Kompetenceløft til alle Midtvejsnotat
|
|
- Philip Lassen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kompetenceløft til alle Midtvejsnotat
2 Midtvejsnotatets indhold 1. Baggrund og formål 2. Evalueringsprocessen 3. Historien kort 4. Mål for Kompetenceløft til alle 5. Rovsing Managements som projektdriver 6. Forandrede rammer for indsatsen 7. Gennemførte aktiviteter 8. Resultater a. Kendskab b. Indtryk c. Samarbejde d. Virksomhedernes Return On Investment (ROI) 9. Erfaringer og perspektiver 2015 Deloitte 2
3 Baggrund og formål Hvorfor Kompetenceløft til alle? Baggrund Region Hovedstaden udbød i 2013 projektet Kompetenceløft til alle, der havde til formål at skabe vækst i hovedstadsregionen gennem et kompetenceløft af regionens virksomheder. Kompetenceløftet skulle ske gennem en mere progressiv anvendelse af jobrotation. Rovsing Management blev valgt som leverandør til at gennemføre projektet. Projektet startede i august 2013, mens den virksomhedsrettede indsats blev igangsat i november Projektet er fastsat til at slutte d. 31/7 2016, men der er forventning om en forlængelse af projektperioden som følge af en senere tildeling/start end planlagt. Formål med Kompetenceløft til alle 1. At skabe jobrotationsprojekter, der i alt giver mindst efteruddannelsesdage (svarende til medarbejdere, der er på uddannelse med en varighed på 20 dage) fortrinsvis i små og mellemstore virksomheder. 2. At sikre øget kendskab til og bedre indtryk af jobrotationsordningen. 3. At sikre samarbejde mellem relevante aktører med henblik på optimering af processer. 4. At sandsynliggøre forankring af indsatsen efter projektets udløb Deloitte 3
4 Evalueringsprocessen Kontekst for midtvejsnotatet Rovsing Management har bedt Deloitte Consulting (tidligere New Insight) om rådgivning og sparring om udarbejdelse af evalueringsdesign, dataindsamling og databehandling. Endvidere har Rovsing Management bedt Deloitte Consulting om - på baggrund af data indsamlet og behandlet af Rovsing Management at udarbejde et midtvejsnotat og en slutevaluering. Deloitte Consulting leverer rådgivning vedr. opsamling af erfaringer og udarbejder midtvejsnotat samt slutevaluering. Rovsing Management udarbejder selv baselineundersøgelse af kendskab og indtryk, ligesom Rovsing Management leverer bearbejdet data og rådata til brug i midtvejsnotat og slutevaluering Deloitte 4
5 Mål for Kompetenceløft til alle Mod jobrotationsdage Aktiviteter Output Effekt 2015 Deloitte 5
6 Midtvejsnotatets opbygning Hvad viser notatet? Status for projektet herunder: Aktiviteter initieret i regi af projektet herunder opsøgende indsats, inddragelse af samarbejdspartnere og optimering af processer omkring jobrotation. Proces herunder etablering af projektorganisation og udvikling af samarbejde. Umiddelbare resultater i form af output notatet kan ikke sige meget om effekter endnu. Midtvejsnotatet undersøger fire dimensioner: 1. Kendskab og indtryk (output). Midtvejsnotatet består af: Mundtlig præsentation. Skriftlig notat i ppt-format. Midtvejsnotatet tager afsæt i følgende datakilder: Survey til virksomheder. Kendskab og indtryk (baseline og midtvejs). ROI (ved start og slut). CRM-udtræk. 2. Samarbejde (output). 3. Antal jobrotationsdage (effekt). 4. Forventet ROI (effekt). Fokusgruppeinterview med involverede aktører. Dialog med Rovsing Management om fremdriften i projektet Deloitte 6
7 Rovsing Managements rolle Hovedopgaver i projektet Projektledelse Gennemførelse af aktiviteter Etablering af projektorganisering og fysisk enhed. Udvikling af vidensforum på projekthjemmeside. Varetagelse af den fulde ledelse af projektet. Udarbejdelse af evalueringsdesign samt valg af leverandør. Gennemførelse af baseline-undersøgelse samt løbende indsamling af data. Etablering af advisory board. Forslag til forankring af indsatsen. 1. Virksomhedskontakt. 2. Samarbejde på tværs af aktører. 3. Procesudvikling Deloitte 7
8 Gennemførte aktiviteter Hvilke aktiviteter er gennemført? 2015 Deloitte 8
9 Gennemførte aktiviteter Virksomhedskontakt Opsøgende telefonisk kontakt til 748 virksomheder pr. 1/ Den opsøgende indsats har ført til afholdelse af 185 møder. Dette svarer til, at hver fjerde kontakt giver et møde. Mere end 300 virksomheder er kontaktet som følge af, at de i baseline undersøgelsen tilkendegav, at de ønskede at høre mere om jobrotationsordningen. Udvikling af materiale til brug i den opsøgende virksomhedskontakt herunder 5-gode-grunde, oversigt over regler og muligheder, økonomien for virksomheder samt vores uddannelsesoversigt. Assistance til virksomhederne med at finde kvalificerede jobrotationsvikarer gennem vores netværk i a- kasserne. Kompetenceløft-enheden har anvendt meget tid på håndholdt rådgivning og vejleding af virksomhederne gennem hele forløbet herunder ved at forklare og uddybe information fra jobcentret, og ved at støtte virksomhederne med konkret assistance med blanketter og regneark. Sparring med virksomhederne om muligheder for efteruddannelse, der kan bidrage til vækst og udvikling i virksomhederne. Kompetenceløft-enheden har i konkrete tilfælde forsøgt at få samarbejde i gang mellem virksomheder og jobcentre, hvis virksomheden gav udtryk for at samarbejdet ikke fungerer Deloitte 9
10 Antal virksomheder Gennemførte aktiviteter Virksomhedskontakt - virksomhedstørrelse Antal af Kontaktet telefonisk Antal af Møde afholdt > Virksomhedsstørrelse Kilde: Rovsing Management Fordelingen på virksomhedsstørrelse viser, at kompetenceløft-enheden har haft relativt stor succes med at få istandsat møder med store og mellemstore virksomheder. Enheden har taget kontakt til relativt mange mindre virksomheder som følge af den overordnede strategi om at skabe kompetenceløft i MMV er, ligesom der var mange mindre virksomheder, som i forbindelse med baseline undersøgelsen tilkendegav interesse for at blive kontaktet for at høre mere om ordningen. Rovsing Management har ikke aktivt opsøgt store virksomheder med mere end 250 ansatte og kontakten til disse er sket på baggrund af henvisninger fra samarbejdspartnere Deloitte 10
11 Branche Gennemførte aktiviteter Virksomhedskontakt - brancher Private husholdninger med ansat medhjælp mv. Undervisning Transport og godshåndtering Sundhedsvæsen og sociale foranstaltninger Pengeinstitut og finansvirksomhed + Forsikring Overnatningsfaciliteter og restaurationsvirksomhed Offentlig forvaltning og forsvar Liberale, videnskabelige og tekniske tjenesteyderlser Landbrug Kultur, forlystelser og sport Information og Kommunikation Fremstillingsvirksomhed Fast ejendom Engrosh. detalilh.; rep af moterkøretøjer og motorcykler El, gas og fjernvarme Bygge og anlægsvirksomhed Andre serviceydelser Administrative Tjenesteydelser og hjælpetjenester Kilde: Rovsing Management Antal af Møde afholdt 5 13 Antal af Kontaktet telefonisk Kompetenceløft-enheden har især været i kontakt med virksomheder inden for handel og salg, fremstilling og bygge- og anlægsvirksomheder Deloitte 11
12 Kommune Gennemførte aktiviteter Virksomhedskontakt - kommuner Vallensbæk Tårnby Rødovre Rudersdal Lyngby-Taarbæk København Ishøj Hørsholm Høje-Taastrup Hvidovre Hillerød Herlev Helsingør Gribskov Greve Glostrup Gladsaxe Gentofte Frederikssund Frederiksberg Fredensborg Egedal Brøndby Ballerup Allerød Albertslund Kilde: Rovsing Management Antal Antal af Møde afholdt Antal af Kontaktet telefonisk Der er stor spredning i kontakten til virksomheder fordelt på kommuner. Kompetenceløft-enheden har især haft kontakt til virksomheder i København, Helsingør og Fredensborg. Mange virksomheder i København har ytret et ønske om i kontakt via baseline-undersøgelsen, mens Rudersdal, Herlev, Helsingør, Gladsaxe og Fredensborg har været i fokus for indsatsen indtil nu Deloitte 12
13 Gennemførte aktiviteter Samarbejde - samarbejdspartnere ANTAL SAMARBEJDER MED FORSKELLIGE AKTØRER Uddannelsesinstitutioner Private uddannelsesudbydere A-kasser/ faglige organisationer Erhvervsnetværk Rovsing Management har opbygget netværk med Region Hovedstadens jobcentre, uddannelsesudbydere, a- kasser og faglige organisationer. Foruden disse aktørgrupper, har Kompetenceløftenheden et tæt samarbejde med: Hovedstadens Jobrotationsservice. De to jobrotationsnetværk der er mellem jobrotationskonsulenterne i Region Hovedstaden. Styrelsen for Arbejdsmarked og rekruttering. Den tidligere Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland. Jobcentre Kilde: Rovsing Management 2015 Deloitte 13
14 Gennemførte aktiviteter Samarbejde aktiviteter Oversigt over samarbejdsaktiviteter Aktivitetsform Samarbejdsmøder 67 Oplæg om jobrotationsordningen for flere aktører Netværksmøder med flere forskellige aktører Kilde: Rovsing Management Antal møder Kompetenceløft-enheden har i starten af projektet bl.a. fokuseret på at få opbygget et stort netværk blandt de mange aktører inden for jobrotationsordningen, og enheden har afholdt en række samarbejdsmøder for at skaffe nye samarbejdspartnere. Minikonference for jobcentrene - oktober 2014 Minikonferencen satte fokus på øget samarbejde mellem jobcentrene på tværs af Region Hovedstaden. På minikonferencen holdt Kaare Hansen fra Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering oplæg om grundlaget for regelændringerne. Nytårstaffel for A-kasser og uddannelsesudbyder - januar 2015 Kompetenceløft for alle inviterede a-kasser/faglige organisationer og uddannelsesudbydere til nytårstaffel for at opdatere om de nye regler for jobrotationsordningen efter beskæftigelsesreformen. Minikonference for jobcentrene - februar 2015 Fokus på fortolkningsmuligheder af de nye regler for jobrotationsordningen, der kom i forbindelse med beskæftigelsesreformen. Udsendt målrettede nyhedsbreve til forskellige aktørgrupper 2015 Deloitte 14
15 Gennemførte aktiviteter Procesudvikling Udarbejdet grundlag og teknisk løsning til platform til jobrotationsnet.dk, som dog ikke blev realiseret, da datahåndteringsgodkendelserne ikke kunne komme på plads og udsøgningsmulighederne på jobnet.dk blev forbedret. Desuden elektronisk blankethåndtering (var bygget op på samme login funktion som jobrotationsnet.dk). Undersøgt mulighederne for processtyrringsredskab til jobrotationsordningen i samarbejde med jobcentrene. Udarbejdet kontaktliste over jobrotationskonsulenter i Region Hovedstaden. (opgaven blev tidligere varetaget af Beskæftigelsesregionerne). Samlet viden om jobrotationsordningen i et videnskatalog, der ligger på projektets hjemmeside Deloitte 15
16 Resultater Hvilke resultater har projektet opnået? 2015 Deloitte 16
17 Antal jobrotationsdage Resultater Antal jobrotationsdage som Rovsing Management har været medvirkende til Jobrotationsdage og efteruddannelsesdage pr. 1/ Antal dage Jobrotationsdage - godkendelsesblanket Jobrotationsdage - foreløbig godkendelse Jobrotationsdage - samlet Jobrotationsdage - Fase 3 (pipeline) 413 Efteruddannelsesdage - Godkendelsesblanket Efteruddannelsesdage - Foreløbig godkendelse Efteruddannelsesdage - samlet Udvikling i jobrotationsdage Efteruddannelsesdage - hvor der ikke er jobrotationsdage Måneder Måltal Fremskrevet udvikling Der er i projektet godkendt jobrotationsdage pr. 1/ Halvvejs i projektperioden har projektet således skabt 37 pct. af de forventede antal jobrotationsdage. Resultatet svarer til oprettelsen af gennemsnitligt på 875 jobrotationsdage pr. måned. For at nå målsætningen om dage skal projektet i resten af perioden skabe dage pr. måned, hvilket svar til 59 pct. flere dage pr. måned. Projektet har skabt flere efteruddannelsesdage end jobrotationsdage, idet ikke virksomheder har fået godkendt alle efteruddannelsesdage som jobrotationsdage. Dette skyldes fx, at virksomheden ikke har fundet et jobrotationsvikar eller ikke har fået godkendt alle efteruddannelsesdage som jobrotationsdage. Kompetenceløftet er således større end antallet af jobrotationsdage, hvilket er afspejlet i antallet af efteruddannelsesdage Deloitte 17
18 Antal Resultater Brugen af jobrotationsordningen fordelt på regioner Udviklingen i antal offentligt forsørgede i jobrotation 2013K1 2013K2 2013K3 2013K4 2014K1 2014K2 2014K3 Kilde: Danmarks Statistik Region Hovedstaden Region Sjælland Region Syddanmark Region Midtjylland Region Nordjylland Udviklingen i antal forsørgede i jobrotation i Region Hovedstaden følger udviklingen i resten af landet i perioden fra 2013 til tredje kvartal Dog har Region Hovedstaden en stagnerende udvikling fra 4. kvrt til 2. kvrt. 2014, mens de øvrige regioner oplever et fald i antal personer i jobrotation. Der er dog tale om en meget lille variation i udviklingen på tværs af regioner. Kompetenceløft til alle kan være en medvirkende årsag til udviklingen i Region Hovedstaden, men det er ikke muligt at isolere effekten af projektet gennem de præsenterede data Deloitte 18
19 Pct. Resultater Generelt kendskab til jobrotationsordningen ,5 30,5 Jeg har aldrig hørt om jobrotationsordningen. N = Kilde: Rovsing Management Udvikling i virksomhedernes kendskab til jobrotationsordningen 50,2 42,9 Jeg har hørt, at jobrotationsordningen findes. Baseline 16,3 21,2 Jeg har kendskab til jobrotationsordningen, men har ikke brugt den. Midtvejsevaluering 1,2 3,3 1,8 2,1 Jeg har kendskab til jobrotationsordningen, og har gennemført mindst ét jobrotationsforløb. Jeg har kendskab til jobrotationsordningen, og er i gang med at gennemføre vores første jobrotationsforløb. Flere virksomheder i Region Hovedstaden har fået kendskab til jobrotationsordningen i projektperioden. Det øgede kendskab kan aflæses i, at en større andel virksomheder nu har kendskab til ordningen, fremfor kun at have hørt om ordningen Deloitte 19
20 Skala 1-5 Resultater Hvilke elementer kender virksomhederne? Udvikling i virksomhedernes kendskab til jobrotationsordningen 1,78 2,07 2,18 2,36 1,74 1,79 1,76 1,59 1,65 1,58 1,8 2 Økonomiske muligheder Efteruddannelses mulighederne Lovgivning og regler Processen i jobrotationsforløb Fleksibiliteten i jobrotationsforløb Ansættelsesforhold for vikaren N = Kilde: Rovsing Management Baseline Midtvejsevalueringen Virksomhederne har opnået større kendskab til samtlige elementer i jobrotationsordningen i løbet af projektperioden Deloitte 20
21 Skala 1-5 Resultater Erfaringer øger kendskabet til enkelte elementer Kendskab til jobrotationsordningen i 2015, opdelt efter hvorvidt virksomheden har kendskab eller erfaringer med jobrotationsordningen 3,86 3,58 3,28 3,68 3,66 3,71 1,92 2,25 1,62 1,63 1,6 1,86 Økonomiske muligheder Efteruddannelses mulighederne Lovgivning og regler Processen i jobrotationsforløb Fleksibiliteten i jobrotationsforløb Ansættelsesforhold for vikaren N = Kilde: Rovsing Management Kendskab til jobrotationsordningen Erfaringer med Jobrotationsordningen De virksomheder som har erfaringer med jobrotation, har større viden om alle elementer i jobrotationsordningen, end de virksomheder, der blot har kendskab til ordningen Deloitte 21
22 Skala 1-5 Resultater Indtryk af ordningen - virksomheder med kendskab Indtryk af jobrotationsordningen - hos virksomheder som har kendskab til jobrotationsordningen 2,4 2 1,9 2,1 2,4 2,4 2,3 2,3 2, ,8 2 2,2 2,6 Tilskud er tilstrækkeligt N = Kilde: Rovsing Management God forretning Tilskud er tilstrækkeligt Lovgivning er overskuelig Baseline Ordningen er fleksibel Midtvejsevaluering Vikaren er kompetent Nem rekruttering af vikar Ordningen er: Mere for ledige - mindre for medarbejdere Virksomhederne, der kender til jobrotationsordningen, har i perioden fået et bedre indtryk af alle elementer i ordningen Deloitte 22
23 Skala 1-5 Resultater Indtryk af ordningen - virksomheder med erfaring Indtryk af jobrotationsordningen - hos virksomheder som har erfaring med jobrotationsordningen 3,8 3,3 3, ,1 2,9 2,6 3,5 3,3 3,4 3,2 3 2,5 3,5 3,5 3,1 3 2,9 3 3,5 3,3 3,2 3 Tilskud er tilstrækkeligt God forretning N = Kilde: Rovsing Management Tilskud er tilstrækkeligt Lovgivning er overskuelig Jobcenter effektivt Baseline God information Udd. Indst. gode til samarbejde Midtvejsevaluering Jobrotation tiilpases virksomheder Vikaren er kompetent Nem rekruttering af vikar Vil anbefale jobrotation Ordningen er: Mere for ledige - mindre for medarbejder Virksomhederne som har gjort brug af jobrotationsordningen oplever bl.a., at jobrotationsydelsen er tilstrækkelig, at samarbejde med uddannelsesinstitutionerne er forbedret, at jobrotationsordningen i høj grad kan tilpasses virksomhedernes behov, og at de har oplevet kompetente vikarer Deloitte 23
24 Resultater Rovsing Managements påvirkning af kendskab og indtryk Har Rovsing Management forbedret virksomhedernes indtryk af jobrotationsordningen? Har Rovsing Management forbedret virksomhedernes kendskab til jobrotationsordningen? 52,8 47,2 33,3 66,7 Rovsing Management har forbedret mit indtryk af jobrotationsordningen Rovsing Management har ikke forbedret mit indtryk af jobrotationsordningen Kilde: Rovsing Management Rovsing Management har forbedret mit kendskab til jobrotation Rovsing Management har ikke forbedret mit kendskab til jobrotationsordningen Kilde: Rovsing Management 2/3 af virksomhederne mener at RM har haft en positiv indflydelse på deres kendskab til jobrotationsordningen. Omtrent halvdelen mener, at RM har været med til at forbedre deres indtryk af jobrotationsordningen Deloitte 24
25 Resultater Aktørernes oplevelse af samarbejde 01 Rollefordeling I starten havde jobcentrene svært ved at finde ud af egen rolle. Dette har gjort det svært for dem at samarbejde med Kompetenceløft for alle. 02 Netværk Jobcentrene har behov for flere koordinerende netværk særligt er der behov for kobling til erhvervsvejledere og uddannelsesinstitutioner. 03 Koordinering Kompetenceløft til alle har bidraget til koordinering mellem virksomheder og JC. Opgaver som jobcentrene ikke har ressourcer til. 04 Kommunale grænser Vanskeligt for tværkommunale aktører (fx større virksomheder, a-kasser og uddannelsescentrene), at jobcentrene kun har fokus på kommunen og har forskellige tolkninger af jobrotationsregler. 05 Barrierer - Tung administration. - Uklar kommunikation i jobcentrene. - Uklar kommunikation til virksomheder Deloitte 25
26 Resultater Return On Investment (forventet) økonomi/drift At omkostningerne forbundet med jobrotationsforløbet vil tjene sig selv ind, inden for det første år efter jobrotationsforløbets afslutning? N = 16 Kilde: Rovsing Management 0 3 Økonomiske forventninger til jobrotationsforløbet At medarbejdernes opkvalificering (qua deres efteruddannelsesforløb) vil være med til at skabe vækst i virksomheden? 2 4 At der vil komme en produktionsnedgang undervejs i jobrotationsforløbet som følge af, at de faste medarbejdere er væk under uddannelse? I høj grad I nogen grad I middel grad I mindre grad Slet ikke Ved ikke 8 2 Virksomhederne forventer, at opkvalificeringen vil bidrage til at skabe vækst i virksomheden. Næsten alle virksomheder forventer, at de i løbet af jobrotationsforløbet vil opleve produktionsnedgang som følge af de faste medarbejderes fravær under uddannelse. Der skal tages forbehold for resultatet, idet svarfordelingen er baseret på et meget lavt antal respondenter Deloitte 26
27 Resultater Return On Investment (forventet) - kompetencer At medarbejderne, der har været på efteruddannelse, kan varetage sine arbejdsopgaver på et højere eller bedre niveau efter uddannelsesforløbet? N = 16 Kilde: Rovsing Management Hvorvidt efteruddannelse af medarbejderne har været med til at øge kompetenceniveauet hos medarbejderne i virksomheden At medarbejderne, der har været på efteruddannelse, bliver gladere og mere positive på arbejdet, når de har afsluttet deres efteruddannelsesforløb? 3 At medarbejderne har færre sygedage efter deres efteruddannelsesforløb? I høj grad I nogen grad I middel grad I mindre grad Slet ikke Ved ikke Virksomhederne har store forventninger til et markant kompetenceløft, der betyder at medarbejderne efter uddannelsesforløbet kan varetage arbejdsopgaver på et højere og bedre niveau. Der skal tages forbehold for resultatet, idet svarfordelingen er baseret på et meget lavt antal respondenter Deloitte 27
28 Resultat Return on Investment (forventet) - forventninger til jobvikaren Forventer du, at jobrotationsvikaren kan bidrage positivt til virksomhedens hverdag i løbet af jobrotationsvikariatet? I høj grad I nogen grad I middel grad I mindre grad Slet ikke Ved ikke I høj grad Er det sandsynligt, at virksomheden vil ansætte jobrotationvikaren efter endt forløb? I nogen grad I middel grad I mindre grad Slet ikke Ved ikke N = 16 Kilde: Rovsing Management Virksomhederne forventer i høj grad, at jobrotationsvikaren kan bidrage positivt til virksomheden i løbet af vikariatet, ligesom flere virksomheder forventer at ville ansætte jobrotationsvikarer efter endt forløb. Der skal tages forbehold for resultaterne, idet svarfordelingen er baseret på et meget lavt antal respondenter Deloitte 28
29 Resultat Årsager til valg af jobrotation I hvilken grad har følgende udsagn været årsag til, at du har valgt at gøre brug af jobrotationsordningen i forbindelse med efteruddannelse? Jeg finder det atraktivt, at man selv kan vælge og ansætte jobrotationsvikaren 4,25 Jeg har valgt at gøre brug af jobrotationsordningen, da finansieringsformen giver os mulighed for at gøre brug af mere efteruddannelse, end hvad der ellers havde været muligt 3,75 Jeg har valgt at gøre brug af jobrotationsordningen, fordi vi gerne ville være med til at hjælpe ledige med at få mere erhvervserfaring Jeg bruger jobrotationsordningen i forbindelse med rekruttering, da vi får mulighed for at se kandidater an og lære dem op under jobrotationsvikariatet 3,25 3,06 Jobrotationsydelsen har stor betydning for, at jeg har valgt at gøre brug af jobrotationsordningen 4,5 Jeg valgte jobrotationsordningen for at undgå produktionsnedgang i forbindelse med efteruddannelse af medarbejderne N = 16 Kilde: Rovsing Management 2, Jobrotationsydelsen er en helt central årsag til at virksomhederne vælger at starte et jobrotationsprojekt. Virksomhederne finder det desuden attraktivt, at virksomheden selv kan vælge og ansætte jobrotationsvikaren. Der skal tages forbehold for resultaterne, idet svarfordelingen er baseret på et meget lavt antal respondenter Deloitte 29
30 Resultater Katalysatorer for etablering af jobrotation Hvem italesatte i første omgang behovet eller interessen for at bruge jobrotation i forbindelse med efteruddannelse? En medarbejder HR Jobcentret Kompetenceløft til alle (Rovsing Management) Uddannelsesudbyder Øvrig ledelse Andre 2 N = 16 Kilde: Rovsing Management Hvilke aktører har været afgørende for, at jobrotationsforløbet blev etableret i virksomheden? Øvrig ledelse En mellemleder HR En medarbejder Tillidsrepræsentant Uddannelsesudbyder Kompetenceløft til alle (Rovsing Mangement) Jobcentret Kompetenceløft-enheden italesætter behov og er afgørende for etablering af jobrotationsforløb. Der skal tages forbehold for resultaterne, idet svarfordelingen er baseret på et meget lavt antal respondenter Deloitte 30
31 Resultater Hvorfor vælger virksomheder jobrotation? I hvilken grad er efteruddannelse af medarbejderne et led i virksomheds strategi? Holde på gode folk og uddanne til internt brug. Markedsføring. Vi ønsker at jobrotationen skal hjælpe med at øge produktiviteten. 31% 6% 63% Højne kvalifikationer og derigennem kvalitet så vi bliver mere konkurrencedygtige Generel kompetenceløft til medarbejderne ved hjælp af efteruddannelse. Bedre forretningsforståelse og kundeservice og -fokus. I høj grad I nogen grad I middel grad Jobrotation er en god måde at få dækket virksomhedens vikarbehov samtidig med, at vi hjælper en ledig med at få fodfæste på arbejdsmarkedet igen. Efteruddannelse er med til at sikre, at medarbejdernes kompetencer vedligeholdes og ikke mindst udvikles i forhold til de krav der er til faget Deloitte 31
32 Resultat Barrierer for jobrotation Har følgende udsagn været en betænkelighed/barriere for at indgå i jobrotationsprojektet? Det er usikkert, om vi kan finde en kvalificeret jobrotationsvikar Virksomheden har ikke tidligere haft vikarer ansat og er betænkelige ved dette Virksomheden har ikke tidligere benyttet sig af efteruddannelse Det er svært at få et overblik over, hvordan økonomien vil hænge sammen i jobrotationsforløbet 2,25 2,31 2,94 3,31 Den interne koordination og planlægning er tidskrævende 3,13 Processen med at finde de rigtige efteruddannelsesforløb og tilmelde sig er tidskrævende Det er tidskrævende at udfylde de officielle papirer i forbindelse med jobrotationsordningen 2,88 3,25 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 Skala 1-5 Kilde: Rovsing Management 2015 Deloitte 32
33 Erfaringer og perspektiver 2015 Deloitte 33
34 Erfaringer Forandrede rammer for indsatsen 1. juli 2014 Taksten for private virksomheder sættes ned fra 198,76 kr. til 176,20 kr. 18. september 2014 Den særlige pulje er tom for midler, hvilket der først bliver offentliggjort en måned senere. En del virksomheder har derfor søgt den særlige pulje uden held. 17. oktober 2014 Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering udsender en Skrivelse om orientering om jobrotationsordningen, der strammer jobrotationsordningen op og fjerner meget af fleksibiliteten i ordningen. Det er fx ikke længere muligt at søge puljen på tværs af p-numre, ligesom jobrotationsvikaren skal have funktionssammenfald med medarbejderne som er på uddannelse. 1. januar 2015 Beskæftigelsesreformen forringer mulighederne for jobrotationsordningen. Jobrotationsvikarerne kan nu kun være i vikariat i seks måneder mod 12 måneder før årsskiftet, vikaren skal have være ledig i minimum 6 måneder, hvor kravet tidligere var tre måneder. Nye refusionsregler betyder, at det jobcenter som leverer rotationsvikaren er berettiget til 60 % refusion (mod tidligere 100%) og selv skal finansiere de 40% af finansieringen Deloitte 34
35 Erfaringer Nye regler betyder mindre jobrotation Rovsing Management vurderer at have tabt ca jobrotationsdage, der var i pipeline, men som ikke bliver til noget som følge af nye regler. Eksempler på større jobrotationsprojekter, der har måttet opgives: Imerco (ca jobrotationsdage) Kriminalforsorgen (ca jobrotationsdage) CM Port (ca. 338 jobrotationsdage) 2015 Deloitte 35
36 Antal jobrotationsdage Forventninger til målopfyldelse Rovsing Management forventer at nå målet Jobrotationsdage Såfremt regler og forudsætninger for jobrotationsordningen forbliver som de er i dag, og jobcentrene ikke foretager yderligere stramninger, forventer Kompetenceløft for alle at nå det absolutte mål på jobrotationsdage heri er indregnet planlagte og godkendte samt påbegyndte forløb ved projektets afslutning. Kompetenceløft-enheden har erfaret, at den håndholdte indsats, opfølgning og koordinering er afgørende for, at jobrotationsprojekter bliver gennemført. Enheden har derfor ansat endnu en udviklingskonsulent med fokus på den virksomhedsrettede indsats. Der er en vis usikkerhed om virksomhedernes fremtidige efterspørgsel. Bedre erfaringer i den opsøgende indsats og øget kendskab til jobrotationsordningen kan føre til stigende efterspørgsel blandt virksomhederne. Omvendt kan markedet for jobrotationsprojekter risikere at være mættet i den sidste del af perioden, ligesom lavere tilskud kan begrænse efterspørgslen. Potentiel udvikling i virksomhedernes efterspørgsel Faldende efterspørgsel Samarbejde Kompetenceløft-enheden oplever, at samarbejdet på tværs af aktørgrupperne er forbedret. Enheden oplever, at jobcentrene og uddannelsesudbydere (herunder VEU) i vid udstrækning bruger enheden som sparringspartner på jobrotationsområdet. Efter aftale med Region Hovedstaden har kompetenceløft-enheden opprioriteret indsatsen der hvor jobcentrene er positive og efterspørger hjælp og sparring. Prioriteringen medvirker til at øge det gode samarbejde, der hvor muligheder for at skabe resultater er størst. Procesoptimering Kompetenceløft-enhedens indsats vedr. procesoptimeringsaktiviteter blev sat markant tilbage, da muligheden for at gøre brug af jobrotationsnet-platformen med nem-id login i forhold til håndtering af jobrotationsprocessen forsvandt. Procesoptimeringen imellem aktører er blevet vanskeliggjort af ændrede prioriteringer i bl.a. jobcentrene, men kompetenceløftenheden arbejder videre på, at vise veje i gode samarbejdsprocesser sammen med andre aktører på feltet. Kompetenceløft-enheden har lavet mindre procesoptimeringsprodukter og vil den nærmeste fremtid bl.a. se nærmere på hvordan enheden kan være med til at optimere samarbejdet mellem uddannelsesudbydere og jobcentre. Stigende efterspørgsel 2015 Deloitte Tid 36
37 Perspektiver Videreførelse af gode erfaringer + nye tiltag Virksomhedsrettet kontakt Kompetenceløft-enheden vil sætte øget fokus på det dobbelte kompetenceløft, hvor der sikres kvalificerede vikarer inden for de områder, hvor kompetenceløft-enheden oplever mangel på kvalificeret arbejdskraft, fx sosu-medhjælpere, hotel- og restaurantbranchen og byggebranchen. Der vil blive udarbejdet flere artikler om jobrotationsordningen og markedsføring af ordningen vil ske i fagblade som Lederne og Dansk HR. Kompetenceløft-enheden vil arbejde målrettet med øget kommunikation til og rådgivning af virksomheder. Procesudvikling Samarbejde på tværs Kompetenceløft-enheden vil afholde flere arrangementer for aktørerne med fokus på jobrotationsordningen med henblik på at øge samarbejde på tværs af aktørerne, fx dialogmøde mellem VEU og jobcentre. Kompetenceløft-enheden vil fortsætte med et tættere samarbejde med VEU-centrene, da arbejdsopgaver overlapper på flere områder Videreførelse og forankring Kompetenceløft-enheden vil udarbejde en endnu mere konkret vejledning til virksomhederne i form af en Step-by-step guide til etablering af jobrotationsforløb. Kompetenceløft-enheden vil fortsat have fokus på udvikling af værktøjer, der kan hjælpe virksomhederne i forbindelse med jobrotationsordningen. Kompetenceløft-enheden vil fortsat arbejde med strukturer for samarbejde på tværs af aktører. Kompetenceløft-enheden har påbegyndt overvejelser om, hvordan projektet kan videreføres herunder: Udsende orienteringsbrev til virksomhedskontakter med en vejledning til, hvordan de fortsat kan gøre brug af jobrotationsordningen. At afholde en række netværksmøder med deltagelse af aktører som kan have glæde af hinanden i fremtidige netværk. Videregivelse af materiale til uddannelsesudbydere, som de kan bruge som inspiration til deres eget materiale i forbindelse med jobrotation Deloitte 37
Hovedstadsregionens byrådspolitikere gør ikke nok
September 2013 Hovedstadsregionens byrådspolitikere gør ikke nok Byrådene i hovedstadsregionen har ikke været gode nok til at lytte til erhvervslivet og træffe beslutninger, der fremmer den private beskæftigelse
Læs mereKun hver anden virksomhed vil anbefale kommunerne
September 2013 Kun hver anden virksomhed vil anbefale kommunerne i Region Hovedstaden Kun halvdelen af virksomhederne i Region Hovedstaden vil anbefale den kommune, de selv bor i til andre virksomheder.
Læs mereVækstbarometer. Arbejdskraft. Region Hovedstaden
Vækstbarometer Region Hovedstaden Arbejdskraft Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region Hovedstaden. Region Hovedstaden gennemfører
Læs mereledige skulle overgå til job enten gennem NRS jobordrer, eller i forlængelse af tværkommunale kursuskøb og efterfølgende job.
8. februar 09 Rapport fra Nordsjællands Rekrutterings Service for 08 Denne rapport giver en oversigt over resultater for NRS i 08. Målene for 08 var:. 70 procent af jobordrerne til NRS skulle besættes
Læs mereNordjyske virksomheders brug af jobrotation
Nordjyske virksomheders brug af jobrotation Privat jobrotation i alle nordjyske kommuner Alle nordjyske kommuner har godkendt jobrotation i private virksomheder. I alt 388 virksomheder har gjort brug af
Læs mereKOMMUNAL MEDFINANSIERING
KOMMUNAL MEDFINANSIERING KKR Hovedstaden den 10. september 2018, Morten Mandøe, KL Adgang til data afgørende Deling af data på tværs af den offentlige sektor har stor betydning for indsatsen med at styrke
Læs mereSPI. Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme. Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com. SPI er medfinancieret af: af:
SPI Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme SPI er medfinancieret af: af: Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com Sammen styrker vi regionen Projekt SPI, Samarbejde om Proaktiv
Læs mereANALYSER AF CENTRALE DATA PÅ GENOPTRÆNINGSOMRÅDET
ANALYSER AF CENTRALE DATA PÅ GENOPTRÆNINGSOMRÅDET Seneste års udvikling fortsat i 213 Det er nu tredje gang, at KL publicerer en oversigt, som beskriver udviklingen af genoptræningsområdet efter sundhedsloven
Læs mereManglende rettidighed i indsatsen målretning eller volumen?
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Dato: 10. september 2010 Manglende rettidighed i indsatsen målretning eller volumen? Der sættes i notatet fokus på, om manglende rettidighed i de enkelte jobcentre
Læs mereVækstbarometer. Arbejdskraft. Region Hovedstaden
Vækstbarometer Region Hovedstaden Arbejdskraft Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region Hovedstaden. Region Hovedstaden gennemfører
Læs mereBeskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland. Perspektiver i uddannelse i beskæftigelsesindsatsen 19. september 2012. Kontorchef Kirsten Thomsen
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Perspektiver i uddannelse i beskæftigelsesindsatsen 19. september 2012 Kontorchef Kirsten Thomsen Befolkningen opgjort på uddannelsesbaggrund pr. okt. 2010 (16-66-årige)
Læs mereVækstbarometer. Greater Copenhagen. Region Hovedstaden
Vækstbarometer Region Hovedstaden Greater Copenhagen Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region Hovedstaden. Region Hovedstaden gennemfører
Læs mereUdbredelse af kommunikation mellem kommuner og private lægepraksis Region Hovedstaden
Udbredelse af kommunikation mellem kommuner og private lægepraksis Region Hovedstaden Opdateret november 2016 Statistikken kommune/læge udbredelse viser, hvor udbredt elektronisk kommunikation er mellem
Læs mereHvad har vi opnået? Resultater for 2012 2013
H Hvad har vi opnået? Resultater for 2012 2013 Match, interesse og ingen interesse i Akademikerkampagnen hele DK 32% 28% Match Interesse Ingen interesse 40% Note: Tallene er angivet i procent Phonerkampagnen
Læs mereSådan påvirker regeringens boligudspil husejerne i Region Hovedstaden
Sådan påvirker regeringens boligudspil husejerne i Region Hovedstaden Regeringens boligudspil vil have betydning for den bolig, boligejerne i Danmark skal betale. I denne oversigt præsenteres effekterne
Læs mereIntegrationsgrunduddannelsen IGU Nyeste udvikling
Integrationsgrunduddannelsen IGU Nyeste udvikling v. Kasper Højvang Kyed 6. oktober 2017 Konference: Disruption, uddannelsesfrafald og udsatte grupper Januar Februar Marts April Maj Juni Juli August September
Læs mereØget brug af jobrotation via en investeringsmodel.
Punkt 8. Øget brug af jobrotation via en investeringsmodel. 2012-45796. Beskæftigelsesudvalget indstiller, at byrådet godkender, at der iværksættes en investeringsmodel med henblik på at forøge antallet
Læs mereData om den regionale uddannelsespulje, 6 ugers jobrettet uddannelse og puljen til uddannelsesløft i kommunerne i RAR- Hovedstadens område
Baggrundsmateriale til dialog om strategier og mål for brugen af Den regionale uddannelsespulje Det regionale arbejdsmarkedsråd 1. maj 2017 Data om den regionale uddannelsespulje, 6 ugers jobrettet uddannelse
Læs mereNetværksmøde for ledere og medarbejdere på sygedagpenge området. Tema: Den virksomhedsrettede indsats
Netværksmøde for ledere og medarbejdere på sygedagpenge området Tema: Den virksomhedsrettede indsats Program 09.00-09.05 Velkomst og præsentation af dagens program 09.05-10.00 Status på implementering
Læs mereDet er arbejdsstedets beliggenhed som har betydning for områdetillægget.
Kommunernes fordeling med hensyn til områdetillæg: Det er arbejdsstedets beliggenhed som har betydning for områdetillægget. Til Gruppe 0 henføres: Kommuner der ikke er henført til Gruppe 1-4. Til Gruppe
Læs mereTemamøde Vækstforum Region Hovedstaden om beskæftigelse, arbejdskraft og uddannelse
Temamøde Vækstforum Region Hovedstaden om beskæftigelse, arbejdskraft og uddannelse Vil manglen på arbejdskraft bremse væksten i Region Hovedstaden De fremtidige beskæftigelsespolitiske udfordringer Oplæg
Læs mereNøgletal fra 2018 på genoptræningsområdet
Nøgletal fra 218 på genoptræningsområdet KL publicerer for ottende gang en oversigt, der beskriver udviklingen af genoptræningsområdet efter sundhedsloven 14 dvs. borgere der udskrives fra sygehus med
Læs mereRegion Hovedstadens Vækstbarometer
Region Hovedstadens Vækstbarometer Konjunkturer Udsigt 2015 Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region Hovedstaden. Region Hovedstaden
Læs mereBeskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland. Jobrotation Erfagruppen Epos Løn 2014
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Jobrotation Erfagruppen Epos Løn 2014 Hvad er jobrotation? Jobrotation går ud på, at en virksomhed kan modtage økonomisk støtte fra staten (198,- kr. pr. time,
Læs mereLBR NØGLETAL HILLERØD JOBCENTER 2. KVARTAL 2010 HVORDAN GÅR DET SAMMENLIGNET MED ANDRE JOBCENTRE?
LBR NØGLETAL 2. KVARTAL 2010 HILLERØD JOBCENTER HVORDAN GÅR DET SAMMENLIGNET MED ANDRE JOBCENTRE? DANSK ARBEJDSGIVERFORENING Vester Voldgade 113 1790 København V Tlf. 33 38 90 00 Fax 33 12 29 76 da@da.dk
Læs merePendling i Østdanske kommuner
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Pendling i Østdanske kommuner November 2009 Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Universitetsvej 2, 4000 Roskilde Tlf. 7222 3400 - Email: brhs@ams.dk
Læs mereDet er arbejdsstedets beliggenhed som har betydning for områdetillægget.
Kommunernes fordeling med hensyn til områdetillæg: Det er arbejdsstedets beliggenhed som har betydning for områdetillægget. Til Gruppe 0 henføres: Kommuner der ikke er henført til Gruppe 1-4. Til Gruppe
Læs mereUdkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs
1 of 5 Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs Virksomhedsstrategien tager udgangspunkt i 4 temaer. De 4 temaer udspringer af beskæftigelsesreformen, hvor samarbejdet med virksomhederne
Læs mereKampagnekatalog - Voksenlærlingekampagne 2007. Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland. Beskæftigelsesregion Hovedstaden & sjælland
Kampagnekatalog - Voksenlærlingekampagne 2007 Hovedstaden & Sjælland Indhold 3 Introduktion 3 Kampagnepakke 4 Kampagneprodukter 7 Informationsmøder 7 Hotline 7 Sortering i virksomhedslister 8 Bestilling
Læs mereDet er arbejdsstedets beliggenhed som har betydning for områdetillægget.
Kommunernes fordeling med hensyn til områdetillæg: Det er arbejdsstedets beliggenhed som har betydning for områdetillægget. Til Gruppe 0 henføres: Kommuner der ikke er henført til Gruppe 1-4. Til Gruppe
Læs mereOVERBLIK MINISTERMÅL 2
OVERBLIK MINISTERMÅL 2 Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland 21. september 2011 J.nr.: / ESO Ledige på kanten af arbejdsmarkedet - Status efter 2. kvartal 2011 Resultater af indsatsen for at begrænse
Læs mereLedighedsydelse og fleksjob i Østdanmark
HOVEDS TADEN & SJÆLLAND Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Ledighedsydelse og fleksjob i Østdanmark - Udvikling fra februar 2008 til februar 2009 Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland April
Læs mereTilgang til førtidspension for målgruppen for NY CHANCE.TIL ALLE i indsatsens to år.
NOTAT September 2008 Tilgang til førtidspension for målgruppen for NY CHANCE.TIL ALLE i indsatsens to år. J.nr. 06-634-12 2. kontor/upe Formålet med NY CHANCE TIL ALLE er at hjælpe personer, der har modtaget
Læs mereNordsjælland lytter mindst til erhvervslivet
Oktober 2013 Nordsjælland lytter mindst til erhvervslivet Tre ud af ti virksomheder i det gamle Frederiksborg Amt mener, at byrådene i kommunerne har været gode eller meget gode til at lytte til erhvervslivet.
Læs mereANALYSE. Udvikling i omfanget af revisionsanmærkninger september 2012. København, september 2012. www.fsr.dk
København, september 2012 Udvikling i omfanget af revisionsanmærkninger september 2012 ANALYSE www.fsr.dk 1 FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen
Læs mereAfkortning af dagpengeperioden mulige konsekvenser for bestanden af dagpengemodtagere og kontanthjælpsmodtagere
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Den 13. maj 2011 J.nr. : Afkortning af dagpengeperioden mulige konsekvenser for bestanden af dagpengemodtagere og kontanthjælpsmodtagere Afkortningen af dagpengepengeperioden
Læs mereDet er arbejdsstedets beliggenhed som har betydning for områdetillægget.
Kommunernes fordeling med hensyn til områdetillæg: Det er arbejdsstedets beliggenhed som har betydning for områdetillægget. Til Gruppe 0 henføres: Kommuner der ikke er henført til Gruppe 1-4. Til Gruppe
Læs mereDriftsstrategi for de forsikrede ledige 2015
Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015 1. Overordnet strategisk fokus 3-5 år Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og
Læs mereOPKVALIFICERING AF LEDIGE TIL ROBOTINDUSTRIEN. RAR Fyn møde d. 29. juni 2017 Niels Kristoffersen Adm. direktør mploy a/s
OPKVALIFICERING AF LEDIGE TIL ROBOTINDUSTRIEN RAR Fyn møde d. 29. juni 2017 Niels Kristoffersen Adm. direktør mploy a/s DAGSORDEN Kort om baggrunden for opkvalificeringsforløbet Opkvalificeringsforløbets
Læs mereJOBSERVICEAFTALE - ÉN AFTALE MED FLERE JOBCENTRE
1 JOBSERVICEAFTALE - ÉN AFTALE MED FLERE JOBCENTRE Jobservice Danmark giver jeres virksomhed én indgang til en effektiv og smidig service fra beskæftigelsessystemet på tværs af kommunegrænser. Denne jobserviceaftale
Læs mereFælles DNA hovedstadsregionen. Gate 21 Fælles DNA 31. marts 2014 Jørgen Lindegaard Olesen, PlanEnergi 1
Fælles DNA hovedstadsregionen 1 Befolkningstæthed 800 700 Indbyggere pr. km 2 600 500 400 300 200 100 0 Region Hovedstaden Region Sjælland Region Syddanmark Region Midtjylland Region Nordjylland 9 gange
Læs mereVækstbarometer. Sund, kreativ, grøn og smart vækst. Region Hovedstaden
Vækstbarometer Region Hovedstaden Sund, kreativ, grøn og smart vækst Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region Hovedstaden. Region
Læs mereStyring og udvikling af det nære sundhedsvæsen. Jan Trøjborg KKR- hovedstaden nov. 2011
Styring og udvikling af det nære sundhedsvæsen Jan Trøjborg KKR- hovedstaden nov. 2011 En offensiv strategi for det nære sundhedsvæsen Få specialiserede sygehuse og hurtig udskrivning Demografi og kronikere
Læs mereFORSIKREDE LEDIGE 2015
FORSIKREDE LEDIGE 2015 OVERORDNET STRATEGISK FOKUS 3-5 ÅR Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og styrke kommunens brand
Læs mereIkke-arbejdsmarkedsparate kontant- og starthjælpsmodtagere i Østdanmark
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Ikke-arbejdsmarkedsparate kontant- og starthjælpsmodtagere i Marts 2010 Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Universitetsvej 2, 4000 Roskilde Tlf. 7222
Læs mereRotationsforløb SSH Billund, Esbjerg, Vejen og Varde kommuner
Rotationsforløb SSH Billund, Esbjerg, Vejen og Varde kommuner Praktik 4 uger 1. Skoleperiode på SOSU Opkvalificering af vikarer Vikar i løntilskud 6 mdr. Efteruddannelse af ansatte Vikar i ordinær ansættelse
Læs mereSæt din kommune på landkortet
Sæt din kommune på landkortet Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K Tel: +45 33 22 02 22 www.copcap.com Projekt SPI er et samarbejde mellem kommuner i hovedstadsregionen og Copenhagen Capacity.
Læs mereBilag 1 data vedr. udviklingen i sager og økonomi på det specialiserede voksenområde
Bilag 1 data vedr. udviklingen i sager og økonomi på det specialiserede voksenområde Serviceudgifter til 85 (botilbudslignende), 107 og 108 Udgifterne er i løbende priser, hvorfor en svag stigning svarer
Læs mereNYE VEJE NYE JOB. Et EU-socialfondsprojekt. Introduktion til projektet
NYE VEJE NYE JOB Et EU-socialfondsprojekt Introduktion til projektet NYE VEJE - et kompetenceløft på alle niveauer Vi kan blive endnu bedre til at udnytte eksisterende tilbud på tværs af organisatoriske
Læs mereLO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats
2018 LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats ET ARBEJDSMARKED I VÆKST Arbejdsmarkedet i Danmark har i en årrække været i fremgang. Fra efteråret 2013 er beskæftigelsen steget med ca.
Læs mereEtablering af et formaliseret rekrutteringssamarbejde mellem 9 jobcentre i Nordsjælland - Nordsjællands Rekrutteringsservice
Arbejdsmarkedskontor Øst 25.oktober 2015 Etablering af et formaliseret rekrutteringssamarbejde mellem 9 jobcentre i Nordsjælland - Nordsjællands Rekrutteringsservice Jobcentrene i Nordsjælland styrker
Læs mereVelkommen til politisk dialogmøde. Ved Svend Erik Christiansen Formand for Sundhedsudvalget i Hørsholm Kommune
Velkommen til politisk dialogmøde Ved Svend Erik Christiansen Formand for Sundhedsudvalget i Hørsholm Kommune Program 16.00-16.05 Velkomst 16.05-16.10 Sundhedsaftalen som politisk dokument 16.10-16.20
Læs mereETNISK LEDIGHED - AKTUELT
ETNISK LEDIGHED - AKTUELT BESKÆFTIGELSESREGION HOVEDSTADEN & SJÆLLAND december 2008 INDHOLDSFORTEGNELSE NIVEAU OG UDVIKLING FOR ETNISKE GRUPPER 1 STIGENDE LEDIGHED, ISÆR BLANDT IKKE-VESTLIGE NYDANSKE 2
Læs mereElevprognoser. Notat skrevet af: Sophus Bang Nielsen
Elevprognoser Notat skrevet af: Sophus Bang Nielsen Efterskoleforeningen Vartov, Farvergade 27 H, 2. 1463 København K Tlf. 33 12 86 80 Fax 33 93 80 94 info@efterskoleforeningen.dk www.efterskole.dk www.efterskoleforeningen.dk
Læs mereRINGKØBING-SKJERN NØGLETAL FOR KOMMUNENS BESKÆFTIGELSESINDSATS, SEPTEMBER 2015 DANSK ARBEJDSGIVERFORENING
RINGKØBING-SKJERN NØGLETAL FOR KOMMUNENS BESKÆFTIGELSESINDSATS, SEPTEMBER 2015 DANSK ARBEJDSGIVERFORENING HVORFOR DA S NØGLETAL? De kommunale jobcentre skal hjælpe ledige med at finde arbejde og være med
Læs mereJobserviceaftale Én virksomhed én indgang
Jobserviceaftale Én virksomhed én indgang Jobserviceaftale mellem Virksomhed [Virksomhedsnavn] [Navn og kontaktdata på kontaktperson] og Tovholderjobcenter [Jobcenternavn] [Navn og kontaktdata på kontaktperson]
Læs mereProjektets titel og kontaktoplysninger
Projektets titel og kontaktoplysninger Titel Hørsholm Roterer Ansøgers navn, adresse, tlf., e-mail, og CVR/SE nummer LO Storkøbenhavn Projekt & Analyse C. F. Richs Vej 103 2000 Frederiksberg Tlf: 33 25
Læs mereANALYSE AF: 15-17-ÅRIGE UDEN UDDANNELSE
ANALYSE AF: 15-17-ÅRIGE UDEN UDDANNELSE OM ANALYSEN Fokus på de unge mellem 15-17 år, som ikke er i gang med en uddannelse baseret på kvantitativ data Hvad er sandsynligheden for at de ender i jobcentret
Læs mere16.1: Har virksomheden samarbejdet med et jobcenter inden for det seneste år i forbindelse med...? - Behov for hjælp til rekruttering af medarbejdere
16.1: Har virksomheden samarbejdet med et jobcenter inden for det seneste år i forbindelse med...? - Behov for hjælp til rekruttering af medarbejdere Ja Nej alle n København 8 92 100 1,350 Frederiksberg
Læs mereBØRNEHUS HOVEDSTADEN
BØRNEHUS HOVEDSTADEN BØRNEHUS HOVEDSTADEN BØRNEHUS HOVEDSTADEN BISTÅR KOMMUNERNE I REGION HOVEDSTADEN MED UDREDNING I SAGER OM OVERGREB MOD BØRN OG UNGE. Børnehuset skal benyttes som led i kommunens børnefaglige
Læs mereAnalyse af prisudviklingen på de takstbelagte tilbud på det specialiserede socialområde
Analyse af prisudviklingen på de takstbelagte tilbud på det specialiserede socialområde Kommuner i hovedstadsregionen 2012 Fælleskommunalt sekretariat for det specialiserede socialområde INDHOLDSFORTEGNELSE
Læs mereBilag: HK s ledighed fordelt på afdelinger
Bilaget til HK s Ledighedsrapport omfatter ledighedsstatistik for medlemmer af HK s a-kasse fra Statistikbanken og jobindsats.dk opdelt på afdelingerne. Bilaget omfatter følgende tabeller: Tabel 1: Fuldtidsledige
Læs mereARBEJDSMARKEDSOVERBLIK
BESKÆFTIGELSESREGION HOVEDSTADEN & SJÆLLAND ARBEJDSMARKEDSOVERBLIK Arbejdsmarkedet i tal 2. halvår 2013 Marts 2014 Beskæftigelsesrådet Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland INDHOLDSFORTEGNELSE LEDIGHED
Læs mereEvaluering af klinik på modul 1. Efterår (klinikperiode uge 39-40) DIA studerende
Evaluering af klinik på modul 1 Efterår 2015 (klinikperiode uge 39-40) DIA studerende 1 Indholdsfortegnelse Gennemførelsesoversigt... 3 Gennemførelsesoversigt primær... 3 Gennemførelsesoversigt for psykiatri...
Læs mereBilag: HK s ledighed fordelt på afdelinger
Bilaget til HK s Ledighedsrapport omfatter ledighedsstatistik for medlemmer af HK s a-kasse fra Statistikbanken og jobindsats.dk opdelt på afdelingerne. Bilaget omfatter følgende tabeller: Tabel 1: Fuldtidsledige
Læs mereDen sociale arv i Østdanmark.
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Den sociale arv i Østdanmark. Andelen af unge fra ufaglærte hjem, der ikke har eller er i gang med en ungdomsuddannelse Januar 2012 Den sociale arv i Østdanmark.
Læs mereBilag til Beskæftigelsespolitiske udfordringer i jobcenternetværk 1-6
Bilag til Beskæftigelsespolitiske udfordringer i jobcenternetværk 1-6 April 2014 De 6 jobcenternetværk Bilagsoversigt 1. STRUKTURELLE KENDETEGN FOR RAMMERNE FOR INDSATSEN I JOBCENTRENE... 3 2. UDVIKLING
Læs mereBilag: HK s ledighed fordelt på afdelinger
Bilaget til HK s Ledighedsrapport omfatter ledighedsstatistik for medlemmer af HK s a-kasse fra Statistikbanken og jobindsats.dk opdelt på afdelingerne. Bilaget omfatter følgende tabeller: Tabel 1: Fuldtidsledige
Læs mereTil: Følgegruppen for økonomi og aktivitet. Koncern Økonomi
Til: Følgegruppen for økonomi og aktivitet Koncern Økonomi Dataenheden Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød Opgang Blok A Telefon 48 20 50 00 Direkte 48 20 50 66 Fax 48 20 57 99 Mail oekonomi@regionh.dk
Læs merePulje til projekt Uddannelsesambassadører Pulje
Ansøgningsskema for Pulje til projekt Uddannelsesambassadører Pulje 17.46.43.10 Ansøgningen skal sendes til Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering via Tilskudsportalen Ansøger Kommune Jobcenter Randers
Læs mereLBR NØGLETAL 1/2011 BORNHOLM JOBCENTER HVORDAN GÅR DET SAMMENLIGNET MED ANDRE JOBCENTRE?
LBR NØGLETAL 1/2011 BORNHOLM JOBCENTER HVORDAN GÅR DET SAMMENLIGNET MED ANDRE JOBCENTRE? DANSK ARBEJDSGIVERFORENING Vester Voldgade 113 1790 København V Tlf. 33 38 90 00 Fax 33 12 29 76 da@da.dk www.da.dk
Læs mereLBR NØGLETAL 4/2010 GULDBORGSUND JOBCENTER HVORDAN GÅR DET SAMMENLIGNET MED ANDRE JOBCENTRE?
LBR NØGLETAL 4/2010 GULDBORGSUND JOBCENTER HVORDAN GÅR DET SAMMENLIGNET MED ANDRE JOBCENTRE? DANSK ARBEJDSGIVERFORENING Vester Voldgade 113 1790 København V Tlf. 33 38 90 00 Fax 33 12 29 76 da@da.dk www.da.dk
Læs mereUdviklingsgruppen vedr. data om økonomi og aktivitet
Udviklingsgruppen vedr. data om økonomi og aktivitet 8. september 2014 Kommunal kompensation for økonomiske effekter af Enstrenget Visiteret Akutsystem (EVA) I dette notat beskrives metode til kommunal
Læs mereBilag 1. Handleplan for implementering
Bilag 1 Handleplan for implementering af jobcenteranalysens anbefalinger 2017 Baggrund for handleplan Beskæftigelses- og Integrationsudvalget blev på mødet 02.05.2017, punkt 24, præsenteret for Jobcenteranalysen,
Læs mereNøgletal for Beskæftigelsesindsatsen hos
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Nøgletal for Beskæftigelsesindsatsen hos Andre Aktører (ny betalingsmodel) Serviceudbuddet 3. kvartal 2009 Indholdsfortegnelse Side: Tabel: Antal ledige i forløb
Læs mereStrategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice
Strategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Baggrund... 2 2. Servicering og samarbejde med virksomheder... 3 2.1 Jobcenter Rebilds hensigtserklæring
Læs mereForslag til etablering af et rekrutteringssamarbejde mellem 16 jobcentre i Hovedstadsområdet - Hovedstadens Rekrutteringsservice
N O T A T 18. marts 2015 [AMK Øst/KLV] Forslag til etablering af et rekrutteringssamarbejde mellem 16 jobcentre i Hovedstadsområdet - Hovedstadens Rekrutteringsservice 2015-0002588 De 16 jobcentre i Hovedstadsområdet
Læs mereVækstbarometer. Transport. Region Hovedstaden
Vækstbarometer Region Hovedstaden Transport Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region Hovedstaden. Region Hovedstaden gennemfører
Læs mereDen økonomiske krise trækker Danmark skævt. Ref. alm Den 30. januar 2009
1 Ref. alm Den 30. januar 2009 Den økonomiske krise trækker Danmark skævt Ordrebøgerne har gennem noget tid set stadig tyndere ud, og virksomhedernes behov for at ansætte ny arbejdskraft er derfor styrtdykket.
Læs mereDIN DIREKTE LINJE TIL NYE MEDARBEJDERE JOBSERVICEAFTALE JOBSERVICEAFTALE.
JOBSERVICEAFTALE 1 JOBSERVICEAFTALE - ÉN AFTALE MED FLERE JOBCENTRE Jobservice Danmark giver jeres virksomhed én indgang til en effektiv og smidig service fra beskæftigelsessystemet på tværs af kommunegrænser.
Læs mereVedtægter for. Væksthus Hovedstaden
Vedtægter for Væksthus Hovedstaden Rev. Oktober 2012 Navn og hjemsted Stk. 1. Institutionens navn er Væksthus Hovedstaden. Stk. 2. Fondens hjemsted er Region Hovedstaden Stk. 3. Fonden er stiftet af: Albertslund
Læs mereByindsatsen i Regionalfondsprogrammet 2014-2020. Chefkonsulent Pernille von Lillienskjold Erhvervsstyrelsen
Byindsatsen i Regionalfondsprogrammet 2014-2020 Chefkonsulent Pernille von Lillienskjold Erhvervsstyrelsen Hvad står der i forordningerne? (1) Rammer i forordningerne: Mindst 5 pct. af regionalfondsmidlerne
Læs mereStatus på ledighedslængde personer med risiko for at miste dagpengeretten
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Den 11. november 2011 J.nr. : Status på ledighedslængde personer med risiko for at miste dagpengeretten Beskæftigelsesregionen følger i øjeblikket omfanget af
Læs mereEffekter i beskæftigelsesindsatsen
Effekter i beskæftigelsesindsatsen Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget, 4. december 2018 www.ballerup.dk Baggrund På oktober mødet blev der fremlagt en procesplan for udarbejdelse af revideret aktiveringsstrategi
Læs mereJobindsats introduktion AMU. Arrangement og dato
Jobindsats introduktion AMU Introduktion til Jobindsats Arbejder med: Dagpengemodtagere Borgere på uddannelsesydelse Borgere på arbejdsmarkedsydelse Vi arbejder efter: Tidlig, individuel og virksomhedsrettet
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereResultaterne er opdelt i ni landsdele. En liste over hvilke kommuner, der indgår i de respektive landsdele, kan findes bagerst i dette notat.
AN AL YS E N O T AT 26. november 2012 Geografiske forskelle i resultater fra undersøgelsen af de vedtagne budgetter for 2013 på skoleområdet Danmarks Lærerforening har gennem foreningens lokale lærerkredse
Læs mereStatus på ledighedslængde personer der befinder sig i slutningen
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Den 29. juni 2012 J.nr.: 2011-0007792 Status på ledighedslængde personer der befinder sig i slutningen af dagpengeperioden Baggrund Beskæftigelsesministeren
Læs mereSe hvad nulvækst koster i besparelse i din kommune og region
Se hvad nulvækst koster i besparelse i din kommune og region Nulvækst fra og med 2014 svarer til en nedskæring på 22 mia. kr. og 33.000 job i forhold til regeringens Konvergensprogram 2013. I dette papir,
Læs mereGrundbeskrivelse Almen Praksis i Region Hovedstaden. Praksisplan 2015-18 (Høringsversion)
Grundbeskrivelse Almen Praksis i Region Hovedstaden Praksisplan 2015-18 (Høringsversion) 1 Indholdsfortegnelse Ordforklaringsliste... 5 Særlige opmærksomhedspunkter... 7 Region Hovedstadens geografiske
Læs mereCykelsuperstier på tværs af kommunegrænserne giver pendlere nye muligheder Konceptet er allerede udviklet bolden klar til at spille!
Cykelsuperstier på tværs af kommunegrænserne giver pendlere nye muligheder Rigtig mange i hovedstadsregionen bruger allerede cyklen til den daglige transport mellem bolig og job med store gevinster for
Læs mereDet gamle Frederiksborg amt ligger i bund på virksomhedernes anbefaling af kommunen til andre
Oktober 2013 Det gamle Frederiksborg amt ligger i bund på virksomhedernes anbefaling af kommunen til andre Under halvdelen af virksomhederne i det gamle Frederiksborg amt vil anbefale kommunen til andre
Læs mereAnsøgning til LBR Silkeborg: Videnssekretariat for Jobrotation (1. udkast) 1. Projektresumé:
Ansøgning til LBR Silkeborg: Videnssekretariat for Jobrotation (1. udkast) 1. Projektresumé: Jobrotationsordningen kan bidrage med både kompetenceløft af arbejdsstyrken og medvirke til at bekæmpe ledigheden.
Læs mereVirksomhedernes besparelse ved afskaffelse af PSO-afgiften fordelt på kommuner og regioner. Erhvervs- og vækstpolitisk analyse
Skatteudvalget 2016-17 SAU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 102 Offentligt Virksomhedernes besparelse ved afskaffelse af PSO-afgiften fordelt på kommuner og regioner Erhvervs- og vækstpolitisk analyse
Læs mereUdviklingen i unge ydelsesmodtagere
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Dato 17. august 2009 J.nr.: Udviklingen i unge ydelsesmodtagere Konklusion Udviklingen i antallet af unge ydelsesmodtagere under 30 år i Østdanmark fra juni
Læs mereRettidighed for alle kontant- og starthjælpsmodtagere
for alle kontant- og starthjælpsmodtagere (kontant- og starthjælpsmodtagere) Jobsamtaler november 2009 Hovedstaden og Sjælland Kontant- og starthjælpsmodtagere Første aktiveringstilbud Gentagende tilbud
Læs mereKun fem kommuner har skabt flere arbejdspladser siden 2009
Kun fem kommuner har skabt flere arbejdspladser siden 2009 Stort set alle landets kommuner har haft et fald i antallet af arbejdspladser fra 2009 til 2012. Det gælder dog ikke Vallensbæk, Herlev, Billund,
Læs mereLedelsesoverblik. Sundhedsaftaler
REGION HOVEDSTADEN CENTER FOR SUNDHED ENHED FOR TVÆRSEKTORIELT UDVIKLING Ledelsesoverblik Sundhedsaftaler Det somatiske område: Færdigbehandlede dage Periode januar til juni 2018 Særudgave af data omkring
Læs mereStatistik på jobrotation i Østdanmark
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Den 11.juni 2 J.nr. : 2-26799/JHO Statistik på jobrotation i Østdanmark Det er nu kommet data på antallet af vikarer i jobrotation fordelt på dagpengemodtagere
Læs mereIværksætterate Sorø den 3. januar Fremgangsmåde for beregning af iværksætterrate for Kolonne 1 Angivelse af det geografiske område
Iværksætterate 2011 Sorø den 3. januar 2011 Fremgangsmåde for beregning af iværksætterrate for 2011 Kolonne 1 Angivelse af det geografiske område Kolonne 2: Det samlede antal CVR numre der er, inden for
Læs mere