Afdeling: Bygningsafdelingen Udarbejdet af: Bygherrerådgiver Tom Slott Journal nr.: Dato: 3. marts 2015 Telefon:

Transkript

1 Afdeling: Bygningsafdelingen Udarbejdet af: Bygherrerådgiver Tom Slott Journal nr.: Dato: 3. marts 2015 Telefon: Notat Risikoprofil for kvalitetsfondsprojekt Nyt OUH, Odense Jf. regnskabsinstruks af 26. juni 2014 skal udbetalingsanmodningen vedlægges en opdateret og en af byggeorganisationen uafhængig kvalificeret risikoprofil. Udarbejdelsen af den uafhængige risikoprofil er foretaget af Bygningsafdelingen, som er underlagt stabsfunktionen Økonomi i Region Syddanmark. Kort beskrivelse af Nyt OUH I byggeriet af Nyt OUH sammenlægges somatisk hospital og psykiatri. Det betyder, at der fremover kan laves helhedsdiagnoser og behandlingsforløb målrettet mod det hele menneske, altså både krop og sind, samme sted. Nyt OUH forbindes fysisk med SDU med en vidensakse, der via en koblingszone giver en tæt integration mellem forskning, uddannelse og klinisk praksis. Vidensaksen og det, at arkitekturen i sig selv understøtter samarbejdet mellem forskning og praksis, er enestående i Danmark. Unik er også beliggenheden tæt på vand, skov og natur. Dette til gavn for patienten i restitutionsfasen og til glæde for personalet i hverdagen. Nyt OUH bliver med m 2 det største nye sygehus i Danmark, som er bygget fra grunden på bar mark. Nyt OUH får udelukkende enkeltstuer med eget bad. Alle med udsigt til grønne områder. Nyt OUH får lette adgangsveje. Vejdirektoratet bygger ny motorvejstilslutning med forbindelse til Nyt OUH s ringvej og sygehuset får 2 letbanestop. Nyt OUH bygges sammen med SDU i en nord- sydgående akse med højt specialiserede forskningsfaciliteter. Nyt OUH integreres med Regions Syddanmarks nye psykiatri på m 2, dvs. hospitalet får et samlet bruttoareal på ca m 2. Planlægnings- og byggeperiode: Anlægssum: 6,3 milliarder kr. (09-PL) (excl. psykiatrisk sygehus) Risikostyringsprocessen I Styringsmanualen version 3.0 (20. januar 2014) er formålet med risikostyringen beskrevet som følgende: Formålet er at minimere sandsynligheden og konsekvensen for de risici, der kan få indflydelse på en succesfuld gennemførelse af projektet. Det der i styringsmanualen beskrives som en succesfuld gennemførelse af projektet knytter an til vision og forudsætninger for tildeling af kvalitetsfondsmidler. Mere konkret vurderes risici i forhold til tre konsekvensparametre for tid, økonomi og kvalitet, der formuleres af risikogruppen i samråd med bygherren. I supplement til ovenstående formål, bemærkes det, at Side 1/11

2 Konsekvens Usandsynligt Mindre sandsynligt Middel Sandsynligt Meget sandsynligt risikogruppen (beskrevet nedenfor) også har som ambition at belyse positive risici og dermed muligheder i projektet for bedre at opnå en succesfuld realisering af projektet. I henhold til styringsmanualen har Nyt OUH nedsat en risikogruppe under ledelse af en risikomanager. Risikogruppen danner mødeforum omkring den overordnede risikostyring af projektet. Risikogruppen består af repræsentanter fra Projektorganisationen for Nyt OUH, OUH, bygherrerådgiver og totalrådgiver og på sigt også byggeledelsen. Relevante leverandører og entreprenører kan inddrages efter behov. Gruppen har følgende primære arbejdsopgaver: At sikre en tværgående opsamling og opfølgning på risikostyringen i alle delprojekter. Dette indebærer kontrol af at projektorganisationen for Nyt OUH, totalrådgiver og eventuelle øvrige tilknyttede parter, foretager opfølgning på allokerede risici. At udarbejde fælles retningslinjer for risikostyringen i projektet. At filtrere, med udgangspunkt i risikoregistret, de væsentligste risici til videre rapportering i forhold til projektledelse (PLG), styregruppe og Region Syddanmark. At udarbejde indstillinger til projektledelsen (PLG) mht. afværgeforanstaltninger og tiltag der har økonomisk, tidsmæssig eller kvalitetsmæssig betydning. Kvalitetsfondsprojektet Nyt OUH er underlagt en risikohåndbog (december 2014,ver. 2), som angiver procedurer for risikostyring i projektet. Risikostyring praktiseres i hele levetid, og der skal som minimum afholdes møder i risikogruppen hver anden måned, for at tilrettelægge og koordinere den risikostyringsindsats, der primært udøves bilateralt og via eksisterende mødefora (projekteringsmøder, stabsmøder og projektledelsesmøder). Gruppen mødes oftere hvis det vurderes nødvendigt. En del af gruppens arbejde er at identificere risici og beslutte tiltag til effektiv forebyggelse af de identificerede risici. Risici konsekvensvurderes inden for kategorierne økonomi, tid og kvalitet. For i projekterne at opnå et fælles niveau for risikovurdering i Region Syddanmark er nedenstående kategorisering retningsgivende. Se fig. 1. Sandsynlighed Risikotal: Sandsynlighed x konsekvens Meget lav Lav Middel Høj Meget høj Fig. 1. Risikomatrice (Risikohåndbog, retningsgivende)

3 Konsekvens Usandsynligt Mindre sandsynligt Middel Sandsynligt Meget sandsynligt Sandsynlighed Risikotal: Sandsynlighed x konsekvens Meget lav Lav Middel Høj Meget høj Fig. 2. Risikomatrice (Anvendt arbejdsmatrice) Fig. 1 angiver den risikomatrice, der er retningsgivende for kvalitetsfondsprojekter i Region Syddanmark, og som fremgår af dette projekts risikohåndbog. Fig. 2 angiver den arbejdsmatrice, der anvendes i den daglige styring af projektet jf. seneste kvartalsrapport (4. kvartal 2014). I den seneste kvartalsrapportering er der anvist en transformation fra arbejdsmatricen til den retningsgivende matrice. Nærmere retningslinjer/niveau for, hvad der menes med konsekvensvurderingen Meget høj, Høj, Middel osv. er beskrevet nedenfor for hver af de tre parametre tid, økonomi og kvalitet, (specifikt for Nyt OUH). Konsekvens Tid Økonomi 0 Meget lav Der er ingen forsinkelse Der er ingen ekstra udgift 1 Lav 2 Middel 3 Høj 4 Meget høj under 1 måned under 3 måneder under 6 måneder Over 6 måneder eller kritisk deadline (f.eks. ibrugtagning) bliver overskredet under 5 mio. kr. af anlægsbudget under 35 mio. kr. under 100 mio. kr. over 100 mio. kr. Kvalitet Ingen succeskriterier Risikoen har en lille succeskriterier. Det vil dog ikke give kritiske bemærkninger ift. Risikoen har en succeskriterier, herunder Dette kan give kritiske bemærkninger Risikoen har væsentlig succeskriterier Det vil give kritiske bemærkninger og kan få betydning for bevilling Risikoen har kritisk betydning for succeskriterier, herunder Dette vil få bevillingen. Fig. 3. Retningslinjer for kvantificering af konsekvens (Risikohåndbog, retningsgivende)

4 Analogt til risikomatricen, er der på tilsvarende måde arbejdet med en arbejdsmatrice for konsekvensvurderingen. Se Fig. 4. Konsekvens Tid Økonomi 1 Meget lav Der er ingen forsinkelse Der er ingen ekstra udgift 3 Lav 5 Middel 7 Høj 9 Meget høj under 1 måned under 3 måneder under 6 måneder Over 6 måneder eller kritisk deadline (f.eks. ibrugtagning) bliver overskredet under 5 mio. kr. af anlægsbudget under 35 mio. kr. under 100 mio. kr. over 100 mio. kr. Kvalitet Ingen betydning for succeskriterier Risikoen har en lille succeskriterier. Det vil dog ikke give kritiske bemærkninger ift. Risikoen har en succeskriterier, herunder Dette kan give kritiske bemærkninger Risikoen har væsentlig succeskriterier Det vil give kritiske bemærkninger og kan få betydning for bevilling Risikoen har kritisk betydning for succeskriterier, herunder Dette vil få bevillingen. Fig. 4. Retningslinjer for kvantificering af konsekvens (Arbejdsmatrice) En konsekvens af ovenstående variation i vægtningsfaktorer er at arbejdsmatricen giver en maksimal score (Risikotal) på 45, hvor den retningsgivende risikomatrice fra risikohåndbogen giver en maksimal score (Risikotal) på 16. Ulempen ved dette er, at man ikke umiddelbart kan sammenligne risikovurderinger på tværs af projekterne i regionen. Det må derfor anbefales, at retningsgivende vægtningsfaktorer fra Risikohåndbogen anvendes fremover. Projektorganisationen oplyser, at matricen jf. Fig. 1 vil blive anvendt fremover, hvilket også fremgår af den senest gældende udgave af risikohåndbogen Den samlede konsekvensscore For hver risiko udregnes den samlede konsekvensscore. Den samlede konsekvensscore, er den højeste rating risikoen har fået i en eller flere af de tre konsekvenskategorier. Den samlede konsekvensscore sammenholdes derefter med sandsynligheden for risikoen via nedenstående heat map, hvor ved risikoen tildeles en alvorlighed.

5 Sandsynlighed Lav Lav Lav Lav Lav 3 Lav Lav Lav Lav Mellem 5 Lav Lav Mellem Mellem Høj 7 Lav Lav Mellem Høj Høj 9 Lav Mellem Høj Høj Høj Fig. 5 Alle risici med Høj alvorlighed kan bringe målsætninger i fare, og bør derfor have stor opmærksomhed, og kræver kvalificerede forebyggende handlinger. Se endvidere side 12 i dette notat. Usikkerhed Nyt OUH er underlagt et usikkerhedsniveau (fundamental usikkerhed), under hvilket byggeriet skal foregå. Det er en præmisse, som gælder for alle byggerier i Danmark, og som undertiden kan forårsage uforudsete problemer for projekterne. Her tænkes specifikt på naturkatastrofer, makroøkonomiske ændringer, terror mm. (Force Majeure). Usikkerhed opfattes generelt ikke som en del af en risikoanalyse. Uforudsete hændelser som ved en analyse viser sig at have sin oprindelse i fundamental usikkerhed, forudsættes dækket af Nyt OUH s reserver og mulighed for at revidere tidsplanen løbende, i det omfang forsikringen ikke dækker. Forsikring Region Syddanmark har gennem Gjensidige tegnet Entreprise-, Montage- og Ansvarsforsikring med policenummer dækkende og gældende for projektet indtil den 31. december 2021.Forsikringen indeholder dækning af brand, entreprise-all-risk, medicoudstyr, professionelt ansvar, erhvervsansvar og bygherreansvar. Forsikringsselskabets andel af risikoomkostninger er ikke medtaget ved konsekvensvurderingen. Gennemgang af væsentlige risici Seneste reviderede risikoregister af 15. januar 2015 danner grundlag for den efterfølgende vurdering af risici. I risikoprocessen for Nyt OUH er følgende 10 væsentlige risici identificeret med ID- numre jf. risikoregistret: Projektfaser: Fig

6 Risikobeskrivelser (1)20. Risiko for sammenfald af udbud med andre kvalitetsfondsprojekter Alvorlighed: Høj (28) Der er risiko for sammenfald af udbud for de større sygehusprojekter og andre store anlægsprojekter, hvilket kan påvirke markedsforholdene i en negativ retning og derved have en negativ økonomisk konsekvens som vil afspejle sig i kvaliteten. Bygge forebyggende tiltag: Det fremgår af en markedsanalyse for perioden udarbejdet af bygherreforeningen (juni 2014), at den nuværende kapacitet af entreprenører ikke vil kunne følge med efterspørgslen. Dette forhold skal nøje vurderes i forbindelse med udarbejdelse af udbudsstrategi (projektforslagsfasen) og udbudsmateriale (hovedprojektfasen), herunder sprog og risikodeling i den forbindelse. For nuværende indhentes erfaringer fra andre kvalitetsfondsprojekter, som input til udbudsstrategi. Risikogruppen følger risikoen tæt og vurderer ved starten af projektforslagsfasen om der er behov for en indstilling til PLG (med udgangspunkt i dispositionsforslagets indhold). (2)36. IT-understøttelse af logistik på Nyt OUH Alvorlighed: Høj (27) På nuværende sygehuse findes der ingen IT-løsninger, der kan understøtte den nye måde at lave logistik på (som logistiksystemet er beskrevet i byggeprogrammet). Såfremt logistikken ikke fungerer optimalt vil det få konsekvens for alle konsekvensparametre, dog primært kvaliteten (herunder driften af sygehuset). IT understøttelse af logistik er en af arbejdsgrupperne i den nye fællesorganisering af logistik i projektet. Der anvendes en metodik, Business Process Management (BPM)/modellering, som pilotprojekt til dokumentation af behov for IT understøttelse. Rapport er udarbejdet, behandlet af styregruppen og nu revideret til godkendelse i gruppen Nyt OUH Logistik. Efter faseskift vil den reviderede rapport blive fremlagt i projektledelsesgruppen. Bygge forebyggende tiltag: Der er usikkerhed forbundet med de igangværende overvejelser om alternative løsninger for logistiksystem. Når logistik system er valgt, vil risiko blive revurderet. Roller og ansvarsfordeling med henblik på gennemførelse af nødvendige IT-projekter er blevet afklaret imellem byggeprojekt og normalsystemet. Dette er en væsentlig forudsætning for det videre arbejde. (3)46. Letbane Alvorlighed: Høj (27) Opførelsen af en letbane samtidig med opførelsen af Nyt OUH indebærer flere risici, herunder usikkerhed omkring elektromagnetiske felter (EMC), vibrationer, støj og deraf usikkerhed omkring behovet for kompenserende tiltag herfor. Herudover er der tale om en generel kompleksitet i koordineringen af projektering og opførelse af hospital og letbane samtidigt, idet letbanen skal passere krydsende gangbroer og tunneller, ligesom der vil være grænseflader mht. ejerforhold (finansiering) og den senere drift og vedligehold.

7 Risikoen er aktuel da Odense Letbane planlægger, at en totalleverance sendes i udbud i 1. kvartal Der er indgået principaftale mellem Odense Kommune, Staten og Region Syddanmark om etablering af et anlægsselskab med ansvar for den videre projektering/anlæg. Principaftalen, der alene er politisk bindende, omfatter en beskrivelse af økonomi, en fordeling af finansieringen samt en skitsering af, hvornår de enkelte parter skal høres. Sidstnævnte betyder blandt andet at Region Syddanmark skal godkende udbudsmaterialet og valg af leverandører. Bindinger og koordineringsbehov mellem Nyt OUH og letbaneprojektet er store, hvilket kan have konsekvens for tidsplanen og derved økonomien, såfremt planlægningen ikke løses tilfredsstillende. Bygge forebyggende tiltag: Der er lavet en aftale mellem Region Syddanmark og Odense Letbane om finansiering af Region Syddanmarks omkostninger ved placering af letbaneprojektet med køreledninger centralt gennem Nyt OUH. Det er aftalt, at Nyt OUH giver input til indledende arbejder og udbudsmateriale for letbane vedrørende de forhold der ligger i grænsefladen til Nyt OUH. Endvidere er det aftalt at Nyt OUH kompenseres for følgevirkninger af letbanebyggeri. Vurdering af følgevirkninger og rammevilkår skal være fastlagt forud for udførelse af Nyt OUH. De mange fysiske og projektmæssige grænseflader mellem kommunens letbaneprojekt og Region Syddanmarks planlægning, opførelse og drift af Nyt OUH fordrer en tæt dialog og et intensiveret samarbejde i det videre forløb. Tidsplanen for letbanen er usikker og den udarbejdede præcise og fysiske adskillelses mellem projekterne kan ændre sig til flere grænseflader fysisk, planlægningsmæssigt og koordineringsmæssigt. (4)34. Manglende realisering af nettoarealer indenfor anlægsrammen Alvorlighed: Høj (27) Såfremt de programmerede nettoarealer ikke kan realiseres indenfor anlægsrammen vil det bevirke omprojektering, hvilket vil få tidsmæssige konsekvenser og kan få kvalitetsmæssige konsekvenser for projektet. Endvidere kan det påføre totalrådgiver et økonomisk tab. Risikoen har vist sig aktuel i forbindelse med den seneste forskydning af dispositionsforslagets aflevering. Analyser af arealer og økonomi har resulteret i en betydelig reduktion i arealer, som er realiseret igennem en ændret disponering, hvor bygningernes fodaftryk reduceres. Bygge forebyggende tiltag: For yderligere kvalificering af arealer og økonomi forud for aflevering af dispositionsforslaget, er der foretaget to målinger på areal og økonomi i uge 41 (bruttoramme) og 47 (nettoareal). For nuværende er bygherre blevet betrygget i, at processen er godt i vej med de seneste ændringer. I projektforslaget foretages yderligere kalkulation på bygningsdelsniveau. Bygherre indgår i den løbende dialog om prioritering af nettoarealer. (5)41. Manglende forankring af projektet hos brugerne Alvorlighed: Høj (25) Brugerprocessen kan være vanskelig på grund af mange modsatrettede interesser og hensyn til de mange fagspecialister, der deltager i brugerprocessen i kortere eller længere perioder. Endvidere

8 indebærer projektet en omorganisering af den kliniske drift, hvorfor der skal tænkes nyt i mange henseender. Såfremt der ikke sker en tilstrækkelig forankring af projektet hos brugerne, kan det forhale beslutningsprocessen, hvilket kan medføre krav om ændringer (omprojektering) eller mangel på accept, som fører til utilstrækkelig udnyttelse af de nye rammer, som projektet skaber. Bygge forebyggende tiltag: Der er foretaget evaluering af brugerprocessen og ekstra brugerprocesser er gennemført på de områder, der ikke har været tilstrækkeligt belyst. En ny plan for brugerprocessen er fortsat under udarbejdelse og det er aftalt at den afleveres som en del af dispositionsforslaget (foreløbig plan vurderes i PLG primo 2015). (6)43. Manglende tiltrækning og fastholdelse af kvalificerede medarbejdere Alvorlighed: Høj (25) Denne risiko repræsenterer en generel usikkerhed for alle byggeprojekter. Hvis Nyt OUH ikke er i stand til at tiltrække de bedste kompetencer indenfor sygehusbyggeri og/eller nøglemedarbejdere søger væk fra projektet, vil der være risiko for tab af viden/information, der enten går tabt eller skal opbygges igen. Dette kan få konsekvens for både tid, økonomi og kvalitet. Risikoen er særlig stor, da nærværende projekt er udfordret af geografiske afstande der medfører rejsetid, et meget langt projektforløb, og en stor organisation. Endvidere er risiko for tab af information imellem tidligere og nye medarbejdere aktuel med de seneste organisationsændringer. Bygge forebyggende tiltag: Totalrådgivers nye organisering er ved at være på plads. Derudover har totalrådgiver iværksat en række tiltag for at forbedre kommunikationen imellem ledelse og medarbejdere, og der er fokus på, at få skabt en god overdragelse, samt planlægning og tidsstyring, hvilket kan forbedre sammenhængskraften i projektet. Der skal sikres et godt ressourceberedskab hos alle parter i projektet, således at der er en "ressourcebank" der kan trække på når der er behov for enten at mande op, eller ved udskiftning af medarbejdere. (7)45. Rettidige afklaringer og bygherrebeslutninger, samt grundlag herfor Alvorlighed: Høj (28) Risikoen omhandler den proces der skal føre frem til rettidige afklaringer og bygherrebeslutninger, som er en forudsætning for den samlede tidsplan. Risikoen kan desuden have konsekvens for økonomi, såfremt der foretages sene ændringer i projektet. Risikoen repræsenterer således en generel usikkerhed for alle byggeprojekter, men den er aktuel fordi, der med den seneste forskydning af afleveringstermin for dispositionsforslag, vil være et stort tidspres i de kommende faser. Ligeledes fordrer den nye organisering en ny mødestruktur og kommunikationsproces imellem bygherre og TR. Bygge forebyggende tiltag: Det bemærkes, at mødestruktur og kommunikationsproces er under etablering og der er stort fokus på yderligere at effektivisere procedurer. Endvidere udarbejder TR i forbindelse med aflevering af

9 dispositionsforslaget en procesplan for projektforslagsfasen, der kan sikre en styringsmæssig struktur for rettidige bygherrebeslutninger. (8)35. Softwareintegration af gamle og nye systemer Alvorlighed: Mellem (21) Gamle og nye software-systemer skal integreres på det nye sygehus og der er systemer der skal udfases. Såfremt dette ikke lykkes kan det få konsekvens for alle konsekvensparametre. Bygge forebyggende tiltag: Der er nedsat en strategiarbejdsgruppe, som har udarbejdet en række anbefalinger og forslag til handling. Den videre proces ejes af ledelserne på OUH og Nyt OUH. (9)23. Indeksregulering: divergens imellem PL-indekset og byggeomkostningsindekset Alvorlighed: Mellem (15) Bygherrerådgiver har oplyst, at bevilling på 6,3 mia. kr. skal indeksreguleres efter PLindekset og ikke byggeomkostningsindekset. Dette giver to typer problemer. Dels udvikler PLindekset sig ikke med samme hast (hverken op eller ned) som byggeomkostningsindekset. Dels vil der opstå et skisma, den dag der skal udarbejdes entreprisekontrakter, da entreprenørbranchen forudsætter indeksregulering, som gælder hele byggebranchen og dermed også de underentreprenøraftaler og leverandøraftaler, der knytter sig til opgaven. Forskellen i udviklingen mellem de to indekser vil, ifølge Finansministeriet, skulle afdækkes i risikosummen, hvilket kun kan ske nedadgående, og derfor reelt betyder en devaluering af bevillingen på 6,3 mia. kr. Risikovurderingen af den økonomiske konsekvens er baseret på en forudsætning om, at udviklingen mellem de to indeks vil udlignes over tid. Såfremt risikoen indtræder, vil det i første omgang få konsekvens for økonomi og dernæst kvalitet (når der skal findes besparelser) og tid (til at implementere/projektere besparelser). Bygge forebyggende tiltag: Ingen konkrete tiltag er pt. anført. (10)32. Kompleks governancestruktur mellem Det Digitale Hospital, OUH og RSD. Alvorlighed: Mellem (15) Der er grænseflader mellem koncept for det digitale hospital (DDH) og de mange parallelle projekter der foregår i regi af OUH og Region Syddanmark. Governancestrukturen er derved også naturligt kompleks og det er nødvendigt at udrede afhængigheder og udarbejde leveranceplaner for, at skabe de bedste forudsætninger for en koordineret indsats. Såfremt udviklingsinitiativer ikke koordineres kan det få indflydelse på alle konsekvensparametre.

10 Bygge forebyggende tiltag: Notat vedrørende rollefordeling, ansvar og procedure er udarbejdet og emnet skal behandles i styregruppen. Som beskrevet under risiko nr. 2 er der med seneste styregruppemøde blevet klarhed om organiseringen. Oversigt over konsekvensvurderingerne og sandsynligheden for de enkelte risici (Identificeret ved ID-numre). Økonomi: Sandsynlighedsscore ,43,45,23, Tid: Fig. 7 Sandsynlighedsscore ,46,34,35,32 41, Kvalitet: Fig. 8 Sandsynlighedsscore , , ,34 Fig. 9

11 Change request og reserver Der er på projektet, jf. rapportering for 4. kvartal 2014, i dette stade i alt afsat 535,9 mio. kr. (09-PL) til uforudsete udgifter og risiko. Beløbet indeholder eventuelle udgifter til vinterforanstaltninger. Ekstraordinær reserve udgør 150 mio. kr. (09-PL) Et besparelseskatalog med Change request på mellem ca. 140 mio. kr. vil blive fremlagt på styregruppemødet den 12. marts 2015 og skal endelig vedtages i Regionsrådet den 27. april Konklusion Ved gennemgang af risikostyring kan det konstateres, at der er beskrevet en lang række forebyggende tiltag, der har til hensigt at reducere eller eliminere de alvorligste risici. Den foreliggende risikobeskrivelse og risikoindsats vurderes derfor som værende god, fyldestgørende og dækkende for projektet på nuværende stade. Med henblik på at tage højde for den økonomiske risiko som de beskrevne risici udgør, anbefales det at de væsentligste risici (Høj og mellem alvorlighed jf. Fig. 5) i den videre proces kapitaliseres og at risikobeløbene indgår i den samlede projektøkonomi. Den i projektet afsatte reserve til uforudsete udgifter udgør 13,0 % af byggeudgifterne (ekskl. logistiske systemer, IT, medicoudstyr og inventar), hvilket vurderes at være dækkende. På baggrund af nærværende analyse, vurderes det at Nyt OUH s risikosituation er godt beskrevet og analyseret, og at det forebyggende risikoarbejde er effektivt og målrettet. Der skal fortsat være fokus på risici både i planlægningsfasen samt i udførselsfasen. Projektets reserver og change requests er tilstrækkelige til at projektet fortsat er realistisk, robust og kan gennemføres indenfor rammerne. Ved afslutning af de efterfølgende faser vil change request kataloget blive yderligere bearbejdet svarende til fasens afklaringsniveau. Projektet skal i perioden fremover have fokus på, samt følge udviklingen i reserverne og udviklingen i de til rådighed værende change requests, så de vil kunne anvendes i det omfang, at de identificerede risici indtræffer eller at byggeomkostningerne overstiger det budgetterede. Vejle, den 3. marts 2015