DR Årsrapport 2008 Organisation. s. 218
|
|
- Jacob Overgaard
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 s. 218 I 2008 havde DRs organisation fokus på at lave programmer og tjenester med brugerne i centrum. DR arbejdede også på at få flere kvinder i ledelse og udvikle en livsfasepolitik til alle DRs medarbejdere med fokus på fleksibilitet i alle arbejdslivets faser. På de følgende sider beskrives nogle af DRs organisatoriske indsatser, og der gives en præsentation af DRs bestyrelse og direktion samt af ledelsesstrukturen i DR. organisa
2 s. 219 tion
3 s. 220 DRs ORGANISATION Øgede krav om samarbejde på tværs i hele DR Brugerne i centrum Udover de fysiske strukturer har DR også indført en mere markedsorienteret organisationsmodel, hvor brugerne af DR er sat i centrum (se næste side). Det er en organisationsstruktur, der understøtter det overordnede mål om at sikre relevante programmer og tilbud til hele Danmark. DR Medier fungerer som brugernes ambassadører i DR og skal kende brugernes mediebehov og adfærd samt have kendskab til konkurrenterne og andre væsentlige interessenter. Denne viden bliver brugt til udviklingen af DRs programstrategi og programplanlægning og i samarbejdet med DR Programproduktion og DRs eksterne producenter og leverandører. I DR Programproduktion har DR samlet de mange kreative og journalistiske kræfter, der udvikler og producerer alt fra nyheder og aktualitet til drama og underholdning - og på alle DRs medieplatforme. I en ring omkring kernefunktionerne har DR samlet de fællesfunktioner, som understøtter både DR Medier og DR Programproduktion. Det gælder Juridisk Politisk Sekretariat, Økonomi, Human Resource (HR), Teknologi & Service (TES) og Kommunikation. Innovationsstrategi I forlængelse af denne måde at organisere sig på har DR indført en I 2008 stod DR Byen færdig, og de sidste medarbejdere flyttede ind. Det betyder, at DR Byen rummer en mangfoldighed af medarbej- dere fra musikere og journalister til it-specialister og snedkere - med forskellige fagligheder og kvalifikationer. Formålet med DR Byen er netop at skabe de bedste rammer for samarbejde og kreativitet og dermed give danskerne endnu bedre programmer og tjenester. Når mediebilledet ændrer sig så markant i disse år, og udbredelsen af nye mobile og digitale teknologier gør danskernes medieforbrug mere individuelt, så øges kampen om brugernes opmærksomhed. Det kræver helt nye produktionsformer for tv, radio og internet, og DR Byen er fremtidssikret til at udnytte disse muligheder og opnå de mest optimale løsninger. innovationsstrategi, der går ud på at implementere en brugerorienteret innovationskultur, således at der på tværs af DR udvikles fælles sprog og metoder i forhold til udvikling af programmer, andre produkter og strategier. DRs innovationsstrategi er funderet i De fem Innovationsdiscipliner, således som de er udviklet på Stanford Research Institute (SRI) i Californien. De fem discipliner består af: Vigtige brugerbehov Værdiskabelse Innovationsildsjæle Innovationsteams Fælles retning i organisationen DR skal fortsat udvikle nye, kvalitative tilbud til brugerne for at fastholde en stærk og værdifuld relation til alle danskere. Forudsætningen er hurtigt og præcist at kunne udvikle nye tilbud, og dette stiller store krav til DRs innovationsevne. Mobilitet skaber kreativitet I en stor medievirksomhed som DR, hvor kreativitet er en af de vigtigste drivkræfter, er det afgørende, at DR-ansatte har mulighed for at arbejde på tværs af organisationen. Mobilitet indeholder gode muligheder for at spille en positiv rolle i udviklingen af DRs programmer og den enkeltes kompetence. Mange DRansatte er allerede meget mobile i dag og skifter ofte job internt i DR. I 2008 iværksatte DR en samlet plan for en større grad af systematisering af mobiliteten og for initiativer til at gøre det lettere at være mobil og synliggøre mulighederne over for endnu flere DR-ansatte.
4 s. 221 drs markedsorienterede organisationsmodel Generaldirektør dr programproduktion kommunikation dr medier juridisk politisk sekretariat brugerne teknologi & service human resource økonomi Note: Et mere detaljeret organisationsdiagram findes på s
5 DR arbejder strategisk med at få flere kvinder i ledelsen, da det både skaber et bredere rekrutterings- grundlag og samtidig afspejler DRs seere, lyttere og brugere. DR underskrev i 2008 Velfærdsministeriets Charter for flere kvinder i ledelse. Charteret betyder, at virksomhederne skal have en plan med mål og aktiviteter for at øge andelen af kvindelige ledere. DR vil herigennem medvirke til at inspirere og blive inspireret af andre virksomheder til at sætte fokus på at få flere kvinder i ledelsen. Det var derfor glædeligt, da DR i 2008 modtog en stafet fra Velfærdsministeriet, der skal anspore danske virksomheder til at ansætte flere kvindelige ledere. s. 222 Kvinder i ledelse i DR 50 procent i 2015 I DR er målet en ligelig fordeling mellem kvinder og mænd i DRs ledelse i 2015, og dette er et ambitiøst mål, som kræver en målrettet indsats. Men arbejdet har allerede båret frugt. I 2005, da målet blev sat af DRs direktion, var der 28 procent kvinder i DRs lederstillinger. Ved udgangen af 2008 lå tallet i DR på 37 procent. Et kig ind i direktionslokalet i DR vil afsløre, at der blandt de otte deltagende direktører er fire kvinder. I 2008 modtog DR desuden kvindenetværket K2 s pris for arbejdet. DRs indsatsområder for flere kvinder i ledelse: Målsætning om 50 pct. kvindelige deltagere på DRs lederudviklingsprogrammer. Mentorordning til alle ledere og lederkandidater. At rekrutterende chefer tilstræber, at begge køn er repræsenteret ved første-runde-samtaler til chef- og lederstillinger. Dialog om ledelseskarriere i forbindelse med jobsamtalerne - kursustilbud til chefer. Årlige temamøder for chefer, som sætter Kvinder og ledelse på dagsordenen. Chefdeltagelse i netværk med andre underskrivere af Charter for flere kvinder i ledelse. Exit-spørgeskemaer. Intern og ekstern kommunikation om projektet.
6 s. 223 Livsfasepolitik i DR I2008 har DR sat fokus på fleksibilitet for den enkelte medarbejder i alle arbejdslivets faser og ikke kun i forbindelse med senior- årene, hvor virksomheder traditionelt sætter ind med tilbud om fleksibilitet. I DR mener vi ikke, at behov for fleksibilitet nødvendigvis knytter sig til en bestemt alder, men snarere bestemmes af, hvilken livsfase den enkelte ansatte befinder sig i. DR arbejder således på at fremme et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, hvor arbejdslivet i videst muligt omfang tilrettelægges fleksibelt i forhold til den enkeltes livsfaser. Fleksibilitet i arbejdstilrettelæggelsen I DRs personalepolitik lægger vi vægt på det gensidige ansvar for at skabe balance mellem arbejdsliv og familie- og fritidsliv. Med henblik på at få arbejde og privatliv til at hænge sammen tilbyder DR så vidt muligt fleksibilitet i den daglige arbejdstilrettelæggelse. Det betyder bl.a., at DR-ansatte har medindflydelse på tilrettelæggelse af eget arbejde i forhold til tid og sted. Der er dog områder og arbejdsopgaver, specielt i DRs produktion, hvor muligheden for fleksibilitet er stærkt begrænset. Her drøfter chef og medarbejder, hvordan man sammen kan tilrettelægge en dagligdag, som i videst muligt omfang efterlever målsætningen om fleksibilitet i arbejdstilrettelæggelsen.
7 s. 224 Arbejdsmiljø Arbejdspladsvurderinger (APV) I første kvartal af 2008 gennemførte DR en årlig arbejdspladsvurdering, der kortlægger det fysiske og psykiske arbejdsmiljø. På baggrund af undersøgelsen udarbejdes handlingsplaner, der skal være med til at sikre lokale forbedringer, hvor det er nødvendigt. I 2008 bidrog arbejdspladsvurderingerne især til at give et større indblik i de problemer, der er med indeklimaet i Segment 2, der udgør et af de i alt fire segmenter i DR Byen. Indeklima i DR Byen skal forbedres I starten af 2008 fik DR påbud fra Arbejdstilsynet om at forbedre af indeklimaet i DR Byens Segment 2, hvilket DR på det tidspunkt allerede var i gang med at løse. Påbuddet gav anvisninger på, hvilke forhold i indeklimaet der skulle være fokus på at forbedre og gav frist frem til efteråret 2010 til at få løst opgaven. Desuden påbød Arbejdstilsynet DR at anvende en ekstern rådgiver, der skal følge opgaven. DR har modtaget en rapport fra konsulentfirmaet Rambøll Danmark, der dokumenterer, at problemerne med indeklimaet i DR Byens Segment 2 skyldes, at bygningens klima- og ventilationssystemer fra starten har været underdimensionerede. Der er tale om omfattende udbedringer, som kommer til at tage tid. Kort fortalt er problemet, at glasarealerne på facade og tag er for store, mens varme- og kølingsanlæggene har utilstrækkelig kapacitet. Rapporten anbefaler forskellige måder at udbedre manglerne på og fastslår, at udgifterne til udbedringerne vil være i størrelsesorden mio. kr. Natarbejde I foråret 2008 blev de medarbejdere i DR, der har natarbejde, tilbudt helbredssamtaler med en læge med henblik på at vurdere, om natarbejdet påvirkede deres helbred. Ved mistanke om helbredsmæssige konsekvenser af natarbejdet ville medarbejderne blive henvist til nærmere undersøgelse hos egen læge. Ved natarbejde forstås arbejde, hvor mindst 3 timer af den daglige arbejdstid ligger i natperioden, dvs. mellem kl. 22 og kl eller arbejde, hvor mindst 300 timer årligt ligger i natperioden. 23 medarbejdere fik tilbudt samtalen, og 11 tog imod tilbuddet. Ingen af disse havde helbredsmæssige problemer i forbindelse med natarbejdet. Arbejdsulykker I 2008 blev der af DR anmeldt 17 arbejdsulykker med efterfølgende fravær mod 23 i Ulykkerne medførte i fraværsdage mod 327 fraværsdage i En enkelt ulykke med forvridning af et knæ bærer hovedparten af fraværsdagene. Udover ulykker med fravær har DR i forebyggelsesøjemed også fokus på arbejdsuheld uden fravær og næsten ulykker. Således bliver der fulgt op på de enkelte hændelser både lokalt med evalueringer og i sikkerhedsudvalgene, hvor man sætter ind, hvis der tegner sig et mønster omkring bestemte hændelser.
8 s. 225 Fakta om DRs personale Tabel 1 DRs personale efter køn og alder Kvinder Mænd U. 25 år 3% 3% % 8% % 13% % 16% % 15% % 13% % 11% % 11% 60-8% 11% DRs ansatte er aldersmæssigt jævnt fordelt mellem unge, erfarne og ældre medarbejdere. Det afspejles også i gennemsnitsalderen på 43 år. Knap 60 pct. af DRs ansatte er mænd og godt 40 pct. kvinder. Aldersfordelingen mellem de to køn er meget ens. De mandlige ansatte er i gennemsnit en anelse ældre end kvinderne. Ledelsen i DR udgør 7 pct. af den samlede arbejdsstyrke, og de fordeler sig med næsten 37 pct. kvinder og 63 pct. mænd. Vidste du: At omkring 1/3 af DRs medarbejdere er journalister (forstået som medlemmer af Dansk Journalistforbund). At DR har over 150 musikere og sangere ansat. At DR har godt månedslønnede. At DR Byen på Amager huser knap 85 pct. af de ansatte i DR, mens Jylland tegner sig for ca. 13 pct. Resten er fordelt på Sjælland, Fyn og Bornholm. Tabel 2 DRs personale fordelt på køn og gns. alder A andel Gns. alder Kvinder 42% 43 Mænd 58% 44 I alt - 43 Tabel 3 Ledelse i DR Andel ifht. alle ansatte i DR 7% Kvinder 36,7% Mænd 63,3% Gns. alder 46 år *Læs om DRs ansatte i afsnittet DR Nøgletal (s. 156).
9 s. 226 LEDELSEN AF DR DR er en selvstændig offentlig institution, hvis rammer fastsættes af Folketinget og kulturministeren. Licensen fastsættes af Folketinget og giver DR mulighed for at løfte en række samfundsmæssige og kulturelle opgaver. I dette afsnit beskrives den formelle ledelsesstruktur i Danmarks eneste fuldt licensfinansierede public service-virksomhed. Desuden gives en præsentation af DRs bestyrelse og direktion samt en plan over DRs organisation. Bestyrelsen DRs bestyrelse er DRs øverste ledelse. Det vil i praksis sige, at det er bestyrelsen, der har ansvaret for, at DR opfylder de krav, som lovgivningen og Public service-kontrakten stiller. Det er således bestyrelsen, som har det overordnede ansvar for programmerne, og som lægger retningslinjerne for DRs strategiske mål samt kontrollerer, at disse retningslinjer overholdes. Det er også bestyrelsen, der ansætter generaldirektøren og de øvrige medlemmer af DRs direktion. Bestyrelsen består af 11 medlemmer, som vælges for en periode på fire år. Kulturministeren udpeger tre medlemmer af bestyrelsen, heriblandt formanden. Folketinget udpeger seks medlemmer og DRs medarbejdere to medlemmer. Kulturministeren vælger næstformanden blandt de medlemmer, der er udpeget af Folketinget. Det tilstræbes, at bestyrelsen sammensættes, så den repræsenterer mediemæssig, kulturel, ledelsesmæssig og erhvervsmæssig indsigt. Bestyrelsen mødes ca. 10 gange årligt. Bestyrelsesmøder Generaldirektøren indkalder efter formandens bemyndigelse til bestyrelsesmøder, der holdes ca. 10 gange årligt, herunder til et strategimøde af to dages varighed. Bestyrelsens møder ledes af formanden eller ved dennes forfald af næstformanden. Det er formanden, som tegner bestyrelsen, og det er alene formanden, der udtaler sig på bestyrelsens vegne. Generaldirektøren deltager i bestyrelsesmøderne og har ret og pligt til at deltage i forhandlingerne. Den øvrige direktion deltager normalt i bestyrelsens møder, med mindre formanden og generaldirektøren aftaler andet. Rigsrevisionen og den interne revision deltager i bestyrelsesmøder under behandlingen af regnskaber mv., der påtegnes af revisorerne. Herudover kan andre medarbejdere i DR deltage efter
10 s. 227 aftale mellem formanden og generaldirektøren. Efter bestyrelsesmøderne sørger generaldirektøren for - efter formandens bemyndigelse - at der udarbejdes et beslutningsreferat fra bestyrelsesmøderne. Referatet udsendes til bestyrelsesmedlemmerne og godkendes med evt. korrektioner på det efterfølgende bestyrelsesmøde. Direktionen DRs generaldirektør har det daglige programansvar og er ansvarlig i forhold til medieansvarsloven. Direktionen består foruden generaldirektøren af en mediedirektør med ansvar for programudbuddet og andre ydelser på radio, tv og nye medier, en programproduktionsdirektør med ansvar for DRs programproduktion til alle medier samt en økonomidirektør med ansvar for drift og administration af DR. Udover det daglige programansvar har generaldirektøren sammen med den øvrige direktion ansvaret for DRs langsigtede strategi, DRs programstrategier, DRs produktioner samt den daglige administrative, økonomiske og ansættelsesmæssige ledelse af DR. Herudover er det direktionens ansvar at kontrollere opfyldelsen af handlingsplanerne for organisationen. Direktionen mødes én gang ugentligt. Til direktionen er desuden tilknyttet fire stabsfunktioner: Juridisk Politisk Sekretariat, DR Kommunikation, DR Teknologi & Service samt DR HR.
11 s. 228 DRs bestyrelse 1. Michael Christiansen Formand for DR-bestyrelsen siden november Efter færdiggørelse af jurastudiet ved Københavns Universitet ansat i Justitsministeriet sluttende som afdelingschef. Departementschef i Forsvarsministeriet Lektor ved Københavns Universitet i strafferet Chef for Det Kongelige Teater Tidligere medlem af og formand for bl.a. Sund & Bælt Holding A/S og J. Lauritzen Holding A/S. 2. Ole Hyltoft Bestyrelsesmedlem siden januar 2007 og næstformand siden februar Forfatter, har siden 1968 udgivet godt en snes skønlitterære bøger foruden en række debatbøger. Cand. mag. i dansk og engelsk. Ansat i Kulturministeriet Bog- og kulturredaktør ved Aktuelt Formand for Socialdemokratiets Kulturudvalg Initiativtager til kunstmuseet Arken, medlem af bestyrelsen for Arken Trine Gregorius Bestyrelsesmedlem siden september Uddannet journalist fra Danmarks Journalisthøjskole i Tidligere ansat i DR ved blandt andet Radioavisen og P3. Senere ansat på TV 2. Siden 2003 freelancer, forfatter og oplægsholder. 4. Torben Dalby Larsen Bestyrelsesmedlem siden januar Fungerende formand fra juni 2008 til november Chefredaktør for Dagbladet Ringsted-Køge-Roskilde fra 1985 samt for Frederiksborg Amts Avis fra 1992, tillige adm. direktør for Udgiverselskabet Dagbladet A/S fra 1986 og for Sjællandske Medier A/S fra Siden 1983 bestyrelsesmedlem og formand i en række presseorganisationer, heriblandt Danske Dagblades Forening og Ritzaus Bureau. Er bestyrelsesformand for Den Danske Presses Fælles-Indkøbsforening, medlem af Dansk Arbejdsgiverforenings forretningsudvalg og medlem af PFA Pensions bestyrelse. 5. Stig Paulsen Bestyrelsesmedlem og medarbejderrepræsentant siden januar Tv-tekniker i DR siden Formand for de faglige DRorganisationers Kontaktudvalg siden
12 s Lars L. Nielsen Bestyrelsesmedlem siden september Kommunikationsdirektør i Finansrådet siden juli Næstformand i Dansk Kommunikationsforening. Tidligere medlem af TV2/Lorrys bestyrelse. Sekretariatsleder i Den Danske Europabevægelse Ansat i Det Radikale Venstre som pressechef, samt sekretariatsleder i perioden Lone Færch Bestyrelsesmedlem siden januar Adm. direktør for Færch Holding A/S. Næstformand for R. Færch Plast A/S. Bestyrelsesmedlem i Realdania og Færchfonden. Medlem af Vækstforum, Region Midtjylland. 8. Aage Frandsen Bestyrelsesmedlem siden januar Cand.mag. i samfundsfag og historie. Tidl. studielektor ved Århus Akademi, studenter- og HF-kursus. Medlem af SFs hovedbestyrelse og formand for SFs folketingsgruppe fra 2001 til Medlem af Folketinget i flere perioder fra 1971 til 2005, herunder medieordfører 1994 til Formand for Frijsenborg Efterskole. 9. Katrine Winkel Holm Bestyrelsesmedlem siden Teolog, har i en kortere periode arbejdet som præst og har udgivet flere bøger. Har siden 2005 været tilknyttet forskellige dagblade som kommentator. Næstformand i Trykkefrihedsselskabet. 10. Finn Poulsen Bestyrelsesmedlem siden september Koncerndirektør i Bestseller A/S fra Medejer og adm. dir. i Bestseller Retail Europe. Organisatorisk næstformand, Det Konservative Folkeparti. Bestyrelsesformand for Bestseller Retail i en række lande samt i Retailselskabet af 1. juni 2000, Den Jyske Cobrasamling A/S, Carl-Henning Pedersen & Else Alfelts Museum og Herning Konservative Vælgerforening, Fideikommis til etablering af International Institut for Cobraforskning, Fontana Estate i både Tyskland og Danmark og Jorn Estate B.V. Desuden medlem af en række bestyrelser, bl.a. Jensens Bøfhus A/S, Herning Museum, Ravfehrn Invest og Kommanditselskabet 2H. 11. Mogens Rubinstein Bestyrelsesmedlem og medarbejderrepræsentant siden januar Journalist i DR siden
13 s. 230 DRs direktion 1. Kenneth Plummer Generaldirektør for DR fra august Tidligere ansættelser: Marketingdirektør hos Walt Disney Nordic 1989, adm. direktør hos Mattel Northern Europe 1993, adm. direktør hos Nordisk Film og medlem af Egmonts koncerndirektion Bestyrelsesposter: Næstformand i nyhedsbureauet Ritzau. Formand for SIMI Fonden samt for Ronald A/S. Bestyrelsesmedlem i EBU (European Broadcasting Union). Adjungeret professor ved CBS (Copenhagen Business School). 2. Mette Bock Programproduktionsdirektør i DR fra januar 2008 med ansvar for egenproduktion til alle DRs medier. Tidligere ansættelser: Prorektor ved Aarhus Universitet 2007, adm. direktør og chefredaktør JydskeVestkysten 2002, programdirektør i Scandinavian International Management Institute 1999, journalist Morgenavisen Jyllands- Posten 1998, direktør Muskelsvindfonden 1992, programchef Dansk Management Center Bestyrelsesposter: Bestyrelsesmedlem i Forum for Business Education, der er en del af FUHU. 3. David Hellemann Økonomidirektør i DR fra januar 2007 med ansvar for DRs økonomistyring, licensadministration og -kampagner samt byggeprojektet DR Byen. Tidligere ansættelser: Ansat i Finansministeriet 1996, kontorchef fra 2001, afdelingschef for statens finanser fra Bestyrelsesposter: Næstformand i BSD (Broadcast Service Danmark). 4. Lars Grarup Mediedirektør i DR fra januar 2007 med ansvar for programudbud og andre ydelser på alle DRs medier. Tv-direktør i DR fra november 2004 med ansvar for tv og de nye medier. Tidligere ansættelser: Chef for DR1, programplanchef i TV 2/Danmark, souschef og stedfortrædende direktør for TV 2/Lorry, redaktionschef TV2/Lorry, dokumentarjournalist og siden redaktør for dokumentargruppen i TV 2/Lorry. Bestyrelsesposter: Bestyrelsesmedlem i BSD (Broadcast Service Danmark). Formand i BDM (Branceforum Digitale Medier). Bestyrelsesmedlem i IATA (The International Academy of Television Arts & Sciences)
14 s. 231 Generaldirektøren har sammen med den øvrige strategi direktion ansvaret for DRs langsigtede
15 s. 232 DRs organisation Generaldirektør DR Juridisk Politisk Sekretariat DR Kommunikation DR HR DR Teknologi & Service Programproduktionsdirektør dr programproduktion Mediedirektør dr medier Programdivisioner DR Nyheder DR Aktualitet DR Perspektiv Stab Udvikling Chefredaktioner DR1 DR2 P1 Strategi & Stab DR Udsendelse DR Markedsføring & DR Multimedie DR Musik Kultur & P2 DR Fiktion P3 & P4 DR Jylland dr.dk DR Programspecialister Børn & Unge Musik On demand
16 s. 233 Økonomidirektør dr økonomi Økonomicenter Sekretariat Koncernregnskab Licens & Programservice
17 s. 234 DRs adresser DR DR Byen Emil Holms Kanal København C Tlf Fax DR Århus Olof Palmes Allé Århus N Tlf Fax draarhus@dr.dk DR Licens & Programservice Postbox København C Tlf Fax Via eller DR Kommunikation DR Byen Emil Holms Kanal København C Tlf Fax drkommunikation@dr.dk Øvrige DR-afdelinger Se flere DR-adresser på DRs regionalstationer DR Nordjylland Fredrik Bajersvej Aalborg Ø Tlf Fax nord@dr.dk DR Midt & Vest Vestergade Holstebro Tlf Fax vest@dr.dk DR Østjylland Olof Palmes Allé Århus N Tlf Fax p4aarhus@dr.dk DR Syd H. P. Hanssensgade Aabenraa Tlf Fax syd@dr.dk P4 Trekanten Den Hvide Facet Vejle Tlf trekanten@dr.dk P4 Esbjerg Torvegade Esbjerg Tlf sydweb@dr.dk DR Fyn Lille Tornbjerg Vej Odense SØ Tlf Fax fyn@dr.dk DR Sjælland Vadestedet Næstved Tlf Fax sjaelland@dr.dk P4 Nordvestsjælland Ahlgade Holbæk Tlf nordvestsjaelland@dr.dk DR København DR Byen Emil Holms Kanal København C Tlf Fax kbh@dr.dk DR Bornholm Åkirkebyvej Rønne Tlf Fax bornholm@dr.dk
organisa tion På de følgende sider beskrives nogle og der gives en præsentation af DRs bestyrelse og direktion samt af
s. 218 s. 219 I 2008 havde organisation fokus på at lave programmer og tjenester med brugerne i centrum. DR arbejdede også på at få flere kvinder i ledelse og udvikle en livsfasepolitik til alle medarbejdere
Læs mereDR Årsrapport 2007 Organisation. DRs organisation
161 DRs organisation I 2007 var DRs organisation præget af budgetoverskridelser i forbindelse med DR Byen og konsekvenserne af den efterfølgende spareplan. Alligevel var det også et år, hvor DR besluttede
Læs mereDRs kommunikationspolitik gælder for alle i DR - kommunikation om DR er alles ansvar.
DRs kommunikationspolitik 1. En klar profil blandt medarbejdere og i omverdenen DR arbejder for seerne, lytterne og netbrugerne og skal ikke varetage særinteresser, men sikre de grundlæggende public service-hensyn
Læs mereDR ÅRSRAPPORT 2006 ORGANISATION ORGANISATION. DRs bestyrelse
_ 131 DRs organisation DRs Ny Organisation DRs Organisationsplan grønt regnskab DRs bestyrelse DRs direktion Adresser 131 132 136 138 141 143 144 Info I 2006 lavede DR en række organisatoriske ændringer
Læs mereForretningsorden for Bestyrelsen for DR
Forretningsorden for Bestyrelsen for DR Denne forretningsorden er fastsat i medfør af 13 stk. 8 i DR s vedtægt. 1. Konstitution 1.1. DR ledes af en bestyrelse på 11 medlemmer, som beskikkes af kulturministeren.
Læs merestrategiske mål
strategiske mål 2007-2010 INDLEDNING 1925 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 Vi befinder os i en tid, hvor udviklingen går stærkt, og konkurrencen om danskernes medie- og kultur-forbrug bliver
Læs mereIntroduktion til. DRs dialogforum. dialogforum_rt2.indd 1 23/01/09 10:19:45
01 Introduktion til DRs dialogforum dialogforum_rt2.indd 1 23/01/09 10:19:45 02 Indholdsfortegnelse 02: Indholdsfortegnelse 03: Velkommen til DRs dialogforum 04: mets historie 05: i dag 06: Hvem gør hvad
Læs mereCHARTER FOR FLERE KVINDER I LEDELSE BASELINERAPPORT
CHARTER FOR FLERE KVINDER I LEDELSE BASELINERAPPORT Indledning Udenrigsministeriet har tiltrådt charteret, fordi mangfoldighed er et vigtigt strategisk indsatsområde for ministeriet. Det er ministeriets
Læs mere1. Præsentations runde, hvor Hardy Nordborg meddeler, at han erstatter Maria Truelsen (permanent)
Dialogmøde / Dialogforum Esbjerg (DIEF) 30.01.07 Referat: Fravær: Torben Rimmer Nielsen, Carsten Thybo, Anna L. Sørensen 1. Præsentations runde, hvor Hardy Nordborg meddeler, at han erstatter Maria Truelsen
Læs mereRigsrevisionens notat om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af løn- og fratrædelsesforhold mv. i DR
Rigsrevisionens notat om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af løn- og fratrædelsesforhold mv. i DR November 2017 TILRETTELÆGGELSESNOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Tilrettelæggelsen af en større undersøgelse
Læs mereDR Medier. Sekretariat. Økonomileder. Programudvikling. Internationalt salg. Nordvision. Børn & Unge DR.DK. Radiochef P2, P3, P4 & Digitalt
DR Medier Udviklingsarbejde frem til sommer Jonas Svava Iversen udlånes og konstitueres som underdirektør Fokus på radio under ny radiochef Tor Arnbjørn ny radiochef Programudvikling Internationalt salg
Læs mereVEDTÆGTER FOR DEN REGIONALE TV 2-VIRKSOMHED, TV 2/FYN
NAVN, HJEMSTED OG FORMÅL 1 TV 2/FYN er en af de otte regionale TV 2-virksomheder, der er selvstændige institutioner, og hvis vedtægt fastsættes af kulturministeren jf. den til enhver tid gældende bekendtgørelse
Læs mereREGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK
REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK PROFESSIONELLE ARBEJDSMILJØER VI TAGER ANSVAR Odsherred Kalundborg Holbæk Lejre Roskilde Greve GENSIDIG RESPEKT Solrød Sorø Ringsted Køge Slagelse Stevns Næstved Faxe OMSORG
Læs merePOLITIK FOR FREMME AF DET UNDERREPRÆSENTEREDE KØN I LEDELSEN
STRANDVEJEN 104A DK-2900 TLF. +45 35 29 86 00 VF.DK TELEFON 22913038 POLITIK FOR FREMME AF DET UNDERREPRÆSENTEREDE KØN I LEDELSEN 1. POLITIKKENS FORMÅL OG BAGGRUND Det følger af selskabslovens 139a, at
Læs mereMICHAEL CHRISTIANSEN / BESTYRELSESFORMAND MARIA RØRBYE RØNN / GENERALDIREKTØR GITTE RABØL / MEDIEDIREKTØR
Kulturudvalget 2012-13 KUU Alm.del Bilag 171 Offentligt MICHAEL CHRISTIANSEN / BESTYRELSESFORMAND MARIA RØRBYE RØNN / GENERALDIREKTØR GITTE RABØL / MEDIEDIREKTØR ØGET DEBAT OM DR OG PUBLIC SERVICE FØRST
Læs mereDRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.
DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel
Læs mereMedier 180Grader.dk 24timer Advokaten Aktionæren Appetize ArbejdsMarkedPolitisk Agenda AuClock AutoUpdate.dk Avisen.dk B.T. Benzin & kiosk Berlingske
Medier 180Grader.dk 24timer Advokaten Aktionæren Appetize ArbejdsMarkedPolitisk Agenda AuClock AutoUpdate.dk Avisen.dk B.T. Benzin & kiosk Berlingske Tidende - Business Berlingske Tidendes Nyhedsmagasin
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for Den Danske Naturfond.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for Den Danske Naturfond. Den Danske Naturfond 1 Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77
Læs mereAnbefalinger for god fondsledelse for Bygningsfonden Roskilde Festival Højskole
Anbefalinger for god fondsledelse for Bygningsfonden Roskilde Festival Højskole Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for Den Danske Naturfond. Den Danske Naturfond 2018
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a for Den Danske Naturfond. Den Danske Naturfond 2018 Den Danske Naturfond 1 Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse,
Læs mereRedegørelse for den kønsmæssige sammensætning. jf. årsregnskabslovens 99b
Redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen, jf. årsregnskabslovens 99b Forklaringsnoter 1. SEL 139a Virksomheder i regnskabsklasse C (stor) og D skal opstille måltal for den kønsmæssige
Læs mereDiversitets- og inklusionspolitik
Diversitets- og inklusionspolitik OCTOBER 2016 1. Formål Formålet med denne politik er at beskrive indholdet af Danske Bank-koncernens politik for diversitet og inklusion samt de overordnede målsætninger
Læs mereRedegørelse for den kønsmæssige sammensætning. jf. årsregnskabslovens 99b
Redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen, jf. årsregnskabslovens 99b Forklaringsnoter 1. ÅRL 99b Virksomheder i regnskabsklasse C (stor) og D skal opstille måltal for den kønsmæssige sammensætning
Læs mereForretningsorden for bestyrelsen på Haderslev Handelsskole
Forretningsorden for bestyrelsen på I henhold til 14, stk. 1 i institutionens vedtægter fastsættes følgende forretningsorden: 1. Bestyrelsens opgaver og ansvar Bestyrelsesmedlemmer skal tilsammen bidrage
Læs mereKortlægning af PS-mediers brug af internettet som platform for publikation af nyheder
Kortlægning af PS-mediers brug af internettet som platform for publikation af nyheder Af journalistisk lektor Filip Wallberg Center for Journalistik, Syddansk Universitet Odense, marts 213 1 af 5 Forord
Læs mereDen Jyske Opera Rekruttering af ny administrationschef Job- og personprofil Baggrund
18.02.2015. Den Jyske Opera Rekruttering af ny administrationschef Job- og personprofil Baggrund Den Jyske Opera søger ny administrationschef. Den Jyske Opera Den Jyske Opera / Danish National Opera er
Læs mereBilag 3: Spørgeskemaundersøgelse, journalister
Bilag 3: Spørgeskemaundersøgelse, journalister Hvilken platform er du primært tilknyttet? Print 538 0 0 0 0 0 0 51,3% TV 0 202 0 0 0 0 0 19,3% Radio 0 0 98 0 0 0 0 9,3% Net 0 0 0 130 0 0 0 12,4% Sociale
Læs mereStatistik - antal ansøgere til praktikstillinger pr. 1/ runde -
JH RUC SDU / journalister samt MH / tv- og medietilrettelæggere Statistik - antal ansøgere til praktikstillinger pr. 1/8-2011 - 1. runde - *** = fællesopslag for journalister og tvm er Praktiksted: Opslåede
Læs mereLigestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune
Ligestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune 2013 HR og Personalejura 29-10-2013 Baggrund Lyngby-Taarbæk Kommune har en lang tradition for at sætte ligestilling på dagsordenen. Gennem næsten 20 år havde
Læs mereVedtægter for den almennyttige fond Mediehus Århus
Vedtægter for den almennyttige fond Mediehus Århus 1 Navn og hjemsted Stk. 1. Fondens navn er Fonden Mediehus Århus. Stk. 2. Fondens hjemsted er Århus Kommune. Stk. 3. Århus Kommune er tilsynsmyndighed
Læs mereCharter for flere kvinder i ledelse BASELINERAPPORT
Charter for flere kvinder i ledelse BASELINERAPPORT Derfor har DJØF tilmeldt sig Charter for flere kvinder i ledelse DJØF har som organisation løbende engageret sig i spørgsmål om ligestilling mellem mænd
Læs mereAdministrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.
Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region
Læs mereForretningsorden for Hovedsamarbejdsudvalg (HSU) ved Copenhagen Business Academy
Marts 2014 Forretningsorden for Hovedsamarbejdsudvalg (HSU) ved Copenhagen Business Academy Retsgrundlaget 1. Hovedsamarbejdsudvalget ved Copenhagen Business Academy, efterfølgende benævnt som HSU, virker
Læs mereFONDEN BORNHOLMS MIDDELALDERCENTER ÅRSRAPPORT 2016
FONDEN BORNHOLMS MIDDELALDERCENTER ÅRSRAPPORT 2016 Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens
Læs mereFORRETNINGSORDEN. Indholdsfortegnelse. 1 Formål
FORRETNINGSORDEN Indholdsfortegnelse 1 Formål 2 Bestyrelsen 2.1 Bestyrelsens sammensætning 2.2 Krav til bestyrelsen 2.3 Bestyrelsens beslutningsdygtighed 2.4 Evaluering af bestyrelsen 2.5 Udtrædelse af
Læs mereKulturudvalget KUU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 227 Offentligt
Kulturudvalget 2016-17 KUU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 227 Offentligt Kulturministeren Folketingets Kulturudvalg Christiansborg 1240 København K Kulturministeriet Nybrogade 2 1203 København K Tlf
Læs merePERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.
MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece
Læs mereFORRETNINGSORDEN DANMARKS INNOVATIONSFOND
CVR Nr. 29 03 5695 Forretningsordenen er udfærdiget af bestyrelsen for Danmarks Innovationsfond (i det følgende kaldet Fonden ) med hjemmel i 11, stk. 1 i lov nr. 306 af 29. marts 2014 om Danmarks Innovationsfond
Læs mereGod ledelse i selvejende kulturinstitutioner. - den korte version. Udvalget for god ledelse af selvejende kulturinstitutioner
JANUAR 2011 WWW.KUM.DK God ledelse i selvejende kulturinstitutioner - den korte version 2 3 Forord Kulturministeriet nedsatte i februar 2010 et udvalg, der skulle udarbejde anbefalinger for god ledelse
Læs mereReferat af introduktionsmøde for dialogforaenes formænd og næstformænd Der var 3 afbud, så i alt 19 formænd og næstformænd deltog.
DR Byen 28. marts 2009 Referat af introduktionsmøde for dialogforaenes formænd og næstformænd Der var 3 afbud, så i alt 19 formænd og næstformænd deltog. Deltagere: Dialogforum: Sjælland: Per Rasmussen
Læs mere01 / DIALOGFORUM. EN INTRODUKTION TIL DRs DIALOGFORA
01 / DIALOGFORUM EN INTRODUKTION TIL DRs DIALOGFORA 02 / DIALOGFORUM INDHOLD 03 / Velkommen til DRs Dialogfora 05 / Hvad er et dialogforum? 06 / Dialog er vigtig for DR 08 / Den gode dialog og et par tommelfingerregler
Læs mereForretningsorden for Københavns Universitets bestyrelse
Bestyrelsesmøde nr. 93, d. 30. januar 2018 Pkt. 4. Bilag 1 Forretningsorden for Københavns Universitets bestyrelse I medfør af 176, stk. 2 i vedtægt for Københavns Universitet fastsættes herved følgende
Læs mereRedegørelse for den kønsmæssige sammensætning. jf. årsregnskabslovens 99b
Redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen, jf. årsregnskabslovens 99b Forklaringsnoter 1. ÅRL 99b Virksomheder i regnskabsklasse C (stor) og D skal opstille måltal for den kønsmæssige sammensætning
Læs mereHvor er du? Hvem er du? Hvad vil du? Hvordan gør du?
1 I Curia Management har vi gennem årene hjulpet flere hundrede opsagte medarbejdere videre i nyt job. Denne bog er udarbejdet af Curias konsulenter og bygger på vores solide erfaringer inden for rekruttering
Læs mereRedegørelse for God Fondsledelse for Fonden CAPNOVA Invest Zealand, vedtaget af Fondens bestyrelse for 2016
Redegørelse for God Fondsledelse for Fonden CAPNOVA Invest Zealand, vedtaget af Fondens bestyrelse for 2016 Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for
Læs mereLivsfasepolitik Region Midtjylland
Livsfasepolitik Region Midtjylland Vedtaget af Regions-MEDudvalget, februar 2010 Uddrag fra Region Midtjyllands personalepolitik: Region Midtjylland er en mangfoldig og rummelig arbejdsplads Mangfoldighed
Læs mere129 DRs organisation
2005 DR Årsrapport 129 DRs organisation I 2005 lavede DR en række organisatoriske ændringer for at styrke det interne samarbejde og den kreative programudvikling. På de følgende sider beskrives DRs organisatoriske
Læs mereFONDEN BORNHOLMS MIDDELALDERCENTER ÅRSRAPPORT 2017
FONDEN BORNHOLMS MIDDELALDERCENTER ÅRSRAPPORT 2017 Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens
Læs mereGod fondsledelse COPENHAGEN JAZZ FESTIVAL FONDEN
God fondsledelse Copenhagen Jazz Festival Fonden er omfattet af Komitéen for god Fondsledelses Anbefalinger for god Fondsledelse. Læs i det vedlagte skema, hvordan fonden forholder sig til anbefalingerne.
Læs mereReferat af bestyrelsesmøde i SOSU Sjælland d. 18. juni 2013 kl. 15-18 Adresse: Hotel Scandic, Nørretorv 57, 4100 Ringsted
Referat af bestyrelsesmøde i SOSU Sjælland d. 18. juni 2013 kl. 15-18 Adresse: Hotel Scandic, Nørretorv 57, 4100 Ringsted Indkaldt til mødet 1. Formand Per B. Christensen, direktør i Børne og kulturforvaltningen
Læs mereOplysninger om de særlige rådgivere
Maj 2018 Oplysninger om de særlige rådgivere De konkrete lønninger, der oplyses i det følgende, er anført som den enkelte særlige rådgivers faste årsløn ekskl. pensionsbidrag. I de tilfælde, hvor der herudover
Læs mereDansk Kyst- og Naturturismes besvarelse af Komitéen for god fondsledelses 16 anbefalinger til god fondsledelse
Dansk Kyst- og Naturturismes besvarelse af Komitéen for god fondsledelses 16 anbefalinger til god fondsledelse Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen
Læs mereFå kvinder og masser af mænd
Få kvinder og masser af mænd Overblik over resultaterne af Netværket K2 og Dansk Journalistforbunds undersøgelse af kønssammensætningen blandt ledere på 42 danske nyhedsmedier Kvinder er underrepræsenterede
Læs mereIndberetning om charter for flere kvinder i ledelse 2012
Indberetning om charter for flere kvinder i ledelse 2012 Frederiksholms Kanal 21 Postboks 2123 1015 København K www.lige.dk Telefon 3392 3390 Telefax 3392 3913 e-post lige@lige.dk I forbindelse med tilslutning
Læs mereStatistik - antal ansøgere til praktikstillinger pr. 1/ runde -
DMJ RUC SDU / journalister samt DMJ / tv- og medietilrettelæggere (tvm er) Statistik - antal ansøgere til praktikstillinger pr. 1/8-2012 - 1. runde - *** = fællesopslag for journalister og tvm er Praktiksted:
Læs mereGod Fondsledelse i Fonden Den danske Diakonissestiftelse
God Fondsledelse i Fonden Den danske Diakonissestiftelse Fonden Den danske Diakonissestiftelse er en erhvervsdrivende fond omfattet af erhvervsfondsloven og årsregnskabslovens bestemmelser om God Fondsledelse.
Læs mereEn introduktion til DRs Dialogfora
En introduktion til DRs Dialogfora 02 Indhold 03 Velkommen til DRs Dialogfora, 05 Hvad er et dialogforum? 06 Dialog er vigtig for DR 07 Den gode dialog og et par tommelfingerregler 08 Retningslinjer for
Læs mereVILLUM FONDENs efterlevelse af Anbefalingerne for god Fondsledelse. Anbefalinger for god Fondsledelse. 1. Åbenhed og kommunikation
VILLUM FONDENs efterlevelse af Anbefalingerne for god Fondsledelse VILLUM FONDEN er ikke en erhvervsdrivende fond. VILLUM FONDEN ønsker åbenhed og har derfor valgt frivilligt at redegøre for fondens aktiviteter
Læs mereVedtægter for foreningen Midtjyllands EU-kontor
Vedtægter for foreningen Midtjyllands EU-kontor Navn og hjemsted 1 Foreningens navn er Midtjyllands EU-kontor subsidiært Central Denmark EU Office. Foreningens hjemsted er Viborg. Formål 2 Foreningens
Læs mereAnbefalinger for God Fondsledelse for Fonden CAT
Anbefalinger for God Fondsledelse for Fonden CAT Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk. Anbefaling
Læs mereVedtægt for den regionale TV 2 virksomhed. Bornholms Regionskommune
AD VODAN, ST. TORV 2, 3700 RØNNE J. nr. 20-75202-1 Vedtægt for den regionale TV 2 virksomhed Bornholms Regionskommune 1 Nærværende vedtægt er fastsat med hjemmel i Lovbekendtgørelse 2007-4-11 nr. 338 om
Læs mereFORRETNINGSORDEN for bestyrelsen for Danmarks Medie- og Journalisthøjskole
FORRETNINGSORDEN for bestyrelsen for Danmarks Medie- og Journalisthøjskole I medfør af 14, stk. 1, i vedtægt for Danmarks Medie- og Journalisthøjskole fastsættes herved følgende forretningsorden for højskolens
Læs mereVedtægter for Foreningen Vestdansk Investeringsfremme Juni 2016
Vedtægter for Foreningen Vestdansk Investeringsfremme Juni 2016 Side 1 / 6 1. Navn og hjemsted Foreningens navn er Foreningen Vestdansk Investeringsfremme Foreningens hjemsted er Odense kommune. 2. Formål
Læs mereForretningsorden for Københavns Universitets bestyrelse
Bestyrelsesmøde nr. 81, den 8. dec. 2015 Pkt. 11. Bilag 2 Forretningsorden for Københavns Universitets bestyrelse I medfør af 16, stk. 2 i vedtægt for Københavns Universitet fastsættes herved følgende
Læs mereLægepopulationen og lægepraksispopulationen
PRAKTISERENDE LÆGERS ORGANISATION Lægepopulationen og lægepraksispopulationen 1977 2017 Nøgletal fra medlemsregisteret 1 Indholdsfortegnelse Indledning...4 Antal praktiserende læger...4 Alder og køn...4
Læs mereFORENINGEN FOR ENTERTAINMENT- & MEDIERET MARIA RØRBYE RØNN, GENERALDIREKTØR I DR
FORENINGEN FOR ENTERTAINMENT- & MEDIERET MARIA RØRBYE RØNN, GENERALDIREKTØR I DR 1 TYDELIG OG DIGITAL 2 TYDELIGERE PUBLIC SERVICE- PROFIL Styrkede positioner i forhold til børn og unge, kultur samt nyheder
Læs mereMittarfeqarfiit. Organisation. struktur & ansvarsforhold
Mittarfeqarfiit Organisation struktur & ansvarsforhold Indholdsfortegnelse Driftens øverste struktur:... 2 Adm. Direktør:... 2 Driftsdirektøren:... 2 Kvalitetschefen... 3 Lufthavnens organisation... 4
Læs mereAnbefalinger for god fondsledelse for Fonden Roskilde Festival
Anbefalinger for god fondsledelse for Fonden Roskilde Festival - 2016 Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk.
Læs mereLovforslaget sammenholdt med gældende lov a, stk. 2, ophæves.
Lovforslaget sammenholdt med gældende lov Gældende formulering Lovforslaget 1 I lov om radio- og fjernsynsvirksomhed, jf. lovbekendtgørelse nr. 255 af 20. marts 2014, foretages følgende ændringer: 11 a.
Læs mereAnbefalinger for God Fondsledelse i Fonden Gjethuset
Anbefalinger for God Fondsledelse i Fonden Gjethuset Fonden er omfattet af Anbefalingerne for God Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for God Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk.
Læs mereFRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR
REGION SJÆLLANDS PERSONALEPOLITISKE PRINCIPPER FOR AT NEDBRINGE SYGEFRAVÆR FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR PROFESSIONELLE ARBEJDSMILJØER VI TAGER ANSVAR Odsherred Kalundborg Holbæk Lejre Roskilde Greve GENSIDIG
Læs mereVedtægter Landsforeningen HK Seniorer Danmark
Vedtægter Landsforeningen HK Seniorer Danmark Vedtægter fra repræsentantskabsmødet 15. maj 2018 1. Landsforeningens navn og adresse Landsforeningens navn er: HK Seniorer Danmark. Stk. 2. Landsforeningens
Læs mereVelkommen i brugsforeningsbestyrelsen
Velkommen i brugsforeningsbestyrelsen Det er stort at være medlem af FDB Gør hverdagen bedre Brugsforeningsbestyrelsens arbejde Bestyrelsen for en brugsforening har ansvar for brugsforeningens drift og
Læs mereOplysninger om de særlige rådgivere
Juni 2018 Oplysninger om de særlige rådgivere De konkrete lønninger, der oplyses i det følgende, er anført som den enkelte særlige rådgivers faste årsløn ekskl. pensionsbidrag. I de tilfælde, hvor der
Læs mereIndberetning om charter for flere kvinder i ledelse 2012
Indberetning om charter for flere kvinder i ledelse 2012 Frederiksholms Kanal 21 Postboks 2123 1015 København K www.lige.dk Telefon 3392 3390 Telefax 3392 3913 e-post lige@lige.dk I forbindelse med tilslutning
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Følg eller forklar Det følger af
Læs mereOplysninger om de særlige rådgivere
April 2019 Oplysninger om de særlige rådgivere De konkrete lønninger, der oplyses i det følgende, er anført som den enkelte særlige rådgivers faste årsløn ekskl. pensionsbidrag. I de tilfælde, hvor der
Læs mereSnitflader og funktionsbeskrivelse for HK MidtVest
Stillingsbetegnelse Afdelingsformanden Kontorchef (A-niveau) Reference Repræsentantskabsgeneralforsamlingen Afdelingsbestyrelsen Nærmeste overordnede Ansvarsområde Øverste politiske leder af afdelingen
Læs mereArbejdsmiljøstrategi i 2018
Arbejdsmiljøstrategi i 2018 Grundlag for arbejdsmiljøstrategien i Næstved Kommune er lov om arbejdsmiljø, kommunens personale- og arbejdsmiljøpolitik samt MED-aftale. Strategien er, at der med arbejdsmiljøpolitik
Læs mereAnbefalinger for god fondsledelse for Fonden Roskilde Festival
Anbefalinger for god fondsledelse for Fonden Roskilde Festival Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse, som er tilgængelige på Komitéen for god Fondsledelses hjemmeside www.godfondsledelse.dk.
Læs mereSkema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Følg eller forklar Det følger af
Læs mere2018 / Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a.
2018 / Skema for Lovpligtig redegørelse om god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. Skema til Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a. 1 Anbefalinger for god Fondsledelse
Læs mereAnbefaling Fonden følger Fonden forklarer
1. Åbenhed og kommunikation 1.1. Det anbefales, at bestyrelsen vedtager retningslinjer for ekstern kommunikation, herunder hvem, der kan, og skal udtale sig til offentligheden på den erhvervsdrivende fonds
Læs mereKFBU-Fonden for regnskabsåret 2017
Lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. årsregnskabslovens 77 a KFBU-Fonden for regnskabsåret 2017 Anbefalinger for god Fondsledelse Fonden er omfattet af Anbefalingerne for god Fondsledelse,
Læs mereDanmarks Medie- og Journalisthøjskole
FORRETNINGSORDEN for Danmarks Medie- og Journalisthøjskoles bestyrelse I medfør af 14, stk. 1 i vedtægt for Danmarks Medie- og Journalisthøjskole fastsættes herved følgende forretningsorden for Danmarks
Læs mereLedelsens evaluering af arbejdsmiljøarbejdet i organisationen - november 2017
Ledelsens evaluering af arbejdsmiljøarbejdet i organisationen - november 2017 Arbejdsmiljøledelsessystemet evalueres en gang årligt i direktionen med henblik på at konstatere, om systemet fortsat er egnet,
Læs mereStatistik - antal ansøgere til praktikstillinger pr. 1/ runde -
DMJ RUC SDU / journalister samt DMJ / tv- og medietilrettelæggere (tvm er) Statistik - antal ansøgere til praktikstillinger pr. 1/8-2013 - 1. runde - *** = fællesopslag for journalister og tvm er Praktiksted:
Læs mereForretningsorden for Kodas bestyrelse
17. september 2014 Forretningsorden for Kodas bestyrelse 1. Bestyrelsens konstituering 1.1. Konstituering og sammensætning Bestyrelsen konstituerer sig på første bestyrelsesmøde efter generalforsamlingen.
Læs mereBESTYRELSERNES SAMMENSÆTNING OG ARBEJDE
FSR survey oktober 2012 BESTYRELSERNES SAMMENSÆTNING OG ARBEJDE www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager revisorernes interesser
Læs mereDRs VIRKSOMHEDSSTRATEGI
017-20 VÆRD AT DELE. STADIG ORIGINAL. MERE DIGITAL. MISSION DRs mission er, at DR samler, udfordrer og oplyser Danmark. VISION Det er DRs vision at tilbyde indhold, der er værd at dele originalt kvalitetsindhold
Læs mereARoS Aarhus Kunstmuseum
08.04.2013. ARoS Aarhus Kunstmuseum Rekruttering af ny direktør Job- og personprofil Baggrund Direktør Jens Erik Sørensen slutter efter 30 år i spidsen for ARoS Aarhus Kunstmuseum. Derfor søger vi hans
Læs mere2.A. Beskriv de måltal I har fastsat for kvinder i ledelse:
Indberetning om charter for flere kvinder i ledelse 2012 Frederiksholms Kanal 21 Postboks 2123 1015 København K www.lige.dk Telefon 3392 3390 Telefax 3392 3913 e-post lige@lige.dk I forbindelse med tilslutning
Læs mereFORRETNINGSORDEN FOR BESTYRELSEN
#BREVFLET# Bilag 1: Forretningsorden for bestyrelsen FORRETNINGSORDEN FOR BESTYRELSEN i Center For Hjælpemidler og Velfærdsteknologi I/S Bestyrelsesmøder 1 Bestyrelsen udpeges for den kommunale valgperiode,
Læs mereForretningsorden for landsstyrelsen i Ungdommens Røde Kors 2014/2015
Forretningsorden for landsstyrelsen i Ungdommens Røde Kors 2014/2015 DENNE FORRETNINGSORDEN Forretningsorden 1. Landsstyrelsen (LS) fastsætter selv sin interne forretningsorden jf. vedtægterne. Forretningsordenen
Læs merePolitisk udvalg: Økonomiudvalg
MED-aftale 2013 Alle ansatte i Faaborg-Midtfyn Kommune har medindflydelse og medbestemmelse på arbejdets tilrettelæggelse og udformning af egen arbejdssituation. En ny og revideret lokal MED-aftale, vil
Læs mereDen attraktive arbejdsplads. Personalepolitik
Den attraktive arbejdsplads Personalepolitik Personalepolitik for Region Syddanmark Hovedudvalget for Region Syddanmark har godkendt en overordnet personalepolitik for hele regionen i december 2007. Personalepolitikken
Læs mereMediepolitiske aftaler, inkl. public service-kontrakter og public service-tilladelser
Mediepolitiske aftaler, inkl. public service-kontrakter og public service-tilladelser [Dem med blåt angår DR s public service-kontrakter, dem med rødt TV 2/Danmarks public service-kontrakt og -tilladelser,
Læs mereFORHANDLING MERE I LØN OG BEDRE VILKÅR I 2017
DIN GUIDE TIL FORHANDLING MERE I LØN OG BEDRE VILKÅR I 2017 1 SE HVAD DINE KOLLEGER I HELE LANDET FÅR I LØN! 2 DET HER SKAL DU VIDE! Blik- og Rørarbejderforbundet forhandler overenskomsterne på VVS- området,
Læs mereStatistik - antal ansøgere til praktikstillinger pr. 1/ runde -
DMJ RUC SDU / journalister samt DMJ / tv- og medietilrettelæggere (tvm er) Statistik - antal ansøgere til praktikstillinger pr. 1/2-2013 - 1. runde - *** = fællesopslag for journalister og tvm er Praktiksted:
Læs mereARBEJDSFASTHOLDELSE JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR
SKAB DIALOG PÅ ARBEJDSPLADSEN OM ARBEJDSFASTHOLDELSE OG JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR PÅ FORKANT PÅ FORKANT Hvad er situationen? Hvad kan pjecen bruges til? Eksempel: Side 3 Trin 1 Hvad kan vi gøre i dag? Status:
Læs mere