Esbjerg Kommune er ny energi
|
|
- Harald Bundgaard
- 2 år siden
- Visninger:
Transkript
1 for Esbjerg Kommune
2 Esbjerg Kommune er ny energi Esbjerg Kommune har mange kvaliteter både indenfor kultur, erhvervsliv, sport og uddannelsesområdet, blot for at nævne nogle. Men vi skal videre det er bydende nødvendigt i disse år, hvor konkurrencen indbyrdes mellem kommunerne er stor men også set i et globalt perspektiv. Som Danmarks femtestørste kommune og hovedby i det sydvestlige Danmark skal vi hele tiden være på forkant med udviklingen. Vækststrategien er udgangspunktet for vores fremtidige indsats, hvor vi har valgt at fokusere på tilgængelighed, erhvervsudvikling, sammenhængskraft og uddannelse. Kombinationen af attraktive by- og landsbymiljøer samt fokus på uddannelse og udvikling lige fra børnehave til universitetsniveau skal være med til at give de unge, som er født og opvokset i kommunen, eller som er flyttet hertil i forbindelse med en videregående uddannelse, lyst til at blive. En central vækstfaktor for vores kommune er energiteknologi. Her skal Kommunens kompetencer og specialisering viderebygges i de kommende år, hvor vind- og bølgeenergi kan blive en af de nye katalysatorer. Vores vækststrategi har ordene Esbjerg Kommune det er ny energi indbygget i sig. Nu skal de 16 initiativer udmøntes fra ord til handling, så vi når visionen om en sammenhængende kommune med energi i uddannelse, erhvervsudvikling og turisme i Med venlig hilsen Johnny Søtrup borgmester
3 for Esbjerg Kommune Ny Kommune, ny organisering, ny strategi Strukturreformen har tegnet et nyt Danmarkskort. Den nye Esbjerg Kommune er dannet af de tidligere Bramming, Ribe og Esbjerg kommuner, samt dele af Helle Kommune. På erhvervsområdet har kommunerne fået nye opgaver, nye aktører og nye samarbejdspartnere. Esbjerg Kommune besluttede i 2007, i samarbejde med Esbjerg Erhvervsudvikling, at udarbejde en vækststrategi for den nye kommune. Udgangspunktet for vækststrategien er bredt. Rammebetingelserne for erhvervsmæssig vækst handler om mere end infrastruktur og direkte erhvervsservice. En væsentlig forudsætning for erhvervsmæssig vækst er adgangen til kvalificeret arbejdskraft. Her spiller såvel kompetencer som det kommunale serviceniveau ind. En kommune med erhvervsmæssig vækst er attraktiv for såvel erhvervsliv som borgere. Vækststrategien har derfor to ben og indeholder indsatser, der skal skabe rammerne om det gode liv for såvel erhvervsliv og borgere: En erhvervsstrategi, som Esbjerg Erhvervsudvikling har ansvaret for og en kommunestrategi, som Esbjerg Kommune har ansvaret for. Vækststrategien er det fælles grundlag, som erhvervsstrategien og kommunestrategien skal hvile på. Der blev derfor i første halvdel af 2008 gennemført en proces, der dels skulle skabe et bredt ejerskab af strategien og dels skulle skabe et solidt faktagrundlag med udgangspunkt i en analyse af Esbjerg Kommunes styrker, svagheder, muligheder og trusler. En bred kreds af repræsentanter for erhvervslivet, organisationerne, politikere og forvaltningen har vurderet kommunens stærke og svage sider, og de har identificeret de væsentligste indsatsområder for fremtidig vækst. Med vækststrategien er der skabt et samlet overblik over de initiativer, der skal sættes i gang med det formål at skabe øget vækst i Kommunen. Ansvaret for den indholdsmæssige bearbejdning og konkretisering af initiativerne ligger hos henholdsvis Esbjerg vækst vækst vækst vækst Erhvervsudvikling og Esbjerg Kommune.
4 Ejerskab og samarbejde Fundamentet for Esbjerg Kommunes vækststrategi er solidt. Der er gennemført en proces blandt Kommunens centrale aktører med det formål at skabe et bredt ejerskab til vækststrategien. Processen har vist, at Kommunen har den fordel, at der er et bredt funderet politisk lederskab til erhvervsudvikling og vækst et lederskab der spænder fra politikere over centrale organisationsrepræsentanter til erhvervslivet. Det brede ejerskab er vigtigt i implementeringen af vækststrategien. Initiativpligten og ansvaret for de konkrete initiativer ligger hos Esbjerg Kommune og Esbjerg Erhvervsudvikling. Men udmøntningen kan ikke ske uden inddragelse af Kommunens øvrige centrale aktører Esbjerg Havn, videninstitutionerne og kompetencecentrene. Udgangspunktet Esbjerg Kommune har godt indbyggere og er dermed Danmarks femte største kommune. Esbjerg Kommune er en del af den syddanske region og hovedby i den sydvestjyske region, der ud over Esbjerg dækker Varde, Fanø, Vejen, og Tønder kommuner. Befolkningsudviklingen har de seneste år været stabil. Prognosen for de kommende år frem til 2025 viser en demografisk udvikling, hvor der bliver færre børn og færre i den erhvervsaktive alder samtidig med, at der bliver flere ældre. Det er en udfordring for arbejdskraftgrundlaget, som kendes over hele landet. Kommunen er mest specialiseret inden for energi/ miljø. Derudover er det de traditionelle erhvervsom-
5 råder, der dominerer billedet. Der er flest beskæftigede inden for bygge/bolig og fødevareområdet. Udviklingen viser dog et skift i erhvervsstrukturen, idet antallet af beskæftigede indenfor transport og fødevareområdet er faldende, mens beskæftigelsen inden for møbler/beklædning, turisme og især energi/miljø har været stigende. Uddannelsesniveauet i den private sektor er lavere end landsgennemsnittet. Det højeste uddannelsesniveau findes inden for medico/sundhed og energi/miljø. Samtidig har væksten i andelen af borgere med en lang eller mellemlang videregående uddannelse de seneste 10 år været lavere i Kommunen sammenlignet med den syddanske region. De beskæftigede borgere i Kommunen har en erhvervsindkomst, som ligger en anelse under landsgennemsnittet, men på niveau med gennemsnittet for den syddanske region. En mere deltaljeret oversigt over Kommunens tal og fakta findes i det særskilte faktahæfte.
6 4 Stærke og svage sider Esbjerg Kommune står stærkt på dele af uddannelsesområdet specielt i forhold til erhvervsuddannelser og mellemlange uddannelser. Kommunen har også en markant fordel på energiområdet, specielt offshore- og vindenergi, samt en naturlig styrke med sin internationale havn. Med den nye geografi har Kommunen også en væsentlig styrke i form af Vadehavet og en bred række kulturelle, historiske og landskabelige attraktioner. Kommunen har imidlertid også svage sider. På uddannelsesområdet står Kommunen ikke stærkt i forhold til de lange videregående uddannelser. Der er heller ikke ret mange videntunge og innovative virksomheder i Kommunen, og det er svært at fastholde de højtuddannede. På trods af den internationale havn kan man ikke sige, at den nationale beliggenhed er et fortrin, og Kommunen står overfor en række infrastrukturelle udfordringer. Muligheder og trusler I det gennemførte strategiarbejde, er der tegnet en række scenarier med udgangspunkt i de identificerede styrker og svagheder. Mulighedsscenariet tager udgangspunkt i, at Esbjerg Kommune adskiller sig markant fra resten af landet ved sine kompetencer på energiområdet. Hvis erhvervsliv og videninstitutioner arbejder rigtig godt sammen, vil Kommunen kunne blive Danmarks førende center indenfor energiteknologi. En sådan position vil også gøre det attraktivt at styrke forskning og undervisning på universitetsniveau i forhold til området. Etablering af en international universitetsenhed kunne være en anden mulighed at differentiere de universitære uddannelser på.
7 For at gøre det attraktivt at bo i Kommunen skal uddannelses- og udviklingsmulighederne helt fra børnehaven og frem til de lange videregående uddannelser være attraktive. Desuden skal Esbjerg Kommune være en sammenhængende og tilgængelig kommune, der udnytter sine attraktioner knyttet til Vadehavet og de smukke byer og landskaber. Trusselsscenariet tager udgangspunkt i, at erhvervslivet i dag ikke er specielt videnstungt eller innovativt. Det gør Kommunen sårbar overfor store udflytninger af arbejdspladser, og sammenholdt med det generelt vigende befolkningstal vil det kunne fjerne grundlaget for såvel lange videregående uddannelser som for en stærk indsats på uddannelsesområdet generelt. I et nedgangsscenarie kan det frygtes, at det bliver svært at fastholde fokus og prioritering i Kommunens vækststrategi, og at f.eks. havnen primært bliver en miljøudfordring end en erhvervsmæssig styrkeposition. Analysen af styrker og svagheder, muligheder og trusler er sammenfattet i nedenstående figur. Styrker Offshore og vindenergi International havn Vadehavet Erhvervs- og mellemlange uddannelser Kulturelle, historiske og landskabelige attraktioner Muligheder Center for energiteknologi Stærkt samarbejde mellem erhvervsliv og videninstitutioner Internationalt universitet fokus på energi Bred uddannelsesindsats Vadehavet og Nordhavnsprojekt/Esbjerg Strand Smukkere byer og landskaber Svagheder Få videnstunge og innovative virksomheder Fastholdelse af højtuddannede Lange videregående uddannelser National beliggenhed Trafikale udfordringer Trusler Vidensvagt erhvervsliv massiv udflytning Ingen universitetsuddannelser Vigende befolkningstal Manglende fokus og prioritering Havnen kontra miljøet 5
8 Indsatsområder Indsatsområder Med baggrund i analysearbejdet er der formuleret en vision for Esbjerg Kommune. I 2015 er Esbjerg en sammenhængende kommune med energi i uddannelse, erhvervsudvikling og turisme. Kommunen er Danmarks centrum for energiteknologi med en stærk virksomhedsklynge samt et stærkt uddannelses- og forskningsmiljø. Autentiske oplevelser med udgangspunkt i Kommunens kulturelle, historiske og landskabelige attraktioner danner rammen for et turismeerhverv i vækst.
9 Visionen skal realiseres gennem en prioriteret indsats indenfor 4 indsatsområder, som illustreret i nedenstående figur. Tilgængelighed Bedre togforbindelser. Vestbanen som lokalbane. Udbygning af A11 langs den jyske vestkyst Bedre forbindelse mellem Esbjerg og Billund Lufthavn Sydhavnsprojektet Nordhavnsprojektet/Esbjerg Strand Færdiggørelse af motorvej Korridorveje til Esbjerg Havn Sammenhængskraft Fornyelse af Kommunes bymidter Forskønnelse af Kommunens landsbyer Indsatsområder Erhvervsudvikling Centrum for energiteknologi Destinationssamarbejde med Billund Ægte og bæredygtige attraktioner Vadehavet Kulturelle, historiske og landskabelige attraktioner Uddannelse Videnstrategi Styrkelse af de universitære uddannelser 7
10 Tilgængelighed Den første forudsætning for, at Esbjerg Kommune til fulde kan realisere sit potentiale, er, at Kommunen og herunder havnen bliver mere tilgængelig. Der foreligger allerede projekter for såvel Sydhavnen som Nordhavnen, som kan realiseres, og den sidste del af motorvejen forventes færdiggjort indenfor en kortere tidshorisont. På sigt har det været diskuteret at supplere med korridorveje til Esbjerg Havn, men i hovedsagen foreligger der allerede detaljerede planer i relation til havnen, som vil skabe den nødvendige tilgængelighed. Centralt i forhold til udvikling på Esbjerg Havn står således at sikre en balance og sondring mellem by og havn bolig og erhverv. 8 I forhold til Kommunen som helhed er der imidlertid yderligere tre indsatsområder, som trænger sig på udbygning af A11 langs den jyske vestkyst, bedre togforbindelser, herunder Vestbanen som lokalbane, samt bedre forbindelse mellem Esbjerg og Billund Lufthavn. Tilgængelighed Bedre togforbindelser. Vestbanen som lokalbane. Udbygning af A11 langs den jyske vestkyst Bedre forbindelse mellem Esbjerg og Billund Lufthavn Sydhavnsprojektet Nordhavnsprojektet/Esbjerg Strand Færdiggørelse af motorvej Korridorveje til Esbjerg Havn
11
12 10 Erhvervsudvikling Esbjerg Kommune har et særligt potentiale indenfor energi/miljø og turisme. På energiområdet er der allerede en stærk specialisering knyttet til offshore udvinding og vindenergi. Det drejer sig om at videreudvikling disse nuværende styrkepositioner til også at omhandle andre former for vedvarende energi. Det kunne eksempelvis være bølgeenergi, som står over for meget store investeringer i de kommende år. Yderligere skal der fokuseres på at skabe synergi mellem udviklingen i energisektoren og uddannelses- og videninstitutioner. Esbjerg Kommune kunne indgå i en række projekter, der vil skabe opmærksomhed omkring Kommunen som en naturlig lokalisering for avancerede virksomheder indenfor sektoren. Grundlæggende handler erhvervsudviklingen på energiområdet dog mest om at forbedre tilgængeligheden og uddannelserne samt om at brande Kommunens specielle kompetencer indenfor energi/miljø. Bedre rammebetingelser for energisektoren sker med andre ord primært gennem de øvrige indsatsområder. Med den globale klimakonference i Danmark i 2009 og et fortsat fokus på at reducere CO 2 -udledning vil Turismeområdet kræver en mere målrettet indsats, som skal ses i sammenhæng med samarbejdet i Syd-
13 vestjysk Udviklingsforum, hvor der foregår en række initiativer, for at kunne realisere sit potentiale. Turismen i Kommunen er især knyttet til Vadehavet og Kommunens kulturelle, landskabelige og historiske attraktioner. Ribe har et særligt potentiale, og udfordringen ligger i at skabe en bæredygtig turisme med fokus på autencitet. Masseturisme i forhold til denne del af kommunen vil antagelig underminere det langsigtede potentiale, og det handler derfor om at skabe rammerne for en meget selektiv og gerne eksklusiv form for turisme. Turisme i Esbjerg Kommune handler imidlertid også om Esbjerg Strand (Nord-havnsprojektet), hvor potentialet ikke i samme grad er selektivt og eksklusivt. En vigtig rammebetingelse for denne del af turismeerhvervet kan etableres gennem et stærkere destinationssamarbejde med Billund lufthavn og de selskaber på turismeområdet, som er knyttet dertil. Erhvervsudvikling Centrum for energiteknologi Destinationssamarbejde med Billund Ægte og bæredygtige attraktioner Vadehavet Kulturelle, historiske og landskabelige attraktioner 11
14 Sammenhængskraft 12 Esbjerg som by spiller en central rolle som omdrejningspunkt ikke blot for Kommunens egne indbyggere, men også for de omkringliggende kommuner og deres indbyggere. Specielt Esbjergs bymidte kan med fordel styrkes og gøres mere attraktiv, specielt for unge mennesker, studerende mv. Der skal arbejdes videre med de igangværende indsatser i Byfora for fornyelse af Kommunes bymidter. Denne indsats vil sammen med en indsats for forskønnelse af Kommunens landsbyer kunne bidrage til at øge sammenhængskraften i Kommunen, og spille en rolle i bosætningspolitikken, hvor landsbyerne har en bosætningsmæssig kvalitet.
15 13 Sammenhængskraft Fornyelse af Kommunes bymidter Forskønnelse af Kommunens landsbyer
16 14
17 Uddannelse Det største og mest komplicerede indsatsområde for at realisere den skitserede vækststrategi for Kommunen er indsatsen på uddannelsesområdet. Det er afgørende både for den erhvervsmæssige udvikling, men også for at gøre Kommunen attraktiv som bosætningskommune. Der skal tages politisk ejerskab til den fremtidige universitetstilstedeværelse i Esbjerg. Formålet er flere studerende og flere uddannelser, der matcher erhvervslivets behov. En mulighed er at skabe en klar og international profil på energi- og klimaområdet. Der skal udarbejdes en videnstrategi, som sikrer sammenhæng og fokus på uddannelse og udvikling lige fra børnehaven til universitetsniveau. Videnstrategien skal adskille sig fra andre kommuners indsats ved at fokusere på naturvidenskab og naturvidenskabelige arbejdsmetoder med særlig viden inden for energi og miljøområdet. Uddannelse Videnstrategi Styrkelse af de universitære uddannelser 15
18 Bilag Indsatser Status Ansvarlig/tovholder Tilgængelighed Bedre togforbindelser. Vestbanen som lokalbane Der arbejdes politisk med sagen Staten, Esbjerg Kommune og Region Syddanmark Udbygning af A11 Der arbejdes politisk med sagen Staten og Esbjerg Kommune Bedre forbindelser mellem Esbjerg og Billund Lufthavn Der arbejdes politisk med sagen Esbjerg Kommune 16 Sydhavnsprojektet Indgår i masterplanen for Havnen Esbjerg Kommune og Esbjerg Havn Nordhavnsprojektet Indgår i masterplanen for Havnen Esbjerg Kommune og Esbjerg Havn Færdiggørelse af motorvej Der arbejdes politisk med sagen Staten og Esbjerg Kommune Korridorveje til Esbjerg Havn Indgår i masterplanen for Havnen Esbjerg Kommune og Esbjerg Havn Erhvervsudvikling Centrum for energiteknologi Skal indgå i erhvervsstrategien Esbjerg Erhvervsudvikling Destinationssamarbejde med Billund Skal indgå i turismestrategien Esbjerg Erhvervsudvikling Ægte og bæredygtige attraktioner Skal indgå i turismestrategien Esbjerg Erhvervsudvikling Vadehavet Skal indgå i turismestrategien Esbjerg Erhvervsudvikling Kulturelle, historiske og landskabelige attraktioner Sammenhængskraft Skal indgå i turismestrategien Esbjerg Erhvervsudvikling Fornyelse af Kommunens bymidter Er igangsat via Byfora Esbjerg Kommune Forskønnelse af Kommunens landsbyer Uddannelse Skal indgå i Politik for nærdemokrati, landdistriktspolitikken og kommuneplanen Esbjerg Kommune Videnstrategi Styrkelse af de universitære uddannelser Skal ses i sammenhæng med nedenstående Er igangsat Esbjerg Kommune Esbjerg Kommune Initiativerne står i vilkårlig rækkefølge.
19 Esbjerg Kommune det er ny energi Hovedindholdet af strategien er beskrevet under de 4 indsatsområder: En øget tilgængelighed gennem koordinerede investeringer i infrastrukturen, en målrettet erhvervsindsats specielt over for energi- og turismesektorerne, en stærkere sammenhængskraft i Kommunen og en særlig indsats for at skabe en videnstrategi med fokus på naturvidenskab og naturvidenskabelige arbejdsmetoder inden for energiområdet. De 4 indsatsområder indeholder i alt 16 initiativer. Nogle initiativer er allerede sat i gang, mens andre har et mere langsigtet perspektiv. En oversigt over initiativerne fremgår af bilaget på side 16. Initiativerne skal ikke stå alene de skal tænkes aktivt ind i markedsføringen af Kommunen, som skal markedsføres såvel nationalt som internationalt: Som Kommunen, hvor det er attraktivt at bo og arbejde, fordi det er en tilgængelig og sammenhængende kommune med energi i uddannelser, erhverv og turisme. November 2008 Foto: Torben Meyer, Byhistorisk Arkiv Byrådssekretariat Torvegade Esbjerg Tlf:
Viden strategi. for Esbjerg Kommune. Naturvidenskab og naturvidenskabelige arbejdsmetoder
Viden strategi for Esbjerg Kommune Naturskab og naturskabelige arbejdsmetoder Videnstrategi for naturskab og naturskabelige arbejdsmetoder Energi Miljø Innovation Naturskab Videnstrategien for naturskab
Syddjurs Kommune vi gør det sammen
Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev
Kontur. Esbjerg Kommune Region Syddanmark Strategi og analyse. Kommunale nøgletal for udvikling i Region Syddanmark
Kontur Kommunale nøgletal for udvikling i Region Syddanmark Esbjerg Kommune 2008 1 Region Syddanmark Strategi og analyse Forord I arbejdet med Den Regionale Udviklingsplan og visionen om Det gode liv har
STRATEGI FOR ALMENT NYBYGGERI
STRATEGI FOR ALMENT NYBYGGERI I ESBJERG KOMMUNE Teknik & Miljø Esbjerg Kommune INDHOLD 1. Forord.................................. 3 2. Strategien i en sammenhæng................ 3 3. Bæredygtighed i strategien..................
Høringssvar til Regional vækst- og udviklingsstrategi 2016-2019
Høringssvar til Regional vækst- og udviklingsstrategi 2016-2019 Varde Kommune har med fornøjelse gennemlæst høringsudkastet, der sætter fokus på det gode liv i Syddanmark - med en vision og de tre mål
Ny Energi. Esbjerg det naturlige centrum for offshore og energiteknologi
Ny Energi Esbjerg det naturlige centrum for offshore og energiteknologi velkommen til esbjerg Ny Energi offshore Center Danmark 4 Geografisk fordeling af virksomheder i Offshoresektoren 7 Esbjerg Havn
Indstilling. Ny erhvervsplan for Aarhus Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg. Den 10. september 2013.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. september 2013 Ny erhvervsplan for Aarhus 2014-2017 Et enigt Erhvervskontaktudvalg for Aarhus Kommune (EKU) har den 2. september 2013
Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet
Science. strategi. for Esbjerg Kommune
Science strategi for Esbjerg Kommune ENERGI MILJØ INNOVATION NATURVIDENSKAB Forord Med sciencestrategien vil Esbjerg Kommune skabe de bedste rammer for læring gennem hele livet. Vi ønsker især at have
Den grønne industrikommune
Den grønne Kalundborg Kommunes Erhvervs- og udviklingspolitik 2011 2014 Den grønne INDHOLD 3 Forord 4 Den grønne Kalundborg kommune Det internationale perspektiv Det lokale/ regionale perspektiv Udgangspunkt
2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi
2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi Vækstforum Sjælland Region Sjælland Alléen 15 4180 Sorø Telefon 70 15 50 00 E-mail vaekstforum@regionsjaelland.dk www.regionsjaelland.dk Fotos: Jan Djenner Tryk: Glumsø
Odder Kommunes vision
Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et
Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs
Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Strategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Uddannelses- strategi
Uddannelsesstrategi 2 I hænderne holder du et vigtigt redskab til at bygge Næstveds fremtid Fremtiden skal bygges med teknologi, med værktøj, med fingerfærdighed og med kloge hoveder. Fremtiden skal bygges
Strategiske muligheder og anbefalinger
Strategiske muligheder og anbefalinger Bilag 3, til Region Nordjyllands Regionale Vækst og Udviklingsstrategi (REVUS) - 2015 til 2018. Indledning I dette bilag gives anvisninger til erhvervspolitiske handlinger
1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune
Center for Plan, HR og Udvikling Postadresse: Nordre Kajgade 1 9500 Hobro Tlf. 97 11 30 00 raadhus@mariagerfjord.dk www.mariagerfjord.dk Journalnummer: 24.10.00-P22-1-15 Ref.: Michael Christiansen Direkte
Strategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Erhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Dansk byplan laboratorium. den 10. marts 2015
Dansk byplan laboratorium den 10. marts 2015 1 Kilde: Kontur, Svendborg, 2013 Vi er blevet færre befolkningsudvikling i procentvis ændring, 2008-13 Kilde: kontur, Svendborg, 2013 og vi bliver ældre: procentvis
VÆKST- STRATEGI 2020 1
VÆKST- STRATEGI 2020 1 ESBJERG KOMMUNE VÆKSTSTRATEGI 2020 FORORD Strategien er vedtaget af bestyrelsen i Esbjerg Erhvervsudvikling og Esbjerg Byråd i hhv. september og oktober 2014. Esbjerg Erhvervsudvikling
Bilag til ansøgning om udbud af Serviceøkonom på Erhvervsakademi SydVest:
Bilag til ansøgning om udbud af Serviceøkonom på Erhvervsakademi SydVest: Bilag 1: Uddrag af Kystturismen i Danmark Udarbejdet af Center for Regional- og Turismeforskning for Videncenter for Kystturisme
SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI
SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER
Forslag til erhvervspolitik for Norddjurs Kommune 2014-2017
Forslag til erhvervspolitik for Norddjurs Kommune 2014-2017 Norddjurs Kommune er en del af det østjyske vækstcenter og arbejdskrafts-oplandet i og omkring Aarhus. Det giver Norddjurs Kommune nogle særlige
VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,
Rammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune
Rammer for erhvervsog videregående uddannelser Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for rammerne for erhvervs- og videregående uddannelser - vision 7 1 - Unikke
Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden
Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden Oplæg ved Jens Chr. Sørensen Møde i Vækstforum for Region Hovedstaden 8. september 2006 Oversigt over oplæg Hvad skal erhvervsudviklingsstrategien?
Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013
Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune Onsdag den 2. oktober 2013 Program 17.00-17.15 Vision for vækst og erhverv i Lejre her er strategien hvor skal vi hen v. borgmester Mette Touborg
Afdelingschef i Vesthimmerlands Kommune
Generelt Afdelingschef i Vesthimmerlands Kommune Om Vesthimmerlands Kommune Vesthimmerlands Kommune i Region Nordjylland blev etableret ved Kommunalreformen i 2007. Kommunen har ca. 37.500 indbyggere og
Vækstudfordringer og muligheder. v. Mogens Pedersen Direktør i Ringkøbing-Skjern Kommune
Vækstudfordringer og muligheder v. Mogens Pedersen Direktør i Ringkøbing-Skjern Kommune Vækstudfordringer i et overordnet perspektiv Danmark er præget af følgende udfordringer: Arbejdslivet Demografisk
VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst
Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.
Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag
BRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Målrettet erhvervsindsats
Målrettet erhvervsindsats Et af initiativerne i regeringens strategi om vækst og udvikling i hele Danmark vedrører en målrettet erhvervsindsats i områder, der er præget af tilbagegang, men har et erhvervsgrundlag
Uddannelsesråd Lolland-Falster
STRATEGI Uddannelsesråd Lolland-Falster UDDANNELSESRÅD LOLLAND-FALSTER 2016 INDLEDNING Uddannelse og uddannelsesinstitutioner har afgørende betydning for landsdelen; De understøtter erhvervslivets adgang
Strategi for internationalt samarbejde 2020
Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 6. junij 2016 Strategi for internationalt samarbejde 2020 Esbjerg Kommune 2016 I Vision 2020 og Vækststrategi 2020 er det et mål, at Esbjerg Kommune bliver mere international.
Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015
Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015 Udarbejdet pba af Forretningsudvalgets anbefaling til Regionsrådets møde 28/4-15 En ny regional vækst- og udviklingsstrategi
Rammeaftalen gælder for 2015-2018. Hver part kan opsige aftalen med 6 måneders varsel til udgangen af et kalenderår.
1 1. Aftalens parter Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa.dk og IBC Birkemosevej 1 6000 Kolding www.ibc.dk 2. Aftaleperiode og opsigelse Rammeaftalen gælder for
Bæredygtig erhvervsudvikling
Erhverv i den nye kommune Kalundborg Kommunes erhvervsliv kendetegnes i dag af proces- og produktionsindustri koncentreret omkring Kalundborg by. Virksomheder som Statoil A/S, DONG Energy, NKT Flexibles
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Hvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.
Beskæftigelses og vækstpolitik Forord Beskæftigelses- og vækstpolitikken er en del af Middelfart Kommunes kommunalplan: Middelfartplanen. Med Middelfartplanen ønsker vi at skabe et samlet dokument, spændende
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner
KOMMUNEPLAN STRATEGI 2018-30
KOMMUNEPLAN STRATEGI 2018-30 DEBATHÆFTE Foto: Torben Meyer / Esbjerg Byhistoriske Arkiv November 2015 Forord Esbjerg Kommune er Danmarks Energimetropol og tredje vækstcenter. Vision 2020 og Vækststrategi
Redegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi
Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Att. Danmarks Vækstråd Telefon 38 66 50 00 Direkte 38665566 Fax 38 66 58 50 Web www.regionh.dk Ref.: 15002338 Dato: 22. april 2015 Redegørelse
Afslutningskonference 24. november 2014. Mogens Kragh Andersen
Afslutningskonference 24. november 2014 Mogens Kragh Andersen Formand for styregruppen for Syddansk Uddannelsesaftale 1 Disposition for velkomst Hvordan arbejdes der med uddannelse regionalt under Syddansk
Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik
Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur
Baggrund. Erhvervsudvalget
Baggrund - Køge - en gammel industriby - Tradition for samarbejde mellem byråd, arbejdsgivere og lønmodtagere - Køge Erhvervsudviklingsråd (KEUR) - Fusion med Skovbo Kommune - En del af Region Sjælland
gladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune
gladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune Gladsaxe er en moderne og velfungerende bykommune. Vi vil udnytte Gladsaxes muligheder for vækst til at udvikle vores position som en moderne
4. oktober 2012 Byplanmødet, Svendborg. City branding Grundfortællinger og Byudvikling med bund i
4. oktober 2012 Byplanmødet, Svendborg City branding Grundfortællinger og Byudvikling med bund i For 25 år siden valgte 83% af alle mennesker bosted efter virksomheden eller jobbet. I dag vælger 65% af
Ringsted Kommunes erhvervspolitik
Ringsted Kommunes erhvervspolitik Vi vil noget sammen også på erhvervsområdet! Ringsted Kommune blev i 2010 kåret til årets erhvervskommune i Danmark af Dagbladet Børsen. Samme år blev vi af Dansk Industri
Bæredygtig erhvervsudvikling
Erhverv i den nye kommune Kalundborg Kommunes erhvervsliv kendetegnes i dag af proces- og produktionsindustri koncentreret omkring Kalundborg by. Virksomheder som Statoil A/S, DONG Energy, NKT Flexibles
erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION
KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord
Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 19. oktober Byprofilering. Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 19. oktober 2010 1. Resume Som en konsekvens af vedtagelsen af Århus Kommunes erhvervsplan Viden til vækst 2010-17-30 besluttede et
1 of 6. Strategi for Kalø Campus
1 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-2016 2 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-16 Vision Vi skaber rammerne for, at Syddjurs Kommune får det bredest mulige udbud af attraktive uddannelses- og vidensinstitutioner
Med det udgangspunkt lancerer Danske Regioner en vækstplan med 20 konkrete anbefalinger. I oplægget foreslår Danske Regioner bl.a.
Udspil fra Danske Regioner: Vækst i hele Danmark - yderområdernes udfordringer og muligheder Den globale konkurrence udfordrer Danmarks konkurrenceevne. Hele Danmark risikerer at blive udkantsområde i
Landområderne syd for Oksbøl og Billum rummer potentielt nogle meget spændende og attraktive muligheder for bosætning.
Nye boliger ved Ho Bugt Opgavebeskrivelse Landområderne syd for Oksbøl og Billum rummer potentielt nogle meget spændende og attraktive muligheder for bosætning. Hvordan kunne det se ud, hvis vi i stedet
Vilkår for projektstøtte i Nyborg kommune
LAG Nyborg Vilkår for projektstøtte i Nyborg kommune LAG Nyborg - kort fortalt Denne folder informerer om LAG Nyborg og vilkårene for at søge projektstøtte herfra. (LAG står iøvrigt for: Lokal AktionsGruppe).
Vision for Rebild Kommune
Erhvervsudvikling Sammenhængskraft Vision Land og By Bosætning Sundhed og Klima Kvalitet i opgaverne Åbenhed Borgerinddragelse Borgerdeltagelse Vision for Rebild Kommune Indledning Det følgende er resultatet
Strategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
KKR KKR HOVEDSTADEN SJÆLLAND
FOKUSERET VÆKSTDAGSORDEN Resultater fra fase 1: Kortlægning Fokuseret Vækstdagsorden FÆLLESMÆNGDEN Opsummering af fælles styrker og synergimuligheder 2 Fokuseret Vækstdagsorden Fælles styrker og udfordringer
Erhverv ved Silkeborgmotorvejen
Erhverv ved Silkeborgmotorvejen Vi bevæger os fremad Silkeborgmotorvejen er ikke nogen almindelig motorvej. Den passerer gennem Silkeborg by og noget af det smukkeste landskab, Danmark har at byde på.
STRATEGI FOR VADEHAVET SOM VERDENSARV
STRATEGI FOR VADEHAVET SOM VERDENSARV 2016-2020 21 April 2017 BAGGRUND Med optagelsen af den danske del af Vadehavet på UNESCOs verdensarvsliste i 2014 og etableringen af Nationalpark Vadehavet i 2010
Hovedelementer i erhvervsudviklingsstrategi 2020. Panorama Lillebælt biografen 18. november 2011
Hovedelementer i erhvervsudviklingsstrategi 2020 Panorama Lillebælt biografen 18. november 2011 1 Vision for 2020 Syddanmark er i 2020 kendetegnet ved høj vækst drevet af høj produktivitet og beskæftigelse
ERHVERVSPOLITIK. for Vejen Kommune
ERHVERVSPOLITIK for Vejen Kommune 2011-2015 Vejen Kommune Rådhuspassagen 3 6600 Vejen E-mail: post@vejenkom.dk www.vejenkom.dk Fotos: Vejen Kommune Udarbejdelse: Udvikling & Erhverv, Vejen Kommune Layout
BILAG: Delvisioner, strategi og anbefalinger inden for fire indsatsområder
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 vaekstforum@ru.rm.dk www.vaekstforum.rm. www.rm.dk BILAG: Delvisioner, strategi og anbefalinger inden
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision og et mål for
Byrådets vision: Vejle med Vilje
Byrådets vision: Vejle med Vilje Intro En vision er et billede af den ønskede fremtid : Inden for synsvidde, men uden for umiddelbar rækkevidde. Med Vejle med Vilje ønsker Vejle Kommunes Byråd, at borgere,
Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Fakta om Region Midtjylland
Fakta om Region Midtjylland Region Midtjylland har i alt ca. 1,2 mio. indbyggere. De seneste 5 år har regionen haft en gennemsnitlig årlig vækst i befolkningstallet på 0,7, hvilket er lidt højere end landsgennemsnittet.
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens
Byrådets vision: Vejle med Vilje
Byrådets vision: Vejle med Vilje Intro En vision er et billede af den ønskede fremtid : Inden for synsvidde, men uden for umiddelbar rækkevidde. Med Vejle med Vilje ønsker Vejle Kommunes Byråd, at borgere,
Destinationsudvikling af Billund
Destinationsudvikling af Billund v/ Borgmester Ib Kristensen og Kommunaldirektør Tove Baisgaard Den 26. marts 2011 Hvad karakteriserer Billund kommune? Billund kommune har ca. 26.200 200 indbyggere. 2
Hvor bevæger den danske regionale erhvervspolitik sig hen en vækstpolitik eller på forkant med udviklingen af Udkantsdanmark?
Hvor bevæger den danske regionale erhvervspolitik sig hen en vækstpolitik eller på forkant med udviklingen af Udkantsdanmark? v/ Pernille von Lillienskjold, Erhvervs- og Byggestyrelsen Regional erhvervspolitik
Vestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier
Vestegnen i udvikling byer i bevægelse Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier 15. oktober 2007 Vestegnen i udvikling byer i bevægelse På Vestegnen er der lang tradition
Høringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025
1 of 7 Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg vusmidt@ru.rm.dk Høringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025
Nyetableret destinationsselskab hvor hovedopgaven er markedsførings- og brandingaktiviteter
Nordjylland skal have en stærkere profilering som turistdestination, som skaber en entydig og positiv fortælling om nordjysk turisme. Nordjysk turisme skal være tidsvarende. Der skal være fokus på at rammevilkårene
KKR HOVEDSTADEN VED BORGMESTER STEEN CHRISTIANSEN OG BORGMESTER JOHN ENGELHARDT, KKR HOVEDSTADENS FORMANDSKAB
KKR HOVEDSTADEN VED BORGMESTER STEEN CHRISTIANSEN OG BORGMESTER JOHN ENGELHARDT, KKR HOVEDSTADENS FORMANDSKAB KKR Nordjylland 11 kommuner De 5 KKR er KKR Midtjylland 19 kommuner KKR Hovedstaden 29 kommuner
Stevns Kommune: Visionsprojekt STEVNS 2020: aktører, 10 styrker, 4 handlinger. - opsamling på kick off på det politiske spor, juni 2014
1 Stevns Kommune: Visionsprojekt STEVNS 2020: 22.000 aktører, 10 styrker, 4 handlinger - opsamling på kick off på det politiske spor, juni 2014 Baggrund Stevns Kommunes Kommunalbestyrelse afholdt den 17.
Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune
NORDDJURS KOMMUNE Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune Landdistriktspolitik 2013 2016 1. Indhold 2. Indledning...2 3. Fakta om Norddjurs Kommune...3 4. Mål og udviklingstemaer...4 4.1. Dialog, samarbejde
Udkast til: Miniudbud - analyse af det erhvervsmæssige vækstpotentiale i yderkommunerne i Region Midtjylland. 1. Baggrund
Regionshuset Viborg Oplevelsesøkonomi og Landdistrikter Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Udkast til: Miniudbud - analyse af det erhvervsmæssige vækstpotentiale
Høringsudkast juni 2012 Kultur & Fritidsudvalget 12. juni for Esbjerg Kommune
Høringsudkast juni 2012 Kultur & Fritidsudvalget 12. juni 2012 for Esbjerg Kommune Forord Esbjerg Kommune er begunstiget med et stærkt kulturliv, der rummer en mangfoldighed af engagerede kulturaktører.
Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Bygge og anlæg Detailhandel Erhvervsservice Fødevarer. Vækststrategi 2014-2020 For Nordfyns Kommune
Bygge og anlæg Detailhandel Erhvervsservice Fødevarer Vækststrategi 2014-2020 For Nordfyns Kommune 13-06-2013 Indhold 1. Fokusering af Nordfyns vækststrategi... 3 2. Situationsanalyse... 5 3. Gode erhvervsmæssige
Landdistriktspolitik og handlingsplan Indledning
Landdistriktspolitik 2015-2018 og handlingsplan 2017-2018 Indledning Ringkøbing- Skjern Kommunes vision Naturens rige er udtryk for at byrådet gennem naturen vil sikre borgerne det gode liv og at skabe
Målrettet erhvervsindsats
Målrettet erhvervsindsats Et af initiativerne i regeringens strategi om vækst og udvikling i hele Danmark er en målrettet erhvervsindsats i områder, der er præget af tilbagegang, men har et erhvervsgrundlag
Erhvervspolitik. Ringsted en unik position for samarbejde og vækst i erhvervslivet. Vi vil gøre det nemt. for virksomheder.
Erhvervspolitik Ringsted en unik position for samarbejde og vækst i erhvervslivet Vi vil gøre det nemt for virksomheder at komme i gang og komme videre 1 Indholdsfortegnelse 2 I Ringsted er virksomhederne
VEDTAGET 22. NOVEMBER 2011 UDVIKLINGSSTRATEGI TÆT PÅ MENNESKER, TEKNOLOGI OG NATUR - REDEGØRELSE KOMMUNEPLAN
VEDTAGET 22. NOVEMBER 2011 UDVIKLINGSSTRATEGI TÆT PÅ MENNESKER, TEKNOLOGI OG NATUR - REDEGØRELSE KOMMUNEPLAN 2013-2024 INDHOLDFORTEGNELSE INDLEDNING... 3 FORUDSÆTNINGER... 3 REDEGØRELSE FOR UDVIKLINGEN
Indsats for vækst. Middelfart Byråd 2015
Indsats for vækst Middelfart Byråd 2015 2 Middelfart Kommune vil væksten Indsats for vækst skaber sammenhæng og fælles forståelse for de tiltag, der findes på en række områder, som er med til at udmønte
BilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018
ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,
Handlingsplan 2009-2010 ErhvervsStrategi 2009 - Greve har værdierne
Marts 2009 Handlingsplan 2009-2010 Forord ErhvervsStrategi 2009 Greve har værdierne blev vedtaget af Greve Byråd den 16. december 2008. For at realisere strategien og skabe erhvervsudvikling og effekt
Branding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Den dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2013-2015 Godkendt af Byrådet den 20. marts 2013 Direktionens strategiplan 2013-2015 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategi
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Fælles retning for turismen i Region Sjælland. Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger
Fælles retning for turismen i Region Sjælland Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger Version 16. juni 2017 1 Motivation Turisme vækster i Danmark og internationalt, men i Region
Politik for Nærdemokrati
Politik for Nærdemokrati oktober 2010 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.2 Formål... 3 2 Rammer for nærdemokratiet... 4 2.1 Definition af lokalområder... 4 2.2 Lokal repræsentation...
Bilag til pkt. 5. Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015. Baggrund. Strategiske mål 2013 2015. Marts 2014 1. Forslag fra bestyrelsen
Bilag til pkt. 5 Forslag fra bestyrelsen Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015 Baggrund Mangel på højtuddannede hæmmer vækst og beskæftigelse på såvel kort som langt sigt og kan medføre
Ikast-Brande Kommunes erfaringer med internationalisering - i forhold til uddannelsesområdet og virksomhederne i kommunen
Ikast-Brande Kommunes erfaringer med internationalisering - i forhold til uddannelsesområdet og virksomhederne i kommunen v. borgmester Carsten Kissmeyer, Ikast-Brande Kommune Ikast-Brande Kommunes erhvervspolitik
VISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK
VISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK 1 1. Indledning Denne visionspolitik er den overordnede ramme for arbejdet med erhverv og beskæftigelse i Varde Kommunes organisation, for kommunens samarbejde
UDKAST. Resultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd
UDKAST Resultatkontrakt mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2013 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 2 Parterne 3 3 Vilkår 4 4 Indsatsområder 4 5 Mål 5 6 Økonomi 8 7 Kontrakt 8 7.1 Ny kontrakt