Skiftedag. Indhold. Grafisk Fremtid 86. årgang Medlemsblad for De Grafiske & Danske Lokalaviser ISSN

Transkript

1 1 Marts 2009

2 Grafisk Fremtid 86. årgang Medlemsblad for De Grafiske & Danske Lokalaviser ISSN Redaktion / Annoncer Røgelvej 1. Postbox Brabrand Tel Fax kontakt@degrafiske.dk. Redaktion: Anders Jensen (Ansv.) og Jytte Ø. Mikkelsen Sats: Mark & Storm Grafisk A/S Tryk: Isager Omslag Multiart Silk 170 g og indvendig Multiart Silk 130 g fra Papyrus. Udsendes gennem postvæsenet. De Grafiske Sekretariat: Røgelvej 1. Postbox Brabrand Tel Fax kontakt@degrafiske.dk. Sekretariatsleder Poul Frederiksen Konsulent Jytte Østergaard Mikkelsen Sekretær Tove Pedersen De Grafiske s Sygeløns- og Barselsordning: Tel Bestyrelse: Formand: Anders Jensen, Isager Bogtryk aj@isagerbogtryk.dk Næstformand: Anni Kjær Nielsen, Aabybro-Posten ApS anni@aabybroposten.dk Kasserer: Folmer Bækkegård, OTM Avistryk A/S folmer@otm.dk Peter V. Franzen, Østhimmerlands Folkeblad A/S pvf@oesthim-folkeblad.dk Kim Pedersen, Egetryk kp@egetryk.dk Kim Henriksen, Lyhnes Specialtryk ApS kim@specialtryk.dk Stefan Mark Petersen, Mark & Storm Grafisk A/S stefan@mark-storm.dk Danske Lokalaviser Sekretariat: Røgelvej 1. Postboks Brabrand Tlf fax Annoncechef Ole Kristensen www. danske-lokalaviser.dk ok@danske-lokalaviser.dk Bestyrelse: Formand: Thorkil Christensen Aars Avis, tlf Næstformand og sekretær: Torben Steen Jensen Provins-Trykkeriet ApS, tlf Kasserer: Villy Jensen Brande Bladet, tlf Finn Andersen Østvendsyssel Folkeblad, tlf Tommy Eriksen Videbæk Bogtrykkeri, tlf Thomas Schomann Sydsjællands Tidende, tlf Bjarne Nilsson Bjerringbro Avis, tlf Skiftedag 1917 var en milepæl i den grafiske branches historie i Danmark, hvor initiativrige bogtrykkere og bladudgivere dannede»ny Dansk Bogtrykker- og Presseforening«. Det gav genlyd over det ganske land, at folk langt fra de bonede gulve var i stand til at stable en anderledes og mere nærværende organisation på benene ud fra, at de»ikke har haft tilstrækkelig Interesse af at være Medlem af de allerede bestaaende Foreninger, men alligevel ofte og særlig under de nuværende vanskelige Forhold savner en Organisation, gennem hvilken der sikkert vil kunne opnaaes Fordele, som det er vanskeligt for den enkelte at opnaa«. At det var et bæredygtigt projekt kan der ikke herske tvivl om. Først i 1942 ændredes navnet, men ikke mere end, at man blot slettede»ny«i navnet. 57 år er der gået siden da. Med tanke på hvad der er sket i de 57 år, er det ikke så underlig, at vi igennem lang tid har haft focus rettet herpå, idet branchen og teknologien fuldstændigt har ændret karakter, selvom mange af de samme gamle faglige og kollegiale dyder stadig er til stede. Vi er imidlertid af den overbevisning, at der i den branche, som vi kender i dag og i den, som spirer frem, er et stort behov for en personlig organisation, som kan inspirere og som kan være tæt på, når der er behov herfor. Heldigvis har det ikke kun været vores egen mavefornemmelse. Vi er blevet bestyrket igennem et stort og seriøst udredningsarbejde, som vores samarbejdspartner Firstmove har lavet omkring vores berettigelse og fremtidsmuligheder, hvor ikke kun medlemmer har deltaget, men også ikke-medlemmer, som har været fremmed for os. Derfor har det heller ikke været så svært at skulle sige farvel til et 100-årigt navn og logo, hvilket også blev sanktioneret på sidste års generalforsamling i Køge. Og vores nye navn lå lige til»højrebenet«, som de ville have sagt i fodboldverdenen, fordi et navn skal udtrykke det, man er! Navnet er De Grafiske. De Grafiske vil fra nu blive anvendt i alle situationer. Det gælder, når man ringer til sekretariatet, modtager post, kigger forbi vores hjemmeside o.l. Men det er stadig de samme telefonnumre, de samme CVR-numre, den samme adresse, de samme personer på sekretariatet samt den samme faglige, kompetente og personlige rådgivning. Det ændrer navneskiftet intet ved tværtimod. De Grafiske vil være for alle, som»knokler«for at skabe sig en fremtid inden for vores branche, hvor information, kreativitet og medier er i højsædet. Navneskiftet har helt naturligt også påvirket vores blad, som igennem snart 50 år har båret navnet»bogtrykkerne/distriktsbladene«. Helt i tråd med navneskiftet til De Grafiske har vi fra dette nummer valgt at omdøbe bladet til Grafisk Fremtid. Profil- og layoutmæssigt vil forening og blad hænge sammen, hvilket vi håber, læserne vil sætte pris på. Bladet udgiver vi fortsat sammen med Danske Lokalaviser, ligesom vi deler domicil i hverdagen. Samarbejdet bliver yderligere styrket, når vi i år afholder fælles årsmøde i Brejning. Det indebærer også, at vores årlige generalforsamling er rykket frem fra august og til 15. maj. Vel mødt til De Grafiske og Grafisk Fremtid. Indhold Nyt logo og ny profil De Grafiske -»first move«ind i fremtiden Optimisme i en grå tid Må gerne blive en vane Årsmøde og generalforsamlinger Sundhedsforsikring på dagsordenen Ny grafisk forhandler af Océ i det jyske Medlemstilbud Kort sagt Cirka en sides tid Nyt fra vores verden AJ 2 grafisk fremtid marts 2009

3 Nyt logo og ny profil Så kom tiden, hvor det gamle DB&P logo og vores meget lange navn skulle skiftes til noget tidssvarende. De Grafiske er, hvad vi er blevet til. Vores medlemmer er ikke længere bogtrykkere i gammeldags forstand de er så meget andet inden for den grafiske verden. Nogen har stadig egenproduktion i traditionel forstand, andre står for det kreative og andre igen køber ude i byen. Men fællesnævner er, at de alle agerer i den grafiske branche og beskæftiger sig med kommunikation, kreativitet og medier.»den personlige organisation«er bl.a. affødt af en omfattende analyse blandt vores medlemmer, hvor vores»personlige«måde at håndtere spørgsmål og hjælp i dagligdagen opnåede topkarakter. Organisation er anvendt i stedet for forening, fordi vi er en organisation, som bl.a. beskæftiger os med overenskomstforhold med dertil hørende gennemslagskraft Vi er de samme og yder den samme gode personlige medlemsservice. i forhold til bl.a. lønmodtagerorganisationer. Vi er ikke en kaffeklub, hvad ordet»forening«i nogens opfattelse kunne hentyde til. Derfor beholder vi vores kerneydelser, som vi har udviklet i Dansk Bogtrykker- og Presseforenings regi, men ser frem til at videre- og nyudvikle vores ydelser i fremtiden. De Grafiske har med andre ord taget et skridt ind i fremtiden. Det samme har vores blad Grafisk Fremtid, som har taget over efter»bogtrykkerne/distriktsbladene«. den personlige organisation grafisk fremtid marts

4 De Grafiske -»first move«ind i fremtiden Strategi- og udviklingsvirksomheden firstmove har skabt en repositionering af Dansk Bogtrykker- og Presseforening, en ny grafisk linie og det nye navn Af Knud Erik Jensen Et navn skal sige det, man er. Derfor hedder Dansk Bogtrykker- og Presseforening nu De Grafiske. Og derfor kom strategi- og udviklingsvirksomheden, som Kirsten Poulsen og John Hird startede sammen i 2004, til at hedde firstmove. Det er firstmove, som har fundet frem til det nye navn, De Grafiske. En virksomhed, hvis forretningsgrundlag tager udgangspunkt i trendbaseret brugerdreven innovation. Specialet er»first move«.»firstmovere«er de tre pct. af forbrugerne, som gør tingene først, og som alle vi andre 97 pct. lader os inspirere af. Kirsten Poulsen og John Hird, studiekammerater fra gymnasietiden i Aalborg og senere arbejdskolleger, var også firstmovere i 2004, da de begyndte at forske i forbrugertrends og etablerede deres virksomhed.»folk kiggede på os, som om vi var sindssyge, når vi fortalte, at vi lavede trendforskning«, fortæller Kirsten Poulsen (til højre), som i 2004 startede firstmove sammen med partneren John Hird. 4 grafisk fremtid marts 2009

5 »Alt hvad vi laver er baseret på eksakt viden. En viden, som vi henter fra firstmovere, og som giver vores kunder et forspring.«- Trend eller kommende adfærd, som definitionen lyder. Det er da noget med mode, sagde man dengang. Folk kiggede på os, som om vi var sindssyge, når vi fortalte, at vi lavede trendforskning. I dag er det mere accepteret, men vi er dog stadig alene om den form for trendforskning, firstmove giver sig af med, fortæller Kirsten Poulsen, der beskriver startåret som»totalkrise i samfundet«. Kunder havde man ingen af, og der gik et helt år, før der begyndte at komme gang i virksomheden. Tager sin egen medicin - Vi brugte vores egen strategi, for er der noget, vi går ind for, er det at tage sin egen medicin. Den første kunde var Ældre Sagen, og det viste sig at være en god anbefaling over for andre. Vores arbejde for Ældre Sagen gjorde os troværdige, siger hun videre. Kirsten Poulsen, der har en fortid på reklamebureau og var en af de første plannere herhjemme, har for længst lagt afstand til gamle teorier og klassiske udsagn som f.eks.:»kun halvdelen af reklamen virker blot ved vi ikke, hvilken halvdel det er«. I hendes verden er der kun ét redskab, der dur Viden. Henter viden fra firstmovere - Alt hvad vi laver er baseret på eksakt viden. En viden, som vi henter fra firstmovere, og som giver vores kunder et forspring. Hele tankesættet hos os bygger på at komme først med det formål at skabe fremtidsbaseret udvikling. Det er på én gang usandsynligt banalt og uhyre komplekst. Egentlig vil jeg kalde vores teori om, at man skal finde og studere dem, som sætter nyt i gang, for banal. Kendsgerningen er, at deres holdninger og adfærd spreder sig til alle vi andre uanset om vi vil eller ej. Vi udtrykker det sådan:»ved at forstå firstmoverne i dag opnås indsigt i morgendagens forbrug hos den almindelige forbruger massemarkedet«. Eksempelvis forudsagde vi for fire år siden det boom på økologi, som vi oplever nu, siger Kirsten Poulsen og tilføjer: - Normale forbrugerundersøgelser dokumenterer gårsdagens holdninger og adfærd. Vi finder morgendagens. Tidslomme til udvikling I kraft af firstmove-teorien opnås en tidslomme til at udvikle strategier, produkter, kommunikation osv. og IDEAmapping et i følge Kirsten Poulsen»unikt idégenererings-værktøj, der på ca. 40 minutter frembringer flere idéer, relevante idéer vel at mærke, end nogen anden tilsvarende proces«. derigennem sikre, at man ikke halter bagefter massemarkedet. For det er massemarkedet, der afsætningsmæssigt er interessant. Ikke de tre procent firstmovere. De dur kun til at hente viden hos, pointerer Kirsten Poulsen. - Firstmovere finder vi helt fremme i bussen. De kan bl.a. kendes på, at de er innovative og en inspirationskilde for andre. Vi vurderer dem visuelt og ser på, hvad de signalerer. Og vi lader dem gennemgå otte screeningslag og 82 spørgsmål om motiver, adfærd, værdier og livsstil. Den viden, det giver os, er både ny og langtidsholdbar, siger hun. Forskellige samarbejdsrelationer firstmove indgår i forskellige samarbejdsrelationer, der tager udspring i strategi og udvikling. Det kan være alt fra en overordnet forretningsstrategi til udformning af annoncer for en ejendomshandlerkæde. - Vi vinder ikke kreative priser for annoncerne, men de er virkningsfulde. De bygger på værdier, som dur, og de kommunikerer i øjenhøjde, siger Kirsten Poulsen. Der er kun kvinder ansat på firstmove fra venstre er det Alejandra,Anne, Carina, Petra og Louise. Trendforskning, trendstudier, trendmapping, ideamapping (et i følge Kirsten Poulsen»unikt idégenererings-værktøj, der på ca. 40 minutter frembringer flere idéer, relevante idéer vel at mærke, end nogen anden tilsvarende proces«), konceptualisering, trendpanel, sponsor ID og som noget nyt firstmove images, en billedbank med billeder taget af firstmografisk fremtid marts

6 I hverdagen laver hun og medarbejderne trendforskning på egne vegne og for egne midler. Der graves ny viden frem hver dag, fastslår hun, og på basis af disse studier udarbejdes der rapporter, som sælges til kunderne. - Kun på den måde kan vi hele tiden være et skridt foran og hele tiden udvikle os, siger hun. vere, udgør produktpaletten hos firstmove. Nogen kunder køber dem alle, andre én eller flere af dem. Innovationsministeriet - En gang om måneden samler vi reelt innovative mennesker i det, vi kalder Innovationsministeriet. Ud fra et oplæg fra en virksomhed eller organisation syv jyske politikredse, Julemærkefondet, Nørrebro Teater og foretagender i helt andre boldgader har været her diskuterer vi et samfundsrelevant tema på ren filantropisk basis, fortæller Kirsten Poulsen, der hele sit voksenliv har arbejdet med trends. Strategi skal være dynamisk En strategi kan ikke gøres åremålsbestemt. Tre år. Fem år. Det er et synspunkt, som Kirsten Poulsen betoner kraftigt. En strategi skal være dynamisk, fordi alting går så stærkt i dag, og markedet ligegyldigt hvilket flytter sig hele tiden, lyder hendes påstand. Den måde, man gør ting på i dag, kan være passé i morgen. Et andet synspunkt går på, at man som reklamebureau, konsulentfirma og lign. bør holde sig fra at arbejde med produkter, man ikke selv vil bruge, og virksomheder og organisationer, man ikke kan identificere sig med.»for mig er der ingen tvivl om, at man får styrket organisationen og på sigt kan trække nye medlemmer til.«- Ellers bliver det ikke troværdigt, siger hun. Opgaven for DB&P Udviklingsopgaven, som firstmove netop har løst for Dansk Bogtrykkerog Presseforening, nu De Grafiske, er et godt eksempel på, hvordan virksomheden arbejder og præsterer løsninger baseret på egen viden og interviews. - Foreningen som sådan er ikke unik. Der er andre lignende. Den er opstået på grundlag af en defineret målgruppe, som hen ad vejen er blevet til medlemmer. Foreningen udvikler sig sammen med dem og glemmer lidt at kigge på målgruppen, dens behov osv. Man modnes, og selv om nogen falder fra, går det jo ikke skidt. De medlemmer, som er der, er tilfredse og loyale og oplever foreningen som et godt sted at være. Og lige som de fleste andre organisationer har man et mål om at vokse, hvilket på det seneste har været svært, da mange organisationer har oplevet frafald i medlemsskaren, lyder Kirsten Poulsens opsummering af opgaven, der bl.a. gik ud på at finde et nyt navn. - Det gamle var håbløst forældet og vanskeligt at huske. Og udtale. Derfor brugte vi internt»dbop«som arbejdstitel, siger hun med et smil. Foreningens styrke Resultatet er blevet en repositionering af foreningen, en ny grafisk linie og det nye navn De Grafiske med underteksten»den personlige organisation«. 6 grafisk fremtid marts 2009

7 - Det personlige er helt klart foreningens styrke. Der tales og ageres i øjenhøjde. I vores løsning er der også tænkt på, hvordan man fastholder det personlige, når foreningen vokser, understreger Kirsten Poulsen. firstmove startede med at undersøge og samle viden om foreningen. Der blev holdt møder med bestyrelse, medarbejdere og medlemmer og på grundlag heraf udarbejdet en stribe spørgsmål til dybdeinterviews med ledelsen, nogle medlemmer og potentielle medlemmer. - Det gav os et stort datamateriale at udarbejde den fremtidige strategi og position og skitsere potentialer, muligheder, behov, hvor og hvem man skal sætte ind over for m.m. ud fra. Med i vores oplæg er også en overordnet handlingsplan og en række tiltag, som skal føres ud i livet hen over det næste års tid eller to. Det skal ske i et tempo, hvor der er plads til at servicere både nuværende og nye medlemmer. For mig er der ingen tvivl om, at man får styrket organisationen og på sigt kan trække nye medlemmer til, siger Kirsten Poulsen og fortsætter: Det rigtige sted at være - Medlemmerne bliver bekræftet i, at foreningen er det rigtige sted at være. De forventer fornyelse og udvikling, og ved at tage sin egen medicin giver foreningen dem først og fremmest en»det personlige er helt klart foreningens styrke. Der tales og ageres i øjenhøjde.«følelse af, at den følger med udviklingen. Desuden vil de opleve et løft produktmæssigt, idet mangt og meget bliver mere klart og overskueligt. Foreningens kommunikation udadtil bliver vigtig fremover, for det er en vedvarende opgave at gøre opmærksom på sig selv. Intet kommer af sig selv. Der er tilbud nok. Kirsten Poulsen beskriver samarbejdet som»en fin proces«. - Det er behageligt at arbejde sammen med folkene fra foreningen. De er åbne, professionelle og ubureaukratiske i deres måde at modtage ting og diskutere dem på, og frem for alt er de klar til at forny sig, siger hun. Velfungerende medarbejderstab På hjemmefronten ser Kirsten Poulsen en velfungerende medarbejderstab som firstmoves store styrke. Sammen med en stab, som i dag kun tæller kvinder, men tidligere har omfattet også mandlige medarbejdere (»Måske er det tilfældigt. Måske er kvinder bedre til at leve sig ind i andres følelser og tanker«, filosoferer Kirsten Poulsen), er det lykkedes hende og partneren at skaffe sig nogle spændende kunder, der med hendes ord er»super ambassadører«for virksomheden. Men det har også været hårdt arbejde. - Vi har»spyttet blod«for at bidrage med noget brugbart til vores kunder. Og det er det, vi er gode til at omsætte trendforskning til noget brugbart, siger hun. Det gælder også De Grafiske. Foreningen er der for at blive brugt. Fakta Forretningsområderne i firstmove er strategi og udvikling: Forretningsstrategi, produktudvikling og -strategi, kommunikationsstrategi og grafisk identitet, oplevelsesprofil, vidensrådgivning. firstmove beskæftiger trendforskere med kernekompetencer inden for psykologi, sociologi, pædagogik, sprog, økonomi, kommunikation, marketing, kultur, politologi og industriel og grafisk design. Kirsten Poulsen ejer 70 pct. og John Hird 30 pct. af aktierne. Virksomheden har til huse i Bredgade i København og har et kontor i Aalborg. Der er seks fuldtids medarbejdere og en elev. Desuden har man freelancere, bl.a. AD ere og tekstforfattere, på lønningslisten. Kundeporteføljen omfatter bl.a. Lantmännen Landbruk (Sverige), Ferrosan, DBU Sponsorship, A Gain, Carlsberg, Ældre Sagen, Danish Meat Association, Dansk Industri, Kræftens Bekæmpelse, De Samvirkende Købmænd, Aalborg Universitet, Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling, WHO, Håndværksrådet, Danske Malermestre, Virksomme Kvinder og Visitnordjylland.dk. grafisk fremtid marts

8 Optimisme i en grå tid - ja, fordi der tænkes og arbejdes»anderledes«! Af Mogens Darhauge, M.G.K. I forrige nummer af bladet havde vi, i en større artikel om en gallerivirksomhed i Helsingør, et lille afsnit om en meget utraditionel etablering af et bofællesskab med 9 selvstændige overvejende kommunikationsmennesker. Da der er så tætte relationer til de områder bladets læsere arbejder i, og disse 9 s initiativ er en udfordring, midt i en tid, der er præget overvejende af»lad os nu lige se tiden an«holdninger, ja, så vil vi opsøge dem igen, og blandt andet høre, hvordan det første kvartal har været, og hvordan de ser på fremtiden, når det meget handler om at fremdrift i dag, mere end nogensinde, skal ske, ved at arbejde mod strømmen. Nå, det har de jo allerede taget højde for, da de startede, idet deres første kollektive beslutning, var at deres paraply-fællesnavn er»bølgebryderne«. Besøget i den gamle smukt renoverede tidligere direktørbolig midt i Helsingør, der i dag huser Bølgebryderne, foregik i fælleskonferencerummet med 3 repræsentanter fra kollektivet, og bladets udsendte, samt mulighed for at»kigge ind«efter ønske hos de øvrige 6 beboere. De tre var; Journalist Christine Theisen (CT), grafiker Lotte Simonsen (LS) og organisationsudvikler Vibeke Weber (VW). 1. kvartal, hvad nu? 3 måneder er jo ikke lang tid, men samtidig, så er det vel her de fleste»overraskelser«kommer for den enkelte, når rytmen i huset skal skabes. Skal vi derfor tage det som en hulter til bulter samtale uden fast mål? Hvordan blev jeres fællesbegreb»bølgebryderne«modtaget? CT: Det har vi talt om alle 9, da den første måned var gået, og vi er enige om, at det virkede nærmest overvæl- Her ses 3 repræsentanter fra»kollektivet«, journalist Christine Theisen, grafiker Lotte Simonsen og organisationsudvikler Vibeke Weber. 8 grafisk fremtid marts 2009

9 dende at blandt andet Helsingør Kommune sendte sin kulturdirektør og sin udviklingschef til vores åbningsdag, hvilket jo gav meget positiv avisomtale og stadigvæk følges op fra kommunens side, idet vi har en løbende dialog i relation til den løbende udvikling her i byen. Hvad har overrasket jer ved den nye arbejdsform? LS: Jeg har de sidste 6 år siddet som selvstændig grafiker sammen med flere andre på et af Kronborgs værksteder, så derfor har jeg oplevet at ved at flytte hertil, er jeg ikke længere en af en slags, men jeg er noget, og samtidig med at vi kan trække på hinandens ekspertiser i respekt for det faglige, så er jeg også min egen chef på en ny måde. CT: Min største»overraskelse«som du kalder det, har været at opleve, hvorledes dette, at gå fra sit tidligere solokontor til dette nye farverige miljø giver én en utrolig mængde inspiration, noget jeg tror vi samlet vil få meget erhvervsnytte af i tiden fremover. Bruger I hinanden i teamjob nu? Alle 3 med små variationer: Der har været en enkel opgave, hvor nogle af os var i samspil, men det er nok for tidligt i processen. Der er endnu meget vi skal vide om hinanden, før det kan udnyttes optimalt. VW: Ja, men en ting har vi opdaget, at vi mangler i vores fælles værktøjskasse, og som vi vil starte hårdt op på nu. Det er en, lad os kalde det»intern markedsføring«, dvs. at vi hver især laver en beskrivelse af vores respektive faglige område, og vores ekspertiser. Det skal være meget nøjagtigt, dette fælles arkiv, som vi alle skal have, og det kan bringe os meget mere i stand til at se, hvad den enkelte også kan sige ja til af opgaver, udover det, man selv står for. Nå ja, og så er vi lige gået i gang med at skulle vedtage en fælles markedsføring ud mod verden, så også derfor er vores»interne Her er 8 ud af de 9 kreative virksomhedsejere, der befolker den tidligere direktørvilla og arbejder under fællesnavnet»bølgebryderne«. markedsføring«noget vi prioriterer højt nu. CT: Alt det der her er sagt, vil forhåbentlig give os et kraftigt ryk fremad, både internt og ud mod erhvervslivet og det offentlige, men det har også bragt en lidt pudsig ting frem i lyset på vores næste»husmøde«i den kommende uge skal vi se på vores»miljø-politik«her i huset dvs. at vi har måtte erkende, at det vil gøre livet nemmere for os alle, såfremt vi på et arbejdsskema får nedfældet en fast arbejdsfordeling for pleje af køkken, fællesarealer og planter. Vi er allerede et røgfrit hus. Nu forventer vi et stigende antal besøg af interesserede kommunikationskøbere så som du ser, vi er i fuld gang. Det var måske derfor en idé, om du kommer igen om 6 måneder, så kan vi forhåbentligt fortælle hvordan vores koncept er blevet modtaget. Nu er der talt meget om den igangsættende inspiration, der her hos Bølgebryderne er søgt efterlevet fra dag ét, ved at se på opgaverne ud fra en»anderledes«vinkel end den man plejer. Denne tankegang kunne måske også give inspiration i andre mere traditionelle virksomhedsformer, og såfremt bladets redaktør giver lov, så siger jeg tak for indbydelsen! grafisk fremtid marts

10 Må gerne blive en vane Af Mogens Darhauge, M.G.K. Det er altid med en blanding af forventninger tilsat lidt positiv skepsis, når man lægger en ny bog tilrette på arbejdsbordet, og åbner den for at starte mødet med oplevelsen. Bogen, jeg her vil prøve at fortælle om, Creative Circle s AWARD 2008, er vel ikke en bog i ordets egentlige forstand, men mere en flodbølge af inspirerende oplevelser til læseren, uanset hvor denne befinder sig, i forholdet til enten at anvende, eller skabe sælgende eller informerende kommunikation. Samtidig med at være en flod af oplevelser, der giver dig et billede af i alt 17 forskellige kategorier af medier, så er bogen tilrettelæggelsesmæssigt så stringent udført, at du bliver guidet gennem den på en meget behagelig måde. En anmeldelse i almindelige forstand er ikke mulig, idet bogen jo ikke har ét indhold og én handling, men derimod 17, og disse er igen resultatet af 12 bedømmelsesjuryer, hver sammensat af en række meget fagligt anerkendte personer. Alligevel vil jeg godt tillade mig, ud fra den plads i medieuniverset, hvor jeg sidder, at anbefale dig at anskaffe og anvende bogen som inspirationskilde i din dagligdag. Og så skal du, såfremt du stadig hænger på her, høre, hvad der blev mine bedste oplevelser nydelsen ved at sidde med et håndværksresultat, hvor alt lige fra papirvalg, foto og billedbehandling, trykkvalitet og bogbinderarbejdet er en klar tilkendegivelse af, at printmediet stadig kan det der! Vi viser dig her enkelte opslag fra 10 grafisk fremtid marts 2009

11 bogen til brug for din egen bedømmelse og anskaffer du bogen, vil jeg pege på 3 af de præmierede løsninger som»stoppede«mig undervejs i min læsning. Under kategorien TV commercials faldt jeg først og fremmest for den kreative udnyttelse af den typisk danske drengerøvsholdning, der er hos mænd, i forhold til biler i dette tilfælde Peugeot. Corporate Identity for Mads Nørgaard var det næste stop for mig, vel nok fordi den på en gang skødesløse, og samtidige respektfulde anvendelse af skrift som billedsignal, ramte min fortid som lektor på Den Grafiske Højskole, sådan YOCA, dvs. unge kreative studerendes pris er mit tredje valg, idet denne løsning af et meget sart, og lidt»tystys«emne, når man er over 30. Her løst i en typisk ungdomsafslappet stil med det»glimt i øjet«tekst og billedmæssigt, der også er dagligsproget hos målgruppen for denne markedsføring. Og så har jeg ikke engang fået fortalt dig, at det også er lykkedes at få præsenteret en række præmierede radioreklamer i AWARD-bogen. Hvordan?... nå ja, selvfølgelig. CREATIVE CIRCLE AWARD sider Indbundet 24,5 x 29 cm Pris: 625,- kr. Grafisk Litteratur Océ CS665 Pro Nu med Fogra Certificering der sikrer dig stabilt output Effektiv farve produktionsløsning Perfekt til grafisk miljø eller in-house trykkeri 65 sider i minuttet Op til 300 gram papir A3+ Ny forbedret printkvalitet med Polymiseret toner 19 forskellige efterbehandlingsmuligheder Leveres med Fiery eller Creo RIP Printing for Professionals FolkmannDesign læs mere på grafisk fremtid marts

12 Husk at reservere og tilmelde jer til den 15. og 16. maj 2009 De Grafiske og Danske Lokalaviser afholder fælles årsmøde og generalforsamlinger på Comwell Kellers Park, Brejning De Grafiske (tidligere Dansk Bogtrykker- og Presseforening) og Danske Lokalaviser inviterer for første gang foreningernes medlemmer og ledsagere til et fælles årsmøde arrangement i Brejning på Comwell Kellers Park. Når I kommer kørende ind på gårdspladsen, er I ikke i tvivl om at være kommet til et ganske særligt sted. Hotel Comwell Kellers Park ligger på en helt unik smuk plet i Danmark, kun 15 minutter fra Vejle og Fredericia. Omgivet af bøgetræer på et skrånende terræn med udsigt over Vejle Fjord. Centralt i Danmark og alligevel lidt fra alfarvej, så man kan mærker roen. Alle hotellets bad- og spafaciliteter står selvfølgelig gratis til rådighed for deltagere i årsmødet. Hvis man derudover har lyst til et slag golf, så ligger den 18-hullers bane lige uden for døren. Hvis man ønsker at forlænge opholdet og forkæle sig lidt, så er der også mulighed herfor til en attraktiv pris enten torsdag eller lørdag. Comwell Kellers Park er et 5-stjernet konference- og spahotel, som er indrettet i den gamle centralinstitution for retarderede medborgere. Hotellet består af totalrenoverede, klassiske palæbygninger og moderne tilbygninger med 5-stjernede faciliteter og omgivelser til såvel møder som fritid. Den vellykkede renovering er udført af århusarkitekterne Smith, Hammer & Lassen. Den smagfulde indretning byder på bl.a. italienske, danske og spanske elementer, hvor spa afdelingen er et studium i lys, farver og dufte. Hele hotellets udstråling understøttes af Frederik Kløve Jacobsens stærke malerier og Erik Buchs rå udsmykning i naturmaterialer. Program Fredag den 15. maj Kl Morgenbuffet for overnattende gæster Kl Check ind på hotellet fra kl Kl Generalforsamling i De Grafiske s Sygeløns- og Barselsordning Kl Generalforsamlings frokost Kl Generalforsamling i De Grafiske Kl Generalforsamling i Danske Lokalaviser Kl Fagligt»indspark«som vil sætte alle årsmødedeltageres hjerner og fantasi på arbejde Kl Festaften på Comwell Kellers Park, Brejning: Velkomstdrink Festmiddag med ledsagende musik Dans til FI-FI-DONG og med fri bar Natmad Lørdag den 16. maj Kl Kl Morgenbuffet og afrejse Check ud fra hotellet og farvel 12 grafisk fremtid marts 2009

13 Tilmelding Ja, vi ønsker at deltage Overnatning Virksomhed: Dobbeltvær. Enkeltvær. Deltagere: Generalforsamling De Grafiske s Sygeløns- og Barselsordning (kl ) Antal Generalforsamling De Grafiske (kl ) Antal Generalforsamling Danske Lokalaviser (kl ) Antal Generalforsamlings frokost (kl ) Antal Festmiddag, Comwell Kellers Park Antal Yderligere overnatning i forbindelse med arrangementet, kontakt sekretariaterne. Priser (pr. deltager Hele arrangementet med overnatning i dobbeltværelse + festmiddag: Tillæg for enkeltværelse: Deltagelse i generalforsamlinger + festmiddag uden overnatning: Deltagelse i generalforsamlingsfrokost uden overnatning: kr. 350 Kr kr. 200 kr. Tilmelding sendes til: De Grafiske s sekretariat pr. post, telefax ( ) eller (kontakt@degrafiske.dk) eller Danske Lokalavisers sekretariat pr. post, telefax ( ) eller (bs@danske-lokalaviser). Tilmelding senest mandag den 20. april Generalforsamling I henhold til vedtægternes 4 indkaldes herved til ordinær generalforsamling for Danske Lokalaviser Provinsens Distriktsblade. Fredag den 15. maj 2009 kl på Comwell Kellers Park, H. O. Wildenskovsvej 28, Brejning Dagsorden 1. Valg af dirigent. 2. Beretning om foreningens virksomhed. 3 Forelæggelse af det reviderede regnskab for Fastsættelse af kontingenter samt optagelsesgebyr. 5 Indkomne forslag. 6. Valg til bestyrelsen. Følgende er på valg: Villy Jensen, Brande Bladet og Finn Andersen tidl. Østvendsyssel Folkeblad, genopstiller ikke. 7. Valg af en 1. og en 2. suppleant til bestyrelsen. 8. Valg af 2 revisorer, hvoraf den ene skal være statsautoriseret eller registreret revisor, samt suppleanter for disse. 9. Eventuelt. Yderligere information og program for årsmødet udsendes i løbet af kort tid. grafisk fremtid marts

14 De Grafiske s Sygeløns- og Barselsordning 13. ordinære Generalforsamling afholdes fredag den 15. maj 2009 kl på Comwell Kellers Park, Brejning. 1. Valg af dirigent. 2. Bestyrelsens beretning. 3. Forelæggelse af revideret årsregnskab. 4. Behandling af indkomne forslag. Forslag skal være formanden i hænde senest onsdag den 15. april Bestyrelsen vil fremlægge justerede vedtægtsændringer. 5. Fremlæggelse af budget, herunder fastsættelse af bidragsprocenter, samt bidragssats for ejere/ledende medarbejdere. 6. Valg af bestyrelse. Valget gælder for 2 år. På valg er: Anni Kjær Nielsen, Aabybro. Hovedforeningens kasserer er født medlem af bestyrelsen. Dagsorden 7. Valg af 1 suppleant. Valget gælder for 1 år. På valg er: Hans Schriver Hennings, Hornslet. 8. Valg af revisor. Valget gælder for 1 år. På valg er: Villy Guldbrand Jensen, Brande Revisionsfirmaet Palsgaard og Hansen, Hjallerup. 9. Eventuelt. Generalforsamling afholdes fredag den 15. maj 2009 kl på Comwell Kellers Park, Brejning. 1. Valg af dirigent. 2. Bestyrelsens beretning om foreningens virksomhed. 3. Fremlæggelse af revideret regnskab. 4. Behandling af indkomne forslag. Forslag skal være formanden i hænde senest onsdag den 15. april Bestyrelsen vil fremlægge justerede vedtægtsændringer. 5. Fastsættelse af kontingenter. 6. Valg af bestyrelsesmedlemmer. Valget gælder for 3 år. På valg er: Anders Jensen, Svendborg (ønsker ikke genvalg) Kim Henriksen, Greve Peter V. Franzen, Kongerslev. 7. Valg af 2 suppleanter. Valget gælder for 1 år. På valg er: Flemming Andersen, Kolind Hother Hennings, Hornslet. De Grafiske s 92. ordinære Dagsorden 8. Valg af 2 kritiske revisorer, hvoraf den ene skal være statsautoriseret revisor. Valget gælder for 1 år. På valg er: Villy Guldbrand Jensen, Brande Revisionsfirmaet Palsgaard og Hansen, Hjallerup. 9. Valg af 2 revisorsuppleanter. Valget gælder for 1 år. På valg er: Mogens Nielsen, Skibby (ønsker ikke genvalg) Revisionsfirmaet Erik Ø. Wulff A/S, Svendborg. 10. Næste års generalforsamling og mødested. 11. Eventuelt. 14 grafisk fremtid marts 2009

15 Nu roterer den endnu hurtigere hos os Hornslet Bogtrykkeri er førerende førende når når det det gælder aviser og tryksager. Vores spritnye Koenig & Bauer rotation er sidste skud på stammen i vores full-service center indenfor grafisk produktion. Vi leverer og producerer kvalitetstryksager -og aviser fra tabloid til broadsheet og vores kerneværdier er din tilfredshed -med kvalitet, pris og levering til tiden. HORNSLET BOGTRYKKERI Tingvej 36, 8543 Hornslet

16 Sundhedsforsikring på dagsordenen Sundhedsforsikringer er blevet mere og mere populære og betragtes i dag, som et naturligt element i virksomhedens ansættelsesvilkår. Inden for de kommende år forventes op mod 1 mio. personer, at være omfattet af en sundhedsforsikring. En undersøgelse bekræfter, at 7 ud af 10 danskere ser forsikringen som en vigtig del af lønpakken. Dertil kommer, at det også kan være en fordel for samfundet i form af sparede sygedagpenge, hvis en medarbejder kommer hurtigere igennem en behandling. Hvad er en sundhedsforsikring? En sundhedsforsikring er et supplement til den offentlige sygesikring. Sundhedsforsikring dækker ikke akutte skader. Akutte skader varetages af skadestuen eller vagtlægen. Sundhedsforsikringer dækker normalt alle planlagte operationer og/eller behandlinger på et privathospital. Fordelen er, at du undgår unødig ventetid i det offentlige system og måske også unødig ængstelse på grund af hurtig behandling. Og du kan komme hurtigere tilbage på arbejde. Dækning En sundhedsforsikring dækker laboratorie- og røntgenundersøgelser, ambulant behandling, hospitalsophold og medicin, operation, scanning, pacemaker, proteser og hjælpemidler, genoptræning, fysioterapeut, kiropraktor, psykolog og anden krisehjælp, alkoholafvænning, sygeplejerske i hjemmet og transport mellem hjem og behandlingssted. Professionel og hurtig support? - så ring ! GTS Grafisk Tilbehør/Systemer - eller mail: grafisk@centrum.dk Support og hjælp? Finn Lind Hansen, Key Account Manager hos Tryg og kontaktperson til medlemmerne af De Grafiske. Forsikringen dækker ikke sygdomme og symptomer, der er opstået før tegning af forsikringen. Sygdom og ulykker som følge af professionel sport, kosmetiske operationer, alternativ behandling, behandling af barnløshed, følger af graviditet og fødsel, briller eller kontaktlinser dækkes ikke. Ny kontaktperson i Tryg Finn Lind Hansen er pr udnævnt som ny kontaktperson i Tryg med ansvar for samarbejdet med De Grafiske (tidligere Dansk Bogtrykker- & Presseforening). Finn er 51 år og har været ansat i Tryg siden 2004, hvor han startede som markedschef i region Fyn- & Sønderjylland, med ansvar for erhvervssalget i regionen. I perioden fra december 2006 og indtil sommeren 2008 har han været udstationeret som salgsleder for Tryg i Grønland. Finn er oprindelig udlært sportshandler i butik og salgskonsulent i sportsbranchen. Han startede i forsikringsbranchen som ren pensionskonsulent og har gennemført uddannelsen som exam. Erhvervsassurandør og har således erfaring med forsikringssalg- & rådgivning siden 1985 og med personaleledelse og erhvervssalg siden I dag er Finn ansat i Tryg Partner Ballerup, som Key Account Manager, med lokalt arbejdskontor i Kolding. Privat er adressen i Haderslev, men Finn løser landsdækkende opgaver med udgangspunkt fra Tryg kontoret i Kolding og kan træffes på: mobil eller finn.lind.hansen@tryg.dk Hvem kan blive forsikret? Alle med fast folkeregisteradresse i Danmark, Norge, Sverige eller Finland. Forsikringen ophører når medarbejderen fratræder sit job i virksomheden. Jeres familier kan også blive forsikret I har mulighed for at købe sundhedsforsikring til jeres ægtefælle/samlever og børn under 21 år. Man betaler en pris for børnene uanset, hvor mange børn man har. Skader på Sundhedsforsikring Hvis I får brug for sundhedsforsikring Norden, kan I kontakte Tryg på Tryg har egne alarmcentral der er tilgængelig i 24 timer i døgnet og bemandet med forsikrings- & sundhedsfagligt personale. 16 grafisk fremtid marts 2009

17 Ny grafisk forhandler af Océ i det jyske den mest solgte arkprinter i segmentet 150+ i Også VP6250 blev fremhævet for sit lave strømforbrug og dermed lavere CO2 udslip, ligesom der lægges vægt på at 100 % af toneren overføres til papiret og ikke efterlader tonerpartikler i luften. Mere info på Det nystartede firma KONCEPTIT aps er Océ Certified Partner. Indehaverne Claus Andersen og Niels Lundgaard, der begge har arbejdet hos Océ kunne i januar 2009 byde velkommen i nye lokaler i Tilst ved Århus. KONCEPTIT er etableret i 2008 og er på flere måder en ny grøn virksomhed. Firmaets produkter og ydelser og ikke mindst tankegang er grøn. Derfor blev der inviteret til grøn reception med GRØN løber udenfor. Her kunne man se digitale printløsninger til den grafiske branche, blandt andet Varioprint 6000, der er Claus Andersen (tv) og Niels Lundgaard ny leverandør af digitalt printudstyr byder velkommen i nye lokaler i Tilst. Medlemstilbud til De Grafiske s virksomheder Medlemsvirksomheder i De Grafiske kan få adgang til at erhverve Navne & Numre Erhverv til en»rigtig«medlemspris. Det er lykkedes at få en aftale om dels en god pris og dels at man i en måned kan prøve at bruge det i dagligdagen. Her kan man se nøgletal, hente regnskaber og meget mere for en fast årlig pris. Navne & Numre Erhverv er NN Markedsdatas komplette erhvervsdatabase indeholdende alle tilgængelige data på alle momsregistrerede virksomheder i Danmark, ca virksomheder. Man kan bruge produktet til virksomhedsopslag, målgruppe udvælgelse og efterfølgende eksportere informationerne ud til breve etiketter eller andet. Kreditvurdering af kunder, konkurrent overvågning osv. Interesseret? Så send en mail til De Grafiske kontakt@degrafiske.dk eller kontakt os på tlf grafisk fremtid marts

18 Kort sagt Af Mogens Darhauge, M.G.K. Her på disse sider har man i de sidste par år kunnet følge en række af de begivenheder, der aktuelt præger den kommunikationsverden, som vi er en del af. Det har været en blanding af store og små ting, de fleste af positiv karakter, men selvfølgelig også beretninger om virksomheder, der kom i klemme i tidens udvikling. Dette nummer af bladet, der er det første i 2009, udtrykker med sit nye navn en fleksibilitet i forhold til at både kunne og ville»anderledeshed«, et begreb, der i langt højere grad end nogensinde før, vil være en absolut betingelse for at kunne være med i fremtidens konkurrence. At det vil være nødvendigt med denne kunnen, fremgår blandt andet, når du læser de følgende»glimt«fra vores verden. Berlingske-ejer sælger fra, idet den britiske avisgruppe Mecom Group, der blandt andet ejer Berlingske Media, nu arbejder kraftigt på at sælge ud af koncernen, herunder sine tyske aviser Berliner Verlag og Hamburger Morgenpost, der søges solgt til Tysklands fjerdestørste avisudgiver M. Du- Mont Schauberg (MDS) for 165 millioner euro. Den britiske avisgigant Mecom Group er under et meget hårdt økonomisk pres, og fik lige før nytår en frist på 2 måneder til at nedbringe størrelsen af sin faretruende store gæld. Man forventer yderligere frasalg af andre europæiske aktiviteter. Udover danske Berlingske Media, ejer gruppen aviser i Norge, Polen, Holland og Tyskland. - der skrues ned for blusset hos Søndagsavisen, der har lukket sine udsendelser i Vestjylland, Esbjerg, Sønderjylland og Århus. Herudover skæres der i oplaget i indre København. 34 medarbejdere er blevet fyret. Totalt set betyder disse skridt, at oplaget fremover er 1,4 millioner eksemplarer, hvilket er mindre end før. Med de 26 medarbejdere, der blev fyret i december 2008, plus de 34 i januar, er medarbejderstaben nu nede på 130. Man forventer et meget slemt 2009, og har nedjusteret forventningerne til 2008 s regnskab med 100 mio. kr., således at der nu forventes et underskud på driften. Schur har købt svenskt, idet emballagekoncernen Schur International A/S har købt svenske Idab Wamac International AB af Heidelberger Druckmaschinen AG. Denne handel vil styrke Schurs position inden for mailroomudstyr til aviser. Idab Wamac har en omsætning på ca. 200 mio. kr. og 90 ansatte. Lille, men i fuld fart, er dét, der kendetegner den mindre familie-ejede grafiske virksomhed 2 Krogh A/S i Højbjerg. Firmaet har specialiseret sig i grafisk design med tilhørende førtryk, produktionsstyring samt rådgivning. Omsætningen for 2007/2008 blev øget med 15 % til 3,9 mio. kr. mod 3,4 mio. kr. året før. Overskuddet før skat blev på kr. mod kr. i samme periode året forinden. Egenkapitalen er nu på 1.6 mio. kr. Nedturen bliver lang. En rundspørge foretaget hos RB-Børsen og Ritzaus økonomiske panel i september, oktober og december viste, at 65 % af økonomerne i september måned ventede at krisen var slut inden et år. I dag er det under en tredjedel af økonomerne, der tror på det. New York Times får hjælp, idet en af verdens rigeste mænd, den mexicanske telemilliardær Carlos Slim Helú vil poste 250 mio. dollar i den stærkt kriseramte medievirksomhed The New York Times Company. Der har været spekuleret i en snarlig lukning af avisen, der står overfor at skulle indfri en meget stor gældspost inden maj. Helú, der regnes for at være verdens næstrigeste mand, ejer i forvejen 6,4 procent af medievirksomheden. Glunz lukker i Danmark. Som følge af et markant fald i ordregangen på aktiviteterne i Danmark indstiller Glunz & Jensen sin produktion helt her i landet. Nogle aktiviteter vil helt udgå, mens andre flyttes til virksomhedens produktionsfaciliteter i Slovakiet. Beslutningen har medført 30 medarbejderes fyring her i landet. Sparekniven holdes klar hos TV2, hvor stationens administrerende direktør Merete Eldrup, kun en uge efter, at politikerne vedtog en redningspakke for TV2, melder om at svigtende reklameindtægter indenfor de næste par måneder kan udløse en ny sparerunde. Stora Enso massefyrer, idet Europas førende skov- og papirkoncern ved udgangen af januar opsagde 5000 medarbejdere som følge af stærkt faldende efterspørgsel. Virksomheden har tidligere i 2008 afskediget 1800 ansatte rundt om i Europa. Man forventer et regnskab for 2008 med en omsætningstilbagegang på i alt 5 mia. kr. Magasinlukninger hos Aller, hvor kvindemagasinet CV fik mindre end et år på gaden, et blad der var store forventninger til med hensyn til nordisk ekspansion. Også boligmagasinet Living Design er lukket. Chefredaktør 18 grafisk fremtid marts 2009

19 Susanne Hoeck siger i en samtale med bladet Journalisten, at hun mest af alt ser lukningen af de to blade som et resultat af finanskrisen, hvor Aller har valgt at lukke luksusprodukterne. Bladenes kvaliteter er der intet at kritisere ved. Tjeck Magazine skifter ejer, idet ungdomsmagasinet bliver overtaget af virksomheden Vermø A/S pr. 1. februar. Det er tanken, at opdatere konceptet for det populære blad, der læses af unge og distribueres til mere end 700 steder på skoler og uddannelsesinstitutioner. Vermø A/S har indenfor de seneste måneder købt sig ind i sundhedsmagasinet Helse samt annoncevirksomheden Jungersted Media. Nyt ben på MetroXpress, kan man vel kalde det, når MetroXpress A/S her i januar måned etablerede eget distributionsselskab; Distributionskompagniet A/S, hvor hovedopgaven fremover bliver at uddele gratisaviserne MetroXpress og 24 timer, hvilket betyder et samlet læsertal på lidt over 1 mio. læsere. Herudover er det MetroXpress A/S direktør og formand for det nye selskab, Søren Riis mening, at der skal tilbydes ydelser til eksterne nye kunder, andre medier og erhvervsdrivende. Ifølge Søren Riis forventer man med dette nye aktiv at få et positivt resultat på bundlinien allerede i år. Fra over- til underskud, således er det gået emballagekoncernen Amcor Flexibles Denmark A/S, der producerer fleksible emballager til fødevarer, tobaks- og medicinalindustrien. 2007/2008 tabte man 28 mio. kr. i omsætningen og sluttede med 869 mio. kr., hvilket betød et underskud på 18 mio. kr. før skat mod et overskud på 3 mio. kr. året før. Grundet overkapacitet lukkes fabrikken i Lyngby og al produktion sker fremover i Horsens. Et budskab, der tegner vor tid, når arrangementsgruppen bag den store grafiske messe, Stockholmsmessen GRAFEX 2009, i den sidste halvdel af januar måned har meddelt, at grundet de forhold, både økonomiske og produktionsmæssige, der kendetegner den grafiske industri, ser man ingen mulighed for at gennemføre messeudstillingen i år. Man vil prøve om tiderne tillader at afholde messen i En meget uhørt situation, der mere end noget siger noget om printverdenens nuværende tilstand. Noget af en start på året kan man kalde denne læsning, men andetsteds her i bladet er der da heldigvis også her og nu aktiviteter, der viser, at medieverden udover sort/hvid også har mange sider i farver i hverdagens arbejde. Selvklæbende etiketter Leverandør til danske trykkerier, når det gælder... Etiketter i 1-6 farver på rulle, i ark eller zig-zag falset EDB-etiketter Neutrale etiketter Klik dig ind på og se vores nye hjemmeside Stort lager af stanseforme til rådighed for vore kunder Kontakt os omkring din næste etiket-opgave Ecco Print as Dalsagervej 10 I 9850 Hirtshals T: I F: grafisk fremtid marts

20 Cirka en sides tid Nytænkninger i 2009 Et nyt år er i gang og for de flestes vedkommende har vi vel meget beherskede forventninger, når det gælder fremtidsudviklingen i vores del af erhvervslivet. Mere end nogensinde handler alle branchens individuelle nytænkninger sig om helt nye fagområder. Så denne gang er der ingen grund til at gå op på vores balkon for at få et overblik der sker nok, alene på vores nære områder tegner til, at en række store Problemer med Mac en? Vil Mac en ikke som du vil? - så ring ! GTS Grafisk Tilbehør/Systemer - eller mail: grafisk@centrum.dk virksomheder bliver mindre, og de mellemstore i stigende grad vil slå sig sammen, for at minimere en række administrative områder. Små nye virksomhedsformer Men det, der er mest bemærkelsesværdigt indenfor kommunikationsverdenen, som vi jo er en del af, er den tendens, der tog fart i begyndelsen af 2008, og i dag er blevet meget synlig, og i stadig hastig vækst. Det handler om de små nye virksomhedsformer, meget sjældent med over 3 beskæftigede, en betegnelse man er nødt til at bruge, idet det næsten aldrig er ansatte, men alle er medejere, dette er typisk for disse virksomheder. Teamwork Noget der er kendetegnende er at i modsætning til de»gamle og traditionelle«indenfor området, så er det et bevidst valg, dette at være lille og ville fastholde denne størrelse, idet de små virksomheders storhed består i, at samarbejde på tværs med andre små grupper, der alle har store ekspertiser. Dette teamwork gør, at ingen opgave ikke kan udføres, samtidig med at den administrative flade er til at overse. Denne type virksomheder vil efter alt at dømme vokse kraftigt rent antalsmæssigt i de næste år. Der er allerede en hel del virksomheder, der har fået øje på denne gruppe leverandører, og da deres koncept om fleksibilitet i forhold til kundens individuelle behov samtidig giver ubegrænset adgang gennem én kontakt til alle kreative-, analyse-, markedsførings- og tekniske produktionsfagområder, er fordelene jo til at forstå, specielt nu i vores økonomisk stramme verden. Derfor bør man nok vurdere, også hos»de store og mellemstore«virksomheder, om en lidt tættere kontakt til en vifte af denne type ekspertisetunge kolleger, er en af de»udvidelser«man skal begynde her i grafisk fremtid marts 2009