Strategi. IDA-Global Development. 1. Vision. 2. SWOT-analyse
|
|
- Trine Søgaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 IDA-Global Development Strategi 1. Vision IDA Global Development støtter aktuel og kritisk debat om udviklingspolitiske og globale emner. Selskabet arrangerer debatmøder, seminarer og workshops, som giver mulighed for at formidle og skabe ny viden og professionelle netværk inden for global udvikling. IDA Global Development har base i Ingeniørforeningen (IDA) og består af ingeniører og mange andre faggrupper i et tværfagligt professionelt netværk. Medlemmerne inkluderer unge, der er i begyndelsen af deres karriere; folk i fuld i gang med karrieren; samt andre med mange års erfaring inden for udvikling. Selskabet optager nye medlemmer fra forskellige faggrupper med interesse for global udvikling. IDA Global Development samarbejder med andre fagselskaber indenfor IDA, NGOer, universiteter og forskningsinstitutioner, Danida og flere andre omkring enkelt-arrangementer og aktiviteter. IDA Global Development er det nye navn for Ulandsfagligt selskab. Navneskiftet er en refleksion af, at verden siden Ulandsfagligt selskab blev stiftet i 1985 har forandret sig radikalt. Mange tidligere ulande har undergået en rivende økonomisk og social udvikling. Mange flere vil i de kommende år opleve, at de ikke længere er kvalificeret til eller har behov for udviklingsbistand i den forstand, vi har kendt i de sidste mange år. Men det betyder ikke, at udfordringerne vil forsvinde. Klimaforandringer; ressourceforbrug; stigende ulighed; nye global produktions-, handels- og finansieringsmønstre; samt presset mod den vestlige samfundsmodel og dominans alle peger på, at løsningerne nødvendigvis vil blive komplekse og globale. IDA Global Development vil have kant og løbende bidrage til nye løsninger, der går på tværs af faggrupper, sektorer, politik og geografi. IDA Global Development vil være et foretrukket multifagligt netværk for folk med professionel interesse i global udvikling. 2. SWOT-analyse Strengths er styrker, som IDA-Global allerede har og som kan danne kernen i den fremtidige strategi. Styrkerne skal beskyttes og dyrkes. Vi kan blive bedre til at udnytte vore styrker. Weaknesses er svagheder, som IDA-Global pt har og som skal målrettet overvindes for at kunne forfølge den fremtidige strategi. De svagheder, der ikke let eller umiddelbart kan overvindes vil have stor betydning for og begrænse os i udformningen af strategien, specielt hvilke muligheder, der kan forfølges. Både styrker og svagheder er noget som bestyrelsen kan og skal forholde sig til direkte som en central del af dens løbende arbejde nu og i fremtiden. Opportunities er de eksterne muligheder, som IDA-Global endnu ikke har udnyttet eller ikke har udnyttet til deres fulde potentiale. Hvilke af disse muligheder [ikke nødvendigvis alle], der skal forfølges i den fremtidige strategi bør undersøges og afvejes i forhold til selskabets styrker og svagheder. Threats er trusler, der er eksterne til IDA-Global og allerede eksisterende eller kan udvikle sig f.eks. som følge af valg foretaget i den fremtidige strategi. Trusler er noget reelt, som skal undgås, arbejdes udenom eller mødes direkte i strategien. Muligheder og trusler relaterer således direkte til valg af business-lines eller niche(r) for den fremtidige strategi snarere end til den daglige management. 1
2 Internt (til IDA-Global) Strengths (Styrker) IDA-Global er uafhængig af partipolitiske og bistandsorganisatoriske interesser og kan derfor fungere som en neutral platform for aktiviteter IDA er kendt og respekteret. IDA-Global har et positivt fagligt renommé, det er prestigefyldt at holde oplæg og et sted man gerne vil komme Budget-, administrativ- og logistiks støtte fra IDA giver vide muligheder for aktiviteter kun vores egen fantasi og kapacitet sætter grænserne IDA-Globals bestyrelsesmedlemmer har praktisk erfaring og stærke netværk. En lille gruppe engagerede personer kan samlet skabe betydningsfulde aktiviteter IDA-Global har en stor tværfaglig medlemsskare. Medlemmers besidder kollektivt meget betydelige kompetencer og erfaringer indenfor udvikling. Selskabet benyttes af medlemmerne som led i at skabe og vedligeholde deres udviklingsfaglige netværk Eksternt (til IDA-Global) Opportunities (Muligheder) Der kommer jævnligt nye hotte emner, hvor det er muligt at være first mover og dermed være med til at sætte dagsordenen. Den nye udviklingsdagsorden har tættere forbindelser mellem traditionel udvikling, handel og private investeringer. Der er ikke rigtigt er andre, der arbejder i dette krydsfelt Der er en ny [udviklings] faglighed i anmarch og der er pt. ikke andre fora / netværk for faglighed på tværs af organisationer og fag Internet og sociale medier giver nye muligheder for arrangementsformer, netværksdannelse, faglig- og erfaringsudvikling og kommunikation. Andre (IUG, UM og måske flere) rækker hånden ud og vil gerne samarbejde med IDA-Global Selskabet står overfor at skulle indgå en ny ramme- og budgetaftale med IDA, der er meget interesseret i sætning af dagsorden, brug af ny teknologi og styrkelse af bestyrelseskompetencer (IDA Academy) Weaknesses (Svagheder) IDA-Global mangler politisk kant og de emner, der tages op er ikke altid lige aktuelle Bestyrelsen har manglende fokus. Blandt bestyrelsesmedlemmerne er der forskellige dagsordner og syn på tingene. Der er ingen samlet holdning i bestyrelsen Bestyrelses- og arrangementsarbejdet er frivilligt. For alle et ekstra arbejde og ikke altid lige højt prioritet. Det sætter begrænsninger i forhold til at udleve ambitioner Lede-tiden fra ide til virkeliggørelse er for lang og medvirker til at dræbe aktualitet og dynamik. Modtagelsen af nye ideer i bestyrelsen kan virke kvælende for fornyelse og engagement IDA-Globals arrangementer er kedelige og forudsigelige - for meget script, for lidt debat og for mange mænd i jakkesæt Selskabet har [relativt] for dårligt fat i medlemmerne i aldersgruppen år og i medlemmer udenfor København Der er for lidt styring fra bestyrelsesmedlemmerne under arrangementer IDA-Globals kommunikation internt og eksternt er stadig ikke god nok specielt med hensyn til hvad selskabet foretager sig og hvad der kommer ud af selskabets aktiviteter Threats (Trusler) Der er en fare for at IDA-Global ses som Ingeniør. På den anden side er det også en fare hvis selskabet udvikler sig til et forum, der bliver uinteressant for IDA at støtte Både bestyrelses- og menige medlemmer har andre steder at lægge deres energi og således begrænse kapaciteten til at lave aktiviteter og deltage Der er en potentiel ond spiral mellem gejst, respons og finansiering Konkurrencen på selskabets traditionelle forretningsområde (møder) er hård fra DIIS, UM, CONCORD / Nyt Forum og andre Rekrutteringen til faget [som vi kender / kendte det] er svindende og interessen blandt yngre generationer er faldende 2
3 3. Business lines IDA-Global er en lille aktør sammenlignet med flere af konkurrenterne og baseret på frivilligt arbejde - men også en aktør, der er del af en stor og stærk faglig organisation, IDA. IDA-Globals Strategi vil nødvendigvis være en niche strategi, der manøvrerer mellem truslerne identificeret i SWOT analysen. Strategien introducerer tre nye business lines ( forretningsområder ), der griber de eksterne muligheder og yderligere aktiverer de interne styrker. IDA Global Development Class 2015 En mulighed for unge medlemmer af IDA-Global til i begyndelsen af deres globale karrierer at skabe et netværk, til at lære og til at møde folk, det ellers kan være svært at komme i kontakt med. En etårig proces med op til otte events. Tilmelding max Vi vil regne med, at cirka halvdelen møder op per arrangement. Vi kan eksperimentere med format, inklusive Webinar, linkedin, deltagerstyring, osv.. Tour d Ingenieur skoler er en oplagt chance for at starte rekrutteringen men den kan også foregå via Ulandsnyt og vores hjemmeside. Det foreslås at etablere en fokus gruppe til at hjælpe med at udvikle konceptet over de næste to til tre måneder før lancering Mulighederne: Ny udviklingsdagsorden og faglighed på tværs af organisationer og discipliner; ny teknologi Styrkerne: Eksisterende netværk og styrke til at tiltrække oplægsholdere IDA-Global ERFA-net Et eller to åbne løbende netværk, der fokuserer på specifikke arbejdsområder indenfor hvilke, der er mange nuværende [og fremtidige] medlemmer, som arbejder f.eks. privat sektor (for-profit og not-for-profit) og evaluering. Vi vil regne med deltagere per seminar / workshop. Vi kan eksperimentere med arrangementsformer og medlemsstyring og -involvering. Fire arrangementer per år per netværk. Vi kan teste bæredygtigheden af ideen og starte rekrutteringen i forbindelse med kommende arrangementer. Mulighederne: Ny udviklingsdagsorden og faglighed på tværs af organisationer og discipliner; andre organisationer vil gerne samarbejde Styrkerne: medlemmernes kollektive kompetencer og erfaringer, medlemmernes brug af IDA-Global som netværksknude, og styrke til at tiltrække oplægsholdere Dagsordensættende debat Tage kritiske dagsaktuelle, stadig åbne og gerne kontroversielle emner op. Hvis, der er behov for udenlandske oplægsholdere skal vi bruge dem enten in person eller per link. Cirka to til tre arrangementer per år. Dette vil kræve kort produktionstid tid og ikke nødvendigvis foregå via fysiske bestyrelsesmøder. Vi vil satse på deltagere per arrangement som mål og lave mere brag, f.eks. gennem pressedækning og sociale medier før, under og efter. Muligheder: nye hotte emner med mulighed for at være First mover, krydsfelt, ny udviklingsdagsorden, ny teknologi, andre organisationer vil gerne samarbejde, opbakning fra IDA omkring dagsordensætning Styrker: uafhængighed, renommé, fleksibelt budget, teknologi, bestyrelsens engagement og stærke netværk. Disse nye business-lines vil komplementere selskabets nuværende forretningsområde, som er at lave dybdegående, analyserende og specialarrangementer, der bredt dækker det globale udviklingsfaglige område med tre til fem arrangementer per år. Afhængig af arrangementets natur forventes deltagere per arrangement. 3
4 4. Fem nøgletiltag til funktionsstyrkelse Nedenstående fem nøgletiltag kan have stor effekt til at reducere de identificerede svagheder 5 nøgletiltag 9 svagheder a. Mere holdnings- og mindre husholdningsdiskussion til bestyrelsesmøderne mere strategi, tillade variation i hastighed og interesser b. Diversifikation af aktivitetsporteføljen tre nye business-lines, mere medlemsinvolvering og ansvar, mere relevans, osv. c. Øget brug af teknologi til arrangements ud- og afvikling virtuelle bestyrelsesmøder, nå længere ud i medlemskredsen, involvere oplægsholdere i udlandet, osv. d. Kompetence udvikling af bestyrelsesmedlemmerne mere effektivt teamwork og mødeafvikling, kommunikationsfærdigheder, sociale medier, mødeadministration, osv. e. Klarere mål og plan for kommunikation før og efter-kommunikation, website, sociale medier, osv. Mere holdnings- og mindre husholdningsdiskussion til bestyrelsesmøderne Diversifikation af aktivitetsporteføljen Øget brug af teknologi til arrangements ud- og afvikling Kompetenceudvikling af bestyrelsesmedlemmerne Klarere mål og plan for kommunikation IDA-Global mangler politisk kant og de emner, der tages op er ikke altid lige aktuelle Bestyrelsen har manglende fokus. Blandt bestyrelsesmedlemmerne er der forskellige dagsordner og syn på tingene. Der er ingen samlet holdning i bestyrelsen Bestyrelses- og arrangementsarbejdet er frivilligt. For alle et ekstra arbejde og ikke altid lige højt prioritet. Det sætter begrænsninger i forhold til at udleve ambitioner Lede-tiden fra ide til virkeliggørelse er for lang og medvirker til at dræbe aktualitet og dynamik. Modtagelsen af nye ideer i bestyrelsen kan virke kvælende for fornyelse og engagement IDA-Globals arrangementer er kedelige og forudsigelige - for meget script, for lidt debat og for mange mænd i jakkesæt Selskabet har [relativt] for dårligt fat i medlemmerne i aldersgruppen år og i medlemmer udenfor København Der er for lidt styring fra bestyrelsesmedlemmerne under arrangementer IDA-Globals kommunikation internt og eksternt er stadig ikke god nok specielt med hensyn til hvad selskabet foretager sig og hvad der kommer ud af selskabets aktiviteter 5. Succes kriterier Strategiens succes vil blive målt på nedenstående nøgleparametre, der alle er taget fra IDAs rammeaftaleskabelon for Mål (Fælles for alle IDA selskaber) Antal arrangementer (halvdags-, fyraftensmøder og arrangementer) Konferencer Webinarer / webcasts Antal deltagere til ovennævnte (Inkl. videostreaming og webcast) Basisfokuspunkter (Fælles for alle IDA selskaber) IDA førstegangsdeltagere (Inkl. videostreaming og webcast) IDA-deltagere (Inkl. videostreaming og webcast) Demografi på alder (IDA deltagere) Se graf IDA tilskud per IDA deltager Driftsudgift per IDA deltager Egenbetalingsprocent [Definition = (udgifter - IDA tilskud)/udgifter] 6% 28% 31% Selvvalgte fokuspunkter (som lægger sig op ad IDAs fire visionsspor) Etablering af nye sub-netværk Dagsordensættende arrangementer
5 Arrangementerne kvalitet (IDA mål er over 7,6 på en skala fra 0 til 10) Basisfokuspunkt: Demografi på alder Graf: Forskellen mellem deltager og medlemsprofiler for IDA medlemmer 2013 og mål >66 år år år år år <30 år -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% De to nye Business- lines (IDA Global Development Class 2015 og IDA-Global ERFA-net) vil have som succes kriterier at øge deltagelsesfrekvensen blandt selskabets medlemmer i aldersgrupperne og år. kriterieopfyldelsen vil blive målt som forskellen mellem de totale aldersprofiler for IDA deltagere og IDA medlemmer (fra IDA årsstatistik). Målet vil være en bedre repræsentation af disse to aldersgrupper i vores overordnede arrangementsstatistik og derved væsentligt reducere underskuddet for disse grupper i forhold til medlemsprofilen. 5
Referat af generalforsamlingen 26. februar 2015
Referat af generalforsamlingen 26. februar 2015 Mødet foregik i Ingeniørhuset i København med 31 fremmødte. Dagsorden: 1. Valg af dirigent og referent 2. Årsberetning og fremtidigt arbejde i selskabet
Læs mereGrønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI
Grønt Udviklings og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP Christian Huus Jensen, COWI Forretningsplan indhold Projektets output A28 (maks1 side) Markedet og kunder A29 (maks½ side) Forretningsgrundlag
Læs mereIDA Bygningsfysik Generalforsamling 2016 Dagsorden ( )
IDA Bygningsfysik Generalforsamling 2016 Dagsorden (28.03.2016) Valg af dirigent Årsberetning. Forelæggelse af årsregnskab til godkendelse og decharge Fremtidigt arbejde og budget for løbende år Beretning
Læs mereSCALING BY DESIGN FUNDAMENTET
SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN Er jeres virksomhed klar til at skalere? Gennemgå fundament-kortene for at sikre, at jeres virksomhed har grundlaget i orden, før skaleringsprocessen går
Læs mereOpfølgning fra juni mødet - intro til dette møde
Opfølgning fra juni mødet intro til dette møde Haraldskær den 07.10.2008 Svend Ole Madsen, Ph.d. som@sam.sdu.dk tlf. 6550 1512 1 Opfølgning Tilpasning til omverdenen jf. finanskrisen Opfølgning fra sidste
Læs mereFolke. Oplysnings politik
Folke Oplysnings politik 1 Indhold Forord 3 Folkeoplysningens udfordringer og styrker 4 Visioner og målsætninger 6 Tema 1 Rammer for folkeoplysning 8 Tema 2 Samspil med selvorganiserede grupper 10 Tema
Læs mereCSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a
CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PwC s forretning er betinget af vores evne til at tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste i branchen. 2 PwC
Læs mereUdkast #3.0 til CISUs strategi
1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til
Læs mereBrobygger 2.0. Initiativ til videreudvikling af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland.
Brobygger 2.0 Initiativ til videreudvikling af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland. Indledning Den danske fødevareklynge med centrum i Region Midt er i en god udvikling
Læs mereFremtidsseminar 2013. Andelen af folk der laver frivillig arbejde fordelt på alder. Definition af frivilligt arbejde
Fremtidsseminar 2013 Definition af frivilligt arbejde Et stykke arbejde, der er kendetegnet ved: - Ikke lønnet, dog med mulighed for kompensation - Er frivilligt, dvs. at det udføres uden fysisk, retsligt
Læs mereKlimatilpasning - bedre byer & øget innovation. Birgitte Hoffmann DTU Management
Klimatilpasning - bedre byer & øget innovation Birgitte Hoffmann DTU Management Nuværende og fremtidigt problem: For meget vand de forkerte steder (Københavns Kommune, 2009) Udfordringen Fremtidens byer:
Læs mereHvordan kan vi opbygge stærkere og mere værdifulde partnerskaber på tværs af sektorer?
Hvordan kan vi opbygge stærkere og mere værdifulde partnerskaber på tværs af sektorer? Top Præsentation of mind why cross-sector partnerships matter Simone Kofoed Clausen Projektleder Projektleder, Fundraising
Læs mereDIEH strategi Danmarks førende alliance inden for etisk handel
DIEH strategi 2016-18 Danmarks førende alliance inden for etisk handel DIEH strategi 2016-18 Denne strategi gælder indtil 2018, hvor DIEH kan fejre sit 10 års jubilæum. DIEHs kerneopgave og værdi Visionen
Læs mereProjekt Danmarks Maritime Klynge. - Et maritimt kompetenceudviklingsprojekt
Projekt Danmarks Maritime Klynge - Et maritimt kompetenceudviklingsprojekt Om projektet Partnere i projektet Analyser og data: SWOT-analyse (Oxford Research og EMUC) Benchmarkinganalyse (CBS) Best practice-analyse
Læs mereStrategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019
Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune har et stort fokus på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:
Læs mereForandringsprocesser i demokratiske organisationer
Forandringsprocesser i demokratiske organisationer 4 nøgleudfordringer Af Tor Nonnegaard-Pedersen, Implement Consulting Group 16. juni 2014 1 Bagtæppet: Demokratiet som forandringsmaskine I udgangspunktet
Læs mereSådan arbejder styrelsen i Dansk Friskoleforening
Sådan arbejder styrelsen i Dansk Friskoleforening Baggrund: Dansk Friskoleforening har sin rod i den foreningsdemokratiske tanke, og ønsker at fastholde sit udgangspunkt i dette. Dansk Friskoleforening
Læs mereLedelse og koordinering af frivillige i Folkekirken. Fyraftensmøde i Haderslev Stift 15. november 2017 Connie Yilmaz Jantzen
Ledelse og koordinering af frivillige i Folkekirken Fyraftensmøde i Haderslev Stift 15. november 2017 Connie Yilmaz Jantzen cyj@filadelfia.dk På programmet i aften 1. omgang: Tema 1: Ledelse og samarbejde
Læs mereIndhold. Dagtilbudspolitik 2011-2014 3
Dagtilbudspolitik 2011-2014 Indhold Indledning.................................... 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune........... 6 Det anerkendende dagtilbud...................... 7 Visioner for
Læs mereKlubudviklingsprojekter
Klubudviklingsprojekter Alle klubber i Dansk Styrkeløft Forbund har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt med forbundets udviklingskonsulent. Formålet med aktiviteterne er at styrke klubben på
Læs mereEventstrategi. for Furesø Kommune
Eventstrategi for Furesø Kommune 1 INDHOLD BAGGRUND 3 STRATEGI 4 Strategimål 1: Events skal skabe lokal merværdi i Furesø Kommune Strategimål 2: Events i Furesø Kommune skal være af høj standard Strategimål
Læs mereSådan arbejder styrelsen i Dansk Friskoleforening. Besluttet på styrelsesmødet 30. marts 2016.
Sådan arbejder styrelsen i Dansk Friskoleforening. Besluttet på styrelsesmødet 30. marts 2016. Baggrund: Dansk Friskoleforening har sin rod i den foreningsdemokratiske tanke, og ønsker at fastholde sit
Læs mereEventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014
Eventsekretariatet AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereDisruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform
Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Udkast til temaer og formål samt arbejdsform Overordnede temaer til drøftelse i partnerskabet Nye teknologier og forretningsmodeller Fremtidens kompetencer
Læs mereDin ambition. Samfundets fremtid.
Din ambition. Samfundets fremtid. Internationalt topakkrediteret. Den eneste i Danmark. MASTER OF PUBLIC ADMINISTRATION Er du leder i den offentlige sektor, i en faglig eller frivillig organisation eller
Læs mereWebstrategi 2013-2015
Webstrategi 2013-2015 Strategi for udvikling af DKFs website udarbejdet med bidrag fra DKFs webudvalg og webredaktion December 2012 1 www.kommunikationsforening.dk Udgangspunkt Webstrategien sætter retning
Læs mereI denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:
- Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereSærudgave september 2015
Særudgave september 2015 En ny og tidssvarende børne- og ungepolitik sendes i disse dage i høring. Politikken er blevet til i et bredt og inddragende samarbejde på tværs af hele Aarhus Kommune og bysamfundet
Læs mereStrategi 2015-18 20/01/15 1
Strategi 2015-18 20/01/15 1 SWOT model 2014 Strengths Stærk organisa-on Veluddannet og erfarent trænerteam særligt i K- afdelingen Klar og etableret klubånd baseret på gensidig respekt og anerkendende
Læs mereIndustriens Fællesudvalg har besluttet at udviklingsudvalgene skal gennemføre SWOT-analyser af egne uddannelsesområder.
Oplæg til SWOT-analyse Udviklingsudvalg for Svejse, Skibsbygnings og Støberiindustri Indledning og baggrund Industriens Fællesudvalg har besluttet at udviklingsudvalgene skal gennemføre SWOT-analyser af
Læs mereNORDIC MARINE THINK-TANK
Vedtægter 1 1. Navn, sammensætning og hjemsted 1. Tænketankens navn er Nordic Marine Think-Tank. 2. Tænketanken er et netværk af personer i de nordiske lande med erfaring i hav- og fiskerispørgsmål og
Læs mereKom ud over rampen med budskabet
Kom ud over rampen med budskabet Side 1 af 6 Hvad er god kommunikation? God kommunikation afhænger af, at budskaberne ikke alene når ud til målgruppen - de når ind til den. Her er det særligt vigtigt,
Læs mereGeoforum og fremtiden. Strategi 2018
Geoforum og fremtiden Strategi 2018 Virkegrundlag Geoforum er det danske forum for geodata Geoforum er en bredt sammensat interessebaseret forening med medlemmer fra både offentlige institutioner, private
Læs mereSTRATEGI FRA VIDEN TIL PRODUKT
STRATEGI 2015-2020 FRA VIDEN TIL PRODUKT STRATEGI INTRO HVEM KEA udbyder videregående uddannelser målrettet erhvervslivet i Danmark og i udlandet. KEA bygger bro mellem håndværk og ny viden, og de studerende
Læs mereVision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune. Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017
der er gældende for folkeskolen i Svendborg Kommune Vision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017 Vision, formål
Læs mereHvordan ser Danida civilsamfundsorganisationernes fremtidige rolle og hvad de skal kunne? Nr.
Nr. Hvordan ser Danida civilsamfundsorganisationernes fremtidige rolle og hvad de skal kunne? Nr. Civilsamfundsaktørernes råderum Vigtigt at sikre råderum for civilsamfundet både invited space og claimed
Læs mereDBDHS VISION GO-TO-PLATFORMEN FOR FJERNVARME! DBDH STRATEGI Netværk Eksport Kommunikation Politik
DBDHS VISION GO-TO-PLATFORMEN FOR FJERNVARME! DBDH STRATEGI 2019-2022 Netværk Eksport Kommunikation Politik DBDH STRATEGI 2019-2022 STRATEGIEN 2019-2022 DBDH arbejder med en 4-årig strategiperiode. I denne
Læs mereFormålet med den nye strategi
Formålet med den nye strategi 2 Strategien hviler på et analytisk fundament Analyserne er tilgængelige på medlemssiderne på atv.dk. MEDLEMSWORKSHOPS To workshops i hhv. Århus og København MEDLEMSUNDERSØGELSE
Læs mereStrategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,
Læs mereGeneralforsamling RCE. Formandens beretning 13. Marts 2014
Generalforsamling RCE Formandens beretning 13. Marts 2014 Indgang RCE Danmark er et bud på, hvordan der kan netværkes i forhold El forankring, udvikling og forskning om uddannelse for bæredygeg udvikling
Læs mereInnovative Partnerskaber samarbejde mellem erhvervslivet og CSO er. 22. september 2015 Lotte Asp Mikkelsen Rådgiver, CISU
Innovative Partnerskaber samarbejde mellem erhvervslivet og CSO er 22. september 2015 Lotte Asp Mikkelsen Rådgiver, CISU 1 Formål Trends omkring samarbejde mellem CSO er og erhvervslivet Hvad kan man søge
Læs mereMarkedsføring IV e-business
Markedsføring IV e-business Målet for 5. lektionsgang Tilgang til udvikling: strategi & implementering Opbygning Fremtiden for EC Opgaven Dias 1 - Markedsføring IV - 5. Lektionsgang - Andy Skovby Hvorfor
Læs mereKF Handlingsplan
KF 2017-2018 Handlingsplan Handlingsplan for Konstruktørforeningen 2017-2018 Behandles på generalforsamlingen den 29. oktober 2016 Forord Ifølge KF s love skal generalforsamlingen godkende en handlingsplan
Læs mereDN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI
BILAG 5-1 DN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI 2019-2021 #voresnatur INDHOLD Forord Brandposition Det strategiske hus: Vores strategiske framework Analyse & SWOT Strategi Årshjul Handlingsplaner. FORORD Danmarks
Læs mereDIGITALISERINGSSTRATEGI
DIGITALISERINGSSTRATEGI 2 INDHOLD 4 INDLEDNING 5 Fokusområder i digitaliseringsstrategien 5 Visionen for digitaliseringsstrategien 6 UDVIKLING AF BØRN OG UNGES DIGITALE KOMPETENCER 6 Målene for udviklingen
Læs mereSTRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI
STRATEGI / 13-05-2019 SIDE 1 AF 6 STRATEGI 2019-2020 SIDE 2 AF 6 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. MISSION... 4 3. MÅL... 4 4. FORUDSÆTNINGER... 4 5. AKTIVITETSOMRÅDER... 4 5.1 Projektudvikling... 5 5.2 Interessevaretagelse...
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereI POLITISK MESTERLÆRE
FORMÅL: Inddragelse af unge i den lokalpolitiske proces er et mål i mange kommuner, som man ofte forsøger at nå gennem oprettelse af ungeråd. Denne form er dog forbundet med den udfordring, at mange unge
Læs mereDin ambition. Samfundets fremtid.
Din ambition. Samfundets fremtid. Internationalt topakkrediteret. Den eneste i Danmark. MASTER OF PUBLIC ADMINISTRATION Er du leder i den offentlige sektor, i en faglig eller frivillig organisation eller
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant
Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereRegionsformand Lise Hansens mundtlige beretning til generalforsamlingen 2.februar 2010.
Regionsformand Lise Hansens mundtlige beretning til generalforsamlingen 2.februar 2010. Kære medlemmer. Regionsbestyrelsens ambition er, at den skriftlige beretning skal være det sted, hvor medlemmerne
Læs mereForskning. For innovation og iværksætteri
Forskning For innovation og iværksætteri Viden er det fremmeste grundlag for civilisation, kultur, samfund og erhvervsliv. Grundlæggende, langsigtede vidensopbygning kræver en fri, uafhængig og kritisk
Læs mereplaymaker program Samfundsniveauet Det sociale niveau Det individuelle niveau Identitet Nysgerrighed og refleksion Konflikthåndtering Demokrati
Empowerment Niveauer Empowerment Idræt er vigtig i unges udvikling, fordi det styrker fysisk og mental sundhed samtidig med, at det skaber vigtige, sociale relationer. Idræt er en mulighed for leg, deltagelse
Læs mereAktiv i IDA. En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA
Aktiv i IDA En undersøgelse om de aktive medlemmer i IDA Ingeniørforeningen 2012 Aktiv i IDA 2 Hovedresultater Formålet med undersøgelsen er at få viden, der kan styrke arbejdet med at fastholde nuværende
Læs mereKommunikationsstrategi
Kommunikationsstrategi November 2014 Byggesocietetet ønsker løbende at udvikle og styrke kommunikationen internt og eksternt. Vi vil overfor vores interessenter fremstå som en åben og demokratisk landsorganisation,
Læs mereSTRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING
STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.
Læs mereTværfaglige muligheder og forhindringer. Workshop 2 ved ICDP-konferencen, 4. oktober 2018 Annie Røn og Anders Fløjborg
Tværfaglige muligheder og forhindringer Workshop 2 ved ICDP-konferencen, 4. oktober 2018 Annie Røn og Anders Fløjborg Kommunalt fokus på tværfagligt samarbejde: Aalborg: Sammen kan vi mere - vægter et
Læs mereODENSE APRIL 2019 DANMARKS STØRSTE NATURFAGS- KONFERENCE OG -MESSE
ODENSE 2. - 3. APRIL 2019 DANMARKS STØRSTE NATURFAGS- KONFERENCE OG -MESSE OPLÆG, WORKSHOPS, KEYNOTE SPEAKERS, MESSE OG VÆRKSTEDER BIG BANG er Danmarks største naturfagskonference og -messe. Den er for
Læs mereMiljøstrategisk Årsmøde: På vej. vej mod et mere bæredygtigt Danmark?.
Rammepapir februar 2015 om grundlag, elementer, organisation og økonomi: Miljøstrategisk Årsmøde: På vej mod et mere bæredygtigt Danmark? Grundlag Baggrund for initiativet I 2014 blev der taget initiativ
Læs mereAB mod Mission, Vision og Værdigrundlag
AB mod 2020 Mission, Vision og Værdigrundlag Arbejdernes Boligforening AB mod 2020 AB har siden 1917 arbejdet målrettet på at sørge for gode boliger til alle. Denne mission er stadig gældende for os både
Læs mereGlobalt Fokus - Rysensteensgade 3, København V Side 1 af 7
Side 1 af 7 Verdensmålenes Telt ideen bag og målet for! FORMÅL Teltet er ingen andres end verdensmålenes og vil således være en multistakeholderplatform for borgerinddragelse med målet at: Skabe fremdrift
Læs mereNETVÆRKSMØDE BYUDVIKLING & MOBILITET DEN 3. MAJ 2018 INTROMØDE
NETVÆRKSMØDE BYUDVIKLING & MOBILITET DEN 3. MAJ 2018 INTROMØDE MN DAGENS PROGRAM Velkommen Hvem er vi? Formålet med netværket Fremtidens udfordringer Mulige temaer til diskussion Hvad får du ud af netværket
Læs mereStyrker og svagheder inden for kultur- og fritidsområdet i Faxe Kommune
Styrker og svagheder inden for kultur- og fritidsområdet i Faxe Kommune I tilknytning til dagsordenspunktet om ny kultur- og fritidspolitik 2015-2019 har administrationen udarbejdet et notat om styrker
Læs mereProjekt: Skolen i bymidten Semesterprojekt: 7B - E2013 Dokument: Virksomhed og forretningsplan Dato: 11-11-2013 12:36
1 af 5 1. Sammendrag K.E.A Totalentreprise agerer som samlet totalentreprenør for bygherre, vi varetager alle de ydelser, der udgør en nødvendig helhed for gennemførelse af den aftalte opgave. Vi er derfor
Læs mereVedtægt for IDA Arbejdsmiljø
INGENIØRFORENINGEN I DANMARK 1. Navn og område Vedtægt for IDA Arbejdsmiljø Stk. 1. Stk. 2. Stk. 3. Selskabets navn er IDA Arbejdsmiljø. IDA Arbejdsmiljø er et landsdækkende, fagteknisk selskab oprettet
Læs mereBranding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Læs mereKommunikationsværktøj
Hjælp til selvhjælp Kommunikationsværktøj Gode overvejelser til projektlederen om interessenter og kommunikation o o Tænk over projektets interessenter og over kommunikationen af jeres projekt fra start
Læs mereFormandens beretning
IDA Global Development Formandens beretning Givet ved generalforsamlingen 26. februar, 2015 Erik Blas 2014 1 Indledning 2014, det første år med IDA Global Development som det nye navn, blev et godt år
Læs mereEva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland
Eva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland Hvorfor kommunalt demokrati? Kommunestyret er en grundpille i de nordiske samfund Det sikrer, at den offentlige styring tilpasses lokale forhold
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereKommunal forebyggelse og sundhedsfremme ved øget brug af kommunale haller, motionsstier osv.
PROJEKTBESKRIVELSE Kommunal forebyggelse og sundhedsfremme ved øget brug af kommunale haller, motionsstier osv. Baggrund for projektet Sundhed er på dagsordenen i kommunerne. Med start i strukturreformen
Læs mereErfagruppe 2.0 - Matchen Oktober 2013 oktober 2014
Erfagruppe 2.0 - Matchen Oktober 2013 oktober 2014 Formål: Projektet Videnformidling og Dialog via nye kanaler Vi&Di, vil via konkurrencen Erfagruppe 2.0 Matchen skabe opmærksomhed på, at sociale medier
Læs mereFødevareministeriets kommunikationspolitik
Fødevareministeriets kommunikationspolitik 2 Fødevareministeriets kommunikationspolitik Indhold Indledning... 5 Formål... 6 Målsætninger... 7 Principper for god kommunikation... 8 Målgrupper... 9 Roller
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereOpdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt.
1 ÅRSPLAN 2017 første udkast Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. Foreningen IQ s a rsplan sætter mål og prioriteter
Læs mere5.1 HVEM ER DE POTENTIELLE FRIVILLIGE?
Mange organisationer tror, at de skal tage imod alle de frivillige, der kommer til dem. Vi mener, at når du har brugt tid på at finde ud af, hvilke frivilligroller der er behov for, så er det også vigtigt,
Læs mereKolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0
Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising-strategi skal bidrage til at skabe merværdi i realiseringen af kommunens vision og
Læs mereDANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi
DANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi 2017-2018 1 FORORD Danmarks bedste medlemsservice er titlen på Dansk Byggeris nye strategi. Grunden til, at vi har valgt netop den titel, er fordi,
Læs mereStrategi 2013-2016 Mere Mødrehjælp
Strategi 2013-2016 Mere Mødrehjælp FOR YDERLIGERE INFORMATION KONTAKT MØDREHJÆLPEN TELEFON 33 45 86 30, ADM@MOEDREHJAELPEN.DK Strategi 2013-2016 Mere Mødrehjælp 4 Mødrehjælpens strategi 2013-2016 hedder
Læs mereVærktøjskasse. Kapacitetsudvikling af etniske minoritetsforeninger. Indhold 1. Strategisk planlægning. 2. Handlingsplan. 3.
Værktøjskasse Kapacitetsudvikling af etniske minoritetsforeninger Indhold 1. Strategisk planlægning 2. Handlingsplan 3. Foreningsledelse 4. Projektstyring 5. Fundraising 6. Monitorering og evaluering 7.
Læs mereModuloversigt: Ny Ungdomspolitik 2017
Moduloversigt: Ny Ungdomspolitik 2017 Udarbejdet d. 20-01-2017 (Version 1) MODUL: KONFERENCE At skabe opmærksomhed omkring vedtagelsen af en ny politik. At involvere relevante interne og eksterne aktører
Læs mereStrategi 2016-2018. Lars Stevnsborg
Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets
Læs mereStrategi Greve Gymnasium
Strategi 2016-2021 Greve Gymnasium Strategi 2016-2021 Greve Gymnasium uddanner mennesker, der er rustet til videre studier, karriere og livet i mere bred forstand. Vi sætter læring i centrum og tror på,
Læs mereRelevans, faglig kontekst og målgruppe
RESUMÉ Samarbejde mellem professionshøjskoler og universiteter om forskning og udvikling Denne rapport belyser professionshøjskolerne og universiteternes samarbejde om forskning og udvikling (FoU). Formålet
Læs mereUdkast til Kommunikationsstrategi for Medborgerskabsudvalget
Udkast til Kommunikationsstrategi for Medborgerskabsudvalget Side 1 af 9 Formål med strategien 1. At styrke kendskabet til udvalgets arbejde 2. At klæde udvalgets medlemmer på til at prioritere budskaber
Læs mereDANSK ATLETIK FORBUND EVENT-PROJEKTLEDER UDDANNELSE. Aldersgruppe: 15-25 år
2016 Dansk Atletik Forbund Idrættens Hus, Brøndby Stadion 20, 2605 Brøndby daf@dansk-atletik.dk - Tlf: +45 4326 2626 Aldersgruppe: 15-25 år Dansk Atletik Forbund er det nationale forbund for atletik, gang
Læs mereEvaluering af skolereformen Rapport fra workshop med skolebestyrelserne
INFORMATION FRA STEVNS KOMMUNE Evaluering af skolereformen Rapport fra workshop med skolebestyrelserne EMNE FOR DENNE RAPPORT Denne rapport er resultatet af workshop for skolebestyrelserne i Stevns Kommune.
Læs mereRunde 2: November 2014
Runde 2: November 2014 INDHOLD Metode Forbrugeradfærd Mærkekendskab Mærkeevaluering Opsummering Målgruppestudie METODE Formål: At måle opfattelse og overvejelse af Cphbusiness, med hensigt på at kunne
Læs mereVi flytter grænser i organisation, fag og samfund
Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereStevns Kommune: Visionsprojekt STEVNS 2020: aktører, 10 styrker, 4 handlinger. - opsamling på kick off på det politiske spor, juni 2014
1 Stevns Kommune: Visionsprojekt STEVNS 2020: 22.000 aktører, 10 styrker, 4 handlinger - opsamling på kick off på det politiske spor, juni 2014 Baggrund Stevns Kommunes Kommunalbestyrelse afholdt den 17.
Læs mereVirksomheders samfundsansvar
Virksomheders samfundsansvar Virksomheder kan gøre en god forretning ved at arbejde målrettet med sociale og miljømæssige hensyn og samtidige bidrage til at løse nationale og globale samfundsmæssige udfordringer
Læs mereVEDTÆGTER for getahead.dk. Navn og hjemsted. Netværkets hjemsted følger den til enhver tid siddende kasserers adresse. 2 Formål og aktivitet
April 2010 VEDTÆGTER for getahead.dk 1 Navn og hjemsted Netværkets navn er getahead.dk. Netværkets hjemsted følger den til enhver tid siddende kasserers adresse. Netværkets CVRNR er 32 63 95 69. Netværkets
Læs mereFastholde eksisterende, og engagere nye, frivillige
Køb bøgerne i dag Fastholde eksisterende, og engagere nye, frivillige V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO giver dig redskaber
Læs mereBilag 3A: Oplæg til organisering og involvering UDKAST 31. januar 2019
Organisering Fundamentet for BRN s samarbejdsmodel er en netværksorganisation, der består af en fast kerne af aktører samt en ad-hoc baseret organisering og involvering fra sag til sag, hvor vi sammensætter
Læs mereUdviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015
Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020 februar 2015 1 Indhold Kort resumé af strategien... 2 Formalia... 2 Strategiens vision og handlingsplan, mål,
Læs mereKL S LEDERTRÆF 2013 Strategisk relationel ledelse (workshop/boglancering)
KL S LEDERTRÆF 2013 Strategisk relationel ledelse (workshop/boglancering) Programoversigt 10:50 Velkomst Baggrund og ambitioner Fire markante ledelsesmæssige og organisatoriske udfordringer To kritiske
Læs mereDigitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi med forklaringer. Børne- og skoleforvaltningen
Digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi med forklaringer 2012 2015 Børne- og skoleforvaltningen Udarbejdet januar/februar 2012 Bjørn Stålgren, Gitte Petersen og Lene Juel Petersen Vedtaget april
Læs mere