Strategidokument til rammeaftale imellem Det Københavnske Teater samarbejde og Kulturministeriet 1. januar 2012 til 31.

Transkript

1 Strategidokument til rammeaftale imellem Det Københavnske Teater samarbejde og Kulturministeriet 1. januar 2012 til 31. december 2015

2 i i Sammenfattende omverdensanalvse Teatersamarbejdets omverden Publikum og relevans I de seneste r har der været en stor udvikling i de kultur- og fritidstilbud, der er til rådighed for befolkningen. Samtidig er der sket et stort skift i den rolle de traditionelle kunstformer spiller i kulturlivet. Ændringerne betyder, at teatret som udtryksform i dag er i stærk konkurrence med en lang række oplevelses- og underholdningstilbud, en konkurrence der er særlig stærk, hvad angår de yngre årgange, Scenekunsten rummer væsentlige kvaliteter, der markant adskiller den fra andre og mere rene former for oplevelses- og underholdningstilbud. Et fokus p den værdi scenekunsten potentielt har for publikum, er et væsentligt konkurrenceparameter at arbejde med for teatre ne fremover. Mødet med det umiddelbare, det gribende, det intime og den meningsfulde refleksion over tilværelsen, er alle muligheder i teaterkunsten. I en verden hvor det bliver stadigt mere uoverskueligt for det enkelte men neske at finde fodfæste og mening, kan scenekunsten blive det sted der giver fælles oplevelser og meningsfuldhed. Fortsat udvikling af scenekunsten og scenekunstmiljøet Det er af afgørende betydning for den levende scenekunst, at det kunstneri ske udtryk udvikles i takt med udviklingen i resten af samfundet. Netop fordi meningen i den scenekunstneriske oplevelse opstr i nuet en nutid bli ver oplevelsen uvægerligt holdt op i mod andre former for oplevelser og fortællinger. Scenekunsten har til alle tider været en relevant og betydende kunstform, og KbhT vil sikre rammerne for en fortsat udvikling af scenekunstens kunst neriske, produktionsmæssige, formidlingsmæssige og tekniske sider. Samtidig vil KbhT indtage en central rolle - samarbejde med andre aktører i scenekunstmiljøet - i udviklingen og formidlingen af scenekunsten. KbhT vil således have et øget fokus p samarbejde med scenekunstens aktører, her under om billetsalg, formidling, professionel udvikling og efteruddannelse. økonomiske rammebetingelser I forbindelse med udmeldingen af finansloven for 2011 stod det klart, at KbhT i de kommende r vil opleve reduktioner i sit tilskud. Det forventes, at de ændrede økonomiske vilkår fr betydning for de enkelte teater under KbhT i de kommende r. Det vil derfor blive en stor udfordring for KbhT og de enkelte teatrene at tilpasse sig det varslede reducerede bevillingsgrund lag med blik for den generelle økonomiske udvikling således, at det enkelte teater bevarer et meningsfuldt forretnings- og eksistensgrundlag. I det følgende er en kort gennemgang af tre af de vigtigste udfordringer de kommende r: Stigende teaterudbud Udbuddet af scenekunst i Storkøbenhavn har et stigende omfang. Det gæl der det kommercielle musicalteater og i den anden ende af teaterspektret et 2

3 stigende pres fra frie grupper, som producerer p et eksperimenterende og økonomisk spinkelt grundlag, men savner scenekapacitet. Dette omverdensvilkr skærper kravet til vores teatre om at producere fore stillinger, som adskiller sig indbyrdes og fra det øvrige teaterudbud, og hvis kvalitet kan begrunde et offentligt tilskud. Vigende indtægtsgrundlag Det offentlige tilskud er vigende og konkurrencen fra andre teaterudbydere stadigt hårdere. Uanset dette forhold stiger teatrenes produktionsomkost ninger i takt med samfundets almindelige pris- og lønudvikling. Dette accen tuerer vores teatres behov for at øge publikumsgrundlaget og dermed ind tægterne. Ændret mediebillede De trykte medier, som har båret en væsentlig del af offentligheden omkring scenekunst, er i defensiven. Samtidig fylder de sociale medier stadigt mere, og der sker en eksplosiv udvikling ogs i kulturtilbuddet p nettet. Det ænd rede mediebillede medfører en nødvendig gentænkning af teatrenes forret ningsmodel i deres relation til offentligheden. Tre centrale satsnincisområder Det Københavnske Teatersamarbejde (efterfølgende benævnt KbhT) har med udgangspunkt i de konkrete udfordringer der møder teatrene formuleret tre centrale satsningsomrder for den kommende strategiperiode: Kunstne risk udvikling, forretningsudvikling og kommunikation/omverden. Kunstnerisk udvikling Teatrene under KbhT ønsker gennem kunstnerisk virksomhed og samarbejde at udvikle scenekunsten og dens muligheder for at skabe mening og fælles skab. Kunsten kræver stadig fornyelse og nye udfordringer. Den vigtigste kunstneriske ambition p tværs af KbhT er, at teatrene samlet set medvirker til at forny scenekunsten, udvide teaterbegrebet og flytte grænserne for traditionelle opfattelser af scenekunst. For at sikre en fortsat kunstnerisk udvikling p teatrene, vil teatrene bruge det indbyrdes samarbejde til fælles inspiration, gensidig udvikling af projek ter og nyde godt af det meget store kunstneriske netværk teatrene tilsam men rader over. Teatrene vil desuden gennem en fælles indsats fortsat arbejde for at skabe kunstnerisk opkvalificering af teatrenes kunstneriske personale. For s vidt angår fælles kunstneriske initiativer, m disse ikke tilsidesætte, at det er det enkelte teaters egne formål og kunstneriske udvikling, der skal st i fokus i prioriteringen af det enkelte teaters ressourcer. Turnevirksomhed i Danmark Folketeatret rder i kraft af sin landsdækkende turneforpligtelse over en særlig ekspertise og et beredskab, der er en vigtig ressource i formidlingen af teaterforestillinger. P tværs af teatrene i KbhT, etableres sledes en sær 3

4 lig indsats for at skabe et turnegrundlag i Danmark baseret p Folketeatrets virksomhed. Det internationale arbejde Flere at teatrene i KbhT har i dag gode og omfattende erfaringer med inter nationalt arbejde. Et internationalt perspektiv i arbejdet med scenekunstne risk virksomhed understøtter fornyelse, giver inspiration og byder p nye kunstneriske perspektiver. For at understøtte teatrenes internationale arbej de etableres et samarbejde om fælles erfaringsudveksling og fælles initiati ver. Fælles projekter For at understøtte samarbejdet p tværs af KbhT, gennemføres en række fælles kunstneriske projekter, der kan medvirke til at forankre KbhT i de enkelte teatres virksomhed. Company in residence Statens Kunstrds Scenekunstudvalg og KbhT har indget en samarbejdsaf tale om en forsøgsordning med titlen: Company in residence. Formålet er at give frie scenekunstgrupper uden egen scene mulighed for at være huskompagni p teatrene i KbhT i en trerig periode fra sæson 2011/12 til 2013/14. For de frie grupper er hensigten, at de fr en fast platform for deres aktivite ter i Københavns i en længere periode, mulighed for en længere planlæg ningshorisont, mulighed for internationalt samarbejde samt mulighed for at styrke gruppens nationale og internationale turnevirksomhed. For teatrene under KbhT er hensigten med ordningen at skabe mulighed for dialog med og inspiration fra en uafhængig gruppe gennem en længere peri ode, mulighed for at styrke teatrenes profil, for at tiltrække nyt publikum samt for at udnytte teatrenes scenekapacitet yderligere. Forretningsudvikling KbhT oplever i disse r voksende økonomiske og publikumsmæssige udfor dringer, bl.a. i form af øget konkurrence med andre oplevelsestilbud, ænd rede publikumsvaner og besparelser p tilskuddene til teaterdriften. Teatre ne under KbhT skal i strategiperioden derfor have et særligt fokus p forret ningsudvikling og herigennem søge at sikre en optimering af teatrenes ege nindtjening og ressourceanvendelse. Dette arbejde vil finde sted i form af et samarbejde p tværs af teatrene under KbhT inden for fem ndsatsomrder. Samarbejde om billetsalci med andre aktører KbhT vil med udgangspunkt i og teatrenes fælles billetsy stem samarbejde med andre aktører p teateromrdet med henblik p fort sat at sikre teaterpublikummet en enkel og tidssvarende adgang til billetkøb. Dette skal ske, sledes at det enkelte teaters adgang til at henvende sig direkte til publikum fastholdes og udvikles. 4

5 Erhvervssamarbejde Teatrene under KbhT vil gennem en fælles indsats opsøge og udvikle mulig heder i forretningssamarbejder med private virksomheder. Indsatsten vil bl.a. fokusere p salg og udveksling afteatrenes kreative og ledelsesmæssi ge kompetencer, der har værdi for virksomheder. Desuden forretningsmæs sigt samarbejde med virksomheder om at skabe merværdi for publikum. Systematisk indsamling af markeds- og publikumsinformation Der etableres en systematisk indsamling af markedsinformationer, herunder løbende undersøgelser om prisfølsomhed, der kan understøtte de enkelte teaterledelsers forretningsmæssige dispositioner. Der etableres desuden en systematisk indsamling af publikumsinformation med henblik p at under støtte de enkelte teatres markedsføringsindsats. Nye muligheder inden for markedsføring KbhT vil sikre at de enkelte teatre har adgang til at udnytte de nyeste tekno logiske muligheder inden for kommunikation og markedsføring, herunder CRM og arbejde med nye kommunikationsplatforme p nettet. Desuden ved at arbejde med nye tilgange til publikumsudvikling. KbhT vil gennem efter uddannelse og videndeling blandt teatrene medvirke til at sikre, at det en kelte teater har kompetencerne til at udnytte disse nye muligheder. Udnyttelse af teatrenes kapacitet KbhT vil i samarbejde med de enkelte teatre arbejde med at optimere an vendelsen af ressourcer og kapacitet i teaterproduktionen. Kommunikation! omverden KbhT vil spille en central rolle i at understøtte en stærk udvikling af teatermiljøet i Danmark med særligt fokus p kobenhavnsomrdet, særligt hvad angr scenekunstens formidling og tilgængelighed. Teatrene i KbhT vil opnå dette gennem et bredt samarbejde og en tæt dialog med bade det køben havnske og det landsdækkende scenekunstliv. For at sikre at KbhT bade indadtil og udadtil kan fremst som en troværdig aktør og samarbejdspartner, vil KbhT udarbejde og tage afsæt i en kommu nikationsstrategi, der understøtter organiseringen af roller, ansvar og kom petencer i KbhT. Strategien vil fastslå, hvordan KbhT i forskellige spørgsmål forholder sig til sine interessenter, herunder publikum, scenekunstmiljøet, pressen og det politiske niveau. Mere konkret vil strategien tillige beskrive: Undersøgelse og udvikling af nye medier. Det gælder f.eks. de socia le medier samt som platform, eksempelvis mobil applikationer for teatrenes forestillingsrelaterede kommunikation. Undersøgelse og udvikling af publikumsrelationer set i lyset af det klare modsatrettede forhold at publikum køber et stadigt stigende antal billetter i løssalg, mens abonnementskunder er et meget vigtigt pu bl i ku msg rund lag. 5

6 Brugen af der klart skal defineres forhold til ud vikling af som landsdækkende løssalgssite samt til KbhTs corporate site. Et design og en kommunikation, som tydeligt og troværdigt fortæller historien om KbhT som summen af de 5 teatre plus den merværdi, der opstår ved, at teatrene ndgr i samme organisation. Hvordan KbhT vil underbygge et forhold til pressen præget af åben hed, samarbejde, en klar kommunikationsstruktur, samt velargu menterede beslutninger. Initiativer, der fremmer oplevelsen af teatrene i KbhT som konkret, socialt rum, forstået som rammen om menneskers fysiske møde. Samarbejdet og dialogen med scenekunstmiljøet vil bl.a. bygge p erfarin gerne fra den tidligere strategiperiode og samarbejdet med Det Kgl. Teater og Teaterbilletter.dk om bl.a. Scenen.dk og fælles samarbejde om tværg ende rabatordninger. 6

7 Teatrene i Det Københavnske Teatersamarbejde KbhT viii sæsonerne fra 2011/12 til 2014/15 give tilskud til drift og produk tion til følgende teatre: BETTY NANSEN TEATRET med biscenen Edison Profil: Nye eksperimenterende fortælleformer og kunstneriske alliancer, ny skreven dramatik og klassikere læst p nye måder FOLKETEATRET med biscenerne Hippodromen og Børnescenen Profil: Folkelige og seriøse forestillinger. Spektakulært familieteater NØRREBRO TEATER med biscenen Frederiksbergscenen Profil: Det moderne morskabsteater og musikforestillinger REPUBLIQUE med biscenen Lille Scene Profil: Nyskabende dansk og international scenekunst. Sammensatte kunst arter der udfordrer teaterbegrebet ØSTRE GASVÆRK TEATER med biscenen Foyerscenen Profil: Store, slagkraftige forestillinger og musikteater 7