få det bedste frem Bliv eftertragtet, anerkendt og gør en endnu større forskel!!!

Transkript

1 Bliv eftertragtet, anerkendt og gør en endnu større forskel!!! af Jacob Søby Bang, MA cand.comm / jsb@strategize.dk Kost- og Ernæringsforbundets professionstopmøde lørdag den 18. januar 2014 kl. 10:30-11:45 få det bedste frem

2 Agenda Hvorfor arbejde på at styrke faglig identitet og image? Hvem har gjort det godt? Hvad har været gjort? Hvad kan Kost & Ernæringsforbundet gøre? Hvad kan du gøre? 18. januar

3 Hvorfor arbejde på at styrke faglig identitet og image? Øge kendskabet til ernæringsprofessionelles kompetencer Styrke identitet, status og vilkår i samfundet for mestre i mad og sundhed Tiltrække de rigtige studerende til ernæringsprofessionsuddannelserne Sikre samfundet en stærk ernæringsprofessionel talentmasse Tiltrække og fastholde medlemmer af Kost- & Ernæringsforbundet Bidrage til at vores samfund bedre håndtere flere af de store udfordringer jsb@strategize.dk

4 En samlende fortælling vil hjælpe os fordi Alt, hvad vi gør, kommunikerer, hvem vi er Alt hvad vi selv siger og alt hvad andre siger om os er med til at positionere både dem og os og Kost- & Ernæringsforbundet har rigtig mange fortællere Hvis vi over tid ønsker at præge det billede folk har af os, af vores rolle og funktion i samfundet, så skal vi have klarhed over, hvad det er for et billede, vi gerne vil tegne. jsb@strategize.dk 18. januar

5 Målene med en ny fortælling om ernæringsprofessionelle Vi skal se kompetencen og kvaliteten i os selv, når vi kigger os i spejlet det skal andre, der ser på os, i øvrigt også Stærkere fælles fortælling = Større kendskab, anerkendelse og efterspørgsel = Bedre mulighed for at gøre en forskel jsb@strategize.dk 18. januar

6 Anbefaling: Målgrupper som skal engageres i den nye fortælling Medlemmerne Kost- og ernæringsforbundets medarbejdere Unge Politikere / beslutningstagere Pressen / Offentligheden jsb@strategize.dk 18. januar

7 Hvem har gjort det godt? Professionsstyrkende cases (jeg har stået bag), som vi med fordel kan lære af SOSU erne Fødevareforskerne Ingeniørerne 19. januar

8 1. SOSU erne sådan er deres profession blevet revitaliseret gennem mod til mennesker

9 Diagnose Hvorfor vanskeligt at rekruttere sosu er? Pga. den lave løn? Pga. de skiftende arbejdstider på alle tider af døgnet? Pga. det hårde fysiske arbejde? Pga. at det psykisk kan være ekstremt krævende? Pga. at man aldrig ved hvad der møder en på jobbet? NEJ for disse karakteristika passer jo også på brandmanden! 18. januar

10 Udfordring: En ny fælles fortælling At identificere den indre sosu-brandmand Hele feltet skulle inddrages (medarbejdere, ledere og de direkte ansvarlige embedsmænd og politikere) i en koordineret indsats Sosu erne skulle kommunikere anderledes om sig selv til omverden Krævede at de skulle tænke og tale om sig selv på en ny og mere positiv måde Samtidig skulle de også handle anderledes: Markedsføring alene ville ikke hjælpe meget Endelig skulle de øvrige aktører på området også tages med på råd (fagforeninger, interesseorganisationer, ministerier osv.) jsb@strategize.dk 18. januar

11 Proces Ledelsesinddragelse: Ledere, beslutningstagere og meningsdannere inddraget ved dialogmøder -> har givet massiv opbakning Uddannelsesinddragelse: Alle med tilknytning til sosu-uddannelserne inddraget ved to hele dage -> et væld af aktiviteter der styrker områdets image Arbejdspladsinddragelse: Alle sosu-arbejdspladser har fået materiale -> har gjort at alle inden for området har kunne tage ejerskab Borgerinddragelse: Annoncer, plakater, hængeskilte mv. -> Over 200 deltagere ved arrangementer Presseinddragelse: Massiv indsats -> mange positive historier 18. januar

12 Resultat Flere relevante opgaver Kæmpe tilstrømning til uddannelserne 18. januar

13 2. Fødevareforskerne sådan er deres profession blevet brandet gennem arbejdet med Ny Nordisk Hverdagsmad

14 Kommunikationsindsatserne 1) Etabler den brændende platform 2) Skab en medrivende vision 3) Engager nøgleaktørerne 4) Involver målgrupperne 5) Lad målet definere medierne / kombiner indsatserne 6) Slip kontrollen 7) Brug det der ligger lige for men tænk også ud af boksen 8) Mål på effekten ikke blot på kommunikationen 9) Fejr succeserne og justér dér hvor der er problemer jsb@strategize.dk 14

15 3. Ingeniørerne 11 eksempler på hvordan deres profession er blevet revitaliseret gennem fortællingen om Engineering Society

16 For medlemmerne / unge / offentligheden / pressen: Nationale og globale netværk af ligesindede januar 2014 jsb@strategize.dk

17 For medlemmerne / pressen: Beretninger, årsrapporter og repræsentantskaber januar 2014 jsb@strategize.dk

18 For medlemmerne: Møder og netværk januar 2014 jsb@strategize.dk

19 For medlemmerne: Valg januar 2014 jsb@strategize.dk

20 For medlemmerne: Alliancer januar 2014 jsb@strategize.dk

21 For medlemmerne / unge: Kulturnatten januar 2014 jsb@strategize.dk

22 For medlemmerne / unge: Inspirationsmøder januar 2014 jsb@strategize.dk

23 For unge : Ungeklub januar 2014 jsb@strategize.dk

24 For politikere/beslutningstagere / medlemmerne / medarbejdere/ valgte: Faktaark, PowerPoint, profilbrochure og præsentationsfilm januar 2014 jsb@strategize.dk

25 For politikere/beslutningstagere / medlemmerne / medarbejdere/ valgte: Agendasetting og ekspertdatabaser januar 2014 jsb@strategize.dk

26 For medlemmerne: Rådgivning: Den gode samtale januar 2014

27 Opsummering: Hvad har været elementer i succeserne? 1. Giv en klar forståelse for nødvendigheden af at gøre noget nyt 2. Saml en lille kerne af aktører, som VIL det nye og INVESTERER i det 3. Skab en fælles (professions-)fortælling med en klar vision og klare pejlemærker 4. Involver nøgleaktører, ift. hvordan de kan leve og forstærke fortællingen 5. Giv mulighed for at bidrage i det store og i det små individuelt og samlet 6. Koordiner og samorden forskelligartede indsatser 7. Fejr og marker af succeserne med at udleve fortællingen 8. Tag det lange seje træk Hvad kan Kost- & Ernæringsforbundet gøre? jsb@strategize.dk 18. januar

28 Om Strategize. Strategize arbejder for at være Nordens førende konsulenthus i spændingsfeltet mellem forretningsudvikling, ledelse, kommunikation og markedsføring. Vi understøtter en række fagforeninger, offentlige og private virksomheder og organisationer indenfor: Forretningsudvikling og strategi Produkt- og konceptudvikling Organisationsforandringer Ledelsesudvikling PR og pressehåndtering Kommunikationskampagner Branding og markedsføring Facilitering og co-creation Foredrag og masterclasses Jacob Søby Bang er stifter og indehaver af Strategize. Før han startede Strategize var han kommunikationschef på KVL og Københavns Universitet i mere end syv år og har der stået i spidsen for kommunikationsafdelinger med over 20 kommunikations- og markedsføringsfolk. Har herudover arbejdet som ledelses- og kommunikationsrådgiver i førende konsulenthuse i over 10 år og leder af kommunikations- og forandringssporet i forskningscenter OPUS, der har udviklet Ny Nordisk Hverdagsmad. Har været strategisk ansvarlig for relanceringen af kostrådene i 2013 og vundet en række priser for sine projekter; bl.a. har han to gange været med til at vinde KomPrisen for årets bedste danske kommunikationsindsats, senest i 2012, Bedst på Nettet og to europæiske kommunikationspriser. kontakt Jacob på eller jsb@strategize.dk jsb@strategize.dk