Slutrapportering - Energinet.dk & Dansk Energi: Scenarier og forretningsmodeller for accelerering af SmartGrid implementering i Danmark

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Slutrapportering - Energinet.dk & Dansk Energi: Scenarier og forretningsmodeller for accelerering af SmartGrid implementering i Danmark"

Transkript

1 Slutrapportering - Energinet.dk & Dansk Energi: Scenarier og forretningsmodeller for accelerering af SmartGrid implementering i Danmark CATALYST 2010

2 Sammenfatning og Konklusion SmartGrid er et essentielt bindeled i det fremtidige el-system: Et bindeled der både kan accelere indførelsen af el-biler og varmepumper, og vende udfordringen ved, at integrere disse enheder, til et aktiv, der kan muliggøre yderligere integration af Vedvarende Energi. En realisering af SmartGrid kan ikke sikres gennem en udrulning drevet alene af regulering. Samfundsmæssig succes vil være afhængig af accept, aktiv involvering og wins for 4 centrale aktørgrupper: Energinet.dk, netvirksomheder, El-handels og -serviceudbydere og slutbrugere. Den fleksibilitet elbiler og varmepumper kan tilbyde, er afhængig af slutkundens lyst til at stille denne fleksibilitet til rådighed: Kun hvis kunden har en oplevet værdi, vil denne fleksibilitet kunne udnyttes. Specielt vil fremvæksten af et innovativt kommercielt marked være kritisk for, at sikre et succesfuldt SmartGrid. SmartGrid vil ikke kunne sælges as-is som et produkt til slutkunden. Der kræves en række kommercielle aktører, der kan pakketere SmartGridet s muligheder og udvikle produkter og services, der giver kunden en oplevet værdi (økonomi, tryghed komfort etc.) og omvendt opbygge porteføljer af fleksible forbrugsenheder, der kan interfaces mod net-operatørerne. Dette gælder i særlig grad det fragmenterede B2C-segmentet, der er fokus for dette dokument. Baseret på indledende økonomiske modelleringer er der, med de nuværende forudsætninger, ikke basis for et kommercielt marked baseret alene på værdien af SmartGrid ydelser. Markedet forventes indledningsvis at blive drevet af kommercielle aktører, der ser SmartGrid som et middel til at booste den eksisterende forretning: initialt eksisterende el-handlere, der kan tilbyde specielt varmepumper og konvertere oliekunder, og sekundært tjene på fleksibiliteten. Lignende modeller forventes at opstå omkring el-biler. I takt med pris-erosion på det nødvendige kommunikations og styringsudstyr hos slutkunden, reduktion i transaktionsomkostninger og øgning af SmartGrid værdien, vil rene servicemodeller og virtuelle el-handlere (i stil med bl.a. Telmore i mobilindustrien) muligvis kunne opstå. De regulerede selskaber har en central rolle for at muliggøre denne kommercielle aktivitet og innovation, herunder etablering af faste og rummelige rammer for markedet, de nødvendige tekniske standardiseringer, muliggørelse af handel med veldefinerede systemydelser, sikring af lave entrybarrierer og undgåelse af unødigt komplekse systemer - og deraf unødigt høje transaktions omkostninger. Omvendt vil de regulerede selskaber også uforvarende kunne begrænse den kommercielle aktivitet i unødigt snævre rammer, komplekse systemer og omkostninger. Branchen har stort fokus på nødvendigheden af, i fællesskab at finde løsninger indenfor de nuværende rammebetingelser. To centrale problemstillinger kan dog kræve ændringer i disse: En fundamental ændring af netvirksomhedernes rolle imod en mere aktiv TSO-lignende operatør i eget net og en muliggørelse af flere el-leverandører per husstand. Kompleksiteten og risici involveret i en realisering af SmartGrid er ikke ubetydelig. Det er Catalyst s vurdering, at en passiv afventning og meget detaljeret design af det perfekte end-to-end system kun vil forstærke denne risiko: Fleksible forbrugsenheder er allerede på vej ud i markedet og den forventede teknologiske og prismæssig udvikling, vil kunne gøre en detaljeret langsigtet løsningsmodel utidssvarende. Det vil være en sikrere løsning at starte hurtigt og pragmatisk løsningsorienteret; med afgrænsede og forholdsvis simple løsninger og udbygge i takt med teknologisk og erfaringsmæssig modning. Catalyst anbefaler, at der snarest etableres et, af el-markedet accepteret, organ der med klart mandat og indenfor en fast deadline, fortsætter det nuværende fælles SmartGrid initiativ og konkretiserer løsninger på fire konkrete udfordringer: 1) Behov for standardisering, 2) Redefinering af netvirksomhedernes rolle, 3) Håndtering af flere el-leverandører til samme husstand, roaming af services og afregning på tværs af flere netoperatører og 4) Sikre grundlaget for kommerciel udnyttelse af SmartGrid services herunder rammer for markedet og definition af indledende SmartGrid systemydelser. Side 2 af 32

3 Indhold Sammenfatning og Konklusion... 2 Indhold SmartGrid er et vigtigt element i fremtidens el-sytem Det er ikke muligt at realisere det fulde SmartGrid potentiale via en reguleret udrulning SmartGrid har mange paralleller til mobilindustrien Det 4-dobbelte win Slutkunden De kommercielle aktører De regulerede aktører Netvirksomhederne TSOen En realisering af et 4-dobbelt win kræver et samarbejde på tværs af branchen og et muligt brud med centrale paradigmer Baseret på gældende forudsætninger er der sandsynligvis ikke basis for et marked baseret alene på værdierne fra et SmartGrid De regulerede aktører vil skulle danne det nødvendige grundlag og platform, mens de kommercielle aktører skal udvikle services og agere interface mellem nettet og slutkundens fleksible enheder To primære rammebetingelser forventes at skulle revurderes En række faktorer vil kunne accelerere en adoption, øge værdien og dermed reducere risikoen Det er vigtigt at starte småt og hurtigt En række konkrete tiltag der bør initieres hurtigst muligt Bilagsoversigt Side 3 af 32

4 1.0 SmartGrid er et vigtigt element i fremtidens el-sytem Det nuværende elsystem står overfor en række centrale og omfangsrige udfordringer. Centrale politiske målsætninger for reduktion af CO 2 og generation af elektricitet via fornybare energikilder, udgør en væsentlig problemstilling, ift. opretholdelsen af forsyningssikkerheden og kvaliteten af elektricitet. Foruden de fornybare centrale produktionsformer, vil fremtidens elsystem endvidere indeholde en række forskellige decentrale produktionsenheder, og være omfattet af en høj penetration af væsentligt energikonsumerende enheder, som eksempelvis varmepumper og elbiler. Disse faktorer behøver dog ikke at have en selvforstærkende negativ påvirkning af elsystemet. Faktisk er det muligt at transformere disse decentrale enheders tilblivelse fra ulempe til fordel. Herved udgør SmartGrids en central brik i fremtidens elsystem, idet dette muliggør tilpasning af forbrug i systemet ift. den tilgængelige effekt. Figur 1: Smartgrids er en essentiel brik for at vende udfordringerne i fremtidens el-system til fordele De første ukoordinerede SmartGrid tiltag ses allerede i markedet, herunder integreres varmepumper og elbiler med kommunikationsmuligheder for måling, afregning og demand reponse mht. til- og afkobling i forbindelse med opladning og tidsforskudt opvarmning. Således er det realistisk at SmartGrid bliver udrullet, hvad end dette foregår via koordinerede standarder for kommunikation, eller området overlades frit til markedet selv at definere hvilket allerede er påbegyndt. Spørgsmålet er derfor ikke, om fleksibelt og kontrollerbart forbrug skal introduceres i markedet, men i højere grad, til hvilket omfang udrulningen skal ske i en koordineret indsats, således at elsystemet som helhed, opnår fordel af SmartGrids - og et scenarie med simultane, individuelt styrede teknologi øer, der optimerer de individuelle aktørers forretningsmodel ud fra en unilateral logik, undgås. Side 4 af 32

5 2.0 Det er ikke muligt at realisere det fulde SmartGrid potentiale via en reguleret udrulning Det er ikke en reel mulighed, at udrulle SmartGrid i markedet alene via en lovgivningsmæssig indsats. Dette bygger på den essentielle præmis, at kunden frit og aktivt skal kunne vælge, at stille sit fleksible forbrug til rådighed. Kun hvis kunden har en oplevet værdi, vil denne fleksibilitet kunne udnyttes. En succesfuld SmartGrid udrulning kræver således en parallel adressering af både system- og kundeperspektivet. Figur 2: SmartGrid kræver en parallel opfyldelse af system og kunde behov For slutbrugeren har el-markedet traditionelt været et lav-interesse område, og det har gentagende vist sig svært at motivere pro-aktivitet og involvering. SmartGrid er som koncept forholdsvis abstrakt og teknologitungt, og vil ikke kunne sælges og markedsføres som selvstændigt produkt eller service. Det fulde potentiale af teknologien, opnås først når denne sættes i relation til det centrale elsystem og integreres med produkt karakteristika, der kan motivere og appellere til kundernes perciperede værdibilleder. Således bliver det essentielt, at en række kommercielle aktører bundler og formidler SmartGridets fordele i andre services, for at levere en oplevet værdi til kunden og en system holistisk gevinst til elsystemet som helhed. Kundernes individuelle efterspørgsel vil med stor sandsynlighed variere kraftigt på baggrund af emotionelle, funktionelle og rationelle logikker, hvorfor det er særdeles vigtigt, at markedets aktører frit kan innovere, for at levere på denne efterspørgsel. Facilitering af kommerciel aktivitet og orkestrering af en innovativ markedsplads er dermed essentiel for en realisering af det fulde potentiale i SmartGrid. De regulerede aktører har en unik position i systemet til at forestå etableringen af denne platform og definere spillereglerne, der muliggør udvikling af services, der igen giver adgang til fleksibelt forbrug hos kunderne og dermed et positivt feedback loop. Figur 3: SmartGrid er et Closed-loop system Side 5 af 32

6 3.0 SmartGrid har mange paralleller til mobilindustrien En realisering af SmartGrid i Danmark kan illustreres med udfordringen ved indførelse af mobiltelefoni. I begge scenarier er en stor initial investering i infrastruktur nødvendig, og der er et udpræget behov for standardisering. Endvidere er udnyttelsen af værdien i infrastrukturen afhængig af antallet af brugere, samt aktører der kan - og vil - udvikle samt markedsføre enheder og forretningsmodeller, der skjuler teknisk kompleksitet og tilbyder slutbrugeren en oplevet værdi - særligt komfort, frihed og mobilitet. Tabel 1: SmartGrid markedet har en lang række paralleller til mobilmarkedet - Udvalgte karakteristika - Behovet for stor infrastruktur investering Behov for tidlig standardisering Værdi afhængig af stor aktiv deltagelse Mobilitet, frihed og nye muligheder vigtigere end besparelser Potentiale for kraftig pris-erosion Potentiale for nye og uventede forretningsmodeller Kilde: [Catalyst, 2010] Mobil-markedet Massiv investering i sendemaster og kommunikations netværk Interoperabilitet krævede tidlig fælles standardisering af kommunikationsprotokollen (eks. GSM) Ingen central standardisering på hardware niveau Infrastrukturen har først værdi når der er nogen at snakke med Behov for hurtigt at nå kritisk masse, og værdi, for den næste nye kunde, i at benytte infrastrukturen Kundens primære værdi er frihed og mobilitet Få vælger mobiltelefon for alene at spare udgifter på kommunikation Mange har fået helt nye muligheder og accepteret en øget total udgift til kommunikation Globalt marked, hurtig penetration og volumenfordele har muliggjort priserosion på 15-18% per år Indledningsvist få store spillere med fokus på tale I dag mange forskellige operatører og forretningsmodeller (virtuelle operatører og services indenfor tale, data, sms etc) SmartGrid-markedet Investering i måle og kontrol udstyr i transmissions og distributionsnet Interoperabilitet på tværs af net-operatører, balanceansvarlige og balance-aktører kræver enighed om datamodel og protokoller Den præcise styrings og kommunikations hardware er underordnet En kritisk masse af fleksibelt forbrug skal være tilsluttet, før værdien i infrastrukturen kan realiseres El er pt. et lavinteresse produkt, der kræver substantielle besparelser for at mobilisere kunden SmartGrids vil kunne gøre det muligt at øge kundens oplevede værdi på andre parametre Mobilitet, frihed og oplevet autonomi vil være essentielt for en accept af SmartGrid løsninger Globalt markeds potentiale for både forbrugsenheder (el-biler og varmepumper) og styringsenheder, har potentialet til at reducere nuværende priser markant på 5-10 års sigt Hvis et tilstrækkelig økonomisk potentiale er til stede og entry- og transaktions omkostningerne lave, vil der være mulighed for, at nye innovative forretningsmodeller vokser frem Den hastige penetration af mobiltelefoni kan tilskrives en lang række aspekter, hvoraf to er essentielle i perspektiveringen af SmartGrid udfordringen: Drivkraften i markedet har været fokuseret tiltrækning af slutbrugere. Brugerens oplevede værdi ved mobilitet og frihed, samt afskærmningen mod den underliggende teknologiske kompleksitet, har været en kerneydelse. Endvidere har frihed til at benytte mobiltelefonen og services på tværs af andres netværk og muligheden for at skifte leverandør og roame med minimale barrierer, været væsentlige parametre. (En elbil bruger vil ligeledes med stor sandsynlighed finde det naturligt, at han/hun kan bruge sit lade-abonnement uagtet om vedkommende lader hjemme, ved en offentlig stander eller hos en bekendt.) Side 6 af 32

7 En signifikant global volumen og en kraftig investering i at opnå kritisk masse, har muliggjort en kraftig og vedvarende pris-erosion, der har gjort teknologien økonomisk tilgængelig og drevet penetrationen videre i en selvforstærkende positiv spiral. SmartGrid har ligeledes et globalt potentiale, der kan starte en selvforstærkende vekselvirkning af volumen og omkostnings-reduktioner og dermed mulighed for at kunne tilbyde brugeren nye services, mobilitet og muligheder. Hvis de rette aktører har motivationen til at udvikle sådanne services. 4.0 Det 4-dobbelte win I en succesfuld realisering af fremtidens markedsplads for SmartGrids, koeksisterer en lang række aktører og interessenter, mellem hvilke antallet af koblinger og interaktioner er mangfoldige og uforudseelige. Såfremt denne markedsplads skal udvikle sig robust og profitabelt, kræver det en rimelig fordeling af de skabte værdier og risici. Således skal der etableres et plus sum spil mellem de fire største aktørgrupper et 4 dobbelt win. Figur 4: SmartGrid kræver et 4-dobbelt win Kilde: [Catalyst, 2010] De regulerede aktører (TSO og netvirksomhederne), der foretager en række tunge investeringer, skal have afdækket deres risici, slutkunden skal have en perciperet gevinst/værdi, og de kommercielle aktører have mulighed for at etablere en lukrativ forretning, baseret på den faciliterende platform der etableres. Side 7 af 32

8 4.1 Slutkunden En række faktorer spiller ind på slutbrugernes præferencer og attitude ift. energi-relaterede emner. Hvor der nok er en stigende tendens mod økologi, bæredygtighed og miljørigtigt forbrug, viser nylige forbrugerundersøgelser, at det fortsat de økonomiske faktorer der besidder potentialet til signifikant at ændre forbrugeradfærd / påvirke præferencer. Figur 5: De fire vigtigste energirelaterede emner for slutbrugeren (Ekstremt & meget vigtigt) Stigende energi priser 90% Klimaforandringer Lokal luftforurrening Nedlæggelse af jobs i energisektoren 67% 83% 80% Kunderne fokuserer både på økonomisk rationelle så vel som på emotionelle faktorer 0% 20% 40% 60% 80% 100% Kilde: [Accenture, 2010] Adspørges slutbrugeren hvilke faktorer, der er vigtigst og har højest opmærksomhed, fremgår det at hele 90% af de adspurgte rangerer den stigende økonomiske udgift til energi højest. Bemærkelsesværdigt er det dog, at dette er efterfulgt af hhv. klimaforandringer, lokal luftforurening samt job tab i industrien, hvilket indikerer bløde og emotionelt drevet præferencer blandt forbrugerne. Således er det ikke muligt at isolere præferencerne på en enkelt parameter, da forbrugeren favoriserer flere forskellige faktorer og afvejer disse individuelt. Dette harmonerer med antagelsen om varierende påvirkelighed og adaption ift. grønne initiativer og den relative besparelse, forbrugeren kan opnå. Side 8 af 32

9 Figur 6: Penetrationen af SmartGrids i markedet, vil accelereres i takt med mulighederne og besparelsen forbrugeren kan opnå ~10% af markedet vil kunne penetreres, selv ved markant højere priser end i dag Masse penetrationen sker ved flere muligheder og relativt uændret pris niveau (~40%) Yderligere ~35% af markedet kan fanges ved stigende signifikans af besparelse, sammenlignet med prisniveauet i dag. ~15% af markedet vil ikke adaptere med mindre de tvinges til det Det er afgørende at anvende flere løftestænger (emotionel, funktionel, rationel) for at opnå masse-penetration Kilde: [IBM, BERR, Energy Supply, 2010] Som det fremgår af ovenstående figur, kan forbrugerne kortlægges iht. deres respektive emotionelle, funktionelle og rationelle attitude. Essentielt for at vinde slutkunderne i stor skala, er således at udrulningen af SmartGrids tiltrækker aktører der spiller på hhv. det grønne og emotionelle, features og funktionalitet, såvel som på besparelser og rationel tænkning. Er dette tilfældet, og gives slutkunden den fornødne frihed og mobilitet, sammenholdt med en oplevede værdi (om denne så er emotionel, funktionel eller rationel drevet), da muliggøres en simultan push/pull effekt, der vil facilitere og drive markedspladsen for og udrulningen af SmartGrids. 4.2 De kommercielle aktører I takt med hastigheden, hvormed SmartGrid markedet udvikler sig, vil en række af forskellige aktører tiltrækkes, afhængigt af korrelationen mellem relativ fortjeneste potentiale og risici. En udnyttelse af fleksibiliteten i en varmepumpe/el-bil kræver et kommunikationsmodul, der tillader operatøren at sende data og kommandoer til og fra enheden. Det antages i denne undersøgelse, at et sådant modul har en pris på DKK. Den direkte gevinst ved at kunne operere en enhed og tilbyde denne fleksibilitet mod nettet, skal således afvejes mod denne investering. Kritisk for alle aktører vil være en hurtig tilbagebetalingstid (ideelt < 3år). Overordnet kan aktørerne inddeles i tre hovedgrupperinger, set ud fra den potentielle og direkte netto fortjeneste - hhv.: lav, mellem og højt potentiale pr. enhed. Ved en lav direkte værdi vil udviklingen primært blive drivet af de eksisterende kommercielle aktører (bl.a. el-handelsselskaber), ud fra en interesse om at øge den eksisterende forretning i el-salg, samt at opnå adgang til balancekraft. Side 9 af 32

10 Ved en mellem direkte værdi vil nye aktører, herunder særligt hardware leverandører kunne finde interesse i at entrere markedet for at accelerere salget af f.eks. varmepumper og elbiler, samt supplere deres eksisterende forretning med el-salg, spotoptimering og systemydelser. Ved en høj direkte værdi vil der være basis for en dynamisk model, hvori en lang række af nye aktører (ESCo og energi relaterede service providers) vil kunne entrere markedet og udvikle nye rendyrkede services samt differentierende forretningsmodeller. Tabel 2: Den direkte værdi til deling mellem den kommercielle aktør og slutkunden, vil være drivende for dynamikken og kendetegnende for det marked der vil opstå samt hastigheden i adoption - Direkte SmartGrid værdi til deling mellem slutbruger og kommerciel aktør (eksklusiv HW kostpris) DKK / år DKK per år > DKK per år Beskrivelse El-leverandør drevet HW leverandør drevet Service drevet Tilbagebetalingstid > 3 år 2 3 år < 1-2 år Mekanisme Supplering / boost af elforretning Supplering / boost af HWforretning Rene (nye) service modeller Primære driver af markedet Markedet vil primært blive drevet af etablerede el-spillere, der har en værdi i at øge eksisterende el-forretning, eks. nuværende el-handlere og balance-ansvarlige Egentlige HW spillere (producenter og/eller forhandlere af varmepumper og biler) vil finde det attraktivt at tilbyde el-services for at udvide forretningen og accelerere salget indenfor deres hovedforretning Nye rene service aktører vil finde det attraktivt at entrere markedet Kunden vil være aktivt involveret og selv søge løsninger og produkter Mulig dynamik Nuværende el-handlere pusher varmepumper og elbiler til slutbrugeren for at substituere oliefyr og benzin/diesel biler, øge elsalget og muligheden for at byde ind med balancekraft Relativt få og store spillere, Begrænset innovation på nye services Begrænset incitament for kunden til at skifte leverandør når varmepumpe / el-bil er anskaffet Både el-handlere og HW producenter vil bundle varmepumper, elbiler og andre variable forbrugsenheder med services og ydelser Flere spillere og mere innovative løsninger Begyndende kamp om kunden og oftere leverandørskift Nye add-on services som optimerings, monitorerings og alarmeringsydelser vil dukke op for at differentiere aktørerne Både el-handlere, HW producenter og nye rene service udbydere vil kæmpe om kunden der aktivt søger løsninger og alternativer Potentielt forretningsmodeller der tilbyder yderligere forbrug-inkluderet forbrugsdevices, der kan optage energi, e.g. frysere, Qookers og hot-tups. Muligvis bundling med alarmerings, finansierings, forsikrings produkter for at tilbyde integrerede, nemme, sikre løsninger indenfor personlig transport, energi, indeklima etc. Benefit for slutkunden Slutkunden vil have en begrænset direkte besparelse fra SmartGrid og stor direkte efterspørgsel er ikke sandsynlig Kundens primære benefit vil være besparelser i forhold til alternativscenariet, eks. besparelser på varmeregningen ved at udskifte oliefyr, eller transportbudgettet ved at skifte til en el-bil. Slutkunden vil fortsat have en relativt begrænset direkte besparelse fra SmartGrid Den primære benefit er fortsat besparelser i forhold til oliefyr / brændstof bil Nye services vil kunne spille på psykologiske faktorer som komfort, nemhed og minimering af (økonomisk) risiko (eks. fastpris, fri km etc.), tryghed mv. Slutkunden vil have signifikante besparelser direkte fra SmartGrid, der kan omsættes enten til signifikant lavere el-omkostninger, øget komfort, reduceret besvær og/eller begrænset risiko samt tryghed Kilde: [Catalyst, 2010] Uafhængigt af hvilket scenarie der realiseres, og dermed hvilke aktør typer der fortrinsvist vil være aktive, vil det være umuligt at forudsige præcis hvilke modeller der vil kunne opstå. Figur 7 viser et udpluk af modeller de der kunne tænkes. Side 10 af 32

11 Figur 7: SmartGrid faciliterer en række af nye, tænkelige og utænkelige forretningskoncepter Kilde: [Catalyst, 2010] En realisering af SmartGridets muligheder vil være afhængigt af det markedsmæssige spillerum, hvori markeds- / behovs-drevet kreativitet opstår og innovation udfoldes. Som i tilfældet med både mobiltelefoni og internettet, vil det være umuligt at forudsige præcist hvilke forretningsmodeller og services der vil kunne opstå. Det er til gengæld muligt, at forudsige de kritiske succesfaktorer for at et sådant rum opstår: Tilstrækkelig stor og tilgængelig værdi for markedets aktører Lave entry barrierer for etablering af nye forretninger / forretningsmodeller Lave transaktionsomkostninger for de involverede parter Klare og langsigtede rammer for den forretningsmæssige drift Robusthed i markedsorganisering og teknologiske kommunikationsstandarder Rimelig risikodeling mellem de involverede interessenter Kan et SmartGrid markedsrum realiseres med ovenstående faktorer i mente, er det overvejende sandsynligt, at et mangfoldigt og attraktivt forretningssystem vil kunne udspringe på baggrund af SmartGrids. Side 11 af 32

12 4.3 De regulerede aktører Netvirksomhederne Selvom netvirksomhederne opererer under veldefinerede formålsparagraffer, er landskabet ganske fragmenteret og diversificeret i størrelse og omfang af aktiviteter. Behovet for styring og SmartGrid forventes at opstå både i byområderne (drevet af elbiler, hvor bl.a. rækkevidde og genladetid ikke er afgørende) og i de mindre befolkningstætte egne af landet (drevet af et behov for udskiftning af gamle oliefyr, til mere effektive varmepumper, idet der som oftest ikke er fjernevarme i disse egne). Dog er det ikke alle selskaber der har de fornødne ressourcer eller kompetencer til at udvikle og implementere SmartGrid på et individuelt plan, om end de vil kunne drage fordel heraf. Hvor de største og mest toneangivende selskaber har påbegyndt / påtænker udrulning af SmartGrids - idet dette vil kunne optimere driften af deres eksisterende forretningen, samt supplere indtægtsgrundlaget er dette fortsat en uudforsket teknologi, og i vid udstrækning et ukendt begreb blandt de mindste aktører. Forskellen mellem netvirksomhederne motivation for udrulning af SmartGrids, og deres evne til at implementere disse, er skildret nedenfor. Figur 8: Segmentering af el-selskaberne, baseret på subjektive vurderinger Finansiel styrke Ledelsesmæssig vilje og evner Interne Kompetencer Tilgængelige ressourcer Teknisk kompleksitet i forandring Stort teknisk behov (Kraftig penetrering af elbiler, varmepumper etc) Stort ønske om at profilere klimavenlighed Krav om effektivisering og omkostningskontrol Kilde: [Catalyst, 2010] Fælles for netvirksomhederne er dog en række succes faktorer, der går på tværs af deres respektive motivation for, og evne til, at udrulle SmartGrids: En nødvendighed for ændringer i den nuværende indtægtsramme regulering, således at afledte SmartGrid gevinster kan indtægtsføres, og udgifter hertil dækkes ud fra et omkostningsægte perspektiv. Side 12 af 32

13 Et behov for at sikre en utvetydig og stabil lovgivning, med klare rammebetingelser og spilleregler, der ikke forventes, at forandre sig væsentligt over tid. En nødvendighed for standardiseringer på tværs af branchen ift. teknologi, ansvarsområder og generel markedsstruktur TSOen En væsentlig motivationsfaktor for udrulningen af SmartGrids for transmissionsoperatøren, ligger i den nationale målsætning om at øge andelen af vedvarende energi i elektricitetssystemet. SmartGrids muliggør integration af volatil produktion såvel som potentialet for at tilpasse forbrug til produktion. SmartGrid faciliterer således et mere transparent og effektivt transmissionssystem, idet risici og omkostninger minimeres, som følge af reducerede investeringer i infrastruktur og netforstærkning ift. den estimerede fremtidige effekt efterspørgsel. Yderligere faciliterer SmartGrid en markedsplads for systemydelser, som vil muliggøre en mere konkurrencedygtig prissætning, i og med at det bliver muligt at source ydelser fra fronten af kæden - såvel som potentielt forbedre forsyningssikkerheden og elektricitetskvaliteten som følge af hundrede tusindvis af decentrale og kontrollerbare enheder, der har potentiale til at agere reserve og spændingsregulator. Endeligt har TSO ansvar for at sikre et effektivt og efficient selsystem og marked. 5.0 En realisering af et 4-dobbelt win kræver et samarbejde på tværs af branchen og et muligt brud med centrale paradigmer En realisering af det firedobbelte win, vil kræve et tæt samarbejde på tværs af branchen og en mulig revurdering af en række centrale paradigmer, herunder: 1. Mulighed for flere leverandører per husstand og roaming af services på tværs af flere netoperatører, og et afledt behov for en gentænkning af de nuværende måle-paradigmer samt afregnings- og clearing-mekanismer 2. Etableringen af en markedsplatform med nem og billig tilgang til at handle systemydelser helt ud på del-segmenter af nettet. 3. En fundamental ændring af netvirksomhedernes rolle. 4. Tidlig - internationalt orienteret - enighed omkring standarder for kommunikation, datamodeller og clearings-mekanismer, dog ikke på Hardware niveau. Ad 1) I et fremtidigt marked, der er baseret på konkurrence og valgfrihed, vil kunden kunne vælge mellem et antal leverandører af el-services. Det vil ikke være urealistisk at husstandens el-bil og varmepumpe (og andet fleksibelt forbrugsudstyr) vil være leveret og serviceret af forskellige el-leverandører og på forskellige kontrakter (i stil med den nuværende mulighed for at få fastnet-telefoni, ADSL forbindelse og TV leveret af forskellige udbydere men over den samme kobberforbindelse) eller at husstanden over tid kan skifte el-leverandør og kontrakt på den enkelte enhed. Dermed kan den enkelte husstand have et antal el-leverandører, der leverer el over den samme fysiske tilslutning og hovedmåler. Den enkelte netvirksomhed vil dermed potentielt skulle supportere - og afregne mod - et antal kommercielle aktører på sit net. Ligeledes vil kunden finde det naturligt at lade-abonnementet følger el-bilen, så der kan afregnes med den samme udbyder og abonnementsvilkår, uagtet om der lades hjemme, på arbejdet, ved en offentlig lade-stander eller hos en bekendt (i lighed med mobilbrugerens mulighed for at roame og benytte sin telefon på et fremmed netværk og i udlandet.) Afregning af forbrug mellem aktører i et sådant setup stiller krav til nemme og billige målings-, afregnings- og clearings-mekanismer, der ikke eksisterer i el-markedet i dag. Side 13 af 32

14 Telesektoren har stået overfor og løst - lignende problemstillinger. Inspiration til løsningsmodeller vil med stor sandsynlighed kunne hentes her. Ad 2) En udnyttelse af fleksibiliteten i slutkundens udstyr vil være afhængig af operatørens mulighed for, at handle med denne, og sætte den i spil overfor de balanceansvarlige selskaber. En fundamental forudsætning er dermed en præcis definition af de ydelser der handles, en gennemskuelig prissætning, og et antal markedspladser hvor ydelserne kan handles nemt og billigt. Det vil være essentielt at entry-barriererne er få og transaktionsomkostningerne holdt så lave som muligt. Dette gælder både ydelser mellem TSO og netvirksomhed og mellem netvirksomhed og kommerciel aktør. Det vil således være essentielt at undgå unødigt komplekse løsninger og forskrifter. Det vil blive nødvendigt at handle med balance- og systemydelser helt ud på delsegmenter af nettet. Der vil således være behov for ikke et, men en række markeder der faciliterer udvekslingen af veldefinerede systemydelser. Ad 3) Netvirksomhedernes rolle vil ændre sig markant. Netvirksomhederne vil skulle påtage sig et selvstændigt ansvar og drive eget net som en mini-tso, med specifikke opgaver og ansvar i forhold til både TSO, de kommercielle aktører, og et antal balance-aktører der opererer på netvirksomhedens net. Specielt vil det være essentielt at netvirksomheden leverer en platform for kommercielle aktører, og stiller de relevante måle og kapacitets målinger, samt andre relevante data, til rådighed for de relevante markedsaktører og at en sådan platform baserer sig på fælles, snarere end individuelle og proprietære, standarder. En nærmere specificering og re-definering af netvirksomhedens nye rolle har ikke været i scope i dette arbejde, men vil skulle gennemføres tidligt i et fremtidigt implementerings forløb. Ad 4) Interoperabilitet på tværs af SmartGridet vil være kritisk for succes. Fremkomsten af teknologi-øer, der ikke kan agere i - og interagere med - resten af el-systemet vil være suboptimalt. Dette kræver at branchen og dets aktører tidligt bliver enige om en række standarder. Det vil være essentielt at standardisere på datamodeller: hvilke data der udveksles og hvordan disse fortolkes. Derimod bør det, ud fra to primære årsgaer, undgås at standardisere på specifikke teknologier og hardware løsninger: Teknologien omkring SmartGrid er stadig i sin vorden, og ingen de-facto standarder er etableret. En lang række globale komponent- og løsningsleverandører udvikler produkter og løsninger til SmartGrid. I lyset af det globale potentiale og størrelsen af kommercielle spillere involveret i markedet, er der stor sandsynlighed for at en egentlig kamp om etableringen af en de-facto standard kan udspilles. Det er pt. ikke muligt at forudsige hvor disse tiltag ender, eller hvilke hardware standarder der vil vinde. Den teknologiske udvikling på SmartGrid området har volumen-potentialet til at drive en teknologiudvikling i skala med internettet og mobil-markedet. Allerede nu eksisterer et antal alternativer til kommunikationen internt i huset (Zigbee, Bluetooth, WLAN, etc) og nye kan og vil komme til. At standardisere på hardware niveau vil være en umulig vedligeholdelsesmæssig opgave, der med stor sandsynlighed vil begrænse markedet unødigt. Parallelt til mobil-markedet, var en af de store drivere, der sikrede Europa en teknologisk og markedsmæssig first-mover position, en tidlig standardisering af hvordan kommunikationen skulle foregå (enighed om GSM-standarden), mens de specifikke teknologiske løsninger og udvikling af Side 14 af 32

15 enheder og forretningsmodeller blev overladt til de kommercielle aktører indenfor veldefinerede rammer. Det vil være kritisk at markedet tidligt etablerer enighed om; 1) hvilke standarder der er nødvendige og 2) hvordan disse standarder ser ud - og at dette foregår med opmærksomhed på internationale tendenser både centrale tiltag i EU regi, og praktiske løsninger drevet af kommercielle spillere i forbindelse med pilot-projekter rundt om i verden. En nærmere specificering af disse standarder har ikke været i scope i dette arbejde, men vil skulle gennemføres tidligt i et implementerings forløb. 6.0 Baseret på gældende forudsætninger er der sandsynligvis ikke basis for et marked baseret alene på værdierne fra et SmartGrid Baseret på estimater fra Dansk Energi og Energinet.dk, påregnes der et SmartGrid potentiale pr enhed på hhv. ~ 500 DKK/år og ~ DKK/år for henholdsvis elbiler og varmepumper (hvis de sparede netinvesteringer aktiveres). I et scenarie hvor investeringen i at etablere kommunikation og styring hos kunden andrager ca DKK, vil det altså være umiddelbart usandsynligt at forretningsmodeller, baseret alene på værdien af SmartGrid ydelser, vil opstå spontant. Figur 9: Den rene SmartGrid værdi* for den kommercielle aktør / slutkunden (NB: Fortsat stor usikkerhed om volatiliteten i fremtidige delta spot pris) Forudsætninger: Generelle: 2 kr/kwh Avance på el ~1,5 øre/kwh Elbiler: Kørselsbehov km pr. år 7 km/kwh Spot 0,08-0,12~0,10 kr/kwh 0,07 kr/kwh TSO/Netvirksomhed afgift: 85 kr. pr. EV Varmepumpe: Olie forbrug L Ækvivalent 1 L / 10 kwh 3,3 COP Spot 0,05-0,09~0,07 kr/kwh 0,07 kr/kwh TSO/Netvirksomhederne afgift: 214 kr. pr. VP *Note: Værdi af sport optimering og systeydelser, excl. Finansiering af udstyr hos kunden Kilde: [Catalyst, Dansk Energi, Energinet.dk, 2010] Appliceres den rene SmartGrid værdi i 3 konkrete forretningsmodeller (Tabel 3 og Bilag 1), står det kart at: Rene service modeller (ESCo modellen) ikke initielt kan forventes. Forretningsmodeller baseret på penetrering af varmepumper og el-biler med stor sandsynlighed vil opstå. Side 15 af 32

16 At SmartGrid vil kunne øge forretningen i disse modeller men vil med nuværende forudsætninger spille en sekundær rolle rent økonomisk. Tabel 3: Business cases El-handler 2.0 My Place Grøn El Den innovative el-handler HW drevet Ren Service El-handleren finansierer en varmepumpe i stedet for dit oliefyr der installeres og serviceres for en fast månedlig ydelse. El-handleren tager en del af den sparede varmeudgift, får en øget elomsætning samt kan optimere forbruget og få Smart Grid gevinsten. Forbrugeren får en ny varmepumpe inkl. service, samt en lavere månedlig energiudgift og mulighed for at vælge grøn energi. EV-Forhandleren stiller el-bil tilrådighed med inkluderede km årligt samt service mod en fast månedlig ydelse. EV-forhandleren styrer opladningen og har SmartGrid gevinsten sammen med avance på service og finansieringen. Forbrugeren får en fast, alt inklusiv pris på sit kørselsbehov samt medvirker til en stor CO2 besparelse. Service leverandøren eftermonterer et SmartGrid HW modul på din EV og/eller VP, og styrer disse mod at du får et garanteret nedslag i el-regningen. Service leverandøren har sin indtjening på spotoptimering og salg af systemydelser. Forbrugeren får en mindre el-regning og kan hjælpe med at nedbringe CO2 udslippet. Årligt indtjeningspotentiale* (DKK per kunde) Årligt indtjeningspotentiale* (DKK per kunde) Årligt indtjeningspotentiale* (DKK per kunde) 332 Smart Grid andel Smart Grid andel Elhandler EV Free Smart Grid andel ESCo Elhandler 2.0 EV Free ESCo *Note: Omsætning minus direkte relaterede variable og finansieringsomkostninger. Inkluderer ikke omkostninger til salg, marketing, overheads etc. Kilde: [Catalyst analyse, 2010] En realisering af SmartGrids vil dermed initialt afhænge af de eksisterende kommercielle aktører i markedet, der kan booste den eksisterende forretning ved at konvertere oliefyrskunder til varmepumpe kunder eller stimulere udrulningen af el-biler. Over tid vil den forventede priserosion på forbrugsenheder, kommunikations- og styringsudstyr, en mulig reducering i transaktionsomkostningerne og øget værdi af SmartGrid services kunne åbne Side 16 af 32

17 mulighed for at tiltrække nye spillere, øge værdien af kunderne og dermed vigtigheden og differentiering og innovation på services og forretningsmodeller. Udviklingen i kommerciel aktivitet kan således forventes at skifte karakter og dynamik over tid. Figur 10: Raffineringen af forretningsmodeller forventes at stige med den tilgængelige SmartGrid værdi og reduktionen i omkostningen ved kunde installationen Kilde: [Catalyst, 2010] 7.0 De regulerede aktører vil skulle danne det nødvendige grundlag og platform, mens de kommercielle aktører skal udvikle services og agere interface mellem nettet og slutkundens fleksible enheder En udrulning af SmartGrid, og en realisering af dets fordele, kræver en aktiv deltagelse af både TSO, netvirksomheder og de kommercielle aktører. Ingen enkelt-aktør kan løfte opgaven alene og samtlige aktører sidder med centrale nøgler til at sikre realiseringen - og potentialet til at bremse denne. Side 17 af 32

18 Tabel 4: Nye roller og ansvar Bør... Bør undgå... Kommercielle aktører Netvirksomheden TSO Agere interface mellem slutbrugerens fleksibilitet og el-nettet Udvikle nye produkter og services, der udnytter SmartGidets potentiale, men skjuler kompleksiteten for slutkunden Fokusere på at levere oplevet værdi (komfort, sikkerhed, grøn energi etc) og ikke kun fokusere på økonomiske gevinster Sikre at de fremtidige løsninger og produkter kan levere systemydelser og ikke kun optimere ift. Spot At etablere partnerskaber og værdinet til udbydere, serviceleverandører, flåde operatører og producenter Drive distributions nettet aktivt som en lille TSO, og gennemføre den sidste del af transitionen fra Net-selskab til egentlig netvirksomhed Facilitere et kundefokus og ikke et teknologisk fokus Sikre lave entry barrierer og transaktions omkostninger for kommercielle aktører, og mindst mulige transaktionsomkostninger At forestå målingen helt frem til slutkunden og sammenholde dette med kapaciteten i nettet Muliggøre adgang til forbrugsdata for alle med en legitim interesse i disse Produktudvikle og klart definere hvilke systemydelser der efterspørges og kommunikere hvad værdien af disse er. (eks. ikke-forbrug ) Sikre at markedet for SmartGrid ydelser og systemydelser er transparent, åbent for samtlige interesserede aktører Udstikning af klare rammer og fælles spilleregler Opdatere relevante forskrifter og regler Understøtte standardiseringen af forbrugsapparater og nettet At sælge SmartGrid som SmartGrid At sælge SmartGrid ydelser alene på økonomiske rationaler At lade sig friste til at sælge FOR innovative og uigennemskuelige produkter der ikke kan holde det de lover At agere protektionistisk / være bange for at samarbejde med nye aktører fra tilstødende brancher og industrier At udvikle lokale løsninger med afvigende standarder og krav Passivt at forblive i rollen som operatør og ignorere SmartGrid At unødigt stift fastholde nuværende paradigmer (f.eks. måling og afregning) At isolere sig og udvikle den perfekte løsning uden aktiv deltagelse af markedets øvrige aktører At diktere de rigtige løsninger og setup hele vejen ud til slutbrugeren At udvikle unødigt indviklede regler, markedsforeskrifter og krav (til f.eks styring og måling i el-nettet), der fører til goldplating og høje omkostninger Kilde: [Catalyst på baggrund af workshops med TSO og netvirksomheder, 2010] Kritisk for succes er en afstemning af net-operatørernes behov for sikkerhed og kontrol med de kommercielle aktørers behov for frihed til innovation og løsningsvalg. Graden af succes for de kommercielle aktører afhænger direkte af deres evne til at omsætte SmartGridets muligheder til produkter og services, der giver slutkunden en oplevet værdi, og samtidig bringe brugerens fleksible forbrug i spil for netvirksomhed og TSO. Graden af succes for de regulerede net-operatører afhænger direkte af deres evne til at skabe et rum og supportere de kommercielle aktører gennem klare og langsigtede rammer, transparens, lave entry-barrierer og transaktionsomkostninger: o o TSO en for at sikre den nødvendige standardisering og de nødvendige forskrifter for netvirksomhederne og de kommercielle aktører Netvirksomheden for at udvikle lokale løsninger, der supporterer en fælles platform mod de kommercielle aktører En række opgaver vil oplagt ligge hos de regulerede hhv. kommercielle aktører, mens en række driftopgaver i forbindelse med Markedsplatforme og Clearing funktioner vil kunne udvikles og drives af begge typer aktører; dog underlagt standardisering og veldefinerede krav fra de regulerede aktører. Side 18 af 32

19 Tabel 5: Fordeling af opgaver Regulerede aktører Regulerede eller Kommercielle aktører Kommercielle aktører Drive etableringen af de nødvendige standardiseringer indenfor datamodeller etc. Definere og prissætte nødvendige ydelser Sikre transparens af data Udstikke klare rammer og fælles spilleregler, forskrifter og regler Investere i nødvendig infrastruktur og systemer Opererer og balancere net Udvikle og drive Markedsplatforme Udvikle og drive Clearinghouses Udvikle produkter, services etc. der omsætter SmartGridets potentiale til opfattet brugerværdi Etablere kommunikation og styring til portefølje af fleksible forbrugsenheder Agere interface mellem kundens fleksibilitet og net-operatørernes behov Kilde: [Catalyst, 2010] 8.0 To primære rammebetingelser forventes at skulle revurderes Det er arbejdsgruppens konklusion, at langt de fleste ændringer og forudsætninger, der kræves for at realisere SmartGrids, kan og bør foregå direkte blandt branchens aktører. Som beskrevet ovenfor vil en succesfuld realisering af SmartGrids dog kræve to fundamentale forandringer: 1. En ændring i netvirksomhedens nuværende rolle imod en mere aktiv operatør af eget net, en aktiv rolle i forhold til TSO en og facilitator af kommercielle spillere, - og dermed en re-vurdering af de reguleringer der i dag definerer netvirksomhedens rolle herunder bl.a. indtægtsramme-reguleringen. 2. Udviklingen af diversificeret kommerciel aktivitet og mobilitet af services på tværs af fysiske net og dermed et muligt opgør med princippet om én leverandør pr husstand. - Hvilket vil kunne kræve en re-vurdering af det nuværende paradigme og bestemelser for måling og afregning af el, herunder krav til hardware specifikationer, forholdet mellem multiple målere, data-ejerskab og -adgang, clearing mekanismer etc. En øvelse der med fordel forventes at kunne finde inspiration fra telesektoren, der har fundet løsninger på lignende udfordringer. Begge områder er pt. reguleret af ydre rammebetingelser, der potentielt skal gentænkes for at adressere disse udfordringer. Det vil dog være essentielt at branchen udarbejder fælles løsninger og forslag. 9.0 En række faktorer vil kunne accelerere en adoption, øge værdien og dermed reducere risikoen Det er Catalyst s vurdering, at forudsætningerne bag de estimerede værdier på en række områder er valgt bevidst og forståeligt ganske konservativt. På en række områder skjules derfor et potentielt positivt scenarie, der kan drive en hurtigere adoption og reducere den økonomiske risiko ved at påbegynde opbygning og investering i et SmartGrid. De i Catalyst s perspektiv, vigtigste faktorer er listet nedenfor. Side 19 af 32

20 Tabel 6: Accelererende faktorer Inkludering af yderligere fleksible forbrugsenheder Varmepumper som foretrukken opvarmningskilde Eksplosion af Lokale Produktions Enheder Underestimering af Spot-pris potentialet Kilde: [Catalyst, 2010] Nuværende Forudsætning Det største potentiale for fleksibelt forbrug ligger i elbiler og Varmepumper, der udgør fundamentet for at estimere værdien af SmartGrid tjenester og Spot-optimering Omkostningerne ved at etablere kommunikation og styring er af arbejdsgruppen estimeret til DKK faldende til ca. 400 DKK i 2030 Der er i arbejdsgruppen taget udgangspunkt i de nuværende priser på varmepumper, der primært gør disse enheder interessante som substituering af olie-fyr Det nuværende pris-niveau på varmepumper afspejler i høj grad at produktet er tidligt på teknologikurven og endnu ikke har nået massiv masseproduktion og priserosion Lokale, de-centrale produktionsenheder (mikro-vind, solceller, solvarme etc) er indregnet i begrænset omfang, baseret på nuværende pris-niveauer De fleste decentrale produktions teknologier er i dag marginalt uprofitable og markedet drives primært af first-movers med overvejende emotionelle snarere end økonomiske rationaler Det simulerede potentiale for spotpris optimering resulterer i en reduktion af spændet mellem døgnets dyreste og billigste timer (sammenlignet med historiske priser) Øgning af VE integrationen til 50% Flytning udelukkende af varmepumpe og elbils forbrug Udifferentierede (faste) tariffer og afgifter, hvorfor kun ca. 20% af den totale el-pris kommer i spil Mulig Up-side Benyttes mere aggressive scenarier for pris erosion fra telesektoren (20-30% per år) vil det ikke være urealistisk, at den nødvendige måle og kommunikations hardware koster 50 DKK pr enhed Dette vil muliggøre at mindre oplagte enheder som køleskabe, frysere, cookers, vandvarmere etc. vil kunne indgå aktivt på et SmartGrid Omend potentialet pr. enhed er begrænset, er antallet af enheder betragteligt. Design af varmepumper kræver specifik knowhow, men den indgående teknologi adskiller sig ikke meget fra et køleskab Med et globalt potentiale og dermed mulighed for skalafordele og pris-erosion på 10% - 20% årligt, vil det ikke være urealistisk med et scenarie hvor varmepumper kan konkurrere med andre varmekilder og dermed øge markedet betragteligt Passerer prisen på en eller flere teknologier den kritiske masse og tipping-point pris, vil et globalt marked kunne drive en selvforstærkende efterspørgsel, volumen og pris-erosion, der vil kunne gøre disse teknologier profitable Værdien og nødvendigheden af et SmartGrid vil sandsynligvis øges, hvis en betydelig decentral produktion finder sted Øges VE andelen yderligere evt. via penetration af mikro vindmøller, vil volatiliteten og dermed spotpotentialet forventes at stige Kan yderligere forbrugs enheder aktiveres, vil dette ligeledes drive det samlede potentiale op En indførelse af differentierede, belastningsafhængige og omkostningsægte nettariffer, vil bringe ca 20% ekstra af el-prisen i spil, dermed øge værdien og motivationen af at omlægge forbrug fra højt belastede til lavt belastede perioder 10.0 Det er vigtigt at starte småt og hurtigt En realisering af SmartGrids i Danmark vil være en kompleks øvelse, med en række signifikante usikkerhedsfaktorer: 1. Succes afhænger ikke alene af enighed internt blandt el-markedets aktører, men også af evnen til at tiltrække kommercielle aktører der operationaliserer og markedsfører SmartGridets fordele overfor slutkunden. 2. Interoperabilitet kræver enighed om standarder. Der foreligger på nuværende tidspunkt ikke industri eller de-facto standarder for datamodeller, protokoller HW etc. En lang række aktører herunder globale kommercielle spillere - arbejder på specifikke løsninger i forbindelse med pilotprojekter, og internationale organisationer arbejder på at etablere centrale standarder. Det er på nuværende tidspunkt umuligt at forudsige hvilke standarder der kommer først og vigtigst af alt: accepteres bredt. Side 20 af 32

21 3. De estimerede SmartGrid værdier er underlagt betydelig usikkerhed. Systemet er i sig selv komplekst med store interne og eksterne afhængigheder. Selv detaljerede simuleringer vil være afhængig af de indgående parametre og forudsigelser omkring forbrugeradfærd, fremtidige prisvolatilitet etc. 4. En lang række investeringer i elektroteknisk materiel, styringssystemer og handelsplatforme er nødvendig før en realisering af mulighederne og værdien er mulig og før de kommercielle aktørers og slutkundernes reaktion kendes. Det er Catalyst s vurdering, at en minimering af risici og sikring af succes i et sådant scenarie afhænger af en hurtig og pragmatisk opstart, snarere end en afventning af internationale standarder, detaljeret design af det endelige setup og udtænkning af detaljerede flerårige udrulningsplaner på tværs af hele branchen. Udarbejdelse af overordnede masterplaner og detaljeret design af ambitiøse løsninger, vil i udgangspunktet være baseret på usikre antagelser og vil optage uforholdsmæssig mange ressourcer i et scenarie, hvor omverdenen vil ændre sig hastigt. Risikoen for at producere en ud-dateret plan og/eller unødigt komplekse løsninger vil være overhængende. I stedet bør det accepteres, at det endelige system ikke kan forudsiges eller designes i detaljer fra starten. En realisering af SmartGrids bør starte pragmatisk og udvikles i skridt med balancerede (men ambitiøse) målsætninger, der sikrer læring for næste iteration og opbygning af de nødvendige systemer og infrastruktur samt en modning af forretningsmodeller og forbrugere. Figur 12: Det perfekte SmartGrid kan ikke designes up-front. Det vil være essentielt at komme i gang hurtigt og gradvist udbygge graden af raffinering og udbredelse baseret på erfaringer Kilde: [Catalyst, 2010] Side 21 af 32

22 11.0 En række konkrete tiltag bør initieres hurtigst muligt Markedet og de kommercielle aktører vil ikke vente på centralt designede løsninger. Udviklingen omkring fleksibelt forbrug og SmartGrids er i fuld gang. SmartGrid pilot-projekter er allerede i gang i et antal lande (herunder også Danmark) og kommercielle aktører er i gang med at opbygge forretning på udrulning og servicering af varmepumper og el-biler, og de første enheder er allerede på vej ud i markedet uden det nødvendige tekniske grundlag for at kunne indgå i et SmartGrid. En hurtig ageren og opfølgning på det fælles initiativ fra Dansk Energi og Energinet.dk vil være kritisk for tidligt at sikre muligheden for, at påvirke udviklingen og etablere det nødvendige grundlag for SmartGrid i Danmark. Der er i branchen et stort fokus på nødvendigheden af at samarbejde og finde fælles løsninger. Fælles løsninger på komplekse problemstillinger, med mange interessenter, vil kræve en styret proces, klare opgavebeskrivelser og deadlines - og en klar proces ejer. Catalyst anbefaler at der snarest etableres et - af el-markedet accepteret organ - der med klart mandat og indenfor en fast deadline - fortsætter det nuværende fælles SmartGrid initiativ og konkretiserer løsninger på 4 konkrete udfordringer: 1. Fastsætte i hvilke områder der skal ske teknisk standardisering og hvilke standarder der skal defineres herunder forstå centrale og kommercielle standardiserings tiltag. 2. Definere netvirksomhedens nye roller og ansvar og opdatere de nødvendige reguleringer. 3. Sikre et setup der kan håndtere flere el-leverandører, roaming af services og afregning på tværs af flere el-leverandører og netvirksomheder. 4. Sikre grundlaget for kommerciel udnyttelse af SmartGrid services, herunder: o o o o Definere og prissætte de ønskede SmartGrid-services Etablere grundlaget for nem og billig udveksling samt handel med services Sikre grundlaget for afregning og clearing Sikre synlighed af de allerede eksisterende SmartGrid services og minimere transaktionsomkostningerne for netvirksomhederne. Side 22 af 32

23 Bilagsoversigt Bilag 1. Bilag 2. Bilag 3. Tre mulige forretningsmodeller Resultater fra interviews Standardisering af datamodel Side 23 af 32

24 Bilag 1: Tre mulige foretningsmodeller El-handler 2.0 My Place Grøn El Den innovative el-handler HW drevet Ren Service Beskrivelse El-handleren finansierer en varmepumpe i stedet for dit oliefyr der installeres og serviceres for en fast månedlig ydelse El-handleren tager en del af den sparede varmeudgift, får en øget el-omsætning samt kan optimere forbruget og få Smart Grid gevinsten Forbrugeren får en ny varmepumpe inkl. service, samt en lavere månedlig energiudgift og mulighed for at vælge grøn energi EV-Forhandleren stiller el-bil til rådighed med inkluderede km årligt samt service mod en fast månedlig ydelse EV-forhandleren styrer opladningen og har SmartGrid gevinsten sammen med avance på service og finansieringen Forbrugeren får en fast, alt inklusiv pris på sit kørselsbehov samt medvirker til en stor CO 2 besparelse Service leverandøren eftermonterer et SmartGrid HW modul på din EV og/eller VP, og styrer disse mod at du får et garanteret nedslag i elregningen Service leverandøren har sin indtjening på spotoptimering og salg af systemydelser Forbrugeren får en mindre elregning og kan hjælpe med at nedbringe CO 2 udslippet Hvad tilbydes? Lav initial investering Fast pris på varme Reducerede el-omkostninger Certificeret Grøn Lav initial investering Driftsomkostninger og finansiering i et Certificeret grøn Enkelthed Garanteret besparelse Certificeret Grøn Hvilke fordele har Kunden? Besparelser på el-forbruget Sikkerhed for ikke at få kæmpe el-regninger Slipper for besvær med oliekøb Fornuftig pris Faste forbrugsomkostninger Lavere pris Færre leverandører og regninger Hvor tjenes penge? Salg / finansiering af HW Mer salg af el Salg af ydelser til DSO/TSO Salg / finansiering af HW Salg af el Salg af ydelser til DSO/TSO Salg af el Salg af ydelser til DSO/TSO Management fee Certificerings fee Mulighed for mersalg Frostsikring Temperatur monitorering og alarmering Yderligere besparelser ved tilslutning af køleskabe, frysere etc. Salg af enheder med ekstra lager kapacitet eks. cookers, hot-tops etc. Roaming kontrakter Kvik-ladnings services Grøn Vinter-Bil-opvarmningsservice. Service på bil inkluderet (a la leasing) Tilslut yderligere enheder og spar mere Temperatur overvågnings- og alarmerings-services Side 24 af 32

25 El-handler 2.0 Varmepumpe Kilde: Catalyst analyse Se detaljerede dokumenter for forudsætninger og referencer Side 25 af 32

26 Side 26 af 32

27 My Place Elbil Kilde: Catalyst analyse Se detaljerede dokumenter for forudsætninger og referencer Side 27 af 32

28 Side 28 af 32

29 Grøn El ESCo Kilde: Catalyst analyse Se detaljerede dokumenter for forudsætninger og referencer Side 29 af 32

30 Side 30 af 32

ForskEL 10469 Intelligent Fjernstyring af Individuelle Varmepumper Erfaringsseminar Vind til Varme Energinet.dk 8. maj 2012

ForskEL 10469 Intelligent Fjernstyring af Individuelle Varmepumper Erfaringsseminar Vind til Varme Energinet.dk 8. maj 2012 ForskEL 10469 Intelligent Fjernstyring af Individuelle Varmepumper Erfaringsseminar Vind til Varme Energinet.dk 8. maj 2012 Styring af varmepumper i forhold til elmarkederne Oplæg v/ Projektleder Lotte

Læs mere

Automationsstrategi - hvor svært kan det være?

Automationsstrategi - hvor svært kan det være? Automationsstrategi - hvor svært kan det være? Smart Grid: Hvad bliver forskellen på energioptimering og smart grid optimering? v/ Chefkonsulent Steen Kramer Jensen, Energinet.dk 1 Agenda Energinet.dk?

Læs mere

BRINT TIL TRANSPORT I DANMARK FREM MOD 2050

BRINT TIL TRANSPORT I DANMARK FREM MOD 2050 BRINT TIL TRANSPORT I DANMARK FREM MOD 2050 Bidrag til elektrisk transport, vækst, CO 2 reduktion og fossil uafhængighed December 2011 endelig udgave KORT SAMMENFATNING BENZIN/DIESEL BATTERI/HYBRID BRINT

Læs mere

Bilag 1 Detailmarkedet for el til forbrugerne

Bilag 1 Detailmarkedet for el til forbrugerne Bilag 1 Detailmarkedet for el til forbrugerne 1 KAPITEL 1 Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen har i dette bilag uddybet udvalgte beregningerne i rapporten om markedet for el til forbrugerne. Bilaget er

Læs mere

EcoGrid EU En prototype på et europæisk Smart Grid. Maja Felicia Bendtsen Østkraft Holding A/S September 2012

EcoGrid EU En prototype på et europæisk Smart Grid. Maja Felicia Bendtsen Østkraft Holding A/S September 2012 EcoGrid EU En prototype på et europæisk Smart Grid Maja Felicia Bendtsen Østkraft Holding A/S September 2012 PJ Uafhængig af fossile brændsler i 2050 Energi forbrug i Danmark 300 250 200 150 100 50 1980

Læs mere

Prisfølsomt elforbrug i husholdninger

Prisfølsomt elforbrug i husholdninger Prisfølsomt elforbrug i husholdninger DI Energibranchen SydEnergi a.m.b.a. SEAS/NVE a.m.b.a. Siemens A/S Danfoss A/S Ea Energianalyse A/S Sammenfatning af resultater af forsøg med kunder med elvarme August

Læs mere

Fremtidens Forsyningsmix - Smart Grids

Fremtidens Forsyningsmix - Smart Grids Fremtidens Forsyningsmix - Smart Grids 17. september 2010 Siemens A/S Andreea Balasiu Salgchef Tlf: 44 77 43 75 E-mail: andreea.balasiu@siemens.com Elektrisk energi rygraden i vores samfund Vi betjener

Læs mere

Hvad er nødvendigt for et smart elsystem? Fleksibelt elforbrug! Jørgen S. Christensen Afdelingschef Dansk Energi

Hvad er nødvendigt for et smart elsystem? Fleksibelt elforbrug! Jørgen S. Christensen Afdelingschef Dansk Energi Hvad er nødvendigt for et smart elsystem? Fleksibelt elforbrug! Jørgen S. Christensen Afdelingschef Dansk Energi Agenda Elsystemet og fremtiden Produktion og forbrug skal passe sammen Kan vi komme helt

Læs mere

Input til Handlingsplan Prisfleksibelt elforbrug. Gruppe 1

Input til Handlingsplan Prisfleksibelt elforbrug. Gruppe 1 Input til Handlingsplan Gruppe 1 Idé: Gruppe 1 Hvad er ideen? Ideen er at få indført styring og information om energiforbruget i bygninger. (bolig, handel/service er fokus med dette initiativ) Styring

Læs mere

Hvorfor er Danmark det perfekte foregangsland med elbiler

Hvorfor er Danmark det perfekte foregangsland med elbiler Hvorfor er Danmark det perfekte foregangsland med elbiler Fremtidens danske elbilmarked hvornår og hvordan Dansk Industri 26.08.2009 Anders Bavnhøj Hansen, Energinet.dk, Strategisk planlægning E-mail:

Læs mere

Energibesparelser i kommunerne med ESCO

Energibesparelser i kommunerne med ESCO Offentliggjort januar 2011 Energibesparelser i kommunerne med ESCO Resume I de seneste år er ESCO blevet udråbt til drivkraft i gennemførelse af energibesparelser i kommunerne. For at undersøge udbredelse

Læs mere

Energioptimering og -audit

Energioptimering og -audit Energioptimering og -audit Få mest muligt ud af din energi Få yderligere information på: www.schneider-electric.dk Energi og produktionsomkostninger Leder du efter produktivitets effektivisering? Et konkurrencepræget

Læs mere

powerperfector Optimer el-forbruget og spar på driftsbudgetterne

powerperfector Optimer el-forbruget og spar på driftsbudgetterne powerperfector Optimer el-forbruget og spar på driftsbudgetterne Beboer Sænk spændingen og sænk el-regningen Stigende el-priser er i stadig højere grad med til at lægge pres på både offentlige og private

Læs mere

Præsentation af Innovation Fur. Nettemadag om fremtidens elsystem 25. november 2010

Præsentation af Innovation Fur. Nettemadag om fremtidens elsystem 25. november 2010 Præsentation af Innovation Fur Nettemadag om fremtidens elsystem 25. november 2010 Disposition o Hovedtal for Fur o Eksisterende net på Fur o Ideen bag Innovation Fur o Initiativtagere o Igangsætning -

Læs mere

Fremtidens energiforsyning - et helhedsperspektiv

Fremtidens energiforsyning - et helhedsperspektiv Fremtidens energiforsyning - et helhedsperspektiv Gastekniske dage 18. maj 2009 Dorthe Vinther, Planlægningschef Energinet.dk 1 Indhold 1. Fremtidens energisystem rammebetingelser og karakteristika 2.

Læs mere

Smart Grid Netværkets rapport. Nettemadag 2011. 24. november 2011. kbe@energinet.dk

Smart Grid Netværkets rapport. Nettemadag 2011. 24. november 2011. kbe@energinet.dk Smart Grid Netværkets rapport Nettemadag 2011 24. november 2011 kbe@energinet.dk Rapportering fra Ministerens Smart Grid Netværk Rapporter tilgængelige fra 23. oktober 2011 på www.kemin.dk x x 1. Hovedanbefaling:

Læs mere

Kraftvarmeværkernes fremtid - udfordringer og muligheder. Kraftvarmedag 21. marts 2015 v/ Kim Behnke kim.behnke@mail.dk

Kraftvarmeværkernes fremtid - udfordringer og muligheder. Kraftvarmedag 21. marts 2015 v/ Kim Behnke kim.behnke@mail.dk Kraftvarmeværkernes fremtid - udfordringer og muligheder Kraftvarmedag 21. marts 2015 v/ Kim Behnke kim.behnke@mail.dk Ambitiøs dansk klima- og energipolitik Bred politisk opbakning i Folketinget om at

Læs mere

Sammenfatning af temaer fra diskussionerne ved Smart -workshop

Sammenfatning af temaer fra diskussionerne ved Smart -workshop Sammenfatning af temaer fra diskussionerne ved Smart -workshop Grundlæggende ressourcer kan ikke monopoliseres Der var enighed om, at det bliver sværere at monopolisere grundlæggende ressourcer, fx digital

Læs mere

eflex projektet Poul Brath

eflex projektet Poul Brath eflex projektet Poul Brath Udgangspunktet Mere vindenergi på produktionssiden: Fluktuerende elproduktion Flere og nye elforbrugene apparater: specielt elbilen kan skabe uhensigtsmæssige effektpeaks i elnettet

Læs mere

Træningsmodul4. EPC intermediate & advanced markets

Træningsmodul4. EPC intermediate & advanced markets Træningsmodul4. EPC intermediate & advanced markets EPC Support Strategi Project Transparense Motivationsfaktorer Indeklima og miljø Garanteret forbedring af indeklima i Reduceret miljøpåvirkning Finansiering

Læs mere

Høring over analyse af alternative anvendelser af det digitale frekvensspektrum i Danmark.

Høring over analyse af alternative anvendelser af det digitale frekvensspektrum i Danmark. IT- og Telestyrelsen Holsteinsgade 63 2100 København Ø Att: Thomas Woldiderich digitalt-tv@itst.dk København, d. 23. oktober 2006 J.nr. cc/nkp/672 Høring over analyse af alternative anvendelser af det

Læs mere

Appendix 7 Kommercielle aktører (in Danish)

Appendix 7 Kommercielle aktører (in Danish) DREAM Phase 1 Appendix to main report Appendix 7 Kommercielle aktører (in Danish) ForskEL projekt nr. 10744 Project partners: 4 Rapportering af WP4 kommercielle aktører Projekt DREAM 9. januar 2015 Delrapport

Læs mere

Fremme af fleksibelt elforbrug fra små og mellemstore kunder

Fremme af fleksibelt elforbrug fra små og mellemstore kunder Fremme af fleksibelt elforbrug fra små og mellemstore kunder Seminar for netvirksomheder 3. oktober 2011 1 Baggrund Bredt ønske om mere fleksibelt elforbrug - Markedets prissignaler kan sikre en effektiv

Læs mere

Transportsektoren er en stor udfordring for fremtidens energipolitik. Power to the People. Jørgen S. Christensen, Dansk Energi

Transportsektoren er en stor udfordring for fremtidens energipolitik. Power to the People. Jørgen S. Christensen, Dansk Energi Transportsektoren er en stor udfordring for fremtidens energipolitik Power to the People Jørgen S. Christensen, Dansk Energi 1 Agenda De energipolitiske udfordringer Der er behov for flere brændselstyper

Læs mere

Den innovative leder. Charles Nielsen, direktør El-net, Vand og Varme, TREFOR A/S

Den innovative leder. Charles Nielsen, direktør El-net, Vand og Varme, TREFOR A/S Den innovative leder Charles Nielsen, direktør El-net, Vand og Varme, TREFOR A/S Den innovative leder Disposition 2 Præsentation af Charles Nielsen Definitioner: Leder og ledelse - Innovation Den store

Læs mere

Statens strategi for overgang til IPv6

Statens strategi for overgang til IPv6 Notat Statens strategi for overgang til IPv6 Overgangen til en ny version af internetprotokollen skal koordineres såvel internationalt som nationalt. For at sikre en smidig overgang har OECD og EU anbefalet,

Læs mere

Elbiler og ladestandere

Elbiler og ladestandere Elbiler og ladestandere - et spørgsmål om at tænke og handle anderledes v/göran Wilke, Exergi Fokus på grænselandet mellem Energieffektivisering Grøn IT, og Forbrugerne EXERGI Opgaver Smart Grid - økonomi,

Læs mere

Varmepumper og fleksibelt elforbrug. forbrugerne, markedet og nye projekter

Varmepumper og fleksibelt elforbrug. forbrugerne, markedet og nye projekter Varmepumper og fleksibelt elforbrug forbrugerne, markedet og nye projekter v/göran Wilke, Exergi Partners Exergi - Energiens nytteværdi i grænselandet energieffektivisering, grøn IT og forbrugerindsigt

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

Analyse af tariffer og afgifter for store eldrevne varmepumper

Analyse af tariffer og afgifter for store eldrevne varmepumper Analyse af tariffer og afgifter for store eldrevne varmepumper FJERNVARMENS TÆNKETANK Dato: 16. december 2014 Udarbejdet af: Nina Detlefsen & Jesper Koch Kontrolleret af: Kim Clausen Beskrivelse: Denne

Læs mere

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation

Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal

Læs mere

Mangfoldighed i bestyrelsesarbejdet hvorfor?

Mangfoldighed i bestyrelsesarbejdet hvorfor? Mangfoldighed i bestyrelsesarbejdet hvorfor? Mangfoldighed i bestyrelsesarbejdet hvorfor? af Tove Brink, cand.merc., MBA, tb@brinkdevelopment.dk, Brink Development Aps. 1. Hvad kræver forretningen? Eksternt

Læs mere

Smart Grid - den danske status. INSERO Energy, 3. februar 2015, v/ Kim Behnke kim.behnke@mail.dk

Smart Grid - den danske status. INSERO Energy, 3. februar 2015, v/ Kim Behnke kim.behnke@mail.dk - den danske status INSERO Energy, 3. februar 2015, v/ Kim Behnke kim.behnke@mail.dk mere end det intelligente elsystem - er kun en del af systemerne. Energy og City er komplette og komplekse systemer

Læs mere

2.1 Brugervenlighed i betjening af opladning. 2.2 Opladningstid. 2.3 Åbne og internationalt standardiserede løsninger

2.1 Brugervenlighed i betjening af opladning. 2.2 Opladningstid. 2.3 Åbne og internationalt standardiserede løsninger Notat Aspekter vedr. krav til elbil ladeinfrastruktur 29. september 2010 ABH/ LRO 1. Baggrund Det vurderes, at en god ladeinfrastruktur i det offentlige rum er værdifuldt for at understøtte en udbredelse

Læs mere

Samfundet bliver elektrisk

Samfundet bliver elektrisk Samfundet bliver elektrisk reduce..but use with Aarhus 6. juni 2012 Kim Behnke Energinet.dk Sektionschef Miljø, Forskning og Smart Grid Dansk klima- og energipolitik med ambitioner 40 % mindre CO 2 udledning

Læs mere

Application Management Service

Application Management Service Application Management Service I dette Whitepaper vil vi beskrive nogle af vores erfaringer med Application Management. De fleste virksomheder har på et tidspunkt lavet, eller fået lavet, en mindre applikation,

Læs mere

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Dagens menu 1. Dagens menu 2. Hvem er jeg og hvor kommer jeg fra? 3. EnergiMidt hvad er det? 4.

Læs mere

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2

UC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2 UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Business Intelligence version 1.2 9. september 2014 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Business Intelligence It-chef Hans-Henrik

Læs mere

Nettoafregning for decentral kraftvarme: Beregningseksempler og konsekvenser af nettoafregning

Nettoafregning for decentral kraftvarme: Beregningseksempler og konsekvenser af nettoafregning Nettoafregning for decentral kraftvarme: Beregningseksempler og konsekvenser af nettoafregning FJERNVARMENS TÆNKETANK Dato: 25. marts 2015 Udarbejdet af: John Tang Kontrolleret af: Jesper Koch og Nina

Læs mere

Træningsmodul I. Grundlæggende omkring EPC. Projekt Transparense. www.transparense.eu

Træningsmodul I. Grundlæggende omkring EPC. Projekt Transparense. www.transparense.eu Træningsmodul I. Grundlæggende omkring EPC Projekt Transparense EU Energi Effektivitets Direktivet EED EU s Energieffektivitetsdirektiv 2012/27/EU Ophæver Servicedirektivet 2006/32/EC I kraft siden 4 December

Læs mere

Energitjek. Få mest muligt ud af din energi

Energitjek. Få mest muligt ud af din energi Energitjek Få mest muligt ud af din energi Energi og produktionsomkostninger Leder du efter produktivitetseffektivisering? Energitjek Et struktureret program for energioptimering Hvorfor energitjek? Et

Læs mere

KAN VI BLIVE 100 % FOSSILFRI I MORGEN?

KAN VI BLIVE 100 % FOSSILFRI I MORGEN? KAN VI BLIVE 100 % FOSSILFRI I MORGEN? CITIES baner vejen for en fossilfri fremtid OK, vi indrømmer: 100% fossilfri bliver vi ikke i morgen. Men det er både tankevækkende og motiverende, at det i teorien

Læs mere

Bedre vindmølleøkonomi gennem lokalt ejerskab, flere landmøller og integration af el og varme.

Bedre vindmølleøkonomi gennem lokalt ejerskab, flere landmøller og integration af el og varme. Bedre vindmølleøkonomi gennem lokalt ejerskab, flere landmøller og integration af el og varme. Nordisk folkecenter 18 April 2013 Frede Hvelplund Aalborg Universitet Department of Development and Planning

Læs mere

Effektiv anvendelse af vindkraftbaseret el i Danmark

Effektiv anvendelse af vindkraftbaseret el i Danmark Effektiv anvendelse af vindkraftbaseret el i Danmark Samspil mellem vindkraft, varmepumper og elbiler RESUME VARMEPUMPER Effektiv anvendelse af vindkraftbaseret el i Danmark Udgivet af Oplag: 500 Rapporten

Læs mere

Notat om den fremtidige el-, gas- og fjernvarmeforsyning

Notat om den fremtidige el-, gas- og fjernvarmeforsyning Notat om den fremtidige el-, gas- og fjernvarmeforsyning Anders Michael Odgaard Nordjylland Tel. +45 9682 0407 Mobil +45 2094 3525 amo@planenergi.dk Vedrørende Til brug for udarbejdelse af Energiperspektivplan

Læs mere

Fjernaflæsning af målere

Fjernaflæsning af målere Status og visioner vedr. fjernaflæsning/- kommunikation med målere Bjarne Lund Jensen Produktchef, kommunikation Fjernaflæsning Teknologisk 2009/BLJ 1 Indhold Fjernaflæsning i 2001 Kommunikationsmuligheder

Læs mere

Strategisk Overensstemmelse - en kort introduktion

Strategisk Overensstemmelse - en kort introduktion Strategisk Overensstemmelse, en kort introduktion 2008 Strategisk Overensstemmelse - en kort introduktion Omgivelser (marked) Segment Segment Segment Kunde interface Strategi Enhed Enhed Enhed Værdiskabelse

Læs mere

Smart Grid - fremtidens energisystem. 28.02.2012 David Victor Tackie, Stærkstrømsingeniør

Smart Grid - fremtidens energisystem. 28.02.2012 David Victor Tackie, Stærkstrømsingeniør Smart Grid - fremtidens energisystem 28.02.2012 David Victor Tackie, Stærkstrømsingeniør Agenda Elsystemet i dag Elsystemets fremtidige udfordringer Er smart grid løsning? Opskriften til et smart grid

Læs mere

Gastekniske dage. Henrik P. Hansen. Termoteknik

Gastekniske dage. Henrik P. Hansen. Termoteknik 1: Princip for varmepumpe 2: Case 2 Beregning VP. Kontra Gas 3: Regeringens nye energistrategi 4: Som vi ser udviklingen med VP. 5: Hvad kunne være fremtidens uddannelse Henrik P. Hansen 1 Strategi for

Læs mere

vejen mod et dansk energisystem uden fossile brændsler

vejen mod et dansk energisystem uden fossile brændsler vejen mod et dansk energisystem uden fossile brændsler UDFORDRING: STORT PRES PÅ OLIE OG GASRESSOURCER mb/d 120 100 80 60 40 20 0 1990 2000 2010 2020 2030 Natural gas liquids Non conventional oil Crude

Læs mere

A1 Elektrisk Transport

A1 Elektrisk Transport A1 Elektrisk Transport ChoosEV forretningsmodel Our mission. No emission. Electric cars now at choosev.com Hvad handler det om i dag? ChoosEV s målsætninger er: Tage ansvar for den samfunds- og miljømæssige

Læs mere

Fremtidens energisystem

Fremtidens energisystem Fremtidens energisystem Besøg af Netværket - Energy Academy 15. september 2014 Ole K. Jensen Disposition: 1. Politiske mål og rammer 2. Fremtidens energisystem Energinet.dk s analyser frem mod 2050 Energistyrelsens

Læs mere

Vindenergi Danmark din grønne investering

Vindenergi Danmark din grønne investering Vindenergi Danmark din grønne investering Vindenergi og vindmøller svaret blæser i vinden Vindkraft er en ren energikilde, der ikke bidrager til den globale opvarmning. I Vindenergi Danmark arbejder vi

Læs mere

Model for markedsbaseret udbygning med vindkraft. Vindenergi Danmark, september 2006

Model for markedsbaseret udbygning med vindkraft. Vindenergi Danmark, september 2006 Det Energipolitiske Udvalg EPU alm. del - Bilag 306 Offentligt Model for markedsbaseret udbygning med vindkraft. Vindenergi Danmark, september 2006 Indledning og resume: I dette efterår skal der udformes

Læs mere

Bemærkninger til meddelelse fra Kommissionen om en ramme for EU s klima- og energipolitik i perioden 2020-2030

Bemærkninger til meddelelse fra Kommissionen om en ramme for EU s klima- og energipolitik i perioden 2020-2030 Rosenørns Allé 9, 5 DK-1970 Frederiksberg C Tel: +45 3373 0330 Bemærkninger til meddelelse fra Kommissionen om en ramme for EU s klima- og energipolitik i perioden 2020-2030 Vindmølleindustrien hilser

Læs mere

Varmepumper skal være det attraktive alternativ til oliefyr. - nye forretningsmodeller for salg af varme fra varmepumper

Varmepumper skal være det attraktive alternativ til oliefyr. - nye forretningsmodeller for salg af varme fra varmepumper Varmepumper skal være det attraktive alternativ til oliefyr - nye forretningsmodeller for salg af varme fra varmepumper Direktør Steen Kramer Jensen skj@insero.dk mobil 41770142 Insero Energy en del af

Læs mere

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1

Læs mere

Koncept for styring af elsystemet - en del af Elsystem 2025 og det danske Smart Grid koncept

Koncept for styring af elsystemet - en del af Elsystem 2025 og det danske Smart Grid koncept Koncept for styring af elsystemet - en del af Elsystem 2025 og det danske Smart Grid koncept Carsten Strunge, M.Sc.E.E. Miljø, Forskning og Udvikling, Energinet.dk S-557 Smart Grid Temadag, 6. oktober

Læs mere

KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING. Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group

KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING. Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING INDHOLD 1 PROJEKTPORTEFØLJESTYRING 2 TYPISKE UDFORDRINGER 3 RATIONALE & GEVINSTER 4 ANBEFALET

Læs mere

1 Strategi, udvikling og effektivisering i danske havne. Peter Bjerg Olesen Ph.d. studerende Center for Logistik Aalborg Universitet Aalborg Havn

1 Strategi, udvikling og effektivisering i danske havne. Peter Bjerg Olesen Ph.d. studerende Center for Logistik Aalborg Universitet Aalborg Havn 1 Strategi, udvikling og effektivisering i danske havne Peter Bjerg Olesen Ph.d. studerende Center for Logistik Aalborg Universitet Aalborg Havn Om foredragsholderen 2 (Peter Bjerg Olesen) Email: pbo@celog.dk

Læs mere

LICENSMODELLER ÆNDRINGER OG RETLIGE UDFORDRINGER ÆNDREDE LICENSMODELLER - RETLIGE UDFORDRINGER 29. FEBRUAR 2015

LICENSMODELLER ÆNDRINGER OG RETLIGE UDFORDRINGER ÆNDREDE LICENSMODELLER - RETLIGE UDFORDRINGER 29. FEBRUAR 2015 LICENSMODELLER ÆNDRINGER OG RETLIGE UDFORDRINGER DAGSORDEN 1. Markedsudviklingen 2. Licensmodellernes udvikling i hovedtræk 3. SaaS det økonomiske fundament 4. SaaS - udvalgte eksempler på udfordringer

Læs mere

Gruppe nr. 1 El og varme Store eldrevne varmepumper i kra1varmebaseret 4ernvarme Effek7v anvendelse af biomasse

Gruppe nr. 1 El og varme Store eldrevne varmepumper i kra1varmebaseret 4ernvarme Effek7v anvendelse af biomasse Gruppe nr. 1 El og varme Store eldrevne varmepumper i kra1varmebaseret 4ernvarme Effek7v anvendelse af biomasse Målsætning Hvad vil vi opnå med vores B- forslag 4l nye energiafgi6er? Fremme kra1varmeværkernes

Læs mere

85/15 DONG Energy. Knud Pedersen, VP DONG Energy Distribution

85/15 DONG Energy. Knud Pedersen, VP DONG Energy Distribution 85/15 DONG Energy Knud Pedersen, VP DONG Energy Distribution Den danske vandsektor som en del af Danmarks energiforsyning hvad er mulighederne inden for eksport og teknologi, og hvad er udfordringerne?

Læs mere

En midlertidig organisation der etableres for at levere en eller flere leverancer til opnåelse af forandringsevne

En midlertidig organisation der etableres for at levere en eller flere leverancer til opnåelse af forandringsevne Sammenfattende definitioner Definition og beskrivelse Vision En portefølje er en samling af projekter/mer, som vurderes samlet med henblik på at optimere sammensætning og prioritering af strategiske indsatser

Læs mere

Energibesparelser i private virksomheder

Energibesparelser i private virksomheder Energibesparelser i private virksomheder Ingeniørforeningen 2012 Energibesparelser i private virksomheder 2 Energibesparelser i private virksomheder 3 Energibesparelser i private virksomheder Resume Undersøgelsen

Læs mere

Hovedaftale om Klimapartnerskab

Hovedaftale om Klimapartnerskab Hovedaftale om Klimapartnerskab Denne aftale er indgået mellem: Vejen Kommune og SE Service A/S Ravnevej 12 6705 Esbjerg Ø CVR-nr. 20 70 58 33 (i det følgende kaldet SE Big Blue ) Til denne Hovedaftale

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Gratis tryghed til borgerne 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Velfærdsteknologisk Enhed Navn: Ivan Kjær Lauridsen E-mail: ijk@aarhus.dk

Læs mere

Kraftvarmens udvikling i Danmark Thomas Dalsgaard, EVP, DONG Energy. 31. oktober, 2014

Kraftvarmens udvikling i Danmark Thomas Dalsgaard, EVP, DONG Energy. 31. oktober, 2014 Kraftvarmens udvikling i Danmark Thomas Dalsgaard, EVP, DONG Energy 31. oktober, 2014 Sol og vind har medført faldende elpriser Den grønne omstilling af det danske elsystem Indtjeningsmarginen på elsalg

Læs mere

Integration af smart-grid teknologier i hverdagslivet. PhD stud Freja Friis Statens Byggeforskningsinstitut

Integration af smart-grid teknologier i hverdagslivet. PhD stud Freja Friis Statens Byggeforskningsinstitut Integration af smart-grid teknologier i hverdagslivet PhD stud Freja Friis Statens Byggeforskningsinstitut Baggrund Mål Mere vedvarende energi i energi systemet Udfordringer At skabe balance mellem forbrug

Læs mere

Metodeanmeldelse af markedsforskrift F1 - EDIkommunikation

Metodeanmeldelse af markedsforskrift F1 - EDIkommunikation Til Energitilsynet Metodeanmeldelse af markedsforskrift F1 - EDIkommunikation med DataHub'en i elmarkedet 31. januar 2012 HBK/LRP Energinet.dk skal i følge Energistyrelsens bekendtgørelse nr. 1085 af 20.

Læs mere

nytænkning og innovation udvikling af energieffektiv teknologi

nytænkning og innovation udvikling af energieffektiv teknologi nytænkning og innovation udvikling af energieffektiv teknologi De globale mål om forsyningssikkerhed og markant reduktion af CO 2 skal opfyldes gennem større energieffektivisering og meget mere brug af

Læs mere

Markedsmæssig nytte ved timeaflæste målere

Markedsmæssig nytte ved timeaflæste målere Markedsmæssig nytte ved timeaflæste målere Jørn Mikkelsen, Eltra, Projektgruppen Temadag: Nytteværdi af interaktiv måling Munkebjerg Hotel, Vejle Den 9. juni 2004 1 Detailmarkedet for el: Obligatorisk

Læs mere

UDSPIL Strategi for digital læring

UDSPIL Strategi for digital læring UDSPIL Strategi for digital læring DI ITEK 1787 København V. 3377 3377 itek.di.dk itek@di.dk DI ITEK et branchefællesskab i Dansk Industri for virksomheder inden for it, tele, elektronik og kommunikation

Læs mere

DataHub. Kraft i Vest. 27. September 2013. John Griem, Energinet.dk

DataHub. Kraft i Vest. 27. September 2013. John Griem, Energinet.dk DataHub Kraft i Vest 27. September 2013 John Griem, Energinet.dk Overblik Om Energinet.dk Baggrund for at lave en DataHub DataHub ens funktionalitet Engrosmodellen Fakta om Energinet.dk Selvstændig, offentlig

Læs mere

Varmepumpedagen 2013 Varmepumper i Smart Energy systemer

Varmepumpedagen 2013 Varmepumper i Smart Energy systemer Varmepumpedagen 2013 Varmepumper i Smart Energy systemer Kim Behnke, Forskningschef, Energinet.dk kbe@energinet.dk Målrettet dansk klima- og energipolitik 2012 2020 2030 2035 2050 30 % vind 42 % VE 50

Læs mere

Smart energi - Smart varme

Smart energi - Smart varme Smart energi - Smart varme Fossil frie Thy 22. august 2012 Kim Behnke Energinet.dk Sektionschef Miljø, Forskning og Smart Grid Dansk klima- og energipolitik med ambitioner 40 % mindre CO 2 udledning i

Læs mere

DANSK PROFESSIONEL FODBOLD - UDFORDRINGER OG KOMMERCIELLE MULIGHEDER

DANSK PROFESSIONEL FODBOLD - UDFORDRINGER OG KOMMERCIELLE MULIGHEDER DANSK PROFESSIONEL FODBOLD - UDFORDRINGER OG KOMMERCIELLE MULIGHEDER Thomas Christensen Bestyrelsesformand i Divisionsforeningen & adm. direktør i OB Indhold 1. Kommerciel platform og udfordringer 2. Fan

Læs mere

Høring af EU-Kommissionens Grønbog Et integreret pakkeleveringsmarked for mere e-handel i EU (COM (2012) 698)

Høring af EU-Kommissionens Grønbog Et integreret pakkeleveringsmarked for mere e-handel i EU (COM (2012) 698) Transportministeriet Erhvervs- og Vækstministeriet Mail til: jke@trm.dk Cc.: bhb@trm.dk; mas@evm.dk 18. februar, 2013 Høring af EU-Kommissionens Grønbog Et integreret pakkeleveringsmarked for mere e-handel

Læs mere

Fremtidens elsystem - scenarier, problemstillinger og fokusområder

Fremtidens elsystem - scenarier, problemstillinger og fokusområder Fremtidens elsystem - scenarier, problemstillinger og fokusområder Net Temadag 2009 24. november 2009 Dorthe Vinther, udviklingsdirektør Energinet.dk 1 Indhold Udfordringen for det danske elsystem Fremtidsscenarier

Læs mere

Elprisstatistik for forsyningspligtprodukter 3. kvartal 2014

Elprisstatistik for forsyningspligtprodukter 3. kvartal 2014 Elprisstatistik for forsyningspligtprodukter 3. kvartal 2014 Indledning Formålet med elprisstatistikken for forsyningspligtprodukter er at afspejle den gennemsnitlige elpris for husholdninger samt små

Læs mere

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices

CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE Computershare Din globale leverandør af investorservices Lokal ekspertise med global rækkevidde Computershares innovative investorservices sikrer value for money for dit selskab,

Læs mere

Transportens Innovationsnetværk Marianne Wier, Direktør for Public Affairs, Better Place Denmark

Transportens Innovationsnetværk Marianne Wier, Direktør for Public Affairs, Better Place Denmark Better Place Transportens Innovationsnetværk Marianne Wier, Direktør for Public Affairs, Better Place Denmark 1. Better Place Danmark status 2. Better Place løsning 3. Status på udrulning af infrastruktur

Læs mere

EDI til Microsoft Dynamics

EDI til Microsoft Dynamics EDI til Microsoft Dynamics EDI til Microsoft Dynamics Anvend EDI og udnyt potentialet fuldt ud i økonomisystemer fra Microsoft Dynamics herved opnår din virksomhed et mindre ressourceforbrug og færre fejl.

Læs mere

Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012

Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012 April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til

Læs mere

Potentialeafklaring for anvendelse af de nye fritvalgsregler i Frederikssund

Potentialeafklaring for anvendelse af de nye fritvalgsregler i Frederikssund Potentialeafklaring for anvendelse af de nye fritvalgsregler i Frederikssund Kommune NOTAT 7. april 2014 Til drøftelse af de nye regler på fritvalgsområdet, har Ældre og Sundhed udarbejdet følgende analyse

Læs mere

Elsystemets samspil med vindkraft, naturgas og de vandbårne systemer

Elsystemets samspil med vindkraft, naturgas og de vandbårne systemer Elsystemets samspil med vindkraft, naturgas og de vandbårne systemer Anders Bavnhøj Hansen, Energinet.dk, Strategisk Planlægning ABH@Energinet.dk 1 Disposition 1. Udfordringen for elsystemet frem til 2025

Læs mere

Ringkøbing-Skjern Kommune skal være 100 % selvforsynende med vedvarende energi i år 2020

Ringkøbing-Skjern Kommune skal være 100 % selvforsynende med vedvarende energi i år 2020 Ringkøbing-Skjern Kommune skal være 100 % selvforsynende med vedvarende energi i år 2020 Nærværende præsentation indeholder resultater for undersøgelsen om potentialet og barriererne for privat elbilisme

Læs mere

Perspektiverne i den grønne boligkontrakt, set fra en finansiel aktør

Perspektiverne i den grønne boligkontrakt, set fra en finansiel aktør Perspektiverne i den grønne boligkontrakt, set fra en finansiel aktør Workshop om Grøn Boligkontrakt Tom Saxlund 02-12-2013 1 Gør det enkelt for boligejeren Den grønne omstilling Energiaftale 2020 blev

Læs mere

Innovationens Syv Cirkler

Innovationens Syv Cirkler Innovationens Syv Cirkler Med denne gennemgang får du en kort introduktion af Innovationens Syv Cirkler, en model for innovationsledelse. Dette er en beskrivelse af hvilke elementer der er betydende for

Læs mere

Går jorden under? Replik Djævlen ligger i detaljen

Går jorden under? Replik Djævlen ligger i detaljen Går jorden under? det historiske perspektiv og menneskets rolle Replik Djævlen ligger i detaljen Professor Jørgen E. Olesen De langsigtede mål for 2050 (Klimakommissionen) Uafhængige af olie, kul og gas

Læs mere

Energiens Tingsted 2013. Samlet resultat

Energiens Tingsted 2013. Samlet resultat Energiens Tingsted 2013 Samlet resultat Biomasseressourcen Gruppe 1 Mål Hvad vil vi opnå for brug af biomasse i energisystemet i Danmark i 2035? En samlet energi fra biomasse på 250-300 PJ. En væsentlig

Læs mere

En virksomhed med visioner

En virksomhed med visioner En virksomhed med visioner Muligheder på elmarkedet Elmarkedet i korte træk Spot Sikring Influenter på prisen Udbuddet af strøm Hvor meget er der tilråde i markedet Efterspørgslen Dagsbasis Årskontrakter

Læs mere

Udfordringer for måling af elektrisk energi. Henrik Weldingh Dansk Energi

Udfordringer for måling af elektrisk energi. Henrik Weldingh Dansk Energi Udfordringer for måling af elektrisk energi Henrik Weldingh Dansk Energi Baggrunden Ønsket om at reducere CO 2 udslippet Ved at anvende energien intelligent Ved at udnytte vedvarende energikilder Dette

Læs mere

Inspirationsoplæg: Innovation & Scenarier. Louise Hvid Jensen, Center for Ide & Vækst louise.hvid.jensen@teknologisk.dk

Inspirationsoplæg: Innovation & Scenarier. Louise Hvid Jensen, Center for Ide & Vækst louise.hvid.jensen@teknologisk.dk Inspirationsoplæg: Innovation & Scenarier Louise Hvid Jensen, Center for Ide & Vækst louise.hvid.jensen@teknologisk.dk Tre budskaber 1. Vi skal kunne forestille os verden og fremtiden for at kunne navigere

Læs mere

FULD SOL OVER DANMARK

FULD SOL OVER DANMARK FULD SOL OVER DANMARK Vi har brug for en gennemtænkt justering af rammerne for solceller i Danmark. Derfor fremlægger branche-, erhvervs-, miljø- og forbrugerorganisationer et forslag til, hvilke elementer

Læs mere

Fremtiden for el-og gassystemet

Fremtiden for el-og gassystemet Fremtiden for el-og gassystemet Decentral kraftvarme -ERFA 20. maj 2014 Kim Behnke, Chef for forskning og miljø, Energinet.dk kbe@energinet.dk Energinet.dk Vi forbinder energi og mennesker 2 Energinet.dk

Læs mere

Præsentation af Innovation Fur. Borgermøde den 27. oktober 2010 Fur Færgekro

Præsentation af Innovation Fur. Borgermøde den 27. oktober 2010 Fur Færgekro Præsentation af Innovation Fur Borgermøde den 27. oktober 2010 Fur Færgekro Dagsorden Ideen bag Innovation Fur Initiativtagere Igangsætning - projektsekretariat Betydning for borgere og virksomheder på

Læs mere

Produktionsmiks i fremtidens Danmark/Europa

Produktionsmiks i fremtidens Danmark/Europa Produktionsmiks i fremtidens Danmark/Europa Seminar for aktører på elmarkedet 11. oktober 212 Lasse Sundahl Lead Regulatory Advisor Overskrifter Politisk drevne ændringer af elsystemet i Europa DK og alle

Læs mere

Energi og Infrastruktur

Energi og Infrastruktur Energi og Infrastruktur Transportens Innovationsnetværk den 18. juni 2009 v/lærke Flader v/lærke Flader Chefkonsulent, Dansk Energi Energi og Infrastruktur Oplæggets indhold: De energipolitiske udfordringer

Læs mere