Handleplanskatalog til Idræts- og Fritidspolitikken Handleplansforslag til Idræts- og Fritidspolitikken 2016

Transkript

1 Handleplansforslag til Idræts- og Fritidspolitikken

2 Indhold Indledning... 3 Handleplansområde 1: Frivillig ledelse og fritidsliv - bredde- og elite... 5 Handleplan 1.1: Styrkelse af frivillige bredde- og eliteforeninger... 5 Handleplan 1.2: Selvorganiserede, aftenskoler og nye organiseringsformer... 8 Handleplan 1.3: Arrangementer Handleplansområde 2: Rammer og organisering Handleplan 2.1: Partnerskaber og samarbejde på tværs Handleplan 2.2: Nyt Idræts- og fritidssekretariat Handleplan 2.3: Fysiske rammer til idræt og fritid Handleplansområde 3: Synlighed og kommunikation Handleplan 3.1: Synlighed og videndeling Handleplan 3.2: Digitalisering og kommunikation Handleplan 3.3: Branding af idrætten og fritiden i Greve

3 Indledning Baggrunden for handleplanerne er Idræts- og fritidspolitikken forlænget til og med 2019, handleplanskataloget , rapport om fritidsvaner i Greve Kommune 2015, øvrige undersøgelser og anden relevant viden, arbejdet i Idræts- og Fritidsrådenes Handleplansgruppe, temadrøftelse mellem Kulturog Fritidsudvalget og Idræts- og fritidsrådene i oktober 2015 og kommunens politikker og planer i øvrigt med snitflade til idræts- og fritidsområdet. Ifølge Idrætsrådets udmelding på politisk temamøde ønskes de resterende handleplaner i kataloget sat i værk efter tilpasning med input fra bl.a. fritidsvaneundersøgelsen. Der ønskes primært fokus på foreningerne og derudover en tættere kobling med sundhedsområdet. Ifølge Fritidsrådet ønskes med afsæt i undersøgelsen fokus på udeområdernes udvikling og anvendelse og en lige vægtning af fritidslivet i og uden for foreningerne. Det gælder også aftenskoler, ældre og handicappede. Derudover har begge råd udtrykt ønske om fokus på faciliteter. Visionerne i Idræts- og Fritidspolitikken peger på, at alle borgere har et aktivt idræts- og fritidsliv, som giver næring og inspiration til det gode liv og, at Greve Kommune vil markere sig, som en attraktiv idræts- og fritidskommune. I kommunens Planstrategi 2015 lægges vægt på, at idræts- og fritidslivet har potentiale til at styrke det gode liv og at brande og skabe vækst. Det afspejler sig bl.a. i ønske om, at foreningslivet udbredes og nye former understøttes med henblik på, at alle borgere deltager aktivt livet igennem. Der peges også på, at de fysiske rammer både ude og inde skal inspirere til en sund og aktiv livsstil. Som et resultat af ovenstående består herværende katalog i hovedtræk dels af en revideret udgave af de tre endnu ikke udmøntede handleplaner fra handleplanskatalog og dels en plan om styrkelse af foreningslivet, herunder foreninger som arbejder med talent- og eliteidræt, en indsats for fritidslivet i andre rammer end det almindelige foreningsliv og udmøntning af facilitetsområdet. Handleplanerne i kataloget er inddelt i tre handleplansområder, som hver rummer tre handleplaner. Hvert handleplansområde er først vist i oversigtsform fulgt af uddybende projektbeskrivelser til de enkelte handleplaner. Handleplanernes omfang varierer og skal i nogle tilfælde udfoldes i yderligere beskrivelser og mål. Flere af planerne realiseres i samarbejde med andre fagområder og samarbejdsparter. 3

4 I handleplanerne lægges vægt på, at idræts- og fritidslivet styrkes gennem tilbud om værktøjer og viden til at drive og udvikle foreningsliv og fritidsaktivitet. Der lægges vægt på at skabe meningsfulde sammenhænge og samarbejde på tværs med sigte på specifikke målgrupper og formål. Indsatserne skal yderligere styrkes via en synligheds- og kommunikationsindsats, som sikrer afsæt i faktiske behov og ønsker og som fremmer kvalitet og aktiv deltagelse i fritidslivet. Grundet, at det nye idræts- fritidssekretariat på udarbejdelsestidspunktet ikke er fuldt færdigetableret er der ikke taget hensyn til dette i handleplansbeskrivelserne. Greve Kommune vil/arbejder for og lign. kan derfor omfatte såvel centraladministrationen, som sekretariatet. Handleplanerne kan ses enkeltvist og i sammenhæng, hvor indsatserne styrker og underbygger hinanden. Gennemgående er, at samarbejde, videndeling og synlighed styrker indsatserne. Handleplaner til idræts- og fritidspolitikken træder i kraft i juni 2016 og forløber til og med 2019, hvor gældende Idræts- og Fritidspolitik udløber. Midtvejs i forløbet evalueres og opdateres kataloget. Vejledning, værktøjer og aktører Sammenhæng, synlighed og videndeling Fysiske rammer og organisering 4

5 Handleplansområde 1: Frivillig ledelse og fritidsliv - bredde og elite INDSATSER MÅL Handleplan 1.1 Styrkelse af de frivillige bredde- og eliteforeninger 1. Styrke de frivillige foreninger gennem temapakker med webbaseret information, råd, sparring og temamøder. 2. Målrette temapakkerne til udviklingsarbejde i talent- og elite idrætsforeningerne, mindre og nye foreninger og til indsatser, som har relation til hhv. skole-, handicap-, sundheds- og inklusionsområdet. 3. Inddrage erfaringer, ønsker og behov i dialog med foreningslivet relevante temapakker er implementeret med webvejledning, råd, sparring, temamøder mv talent- og eliteforeninger får gavn af tilbuddet til deres udviklingsarbejde nye og/eller mindre foreninger får gavn af tilbuddene. 4. Mindst 20 foreninger viser interesse for tværgående indsatser i relation til områder, som skole, handicap, integration og sundhed. Frivillig ledelse og fritidsliv i bredde- og eliteaktivitet Handleplan 1.2 Selvorganiserede, aftenskoler og nye organiseringsformer 1. Se på behov for at understøtte vilkårene for aftenskoler, de selvorganiserede, nye organiseringsformer og tilpasninger. 2. Give forslag til at fremme idræts- og fritidsaktiviteten i disse miljøer og derigennem deltagelse blandt udvalgte grupper. 3. Inddrage bl.a. forløbslængde, placering, tilknytning og nye samarbejder på tværs af områder og interessenter. 1. Realisere 3 tiltag, som kan fremme aktiviteten for selvorganiserede, aftenskoler og nye organiseringsformer bl.a. til gavn for specifikke målgrupper. 2. Konkretisere forslag til hvordan samarbejde på tværs af områder og aktører samt tilpassede forløb og organisering kan fremme fritidsdeltagelsen i kommunen. Handleplan 1.3 Arrangementer 1. Anerkende frivillig ledelse og sportslige toppræstationer 2. Understøtte frivillige i afholdelse af egne events gennem råd og vejledning. 3. Fremhæve lokale idræts- og fritidsevents i Greve Kommune. 4. Udføre indsatserne i overensstemmelse med kommunens event- og oplevelsesstrategier. 1. At nye koncepter for anerkendelse af frivillige lederes indsats og sportslige toppræstationer er implementeret. 2. At de frivillige understøttes i egne arrangementer vha. skabeloner til drejebog og tjeklister, rådgivning mv. 3. At idræts- og fritidslivets oplevelsestilbud fremhæves, heri i kommunens oplevelsesguide Oplev Greve. 5

6 Handleplan 1.1: Styrkelse af frivillige bredde- og eliteforeninger Indsatsområder: Foreninger, Inklusion Baggrund: Greve Kommune vil bevare og styrke det eksisterende foreningsliv. Foreningslivet spiller en helt central rolle for mange borgeres fritidsliv, det danner ramme om talent- og eliteidrættens satsninger, som tegner Greve på topplan og det har betydning for indsatser i kommunen inden for blandt andet sundhed og inklusion. Projektbeskrivelse: Derfor vil Greve Kommune støtte op om foreningernes folkeoplysende aktiviteter og udvikling gennem vejledning, sparring og kompetenceudvikling. Fokus i de kommende år skal favne bredt fra foreninger, som i mindre grad benytter kommunens tilbud til foreninger, som arbejder med talent- og eliteidræt og endelig foreninger, som har interesse for indsatser i samspil med andre områder, som har snitflade til idræts- og fritidsliv. Indsatser: Derfor vil Greve Kommune 1. Styrke de frivillige foreninger gennem temapakker med webbaseret information, råd, sparring og kompetenceudvikling. 2. Udarbejde temapakker, som er målrettet o udviklingsarbejde i talent- og elite idrætsforeninger. Det skal supplere partnerskabsordning på området fra 2014 o mindre og nye foreninger om foreningslivet generelt, så som grundlag og fremgangsmåde for etablering, den daglige drift, kendskab til kommunens tilbud til foreninger, arbejdet med en foreningsstrategi mv. o vejledning og inspiration til foreningsindsatser, som relaterer til skole-, handicap-, sundheds- eller inklusions og integrationsområdet. 3. Inddrage erfaringer, ønsker og behov fra foreningslivet i temapakkernes indhold Mål: 1. Der er implementeret relevante temapakker iht. ovenstående temaer, som omfatter webvejledning, rådgivnings og temamøder og lign. Det kan ske i samarbejde med skole- og fritidsinstitutions-, sundhedsområdet samt med kommunale og eksterne organisationer. 2. Mindst 5 talent- og eliteforeninger får gavn af tilbud om støtte til udviklingsarbejde på området. 3. Mindst 10 nye eller mindre foreninger gør brug af temapakken og mindst 10 nye foreninger gør brug af kommunens øvrige tilbud 4. Mindst 20 foreninger viser interesse for og gør brug af kommunens tilbud i forbindelse med sundheds-, handicap-, integrations- eller inklusionsrelaterede indsatser. Målgrupper: Den direkte målgruppe er alle frivillige i foreningerne. Den indirekte målgruppe er brugere af foreningstilbud, institutioner og organisationer m.fl. 6

7 Samarbejdspartnere: Idræts- og fritidsforeninger Skoler og institutioner Interne og eksterne organisationer Boligselskaber Idrætsråd og Fritidsråd Organisering: Projektet er forankret i Greve Kommune og/eller Idræts- og Fritidssekretariatet i Greve. Rammer for projektet: I løbet af det første år beskrives, planlægges og igangsættes temapakkerne. Tilbuddene tilpasses og udvikles løbende. Midt i handleplansperioden evalueres resultatet ift. status beskrevet i periodens første halvår. Relevante temapakker fortsættes eller udvikles pba. evalueringen. 7

8 Handleplan 1.2: Selvorganiserede, aftenskoler og nye organiseringsformer Indsatsområder: Foreninger, Aftenskoler, De selvorganiserede, Inklusion Baggrund: Idræts- og Fritidslivet finder sted i mange forskellige arenaer og sammenhænge. Fra aftenskoler og frivillige foreninger til selvorganiserede aktiviteter og forløb i fritidsordninger, på arbejdspladser og lign. Med afsæt i visionen om, at alle så vidt muligt skal have et aktivt idræts- og fritidsliv er der behov for at se på disse tilbuds status, vilkår og fremtid. Heri også på udvikling af frivillighedsbegreb, organisering og samarbejde på området. Projektbeskrivelse: Derfor vil Greve Kommune se på hvordan mulighederne for idræts- og fritidsaktivitet kan fremmes blandt målgrupper, som efterspørger en vis fleksibilitet, som fx travle børnefamilier eller grupper, der er underrepræsenteret i idræts- og fritidslivet, som fx unge og borgere med anden etnisk herkomst. Det skal ske ved at se på vilkår og udviklingsmuligheder inden for en bred palet af organiseringsformer og samarbejder, som omfatter aftenskoler, de selvorganiserede, foreninger, nye organiseringsformer og tilpasninger, fritidsinstitutioner mv. Indsatser: 1. Se på behov for at understøtte vilkårene for aftenskoler, selvorganiserede og nye former, tilpasninger og samarbejder. 2. Udarbejde forslag til fremme af idræts- og fritidsaktiviteten i et udvalg af disse miljøer til gavn for bl.a. specifikke målgruppers aktivitet. 3. Inddrage parametre, som forløbslængde, placering, tilknytning og samarbejde med eller mellem relevante områder og interessenter, så som aftenskole, forening, arbejdsplads, institution, facilitet, boligselskab mv. mhp. at fremme specifikke målgruppers aktivitet. Mål: 1. Beskrive 3 tiltag, som fremmer de selvorganiseredes og aftenskolers aktivitet og nye organiseringsformer bl.a. til gavn for specifikke målgrupper. 2. Konkretisere hvorvidt og hvordan samarbejde med og på tværs af interessenter (samarbejdsparter) og fx afpasset forløb og organisering kan fremme fritidsdeltagelsen i kommunen. Målgrupper: Den direkte målgruppe er selvorganiserede, semiorganiserede, aftenskole, foreninger bredt, udvalgte målgrupper. Den indirekte målgruppe er frivillige foreninger, institutioner, arbejdsplads, kommerciel aktør, Idrætsråd og Fritidsråd, kommunale fagcentre. Samarbejdsparter: De selvorganiserede Aftenskole Boligsocialt selskab Arbejdsplads 8

9 Skole Frivillig forening Frivilligcentret m.fl. Organisering: Projektet er forankret i Greve Kommune og/eller Idræts- og Fritidssekretariatet i Greve. Rammer for projektet: I 1. halvår udpeges tre projektoplæg, som beskrives ud fra erfaringsgrundlag og viden bl.a. i form af input fra fritidens interessenter og relevante fagcentre. Projekterne vurderes i og igangsættes i 2. halvår på baggrund af potentiale og opbakning. Projekterne evalueres i 4. halvår af handleplansperioden mhp. stillingetagen til videre indsatser. 9

10 Handleplan 1.3: Arrangementer Indsatsområder: Foreninger, Aftenskoler, De selvorganiserede Baggrund: I Greve Kommune bliver der årligt afholdt en række idræts- og fritidsarrangementer for mange forskellige målgrupper på tværs af aktiviteter, sociale baggrunde og lokale tilhørsforhold. Greve Kommune understøtter mange af de arrangementer i form af blandt andet økonomi og faciliteter. Formålet med arrangementerne er typisk at støtte op om de frivilliges indsats, anerkende lokale talenter og ildsjæle samt ikke mindst skabe gode oplevelser og fællesskaber for alle. Den positive betydning ved at styrke og udvikle arrangementerne er desuden øget fokus på idræts- og fritidslivet, markedsføring af kommunen internt og eksternt og tiltrækning af nye borgere og medlemmer. Projektbeskrivelse: Greve Kommune vil arbejde for at understøtte og udvikle idræts- og fritidsområdets arrangementer med henblik på at skabe de bedst mulige betingelser for at afvikle idræts- og fritidsbegivenheder i kommunen. Gennem et tilbud om professionel rådgivning inden for fx planlægning, markedsføring og eventafvikling vil Greve Kommune styrke foreninger og frivilliges vilkår, så det bliver let, sjovt og meningsfuldt at afholde arrangementer. Derudover vil Greve Kommune indarbejde idræts- og fritidsevents i kommunens samlede strategi for Oplev Greve, som blandt andet omfatter oplevelsestilbud i kultur- og fritidslivet. Indsatser: Derfor vil Greve Kommune 1. Anerkende og fremhæve frivillig ledelse og sportslige toppræstationer 2. Understøtte og fremhæve idræts- og fritidsarrangementer, som afholdes i, for eller i samarbejde med foreninger og andre fritidsaktører. 3. Rådgive frivillige i afholdelse af egne events. 4. Udføre indsatserne i overensstemmelse med kommunens eventplaner Mål: 1. At der er udarbejdet og implementeret nye koncepter til anerkendelse af frivillige lederes indsats samt sportsudøveres toppræstationer. 2. At Greve Kommune understøtter de frivillige i afholdelse af arrangementer blandt andet ved at udarbejde skabelon og drejebøger/tjeklister for arrangementer og yde rådgivning om fx markedsføring og fundraising mv. 3. At Greve Kommune fremhæver lokale arrangementer og har indarbejdet idræts- og fritidslivets oplevelsestilbud i kommunens oplevelsesguide for borgere og besøgende Oplev Greve. Målgrupper: Den direkte målgruppe er nuværende og potentielle arrangører i regi af foreninger, institutioner, selvorganiserede og kommunen Den indirekte målgruppe er deltagere, Idrætsråd og Fritidsråd 10

11 Samarbejdsparter: Foreninger Skoler Fritidsordninger Gadeplansmedarbejdere Greve Nord medarbejdere Sport Event Danmark Landsdækkende idræts- og fritidsorganisationer. Organisering: Projektet er forankret i Greve Kommune og/eller Idræts- og Fritidssekretariatet Rammer for projektet: I løbet af det første år af handleplansperioden beskrives nye koncepter for anderkendelse, som indføres i handleplansperiodens sidste år med efterfølgende evaluering. Vejledninger og tilbud om rådgivning udarbejdes og tilbydes i projektperioden. 11

12 Handleplansområde 2: Rammer og organisering INDSATSER MÅL Handleplan 2.1 Partnerskaber og samarbejde på tværs 1. I fællesskab mellem idræts- fritids- og skoleområdet facilitere og kvalificere partnerskaber ifm. folkeskolereformen. 2. Understøtte samspillet med sundhedsog integrationsområdet ift. særlige målgruppers kendskab til forenings- og fritidslivet. Heri borgere med anden etnisk baggrund og fx overvægtige, ældre og andre udsatte grupper. 3. Afprøve en model for introduktion af flygtninge i foreningslivet. 1. At afprøve og tilpasse en ny model for partnerskaber mellem foreninger og skoler, som skal fremme antal, samarbejde og udbytte. 2. At samtænke og gennemføre tværgående indsatser på sundheds-, inklusions- eller integrationsområdet med idræts-fritidsområdet. 3. At fremme flygtninges kendskab til og deltagelse i foreningslivet gennem ny introduktionsordning samt at opnå Rammer og organisering Handleplan 2.2 Nyt Idræts- og Fritidssekretariat 1. Gennem ny organisering tættere på områdets aktører og brugere at styrke servicering og samarbejde med interessenterne og fremme at udvikling på området sker i tættere samspil med behov og ønsker. 2. Arbejde for at kommunen i samarbejde med sekretariatet styrker idræts- og fritidslivet i kommunen. 3. Markedsføre det nye idræts- og fritidssekretariatet. 1. Idræts- og fritidssekretariatets målsætninger og samarbejde med kommune og interessenter udarbejdes og implementeres 2. En markedsføringsplan er udarbejdet og gennemført mhp. at synliggøre sekretariatet for interessenterne. 3. At minimum 1/3 af kommunens foreninger, flere aftenskoler og et antal selvorganiserede får kendskab til og gør brug af sekretariatets tilbud. Handleplan 2.3 Fysiske rammer til idræt og fritid 1. Arbejde for, at faciliteter til idræt og fritid ude, som inde fremstår attraktive, tidssvarende og imødekommer ønsker og behov hos forskellige brugergrupper. 2. Kvalificere prioriteringer på facilitetsområdet med input om idrætsog fritidslivets behov og udvikling og fra idrættens og fritidens interessenter. 3. Have fokus på, at by- og naturområder danner ramme om en sund og aktiv livsstil. 1. At der periodevis udarbejdes en oversigt over behov og ønsker til vedligehold og udvikling af faciliteter og udearealer til idræts- og fritidsaktiviteter. 2. At der udarbejdes en plan for input fra idræts- og fritidsområdet til prioriteringer om kommunens faciliteter, byrum og naturarealer. 3. At der følges op på muligheder for fundraising i forbindelse med udvikling af kommunale tiltag på tværs af 12

13 Handleplan 2.1: Partnerskaber og samarbejde på tværs Indsatsområder: Foreninger, Aftenskoler, Inklusion Baggrund: Greve Kommune har en lang stærke aktører på idræts- og fritidsområdet, som bidrager med høj kvalitet i de etablerede aktiviteter. I takt med ændrede fritidsvaner, nye krav og muligheder opstår og efterspørges partnerskaber og nye samarbejder på tværs, som medvirker til bedre ressourceudnyttelse og flere muligheder for borgerne. Det gælder skolereformens partnerskaber og det gælder indsatser, som omhandler sundhed, inklusion og integration. Projektbeskrivelse: Greve Kommune vil fremme meningsfulde partnerskaber og samarbejder på tværs af fritiden og blandt andet skoler, institutioner, faciliteter og erhvervsliv og mellem kommunale fagområder. Det skal mindske barrierer og skabe viden om og fremdrift i forenings- og fritidslivet. Ved at understøtte samarbejde på tværs vil Greve Kommune fremme udviklingen af tilbud, der bygger bro og fremmer aktivt medborgerskab. Indsatser: Derfor vil Greve Kommune 1. I fællesskab mellem idræts-, fritids- og skoleområdet facilitere og kvalificere foreningers partnerskaber med skoler i forbindelse med folkeskolereformen. 2. Understøtte samspillet med bl.a. sundheds- og inklusions- eller integrationsområdet med fokus på særlige målgruppers kendskab til og deltagelse i forenings- og fritidslivet. Heri borgere med anden etnisk baggrund og eksempelvis overvægtige, inaktive, ældre og andre udsatte grupper. 3. Udvikle og afprøve en model for introduktion af flygtninge i foreningslivet. Mål: 1. At afprøve og tilpasse en ny model for partnerskaber mellem foreninger og skoler, som skal fremme antal, samarbejde og gensidigt udbytte 2. At samtænke og gennemføre tværgående kommunale indsatser på sundheds- og inklusions- eller integrationsområdet med idræts-fritidsområdet. 3. At fremme flygtninges kendskab til og deltagelse i foreningslivet gennem ny introduktionsordning samt at opnå erfaringer til videre brug på området. Målgruppe: Den direkte målgruppe er alle borgere i Greve Kommune, herunder særligt børn og unge, der ikke eller i begrænset omfang benytter eksisterende fritidstilbud, unge og voksne der potentielt kan yde en frivillig indsats samt kommunens institutioner, frivillige foreninger, virksomheder og boligselskaber, der i samarbejde med borgerne kan være med til at udvikle fritidslivet gennem nye former for samarbejde. Samarbejdspartnere: Institutioner Fritidsvejledere/pædagogisk værksted Borgere 13

14 Frivillige foreninger Virksomheder Boligselskaber Organisering: Projektet er forankret i Greve Kommune og/eller Idræts- og Fritidssekretariatet. Rammer for projektet: I det 1. år af handleplansperioden afprøves model for skole-foreningssamarbejde, introduktion af flygtninge i foreningslivet og tværgående indsatser mellem idræts- og fritidsområdet og sundhedsområdet beskrives. I handleplansperiodens 2. år evalueres og tilpasses indsatserne ift. videre indsatser på området. 14

15 Handleplan 2.2: Nyt Idræts- og fritidssekretariat Indsatsområder: Foreninger, De selvorganiserede, Aftenskoler Baggrund: Idræts- og fritidslivet udvikler sig i takt med, at samfundet ændrer sig. Der er behov for at bevare og udvikle kommunens stærke foreningskultur bl.a. med fortsat fokus på, at det skal være lettere at være foreningsfrivillig. De mindre forpligtende og mere fleksible former udvikles også og nye muligheder for et aktivt idræts- og fritidsliv opstår og efterspørges. Der er derfor behov for at styrke forholdene for udfoldelse af kommunens idræts- og fritidsliv til gavn for foreningerne, de mindre organiserede former og i sidste ende borgerne. Projektbeskrivelse: Det nye idræts- og fritidssekretariat skal styrke forholdene for kommunens forenings- og fritidsliv. Blandt andet ved at bistå i fastholdelse og rekruttering af medlemmer og frivillige og centrale administrative og aktivitetsmæssige funktioner. Derudover skal det støtte op om mulighederne for selvorganiseret idrætsog fritidsaktivitet og nye organiseringsformer. Indsatser: Derfor vil Greve Kommune/Idræts- og fritidssekretariatet 1. Gennem ny organisering tættere på områdets aktører og brugere arbejde for at styrke servicering og samarbejde med interessenterne og fremme at udvikling på området sker i tættere samspil med behov og ønsker. 2. Arbejde for at kommunen i samarbejde med sekretariatet styrker idræts- og fritidslivet i kommunen. 3. Markedsføre det nye idræts- og fritidssekretariatet. Mål: 1. Idræts- og fritidssekretariatets målsætninger og samarbejde med kommune og interessenter er udarbejdet og implementeret. 2. En markedsføringsplan er udarbejdet og gennemført mhp. at synliggøre sekretariatet over for frivillige foreninger, aftenskoler, selvorganiserede, samarbejdsparter og borgere. 3. At minimum 1/3 af kommunens frivillige foreninger, flere aftenskoler og et antal selvorganiserede opnår kendskab til og gør brug af sekretariatets tilbud i løbet af handleplansperioden. Målgrupper: Den direkte målgruppe er potentielle brugere af idræts- og fritidssekretariatet, dvs. eksisterende og potentielle aktører og brugere af idræts- og fritidslivet i kommunen. Den indirekte målgruppe er sekretariatets bestyrelse og medarbejdere og samarbejdsparter i kommunen. Samarbejdsparter: Frivillige foreninger Aftenskoler De selvorganiserede 15

16 Idrætsråd og Fritidsråd Kulturelle Lærings- og fritidsinstitutioner Erhvervslivet Kommercielle aktører Boligsociale selskaber mv. Organisering: Projektet er forankret i Idræts- og fritidssekretariatet/greve Kommune Rammer for projektet: I det 1. år af handleplansperioden implementeres og markedsføres sekretariatet, planer for opgaver og samarbejde med kommunen udarbejdes og 1. års portefølje igangsættes. I 2. år af handleplansperioden igangsættes portefølje for 2017, hvor også en evaluering af første års forløb danner grundlag for sekretariatets videre udvikling. 16

17 Handleplan 2.3: Fysiske rammer til idræt og fritid Indsatsområder: Fysiske rammer, Foreninger, De selvorganiserede, Aftenskoler, Inklusion Baggrund: De fysiske rammer til idræt og fritid spiller en afgørende rolle for udfoldelse af foreningsaktiviteter, så vel som selvorganiserede aktiviteter. Ændringer i samfund og aktivitetsmønstre stiller til stadighed nye krav. Greve Kommune har fokus på velfungerende, tidssvarende faciliteter inde og ude, hvor også bæredygtighed, udnyttelse og nye måder at tænke i brugerinvolvering har fokus. By- og naturområder er også i fokus mhp. at fremme en aktiv og sund livsstil. Projektbeskrivelse: Greve Kommune vil derfor arbejde for, at eksisterende og kommende kommunale faciliteter fremstår attraktive og innovative og giver inspiration til nye former for leg og bevægelse til gavn for forskellige brugergrupper. Det er en ambition, at faciliteterne udnyttes optimalt, og at borgernes medansvar fremmes. Det skal skabe grobund for øget tilknytning og bæredygtig drift i takt med tidens idræts- og fritidsvaner og iht. kommunens ejendoms- park- og klimaplaner. Indsatser: Derfor vil Greve Kommune 1. Arbejde for, at faciliteter til idræt og fritid ude, som inde fremstår attraktive, tidssvarende og imødekommer ønsker og behov hos forskellige brugergrupper. 2. Kvalificere prioriteringer på facilitetsområdet med input om idræts- og fritidslivets behov og udvikling og fra idrættens og fritidens interessenter. 3. Have fokus på, at by- og naturområder danner ramme om en sund og aktiv livsstil Mål: 1. At der periodevis udarbejdes en oversigt over behov og ønsker til vedligehold, tilpasning og udvikling af faciliteter og udearealer til idræts- og fritidsaktiviteter på baggrund af idræts-fritidsfaglige mål og viden, fx kapacitetsudnyttelse og tilfredshed samt input fra idræts- og fritidslivets interessenter. 2. At der er udarbejdet en plan for input fra idræts- og fritidsområdet til prioriteringer om kommunens faciliteter, byrum og naturarealer. 3. At der følges op på muligheder for fundraising i forbindelse med udvikling af kommunale tiltag på tværs af fagområder, målgrupper og branding. Målgrupper: Den direkte målgruppe er facilitetsbrugerne, halinspektører og andre relevante medarbejdere på anlæggene Den indirekte målgruppe er foreninger, brugerråd, Lokale- og Anlægsfonden, DGI og konsulenter i Center for Teknik og Miljø. Samarbejdsparter: Hallerne (halinspektører, borgerhusansvarlige mv.) Foreninger Skoler 17

18 Fritidsordninger Idrætsrådet og Fritidsrådet Teknik og Miljøforvaltningen Fundraiser Organisering: Projektet er forankret i Greve Kommune og/eller Idræts- og fritidssekretariatet Rammer for projektet: Der skal vælges minimum ét fokusområde pr. år, fx naturområder, byområder eller fleksibilitet og udnyttelse mv. Evaluering af indsatserne foretages ved hvert projekts afslutning. 18

19 Handleplansområde 3: Synlighed og kommunikation INDSATSER MÅL Handleplan 3.1 Synlighed og videndeling 1. En synlighedsindsats, som målrettet, præcist og appetitvækkende kommunikerer kommunens mange tilbud til brugerne og borgerne. 2. En vidensindsats, hvor fx gå-hjem-møder og workshops sikrer, at alle relevante interessenter er klædt på med den seneste viden om vedkommende emner. 3. Øge anvendeligheden af kommunens geografiske kort over arealer og stier til fritidsbrug i tæt samspil med digitalisering af kommuneplanen og udvikling af Fritidsguiden. 1. At der er udarbejdet og anvendt informativt materiale om muligheder for idræts- og fritidsliv i Greve og at idræts- og fritidsområdet indgår i Oplev Greve. 2. At der er afviklet 4-6 netværks- og videndelingsarrangementer, fx om kommunikation og synlighed ude i foreningerne, interessentanalyse, indgåelse af partnerskaber mv. 3. At tilgængelighed og brugbarhed af kommunens kort over stier og arealer til fritidsbrug øges. Synlighed og kommunikation Handleplan 3.2 Digitalisering og kommunikation 1. Undersøge mulighederne for at videreudvikle og effektivisere digitale løsninger til administration og kommunikation 2. Kortlægge behov og målsætninger om en fremtidig samlet digital platform til gavn for foreninger og administrative brugere. 3. Afprøve webbaseret menings- og oplysningsudveksling med selvorganiserede brugere. 1. At der er udarbejdet en beskrivelse af konkrete gevinster ved en samlet digital platform, så som kobling mellem indberettede oplysninger og output til brugerne, foreningsportal, som er målrettet den enkelte forening mv. 2. At digitale delmål beskrives, følges op og implementeres ift. relevans og udbytte mhp. en løbende optimering af procedurer og overblik for brugerne. Handleplan 3.3 Branding af idræts- og fritidslivet i Greve Kommune 1. En brandingindsats, hvor der blandt andet lægges vægt på at brande den enkelte forening, frivillige og aktive fra idræts- og fritidsområdet. Den gode og nære historie skal formidle værdien af og glæden ved at være en del af en aktiv hverdag. 2. Gøre en indsats for at brande idræts- og fritidslivet og fremhæve området i oplevelseskampagner. 1. At der gennem kommunens eksisterende kommunikationskanaler, pressen, klubblade, digitale medier mv. fortælles de gode og øjenåbnende historier om at være en del af kommunens idræts- og fritidsliv. Herunder betydningen for det gode liv, som borger i Greve Kommune. 2. At idrættens og fritidens betydning for livet og udviklingen i kommunen løbende brandes og fremhæves i bl.a. Oplev Greve. 19

20 Handleplan 3.1: Synlighed og videndeling Indsatsområder: Fysiske rammer, Foreninger, De selvorganiserede, Aftenskoler og Inklusion Baggrund: Greve Kommune har en bred palet af tilbud, indsatser og muligheder for alle aktører og brugere inden for idræts- og fritidsområdet. Kvalitet og alsidighed i tilbuddene og aktiv deltagelse blandt borgerne skal bevares og styrkes gennem øget synlighed og kendskab til kommunens tilbud og gennem en indsats for at områdets aktører er klædt på med nyeste og relevant viden. Projektbeskrivelse: Greve Kommune vil igangsætte en kampagne, der skal fungere som en appetitvækker til borgerne om et aktivt fritidsliv, og gennem den gode historie skabe stolthed over at være en del af Greve Kommunes idræts- og fritidsliv. Endeligt skal kampagnen fokusere på videndeling, hvor den seneste viden om fx skolereform og foreninger, inklusion og integration, sundhed og frivillighed når ud til foreninger, institutioner og andre relevante aktører, således at hele Greve Kommune følger med udviklingen og markerer sig som en stærk idræts- og fritidskommune. Indsatser: Derfor vil Greve Kommune 1. Gennemføre en synlighedsindsats, som målrettet, præcist og appetitvækkende kommunikerer kommunens mange tilbud og muligheder til brugerne og borgerne på kommune- og lokalt plan. 2. Gennemføre en vidensindsats, hvor Greve Kommune gennem fx gå-hjem-møder og workshops sikrer, at alle relevante interessenter er klædt på med den seneste viden om vedkommende emner. 3. Øge anvendeligheden af geografiske kort over kommunens arealer og stier til fritidsbrug i tæt samspil med digitalisering af kommuneplanen og udvikling af Friluftsguiden i Region Sjælland i samspil med andre kommuner. Mål: 1. At der er udarbejdet og anvendt inspirerende, informativt materiale om muligheder for idræts- og fritidsliv til brugerne og at oplevelser på idræts- og fritidsområdet præsenteres i oplevelsesguiden Oplev Greve. 2. At der er afviklet 4-6 netværks- og videndelingsarrangementer for alle interesserede borgere i løbet af projektets levetid. Fx om strategi for kommunikation og synlighed ude i foreningerne, interessentanalyse, indgåelse af partnerskaber og lign. og, at menings- og oplysningsudveksling med selvorganiserede brugere er afprøvet. 3. At tilgængeligheden og brugbarheden af geografiske kort til brugeres og borgeres idræts- og fritidsaktiviteter er øges i samarbejde med Teknik og Miljøforvaltningen. Målgrupper Den direkte målgruppe er nuværende og potentielle aktive og frivillige inden for hele idræts- og fritidsområdet 20

21 Den indirekte målgruppe er ansatte i Greve Kommune samt idræts- og fritidsaktører fra andre kommuner og større organisationer Samarbejdspartnere Foreninger De selvorganiserede Aftenskoler Institutioner Landsorganisationer Kommuner i Region Sjælland Organisering Projektet er forankret i Greve Kommune/og eller Idræts- og fritidssekretariatet i Greve Rammer for projektet Synligheds- brandings- og vidensindsatser gennemføres i løbet af den samlede handleplansperiode. Ved årsskiftet 2017/2018 gøres status på opnåede effekter sammenlignet med udgangspunktet ved projektstart. Det sker mhp. tilpasning af en fortsat synligheds- og vidensindsats. 21

22 Handleplan 3.2: Digitalisering og kommunikation Indsatsområder: Foreninger, De selvorganiserede, Aftenskoler Baggrund Digitalisering er en vigtig del af samfundets udvikling. Det har indflydelse på alle aspekter af foreningernes, aftenskolernes- og medlemmernes administration og kommunikation. Det kan give nye muligheder i form af effektivisering og sparede timer, der i stedet kan bruges til idræt, fritid og bevægelse, som giver parterne større frihed og medvirker til aktivt medborgerskab. Greve Kommune prioriterer digitalisering og betydningen for aktivt medborgerskab højt. Projektbeskrivelse Greve Kommune vil gennem råd og vejledning og samarbejde med foreningerne, aftenskolerne og landsforbundene og ved at følge med i udviklingen understøtte den fortløbende digitalisering på idræts- og fritidsområdet. Det omfatter alle aspekter af foreningernes drift og deres udveksling af oplysninger med medlemmer, andre foreninger, aftenskoler, turneringsarrangører, medierne og kommunen. Indsatser Derfor vil Greve Kommune 1. Undersøge mulighederne for at videreudvikle og effektivisere digitale løsninger til administration og kommunikation på idræts- og fritidsområdet. 2. Kortlægge behov og målsætninger om en fremtidig samlet digital platform til gavn for foreninger og administrative brugere. 3. Afprøve webbaseret menings- og oplysningsudveksling om relevante emner med selvorganiserede idræts- og fritidsbrugere. Mål 1. At der er udarbejdet en beskrivelse af konkrete gevinster ved en samlet digital platform. Fx direkte kobling mellem indberettede oplysninger og output til brugerne, foreningsportal, som er målrettet den enkelte forening ift. bevilgede tilskud, udvalgte nyhedstemaer mv. 2. At digitale delmål beskrives, følges op og implementeres ift. relevans og udbytte mhp. en løbende optimering af procedurer, overblik for brugerne mv. Målgrupper Den direkte målgruppe er foreningsfrivillige, de selvorganiserede, aftenskoler Den indirekte målgruppe er eksisterende og potentielle brugere af det organiserede og selvorganiserede idræts- og fritidsliv. Samarbejdsparter Foreninger, aftenskoler, andre kommuner, landsorganisationer som DGI, DIF, DUF og KL. Organisering: Projektet er forankret i Greve Kommune og/eller Idræts- og Fritidssekretariatet. 22

23 Rammer for projektet: I 1. halvår beskrives målsætninger og gevinster ved en fremtidig samlet platform sammen med delmål, som kan indfries i handleplansperioden. Der følges løbende op på tiltag, som er inden for rækkevidde og understøtter aktuelle og endelige mål. Udbytte og realisering af delløsninger vurderes løbende. I 4. halvår gøres status på projektet, som opdateres ift. den videre indsats på området. 23

24 Handleplan 3.3: Branding af idrætten og fritiden i Greve Indsatsområder: Fysiske rammer, Foreninger, De selvorganiserede, Aftenskoler, Inklusion Baggrund: I Greve Kommune lægges vægt på idræts- og fritidslivets betydning for det gode liv. Det er bl.a. med til at understøtte en sund livsstil og fremme aktivt medborgerskab, skabe tilknytning til lokalsamfundet og deltagelse i udviklende fællesskaber. Idræts- og fritidslivets rolle er fremhævet i kommunens nye Planstrategi og i politikker som relaterer til området. Projektbeskrivelse: Greve Kommune gøre en indsats for at brande idræts- og fritidslivet. Både ved at fremhæve den enkelte forenings udbytte, glæde og stolthed ved at være en del af en stærkt forankret tradition eller ny udvikling på området og ved at fremhæve dets kvaliteter og tilbud for borgere, besøgende og derigennem erhvervslivet. Indsatser Derfor vil Greve Kommune 1. Gennemføre en brandingindsats, hvor der blandt andet lægges vægt på at fremhæve den enkelte forening, frivillige og aktive fra idræts- og fritidsområdet. Den gode og nære historie skal formidle værdien af og glæden ved at være en del af en aktiv hverdag. 2. Gøre en indsats for at brande idræts- og fritidslivets betydning for det gode liv i kommunen og fremhæve området i kommunens oplevelseskampagne for borgere og besøgende. Mål: 1. At der gennem kommunens eksisterende kommunikationskanaler, pressen, klubblade, digitale medier, større idræts- og fritidsorganisationer mv. fortælles de gode, interessante og øjenåbnende historier om at være en del af Greve kommunes idræts- og fritidsliv. Herunder betydning for det gode liv, som borger i Greve Kommune med afsæt i kommuneplaner, politikker og aktuelle kampagner og projekter. 2. At idrættens og fritidens betydning for livet og udviklingen i kommunen løbende brandes med afsæt i kommunens aktuelle prioriteringer, planer og projekter og bl.a. fremhæves i oplevelseskampagner, som Oplev Greve. Målgrupper: Den direkte målgruppe er foreninger, aftenskoler, de selvorganiserede og borgere og besøgende i kommunen Den indirekte målgruppe er institutioner, erhvervsliv, ansatte, idrætsråd og fritidsråd, fagområder, som arbejder med det gode liv, sundhed og fritid mv. Samarbejdsparter: Koordinatorer af Oplev Greve og anden branding af Greve Kommune, foreninger, Idrætsråd og Fritidsråd, Frivilligcenter, erhvervsliv, institutioner, landsorganisationer. 24

25 Organisering: Projektet er forankret i Greve Kommune og/eller Idræts- og Fritidssekretariatet. Rammer for projektet: Fokus og mål for brandingsatserne konkretiseres, beskrives og gennemføres i første del af handleplansperioden. I 4. halvår gøres status på projektets opnåede resultater mhp. stillingtagen til den fortsatte branding af kommunens idræts- og fritidsliv. 25