NOSACQ-50 PILOT STUDY 06/2013

Transkript

1 NOSACQ-50 PILOT STUDY 06/2013 DKJUP 09-07/2013 By Henrik Adam

2 AGENDA 1. Sikkerhedsklima/Formål 2. Deltagelse/Feedback 3. Vurdering 4. Resultater 5. Konklusion

3 NOSACQ-50 Formål Formål Et diagnostik og interventions-værktøj for at evaluere status of fremgang af sikkerhedsklimaet i en organisation. Et samligningsværktøj på gruppe-, virksomheds-, sektor-, national og international niveau, som genererer muligheder for vidensdeling imellem niveauerne. Sikkerhedsklima Sikkerhedsklima er defineret som fælles opfattelse i en arbejdsgruppe om ledelses og arbejdsgruppe relateret politikker, procedurer og praksis. Det afspejler medarbejdernes opfattelse af den sande værdi om sikkerhed i en organisation. Vurdering af risikoniveauer, affektive reaktioner på sikkerhedsproblemer, normative forstillinger om sikkerhed og selv-reporteret sikkerhedsadfærd, ER IKKE opfattelser af sikkerhedsklima.

4 Deltagelse og Feedback 5 kvinder og 16 mænd, heraf har der været 3 personer med arbejdsmiljø funktioner og 16 medarbejder med over 10 års anciennitet. I alt er der registreres 8 tilfælde hvor medarbejder har været involveret i forskellige type ulykker, men reelle antallet er ukendt. Feedbackanalysen viser uklarhed i kategorien light-blue collar og hvis der ikke eksisterer skiftehold. Disse faktorer bliver derfor fravalgt i denne analyse og der bliver arbejdet på at gøre formuleringerne mere tydeligt. I følge det National Forskningsinstitut for Arbejdsmiljø (NFA) er en besvarelserne fra medarbejder uden leder, den som giver det mest korrekte billede af sikkerheds-klimaet. Alle medarbejder vs. medarbejdere uden leder. Dermed analyseres på følgende grupper: Alle medarbejder vs. medarbejdere uden leder. Alle medarbejder vs. Medarbejder med sikkerhedsfunktion Medarbejder med over 10 års anciennitet vs. medarbejder uden ledere Mænd vs. medarbejder uden ledere Kommentarer: Tabel viser hvilke emner der blev påpeget i kommentarfelterne. Dimension Emner påpeget i kommentarfelterne Antal Baggrundsinformation Hold detaljer, ulykker 5 1 Konkrete problemstillinger, manglende svarmuligheder, generelt sikkerhed 3 2 Konkrete problemstillinger 1 3 Svarmuligheder 1 7 Forståelse af vi begrebet 1 Samlet Tilfredshed, manglende svarmuligheder, forståelighed 3

5 NOSACQ-50 Vurdering Spørgeskemaet består af 50 spørgsmål som er delt op i 7 dimensioner. Dimensioner bliver vurderet på en skala fra 1 (mest negativ) til 4 (mest positiv). Værdier over 2,5 vurderes som positive. Dimension Beskrivelse 1 Ledelses prioritet af sikkerhed samt engagement og kompetence (9 spørgsmål) 2 Ledelses bemyndigelse af sikkerhed (7 spørgsmål) 3 Ledelses retfærdighed vedrørende sikkerhed (6 spørgsmål) 4 Medarbejders engagement i sikkerhed (6 spørgsmål) 5 Medarbejdernes prioritering af sikkerhed og ikke-accept af risiko (7 spørgsmål) 6 Sikkerhedskommunikation, læring, og tillid til kollegaernes sikkerhedskompetence (8 spørgsmål) 7 Tillid i sikkerhedssystemets efficiens (7 spørgsmål) Pålidelighed Cronbach Alpha værdien er et udtryk for ensartethed af målinger og et estimeret mål for pålideligheden på en skala fra 0 til 1. (Hvor meget vi stoler på tallene!) Cronbach s Pålidelighed Alpha α 0.9 Fremragende 0.9 > α 0.8 Godt 0.8 > α 0.67 Acceptabel 0.67> α 0.5 Ringe α < 0.5 Uacceptabel

6 Resultater Gruppe Dim 1 Dim 2 Dim 3 Dim 4 Dim 5 Dim 6 Dim 7 Dim 1 Dim 2 Dim 3 Dim 4 Dim 5 Dim 6 Dim 7 Medarbejdere uden leder 3,31 3,35 3,41 3,53 3,24 3,43 3,32 0,937 0,923 0,706 0,886 0,633 0,854 0,853 Uden medarbejdere med arbejdsmiljø-funktioner Medarbejdere med over 10 år anciennitet 3,31 3,37 3,42 3,53 3,24 3,48 3,31 0,943 0,928 0,742 0,924 0,671 0,906 0,851 3,29 3,29 3,41 3,49 3,21 3,42 3,31 0,946 0,926 0,713 0,861 0,403 0,857 0,860 Mænd 3,40 3,43 3,45 3,60 3,31 3,51 3,41 0,955 0,923 0,675 0,885 0,740 0,867 0,851 Alle medarbejdere 3,29 3,31 3,38 3,51 3,20 3,42 3,29 0,932 0,916 0,719 0,875 0,683 0,839 0,849 Generelt ligger alle værdier meget høj og dermed har denne afdeling et rigtig godt sikkerhedsklima. Skalaen er angivet fra 1 til 4. Dermed kan værdier som ligger over 2,5 i denne skala anser for positiv. I målingen er alle værdier mellem 3,2 og 3,6, hvilket er høj og dermed giver et positiv sikkerhedsklima. Dim 7 Dim Mellemniveau Alle Dim 2 Det viser sig at værdierne langs dimension 5 generel har mindre pålidelighed og vi ser her de laveste værdier. Det betyder nogle afvigende meninger på dette område, men tyder også på forskellige tolkninger af spørgsmål. Opfølgende interviews kan afklare denne position. Dim 5 Langs Dimension 3 er pålideligheden stadig acceptable, men det betyder at de forskelle som optræder på denne linje må tolkes forsigtigt. Dim 6 Dim 4 Dim 3

7 Resultat - Detaljer i Billeder

8 Resultat - Detaljer i Ord Ifølge NFA ligger værdierne for lederne som regel højere en dem for arbejdere. Dette kan i dette tilfælde ikke bekræftes, da værdierne for alle medarbejdere ligger under dem uden ledere (se Tabel 1). Det samme observeres, når vi ser på medarbejder i arbejdsmiljøfunktioner. Især på dimensionerne 2,3 og 5 ses signifikante forskelle til arbejdstyrken. (se Tabel 2) Signifikante forskelle på alle dimensioner viser medarbejder med høj anciennitet, som scorer markant højere end medarbejderne samlet set. Dette tyder på forbedringer i et historisk perspektiv. Og holdningsændringer med stigene erfaring. (se Figur 3). Hvis man kun måler på mænd (Figur 4) i forhold til resten ses den største forskel langs dimension 2 bemyndigelse (Empowerment) af sikkerhed, hvor mænd scorer lavere. En mulig forklaring kunne ligge i de forskelige områder man arbejder i, eller opgaver man varetager.

9 Konklusion Generelt er der et meget godt sikkerhedsklima i afdelingen, hvilket er i overensstemmelse med andre observationer man kan gøres på stedet. En del af afvigelser skyldes forskellige fortolkning af spørgsmål eller utilstrækkelig forklaring, hvilket vil bliver udbedret i den endelige version. Alt i alt er medarbejderne meget tilfreds med kvaliteten af spørgsmål og tidforbrug. Større undersøgelser vil åbne for muligheden for at knytte de scorede værdier til andre udviklingstrin i en kulturforandring. Der er gjort gode erfaringer i analyseprocessen, som hjalp med at tilpasse onlineskemaet. Det er vigtig at få afstemt forventninger til hinanden, så det ikke kræver for for mange ressourcer hen af vejen. Formålet at denne studie er dermed opnået og en implementering på fabriksniveau burde være lige til.

10 Thank you for your time Contact details: Head quarters: Henrik Adam LM Wind Power Group PhD.- student Jupitervej 6 Global HSE 6000 Kolding Denmark Tel Tel Mob - Fax E hea@windpower.com E info@lmwindpower.com W lmwindpower.com Note: The contents of this presentation are confidential and may not be copied, distributed, published or reproduced in whole or in part, or disclosed or distributed by recipients to any other person.