50 år i teknologiens

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "50 år i teknologiens"

Transkript

1 50 år i teknologiens førertrøje 1

2 INDHOLDSFORTEGNELSE forord FororD Side 3 CSC i erne Side 5 CSC i 1970 erne Side 12 CSC i 1980 erne Side 16 CSC i 1990 erne Side 22 CSC i 2001 erne Side 28 Morgendagens arbejdsplads i CSC side 36 CSC-kunde i 40 år Side 38 Kultur, sport og fritid i CSC Side 40 SPONSORATER SIDE 42 Et kig i krystalkuglen Side 44 CSC i fremtiden Side 45 EfterorD Side 46 direktører i CSC i Danmark gennem 50 år side 47 CSC i Danmark spiller en nøglerolle i det danske samfund. Vi har udviklet og driver et stort antal it-systemer, som håndterer vitale funktioner fra borgernes indskrivning på hospitalerne til statens inddrivning af skat. Vi har også betydelige aktiviteter uden for landets grænser. Det gælder for eksempel på kreditkortområdet og inden for luftfartsindustrien. En lang række offentlige institutioner og private virksomheder har betroet os at passe godt på deres it-løsninger. Og at udvikle og forbedre dem, så det offentlige yder borgerne den bedste service og virksomhederne står stærkest muligt på det konkurrenceprægede, globale marked. Det har vi nu gjort med succes i hele 50 år og det kan vi godt være stolte af. I dette jubilæumsskrift gaber vi over fem årtiers aktiviteter i en hektisk it-branche, hvor teknologierne udvikler sig i Formel1-tempo. Det begyndte med datamater så store som sommerhuse, og her i 2009 går de fleste af os rundt med små bærbare kraftcentre, som gør os i stand til at være på hvor som helst og når som helst. Heldigvis kan vi stadig slukke for apparaterne, koble os af den evige informations- og kommunikationsstrøm og holde helt fri. I det følgende har vi af pladshensyn måttet indskrænke os til punktnedslag i vores 50-årige historie. Langt fra alle vigtige historier har fundet vej til spalterne. Det ville kræve et murstensværk, som vi må overlade det til historikerne at forfatte. For særligt interesserede kan det nævnes, at CSC i Danmark har et historisk arkiv, som rummer en guldgrube af viden om vores spændende historie tilbage fra begyndelsen. CSC er en vidensservice-virksomhed. Vi lever først og fremmest af vores medarbejderes faglighed, erfaringer, kreativitet og innovationsevne. Tusinder af mennesker har været ansat i vores virksomhed gennem årene. Hver enkelt har spillet en vigtig rolle for den udvikling, vi har gennemløbet frem til i dag. Mange af vores nuværende medarbejdere har været med i årtier, en hel del tilbage fra omkring 1970, og der er sågar enkelte, som har været med næsten hele vejen. Det kan man kun, hvis man kan byde på et godt fagligt og socialt miljø og attraktive udviklingsmuligheder. Vi har altid sat en ære i at passe godt på vores vigtigste aktiv medarbejderne. Sådan vil det også være fremover. Men lad os nu komme i gang med historien om CSC i Danmark. Læn dig tilbage og lad tankerne eller fantasien bevæge sig 50 år tilbage i tiden. Vi begynder i det herrens år Rigtig god fornøjelse. 2 3

3 Præsident John F. Kennedy bliver dræbt De første mennesker lander på månen med Apollo 11 Den første Agent 007 film optages erne Verdens første computere så dagens lys i 1950 erne og blev kaldt elektronhjerner. Der var tale om kæmpestore regnemaskiner, som i begyndelsen blev brugt til komplekse udregninger og statistik på universiteterne og i militæret. I 1950 erne var elektronhjernernes potentiale endnu tåget fremtidssnak, og der skulle gå år før et begreb som edb, elektronisk databehandling, blev hverdagskost for danskerne. Langt senere fandt man på fællesbetegnelsen informationsteknologi eller bare it. I 1959 blev Datacentralen etableret. Nogenlunde samtidig startede to driftige og fremsynede amerikanere et selskab ved navn Computer Sciences Corporation eller CSC. 37 år senere smeltede de to virksomheder sammen til én og blev til CSC Danmark. Men det vender vi tilbage til. Lad os først rette projektørlyset mod Datacentralen. DCs første maskinpark på adressen Ved Stadsgraven 4 5

4 Datacentralen kommer op i omdrejninger Datacentralen (DC) blev formelt dannet af den danske stat, amter og kommunerne i Ideen var at samle og rationalisere administrative statslige og kommunale opgaver ét sted. Det blev nu muligt ved hjælp af computerteknologien, der så småt var ved at finde sine ben at gå på. I løbet af 1960 erne udviklede vi blandt andet it-systemer til håndtering af personnumre, momsberegning for virksomheder og ikke mindst starten på kildeskattesystemet, som gjorde det muligt at trække skat af de ansattes løn hos arbejdsgiverne. Fra hulkort til computer Hulkortet blev opfundet af en amerikaner i slutningen af 1800-tallet og er en af de vigtigste forløbere for computeren. Med hulkortet kunne man effektivisere sortering og sammentælling af store datamængder. I begyndelsen blev hulkort anvendt til blandt andet folketællinger, statistik og regnskaber i store selskaber, men senere blev hulkortmaskinerne mere avancerede og kunne bruges til at lave egentlige beregninger med. Sideløbende blev der til militær og efterretningstjenester udviklet forskellige regnemaskiner, som primært blev brugt til at frembringe og knække koder. I Danmark blev Statens Hulkortcentral etableret i Danmarks første egentlige datamaskine så dagens lys i DASK, som den blev døbt, var baseret på radiorør, vejede 3,5 tons, havde et lager på 5 kilobyte og kunne lægge to tal sammen på 56 mikrosekunder, hvilket gjorde den til Europas hurtigste elektronhjerne. 6 7

5 Førende uddannelsescenter En af de store udfordringer for Datacentralen var at skaffe kvalificeret arbejdskraft. Og da der endnu ikke fandtes en uddannelse i datalogi, måtte vi dengang selv oplære vores medarbejdere til programmører, planlæggere og operatører. CPR-systemet fra 1960 erne til i dag CPR-systemet er et eksempel på en af de mange opgaver, vi siden 1960 erne har løst for den offentlige sektor i Danmark. Da systemet blev oprettet, havde vores medarbejdere ikke lignende systemer at støtte sig til, og vi måtte udvikle det helt fra bunden. Personoplysninger blev hentet fra magnetbåndbaserede hulkortregistre i kommunerne, og systemet blev også lagret på magnetbånd. CPR-systemet blev ajourført hver uge, og hver ajourføring tog flere dage, hvorefter brugerne af systemet fik opdateringer leveret på magnetbånd. Først i 1981 blev det muligt at lave direkte brugerforespørgsler i systemet. I dag foregår ajourføring og forespørgsler online og omkring 500 kunder abonnerer på daglige opdateringer. CPR-systemet blev grundlaget for indførelse af kildeskatten i Danmark også hér stod Datacentralen for at udvikle, drive og servicere de nødvendige it-løsninger. Det førte til, at Datacentralen fra midten af 1960 erne blev et af Danmarks førende it-uddannelsessteder. Staten så positivt på, at vores medarbejderes kompetencer blev brugt til grunduddannelse af programmører, planlæggere og operatører. En formel uddannelse i datalogi blev oprettet i 1969, men mange af eleverne herfra skulle siden omskoles og videreuddannes, fordi hverdagen bød på praktiske udfordringer, som det teoretiske fundament ikke havde givet viden om. Datacentralens uddannelser var også rettet mod vores kunder. Fra foregik kurserne på Retortvej og blev varetaget af henholdsvis planlægnings-, programmerings-, driftsog personaleafdelingen. Fra havde Datacentralen et decideret kursuscenter, hvor vi på kommerciel basis solgte kurser til vores ejere og til private virksomheder som Mærsk og Dansk Supermarked. Med omkring elevdage årligt var centret særdeles velbesøgt. 8 9

6 CSC i usa: Software skal der til I 1959 skabte de to unge, visionære amerikanere Fletcher Jones og Roy Nutt Computer Sciences Corporation eller CSC. Deres målsætning var at levere skræddersyede softwareprogrammer til det stigende antal virksomheder, som investerede i computerudstyr. Hidtil havde køberne af hardware typisk selv måttet udvikle de programmer, de skulle bruge. Det var de ofte utilfredse med, da de i stedet for den forventede rationaliseringsgevinst måtte ansætte systemanalytikere, programmører og softwarespecialister til at styre hardware og software. Fletcher Jones og Roy Nutt henholdsvis nr. 1 fra venstre og nr. 1 fra højre. I slutningen af 1950 erne eksisterede der på verdensplan færre end computere. Men udviklingen gik stærkt, og software blev op gennem de glade tressere en stadig mere udbredt handelsvare. Det viste sig snart, at CSC med sin satsning på brugervenlig og skræddersyet software havde ramt en guldåre. Allerede i 1963 var CSC med en omsætning på 4 mio. dollars og 230 medarbejdere USA s største softwarevirksomhed. I dag har CSC medarbejdere og omsatte i seneste regnskabsår for ca. 17 mia. dollars

7 Den første mellem to computere bliver afsendt Sporvognstrafikken nedlægges i København Elvis Presley dør 1970 erne Mainframe-konceptet med en central, meget stabil og rummelig, lynhurtig maskine med terminaler er stadig i brug i stor udstrækning i Siden er flere servertyper kommet til, og i dag består et typisk systemlandskab af mange forskellige typer af servere og opkoblede pc er. Udviklingen af pc en den Personlige Computer eller mikrodatamaten, som den også blev kaldt begyndte at tage fart mod slutningen af 1970erne. Opgaverne strømmer ind I 1970 erne slog de decentrale computerløsninger igennem i Danmark. Omfattende beregningsopgaver og størstedelen af al lagring af data foregik i årtiets begyndelse på Datacentralens store, mainframe-baserede maskiner. Men det blev gradvist mere almindeligt, at offentlige institutioner og private virksomheder anskaffede egne computere og selv foretog beregninger og udskrev resultaterne på egne printere. Især blev de såkaldt terminalbaserede systemer med en stor mainframe og tilknyttede brugerterminaler udbredte op gennem årtiet. Et eksempel er MILLAG et avanceret lagerstyringssystem, som vi udviklede til Forsvaret. Systemet blev langt op i 1980 erne betegnet som et af verdens mest avancerede af sin art. Datacentralen fik mange nye opgaver og gik fra 34 medarbejdere i 1965 til 320 i begyndelsen af 1970 erne. En af de nye opgaver var udvikling, drift og vedligehold af et system til at håndtere kildeskat i Danmark. Der blev etableret en helt ny afdeling i Birkerød alene til dette formål

8 CSC baserede i 1960 erne og 70 erne primært sin udvikling på grundlag af store kontrakter med den amerikanske regering og militær. CSC i USA: Nu går det stærkt I starten af 1970 erne udviklede CSC i USA Info-net et såkaldt timeshare-netværk, der gjorde det muligt for hundreder af CSCkunder, placeret forskellige steder, at arbejde sammen og på samme tid på én centralt placeret computer. Timesharing effektiviserede computerarbejdet og gjorde det billigere og blev derfor en stor succes. Fem år senere var 125 byer og de fleste af USA s regeringsorganer en del af netværket. I slutningen af 1970 erne blev netværket via satellitforbindelser udvidet til også at dække Europa, Asien og Australien. Sideløbende vandt CSC i USA store softwareudviklingskontrakter med blandt andre den amerikanske hær og NASA. CSC i USA indgik også et samarbejde med KODAK om udvikling af en løsning til lagring af informationer på mikrofilm, så man kunne spare en stor del af det enorme papirforbrug i centraladministrationen. I 1979 udviklede CSC i USA et landsdækkende it-system på arabisk og engelsk til Saudi-Arabien. Systemet er stadig et af de mest omfattende informationssystemer, der nogensinde er skabt. CSC i USA voksende fra 230 medarbejdere i midten af 1960erne til i starten af 1980 erne. CSC s landsdækkende it-system på arabisk og engelsk til Saudi-Arabien anses stadig i dag for at være et af de største informationssystemer i verden

9 1980 erne Den svenske statsminister Olof Palme bliver myrdet TV2 har premiere og bryder dermed DR s monopol Berlinmuren åbnes Det var fortrinsvis CPR-, skat- og told-systemer, der blev eksporteret. DC fik kontrakter i Jamaica, Malaysia, Thailand, Rumænien, Cypern, Estland, Letland, Slovakiet og Skt. Petersborg. Tegning af Claus Stenbeck. Edb bliver it Den teknologiske udvikling på it-området fortsatte i 1980 erne. Computernes hastighed blev stort set fordoblet fra det ene år til det næste. Det var også en tendens i tiden, at vores statslige kunder ønskede at flytte mindre opgaver fra store maskiner hos os til deres egne systemer. Grænserne mellem hard- og softwareproducenter og kommunikationsselskaber blev gradvist mere udflydende. I midten af 1980 erne blev begrebet informationsteknologi eller blot it den gængse fællesbetegnelse for alt, der havde med edb og datakommunikation at gøre. Det var også i 1980 erne, at vi for alvor begyndte at mærke konkurrenternes hede ånde i nakken. Nye EU-regler dikterede, at serviceydelser til det offentlige ikke længere kunne tildeles bestemte selskaber, men skulle i offentligt udbud. Det betød, at vi nu skulle konkurrere med private firmaer om både opgaver og medarbejdere

10 25 år og størst i Nordeuropa Vi stod stærkt på markedet og tiltrak fortsat en lang række spændende opgaver og dygtige medarbejdere. En af opgaverne var et system til Arbejdsformidlingen i Danmark. AF-Match, som det hed, blev udrullet til AF s 18 centre landet over. Blandt fordelene var forbedret jobformidling og let adgang til statistik om udviklingen på arbejdsmarkedet. Maskinstuen på Retortvej i 80 erne En anden opgave var udvikling af lovdatabasen Retsinformation, som var tilgængelig for borgere, virksomheder og offentlige myndigheder. Samtidig tog vi hul på udlandet og leverede blandt andet CPR-systemer til henholdsvis Kuwait og Malaysia og et toldsystem til Jamaica. I 1984 kunne vi fejre 25 års jubilæum. Datacentralen beskæftigede på det tidspunkt medarbejdere og var Nordeuropas største it-arbejdsplads

11 Privatisering af Datacentralen CSC I USA: Fart over feltet Der var også fart over feltet på 1980 ernes computermarked i USA. De opgaver, som private og offentlige virksomheder ville løse ved hjælp af it, blev stadig mere komplekse og kunderne gik efter leverandører, der kunne præstere totalløsninger. Her stod CSC i USA stærkt, da virksomheden, via opgaver for blandt andre den amerikanske hær, havde udviklet et kompleks af efterprøvede metoder, som gjorde, at man hurtigt, effektivt og til en konkurrencedygtig pris, kunne tilpasse sine teknologiske løsninger til den enkelte kundes behov. Systemintegration blev et af CSC s kerneområder i perioden. Den mest omfattende systemintegrationsopgave var et nationalt it-system til Saudi-Arabien. Blandt mange andre spektakulære opgaver var udviklingen af it-løsningen bag de første pengeautomater i USA, et skattesystem til brug i Storbritannien og en netværksløsning til Londons børsmarked med adgang for tusinder af brugere fra hele verden. I det hele taget blev 1980 erne det årti, hvor CSC i USA satsede målrettet på at opnå globale markedsandele inden for blandt andet finans-, kredit- og bankområdet. Samtidig konsoliderede CSC sin position som et af verdens førende it-servicefirmaer gennem opkøb af mere end 200 større og mindre virksomheder i USA, Europa og Australien. Teknologi til gavn for mennesker Målet for Datacentralen er at hjælpe mennesker, der gennem personlig indsats og samarbejde skal udvikle og styrke erhvervslivets effektivitet og konkurrencedygtighed. Og de mennesker, der skal forbedre den offentlige sektors service og øge livskvaliteten for borgerne. It er et uundværligt hjælpemiddel i denne proces. Rigtigt anvendt gør it det lettere at fordele og løse opgaverne, at forenkle arbejdsgange, at frigøre ressourcer fra rutinearbejde til problemløsning, at skabe bedre beslutningsgrundlag og ikke mindst lette hverdagen for den enkelte borger. Klip fra reklamebrochure fra midten af 1990 erne. H.H. Østergaard, adm. direktør for Datacentralen i perioden , tegner her et billede af baggrunden for privatiseringen af Datacentralen: De ny udbudsregler i EU betød øget konkurrence for Datacentralen, der reelt havde haft monopol på opgaver til det offentlige. Datacentralen var virksomhedsmæssigt organiseret som et interessentskab mellem stat og kommuner. Denne virksomhedskonstruktion var vanskeligt forenelig med den nye situation, hvor Datacentralen skulle ud og konkurrere om opgaverne i markedet på sædvanlige forretningsmæssige vilkår. Ejer, bestyrelse og direktion blev derfor enige om, at det rigtige var at omdanne virksomheden til et aktieselskab. Det skete den 1. juli I den forbindelse blev det besluttet, at staten skulle afhænde 25 pct. af aktierne til private. Men det stod hurtigt klart, at der ikke var interesse for aktierne. Derfor valgte ledelsen at gå vide-re med en anden model, hvor man opdelte virksomheden i to lige store dele Driftsafviklingen og Systemudviklingen. Herefter kunne man afhænde 50 pct. af aktierne i driftsdelen svarende til 25 pct. af den samlede virksomhed hvorefter det politiske krav var opfyldt. Efter lange forhandlinger med flere parter blev der indgået en aftale med Mærsk Data om et sådant samarbejde. Det resulterede i dannelsen af Dan Computer Management den 15. januar 1993 som et selskab ejet af Mærsk Data og Datacentralen. Den fortsat hastige teknologiske udvikling gjorde det klart for direktionen, at Datacentralen på sigt ville have svært ved selv at kunne investere i de nyeste teknologiske muligheder i fornødent omfang, og at det derfor var nødvendigt at knytte sig til en større spiller i markedet. Datacentralens ejer, Finansministeriet, iværksatte en international licitation med det resultat, at CSC købte 75 pct. af Datacentralen

12 Nelson Mandela løslades Bjarne Riis vinder Tour de France Den sorte busterminal på Rådhuspladsen i København indvies 1990 erne Fagre nye it-verden I 1990 erne brød pc en gennem lydmuren og forandrede fuldstændig den måde, vi mennesker brugte it på. Samtidig eksploderede den teknologiske udvikling. Servernes og pc ernes kapacitet voksede med endnu større fart end i 1980 erne, og de traditionelle mainframe-systemer måtte på mange felter se sig overhalet af avancerede client-server løsninger. Statens Datanet blev oprettet i begyndelsen af dette årti. Netværket var landsdækkende og gav it-brugere i den offentlige sektor mulighed for at kommunikere med hinan- den elektronisk. Hurtigt var op mod hundrede ministerier, styrelser og institutioner tilsluttet og snart blev nettet også forbundet med det transeuropæiske net. Det betød adgang til nye tjenester, hvor for eksempel elektronisk post blev et reelt alternativ til telefon og brevpost. Datacentralen og siden CSC Danmark var en aktiv spiller i den sammenhæng og en førende leverandør af it-ydelser til staten, amterne og kommunerne blev af flere årsager et historisk år for it-branchen. Én af dem var, at markedet for it-services for første gang oversteg markedet for hardware. Men det var også året, hvor man i branchen havde mere end travlt med imødegå de truende konsekvenser af år 2000-problemet. CSC KØBER Datacentralen Under overskrifterne Endelig! og DE + OS = VI kunne man den 26. august 1996 i vores personaleblad læse følgende indlæg af Datacentralens adm. direktør, Søren Bansholt (uddrag): Datacentralen har fået en kapitalstærk, visionær og slagkraftig international it-koncern som ejer og medspiller. Vi har fået en ejer, der har kapital og knowhow og som vil noget med os. Datacentralen skal hurtigst muligt integreres 100 pct. i CSC, og vi skal ekspandere på tre fronter: Nye it-services, nye kundesegmenter og større geografisk marked. Det skal gøre CSC Datacentralen til den full service it-virksomhed i Skandinavien, som den offentlige sektor, pengeinstitutter, forsikringsselskaber og store private virksomheder henvender sig til, når de ønsker den mest kompetente løsning inden for rådgivning om og leverance af it-serviceydelser. Man kan være stolt af at være medarbejder i en virksomhed, baseret på Datacentralens store viden, et solidt kundeunderlag og en stærk ejer

13 Ole Tamborg, direktør for skattesektoren, sidder vagt nytårsnat år År 2000-kaos: Frygten for det ukendte I slutningen af 1990 erne kunne man i danske aviser læse overskrifter som Kaos i år 2000 og Årtusindets problem. I moderne samfund over hele verden, baseret på avanceret computerteknologi, frygtede mange, at der ville opstå vitale computerproblemer i forbindelse med årsskiftet til år Baggrunden var, at it-systemer i computerteknologiens barn- og ungdom var særdeles bekostelige, og at man sparede ressourcer ved kun at gemme de helt nødvendige oplysninger for eksempel kun de to sidste cifre af et årstal og derved undlade 19 foran. Nu frygtede man, at softwaren derfor ville tolke årstallet som år 1900, når kalenderen skiftede til år Konsekvenserne var uvisse. Man regnede med, at år 2000-problemet i bedste fald ville resultere i fejludregninger og i værste fald i nedbrud af systemerne. Hos CSC i Danmark oprettede vi et særligt testcenter, hvor vi ved hjælp af fremskrivninger simulerede og testede i lukkede miljøer for at undersøge konsekvenserne for it-systemerne. Det viste sig, at der kun var få problemer, som hurtigt kunne rettes. Som en ekstra sikkerhed havde vi dog i en lang periode et særligt krisekorps parat, ligesom en del medarbejdere sad klar ved telefonerne nytårsaften, så de om nødvendigt kunne tilkaldes. Men heldigvis for CSC og vores kunder forløb overgangen til det nye årtusinde fredeligt og uden problemer på it-fronten. SAS sendte et passagerløst fly på vingerne nytårsnat 1999/2000 for at teste alle systemer i forbindelse med årsskiftet og som forventet fungerede alt upåklageligt. Flyet var udstyret med it-løsningen Datalink, som sikrer, at piloterne får leveret skriftlig information direkte til cockpittets printer. Løsningen blev leveret af SAS Data det senere CSC Airline Solutions

14 Daværende formand for bestyrelsen Lone Dybkjær og adm. direktør Søren Bansholt. PC-goddag - eventen var både goddag til pc er og en ny tid som privat virksomhed. Forandringens vinde blæser På ejerfronten skete der store ting for Datacentralen i 1990 erne. I 1991 blev vi omdannet til et aktieselskab og i 1996 solgte staten først 75 pct. og siden alle aktierne til CSC. I den forbindelse skiftede Datacentralen navn til først CSC Datacentralen og siden CSC Danmark. I 1999 fusionerede CSC Danmark med CSC Computer Management og vi blev valgt til at drive CSC s interne SAP regnskabssystemer i Europa med 47 juridiske enheder og mere end samtidige brugere. Selvom CSC i henholdsvis Danmark og USA begge baserede sin succesfulde udvikling på opgaver for det offentlige, havde vi i 1996 et meget forskelligt kundegrundlag. CSC i USA opererede globalt og havde 70 pct. private kunder, mens 75 pct. af kunderne hos CSC i Danmark kom fra den offentlige sektor. Efter CSC s overtagelse blev virksomheden målrettet nye markeder. Allerede omkring årtusindskiftet var det lykkedes at øge andelen af private kunde betragteligt. Vi havde budt velkommen til blandt andre Post Danmark, Tryg, SAS, Danisco, Codan og Skandia. I samme periode etablerede vi nye, slagkraftige forretningsenheder med fokus på energiområdet, den finansielle sektor, telekommunikation, industri og sundhed. I slutningen af 1990 erne havde CSC på globalt plan over medarbejdere fordelt på 600 kontorer og en omsætning på 6 mia. dollars. I Danmark nåede omsætningen 1,3 mia. kroner, og vi havde medarbejdere

15 Terrorangrebet på World Trade Center, New York og Pentagon Øresundsbroen åbner Barack Obama indsættes som USA s 44. præsident CSC digitaliserer Danmark 2001 erne I årene efter årtusindskiftet stod den offentlige sektor i Danmark overfor en af de største udfordringer nogensinde: Digitalisering af den offentlige forvaltning. Målet var at yde en bedre service til borgere og virksomheder og samtidig holde udgifterne nede. Behovet for elektronisk kommunikation blev allerede formuleret i Forskningsministeriets rapport om Info-samfundet 2000, der også gik under navnet Dybkjær-rapporten fra midten af 1990 erne. CSC var med på vogn fra første færd. Allerede i 1996 udviklede vi den første tastselv-internetløsning til SKAT. I 2002 blev vi i samarbejde med virksomheden ScanJour udvalgt som én af tre leverandører af Fællesoffentligt Elektronisk Sags- og Dokumenthåndtering forkortet FESD. Det vil sige elektronisk sags- og dokumenthåndtering til staten, amterne og kommunerne. FESD har sat standarden for digitaliseringen af Danmark og i dag har vi i CSC i Danmark 26 offentlige kunder og brugere på dette felt. Succes med FESD: CSC moderniserer Rigspolitiets it Udvikling og implementering af POLSAG Rigspolitiets nye, webbaserede sags- og dokumenthåndteringssystem er et eksempel på en af vores mange FESD-opgaver. Der er tale om en af de største udviklingsopgaver i CSC Danmarks historie. Med POLSAG, som CSC implementerer frem til 2010, får politiet et helt nyt, landsdækkende sagsbehandlingssystem med mange nye muligheder, som vil styrke politiets arbejde. Samtidig betyder systemet, at politiet overgår til fuld elektronisk sagsbehandling. POLSAG bliver dermed livsnerven i politiets sagsbehandling og opklaringsarbejde. POLSAG bliver integreret med politiets øvrige fagsystemer, hvilket betyder, at politiet hurtigt og nemt kan udveksle oplysninger med myndighederne, og at politikredsene fremover kan hente oplysninger og sager fra alle dele af landet. Den finansielle sektor et fokusområde for CSC Finansområdet er et vigtigt forretningsområde i CSC globalt. Vi leverer outsourcing-services, konsulentopgaver og egne softwareprodukter til sektoren. Siden slutningen af 1990 erne har dette også været et fokusområde for CSC i Danmark, og vi har indgået en lang række leveranceaftaler med virksomheder. Det gælder blandt andet outsourcing af TrygVesta s itinfrastruktur, en partnerskabsaftale med PFA om udvikling, vedligeholdelse og drift af systemer til administration af Liv & Pensions-ordninger, en aftale med BEC om mainframe-kapacitet, og en aftale med Codan/TryggHansa om drift, vedligeholdelse og udvikling af deres mainframebaserede forsikringssystemer og administrative systemer. Gennem vores samarbejde med kunderne i de forløbne år har vi opbygget en betydelig viden om den finansielle sektor i Danmark. Og vi har udviklet systemer og løsninger til blandt andet betalingshåndtering og -udveksling, Unit Link-pensionsordninger og forsikringsprodukter. På den baggrund satser vi på at udbygge vores forretning på det finansielle område i de kommende år

16 Vi huser ét af CSC s globale megadatacentre Hosting er et vigtigt forretningsområde for CSC. Itinfrastrukturen er kernen i alle it-organisationer og kravene til stabil og sikker it-drift vokser med ønsket om sikker 24/7-drift. I 2000 blev CSC i Danmark udpeget til at huse ét af i alt fire megadatacentre i CSC s globale driftsinfrastruktur. Det gør vi fortsat i 2009, hvor vi fungerer som Web Hosting Center for CSC s kunder i EMEAregionen (Europa, Mellemøsten og Afrika). Megadatacentret er bygget til afvikling af forretningskritiske systemer med 24/7 drift, overvågning og support af alle tænkelige elementer i en global it-infrastrukturløsning. I:Lab - effektiv innovation for fremtidens virksomheder I starten af februar 2006 slog vi dørene op for vores første innovationscenter på dansk grund. I:lab har fokus på innovation og fremtidens løsninger. Koncepter, teknologier og forretningsprocesser kombineres til nye løsninger og arbejdsgange, der kan skabe værdi i kundernes forretning. Kunden bestiller et projektforløb af en længde, der kan variere fra en enkelt dag til flere uger. Undervejs udfordres vante tankegange og i tæt samspil med kunderne udvikler vi nye innovative løsningskoncepter og konkrete produkter, som imødekommer de aktuelle behov. I I:lab tester vi også produkter, ideer og koncepter i et lukket miljø, så de kan blive optimeret før de rammer den virkelige verden. TDC er blot en af mange CSC-kunder, der har været omkring I:lab senest med følgende udfordringer på programmet: Hvordan kan TDC arbejde mere effektivt, grønt og vidensbaseret i fremtiden, når man forventer, at arbejdstid og fritid vil flyde mere sammen? Hvordan undgår vi den megen transport til og fra møder mellem afdelingerne i København og Århus? Hvordan kan vi fastholde samarbejdet internt i organisationen på tværs af geografien og samtidig spare tid og sikre en miljøvenlig adfærd? Outsourcing og opkøb Virksomheders outsourcing af alle eller dele af deres it-aktiviteter, for derefter bedre at kunne fokusere energien på deres hovedforretning, var allerede et nøgleområde for CSC på globalt niveau i 1990 erne. I 2000-årene kom CSC i Danmark også med på vognen. I 2001 købte CSC hovedparten af aktiviteterne i den hæderkronede danske it-pioner-virksomhed Dansk Data Elektronik, der kort forinden havde skiftet navn til ehuset. Købet af ehuset betød, at vi overtog en række branchespecifikke softwareløsninger til blandt andet biblioteksområdet og energisektoren, foruden en kursusforretning. I årene efter frasolgte vi kursusdelen, bibliotekssystemet og løsningerne til energisektoren. I årene vandt vi flere store opgaver. I 2003 overtog vi drift, videreudvikling og vedligeholdelse af TDC s forretningskritiske kunde-, ordre- og faktureringssystemer. Herefter fulgte store outsourcingaftaler med Tryg, ISS, SAS og Det Berlingske Officin. Med en markedsandel på 21 pct. var vi i 2005 den førende leverandør af it-outsourcing i Danmark. Samtidig investerede vi i opkøb af en række virksomheder

17 Vi råder over en enestående dyb og bred knowhow inden for sundheds-it. Derfor er vi nu udpeget som CSCs europæiske udviklingscenter for sundhedsløsninger. Freddy Lykke, adm. direktør, CSC Scandihealth. På de følgende sider stiller vi skarpt på flere af de outsourcingaftaler og køb, CSC i Danmark har været involveret i de senere år. Scandihealth kommer ind i folden CSC i USA fik sine første opgaver på sundhedsområdet i 1970 erne. I år 2000 oprustede vi også i Danmark på dette felt ved at købe 60 pct. af aktierne i Scandinavian Health-care Informatics, der fik navnet CSC Scandihealth. I 2007 erhvervede vi de resterende 40 pct. og i dag har CSC Scandihealth 340 ansatte fordelt på kontorer i Århus og København. CSC Scandihealth beskæftiger sig med udvikling, salg, vedligeholdelse og implementering af it-løsninger på sundhedsområdet. Vi tilbyder 11 forskellige softwareløsninger og sælger derudover konsulentydelser i bred forstand til sundhedssektoren. Helt tilbage i 1970 erne leverede virksomheden systemer som Det røde System, der varetog basal patientinformation ved hospitalsindlæggelse. En ny generation blev frigivet i 1980 erne som Det grønne System og rumme- de de første spæde tiltag til en elektronisk patientjournal. I de efterfølgende år blev der gradvist bygget mere funktionalitet ind i systemet for eksempel blev lægenotater og booking af forundersøgelser og operationer it-understøttet. I dag råder vi over en af de mest avancerede elektronisk patient journal-løsninger globalt kaldet CSC Clinical Suite. Løsningen samler alle oplysninger om patienten ét sted og er derved med til at skabe høj kvalitet og effektivitet i patientbehandlingen. CSC Clinical Suite anvendes indtil videre i tre af Danmarks fem regioner. Blandt andre vigtige markedssegmenter er omsorgssektoren. Her er CSC Omsorg en unik løsning til administration og styring af hjemmeplejen og omsorgen for de ældre. Et tredje eksempel er CSC s kliniske laboratoriesystem, LA- BKA II, som i tre af fem regioner håndterer alle sagsgange i forbindelse med laboratorieprøver. I CSC Scandihealth opnåede vi i foråret 2009 den store anerkendelse at blive udpeget som CSC s udviklingscenter for sundhedsløsninger i Europa. Vi har allerede antennerne rettet mod salgsmulighederne i udlandet og oplever stor international interesse for vores produkter. Outsourcingaftale med SAS I 2003 indgik vi en outsourcingaftale med SAS-koncernen, som blandt andet betød, at CSC overtog datterselskabet Scandinavian IT Group med medarbejdere, der leverede it-løsninger til den internationale luftfartsindustri. Det nye forretningsområde i CSC Danmark fik navnet CSC Airline Solutions. Fra SAS ledelse var udmeldingen i 2003, at CSC bringer kompetencer i verdensklasse og synergier til Scandinavian IT Group, og vil dermed kunne hjælpe os med at klare de konkurrencemæssige udfordringer, vores selskab og luftfartsindustrien står overfor. Aftalen med SAS betød, at CSC fik tilført unikke kompetencer inden for it til luftfartsindustrien. Det gælder blandt andet systemer til booking og reservation af billetter, selvbetjenings-funktioner, ressourceoptimering og lufthavnsadministration

18 Harmonisk transition af mennesker og opgaver Det er afgørende for os i CSC, at de nye medarbejdere og opgaver, der overføres til os via outsourcingaftaler, bliver integreret på harmonisk vis i organisationen. Vi har derfor altid meget stor fokus på transitionen af medarbejdere og services. Vi har med stor succes anvendt CSC s globale erfaringer og metoder på det område i alle outsourcingaftaler siden starten i Mere end 70 pct. af CSC s medarbejdere verden over er de sidste 20 år kommet til gennem opkøb og outsourcinger. Vi råder over en enestående dyb og bred knowhow inden for sundheds-it. Derfor er vi nu udpeget som CSCs europæiske udviklingscenter for sundhedsløsninger. Freddy Lykke, adm. direktør, CSC Scandihealth. Outsourcingaftaler med TDC Vores samarbejde med TDC begyndte i 2003, da vi indgik en outsourcingaftale om drift, vedligehold og videreudvikling af TDC s applikationer på mainframe. 182 medarbejdere blev overført fra TDC til CSC. Aftalen, der var ét af de første eksempler på outsourcing herhjemme, var med til at kickstarte outsourcing i Danmark. Allerede to år senere blev samarbejdet udvidet, da TDC outsourcede sine desktopserviceydelser til CSC. 112 medarbejdere kom i den forbindelse til CSC fra TDC. I 2007 skete det igen, da vi indgik aftale om drift og udvikling af TDC s samlede it-infrastruktur. Her fulgte yderligere 145 medarbejdere med over til CSC. I forbindelse med kontrakten blev der aftalt en større transformation af infrastrukturen med henblik på at forbedre servicen i forhold til TDC og for at reducere omkostningerne. TDC er en af CSC s største og vigtigste kunder i Norden og en strategisk vigtig kunde på europæisk og globalt plan. CSC Danmark har i dag en fremtrædende plads i CSC s globale indsats på telekommunikationsområdet. Arne Blak, direktør, TDC Accounten. I 2008 indgik vi endnu en outsourcingaftale med TDC. Denne gang om vedligeholdelse og videreudvikling af TDC s mere end 500 legacy-applikationer. Aftalen indebar, at 220 medarbejdere blev overført til CSC. I maj 2009 blev der, som led i applikationsaftalen fra året før, overført services og medarbejdere fra IBM til CSC. I forbindelse med aftalerne har CSC flyttet en væsentlig del af leverancerne til Indien og Litauen. Samlet har vi med de mange aftaler skabt en sammenhængende leverance til TDC af it-services på tværs af applikationer og infrastruktur. Alle vores serviceydelser er i dag samlet i en sammenhængende servicemodel med overordnet fælles fokus, styring og ledelse og vi bringer CSC s globale erfaringer og løsninger på telekommunikationsområdet ind i den løbende udvikling af TDC s it-platform. I april 2007 blev CSC s globale vækstprogram Project Accelerate lanceret. Programmet rummer fem initiativer ét af dem er, at vi skal have knivskarpt fokus på udvalgte branchesegmenter. En umiddelbar konsekvens af programmet er, at vi fremover går målrettet efter små og mellemstore virksomheder. Dette område fik yderligere tyngde, da vi i 2009 overtog en del af Deutsche Telekoms T-Systems-aktiviteter i Sverige. OFFSHORING en del af fremtiden i CSC Konkurrence på it-området i Danmark betyder, at vi i stort omfang henter kompetencer og erfaringer fra CSC s globale kompetencecentre. Brug af nearog offshore-ydelser og -medarbejdere er centralt i CSC s vækststrategi. Virksomhedens vækst er forudsætningen for nye, spændende og udfordrende arbejdsopgaver til vores medarbejdere i Danmark. På den måde bidrager off-shore til, at vi kan fastholde en positiv spiral til gavn for selskabets udvikling og for den enkelte medarbejder. På globalt plan fokuserer CSC især på opkøb og rekruttering i Asien, Latinamerika, Østeuropa og Indien. I 2007 overtog CSC for eksempel den indiske it-virksomhed Covansys og fordoblede dermed antallet af medarbejdere i Indien til Brug af offshore arbejdskraft er et nøgleelement i CSC s globale vækststrategi, Project Accelerate. Det er en nødvendighed for at vi kan bevare vores konkurrencedygtighed og fastholde eksisterende og tiltrække nye kunder. Ivan Stig Sørensen, direktør, Nordic Application & Infrastructure Services 34 35

19 CSCs syv kerneværdier anno 2009 * Vi er overbevist om styrken ved godt samarbejde, fordi vi ved at samarbejde opnår inspirerende resultater. * Vi respekterer forskellige perspektiver, fordi flere synspunkter fremmer innovation og vækst. * Vi opfordrer til at tænke utraditionelt, fordi vi ved at vores kreativitet og opfindsomhed kan hjælpe med at gøre ambitioner til realiteter. * Vi står fast på vores integritet, fordi vi anerkender, at tillid og respekt er forudsætninger for, at vi kan overstige forventninger. * Vi tager ansvar, fordi vi føler en stærk loyalitet overfor vores kunder, kolleger og verden omkring os. * Vi indgår i partnerskab med kunden, fordi vi stræber efter at bygge stærke relationer, som driver vores fælles succes fremad. * Vi er stolte af vores ansatte, fordi CSC-medarbejderne er selve fundamentet for vores succes Morgendagens arbejdsplads i CSC En fremtidssikret arbejdsplads Forandring og udvikling, som kan styrke arbejdsglæde, engagement og samarbejde i organisationen, er til gavn for hver enkelt medarbejder og for virksomhedens udvikling og konkurrenceevne. For at fremtidssikre og ruste os til fremtiden, fraflytter vi i løbet af 2009 vores lokationer i Birkerød og Høje Taastrup. Mere end 800 medarbejdere flytter i den anledning til vores kontorer i det centrale København. I den forbindelse gennemgår bygningerne en omfattende renovering, så de fremstår som moderne, højteknologiske og spændende arbejdsmiljøer. Vi indfører Open Space kontorer og skal arbejde efter et Flexible Seating-princip, som betyder, at den enkelte, fysiske arbejdsplads kan bruges af skiftende medarbejdere. Vi har også indrettet en række nye stillerum og caféområder. fortæller Kai Dahl-Jensen, direktør, Property and Procurement

20 Det er ingen tilfældighed, at SKAT har været kunde hos os i 40 år. Det skyldes først og fremmest, at vi gennem alle årene har levet op til deres tårnhøje krav. Det kan vi godt tillade os at være stolte af! Kim Aaen, direktør, SKAT Accounten. CSC-kunde i 40 år Fødselshjælper for kildeskatten CSC ønsker at levere samme høje, professionelle service til alle vores kunder. Men hvis vi alligevel skal fremhæve én enkelt, er SKAT et oplagt valg. SKAT var én af de første og er stadig med som én af hjørnestenene i vores forretning. I 2010 kan SKAT og CSC fejre 40-års samarbejdsjubilæum. Det synes vi fortjener en særlig omtale. Samarbejdet med SKAT begyndte i 1970 med udviklingen af det første system til håndtering af kildeskat det vil sige beregning af skat for alle borgere og virksomheder. Indførelsen af kildeskatten var en fundamental omlægning af det danske skattesystem, fordi skatten fremover skulle betales ved kilden det vil sige af arbejdsgiveren. I takt med de teknologiske muligheder og løbende ændringer i skattelovgivningen, udviklede og udbyggede CSC i de følgende årtier kildeskatteløsningerne til nye behov og krav. En lang række af nutidens løsninger blev grundlagt i de år, og enkelte af de oprindelige elementer er stadig aktive i Selvbetjening vinder frem I 1995 blev den første voice respons-løsning udviklet til SKAT. Det betød, at man kunne indtaste skatteoplysninger via telefonen. I de følgende år var udviklingen målrettet tastselv-løsninger for borgere og erhvervsliv via internettet. Løsningerne udbygges konstant med ny automatik og funktionalitet. Sideløbende har SKAT fået bygget integrationsløsninger, som har automatiseret indberetningen af oplysninger om borgerne fra blandt andre banker og pensionsselskaber. Alt i alt råder SKAT i dag over det mest effektive, fuldautomatiserede skattesystem globalt. Modernisering af SKAT s infrastruktur I 2005 introducerede SKAT et omfattende program, der skal resultere i en modernisering af alle skattesystemerne. I 2006 vandt CSC opgaven med at udvikle en helt ny infrastrukturplatform og en portalrammeløsning, som vi leverer i sommeren Løsningerne er grundlaget for, at SKAT i de kommende år kan transformere og modernisere sine eksisterende applikationer og få bygget nye i takt med kommende behov. Danmarks mest succesrige internetløsning SKATs tastselv-internetløsning blev sat i produktion i 1996 og var startskuddet for internetkommunikation mellem SKAT og Danmarks borgere og virksomheder. Da tastselv-løsningen fejrede 10-års jubilæum i 2006 blev den kåret som Danmarks hidtil mest succesrige internetløsning. SKATs tastselv-løsning havde allerede i 2005 høstet stor international anerkendelse ved at blive nomineret til EUs eeuropa Award. Til moderniseringen af SKAT s infrastrukturplatform har vi hentet medarbejdere ind fra CSC s globale kompetence-centre. Projektet er derfor et godt eksempel på, at vores adgang til CSC s globale kompetencer, suppleret med vores egen og vores samarbejdspartneres ekspertviden, gør os i stand til at levere avancerede og fremtidssikrede løsninger af meget høj kvalitet

21 kultur sport & fritid icsc DACE-klubberne er generelt meget populære i CSC. For eksempel har kunstforeningen p.t. 507 medlemmer, vinklubben 235 og cykelklubben 186. Golfklubben har 68 medlemmer og lystfiskerforeningen 61. Hvert år arrangerer DACE endvidere en række familiearrangementer, udflugter og motionsløb. Det bliver blandt andet til en årlig tur på Bakken, foruden sommerfest, juletræsfest og arrangementer med bankospil. Pensionerede medarbejdere er velkomne til at bruge DACE og de øvrige personaleforeninger og mange benytter muligheden og bevarer ad den vej en tæt kontakt til gamle venner og kolleger. Populære medarbejderklubber CSC s personaleforening kaldet DACE, hvis navn udspringer af Datacentralen, har siden 1960 erne været et vigtigt samlingspunkt i virksomheden. DACE s oprindelige formål står stadig ved magt: Vi vil samle alle medarbejdere til sportslige og festlige sammenkomster for at lære hinanden bedre at kende og styrke kammeratskabet. DACE har base i København, men alle medarbejdere i CSC i Danmark kan være medlemmer. På grund af afstanden til Århus er der også stiftet personaleforeninger på CSC s lokationer i Århus. DACE består af et væld af forskellige klubber, som samler medarbejderne uden for arbejdstiden. På sportssiden tilbyder personaleforeningen alt fra badminton til bordtennis, billard, bowling, cykling, fodbold, golf, volleyball, gymnastik og gokart. Blandt de knap så fysisk krævende DACE-klubber kan nævnes: vinklubben, ølklubben, kunstforeningen og lystfiskerforeningen. Derudover findes der også en feriefond med udlejning af feriehuse

22 Sponsorater sport, kultur og omsorg Sponsoreringen af cykelholdet blev oprindeligt valgt fordi man mente, at holdets internationale præg, professionelle arbejdsmetoder og blandingen mellem teamwork og individuelle præstationer er et udmærket billede af og forbillede for CSC. I 2007 afholdt CSC i samarbejde med Det Kgl. Teater arrangementet Verdensklasse på dansk på tværs af forretning, kultur og sport. I Det Kgl. Teaters produktionshus på Holmen samlede man 21 fremtrædende personer fra dansk erhvervsliv, sport og kultur herunder Christian Stadil, Kasper Bech Holten og Bjarne Riis til en 24 timers workshop om talent og hvilke elementer, der skaber dansk verdensklasse. Efterfølgende blev essensen af workshoppen præsenteret for en række af CSC s kunder og medlemmer af Børsen Executive Club. CSC har haft en række sponsorater siden år 2000, hvor vi lagde ud med at indgå en sponsoraftale med Det Kongelige Teater, som vi også blev itleverandør til. Siden fulgte sponsorater af blandt andre Ballerup Super Arena, Red Barnet og Kræftens Bekæmpelse. Det sponsorat, som hidtil har tiltrukket sig størst offentlig opmærksomhed både i Danmark og globalt er støtten til Bjarne Riis cykelhold Team CSC. Sponsoratet har positioneret CSC som en dynamisk og spændende virksomhed, og samtidig øget kendskabet til os markant. Sponsoratet har også betydet, at vores medarbejdere, kunder og andre samarbejdspartnere har fået mange unikke oplevelser med hjem ikke mindst under Tour de France. Cykelsponsoratet sluttede med udgangen af I dag har vi sponsoraftaler med Det Kongelige Teater, Kræftens Bekæmpelse og eventbureauet Copenhagen Event Company. Sidstnævnte arrangerer kundearrangementer med tilhørende kulturelle oplevelser som koncerter og sportskampe. Senest har vi indgået en aftale med patientforeningen Familier med kræftramte børn. Vi sponsorerer blandt andet ophold på rekreationscentret Anselot, hvor familierne kan være sammen under eller efter barnets kræftbehandling

23 j.u. moos Administrerende direktør Direktøren som spåmand I 1984 fejrede vi Datacentralens 25-års jubilæum. I den anledning havde daværende direktør Jørgen Ulrick Moos fundet krystalkuglen frem for en kort bemærkning. I jubilæumsskriftet I/S Datacentralen af 1959 igennem 25 år forestillede han sig blandt andet, hvad it-udviklingen ville bringe af forandringer frem mod år 2000 og som det fremgår af følgende, ramte vores gamle direktør plet med sine forudsigelser: Der vil som en selvfølge være edb-kapacitet på alle niveauer. Diskussionen som vi kender i dag, om central eller decentral edb-anvendelse, vil være uden mening. Ønsker en bruger at få en opgave afviklet, lader han maskinen finde ud af, om det lettest og billigst sker ved hjælp af den datakraft, han har i sin pc (der vil have en kapacitet som en af Datacentralens store centrale enheder i dag), om opgaven skal afvikles på institutionens mellemstore datamat, eller om den skal kanaliseres til afvikling på Datacentralen, skrev Jørgen Ulrick Moos og fortsatte: et kig i krystalkuglen - i 1984 Stort set al administrativ information vil være tilgængelig via edb, og et integreret bredbåndsnet med højhastighedstransmission forbinder alle myndigheder, virksomheder og privatboliger ganske på samme måde som telefonnettet i dag. Der vil således teknisk set være adgang til umiddelbart at udnytte andre myndigheders data datasharing som det hedder med et fagudtryk. Også videokonferencer vil være en dagligdags foreteelse, fastslog direktøren. Han skrev videre: Et nyt strukturelt element i arbejdslivet vil være distancearbejde ved hjælp af hjemmeterminaler, således at man eventuelt kun møder personligt op på kontoret halvdelen af arbejdsdagene. Det vil først og fremmest gælde akademikerne, der tager pc en med hjem i mappen, eller blot anvender den hjemmedatamat, de har stående i privaten, forudså direktør for Datacentralen i perioden , Jørgen Ulrick Moos, med stor præcision tilbage i Ivor canavan CEO i CSC Nordic og adm. direktør i CSC Danmark. I am very proud to have the opportunity of wishing both CSC and Datacentralen a happy 50th birthday in To be the managing director of CSC Denmark during this special anniversary year is a great honour for me. It is very fitting that Datacentralen and CSC share a birth year as their heritage is so similar. They each started life as organisations focused on supporting computer systems for their respective governments and later branched out into the commercial marketplace to eventually provide IT services around the world. Today, our business is very different from the business CSC purchased twelve years ago. At that time the business was primarily focused on running the information systems for the central government in Denmark. Now the business builds and runs systems for some of the most important private companies in Denmark, much of the country s health care services and some very large international organisations in addition to providing systems for Denmark s local and central government. During the lifetime of our business the IT industry has developed from basic computer systems to the internet age characterised by massive data storage accessed by many different types of devises from all sorts of places. Throughout these developments one principle has remained CSC i fremtiden - ifølge Ivor Canavan constant within our business providing great service to our clients. This principle, coupled with the intellect, innovation and industry of our people, has enabled firstlydatacentralen and then CSC to grow and prosper. On the occasion of Datacentralen s 25th birthday Jørgen Ulrick Moos, the managing director at that time, gave his view of the changes he expected in the future. Predicting the growth of the internet and universal displayed real strategic vision. What the next 25 years will hold for our business is difficult to predict especially given the rate of technological change. However, in order to follow in the tradition, I predict that we will move to a self-service world where we will be in charge of maintaining all of our interactions with the public and private organisations - not just our taxes and bank accounts. This will drive ever greater data storage requirements plus significantly improved encrypted and secure high-speed networks. We will also find video replacing audio transmission driving bandwidth and data storage needs. Technological convergence at the device level will also continue and we will eventually have one mobile and one fixed device at home for communications, music, video, work and leisure. Given our impressive fifty year heritage in information services CSC in Denmark is well placed to master the changes of the future and prosper in a technology led world

24 direktører i CSC i Danmark gennem 50 år efterord : Villy Olsen (Datacentralen) : Jørn Ulrik Moos : Hans Henrik Østergaard : Søren Bansholt (CSC) : Denis Hocking : Guy Hains : Asger Jensby : Johnny Rasmussen : Ingelise Bogason : Pete George, COO i CSC Nordic, adm. direktør, CSC Danmark CSC i Danmark indtager en nøgleposition i CSC s globale virksomhed. I den nordiske organisation, som CSC i Danmark er en del af, beskæftiger vi medarbejdere og omsætter for 5,6 mia. kroner. Tallene for CSC i Danmark er medarbejdere og 3,6 mia. kr. I København huser vi ét af i alt fire megadatacentre og betjener herfra kunder over hele jorden. CSC i Danmark er samtidig kompetencecentrum for CSC i EMEA-regionen på blandt andet sundhedsområdet. Alt dette ændrer imidlertid ikke ved, at det også i fremtiden vil være medarbejderne, som er CSC s vigtigste aktiv vores rygrad og livsnerve, som det hed i Datacentralens 25-års jubilæumsskrift i For uanset de mange fremtidige, teknologiske nyskabelser vi i dag knap nok har fantasi til at forestille os, så vil det formentlig altid være den kreative og innovative anvendelse af teknologierne, som afgør hvilke it-leverandører, der overlever på markedet : Jesper Kryhlmand 2008: Ivor Canavan, CEO i CSC Nordic, adm. Direktør, i CSC Danmark Antal medarbejdere 1965: : : : CSC er i dag en af de absolut førende it-virksomheder globalt set og i Danmark. Den position ønsker vi at fastholde og udbygge fremover. Men det kræver naturligvis, at vi kæmper for det og sørger for også i fremtiden at være på forkant med den teknologiske udvikling og kundernes krav. Det er aldrig en let opgave, og den bliver ikke nemmere i takt med at lande, der tidligere stod svagt rent uddannelsesmæssigt og teknologisk, med lynfart træder ind på den globale arena og udvikler virksomheder, der bliver konkurrenter til CSC. Derfor vil vi også fremover gøre alt, hvad vi kan for at skabe en på alle områder attraktiv arbejdsplads for vores medarbejdere. En arbejdsplads med de bedste muligheder for, at hver enkelt medarbejder kan skabe sig en tilværelse, hvor der er balance mellem arbejdet i CSC og alle de andre vigtige ting i livet. Forhåbentlig kan det sikre os en lys fremtid, hvor vi som mennesker og virksomhed kan gøre en positiv forskel. Det krydser vi fingre for og tager hermed hul på de næste 50 år. 2001: :

50 år i. teknologiens

50 år i. teknologiens 50 år i teknologiens førertrøje INDHOLDSFORTEGNELSE forord ForoRD Side 3 CSC i 1950-60 erne Side 5 CSC i 1970 erne Side 12 CSC i 1980 erne Side 16 CSC i 1990 erne Side 22 CSC i 2001 erne Side 28 Morgendagens

Læs mere

GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI

GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI Med GPS Four har vi en ambitiøs strategi og et stærkt værktøj, som kan sikre, at vi holder fast i retning og mål. Målene i GPS Four er klare: vi vil sætte yderligere fart

Læs mere

Introduktion til NNIT

Introduktion til NNIT Introduktion til NNIT IT-kontraktsnetværk 18. august 2014 PUBLIC Kort fortalt En af Danmarks fire største leverandører af itservices Vi leverer udvikling, implementering og drift til life sciences, finanssektoren,

Læs mere

ATHENA IT-GROUP A/S. Virksomhedspræsentation

ATHENA IT-GROUP A/S. Virksomhedspræsentation ATHENA IT-GROUP A/S Virksomhedspræsentation Historie Athena IT-Group A/S blev grundlagt i 1995 I 2000 købte virksomheden firmaet Just R Data ApS og startede dermed sine IT-aktiviteter I byggebranchen.

Læs mere

SystemGruppen KOMPETENCE OG SERVICE

SystemGruppen KOMPETENCE OG SERVICE SystemGruppen KOMPETENCE OG SERVICE Velkommen til System Gruppen Hos SystemGruppen sætter vi meget stor pris på vores kunder. Vi vil gerne sørge for, at du føler dig kompetent serviceret og godt hjulpet.

Læs mere

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til

Læs mere

SAXOTECH Cloud Publishing

SAXOTECH Cloud Publishing SAXOTECH Cloud Publishing Fuld hosted infrastruktur til mediebranchen Stol på flere års erfaringer med hosting til mediehuse Fuld tillid til et dedikeret team af hostingeksperter Opnå omkostningsbesparelser

Læs mere

Globalisering. Arbejdsspørgsmål

Globalisering. Arbejdsspørgsmål Globalisering Når man taler om taler man om en verden, hvor landene bliver stadig tættere forbundne og mere afhængige af hinanden. Verden er i dag knyttet sammen i et tæt netværk for produktion, køb og

Læs mere

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE Computershare Din globale leverandør af investorservices Lokal ekspertise med global rækkevidde Computershares innovative investorservices sikrer value for money for dit selskab,

Læs mere

IT-partner gennem 25 år

IT-partner gennem 25 år IT-partner gennem 25 år TOTAL IT-LEVERANDØR Hosting Økonomisystemer (ERP) Teknik Support Hardware Software 25 ÅRS ERFARING I EN BRANCHE I RIVENDE UDVIKLING MONTES blev grundlagt i en kælder i Hjørring

Læs mere

JN Data Helle Groth Teamleder Servicedesken Fokus på medarbejdermotivation i Servicedesken

JN Data Helle Groth Teamleder Servicedesken Fokus på medarbejdermotivation i Servicedesken JN Data Helle Groth Teamleder Servicedesken Fokus på medarbejdermotivation i Servicedesken # JN Data leverer sikker, stabil og effektiv it-drift til den finansielle sektor. Dansk IT-drift og teknikcenter

Læs mere

50% steg årets resultat ÅRET

50% steg årets resultat ÅRET 50% steg årets resultat ÅRET 2009 2010 2 Året 2009 2010 FORORD VÆKST ØGET EFFEKTIVITET FORBEDRET INDTJENING Med GPS Four-strategien har Ambu opnået mere fokus, retning og hastighed, og vi vil arbejde målrettet

Læs mere

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en

Læs mere

Offentlige virksomheder i forandring. It og kommunikation til fremtidens udfordringer i staten

Offentlige virksomheder i forandring. It og kommunikation til fremtidens udfordringer i staten Offentlige virksomheder i forandring It og kommunikation til fremtidens udfordringer i staten Skab fremtidens offentlige sektor med it Den offentlige sektor møder benhårde krav. Medarbejdere kræver fleksibilitet,

Læs mere

Microsoft Partner Awards 2009 AWARD WINNER. Mamut. Partnerprogram. Komplette løsninger Mest for pengene Brugervenlig Service Kundskab

Microsoft Partner Awards 2009 AWARD WINNER. Mamut. Partnerprogram. Komplette løsninger Mest for pengene Brugervenlig Service Kundskab Microsoft Partner Awards W O R L D W I D E 2009 AWARD WINNER Mamut Partnerprogram Komplette løsninger Mest for pengene Brugervenlig Service Kundskab Enestående forretningsmuligheder som Mamut Partner I

Læs mere

ORGANISATORISK ROBUSTHED Et nyt værktøj til topledelsen

ORGANISATORISK ROBUSTHED Et nyt værktøj til topledelsen ORGANISATORISK ROBUSTHED Et nyt værktøj til topledelsen Når organisationer oplever store forandringsprocesser i forbindelse med nye strategier, fusioner eller hurtig vækst opstår der ofte et gab mellem

Læs mere

Statens strategi for overgang til IPv6

Statens strategi for overgang til IPv6 Notat Statens strategi for overgang til IPv6 Overgangen til en ny version af internetprotokollen skal koordineres såvel internationalt som nationalt. For at sikre en smidig overgang har OECD og EU anbefalet,

Læs mere

Baggrundsnotat: Digitalisering i den offentlige sektor

Baggrundsnotat: Digitalisering i den offentlige sektor Baggrundsnotat: Digitalisering i den offentlige sektor Digitalisering er et væsentligt værktøj i bestræbelserne på at modernisere den offentlige sektor. Digitalisering af den offentlige sektor skal især

Læs mere

FREMTIDENS ESDH INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014

FREMTIDENS ESDH INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 FREMTIDENS ESDH INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 den 18. september på Admiral Hotel, København KLIK HER OG TILMELD DIG ONLINE TOPLEDERDEBAT Succesen fra de sidste år fortsætter. Hør Koncernchef og

Læs mere

Professionel it-drift af din forretningsplatform

Professionel it-drift af din forretningsplatform Professionel it-drift af din forretningsplatform Din billet til it-afdelingens rejse fra costcenter til kraftcenter INVITATION TIL GRATIS KONFERENCE København, 2. juni Aarhus, 3. juni Tag kollegerne med

Læs mere

FREMTIDENS TILSKUDSADMINISTRATION INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014

FREMTIDENS TILSKUDSADMINISTRATION INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 FREMTIDENS TILSKUDSADMINISTRATION INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 den 18. september på Admiral Hotel, København KLIK HER OG TILMELD DIG ONLINE TOPLEDERDEBAT Succesen fra de sidste år fortsætter.

Læs mere

Christian Sandbeck, Direktør for KMDs Contract Management

Christian Sandbeck, Direktør for KMDs Contract Management DIAS 1 IMPLEMENTERING AF CONTRACT MANAGEMENT I KMD Christian Sandbeck, Direktør for KMDs Contract Management DAGSORDEN DIAS 2 Hvorfor Contract Management ( CM ) som disciplin i KMD? Introduktion til KMD

Læs mere

FREMTIDENS DIGITALE BYGGESAG INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014

FREMTIDENS DIGITALE BYGGESAG INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 FREMTIDENS DIGITALE BYGGESAG INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 den 18. september på Admiral Hotel, København KLIK HER OG TILMELD DIG ONLINE TOPLEDERDEBAT Succesen fra de sidste år fortsætter. Hør

Læs mere

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp Produktion i Danmark Robotter i global kamp Titel: Robotter i global kamp Udarbejdet af: Teknologisk Institut Analyse og Erhvervsfremme Gregersensvej 1 2630 Taastrup August 2015 Forfattere: Stig Yding

Læs mere

Illumi bidrager til dansk softwareeksport

Illumi bidrager til dansk softwareeksport Case Systematic Illumi bidrager til dansk softwareeksport Illumi leverer software til Danmarks største privatejede softwareproducent. Globalt ekspanderende Systematic kunne have bygget sit eget website,

Læs mere

1 : 3,4+ ORESUND FILM COMMISSION

1 : 3,4+ ORESUND FILM COMMISSION 1 : 3,4+ ORESUND FILM COMMISSION Photo: Ola Kjelbye Film og TV-serier Forbinder og forener. Omfatter, mere end nogen anden udtryksform, alle andre kreative discipliner så som arkitektur, teater, litteratur,

Læs mere

Velkommen til OneHouse

Velkommen til OneHouse Now what? Velkommen til OneHouse Højt kvalificeret it-konsulenthjælp til lave priser Har I brug for en totalløsning? OneHouse yder hurtig og effektiv it-support til jeres virksomhed med fokus på stabilitet,

Læs mere

DEN KOMPLETTE VÆRDIKÆDE MOBILITET SKABER VÆRDI FOR MOBILE MEDARBEJDERE

DEN KOMPLETTE VÆRDIKÆDE MOBILITET SKABER VÆRDI FOR MOBILE MEDARBEJDERE DEN KOMPLETTE VÆRDIKÆDE MOBILITET SKABER VÆRDI FOR MOBILE MEDARBEJDERE Læs mere på www.locus.dk LOCUS VÆRDI FOR MOBILE MEDARBEJDERE Locus makes mobility easy! Det er vores vision og leveregel. Vi leverer

Læs mere

Et åbent Europa skal styrke europæisk industri

Et åbent Europa skal styrke europæisk industri Januar 2014 Et åbent Europa skal styrke europæisk industri AF chefkonsulent Andreas Brunsgaard, anbu@di.dk Industrien står for 57 pct. af europæisk eksport og for to tredjedele af investeringer i forskning

Læs mere

CareerMediator MANAGING CONSULTANT TIL KILDEDAL MØRKHØJVEJ 4 DK-3660 STENLØSE TELEFON +45 70275665 INFO@CAREERMEDIATOR.DK WWW.CAREERMEDIATOR.

CareerMediator MANAGING CONSULTANT TIL KILDEDAL MØRKHØJVEJ 4 DK-3660 STENLØSE TELEFON +45 70275665 INFO@CAREERMEDIATOR.DK WWW.CAREERMEDIATOR. MANAGING CONSULTANT TIL CAREERMEDIATOR KILDEDAL MØRKHØJVEJ 4 DK-3660 STENLØSE TELEFON +45 70275665 INFO@CAREERMEDIATOR.DK WWW.CAREERMEDIATOR.DK Jobfact: Virksomhed: Stillingsbetegnelse: Markedssegment:

Læs mere

Hvis incidents er dyre og besværlige...

Hvis incidents er dyre og besværlige... Hvis incidents er dyre og besværlige... 2013-03 DKKNS Page 1 Transition Management Agenda Hvem er Coloplast? Hvem er jeg? Transition management basics Transition i Coloplast Ifølge Gartner er årsagen til

Læs mere

Fleksibilitet og Sikkerhed

Fleksibilitet og Sikkerhed Fleksibilitet og Sikkerhed WPS - Web Publishing System er den perfekte marketings- og Kommunikationsplatform, idet systemet får det optimale ud af det hurtigste og mest dynamiske medie i dag - Internettet.

Læs mere

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted... POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren

Læs mere

Formandens beretning til generalforsamlingen for DI Service den 8. maj 2015. v/jesper Busk, Formand DI Service. Indledning

Formandens beretning til generalforsamlingen for DI Service den 8. maj 2015. v/jesper Busk, Formand DI Service. Indledning Side 1 af 14 Formandens beretning til generalforsamlingen for DI Service den 8. maj 2015 v/jesper Busk, Formand DI Service Indledning Velkommen til generalforsamling i DI Service. Jeg har glædet mig til

Læs mere

Udfordringer for cyber security globalt

Udfordringer for cyber security globalt Forsvarsudvalget 2013-14 FOU Alm.del Bilag 105 Offentligt Udfordringer for cyber security globalt Binbing Xiao, Landechef, Huawei Technologies Danmark Knud Kokborg, Cyber Security Officer, Huawei Technologies

Læs mere

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere

DET FLEKSIBLE OG BRUGERVENLIGE HR-system

DET FLEKSIBLE OG BRUGERVENLIGE HR-system DET FLEKSIBLE OG BRUGERVENLIGE HR-system SUPERSystems.dk FOKUS PÅ MÅL OG MENNESKER Mennesker og informationsteknologien Den eksisterende IT-teknologi har gjort det muligt at skabe en virtuel virksomhed,

Læs mere

Men vi kan og skal ikke prioritere alt i top.

Men vi kan og skal ikke prioritere alt i top. Mål og strategi 2013-2015 MERE MÅLRETTET STRATEGI Vi arbejder i anklagemyndigheden hver eneste dag målrettet på at skabe de bedst mulige resultater. Ikke for vores eller målenes egen skyld, men for at

Læs mere

TDC Contact Center Europe. - fordi dine kunder fortjener den bedste service

TDC Contact Center Europe. - fordi dine kunder fortjener den bedste service TDC Contact Center Europe - fordi dine kunder fortjener den bedste service Din succes er vores mål ompetent kundeservice er et afgørende parameter for, hvilke virksomheder K der klarer sig bedst. TDC Contact

Læs mere

NetNordic 365. Dine netværks- og integrationsløsninger i trygge hænder C L O U D D R I F T SUPPORT KONSULENT

NetNordic 365. Dine netværks- og integrationsløsninger i trygge hænder C L O U D D R I F T SUPPORT KONSULENT 365 Dine netværks- og integrationsløsninger i trygge hænder C L O U D D R I F T SUPPORT KONSULENT At være kundens «Best Companion» forpligter Det indebærer blandt andet at vi tilbyder «best-of-breed» løsninger

Læs mere

Den digitale vej til fremtidens velfærd

Den digitale vej til fremtidens velfærd Den digitale vej til fremtidens velfærd V. Ulla Larney, Erhvervsstyrelsen Midtjysk Erhvervsakademi 21/8-2013 Danmark i front med digitalisering Fællesoffentlig digitaliseringsstrategi 2011-2015 Ansøgninger,

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Lederuddannelsen har tre moduler Med den nyeste viden om ledelse,

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Med den nyeste viden om ledelse, innovation og forretningsudvikling

Læs mere

Danske Nikosax hjælper europæiske vognmænd med at få millioner af momskroner refunderet. Illumi har leveret den IT-platform, der gør det muligt.

Danske Nikosax hjælper europæiske vognmænd med at få millioner af momskroner refunderet. Illumi har leveret den IT-platform, der gør det muligt. Case Nikosax Danske Nikosax hjælper europæiske vognmænd med at få millioner af momskroner refunderet. Illumi har leveret den IT-platform, der gør det muligt. Illumis IT-platform henter pengene hjem Når

Læs mere

Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012

Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012 April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til

Læs mere

FREMTIDENS PPR INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014

FREMTIDENS PPR INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 FREMTIDENS PPR INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 den 18. september på Admiral Hotel, København KLIK HER OG TILMELD DIG ONLINE TOPLEDERDEBAT Succesen fra de sidste år fortsætter. Hør Koncernchef og

Læs mere

Athena IT-Group A/S - Fondskode DK0060084374 København, den 18. maj 2007. First North Meddelelse nr. 01-2007. Prospektmeddelelse

Athena IT-Group A/S - Fondskode DK0060084374 København, den 18. maj 2007. First North Meddelelse nr. 01-2007. Prospektmeddelelse Athena IT-Group A/S - Fondskode DK0060084374 København, den 18. maj 2007 First North Meddelelse nr. 01-2007 Prospektmeddelelse I forbindelse med at Athena IT-Group A/S (herefter Athena eller Selskabet

Læs mere

Velfærd gennem digitalisering

Velfærd gennem digitalisering Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode

Læs mere

It-delstrategi for administrativ it-anvendelse

It-delstrategi for administrativ it-anvendelse Administrativ DELSTRATEGI 2011-2015 NOTAT It-delstrategi for administrativ it-anvendelse 9. september 2011 Indholdsfortegnelse 1. Formål...2 2. Baggrund...2 3. Vision...3 4. Strategisk retning...3 4.1.

Læs mere

Beliggenhed, beliggenhed, beliggenhed -der skal mere til at skabe vækst

Beliggenhed, beliggenhed, beliggenhed -der skal mere til at skabe vækst Beliggenhed, beliggenhed, beliggenhed -der skal mere til at skabe vækst SDU i Kolding har fokus på entreprenørskab, ledelse og udvikling af små og mellemstore virksomheder og vi er klar til at samarbejde

Læs mere

BIT-House. Et kulturelt og erhvervsfagligt IT-tiltag i Ballerup

BIT-House. Et kulturelt og erhvervsfagligt IT-tiltag i Ballerup BIT-House Et kulturelt og erhvervsfagligt IT-tiltag i Ballerup Morten Bøgebjerg motb@r-m.com Disposition 1 2 3 4 5 Konceptet for Datamuseet & BIT-House Ballerup nu og i fremtiden En del af kommunens planer

Læs mere

Vi sætter scenen for morgendagens digitale muligheder og udfordringer

Vi sætter scenen for morgendagens digitale muligheder og udfordringer Vi sætter scenen for morgendagens digitale muligheder og udfordringer Fredag 4. december 2015 hos IDA Mødecenter, København. De nye teknologier har medført nye forretningsmodeller, der ændrer konkurrenceforholdene

Læs mere

Den effektive kommune

Den effektive kommune Den effektive kommune - kreative løsninger Vejen Kommunes strategi - kreative løsninger 1 Godkendt af Vejen Kommunes Byråd, den 8. marts 2011 Egon Fræhr borgmester Lay out: Vejen Kommune Tekst: Udvikling,

Læs mere

VIL du VÆRE vores NYE advokatfuldmægtig?

VIL du VÆRE vores NYE advokatfuldmægtig? VIL du VÆRE vores NYE advokatfuldmægtig? Løft blikket TM 3 EN uddannelse MED ansvar OG udfordringer Som fuldmægtig hos os kommer du til at prøve kræfter med udfordrende advokatarbejde inden for flere

Læs mere

Guiding Innovation Forward - Bliv en del af holdet hos Arrow ECS

Guiding Innovation Forward - Bliv en del af holdet hos Arrow ECS Guiding Innovation Forward - Bliv en del af holdet hos Arrow ECS 2 Arrow ECS Stedet hvor udfordringer bliver til muligheder Som medarbejder hos Arrow ECS bliver du en del af et innovativt arbejdsmiljø,

Læs mere

Totalløsning til videokonferencer og præsentationer. Visual & Unified Communication

Totalløsning til videokonferencer og præsentationer. Visual & Unified Communication Totalløsning til videokonferencer og præsentationer Visual & Unified Communication Idéer kommer hurtigere rundt end mennesker Effektiv kommunikation er altafgørende for at drive en produktiv og bæredygtig

Læs mere

FREMTIDENS KOMMUNE INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014

FREMTIDENS KOMMUNE INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 FREMTIDENS KOMMUNE INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 den 18. september på Admiral Hotel, København KLIK HER OG TILMELD DIG ONLINE TOPLEDERDEBAT Succesen fra de sidste år fortsætter. Hør Koncernchef

Læs mere

2 0 1 4 T A G E N H D

2 0 1 4 T A G E N H D TAG EN HD 2014 HD GIVER FAGLIG BALLAST TIL AT AGERE I KOMPLEKSE GLOBALE AKTIVITETER Performance er et nøgleord i Alfa Laval og derfor er det utroligt vigtigt, at vores medarbejdere og ledere hele tiden

Læs mere

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal

Læs mere

FORMANDSBERETNING Ekstraordinær generalforsamling i Auriga Industries A/S den 7. oktober 2014

FORMANDSBERETNING Ekstraordinær generalforsamling i Auriga Industries A/S den 7. oktober 2014 Side 1 af 5 FORMANDSBERETNING Ekstraordinær generalforsamling i Auriga Industries A/S den 7. oktober 2014 Slide 1 - Forside Kære aktionærer, medarbejdere og gæster: hjertelig velkommen til denne ekstraordinære

Læs mere

www.kyocerabusinesspartner.dk

www.kyocerabusinesspartner.dk www.kyocerabusinesspartner.dk Hvem er vi Office Solutions Danmark er en 100% dansk ejet virksomhed med over 30 års erfaring fra branchen og er i dag Danmarks største og hurtigst voksende forhandler af

Læs mere

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

EN FLEKSIBEL HD-UDDANNELSE, DER ER MÅLRETTET DEN FINANSIELLE SEKTOR OG DENS BEHOV

EN FLEKSIBEL HD-UDDANNELSE, DER ER MÅLRETTET DEN FINANSIELLE SEKTOR OG DENS BEHOV Institut for Økonomi og Ledelse Fibigerstræde 2 9220 Aalborg Karina Knudsen Studiesekretær Telefon: 9940 8003 Email: karknu@business.aau.dk 6. maj 2014 EN FLEKSIBEL HD-UDDANNELSE, DER ER MÅLRETTET DEN

Læs mere

Vores st yringsredskab

Vores st yringsredskab It strategi 2014 Vores st yringsredskab Når Råbjerg Mile bevæger sig hen over toppen af Nordjylland med 15-30 meter om året ændres udviklingen på vejen. Vi kan ikke stoppe milen, ligesom vi ikke kan stoppe

Læs mere

Sådan er fremtidens virtuelle arbejdsplads idag! Copyright 2011 Microsoft Corporation

Sådan er fremtidens virtuelle arbejdsplads idag! Copyright 2011 Microsoft Corporation Sådan er fremtidens virtuelle arbejdsplads idag! 5 tendenser der ændrer arbejdspladsen i fremtiden med IT. Giv dine medarbejdere Consumerization adgang til de applikationer af medarbejdere de har brug

Læs mere

INVENTIO.IT. Det handler om tryghed og tillid

INVENTIO.IT. Det handler om tryghed og tillid INVENTIO.IT Det handler om tryghed og tillid INVENTIO.IT Tryghed og tillid er nøgleord, når man skal vælge samarbejdspartner. Inventio.IT A/S er etableret 1. oktober 2001. Vi er total leverandør og installerer,

Læs mere

Find vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering

Find vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering Find vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering Børsen 16. juni 2011 Susanne Duus, ABT-fonden (fremover Fonden for Velfærdsteknologi) 1 Baggrund for ABT-fonden >Demografisk

Læs mere

DayCare. CIM Care Systemer. Mere tid til børn og omsorg

DayCare. CIM Care Systemer. Mere tid til børn og omsorg DayCare CIM Care Systemer Mere tid til børn og omsorg CIM Care Systemer PPB Kommunikationsmodel Pårørende Tryghed Kommunikation Information Involvering Indsigt Borger Tryghed Information Hjælp til selvhjælp

Læs mere

Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring

Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring Invitation til konference om CFO ens nye rolle Tirsdag den 17. marts 2009, kl. 9.00 14.00 Charlottehaven, København Biografier Mikael Frederiksen, CFO,

Læs mere

as a Service Dynamisk infrastruktur

as a Service Dynamisk infrastruktur Dynamisk infrastruktur Vi bygger dynamisk infrastruktur...... og holder den kørende Om jeres it-infrastruktur fungerer optimalt, er i bund og grund et spørgsmål om kapacitet. Og så er det et spørgsmål

Læs mere

Velkommen til Olie Gas Danmark

Velkommen til Olie Gas Danmark Vi vil skabe værdi Der er fortsat et betydeligt forretningspotentiale i Nordsøen, for alle led i værdi kæden. Med Olie Gas Danmark er der skabt en nødvendig fælles platform til at i mødegå fremtiden. VELKOMMEN

Læs mere

Din partner i udvikling

Din partner i udvikling Din partner i udvikling Få overblik over dine opgaver Opnå konkurrence fordele Skab merværdi for dine kunder Spar tid gennem effektivisering Overblik gennem indsigt NOVAQ as er et udviklingshus, der bygger

Læs mere

White Paper. Hvad mener danske økonomichefer om applikation-outsourcing?

White Paper. Hvad mener danske økonomichefer om applikation-outsourcing? White Paper Hvad mener danske økonomichefer om applikation-outsourcing? Udarbejdet for KMD af Anne-Lise Wang, Phacit, HENRY Fellow Carsten Schmidt, Managing Fellow I samarbejde med HENRY Corporation 2010

Læs mere

PR062015 08. april 2015 Øknomi Side 1 af 5. PC-baseret styreteknik garanterer markedsvækst og danner grundlag for Industri 4.0

PR062015 08. april 2015 Øknomi Side 1 af 5. PC-baseret styreteknik garanterer markedsvækst og danner grundlag for Industri 4.0 Øknomi Side 1 af 5 PC-baseret styreteknik garanterer markedsvækst og danner grundlag for Industri 4.0 Beckhoff øger sin omsætning med 17 procent og passerer 500 mio. Euro Stigning i omsætningen på 17 %

Læs mere

whole lot of science going on STRATEGI FOR Principopsætning til andre formål end publikationer Vandret variant med logo til venstre

whole lot of science going on STRATEGI FOR Principopsætning til andre formål end publikationer Vandret variant med logo til venstre Logotype: CMYK U/C 0/0/0/70 Logo: CMYK U Logo: CMYK C 100/90/0/35 100/100/0/28 STRATEGI FOR Principopsætning på publikationer Principopsætning til andre formål end publikationer Vandret variant med logo

Læs mere

Din Open Source partner

Din Open Source partner Din Open Source partner 2 Vi udvikler og supporterer professionelle Open Source løsninger til private virksomheder og det offentlige. Her er et udpluk af vores kunder. Om Casalogic Vi er en nichevirksomhed,

Læs mere

Canon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes

Canon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes Canon Essential Business Builder Program Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes Essential Business Builder Program - Introduktion Det er udfordrende at drive en printforretning.

Læs mere

EUROPÆISK CHARTER OM SMÅ VIRKSOMHEDER

EUROPÆISK CHARTER OM SMÅ VIRKSOMHEDER EUROPÆISK CHARTER OM SMÅ VIRKSOMHEDER De små virksomheder er rygraden i Europas økonomi. Det er her, jobbene skabes, og her forretningsidéerne udklækkes. Europas bestræbelser på at indføre den nye økonomi

Læs mere

Fra Dansikring til Securitas. Historien bag...

Fra Dansikring til Securitas. Historien bag... Fra Dansikring til Securitas Historien bag... Securitas AB 51 lande, 300.000 medarbejdere Nu sker det! Fra Dansikring til Securitas Dansikring blev stiftet i 1980 og har siden 1989 været en del af verdens

Læs mere

Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder

Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder Organisation for erhvervslivet November 1 Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder AF CHEFKONSULENT LARS ZØFTING-LARSEN, LZL@DI.DK Danske fødevarevirksomheder vil vælge udlandet frem for Danmark

Læs mere

IKT og digitalisering. - jobs og vækst i DK? Jørgen Bardenfleth

IKT og digitalisering. - jobs og vækst i DK? Jørgen Bardenfleth Jobs og vækst i DK? IKT og digitalisering - jobs og vækst i DK? Jørgen Bardenfleth Regeringens IKT vækstteam - hvad var opgaven og blev målsætningen? To hovedspor i opgaven på at skabe jobs og vækst ved:

Læs mere

ProConsulting. ProConsulting A/S. - en præsentation

ProConsulting. ProConsulting A/S. - en præsentation ProConsulting A/S - en præsentation Indhold ProConsultings ydelser Et udsnit af ProConsultings kundereferencer Gode grunde til at samarbejde med ProConsulting Et udsnit af opgaver vi har løst for vores

Læs mere

Introduktion til Danfoss

Introduktion til Danfoss Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige

Læs mere

SINGLE POINT OF CONTACT

SINGLE POINT OF CONTACT COLUMBUSCARE Support med kunden i centrum Uanset om der er tale om et implementeringsprojekt, ændringer til en eksisterende løsning, first-, second eller third level support, giver vi dig et SINGLE POINT

Læs mere

Koncern-IT. KU Digital. Københavns Universitets digitaliseringsstrategi. Westergaard IT-strategi 4.11.2014 Dias 1

Koncern-IT. KU Digital. Københavns Universitets digitaliseringsstrategi. Westergaard IT-strategi 4.11.2014 Dias 1 KU Digital Københavns Universitets digitaliseringsstrategi Dias 1 Universitetets formål Forskning Uddannelse Formidling og vidensudveksling Rådgivning Dias 2 KU er Skandinaviens største universitet Cirka

Læs mere

Exiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring

Exiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring Exiqon A/S Exiqon er et dansk Life Science selskab der sælger analyser, reagenser og andre materialer til forskningsbrug rettet mod pharma selskaber og universiteter. Jeg har fulgt Exiqon længere over

Læs mere

Eksport af danske pensions-it-systemer

Eksport af danske pensions-it-systemer Dansk pension i internationalt perspektiv Eksport af danske pensions-it-systemer v/adm. direktør Birgitte Hass, FDC 26. februar 2013 26. februar 2013 Side 1 Danmarks pensionssystem er verdens bedste, men

Læs mere

Generalforsamling Sønder Felding Brugsforening 2013 http://www.sdrfelding-brugsforening.dk

Generalforsamling Sønder Felding Brugsforening 2013 http://www.sdrfelding-brugsforening.dk BERETNING 2013 Indledning Så blev det igen tid for en årsberetning fra bestyrelsen. I beretningen beskriver vi, hvordan det er gået vores forening og forretning i året 2013. Beretningen tager meget naturligt

Læs mere

Kvinder i Microsoft Dine muligheder

Kvinder i Microsoft Dine muligheder Kvinder i Microsoft Dine muligheder Vores værdier - Vis integritet og vær ærlig - Udlev passionen når det gælder teknologi, kunder og forretningspartnere - Lyt til andre, respekter andre, og hjælp dem

Læs mere

Integration af SAS Business Intelligence i kundeorienteret internetportal

Integration af SAS Business Intelligence i kundeorienteret internetportal Integration af SAS Business Intelligence i kundeorienteret internetportal Dennis Andersen Product Manager Issuer Service SAS Forum, 30. maj 2008 Agenda Kort om VP og VP s Issuer Service forretning Hvad

Læs mere

Healthcare Apps. OUH Odense University Hospital & Svendborg Hospital. Kiel, Germany, November 2013 1 05/12/13

Healthcare Apps. OUH Odense University Hospital & Svendborg Hospital. Kiel, Germany, November 2013 1 05/12/13 Healthcare Apps OUH Odense University Hospital & Svendborg Hospital Kiel, Germany, November 2013 1 05/12/13 Jesper Lakman Senior Consultant Digital InnovaGon (4 employees) IT Department (140 employees)

Læs mere

DLA Group blev oprindeligt etableret med det formål at koordinere indkøbssamarbejde blandt en række grovvareforretninger i Danmark og Sverige.

DLA Group blev oprindeligt etableret med det formål at koordinere indkøbssamarbejde blandt en række grovvareforretninger i Danmark og Sverige. PRESSEMEDDELELSE DLA Group Kornmarken 1 DK-8464 Galten Tlf. 7921 2121 www.dlagroup.eu Galten, den 9. januar 2012 Etablering af en bredere Koncernledelse i DLA Group DLA Group blev oprindeligt etableret

Læs mere

DIS i strategisk alliance med Dan-Ejendomme as

DIS i strategisk alliance med Dan-Ejendomme as Pressemeddelelse 17. marts 2003 DIS i strategisk alliance med Dan-Ejendomme as Parterne opretter et fælles internetbaseret selskab, Ungdomsboliger.dk, der skal administrere ungdomsboliger og kollegier

Læs mere

VIL du VÆRE vores NYE erhvervsjuridiske fuldmægtig?

VIL du VÆRE vores NYE erhvervsjuridiske fuldmægtig? VIL du VÆRE vores NYE erhvervsjuridiske fuldmægtig? Løft blikket TM 3 EN uddannelse MED ansvar OG udfordringer Som fuldmægtig hos os får du en uddannelse med ansvar og udfordringer og kommer til at prøve

Læs mere

FREMTIDENS DIGITALE UNDERSTØTTELSE AF POLITIKERE INNOVATION & DIGITAL VÆKST

FREMTIDENS DIGITALE UNDERSTØTTELSE AF POLITIKERE INNOVATION & DIGITAL VÆKST FREMTIDENS DIGITALE UNDERSTØTTELSE AF POLITIKERE INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 den 18. september på Admiral Hotel, København KLIK HER OG TILMELD DIG ONLINE TOPLEDERDEBAT Succesen fra de sidste

Læs mere

www.robotool.com Food og Pharma Robotbaserede løsninger til Food og Pharma industrien

www.robotool.com Food og Pharma Robotbaserede løsninger til Food og Pharma industrien www.robotool.com Food og Pharma Robotbaserede løsninger til Food og Pharma industrien ROBOTOOL // velkommen til robotool Velkommen til Robotool RoboTool har siden 1997 beskæftiget sig med udvikling og

Læs mere

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo

IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-VÆKSTHUSET PÅ 5te < SIDE 02 > SIDE 03 IT-væksthuset er et nyt innovativt vækstmiljø på toppen af IT-Universitetet i Ørestaden i København. DET ER STEDET:

Læs mere

FREMTIDENS OFFENTLIGE SEKTOR INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014

FREMTIDENS OFFENTLIGE SEKTOR INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 FREMTIDENS OFFENTLIGE SEKTOR INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 den 18. september på Admiral Hotel, København KLIK HER OG TILMELD DIG ONLINE TOPLEDERDEBAT Succesen fra de sidste år fortsætter. Hør

Læs mere

Al opstart er svært lad os hjælpe dig

Al opstart er svært lad os hjælpe dig Al opstart er svært lad os hjælpe dig Vi kan gøre din hverdag nemmere At vælge det rigtige kan være svært lad os hjælpe dig frem til dine mål og behov. I denne brochure finder du de produkter vi har. Vi

Læs mere