Kontraktsgrundlag Attraktionsudviklingsopgaver for Helsingør Kommune
|
|
- Philippa Johansen
- 2 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kontraktsgrundlag Attraktionsudviklingsopgaver for Helsingør Kommune EXTERNE 1. NETVÆRKSUDVIKLING - "SKABE SAMMENHOLD" 1 Løbende mapping, segmentering og målrettede videnkampagner mod bruttonetværket styrker og kompetencer i CRM-system. Mål 2016: 80% af aktører mappet. 2 Løbende rekruttering til det digitale ambassadørkorps "Vild med Helsingør" på Facebook. Mål 2016: 5000 ambassadører Hurtig, let og billig dialig, kontakt til, kommunikation og involvering af majoriteten af interessenter inden for Erhverv, Detail, Kultur og Turisme aktører i konkrete projekter, således at V&V kan promovere styrker og kompetencer over for netværkets deltagere. Et digitalt ambassadørkorps af borgere der kan fortælle de positive historier omkring Helsingørregionen og anbefale Helsingør-regionens herligheder til andre og dermed bidrage til den positive tone i Helsingørregionen Mindst 500 aktører mappet Mindst 1500 ambassadører 2011 Kontraktsum DKK Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q /02/10 13:07/ACH side 1 af 23 Årshjul VVH 3-2- SBS.xlsx
2 Kontraktsgrundlag Attraktionsudviklingsopgaver for Helsingør Kommune Løbende udvikling af digital, tværgående styrke og kompetencebaseret netværksgruppe af "professionelle Helsingørambassadører" på LinkedIN - Mål 2016: 1000 ambassadører Et digitalt ambassadørkorps af professionelle beslutningstagere der kan fortælle de positive historier omkring Helsingør-regionen og anbefale Helsingørregionens herligeheder til andre og dermed bidrag til den positive tone og øge attraktiviteten af regionen. Skabe sammenhold og samle ambassadører der har vilje til at bidrage i et netværk, hvorfra der kan rekrutteres til tænketanke, attraktionsudviklingsgrup per m.v. Mindst 250 ambassadører 2011 Kontraktsum DKK Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q /02/10 13:07/ACH side 2 af 23 Årshjul VVH 3-2- SBS.xlsx
3 Kontraktsgrundlag Attraktionsudviklingsopgaver for Helsingør Kommune Konceptering, Udvikling og rekruttering til det tværgående fysisk styrke og kompetence netværk baseret på ambassadører fra de digitale LinkedIN og Facebook netværk. Mål 2016: 500 betalende ambassadører Et fysiskt ambassadørkorps af ressourcestærke professionelle beslutningstagere der ønsker at mødes for at dele viden om best practice, bidrage aktivt til at skabe vækst og en positiv udvkling af Helsingør-regionens attraktivitet. Ambassadørkorpset vil skabe sammenhold og øge fællesskabsfølelsen. Mindst 50 betalende ambassadører 2011 Kontraktsum DKK Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q /02/10 13:07/ACH side 3 af 23 Årshjul VVH 3-2- SBS.xlsx
4 Kontraktsgrundlag Attraktionsudviklingsopgaver for Helsingør Kommune Løbende etablering af fysiske, tværgående styrke og kompetencebaserede attraktionsudviklingsgruppe r baseret på ressourcestærke Helsingørambassadører - Mål 10 nye grupper om året frem mod nye Visionære og dynamiske tænketanke om året, sammensat på tværs af de 4 søjler Erhverv, Detail, Turist og Kultur og Politikkere, med det formål at komme med konkrete anbefalinger til visionære og vækstskabende tiltag, der både vil skabe omtale i landsdækkende medier, og spinoff i Helsingørregionen i form af realiserbare nye strategiske og visionære fyrtårne. Tiltag der er forankret i en brugerdrevet handling og udvikling, og med det formål at øge Helsingør regionens attraktivitet og omdømme. Øget fælleskabsfølelse og sammenhold vil være et implicit resultat af sådanne processer. Mindst 10 attraktionsudv ilingsgrupper etableret (WAUgrupper) og NPS-målinger 2011 Kontraktsum DKK Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q /02/10 13:07/ACH side 4 af 23 Årshjul VVH 3-2- SBS.xlsx
5 Kontraktsgrundlag Attraktionsudviklingsopgaver for Helsingør Kommune Passe og Pleje - Face2Face rekrutteringsmøder med TOP 250 virksomhedsledere i Helsingør Kommune 7 Rekruttering - Face2Face rekrutteringsmøder med 250 virksomhedsledere UDEN for Helsingør Kommune 8 Tværgående Branchemøder for netværket om trends og best practice (Morgen, Frokost og gåhjem møder) målrettet Kultur, Detail, Erhverv og Turisme 9 Orienteringmøder for politiske partier Fastholde eksisterende 1. Hvis erhvervsliv. Øget tilfredshed med Helsingørregionen som erhvervsområde for kreative og videntunge erhverv 25 nye kreative arbejdspladser til Helsingør-regionen Øget viden om Helsingørregionens muligheder Oplysning og synliggørelse af V&V's arbejde og resultater 2011 Kontraktsum DKK Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q virksomheder fraflytter skal årsag kendes. 2. min. 250 møder og NPSmålinger om året arbejdspladse r 2. min. 250 møder og NPSmålinger om året møder pr. År. 1 gang årligt pr. parti /02/10 13:07/ACH side 5 af 23 Årshjul VVH 3-2- SBS.xlsx
6 Kontraktsgrundlag Attraktionsudviklingsopgaver for Helsingør Kommune F2F Videnformidling i Skabe netværk og øge branchenetværk i regionen kendskab til Helsingørregionens muligheder og UDEN for Helsingør: American Business forum attraktioner hos Chinese Business Forum beslutningstagere der Copenhagen Capacity påtænker flytte deres Industriforeningen virksomhed. Rederriforeningen Rotary RoundTable VL-grupper Handelskamre, ambassader, konsulater DCVA, kapitalfonde, businessangels, M&A Banker Mæglere Advokater Revisorer 1 møde om året pr i relevante organisationer 2011 Kontraktsum DKK Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q /02/10 13:07/ACH side 6 af 23 Årshjul VVH 3-2- SBS.xlsx
7 Kontraktsgrundlag Attraktionsudviklingsopgaver for Helsingør Kommune STORYTELLING - HELSINGØR TOP5 på positive historier 1 Udvikling af selvfinansieret uddannelsesplatform for servicekonceptet "Det Gode Værtskab" i samarbejde med BEF og TF Mål: udrulning i flere forvaltninger, samt hos interessenter i Detail, Turisme, Erhverv, Kultursøjlerne 2 Levende og dynamisk dialog og kommunikation med interessenter i netværket via website med nyhedsmails fra Erhverv, Detail, Kultur, og Turisme i En strategisk uddannelses og viden platform som V&V, samt alle aktører i Erhverv, Detail, Kultur og Turistsøjlen skal igennem med henblik på at skabe "det gode Helsingørværtskab" når gæster kommer til vor region - vi skal være kendt for vores "unikke serviceoplevelse", således at vore gæster taler godt om os når de kommer hjem Formidling af de gode historier, dialog og gensidig videndeling mellem V&V og interessenterne i Erhverv, Detail, Kultur og Turist. Historier der skaber positiv omtale og sammenhold på tværs Udannelsesko ncept udvikles og testes i V&V og TF i. min. 25 gode historier fra interessenter om året - 2 om måneden på eget website, samt egne LinkedIN og Facebook grupper 2011 Kontraktsum DKK Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q /02/10 13:07/ACH side 7 af 23 Årshjul VVH 3-2- SBS.xlsx
8 Kontraktsgrundlag Attraktionsudviklingsopgaver for Helsingør Kommune Drømmehistorier fra vore ambassadører i netværket mål: 10 dreamblogs om året 4 Pressemedelelser Lokal HD+NS Regional FAA+SA+Erhvervsbladet Berlingske + Børsen CNN/BBC/TV2NEWS TV2/TV-Lorry/P4 VVEN LinkedIN (copypaste) VMH Facebook (copy-paste) r Historier om vore ambassdøres drømme og visioner for Helsingørregionen. Drømmer der sætter en positiv dagsorden og skaber omtale og sammenhold på tværs Proaktive positiv historieformidling når de opstår via Pressemeddelelser. 10 drømme om året fra 10 ressourcestær ke ambassadører Min 11. positive historier pr. År fordelt på lokale, nationale og internationale medier 2011 Kontraktsum DKK Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q KULTUR & OPLEVELSESUDVIKLING højværditurister Kulturværftet Event En mindeværdig indvielse af kulturværftet NPS måling /02/10 13:07/ACH side 8 af 23 Årshjul VVH 3-2- SBS.xlsx
9 Kontraktsgrundlag Attraktionsudviklingsopgaver for Helsingør Kommune Kulturhavn Kronborg - Kulturhavn Kronborg fælles brand, fælles bliver det nye program, fælles internationalt fyrtårn, informationsplatform, som øger turisme og Fælles billetsystem, fælles traffik i butik og antallet branding mv. - muligheder af kreative og videntunge for krone til krone arbejdspladser, samt samarbejde med udbudet af kulturtilbud Kommunen mhp på state of the art løsning for hele området. 3 VIBE projektet - Projekt ReX, Lancere ny regional event i samarbejde med Hillerød, Gribskov og evt. Fredensborg i HH-samarbejdet - grænseløse dage afklarer 2011 eventgrundlag Opgradering af eventledelseskompetence r hos V&V, samt Afklaring af opbakning til projekt ReX fra Kultur, Erhverv, Detail og Turistaktører i Nordsjælland, med henblik på evt implementering af stor regional event i 2011 i forbindelse med National Parken Kongernes Nordsjælland Opklaring og afklaring af grundlaget for at genføde projektet i NPS måling 9 Medio Ultimo 2011 Kontraktsum DKK Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q /02/10 13:07/ACH side 9 af 23 Årshjul VVH 3-2- SBS.xlsx
10 Kontraktsgrundlag Attraktionsudviklingsopgaver for Helsingør Kommune Fundraing til Nonkommercielle kultur projekter 4. ERHVERVSUDVIKLING Kreative og videntunge arbejdspladser 1 Udvikling, Koordination, Møder, Opfølgning på Erhverv.net, Væksthuset, Øresund Business Match, Early Warning Hjælpe kulturaktører med at fundraise Skabe 10 arbejdspladser og et attraktivt erhvervklima for iværksættere, eksisterende og nye virksomheder 2011 Kontraktsum DKK Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q projekt findes i samarbejde med Helsingborg og lokale aktører Dokumentere resultater og jobskabelse som følge af underleverand ører indsats min.karaktere n 8 ved NPSmåling af underleverand øres og egne services /02/10 13:07/ACH side 10 af 23 Årshjul VVH 3-2- SBS.xlsx
11 Kontraktsgrundlag Attraktionsudviklingsopgaver for Helsingør Kommune Projekt ONE STOP SERVICE og velkomstpakke i samarbejde med BEF og TF Velkomstpakke til nye virksomheder - One Stop Service koncept der sikrer lynhurtig sagsbehandling forudsigelighed, flexibilitet og proaktivt værtskab - "Vi anviser løsninger med det samme og arbejder ud fra et proaktivt og kundedrevet servicekoncept "det gode værtskab". 1. Velkomstpakk e medio 2. One Stop Service Koncept implementere t medio 2011 Kontraktsum DKK Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q Projekt Kreative og videntunge klyngemiljøer Mål: 2-4 nye klyngemiljøer etableret i - Grønnehave - Mitsubishi - Svingelport - Brandstationen - Kronværkerne videreudvikles - Føniks iværksætterhus revitaliseres i samarbejde med UNO. 4 Projekt "Den virtuelle arbejdsplads" for superkreative Nye attraktive kreative og videntunge klyngemiljøer i uudlejede ejendomme i Helsingør-regionen bliver udlejet og der rekrutteres nye arbejdspladser til Helsingør-regionen Nye kreative arbejdspladser hos eksisterende virksomheder min. 25 arbejdspladse r og min 2 nye kreative og/eller videntunge klyngemiljøer og videreudviklin g af eksisterende 10 kreative arbejdspladse r /02/10 13:07/ACH side 11 af 23 Årshjul VVH 3-2- SBS.xlsx
12 Kontraktsgrundlag Attraktionsudviklingsopgaver for Helsingør Kommune Fundraising CKO, EUsocialfondsmidler, Interreg, REACH-out, private fonde til Erhvervsfremmende initiativer 6 Projekt Helsingør Erhvervsområde 7 Rekruttere 1-2 Videntunge Klyngelokomotiver Gearing af midler til erhvervsudviklingsprojekt er i samarbejd med Helsingør Kommune V&V 1Kr + HK 1kr + EU 1kr + CKO 1kr Masterplan som har ejerskab i blandt brugere og som medfører igangsættelse af konkrete byggeprojekter, der kan skabe grundlag for nye og kreative arbejdspladser. Rekrutterings og kommunikation plan for V&V når plangrundlag er klart. Få store internationale virksomheder til at vise interesse og besøge byen med henblik på at etablere sin virksomhed i Helsingør-regionen Realisere extern finansiering 1. NPS-måling på min 8 når Masterplan foreligger nye kreative og videntunge arbejdspladse r 2011 Kontraktsum DKK Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q Anvist Helsingør Kommune min. 2 nye videntunge klyngelokomo tiver til de m2 grundstykker /02/10 13:07/ACH side 12 af 23 Årshjul VVH 3-2- SBS.xlsx
13 Kontraktsgrundlag Attraktionsudviklingsopgaver for Helsingør Kommune Opklaring og Afklaring af mulighed for etablering af Offentlig Privat Kapitalfond (evt. børsnoteret - Helsingør på folkeaktier) der kan geares med EUfonde, Intereg midler mv. Med henblik på at øge attraktivteten for at investeringer i Helsingørregionen - Mål etablering Etablering af HAMLET Ambassadør prisen for årets ambassadør for vor by. 10 Projekt Rejstid - deltage i følgegrupper omkring Kystbanen, HH-broen mv. Beslutningsgrundlag til etablering af Offentlig Privat Kapitalfond, der kan bidrage til at investere i infrastrukturudvikling, erhvervsudvikling, fyrtårnsudvikling, bydelsudvikling, samt udvikling af SMVpotentialet gennem proaktive og "kloge" investeringer i samme. Samlet øge antallet af kreative og videntunge arbejdspladser En international, national, regional og lokal pris der gives til personer der har fungeret som ambassadør for Helsingør-regionen og bidraget til god omtale, skabt vækst og arbejdspladser Reduceret rejsetid mellem til Helsingør fra Helsingborg, København, Hillerød og Hundested Ultimo Første uddeling Strategisk 2011 Kontraktsum DKK Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q /02/10 13:07/ACH side 13 af 23 Årshjul VVH 3-2- SBS.xlsx
14 Kontraktsgrundlag Attraktionsudviklingsopgaver for Helsingør Kommune Projekt Green Infratech - Afklaring af muligheder Opklaring af som input til 2011 budget imageskabende tiltag omkring Helsingør som Klimakommune i samarbejde med Helsingør Kommune: mulighed for Elbil infrastruktur i samarbejde med med Better Place og 3 Kæmpe vindmøller ved indkørsel til Helsingør, Danmarks største socelleanlæg på taget af DTM 12 Deltage i Helsingørmessen sammen med 5 videntunge og kreative virksomheder fra Helsingør 5. DETAILHANDELSUDVIKL ING + Højkvalitetskæder og sortiment Synliggørelse af vore kreative og videntunge virksomheder på V&V stand på Helsingør Messen Strategisk 5 virksomheder præsenterer sig på messen 2011 Kontraktsum DKK Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q /02/10 13:07/ACH side 14 af 23 Årshjul VVH 3-2- SBS.xlsx
15 Kontraktsgrundlag Attraktionsudviklingsopgaver for Helsingør Kommune Projekt MasterMix - netværksdannelse blandt ejendomsejere, detailhandlere med henblik på at fremme detailhandelsudvikling og sammenhæng til Kulturhavn Kronborg og lokalplanudvikling 2 Rekruttere 1-2 detailhandels klynglokomotiver - f.eks. Bauhaus - IKEA - Bahne - Netto, Rema etc. En ny masterplan for detailhandels og byudvikling omkring City og Kulturhavn Kronbog Få store internationale detailhandelsvirksomhede r til at vise interesse og besøge byen med henblik på at etablere sin virksomhed i Helsingørregionen 3 Projekt Bazaar Afklare konkrete muligheder for at realisere en Bazaar i Helsingør med henblik på efterfølgende rekruttering 4 Projekt P-plads og skiltning Udarbejdelse af strategisk plan for Shoppingnære P- pladser og optimering af skiltning i samarbejde med brugere Løbende 2011 Kontraktsum DKK Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q Anvise Helsingør Kommune min. 2 nye detailhandelsk lyngelokomoti ver Ultimo Løbende /02/10 13:07/ACH side 15 af 23 Årshjul VVH 3-2- SBS.xlsx
16 Kontraktsgrundlag Attraktionsudviklingsopgaver for Helsingør Kommune Udviklingsprojekter med Helsingør Komunnen Detailhandels Forening - Internationalt Økologisk Marked, Fælles Markedsføring Jul og Sommer - Skalering af julemarked til alle handelsområder Synliggørelse af Helsingør som attraktive Shoppingby gennem Citybranding, Fælles markedsføring og store events i alle shopping områder Defineret af Helsingør Kommunes Detailhandelsf orening. NPSmål min Kontraktsum DKK Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q /02/10 13:07/ACH side 16 af 23 Årshjul VVH 3-2- SBS.xlsx
17 Kontraktsgrundlag Attraktionsudviklingsopgaver for Helsingør Kommune Kontraktsum DKK Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q Projekt Vinterlys TURISMEUDVIKLING + 201K Opfølgning og sikring af investering på 1,3 mio i Projekt Helsårturisme realiseres til aktørers 1.Delmål fra implementerin VisitNordsjælland realiseres tilfredshed til aktørers tilfredshed - herunder MICE-turisme - Cykelturisme, sejlerturisme, Dykker/kajakturisme gsplan forfølges 2. NPS måling fra MICEaktører min Destination HH Bygge netværk til aktører Mappe i Helsingborg netværk Øget WOCO-samarbejde Bygge netværk på strategisk og taktisk niveau 4 Øget HH-samarbejde Bygge netværk til aktører i Helsingborg 5 Krydstogtsturisme Opklarende rapport Krydstogtanlæg 6 MICE-Destination - CVB - Meetingplace Meetingplace HH Nordsjælland/Helsingør 7 MICE-Destination - 2 Events 2 events i samarbejde med MICE-aktører i lavesæson 1. møde i kvartalet Deltage i møder Medio 3. og 4. kvt /02/10 13:07/ACH side 17 af 23 Årshjul VVH 3-2- SBS.xlsx
18 Kontraktsgrundlag Attraktionsudviklingsopgaver for Helsingør Kommune Kulturarvsturisme Kronborg/Roskilde Domkirke Netværk mellem kulturarvsaktører 4 møder om året 2011 Kontraktsum DKK Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q Dykker/Kajakturisme Opklarende rapport Ultimo Sejlerturisme gennem Nordhavnen Opklarende rapport Ultimo Sommariva masterplan Deltage i styregruppe Deltage i møder HH Markedsføringskampagner 1 fælles kampagne Via HH publikation - "100 steder du skal se inden du dør" Højkvalitets publikation HH-guiden 2011 Opklarende rapport Medio HH-Øresundskort Opklarende rapport Medio HH-MICE agentmanual Ny publikation Medio HH-Billeddatabase Billeddatabase med nye højkvalitetsbilleder fra HHregionen Medio Queen Mary 2 event Stor regional event med tusindvis Massiv medieevnt af gæster UDVIKLING AF STRATEGISKE FYRTÅRNE /02/10 13:07/ACH side 18 af 23 Årshjul VVH 3-2- SBS.xlsx
19 Kontraktsgrundlag Attraktionsudviklingsopgaver for Helsingør Kommune Ideudvikling i samarbejde med attraktionsgrupper: Øresunds Akvariet - Panorama akvarie - Funding Marienlyst Slot udvikling - domicil for hvem? DTM - Greentech platform Solcelle, Vindmølle jordvarme 2x40.000m2 ledige areale Cinema Karreen Svingelport bydel - Universitet - Campus Højhastighedstog/Direkte - HH-CPH - H-Hil HH-broen Projekt EVENING SUN Uddannelsessøjle - Videnmotorvejen Sportssøjle - Internationale Events Innovations og Opfindercenter Universitet - SMV MBA - Campus Sommariva masterplan IKEA-Design Experience Center Visionære og realiserbare projektideer der øger attraktiviteten af Helsingør-regionen, således at turismen fremmes, udbudet og trafikken i detailhandlen øges, antallet af kreative og videntunge arbejdspladser øges, og antal af højkvalitet s kulturudbud styrkes. Konkret projektideer fremlægges 2011 Kontraktsum DKK Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q EXTERN I ALT /02/10 13:07/ACH side 19 af 23 Årshjul VVH 3-2- SBS.xlsx
20 Kontraktsgrundlag Attraktionsudviklingsopgaver for Helsingør Kommune INTERNE 0. INFRASTRUKTUR & KOORDINATION (BASIS) 1 Afklaring af muligheder for V&V Domicil prioriteret 1. Velkomst og mødecenter i Toldkammeret, 2. ACE-link terminal 3. Den gamle postbygning i jernbanegade mfl. i -11 Etablere et attraktivt og stationsnært velkomst/erhvervscenter og mødested for eksisterende og nye Erhverv, Detail, Turist og Kulturaktører i Helsingørregionen, som letter og fremmer neværksdannelse og møder på tværs af kompetener og brancher og i øvrigt sikre at vi kan vise potentielle virksomheder og gæster byens attrationer "i øjenhøjde" Lokation afklaret senest inden udgangen af og indflytning senest primo Kontraktsum DKK Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q /02/10 13:07/ACH side 20 af 23 Årshjul VVH 3-2- SBS.xlsx
21 Kontraktsgrundlag Attraktionsudviklingsopgaver for Helsingør Kommune Afklaring af muligheder for etablering af Erhvervscenter i -11 Lokationen har en Muligheder attraktiv og synlig opklaret i beliggenhed og kunne samarbejde danne ramme for et med Helsingør erhvervscenter, hvor One Kommune Stop Services, inden Jobskabelsescenter, udgangen af Vækst og Videns vækst services, samt Erhverv.net, Væksthuset og Øresund BUsiness match kan operere herfra. Centeret drives i samarbejde mellem Kommunen og Vækst & Viden - og i øvrigt rumme videntunge erhvervsklynger. Vækst & Viden kan i en opbygningsfase have projektledere og erhvervsmedarbejdere sidende på lokationen for at understøtte rekrutteringen af nye virksomheder 2011 Kontraktsum DKK Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q /02/10 13:07/ACH side 21 af 23 Årshjul VVH 3-2- SBS.xlsx
22 Kontraktsgrundlag Attraktionsudviklingsopgaver for Helsingør Kommune Generel Ledelse & Opfølgning 3 Løbende udvikling af ITbaseret flermediel internet kommunikations- og CRMplatform 4 Fremme samarbejde og netværksdannelse mellem Helsingør og Helsingborg gennem bidrag i HHstyregruppen Fundamententet for at interne og externe resultater kan skabes Sikre at kommunikationskanaler og informationsflow mellem V&V og vore interessenter til stadighed optimeres således at netværksudvikling og de gode historier bliver kommunikeret Det tværgående samarbejde og netværksdannelse sikrer at sandsynligheden for at erhvervs, turist, detail og kultur fremmende aktiviteter realiseres 2011 Kontraktsum DKK Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q Løbende udvikling så løsningen til stadighed modsvarer interessentern es behov Løbende udvikling så løsningen til stadighed modsvarer interessentern es behov Deltage i styregruppem øder og netværksarra ngementer /02/10 13:07/ACH side 22 af 23 Årshjul VVH 3-2- SBS.xlsx
23 Kontraktsgrundlag Attraktionsudviklingsopgaver for Helsingør Kommune Fremme samarbejde og netværksdannelse mellem Helsingør Kommunes forvaltninger og Vækst og Videns ledergruppe og interessenter gennem statusrapportering, analyser, koordination og opfølgning gennem koordineret mødeplan. 6 Deltage i Tværgående koordinations, netværksudviklings og erhvervsfremmeprojekter med Helsingborg Kommune på Erhverv, Detail, Kultur og Turisme i henhold til årshjul for attraktionsudvikling Sikre at der sker løbende koordination, evaulering og opfølgning på fremdrift i projekter og indsatser, i snitfladerne mellem V&V, Forvaltningen og Politikkerne Vil kunne bidrage til øget aktivitet og trafik mellem Helsingør og Helsingborg Der skal etableres fast opfølgningspla n pr. Halvår mellem parterne Deltage i relevante fora efter aftale fra sag til sag 2011 Kontraktsum DKK Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q INTERN I ALT GRAND TOTAL /02/10 13:07/ACH side 23 af 23 Årshjul VVH 3-2- SBS.xlsx
BilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018
ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,
BRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Erhvervs- og turismestrategi
Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens
SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Strategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014
Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014 1. Lovgrundlag Lov nr. 602 af 24. juni 2005 om erhvervsfremme. Formålet med loven er at styrke udviklingen i dansk erhvervsliv gennem
Handlingskatalog Erhvervspolitik 2011-2013
Handlingskatalog Erhvervspolitik 2011-2013 Indsatsområde Handling Indhold Samarbejdspartner Et godt erhvervsklima Udvikle samarbejdet med Ringsted Erhvervsforum Videreudvikle netværksformer i regi af Ringsted
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner
Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Notat. Center for Kultur, Idræt og Byudvikling. Sagsbeh. Jbe03. Stengade 72 3000 Helsingør Tlf. 25313609 Jbe03@helsingør.dk. Dato 08.01.
Notat Center for Kultur, Idræt og Byudvikling Sagsbeh. Jbe03 Stengade 72 3000 Helsingør Tlf. 25313609 Jbe03@helsingør.dk Dato 08.01.15 Status for Turismestrategi og handleplan for Helsingør Kommune frem
RINGSTED KOMMUNE Marts 2015 Lars Sandstrøm. Branding Ringsted CORPORATE RELATIONS
RINGSTED KOMMUNE Marts 2015 Lars Sandstrøm Branding Ringsted CORPORATE RELATIONS HVAD TALER JEG OM? Kommunebranding definition og udbredelse Typiske udfordringer Brandingprocessen involvering og eksekvering
Sammen står vi stærkere!
Sammen står vi stærkere! Bliv en del af vores MICE Netværk Fælles markedsføring af alle erhvervsturisme aktører 2014 Styrken ligger i forskelligheden Bliv partner i MICE Netværket hos VisitNordsjælland
Kommunikationsstrategi for Varde Kommune
TIL UDVALGET FOR ØKONOMI OG ERHVERV Kommunikationsstrategi for Varde Kommune God kommunikation formulerer og kanaliserer budskaber og sikrer, at disse når rettidigt frem til relevante målgrupper. Økonomiudvalget
1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune
Center for Plan, HR og Udvikling Postadresse: Nordre Kajgade 1 9500 Hobro Tlf. 97 11 30 00 raadhus@mariagerfjord.dk www.mariagerfjord.dk Journalnummer: 24.10.00-P22-1-15 Ref.: Michael Christiansen Direkte
Strategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Action plan til Erhvervsplanen
Action plan til Erhvervsplanen Erhvervsservice Servicemål for erhvervsservice Virksomheden i centrum Tættere samarbejde på tværs af forvaltninger Servicemål fra 2011 fortsat gældende Måling af målopfyldelse
Drøftelse af udkast til fremtidig strategi
Drøftelse af udkast til fremtidig strategi Formålet med vores strategi er: Generere flere overnatninger Generere flere arbejdspladser Generere større turismeomsætning Forbedre konkurrenceevnen Skabe bedre
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Turisme og event. Politik for Herning Kommune
Turisme og event Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Turisme- og eventpolitik - vision 7 1 - Erhvervsturisme 9 2 - Events 11 3 - Ferieturisme 13 4 - Attraktionsudvikling
Status på indsatser fra forrige planstrategi (2011-2023)
Status på indsatser fra forrige planstrategi (2011-2023) Indsats Gennemført Under gennemførelse Passiv Kommentar I nærkontakt med verden Politisk og strategisk arbejde for beslutning om en fast HH-forbindelse
Til Økonomiudvalget. Sagsnr Notat vedr. indkomne høringssvar på Erhvervs og vækstpolitikken. Dokumentnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Byudvikling NOTAT Til Økonomiudvalget Notat vedr. indkomne høringssvar på Erhvervs og vækstpolitikken Om høringen Udkastet til Københavns Kommunes erhvervs-
Oplæg til strategi for erhvervsudvikling
Oplæg til strategi for erhvervsudvikling Minimumsmål: Jobskabelse (antal arbejdstimer) Produktivitetsudvikling (værdiskabelse pr. arbejdstime) Skal også bidrage til EU 2020 mål: Intelligent, bæredygtig
V s t. VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 og prioriterede indsatser
VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 Det strategiske fundament for VisitSilkeborg VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 er udarbejdet af: VisitSilkeborg info@silkeborg.com Tlf. 86 82 19 11 www.silkeborg.com
UDVIKLING AF DETAILHANDLEN I AALBORG MIDTBY
UDVIKLING AF DETAILHANDLEN I AALBORG MIDTBY STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2016-2018 Hvordan fortsætter vi den stærke udvikling og griber mulighederne i udviklingen af en attraktiv detailhandel i Aalborg? 1
Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret
Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.
Lad os løfte fynsk turisme til næste niveau. - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen
Lad os løfte fynsk turisme til næste niveau - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen Derfor turisme og oplevelsesøkonomi Turisme er et af verdens hurtigst voksende erhverv og Fyn har gode
erhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 15. november 2011
erhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 15. november 2011 TV/PF 15.11. 2011 Silkeborg Welcome UDDANNELSE & KOMPETENCE At lette virksomhedernes modtagelse og integration af udenlandsk
erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION
KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord
Etablering af Business Region North Denmark.
Punkt 9. Etablering af Business Region North Denmark. 2014-33698. Magistraten indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommune tilslutter sig det nye forstærkede samarbejde mellem de nordjyske kommuner
Brandingproces kombineret med Vision 2021:
Vedrørende: branding proces version 3 Sagsnavn: Branding.Randers.2014 Sagsnummer: 00.13.02-G01-3-14 Skrevet af: Karen Balling Radmer E-mail: karen.balling.radmer@randers.dk Forvaltning: Kommunikation Dato:
Samarbejde omkring udvikling af midtbyen
Samarbejde omkring udvikling af midtbyen Dør byliv uden butikker? Dør butikker uden byliv? Urban Lab konference den 5. november 2015 Dorthe Bjerre. SYNERGII Når jeg er færdig, så skulle i helst sidde inde
Hillerød Nordsjællands Vækstcentrum 2020
Handlingsplan 2014-15 Hillerød Nordsjællands Vækstcentrum 2020 1. Indledning Økonomiudvalget og Byrådet godkendte i januar 2013 erhvervsstrategien Hillerød Nordsjællands vækstcentrum 2020. Det blev herunder
Handleplan 2017 Implementering af Turismestrategi
Handleplan 2017 Implementering af Turismestrategi 2015-17 Side 1 af 5 Baggrund Kommunalbestyrelsen i Kommune vedtog den 19. marts 2015 Turismestrategi 2015-17, som fastlægger en overordnet målsætning og
Udkast til erhvervspolitik pr. 1. februar Vision
Udkast til erhvervspolitik pr. 1. februar 2016 Vision Skanderborg Kommune ligger i hjertet af østjyske vækstcentrum og er én af Danmarks mest attraktive erhvervskommuner. Vi har unikke rammevilkår for
Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet. Beslutningsoplæg. BUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet. 1 of 5. 1.
1 of 5 Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet Side 1 af 1 Beslutningsoplæg 1. Indledning Principperne i nærværende udkast er drøftet i den administrative styregruppe den
FORVANDLINGS- AKADEMIET KULTURHAVNEN // KULTURVÆRFTET
FORVANDLINGS- AKADEMIET KULTURHAVNEN // KULTURVÆRFTET Side 1 - et område under udvikling 800 års historie samlet på få m2 Middelalderbyen Sundtolden og søfart Renæssanceslottet Industrisamfundet Kultur
STRATEGIPLAN
STRATEGIPLAN 2014 2018 DI ITEKs strategiplan 2014 2018 3 Ny retning for DI ITEK Vision og mission DI ITEK er et branchefællesskab, der repræsenterer virksomheder inden for it, tele, elektronik og kommunikation.
Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet. Beslutningsoplæg. BUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet. 1.
Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet Side 1 af 6 Beslutningsoplæg 1. Indledning Principperne i nærværende udkast er drøftet i den administrative styregruppe den 12. maj.
Forslag til Erhvervspolitik for Skanderborg Kommune
Forslag til Erhvervspolitik for Skanderborg Kommune 2016-2018 1 Vision I Skanderborg Kommune kendes vi på, at det er attraktivt og nemt at drive virksomhed. Gang på gang får vi flotte placeringer, når
SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2014-2015
SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2014-2015 Aftalens parter Vordingborg Kommune Vordingborg Erhverv A/S Valdemarsgade 43 Marienbergvej 132, st. 4760 Vordingborg 4760
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Handlingsplan for turismestrategien. Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme
Handlingsplan for turismestrategien Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme Forord Byrådet vedtog d. 18. dec. 2013 en ny turismestrategi for Frederikssund Kommune. Turismestrategien efterfølges
Anbefalinger og strategi for
Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2011-12 ERU alm. del Bilag 105 Offentligt Dansk Mode Anbefalinger til en fremtidig erhvervsstrategi Eva Kruse, Direktør for Danish Fashion Institute Anbefalinger og
Projektindstilling / uddybende projektbeskrivelse herunder økonomi
Dato: 22-11-16 Rettet af: AM Version: nov. Projektindstilling / uddybende projektbeskrivelse herunder økonomi Projekt: Branding og bosætning Stamdata Projektnavn Projektejer Direktørområde Projektleder
En sammenbunden by 2035
En sammenbunden by 2035 Strategi for samarbejdet mellem Helsingør og Helsingborg 2017-2020 Forord En sammenbunden by 2035 - en fælles strategi for samarbejdet mellem Helsingør og Helsingborg For at udvikle
Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Erhvervspolitik 2015-2019
Erhvervspolitik 2015-2019 Forord Allerød Kommunes erhvervspolitik skal sikre overensstemmelse med Allerød Byråds overordnede mål i kommuneplanen om afbalanceret udvikling. Det betyder, at der skal være
Fælles retning for turismen i Region Sjælland. Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger
Fælles retning for turismen i Region Sjælland Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger Version 16. juni 2017 1 Motivation Turisme vækster i Danmark og internationalt, men i Region
Handleplan 2016 Implementering af Turismestrategi
Handleplan 2016 Implementering af Turismestrategi 2015-17 1 Baggrund Kommunalbestyrelsen i Kommune vedtog den 19. marts 2015 Turismestrategi 2015-17, som fastlægger en overordnet målsætning og potentialer
Kommunikation. Og information. V. Mogens Vig Pedersen, adm. direktør Energi Horsens Fonden
Kommunikation Og information V. Mogens Vig Pedersen, adm. direktør Energi Horsens Fonden 2 Energi Horsens Fonden Hvem vi er Vi investerer i innovative projekter, virksomheder, iværksættere inden for: Energi
ET STÆRKT NETVÆRK FORENINGEN
ET STÆRKT NETVÆRK FORENINGEN Bliv medlem af C4 det betaler sig Relationer skaber værdi og bedre bundlinje. Et medlemskab af C4 giver dig og din virksomhed adgang til at skabe nye relationer og mere forretning
Culture Plus Dansk Turismefremme 7. april Søren Krogh
Culture Plus Dansk Turismefremme 7. april 2016 Søren Krogh Succeskriterier Succeskriterier for samtale mellem turismeerhverv og kultursektoren: At kulturturisme fokus bliver bedre ved at vi anvender og
Systematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary
Systematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary Jobcenter Randers PricewaterhouseCoopers, CVR-nr. 16 99 42 94, Gentofte 1. Baggrund for projektet Hvert år gør Jobcenter Randers en stor
Bornholm rigere på oplevelser. Bornholms turismestrategi 2013-2016
Bornholm rigere på oplevelser Bornholms turismestrategi 2013-2016 STRATEGI Bornholms nye turismestrategi tager over, hvor strategien fra 2006 slipper. Ambitionen med Bornholm I/S var at skabe grundlag
Notat: Måling af kulturens effekter i Helsingør Kommune
Notat: Måling af kulturens effekter i Helsingør Kommune Fokusgruppeinterview med Helsingør Kommunes erhvervsliv Onsdag den 3/6 2015 på Skibsklarergården, Helsingør Tilstedeværende: Jesper Munch Nielsen,
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling Præsentation Thy Erhvervsforum Marts 2015 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt strategisk partnerskab i Nordjylland om vækst og udvikling:
Hvordan skaber vi grøn erhvervsudvikling i Furesø? Byrådets svar: Vi skaber et stærkt og grønt erhvervsliv
Hvordan skaber vi grøn erhvervsudvikling i Furesø? Byrådets svar: Vi skaber et stærkt og grønt erhvervsliv - Furesøs kommende erhvervspolitik Preben Sandberg Pettersson Formand for Miljø, Teknik- og Erhvervsudvalget
AFTALE mellem Randers Byråd og Randers Eventsekretariat For årene 2013 og 2014
AFTALE mellem Randers Byråd og Randers Eventsekretariat For årene 2013 og 2014 Foto fra Randers Ugens afslutningskoncert 2011 på Skovbakken Formål med aftalen: Randers Byråd har besluttet, at der fra januar
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision og et mål for
Sæt din kommune på landkortet
Sæt din kommune på landkortet Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K Tel: +45 33 22 02 22 www.copcap.com Projekt SPI er et samarbejde mellem kommuner i hovedstadsregionen og Copenhagen Capacity.
Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Mål og Midler Politisk Organisation
Mål og Midler Politisk Organisation Fokusområder i 2016 Fokusområder er de målsætninger og indsatsområder, som der sættes særligt fokus på i budgetåret. De udvælges ud fra Byrådets flerårige politikker,
Markedsafsøgning/Indhentning af tilbud
Markedsafsøgning/Indhentning af tilbud Udvikling af masterplaner for fem kystbadebyer i Kongernes Nordsjælland langs Den Danske Riviera for VisitNordsjælland Delegeringspartner for EU-projektet 2012-2014
LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK
LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK Henriette Günther Sørensen, KL Fagligt forum for 7-arkivernes medarbejdere 14. september 2016 Fælles vision for digitalisering Det fælleskommunale arbejde med
Årsplan 2016. Sammen skaber vi et stærkere Herlev
Årsplan 2016 Sammen skaber vi et stærkere Herlev Januar 2016 1 Indhold Indledning... 3 Sammen skaber vi et stærkere Herlev... 4 Måltal i årsplanen som aktivt styringsredskab... 4 1. fælles måltal: Herlev
VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET
VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET I KOLDING UDVIDER VI DEN ALMINDELIGE OPFATTELSE AF DESIGN. ET DESIGN I KOLDING FORSTÅR VI DESIGN SOM BÅDE ET DESIGN (PRODUKTET) OG AT DESIGNE (PROCESSEN) KOLDING DESIGN
Idekatalog fra Erhvervskonference 27. maj 2010
Idekatalog fra Erhvervskonference 27. maj 2010 IDEKATALOG FRA ERHVERVSKONFERENCE DEN 27. MAJ I FURESØ MARINA 1. Bedre muligheder for væksterhverv Oprette en accountmanager / erhvervsmentor som indgang
ANSØGNING OM TILSKUD TIL VÆRTENSMESTRENE
ANSØGNING OM TILSKUD TIL VÆRTENSMESTRENE 1. Oplysninger om projektet Projekttitel: Værtensmestrene Projektperiode (start- og slutdato): 1 marts 2015 31. december 2015 Projektets samlede budget: 912.000
Nye former for bymidtesamarbejde. Konference om vækst og udvikling i de mindre byer og i provinsbyerne gennem byfornyelse Randers, 28SEP16
Nye former for bymidtesamarbejde Konference om vækst og udvikling i de mindre byer og i provinsbyerne gennem byfornyelse Randers, 28SEP16 Julie Holck Cand.mag., Ph.D.: Butikkerne og de levende byer Indehaver
KV17 12 Dogmer Bedre Næstved
KV17 12 Dogmer Bedre Næstved Radikale Venstre, Næstved Kommune Det handler om mennesker, 10.10.2017 KV17 12 Dogmer Bedre Næstved Vi i Radikale Venstre i Næstved Kommune mener, at der er brug for nye tilgange
Copenhagen Capacity. The World s Most Innovative Regional Investment Promotion Agency. - Financial Times, 2013
Copenhagen Capacity The World s Most Innovative Regional Investment Promotion Agency - Financial Times, 2013 Agenda Sådan arbejder Copenhagen Capacity Sådan ser verden ud Ny resultatkontrakt med Region
Udviklingspolitik for Odder Kommune
Udviklingspolitik for Odder Kommune Hovedmålet for Udviklingspolitikken for Odder Kommune er at styrke udviklingen i Kommunen i bred forstand. Men visse delområder skal have højere prioritet end andre.
FællesBo 2015-2018 Kursusweekend for afdelingsbestyrelses- og repræsentantskabsmedlemmer 22. februar 2015
FællesBo 2015-2018 Kursusweekend for afdelingsbestyrelses- og repræsentantskabsmedlemmer 22. februar 2015 Hvor skal vi hen? Strategisk Overblik, vision, værdier, retning Taktisk Fokusområder, styring,
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
overskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Christa Brønd Manto A/S
overskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Manto A/S Agenda Manto & jeg. Vækstteamets anbefalinger: Et (blandt flere) svar på dansk turismes udfordringer.
Vision At skabe de bedste rammer for beboerne ved: Boligen, beboerdemokratiet, organisationen, administrationen og arbejdspladsen.
Beboerindflydelse på udvikling af tidssvarende boliger Beboerindflydelse på udvikling af tidssvarende boliger Velfungerende beboerdemokrati Fremsynet Velfungerende ved åbenhed beboerdemokrati og samarbejde
SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2016-2018
SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2016-2018 Aftalens parter Vordingborg Kommune Vordingborg Erhverv A/S Valdemarsgade 43 Marienbergvej 132, st. 4760 Vordingborg 4760
Aalborg Samarbejdet Boulevarden 13 9000 Aalborg www.aalborgsamarbejdet.dk I Aalborg Samarbejdet deltager Jammerbugt, Rebild, Vesthimmerland og
Aalborg Samarbejdet Boulevarden 13 9000 Aalborg www.aalborgsamarbejdet.dk I Aalborg Samarbejdet deltager Jammerbugt, Rebild, Vesthimmerland og Aalborg Kommune Oplevelsesøkonomisk handlingsplan Aalborg
Kommunikationsstrategi
Kommunikationsstrategi November 2014 Byggesocietetet ønsker løbende at udvikle og styrke kommunikationen internt og eksternt. Vi vil overfor vores interessenter fremstå som en åben og demokratisk landsorganisation,
Anbefaling 1. Samarbejde med erhvervslivet. Fokus på unge med skæve/alternative kompetencer
Anbefaling 1 Samarbejde med erhvervslivet Fokus på unge med skæve/alternative kompetencer Iværksætter uddannelse i Helsingør (som skal være landsdækkede) Eventuddannelse + stillinger i kommunen, der skal
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Hvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde. Anna Porse Nielsen, Manto A/S
Hvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde Anna Porse Nielsen, Manto A/S Indhold Kort om Manto & jeg & oplevelsesøkonomi Udfordringerne Den turismemæssige værdikæde Formål, baggrund og eksempler
24-03-2014. Til direktionen KFF. Sagsnr. 2014-0059806. Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Københavns Borgerservice Frontoffice NOTAT Til direktionen KFF Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation Borgerne, brugerne, tilflytterne og turisterne Hver dag har vores
RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015
RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud
LAG Midt-Nordvestsjælland
LAG Midt-Nordvestsjælland Tilskud til udvikling af liv og erhverv i landdistrikterne Lokale aktionsgrupper (LAG er) er lokalt forankrede foreninger, som skaber udvikling og innovation i lokalsamfundene
PARTNERSKABS- PROGRAM
/ PARTNERSKABS- PROGRAM VORES KULTUR HOVEDSTADSÅR BLIVER EN GAME CHANGER I SAM SPILLET MELLEM FORRETNINGSLIVET OG KULTUREN. ADMINISTRERENDE DIREKTØR REBECCA MATTHEWS FONDEN AARHUS 2017. EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD
EVENTS, DER ER VÆRD AT REJSE EFTER
EVENTS, DER ER VÆRD AT REJSE EFTER EVENT BORNHOLM F.M.B.A STRATEGI 2012-2015 UDARBEJDET I SAMARBEJDE MED VIBE - VIDENCENTER FOR BEGIVENHEDER & PANKOKE CONSULT DEN EURO PÆISKE UNION Den Europæiske Fond
Projekt Forskel gør en forskel
Projekt Forskel gør en forskel Resumé Projekt Forskel gør en forskel sigter mod at optimere processen mht. at få flere højtuddannede nydanskere i arbejde i små og mellemstore virksomheder (SMV). Det gøres
DETAILHANDELSSTRATEGI. Strategi for udvikling i Vejen, Brørup, Rødding og Holsted
DETAILHANDELSSTRATEGI 2016 Strategi for udvikling i Vejen, Brørup, Rødding og Holsted Forord Denne detailhandelsstrategi er resultatet af den proces, som Byrådet i Vejen Kommune igangsatte i foråret 2015.
Kommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden
24. juni 2012 Kommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden Forord Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk
Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015
Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015 Udarbejdet pba af Forretningsudvalgets anbefaling til Regionsrådets møde 28/4-15 En ny regional vækst- og udviklingsstrategi
Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik
Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur
erhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 1. maj 2011
erhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 1. maj 2011 Silkeborg Welcome UDDANNELSE & KOMPETENCE At lette nes modtagelse og integration af udenlandsk arbejdskraft samt at understøtte og
INVESTER I ODENSE Følg Odenses udvikling på: Få løbende nyt om Odenses INFO byudviklingsprojekter i nyhedsbrevet:
INVESTER I ODENSE ODENSE - Fra stor dansk by til dansk storby Odense er en by i rivende udvikling. Inden for de kommende 10-15 år vil investeringer for 24 mia. kr. transformere Odense fra stor dansk by
KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN
Region Hovedstaden KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN GOD KOMMUNIKATION - I REGION HOVEDSTADEN FORORD Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk valgt til at sikre
TO BUSINESS DEN BLÅ HORISONT VÆKST & VIDENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN
TO BUSINESS DEN BLÅ HORISONT VÆKST & VIDENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2012 2017 INDHOLD 4 Derfor har vi skabt 2B Helsingør den blå horisont De største handlinger 10 18 først Handlingsplaner Erhverv 6 Ny
Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015
Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015 Med Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi 2015-2020 Vilje til vækst er erhvervslivet sat i centrum for indsatsen. For at tydeliggøre, at det ikke blot
KKR HOVEDSTADEN VED BORGMESTER STEEN CHRISTIANSEN OG BORGMESTER JOHN ENGELHARDT, KKR HOVEDSTADENS FORMANDSKAB
KKR HOVEDSTADEN VED BORGMESTER STEEN CHRISTIANSEN OG BORGMESTER JOHN ENGELHARDT, KKR HOVEDSTADENS FORMANDSKAB KKR Nordjylland 11 kommuner De 5 KKR er KKR Midtjylland 19 kommuner KKR Hovedstaden 29 kommuner
UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015. FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk!
UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015 FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk! 1 Hvem kommer på værk&vækst? Vær med til at styrke og inspirere fremtidens Vækst Danmark og skab