Implementering i praksis

Transkript

1 Implementering i praksis Ledende oversygeplejerske Pernille Olsbro Anæstesi- og operationsklinikken HOC, Rigshospitalet Tlf.: / Mail: pernille.olsbro.adamsen@regionh.dk

2 Det store perspektiv Hvad er vigtigt? Praksis hvem og hvordan?

3 Ikke den mest sexede overskrift på et oplæg! Implementering (en.: Implementation): er udførelsen af en idé, en plan eller en strategi i praksis. Begrebet anvendes i organisationssociologien og i politologien om den proces, som en beslutning gennemløber fra vedtagelsen til gennemførelsen. (Wikipedia)

4 Oversat Én får en lys ide (idé), maser på for at få den indført under stor støj og mistro (plan). For at få ro på tropperne bliver der udarbejdet en instruks eller vejledning (gennemførelsen). Voila gennemført! Hvad er så lige problemet?

5 Implementering (en.: Implementation): er udførelsen af en idé, en plan eller en strategi i praksis. Begrebet anvendes i organisationssociologien og i politologien om den proces, som en beslutning gennemløber fra vedtagelsen til gennemførelsen. (Wikipedia)

6 Hvad mangler vedtagelsen! Det endeligt at vælge en bestemt løsning på et problem, normalt gennem forhandling, afstemning o.l. i en gruppe Så ingredienserne er: En idé En plan En strategi Konsensus/aftale - så er vi i gang

7 Er der nogen her, der er blevet ramt af en implementering? Var den god eller dårlig? Hvorfor?

8 Hvorfor er det interessant at tale om implementering?

9 Det kan gå grueligt galt og være til stor gene!

10

11 Hvad ved jeg om dette? En fortid som it-projektleder, program og porteføljekoordinator i it-afdelingen på Rigshospitalet Mange fine certificeringer indenfor projektstyring Fusion af Region Hovedstadens it-afdelinger programleder for implementeringsprogrammet for CIMT Brugte et par år på det opstartede transitionsprogrammet

12

13 Fra idé til implementering Opstart - hvordan skal vi bo? Idé, beslutningsgrundlag, økonomi, retning fx kommissorie Implementering vi flytter sammen! Plan, koordinering, kommunikation arbejdsgange, flyting, etablering m.m. Transition hvordan bor vi sammen? Etablering af samarbejdsfora, kultur, gode arbejdsgange

14

15

16 Og selv med den bedste forberedelse...vil der være ting man ikke har tænkt på!

17

18 Implementering en disciplin i sig selv - ikke et aftenkursus! Kræver konstant fokus og tid Kræver tilskæring og afgrænsning (scope) Kræver involvering Kræver styring Kræver formidling Kræver opfølgning Kræver fleksibilitet og vilje til justeringer Kræver mod til at sig stop og/eller være vedholdende

19 Præmissen

20 Hvem spiller bold med hvem? Trænerne Skabe rammerne Sikre kompetencerne Holde fokus drive processerne Prioritere og holde fokus Tænke implementering ind i en strategisk ramme Playmakere De er direkte involverede Hjælper og støtter Formidler og lytter Holder fokus og melder retur De tilpasser sig Alt det bag kulissen Spillere De er de berørte Der er noget på spil De skal præstere nyt Behov for retning Skal trænes og spilles sammen Kende roller og ansvar Hvor får jeg hjælp?

21 Præmissen

22 Kræver prioritering! - Balancen mellem drift og udvikling - Stikker i flere retninger

23 Opfølgning af ændring Medinddragelse Resultat og effekt Fælles vision Ændring kræver Def. af ansvar Risici Kommunikation, Uddannelse og Træning Revidering af politikker og struktur Opbakning - interessenter (Rosabeth Kanter)

24 Visionen Fokus på OPfærdigheder Større professionalisme mod excellence i operationssygeplejen - Kvalificeret beslutningsdygtighed - Sikre patientforløb - Fokus på kerneydelsen - Bedste evidensbaseret praksis Evidens i operationssygeplejen

25 Visionen Fokus på OPfærdigheder Overordnet strategi Større professionalisme mod excellence i operationssygeplejen Alle OP-sygeplejersker deltager i løbende uddannelse uanset erfaring Evidens i operationssygeplejen - Kvalificeret beslutningsdygtighed - Sikre patientforløb - Fokus på kerneydelsen Det er essentielt at have særligt uddannede vejledere til at løfte opgaven - Bedste evidensbaseret praksis

26 Med det som pejlemærke - retning 1. Uddannelse af nyuddannet nyansatte OP-sygeplejersker Kompetencekort 1-10 Formål: Ensartet basisuddannelse sikre kvalitet og drift Synliggøre behovet for videre uddannelse 1. Fastholdelse af kompetencer hos de erfarne OPsygeplejersker Kompetencekort A D Formål: Sikre et højt fagligt niveau Kvalitet og evidens i OP-sygeplejen Jobtilfredshed og branding

27 Rigshospitalet Marts 2012 Juni 2012 August 2012 Sept Januar 2015 Oktober 2015 Dec Januar 2016 Dec Februar 2017 Kompetencekort 1-10 godkendt Pilotprojekt på kompetencekort 1-10 Resultater og justering Implementering af kompetencekort 1-10 Kompetencekort A-D godkendt Pilotprojekt på kompetencekort A Resultater og justering Implementering af kompetencekort A Forberedelse af implementering af kort B Implementering af kompetencekort B

28 2012 Rigshospitalet Kompetencekort 1-10 Marts 2012 Juni 2012 August 2012 Kompetencekort 1-10 godkendt Pilotprojekt på kompetencekort 1-10 Resultater og justering Sept Implementering af kompetencekort 1-10 Kompetencekort A Januar 2015 Oktober 2015 Kompetencekort A-D godkendt Pilotprojekt på kompetencekort A Dec Resultater og justering 2017 Kompetance- kort B Januar 2016 Dec Februar 2017 Implementering af kompetencekort A Forberedelse af implementering af kort B Implementering af kompetencekort B

29 Opfølgning af ændring Medinddragelse Resultat og effekt Fælles vision Ændring kræver Def. af ansvar Risici Kommunikation, Uddannelse og Træning Revidering af politikker og struktur Opbakning - interessenter (Rosabeth Kanter)

30 Kompetencekort 1-10 Kompetencekort A Kompetancekort B Gør løbende status! Er vi på rette vej? Kvalitet af den implementering der har været Har vi de uddannede ressourcer, der skal holde gryden i kog? Har vi hele tiden OP-sygeplejersker i pipeline til at tage kort? Resultater, fokus og issues! Næste skridt - udvikling Planlægning Eksekvering

31 Kompetencekort 1-10 Kompetencekort A Kompetancekort B Gør løbende status! Er vi på rette vej? Kvalitet af den implementering der har været Har vi de uddannede ressourcer, der skal holde gryden i kog? Har vi hele tiden OP-sygeplejersker i pipeline til at tage kort? Resultater, fokus og issues! Næste skridt - udvikling Planlægning Eksekvering

32

33

34 Opfølgning af ændring Fælles vision Risici Kommunikation, Uddannelse og Træning Medinddragelse Resultat og effekt Ændring kræver Def. af ansvar Revidering af politikker og struktur Opbakning - interessenter (Rosabeth Kanter)

35 Stiller krav til ALLE! Sæt jer ind i projektet Stil konstruktive spørgsmål Involver jer Se det brede perspektiv Hvad kommer der ud af min mund? Hører jeg hvad der siges? Deltag Byd op til dans

36

37

38 Det må erindres, at intet er så vanskeligt at udføre, har så liden udsigt til held, eller er så farligt at håndtere, som indførelsen af en ny tingenes tilstand. Machiavelli Ligegyldig hvor godt, man forbereder sig.

39

40 Tak og fortsat god dag! Anæstesi- og operationsklinikken HovedOrtoCentret Rigshospitalet