Projektplan og milepæle for Mennesker mødes i Gadehavegård

Transkript

1 Projektplan og milepæle for Mennesker mødes i Gadehavegård Indhold: 1. Indledning 2. Projektets organisering 3. Præsentation af de fire projekter: 3.1 Hej Nabo. 3.2 Kvarteret ind i skolen skolen ud i kvarteret. 3.3 De usynlige stier. 3.4 Kom med ud 4. Aktiviteter og milepæle for Overordnede milepæle for

2 1. Indledning Denne projektplan er et tillæg til helhedsplanen Mennesker mødes i Gadehavegård, som udgjorde ansøgningen til Landsbyggefonden i Først beskrives en ny organisering af indsatsen. I forhold til den oprindelige helhedsplan er Urban Task Force taget ud af organisationen, og som noget nyt arbejder vi med ideen om at etablere et Beboerforum. Herefter præsenteres de fire delprojekter med fokus på det første år Metoden, der arbejdes efter, udspringer af et mål om, at opretholde en demokratisk og åben proces, hvor beboerne får mulighed for at tage ejerskab til nye aktiviteter. Det sker med henblik på, at så mange aktiviteter som muligt kan forankres i boligområdet. Derfor er det også ideen, at milepæle og succeskriterier revideres løbende i projektperioden, for at imødekomme beboernes ønsker og behov. Generelt vil mange aktiviteter udvikles på tværs af de fire delprojekter. For eksempel kan aktiviteter som et cykelværksted eller et nyt værested for unge udvikles på tværs af projekterne Mennesker mødes og Kvarteret ind i skolen. Der er udarbejdet en deltaljeret aktivitets- og milepælsplanen for Her kan man bl.a. se, at forandringsteorierne til de enkelte delprojekter revideres i april og maj, hvorefter succeskriterier og mål også revideres. Efterfølgende, skal en beboerundersøgelse bestående af en kvalitativ interviewrække sammen med en mere åben kortlægning af kvarteret sikre, at vi kan udarbejde en aktuel baseline for afdelingen. Denne baseline opfylder to formål; for det første kan vi, ved at gentage beboerundersøgelsen midt i perioden, bruge baseline til at måle den effekt, som helhedsplanens mange forskellige aktiviteter har på boligområdet og beboerne. For det andet, kan undersøgelsen bruges til at afdække områdets og beboernes behov og ideer samt skabe de første vigtige kontakter mellem beboerne og projektet. Sidst i notatet præsenteres en overordnet milepælsplan for

3 2. Projektets organisering Projektets organisering består af fem dele: Styregruppen består af den boligsocialt ansvarlige fra Høje Taastrup Kommune, boligafdelingens driftschef fra det administrerende boligselskab Domea samt to medlemmer af Gadehavegårds afdelingsbestyrelse. Styregruppen er ansvarlig overfor Landsbyggefonden i forhold til budget og opnåelse af målsætninger, den ansætter projektlederen, indgår samarbejdsaftaler med de vigtigste samarbejdspartnere samt sikrer, at der er fremdrift i projektet. Styregruppen mødes 2-4 gange årligt. Projektsekretariatet består af projektlederen (PL) samt projektmedarbejdere. PL er den daglige leder af projektsekretariatet og ansvarlig for gennemførelsen af de fire delprojekter. PL ansætter projektmedarbejdere til udførelsen af de enkelte delprojekter og varetager den daglige ledelse af disse. PL er projektets ansigt udadtil og skal koordinere og samle de mange aktører omkring helhedsplanen. PL er ansvarlig for den daglige økonomi samt for overholdelse af budgetter og tidsplaner. Det er PL s ansvar, at administrator får de nødvendige timeindberetninger, kasserapporter samt bilag. PL er endvidere ansvarlig for erfaringsopsamling og evalueringer, samt for at konkretisere helhedsplanen og udarbejde aktivitetsplaner. Boligselskabet Domea er ansvarlig for de administrative opgaver i forbindelse med ansættelser og økonomi. Projektets medarbejdere er ansat i DFB. Domea er ansvarlig for løbende bogføring, oprettelse af de nødvendige konti samt skatte- og momsafrapporteringer. Kvarterpartnerskabet (KP) sammensættes af projektleder i samarbejde med projektets medarbejdere, og består af repræsentanter fra lokale institutioner, foreningsliv, erhvervsliv samt beboere/ afdelingsbestyrelse. PL er tovholder for kvarterpartnerskabet og medvirker til, at KP bliver en aktiv og handlekraftig samarbejdspartner til projektsekretariatet. KP skal sikre, at helhedsplanen er forankret i det lokale og, at den involverer så mange lokale ressourcer som muligt. KP bidrager med lokal information og rådgivning til projektets medarbejdere, og mødes ca. én gang i kvartalet. Beboerforum (BF) består af repræsentanter fra de forskellige grupperinger/klubber i Gadehavegård samt 1-2 repræsentanter fra projektsekretariatet og driftsleder for ejendommen. BF har to vigtige funktioner: For det første skal beboerforum være første led i processen omkring prioritering af midler fra de forskellige projektpuljer. Det er deres opgave at prioritere projektforslag/ansøgninger fra beboere og lokale foreninger/institutioner, samt bevilge penge fra projektpuljen til udførelsen af projekter. BF kan bevilge beløb indtil kr., ansøgninger på større beløb sendes videre som indstillinger til styregruppen. For det andet skal beboerforum være med til at sikre, at helhedsplanens aktiviteter understøtter afdelingens øvrige aktiviteter og/eller beboernes behov samt, at aktiviteter og processer kan forankres i afdelingen. Det er tanken, at et sådant beboerforum på længere sigt kan have en positiv effekt på beboerdemokratiet, da det kan fungere som en slags rugekasse for nye potentielle medlemmer til afdelingsbestyrelsen. Dette skal være med til at sikre en udvikling hen imod en bestyrelse med en bredere repræsentation af beboere; unge, ældre, beboere med etnisk minoritetsbaggrund osv. Beboerforum vil samtidig kunne fungere som aflastning for afdelingsbestyrelsen, ved f.eks. at overtage afholdelse af julefester og andre arrangementer. 3

4 3. Konkretisering af de fire projekter 3.1 Hej Nabo. Vigtigste målgrupper: voksne og unge beboere, samt afdelingens og det omkringliggende forenings- og erhvervsliv. Mål: At skabe nye netværk og aktiviteter på tværs af vante grupperinger ud fra tanken om at gøre det sammen; at forbedre naboskabet og tilliden mellem beboerne; at forbedre kvarterets image både eksternt og internt; at udvide beboernes netværk og kendskab til eksterne aktører såsom foreninger, virksomheder og institutioner; at finde og aktivere ubrugte ressourcer blandt beboerne; at skabe mere liv og flere fysiske mødesteder i området. Succeskriterier: At 10% af beboerne deltager aktivt i projekt og at 30-40% deltager passivt; at Gadehavegårds ressourcer kortlægges; at der afholdes månedlige netværksaktiviteter; at der skabes 10 nye netværk/foreninger; at der indkommer 40 forslag til konkrete projekter, hvoraf 15 projekter realiseres og 4-5 bliver permanente. Projektet har fokus på at skabe bedre muligheder for at opbygge netværk blandt Gadehavegårds beboere, og på at skabe flere forbindelser mellem Gadehavegård og det lokale erhvervs- og foreningsliv. Området og dets ressourcer skal kortlægges, og kortlægningen skal danne udgangspunkt for målinger af projektets resultater, samt for igangsættelse af aktiviteter. Eller med andre ord: Hvilke kræfter er der i og omkring området, hvilke ønsker har beboerne til deres område og hvad savnes i Gadehavegård? Når disse spørgsmål er besvaret, skal projektet sætte nogle processer i gang, som kan bringe gode ideer frem fra beboerne og fra de omkringliggende virksomheder, foreninger mv. Nogle af ideerne skal udvikles til projekter, disse kan både være store og små, men overskrifterne er sundhed, beskæftigelse og netværk/mødesteder. Der skal laves arrangementer, som giver folk lejlighed til at mødes på tværs og udvikle ideer sammen. Der afsættes en projektpulje, som skal bruges til at udvikle og igangsætte større og mindre projekter. Der opstartes et beboerforum, hvor beboerne udvælger og dermed tage ejerskab for de projekter, som man ønsker at arbejde videre med i området. Den procedure skal være med til at sikre, at nye aktiviteter er bæredygtige - det vil sige, at der er ressourcer og viden til at videreføre dem i boligområdet. Flere beboere har allerede nu forskellige ideer til aktiviteter i afdelingen f.eks. filmklub, job-vejledning, pilatestræning, oprettelse af Natteravne-forening, motionsrum, værested for børn/unge, lektiecafé, kvindeforening osv. Der er også mulighed for at opstarte en mindre social-økonomisk virksomhed i området med beskæftigelse som hovedoverskrift. Disse aktiviteter/foreninger giver mulighed for flere kontakter og venskaber blandt beboerne, mere liv i området når langt flere beboere bruger fællesarealer og beboerlokaler, samt i sidste ende bedre naboskab og større trivsel hos den enkelte beboer. Projektets medarbejdere skal udover arbejdet med at skabe nye aktiviteter og foreninger i området, også arbejde aktivt med at udvikle og styrke de eksisterende aktiviteter/foreninger. Dette kan blandt andet gøres ved at øge samarbejdet mellem interne foreninger og eksterne relevante samarbejdspartnere. F.eks. kunne et nystartet beboerdrevet værested for børn og unge styrkes gennem et samarbejde med den lokale ungdomsklub. Derudover kan projektet i samarbejde med andre boligsociale helhedsplaner i Høje Taastrup arbejde på at 4

5 tiltrække flere landsdækkende NGO er f.eks. Ungdommens Røde kors, Dansk Flygtningehjælp eller Mødrehjælpen til Høje Taastrup kommune. Dette kan både bruges i et forsøg på at opstarte nye projekter samt som metode til forankring af eksisterende aktiviteter. Projektlederen er tovholder på del-projektet Hej Nabo og der ansættes to deltidsmedarbejdere til at udvikle og udføre dele af projektet. Udvikling af nye projekter et eksempel: 1. Alle beboere inviteres til et idé-møde med fællesspisning og børnepasning og evt. oplæg med et inspirerende emne. 2. Samtidig indbydes repræsentanter fra områdets foreningsliv, ildsjæle blandt beboerne, erhvervslivet, institutioner m.fl. personligt til at komme til mødet. 3. Der serveres mad samt inspirerende oplæg som optakt til mødet. Det kunne f.eks. være en forening fra et andet boligområde, som fortalte om deres aktivitet/projekt. 4. Deltagerne samles i mindre grupper for at arbejde med forskellige ideer. 5. Ideerne fremlægges i plenum. 6. Seancen afsluttes men beboerne tilbydes rådgivning af projektets medarbejdere i forhold til videreudvikling af de forskellige projekter. 7. Der inviteres til en projektudviklings-dag, hvor ideerne videreudvikles med det formål, at de kan fremlægges som projekter for beboerforum. 8. Beboerforum vælger enkelte projekter ud, som man så kan arbejde videre med eller udføre i boligområdet. Penge til udførelse og/eller videreudvikling findes i de afsatte puljer eller via fundraising. 9. Hvis aktiviteten er af længerevarende karakter, arbejder projektets medarbejdere sammen med projektmagerne videre med forankring. 3.2 Kvarteret ind i skolen skolen ud i kvarteret. Målgruppe: Børnefamilier i Gadehavegård samt områdets image. Mål: At man ved at forbedre Gadehaveskolens image og position opnår et bedre image for området generelt; at oprette et medborgercenter på skolen; at skolen og de øvrige indsatser i området opnår et bedre forældresamarbejde med især ressourcesvage familier og enlige forsørgere i Gadehavegård; at styrke samarbejdet mellem de forskellige indsatser rettet mod børnefamilier i boligområdet; udvikling af nye tiltag omkring sundhed og trivsel for børnefamilier i området. Succeskriterier: At 10% flere børnefamilier fra Gadehavegård tilbydes vejledning fra sundhedsplejersker eller andre fagpersoner på skolen; at 15% flere familier deltager i aktiviteter på skolen; at der oprettes mindst 5 nye aktiviteter på skolens arealer/lokaler for børn og unge; at flere familier i skoledistriktet vælger Gadehaveskolen til deres børn; at beboere i området bruger tilbud og aktiviteter i medborgercentret. Dette projekt har fokus på at udvikle indsatsen for Gadehavegårds børnefamilier, og på at styrke Gadehaveskolens position i området. Der er mange gode muligheder for aktiviteter, og for at øge brugen af skolens lokaler og udendørs arealer: Der kan f.eks. arbejdes med at oprette netværksgrupper for Gadehavegårds mange enlige forældre i samarbejde med sundhedsplejersker, at opstarte familie-søndage i samarbejde med fritids- og ungdomsklubben Gadehaven, en øget indsats for at få flere af Gadehavegårds børn og unge meldt ind i klub 5

6 eller til andre aktiviteter dette kan blandt andet gøres via et styrket samarbejde mellem Høje Taastrup kommunes fritidspas-ordning samt diverse beboerforeninger i Gadehavegård. Der skal også opstartes nye og anderledes aktiviteter for børn og unge i skolens og klubbens lokaler og på sportsarealer i samarbejde med lokale foreninger, og måske kan der oprettes et cykel- og/eller knallertværksted i skolens lokaler eller i Gadehavegård. I sådanne aktiviteter skal der også arbejdes med at øge forældrenes engagement i deres børns fritids- og skoleliv, blandt andet ved at styrke samarbejdet mellem beboerklubber og skolen samt fritidsklubben. Andre ideer til projekter, som kom frem på det første idémøde på skolen er; Bydelsmødre med områdets etniske minoritetskvinder, miljøambassadører og pigegrupper. En vigtig del af dette del-projekt er udviklingen af skolens bibliotek til et såkaldt Medborgercenter, indeholdende både rådgivning, sundhedsaktiviteter, kultur tilbud; teatersal, øvelokaler og meget mere udover de almindelige biblioteksfunktioner. Penge til udvikling af et medborgercentret skal søges hos biblioteksstyrelsen i samarbejde med Høje Taastrup kommunes biblioteksadministration samt skolebiblioteket på Gadehaveskolen. Oprettelsen af et medborgercenter er et forsøg på at skabe et samlingspunkt for lokalområdet, hvor uplanlagte møder kan opstå, idet man kombinerer forskellige funktioner og muligheder på samme sted. Der ansættes en tovholder til Kvarteret ind i skolen skolen ud i kvarteret, som sammen med en arbejdsgruppe, projektlederen og styregruppen skal igangsætte og koordinere de forskellige aktiviteter samt søge ekstern finansiering i forhold til den videre arbejde med medborgercentret. 3.3 De usynlige stier. Målgruppe: Større børn/unge i Gadehavegård. Mål: Mindre hærvæk og vold større tryghed i området: stærkere tilhørsforhold og mere stolthed over området for de unge; udvikling af et eller flere mødesteder for unge; at styrke et mere positivt billede af boligområdet. Succeskriterier: børn og unge deltager i kortlægningen af området; børn deltager i teaterproduktionen; 5-10% af beboerne overværer forestillingen; der udvikles og udføres 1-2 nye mødesteder for store børn/unge i Gadehavegård. Dette projekt handler om at bruge teater, som et kreativt værktøj til at skabe noget nyt og positivt for de større børn og unge i Gadehavegård. Den første opgave bliver at mobilisere en gruppe børn/unge til projektet. Dette gøres i samarbejde med Gadehaveskolen og/eller den lokale ungdomsklub Gadehaven samt evt. afdelingens eget værested for unge eller andre uddannelsesinstitutioner i lokalområdet. Herefter skal de unges brug af området samt deres ønsker til nye mødesteder kortlægges. Dette kan f.eks. gøres ved, at de unge sammen med projektets medarbejdere bevæger sig rundt i området, mens de fortæller om deres liv dér, og efterfølgende formidler det via f.eks. beboer-tv, en fotoudstilling eller andet. Ideen er at give de unge mulighed for at forholde sig til deres område, og til at formidle deres tanker til omverdenen. Taastrup Teater er tovholder på den kunstneriske del af dette projekt og skal i samarbejde med skolen og projektsekretariatet mobilisere de unge og sørge for, at resultatet af processen samles op og formidles til omgivelserne. Selve produktets form fastlægges ikke endnu da det er en del af processen, at de unge i samarbejde med teatret skal vælge, om de f.eks. vil lave en forestilling på selve teatret eller på de grønne områder stierne i Gadehavegård. 6

7 Projektet videreudvikles i løbet af 2010 i en arbejdsgruppe bestående af Taastrup Teater, Gadehaveskolen, projektets medarbejdere m. fl. Der ansættes en medarbejder, som i forvejen er tilknyttet Taastrup Teater til at være tovholder på projektet i samarbejde med projektleder samt projektmedarbejdere. 3.4 Kom med ud! Målgruppe: Alle beboere samt lokale foreninger, institutioner og virksomheder. Mål: Flere udendørs møder og aktiviteter på tværs af køn, alder og etnicitet i og omkring Gadehavegård; mere liv og flere muligheder for bevægelse, sport og friluftsaktiviteter i og omkring kvarteret, at børn og voksne beboere bliver mere bevidste om kvaliteterne i de grønne omgivelser, og om hvordan man forbedrer og vedligeholder det udendørs miljø. Succeskriterier: Flere beboere bliver aktive i områdets sportsklubber og foreninger; opstart af 2-4 nye aktiviteter/foreninger, som bruger det grønne; udvikling og gennemførsel af mindst 4 udendørs projekter/mødesteder i kvarteret; at en årlig høstfest i Hakkemosen planlægges og udføres i fællesskab af de mange forskellige lokale foreninger og ildsjæle fra kvarteret, og at mindst 100 beboere deltager i denne. Gadehavegård har mange dejlige grønne fællesarealer, og derudover ligger der et stort naturskønt område Hakkemosen - med muligheder for at dyrke sport og andre friluftsaktiviteter knap en kilometer derfra. Mange beboere i Gadehavegård er glade for og bruger allerede de grønne fællesarealer, men der er mange ideer og ønsker til en udvikling af faciliteterne i kvarteret. Der er i baseline-undersøgelsen, på forandringsteori-seminaret samt i sekretariatets egen kortlægning af brugen af Hakkemosen kommet rigtig mange gode ideer til projekter og aktiviteter, som kan involvere beboerne: Bedre udnyttelse af Gadehavegårds nyttehaver i samarbejde med skolen og beboerforeninger, stationære grill, en bålplads i kvarteret, forskønnelsesdag med indsamling af affald, cykeludlejning samt værksted i samarbejde med skolen mhp. at cykle til f.eks. Hakkemosen, uddannelse af miljøambassadører, oplysningskampagne om sortering af affald i samarbejde med afdelingens bestyrelse, et udendørs mødested for de unge beboere eller et kolaug med køer i Hakkemosen. Det vil i første omgang være tovholder på projektet, som i samarbejde med projektleder, sekretariatets øvrige medarbejdere og et par af de vigtigste samarbejdspartnere, udvælger de forslag, der skal arbejdes videre med. Det skal samtidig i samarbejde med Høje Taastrup kommune undersøges, om tilgængeligheden til kvarterets nærmeste grønne område Hakkemosen kan forbedres. Samarbejdspartnerne er Høje Taastrup Kommune, de lokale idrætsforeninger, klubber og institutioner, miljøcentret, ejendomsfunktionærerne samt Teknologisk Institut og andre lokale virksomheder, samt naturvejleder i Hakkemosen. En medarbejder på deltid skal være tovholder på aktiviteterne i projektet i et tæt samarbejde med projektets øvrige medarbejdere og delprojekter. 7

8 Milepæle og aktivitetsplan for Mennesker mødes i Gadehavegård 2010 Projekt / Tid 1. kvartal 2. kvartal 3. kvartal 4. kvartal Sekretariat Milepæle 2010: Projektplan samt nyt budget afleveres til LBF. Udfærdigelse af baseline for projektet. Ansættelse af projektmedarbejdere. Styregruppe etableres. Opstart af projekterne Mennesker mødes og Kvarteret ind i skolen. Arbejdsgruppe til De usynlige stier etableres. Kvarterpartnerskab etableres Indretning af sekretariat Udarbejdelse af projektplan Organisering af styregruppe Overordnet kortlægning af område; ressourcer og problemer Introduktion af projekt til samarbejdspartnere Projektudvikling Ansætte medarbejdere til Mennesker mødes Afholdelse af 1. styregruppemøde Indgå samarbejdsaftaler Opstart af kvarterpartnerskabet Udfærdige kommunikationsstrategi lave folder om projekt Ansætte medarbejder til Kvarteret ind i skolen Undersøge mulighed for beboerrådgiver i afdelingen Færdiggørelse af ny baseline for området Info på hjemmeside, beboer-tv mv Afholdelse af 2. styregruppemøde Afholdelse af frokostmøde for alle ansatte i GHG Udvikling af hjemmeside og/eller infosider på beboer-tv Generel afsøgning af mulighederne for at søge puljemidler til forskellige dele af projekt Afholde møde i kvarterpartnerskabet Afholdelse af 3. styregruppemøde Ansætte projektmedarbejder til De usynlige stier Skrive statusnotat Afholde møde i kvarterpartnerskabet. Hej Nabo Milepæle 2010: Beboerforum etableres Afholdelse af 2-3 netværksmøder Opstart af 2-4 nye foreninger/ aktiviteter og støtte til eksisterende foreninger. Afholdelse af 1-2 større beboer-arrangementer/events Udvikling af 3-5 nye projekter Konkretisering af projekt Projektudvikling Udvikle metoder og proces til kortlægning Kortlægning af områdets ressourcer via Tur rundt i området Afholdelse af 1-3 arrangementer i i samarbejde med frivillige beboere Afsøgning af mulighed for beboerrådgivning rådgivning til foreninger Afholde første netværksarrangement Opstart af 1-2 nye faste beboeraktiviteter Første møde i beboerforum Afholdelse af 1-3 åbne arrangementer i samarbejde med frivillige beboere Deltage i Interkulturel dag i samarb. med HTK og Taastrup Teater Afholde andet netværksarrangement Opstart af 1-2 ny faste beboeraktiviteter Afholdelse af 1-3 åbne arrangementer i samarbejde med frivillige beboere Andet møde i beboerforum. 8

9 Kvarteret ind i skolen Milepæle 2010: Ansættelse af projektmedarbejder. Nedsætte arbejdsgruppe. Konkretisere projekt. Ansøgning om ekstern finansiering til Medborgercenter. Opstart af 2-3 faste nye aktiviteter på skolen for voksne og børn/unge. Opstart af netværksgruppe for forældre Intro-møde på skolen med diverse samarbejdspartnere Diverse møder med samarbejdspartnere Ansættelse af projektmedarbejder Projektudvikling Udfærdigelse af projektplan Idegenereringsworkshop på skolen vedr. Medborgercenter Opsøgende arbejde til netværksgruppe Opstart af netværksprojekt for forældre på Gadehaveskolen afsøgning af muligheder for nye faste aktiviteter på skolen Afholdelse af fælles Eidfest eller anden event som bidrager til et positivt billede af Gadehaveskolen Opstart af 1-2 aktiviteter for beboere i skolens/klubbens lokaler Ansøgning om midler til medborgercenter Afholdelse af fælles julearrangement Opstart af 1-2 nye aktiviteter på skolen Afholde 1-2 netværksarrangementer i skolens lokaler Afsøgning af mulighed for cykel-/knallertværksted i skolens lokaler Opsøgende arbejde til udsatte forældre og børn. De usynlige stier Milepæle 2010: Sammensætte arbejdsgruppe. Udvikling af detaljeret projektplan. Ansættelse af projektmedarbejder Ide-møde mellem projekt og Taastrup Teater Gadehavegård deltager i Kultouren i samarbejde med Taastrup Teater m.fl juni Projektudvikling Nedsættelse af arbejdsgruppe Ansættelse af medarbejder Opstarts-workshop om De usynlige stier Opstart af samarbejde med skolens lærere/klubben omkring mobilisering. Kom med ud! Milepæle 2010: Observation og kortlægning af beboernes brug af området. Høstfest i Hakkemosen. Sammensætte arbejdsgruppe Afsøgning af muligheder for samarbejde med HM samt naturvejleder Projektudvikling Første observationer samt beskrivelse af området. Kontakt til foreninger i Hakkemosen Afholde Høstfest/Eid i Hakkemosen. 9

10 Overordnede milepæle for delprojekter i Mennesker mødes i Gadehavegård Projekt 2.projektår Oktober 2011 sept projektår: Okt Sept projektår: Okt sept (6 mdr.) Sekretariat Igangsætte De usynlige stier; sammensætte arbejdsgruppe Udfærdige projektplan for delprojektet Hakkemosen som mødested i samarbejde med arbejdsgruppe. Aflevere statusrapport for helhedsplan. - Planlægge og gennemføre en ny kortlægning/interviewrunde med beboere, for at revidere baseline samt evaluere de hidtidige aktiviteters effekt. - Projektudvikling i forhold til ny baseline. -Tilknytte medarbejder til Kom med ud sætte projekt i gang. -Tiltag til forankring af aktiviteter såsom fundraising, samarbejde med NGO er, Høje Taastrup kommune og frivillige beboere. -Afslutte Mennesker mødes samt Kvarteret ind i skolen. - Aflevere statusrapport for helhedsplan. Skrive evaluering afsluttende statusnotat. Udfærdige afsluttende regnskab. Afholde konference med formidling af projektets erfaringer og resultat Aflevere statusrapport for helhedsplan. Hej Nabo - Afholdelse af 3-4 netværksmøder. - Opstart af 2-4 nye foreninger/ aktiviteter i boligområdet. - Afholdelse af 2-4 større beboer-arrangement. - Opstart af større projekt med henblik på videreudvikling til socialøkonomisk virksomhed i området. - Projektudvikling i forhold til ny baseline. - Kortlægning via Tur rundt i området som i Afholdelse af 3-4 netværksmøder. - Afholdelse af 1-2 større beboer-arrangement. - Støtte til opstart af 1-4 nye foreninger/ aktiviteter. - Udvikling og støtte til større projekt/socialøkonomisk virksomhed i området. - Afholdelse af 2-4 netværksmøder. - Støtte til opstart af 1-4 nye foreninger/ aktiviteter. - Afholdelse af 1-2 større beboerarrangement. - Forankring af større projekt/socialøkonomisk virksomhed i området. Ingen aktiviteter. 10

11 Projekt 2.projektår Oktober 2011 sept projektår: Okt Sept projektår: Okt sept (6 mdr.) Kvarteret ind i skolen - skolen ud i kvarteret De usynlige stier -Arbejde med oprettelse af medborgercenter hvis midler. -Opsøgende arbejde til områdets familier. - Opstarte flere aktiviteter i samarbejde mellem skole, klubber, foreninger og boligafdeling. - Fælles Eid-fest /anden event som bidrager til et positivt billede af Gadehaveskolen. -Færdiggørelse af detaljeret projektplan. -Projektudvikling i forhold til ny baseline. -Arbejde med udvikling af medborgercenter hvis midler. -Opsøgende arbejde til områdets familier. - Opstarte flere aktiviteter på skolen i samarbejde med skole, klubber, foreninger og boligafdeling. - Fælles Eid-fest/anden event som bidrager til et positivt billede af Gadehaveskolen. - Projektudvikling i forhold til ny baseline. -Medborgercenter udvikles fra projekt til drift. -Forankring af nye metoder til opsøgende arbejde og samarbejde med områdets familier. - Forankring af aktiviteter - Fælles Eid-fest /anden event som bidrager til et positivt billede af Gadehaveskolen. -Opstart af nye projekter, hvis der kan findes midler. Ingen aktiviteter. Ingen aktiviteter. -Ansættelse af projektmedarbejder. - Mobilisering af børn og unge fra Gadehavegård i samarbejde med skoler og institutioner. - Kortlægning af de usynlige stier i boligområdet. - Udvikling og udførelse af 1-2 nye mødesteder i samarbejde med Gadehavegårds store børn og unge. - Afsøgning af muligheder for et fortsat samarbejde med Taastrup Teater - fundraising. - Produktion af teaterforestilling af børn fra Gadehavegård. 11

12 Kom med ud 2. projektår juni sept Projekt- og milepælsplan afsluttes -Rekruttering af 8-10 legepiloter (12-18årige unge i GHG) -Rekruttering af medlemmer til hundeforening -Skraldestafet med Oase- Regnbuen -Deltagelse i Kulturfest - Deltagelse i Naturens dag i Hakkemosen i samarb. med HTK. 3.projektår: Okt Sept Event med uddeling af projektmidler til udvalgte projektideer. -igangsættelse af 2-4 nye projekter/aktiviteter: hundeforening, legepiloter, motionshold - Forskønnelse af multibanen i samarb. med Gam3 -Projektudvikling i forhold til ny baseline. -Afholdelse af fælles Høstfest / marked /store legedag i samarbejde med beboere samt foreninger i området. 4. projektår: Okt sept Event med uddeling af projektmidler til udvalgte projektideer. -igangsættelse af 2-4 nye projekter/aktiviteter. -Forankring af aktiviteter; afsøgning af muligheder for fundraising mv. -Afholdelse af Høstfest /marked tilrettelagt og udført af beboere og foreninger. 5.projektår Ingen aktivitet. 12