Virksomhedsplan for. Socialpsykiatrien

Transkript

1 Virksomhedsplan 2010 for Socialpsykiatrien

2 1. Indledning og præsentation Socialpsykiatri er socialt arbejde med sindslidende. Udgangspunktet er at støtte den enkelte sindslidende til at kunne håndtere hverdagslivet altså støtte til personlig og social mestring. Socialpsykiatriens opgaver løses dels i borgerens eget hjem, i lokalsamfundet samt indenfor de fysiske rammer Gimle i Hundested, Anemonen i Frederiksværk (sammenlægges og flyttes til Skjoldborg i 2010) og støttecenter/ botilbud Fjorden i Hundested samt opstart af nyt botilbud/ støttecenter på Havlit i I perioden april 2009 til marts 2012 afvikles projekt tidlig indsats til unge mænd via puljemidler fra Velfærdsministeriet. Socialpsykiatrien har i alt kontakt med ca. 165 borgere og beskæftiger 17 fastansatte og 4 projektansatte med tværfaglig tilgang. Hele Socialpsykiatriens praksis er i 2009 beskrevet i Perspektivnotat om Socialpsykiatrien. Socialpsykiatrien i Halsnæs Kommune tager udgangspunkt i Lov om social service: 81 Kommunalbestyrelsen skal tilbyde en særlig indsats til voksne med nedsat fysisk eller psykisk funktionsevne eller med særlige sociale problemer. Formålet med indsatsen er 1. at forebygge, at problemerne for den enkelte forværres 2. at forbedre den enkeltes sociale og personlige funktion samt udviklingsmuligheder 3. at forbedre mulighederne for den enkeltes livsudfoldelse gennem kontakt, tilbud om samvær, behandling, omsorg og pleje. 4. at yde en helhedsorienteret indsats med servicetilbud afpasset efter den enkeltes særlige behov i egen bolig, herunder i botilbud efter lov om almene boliger m.v. eller i botilbud efter denne lov. 85 Kommunalbestyrelsen skal tilbyde hjælp, omsorg eller støtte samt optræning og hjælp til udvikling af færdigheder til personer, der har behov herfor på grund af betydelig nedsat fysisk eller psykisk funktionsevne eller sociale problemer. 99 Kommunen sørger for tilbud om en støtte-kontaktperson til personer med sindslidelser, til personer med et stof- eller alkoholmisbrug og til personer med særlige sociale problemer, som ikke har eller ikke kan opholde sig i egen bolig. 104 Kommunalbestyrelsen skal tilbyde aktivitets- og samværstilbud til personer med betydelig nedsat fysisk eller psykisk funktionsevne eller med særlige sociale problemer til opretholdelse eller forbedring af personlige færdigheder eller af livsvilkårene. 2. Arbejdet med politikker og resultatkrav I 2009 blev kommunens Handicap- og psykiatripolitik vedtaget med de overordnede målsætninger om; 1. Halsnæs Kommune prioriterer forebyggelse og tidlig indsats: Socialpsykiatrien arbejder med målsætningen via en styrkelse af den tværfaglige og helhedsorienterede indsats og via generel oplysning på området. Særligt skal fremhæves det 3 årige projekt tidlig socialpsykiatrisk indsats overfor unge mænd og en særlig opmærksomhed på de pårørende, herunder børn under 18 år. 2

3 2. Halsnæs Kommune skal være tilgængelig for alle: Socialpsykiatrien arbejder målrettet med inklusion, herunder at støtte brugerne i at benytte nærmiljøets tilbud. Brugerne har løbende et tilbud om basal IT-undervisning samt adgang til internettet via den lille PC-café. 3. Halsnæs Kommune inddrager handicappede og sindslidende borgere: Socialpsykiatrien inddrager brugerne via jævnlige brugermøder, via fælles undervisning/ temadage. Brugerne har repræsentanter i forskellige arbejdsgrupper, i ansættelsesudvalg og fungerer som medundervisere i forhold til elever og andre. Herudover arbejdes der i socialpsykiatrien med socialpsykiatriske handleplaner, der har udgangspunkt i den enkelte brugers udviklingsbehov og ønsker. 4. Halsnæs Kommune tilvejebringer lige vilkår: Socialpsykiatrien er et frivilligt tilbud, og indsatsen foregår, så langt det er muligt, på brugerens præmisser. Medarbejderne i socialpsykiatrien er veluddannede og opdaterede på deres faglighed, for på den måde at kunne yde den bedst mulige indsats indenfor de givne rammer. For det kommende år er der mellem virksomheden og Byrådet aftalt 6 resultatkrav fordelt på: - 2 resultatkrav, som gælder samtlige virksomheder i Halsnæs Kommune - 4 resultatkrav som kun gælder for Socialpsykiatrien Tværgående resultatkrav for alle kommunens virksomheder: Nye øjne på arbejdsgange: Formålet med at fokusere på dette emne er, at styrke ledere og medarbejderes nytænkning samt at øge organisationens effektivitet uden negative effekter på medarbejdernes trivsel. I en tid med pressede ressourcer, er det nødvendigt at kunne skabe forandring indefra. Resultatkrav 1: Virksomhederne iværksætter konkrete aktiviteter til at effektivisere arbejdsgange med henblik på fokus på kerneydelserne. Formål Resultatkrav/ Egne mål Aktiviteter Beskrivelse af mål og aktiviteter Vi vil opnå at: Organiseringen af og arbejdsgangene på vores område understøtter en bedst mulig prioritering og udnyttelse af ressourcerne, samt sikrer en bedst mulig kvalitet indenfor rammerne. Ved udgangen af 2010 har vi: Revurderet og moderniseret den interne organisering i Socialpsykiatrien. Sat øget fokus på videns-deling i egen organisation. Skabt mulighed for ansatte på særlige vilkår som supplement til støttepersonerne. Skabt faglig læring ud fra refleksion over succeshistorierne. For at opnå resultatkravet vil vi: 2 dages personaletræning i marts 2010 med ekstern organisationspsykolog. Ansættelse af medarbejdere med anderledes faglighed. Ansættelse af medarbejdere i f.eks. fleksjob, job med løntilskud m.m. Fortsat sags-supervision med ekstern supervisor. Fortsat fokus på kompetenceudvikling af medarbejderne. 3

4 Når vi vikarierer for hinanden, stiller vi 3 faglige/ kritiske spørgsmål til opgaveløsningen. Succeskriterier (indikatorer) Målemetoder Vi kan se det, når vi kigger på: At medarbejderne ser muligheder frem for begrænsninger. At medarbejderne løbende reflekterer over egen praksis. At medarbejderne selv opsøger supervision. At organisationen er fleksibel og forandringsparat. Vi vil måle det ved at: At vi rent faktisk har gennemført personaletræning med nye øjne på arbejdsgange som fokus. At vi ændrer organiseringen, når det giver mening. At se på den aktuelle kompetenceudvikling. Optælling af medarbejdere ansat på særlige vilkår. Tid til ledelse og kompetenceudvikling: Formålet med dette emne er, at sikre den fortsatte trivsel og kompetenceudvikling på arbejdspladsen. I modsætning til de tidligere år, tages der i 2010 udgangspunkt i ledernes trivsel. Dette skal ses i lyset af, at mange medarbejdere i de seneste trivselsundersøgelser har meldt tilbage, at deres trivsel i høj grad hænger sammen med deres nærmeste leders overskud til at lede. Endvidere har lederne i de sidste 2 trivselsundersøgelser tilkendegivet, at deres trivsel er for nedadgående. Den grundlæggende tankegang med emnet er således, at lederens trivsel er nøglen til medarbejdernes trivsel, og at et større rum til ledelseskraft også skaber større trivsel. Resultatkrav 2: Virksomhederne arbejder systematisk med at fastholde eller forbedre ledernes og medarbejdernes trivsel, med særlig fokus på ledelse, vedligeholdelse af viden og kompetenceudvikling. Formål Resultatkrav/ Egne mål Aktiviteter Succeskriterier (indikatorer) Beskrivelse af mål og aktiviteter Vil vi opnå at: Lederen har de nødvendige ressourcer og muligheder for at sikre sin egen trivsel i jobbet, således at der er en afsmittende effekt på arbejdsmiljøet og medarbejdernes trivsel. Ved udgangen af 2010 har vi: En leder, der kompetenceudvikler sig via den interne lederuddannelse DIL. En leder, der trives og har en acceptabel arbejdstid. En ledelse, der understøttes af en stedfortræderfunktion. En leder, der understøttes af en fag-faglig koordinatorfunktion. Fortsat en høj grad af trivsel i den samlede personalegruppe. For at opnå resultatkravet vil vi: Støtte op om lederens uddannelsesforløb. Udpege en faglig koordinator, der kan aflaste leder på de fagfaglige områder. Ansætte en projektleder med potentiale til på sigt at kunne fungere i en stedfortræderfunktion. Have fokus på de øgede krav til ledelsesfunktionerne i forhold til de tilstedeværende ressourcer. Sikre fortsat personaletræning, supervision og ledelsessupervision ved behov. Et trafiklys på leders kontor/ skrivebord. Vi kan se det, når vi kigger på: Lederen følger planen for det interne uddannelsesforløb DIL. At der er én, der udfylder fagkoordinatorfunktionen. 4

5 Målemetoder At der er én, der varetager stedfortræderfunktionen. At medarbejdere og leders trivsel fortsat er i højsædet, at sygefraværet er lavt, at der er lav gennemstrømning af personale og at der fortsat er en god stemning på arbejdspladsen. Vi vil måle det ved at: Medarbejdernes tilfredshed trivselsundersøgelse/ APV. Optælling af personaleflow og sygefravær. Den oplevede stemning på arbejdspladsen. Resultatkrav der kun gælder Socialpsykiatrien Kognitive arbejdsmetoder: Alle fastansatte støttepersoner tilbydes og gennemfører et internt uddannelsesforløb i kognitive arbejdsmetoder en evidensbaseret tilgang i arbejdet med sindslidende/ socialt udsatte. Resultatkravet kan strække sig over 2 år af hensyn til fordeling af ressourcetrækket, men planlægges og opstartes i Resultatkrav 3: Kognitive arbejdsmetoder i Socialpsykiatrien. Formål Resultatkrav/ Egne mål Aktiviteter Succeskriterier (indikatorer) Målemetoder Beskrivelse af mål og aktiviteter Vil vi opnå, at Den faglige identitet styrkes. Fortsat kompetenceudvikling af medarbejderne. Fortsat metodeudvikling i det sociale arbejde. At medarbejderne er veluddannede og opdaterede på deres faglighed. Ved udgangen af 2010 har vi: En plan for det interne uddannelsesforløb. Indgået aftale med ekstern underviser. Opstartet forløbet, men ikke nødvendigvis færdiggjort det. For at opnå resultatkravet vil vi: Kontakte Irene Östricht, der er chefpsykolog på Sct.Hans hospital og en af de førende indenfor den kognitive teori og metode. Forhandle os frem til en aftale, der sikrer en kvalitativ undervisning indenfor en realistisk økonomisk og ressourcemæssig ramme. Planlægge forløbet og udmelde datoer og forventninger til personalegruppen. Orientere brugerne om forløbet. Vi kan se det, når vi kigger på: Forløbet kan opstartes i efteråret 2010 At alle støttepersoner deltager i forløbet. At støttepersoner engagerer sig i metodeudviklingen. At støttepersonerne udtrykker tilfredshed med forløbet. Vi vil måle det ved at: På det faktiske fremmøde. På anvendelsen af metoden i praksis På den udtrykte tilfredshed blandt medarbejderne. Inklusion i praksis Samværs- og aktivitetstilbud Gimle og Anemonen sammenlægges i første halvdel af 2010 og flyttes til Skjoldborg i en proces med deltagelse af både brugere og medarbejdere, hvorefter Socialpsykiatrien åbner sig mod det omgivende samfund og opstarter frivillighedscenteret inden udgangen af

6 Resultatkrav 4: At der målrettet arbejdes med inklusion i praksis. Formål Resultatkrav/ Egne mål Aktiviteter Succeskriterier (indikatorer) Målemetoder Beskrivelse af mål og aktiviteter Vil vi opnå, at: Der opnås en synergieffekt via et tættere samarbejde imellem det frivillige sociale arbejde og det professionelle sociale arbejde. Afstigmatisering af de sindslidende og en bedre udnyttelse af deres ressourcer. At skabe rammen for en meningsfuld hverdag for socialpsykiatriens brugere og andre, der har brug for at gøre en forskel. Ved udgangen af 2010 har vi: Flyttet Gimle og Anemonen til Skjoldborg. Opstartet frivillighedscenteret. En politisk godkendt projektbeskrivelse og handleplan for etableringen af frivillighedscenteret. Effektiviseret og udnyttet ressourcerne bedre. Tænkt inklusion ind i den daglige praksis. For at opnå resultatkravet vil vi: Ansætte projektleder senest 1. april. Nedsætte styregruppe og udarbejde projektorganisation. Udarbejde projektbeskrivelse og tidsplan til politisk godkendelse. Inddrage relevante frivillige foreninger, medarbejdere og brugere. Tænke på nye medarbejdertyper/ job på særlige vilkår. Invitere/ involvere brugerne mest muligt. Behandling af inklusionsgruppens (2009 resultatkrav) forslag se bilag 3. Vi kan se det, når vi kigger på: Gimle og Anemonen er flyttet og brugerne er flyttet med. At der er etableret et netværk af de sociale frivillige foreninger. At inklusionstankerne er tydelige i handleplansarbejdet. Vi vil måle det ved at: Inklusionsgruppens forslag behandles i første kvartal. Brugerfremmøde i frivillighedscenterets tilbud. Foreningernes brug af frivillighedscenteret. Synlighed og formidling Der nedsættes en arbejdsgruppe med såvel medarbejdere, brugere og evt. repræsentanter fra frivillighedsområdet, som i 2010 skal arbejde målrettet med synliggørelse og formidling, herunder arbejde med vedligeholdelse af hjemmeside, udgivelse af pjecer, undervisningstilbud udbudt i lokalområdet med brugere som medundervisere og mindst 1 åbent-hus arrangement målrettet lokalmiljøet. Resultatkrav 5: at der er nedsat en arbejdsgruppe, der arbejder med synlighed og formidling. Formål Beskrivelse af mål og aktiviteter Vil vi opnå, at: Socialpsykiatrien (og frivillighedscenterets tilbud) er synlige i lokalmiljøet, således at den relevante viden er tilgængelig i lokalområdet og hos relevante samarbejdspartnere. 6

7 Resultatkrav/ Egne mål Aktiviteter Succeskriterier (indikatorer) Målemetoder Ved udgangen af 2010 har vi: En arbejdsgruppe, der arbejder med indsatsen omkring synlighed og formidling. En opdateret hjemmeside. Relevant pjeceinformation. Afholdt mindst 1 åbent-hus arrangement. For at opnå resultatkravet vil vi: Nedsætte arbejdsgruppe i 1. kvartal Udpege webredaktør, der har ansvaret for at vedligeholde hjemmesiden. Kontakte kommunikation og presse for at få hjælp med pjece. Tage brugere med ud og undervise. Samarbejde med psykiatrisk afdeling og frivillige organisationer omkring generel formidling. Vi kan se det, når vi kigger på: At hjemmesiden er opdateret mindst hvert kvartal. At arbejdsgruppen er aktiv. At der udarbejdes relevant pjecemateriale og at det når ud de rette steder. At socialpsykiatrien bliver synlig i lokalområdet og at henvendelserne er relevante. Vi vil måle det ved at: Datoer for opdatering af hjemmeside og pjeceudgivelser. Optælling af arrangementer i lokalområdet med oplysende karakter. Botilbud Den politiske beslutning om, at Havlit i fremtiden skal anvendes til boliger til sindslidende, skal detailplanlægges og igangsættes i Opgaven løses i den hastighed, som frigivelsen af de fysiske rammer og de afsatte ressourcer tillader det, og vil strække sig over nogle år. Resultatkrav 6: Processen omkring Havlit som botilbud til sindslidende skal være i gang. Formål Resultatkrav/ Egne mål Aktiviteter Beskrivelse af mål og aktiviteter Vil vi opnå, at: Halsnæs Kommune kan tilbyde botilbud til de sindslidende borgere, der ikke behøver døgndækning og som ønsker at bevare tilknytningen til lokalmiljøet. At Havlit skal danne rammen for et botilbud med i første omgang 6 pladser til unge psykisk sårbare, senere til yderligere 7 sindslidende borgere. Ved udgangen af 2010 har vi: Frigjort fælleslokale(r) til formålet og opstartet støttecenter. Et overblik over og en kontakt til de nuværende beboere. Gerne igangsat tilbud til de første 4 beboere. For at opnå resultatkravet vil vi: Nedsætte en styregruppe og en tovholder på opgaven. Udarbejde en mere præcis beskrivelse af indsatsen o en tidsplan. Understøtte tilbuddet via en hensigtsmæssig organisering. Samarbejde om aktivitetshusets flytning til Gimle. Fokus på, hvilke borgere, der er relevante at henvise til visitation til tilbuddet. Tage kontakt til boligselskab, bestyrelse og nuværende beboere mhp. oplysning. Vi kan se det, når vi kigger på: 7

8 Succeskriterier (indikatorer) Målemetoder At vi er i gang. At vi har en kontakt og en form for samarbejde med de nuværende beboere. At aktivitetshuset er flyttet til Gimle og at støttecenteret er etableret. At vi har en organisation, der kan løfte opgaven. At vi har en beskrivelse og en plan for opstarten. Vi vil måle det ved at: Optælling af antal indflyttede ved udgangen af året. 5. Arbejdet med egne mål På grund af de mange nye og store initiativer på Socialpsykiatriens område 2010, har vi valgt at nedsætte ambitionerne i forhold til egne mål. Der venter nogle store udfordringer omkring opstarten af frivillighedscenteret og Havlit, ligesom der både bliver opgaver omkring fysisk flytning og nogle organisationsændringer, der kan fremtidssikre opgaveløsningen. 6. Arbejdet med værdier Kommunens værdier vil afspejle sig i socialpsykiatrien i forhold til brugere og medarbejdere: I forhold til brugerne udarbejdes der handleplaner. Handleplanerne skal have øje for mulighederne for det enkelte menneske, handleplanerne skal dokumentere indsatsen og på den måde sikre refleksion over den faglige indsats (redelighed) og handleplanerne skal involvere den enkeltes netværk og samarbejdsparter (helhed). I forhold til Socialpsykiatrien som arbejdsplads, har vi i fællesskab formuleret en vision, hvor alle kommunens 3 formulerede værdier er i spil: Vi vil være en arbejdsplads der: Ser forskellighed ses som en styrke Ser muligheder frem for begrænsninger Er åben for medindflydelse på opgaver og arbejdstid Ser flexibilitet som en nødvendighed Værdsætter og drager omsorg for hinanden Tager os selv, hinanden og opgaven alvorligt Er i samspil med det omgivende samfund og følger med udviklingen. Ser personlig og faglig udvikling som en nødvendighed Kan prioritere i pressede situationer Ikke holder os tilbage for at fortælle de gode historier Er troværdige og tydelige. Tager hensyn til den enkelte, hvis det kan forenes med hensynet til helheden. Ikke holder sig tilbage for at afprøve nye og utraditionelle metoder i opgaveløsningen. 8

9 7. Budget Socialpsykiatrien kr. Totalramme Løn Materiale og aktivitetsudg. 373 It, inventar og materiel 161 Grunde og bygninger Projekt tidlig indsats Frivillighedscenter 650 Botilbud - Havlit Opfølgning Kvartalsvis planlægning af, hvordan resultatkravene opnås giver mulighed for en tilsvarende kvartalsvis opfølgning. 1 kvartal sættes virksomhedsplanen for 2010 på dagsorden på Personalemøde og brugermøde til orientering/ kommentarer. Juni måned sættes VP igen på dagsordenen til opfølgning af 1. og 2. kvartal. December måned sættes VP på dagsordenen til opfølgning af 3. og 4. kvartal/ hele året. 9. Medarbejdernes kompetencer Socialpsykiatrien har 17 fastansatte: 16 støttepersoner og 1 leder, samt 4 projektansatte (ungeprojekt). I 2010 ansættes yderligere en projektleder til frivillighedscenteret og 2 støttepersoner til opstart af botilbud på Havlit. Støttepersonerne har forskellig faglig baggrund: socialrådgiver, socialpædagog, social- og sundhedsassistent, sygeplejerske og politi. Støttepersonerne har ligeledes meget forskelligt erfaringsgrundlag før ansættelsen i socialpsykiatrien. Flere af støttepersonerne har gennemført relevante efter- og videreuddannelse: Bodynamic, supervisor, LIFO (liv i fokus), socialpsykiatrisk diplomuddannelse, miljøterapi, narrativ samtalepraksis, NADA m.m. Lederen er uddannet sygeplejerske og efteruddannet med en systemisk lederuddannelse, har 14 års ledererfaring og har fulgt Hundested/ Halsnæs Kommunes lederudvikling siden Alle medarbejderne deltager i personaletræning og modtager supervision begge dele med eksterne psykologer. Der planlægges løbende intern undervisning, hvis det er relevant i fællesskab med brugerne. Udover støttepersoner/ projektmedarbejdere, har Socialpsykiatrien p.t. 3 medarbejdere ansat på særlige vilkår og uddanner ca. 6 elever om året. 10. Mødefora og mødestruktur Onsdage er mødedag i Socialpsykiatrien: Møderne fordeler sig med Fællesmøde/ fagligkoordinationsmøde for alle medarbejdere og leder hver anden onsdag kl med referat. Den modsatte onsdag i samme tidsrum mødes medarbejderne i deres 9

10 respektive teams for at koordinere de praktiske opgaver og faglig sparring uden referat. Personalemøder med MED-status afholdes 6 gange om året, herudover planlægges der dage med plads til evalueringer, afprøvning af nye idéer, undervisning m.m. Herudover afholdes der ad hoc møder af forskellig art f.eks.: Distriktspsykiatrien, socialrådgiverne på psyk. Afd., sagsbehandlere i Voksenrådgivningen, hjemmeplejen/ visitationen, møder med og om enkeltsager, brugerorganisationer og møder med brugerne i grupper. 11. Andet 12. Oversigt over bilag Bilag 1 Metode- og ydelsesbeskrivelse udarbejdet Bilag 2 Ressourcefordeling (timer) pr Bilag 3 Inklusionsgruppen oplæg fra resultatkrav Bilag Bilag 1: Metode og ydelsesbeskrivelse. Socialpsykiatriens værdigrundlag: Det er grundlaget for socialpsykiatriens menneskesyn at mennesker har ret til at tage beslutninger om deres eget liv. Ligesom socialpsykiatrien arbejder udfra et menneskesyn som bygger på den opfattelse at mennesket er socialt af natur og stræber efter at indgå i meningsfyldte relationer med andre mennesker. Et menneske med sindslidelse kan imidlertid have så svært ved at fungere socialt og psykisk, at han eller hun ikke kan tage beslutninger og indgå i relationer med andre mennesker uden støtte. Det er her socialpsykiatrien sætter ind. Målet er at samarbejde med den sindslidende på en måde som gør ham eller hende i stand til at leve et hverdagsliv udfra egne ønsker og behov. Socialpsykiatrien arbejder udfra en rettighedsorienteret tilgang, hvor den sindslidende har samme rettigheder og pligter som andre borgere. Men de er mennesker som i større eller mindre omgang skal have støtte til at bruge de rettigheder og opfylde de pligter de har som mennesker. Støtten skal tilbydes på det mindst indgribende niveau, således at den sindslidende har ansvaret for eget liv, så langt ressourcerne rækker. Menneskerettigheder: træffe beslutninger om eget liv bo i egen bolig have egen økonomi komme omkring og have kontakt med andre have arbejde og anden aktivitet i hverdagen få undervisning og uddannelse dyrke interesser få råd og vejledning få behandling 10

11 Lov om social service: 81 Kommunalbestyrelsen skal tilbyde en særlig indsats til voksne med nedsat fysisk eller psykisk funktionsevne eller med særlige sociale problemer. Formålet med indsatsen er at forebygge, at problemerne for den enkelte forværres at forbedre den enkeltes sociale og personlige funktion samt udviklingsmuligheder at forbedre mulighederne for den enkeltes livsudfoldelse gennem kontakt, tilbud om samvær, behandling, omsorg og pleje. at yde en helhedsorienteret indsats med servicetilbud afpasset efter den enkeltes særlige behov i egen bolig, herunder i botilbud efter lov om almene boliger m.v. eller i botilbud efter denne lov. 85 Kommunalbestyrelsen skal tilbyde hjælp, omsorg eller støtte samt optræning og hjælp til udvikling af færdigheder til personer, der har behov herfor på grund af betydelig nedsat fysisk eller psykisk funktionsevne eller sociale problemer. 99 Kommunen sørger for tilbud om en støtte-kontaktperson til personer med sindslidelser, til personer med et stof- eller alkoholmisbrug og til personer med særlige sociale problemer, som ikke har eller ikke kan opholde sig i egen bolig. 104 Kommunalbestyrelsen skal tilbyde aktivitets- og samværstilbud til personer med betydelig nedsat fysisk eller psykisk funktionsevne eller med særlige sociale problemer til opretholdelse eller forbedring af personlige færdigheder eller af livsvilkårene. Socialpsykiatriens kompetencer: Socialpsykiatrien i Halsnæs kommune fungerer som en samlet virksomhed, hvor alle medarbejdere er ansat som støttepersoner og som arbejder både individuelt og i teams. De 3 teams har udover den individuelle støtte og netværksarbejdet også opgaver omkring: 1. botilbud (Fjorden) 2. aktivitets- og samværstilbud (Anemonen og Gimle, der i 2010 sammenlægges og flyttes til Skjoldborg) 3. opsøgende arbejde og indsatsen til brugere med særlige behov (dobbeltdiagnoser, unge og anden etnisk baggrund) samt det 3 årige projekt tidlig indsats.. Medarbejdergruppen er tværfagligt sammensat af medarbejdere med sundhedsfaglig, socialfaglig, pædagogisk og anden baggrund, og ved ansættelse af nye medarbejdere tages der også hensyn til gruppens personlige kompetencer herunder alder og køn. Selve matchningen af bruger/ opgave og medarbejder vægtes højt og vurderes som væsentlig for kvaliteten af opgaveløsningen. Medarbejderne tilbydes løbende kollegial sparring, ekstern supervision, efteruddannelse og kurser. Socialpsykiatriens metodearbejde: Socialpsykiatri er stadig et forholdsvis nyt fagområde og på landsplan udvikles der hele tiden nye metoder, aktuelt har socialpsykiatrien i Halsnæs kommune fokus på: LiFo: Liv i Fokus/ hverdagslivet, forventninger og drømme. Appriciative Inquery (AI): værdsættende samtaler/ tilgang. Motivationsteorier/ metoder Systemiske metoder Relationsarbejde og coachingteknikker. Narrative metoder: livshistoriefortællinger. 11

12 Eksternalisering: f.eks. arbejde med stemmehørere. psykoedukation (undervisning) netværksanalyser og grupper social kompetenceafklaring/ forudsætningsbeskrivelser samt handleplansarbejdet. Inklusionsstrategier NADA Kognitiv teori og metode Socialpsykiatriens ydelser: Opsøgende arbejde i hht. 99 til de mest udsatte og isolerede sindslidende: Den opsøgende indsats er ikke tidsbegrænset og foregår dér, hvor den sindslidende befinder sig. Den opsøgende indsats handler først og fremmest om at skabe en kontakt og om at bane vejen for andre støttetilbud. Støtte efter 85: Overordnet formål som beskrevet i 81 forebyggelse, forbedring af sociale og personlige funktioner og forbedring af mulighederne for livsudfoldelse. Den socialpsykiatriske indsats ydes via individuel støtte og kan opdeles i flg. kategorier: Afklarende forløb i forhold til mennesker med nedsat psykisk og social funktionsevne: Socialpsykiatrien tilbyder afklarende forløb af 3-6 måneders varighed. Formålet er, at finde ud af hvad det enkelte menneske kan og har brug for og hvad der vil være den relevante støtte fremover. Træning: almindelige sociale og personlige funktioner i hverdagslivet. Kan handle om alt muligt, hvad der er ønsket, relevant og prioriteret af den enkelte bruger f.eks. holde egen bolig, indkøb og madlavning, betale regninger, passe husdyr, læse post, udfylde blanketter, skrive kontaktannoncer, brug af offentlige transportmidler, søge arbejde, dyrke fritidsinteresser, bestille ferier, bankaftaler osv. Socialpsykiatrien løser opgaverne sammen med borgeren og ikke for borgeren. Samtaler: Kan handle om alt muligt, hvad der er ønsket, relevant og prioriteret af den enkelte bruger. Samtalerne kan have forskellig karakter: Motiverende, jeg-støttende, grænsesættende, adfærdsregulerende, anerkendende, problemafklarende, strukturerende, udviklende, planlæggende, vejledende m.m. Netværk: skabe overblik over såvel det professionelle som det private netværk i den enkelte brugers liv, arbejde med den ønskede og relevante fremtid i forhold til netværk, genskabe og udvikle netværk. Herunder bryde og forebygge isolation. Kontakt til pårørende og andre, hvis der er givet samtykke fra brugeren. Møder: Stå for eller deltage i møder, der vedrører den enkelte borger med formålet at sikre en helhedsorienteret indsats og at brugeren er i centrum. Det kan være møder omkring samarbejde/ koordinering, planlægning og opfølgning, handleplaner, vurderinger/ visitation. Herunder også sags-supervision/ sparring. Afviklende kontakt: Når brugeren er på vej til et mere selvstændigt liv, på vej til et mindre omfattende støttetilbud eller når brugeren flytter til anden kommune. Hvis der er brug for det kan socialpsykiatrien tilbyde en form for efterværn, eller fortsat tilbyde i en periode at være et socialt sikkerhedsnet for de brugere, der gerne vil klare sig selv. 12

13 104 samværs- og aktivitetstilbud (Gimle og Anemonen/ Skjoldborg): Der arbejdes med de samme metoder og ydelser som beskrevet ovenfor, men her foregår det i grupper og i samspil med andre. I den almindelige åbningstid er fokus rettet på træning af de basale sociale funktioner, her også i at samarbejde og omgås andre mennesker, tilbuddet er netværksskabende i sig selv, der arbejdes med brugermøder og brugerne inddrages mest muligt i planlægning og gennemførsel af aktiviteter, fællesundervisning omkring metodearbejdet og andre relevante temaer, samt mere målrettede netværksgrupper. I 2010 arbejdes der hen imod en samling og udvikling af tilbuddet. Andet: Socialpsykiatrien arbejder også med pårørendenetværk, undervisning og formidling generelt, rådgivning og vejledning, faglig sparring med samarbejdsparter og andre, brobygning til lokalsamfundet/ miljøet, uddannelse af elever m.m. Bilag 2: Fordeling af Socialpsykiatriens ressourcer 2010 Indsats Timer pr. uge I forhold til 2009 Botilbud Fjorden optil 7 pladser (den individuelle 42 Uændret, men beboerne har selv fravalgt vikardækning. støtte kommer oveni) Botilbud Havlit 2-4 pladser 2 stillinger, der endnu ikke Nyt tilbud. i 2010 er besat/ fordelt 2x27 t. Frivillighedscenter/ Skjoldborg 1 projektlederstilling besat 1. februar Nyt tilbud. Samværs- og aktivitetstilbud Gimle Hundested. Samværs- og aktivitetstilbud Anemonen Frederiksværk Netværksgrupper o.lign. Senior, unge, idræt, stemmehører. andre aktiviteter: fester, ture m.m. hvor der kræves ekstrapersonale. Ikke brugerrel. Arb. elever, frokost, møder, supervision, kompetenceudvikling. MED, sikkerhedsarb. m.m. Individuel støtte 99 og 85 2 x 5 timers ugtl. åbningstid m. 2 medarb. + tid til kørsel og anden forberedelse = 25 t. 2 x 5 timers ugtl. Åbningstid m. 2 medarb. + tid til kørsel og forberedelser= 25 t. 3 x 4 timer med 2 medarbejdere + kørsel og forberedelse = 30 timer Sammenlægges og flyttes til Skjoldborg/ Frivillighedscenter timeforbrug skal reduceres. Sammenlægges og flyttes til Skjoldborg/ frivillighedscenter timeforbrug skal reduceres. Tænkes ind i frivillighedscenterets øvrige tilbud. 12 timer Tænkes ind i frivillighedscenterets øvrige tilbud. 10 timer pr. medarbejder i alt: 160 timer (16 støttepersoner) 2 timer pr. bruger X 132 brugere = 264 timer. For hver ny medarbejder, skal der beregnes igen. Oktober 2009 var vi oppe på 148 brugere i den individuelle støtte. Projekt tidlig indsats. 2½ stilling i perioden 1. oktober marts unge mænd u. 25 år/ supplement til eksisterende støtte. 13

14 Bilag 3: Beretning for inklusionsgruppens arbejde i Gruppens overordnede mål har været at arbejde med resultatkravet omkring inklusion formuleret i virksomhedsplan 2009: Socialpsykiatrien udarbejder en plan for etablering af samarbejde med foreninger, jobcenter m.fl, samt for initiativer af oplysende karakter mm, med henblik på øget rummelighed for mennesker med sindslidelser Formålet er at Socialpsykiatrien har en overordnet plan for, hvordan der i fremtiden skal arbejdes mod inklusion frem for eksklusion, samt et overblik over andre relevante aktører i den sammenhæng Gruppen har været sammensat af 2 brugere og 3 personalemedlemmer. Gruppen har afholdt 7 møder i Fra starten af gruppens arbejde, anså vi det for nødvendigt, at undersøge den uddannelsesmæssige baggrund for Socialpsykiatriens brugere, således at vi kunne danne os et billede af, på hvilke områder det ville være relevant at have fokus på inklusion. Vi sendte derfor spørgeskemaer ud og fik 63 besvarelser tilbage. Vi fandt frem til at ud af de 63 havde 27 brugere en 9.klasse med eksamensbevis og 25 brugere havde en 10.klasse med eksamensbevis. Herudaf havde 13 en grunduddannelse (gymnasium, HF, HG eller EFG). Ud af de 63 havde 14 en videregående uddannelse med eksamensbevis. Vi undersøgte også hvor mange af vores brugere der ønskede job, her var det 31 der havde et jobønske. 31 brugere havde tidligere udført frivilligt arbejde og 15 havde et ønske om at gøre det igen. Spørgeskemaundersøgelsen bekræftede også, at brugerne i Socialpsykiatrien havde mange kompetencer, derfor blev vi enige om at lave en ressourcebank, hvor den enkelte kunne byde ind med, hvad man er god til eller interesserer sig for. Her kan personalet eller andre brugere gå ind og finde personer, der kan være behjælpelige i forskellige situationer. Vi grupperede de forskellige muligheder således at alle havde mulighed for at byde ind med noget; at deltage i politiske møder, ansættelsesudvalg, udvalg omkring arrangementer i Gimle og Anemonen, undervisning sammen med støtteperson, arbejdsgrupper iht. Virksomhedsplanen, tænketank ift. den fremtidige Socialpsykiatri. I starten af året ændredes arbejdsmarkedsforholdene sig væsentligt, således at det blev sværere at få et job i vores område. Gruppen vurderede derfor, at en måde at skabe inklusion på kunne være at opkvalificere sig i perioden indtil konjunkturerne vender igen. Vi arrangerede derfor 2 informationsaftener med uddannelsesvejlederen fra VUC I Frederiksværk. Lokalt beskæftigelsesråd og Jobcentret havde i foråret arrangeret en temaeftermiddag om muligheden for at få job som førtidspensionist. På inklusionsgruppens foranledning blev der fra Socialpsykiatriens vegne bakket op om dette arrangement. Inklusionsgruppen vil gerne pege på forskellige aktører og initiativer der kan medvirke til at fremme inklusionen i vores lokalsamfund. Her kan nævnes: 14

15 Seniorgruppen får mulighed for at deltage i Paraplyen Der kommer mere fokus på netværksarbejdet i forhold til samarbejdet med pårørende. Skabe større synlighed i form af pårørendefest, åbent hus arrangementer og gode historier i medierne. At vi får etableret et samarbejde med Sportsunionen. At få etableret et samarbejde med kulturelt samråd. Samarbejde med de frivillige organisationer der har berøringsflade til mennesker med sindslidelser; SIND, Bedre Psykiatri, LAP, Danske Handicaporganisationer, Psykiatrifonden, Videnscenter for socialpsykiatri. Videnscenter for handicappede. Mentorordninger i sportsklubberne. Andre der har været igennem en recoveryproces, kommer og deler ud af deres erfaringer. Vores politikere. Frivillighedscentret på Skjoldborg. Samarbejde med lokalt beskæftigelsesråd. Inklusionsgruppen december