Rapportering for 1. kvartal Opførelse af Nyt OUH
|
|
- Kim Gregersen
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Rapportering for 1. kvartal 2017 Opførelse af Nyt OUH
2 Indhold 1. Indledning Kortfattet status Rapportering Byggeriets fremdrift Projektets økonomi Risikovurdering Beskrivelse af væsentligste risici Andet igangværende risikoarbejde Projektets styringsmanual Kvalitet og indhold Bilag: Bilag 1: Tidsmæssig fremdrift Bilag 2: Kvartalsvis forbrug af de deponerede midler Bilag 3: Risikobilag med score og vurderingsark Bilag 4: Økonomisk færdiggørelse (observationer) Samlet... 16
3 Rapportering for 1. kvartal 2017 Nyt OUH 1. Indledning I 2008 igangsatte regionsrådet projekt Nyt OUH. Den somatiske del af Nyt OUH er et kvalitetsfondsstøttet byggeri, hvor der blev givet endeligt tilsagn til byggeriet i Udbetalingsanmodningen blev godkendt af Sundheds- og Ældreministeriet den 10. august Det samlede byggeri vil ud over den somatiske del også omfatte en psykiatrisk del. Børne/unge-psykiatrien finansieres af regionale midler, mens voksenpsykiatrien etableres som et OPP projekt. Ligeledes vil der ske en sammenfletning med det Sundhedsvidenskabelige Fakultet på Syddansk Universitet (SUND) såvel som Odense Letbanes linjeføring igennem området. Kvartalets hovedaktiviteter har været de indledende arbejder (DP01) og Byggemodningen (DP02) på byggegrunden, optimering af projektforslaget samt forberedelse af udbud. 2. Kortfattet status Figur 1: Projektets status Samlet status Fremskudte projekter Økonomi Uændret Ny Tid Uændret Ny Kvalitet Uændret Ny Økonomi: Figur 1 viser, at projektet økonomisk rapporteres til at være i grøn. Projektøkonomien er fortsat i balance efter beslutning i regionsrådet den 24. oktober 2016 af en række tiltag, der reducerer omkostningerne i anlægsøkonomien. Tid: I forbindelse med projektforslagets godkendelse i regionsrådet den 24. oktober 2016, traf regionsrådet beslutning om at gennemføre arbejderne indenfor hospitalsringen som totalentreprise i 1-3 entrepriser. Totalrådgiver arbejder med at forberede et udbudsmateriale, der kan danne grundlag for et udbud i 1-3 totalentrepriser indenfor hospitalsringen. Udenfor ringen foretages udbud i relevante entrepriseformer. Tidspunktet for færdiggørelsen af Nyt OUH er i
4 Figur 1 viser, at tidsparameteren i projektet rapporteres til at være grøn, da det er vurderingen, at tidsplanen holder. Indledende arbejder (DP01). Arbejdet med DP01 forløber efter tidsplanen. Byggemodningen (DP02). DP02 er opdelt i 3 byggemodningen, rør og belysning. Rørdelen og byggemodning har været i licitation, der blev vundet af M. J. Eriksson. Kvalitet: Figur 1 viser, at kvaliteten i projektet rapporteres til at være grøn, da det pres, der har været på kvaliteten i projektforslaget pga. ubalancen i økonomien er fjernet uden at gå på kompromis med kvalitetsforudsætningerne. 3. Rapportering 3.1 Byggeriets fremdrift Både projektforslaget vedr. BYGGERI og projektforslaget vedr. UDSTYR blev godkendt på regionsrådets møde den 24. oktober 2016, dog sådan at 3 forbehold brand, logistik og funktionalitet - skulle yderligere bearbejdes og først blev endeligt godkendt af regionsrådet den 23. januar Regionsrådet har truffet beslutning om at udføre arbejdet indenfor hospitalsringen som totalentreprise i 1-3 entrepriser, mens arbejdet udenfor hospitalsringen vil blive udbudt efter, at der er udarbejdet for- og hovedprojekt. Opdelingen fremgår af nedenstående tegning. 2
5 I forbindelse med forberedelsen af udbudsmaterialet, tages der udgangspunkt i projektforslaget og der er foretaget en bygningsmæssig optimering af projektforslaget for at gøre dette mere robust overfor fremtidige økonomiske udfordringer. Optimeringen har fokus på en yderligere komprimering af byggeri og facader samt yderligere standardisering af konstruktionsprincipper. Dette indebærer bl.a. at bygningerne får større bredde og nogle bygninger dermed ændres til at være kortere og bredere. Der har været en god dialog med Odense kommune i forhold til ændringerne. Der etableres samlede sengeafsnit (sengeslanger) over behandlingsbygningen i stedet for de nuværende sengeafsnit i klyngebenene. Dette giver en større fleksibilitet i sengeanvendelsen. Pga. den øgede bygningsbredde er sengestuerne redesignet i en mere aflang form med baderum placeret ud mod bygningens yderside i stedet for de nuværende kortere sengestuer med baderum placeret mellem sengestuerne. En del af de øvrige bygninger opføres pga. den øgede bredde med dobbeltkorridorer, således at diverse teknik og logistik bliver placeret i midten. Der etableres endvidere en tekniketage over niveau 2 til erstatning af kælder og teknikinstallationer på taget. Beslutningen om at udbyde størstedelen af projektet i totalentreprise betyder, at bygherrerollen ændrer karakter, idet beslutninger vil skulle afklares i en direkte kontakt mellem entreprenør og bygherre. Dette stiller nye krav til bygherrens kompetencer, idet den løbende styring og ledelse af projektet vil ske gennem mere direkte inddragelse af bygherren. Projektorganisationen er blevet tilpasset og tilpasses yderligere således at den ledelsesmæssigt, kompetencemæssigt og kapacitetsmæssigt samt med den nødvendige prokura kan matche denne anderledes bygherrerolle. Med virkning fra den 1. februar 2017 er der gennemført en organisationsændring, således at de byggefaglige og juridiske kompetencer er øget. Der vil også fortsat være samarbejde med og udlån af medarbejdere fra andre enheder i regionen. I forlængelse af regionsrådets vedtagelse af et visionsoplæg for Steno Diabetes Center Odense (SDCO) den 10. august 2016, er der igangsat et arbejde med udarbejdelse af en drejebog for SDCO. Drejebogen danner baggrund for ansøgning om bevilling til SDCO. Drejebogen behandles i regionsrådet i august 2017 og i Novo Nordisk Fondens (NNF) bestyrelse i september Drejebogen vil beskrive centerets forskellige funktioner og samarbejdsflader, herudover vil der være et afsnit om byggeriet af SDCO. Det forventes at centeret udbydes som selvstændig entreprise i eget byggefelt tæt ved endokrinologisk afdeling på Nyt OUH. Der er fokus på risici og grænseflader til øvrige bygninger. I forhold til kunst arbejdes der på udvikling af de fælles kunstprojekter for henholdsvis Nyt OUH hovedindgang, SUND hovedindgang, koblingszonen og vidensaksen, med henblik på aflevering af endelige forslag til godkendelse i Det Fælles Kunstudvalg. I forlængelse af handleplanen for kunst på Nyt OUH arbejdes der ligeledes på udvikling af de skitseprojekter der er blevet afleveret for det nordlige og sydlige klyngestrøg. 3
6 For de kunstprojekter, der er indeholdt i Nyt OUHs byggesag, vil der skulle ske en koordinering med den/de kommende totalentreprenører, der skal færdiggøre de forskellige bygningsdele; specielt hvor der er tale om bygningsintegreret kunst. Herudover er det en del af handleplanen for kunst på Nyt OUH, at den eksisterende kunst på OUH og Psykiatrien skal registreres. Registreringen blev igangsat for Psykiatrien i marts 2017 og forventes ligeledes igangsat på OUH i foråret Kunstdatabasen vil være udgangspunkt for arbejdet med bearbejdning og berigelse af den eksisterende samling frem mod Nyt OUH. Indledende arbejder (DP01). Arbejdet handler primært om at forberede grunden til den kommende letbane. Grunden skal bl.a. planeres så byggeriet bliver i plant terræn, hvilket indebærer flytning af mere end tons jord fra syd til nord. Samtidig udføres der afvandingsarbejde i byggefelter og etableres regnvandsbassiner på grundens nordlige del. Endelig etableres 3 tunneller, 2 til at sammenbinde bygningerne på hver side af letbanen og en 210 meter lang tunnel, der skal forbinde hospitalet med servicebyen, der bliver placeret syd for hospitalsringen, samlet 300 meter tunnel Økonomi. Der er pr. 31. marts 2017 forbrugt 58 % af budgettet, herunder 55 % af UFO. Økonomien forventes at holde, idet der er foretaget en slutstadevurdering svarende til budgettet. Tid. Delprojektet er startet op i maj 2016 og forventes afsluttet i juli 2017, idet DP01 og DP02 tidsmæssigt er lagt sammen. Afleveringer er således udskudt 2 mdr., og enkelte arbejder er udskudt for at matche tidsplanen for DP02. Der er meldt vejrlig på indbygning af råjord, da vandindholdet er højt og det hindrer indbygningen af råjord. Det forventes at tidsplanen overholdes. Tunnelerne er færdigmonteret og arbejdet med udvendig isolering og opfyldning med grus langs siderne pågår. Vandelementerne er færdige. Kvalitet. Der er ikke kvalitetsmæssige problemer. Byggemodningen (DP02). DP02 består af 3 dele, byggemodningen, rør og belysning. RØR. Der har været gennemført licitation, som blev vundet af M. J. Eriksson, dvs. samme entreprenør som på DP01. Arbejdet starter op i april Hovedparten af arbejdet forventes afsluttet i december
7 BYGGEMODNING. Der har været gennemført licitation, som blev vundet af M. J. Eriksson, dvs. samme entreprenør som på DP01. Økonomi. Der er pr. 31. marts 2017 forbrugt 10 % af budgettet, herunder intet af UFO. Økonomien forventes at holde, idet der er foretaget en slutstadevurdering svarende til budgettet. Tid. Arbejdet starter op i januar 2017 og forventes afsluttet i november Asfaltarbejde udføres i foråret Der er meldt vejrlig på indbygning af råjord, da vandindholdet er højt og det hindrer indbygningen af råjord. Det høje vandindhold er normalt for årstiden. Kvalitet. Der er ikke kvalitetsmæssige problemer. BELYSNING. Der gennemføres licitation medio Figur 2 viser projektets reviderede akkumulerede investeringsprofil, den akkumulerede investeringsprofil fra udbetalingsanmodningen samt det akkumulerede forbrug. Det underliggende datamateriale findes i bilag 4. Det bemærkes, at den opdaterede akkumulerede investeringsprofil indeholder de estimerede følgeomkostninger i forbindelse med letbanens linjeførelse igennem Nyt OUH og derved afviger fra den akkumulerede investeringsprofil fra udbetalingsanmodningen. Der korrigeres for dette i forbindelse med udbetaling af midler fra Kvalitetsfonden. Endvidere må bemærkes, at der for de akkumulerede profiler fortsat er knyttet en stor usikkerhed, da de først fastsættes endeligt i forbindelse med den konkrete udmøntning af udbudsstrategien (kontraktindgåelsen). Den angivne opdeling bygger foreløbig på den nuværende kontrakt med totalrådgiver, men vil blive korrigeret henover det næste halve år. Der er i forbindelse med budgetrevisionen ultimo 2016 foretaget en revurdering af periodisering af såvel byggeomkostninger som inventar og apparaturudgifter i retning af et senere forbrugstidspunkt. 5
8 Figur 2: Byggeriets økonomiske fremdrift, løbende priser. 6
9 3.2 Projektets økonomi Nedenstående skema 1 viser status på budget, forbrug og byggefremdrift for den somatiske del af Nyt OUH. Skema 1: Kvartalsvis status på økonomi og byggefremdrift Faste priser (2017) Oprindeligt budget Samlet budget Korrigeret budget Forbrug pr Disponeret forbrug pr Forventet resterende forbrug Forbrug og udgiftsbehov Forventet samlet forbrug Evt. difference: budget og forventet forbrug (a) (b) (c) (d) (e=b+c+d) (a-e) Planlagt færdiggørelsesg rad Realiseret færdiggørelsesg rad Mio. kr. Delprojektoversigt Bygherreudgifter 653,7 643,4 233,4 6,5 403,5 643,4 0,0 36,3% 36,3% Projektrådgivning 626,9 706,4 315,7 15,1 375,7 706,4 0,0 44,7% 44,7% Grundudgifter 144,1 143,9 143,1 0,0 0,8 143,9 0,0 99,4% 99,4% Byggeudgifter (excl. Logistiske systemer mv.) 4.307, ,3 18,8 24, , ,3 0,0 0,4% 0,4% DP01 - Fremskudt arbejde, Letbane 245,7 20,9 17,3 6,1-2,5 20,9 0,0 82,6% 82,6% DP02 - Fremskudt arbejde, Byggemodning 694,8 22,2 1,5 18,3 2,4 22,2 0,0 6,8% 6,8% Delprojekt 3 935, , , ,6 - Delprojekt 4 137,9 592,6-592,6 592,6 - Delprojekt 5 187,2 489,5-489,5 489,5 - Delprojekt 6 257,6 275,9-275,9 275,9 - Delprojekt 7 259,5 271,9-271,9 271,9 - Delprojekt 8 340,4 356,6-356,6 356,6 - Delprojekt 9 576,7 616,2-616,2 616,2 - Delprojekt ,4 145,3-145,3 145,3 - Delprojekt ,3 559,8-559,8 559,8 - Delprojekt , IT, apparatur og inventar (incl. Logistiske systemer mv.) 1.308, ,6 47,4 0, , ,6 0,0 3,7% 3,7% Reserve til regionsrådets disposition - Reserve til prisregulering - I alt investeringsramme før indtægsbevilling 7.040, ,6 758,4 45, , ,6 0,0 10,1% 10,1% - heraf følgeomkostninger vedr. Letbane 0,0 136,8 0,0 136,8 136,8 0,0 0,0% 0,0% Indtægtsbevilling vedr. letbane 0,0-136,8 0,0-136,8-136,8 0,0 0,0% 0,0% - heraf donation til kirkerum 0,0 6,2 0,0 6,2 6,2 0,0 0,0% 0,0% Donation 0,0-6,2 0,0-6,2-6,2 0,0 0,0% 0,0% I alt investeringsramme efter indtægsbevilling 7.040, ,5 758,4 45, , ,5 0,0 10,3% 10,3% - heraf reserver i alt (inkl. letbane, ekskl. Reserver på inventar) 723,7 756,1 0,0 756,1 756,1 0,0 - heraf IT, udstyr, apparatur mv , ,6 47, , ,6 0,0 I alt investeringsramme 7.040, ,5 758,4 45, , ,5 0,0 10,3% 10,3% Skema 2 viser projektets økonomi fordelt på år. Udgiftsprofilen er meget afhængig af projektets tidsplan, den konkrete udmøntning af udbudsstrategien (kontraktindgåelse) mv. og er derfor fortsat behæftet med stor usikkerhed. Der arbejdes i den kommende tid med udbudsform, herunder opdeling i delprojekter, hvorved udgiftsprofilen vil kunne angives med en større sikkerhed. 7
10 Skema 2: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet. Dato: Projekt: Løbende priser År I alt I alt 09 PL Mio. kr PL indeks 100,0 100,0 101,0 102,8 105,4 106,5 108,1 110,2 112,0 114,0 114,0 114,0 114,0 114,0 114,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 PL indeks - udstyr 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 101,9 103,5 105,4 105,4 105,4 105,4 105,4 105,4 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 Delprojektoversigt Bygherreudgifter 3,8 17,8 28,3 28,3 25,2 14,2 20,5 28,1 44,6 67,6 61,4 69,0 69,0 68,3 81,5 627,8 564,5 9% Projektforslag Projektrådgivning ,8 57,7 75,9 14,7 62,1 59,1 38,0 37,4 83,4 79,3 79,3 85,6 690,5 619,8 9% Projektforslag Grundudgifter ,7-0,6-129,3 1,0 0,0 0,2 0,1 0,1 0,1 0,1 0,2 136,3 126,3 2% Projektforslag Byggeudgifter (excl. Logistiske systemer mv.) 12,8 43,5 430,0 966,8 961,1 961, , , ,1 63% DP01 - Fremskudt arbejde, Letbane 12,8 7, ,7 18,3 0% Udførelse DP02 - Fremskudt arbejde, Byggemodning - 22, ,2 19,5 0% Udførelse Delprojekt ,2 558,5 435,6 30,0 6, ,6 917,3 14% Delprojekt ,7 231,8 147, ,6 519,9 8% Delprojekt ,7 121,4 57,0 11,4 142,0 489,5 429,4 7% Delprojekt ,0 248,9 275,9 242,1 4% Delprojekt ,9 135,9 271,9 238,5 4% Delprojekt ,9 237,7 356,6 312,8 5% Delprojekt 9 12, ,7 241,7 120,8 616,2 540,6 8% Delprojekt 10 0, ,0 115,0 145,3 127,5 2% Delprojekt 11 0, ,9 347,2 134,6 559,8 491,1 7% Delprojekt 12 1,0 43,4 55,1 1,9 19,6 188,9 309,9 271,9 4% IT, apparatur og inventar (incl. Logistiske systemer mv.) ,5 5,0 6,8 7,8 12,2 9,8 27,7 43,4 69,1 357,3 356,2 391, , ,5 17% Reserve til regionsrådets disposition Reserve til prisregulering I alt investeringsramme før indtægsbevilling 1) 3,8 17,8 28,3 52,4 87,3 96,9 172,2 103,4 126,4 176,9 572, , , , , , ,1 100% Heraf følgeomkostninger vedr. Letbane ,7 49,4 49,7 15, ,8 120,1 Indtægtsbevilling vedr. letbane 0, ,7-49,4-49,7-15, ,8-120,1 Heraf donation til kirkerum 0,9-5,3-6,2 5,4 Donation -0,9 - -5,3 - -6,2-5,4 I alt investeringsramme efter indtægsbevilling 3,8 17,8 28,3 52,4 87,3 96,9 172,2 103,4 126,4 154,2 522, , , , , , ,6 - - heraf reserver i alt (ekskl. Reserver på inventar) 20,3 78,0 151,0 150,2 150,3 206,2 756,1 663,3 10% - heraf IT, udstyr, apparatur mv. 0,5 5,0 6,8 7,8 12,2 9,8 27,7 43,4 69,1 357,3 356,2 391, , ,4 19% - Herudover Change request 2,5 18,5 26,1 65,2 112,3 98,5 1% Andel af total, pct. Status hvis relevant: Projektforslag, Kalkulationsfase, Licitation, Udførelse 8
11 Det bemærkes, at der er indarbejdet en opklassificering til bygningsklasse Ansøgningen om statslige lånemidler blev godkendt september 2015, og svarende til 2,3% af den samlede ramme, i alt 144,4 mio. kr. 09-PL. Ligeledes bemærkes, at der er indarbejdet ekstra linjer således, at der gøres rede for den indtægtsførelse der vil finde sted i forbindelse med følgeomkostningerne i forbindelse med letbanens linjeføring såvel som donationen modtaget i forbindelse med beslutningen om opførelse af et kirkerum. I de enkelte delprojekter indgår således følgeomkostninger til letbanen og kirkerummet, mens fradraget sker i den nederste del af skemaet. Projektets færdiggørelsesgrad er vurderet af projektledelsen til at udgøre ca. 10%. 3.3 Risikovurdering I forhold til senest kvartalsrapportering er det samlede risikobillede stort set uændret. Nedenfor er de væsentligste risici oplistet. Der er en risiko der er udgået af oversigten. Risiko 43 vedr. Manglende tiltrækning og fastholdelse af kvalificerede medarbejdere er nedjusteret ved seneste opdatering. Risiko er dog fortsat aktuel, men skal revurderes ift. igangværende reorganisering (indgår fortsat i risikoregister). Figur 3: Projektets hovedrisici Konsekvens Rang Nr. Risikoemne Økonomi Tid Kvalitet Optimering af projektforslag-fase 1 20 Sammenfald af udbud med andre kvalitetsfondsprojekter / stort udbud - få aktører Uændret Uændret Uændret 2 23 Indeksregulering: Divergens mellem PL-indekset og byggeomkostningsindekset Uændret Uændret Uændret 3 45 Rettidige afklaringer og bygherrebeslutninger, samt grundlag herfor Uændret Forværret Uændret 4 36 IT-understøttelse af logistik på Nyt OUH Forbedret Forbedret Forbedret Beskrivelse af væsentligste risici Risiko nr. 43 vedr. tiltrækning af medarbejdere er udgået, da det ikke vurderes at være et problem at tiltrække kvalificeret arbejdskraft. Risiko nr. 20 (rang 1): Risiko for sammenfald af udbud med andre kvalitetsfondsprojekter Der er risiko for, at sammenfald af udbud for de større sygehusprojekter og andre store anlægsprojekter påvirker markedsforholdene i en negativ retning. Dette kan få negativ økonomisk konsekvens som på sigt vil afspejle sig i kvaliteten, da den økonomiske ramme er givet. Som nævnt i seneste kvartalsrapport er der truffet beslutning om en reorganisering, hvor projektet inden for ringvejen udbydes i 1-3 totalentrepriser. Denne beslutning er baseret på analyser af markedsforholdene og således et tiltag ift. risiko 20. Der pågår en nærmere detaljering af udbudsstrategien og bygherre skal fortsat have fokus på at profilere projektet i markedet. Endvidere skal fokus være rettet imod et gennemarbejdet udbudsmateriale med rimelige betingelser, som markedet kan absorbere. 9
12 Risiko nr. 20 er kompliceret at kvantificere. Det vurderes af totalrådgiver, at det er sandsynligt at markedspriserne kan udvikle sig til over 3% svarende til mere end 100 mio. kr. i håndværkerudgifter (konsekvensklasse 4). Men der er samtidigt markedsanalyser der forudsiger at byggeboblen er overstået når Nyt OUH for alvor bydes ud (selvom totalentrepriseudbud forventes nært forestående). De fremskudte udbud, der allerede er gennemført, har ikke vist tegn på en overophedning. For projektet uden for ringvejen, der udbydes i henhold til den oprindelige kontraktmodel, vil en overskridelse af licitationsrammen medføre om-projektering. Konservativt vurderet og projektets størrelse taget i betragtning, er det samlet set realistisk, at risikoen kan være mere end 30 mio. kr. Med den nye risikomatrice svarer dette til konsekvensklasse 4. Risikoen nedbrydes i takt med den igangværende konkretisering af udbudsstrategi og detaljering af projektet. Herved vil der efterfølgende være grundlag for en mere præcis estimering af økonomisk konsekvens. Den tidsmæssige konsekvens af eventuel omprojektering vurderes til ca. 6 måneder eller over dvs. konsekvensklasse 3-4. Risikoen er uændret i forhold til sidste rapport. Risiko 23 (rang 2): Indeksregulering: divergens imellem PL-indekset og byggeomkostningsindekset Der er risiko for, at det regionale anlægs pris- og lønindeks (der regulerer finansieringsrammen) og byggeomkostningsindekset (der regulerer rådgiver- og entreprenørydelser), ikke følger den samme udvikling, hvilket kan få økonomisk konsekvens for projektet. Dermed kan der opstå behov for besparelser, der kan få betydning for kvalitet og tid (til omprojektering). Udviklingen følges tæt med henblik på eventuel behandling i projektledelses- og styregruppen. Konsekvensvurdering af risiko nr. 23 er uændret på ca.108 mio. kr. med de givne forudsætninger, hvilket er i højeste konsekvensklasse (konsekvensklasse 4). Tallet kan ikke indgå i anlægskalkulationen da der er tale om en forskel mellem finansieringsramme og udgiftsramme der indekseres forskellig, hvorfor det skal dækkes af de afsatte reserver. Risikovurderingen er uændret jf. sidste rapportering. Risiko 45 (rang 3): Rettidige afklaringer og bygherrebeslutninger, samt grundlag herfor Risikoen omhandler den proces, der skal føre frem til rettidige afklaringer og bygherrebeslutninger, som er en forudsætning for den samlede tidsplan. Risikoen kan desuden have konsekvens for økonomi, såfremt der foretages sene ændringer i projektet eller grundlag for beslutninger er utilstrækkeligt og dermed fører til forkerte beslutninger. Med virkning fra 1. februar 2017 er Projektorganisationen blevet styrket med yderligere byggefaglige kompetencer gennem tilførsel af ressourcer fra regionens bygningsafdeling samt kompetencer fra andre kvalitetsfondsbyggerier i Region Syddanmark. Styrkelse af den byggefaglige viden vil fortsætte fremadrettet. 10
13 Det er aftalt, at der kan udlånes medarbejdere fra Medic OUH / moderfirmaerne for at sikre den nødvendige vidensoverførsel til bygherren til at sikre håndteringen af de kommende udbud. Tilsvarende er der indgået aftaler herom med projektets bygherrerådgiver. I forbindelse med optimeringen af projektet og klargøringen af udbudsmaterialet er der sket en afklaring af projektets klyngestruktur. Samtidig er sket en styrkelse af den interne dialog med de kommende brugere for at sikre rettidige og tilstrækkelige beslutninger. Risiko 45 er ikke kvantificerbar, men vurderet til konsekvensklasse 4, hvilket svarer til mere end 30 mio. kr. Den økonomiske konsekvensvurdering er baseret på, at beslutninger i projektet vurderes at kunne træffes i henhold til mødestruktur for projekteringsledelsesmøder, projektledelsesmøder og styregruppemøder. Mødefrekvens varierer fra 1 uge til ca. 1 mdr., hvorfor beslutninger forventes at kunne træffes inden for maksimalt 3 mdr. De økonomiske konsekvenser for projektet kan variere afhængigt af området i projektet, men vurderes i nogle tilfælde, at kunne være af væsentlig anlægsøkonomisk betydning for projektet dvs. mere end 30 mio. kr. Risikovurderingen er forværret jf. sidste rapportering, idet projektet befinder sig i en fase, hvor der skal træffes mange beslutninger. Risiko 36 (rang 4): IT-understøttelse af logistik på Nyt OUH Et velfungerende logistiksystem med den teknologi, der er valgt på Nyt OUH, fordrer et sammenhængende og velfungerende klinisk IT-system, hvor snitfladen til logistikteknologiens styresystemer er velbeskrevet og velfungerende. Der er truffet beslutning om logistikløsningen, og alle systemer er kendte løsninger. Men logistik-området anses fortsat som et højrisiko-område, hvorfor også den it-rettede snitflade anses som risikoområde. Dette især ift. integration af snitfladerne imellem systemer. Såfremt logistikken ikke fungerer optimalt på Nyt OUH vil det få konsekvenser for de driftsmæssige vilkår. Snitflader i og imellem IT-systemer og afklaring af ansvar generelt mellem TR og Udstyr/normalsystemet er fastlagt. Analysen på klinisk logistik, service logistik og planlægning pågår og afsluttes juni Der arbejdes med at udrede områderne og vurdere deres sammenhæng. Projektet skal gøre Nyt OUH klar til at igangsætte en anskaffelsesfase. Risiko 36 er ikke kvantificerbar, men er vurderet til konsekvensklasse 3, hvilket svarer til under 30 mio. kr. jf. risikomatrice. Risikovurdering er forbedret ift. seneste kvartalsrapport. Årsagen hertil er, at den overfor nævnte afklaring af snitflader er foretaget Andet igangværende risikoarbejde Risikohåndbog foreligger i nyt udkast til kommentering hos bygherre. Planlægning af risikoworkshop er desuden igangsat og forventes gennemført i maj måned Projektets styringsmanual Styringsmanualen for Nyt OUH er senest godkendt på regionsrådets møde den. 28. november
14 3.4. Kvalitet og indhold Byggeprojektet gennemføres på en måde, så de gevinster og funktionskrav, der stilles i forbindelse med tilsagnet om støtte fra kvalitetsfonden, realiseres. 12
15 4. Bilag: Bilag 1: Tidsmæssig fremdrift Bilag 1 afspejler den med projektforslaget angive tidsplan. Tidsplanen afspejler ikke de enkelte delprojekter, men vil indgå når udbudstidsplanen foreligger Status Dispositionsforslag Projektforslag DP01 & DP02 Øvrig Udførelse* * Udførelsesfase er inkl. for- og hovedprojekt Senest godkendte tidsplan Forsinkelse har betydet en forskydning af start på fasen (tidligere blå) Forsinkelse har betydet en forskydning af afslutningen på fasen (ikke tidligere en del af tidsplanen) 13
16 Bilag 2: Kvartalsvis forbrug af de deponerede midler Oversigt over deponerede midler samt forventet investeringsprofil i de kommende 4 kvartaler Kr. (årets priser) 900 Renter af hensatte 901 Hensættelser vedr. 902 Overført til Fkt beløb kvalitetsfonden projektspecifik egenfinansiering Fælles Fkt Tilskud vedr. kvalitetsfondsinvesteri nger 904 Lån vedr. kvalitetsfondsinvesteri nger 905 Egenfinansiering vedr. kvalitetsfondsinvesteringer 906 Frigivelse vedr. kvalitetsfondsinvesteringer 907 Renter af deponerede beløb vedr. kvalitetsfondsinvesteringer 1673 Sygehus Sønderjylland Sygehus Lillebælt Nyt OUH Total Deponeret ifm. afhændelse af ejendomme Nuværende Samlet set beholdning Forventet forbrug (mio. kr.) 2. kvartal kvartal kvartal kvartal 2018 pl-indeks Sygehus Sønderjylland* 3,9 34,8 48,2 48,2 Sygehus Lillebælt 33,7 18,9 0,6 0,0 Nyt OUH** 48,7 48,7 52,1 143,0 Total 86,3 102,4 100,9 191,2 Salg af Fredericia Sygehus på 23 mio. kr. er medtaget ovenfor under "Deponeret ifm afhændelse af ejendomme" - Beløbet er dog ikke overført til deponeringskontoen pr. 31. marts Beløbet overføres til deponeringskontoen i april * Heraf udgør indtægtsdækkede udgifter 0,1 mio. kr. i 2. kvartal ** Heraf udgør indtægtsbevilling for Letbanen 8,6 mio. kr. i 3. kvartal 2017, 6,6 mio. kr. i 4. kvartal
17 Bilag 3: Risikobilag med score og vurderingsark Konsekvens Nr. Risikoemne Sandsynlighed Økonomi Tid Kvalitet Optimering af projektforslag-fase 1 20 Sammenfald af udbud med andre kvalitetsfondsprojekter / stort udbud - få aktører Indeksregulering: Divergens mellem PL-indekset og byggeomkostningsindekset Rettidige afklaringer og bygherrebeslutninger, samt grundlag herfor IT-understøttelse af logistik på Nyt OUH Risikotal: Sandsynlighed Sandsynlighed x konsekvens Konsekvens Usandsynligt Mindre sandsynligt Middel Sandsynligt Meget sandsynligt Meget lav Lav Middel Høj Meget høj Konsekvens Tid Der er ingen forsinkelse Under 2 måneder Under 5 måneder Under 9 måneder Over 9 måneder eller kritisk ibrugtagningsdat o bliver overskredet Økonomi De er ingen ekstra udgift Under 4 mio. kr Under 17 mio. kr Under 30 mio. kr. Over 30 mio. kr Kvalitet Ingen betydning for opfyldelse af ekspertpanelets forudsætninger Risikoen har en lille betydning for opfyldelse af ekspertpanelets forudsætninger. Det vil dog ikke give kritiske bemærkninger. Risikoen har en betydning for opfyldelse af ekspertpanelets forudsætninger. Dette kan give kritiske bemærkninger Risikoen har væsentlig betydning for opfyldelse af ekspertpanelets forudsætninger. Det vil give kritiske bemærkninger og kan få betydning for bevillingen. Risikoen har kritisk betydning for opfyldelse af ekspertpanelets forudsætnnger. Dette vil få betydning for bevillingen. Sandsynlighed under 5% under 15% under 25% under 50% 50%-100% 15
18 Bilag 4: Økonomisk færdiggørelse (observationer) Samlet År Støttekur ve Oprindelig Akk. Revideret Akk. Investeringsprofi Pct. af total Investeringsprofi l løbende priser l Pct. af total Forbrug Akkumuleret forbrug Pct. Af total ,0% 0,0 0,0 0,0% - - 0,0% 0,0 0,0 0,0% 0,3 0,3 0,0% 0,3 0,3 0,0% 3,8 3,8 0,1% 3,5 3,8 0,1% ,7 5,7 0,1% 1,9 5,7 0,1% 7,2 7,2 0,1% 1,5 7,2 0,1% 12,9 12,9 0,2% 5,7 12,9 0,2% 21,6 21,6 0,3% 8,7 21,6 0,3% ,9 24,9 0,3% 3,3 24,9 0,3% 34,2 34,2 0,5% 9,3 34,2 0,5% 39,4 39,4 0,5% 5,3 39,4 0,5% 49,9 49,9 0,7% 10,5 49,9 0,7% ,0 60,0 0,8% 10,1 60,0 0,8% 66,7 66,7 0,9% 6,7 66,7 0,9% 72,6 72,6 1,0% 5,9 72,6 1,0% 102,3 102,3 1,4% 29,7 102,3 1,4% ,1 117,1 1,6% 14,7 117,1 1,6% 153,9 153,9 2,1% 36,8 153,9 2,1% 165,4 165,4 2,2% 11,5 165,4 2,2% 189,6 189,6 2,5% 24,2 189,6 2,5% ,0 207,0 2,8% 17,4 207,0 2,8% 235,0 235,0 3,2% 28,0 235,0 3,2% 260,9 260,9 3,5% 25,9 260,9 3,5% 286,5 286,5 3,8% 25,7 286,5 3,8% ,5 297,5 4,0% 10,9 297,5 4,0% 312,0 309,8 4,2% 12,4 309,8 4,2% 371,2 368,7 5,0% 58,8 368,7 5,0% 461,9 458,7 6,2% 90,1 458,7 6,2% ,9 488,7 6,6% 29,9 488,7 6,6% 541,1 505,4 6,8% 16,7 505,4 6,8% 579,3 529,7 7,1% 24,3 529,7 7,1% 617,5 562,1 7,5% 32,4 562,1 7,5% ,5 591,0 7,9% 28,9 591,0 7,9% 705,6 652,1 8,8% 61,1 652,1 8,8% 744,8 664,0 8,9% 11,9 664,0 8,9% 783,9 688,5 9,2% 24,5 688,5 9,2% ,2 716,0 9,6% 27,5 716,0 9,6% 1.020,4 764,7 10,3% 1.138,7 813,4 10,9% 1.256,9 865,5 11,6% , ,5 13,5% 1.853, ,6 15,5% 2.151, ,7 17,4% 2.449, ,8 19,3% , ,9 23,3% 3.304, ,1 27,3% 3.732, ,2 31,3% 4.159, ,3 35,3% , ,1 40,2% 4.917, ,8 45,1% 5.295, ,5 50,0% 5.674, ,3 55,0% , ,1 59,9% 6.157, ,4 64,8% 6.398, ,8 69,7% 6.639, ,8 74,6% , ,3 86,4% 7.200, ,3 100,0% 16
Rapportering for 4. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 4. kvartal 2016 Opførelse af Nyt OUH Indhold 1. Indledning... 1 2. Kortfattet status... 1 3. Rapportering... 2 3.1 Byggeriets fremdrift... 2 3.2 Projektets økonomi... 7 3.3 Risikovurdering...
Læs mereRapportering for 2. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 2. kvartal 2017 Opførelse af Nyt OUH Indhold 1. Indledning... 1 2. Kortfattet status... 1 3. Rapportering... 2 3.1 Byggeriets fremdrift... 2 3.2 Projektets økonomi... 7 3.3 Risikovurdering...
Læs mereRapportering for 2. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 2. kvartal 2016 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Kortfattet status... 2 3. Rapportering... 3 3.1 Byggeriets fremdrift... 3 3.2 Projektets økonomi... 6 3.3
Læs mereRapportering for 3. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 3. kvartal 2016 Opførelse af Nyt OUH Indhold 1. Indledning... 1 2. Kortfattet status... 1 3. Rapportering... 2 3.1 Byggeriets fremdrift... 2 3.2 Projektets økonomi... 6 3.3 Risikovurdering...
Læs mereRapportering for 1. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 1. kvartal 2015 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 3. Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift... 4 3.2 Projektets økonomi... 7 3.3
Læs mereRapportering for 2. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 2. kvartal 2015 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 3. Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift... 4 3.2 Projektets økonomi... 7 3.3
Læs mereRapportering for 1. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 1. kvartal 2016 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 3. Rapportering... 5 3.1 Byggeriets fremdrift... 5 3.2 Projektets økonomi... 7 3.3
Læs mereRapportering for 3. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 3. kvartal 2015 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 3. Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift... 4 3.2 Projektets økonomi... 7 3.3
Læs mereRapportering for 3. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 3. kvartal 2017 Opførelse af Nyt OUH Indhold 1. Indledning... 1 2. Kortfattet status... 1 3. Rapportering... 2 3.1 Byggeriets fremdrift... 2 3.2 Projektets økonomi... 7 3.3 Risikovurdering...
Læs mere9. Rapportering for kvalitetsfondsprojekter Kvartalsrapport for 4. kvartal 2012 Nyt OUH
9. Rapportering for kvalitetsfondsprojekter Kvartalsrapport for 4. kvartal 2012 Nyt OUH 1. Indledning Den somatiske del af barmarksprojektet Nyt OUH er et kvalitetsfondsstøttet byggeri. Projektet blev
Læs mereRapportering for 1. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 1. kvartal 2014 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Kortfattet status...3 3. Rapportering...3 3.1 Byggeriets fremdrift...3 3.2 Projektets økonomi...5 3.3 Risikovurdering...7
Læs mereRapportering for 2. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 2. kvartal 2014 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Kortfattet status...3 3. Rapportering...4 3.1 Byggeriets fremdrift...4 3.2 Projektets økonomi...6 3.3 Risikovurdering...7
Læs merePeriode 1. juli september 2015 (3. kvartal 2015)
Afdeling: Bygningsafdelingen Udarbejdet af: Bygherrerådgiver Tom Slott Journal nr.: E-mail: Tom.Slott@rsyd.dk Dato: 22.oktober 2015 Telefon: 2920 1277 Notat Nyt OUH Risikovurdering af kvalitetsfondsprojekt
Læs mereRapportering for 2. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 2. kvartal 2018 Opførelse af Nyt OUH Indhold 1. Indledning... 1 2. Kortfattet status... 1 3. Rapportering... 3 3.1 Byggeriets fremdrift... 3 3.2 Projektets økonomi... 8 3.3 Risikovurdering...
Læs mereRapportering for 4. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 4. kvartal 2013 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Kortfattet status...3 3. Rapportering...3 3.1 Byggeriets fremdrift...3 3.2 Projektets økonomi...6 3.3 Risikovurdering:...7
Læs mereSkema A: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet.
Skema A: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet. Årets priser 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 I alt ------------------------------------------- Mio. kr. --------------------------------------------
Læs mereRapportering for 3. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 3. kvartal 2014 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Kortfattet status...3 3. Rapportering...4 3.1 Byggeriets fremdrift...4 3.2 Projektets økonomi...8 3.3 Risikovurdering...9
Læs mereRapportering for 4. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa
Rapportering for 4. kvartal 2014 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Luftfoto april 2014 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 3. Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift...
Læs mereNotat om overvejelser vedrørende change request og likvide reserver
Notat om overvejelser vedrørende change request og likvide reserver Baggrund for nuværende change request Regionsrådet vedtog på dets møde den 24. oktober 2016, at der skulle udarbejdes change requests
Læs mereRapportering for 4. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 4. kvartal 2014 Opførelse af Nyt OUH Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 3. Rapportering... 3 3.1 Byggeriets fremdrift... 3 3.2 Projektets økonomi... 7 3.3
Læs mereRapporteringen er lavet efter seneste regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri pr. 26. juni 2014.
Generelle principper Rapporteringen er lavet efter seneste regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri pr. 26. juni 2014. Regnskabsmæssige principper Generelt er
Læs mereRapporteringen er lavet efter seneste regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri pr. 1. juni 2017.
Generelle principper Rapporteringen er lavet efter seneste regnskabsinstruks til behandling af tilskud fra Kvalitetsfonden til sygehusbyggeri pr. 1. juni 2017. Regnskabsmæssige principper Generelt er udgifterne
Læs mereAfdeling: Bygningsafdelingen Udarbejdet af: Bygherrerådgiver Tom Slott Journal nr.: Dato: 14. juli 2016 Telefon:
Afdeling: Bygningsafdelingen Udarbejdet af: Bygherrerådgiver Tom Slott Journal nr.: E-mail: Tom.Slott@rsyd.dk Dato: 14. juli 2016 Telefon: 2920 1277 Notat Nyt OUH Risikovurdering af kvalitetsfondsprojekt
Læs mereSkema A: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet
26-05-2014 Skema A: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet Realiseret Budget I alt Andel Status hvis 09-pl af total, relevant: pct. Projektforslag Kalkulationsfase Licitation Løbende priser
Læs mereRapportering for 3. kvartal 2013 Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 3. kvartal 2013 Opførelse af Nyt OUH Side 1 af 16 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Kortfattet status...3 3. Rapportering...3 3.1 Byggeriets fremdrift...3 3.2 Projektets økonomi...5
Læs mereRapportering for 3. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 3. kvartal 2018 Opførelse af Nyt OUH Indhold 1. Indledning... 1 2. Kortfattet status... 1 3. Rapportering... 3 3.1 Byggeriets fremdrift... 3 3.2 Projektets økonomi... 9 3.3 Risikovurdering...
Læs mereRapportering for 1. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 1. kvartal 2019 Opførelse af Nyt OUH Indhold 1. Indledning... 1 2. Kortfattet status... 1 3. Rapportering... 3 3.1 Byggeriets fremdrift... 3 3.2 Projektets økonomi... 8 3.3 Risikovurdering...
Læs mereRapportering for 4. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 4. kvartal 2018 Opførelse af Nyt OUH Indhold 1. Indledning... 1 2. Kortfattet status... 1 3. Rapportering... 3 3.1 Byggeriets fremdrift... 3 3.2 Projektets økonomi... 10 3.3 Risikovurdering...
Læs mereVæsentlige politiske beslutninger vedrørende Nyt OUH-projektet
Notat Væsentlige politiske beslutninger vedrørende Nyt OUH-projektet Projektet til etablering af et nyt universitetshospital i Region Syddanmark (Nyt OUH) har sit afsæt i Sundhedsstyrelsens udmeldinger
Læs mereAfdeling: Bygningsafdelingen Udarbejdet af: Bygherrerådgiver Tom Slott Journal nr.: Dato: 15.april 2016 Telefon:
Afdeling: Bygningsafdelingen Udarbejdet af: Bygherrerådgiver Tom Slott Journal nr.: E-mail: Tom.Slott@rsyd.dk Dato: 15.april 2016 Telefon: 2920 1277 Notat Nyt OUH Risikovurdering af kvalitetsfondsprojekt
Læs mereNyt OUH udbudsstrategi og første erfaringer
Nyt OUH udbudsstrategi og første erfaringer 30. august 2017 Netværksdage sygehusbyggeri Ved projektleder Lars Loft Reuter Projektforslag sommer - efterår 2016 Udbudsloven Vejledning om udbudsreglerne kap.
Læs mereDelprojekt 02 fremskudt byggemodning til Nyt OUH, besøgscenter og projektkontor
Notat Delprojekt 02 fremskudt byggemodning til Nyt OUH, besøgscenter og projektkontor Konsekvensen af delprojekt 01 (betegnet DP01) med etablering af tracé for letbane gennem Nyt OUHområdet er, at der
Læs mereNetværkskonferencen SDCO
Netværkskonferencen SDCO Ved projektleder Lars Loft Reuter Tilblivelse af byggesagen - Aftale proces Visionspapir godkendt i Regionsrådet den 22. august 2016 Drejebog godkendes i Regionsrådet den 28. august
Læs mereRapportering for 2. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa
Rapportering for 2. kvartal 2015 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Luftfoto april 2014 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 3. Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift...
Læs mereKvartalsrapport. 4. kvartal Nyt Aalborg Universitetshospital
Kvartalsrapport 4. kvartal -2014 Nyt Aalborg Universitetshospital Sekretariat for Nyt Universitetshospital Hospitalsbyen 1 9260 Gistrup plb@rn.dk 19.02.2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 4 2. Ledelseserklæring...
Læs mereRapportering for 1. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa
Rapportering for 1. kvartal 2015 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Luftfoto april 2014 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 3. Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift...
Læs mereRapportering for 2. kvartal Opførelse af Nyt OUH
Rapportering for 2. kvartal 2019 Opførelse af Nyt OUH Indhold 1. Indledning... 1 2. Kortfattet status... 1 3. Rapportering... 3 3.1 Byggeriets fremdrift... 3 3.2 Projektets økonomi... 9 3.3 Risikovurdering...
Læs mereOversigt over bilag. Som bilagsmateriale er vedlagt følgende skemaer:
Oversigt over bilag Som bilagsmateriale er vedlagt følgende skemaer: - Skema A: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet - Skema B: Projektets change request liste - Skema C: Forbrug til IT,
Læs mereRapportering for 3. kvartal Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus
Rapportering for 3. kvartal 2017 Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 2 2 Kortfattet status... 2 3.1 Byggeriets fremdrift... 3 3.2 Projektets økonomi... 5
Læs mereRapportering for 2. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa
Rapportering for 2. kvartal 2014 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Luftfoto april 2014 1 Indhold Indledning...3 Kortfattet status...3 3 Rapportering...4 3.1 Byggeriets fremdrift...4 3.2 Projektets
Læs mereRapportering for 4. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa
Rapportering for 4. kvartal 2013 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Privat luftfoto, oktober 2013 1. Indledning... 2 2. Kortfattet status... 2 3 Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift...
Læs mereRapportering for 1. kvartal 2017
Rapportering for 1. kvartal 2017 rev. 05 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Eksempel fra 3D illustrationsmodel af ny sengebygning. 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 2.1.
Læs mereUdbetalingsanmodning Det Nye Rigshospital
Center for Økonomi Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang Blok E Telefon Direkte 29 17 63 62 Fax 48 20 57 99 CVR/SE-nr: 29190623 Dato: 7. januar 2014 Udbetalingsanmodning Det Nye Rigshospital Indledning
Læs mereUdbetalingsanmodning Ny Retspsykiatri Sct. Hans
Center for Økonomi Byggestyring Opgang Blok E Afsnit 1. sal Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød Telefon 38 66 50 00 Mail oekonomi@regionh.dk Web www.regionh.dk CVR/SE-nr: 30113721 Dato: 21. september 2017
Læs mere2. Rapportering for udbygningen af Esbjerg Sygehus
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: 10/4091 Dato: 15. august 2012 Udarbejdet af: Mads Mikkelsen E-mail: Mads.Mikkelsen@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631278
Læs mereRapportering for 3. kvartal 2017
Rapportering for 3. kvartal 2017 rev. 03.1 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa I forgrunden udgravning til Bygning S. I baggrunden nedrivning af den gamle ambulancehal Udgravning til Bygning S
Læs mereAfdeling: Bygningsafdelingen Udarbejdet af: Bygherrerådgiver Tom Slott Journal nr.: Dato: 3. marts 2015 Telefon:
Afdeling: Bygningsafdelingen Udarbejdet af: Bygherrerådgiver Tom Slott Journal nr.: E-mail: Tom.Slott@rsyd.dk Dato: 3. marts 2015 Telefon: 2920 1277 Notat Risikoprofil for kvalitetsfondsprojekt Nyt OUH,
Læs mereRisikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg. 1. kvartal 2017
Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg 1. kvartal 2017 Udarbejdet af: Nina Marquardsen Kontrolleret af: Poul Henning Hansen Dato: 07.04.2017 Version: 02 Projekt nr.: 1006814-001
Læs mereRapportering for 4. kvartal 2016
Rapportering for 4. kvartal 2016 rev. 04 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 2.1. Overblik... 3 2.2. Økonomi... 4 2.3. Tid... 4 2.4. Kvalitet...
Læs mereTotalentreprise i konkurrencepræget dialog hvorfor og hvordan?
Totalentreprise i konkurrencepræget dialog hvorfor og hvordan? Program for sessionen Tid Emne 13:30-13:35 Introduktion til sessionen 13:35-13:45 Baggrunden for valg af denne udbudsform på henholdsvis USK
Læs mereNyt OUH Vidensaksen (DP03) og Behandlings- og sengeafsnit (DP04)
Notat Nyt OUH Vidensaksen (DP03) og Behandlings- og sengeafsnit (DP04) Godkendelse af Det Færdiggjorte Optimerede Projektgrundlag I december 2017 tildelte Regionsrådet kontrakt til totalentreprenør JV
Læs mereUdbetalingsanmodning Nyt Hospital Herlev
Opgang Blok E Afsnit 1. sal Center for Økonomi Budget og Byggestyring Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød Telefon 38 66 50 00 Direkte +45 61850518 Mail oekonomi@regionh.dk Web www.regionh.dk CVR/SE-nr:
Læs mereRegion Hovedstadens Kvalitetsfonds Byggeprojekter Paradigme for Styringsmanual
Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang Blok E Telefon 48 20 50 00 Direkte Fax 48 20 57 99 Region Hovedstadens CVR/SE-nr: 29190623 4. februar 2014 Bilag 2 Økonomistyring og tid 1 Grundlag Regnskabsinstruks
Læs mereFormålet med generalplanen er at udbygge Esbjerg sygehus til akutsygehus, som et led i regionens akutplan.
5. Rapportering for udbygning af Sydvestjysk Sygehus, Esbjerg Kvartalsrapport for 1. kvartal 2013 1. Indledning Udbygningen af Esbjerg Sygehus er inddelt i 3 faser: Fase 1: Fase 2: Fase 3: Omfatter etablering
Læs mereControllerenhedens bemærkninger vedr. Kvartalsrapport samt risikolog pr vedr. Projekt Universitetshospital
Controllerenhedens bemærkninger vedr. Kvartalsrapport samt risikolog pr. 30.06.2018 vedr. Projekt Universitetshospital Køge. Den interne controllerenhed for kvalitetsfondsprojekter i Region Sjælland har
Læs mereNotat Status på Kunst, Nyt OUH
RÅDGIVER Notat Status på Kunst, Nyt OUH 1.Formål Notatet skal give en status på Kunst på Nyt OUH herunder kunststrategi, udmøntning og anvendelse af midler til Kunst. 2.Baggrund Regionsrådet, Region Syddanmark
Læs mereJob- og Kravprofil. Vicedirektør. Nyt OUH Region Syddanmark. Februar 2019
Job- og Kravprofil Vicedirektør Nyt OUH Region Syddanmark Februar 2019 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63 10 00 Projektorganisationen for Nyt
Læs mereUdbudsstrategi for Nyt OUH-projektet
Udbudsstrategi for Nyt OUH-projektet Planlægning af det nye universitetshospital i Odense (Nyt OUH) befinder sig pt. i projektforslagsfasen, som afsluttes i efteråret 2016 med regionsrådets behandling.
Læs mereRapportering for 1. kvartal 2018
Rapportering for 1. kvartal 2018 rev. 02.2 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Visuel status på bygning S og Heliport plateauet ultimo marts 2018 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status...
Læs mereUdarbejdet af: Nina Marquardsen Kontrolleret af: Poul Henning Hansen Dato: Version: 02 Projekt nr.:
Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg 3. kvartal 2016 Udarbejdet af: Nina Marquardsen Kontrolleret af: Poul Henning Hansen Dato: 10.11.2016 Version: 02 Projekt nr.: 1000359 MOE
Læs mereKvartalsrapport. 1. kvartal Nyt Aalborg Universitetshospital
Kvartalsrapport 1. kvartal -2015 Nyt Aalborg Universitetshospital Sekretariat for Nyt Universitetshospital Hospitalsbyen 1 9260 Gistrup plb@rn.dk 25.05.2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 4 2. Ledelseserklæring...
Læs mereKvartalsrapport Dansk Center for Partikelterapi pr. 31. marts 2018
Kvartalsrapport Dansk Center for Partikelterapi pr. 31. marts 2018 Region Midtjylland 1. Indledning Regionen skal til Sundheds- og Ældreministeriet indsende kvartalsrapporteringer, der skal give et samlet
Læs mereNyt OUH Torben Kyed
Nyt OUH 2016 Torben Kyed Hvad indeholder det nye sygehus? Akutsygehus for Fyn RÅDGIVER Region Syddanmarks universitetshospital Alle specialer er repræsenteret Svendborg og Nyborg Sygehuse Servicefunktioner
Læs mereBilag 7: Risikovurdering for etablering af Nyt OUH
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: Dato: 22. juni 2010 Udarbejdet af: Lars Jørgen Andersen E-mail: Lars.Jorgen.Andersen@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631278
Læs mereRapportering for 2. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa
Rapportering for 2. kvartal 2016 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Kortfattet status... 3 2.1. Overblik... 3 2.2. Økonomi... 3 2.3. Tid... 3 2.4. Kvalitet...
Læs mereDerudover skal udbetalingsanmodningen give en statusbeskrivelse af projektet, omfattende risikovurdering, økonomi og fremdrift.
Udbetalingsanmodning for Dansk Center for Partikelterapi 1. Indledning Der er på finansloven for 2014 bevilliget 275 mio. til etablering af Dansk Center for Partikelterapi til behandling af kræftpatienter.
Læs mereRisikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg. 4. kvartal 2016
Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg 4. kvartal 2016 Udarbejdet af: Nina Marquardsen Kontrolleret af: Poul Henning Hansen Dato: 08.02.2017 Version: 02 Projekt nr.: 1000359 MOE
Læs mereRapportering for 1. kvartal Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa
Rapportering for 1. kvartal 2014 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Luftfoto april 2014 1 Indhold Indledning...3 Kortfattet status...3 3 Rapportering...4 3.1 Byggeriets fremdrift...4 3.2 Projektets
Læs mereRapportering for 2. kvartal 2017
Rapportering for 2. kvartal 2017 rev. 03.3 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Jordarbejde ved fremtidig helipad Støbning af elevatorskakt og tunnel til fremtidig helipad 1 Indhold 1. Indledning...
Læs mereKvartalsrapportering til Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse om kvalitetsfondsbyggerierne
13. februar 2012 Kvartalsrapportering til Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse om kvalitetsfondsbyggerierne Struktur for rapporteringen Rapporten til Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse er bygget
Læs mereSide Type rettelse 3. udgave af januar udgave af juni 2018
Oversigt over væsentlige ændringer i Paradigme for styringsmanual I 4. udgave af Paradigme for styringsmanual for Region Hovedstadens Større Byggeprojekter er der foretaget to overordnede ændringer. For
Læs mereRisikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg. 2. kvartal 2017
Risikorapport for om- og tilbygning af 2. kvartal 2017 Udarbejdet af: Nina Marquardsen Kontrolleret af: Poul Henning Hansen Dato: 19.07.2017 Version: 01 Projekt nr.: 1006814-001 MOE A/S Buddingevej 272
Læs mereOversigt over bilag. Som bilagsmateriale er vedlagt følgende skemaer:
Oversigt over bilag Som bilagsmateriale er vedlagt følgende skemaer: - Skema A: Projektøkonomi og udgiftsprofil for hele projektet - Skema B: Projektets change request liste - Skema C: Forbrug til IT,
Læs mereKvartalsrapport Dansk Center for Partikelterapi pr. 31. december 2017
Kvartalsrapport Dansk Center for Partikelterapi pr. 31. december 2017 Region Midtjylland 1. Indledning Regionen skal til Sundheds- og Ældreministeriet indsende kvartalsrapporteringer, der skal give et
Læs mereRapportering for 2. kvartal Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus
Rapportering for 2. kvartal 2017 Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 2 2 Kortfattet status... 2 3 Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift... 4 3.2 Projektets
Læs mereTeknisk orientering om udbudsstrategi for Nyt OUH. 29. marts
Teknisk orientering om udbudsstrategi for Nyt OUH 29. marts 2016 1 Program 1. Sundhedsministeriets tilsagnsbetingelser v. Afdelingschef Poul Bisgaard 2. Nyt OUHs tidsplan og økonomi v. Projektdirektør
Læs mereRapportering for 2. kvartal 2019
Rapportering for 2. kvartal 2019 rev. 5 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Bygning S, hvor nedtagning af stillads og vareelevator er påbegyndt, så resten af murværket kan blive udført. På billedet
Læs mereRapportering til regionsrådet om kvalitetsfondsprojekter
Rapportering til regionsrådet om kvalitetsfondsprojekter Rapportering Marts, 2011 1. Indledning om den generelle status for kvalitetsfondsprojekterne, ekspertpanelets arbejde mv. Alle 3 kvalitetsfondsprojekter
Læs mereRapportering for 1. kvartal 2019
Rapportering for 1. kvartal 2019 rev. 04.1 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Bygning S tager sig godt ud i solens stråler. Etablering af ankomstvej i forbindelse med klargøring til ny parkeringsplads
Læs mereNyt OUH Region Syddanmarks nye universitetshospital
Nyt OUH Region Syddanmarks nye universitetshospital SIDE 1 Velkommen på Nyt OUH Nyt OUH er Region Syddanmarks nye universitetshospital, som med tiden, erstatter det eksisterende Odense Universitetshospital.
Læs mere3. Session Dagsorden
3. Session Dagsorden 9.20 10.30 9.20-9.25 Velkomst og præsentation 9.25 9.50 Risikostyring i DNU/DNV v/ Kontorchef Anders Larsen 9.50 10.15 Risikostyring i Region Hovedstaden v/chefkonsulent Louise Larsø
Læs mereSundhedsministeren. Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg
Holbergsgade 6 DK-1057 København K Sundhedsministeren Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg T +45 7226 9000 F +45 7226 9001 M sum@sum.dk W sum.dk Dato: 1. maj 2017 Enhed: SUNDOK Sagsbeh.:
Læs mereSammenligning af tidligt udbud i hhv. hovedentreprise eller totalentreprise
Sammenligning af tidligt udbud i hhv. hovedentreprise eller totalentreprise 1. Baggrund I kontrakten med Rådgiverkonsortiet Medic OUH er angivet, at Nyt OUH projektet skal udbydes i stor- og fagentrepriser.
Læs mereRisikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg. 3. kvartal 2017
Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg 3. kvartal 2017 Udarbejdet af: Pernille Bendsen Kontrolleret af: Nina Wellendorff Marquardsen Dato: 31.10.2017 Version: 02 Projekt nr.: 1006814-001
Læs mere6. rapportering for kvalitetsfondsprojekter
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: Dato: 9. maj 2012 Udarbejdet af: Jacob Møller E-mail: Jacob.Moeller@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631026 Notat 6.
Læs mere7. rapportering for kvalitetsfondsprojekter
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: 10/4091 Dato: 15. august 2012 Udarbejdet af: Mads Mikkelsen E-mail: Mads.Mikkelsen@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631278
Læs mereBilag 1. Regionsrådets behandling af Projekt Universitetshospital Køge, fordelt på projektets faser
Bilag 1. Regionsrådets behandling af Projekt Universitetshospital Køge, fordelt på projektets faser Regionsrådets behandling Samlet projekt A1 + A2 (Anlægsentrepriser) B5 (Kontorer) B1 (Behandling syd)
Læs mereREGION NORDJYLLAND NYT AALBORG UNIVERSITETSHOSPITAL. Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal Visualisering: Indigo
REGION NORDJYLLAND NYT AALBORG UNIVERSITETSHOSPITAL Uafhængig risikovurdering - 3. kvartal 2016 Visualisering: Indigo 24. november 2016 1. Indledning Jf. økonomiaftalen for 2012 skal der mellem det daværende
Læs mereRisikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg
Risikorapport for om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg Dækkende 1. kvartal 013 Indhold 1. Indledning.. Overordnet status ved udgang af 1. kvartal 013. 3. Beskrivelse af udviklingen i risici behandlet
Læs mereRapportering for 3. kvartal 2018
Rapportering for 3. kvartal 2018 rev. 05 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Elementmontagen af finger A på Bygning S er stort set færdig. Herefter mangler montage af vinduer og det indvendige
Læs mereRisikorapportering for Det Nye hospital i Vest DNV Gødstrup
Risikorapportering for Det Nye hospital i Vest DNV Gødstrup 3. kvartal 2012 Skrevet af Kontrolleret af Godkendt af Mikael Hygum Thyssen (Bygherrerådgiver) Martin Guldborg (Bygherrerådgiver) Randi Nedergaard-Hansen
Læs mereKvartalsrapport Dansk Center for Partikelterapi pr. 31. marts 2017
Kvartalsrapport Dansk Center for Partikelterapi pr. 31. marts 2017 Region Midtjylland 1. Indledning Regionen skal til Sundheds- og Ældreministeriet indsende kvartalsrapporteringer, der skal give et samlet
Læs mereMinisteren for sundhed og forebyggelse. Statsrevisorerne Prins Jørgens Gård 2 Christiansborg DK-1240 København K
Holbergsgade 6 DK-1057 København K Ministeren for sundhed og forebyggelse Statsrevisorerne Prins Jørgens Gård 2 Christiansborg DK-1240 København K T +45 7226 9000 F +45 7226 9001 M sum@sum.dk W sum.dk
Læs mereTalepapir - besvarelse af samrådsspørgsmål A og B om akt. 68 vedr. Vejdirektoratets byggeprojekter. Samrådsspørgsmål A
Finansudvalget 2017-18 Aktstk. 68 endeligt svar på 28 spørgsmål 4 Offentligt TALEMANUSKRIPT Talepapir - besvarelse af samrådsspørgsmål A og B om akt. 68 vedr. Vejdirektoratets byggeprojekter Side 1 af
Læs mereRapportering for 4. kvartal 2018
Rapportering for 4. kvartal 2018 rev. 04 Udbygning af Sygehus Sønderjylland, Aabenraa Elementmontagen for hele bygning S er afsluttet, herefter pågår monteringen af vinduer for etage 3-6 og det sidste
Læs mereKvartalsrapport. 2. kvartal Nyt Aalborg Universitetshospital
Kvartalsrapport 2. kvartal -2015 Nyt Aalborg Universitetshospital Sekretariat for Nyt Universitetshospital Hospitalsbyen 1 9260 Gistrup plb@rn.dk 25.08.2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 4 2. Ledelseserklæring...
Læs mereRapportering for 1. kvartal Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus
Rapportering for 1. kvartal 2017 Udbygning af Sygehus Lillebælt, Kolding Sygehus Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 2 2 Kortfattet status... 2 3 Rapportering... 4 3.1 Byggeriets fremdrift... 4 3.2 Projektets
Læs mereRsikostyring - Vejledning til risikolog
Rsikostyring - Vejledning til risikolog Vedr.: Emne: Universitetssygehuset i Køge Vejledning til Riskologgen Åboulevarden 21 Postbox 510 DK-8100 Aarhus C T: [+5] 871 00 Fra: Per Christensen / pch@bascon.dk
Læs mereBygningsstyrelsen. Planlægning af byggeri i en politisk kontekst. Kontorchef Anniken Kirsebom 23. september 2014
Bygningsstyrelsen Planlægning af byggeri i en politisk kontekst Kontorchef Anniken Kirsebom 23. september 2014 25-09-2014 1 Indhold Hvem er Bygningsstyrelsen? Fokusområder Planlægning af byggeri i en politisk
Læs mereRisikovurdering vedr. udbygning af Kolding Sygehus
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Projektorganisation for sygehusbyggeri Journal nr.: Dato: 9. juli 2010 Udarbejdet af: Lars Jørgen Andersen E-mail: Lars.Jorgen.Andersen@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631278
Læs mere