Forsvarsudvalget FOU alm. del - Bilag 106 Offentligt. Slide 1 PERSONELTJENESTE FORSVARETS. FPT 21. marts 2007

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Forsvarsudvalget FOU alm. del - Bilag 106 Offentligt. Slide 1 PERSONELTJENESTE FORSVARETS. FPT 21. marts 2007"

Christine Axelsen
7 år siden
Visninger:

1 Forsvarsudvalget FOU alm. del - Bilag 106 Offentligt FORSVARETS PERSONELTJENESTE Slide 1

2 Indhold FPT Formål Organisation Opgaver AGPU Fastholdelse Rekruttering Q&A Slide 2

3 FPT MISSION FPT leverer kompetent personel til myndigheder og giver kvalificeret rådgivning til chefer og medarbejdere. Slide 3

4 FPT VISION Forsvarets Personeltjeneste vil medvirke til, at Forsvaret er en effektiv og attraktiv arbejdsplads. Vi vil sætte individet i centrum og anerkendes som troværdige og servicemindede. Forsvarets Personeltjeneste vil være en virksomhed i takt med tiden. Slide 4

5 FPT 5 LEVEREGLER VI TÆNKER I HELHEDER VI ER SERVICEMINDEDE VI TÆNKER I KVALITET VI LÆRER AF HINANDEN VI UDVISER GENSIDIG RESPEKT Slide 5

6 FPT Organisation CHEF PERSONFORVALTNINGS- AFDELING (PF) POLICY- & RÅDGIVNINGS- AFDELING (PR) LØN & ADMINISTRATIONS- AFDELING (LA) PLANLÆGNINGS- AFDELINGEN (PL) Forvaltningssektion Chefer & Koordination PF 1 Forvaltningssektion Stampersonel PF 3 Forvaltningssektion Officerer PF 2 Forvaltningssektion Civile PF 4 Personelpolitiksektion PR 1 Forsvarets Rådgivning om Omstilling PR 3 Personeluddannelsessektion PR 2 Forsvarets Arbejdsskade- & Erstatningskontor PR 4 Lønsums- & Struktursektion LA 1 Løn- & Pensionssekretariat LA 3 Aftale- & Forhandlingssektion LA 2 Personeljuridisk sektion LA4 Koordinationssektion PL1 Produktions styringssektion PL 2 Forvaltningssektion Hjemmeværnets Frivillige & Reserven PF 5 NATO- & INTOPSsektion PF 6 PERSYSsektion PR 5 Administrationssektion LA 5 / LA 6 Forsvarets Koncernfælles Rejsekontor LA 7 Servicesektion PL 3 Forsvarets Rekruttering PF 7 Slide 6

7 FPT Domicilering FPT PSNC W FPT-element Karup RC Aalborg RC Herning RC Høvelte FPT-element Jonstrup FPT- Holmen Socialsektionen Holmen FPT-element Fredericia RC Fredericia FPT-element Vordingborg RC Antvorskov Slide 7

8 PF FPT-PF har gennemført Flere end beordringer/enkeltdisponeringer. Den forligsrelaterede rulleproces i henhold til planen. Den første ordinære rulleproces, og er ca. midtvejs i den anden for samtlige myndigheder i FSV. Ca ansættelsessamtaler, der har resulteret i ca civile nyansættelser til FSV siden 1. april Slide 8

9 PF - fortsat FPT-PF har gennemført Behandling af ansøgninger til FSV uddannelser. Afprøvning af aspiranter, der har resulteret i nye elever på FSV uddannelser. Omlægning af sessionen til Forsvarets Dag, og FPT har siden 31. januar 2006 haft personer igennem. Indkaldelse af VPL til HBU/SBU/FBU. Ekstraordinære rekrutteringstiltag i form af direct mail kampagne rettet mod ca tidligere værnepligtige og ansatte i FSV samt større rekrutteringskampagner: Officerskampagne, primo 2006 Konstabelelevkampagne, ultimo 2006 Branding af Forsvarets Uddannelser, primo 2007 Slide 9

10 PR FPT-PR har: Udsendt ny personelpolitik Implementeret Sundhedstriaden I samarbejde med FAK udviklet FSV nye Arbejdsklimamålingssystem (AKM) Iværksat FOKUS Færdiggjort rapport vedr. FN Resolution 1325 Igangsat udredningsarbejde vedr. fastholdelse og ny personelstrategi Gennemført uddannelse af 50 personlige rådgivere og udsendt vejledning Deltaget i AG P&U, herunder varetaget formandskabet for UAG Uddannelse Slide 10

11 PR - forsat Iværksat tiltag til nye bemanding, rekruttering, uddannelse og distinktionering af Forsvarets læger og tandlæger Iværksat mødestruktur mhp. koordinering af uddannelsessamarbejdet i Forsvaret. Oprettet 8 egentlige P&S-kontorer og har modtaget forligsrelaterede henvendelser. Oprettet ca arbejdsskader og ca. 300 erstatningssager. Som ABM PERSYS besvaret 8389 servicecalls i Mindre end 0,5% af servicecall ene har fået karakteren knap tilfredsstillende eller lavere. PR5 har i 2006 leveret i alt 118 manddage til undervisning i regi af CFF. Slide 11

12 LA FPT-LA har: Klassificeret omkring stillinger. Fastlagt nye budgetteringsprocesser i samarbejde med Rigsrevisionen. Gennemført Overenskomstforhandlinger på delegationsområdet med mere end 20 forskellige personelfaglige organisationer. Gennemført de årlige Ny Løn forhandlinger med en samlet udmøntning på ca. 130 mio, kr. Udarbejdet i samarbejde med FAUK den nye disciplinarlov, og uddannet mere end 3000 personer i dens anvendelse og besvaret mere end 500 henvendelser på HOT-linen. Gennemsnitlig gennemført løntransaktioner hver måned for hele koncernen. Slide 12

13 AUG 06 SEP 06 OKT 06 NOV 06 DEC 06 JAN 07 FEB 07 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0 Fejlprocent for løntransaktioner Slide 13 MAJ 06 JUN 06 JUL 06 Etablering af FPT NOV 04 DEC 04 JAN 05 FEB 05 MAR 05 APR 05 MAJ 05 JUN 05 JUL 05 AUG 05 SEP 05 OKT 05 NOV 05 DEC 05 JAN 06 FEB 06 MAR 06 APR 06 OKT 04 JUL 04 AUG 04 SEP 04 MAJ 04 JUN 04 MAR 04 APR 04

14 Fortsatte opgaver ved FSV myndigheder FSV myndigheder vil fortsat have ansvaret for visse opgaver relateret til personelfunktionen primært opgaver, der ikke er mulige eller praktisk hensigtsmæssige at centralisere. Disse opgaver er (i overskriftsform): Forbindelse til FPT (indstillinger mv.) Opgaver som er en del af chefansvaret og dermed ikke kan varetages af FPT (bedømmelser/påtegninger, straffe- og disciplinarsager mv.) Uddannelsespolicy mv. for værnsspecifikke uddannelser (dvs. ikke-strukturbestemte uddannelser) Opgaver relateret til samarbejdsvirksomheden De personel- og lønforvaltningsmæssige opgaver, der også i dag løses på Ansvar IV/V-niveau (arbejdstidsregistrering, stamdata mv.) Lokalløn (lokale tillæg, engangsvederlag mv.) FPT vil kunne yde støtte til gennemførelsen af disse opgaver. Slide 14

15 Særlige forhold for FPT Forsvarets Dag. Værnepligtige. Reserven. Civil Uddannelse. International Tjeneste. Strukturbestemte uddannelser. Intern rekruttering Der er lige så mange typer institutioner i FSV, som der er i resten af staten. Aftaler med ca. 50 faglige organisationer. Slide 15

16 Konsekvenser Overensstemmelse mellem DeMap styringskoncept og personelfunktionens opgaveløsning. Mere rationel anvendelse af personelressourcerne. Bedre muligheder for at samle specialviden og ekspertise på færre centralt placerede specialister. Forenkling af forretningsgangene. Optimal udnyttelse af DeMars kapabilitet. Minimering af dobbelt- eller parallelarbejde. Ensartethed i den praktiske gennemførelse af personel- og lønforvaltningsopgaverne og dermed lavere fejlmargen. Aflastning af myndighedscheferne. Mulighed for centralisering af uddannelsen inden for personelfunktionen. Besparelse på årsværksforbruget (ca. 35 %) samt besparelser på driftsudgifterne. Slide 16

Relaterede dokumenter

Faxe, indbrud. Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec. SSJÆ, indbrud. Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec.

Faxe, indbrud. Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec. SSJÆ, indbrud. Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec. Faxe, indbrud 6 5 4 3 2 27 28 29 1 SSJÆ, indbrud 6 5 4 3 2 27 28 29 1 Danmark, indbrud 7 6 5 4 3 2 27 28 29 1 Faxe, vold 8 7 6 5 4 3 27 28 29 2 1 SSJÆ, vold 8 7 6 5 4 3 27 28 29 2 1 Danmark, vold 1 9 8