Bilag 1.3 referater fra møder i CenterMED på beskæftigelsescentre og jobcentre. CAB s høringssvar om ny budgetmodel fra centermed d. 18.
|
|
- Kaare Johannsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Bilag 1.3 referater fra møder i CenterMED på beskæftigelsescentre og jobcentre CAB Side 1 CBSI Side 9 CKB Side 12 AMC Side 15 JKA Side 16 JKI Side 17 JKU Side 18 CAB s høringssvar om ny budgetmodel fra centermed d. 18. februar 2015 Med deltagelse af Jacob Eberholst (Resourcedirektør), Mikael Schreiber (Direktør) og Lars Eriksen Videbæk (Kontorchef i 5. kontor) Leder-siden: Medarbejder-siden: Fraværende: Mødeleder: Referent: Jørgen E. Clausen, Lone Binder, Maiken Vitved Andersen, Torben Kirkbøl, Christina Bro Mønsted, Ane Lydholm, Line Dalum Jann Larsen(3F), Katrine Brenner (Arbejdsmiljøkoordinator), Berit Lange (HK), Flemming Holst (HK), Thorleif Nolde Malling (AC-NOOR), Malene Lerche (HK), Louise Elmquist (DS) Anne Thybo Høyer, Robert Nikolajsen (AMR), Malene Lerche (HK), Ole Mikkelsen, Jacob Schjøtt, Vagn Felsted (3F) Jørgen E. Clausen Lasse Dalsgaard Andersen Center for Afklaring og Beskæftigelse (CAB) vil gerne med dette høringssvar give et sammenhængende svar på, hvad vi mener, man bør være opmærksom på i forhold til at udforme en ny budgetmodel ud fra de principper, der er blevet lagt frem. Referatet indeholder først en kort opsummering af CAB s hovedpointer, dernæst et svar på de fem principper og til sidst et detaljeret referat af de mundtlige drøftelser på mødet. Hovedpunkterne Ikke rangordnet. Beskæftigelsescentrene (BC) bør ikke rammes på økonomien af årsager, der ikke kan henføres til mangel på efterspørgsel. BC ønsker en model med frihedsgrader som leverandør frem for en mellemmodel der lægger op til at BC ikke sidestilles med jobcentrene (JC) og samtidig låser BC på hvilken indsats der skal leveres. BC ønsker en gensidig forpligtigelse mellem JC og BC til at styre produktionen. BC vil gerne pege på vigtigheden af at bibeholde de kompetencer, der er bygget op i centrene over mange år. Kommunen risikerer at miste kernekompetencer og resurser på området, hvis man lader udsving få konsekvenser for kerneproduktionen i centrene. BC udtrykker bekymring for medarbejdernes ansættelsesvilkår, hvis midlertidige ansættelsesformer bliver normen i centrene. BIF må vise vejen i forhold til at skabe et rummeligt arbejdsmarked. 1
2 De fem principper 1. Den interne indsats aflønnes efter afholdte aktiviteter. Overordnet hører vi, at man i direktionen ser efterspørgslen på beskæftigelsesområdet som naturligt svingende og derfor ønsker at tilpasse udbuddet af pladser til disse svingninger vha. et taxameter-system. Der gives udtryk for, at svingningerne både skyldes løbende ændringer i love og regler og et på flere områder mangelfuldt match mellem BC ernes udbud og JC ernes efterspørgsel. CAB mener, at der er flere forklarende årsager, som man bør medtage i overvejelserne om en ny budgetmodel, hvis den skal være rimelig og effektiv. Vi ser, at der ofte er logistiske og vilkårlige årsager til, at der ikke bliver visiteret borgere til vores center fra JC. Vi hører, på dette centermed at direktionen udtrykker enighed i, at dette har været tilfældet, f.eks i forbindelse med opstarten af nytteindsatsen i Derfor mener, vi at man bør finde løsninger, der gør, at BC erne ikke rammes direkte på økonomien, når der opstår huller i visitationen, som ikke skyldes et fald i efterspørgselen. Det rejser opmærksomhedspunkter som: Koordinering vi mener, at en øget og obligatorisk koordinering mellem JC og BC er nødvendig for, at opgaver løses i et mere planlagt flow. Parterne bør være ligestillede i denne proces, da vi ser det som en fælles opgave. Forsikring - når der opstår fald i produktionen eller huller i flow, som ikke skyldes efterspørgsel, bør BC ikke rammes økonomisk. Eksempelvis bør der være en sikring, når de IT-redskaber, alle er pålagt at bruge, ikke fungerer, som KMD nedbrud i januar 2015 og den for øjeblikket uopdaterede tilbudsliste som er JC s hovedredskab til visitation. Prioritering mellem målgrupper - det er værd at overveje, om nogle opgaver er mere oplagte til taxameterstyring end andre. Her tænker vi, at tilbud for de jobparate er mere ligetil at omfatte i en taxametermodel end tilbud til de aktivitetsparate, da indsatsen for de aktivitetsparate er mere kompleks. Prisfastsættelse - Hvordan vil prisen for BC ernes tilbud blive fastsat? Prisen kan blive en afgørende faktor for, om vores tilbud bliver valgt til. Myndigheden - Skal BC fortsat have myndighedsrollen i en ny budgetmodel? Samlet mener vi som BC, at der stadig bør være fokus på at gøre flowet fra JC til BC bedre, også selvom der kommer en budgetmodel, som betyder, at de svingninger, der måtte komme, ikke fører til tabt produktion. Et godt flow giver både kvalitet i arbejdet med borgerne og en mere effektiv brug af de resurser, der er til rådighed. Dette bør tænkes med i en kommende model. 2. Beskæftigelsescentrenes bevillinger overgår til jobcentrene, der på baggrund af visitation henviser til det bedst mulige tilbud for borgeren. Dette princip indeholder to elementer, så vidt vi kan høre: a) en budgetteknisk overflytning af midler til bestilleren og b) et princip om, at visitation skal foretages på baggrund af en effektlogik. a) Vores bekymring, ift. at budgettet overgår til JC, går på den position, det sætter BC i. Hvis der ikke følger nogle frihedsgrader med i modellen, er det en svækkelse af BC og en klar tilkendegivelse af et 2
3 hierarki, som der ellers er talt om, at vi skulle væk fra. Hvis BC blot må have én kunde og den kunde ikke er forpligtet til at bruge BC, så står vi i en meget ugunstig situation. Problemet er, at hvis man tænker, at BC må agere mere frit ift. at afsøge andre kunder og markeder, som ellers kunne være en løsning på den ugunstige situation, BC bliver sat i, så harmonerer det ikke umiddelbart med, at man stadig anses som et fuldgyldigt medlem af BIF-familien. Dette skyldes, at mange af de systemer og arbejdsgange, der hører med til at være en del af en stor offentlig organisation som BIF, gør, at de tilbud, man udbyder på BC, ikke kan konkurrere prismæssigt med de private leverandører. Derfor mener, vi at man bør tænke grundigt over, hvilket marked man skaber og hvilke vilkår, man giver BC erne på det marked. Konkurrence - Hvilken grad af konkurrence ønsker man? Skal der f.eks. være konkurrence mellem BC og JC? JC har på flere områder tilbud, der ligner BC s tilbud, eksempelvis mentorforløb. Eller skal der være konkurrence mellem BC og de eksterne leverandører? Fairness - Det rejser spørgsmålet om fairness i forhold til vores eventuelle konkurrenter; som en del af BIF har vi omkostninger, som de eksterne udbydere ikke har, og JC har råderet over midler og har incitament til at fylde egne tilbud op, før man vælger et forløb på BC. Fleksibilitet - Fleksibilitet er en del af den nuværende model, hvor BC gentagne gange har påtaget sig at løse opgaver, der lå udover de almindelige. Eksempler på dette er bl.a. rettidighed på SDP området & indsats ift. akutpakker og intensiv aktivering til dagpengemodtagere. b) Vi hører endvidere, at man ønsker at styre flowet ved at lade visitationen være udtryk for, hvor JC mener, at de får de bedste effekter for borgeren i stedet for hvor der er ledig kapacitet. Det er en sympatisk tanke, men vi mener, at den i praksis er svær at forfølge uden videre, fordi det kræver et meget højt niveau af information og overskuelighed tilgængeligt for den enkelte sagsbehandler. Det er i vores øjne ofte i visitationssituationen, at de ovennævnte logistiske problemer opstår. Den enkelte sagsbehandlers evne til at navigere imellem tilbud og vurdere effekterne af disse påvirkes af: direktioner fra ledelsen på JC der ikke når ud i alle led (og ofte ikke er koordineret med BC). et stort personaleflow. forsinkelse på effekttal. egen viden om hvilket tilbud, der gavner borgeren. Igen mener vi, at løsningen må være, at man gensidigt forpligter JC og BC til at koordinere hvilke tilbud, der er behov for, så det ikke falder på den enkelte sagsbehandlers begrænsede overblik over, hvor der er ledig kapacitet af en god kvalitet. Samtidig bør man også se på, om man kan udarbejde et mere overskueligt overblik til sagsbehandlerne så de får et mere reelt grundlag at træffe beslutninger ud fra. BC har hverken midler eller frihed til selvstændigt at markedsføre vores tilbud overfor JC, så hvordan sikrer vi, at JC får de informationer, de skal bruge for at kunne visitere til det mest effektfulde tilbud for borgeren? 3. For at give beskæftigelsescentrene mulighed for at tilpasse sig til leverandørvilkår indføres modellen gradvist. Jobcentrene vil i en overgangsperiode have et minimumskøb hos beskæftigelsescentrene. Størrelsen af minimumskøbet aftrappes gradvist år for år. 3
4 Det vigtigste for CAB er selvfølgelig, at den model, man sluses gradvist ud i, er en, vi kan se os selv i, men vi vil gerne diskutere mere konkrete modeller for, hvor hurtigt det skal ske. Man kunne f.eks. tænke en model, hvor man gav valget til BC erne om hvilke målgrupper og tilbud, der skulle aftrappes først, da der givet er nogen områder, der er mere velegnede til taxameterstyring eller vil være mere stabile end andre. Hvis tanken er en tilpasning til leverandørvilkår over tid, så er det væsentligt allerede nu at have opmærksomhed på og drøftelser af hvorvidt BC skal byde ind, når nye udbud påtænkes. 4. Der indføres intern overførselsadgang på beskæftigelsescentrene, så centrene har mulighed for at overføre midler mellem budgetår. Hvis overførselsadgang mellem budgetår skal give mening, må det betyde, at det også er muligt at overproducere og dermed få et overskud, der kan overføres. Vi hører, at direktionen åbner op for, at der ikke skal være noget loft for bestilling af forløb, dvs. at der ikke skal være loft på indtjening på aktiviteter udover det samlede budget til målgruppen. Dette mener vi kan være med til at afhjælpe det ustabile flow (stop & go), som opleves både fra BC s side ift. bestillinger fra JC og fra JC s side ift. BC ernes pladsstyring. Det kræver, at BC stilles mere frit, ift. hvad man skal udbyde og hvor mange pladser, der skal være til rådighed til de forskellige målgrupper. Den kommende budgetmodel skal derfor indeholde retningslinjer for, hvilken frihed BC har til dette. Vi kan som BC være bekymrede for, at de incitamenter, man vil have til at gribe opgaver på tværs af BIF, vil være mindre, hvis man rammer et loft for, hvor meget man kan tjene. Det vil sige, hvis budgettet er opbrugt, hvem skal så tage sig af de opgaver, der måtte være ud over? Et andet vigtigt element i modellen bliver, hvordan økonomien bliver håndteret i JC. Vil man have samlede puljer til de eksterne og interne leverandører, eller hvordan vil man dele budgetterne op? Det bliver afgørende, at budgetmodellen sikrer, at økonomistyringen fungerer så gnidningsfrit som muligt. Altså at aflønningen eksempelvis falder regelmæssigt og forudsigeligt. Det er vigtigt for at kunne beholde den nødvendige kerneproduktion i centrene, som ellers vil blive for sårbar. Kerneproduktionen er også afhængig af, at der bibeholdes et vist niveau af kompetencer i centret. Når der lægges op til, at der i højere grad skal benyttes midlertidige ansættelsesformer, så risikerer man, at disse kompetencer udvandes med tiden. Kommunen kan på denne måde miste vigtige resurser i en situation, hvor man hurtigt skal kunne gribe en kompliceret opgave. 5. Beskæftigelsescentrene forbliver en fuldgyldig del af BIF med samme adgang til samarbejdsorganer, ledelsesfora mv. som jobcentrene. BC vil som udgangspunkt gerne være en del af BIF, men er optaget af balancen mellem bindinger og frihed i en ny budgetmodel. Vi er mere usikre på de bindinger, en mellemmodel kan skabe, frem for den frihed en mere ren udbudsmodel kan tilbyde. Hvis BC skal kunne konkurrere delvist med eksterne leverandører på pris, så bør man overveje, om der er dele af samarbejdet med BIF, som BC kan træde ud af. Kommunikationsområdet er et oplagt eksempel, hvor friheden til selv at kunne udarbejde hjemmeside og kommunikationsmateriale kan være afgørende, når man søger at blive den foretrukne samarbejdspartner for JC. Også resultatkontraktprocessen og den efterfølgende resultatopfølgning er et område, hvor der anvendes mange resurser. Et andet eksempel er de resurser, vi i CAB bruger på at hjælpe med IT-udbud og 4
5 system-undervisning på tværs af BIF. Disse opgaver vil vi have mindre incitament til at hjælpe med på tværs af BIF, med taxameterstyring hvor fokus vil være på prisfastsættelse af alle ydelser.. Der er desuden en bekymring på medarbejdersiden for, hvilke konsekvenser en taxametermodel kan få for ansættelsesvilkår, herunder tryghed, løndannelse, ligebehandling og det rumlige arbejdsmarked. Hvad er smertegrænsen for, hvor mange medarbejdere, der ikke skal være fastansatte med alle de rettigheder, det medfører (ex barselsorlov, løn under langvarig sygdom etc.)? Grundlaget for beslutningen Udmeldingen om, at det er blevet besluttet, at beskæftigelsescentrene skal taxameterstyres, kom på et sent tidspunkt i forhold til at føle sig medinddraget. Det er vanskeligt for os at se, hvad der er det egentlige grundlag for beslutningen. Den beskrivelse, der er givet af uudnyttede pladser på beskæftigelsescentrene i indstillingen til BIU af 8/ , mener vi, er unuanceret. Den giver ikke et billede af vores generelle indsats, som vi kan genkende. Når der bliver taget beslutninger, som har så potentielt vidtrækkende konsekvenser for vores indsats og for vores stilling som medarbejdere i BIF, så ønsker vi at blive inddraget tidligere i processen, end det har været tilfældet. Afslutning Til slut vil vi gerne invitere os selv ind til processen omkring udformningen af en ny budgetmodel. CAB forstår behovet for en styringsmodel og vil meget gerne bidrage til resultatskabelse og optimal ressourceudnyttelse. BC har allerede haft områder på budgettet i 2014, som er styret efter taxametertanken eksempelvis myndighedssamtaler og mentorindsatsen. Det er samtidig relevant at fremhæve, at en ny budgetmodel for beskæftigelsescentrene har været drøftet tidligere, senest tilbage i 2012, så både erfaringer og input til en konstruktion er tilgængelige i forhold til nye drøftelser. Referat af drøftelse om ny budgetmodel på CAB s centermed d. 18. februar 2015 Jacob Eberholst: Man har fra statens side fjernet refusion på vejledning og opkvalificeringsforløb og da økonomien for kommunen derfor bliver strammere, har politikerne ønsket en taxameterordning til at styre økonomien. Politikerne har givet BIF opgaven med at finde en form på ordningen. Hvis det her skal indføres bliver det først fra 1. januar I direktionen ser vi to veje, man kan gå. Den ene er, den man kunne kalde leverandørvejen, som indebærer at taxameterprisen indeholder alle udgifter. Den anden vej, vi kan se, man kan gå, er at have en eller anden form for sikkerhed for indtægterne for BC erne. Det kan være administrationsdelen, ledelsesdelen og faste udgifter som husleje osv. En anden sikkerhed man kunne tænke, var et bånd på hvor meget der kan overføres af både overskud og underskud fra år til år. Baggrunden for alt dette er, at direktionen ser beskæftigelsesområdet som svært styrbart. Der vil være udsving af forskellig art i de opgaver, der skal udføres. Det har man også erkendt nationalt ved at indføre budgetgaranti for beskæftigelsesområdet. Den ny budgetmodel skal give incitamenter til både BC og JC for at bruge den kapacitet, der er. Berit: Vi har været i tvivl om grundlaget for denne beslutning. Hvorfor er det beskæftigelsescentrene alene der skal bære konsekvenserne af de her udsving? 5
6 Flemming: Vi håber, at I vil medtage både et borgerperspektiv og et medarbejderperspektiv på den her model. Belægningen i 2014 bærer præg af nogle alvorlige udsving, som vi ikke er herre over herude. Det er ofte problemer, der ligger på JC. Men med den her model får vi de fulde konsekvenser af sådanne udsving i fremtiden. Jacob: Vi lavede en præsentation om konsekvenserne af reformen for politikerne, da den forelå. Politikerne blev bekymrede for økonomien. Det var grundlaget for, at der blev talt om en taxameterordning. Til det andet så taler vi jo med JC, når vi kan se, at der mangler borgere til de pladser, der er oprettet. Men det får os ikke hele vejen. Vores udgangspunkt er, at der altid vil være udsving på det her område og derfor mener vi, at der er brug for en ordning, der sikrer at økonomien bliver brugt fornuftigt. Men vi vil tage udgangspunkt i de udsving, når vi laver modellen. Det er ikke noget, der skal ramme jer direkte og alene. Flemming: Hvis svaret er taxameter hvad er så spørgsmålet? Som jeg ser det, er det her ikke et efterspørgselsproblem, men et logistisk problem, så jeg kan ikke se, hvordan en taxameterordning skal være svaret på det problem. Jacob: Vi siger til JC, at de skal lave effekter. Vi mener, at det er modsætningsfyldt bagefter at komme og sige til dem, at de også skal fylde BC op. Vi vil hellere have et system, hvor BC erne bliver valgt, fordi aktiviteterne fører til de effekter, som vi beder JC om at skabe. Jeg er ikke enig i, at JC skal forpligtes til et konstant flow. Det tror jeg ikke er muligt. Malene: Både i nytten og mentor var der visitationsproblemer i starten af 2014, som ikke handlede om at BC blev valgt fra. I nytten var der ikke andre steder JC kunne sende borgere hen, og alligevel tog det rigtig lang tid før de begyndte at komme. Det var et logistisk problem og et problem at borgerne ikke fik de lovpligtige tilbud de har krav på. Jacob: Det er jeg enig i, i det tilfælde. Lone: Skiftende fokus i JC har stor betydning for, hvad vi laver. Vi oplever, at tingene kommer i bølger, fordi JC erne fokuserer i bølger. Derfor kommer der konstante pukler, som er sværer at håndtere. Maiken: Vi er glade for at høre, at du siger, at der ikke allerede er lavet en model, men at vi får indflydelse på den. Sammenhængen mellem en ny model og den vision, der er lagt frem, er vigtigt. Vision og styringsmodel bør takte sammen. Når direktionen eksempelvis peger på at BC skal styrkes ift. JC så må en ny budgetmodel ikke geninstallere et hierarki. Vi vil gerne betone et VI og at være en fuldgyldig del af familien. De principper, der er blevet lagt frem, frygter vi på nogen punkter, vil give mindre frihed for BC og dermed yderligere svække os i relationen til JC og CF. Vi kender den rene udbudsform, men det er ikke det, vi læser ud fra det her. Vi vil derfor gerne give vores erfaringer med videre til jer, så man finder en god løsning. Vores erfaring siger os, at miksmodeller ikke umiddelbart er ønskværdige. Thorleif: Vi ser ikke, at vi får fordele. Hvis vi bliver i BIF, så bliver vi bundet på mange forskellige måder uden at få fordelene ved at være frie til at opsøge de gode muligheder. 6
7 Jacob: Men jeg hører, at I er interesserede i en mere konkurrencepræget model. Jeg vil dog lige præcisere, at der ikke vil være tale om udlicitering. Flemming: Vi vil gerne være en del af BIF. JC har nogen af de samme tilbud, som vi har her, og som de har mulighed for at fylde op først. Det er et problem i forhold til den her model. Ellers skal man flytte de tilbud ud på BC. Eksempelvis jobklubber og mentorforløb. Berit: Hvem skal vi konkurrere med? JC eller andre BC eller de private leverandører? Jacob: Ville I være interesserede i at konkurrere på tværs af BC? Jørgen: Vær opmærksom på, at BC flere gange har budt sig til, når der er opstået akutte problemer i JC og andre steder. SDP og intensiv aktivering af dagpengeborgere er eksempler. Man skal så vidt muligt forsøge at bevare incitamenter til at hjælpe hinanden. Berit: Stabile kompetencer i centret vil være vigtigt for at kunne løse sådanne problemer. Modellen kan have konsekvenser for disse kompetencer, fordi arbejdskraften kan blive mere løst tilknyttet. Flemming: Vi mener ikke, at det skal være sådan, at den eneste måde BC kan styre flowet og økonomien på er ved at hyre og fyre. Vi skal også kunne hjælpe hinanden på tværs af systemet. Jeg mener, at vi skal holde fast i, at man som udgangspunkt er ansat i BIF og ikke kun CAB. Malene: Vores IT-systemer er ikke altid så gode, som de kunne være. Vil vi med den nye model også få frihed til at vælge nye? Hjemmeside og informationsmateriale er gode eksempler på noget, der vil være vigtigt for at kunne få fyldt butikken op, men som vi ikke får hjælp til i tilstrækkelig grad. Leverandørerne har mulighed for at lave informationsmateriale og hjemmesider, der nemt og overskueligt informerer om deres tilbud til jobcentrene. Taxameter må også kunne gå den anden vej. Jacob: Jeg kan høre, at I ser, at der kan være konkurrenceproblemer ved at være en del af BIF med en taxametermodel. Ane: Der er systemer i BIF, der ikke er så smidige. Kommer vi til at kunne gå uden om dem? Berit: Vi ønsker blot at få frihedsgrader, der modsvarer de bånd, vi kan se, der bliver lagt på os. Jacob: Der er nogen ting, der selvfølgelig ligger fast, hvis man er en del af BIF. Forvaltningens løn og ansættelsespolitik er et eksempel på noget, der ikke kan adskilles fra det at være en del af BIF. Men derfor kan der muligvis godt tænkes andre dele, der kan. Lone: Vi er med på, at man fra statens side med beskæftigelsesreformen har præciseret, at man ikke ønsker så meget kapitel 10 for jobparate. Men kapitel 10 for de aktivitetsparate kræver noget ekspertise, som CAB har. Kunne man tænke en model, hvor man målgruppespecificerer modellen, så den ikke gælder på et område som de aktivitetsparate? Jacob: Det er et spørgsmål om i hvilket omfang, man skal tænke på hvilke målgrupper, man arbejder med, når man udformer modellen. Det er ikke noget, vi har lagt os fast på, og jeg giver dig ret i, at der er nogen forskelle, man skal være opmærksom på og tage med. Men om der er tomgang med eller uden 7
8 statsrefusion er på sin vis lige galt. Jeg kunne godt have en gisning om, at det, der er sket for de jobparate, også kan ske for andre målgrupper. Lone: JC har, som det er nu, en interesse i at fylde deres egne forløb op. Det mener vi er et problem, der skal løses, før en model som den, der er blevet lagt frem, kan fungere. Jørgen: Hvordan tænker I, at man kan have fleksibilitet i forhold til efterspørgsel? Som det er nu, er der jo loft over efterspørgslen på vores tilbud. JC siger til os, at det, der stop & go, er det værste, der kan ske. Jacob: Vi synes ikke, at der skal være et loft. Loftet skal så at sige kun være det købs-budget, som jobcentrene er udstyret med. Maiken: Får man adgang til hinandens budgetter? Altså kan vi som BC få adgang til de midler, som nu er afsat til de eksterne leverandører? Jacob: Det har vi faktisk ikke overvejet så meget. Vi har mere tænkt, hvad der sker, hvis kapaciteten ikke fyldes. Flemming: Der hvor vi ikke har nogen frihedsgrader, skal det ind i en eller anden form for grundpris. Og resten kan så være en del af en resultatkontrakt. Det er også en måde at styre det på. Maiken: Jeg håber, at I hørt, at vi rigtig gerne vil gøre vores allerbedste for både at have kapaciteten fyldt og skabe resultater. Jeg kommer til at tænke på i forhold til det med udbud og ikke-udbud, at der også kan ligge nogen juridiske bindinger, som der også er nogen leverandører, der er interesserede i. F.eks hvis leverandørernes marked på jobcentrene bliver blandet med beskæftigelsescentrenes marked og der er forskellige forudsætninger. Det kan være konkurrenceforvridende. Det er et opmærksomhedspunkt hvis det bliver sådan, at vi ikke får et incitament til at få mere end 100% belægning, selvom der er efterspørgsel efter mere. Så kan det jo blive sådan, at man har hjulpet med at løse en pukkel i løbet af året, og når man så når til slutningen af året, så har vi 100% løst vores opgaver og har ikke incitament til at gøre mere. Vi skal også medtænke målgrupper, som man ikke kan tjene penge på, men som vi løser nu, fordi det er en del af at løse den kommunale opgave. Der er eksempler f.eks. pleje- og sundhedsområdet hvor der er noget, der er gået tabt på gulvet, og lige pludselig står kommunen med en opgave, den skal løse, men kompetencerne er væk, fordi der ikke har været incitament til at opbygge dem. Vi vil gerne være med til at give nogen bud på modeller. Der er allerede områder på budgettet, hvor vi er taxameterstyret. Så der findes allerede løsningsmodeller. Berit: Vi vil gerne foreslå, at centrenes individuelle referater bliver taget med ikke kun i hovedmed men også videre som bilag til BIU s møde, så nuancerne kan komme med. Jacob: Jeg vil gerne kvittere for en god drøftelse. Vi vil gå tilbage og imødese referatet. Jeg mener, det er rigtigt, at både vi og også politikerne skal have mulighed for at forholde sig til alle aspekter af det her. 8
9 Referat fra CenterMEDmøde på CBSI afholdt den 24. februar 2015 Høring om ny budgetmodel (dagsordenspunkt 10) Mødedato Tirsdag den 24. februar 2015 Tid Kl Sted Deltagere Ledelsessiden Medarbejdersiden Gæst Afbud Ordstyrer Referent Mødelokalet på Torvet Maja Agu (formand), Majbritt Jensen, Lena Ahrenst, Rasmus L. Ottesen, Tine Trolle Alfred Riis (AMR), Birgit Mogensen (TR HK, næstformand og AMR), Henriette Larsen (SUP TR HK), Lone Anker (TR UDF), Mette Gottlieb (SUP TR UDF) og Sandra K. Pedersen (AMR) Jacob Eberholst (DIR), Lars Eriksen Videbæk Anja Meyer (ØR), Stig Bo Hansen Maja Agu Lea Willumsen 1. Ny budgetmodel på Beskæftigelsescentrene Jacob Eberholst orienterede om den nye budgetmodel for beskæftigelsescentrene. Foruden Jacob deltog Lars Videbæk, kontorchef i Økonomi og Resultater. Jacob orienterede om, at vi var deres 3. beskæftigelsescenterbesøg på baggrund af de aktuelle overvejelser om ny budgetmodel for beskæftigelsescentrene. Der er ikke taget nogen beslutninger endnu. Der er visse valg, der skal træffes i forbindelse med beslutning af en taxametermodel eller rettere en aktivitetsstyringsmodel for beskæftigelsescentrene. Det er nu, at beskæftigelsescentrene får mulighed for at påvirke modellen. Centralforvaltningen vil gerne have flest mulige input til at kvalificere valgene ifht aktivitetsstyringsmodel. Referat af dette punkt går til HovedMED som høringssvar, hvorefter der laves en indstilling til HovedMED. Jacob forklarede kort om baggrunden, herunder hvorfor det italesættes som ny budgetmodel med fokus på aktivitetsstyring. Sprogcenteret på CBSI er uberørt af modellen. Beskæftigelsesindsatsen på beskæftigelsescentrene har haft et fast budget, og dermed har der løbende været risiko for uudnyttet kapacitet, og der har heller ikke været en direkte sammenhæng mellem anvendelse og fokus på konkrete resultater og effekt. Der skal være større sammenhæng mellem aktiviteterne på beskæftigelsescentrene og efterspørgslen fra jobcentrene. Det handler om, at CBSI være en attraktiv samarbejdspartner for jobcentret. Styringen vil i nogen grad ske ligesom ved de private leverandører. Det vil måske give andre incitamentsstrukturer end dem, der er gældende i dag. Jacob bød derefter op til bemærkninger og refleksioner i forhold til det udsendte materiale: 1. Princip: interne indsatser aflønnes efter afholdte aktiviteter: For at skabe stabilitet og kontiunitet i en sammensat organisation som et kommunalt beskæftigelsescenter vil det være at foretrække, at centret er garanteret et vist minimumskøb på årsbasis. 9
10 2. Princip: BC s bevilling overgår til jobcentrene, som i en overgangsperiode forpligter sig på et minimumskøb Det vil altid være beskæftigelsescentrenes og de private leverandørers udfordringer at sikre en stabil visitation og flow til deres tilbud, hvilket også gælder ved en ny budgetmodel. Med et kommunalt tilbud som BC vil centrenes evne til at levere indsats og oprette en kommunal organisation være afhængig af en vis form for grundbevilling og sikring af minimums aktivitet. Med en ny aktivitetsstyringsmodel kommer der et nyt samspil og afhængighedsforhold mellem beskæftigelsescentrene og jobcentret, hvor beskæftigelsescentrets aktiviteter står og falder med jobcentrets evne og vilje til at visitere borgere. Samtidig har der gennem tiden været en tendens til, at det i særdeleshed er de svageste borgere, der bliver sendt til CBSI, mens jobcentret selv tager sig af de stærkeste gruppe i deres eget jobklubtilbud. I CBSI har vi aktuelt de jobparate. Med en aktivitetsmodel må man mere eksplicit forholde sig til typen af borgere indenfor målgruppen, når der skal vurderes på resultater og gives betaling for aktiviteten. 3. Princip: Gradvis tilpasning til leverandørvilkår. Her ønskes følgelig en så lang og en så høj budgetsikring som muligt. Hvor stor og over hvilken periode vil nødvendiggøre konkrete beregninger, der kan tages stillling til, herunder processer for tilpasningsmuligheder for centrene. Netop budgetsikringen er af betydning for, at vi er i stand til at kunne fastholde et kompetent personale over en længere periode, der kan varetage de mangeartede opgaver centret har, i særdeleshed myndighedsopgaverne. Netop centrets evne til at varetage myndighedsopgaver og bibeholde faglig viden og kompetencer er en styrke i samarbejdet med jobcentrene og gør, at vi kan løse opgaver, som ikke kan udlægges til private leverandører, hvilket er i forvaltningens interesse. 4. Princip: Intern overførselsadgang mellem budgetår Det giver i udgangspunktet god mening, at der kan planlægges henover et budgetår både i opadgående retning som i nedadgående retning. Det forventes dog, at centrene som kommunal institution er underlagt en række regnskabsmæssige forhold, som sætter en grænse for princippet. 5. Princip beskæftigelsescentrene forbliver fuldgyldige medlemmer af BIF Netop det faktum at beskæftigelsescentrene er en del af den kommunale forvaltning og den lovgivningsmæssige myndighed gør, at centrene på en række områder IKKE er at betragte som de private leverandører. Dette afspejles både i dele af indsatsen, såvel som i den interne organisation. At beskæftigelsescentrene får adgang til kommunens forskellige organer er både en styrke, men i leverandørsammenhæng kan det også være en udfordring. Som en del af kommunen er centrene følgeligt forpligtet til at efterleve alle de organisatoriske, personalemæssige beslutninger, processer og politikker, som man tilbyder medarbejderne i en kommunal forvaltning som Københavns Kommune. Det er der en række transaktionsomkostninger forbundet med. Man kan som offentlig myndighed ikke med kort varsel ansætte og afskedige medarbejdere i forhold til udsving i aktiviteter på den korte bane. Vi er omfattet af en række ansættelsesretlige forpligtelser. Jacob kommenterede kort på diskussion om myndighedsopgaven. Det er ikke en del af taxameterdiskussionen at fjerne opgaven. Der er en diskussion i øvrigt om myndighedsopgaven, 10
11 idet der er en del uklare snitflader mellem indsats og drift i hhv. jobcentre og beskæftigelsescentre. Med hensyn til det personalemæssige så kan der blive mulighed for, at man ansættes mere løst ifht. ansættelsessted (blive del af en taskforce så man som medarbejder eksempelvis rykkes rundt mellem BC). Der er fuld opmærksomhed på, at der kun vil være samarbejde med en primær partner (AMC) og det samspil, der følgelig skal være her. Der blev spurgt om, hvorvidt CBSI kan tilbyde vores tilbud til andre kommuner? Jacob svarede at, det er ved at blive undersøgt. Lars uddybede, at det er et tveægget sværd, idet at der skal være en fuld budgetmodel, for ellers vil det være konkurrenceforvridende rent juridisk. Maja kommenterede herefter generelt på modellen og sagde: CBSI ønsker som udgangspunkt, at der er en så høj grad af organisatorisk og aktivitetsmæssig sikkerhed i en så lang periode som muligt for at kunne levere en så stabil og kvalitsmæssig god indsats som muligt. Der har tidligere i 2012 været drøftet en aktivitetsstyringsmodel i forvaltningen, og der er klart dele af denne, som kunne give god mening at genoplive i forhold til den aktuelle drøftelse. Overordnet kan det være svært at gennemskue de forskellige principper for budgetmodellen, idet det fuldstændig afhænger af de beregningsmodeller og niveauer, der kommer til at ligge til grund. Maja sagde videre, at det som udgangspunkt giver god mening, at der sikres fuld kapacitetsudnyttelse og at de tilbud, der udbydes på centret er i overensstemmelse med de ønsker og behov, som jobcentret og forvaltningen efterspørger. Ligeledes at der er sammenhæng mellem aktivitesniveau og budget. Men det er samtidig vigtigt at gøre opmærksom på, at der kommer et stærkt afhængighedsforhold til jobcenteret, hvor beskæftigelsescentrenes aktiviteter, og dermed budget, fuldstændig styres af jobcentrenes vilje og ønsker. I forhold til en taskforce, som Jacob skitserede, sagde Maja, at i modsætning til tidligere så er BC differentieret med opgaver og målgrupper, så kompetencerne er ikke længere så entydige, som de har været. Det kan give udfordringer med at rokere medarbejdere rundt blandt beskæftigelsescentrene. I dag har hovedparten af medarbejderne på CBSI mere et kompetence- og opgavemæssigt fællesskab med dele af jobcentret end med de øvrige beskæftigelsescentre. Jacob rundede af med den videre proces: En ny budgetmodel vil gælde fra Indstilling til BIU skal ske i 2. halvdel af april. Der blev spurgt til, om der laves en analyse med fordele og ulemper af de forskellige modeller. Jacob svarede, at der bliver forelagt en model for BIU. De vil prøve at beskrive fordele og ulemper, men det skal være simpelt og enkelt, så det er forståeligt for politikerne. Jacob summerede op med at forslaget til ny budgetmodel formentlig vil balancere imellem de to krav [ifht aflønning kun afhængig af resultater eller med et fastsat minimumsbeløb for specifikke perioder]. Han tager sig med tilbage, at det bliver svært at styre personalemæssigt, at der kan skabes skæve incitamenter, og at der risikeres et tab af faglighed. 11
12 Referat fra centermed-møde på CKB d. 18. februar 2015 Til stede: A-siden: B-siden Ressourcer: Gæster: Referent: Tema: Bo Juul Jensen (BJJ), Karin La Fontaine (KLF), Jette Volther (JV), Lisa Søndergaard Henriksen (LSH) Judith Arendal Rasmussen (JAR), Anne-Mette Meyer Pedersen (AMP), Olle Thorup (OT) HR Kirsten Kvist (KK), Økonomi Mona Christiansen (MC) Direktør Jacob Zeberg Eberholst (JZE), kontorchef Lars Videbæk (LV) Glennie Fossing Ny budgetmodel JZE: Meningen med mødet er at få respons fra de lokale centermed på den budgetmodel til taxameterstyring, der p.t. foreligger på skitseniveau En udfoldning af budgetmodellen betyder at der arbejdes ud fra 5 principper: Der er 5 principper se plancher: 1. Den interne indsats aflønnes efter afholdte aktiviteter 2. BCs bevillinger overgår til JC, der på baggrund af visitation henviser til det bedst mulige tilbud for borgeren 3. For at give BC mulighed for at tilpasse sig til leverandørvilkår indføres modellen gradvist. JC vil i en overgangsperiode have et minimumskøb hos BC. Størrelsen af minimumskøbet aftrappes gradvist år for år 4. Der indføres intern overførselsadgang for BC så centrene har mulighed for at overføre midler mellem budgetår 5. BC forbliver en fuldgyldig del af BIF med samme adgang til samarbejdsorganer, ledelsesfora mv. som JC De spørgsmål der blev rejst fra ckb s side falder inden for følgende emner: Tidligere model for aktivitetsstyret budget Hvorfor er de hidtidige planer med aktivitetsstyret budget forkastet? Der er tale om en aktivitetsstyret budgetmodel, der var ganske grundigt gennemarbejdet i forvaltningen med inddragelse af de relevante centre. Et helt særegent kunde-leverandørforhold Hvilke overvejelser gør man sig om den situation, at ckb er konkurrenceudsat med kun én kunde JKU? Følges der op på, at JKU rent faktisk bruger ckb (efter indfasningsperiode med minimumsgrænser)? Får JKU lov til at beholde deres jobklubber i en situation hvor ckb er afhængige af JKU som eneste kunde? 12
13 Konkurrencesituationen Hvor valide er tallene for belægning på BC? Må ckb udbyde ydelser uden for BIF fx til omegnskommuner? Skal BC konkurrere indbyrdes i BIF? Hvad gør man, hvis ckb kommer så langt ned i kundeporteføljen, at vi ikke kan hente det ind igen i løbet af året? Kan ckb gå konkurs? Sammenhængskraft, arbejdsmiljø og personaleforhold i BIF Hvordan fastholde det traditionelt stærke fokus på en ordentlighed i personalepolitikken i BIF, når vi samtidig arbejder os frem mod en model med forventeligt flere løst ansatte medarbejdere? I en situation hvor BC fortsat er fuldgyldige medlemmer af BIF, som JZE nævner, med hvor kernen af faste medarbejdere må forventes at blive mindre, kan vi få en situation med større ulighed i de forhold kolleger arbejder under. Hvilke overvejelser gør man sig om de konsekvenser det kunne give på områder som trivsel, sygefravær og psykisk arbejdsmiljø generelt? Hvordan og hvor hurtigt forestiller man sig organisationen skal trimmes i forhold til personalebehov i tilfælde af konjunkturmæssige udsving i borgerantal? Hvordan hænger BIFs værdier: Vi gør det sammen - Vi gør det muligt - Vi gør det ordentligt sammen med den mulige fremtidige situation? Vi ser en risiko for en situation hvor én gruppe medarbejdere er faste kolleger der er fuldt dækket af BIFs Personalepolitik med den loyalitet og trivsel, vi er vant til følger med mens en anden gruppe medarbejdere er løst ansatte med helt andre præmisser for kollegialt sammenhold og fælles opgaveløsning og ansvarlighed for opgaven. Fleksibilitet og manøvredygtighed Vi er som princip ikke modstandere af en aktivitetsbaseret budgetmodel. Men vi er nok lidt nervøse for om vi får de nødvendige frihedsgrader med, når/hvis vores budget bliver aktivitetsafhængigt. Hvordan formulerer direktionen helt konkret balancen mellem at BC bliver markedsgjort og at BC får den nødvendige frihed til at skabe den påkrævede fleksibilitet? Hvordan skabe en fleksibel og manøvredygtig organisation som er en forudsætning for konkurrencedygtighed når man samtidig er en del af BIF med de bindinger på personaleforhold mm som er en del af vores organisatoriske rammeværk nu? Hvilke krav til en socialt ansvarlig virksomheds-profil fx på området med ansatte på særlige vilkår vil ckb være underlagt i en konkurrenceudsat situation? Konklusion Ovenstående er ikke anbefalinger, men en lang række spørgsmål, der bl.a. er opstået på baggrund af, at der ikke har været en konkret model at tage stilling til. Da mange af spørgsmålene stadig er ubesvarede, er det svært med konkrete anbefalinger ud over, at vi ønsker så høj grad af tvunget køb i så lang tid som muligt. Men det er jo ikke i sig selv hverken underligt eller konstruktivt. Generelt har vi forståelse for, at vi skal finde en aktivitetsafhængig budgetstyringsmodel. 13
14 I stedet for en ren taksametermodel, hvor tilpasningsbehovet kan optræde uden varsel vil vi anbefale en model, hvor det ene års over- eller underproduktion afspejles i størrelsen af næste års budget. Det er en langt simplere model, der fuldt ud tjener formålet. Medarbejdertilpasninger vil så kunne foregå over den tid, som aftaler og bindinger alligevel kalder på. Modellen ville naturligt kunne udbygges med en højere grad af fælles personalestyring på BC. 14
15 Referat fra møde i AMC s center MED mandag den 2. marts 2015 Dagsordens punkt 5: Høring om ny budgetmodel for BC medbestemmelse Ad 5) Høring om ny budgetmodel for BC- medbestemmelse CenterMED er enige om, at skal BC med succes klare gearskiftet til at arbejde og planlægge efter markedsprincipper, er det nødvendigt, at der ydes en effektiv og kompetent understøttelse til opkvalificering af både ledelse og medarbejdere i BC i overgangsperioden. Der er delte meninger i CenterMED om indførelsen af den nye budgetmodel for BC. Ledelsesrepræsentanterne ønsker, at overgangsperioden med minimumskøb bliver så kort som mulig. Dette for så hurtigt som muligt at få de samme muligheder for tæt styring af købet af det bedst mulige tilbud til borgeren hos BC som hos de eksterne leverandører, samt for at gøre den enkelte konsulents valg af tilbud til den ledige så enkelt som muligt. HK- tillidsrepræsentanterne fremførte følgende bekymring og undren i forhold til indførelsen af den nye budgetmodel: En bekymring for at indførelsen af den nye budgetmodel vil resultere i en høj personaleomsætning, som vil få direkte indflydelse på kvaliteten af BC s ydelser, idet det vil være vanskeligt for en nyansat straks at kunne udføre samme opgaver som rutinerede medarbejdere. Det vil kunne betyde, at kvaliteten af BC s ydelser vil variere i forhold til udskiftninger i medarbejdergruppen. En undren over at kontraktstyring ikke kan resultere i en optimering af ydelser og god kvalitet. Under den forudsætning at der et tæt samarbejde og en løbende dialog mellem BC og JC, hvor JC meget klart melder ud, hvad vi efterspørger. Samtidig med at BC har mulighed for at fremlægge deres udfordringer, så der kan findes fælles løsninger mellem JC og BC. HK-tillidsrepræsentanterne ønsker en overgangsperiode på 5 år ud fra et ønske om, at BC skal have mulighed for at kunne nå at tilpasse sig ændringerne. Dette ud fra en betragtning om, at ændringer i beskæftigelsessystemet ofte skal indfases alt for hurtigt i forhold til, hvad der er realistisk muligt. Uanset de delte meninger om indførelsen af den nye budgetmodel og om længden af overgangsperioden er CenterMED enige om, at det vigtigt for AMC, at vi kan fortsætte og styrke den tætte dialog med BC om de behov vi har i forhold til ydelsernes indhold, kvalitet og kvantitet. 15
16 JKA s høringssvar vedr. ny budgetmodel for beskæftigelsescentrene CenterMed i JKA har på sit møde den 20. februar drøftet det fremsendte materiale vedrørende den nye budgetmodel for beskæftigelsescentrene. Som jobcenter har JKA alene drøftet og forholdt sig til princip to og tre. Centralforvaltningen havde opstillet følgende elementer til drøftelse for de to principper: Princip 2: Indtægten pr. borger der tilfalder beskæftigelsescentret, kan fastsættes som: A. Et beløb, der omfatter alt, dvs. løn ejendom, administration (nuværende vilkår for leverandør) B. Et beløb, som omfatter variable udgifter, dvs. at der bliver en fast bevilling til beskæftigelsescentrene til dækning af f.eks. ejendomsudgifter mv. JKA CenterMED anbefaler, at man anvender model A, da prisen derved bliver mere gennemskuelig og sammenlignelig med de private leverandører. Det antages endvidere, at en mindre del af budgettet vil tilfalde jobcentrene ved model B, da beskæftigelsescentrene skal have et fast beløb forlods til dækning af eksempelvis ejendomsudgifter. Udgiften for jobcentret bliver dermed mere følsom, da et lavt forbrug formentlig vil medføre en højere gennemsnitspris på aktiviteterne, og en højt forbrug vil omvendt medføre en lavere gennemsnitspris. Den største gennemsigtighed synes at opnås med model A. Det blev endvidere drøftet, at der vil være behov for et styringsværktøj til jobcentrene, når beskæftigelsescentrene bliver leverandører på samme vilkår som de private leverandører. Eksempelvis et bestillingssystem, der viser ledig kapacitet/tilgængelighed på beskæftigelsescentrene. Det blev også drøftet, at der er behov for at få klart defineret, hvor myndighedsrollen ligger i forbindelse med overgang til den ny budgetmodel. JKA anbefaler, at myndighedsrollen placeres ved jobcentrene. Princip 3: Indtægtsperioden hvor jobcentret har et minimumskøb hos beskæftigelsescentrene kan udmøntes således: En overgangsperiode med minimumskøb varer i X år At størrelsen af minimumskøbet i 2016 fastsættes til Y procent af beskæftigelsescentrenes budget At størrelsen af minimumskøbet efter 2016 årligt nedtrappes over en periode JKA CenterMED tilslutter sig, at der bliver en overgangsordning, men med henblik på relativt hurtigt at nå fuld taxameterstyring og dermed større fleksibilitet og gennemsigtighed for jobcentrene. En overgangsordning på eksempelvis 3 år, hvor størrelsen af minimumskøbet nedtrappes gradvist anbefales. Det anbefales, at størrelsen af minimumskøbet fastsættes som en procentsats af jobcentrenes reelle forbrug ved beskæftigelsescentrene i 2015 i stedet for en procentsats af beskæftigelsescentrenes budget for Endelig er der i drøftelsen blevet spurgt ind til, hvorvidt beskæftigelsescentrene kan afvise anviste borgere, når den nye budgetmodel træder i kraft. Den mulighed har andre leverandører ikke og JKA er interesseret i at høre, hvilke overvejelser der er på det punkt. 16
17 26. februar 2015 JKIs høringssvar vedr. ny budgetmodel på beskæftigelsescentrene Den ny budgetmodel på beskæftigelsescentrene har d.d. været drøftet i JKIs CenterMED. JKI har følgende bemærkninger til den nye budgetmodel: - Budgetmodellen skærper behovet for et strategisk samarbejde mellem JKI og CAB med fokus på effekter og synliggørelse af disse eventuelt understøttet af Centralforvaltningen i forhold til systematik. - JKI mener, at det er vigtigt at fastholde fokus på den gode kvalitet CAB leverer mange midlertidige ansættelser kan risikere at udfordre kvaliteten i indsatsen. Derudover oplever vi, at der er stor synergi og effektivitet i, at CAB også har myndighedsansvar. - JKI mener, at man bør overveje, hvordan man vil inddrage den nye centerchef for CAB i beslutningen om den nye budgetmodel. - JKI vil opfordre CAB til eventuelt at tænke i satellitter, da geografiske afstande spiller en stor rolle for JKIs målgruppe. 17
18 Høringssvar fra JKU Fra: Nina Kirkeby Sendt: 3. marts :06 Til: Maja Levin Andreasen Emne: SV: Referater fra CenterMED Hej Maja Tilbagemeldingen fra JKU: Tilbagemelding vedr. Høring om ny budgetmodel Den nye budgetmodel imødekommes positiv i JKU Center MED. JKU har et tæt samarbejde med Beskæftigelsescentrene, dette tætte samarbejde ønskes fortsat efter den nye budgetmodel. Med venlig hilsen Nina Kirkeby Konsulent Centeradministration KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Jobcenter København - Ungecentret Skelbækgade 4 Vær København V Direkt e Mobil ay01@bif.kk.dk EAN
FORSLAG TIL NY BUDGETMODEL PÅ BESKÆFTIGELSESCENTRENE
FORSLAG TIL NY BUDGETMODEL PÅ BESKÆFTIGELSESCENTRENE Fem principper for ny budgetmodel 1. Den interne indsats aflønnes efter afholdte aktiviteter. 2. Beskæftigelsescentrenes (BC) bevillinger overgår til
Læs mere1. Drøftelse af indstilling om implementering af beskæftigelsesreformen (medindflydelse) fortroligt punkt fortroligt materiale
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og integrationsforvaltningen Kontor for Personale FORTROLIGT - Udkast til referat fra pkt. 1 - ekstraordinært møde i HovedMED 10. september 2014 Dato: Onsdag d. 10. september
Læs mereTids og aktivitetsoversigt ifm. BIU-beslutning vedr. kommunalt Sprogcenter for ydelsesmodtagere
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og integrationsforvaltningen Center for Beskæftigelse, Sprog og Integration Tids og aktivitetsoversigt ifm. BIU-beslutning vedr. kommunalt Sprogcenter for ydelsesmodtagere
Læs mereSamtidig finder HovedMED, at den foreslåede finansiering udspringer af en faglig vurdering af målgruppernes behov for ret- og pligtaktivering.
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Enhed for HR & Service HovedMED Til Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Dato: 11.12.15 HovedMEDs høringssvar på forslaget om omlægningen
Læs mereAd1) Hvordan søger BIF at komme langtidsledighed blandt borgere i Københavns Kommune til livs?
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Direktionen Til Cecilia Lonning-Skovgaard E-mail: Cecilia_Lonning-Skovgaard@br.kk.dk 09-06-2017 Sagsnr. 2017-0124645 Dokumentnr. 2017-0124645-44
Læs mereSOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER
OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne
Læs mereDen gensidige aftale
Den gensidige aftale Oplæg vedr. styring af tilbud på det specialiserede specialområde hvordan gør vi? Oplægsholdere: Louise Raunkjær, Direktør for Børn og Unge, Varde kommune Ejnar Tang, Centerchef i
Læs mereBaggrund Dette notat beskriver, hvad forvaltningen aktuelt har iværksat for at håndtere chikane af medarbejdere og udhængning på de sociale medier.
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen CF Enhed for HR og Service NOTAT 15. november 2017 Orienteringsnotat til BIU om aktuelle indsatser for håndtering af chikane af medarbejdere
Læs merehttp://kkedoc4/agendaweb/forms/print/printoverview.aspx?handlingitemguid=457...
Side 1 af 5 BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSUDVALGET 8. Håndtering af ekstra samtaler i forbindelse med beskæftigelsesreformen (2015-0057842) INDSTILLING OG BESLUTNING Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Læs mereBlandt problemområderne i den nuværende organisering på beskæftigelsesområdet er grænseområdet mellem matchgruppe 3-4.
Beskæftigelses - og Integrationsforvaltningen Kontoret for arbejdsmarkedsbetjening NOTAT 26. februar 2007 Høring vedrørende udbud af den ordinære beskæftigelsesindsats (match 1-3), særlig beskæftigelsesfremmende
Læs mereHvis det er tilfældet, hvilke udfordringer drejer det sig om? Grundet sagens aktualitet, ønskes meget gerne et hurtigt svar.
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Direktionen Til Andreas Keil, MB E-mail: Andreas_Keil@br.kk.dk 16. november 2017 Sagsnr. 2017-0124645 Dokumentnr. 2017-0124645-124 Kære Andreas
Læs mereTak for din henvendelse af 7. februar 2018, hvor du har stillet spørgsmål til Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen om telefoni.
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Direktionen Til Astrid Aller, MB E-mail: Astrid_Aller@kk.dk Kære Astrid Aller 20. februar 2018 Sagsnr. 2018-0000088 Dokumentnr. 2018-0000088-31
Læs mereStyrings- og Visitationsmodel Aktivitetsstyring og rehabilitering på tværs af udvalg og driftsområder
Sundhed & Omsorg Ledelse & Udvikling Dato: 04-06-13-2013 Sagsnr.: 13/10181 Dok.nr.: 75441/ Sagsbehandler: LHH/TGS/JCK Styrings- og Visitationsmodel Aktivitetsstyring og rehabilitering på tværs af udvalg
Læs mereBusiness Case nr. I 309/02
Business Case nr. I 309/02 Forslagets overskrift: Flere udrednings- og opkvalificeringsforløb i Beskæftigelsescenteret Forslagsstiller: Job- og SocialCenteret sudfordring (vision): Ved at erstatte midlertidige
Læs mereBilag 1: Forlænget sagsbehandlingstid af nyansøgninger til kontanthjælp hos Ydelsesservice København
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen 2. kontor - Aktivitetsparate og Sygedagpengemodtagere NOTAT Bilag 1: Forlænget sagsbehandlingstid af nyansøgninger til kontanthjælp hos Ydelsesservice
Læs mere(KfO) Janne Bech Jensen Områdechef Center for Rusmiddelbehandling LO (LFS) medarbejderrepræsentant
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Organisationsudvikling REFERAT Referat af HovedMED den 23. april 2019 23. marts 2019 Dato: 23. april 2019 Tid: 10:00 11:00 Sted: Bernstorffsgade 17, 4. sal, vær.
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med
Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med Pixie-version, januar 2016 Introduktion Pilen peger opad for det syddanske arbejdsmarked og for beskæftigelsesudviklingen i Esbjerg og Fanø Kommuner.
Læs mereDagsordenspunkt til Hovedudvalget torsdag den 4. december 2014
Område: Human Resources Afdeling: HR Jura Journal nr.: 14/35011 Dato: 1. december 2014 Udarbejdet af: Katja Sommer Sjödin E-mail: kss@rsyd.dk Telefon: 76631758 Dagsordenspunkt til Hovedudvalget torsdag
Læs mereTEMADRØFTELSE I BIU OM SYGEFRAVÆR I BIF 6. FEBRUAR 2017
TEMADRØFTELSE I BIU OM SYGEFRAVÆR I BIF 6. FEBRUAR 2017 AGENDA PRÆSENTATION AF SYGEFRAVÆRSDATA KØBENHAVNS KOMMUNE - EN NY SYGEFRAVÆRSSTRATEGI ER PÅ VEJ HVAD GØR LEDERNE I BIF I DAG FOR AT HÅNDTERE SYGEFRAVÆR?
Læs mereDH bemærkninger til region Midtjyllands redegørelse
Region Midtjylland att. Lone Ring Madsen Hvidovre, den 26. februar 2008 Sag 08/258 Dok. 2756/08 /KP DH bemærkninger til region Midtjyllands redegørelse Indledningsvist vil DH gerne rose Region Midtjylland
Læs mereArbejdsmarkedspolitik Udkast
Arbejdsmarkedspolitik Udkast 2018-2021 1 Indledning Formålet med arbejdsmarkedspolitikken er, at sætte en tydelig politisk retning for de næste fire år. Inden for arbejdsmarkedsområdet arbejder vi med
Læs mereFaxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse
Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse
Læs mereStrategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019
Strategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019 Velkommen til strategi 2024! Hvem er vi Jeg er meget stolt over at præsentere Morsø Forsynings strategi 2024. Denne strategi er fremkommet, blandt andet,
Læs mereHøringssvar fra Myndighed for Handicap
Høringssvar Vedrørende: Ny bostøttemodel på socialområdet 2016 Skrevet af: Myndighed for handicap Forvaltning: Social og Arbejdsmarked Høringssvar fra Myndighed for Handicap Som udgangspunkt har det været
Læs mereOverordnet ser FOA positivt på det fremsendte materiale og de politiske intentioner bag anvendelsen af arbejdsklausuler ved eventuelt udbud.
Til Skanderborg Kommune FOA Silkeborg-Skanderborg takker Skanderborg Kommune for henvendelsen vedrørende input i forbindelse med kommunens Standard for brug af arbejdsklausuler i forbindelse med udbud.
Læs merePotentialeafklaring for etablering af frit valg på genoptræningsområdet.
Potentialeafklaring for etablering af frit valg på genoptræningsområdet. Indhold 1. Baggrund og formål... 3 2. Beskrivelse af opgaven... 3 3. Reglerne på området... 4 4. Frit valg scenarier... 5 5. Økonomi...
Læs merePrincipper for og organisering af virksomhedsindsatsen. Oplæg til BIU møde den 28. januar 2019 Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Principper for og organisering af virksomhedsindsatsen Oplæg til BIU møde den 28. januar 2019 Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen 1 Visionen Vision Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Læs mereForslag ledera rsmøde 7. september 2018
1 Forslag ledera rsmøde 7. september 2018 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Forslagsstiller: Den lokale lederforenings bestyrelse
Læs mereReferat Udvalget for Job & Arbejdsmarked mandag den 1. juni 2015
Referat mandag den 1. juni 2015 Kl. 16:00 i Mødelokale 1, Hvalsø Thomas Stokholm (V) Indholdsfortegnelse 1. JA - Godkendelse af dagsorden...1 2. JA - Dialogtema Ny beskæftigelsesreform og Erhvervsuddannelsesreform...2
Læs mereDet nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereReferat fra ekstraordinært møde i OmrådeUdvalg for Social, Sundheds og Kultur området
Referat fra ekstraordinært møde i OmrådeUdvalg for Social, Sundheds og Kultur området Dato: 17. september 2013 kl. 9.00-9.30 Mødested: Odder Rådhus, møderum 6 Mødelokalet er reserveret til formøde for
Læs mereBilag 1. Oversigt over udbudsmodeller 1-4 På de følgende sider følger oversigt over de fire udbudsmodeller, som udvalget har ønsket belyst.
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen CF 5. kontor - Økonomi og Resultater NOTAT 09-08-2017 Til BIU Sagsnr. 2016-0292681 Dokumentnr. 2016-0292681-107 Bilag 1. Oversigt over udbudsmodeller
Læs mereOmstilling og effektivisering
Nr. 39 Område: Indsatsområde: Emne: Aftaleholder: Fagudvalg: Funktion: Omstilling og effektivisering Plan og kultur Afbureaukratisering og effektivisering Reduktion i Plan og Kulturs personale Christian
Læs mereKommentarer fra administrationen
vedr. eventuelt udbud på visiteret indkøb af dagligvarer Høringssvar Område Vest Vi har følgende kommentarer til model 1: Set ud fra et borgerperspektiv er vores holdning, at der ved dette udbud vil kunne
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE
POLITIK POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler og prioriterer,
Læs mereSAMARBEJDE SKABER RESULTATER
Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Medarbejder SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne møder
Læs mereMETAL HOVEDSTADEN Ekstraordinær generalforsamling 1. november 2016
Side 1 Konstitueret formand Henrik Stilling bød velkommen til de 214 fremmødte medlemmer. Dagsorden: 1. Valg af dirigenter 2. Valg af ny formand 3. Orientering om kongressen AD 1. Valg af dirigenter Henrik
Læs mereJAMMERBUGT KOMMUNE. Det lokale beskæftigelsesråd
JAMMERBUGT KOMMUNE Referat Det lokale beskæftigelsesråd 04.04.2013 kl. 16:00 Mødelokale 1, Brovst Rådhus 1/8 Det lokale beskæftigelsesråd Dagsordenspunkter til mødet den 4. april 2013 1. Godkendelse af
Læs merePersonalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL
udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.
Læs mereGLOSTRUP KOMMUNE. Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets møde
GLOSTRUP KOMMUNE Referat Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets møde Mødedato: Torsdag den 22. november 2012 Mødetidspunkt: 18:00 Mødelokale: Jobcenter, Rådhusparken 2 Medlemmer: Ove Bjerregaard-Madsen (G)
Læs mereEJERSTRATEGI 2014-2017 FOR VIRKSOMHEDER INDEN FOR TEKNIK- OG MILJØOMRÅDET M.M.
EJERSTRATEGI 2014-2017 FOR VIRKSOMHEDER INDEN FOR TEKNIK- OG MILJØOMRÅDET M.M. Teknik- og Miljøforvaltningen Dato Sagsnummer Dokumentnummer 6-1-2014 2012-26903 2013-183605 Baggrund og afgrænsning Køge
Læs mereBilag 2: Notat vedrørende høringssvar
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Omsorg NOTAT 03-09-2013 Bilag 2: Notat vedrørende høringssvar Sundheds- og Omsorgs- og Socialforvaltningen har fra den 21. juni til 4. juli
Læs mereInnovation og effektivisering i Solrød Kommune. Business Case
Business Case Gruppe: Job- og SocialCenteret Innovationsudfordring (vision): Flere udrednings- og opkvalificeringsforløb i Beskæftigelsescenteret Ved at erstatte midlertidige ansatte vikarer med fastansat,
Læs mereReferat. af møde i HMU for fællesfunktioner, stabe og Regional Udvikling den 30. april 2014
Region Midtjylland Regionssekretariatet Viborg, den 4. juni 2014 /LOHOLK Referat af møde i HMU for fællesfunktioner, stabe og Regional den Til stede: Anne Jastrup, Hans Fredborg, Jes Pedersen, Carsten
Læs mereBilag 4 - høringssvar fra CenterMED (JKA, CKB, AMC, CBSI og JKU)
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen CF Enhed for HR og Service NOTAT 30-01-2017 Bilag 4 - høringssvar fra CenterMED (JKA, CKB, AMC, CBSI og JKU) Høringssvar fra JKA JKA CenterMed
Læs mereTak for invitationen til at deltage i samrådet. Jeg er. blevet bedt om at kommentere på en udtalelse fra. Dansk Told og Skatteforbund, som rejser en
Skatteudvalget 2018-19 SAU Alm.del - endeligt svar på spørgsmål 163 Offentligt 26. november 2018 J.nr. 2018-7610 Kontor: Strategisk HR og Analyse [SHA] Samrådsspørgsmål J - Tale til besvarelse af spørgsmål
Læs mereHøringssvar til Erhvervs- og turismepolitikken for Rebild Kommune
Notat Høringssvar til Erhvervs- og turismepolitikken for Rebild Kommune Der er indkommet 7 høringssvar fra følgende afsendere:. Rebild Erhvervsudviklingsråd. Louise Grønhøj 3. Jan Werner Jensen. Henrik
Læs mereReferat fra LBR møde den 7. november 2011 kl
Referat fra LBR møde den 7. november 2011 kl. 14.00 Afbud: Niels W. Petersen (Karsten G. Hansen deltager som suppleant), Henrik Jensen, Mona Rask og Bo Ravn 1. Meddelelser 2. Orientering a. Ledelsesrapport
Læs mere7. september Sagsnr Bilag 1. Om forvaltningens sanktionspraksis. Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen CF 2. kontor - Aktivitetsparate og Sygedagpengemodtagere NOTAT 7. september 2018 Bilag 1. Om forvaltningens sanktionspraksis Notatet er inddelt
Læs mereNotat til Sag: Tilpasning af strategien for den aktive arbejdsmarkedsindsats Beskæftigelsestilbuddet Café Danner - Baggrund, effekter og omkostninger
NOTAT Notat til Sag: Tilpasning af strategien for den aktive arbejdsmarkedsindsats Beskæftigelsestilbuddet Café Danner - Baggrund, effekter og omkostninger Baggrund Vækstudvalgt besluttede på mødet den
Læs mereKapitel 1. Indledning om beskæftigelsesplanen for 2010 3. Kapitel 2. Krav til indholdet i beskæftigelsesplan 2010 4
Skabelon for udarbejdelse af beskæftigelsesplanen for 2010 Indholdsfortegnelse: Kapitel 1. Indledning om beskæftigelsesplanen for 2010 3 Kapitel 2. Krav til indholdet i beskæftigelsesplan 2010 4 2.1. Beskæftigelsesministerens
Læs mereOrientering om status for forsøg med fleksibel arbejdstid
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen, Koncernservice Center for Personalejura og HR Til Økonomiudvalget NOTAT Dato: 16. april 2018 Sagsnr. 2018-0115588 Orientering om status for forsøg med fleksibel
Læs mereSocialtilsyn Hovedstaden. Styringskonference om det specialiserede voksenområde Den 6. november 2015
Socialtilsyn Hovedstaden Styringskonference om det specialiserede voksenområde Den 6. november 2015 Disposition Kort om Socialtilsyn Hovedstaden Tilsyn med effektdokumentation Tilsyn med økonomi og styring
Læs mereUdvalget for Beskæftigelse, Erhverv og Turisme. Beslutningsreferat. af møde den 30. maj 2011 kl i Udvalgsværelset
Udvalget for Beskæftigelse, Erhverv og Turisme Beslutningsreferat af møde den kl. 16.00 i Udvalgsværelset Indholdsfortegnelse ÅBEN DAGSORDEN 157 GODKENDELSE AF DAGSORDEN... 4 158 ORIENTERING FRA FORMANDEN...
Læs mereEn sammenhængende indsats for. langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016
En sammenhængende indsats for langvarige modtagere af offentlig forsørgelse 2015-2016 1 Strategi i forhold til at langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende
Læs merekonkurrenceudsættelse på dagsordenen
konkurrenceudsættelse på dagsordenen marts 2007 Bilag 1 Dette bilag indeholder en nærmere beskrivelse af tragtmodellen, der er omtalt i pjecens kapitel 4. Tragtmodellen kan understøtte kommunen i at gennemføre
Læs mereAd 2. Kokpit, som ungdomsklubben tidligere hed, åbner op igen under navnet Kokkedal Ungdomsklub i oktober måned uge 41 eller 42.
Styregruppemøde REFERAT Onsdag 18. sep. 2013 kl. 17.00-19.00 - i s mødelokale, Egedalsvænge 37 st.tv. Tilstede fra styregruppen: Susanne Hjælm Nørregaard Afd. formand i Skovengen Birte Vestergaard Næstformand
Læs mereRevideret personalepolitik
Revideret personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning Normer for det daglige arbejdsliv Delpolitik for rekruttering og ansættelse Delpolitik for løn Delpolitik for kompetence- og karriereudvikling
Læs mereEksempel på kompetenceudviklingsstrategi for området børn og unge med særlige behov
Eksempel på kompetenceudviklingsstrategi for området børn og unge med særlige behov Nedenfor er angivet et eksempel på en strategi for kompetenceudvikling for den enhed i en kommune, som har ansvaret for
Læs mere:51:24. Budget Beskæftigelses- og Socialudvalget. Page 1 of 5
13-08-2019 15:51:24 Budget 2020-2023 Page 1 of 5 Tekst B1 Integrationsafdelingen og jobcenter sammenlægges Integrationsafdelingen sammenlægges med Jobcentret for at skabe mere synergi mellem de to områder.
Læs mereUdbud af beskæftigelsesindsatsen
Udbud af beskæftigelsesindsatsen Jobcenter Odense Odense Kommune Social- og Arbejdsmarkedsforvaltningen 1 Udbud af beskæftigelsesindsatsen i Jobcenter Odense 1. Konkrete erfaringer med udbud af beskæftigelsesindsatsen
Læs mereUdvalg for byudvikling og bolig Orientering: Status på Furesø Kommunes samlede sygefravær efter 1. halvår 2018 Sagsnr.
Orientering: Status på Furesø Kommunes samlede sygefravær efter 1. halvår 2018 Sagsnr. i ESDH: 18/10876 Beslutningskompetence: Beslutningstema: Økonomiudvalget I denne sag orienteres Økonomiudvalget om
Læs mere1. Drøftelse af budget 2015 og konsekvenserne for bl.a. arbejds- og personaleforhold
Vedrørende: Møde mellem HovedMED og ØU Dato: 16. juni 2014 Sted: Sollentuna 2 og 3 Deltagere: Repræsentanter for HovedMED og ØU Referat RÅDHUSET Økonomi- og Stabsforvaltningen PersonaleService Personalekonsulent:
Læs mereVIRKSOMHEDSCENTRE FOR ANDRE FOR- SØRGELSESGRUPPER
VIRKSOMHEDSCENTRE FOR ANDRE FOR- SØRGELSESGRUPPER - sygedagpenge, ledighedsydelse o.a. Indledning Arbejdsmarkedsstyrelsen har igangsat et stort forsøg med virksomhedscentre for kontanthjælpsmodtagere i
Læs mereDeltagere: LSU, AU Kommunikation. Fra HR deltager: HR-partner Helle K. Dahl, referent. Dagsorden AARHUS UNIVERSITET
Møde den: 13. januar 2014 kl. 12.00-13.00 Sted: Mødelokale 1443-413 (videolink) Ekstraordinært LSU-møde i AU Kommunikation (2014-1) Dagsorden Deltagere: LSU, AU Kommunikation Fra HR deltager: HR-partner
Læs mereEN NY SOCIALSTRATEGI
EN NY SOCIALSTRATEGI Socialstrategien er de politiske visioner for det sociale arbejde i København for børn, unge og voksne med sociale og psykiske udfordringer eller et handicap. Socialstrategien skitserer
Læs mereFREDERIKSHAVN KOMMUNE REFERAT FRA DET SOCIALE UDVALG 26-11-2002
FREDERIKSHAVN KOMMUNE REFERAT FRA DET SOCIALE UDVALG 26-11-2002 Mødedato: 26-11-2002 Mødetidspunkt: kl. 15.00-17.15 Mødested: Udvalgslokalet, Fasanvej Fraværende: Ingen # 273531/27-11-2002 Bilags- og indholdsfortegnelse
Læs mereSTYRINGSMODEL PÆDAGOGISK FOREBYGGENDE INDSATS
STYRINGSMODEL PÆDAGOGISK FOREBYGGENDE INDSATS STYRINGSMODEL PÅ FOREBYGGELSESOMRÅDET FOR UDSATTE BØRN OG UNGE MYNDIGHED (FAMILIERÅDGIVNING OG UNGEENHED) OG LEVERANDØR PFI (PÆDAGOGISK FOREBYGGENDE INDSATS)
Læs mereSOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN NOTAT. Emne: Christians Have Plejecenter - fremtidig drift. Til: Dato: 03/ Sagsbeh.: ETO Sagsnr.
SOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN NOTAT Emne: Christians Have Plejecenter - fremtidig drift Til: Dato: 03/01-2017 Sagsbeh.: ETO Sagsnr.: Kontrakten med Aleris Omsorg vedrørende driften af halvdelen af Christians
Læs mereNotat. Bilagsnotat vedrørende Social og Sundhedsudvalget budgetopfølgning for budgetramme 50.54 tilbud til voksne med særlige behov
ØKONOMI OG PERSONALE Dato: 17. marts 2015 Tlf. dir.: 4477 3497 E-mail: fci@balk.dk Kontakt: Funda Kitir Notat Bilagsnotat vedrørende Social og Sundhedsudvalget budgetopfølgning for budgetramme 50.54 tilbud
Læs mereFREMTIDENS ARBEJDSMARKED
FREMTIDENS ARBEJDSMARKED En undersøgelse af projektdrevne virksomheders og organisationers erfaringer med krav til konsulentbemanding, effektivitet og specialisering. April 9 Interim Competence Jobmarkedets
Læs mereRollebeskrivelser i borgervisitationen
Rollebeskrivelser i borgervisitationen Udgangspunktet er ledelsesgrundlaget med de 4 fokuspunkter: Ta ledelse, Skab følgeskab, Ha styr på driften og Vær fornyende. Følgende roller er beskrevet: Visitator
Læs mereIndstilling. Ansøgning om pilot-jobcenter i Århus Kommune. Til Århus Byråd Via Magistraten. Århus Kommune. Den 2. januar 2006
Indstilling Til Århus Byråd Via Magistraten Den 2. januar 2006 Århus Kommune Arbejdsmarkedsafdelingen Magistratens 1. Afdeling Ansøgning om pilot-jobcenter i Århus Kommune 1. Resume Folketinget vedtog
Læs mereDirektionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08
Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs mereSammenfatning af Høring vedr. fremtidig organisering af Pædagogisk Psykologisk Rådgivning
Sammenfatning af Høring vedr. fremtidig organisering af Pædagogisk Psykologisk Rådgivning Høringen er udsendt til: KLF, BUPL, FOA, Socialrådgiverforeningen, Psykolog Foreningen, institutioner, skoler,
Læs mereBilag 4: Status på handleplan for en styrket kvalitetssikring af aktiveringstilbud
Bilag 4: Status på handleplan for en styrket kvalitetssikring af aktiveringstilbud Nr. Handlinger Tema 1: Systematisk kvalitetstjek af tilbudsviften Forventet afslutningstidspunkt Status efterår 2011 Status
Læs mereDet Nordfynske Ledelsesgrundlag
Det Nordfynske Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereReferat af Kontaktudvalgsmøde på Camillagården den 3. september 2018
Ældre- og Handicapforvaltningen Referat af Kontaktudvalgsmøde på Camillagården den 3. september 2018 Politik, Strategi og Udvikling Politik og Strategi ÆHF Ørbækvej 100B, st. 5220 Odense SØ Deltagere Christel
Læs merePlan for tilpasning af aktiveringsindsatsen. Ekstraordinært møde i Beskæftigelses- og Integrationsudvalget d. 30. oktober 2018
Plan for tilpasning af aktiveringsindsatsen Ekstraordinært møde i Beskæftigelses- og Integrationsudvalget d. 30. oktober 2018 Agenda Arbejdsgrundlagets ressourcesyn og politiske mål Finansieringsomlægning
Læs mereAalborg Kommunes høringssvar til udkast til Lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats
Arbejdsmarkedsudvalget AMU alm. del - Offentlig Beskæftigelsesministeriet Ved Stranden 8 1061 København K B O R G M E S T E R K O N T O R E T Boulevarden 13 Postboks 462 9100 Aalborg Telefon 9931 3131
Læs mereReferat. Udvalget for erhverv og beskæftigelse (EB)
Referat Udvalget for erhverv og beskæftigelse (EB) Ekstraordinært Udvalgsmøde EB Onsdag den 12. december 2018 Kl. 15:00 Kaløvig Center Præstekravevej 46, 8410 Rønde Medlemmer Gunnar Sørensen (V) Niels
Læs mereTil Ulrik Kohl, MB. Sagsnr Dokumentnr Kære Ulrik Kohl
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Direktionen NOTAT Til Ulrik Kohl, MB E-mail: Ulrik_Kohl@br.kk.dk 25-11-2016 Sagsnr. 2016-0415706 Dokumentnr. 2016-0415706-1 Kære Ulrik Kohl
Læs mereHøringssvar vedrørende frit valg til genoptræning
Sundheds- og ældreministeriet Høringssvar vedrørende frit valg til genoptræning Danske Fysioterapeuter har med stor interesse læst udkast til lovforslag om frit valg til genoptræning. Danske Fysioterapeuter
Læs mereBeskæftigelsespolitik
Beskæftigelsespolitik 2014-2017 September 2014 1 Forord I Greve Kommune skal borgerne være helt eller delvist selvforsørgende. Det skal være undtagelsen, at borgere er på fuld offentlig forsørgelse. Derfor
Læs mereGLOSTRUP KOMMUNE. Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets møde
GLOSTRUP KOMMUNE Referat Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets møde Mødedato: Torsdag den 20. september 2012 Mødetidspunkt: 18:00 Mødelokale: Jobcenter, Rådhusparken 2 Medlemmer: Ove Bjerregaard-Madsen
Læs mereBusiness case Udbud: Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere
Business case Udbud: Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere Formål og projektbeskrivelse Problemidentifikation: Odense skal anvende de mest effektive værktøjer til at få ledige i arbejde. Den gode motiverende
Læs mereReferat. Aalborg Byråd. Mødet den kl Mødelokale E, 3. etage, Sønderbro 12
Referat AALBORG BYRÅD Aalborg Byråd Beskæftigelsesudvalget Mødet den 28.11.2017 kl. 09.00-10.30 Mødelokale E, 3. etage, Sønderbro 12 Indholdsfortegnelse Åben 1 Godkendelse af dagsorden 1 2 Godkendelse
Læs mereBI6b Implementering af anbefalinger fra taskforcen for førtidspension og fleksjob: Lavere sagsstammer i Jobcenter København
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen BUDGETNOTAT BI6b Implementering af anbefalinger fra taskforcen for førtidspension og fleksjob: Lavere sagsstammer i Jobcenter København Baggrund
Læs mereFremtidig frokostordning i dagtilbud i Rebild Kommune.
Notat Fremtidig frokostordning i dagtilbud i Rebild Kommune. Siden 2012 har den kommunale frokostordning i Rebild Kommune anvendt en ekstern leverandør. Denne leverer et samlet koncept bestående af menuplaner,
Læs mereKURS KOORDINERING ENGAGEMENT
Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk
Læs mereTil Socialudvalget. Notat ang. muligheder for fritagelse fra beskæftigelsesindsatsen
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen CF 2. kontor - Aktivitetsparate og Sygedagpengemodtagere NOTAT 7. marts 2018 Svar til spørgsmål 10 Til Socialudvalget. Notat ang. muligheder
Læs mereUdkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune
Udkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune 2019 2022 Strategiens afsæt Udviklingen på arbejdsmarkedet går stærkt i disse år, ledigheden er faldende og flere bliver en del af arbejdsmarkedet.
Læs mereTilsynsrapporten (hvad har vi skrevet) Socialtilsynets kommentarer (Hvad ændrer vi)
Tilbuddets kommentarer (med angivelse af hvor i rapporten, side, tema, kriterium, indikator) Vi undre os over, at Tilsynet finder det nødvendigt i den samlede vurdering at videregive specifikke uddannelsesønsker
Læs mereFaxe kommunes økonomiske politik
Formål: Faxe kommunes økonomiske politik 2013-2020 18. februar Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede rammer for kommunens langsigtede økonomiske udvikling og for den
Læs mereSamarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte
Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Udgivet af Samarbejdssekretariatet Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt, eller
Læs mereKodeks for bæredygtigt MED-samarbejde
Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver kompetente medarbejdere og ledere, der vil arbejde for en bæredygtig arbejds- og samarbejdskultur, hvor
Læs mereMISSION & VISION LANDSBYEN SØLUND
Medarbejdere, ledere, stedfortrædere og Lokal MED har i 2014 i fællesskab udfærdiget organisationens mission og vision. Ikke uden udfordringer er der truffet valg og fravalg imellem de mange og til tider
Læs mereIndsats over for ledige skal give mere mening - UgebrevetA4.dk. ANALYSE Indsats over for ledige skal give mere mening Onsdag den 21.
ANALYSE Indsats over for ledige skal give mere mening Onsdag den 21. november 2018 Jobcentrene vil gerne behandle udsatte ledige som hele mennesker og give dem skræddersyede tilbud. Men en masse politiske
Læs mereTILLIDSDAGSORDEN I BIF TEMADRØFTELSE I BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSUDVALGET DEN 28. SEPTEMBER 2015
TILLIDSDAGSORDEN I BIF TEMADRØFTELSE I BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSUDVALGET DEN 28. SEPTEMBER 2015 TEMADRØFTELSEN I BIU FORMÅL 1. Drøfte udvalgets rolle i forhold til tillidsdagsordenen i BIF - hvordan
Læs mere