Udkast til Erhvervsstrategi for Faaborg-Midtfyn Kommune

Transkript

1 Faaborg-Midtfyn Kommune Udkast til Erhvervsstrategi for Faaborg-Midtfyn Kommune Forord Hermed fremlægger Kommunalbestyrelsen udkast til en erhvervsstrategi for Faaborg-Midtfyn Kommune. Kommunen har haft konsulentfirmaet Copenhagen Economics inddraget i forarbejdet, og der foreligger værdifulde baggrundsanalyser og anbefalinger fra dem. Der har endvidere været dialog med en gruppe af kommunens erhvervsledere og Erhvervsrådet om udfordringer og relevante tiltag til erhvervsfremme. Vi vil gerne takke alle, der har bidraget i processen. Processen har vist, at der er mange spændende potentialer og muligheder for udvikling i kommunens erhvervsliv, som vi skal vide at udnytte, og at en aktiv politik for erhvervsfremme vil kunne gøre en forskel. Forløbet viser også, at succes med erhvervsfremme i høj grad afhænger af erhvervslivets egen vilje til nye og måske utraditionelle samarbejder. Kommunen vil med handlingerne i erhvervsstrategien gerne understøtte og bidrage hertil. Strategien indeholder kommunens bud på indsatser og handlinger, hvor vi har lagt vægt på at prioritere udvalgte områder for at sikre tilstrækkelig gennemslagskraft i tiltagene. Verden og dermed forudsætningerne forandres hurtigt, og vi er parate til at revidere strategien løbende. Bo Andersen Borgmester Indhold 01 Fokus, afgræsninger og andre relevante tiltag 2 02 Faaborg-Midtfyn Kommunes udfordringer 4 03 Vision og mål 7 04 Hovedindsatser 8 - Samarbejder og fælles tiltag er afgørende 8 - Indsats 1: Parathed til globalisering skal styrkes 9 - Indsats 2: Erhvervsservice I top med fremme af iværksætteri 17 - Indsats 3: Virksomhedernes møde med en dynamisk kommune 20 1

2 01 Fokus, afgræsninger og andre relevante tiltag Erhvervsstrategiens fokus Erhvervsstrategien har både fokus på, hvordan man kan understøtte udvikling og omstilling i eksisterende erhverv og på fremme af nye typer moderne erhverv med afsæt i potentielle lokale styrker. Overordnet skal det fremhæves, at en effektiv erhvervsfremmeindsats, der kan imødekomme tidens udfordringer, nødvendigvis må udformes og gennemføres i samarbejde med mange andre aktører herunder mange udenfor Faaborg-Midtfyn Kommune. Samarbejde er et nøgleord. Strategien har mere konkret fokus på 3 hovedindsatsområder: 1. Parathed til globalisering 2. Erhvervsservice 3. En dynamisk kommune Erhvervsstrategiens afgrænsning Det har været nødvendigt at afgrænse erhvervsstrategiens omfang, og en række brancher har særlige forhold, som fordrer særskilte supplerende overvejelser og indsatser. Bl.a. turisterhvervet kan drage nytte af mange af erhvervsstrategiens tiltag, men udfordringer og muligheder er på en række måder anderledes i denne branche. Kommunen er allerede engageret i en række væsentlige udviklingstiltag indenfor turisme, men det er planen i efteråret 2008 at tage fat på udarbejdelse af en egentlig turiststrategi, der skal supplere erhvervsstrategien. Også detailhandelserhvervet har en række særlige udfordringer. I forbindelse med udarbejdelse af en ny kommuneplan for Faaborg-Midtfyn gennemføres en særlig detailhandelsanalyse omfattende hele Fyn. Kommuneplanen, der skal vedtages endeligt i 2009, vil i forlængelse heraf beskæftige sig med mulighederne for at skabe optimale vilkår for en levedygtig detailhandel. Det handler bl.a. om at skabe og fastholde levende og attraktive bymidter i vores 2 største byer. Endelig skal nævnes, at erhvervsstrategien kun delvis har berøring med det primære jordbrug. Også her er en række særlige udfordringer, som kræver supplerende behandling, primært i forbindelse med den fysiske planlægning. Den fysiske planlægning har også på andre felter betydning for erhvervslivets vilkår. Det gælder hele den overordnede fastlæggelse af byroller og placering af byudvikling i den nye storkommune. Det vedrører forhold omkring infrastrukturen og dermed tilgængeligheden til kommunen. Den nye motorvej mellem Odense og Svendborg er selvfølgelig af stor betydning, men der er fortsat andre vigtige infrastrukturopgaver, bl.a. i forhold til Faaborg-egnen. Bosætning som erhvervsfremme Aktiv erhvervsfremme er i det moderne samfund meget andet end direkte service og hjælp til etablerede virksomheder og iværksættere. Faaborg-Midtfyn Kommune vedtog i december 2007 en overordnet udviklingsstrategi under overskriften Forestil dig et moderne dansk Toscana. Den er især rettet mod tiltag, der kan øge kommunens kvaliteter for moderne menneskers valg af bosætning. Høje bosætningskvaliteter er i sig selv aktiv erhvervsfremme i et moderne samfund. I dag er det ikke bare sådan, at har man arbejdspladserne, har man også borgerne. Det er i lige så høj grad omvendt. 2

3 Inden for videnstunge brancher i vækst træffes beslutning om lokalisering i høj grad ud fra, hvor den velkvalificerede arbejdskraft ønsker at bo. Og veluddannede foretager i stigende grad et valg ud fra tilgængeligheden for at leve det gode liv i bred forstand. Udviklingsstrategien har fokus på i alt 9 hovedindsatsområder, herunder vilkår for børn, kultur- og fritidslivet, sundhed m.v. Men generelt gælder, at de mange forskellige områder, hvor kommunen yder service, har betydning for bosætningskvaliteterne. En række af udviklingsstrategiens konkrete projekter har også et vigtigt erhvervsrettet sigte. Eksempelvis er målet med at lave en arkitekturpolitik at sikre øget kvalitet indenfor byplanlægning, byggeri og bydesign. Ud over tiltrækning af borgere, der går efter kvalitetetsbyggeri, vil det også kunne appellere til nye typer investorer og virksomheder i de såkaldte kreative erhverv. Uddannelse som erhvervsfremme Erhvervsstrategien har bud på indsatser, der kan fremme virksomhedernes adgang til veluddannet arbejdskraft. Der er et grundlæggende behov for at hæve uddannelsesniveauet blandt kommunens unge i forhold til at understøtte fremtidens erhverv. Både udviklingsstrategien og undervisningspolitikken har fokus på dette. 3

4 02 Faaborg-Midtfyn Kommunes udfordringer fra industri- til videns- og oplevelseserhverv Som et led i forarbejdet til erhvervsstrategien har kommunen fået udarbejdet en baggrundsanalyse Velstandspotentialet i Faaborg-Midtfyn Kommune (Copenhagen Economics (CE), aug ) Konsulentfirmaet har i forlængelse heraf udarbejdet deres anbefalinger til kommunens erhvervsstrategi (CE, dec. 2007) Disse dokumenter findes på kommunens hjemmeside under Erhverv. Analysen stiller skarpt på de udfordringer og udviklingsbehov, kommunen og erhvervslivet står overfor. Produktivitet i virksomhederne og borgernes velstand Virksomhederne i Faaborg-Midtfyn Kommune har generelt en lavere produktivitet end virksomheder i store dele af det øvrige Danmark. Kommunen ligger på en 79. plads ud af landets 98 kommuner. Produktivitet skal her forstås som den gennemsnitlige erhvervsindkomst i en kommune. Det betyder ikke, at kommunens virksomheder ikke er effektive og ikke producerer fornuftigt. Det betyder imidlertid, at lønniveauet i kommunens virksomheder er 15 % lavere end landsgennemsnittet (2005). Det dækker bl.a. over, at virksomhederne ikke har mange højt uddannede ansat. Da der ikke var gang i de østeuropæiske og asiatiske markeder, havde det ikke den store betydning, om virksomhederne havde højt uddannet arbejdskraft. Men de tider er forbi, og det stiller nye udfordringer til de danske virksomheder. De danske virksomheder skal i stigende omfang overleve og vækste på at producere højtudviklede produkter med en større grad af vidensindhold. Da viden koster, er erhvervsindkomsten i en kommune også udtryk for omfanget af vidensarbejdspladser i virksomhederne. Der ligger en stor udfordring i at få flere virksomheder til at omstille sig til vidensøkonomien. Virksomhedernes omstilling har også betydning for borgerne og for kommunens serviceniveau. Velstanden hos kommunens borgere afhænger i høj grad af den erhvervsindkomst, de henter på deres arbejdsplads. Selvom pendlingen er stigende, er det fortsat 6 ud af 10, der arbejder i virksomheder indenfor kommunen. Derfor har det fortsat stor betydning for borgernes velstand, hvor godt det går for de virksomheder, som ligger i kommunen. Velfærden - herunder kommunens mulighed for at tilbyde en god offentlig service - afhænger også heraf. De 4 ud af 10 borgere, som pendler ud af kommunen, arbejder især i Odense, men også i andre nabokommuner. Disse borgere har generelt højere indkomster. Det skyldes nok i væsentlig grad, at der blandt pendlerne er en relativt større andel med højere uddannelse, som tjener mere. Erhvervssammensætningen en særlig udfordring Analysen viser, at Faaborg-Midtfyn har en relativt stor andel virksomheder inden for naturressourceerhverv (landbrug, gartneri mv.), hvor erhvervsindkomsten generelt er lavere end i andre erhverv. Den viser videre, at erhvervsindkomsten er under landgennemsnittet både i de lokalt orienterede erhverv (lokale underleverandører, forretningsservice, håndværkere, butikker, restauranter mv.) og i de erhverv, som direkte producerer til og konkurrerer på det globale marked. Endelig viser den, at blandt de globalt orienterede erhverv har kommunen en relativt stor andel virksomheder og mange beskæftigede inden for brancherne mekatronik og fødevarer. Det er brancher, som generelt i den øvrige del af landet er i tilbagegang som følge af den globale konkurrence. Der er dog det meget positive, at vores virksomheder i disse globale erhverv samt indenfor entreprenørvirksomhed/byggematerialer har evnet at modstå konkurrencepresset bedre end lignende virksomheder andre steder i landet, og de har derved fastholdt mange gode arbejdspladser. 4

5 Der er ingen umiddelbar forklaring på, hvorfor mekatronik- og fødevarebrancherne i Faaborg- Midtfyn Kommunen indtil nu har formået at fastholde deres position på markedet. Der er dog ingen tvivl om, at disse brancher i hele landet er under pres, og det kan være et spørgsmål om tid, før dette pres også har konsekvenser for virksomhederne i disse brancher i Faaborg-Midtfyn området. Der er i hvert fald ingen gode grunde til bare at vente på, at det sker. Samtidig har kommunen ikke mange virksomheder inden for de nye væksterhverv, og det giver samlet set virksomhederne og Faaborg-Midtfyn Kommune en særlig udfordring i forhold til at fremme en positiv erhvervsudvikling i kommunen. De globale erhverv er motoren De fleste virksomheder arbejder konstant hårdt på at forbedre konkurrenceevnen ved at rationalisere og investere i ny teknologi. Hermed produceres og sælges varerne til en lavere stykpris. Den globale konkurrence har gjort det stadig vanskeligere at overleve alene med denne strategi. Afgørende for de danske virksomheder, som konkurrerer på det globale marked, er derfor i stigende grad hele tiden at udvikle nye produkter eller videreudvikle gamle (innovation), som kan sælges til en højere stykpris. Det kan gøres ved at specialisere sig i at producere unikke og højt forædlede produkter med højt indhold af viden. De globale erhverv, der afsætter på nationale og internationale markeder, tiltrækker ny økonomisk vækst til den regionale/lokale økonomi. Når væksten stiger i de globale virksomheder, stiger efterspørgslen og forbruget af lokale serviceydelser, og dermed skabes der vækst i de lokalt orienterede virksomheder. De globale erhverv er derfor en forudsætning for vækst i hele kommunen. Analysen peger på, at erhvervsstrategien især skal søge at bidrage til at styrke de nuværende globale erhverv og tiltrække nye globale virksomheder inden for vidensøkonomien. Nye forretningspotentialer skal opsøges og opdyrkes som supplement til udviklingen af de traditionelle styrkepositioner i kommunens erhvervssammensætning. Her peges også på potentialerne indenfor oplevelsesøkomien, som rummer muligheder for at skabe unikke produkter med højt vidensindhold. Erhvervsstrategiens håndtag Vækstpyramiden, der fremgår af nedenstående figur, illustrerer de centrale håndtag i forhold til at skabe gode vækstvilkår for erhvervslivet. Unikke og stærke klynger Vidensamfundets konkurrencefaktorer: Innovation, iværksætteri uddannelse og ny teknologi Industrisamfundets konkurrencefaktorer: Infrastruktur, tilgængelighed og adgang til gode, billige erhvervsgrunde 5

6 Traditionelt har offentlig erhvervspolitik fokuseret på de grundlæggede konkurrencefaktorer som infrastruktur (transport, IT m.v.), adgang til erhvervsgrunde og virksomhedsservice. De er fortsat vigtige. Skal især de globale erhvervs indtjeningsevne fastholdes og udvikles, er der imidlertid behov for at sætte øget fokus på at understøtte virksomhedernes tilgængelighed til brug af videnssamfundets konkurrencefaktorer - vækstdriverne: - Menneskelige ressourcer: Uddannelse og kompetenceløft af medarbejdere og ledere - Ny teknologi: Især informations- og kommunikationsteknologi og digitale løsninger - Innovation: Anvendelse af nyeste forskning og nytænkning af produkter, produktion og markedsføring - Iværksætteri: Etablering af nye vækstvirksomheder på basis af nye forretningsområder I forlængelse heraf er det nødvendigt at skabe unikke og stærke klynger af virksomheder, fordi stærke samarbejder eksempelvis mellem virksomheder og med forsknings- og uddannelsesinstitutioner og myndigheder m.v. er afgørende for at kunne arbejde målrettet med de ovenfor nævnte 4 vækstdrivere. I den moderne vidensøkonomi vendes vækstpyramiden så og sige på hovedet forstået på den måde, at der er et afgørende behov for at investere i det mellemste og øverste lag for at skabe den nødvendige udvikling. Kommunalbestyrelsens erhvervsstrategi tager i vidt omfang afsæt heri. 6

7 03 Vision og mål Faaborg-Midtfyn kommune skal være en erhvervsvenlig kommune, der er attraktiv for virksomheder og for arbejdskraft. Erhvervsstrategien skal sammen med kommunens udviklingsstrategi Forestil dig et moderne dansk Toscana sikre, at området kan tiltrække og fastholde arbejdskraft og virksomheder, således at vi inden for de næste 10 år har en vækst, der bringer os op på et velstandsniveau, der svarer til de stærkeste oplande til de øvrige universitetsbyer i Danmark. Kommunes erhvervsindsats skal være offensiv og på forkant med udviklingen. Der skal være særligt fokus på at fremme globaliseringsparatheden, herunder omstille kommunens globalt orienterede erhverv til vidensøkonomien samt fremme af de øvrige virksomheders muligheder for at få fuldt udbytte heraf. Der ud over skal erhvervsindsatsen rettes mod morgendagens væksterhverv inden for oplevelses- og vidensøkonomierne, da disse økonomier er og bliver afgørende for kommunens velstandsniveau på både kort og langt sigt. Samarbejde med og mellem lokale/regionale/nationale og internationale videns- og uddannelsesinstitutioner, virksomheder og netværk samt nabokommuner og Region Syddanmark skal blive et centralt kendetegn i kommunens erhvervsindsats. Mulighederne for at lokalisere virksomheder i Faaborg-Midtfyn skal være attraktive. Kommunen skal derfor kunne tilbyde et attraktivt og varieret udbud af erhvervsgrunde, der kan matche forskellige typer af virksomheder, samt have en god infrastruktur inden for transport og digitale netværk. Derudover skal kommunen kunne tilbyde en service og en vejledning, der matcher alle virksomheders behov. Kommunalbestyrelsens vision for erhvervsudvikling er: Vision - at Faaborg-Midtfyns erhvervsliv udvikler og omstiller sig effektivt til globaliseringens muligheder og begrænsninger, herunder til videns- og oplevelsessamfundets økonomier. - at de dominerende globalt orienterede virksomheder gennem innovation og omstilling har fastholdt deres styrkepositioner til gavn for hele det lokale erhvervsliv. - at der med afsæt i kommunens særlige naturgivne og menneskelige forudsætninger vokser nye typer af erhverv frem og udvikles nye lokale styrkepositioner. - at kommunen samlet er et attraktivt sted for både investeringer og job. - at velstand og livskvalitet i Faaborg-Midtfyn følger med udviklingen i landets hovedcentre. Overordnede mål - Produktiviteten skal øges ikke kun ved øget effektivisering, men i høj grad gennem tilførsel af viden og ved innovation. Vækstniveauet skal op på et niveau, så kommunens velstandsgab i forhold til Danmarks øvrige oplande til universitetsbyer indhentes inden for 10 år. - Virksomhederne og kommunen skal sammen kunne fastholde og tiltrække den nødvendige højtuddannede arbejdskraft og tilbyde dem ansættelser lokalt og regionalt. - Faaborg-Midtfyn Kommunes erhvervsfremmeindsats skal være kendetegnet ved samarbejder af høj kvalitet. - Faaborg-Midtfyn Kommune skal indenfor 5 år i top 10 blandt de danske kommuner, når det gælder iværksætteri. - Faaborg-Midtfyn Kommune vil være landskendt for at yde en dynamisk og effektiv service til virksomheder og være en professionel samarbejdspartner, der har god forståelse for virksomhedernes eksistensvilkår. - Uddannelsesniveauet for unge skal hæves. 7

8 04 Hovedindsatser Overordnet for alle indsatser: Samarbejder og fælles tiltag er afgørende Erhvervsstrategiens erhvervsfremmende indsatser skal udvikles i tæt samarbejde med virksomhederne og med centrale aktører på Sydfyn, i Odense og Region Syddanmark. Virksomhedernes geografiske orientering følger ikke altid de kommunale grænser, og samarbejdsmulighederne inden for en kommune er ofte for begrænsede i forhold til at bringe relevante aktører sammen. Ligeledes ændrer størrelsen på pendlingsoplande sig. Borgerne bevæger sig i dag længere til og fra arbejde. Samtidig står Odense, de øvrige kommuner på Fyn og store dele af Region Syddanmark over for de samme udfordringer. Diagnosen er den samme: Der mangler bl.a. højtuddannet arbejdskraft i virksomhederne, som kan bidrage med viden og innovation, og produktiviteten er derfor lavere end mange andre steder i landet. Erhvervsfremmeinitiativer skal fremover bygge på udvikling af klynger og netværk (se også Hovedindsats 1). Faaborg-Midtfyn kommune er typisk for lille til selv at løfte sådanne samarbejder og til udvikling af større koncentrationer af virksomheder inden for samme branche. Udviklingen heraf kræver specialviden. Det gælder, uanset om der er tale om traditionelle brancher eller spirende vækstområder. Samtidig har forskellige brancher i stigende omfang forskellige og mere komplekse behov for erhvervsfremmeinitiativer. Der ud over kræver udviklingen af klynger og netværk en tilstrækkelig stor kritisk masse af virksomheder til, at der kan dannes betydende og nyttige netværk. Samarbejder om at løse fælles udfordringer skal således optimere udnyttelsen af lokale ressourcer og styrkepositioner og bidrage til, at de udnyttes bedst muligt til gavn for udvikling og vækst i lokale virksomheder. Faaborg-Midtfyn kommune udgør således afsættet, men ikke afgrænsningen for erhvervsstrategien. Centrale samarbejdspartnere er bl.a. virksomhederne, vidensinstitutioner som Syddansk Universitet (SDU) i Odense og i Sønderborg, øvrige uddannelsesinstitutioner og UdviklingsCenter Aarslev samt Det Syddanske Iværksætterhus, Erhvervsrådet, Vækstforum i Region Syddanmark, Udviklingsforum Odense, Borgmesterforum og de øvrige syddanske kommuner. Kommunen indgår allerede i flere konkrete strategiske samarbejder om vækst og udvikling på Fyn og Sydfyn. Det gælder eksempelvis det fælles fynske Brobyggerprojekt, der skal fremme udviklingen af 4 særlige fynske styrkepositioner: Bioteknologi og sundhed, Robot- og automationsteknologi, Kommunikation og IT og Gartneri. I Sydfynsk sammenhæng har kommunen i 2007 været med til dannelse af Sydfynsk UdviklingsSamarbejde (SUS), som skal fremme vækst og udvikling i det Sydfynske område. SUS har indtil nu primært fokus på bosætning, men Faaborg- Midtfyn Kommune vil virke for, at SUS fremover også skal have fokus på fælles erhvervsfremmetiltag i det sydfynske. Målsætning for samarbejder inden for erhvervsområdet Faaborg-Midtfyn Kommunes erhvervsfremmeindsats skal være kendetegnet ved samarbejder af høj kvalitet. Kommunen indgår gerne i strategiske samarbejder, hvis det kan bidrage til at fremme en væsentlig del af lokale og regionale virksomheders produktivitet samt løfte og fremme udviklingen af nye væksterhverv, hvis de beror på lokale/regionale styrker inden for videns- og oplevelsesøkonomien. 8

9 Hovedindsats 1: Parathed til globalisering skal styrkes Danske virksomheder skal i stigende omfang konkurrere på innovation, det vil sige kompetencer og viden, teknologi, kreativitet og på de gode ideer. Igennem innovativ produkt- og produktionsudvikling kan virksomheder distancere sig fra andre virksomheder globalt og skabe unikke indtjeningsmuligheder. Innovation er således forudsætningen for vækst i det moderne videnssamfund. Det er derfor et centralt fokus for kommunalbestyrelsen, at handlingerne i strategien skal stimulere innovation i virksomhederne. Klynger og netværk skal udvikles God tilgængelighed til viden og kompetencer er en vigtig forudsætning for innovation. Derfor ses det mange steder, at virksomheder inden for samme brancher og virksomheder, der leverer services m.v. til sådanne brancher, koncentrerer sig inden for samme geografiske område. De lokaliserer sig, hvor den relevante arbejdskraft og bredere set de nødvendige kompetencer er til stede. Nærheden til kompetencer er dog ikke tilstrækkelig. Et mere detaljeret kendskab til andre virksomheder og deres kompetencer er en forudsætning for, at virksomhederne kan udnytte det til samarbejder om innovation, effektivisering og markedsføring m.v., og dermed gøre det til en konkurrencemæssig fordel. Etablering af mere formelle netværk kan bidrage til, at virksomhederne får en lettere adgang til en mere systematisk og målrettet mulighed for at indgå samarbejder om innovation og få etableret eller styrket alle led i branchernes værdikæder. I Faaborg-Midtfyn kommune har virksomhederne inden for de globalt orienterede erhverv grundlæggende et begrænset kendskab til hinanden og til hinandens kompetencer. Kendskabet til andre relevante fynske og syddanske virksomheder er også begrænset. Kommunalbestyrelsen lægger derfor vægt på, at erhvervsstrategien skal fremme virksomhedernes kendskab til hinanden ved at skabe og gennemføre netværksaktiviteter for kommunens globalt orienterede brancher. Samtidig lægger kommunalbestyrelsen vægt på, at kendskabet til virksomheder uden for kommunen også øges. Der skal derfor skabes kontakt til relevante samarbejdspartnere og til etablerede klynge-/branchesamarbejder i Syddanmark. Kontakterne hertil skal afsøge muligheder for at skabe fælles netværksaktiviteter eller på anden vis gøre brug af deres erfaringer. Ny viden er afgørende For at understøtte en innovativ udvikling skal der løbende være fokus på at tilføre ny viden og kreativitet. Det sker typisk ved at inddrage relevante forsknings- og universitetsmiljøer i netværk, eksempelvis SDU Odense, SDU Sønderborg, og UdviklingsCenter Aarslev m.v. Ny viden skal også tilføres via ansættelse af højt uddannet arbejdskraft. De fynske virksomheder herunder også Faaborg-Midtfyn Kommune ansætter generelt for få højt uddannede, og det begrænser virksomhedernes innovationskapacitet. Det er derfor et vigtigt indsatsområde at få virksomhederne til at erkende behovet for højt uddannet arbejdskraft og få dem til at ansætte folk med en høj faglig viden. Værdikæder skal styrkes Innovation handler også om at benytte markedsføring mere strategisk. Markedsføring kan ved brugen af fortællinger og oplevelser tilføre produkter et nyt brand og dermed en ny merværdi. Markedsføring er et led i virksomhedernes/branchernes værdikæder. Der kan også være andre led, det vil være vigtigt at få styrket. Der skal derfor være fokus på, hvordan netværk kan anvendes til forskellige formål. Netværk kan være skiftende og begrænsede i tid ved kortere 9

10 udviklingsprojekter, og de kan være faste samarbejder, som udvikler tætte, frugtbare relationer over lang tid. Erhvervsstrategiens handlinger skal samlet set understøtte etablering og videreudvikling af både lokale og regionale netværk og klynger. Der er både tale om samarbejde med fokus på erfaringsudveksling, videndeling og samarbejder, hvor en række virksomheder etablerer værdikæder med indbyrdes leverandør-/kunderelationer. Mekatronik og fødevarer prioriterede brancher I Faaborg-Midtfyn Kommune er mekatronik og fødevarer (ekskl. landbrug) de to største globalt orienterede erhverv (jf. baggrundsanalysen). Inden for de globalt orienterede erhverv har mekatronik den markant største beskæftigelse på 37 %, og fødevarer har en andel af beskæftigelsen på 17 %. Kommunalbestyrelsen prioriterer, at der iværksættes målrettede netværksskabende aktiviteter for disse to brancher, idet en række succesfulde handlinger vil fremme produktiviteten i en stor del af de globalt orienterede virksomheder i kommunen, og mange medarbejdere vil opleve en stigning i erhvervsindkomsten. Dertil kommer, at begge erhvervsområder er satsninger i Region Syddanmarks erhvervsudviklingsstrategi. Morgendagens væksterhverv Det er også en vigtig prioritering for kommunalbestyrelsen, at kommunen aktivt fremmer og understøtter udviklingen af morgendagens væksterhverv. Innovation og nytænkning er omdrejningspunktet for vækst, og erhvervsstrategien skal understøtte udviklingen af nye forretningsområder, som har potentiale for vækst. Eksempelvis er områder, hvor kultur samt friluftsliv og erhverv smelter sammen, noget kommunen skal bidrage til at udvikle ud fra egnens særlige potentialer. Film og medier, turisme, energi og miljø er områder, kommunalbestyrelsen vil have særligt fokus på. Kommunen skal hele tiden være åben over for nye trends og vækstområder. Uddannelse og nye kompetencer Et særligt fokus, som går på tværs af brancher og sektorer, er forbedringen af virksomhedernes menneskelige ressourcer - kompetenceudvikling samt morgendagens menneskelige ressourcer. Uddannelse og nye kompetencer er i fokus inden for alle brancher og generelt for kommunens børn og unge. De netværksskabende aktiviteter skal bidrage til at afklare fælles uddannelsesbehov i virksomhederne. Der ud over er det et vigtigt indsatsområde i kommunalbestyrelsens udviklingsstrategi, at der skal skabes brobygning mellem folkeskolerne og kommunens gymnasier med henblik på at få mange flere unge til at tage en videregående uddannelse. Internationalt perspektiv Faaborg-Midtfyn Kommune udarbejder i første halvdel af 2008 en strategi for internationale aktiviteter i kommunen. Et centralt indsatsområde i strategien vil være mulighederne for at skabe netværk for væksterhverv, hvor den kritiske masse i Danmark er for begrænset til at udgøre en reel klynge. Film er et eksempel herpå. Samtidig skal der være generel fokus på mulighederne for at styrke virksomhedernes behov for internationale projekter, der kan åbne døre til ny viden og kompetencer i udlandet. Målsætning Faaborg-Midtfyn Kommune vil arbejde for at fremme virksomheders parathed til globalisering, og et særligt fokusområde vil være at øge virksomhedernes innovationskapacitet. 10

11 Det vil vi gøre ved at: Kommunen understøtter samarbejde og netværk, der kan fremme virksomhedernes kendskab til hinanden og deres adgang til viden og kompetenceudvikling og til at styrke virksomhedernes værdikæder. Kommunen vil i relevant omfang selv indgå i netværk, der kan understøtte denne opgave. Der vil være særligt fokus på mekatronik, fødevarer, spirende væksterhverv, energi, miljø, turisme samt film og medier. Fremme adgang og kendskab til relevante forskningsmiljøer. Fremme virksomhedernes erkendelse af behovet for højt uddannet arbejdskraft Fremme udviklingen af uddannelsestilbud, der er målrettet virksomhedernes behov. Igangsætte brobygningsaktiviteter mellem folkeskolerne og gymnasier samt styrke skolernes studievejledning. Sikre at kommunens erhvervsindsats har et internationalt perspektiv. Særlige handlinger MEKATRONIKVIRKSOMHEDER Handlinger der igangsættes Etablering af mekatronik netværk/klynge Faaborg-Midtfyn Kommune vil tage initiativer, der understøtter klyngeudvikling inden for mekatronikbranchen i kommunen. Flere handlinger påtænkes igangsat. For det første skal virksomhederne præsenteres for de muligheder, der ligger i klyngeudvikling. Et vigtigt led heri er at tage kontakt til den allerede etablerede mekatronikklynge i Region Syddanmark, som er placeret i Sønderborgområdet. Metalklyngen i Vildbjerg og aluminiumsklyngen (Alucluster) i Tønder kan inddrages som inspiration og eventuelt som samarbejdspartner. Vidensinstitutioner bliver ligeledes inddraget. For det andet skal en gruppe af særligt interesserede virksomheder i kommune identificeres, og her kan der trækkes på den allerede opbyggede viden hos erhvervskontoret og de indledende workshops med virksomhedslederne. Ingeniøruddannelsesprojekt ved Mads Clausen Instituttet Faaborg-Midtfyn Erhvervskontor og Faaborg-Midtfyn Kommune har valgt at indgå som partnere i et projekt, der skal øge uddannelsesniveauet i virksomhederne. Igennem et øget kendskabet mellem virksomhederne og ingeniørstuderende og færdiguddannede ingeniører ved Mads Clausen Instituttet (MCI) skal andelen af ingeniører i små og mellemstore virksomheder øges. Projektet er specielt relevant for Faaborg-Midtfyn Kommune, idet der specifik er fokus på ingeniører, hvilket er en arbejdskraft som især mekatronikvirksomhederne efterspørger. Brobygning til ingeniøruddannelser Ingeniør uddannelsesprojektet er yderligere interessant for kommunen, idet projektet indeholder en brobygningsdel, som fokuserer på at informere folkeskole- og gymnasieelever om ingeniøruddannelserne. Idet kommunen i forvejen arbejder på at blive officiel Science-Kommune vil samarbejdet med MCI give nye udviklingsmuligheder inden for naturfagsundervisningen i kommunen. 11

12 FØDEVAREVIRKSOMHEDER Handlinger der igangsættes Oprette og udvikle fødevare netværk/klynge Målet er at få flere lokale producenter og forarbejdere af kvalitetsfødevarer/ sunde fødevarer som nicheproduktion, fremme afsætning af produkterne og at brande egnen herpå. Eksisterende netværk skal bl.a. kontaktes med henblik på at undersøge mulighederne for at etablere et samarbejde, der skal udvikle og gennemføre netværksskabende aktiviteter for fødevarevirksomhederne lokalt i kommunen, på Sydfyn og evt. større dele af Fyn. Potentielle samarbejdspartnere er bl.a. Smagen af Fyn, Videncenter for Fødevareudvikling, Netværket Øspecialiteter samt SUS. Lokale fødevaremarkeder Faaborg-Midtfyn Kommune vil sammen med interesserede lokale kræfter arbejde for at etablere tilbagevendende fødevaremarkeder/torvedage i tæt samarbejde med de eksisterende arrangementer. De lokale fødevarevirksomheder og småproducenter har brug for et fast udstillingsvindue i forhold til at synliggøre de specielle sydfynske fødevareprodukter. European Network of Regional Culinary Heritage Det europæiske netværk har til formål at udvikle regioner gennem international markedsføring af lokale og regionale fødevarer. Det sker gennem promovering af udvalgte restauranter, fødevareforarbejdende producenter mv. Forudsætningen er, at de udvalgte overvejende benytter sig af lokalt eller regionalt producerede fødevare. Faaborg-Midtfyn Kommune skal tage initiativ til, at Fyn optages som region i netværket. Fynske Fristelser 2008 Faaborg-Midtfyn Kommune støtter projektet Fynske Fristelser 2008 med kr. Arrangementet er et nyt initiativ, med ambition om at samle fynske fødevareproducenter, restauratører og udstillere i en lokal festival. Fynske Fristelser, som skal afholdes på havnen i Faaborg til august, præsenterer kun fynske kvalitetsfødevarer. Arrangementet understøtter målsætningen om, at fødevareproducenter på forskellige niveauer og restauratører udvikler nye og spændende samarbejdsformer i fremstillingen af unikke fynske fødevareprodukter. 12

13 SPIRENDE KLYNGER Handlinger der igangsættes Film Fyn og medieklyngeudvikling Film Fyn er en del af det spirende film og medie erhverv på Fyn. Det er Faaborg-Midtfyn kommunes opfattelse, at film og mediebranchen på Fyn med fordel kan gå sammen om at udvikle en film og medieklynge på Fyn eller i Syddanmark. Faaborg-Midtfyn Kommune vil arbejde herfor. Finansieret af de sydfynske kommuner skal Film Fyn i 2008 udvikle på rammebetingelserne omkring filmmiljøet på Fyn og udarbejde en strategi for vækst i filmmiljøet. Der skal herunder også udvikles på relationer til det øvrige mediemiljø. Filmmiljøet på Sydfyn, samt medie- og filmmiljøerne i Odense, Udviklingsforum Odense, Vækstforum i Region Syddanmark, SDU og kommuner mv. er relevante interessenter. Brobygning film Kommunalbestyrelsen støtter etableringen af Station Next, der er et uddannelsestilbud til unge med talent og interesse for film. Station Next etableres som en del af Faaborg Gymnasium, og målgruppen er unge mellem 15 og 18 år. Kommunen og gymnasiet vil arbejde for, at Station Next bliver et tilbud til alle unge filmtalenter på Sydfyn, og på sigt et tilbud til alle filmtalenter på hele Fyn. Faaborg Gymnasium vil i forlængelse af dette projekt etablere en film linie på gymnasiet i Station Next skal også bidrage til at skabe brobygning mellem folkeskole og gymnasiet. Oplevelsesøkonomi inden for friluftslivs- og oplevelsesaktiviteter Sydfyn har særdeles gode muligheder for at udvikle sig som et nationalt kerneområde indenfor friluftsliv. Her er fortsat mange uudnyttede muligheder. Kommunalbestyrelsen vil bl.a. gennem sit engagement i Naturturisme A/S og Sydfyns Udviklings Samarbejde (SUS) arbejde for at udvikle området som en nationalt betydende aktør på friluftsområdet, og understøtte de erhvervsmæssige potentialer heri. Kommunalbestyrelsen vil i sidste halvdel af 2008 udarbejde en strategi for turisterhvervet, og en strategi for friluftsliv færdiggøres senest medio Afklarende handlinger SustainAgri klyngen Kommunen vil undersøge mulighederne for samarbejder med SustanAgri inden for bæredygtige løsninger til landbrugs- og gartnerirelaterede virksomheder. Energiklynge Fionia Klyngen arbejder inden for bioenergi og energioptimering. Udviklingscenter Aarslev er involveret i energioptimeringsdelen, og produktionen af biomasse til fremstilling af bioenergi er et potentielt forretningsområde i kommunen. Landbruget, gartneriet og dele af Faaborg- Midtfyn Kommunes erhvervsliv har gode forudsætninger for at deltage i nogle af energiklyngens projekter. Flere projekter har også lokalt et miljømæssigt perspektiv i.f.t. bosætning m.v. Faaborg-Midtfyn Kommune vil undersøge relevansen af et øget lokalt engagement i udvalgte projekter ud fra både et erhvervs- og bosætningsperspektiv. 13

14 Igangværende aktiviteter Brobyggerprojektet Kommunen støtter de 4 indsatsområder i det fælles fynske brobyggerprojekt. Indsatsområderne er: Bioteknologi og sundhed bioteamsouth, Robot- og automationsteknologi RoboCluster, Kommunikation og IT BizzKIT og Gartneri - UdviklingsCenter Aarslev. Film Fyn Film Fyn er placeret i Faaborg-Midtfyn Kommune. Film Fyn deltager i North Sea Screen Partnership, hvor formålet er at promovere og udvikle det internationale samarbejde med henblik på at optimere produktion, markedsføring og salg af europæiske film. Klyngen Planter til sundhed Udviklingscenter Aarslev danner rammen om helseklyngen Planter til sundhed som kommunen gennem Brobyggerprojektet støtter økonomisk. Samarbejdet med Planter til Sundhed skal udvikles og evalueres. TVÆRGÅENDE KLYNGEAKTIVITETER Handlinger der igangsættes Samarbejde med Udviklingsforum Odense Udmøntningen af Odense Kommunes Vækst- og erhvervsstrategi varetages af Udviklingsforum Odense (UO). Vi skal aktivt arbejde på at indgå i relevante samarbejdsrelationer med UO. Kommunen vil gerne samarbejde med Udviklingsforum Odense med henblik på et udvidet samarbejde og konkret indgå i deres projekt om identificering, opbygning og facilitering af potentielle og eksisterende klynger, herunder særligt i forhold til sundhed, gartneri, IKT og medier, men også miljø og energi. Afklarende handlinger Styrket regional klyngeledelse Faaborg-Midtfyn Kommune vil afklare om projektet Styrket Regional Klyngeledelse har potentiale til at styrke indsatsen på fødevare- og mekatronikområdet. Danish Cluster Academy Faaborg-Midtfyn Kommune vil undersøge, hvordan Danish Cluster Academy kan understøtte klyngeudviklingen inden for erhvervsstrategiens indsatser. 14

15 GENERELLE UDDANNELSESTILTAG Handlinger der igangsættes Viden til Vækst ved SDU Viden til Vækst er SDU s karrierecenter. I projektet Videnpilot arbejder centret på at matche færdiguddannede kandidater med virksomheder, som kan modtage et månedligt løntilskud på kr. Viden til Vækst vil i løbet af 2008 igangsætte et projekt, som skal matche studerende under uddannelse med virksomheder. Kommunen ønsker SDU s projekt udbredt bl.a. i forbindelse med erhvervskontorets virksomhedsbesøg. På sigt kan ordningen tiltrække flere højtuddannede medarbejdere til virksomhederne. Afklarende handlinger Maskinmesteruddannelsen Maskinmesteruddannelsen i Svendborg (SIMAC) er relevant for en lang række virksomheder i kommunen. Virksomhedernes kendskab til uddannelsen og de studerendes kendskab til virksomhederne skal udbygges. Efter- og videreuddannelsesmuligheder Behovet for efter- og videreuddannelse skal imødekommes. I dag kan lærlinge fra Danfoss følge faget konstruktion på SDU i Sønderborg, og Lindøværftet har et samarbejde med SDU i Odense. Mulighederne for, at lærlinge fra virksomheder i kommunen kan følge fag på SDU samt behovet for oprettelsen af nye uddannelsesforløb, skal afdækkes. INNOVATION I PRODUKTUDVIKLINGEN Afklarende handlinger Forskerpark Odense Udviklingsforum Odense arbejder på at etablere en ny stor forskerpark i tilknytning til den eksisterende forskerpark ved SDU i Odense. Der ligger potentielt gode synergieffekter til kommunens erhvervsstrategi i etableringen af Forskerpark Odense. I sammenhæng med etableringen af det overordnede samarbejde mellem Udviklingsforum Odense og Faaborg- Midtfyn Kommune skal muligheden for og potentialet i virksomhedernes brug af Forskerpark Odense afdækkes. Innovationsfabrikken Syddanmark Kommunen vil opsøge Innovationsfabrikken Syddanmark (IS) med henblik på at undersøge om et medlemskab for Erhvervskontoret vil kunne bidrage yderligere til, at kommunens små og mellemstore virksomheder får bedre mulighed for at udnytte forsknings- og vidensressourcer til gavn for virksomhedernes produktivitet. 15

16 Udvikling af kunst og kulturrelaterede erhverv Kreativitet og nytænkning skal stimuleres. Koblinger mellem erhverv, kunst, kultur og videnskab kan bidrage til nytænkende løsninger inden for ledelse, markedsføring og produktudvikling. Bramstrup Gods er et eksempel på en virksomhed, der opererer i dette felt. Faaborg-Midtfyn Kommune skal identificere og eventuelt støtte projekter og virksomheder, der arbejder inden for dette krydsfelt. 180 o academy 180 o academy tilbyder en internationalt orienteret uddannelse i innovationsledelse og konceptudvikling. Kendskabet til uddannelsen skal udbredes blandt virksomhedsledere, som kan medvirke til, at relevante medarbejdere gennemgår uddannelse og kurser. INTERNATIONALE AKTIVITETER Handlinger der igangsættes Internationalt udsyn via strategi for internationale aktiviteter I løbet af 2008 vil Faaborg-Midtfyn Kommune udarbejde en strategi for internationale aktiviteter. Mulige erhvervsfremmende tiltag bliver et centralt indsatsområde i strategien. Igangværende aktiviteter House of South Denmark i Bruxelles De muligheder, der eksisterer i forhold til at deltage i EU-støttede projekter, skal udnyttes optimalt. De 22 kommuner i Region Syddanmark driver i fællesskab House of South Denmark i Bruxelles. Netværk og kontakter til udenlandske samarbejdspartnere, som kontoret er i berøring med, skal forsat udnyttes til fordel for virksomhederne lokalt. 16

17 Indsats 2: Erhvervsservice I top med fremme af iværksætteri Erhvervsservice handler først og fremmest om at understøtte iværksætteri ved at skabe et godt iværksætterklima og om at øge mulighederne for, at nye virksomheder klarer sig gennem de første kritiske år. Iværksætteri er en af vidensøkonomiens vækstdrivere (jf. afsnit om udfordringer) og kommunalbestyrelsen lægger vægt på, at Faaborg-Midtfyn Kommune bliver en af landets 10 bedste iværksætterkommuner. Det kræver imidlertid en væsentlig indsats, da kommunen endnu ikke er i nærheden af at opnå denne status. Kommunen har i det seneste år indgået flere aftaler, der skal målrette indsatsen for at få flere iværksættere. Kommunen har indgået en aftale med Erhvervsrådet i Faaborg-Midtfyn om, at de fra Erhvervskontoret i Faaborg varetager den basale erhvervsservice for alle typer virksomheder. Her tilbydes etableringsvejledning i forhold til opstilling af virksomhedsplaner, grundlæggende oplysninger vedrørende økonomi og forsikring, kontakt til kommunen om nødvendige tilladelser og henvisning til evt. yderligere rådgivning. Også mentorordninger og lokale netværk m.v. er vigtige lokale erhvervsservicetilbud at udvikle. For dette betaler kommunen et årligt bidrag til Erhvervsrådets drift på kr Der ud over har kommunerne i den syddanske region i fællesskab med staten i 2007 etableret et fælles Iværksætterhus i Odense. Herfra skal den mere specialiserede erhvervsservice for iværksættere med særligt vækstpotentiale og med specielle behov ydes. En væsentlig udfordring i de kommende år bliver at sikre et optimalt samarbejde, herunder en klar arbejdsdeling mellem den lokale erhvervsservice og den fælles service på regionalt plan. Endvidere et godt samarbejde mellem disse erhvervsserviceenheder og kommunens udviklingsenhed, som bl.a. har ansvaret for at gennemføre en række mere strategiske erhvervsfremmetiltag, kommunen engagerer sig i. Endelig skal relationerne til især de tekniske afdelinger i kommunen, som på en række områder skal servicere virksomhederne med rådgivning og myndighedsbehandling m.v., være optimalt. (Kommunens egen virksomhedsservice behandles mere detaljeret i Indsats 3). Kommunen vil i det kommende år sammen med Erhvervskontoret i Faaborg lave en mere detaljeret handlingsplan for, hvordan Faaborg-Midtfyn Kommune skal blive blandt de 10 bedste iværksætterkommuner i Danmark. Målsætning: Faaborg-Midtfyn Kommune skal indenfor 5 år i top 10 blandt de danske kommuner, når det gælder iværksætteri. Det gør vi ved at Understøtte opbygning og drift af en professionel erhvervsservice lokalt og regionalt Sætte særligt fokus på at understøtte relevante samarbejder og miljøer for små iværksættere herunder evt. fremme flere lokale iværksætterhuse. 17

18 Særlige handlinger Handlinger der igangsættes Mentorordning for iværksættere og mindre virksomheder Der skal etableres en ordning, så iværksættere og små og mellemstore virksomheder i Faaborg-Midtfyn tilbydes god adgang til mentorer. Ordningen skal så vidt muligt tilgodese alle branchetyper, men skal have særligt blik for mekatronik- og fødevarebrancherne. Bestyrelsesbank Der skal arbejdes for, at virksomheder i Faaborg-Midtfyn Kommune gives gode muligheder for at trække på enten lokale eller andre bestyrelsesbanker, som kan matche virksomhedernes særlige behov for at rekruttere dygtige bestyrelsesmedlemmer. Indsatsen ønskes henvendt til alle brancheområder, men bør have særlig fokus på mekatronik- og fødevarebranchen. Idébørs En lang række etablerede virksomheder har erfaringsmæssigt kommercialisérbare skuffeprojekter liggende, der af den ene eller anden årsag ikke sættes i produktion. På den anden side findes der ofte potentielle iværksættere, der nok har de rette kvalifikationer til at igangsætte en ny virksomhed, men mangler den rigtige idé. Der skal arbejdes med at oprette et forum en idébørs der skaber mødet mellem disse to parter Fokuseret samarbejde med Connect Denmark Connect Denmarks formål er gennem skræddersyede ekspertpaneler, såkaldte springboards, at hjælpe potentielle vækstiværksættere med at udvikle deres virksomhed og søge kapital. Et fokuseret samarbejde mellem den faaborg-midtfynske erhvervsservice og Connect Denmark vil styrke lokale vækstiværksættere og øge deres chance for etablering og overlevelse. Evaluering af erhvervsserviceområdet Kommunalbestyrelsen vil løbende evaluere resultater, organisering og arbejdsdeling vedr. den lokale og regionale erhvervsservice samt relationerne til kommunens egen erhvervsrelaterede indsats. Partnerskab med International Danish Entrepreneurship Academy (IDEA) IDEA er et netværk opbygget som konsortium. Visioner er at udvikle iværksætterkompetencer og innovativ læringskultur i verdensklasse ved de danske universiteter og videregående uddannelsesinstitutioner i tæt samspil med erhvervsvirksomheder og myndigheder. Deltagelse i netværket er gratis, men fordrer en godkendelse af ansøgning Faaborg-Midtfyn Kommune vil ansøge om medlemskab og dermed få adgang til den nyeste viden om iværksætteri og øget forbindelse til morgendagens igangsættere af videnserhverv. 18

19 Afklarende handlinger Etablering af flere lokale iværksætterhuse i kommunen Muligheden for at etablere og drive flere iværksætterhuse i kommunen skal afsøges. Der skal herunder inddrages overvejelser om hel eller delvis privat finansiering og drift af disse. Understøtte samarbejde mellem lokale virksomheder Relevansen af at understøtte lokale virksomhedssamarbejder f.eks. indenfor forretningsservice skal afdækkes. Dette med henblik på at styrke deres position på markedet for service generelt og kunne tilvejebringe attraktive servicepakker til iværksættere. Igangværende aktiviteter Det Syddanske Iværksætterhus Det Syddanske Iværksætterhus er en overbygning til den lokale iværksættervejledning og henvender sig til gruppen af vækstiværksættere med tilbud om mere specialiseret hjælp og vejledning. Kendskabet til iværksætterhusets services skal udbredes 19

20 Indsats 3: Virksomhedernes møde med en dynamisk kommune Virksomhedsservice Både nye og etablerede virksomheder har ofte tæt berøring med kommunen: F.eks. som sælger af jord, i forbindelse med fysisk planlægning og byggemodning, miljøgodkendelser, byggesagsbehandling m.v. Væsentlige dele af virksomhedernes handle- og udviklingsmuligheder er betinget af en effektiv, smidig og kompetent sagsbehandling i kommunen. Ifølge undersøgelser fra Dansk Industri rangerer en god kommunal service sammen med infrastruktur og adgang til en kvalificeret arbejdskraft blandt de tre vigtigste faktorer for valg af placering. Det er derfor vigtigt, at kommunen både er en effektiv myndighed og en god rådgiver og samarbejdspartner. Det kan i mange tilfælde betyde meget for at fastholde det eksisterende erhvervsliv og samtidig stille kommunen stærkt i bestræbelserne på at tiltrække nye virksomheder. Kommunalbestyrelsen lægger vægt på, at kommunen bliver kendt og anerkendt for sin virksomhedsservice. I kommunens administration skal der opbygges en professionel virksomhedsservice, der giver virksomhederne en gennemskuelig og sammenhængende sagsbehandling. Samtidig er det vigtig, at virksomhedsservicen er troværdig og fagligt kompetent, og at virksomhederne får de afgørelser og oplysninger, der er nødvendige for at sikre en bæredygtig udvikling for virksomheden og for kommunen. Hensyn til miljø og befolkning skal håndteres, således at konflikter undgås. Parathed til at turde sige ja tak på betingelser er også nødvendig. Forretningspotentiale i kommunens service og know-how. Gennem offentlige-private partnerskaber (OPP) kan kommunen indgå samarbejder med private investorer om udviklings og byggeprojekter, der har delvis kommercielle formål. Det er en mulighed, der med held allerede er udnyttet forskellige steder i landet fx ved omdannelse af tidligere industriarealer til andre formål. OPP er ikke mindst oplagt inden for den såkaldte oplevelsesøkonomi, hvor kommuner har indgået samarbejde omkring opførelsen af kommercielt orienterede sportsanlæg, konferencefaciliteter, sundhedscentre, turistattraktioner osv. OPP kan således sikre kommunen medinvestering i projekter, der er til gavn for borgerne og medvirker til at tiltrække turisme og bosætning. Virksomhederne får omvendt en partner, der medvirker til at styrke deres forretningsområde eller mulighed for at komme ind på nye områder. Faaborg-Midtfyn Kommune skal aktivt undersøge mulighederne for OPP ved planlægning og etablering af projekter, der kan have delvis kommerciel interesse. Kommunen besidder endvidere kompetencer, der under de rette forudsætninger og med de rette samarbejdspartnere vil indeholde et forretningspotentiale og dermed indtægter for kommunen. Det kan være inden for områder som de kommunale sundheds- og fritidsområder, mens også hele den kommunale organisation og administrationspraksis udnyttet på den rette måde kan tænkes at danne grundlag for indtægtsgivende systemeksport til andre egne af verden. Faaborg-Midtfyn Kommune skal de kommende år undersøge mulighederne for at kommercialisere kompetence på relevante områder. Det skal selvsagt ske med skyldig hensyntagen til, at de kommunale ansattes primære opgave er at servicere kommunens borgere på bedste vis. Målsætning: Faaborg-Midtfyn vil være landskendt for at yde en dynamisk og effektiv service til virksomheder og være en professionel samarbejdspartner, der har god forståelse for virksomhedernes eksistensvilkår. 20

21 Det skaber vi ved at: Kunne tilbyde attraktivt beliggende erhvervsgrunde til konkurrencedygtige priser Sikre kompetent og hurtig sagsbehandling i plansager og myndighedsafgørelser Sikre kompetent betjening og rådgivning af investorer i de indledende faser Give investorer i byggeri og erhverv indflydelse på planlægningen uden at tilsidesætte hensyn til de brede offentlige interesser. Have parathed til at indgå i utraditionelle samarbejder, der kan udvikle nye forretningspotentialer At markedsføre kommunen professionelt og troværdigt. Særlige handlinger Handlinger der igangsættes Én Indgang til den kommunale virksomhedsservice Virksomheder og investorer, der ikke kender kommunen godt, skal let kunne komme i kontakt med de rette fagfolk, uanset hvilke emner de henvender sig om. Der skal derfor være ét fast kontaktpunk, der hurtigt kan henvise til de rette personer. Endvidere skal sikres let adgang til generelle erhvervsrelevante informationer på kommunens hjemmeside. Faste sagsbehandlingstider I løbet af 2008 vil der blive fastlagt mål for sagsbehandlingstider på alle væsentlige sagstyper af betydning for erhvervslivet. Erhvervs- og byggejord Kommunen skal til enhver tid være i stand til at tilbyde den fornødne mængde og den rette type af erhvervs- og byggearealer. Faaborg-Midtfyn Kommune har i øvrigt besluttet fra 2008 at opbygge et fast anlægsbudget for køb, byggemodning og salg af jord, som kan sikre kontinuitet i opkøb arealer til byudvikling, herunder erhvervsarealer. Afklarende handlinger Forretningspotentiale i kommunal service og offentligt privat partnerskab Kommunen vil de kommende år på forskellige serviceområder overveje mulighederne for øget kommercialisering af kommunale kompetencer samt muligheder for at indgå i OPP omkring udnyttelse heraf. Endvidere at man systematisk overvejer mulighederne for at løfte udviklingstiltag i OPP. Tiltagene ligger i naturlig forlængelse af arbejdet med kommunale servicestrategier og beslutninger om, i hvilken grad kommunale serviceydelser løses af eller i samarbejde med private udbydere. 21