Videre med Dynamisk Strategi. Ved gdr. Ole Larsen og vicedirektør Kim Ladekjær, LRØ

Transkript

1 Videre med Dynamisk Strategi Ved gdr. Ole Larsen og vicedirektør Kim Ladekjær, LRØ

2 Overskrifter

3 Overskrifter

4 Afstemning Strategisk fokus: 1. Miljø 2. Brasilien 3. Kvalificeret arbejdskraft 4. Selskabsskat 5. Danish Crown 6. Generationsskifte 7. Bulk eller niche

5 Motivation/Introduktion Krav til skriftlig præsentation af virksomhedens strategi Ingen arme - ingen kage Motivationen for en strategiplan handler også om mål Tingene sker ikke af sig selv Dynamisk Strategi -> overskueligt og nemt at kommunikere

6 Dynamisk strategi modellen 1. Oversigtskort over virksomheden 2. Strategikort med mål og kompetenceområder 3. Handlingsplan Klar til kommunikation

7

8

9

10 Udbytte En overskuelig opstilling af din strategi, der muliggør en dynamisk tilretning Fokus fastholdelse af idéer Klare mål styrkelse af din ledelse Fokus på at føre handlings- planerne ud i livet

11 Virkeligheden på bedriften Du har megen tid til at tænke strategi, men ikke på kontoret Man bombarderes med strategisk input, men får ikke udnyttet dem 100% Du skal være for bordenden. Det er kun dig selv, der kender bedriftens situation og kompleksitet

12 Workshop - 36 dage Sparring med ligesindede Udveksle ideer. Få dynamikken til at give ideer Stort input fra kolleger og rådgivere Øve sig i at videregive egen strategi - ved at øve sig på gruppen

13 Brainstorm 1. Strategi og projekter 2. Medarbejderstab 3. Pleje af interessenter 4. Personlig udvikling 5. Produktionsoptimering 6. Produktionsudvikling 7. Familie og hverdag

14 Hvis alt er muligt, hvad har du så opnået i 2015? 1. Producere korn, smågrise og svinekød til den lavest mulige pris, under forudsætning af de lovmæssige rammer. 2. Bedriften er økonomisk solid og fremstår velpasset, og som en god arbejdsplads. Der er tid og overskud til nytænkning og samvær med familien. 3. At udvide svineproduktionen til 1200 søer med opfedning af alle smågrise. Herigennem at skabe en hverdag, hvor Helle og Ole alene beskæftiger sig med overordnede forhold som indkøb/salg, strategi og udviklingstiltag.

15 Afstemning i salen Hvilket målkort fra foregående sider tror du endte med at blive Helle og Ole s endelige? Stem på en af de 3 foregående målsætninger.

16 Hvis alt er muligt, hvad har du så opnået i 2015? 1. Producere korn, smågrise og svinekød til den lavest mulige pris, under forudsætning af de lovmæssige rammer. 2. Bedriften er økonomisk solid og fremstår velpasset, og som en god arbejdsplads. Der er tid og overskud til nytænkning og samvær med familien. 3. At udvide svineproduktionen til 1200 søer med opfedning af alle smågrise. Herigennem at skabe en hverdag, hvor Helle og Ole alene beskæftiger sig med overordnede forhold som indkøb/salg, strategi og udviklingstiltag.

17 Helle og Ole s valg af mål 2. Bedriften er økonomisk solid og fremstår velpasset, og som en god arbejdsplads. Der er tid og overskud til nytænkning og samvær med familien.

18 Kompetenceområder 1. Familietrivsel 2. Økonomisk planlægning og styring 3. Den gode arbejdsplads 4. Effektivitet og produktionsøkonomi 5. Veldrevet organisation 6. Udvikling og investering 7. Synlige virksomhedsmål 8. Image-pleje, familie og virksomhed

19 Afstemning Hvilket områder fra foregående side skal jeg vælge at arbejde videre med som min første indsats? Stem på de foregående 8 dilemmaer tast i prioriteret rækkefølge.

20 Min prioritering og baggrund herfor Synlige virksomhedsmål F.eks: Lavere tidsforbrug Lønsomme investeringer Lavere energiforbrug Detaljerede produktionsoptimeringer

21 Handlingsplaner Navn: Vidtskuegaard v/ Ole Larsen Aktivitet Ansv. Jan Feb Mar Apr Maj Juni Juli Aug Sept Okt Nov Dec Status Opfølgning Aktivitet nr. 1 Forberedelse af møde med medarbejdere medarbejdere a 1 Fremskaffelse af data x x a 2 Opdeling af målområder x x a 3 Dagsorden til møde x x Aktivitet nr. 2 Møde med medarbejdere Præsentation af strategiarbejde b 1 b 2 Opdeling i 4-5 målområder b 3 b 4 b 5 b 6 Fastsættelse af mål i hver målområde Uddeling af opgaver/ansvarsområder Næste indsatsområde på kompetencekortet Hvordan fejrer vi opnåede mål? Aktivitet nr. 3 Opfølgning/justering c 1 Hvor langt er vi nået (data) c 2 Justering af mål c 3 Evt. nye målområder x x x

22

23

24 Hvordan får man effekt efter 36 dage? Inddrag Dynamisk Strategi i ledelsesberetning Synliggør den for familie, ansatte og rådgivere Få værktøjer til at gøre det enkelt får det gjort simpelt, når det skal videreformidles Gøre strategier til en del af dagsordnen gennem formidlingen til forskellige interessenter

25 Budskaber Sparring med ligesindede Udveksle ideer. Få dynamikken til at give ideer Stort input fra kolleger og rådgiver Øve sig i at videregive egen strategi ved at øve sig på gruppen

26 Der dukker altid noget uventet op, men med strategien kan der stadig navigeres.