Projektboom i det offentlige: Efterlyser viden om udviklingsprojekter
|
|
- Ada Ibsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Page 1 of 7 Annonce Projektboom i det offentlige: Efterlyser viden om udviklingsprojekter Artikel OPIguide Ledelse Der er godt gang i projekterne i offentlige sektor, men videndeling mellem projekterne og viden om deres effekter på længere sigt har trange kår. Der er brug for at fokusere mere på mål og resultater, mener eksperter. Der er over 250 OPI-projekter i gang i dette land, heraf er en del gengangere, så aktiviteten er til stede. Til gengæld mangler der i høj grad viden om effekten af denne aktivitet det gælder både effekten på jobskabelsen og på innovationen. Det skriver adm. dir. Mikkel Hemmingsen i ny bog, der gør status på tre år med fokus på offentlig privat innovation. Han er tidligere administrerende direktør i Region Syddanmark og nyudnævnt topchef for Københavns Kommune. Ifølge Hemmingsen er det derfor nu på sin plads, at rejse spørgsmålene hvor blev resultaterne af OPI af, og hvorfor er det efterspurgte gennembrud ikke blevet til noget. Læs mere om OPI Følg vores store tema med fokus på offentlig-privat-innovationssamarbejde, OPI. Klik her. Der har i en årrække været efterlyst OPI på sundheds- og velfærdsområdet fra politisk hold, da man forventer, at det store gennembrud ligger lige om hjørnet. Et gennembrud, som skulle resultere i store effektiviseringer inden for sundhedsvæsenet, øget livskvalitet for borgere og patienter og vækst i de virksomheder, som deltager i OPI-samarbejder altså de tre bundlinjer, mener topchefen med henvisning til flere regeringsinitiativer de senere år. I tre år har OPI-ekspert Susan Dalum været ansvarlig for det hidtil største projekt, der primært har fokuseret på OPI som samarbejdsmodel. Hun er enig med Hemmingsen i, at det er tid til et nyt skridt fremad. Der er masser af initiativer til nye projekter, men det undersøges ikke systematisk om andre allerede har udviklet noget tilsvarende - eller er i gang. Samtidig må vi erkende at dette er en naturlig udviklingsproces og at det tager tid. Nu har vi fået boostet antallet af projekter og er ved at professionalisere måden vi arbejder på. Dernæst skal vi til at fokusere på effekten af projekterne og videnspredning af de mange erfaringer, som opnås, udtaler Susan Dalum. I Region Syddanmark er Diana Arsovic Nielsen direktør for Syddansk Sundhedsinnovation, der arbejder strategisk med OPI, og især for målrettet kulturforandring. Hun vil gerne vælte muren til udviklingsprojekter inden for OPI - offentlig privat innovationssamarbejde, og efterlyser, at både politikere og ledere er mere kritiske overfor projektkulturen i den offentlige sektor. Vi er gode til at opstille mål i forbindelse med fundraising til projekterne, men der mangler viden om opstilling af effektmål og især om opfølgning på disse, især undervejs i projekterne. Man skal i langt højere grad ind og evaluere projekterne undervejs og så iøvrigt huske at sætte nogle mål op, der handler om effekt, påpeger Diana Arsovic Nielsen. Ifølge Susan Dalum er det vigtigt at fastholde den dynamik, som de senere års fokus på forandring og nytænkning har skabt, men hun efterlyser også, at der skabes et uafhængigt nationalt videnscenter, som kan opsamle og evaluere på erfaringerne og ikke mindst formidle kontakt mellem de aktører, der ønsker at arbejde med OPI. Hvert eneste projekt kan sagtens have sin berettigelse, men det er spild af både offentlige og private ressourcer, når projekterne ikke koordineres. Et centralt videnscenter, der konstant er opdateret på udviklingsprojekter i den offentlige sektor og følger dem, vil være første skridt på vejen til at vi kan begynde at få en indsigt i hvor mange OPI projekter, der reelt fører til indkøb og dermed til effektivisering og vækst, siger Susan Dalum.
2 Page 2 of 7 Ny på DenOffentlige? Få vores nyhedsbrev - og bliv automatisk opdateret om den offentlige sektors udvikling og væsentlige debatter - Det er gratis Udfordringerne blev udstillet i foråret, hvor de to forskere, Ole Helby og Lena Brogaard, kunne offentliggøre en optælling med 249 igangværende og afsluttede OPI-projekter i Danmark. Deres opstilling af projekterne i et regneark er den foreløbig mest grundige opgørelser over projekter, og den afslørede dels gengangere, dels behovet for indsigt i OPI projekters udvikling, mener Susan Dalum. Videndeling før kontrol Det er strategisk innovatør i Region Midtjylland, Tine Park, enig i. Med oversigten fra KORA fik vi et billede af status, og man må spørge sig selv, hvorfor det efter flere år er så svært at finde de helt konkrete gode eksempler. De projekter, der resulterer i et konkret nyt produkt, som ender på markedet. Jeg tror meget af svaret ligger i, at det her tager tid, men hvor længe skal vi have selvtilfreds tålmodighed. Vi har givet meget tid, og er nødt til at gøre noget mere aktivt, for at der sker mere, siger hun. For regionalpolitisk direktør i Danske Regioner, Gitte Bengtsson, handler det også om at fastholde fokus og bruge de erfaringer, der allerede er. Vi skal turde fastholde det spor vi er på, med at VILLE det offentlig private samarbejde og så justere ud fra de erfaringer vi har. Det lyder enkelt, men i en offentlig sektor, der er under konstant pres for at levere mere og bedre på driften her og nu, er det i sig selv en udfordring. Derfor er det værdifuldt med systematisk erfaringsopsamling. At der er projekter, der fejler undervejs eller ligner ligner hinanden, skal vi heller ikke være bange for. Konkurrence er godt. Det centrale er, at sikrer at nye projketer altid bygger ovenpå kendt viden, dansk såvel som international. Samt at vi bliver fortsat endnu dygtigere til at være åbne og videndele løbende, siger Gitte Bengtsson. Selvom der kan opstå et rodet billede, når man skuer ud over de mange projekter på landsplan, tror direktøren fra Danske Regioner, at det er et naturligt første kapitel i en ny offentlig kultur. Hvis jeg kigger tre år tilbage, så talte vi typisk klinisk forskning, når regionerne mødte de private virksomheder. I dag taler vi om innovation og udviklingspartnerskaber på mange andre områder som telemedicin, medicoteknologi, logistik og spildevands- og affaldshåndtering, og alle regioner har i dag etableret politiske udvalg der handler om sundhedsinnovation og erhvervssamarbejde. Det er kommet i fokus, siger hun. For Bengtsson handler det derfor om, at konkrete erfaringer og løbende dialog mellem offentlige og private aktører giver nye erfaringer og erkendelser hos begge parter, der kan bygges videre på. Jeg er optimist. Men det er ikke kun en udfordring hos det offentlige. Vi har mange dygtige små og mindre virksomheder, der kan få stor værdi ud af samarbejde med den offentlige sektor, men for en lille virksomhed kan det være en stor opgave, at gå ind i et udviklingprojekt, som kan tage flere år, siger hun. Susan Dalum har med OPI-Lab konstateret et stort behov for videndeling, herunder især indsigt i andres erfaringer, og adgang til kompetent vejledning, men ønsker ikke kontrol og styring af de mange udviklingsprojekter. For Dalum er det vigtigt, at fortsætte i sporet fra OPI-Lab, hvor der er opsamlet erfaringer fra alle fem regioner, over 40 kommuner og lige så mange virksomheder på tværs af en række OPI projekter. Vi er godt i gang med at professionalisere feltet, men som al udvikling tager det tid. Samtidig er forskningen ved at komme med, så der arbejdes på flere niveauer, og derfor er behovet for at sikre koordinering og videndeling også stort.
3 Page 3 of 7 Det må være i alle parters interesse, at man for det første kan undersøge, om en projektide allerede er i gang et sted i Danmark, og for det andet deler sin viden om et projekt allerede fra projektstart, siger Susan Dalum. Hendes tanker bifaldes af Markedsmodningsfonden, der hvert år uddeler 135 millioner kroner i støtte til primært virksomheder, der til gengæld kan skabe nye arbejdspladser. En del af fondens midler går også til projekter, der har offentlige aktører involveret. Særligt inden for velfærdsteknologi og sundhedsområdet i øvrigt. 30 år med moderniseringer Ved et gensyn 30 år efter Moderniseringsprogrammets tilblivelse, er ligheden med nutidige forsøg på at reformere, effektivisere og modernisere den offentlige sektor skræmmende. Du genkender muligvis dele, der lige så godt kunne være skrevet i dag. Læs mere her Der er helt sikkert brug for et sted, hvor man har kompetencerne til at belyse arbejdet med innovation i den offentlige sektor. Der er ikke rigtig et ejerskab til det her område, så værdifuld viden falder mellem stat, regioner og kommuner, og det er uheldigt. Man har en masse intentioner, men når det kommer til at sikre kompetencen hos aktørerne og hos medarbejderne, så overtager hverdagen. Derfor kan jeg godt se perspektiv i at samle viden og overblik et sted, som så kan henvise på tværs af myndigheder og virksomheder, der har erfaring med projekter, arbejder med konkrete projekter eller har relevante erfaringer, som andre kan trække på, siger Frederikke R. E. Saabye, der er fuldmægtig i Markedsmodningsfonden med ansvar for bl.a. innovative indkøb. Se også temaside om OPI Projekter skal skabe ny værdi Hun peger på, at projekter i den offentlige sektor har en tendens til at træde ud af den formelle organisation og få deres eget liv. Det er direktøren for Falck Hjælpemidler enig i. Han glæder sig over, at antallet af mennesker, der får førstehåndserfaring med OPI er stigende, men prisen undervejs giver visse frustrationer, fortæller han. Vi har eksempelvis været inviteret med i tre forskellige projekter, som handlede om hospitalssenge. I et tilfælde forventede man at vi kom med tre millioner kroner i projektstøtte, og et andet projekt var sådan set meget smart, for det handlede om at patienten ligger på samme seng fra ambulance og til de forskellige behandlinger på hospital. Men når vi så kiggede ud internationalt kunne vi se flere eksempler på lignende løsninger i andre lande, fortæller Jens Lunn. En koncern som Falck, der via sin brand- og ambulancevirksomhed i dag nærmest betragtes som en offentlig aktør, får rigtig mange henvendelser om projekter i den offentlige sektor. Det skorter da heller ikke på vilje, men Jens Lunn er ved at nå et mæthedspunkt. Det er som om den offentlige sektor står stille på nogle områder, siger han. Det man tror kan være forholdsvis enkelt ender altid med at blive forholdsvis kompliceret. En i udgangspunktet simpel ide som at lave digitale løsninger, så borgere med kroniske sygdomme slipper for jævnlige kontrolbesøg på hospitalerne bliver lynhurtigt rigtig tungt, fordi der skal tages en masse komplicerede hensyn til indgroede metoder og etablerede systemer. Læg hertil, at projekter ofte lever deres eget liv og sjældent får en styregruppe med tilstrækkelig meget beslutningskraft, så spilder man faktisk let hinandens tid, mener Jens Lunn. Derfor havde han også håbet, at OPI kunne åbne døren til en større kulturforandring, men han synes det går for langsomt. Der er for lille vilje til at identificere, hvad et konkret projekt skal erstatte i eksisterende drift. Man sætter projekter i gang med finansiering udefra, og når de så skal implementeres og erstattes af rigtige penge fra driften, så er man ikke klar, for man har ikke indregnet det kriterie fra begyndelsen. Det er ikke hensigtsmæssigt, siger Jens Lunn. Det kan direktør Lisbeth Valther fra SE Next Step nikke genkendende til. I OPI-stafetten fortæller hun om, hvordan det telemedicinske område har haft en modningstid på 25 år, og der stadig mangler en stabil infrastruktur baseret på fælles standarder, der kan håndtere telemedicinske løsninger. Hun peger på, at der er behov for politisk mod og dygtig forandringsledelse for at kunne implementere nye arbejdsgange og processer i det offentlige.
4 Page 4 of 7 OPI-stafetten OPI-stafetten skal udvikle og udbrede viden om, holdninger til, udfordringer for og de mange muligheder i Offentlig-Privat Innovationssamarbejde. Hvordan kan det offentlige og erhvervslivet sammen udvikle nye løsninger, som har potentiale til at give skatteborgerne mere for deres penge, og virksomheder muligheder for at skabe ny vækst og arbejdspladser? Det er OPI-Lab - Laboratorium for offentlig-privat innovation og velfærdsteknologi - der igangsætter stafetten på DenOffentlige.dk. Samarbejde på tværs af organisationer stiller store krav til alle involverede parter. Alene det at skabe en fælles forståelse for teknologi og sprog stiller krav til samarbejde og gensidig tillid på tværs af både offentlige og private parter. Som privat aktør kan det overraske hvor store forskelle, der er både mellem sektorerne og mellem de enkelte kommuner og regioner, og hvor svært det i virkeligheden er at sætte borgeren i centrum, når først man er inde i systemet, skriver Lisbeth Valther. Trods udfordringerne er der dog lys forude, og OPI-Lab har ifølge bl.a. Falck-direktøren bidraget til at øge vidensgrundlaget. OPI startede jo med at der ikke var nogen jurister, der kendte til det, men nu er der flere. Så det handler også om kompetencer hos fagfolk i systemet, og så handler det om at blive væsentlig bedre til at dele viden. Vi oplever jævnligt, at offentlige projektfolk nærmest er kritiske overfor at vi som private er med for mange steder, fordi de vil holde på deres viden og status i forskellige projekter. Det fører jo til, at projekter lever deres eget liv i stedet for at man videndeler plusser og minusser undervejs, og når man gør det, er det mindre attraktivt for en privat virksomhed, for vi har simpelthen hverken råd til eller interesse i at holde liv i et projekt, der er på skæv kurs, siger Lunn. Samme observationer har Susan Dalum også gjort i løbet af de seneste tre år med OPI-Lab. Del viden hele tiden Den offentlige sektor kan blive bedre til at dele viden mens et projekt er i gang. Man har travlt med selve projektet, og glemmer betydningen af, at kommunikere undervejs. Men ikke alle projekter skal fortsætte, hvis resultaterne undervejs eksempelvis peger på, at løsningen ikke er efterspurgt. Til gengæld kan der være høstet erfaringer, som kan bruges i et andet projekt, og den viden gælder det om at gøre tilgængelig så hurtigt som muligt, fortæller Susan Dalum. Hun har som projektleder i OPI-Lab set betydningen af, at der er åbenhed om projekter, for også i OPI-Lab er flere projektet enten lukket ned, overført til andre projekter eller direkte ændret til helt nye projekter, fordi projekternes delresultater har talt for det. Derfor vil en en national platform, hvor aktuel projektviden konstant deles og gøres tilgængelig være meget brugbar, foreslår Susan Dalum. Samme toner lyder fra den private sektor, hvor formanden for Styregruppen for Innovationsnetværket for Sundheds- og Velfærdsteknologi, opfordrer til at bygge videre på eksisterende viden. Vi skal ikke starte forfra, men tage det næste skridt i OPI-fasen, hvor erfaringer, modeller og redskaber samles på tværs. Det vil skabe innovation, vækst og nye sundheds- og velfærdsteknologiske løsninger, der også er bæredygtige for private virksomheder, siger Birgitte Kræmmergaard, der ud over formandsrollen også er er administrerende direktør i Zealand Care. Se KORA's liste over 249 udviklingsprojekter. Emneord: OPI, Offentlig Privat Innovation, OPI-guide.dk, Susan Dalum, Gitte Bengtsson, Anne Abildgaard, Jens Lunn, Birgitte Kræmmergaard
5 Page 5 of 7 SE PROFIL» OPI-guide på DenOffentlige.dk PROFESSIONALISERING AF OPI... Aktivitet: Artikler: 2 Kompetenceområder: 1 Er du også aktiv i og omkring den offentlige sektor, så læs om mulighederne for at blive udgiver på DenOffentlige.dk her. Læs mere her Kommentarer Claus Beck Schmidt _ Kulturen der mangler Læs også Velfærd Studerende inddrages i udviklingen af morgendagens arbejdsmetoder og teknologier Nyt offentligt-privat innovationssamarbejde (OPI) skal udvikle nye produkter på velfærdsområdet, som både kan skabe nye velfærdsløsninger og økonomiske vækstmuligheder. Det er Zealand Care og University College Sjælland, der står bag Velfærd KORA: Offentlig-privat innovation er i fuld gang Der findes mindst 250 innovationsprojekter, hvor offentlige og private samarbejder eller har samarbejdet om at udvikle de offentlige velfærdsydelser til borgerne. Det viser en ny oversigt Velfærd Regional innovationsstrategi har givet pote Markant stigning i erhvervssamarbejde i Region Hovedstaden Velfærd
6 Page 6 of 7 Bedre og billigere velfærd til borgerne Overalt i Danmark går virksomheder og det offentlige sammen om at udvikle nye services og produkter til borgerne. Nu kommer værktøjskassen OPIguide.dk der kan gøre dette samarbejde langt mere effektivt. Virksomheder som Falck har allerede godt udbytte af et sådant forløb til at udvikle nye tilbud. Et andet projekt skal give psykiatriske patienter bedre og sikrere senge Velfærd Ny topchef i Zealand Care Efter næsten tyve år som stifter og topchef i Zealand Care giver Bjarne Henneman faklen videre. Dermed går en af Danmarks førende hjælpemiddel-virksomheder ind i en ny æra. Seneste blogindlæg :39 Haves: Kommunal rådgivning Ønskes: Retssikkerhed og resultater :00 Hvem lytter til udsatte? :41 Krise satte gang i Philips: Vi lærte det på den hårde måde :21 EU's frie marked giver fattige borgere :14 Robotter yder service og omsorg :24 OPI udfordrer vores grundtanker Nyhedsbrevet fra DenOffentlige adresse * Fornavn * Efternavn * Titel * Postnummer (kun danske) Subscribe Nyeste i "Ledelse" :38 Projektboom i det offentlige: Efterlyser viden om udviklingsprojekter :08 Innovationshusets leder er i gang :52 Jammerbugt Kommunes nye Socialchef hedder Kristian Cronwald :55 Lad os sammen udfordre populismen :29 SAS-mand bliver ny topchef i DSB :07 Ny direktør for Børn og Unge
7 Page 7 of 7 Mediehuset DenOffentlige ApS Nørregade 7BDK-1165 København K CVR Mediehuset DenOffentlige
De første år med OPI: Offentlig fornyelse er linedans på højt niveau
Page 1 of 6 Annonce De første år med OPI: Offentlig fornyelse er linedans på højt niveau Artikel OPIguide 28.10.14 0 Ledelse Det er linedans på højt niveau, når offentlige aktører balancerer mellem sikker
Læs mereSikker drift og innovation kan følges ad: Udviklingskultur slår rod i det
Page 1 of 8 Annonce Sikker drift og innovation kan følges ad: Udviklingskultur slår rod i det offentlige Artikel OPIguide 21.10.14 0 Ledelse Med begreber som screening, business case, værdiskabelse og
Læs mereOPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder.
OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder. OPI guidelines OPI-Lab er et laboratorium for offentlig-privat innovation
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereIt-sikkerheden skal være i orden, så personfølsomme oplysninger og information om andre private forhold ikke tilgås af uvedkommende.
Status på strategi for digital velfærd Regeringen, KL og Danske Regioner har offentliggjort Strategi for digital velfærd. Strategien lægger en forpligtende kurs for digitaliseringsarbejdet på velfærdsområderne.
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereOPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark. v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen
OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen Offentlig-privat samarbejde Offentlig-privat samarbejde er en grundsten for Syddansk Vækstforums erhvervsfremmetiltag
Læs mereFællesskab, sammenhæng og forenkling
Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereInitiativ 2011 2012 2013 Fælles strategi for indkøb og logistik 100 300 500 Benchmarking (herunder effektiv anvendelse af CT-scannere)
N O T A T Mindre spild, mere sundhed Regionernes mål for mere sundhed for pengene frem mod 2013 Effektivisering af driften i sundhedsvæsnet har været et højt prioriteret område for regionerne, siden de
Læs mereSøren Frederik Bregenov, Fuldmægtig, ABT-fonden
Søren Frederik Bregenov, Fuldmægtig, ABT-fonden 1 Demografisk udvikling - En aldrende befolkning medfører øget efterspørgsel efter offentlig service (flere 80+, flere kronisk syge) Rekrutteringsvanskelighed
Læs mereEt integrerende sundhedsvæsen
Et integrerende sundhedsvæsen Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 www.regionmidtjylland.dk Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 Udarbejdet af Koncernledelsen Fælles afsæt for strategisk arbejde
Læs mereInvesteringer for fremtiden. innovationsfonden.dk
Vær nysgerrig 1 Investeringer for fremtiden innovationsfonden.dk 2 3 Investeringer for fremtiden Innovationsfonden investerer i det, som driver Danmark fremad. I det, som endnu ikke er skabt. I nye og
Læs mereændre verden? - Tag en tur i OPI-junglen
vil I ændre verden? - Tag en tur i OPI-junglen OPI Dyrk samarbejdet! Et OPI-projekt samler deltagere på tværs af sektorer. Det betyder, at projektet skal favne mange forskellige kulturer, værdier og forventninger
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereÅrskonference, Carsten Sørensen, 4. oktober 2019 (10-15 minutter)
Årskonference, Carsten Sørensen, 4. oktober 2019 (10-15 minutter) Emne: Den teknologiske udvikling på sygehusene de næste 10 år herunder aktører i forhold til innovation og nye løsninger. Allerførst -
Læs mereÆldrepolitisk kursusdag D4 - Velfærdsteknologi
Ældrepolitisk kursusdag D4 - Velfærdsteknologi Velfærdsteknologi HVAD ER DET OG HVAD ER MENINGEN? Hvad er Velfærdsteknologi egentlig? BEGREBET ER FØRSTE GANG ANVENDT FORÅRET 2007 AF SOPHIE HÆSTORP ANDERSEN.
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
UDKAST God ledelse og styring i God ledelse og styring i er en politisk ledet orga- tage problemer op med ledelsen, hvis der er Demokratisk udgangspunkt Dygtighed nisation, hvor regionsrådet beslutter
Læs mereHorsens på Forkant med Sundhed
Horsens på Forkant med Sundhed Mandag den 2. september 2013 begyndte projektet Horsens på Forkant med Sundhed med at tilbyde relevante borgere i Horsens Kommune deltagelse i projektet Horsens på Forkant
Læs mereAf Lena Brogaard, ph.d.-stipendiat ved Roskilde Universitet, og Ole Bech Lykkebo, chefkonsulent ved Center for Offentlig Innovation
Hvilken værdi skaber offentlige-private innovationspartnerskaber? Af Lena Brogaard, ph.d.-stipendiat ved Roskilde Universitet, og Ole Bech Lykkebo, chefkonsulent ved Center for Offentlig Innovation Udgangspunkterne
Læs mereVelfærdsteknologi på ældreområdet
Velfærdsteknologi på ældreområdet Danske Ældreråds ældrepolitiske konference Tirsdag d.12.maj Hotel Nyborg Strand Rikke Sølvsten Sørensen Hvad er Velfærdsteknologi egentlig? Begrebet er første gang anvendt
Læs mereTjek temperaturen på telemedicin
Tjek temperaturen på telemedicin Oplæg Kenneth Mikkelsen / Programchef @ CoLab Denmark Den 23. april er CareNet vært ved en temadag om telemedicin på Teknologisk Institut 29. april 2015 2 Erfaringsopsamling
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereREGERINGENS INNOVATIONSSTRATEGI OG VÆKSTTEAMS - NYE MULIGHEDER FOR SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION
REGERINGENS INNOVATIONSSTRATEGI OG VÆKSTTEAMS - NYE MULIGHEDER FOR SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION DORTHE KUSK AFDELINGSCHEF, VÆKSTFORUM OG ERHVERVSUDVIKLING 1 SYDDANSK VÆKSTFORUM Sundheds- og velfærdsløsninger
Læs mereStrategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.
Læs mereDigitaliseringsstrategien frem mod 2017 er OPI interessant? Hvordan kan det skabe erhvervsmæssig vækst og offentlig gevinst
Digitaliseringsstrategien frem mod 2017 er OPI interessant? Hvordan kan det skabe erhvervsmæssig vækst og offentlig gevinst Offentlig-private innovationspartnerskaber (OPI): en tværsektoriel samarbejdsform,
Læs mereStrategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020
3. maj 2013.JRSK/brdi Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 Den samfundsøkonomiske udfordring De demografiske ændringer i befolkningen og den økonomiske krise presser finansieringen
Læs mereSlutrapportering fra samarbejdsforum for bedre udnyttelse af velfærdsteknologi på handicapområdet
NOTAT Dato: 260516 Sagsnr: 14/46536 Initialer: MPJ Titel Slutrapport vedr. Samarbejdsforum for bedre udnyttelse af velfærdsteknologi på handicapområdet Fra: Til: Socialstyrelsen Styregruppen for Strategi
Læs mereNYE VEJE TIL SUNDHED OG OMSORG. Fire velfærdsteknologiske spor på vej mod 2025
NYE VEJE TIL SUNDHED OG OMSORG Fire velfærdsteknologiske spor på vej mod 2025 København gearer op for velfærdsteknologien Velfærdsteknologi er midlet til to overordnede mål 1) Mere og bedre sundhed og
Læs mereForløbsprogrammer et værktøj i kronikerbehandlingen
Forløbsprogrammer et værktøj i kronikerbehandlingen - resultater og erfaringer fra Region Hovedstaden Chefkonsulent ph.d. Anne Hvenegaard Forløbsprogrammerne hvad er målet - og forudsætningerne? 1. Målet
Læs mereUdkast til bemærkninger til politisk oplæg fra Danske Regioner vedr. offentlig privat samarbejde som afsæt for nye digitale løsninger.
Til: Danske Regioner Regional Udvikling Vækstforum og Erhvervsudvikling Kontaktperson: Anna Hesseldahl Larsen ahl@rsyd.dk Direkte tlf. 29201140 11. maj 2015 15/21507 Side 1 / 5 Udkast til bemærkninger
Læs mereUNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients
UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd
Læs mereRegionsrådsformand Steen Bach Nielsen tale til Nytårskur 2013
Regionsrådsformand Steen Bach Nielsen tale til Nytårskur 2013 Velkommen til nytårskur i Region Sjælland. Jeg har glædet mig meget til i dag, for det at tage hul på et nyt år er specielt hvert år. Det giver
Læs mereBilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation
Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik
Læs mereDesign og innovation på Sygehus Lillebælt
Design og innovation på Sygehus Lillebælt Innovationsudvalget den 22. august 2013 Dorthe Crüger, lægelige direktør Helle Adolfsen, sygeplejefaglig direktør Niels Nørgaard Pedersen, adm. sygehusdirektør
Læs mereLægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk
1 Lægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk Fremtidens sundheds-it Lægeforeningens forslag Lægeforeningen 3 Det danske sundhedsvæsen har brug for it-systemer,
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereK O N F E R E N C E P R O G R A M
O N S D A G D. 9. S E P T E M B E R 2 0 1 5 Kl. 10.00-11.00: Esbjerg-modellen Kan sundhedsvæsnet sætte borgeren i centrum uden at det går ud over den sundhedsfaglige kvalitet? Siden 2010 har Esbjerg kommune
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereCoLab Denmark. Oplæg, Innovationsudvalget Diana Arsovic Nielsen, Syddansk Sundhedsinnovation
CoLab Denmark Oplæg, Innovationsudvalget Diana Arsovic Nielsen, Direktør @ Syddansk Sundhedsinnovation 2015-02-19 CoLab Denmark Hvorfor? CoLab Denmark Konceptet bag CoLab Denmark er en samarbejdsmodel
Læs mere2012/2013. Strategi for velfærdsteknologi Sundheds- og Omsorgsområdet
2012/2013 Strategi for velfærdsteknologi Sundheds- og Omsorgsområdet Strategi for velfærdsteknologi på Sundheds- og Omsorgsområdet i Ikast-Brande Kommune I Ikast-Brande Kommune har byrådet en vision for
Læs mereCenter for Telemedicin
Center for Telemedicin Strategi 2013-2014 Mission, vision, værdier og strategiske indsatser 1 Center for Telemedicin Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. www.telemedicin.rm.dk September 2013 Center for Telemedicin,
Læs mereNyhedsbrev nr. 7. SPJrådgivnings hjemmeside revideret opdateret virksomhedsprofil og
Nyhedsbrev nr. 7 7. februar 2011 SPJrådgivning udfører opgaver for kommuner vedr. den almene boligsektor hvad gælder udlejning, drift, økonomi, beboerdemokrati etc. I den forbindelse rådgiver jeg også
Læs mereNy vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark
Diskussionsoplæg 5. oktober 2010 Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Der skal udarbejdes en ny vision for Region Syddanmarks sundhedsvæsen, der kan afløse den foreløbige vision, der blev
Læs merePå patientens præmisser - hvordan?
Regionshuset Aarhus Folkesundhed og Kvalitetsudvikling Centersekretariatet Olof Palmes Allé 15 DK 8200 Aarhus N Tel. + 45 7841 0000 cfk@rm.dk www.cfk.dk Sundhedsplan for Region Midtjylland 2013 Dato 14.01.2014
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Januar 2009 Hillerød Hospital Kommunikationsenheden Kommunikationspolitik Kommunikationsenheden Hillerød Hospital Kommunikationspolitik for Hillerød Hospital Indhold 1. Formål...
Læs mereDen erhvervsmæssige satsning på Sundheds- og velfærdsinnovation
Den erhvervsmæssige satsning på Sundheds- og velfærdsinnovation v Afdelingschef Dorthe Kusk 1 Møde i Innovationsudvalget den 17. februar 2014 Vision I 2020 er Syddanmark internationalt førende inden for
Læs mereALLE HUSKER ORDET SKAM
ALLE HUSKER ORDET SKAM Center for Kompetenceudvikling i Region Midtjylland lod sig inspirere af to forskere, der formidlede deres viden om social kapital, stress og skam og den modstand mod forandringer,
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereOm Videncenter for velfærdsledelse
23/11/11 Om Videncenter for velfærdsledelse Videncenter for Velfærdsledelse I Finansloven for 2010 blev der afsat 20 mio. kr. til et nyt Videncenter for Velfærdsledelse. Videncentret er et samarbejde mellem
Læs mereFÆLLES UDBUD AF TELEMEDICIN EN PIXIBOG OM FUT
FÆLLES UDBUD AF TELEMEDICIN EN PIXIBOG OM FUT INDHOLD Forord s. 1-2 Hvad er FUT? s. 3-4 Borger- og medarbejderløsninger s. 5-6 Gevinster ved en fælles infrastruktur s. 7-8 Gevinster ved brugervenlige løsninger
Læs mereTelemedicin / digital velfærd
Telemedicin / digital velfærd 2. juni 2014 Det er en udbredt opfattelse, at brug af velfærdsteknologi og telemedicin rummer et enormt potentiale for øget kvalitet i eksempelvis ældreplejen og sundhedsvæsenet
Læs mereProgram for velfærdsteknologi
Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.
Læs mereForslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Læs mereOpskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd
Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd 2015 SIDE 2 Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd Pjecen er udarbejdet af Rådet for Offentlig-Privat Samarbejde Carl Jacobsens Vej
Læs mere1.1 Sundhed gennem et rehabiliterende samarbejde med borgeren
Den rehabiliterende tilgang beskrevet i Sundhedsaftalen 1.1 Sundhed gennem et rehabiliterende samarbejde med borgeren Vi skal møde borgeren som en ansvarlig samarbejdspartner, der bidrager til og er medbestemmende
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Læs mereFind vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering
Find vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering Børsen 16. juni 2011 Susanne Duus, ABT-fonden (fremover Fonden for Velfærdsteknologi) 1 Baggrund for ABT-fonden >Demografisk
Læs mere1. NY TEKNOLOGI I PRAKSIS
Notat Afdeling/enhed Ledelsessekretariatet Oprettelsesdato 08-aug-2012 Udarbejdet af TWHV Journalnummer Dokumentnavn 208140.progbes teknologi i praksis.docx Dokumentnummer 1. NY TEKNOLOGI I PRAKSIS Programejer
Læs mereHorsens på forkant med sundhed. Et tværsektorielt forsknings- og udviklingsprojekt
Et tværsektorielt forsknings- og udviklingsprojekt Horsens en vækstkommune kendt for koncerter og FÆNGSLET 87.000 borgere - vokser med 800 pr. år en procentvækst på niveau med Storkøbenhavn og Aarhus Er
Læs mereFælles Forside Servicecenter
Fælles Forside Servicecenter 7. Maj 2015 Gitte Kjeldsen og Nanna Skovgaard Sørensen Indhold Introduktion til Fælles Servicecenter Konceptet De fire servicekategorier Samarbejde på tværs? Hvad kan vi forvente
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereIndhold. Kære alle invitation til et eksperiment 6 Bidragsydere 12
Indhold Kære alle invitation til et eksperiment 6 Bidragsydere 12 Del I Eksperimentet 16 Kapitel 1 Forudsætninger for fællesskab 17 Kapitel 2 Et spørgsmål om metode 31 Kapitel 3 Fællesskabets tavse stemme
Læs mereNye erhvervspolitiske satsninger i Region Syddanmark
Nye erhvervspolitiske satsninger i Syddanmark Udviklingsdirektør Mikkel Hemmingsen Syddanmark Odense, den 22. september 2008 Den regionalpolitiske vækstredegørelse Vækstredegørelsen sætter udfordringen
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereSammendrag af afrapportering fra udvalg om det nære og sammenhængende sundhedsvæsen.
Returadresse Sundhed og Omsorg Administration Rødkløvervej 4, 6950 Ringkøbing Sagsbehandler Kirsten Bjerg Direkte telefon 99741243 E-post kirsten.bjerg@rksk.dk Dato 2. august 2017 Sagsnummer 17-024562
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereRegion Midtjylland Regionshuset, Viborg Sundhedsplanlægning Hospitalsplanlægning Att.: louise.moeller@stab.rm.dk
Region Midtjylland Regionshuset, Viborg Sundhedsplanlægning Hospitalsplanlægning Att.: louise.moeller@stab.rm.dk Den Aarhus Kommune Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Høringssvar: Udkast til Sundhedsplan
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereOffentlig Privat Innovation
24. maj 2012 Offentlig Privat Innovation udfordringer og løsningsveje 1 Peter Bamberg Jensen, OPI projektleder Syddansk Sundhedsinnovation Region Syddanmark Peter.Bamberg.Jensen@regionsyddanmark.dk Mobil:
Læs mereDet Gode Liv. - Velfærdsteknologi for dig. Velfærdsteknologisk Strategi 2014-2017
Det Gode Liv - Velfærdsteknologi for dig Velfærdsteknologisk Strategi 2014-2017 Indhold Hvad er velfærdsteknologi? Velfærdsteknologi til fremtidens udfordringer Det gode liv for borgeren og det gode arbejdsliv
Læs mereVision og strategi for sygeplejen
Vision og strategi for sygeplejen på Hospitalsenheden Horsens 2014-2017 Hospitalsenheden Horsens Strategi for Hospitalsenheden Horsens og Region Midtjylland Visionen og strategien for sygeplejen 2014-2017
Læs mereDigital velfærd Visionerne for den næste offentlige digitaliseringsbølge
Digital velfærd Visionerne for den næste offentlige digitaliseringsbølge Nina Husfeldt Clasen Kontorchef, Kontor for digital velfærd Digitaliseringsstyrelsen 10. oktober 2013 Baggrund for strategisk arbejde
Læs mereDen Sociale Virksomhed. når der er behov for en højt specialiseret indsats
Den Sociale Virksomhed når der er behov for en højt specialiseret indsats Den Sociale Virksomhed 2 DEN SOCIALE VIRKSOMHED NÅR DER ER BEHOV FOR EN HØJT SPECIALISERET INDSATS RAMMER OG RETNING 2016-2018
Læs mereBorgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen
N O T A T Borgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen - Vision og pejlemærker Visionen for Borgernes Sundhedsvæsen er, at forbedre sundhedsvæsenets ydelser, service og kultur, så borgerne bliver ligeværdige
Læs mereMedieinformation februar 2015
Medieinformation februar 2015 Netavisen DenOffentlige.dk henvender sig til nøgleaktører i og omkring den offentlige sektor. Samtlige 98 kommuner, fem regioner, ministerier, udvalgte styrelser samt udvalgte
Læs mereDisposition for Vækstforums Handlingsplan Bilag 3b Juni 2011
Disposition for Vækstforums Handlingsplan 2012-13 Bilag 3b Juni 2011 Medlemmerne af Syddansk Vækstforum Forord Omstillingsdagsorden (produktivitet) Handlingsplanen som udmøntning af erhvervsudviklingsstrategien
Læs mereOPLÆG TEMADAG FOR KOMMUNALE LEDERE
DIAS 1 OPLÆG TEMADAG FOR KOMMUNALE LEDERE Kvalitet i Velfærdsteknologi Eller Velfærdsteknologi & Kvalitet Henriette Mabeck,MI. Ph.D. - KMD Future Solutions HVEM ER GIRAFFEN- DER SKAL SIGE NOGET NU? DIAS
Læs mereKonkurrenceudsættelse. offentlig it. Effektiviseringen af den offentlige sektor skal ske uden at gå på kompromis med kvaliteten
Konkurrenceudsættelse af offentlig it Effektiviseringen af den offentlige sektor skal ske uden at gå på kompromis med kvaliteten Konkurrenceudsættelse af offentlig it Effektiviseringen af den offentlige
Læs mereKARRIERE. »Vi ønsker, at arbejdet med. rationel lægemiddelbehandling herunder medicingennemgang bliver en vedvarende proces.
»Vi ønsker, at arbejdet med rationel lægemiddelbehandling herunder medicingennemgang bliver en vedvarende proces. Mona Rashed 4 pharma februar 2011 Medicingennemgang og mobilisering af patienterne Region
Læs mereBidrag til produktivitetskommissionen om offentlig-privat samarbejde
NOTAT Bidrag til produktivitetskommissionen om offentlig-privat samarbejde 1. Stigning i offentlig-privat samarbejde i kommunerne Siden kommunalreformen er anvendelsen af private leverandører i den kommunale
Læs mereIkast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi
Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi 2016-2020 Godkendt af byrådet den 13.03.2017 Indhold Indledning... 3 Vision... 3 Strategiske fokuspunkter Digital kultur, kompetence
Læs mereKommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden
24. juni 2012 Kommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden Forord Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk
Læs mereTænketank for brugerinddragelse. Baggrund. Fokus på brugerinddragelse. Vi er ikke i mål med brugerinddragelse
Tænketank for brugerinddragelse Danske Patienter har modtaget 1,5 mio. kr. fra Sundhedsstyrelsens pulje til vidensopsamling om brugerinddragelse til et projekt, der har til formål at sikre effektiv udbredelse
Læs mereCitater fra ledelseskommissionens medlemmer
Citater fra ledelseskommissionens medlemmer 15. marts 2017 Allan Søgaard Larsen Offentlig ledelse er noget andet end privat ledelse. Kompleksiteten er højere, og entydigheden lavere, og det stiller særlige
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN
Region Hovedstaden KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN GOD KOMMUNIKATION - I REGION HOVEDSTADEN FORORD Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk valgt til at sikre
Læs mereFører kommunal ledelse til velfærd?
Fører kommunal ledelse til velfærd? Kvalitet, effektivitet og trivsel i kommunal ledelse Den socialretlige konference 23. september 2015 Vilkår, evner og viljer i kommunal ledelse IDA HOECK Det kommunale
Læs mereKriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI)
19. august 2008 Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI) Kriterier Vi har i dag kun begrænset viden om, hvilke ideer til innovative offentlig-private samarbejdsprojekter,
Læs mereVIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION
Marts 215 VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION AF CHEFKONSULENT HANNE MERETE LASSEN HAML@DI.DK Mange danske virksomheder arbejder med innovation for at styrke deres konkurrenceevne og indtjening.
Læs meresocialøkonomiske virksomheder
10 STRATEGI socialøkonomiske virksomheder // SOCIAL ANSVARLIGHED SKAL GØRE EN FORSKEL København har vedtaget en strategi for socialøkonomiske virksomheder. København vil med strategien sætte fokus på dén
Læs mereMed det offentlige som mægler i OPI
1 Med det offentlige som mægler i OPI Dorthe Kjerkegaard, projektleder, Region Syddanmark - Syddansk Sundhedsinnovation Konference 1. dec. 2016, Innovation i udbud nye veje til salg og effektive partnerskaber
Læs merePerspektiverne i erhvervsudviklingen - hvor er mulighederne og hvordan bliver du en medspiller? Direktør Henrik Kagenow, 6.
Perspektiverne i erhvervsudviklingen - hvor er mulighederne og hvordan bliver du en medspiller? Direktør Henrik Kagenow, 6. oktober 2011 Hvem er Welfare Tech Region? Welfare Tech Region er erhvervslivets
Læs mereReforma 14 åbner døre til nye løsninger og vidensudvikling på tværs af kommunerne i forhold til fremtidens praksis.
- Et professionelt lærings- og udviklingsrum af folkeskolen Paper - Reforma 14 Baggrund: Folkeskolereformen er en blandt mange reformer, der åbner op for, at der arbejdes med nye løsninger og vidensudvikling
Læs mereKoncern HR MidtSim Region Midtjylland
Koncern HR MidtSim Region Midtjylland Strategi Mission, vision, værdier og strategiske indsatsområder 2017-2019 Koncern HR MidtSim Træning i Virkeligheden Udarbejdet juli 2016 Koncern HR MidtSim Indholdsfortegnelse
Læs mereNOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande
NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,
Læs mereKonference om Fælles Sundhed. 2. juni 2010
Konference om Fælles Sundhed 2. juni 2010 Hvorfor en vision om fælles sundhed`? Fælles udfordringer Flere kronisk syge Sociale forskelle i sundhed Den demografiske udvikling Befolkningen har stigende forventninger
Læs mere5 gode råd til fundraising for frivillige foreninger
5 gode råd til fundraising for frivillige foreninger Claus Nordahl 3. april 2017 kl. 13:15 0 kommentarer Med fundraising er der fri leg, men husk på, at enhver form for opfordring til at yde bidrag til
Læs mereBaggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse
snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal
Læs mereUdfordringer og muligheder i sundhedsvæsenet
Udfordringer og muligheder i sundhedsvæsenet Leif Vestergaard Pedersen www.regionmidtjylland.dk Sygehusvæsnets økonomiske forhold og mulighed for eventuelt at formindske udgiften Årsager: Befolkningens
Læs mere