Forsvarschefen har ansvar for opstillingen af de militærfaglige krav til nyt materiel og dermed indflydelse på beslutninger om materielanskaffelser.
|
|
- Sidsel Christensen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Bilag 1 Forsvarschefens rolle og ansvar i forhold til materielplanlægning Forsvarschefen er ansvarlig for og godkender det såkaldte prioriteringsdirektiv på materielområdet, som prioriterer erstatningsanskaffelser og anskaffelser af nye kapaciteter. Direktivet udarbejdes på grundlag af de politiske aftaler om forsvaret og for efterfølgende år forsvarets udviklingsvirksomhed. Forsvarschefen godkender ligeledes den mere detaljerede planlægning af materielanskaffelser og materieldrift, der sker på grundlag af prioriteringen. Forsvarschefen har ansvar for opstillingen af de militærfaglige krav til nyt materiel og dermed indflydelse på beslutninger om materielanskaffelser. Forsvarschefen har ansvar for gennemførelsen af materielvedligeholdelsen i forsvaret.
2 Bilag 2 Forsvarschefens rolle og ansvar i forhold til økonomistyring mv. Forsvarschefen er ansvarlig for budgettet for Den Værnsfælles Forsvarskommando med underlagte myndigheder, enheder, stabe og skoler mv. (herunder produktion og indsættelse af styrker). Forsvarschefen skal have den værnsfælles og værnsspecifikke stabsstøtte, der er nødvendig for at kunne formulere den militærfaglige rådgivning, som bl.a. vil skulle ligge til grund for den overordnede planlægning og økonomistyring, herunder af støtteproduktionen. Hertil kommer den stabsstøtte på det økonomiske område, der er nødvendig for at varetage budgetansvaret. Forsvarschefen vil i kraft af sin funktion som den øverste militærfaglige rådgiver skulle inddrages og på den måde have direkte indflydelse på den del af støttevirksomheden, som det operative område trækker på. Forsvarschefens militærfaglige rådgivning vil således være en væsentlig faktor i planlægningen og ressourceallokeringen til støttevirksomheden til bl.a. forsvarets udsendte styrker samt i afstemningen af planer og den efterfølgende gennemførelse mellem det operative område og støtteproduktionen. Overordnet planlægning og ressourceallokering sker i departementet inden for rammerne af de politiske aftaler om forsvaret og udmøntningen heraf i finanslov mv. På det grundlag udarbejder departementet udkast til den mere detaljerede planlægning i form af flerårigt budget og plan/årsprogram samt årlige resultatkontrakter, som forhandles og indgås med koncernens myndighedschefer, herunder forsvarschefen. Forsvarschefen vil bistået af sin stab omsætte sin økonomiske ramme til handleprogrammer, som vil være styrende for underlagte enheder stabe og skoler. Forsvarschefen vil således være ansvarlig for Den Værnsfælles Forsvarskommandos samlede budget og opgaveløsning og vil i den forbindelse skulle sikre, at underlagte myndigheder, enheder, stabe og skoler m.v. løser de pålagte opgaver inden for de ressourcemæssige rammer og bidrager til løbende at effektivisere opgavevaretagelsen og ressourceanvendelsen.
3 Bilag 3 Fremtidig organisering Forsvarsministeren Forsvarschef FORSVARSMINISTERIET FORSVARSMINISTERIETS MATERIEL- OG INDKØBSSTYRELSE FORSVARSMINISTERIETS PERSONALESTYRELSE ØVRIGE MYNDIGHEDER DEN VÆRNSFÆLLES FORSVARSKOMMANDO Forsvarschef Viceforsvarschef FORSVARSMINISTERIETS REGNSKABSSTYRELSE FORSVARSMINISTERIETS BYGNINGS- OG ETABLISSEMENTS- STYRELSE FORSVARETS SUNDHEDSTJENESTE FORSVARETS VÆRKSTEDER OG VEDLIGEHOLDELSE FORSVARSAKADEMIET MILITÆRE ENHEDER/STABE OG SKOLER Departement og underliggende myndigheder Værnsfælles Forsvarskommando og underliggende myndigheder Militærfaglig rådgivning og operativ kommando
4 Bilag 4 Den Værnsfælles Forsvarskommando Forsvarschef LEDELSES- SEKRETARIAT Viceforsvarschef OPERATIONER UDVIKLING OG STYRING VÆRNSSTAB HÆR VÆRNSSTAB SØVÆRN VÆRNSSTAB FLYVEVÅBEN SPECIALOPERA- TIONSKOMMANDO ARKTISK KOMMANDO Planlægning af operationer mv. Rådgivning om kapaciteter, prioritering, materiel mv. Operationscenter mv. Økonomistyring, produktionsplan -lægning mv. MILITÆRE ENHEDER/STABE OG SKOLER FORSVARETS VÆRKSTEDER OG VEDLIGEHOLDELSE FORSVARSAKADEMIET FORSVARETS SUNDHEDSTJENESTE = Samplaceret med departementet med store dele af staben i Karup. I København omfatter det overordnet planlægning af operationer, militærfaglig rådgivning om udviklingen af forsvarets kapaciteter, policy og prioritering inden for hele forsvarschefens ansvarsområde samt ledelsesstøtte i alt ca. 125 årsværk.
5 Bilag 5 Strategiske materielprojekter Strategiske materielprojekter kan både være erstatningsanskaffelser og nyanskaffelser. Der vil typisk være tale om projekter, hvis omfang (i forhold til forsvarets samlede kapaciteter og/eller økonomisk), risiko eller betydning i øvrigt er af en sådan karakter, at der er grund til at sikre en tæt styring samt kobling til det politiske niveau, herunder for at sikre den relevante forligskredsinddragelse. Forsvarsministeriets departement vil bl.a. sikre styringen ved at varetage formandskabet i styregrupperne for de pågældende projektorganisationer. Der kan også etableres en særskilt organisation, som det aktuelt er tilfældet med Nyt Kampfly Program, som er en del af departementet. Det beror på en konkret vurdering i hvert enkelt tilfælde. Forligskredsen orienteres løbende om hvilke projektorganisationer, der etableres i forbindelse med strategiske materielprojekter.
6 Bilag 6 Inddækning af udfald Initiativ Indhold mv. Status Merprovenu ved udlicitering af etablissementsdriften Overheadreduktion på baggrund af personelreduktioner Udvikling af Forsvarets videreuddannelser (masterniveau) Nedlæggelse af Combat Support Wing Værnfælles ingeniørkapacitet Merprovenu på værnsfælles initiativer omfattet af forliget - Forsvaret forventer et merprovenu ud over de oprindeligt fastsatte ved udlicitering af etablissementsdriften - Tilpasning af Forsvarets overheadudgifter på baggrund af de forligsbestemte personelreduktioner på tværs af Forsvaret. - Mere fleksibel uddannelse opdelt i moduler - Videreuddannelse foregår samtidig med normal tjeneste - Videreuddannelse foregår blandt andet ved fjernundervisning - Nedlæggelse af Combat Support Wing - Overflytning af relevante dele til kapaciteter ved Hærens Operative Kommando og Forsvarets Materieltjeneste - Samling af kampingeniører, ammunitionsrydning, konstruktions- og infrastrukturkapaciteter, geospatiale kapaciteter og CBRN-forsvar under Hærens Operative Kommando - I Aftale på forsvarsområdet fremgår et provenu på værnsfælles initiativer på 151 mio. kr. inklusive oprettelse af værnsfælles militærpoliti. Aktuelt forventer Forsvaret et samlet provenu på 188 mio. kr. på de forligsbestemte værnsfælles tiltag. Værnsfælles militærpoliti - Oprettelse af værnsfælles militærpoliti, som er forankret ved Hærens Operative Kommando Værnsfælles føringsstøtte - Oprettelse af værnsfælles føringsstøttekapacitet omfattende kommunikations-, informations- og hovedkvartersstøttekapaciteter Etablissementsdriften i Vestdanmark overdrages til ekstern leverandør 1. februar Igangsættes primo 2014 Forventes implementeret fra medio 2014 Orientering af forligskredsen er foretaget i oktober Forligskredsen orienteret i oktober. Implementeringsgrundlag under udarbejdelse mhp. implementering i Se følgende linjer Implementeringsgrundlag under udarbejdelse Analyse påbegyndt primo Provenuskøn 2017 (PL) 40 mio. kr. 20 mio. kr. 80 mio. kr. 30 mio. kr. 5 mio. kr. 35 mio. kr... Værnfælles Operativ Kommando Sammenlægning af FPT, FSU, VETC, FCA - Oprettelse af værnsfælles operativ kommando omfattende hæren, søværnet og flyvevåbnet - Under forudsætning af snarlig beslutning er det fulde provenu på 96 mio. kr. fuldt indfaset i 2018, mens provenuet i 2017 er 84 mio. kr. - Samling af Forsvarets personelrelaterede myndigheder (Forsvarets Personeltjeneste, Sundhedstjeneste, Veterancenter og Center for Arbejdsmiljø) Afventer politisk stillingtagen Analyse påbegyndt september kr. kr. Sammenlægning af FMT og FKIT - Samling af Forsvarets myndigheder på materiel- og IT-området (Forsvarets Materieltjeneste og Koncernfælles Informatiktjeneste) Analyse påbegyndt september kr. Sammenlægning af FAK og FCDFU Merprovenu ved konkurrenceudsættelse - Sammenlægning af Forsvarets myndigheder på undervisningsområdet (Forsvarsakademiet og Forsvarets Center for Digital Forvaltning og Undervisning) - Yderligere provenu som følge af konkurrenceudsættelser, herunder af køreskoler, Søværnets teknikkurser samt vagt og bevogtning mv. Er gennemført medio Analyser af køreskoler og Søværnets teknikkurser pågår kr. 30 mio. kr. Fase 2 af Forsvarets depot og distribution samt af Forsvarets materielvedligehold Opnåelse af forligsprovenuet inden for depot, distribution og materielvedligeholdelse - Yderligere optimering af depot- og distributionsstrukturen - Yderligere optimering af værkstedsstrukturen Igangsættes 2. halvår 40 mio. kr. Analyse af Forsvarets administrative funktioner - Analyse af Forsvarets administrative funktioner med henblik på optimering af HR-, økonomi- og kommunikationsfunktionerne - Inddækker udfald på Forsvarets HR-administration Igangsættes i efteråret 30 mio. kr. Ændret organisering af Forsvarsministeriet og Forsvarskommandoen - Ændret organisering af Forsvarsministeriet og Forsvarskommandoen Afventer politisk stillingtagen Min 40 mio. kr. Samlet provenu 350 mio. kr.
7 Bilag 7 Forventede effekter på antallet af militære chefstillinger i ledelsen af forsvaret Det er forventningen, at den øverste ledelse vil omfatte ca. 9 generalstillinger mod 14 i den nuværende struktur (inklusiv chefen i den kommende Specialoperationskommando). Det svarer til en reduktion i antallet af stillinger på generalsniveau på ca. 35 %. De øvrige militære stillinger i ledelsen af forsvaret vil også blive reduceret, idet det er forventningen, at reduktionen af militære chefstillinger vil være procentuelt højere end reduktionen af øvrige militære stillinger. For militære chefstillinger opstilles derfor en målsætning om en reduktion på ca. 30 %, mens reduktionen af øvrige militære stillinger forventes at være på mellem 15 og 20 %. Den endelige fastlæggelse af antallet vil bero på den endelige organisering, ligesom stillingernes niveaumæssige indplacering vil skulle aftales med den forhandlingsberettigede organisation.
8 Bilag 8 Forsvarets Auditørkorps Den militære anklagemyndighed, Forsvarets Auditørkorps, er organiseret med to instanser, hvor auditørerne modsvarer statsadvokaterne og politidirektørerne, og generalauditøren modsvarer rigsadvokaten. Forsvarsministeriet gennemfører i samarbejde med Justitsministeriet en analyse af, hvilke muligheder der er for at styrke uafhængigheden i behandlingen af militære straffesager, herunder eventuelt gennem en overførsel af opgaver til den civile anklagemyndighed. Analysen skal beskrive de afledte konsekvenser heraf, herunder organisatoriske, ansættelsesmæssige, lovgivningsmæssige, økonomiske mv. Der skal i analysen desuden foretages en vurdering af den fremtidige geografiske placering af Forsvarets Auditørkorps. Analysen forelægges forsvarsforligskredsen i juni 2014 til politisk beslutning.
Organiseringen af ledelsen af forsvaret og tillæg til aftale på forsvarsområdet 2013-2017
10. april 2014 Organiseringen af ledelsen af forsvaret og tillæg til aftale på forsvarsområdet 2013-2017 En ændret organisering af den øverste ledelse skal bidrage til den yderligere effektivisering af
Læs mereMål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018
Mål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 4 Den koncernfælles mission og vision... 4 Det strategiske målbillede... 4 2.1. Strategiske
Læs mereOperative overvejelser i relation til forsvarets materielanskaffelser
Operative overvejelser i relation til forsvarets materielanskaffelser KONTREADMIRAL FINN HANSEN CHEF FOR UDVIKLINGS- OG KOORDINATIONSSTABEN VÆRNSFÆLLES FORSVARSKOMMANDO IDA SYMPOSIUM 8-11-2016 PRÆSENTATION
Læs mereNOTAT Status for effektivisering af forsvaret
FORSVARSKOMMANDOEN København, den 17. juni 2013 NOTAT Status for effektivisering af forsvaret INDLEDNING Med Aftale på forsvarsområdet 2013-2017 er det besluttet, at forsvaret skal bidrage til at skabe
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om Forsvarsministeriets effektiviseringer
Rigsrevisionens notat om beretning om Forsvarsministeriets effektiviseringer December 2016 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 24/2015 om Forsvarsministeriets
Læs mereMål- og resultatplan for Forsvarskommandoen 2019
Mål- og resultatplan for Forsvarskommandoen 2019 December 2018 Indhold Indledning 3 Det strategiske målbillede 4 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 6 Opfølgning 8 Påtegning 9 Indledning Denne mål-
Læs mereForsvarets. mission og vision
Forsvarets mission og vision Forsvarets mission Ved at kunne kæmpe og vinde fremmer Forsvarets soldater en fredelig og demokratisk udvikling i verden og et sikkert samfund i Danmark Forsvaret Forsvarskommandoen
Læs mereIDA Symposium Arktiske udfordringer. Chef for Arktisk Projektorganisation Forsvarsministeriet. Kim Jesper Jørgensen
IDA Symposium Arktiske udfordringer Chef for Arktisk Projektorganisation Forsvarsministeriet Kim Jesper Jørgensen Agenda Arktis set fra Rigsfællesskabet Muligheder og udfordringer Regeringens politik Forsvarsministeriets
Læs mereMål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2017
Mål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2017 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 4 Den koncernfælles Mission og Vision... 4 Det strategiske målbillede... 4 Værnsfælles
Læs mereANALYSE AF MULIGHEDER FOR AT STYRKE UAFHÆNGIGHEDEN I BEHANDLINGEN AF MI- LITÆRE STRAFFESAGER VED FORSVARETS AUDITØRKORPS
ANALYSE AF MULIGHEDER FOR AT STYRKE UAFHÆNGIGHEDEN I BEHANDLINGEN AF MI- LITÆRE STRAFFESAGER VED FORSVARETS AUDITØRKORPS 1. Baggrund 1.1 Aftale om organiseringen af ledelsen af Forsvaret Der blev den 10.
Læs mereForlig Konference for Tjenestestedschefer
Forlig 2005-2009 Konference for Tjenestestedschefer Et nyt og stærkt forsvar Styrker til udsendelse alle skal være klar! Totalforsvarskapacitet Forsvaret tager sig af sine ansatte Færre civile Forsvaret
Læs mereMILITÆRFAGLIG INDSTILLING VEDRØRENDE FORSVARETS OG HJEMMEVÆRNETS ETABLISSEMENTER
FORSVARSKOMMANDOEN København, den 19. februar 2013 MILITÆRFAGLIG INDSTILLING VEDRØRENDE FORSVARETS OG HJEMMEVÆRNETS ETABLISSEMENTER 1. FORMÅL Dette notat udgør forsvarets militærfaglige indstilling for
Læs mere1. GYLDIGHEDSOMRÅDE. Denne bestemmelse gælder for hele Forsvarsministeriets område med undtagelse af Beredskabsstyrelsen.
BESTEMMELSE FOR FJERNUNDERVISNING Erstatter: FPTDIR 180-2 af 2010-04, DIREKTIV FOR FJERNUNDERVISNING, 2010-04. 1. GYLDIGHEDSOMRÅDE. Denne bestemmelse gælder for hele Forsvarsministeriets område med undtagelse
Læs mereForsvarsudvalget 2012-13 FOU alm. del Bilag 17 Offentligt
Forsvarsudvalget 2012-13 FOU alm. del Bilag 17 Offentligt Indholdsfortegnelse Resume... 7 1. Indledning... 16 1.1. Baggrund... 16 1.2. Direktiv... 16 1.2.1. Projektorganisation... 17 1.2.2. Opgave og forudsætninger...
Læs mereVejledning om bevillingsafregning 2015
Vejledning om bevillingsafregning 2015 Oktober 2015 Contents 1. Indledning 3 2. Processen 4 2.1 Den generelle tidsplan 4 2.2 Departementernes rolle 4 2.3 Institutionernes rolle 5 2.4 Godkendelse af bevillingsafregning
Læs mereBeretning til Statsrevisorerne om forsvarets økonomistyring. Juni 2011
Beretning til Statsrevisorerne om forsvarets økonomistyring Juni 2011 BERETNING OM FORSVARETS ØKONOMISTYRING Indholdsfortegnelse I. Introduktion og konklusion... 1 II. Indledning... 8 A. Baggrund... 8
Læs mereKommissorium for Redningsberedskabets Strukturudvalg
Forsvarsministeriet Finansministeriet Kommissorium for Redningsberedskabets Strukturudvalg 11. oktober 2013 Baggrund Det fremgår af Aftale om redningsberedskabet i 2013 og 2014 mellem regeringen, Venstre,
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets indkøb af større materiel. Maj 2010
Notat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets indkøb af større materiel Maj 2010 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes
Læs mereMINISTERREDEGØRELSE TIL BERETNING NR. 12/2014 OM FORSVARETS LAGRE
Statsrevisorernes Sekretariat Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN MINISTERREDEGØRELSE TIL BERETNING NR. 12/2014 OM FORSVARETS LAGRE 30. juni 2015 Hermed fremsender jeg min redegørelse til
Læs mereMINISTERREDEGØRELSE TIL BERETNING NR. 23/2014 OM REVISIONEN AF STATSREGN- SKABET FOR 2014
Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K 18 november 2015 MINISTERREDEGØRELSE TIL BERETNING NR. 23/2014 OM REVISIONEN AF STATSREGN- SKABET FOR 2014 Hermed fremsender jeg
Læs mereNotat vedr. fremtidig samarbejdsstruktur september 2014
Bilag til referat fra FKO HSU+ møde d. 26. september 2014 Notat vedr. fremtidig samarbejdsstruktur september 2014 På baggrund af det ekstraordinære møde i FKO HSU+ d. 14. maj 2014 har underudvalg vedr.
Læs mereFebruar Rigsrevisionens notat om beretning om. Forsvarsministeriets effektiviseringer
Februar 2019 Rigsrevisionens notat om beretning om Forsvarsministeriets effektiviseringer Fortsat notat til Statsrevisorerne 1 Opfølgning i sagen om Forsvarsministeriets effektiviseringer (beretning nr.
Læs mereTil Folketingets Forsvarsudvalg 3. december 2013
Forsvarsudvalget 2013-14 FOU Alm.del Bilag 26 Offentligt Til Folketingets Forsvarsudvalg 3. december 2013 Forsvarets ledelse Jeg har i onsdags i Søe-Lieutenant-Selskabet givet et debatoplæg med argumenter
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 30. november 2005 RN A308/05
RIGSREVISIONEN København, den 30. november 2005 RN A308/05 Notat til statsrevisorerne om den fortsatte udvikling i sagen om forsvarets forvaltning af lønbevilling og årsværk (beretning nr. 17/02) 1. I
Læs mereIndholdsfortegnelse. Forord Side Om it-strategiens tilblivelse og struktur Side Visioner for it Side 33
Forsvarsministeriets it-strategi 2016-2019 Indholdsfortegnelse Forord Side 01 1 Om it-strategiens tilblivelse og struktur Side 02 2 Visioner for it Side 33 3 Igangværende it-initiativer og kommende indsatsområder
Læs mereForsvarsministeriet Den 28. januar Konsekvenser for tjenestestederne
Region Nordjylland samlet ca. 0 når forsvarsforliget er gennemført - For Frederikshavn gælder, at der på den ene side kommer nye arbejdspladser, idet staben til 3. Eskadre og Søværnets Søopmåling, som
Læs mereComputer Network Operationer (CNO) -
Computer Network Operationer (CNO) - en ny dimension i moderne krigsførelse? John M. Foley, direktør og stifter af Center for Offentlig-Privat It- og Cybersikkerhed (COPITS). Offensiv Computer Network
Læs mereEmne: Implementeringsdirektiv vedrørende effektivisering af forsvarets munderingsområde
FORSVARSKOMMANDOEN FKO FKO-PLA2 U 21.00/21.25 2012/011825-703702 2012-12-21 (Bedes anført ved henvendelser) Til Forsvarets Materieltjeneste Eft.: Forsvarsministeriet Hærens Operative Kommando Søværnets
Læs mereVærnsfælles Forsvarskommando
Værnsfælles Forsvarskommando Lovgrundlag Alle departementer samt statslige virksomheder, styrelser, institutioner mv. med mere end 50 ansatte skal efter ligestillingslovens 5 indberette ligestillingsredegørelse
Læs mereMål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2018
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2018 Sagsnummer: 2017/003909 Version: 0.5 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 3 2.1 Strategiske pejlemærker...
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets procedurer for anskaffelse af større materiel. Oktober 2015
Notat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets procedurer for anskaffelse af større materiel Oktober 2015 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om Forsvarets procedurer for anskaffelse
Læs mereAnalyse af det langsigtede behov for etablissementer. Indholdsfortegnelse
Indholdsfortegnelse Resume... 7 1. Indledning... 16 1.1. Baggrund... 16 1.2. Direktiv... 16 1.2.1. Projektorganisation... 17 1.2.2. Opgave og forudsætninger... 18 1.2.3. Afgrænsning... 19 1.2.4. Resultat...
Læs mereResultatkontrakt 2013
Resultatkontrakt 2013 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning... 1 2. Mission... 1 3. Vision... 1 4. Revisionens fokus... 1 5. Præsentation af produkter og ydelser - opgavehierarkiet... 2 6. Mål og resultatkrav...
Læs mereRegeringens valgte effektiviseringstiltag fra budgetanalyser af Forsvaret 2017
Regeringens valgte effektiviseringstiltag fra budgetanalyser af Forsvaret 2017 Nedenfor fremgår regeringens valgte effektiviseringstiltag fra budgetanalyser af Forsvaret 2017. Nettopotentialerne er opgjort
Læs mereApril 2012. Redegørelse fra arbejdsgruppe om modernisering af ledelsen af forsvaret
April 2012 Redegørelse fra arbejdsgruppe om modernisering af ledelsen af forsvaret INDHOLD INDLEDNING... 3 1. DEN NUVÆRENDE STRUKTUR OG DENS UDFORDRINGER... 4 1.1 De sikkerhedspolitiske rammevilkår...
Læs mereUdkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018
Udkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018 Indledning og baggrund Der er politisk truffet beslutning om et nyt fælles ejendomscenter i Syddjurs Kommune
Læs mereMål- og resultatplan. for anklagemyndigheden
20 16 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2016 3 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4 Anklagemyndighedens
Læs mereRESULTATKONTRAKT FOR FORSVARETS INTERNE REVISION 2005
RESULTATKONTRAKT FOR FORSVARETS INTERNE REVISION 2005 MISSION Forsvarets Interne Revision bidrager vha. revision og rådgivning til at optimere koncernens overordnede regnskabsaflæggelse og styring. VISION
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets økonomistyring. April 2014
Notat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets økonomistyring April 2014 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om Forsvarets økonomistyring (beretning nr. 8/2010) 10. april 2014
Læs mereOffentliggørelse af Forsvarskommissionens beretning 26. marts 2009
Offentliggørelse af Forsvarskommissionens beretning 26. marts 2009 Grundlaget for kommissionens arbejde Kommissionens opgave: Bidrage til at forberede politisk aftale om forsvarets videre udvikling efter
Læs mereBaggrund Dette notat beskriver, hvorledes implementeringen af Forsvarsforlig 2010-2014 gennemføres i forligsperioden.
IMPLEMENTERING AF FORSVARSFORLIG 2010 2014 22. juni 2010 1. Baggrund Dette notat beskriver, hvorledes implementeringen af Forsvarsforlig 2010-2014 gennemføres i forligsperioden. I juni 2009 indgik Venstre,
Læs mere(FOU alm.del-spørgsmål 162) 23. juli Spørgsmål nr. 162:
(FOU alm.del-spørgsmål 162) 23. juli 28 Spørgsmål nr. 162: Kan forsvarsministeren redegøre for udviklingen i fordeling af ansatte i forsvaret samlet set og i de tre værn opdelt på dels officerer, andre
Læs mereTil: Se fordelingsliste. Emne: Kommissorium for Veteranforum.
Til: Se fordelingsliste Emne: Kommissorium for Veteranforum. 1. BAGGRUND Som følge af ny organisation indenfor koncernen ændres Veteranforum. Samarbejdet med de frivillige og faglige organisationer videreføres
Læs mere... en del af dit professionelle netværk
TELEGRAFREGIMENTET Forsvarets Føringsstøttecenter... en del af dit professionelle netværk Hele verden som arbejdsplads Til vands, til lands og i luften - nationalt og internationalt Styrkebidrag Når Danmark
Læs mereProtokollat med TILKENDEGIVELSE i faglig voldgift 2014.0072: HK/Stat som mandatar for. (advokat Mette Østergaard) mod
Protokollat med TILKENDEGIVELSE i faglig voldgift 2014.0072: A HK/Stat som mandatar for, B og (advokat Mette Østergaard) C mod Moderniseringsstyrelsen som mandatar for Forsvarsministeriets Personalestyrelse
Læs mereAktstykke nr. 128 Folketinget Afgjort den 7. juni Forsvarsministeriet. København, den 24. maj 2018.
Aktstykke nr. 128 Folketinget 2017-18 Afgjort den 7. juni 2018 128 Forsvarsministeriet. København, den 24. maj 2018. a. Forsvarsministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til, at it-projektet Tidsstyring
Læs mereArbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur Bilag 3. Delrapport vedr. hjemmeværnet i slutmålsstrukturen
Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur 11-12-2006 Bilag 3 Delrapport vedr. hjemmeværnet i slutmålsstrukturen Indholdsfortegnelse Indledning 2 Baggrund 2 Totalforsvaret
Læs mereNOTAT vedr. serviceassistentprojekt
Punkt 7 - bilag 11 NOTAT vedr. serviceassistentprojekt Indledning Der har i Region Sjælland været arbejdet med serviceassistenter og det interne serviceområde i relation til sygehusene i flere sammenhænge.
Læs mereBruttokatalog over forslag til effektiviseringstiltag fra budgetanalyser af Forsvaret 2017
Bruttokatalog over forslag til effektiviseringstiltag fra budgetanalyser af Forsvaret 2017 Nedenfor fremgår det samlede bruttokatalog over forslag til effektiviseringstiltag fra budgetanalyser af Forsvaret
Læs mereFLO nyhedsbrev december 2012
FLO nyhedsbrev december 2012 Kære alle Så fik vi endelig et forlig i hus, efter utrolig lang ventetid med politiske studehandler, ikke mindst for at få Dansk Folkeparti (DF) til at tiltræde forliget. Det
Læs mereFPT Road Show vedr. bemandingssystemet
FPT Road Show vedr. bemandingssystemet Hæren 2 SEP AKTIVITET TID STED POC FPT POC MYN HSGS, Sønderborg 1100-1200 AUD BLÅ KN L.B. Schandorff (HSGS-UDD002) Tlf.: 20687268 1230-1400 3 SEP AKTIVITET TID STED
Læs mereVisuel profil Forsvaret 2002
Visuel profil Forsvaret 2002 En samlet forsvarsprofil Forsvaret gennemgår i disse år en rivende udvikling, der stiller store krav til os på flere områder. Kursen for fremtiden er sat i Vision 2010, og
Læs mereMinisterredegørelse til Statsrevisorerne vedrørende beretning nr. 5/2013 om Forsvarets procedurer for anskaffelse af større materiel
Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN 10. marts 2014 Ministerredegørelse til Statsrevisorerne vedrørende beretning nr. 5/2013 om Forsvarets procedurer
Læs mereAdministration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet.
Administration Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt
Læs mereMål- og resultatplan for Materiel- og Indkøbsstyrelsen 2019
Mål- og resultatplan for Materiel- og Indkøbsstyrelsen 2019 Version 1.0 20.12.2018 Indhold Indledning 3 Det strategiske målbillede 3 Strategiske pejlemærker 3 Mål for 2019 5 Opfølgning 7 Påtegning 8 Indledning
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets procedurer for anskaffelse af større materiel. April 2014
Notat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets procedurer for anskaffelse af større materiel April 2014 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 5/2013 om
Læs mereBudgetnotat vedrørende flerårig effektiviseringsstrategi for Københavns Kommune. 03-09-2010. Sagsnr. 2010-55058
Økonomiforvaltningen Center for økonomi & HR NOTAT Budgetnotat vedrørende flerårig effektiviseringsstrategi for Københavns Kommune. Baggrund Københavns Kommune vil i de kommende år stå overfor en række
Læs mereU d k a s t. Forslag til Lov om ændring af militær straffelov, militær disciplinarlov og militær retsplejelov
U d k a s t Forslag til Lov om ændring af militær straffelov, militær disciplinarlov og militær retsplejelov (Anvendelsesområde i forhold til tjenstgørende militært personel mv.) 1 I militær straffelov,
Læs mereHjemmeværnskommandoen 5. juni 2012 HJEMMEVÆRNETS SKRIFTLIGE ÅRLIGE REDEGØRELSE
Hjemmeværnskommandoen 5. juni 2012 HJEMMEVÆRNETS SKRIFTLIGE ÅRLIGE REDEGØRELSE Indledning: Året der gik i hjemmeværnet. Støtten til forsvaret og samfundets samlede beredskab inden for Danmarks grænser
Læs mereUdkast. Betænkning. Forslag til lov om ændring af lov om forsvarets formål, opgaver og organisation m.v.
Forsvarsudvalget, Forsvarsudvalget, Forsvarsudvalget 2012-13 L 200 Bilag 8, L 200 A Bilag 8, L 200 B Bilag 8 Offentligt Til lovforslag nr. L 200 Folketinget 2012-13 Betænkning afgivet af Forsvarsudvalget
Læs mereRESULTATKONTRAKT FOR FORSVARETS INTERNE REVISION 2004
RESULTATKONTRAKT FOR FORSVARETS INTERNE REVISION 2004 MISSION Rigsrevisor skal kunne basere sin erklæring på FIR revision. FIR skal gennem revision, vurdering og analyse af virksomhedernes styring, interne
Læs mereFinansielt regnskab for de centralt styrede konti
1 Finansielt regnskab for de centralt styrede konti 12.11.02. Centralt styrede initiativer (Driftsbevilling) 12.29.01. Bidrag til NATOs militære driftsbudgetter mv. (Reservationsbevilling) 12.29.11. Bidrag
Læs mereKvalitet i opgaveløsningen
Nationale opgaver 1N Støtte til Forsvaret Anmodninger fra Forsvaret skal tilfældene inden for rammerne af Forsvarskommandoens direktiv for Hjemmeværnets operative anvendelse samt respektive operative myndigheders
Læs mereRETNINGSLINJER FOR UDNÆVNELSESPRAKSIS FOR FASTANSATTE OFFICERER
RETNINGSLINJER FOR UDNÆVNELSESPRAKSIS FOR FASTANSATTE OFFICERER Ref.: HR-strategi masterdokument af 13. december 2013. Bekendtgørelse af lov om tjenestemænd LBK nr. 488 af 6. maj 2010. Bekendtgørelse om
Læs mereObligatorisk kompetenceudviklingsforløb for forsvarets civile chefer og ledere på hhv. nederste, mellemste og øverste ledelsesniveau.
Obligatorisk kompetenceudviklingsforløb for forsvarets civile chefer og ledere på hhv. nederste, mellemste og øverste ledelsesniveau. Generelle forudsætninger: Det styrende for den civile chef/leders kompetenceudvikling
Læs mere2017/1 LSF 36 (Gældende) Udskriftsdato: 4. april Fremsat den 4. oktober 2017 af forsvarsministeren (Claus Hjort Frederiksen) Forslag.
2017/1 LSF 36 (Gældende) Udskriftsdato: 4. april 2019 Ministerium: Forsvarsministeriet Journalnummer: Forsvarsmin., j.nr. 2017/004478 Fremsat den 4. oktober 2017 af forsvarsministeren (Claus Hjort Frederiksen)
Læs mereHandicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse. Handicap- og psykiatrichefen
Jobbeskrivelse Leder af driftsområdet Psykiatri Misbrug Udsatte Organisatorisk indplacering: Forvaltning: Reference til: Ledelse i forhold til: Handicap og Psykiatri Social, Sundhed og Beskæftigelse Handicap-
Læs mereStrategi Forsvarsministeriets Auditørkorps kerneopgave er at efterforske og retsforfølge militære straffesager.
Strategi 2019-2023 I den kommende strategiperiode vil der derfor blive sat fokus på bl.a. cybertruslen samt ITsikkerhed generelt, ligesom den nye strategi vil reflektere forsvarsforliget for 2018-2023.
Læs mereForsvarsudvalget, Forsvarsudvalget, Forsvarsudvalget L 200 Bilag 1, L 200 A Bilag 1, L 200 B Bilag 1 Offentligt
Forsvarsudvalget, Forsvarsudvalget, Forsvarsudvalget 2012-13 L 200 Bilag 1, L 200 A Bilag 1, L 200 B Bilag 1 Offentligt KOMMENTERET HØRINGSOVERSIGT vedrørende forslag til lov om ændring af lov om forsvarets
Læs mereSkabelon for implementering af anbefalinger i forbindelse med organisationseftersynet
Skabelon for implementering af anbefalinger i forbindelse med organisationseftersynet Organisatorisk enhed/funktion Hvordan er arbejdet organiseret? (Som projekt eller opgave) Deltagere Tidsplan Hvor afklares
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets understøttelse af sine militære operationer i Afghanistan. Marts 2010
Notat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets understøttelse af sine militære operationer i Afghanistan Marts 2010 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK.
Læs mereKOMMISSORIUM 4. december 2013
KOMMISSORIUM 4. december 2013 Bilag: 1 STYRKELSE AF FORSVARSMINISTERIETS OPGAVELØSNING I ARKTIS Indledning Der sker i disse år store og gennemgribende forandringer i Arktis. Klimaforandringerne i Arktis
Læs mereRedegørelse om Sundhedsplatformens økonomi
Redegørelse om Sundhedsplatformens økonomi v. Budgetchef Jette Sylow Rasmussen FU 12. juni 2018 1 Indledning It- og afbureaukratiseringsudvalget, FU og RR i august 2017: Redegørelse for økonomien vedr.
Læs mereStrategisk. Guide til strategisk kompetenceudvikling. for strategisk kompetenceudvikling
Guide til strategisk kompetenceudvikling Som myndighedschef er det dit ansvar at sørge for, at din myndighed har en kompetenceudviklingsstrategi. Vi har udarbejdet en guide, hvor du kan få inspiration
Læs mereProjekt 35h. Kriminalforsorgens reorganisering
Projekt 35h. Kriminalforsorgens reorganisering Uddrag fra hvidbog om Kriminalforsorgens reorganisering 2013-2016 Reorganisering 1 2013-14 www.kriminalforsorgen.dk Succeskriterier for reorganiseringen At
Læs mereDecember Rigsrevisionens notat om beretning om. Forsvarets forudsætninger for at løse sine opgaver
December 2018 Rigsrevisionens notat om beretning om Forsvarets forudsætninger for at løse sine opgaver Notat til Statsrevisorerne, jf. rigsrevisorlovens 18, stk. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning
Læs mereFOR FORSVARSMINISTERIETS EJENDOMSSTYRELSE
MÅL- OG RESULTATPLAN FOR FORSVARSMINISTERIETS EJENDOMSSTYRELSE 2017 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 4 2.1. Strategiske pejlemærker... 4 2.1.1 Kundefokus... 5 2.1.2 Omkostningsfokus...
Læs mereBeskrivelse af det fremtidige plansystem et diskussionsoplæg
VIBORG STORKOMMUNE PROJEKTSEKRETARIATET Beskrivelse af det fremtidige plansystem et diskussionsoplæg A. Overordnet beskrivelse af processen i plansystemet 16. august /HK Grundidéen i plansystemet er, at
Læs mereBetænkning afgivet af Forsvarsudvalget den 28. maj 2013. Betænkning. over
Til lovforslag nr. L 200 Folketinget 2012-13 Betænkning afgivet af Forsvarsudvalget den 28. maj 2013 Betænkning over Forslag til lov om ændring af lov om forsvarets formål, opgaver og organisation m.v.
Læs mereFremsat den 4. oktober 2017 af forsvarsministeren (Claus Hjort Frederiksen) Forslag. til
Lovforslag nr. L 36 Folketinget 2017-18 Fremsat den 4. oktober 2017 af forsvarsministeren (Claus Hjort Frederiksen) Forslag til Lov om ændring af militær straffelov, militær disciplinarlov og militær retsplejelov
Læs mereKampfly - Regeringens indstilling
Kampfly - Regeringens indstilling Typevalg: Regeringen har på baggrund af grundige analyser besluttet at pege på F-35 Joint Strike Fighter som det kampfly, der skal erstatte F-16. Vurderingskriterier:
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om forsvarets administration af vedligeholdelses-, bygge- og anlægsprojekter. April 2012
Notat til Statsrevisorerne om beretning om forsvarets administration af vedligeholdelses-, bygge- og anlægsprojekter April 2012 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om
Læs mereNotatet beskriver de tre modeller for organiseringen af Københavns Kommunes revisionsordning, herunder Revisionsudvalget og Intern Revision.
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT 11-11-2013 Sagsnr. 2013-46927 Bilag 1 - Beskrivelse af model 1, 2 og 3 Notatet beskriver de tre modeller for organiseringen af Københavns
Læs mereMINISTERREDEGØRELSE - BERETNING NR. 16/2007 OM FORSVARETS ADMINISTRATION AF VEDLIGE- HOLDELSES-, BYGGE- OG ANLÆGSPROJEKTER
Statsrevisorernes Sekretariat Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN 28. oktober 2008 MINISTERREDEGØRELSE - BERETNING NR. 16/2007 OM FORSVARETS ADMINISTRATION AF VEDLIGE- HOLDELSES-, BYGGE-
Læs mereEkstraordinær konference for tjenestestedschefer 10. maj 2005
Ekstraordinær konference for tjenestestedschefer 10. maj 2005 1 Velkommen til X-Tjenestestedskonference - den sidste X-konference i en række af forligsmøder. Når det bliver det sidste i denne del af processen,
Læs mereBESLUTNINGSPROCESSEN OMKRING EVENTUEL ANSKAFFELSE AF NYE KAMPFLY
NOTAT BESLUTNINGSPROCESSEN OMKRING EVENTUEL ANSKAFFELSE AF NYE KAMPFLY Indledning De danske F-16 fly planlægges pt. anvendt indtil ca. 2020, hvorefter de knap 40 år gamle fly vil være nedslidte og teknologisk
Læs mereAktstykke nr. 37 Folketinget Forsvarsministeriet. Københavns, den 20. november 2018.
Aktstykke nr. 37 Folketinget 2018-19 37 Forsvarsministeriet. Københavns, den 20. november 2018. a. Forsvarsministeriet anmoder hermed om Finansudvalgets tilslutning til, at totaludgiften for projektet
Læs mereMål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2017
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2017 Sagsnummer: 2016/101549 Version: 1.0 1 Indhold 1. Indledning...3 2. Strategisk målbillede...3 2.1 Strategiske pejlemærker...4
Læs mereBeretning til statsrevisorerne om. hjemmeværnet. Februar 2004 RB A301/04. Rigsrevisionen
Beretning til statsrevisorerne om hjemmeværnet Februar 2004 RB A301/04 Rigsrevisionen Indholdsfortegnelse Side I. Resumé... 5 II. Indledning, formål, afgrænsning og metode... 13 A. Indledning og formål...
Læs mereNyhedsbrev fra chefen for Personelstaben
FORSVARSKOMMANDOEN 22. marts 2013 Nyhedsbrev fra chefen for Personelstaben Konference for HR-nøglepersonel I sidste nyhedsbrev orienterede jeg om den forestående afholdelse af den første årlige konference
Læs mereAFTALE PÅ FORSVARSOMRÅDET 2013-2017
AFTALE PÅ FORSVARSOMRÅDET 2013-2017 København, den 30. november 2012 Der er mellem regeringen (Socialdemokraterne, Radikale Venstre og Socialistisk Folkeparti) og Venstre, Dansk Folkeparti, Liberal Alliance
Læs mereVejledning om Bevillingsafregning Oktober 2016
Vejledning om Bevillingsafregning 2016 Oktober 2016 Indhold 1. Indledning 3 2. Processen 4 2.1 Den generelle tidsplan 4 2.2 Departementernes rolle 4 2.3 Institutionernes rolle 5 2.4 Godkendelse af bevillingsafregning
Læs mereBilag 1 - Beskrivelse af den indstillede Model 1og den alternative Model 2
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT Bilag 1 - Beskrivelse af den indstillede Model 1og den alternative Model 2 Notatet beskriver den nu indstillede model (Model 1) samt den
Læs mereFORSVARSavisen 03. I sidste øjeblik / nyheder fra ind- og udland. This is Africa. Sidste frist. Dream it, wish it, do it. Ny politisk aftale
This is Africa mali: De danske soldater ryster en del på hovedet. Det samme gør afrikanerne. Flyvevåbnets detachement i Mali oplever udfordringer, de ikke er vant til. n Sidste frist ANSØG: Er du sergent
Læs mere2. udkast. Betænkning. Forslag til lov om ændring af lov om forsvarets formål, opgaver og organisation m.v.
Forsvarsudvalget, Forsvarsudvalget, Forsvarsudvalget 2012-13 L 200 Bilag 9, L 200 A Bilag 9, L 200 B Bilag 9 Offentligt Til lovforslag nr. L 200 Folketinget 2012-13 Betænkning afgivet af Forsvarsudvalget
Læs mereLedelsesregulativ for Region Hovedstaden
Ledelsesregulativ for Region Hovedstaden 20. marts 2015 1. INDLEDNING... 3 2. OVERORDNET ADMINISTRATIV ORGANISERING... 4 2.1 Koncerndirektion... 4 2.2 Koncerncentre... 5 2.3 Hospitaler... 6 2.3.1 Hospitalsdirektioner...
Læs mereArbejdsgruppen vedr. udarbejdelse af beslutningsoplæg for Hjemmeværnet OMSTILLING OG UDVIKLING AF HJEMMEVÆRNET
Arbejdsgruppen vedr. udarbejdelse af beslutningsoplæg for Hjemmeværnet OMSTILLING OG UDVIKLING AF HJEMMEVÆRNET 2. marts 2016 1 1 Indholdsfortegnelse Indhold 1 Indholdsfortegnelse... 2 2 Sammenfatning...
Læs mereForslag til lov om ændring af lov om forsvarets formål, opgaver og organisation m.v.
Forslag til lov om ændring af lov om forsvarets formål, opgaver og organisation m.v. (Ændringer som følge af udbud af forsvarets uddannelser og organisationen af ledelsen af forsvaret) 1 I lov nr. 122
Læs mereMål- og resultatplan. for anklagemyndigheden
20 17 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2017 3 Én samlet koncern 4 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 7. oktober 2004 RN B202/04
RIGSREVISIONEN København, den 7. oktober 2004 RN B202/04 Notat til statsrevisorerne i henhold til rigsrevisorlovens 18, stk. 4 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 9/03 om Justitsministeriets økonomistyring
Læs mere