Brugerundersøgelse af Team Danmarks aktiviteter og ydelser 2010

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Brugerundersøgelse af Team Danmarks aktiviteter og ydelser 2010"

Transkript

1 Analyse af Brugerundersøgelse af Team Danmarks aktiviteter og ydelser 2010 OM ANALYSEN:... 2 RESULTATER KORT SAMMENFATNING AF DE ENKELTE OMRÅDER:... 3 ANALYSE:... 5 EKSPERTOMRÅDERNE KVALITET, TILGÆNGELIGHED OG EFFEKT AF DE ENKELTE OMRÅDER... 5 Sportspsykologi:... 5 Sportsmedicin:... 5 Sportsfysiologi:... 6 Samarbejde på tværs af ekspertområderne... 7 JOB OG UDDANNELSE... 8 Ungdomsuddannelserne... 8 De videregående uddannelser... 8 Team Danmarks vejledning om uddannelse... 8 Fleksible jobmuligheder... 9 Team Danmarks vejledning om job... 9 FACILITETER OG DAGLIGE TRÆNINGSFORHOLD ØKONOMI HÆNGER PRIVATØKONOMIEN SAMMEN OG ER DER PENGE TIL TRÆNINGSLEJRE? SYN PÅ TEAM DANMARK OG VORES OPGAVER I FREMTIDEN PRESSE, KOMMUNIKATION OG OPTRÆDEN I MEDIERNE TALENTUDVIKLING OM KVALITET OG OMFANG AF TILBUDDENE SAMT VURDERING AF, OM DER ER SKET EN FORBEDRING SIDEN ADMINISTRATION ER DER SKABT EN ENKLERE ADMINISTRATION? FORMÅL MED BRUGERUNDERSØGELSEN FRA KOMMISSORIET: OM BRUGERUNDERSØGELSEN

2 Om analysen: I denne analyse får du de væsentligste tendenser i brugerundersøgelsen fra oktober 2010, hvor de Team Danmark støttede atleter, sportschefer, landstrænere og direktører giver deres vurdering af vores ydelser og aktiviteter. Analysen indeholder først en gennemgang af de 8 hovedområder, nemlig interessenternes input ift.: vurdering af ekspertområderne, job- og uddannelses mulighederne, faciliteter og træningsforhold, økonomi, syn på Team Danmark og vores opgaver i fremtiden, kommunikation og optræden i medierne, talentudvikling og afslutningsvis administration. Analysen er en kort sammenfatning af næsten 100 siders svarmateriale. Analysen fremhæver i særdeleshed de områder, hvor svarene viser, at der er noget på spil. Altså hvor der enten er en meget høj tilfredshed, stor utilfredshed eller meget stor forskel mellem de svar, som de enkelte grupper har givet. Undersøgelsen indeholder også en stor mængde kommentarer og forslag, som respondenterne har skrevet til os. I denne analyse er der kun gengivet, hvis der er temaer eller tendenser, som går igen i besvarelserne. I de tilfælde, hvor det er muligt og relevant, er der en sammenligning med resultaterne fra den undersøgelse af danske eliteatleters økonomiske og sociale vilkår, som Team Danmark gennemførte i Spørgebatteriet var differentieret, så respondenter har kun svaret på de spørgsmål, som var relevante for dem. Hvert afsnit indledes derfor med fakta om, hvilke respondenter som har svaret på den pågældende kategori. Målet med brugerundersøgelsen er at give Team Danmarks medarbejdere og bestyrelse et nuanceret kendskab til interessenternes vurdering af Team Danmarks aktiviteter og ydelser midtvejs i perioden for støttekoncept

3 Resultater kort sammenfatning af de enkelte områder: Ekspertområderne: Der er generel stor tilfredshed med ekspertydelserne, når det drejer sig om service og viden, mens der er en større grad af utilfredshed med tilgængeligheden. Atleter, trænere og sportschefer er heller ikke i tvivl om, at ekspertydelserne har en effekt på deres præstationer. Forslagene til forbedringer indeholder således ønsker om udvidede behandlingstider og gerne om aftenen og flere steder i landet. Job- og uddannelses mulighederne: Ungdomsuddannelserne bliver vurderet bedre end de videregående uddannelser, når det drejer sig om muligheder og fleksibilitet. Det er job-området, der medfører den største utilfredshed. Der er meget lille kendskab til de nuværende muligheder og et stort ønske om, at flere virksomheder og brancher tilbyder fleksible job. Faciliteter og træningsforhold De daglige træningsfaciliteter er ikke gode nok og en stor del oplever, at de internationale konkurrenter har bedre vilkår. Det er ikke kun kvaliteten af træningsfaciliteterne men også adgangen til dem, der bliver kritiseret og det er særligt eliteatleterne, der ikke oplever de har tilfredsstillende adgang. Samlet er der en mere kritisk vurdering af adgangen til faciliteterne end i 2009-undersøgelsen. Økonomi Den personlige økonomi er ikke god nok. Næsten 2/3 af eliteatleterne oplever, at det økonomiske råderum er mindre tilfredsstillende eller decideret utilfredsstillende. Verdensklasseatleterne har også store økonomiske udfordringer, og de fordeler sig i tre nogenlunde lige store grupper: 1/3 er godt tilfredse, 1/3 er hverken eller, og så er der en 1/3, der ikke oplever, at deres privatøkonomi hænger tilfredsstillende sammen. Der er således flere end i 2009-undersøgelser, der mener, at deres privatøkonomi ikke hænger sammen. Syn på Team Danmark og vores opgaver i fremtiden En stor gruppe af atleterne har ikke noget klart billede af vores opgaver og værdier mens landstrænere, sportschefer og direktører derimod klart kender til Team Danmarks opgaver og prioriteringer. Ift. det det kommende støttekoncept er der nogle klare meldinger. Respondenterne mener, at det er særligt vigtigt, at vi også i den kommende periode ud over den økonomiske støtte har særligt fokus på talentudvikling, ekspertbistanden samt opgaven med at påvirke politikere til at skabe gode forhold for eliten. Kommunikation og optræden i medierne Meget få atleter bruger vores elektroniske kommunikationskanaler, hvorimod de finder Puls meget relevant. De elektroniske kanaler bliver derimod brugt af direktører, landstrænere og sportschefer. Der er en del bemærkninger til vores kommentarer til de sportslige resultater i pressen. Her bliver der givet udtryk for, at Team Danmark agerer for hurtigt og for dømmende. 3

4 Talentudvikling Stort set alle fastslår, at det er vigtigt eller meget vigtigt, at Team Danmark også efter 2011 fortsat prioriterer ressourcer i det nuværende omfang. Hvis det ikke bliver tilfældet vil det få konsekvenser. Over halvdelen vurderer, at en nedgang i ressourcer vil betyde både dårligere daglige træningsmuligheder, færre træningslejre samt, at antallet af talenter med internationalt potentiale vil falde. Kun en meget lille andel forudser, at en eventuel nedgang i ressourcer til området ikke vil få konsekvenser. Administration. Lidt under halvdelen synes, at der er skabt en enklere administration siden Og på spørgsmålene om den daglige samarbejdsflade, så vurderer lidt under halvdelen, at de webbaserede løsninger har lettet arbejdsbyrden. Dog oplever 1/4 af både landstrænere og sportschefer, at de nye løsninger ingen forskel gør eller ligefrem øger arbejdsbyrden. 4

5 Analyse: Ekspertområderne kvalitet, tilgængelighed og effekt af de enkelte områder Åbningstider der harmonerer med en hverdag med et 8 16 job Ønske fra verdensklasseatlet i undersøgelsen Respondenter: Verdensklasseatleter, eliteatleter samt sportschefer og landstrænere. Sportspsykologi: Den sportspsykologiske bistand får vurderet både de individuelle forløb samt gruppe- og holdforløbene, der er dog ikke markante forskelle af den grund. Der er generelt tilfredshed med service- og vidensniveauet, mens tilgængeligheden bliver vurderet mindre tilfredsstillende. Samlet set er ca. 1/5 utilfredse eller stærkt utilfredse med tilgængeligheden, og dette tal stiger markant blandt sportscheferne, i særdeleshed i forhold til de individuelle forløb. Størstedelen vurderer, at den sportspsykologiske ekspertbistand har en positiv sportslig effekt. 67 % mener, at det har gavnet de sportslige præstationer. Dog oplever 19 % af verdensklasseatleterne, at dette område ikke har hjulpet deres præstationer. Det er værd at bemærke, at eliteatleterne i højere grad end verdensklasseatleterne oplever, at bistanden har hjulpet dem med at præstere bedre. Det samme mønster er gældende, når det drejer sig om trivsel. Omfanget af den planlagte sportspsykologiske træning er lav. 65 % træner dette mindre end 1 gang om ugen, og tallet er endnu lavere, når det drejer sig om, hvor ofte det er en del af landsholdstræningen. Her fastslår 73 %, at den sportspsykologiske træning foregår mindre end 1 gang om ugen. Kommentarerne går i særdeleshed på udfordringerne i forhold til tilgængeligheden ikke mindst for atleter uden for København, ligesom der bliver udtrykt et ønske om, at de sportspsykologiske konsulenter i højere grad er med til konkurrencer og træning. Sportsmedicin: Der er ca. dobbelt så mange af atleterne, der bruger tilbuddene i Brøndby i forhold til Århus. Det er dog bemærkelsesværdigt, at samlet 48 % af verdensklasseatleterne ikke bruger de sportsmedicinske tilbud. Dette tal er væsentligt mindre for eliteatleterne (26 %). 5

6 Fysioterapi: Både service- og vidensniveauet bliver vurderet meget positivt, således er over 80 % af respondenterne tilfredse med både service og viden på området. Respondenterne er dog mindre begejstrede, når det drejer sig om tilgængeligheden. Her er især landstrænere (24 %) og verdensklasseatleter (19 %) enten utilfredse eller meget utilfredse. Alle grupper er derimod enige om, at fysioterapien har en stor effekt på de sportslige præstationer. 79 % oplever, at den fysioterapeutiske service har hjulpet dem med at præstere bedre og vurderingen er højest blandt eliteatleterne, hvor 86 % oplever, at det har haft en positiv effekt på deres præstationer. En del kommentarer går på ønsket om udvidede åbningstider, således at atleter, der arbejder eller studerer, kan modtage behandling sent på eftermiddagen eller om aftenen. Der er ligeledes kommentarer til ulemperne for atleter, der ikke bor tæt på Århus eller Brøndby. Derudover er der også ønsker om yderligere kompetencer og muligheder inden for kiropraktik og osteopati. Læge: Både service- og vidensniveauet bliver vurderet positivt. 64 % oplever også, at tilgængeligheden i høj grad eller i nogen grad er tilfredsstillende. 62 % af respondenterne oplever, at Team Danmarks læger har hjulpet dem til at præstere bedre. Ganske som ved vurderingen af fysioterapien er verdensklasseatleterne mindre positive end eliteatleterne. 18 % af verdensklasseatleterne mener ikke, at lægerne har hjulpet dem til at præstere bedre og dette gælder kun for 8 % af eliteatleterne. Massage: Både service- og vidensniveauet bliver vurderet pænt, hvorimod det kun er 39 %, der er tilfredse eller meget tilfredse med tilgængeligheden. Og det er i særdeleshed landstrænere (28 %) og sportschefer (40 %), der enten er utilfredse eller meget utilfredse med tilgængeligheden. Den sportslige effekt af massagen vurderes mindre betydningsfuld end både fysioterapien og den lægelige bistand. 48 % oplever, at sportsmassagen har hjulpet dem med at præstere. En del kommentarer går på ønsket om udvidede behandlingstidspunkter gerne om aftenen og flere steder i landet. Sportsfysiologi: Præstationsoptimering, træningsevaluering og test: Både service- og vidensniveauet bliver vurderet positivt og i særdeleshed landstrænerne og sportschefer er begejstrede. Når respondenter skal vurdere sparring om udvikling og nytænkning falder den positive tendens dog en smule. Her er 12 % af verdensklasseatleterne enten utilfredse eller meget utilfredse. Landstrænerne er dog også på dette område positive, hvor 77 % i høj grad eller i nogen grad er tilfredse. Størstedelen vurderer også, at den sportsfysiologiske ekspertbistand har en positiv sportslig effekt. 66 % mener, at det har gavnet de sportslige præstationer. Dog oplever 25 % af verdensklasseatleterne, at dette område ikke har hjulpet deres præstationer. 6

7 Forslagene går mest på evaluering, opfølgning og dialog om testresultaterne. Sportsernæring: Både service- og vidensniveauet bliver vurderet positivt, dog er 16 % af landstrænerne utilfredse, når det handler om sparring om udvikling og nytænkning. Tilgængeligheden bliver også vurderet positivt, dog er det værd at bemærke, at 49 % af verdensklasse atleterne svarer ved ikke til dette spørgsmål. 58 % mener, at ernæringsbistanden har hjulpet dem til at præstere bedre. Dog er det kun 3 % af verdensklasseatleterne, der vurderer, at det i meget høj grad har hjulpet dem. Eliteatleterne oplever generelt, at ekspertbistanden på dette område har større betydning. 66 % af eliteatleterne oplever, at det har haft en positiv betydning for deres sportslige præstationer. Fysisk træning: Både service- og vidensniveauet bliver vurderet meget positivt. Dette gælder også, når det drejer sig om sparring om udvikling og nytænkning. Størstedelen af eliteatleterne (66 %) er tilfredse med tilgængeligheden. Dette tal er mindre hos verdensklasseatleterne, hvor 17 % er enten utilfredse eller meget utilfredse med tilgængeligheden. Ekspertområdet bliver generelt vurderet til at have hævet præstationsniveauet, og særligt eliteatleterne (72 %) siger, at det har hjulpet dem til at præstere bedre. Dog oplever 20 % af verdensklasseatleterne, at dette område ikke har hjulpet dem til at præstere bedre. Der er særligt kommentarer til udfordringen ved, at træningen kun foregår i Brøndby. Ligesom der er ønsker om træningstilbud, der ligger uden for den normale arbejdstid og gerne i de sene eftermiddagstimer. Samarbejde på tværs af ekspertområderne På spørgsmålet om koordination mellem Team Danmarks eksperter er det særligt sportscheferne og verdensklasseatleterne, der er forbeholdne. 10 % af verdensklasseatleterne oplever koordinationen som dårlig og kun 38 % oplever, at der er en god eller meget god koordination. Det er landstrænerne og eliteatleterne, der er mest positive overfor samarbejdet på tværs over 50 % oplever en god eller meget koordination. 7

8 Job og uddannelse Der er simpelthen ikke muligheder nok. Skolerne er for langt væk, uddannelserne er ikke fleksible nok Kommentar fra eliteatlet i undersøgelsen Respondenter: Verdensklasseatleter, eliteatleter, Team Danmark-atleter samt sportschefer og landstrænere. Ungdomsuddannelserne Atleterne oplever, at mulighederne for at kombinere elitesport og en ungdomsuddannelse er relativt gode. 69 % mener, at mulighederne er enten gode eller meget gode. Det er særligt TD-atlerne, der er tilfredse, mens verdensklasseatleterne oplever de største udfordringer på dette område. De fleste atleter oplever også, at fleksibiliteten er i orden, hvorimod landstrænere og sportschefer ser en større udfordring. 30 % af sportscheferne oplever således, at mulighederne ikke er fleksible nok. De videregående uddannelser Utilfredsheden er større, når det drejer sig om de videregående uddannelser. Her oplever næsten 1/3 af eliteatleterne og 19 % af verdensklasseatleterne, at mulighederne for at kombinere en videregående uddannelse med elitesport enten er dårlige eller meget dårlige. Og fleksibiliteten er heller ikke i top. 36 % af eliteatleterne og 30 % af verdensklasseatleterne siger, at mulighederne ikke er fleksible nok. Og især landstrænerne oplever problemer på dette område. Hele 53 % er utilfredse med fleksibiliteten. Team Danmarks vejledning om uddannelse Der er en stor spredning i opfattelsen af vejledningen. 44 % oplever, at vejledningen er enten god eller meget god, og i den anden ende af spektret er der 11 %, der oplever den som dårlig eller meget dårlig. Det er værd at bemærke, at hele 44 % af verdensklasseatleterne svarer ved ikke til spørgsmålet. Samme mønster gør sig gældende i vurderingen af Team Danmarks bidrag til løsning af de uddannelsesmæssige udfordringer. Uddannelsesområdet medfører en meget stor mængde kommentarer og forslag til forbedringer, hvoraf de fleste går på de videregående uddannelser. Her oplever mange en stor forskel på fleksibiliteten på de forskellige uddannelser, ligesom der er kommentarer til udfordringer med de håndværksmæssige uddannelser. Der bliver også udtrykt ønsker om, at underviserne på både gymnasier og uddannelsessteder skal være bedre klædt på for at forstå atleternes behov og udfordringer. 8

9 Fleksible jobmuligheder Jobområdet bliver generelt vurderet dårligere end uddannelsesområdet. 31 % mener, at mulighederne for at kombinere job og elitesport er enten dårlige eller meget dårlige og kun 19 % oplever dem som gode eller meget gode. Faktisk svarer over halvdelen af landstrænerne og sportscheferne, at mulighederne er enten dårlige eller meget dårlige. Utilfredsheden er dog noget mindre blandt atleterne, og det er værd at bemærke, at 54 % af verdensklasseatleterne svare ved ikke, når de skal vurdere om de fleksible jobmuligheder er gode nok. Det er særligt verdensklasseatleterne (35 %) og eliteatleterne (42 %), der er bekymrede om deres fremtidige jobmuligheder, mens TD-atleterne endnu ikke deler den frygt i samme grad. I Team Danmarks undersøgelse fra 2009 om danske eliteatleters økonomiske og sociale forhold blev der også spurgt ind til netop dette. Og tendensen i svarene ligger i forlængelse af 2009-undersøgelsen. Det er således fortsat 5 % af verdensklasseatleterne, der siger, at de er meget bekymrede for fremtidens job, mens en større grupper er bekymret. Team Danmarks vejledning om job Det mest gennemgående i besvarelserne omkring Team Danmarks vejledning og bidrag til løsning af de jobmæssige udfordringer er den meget store andel ved ikke besvarelser. Hele 72 % af verdensklasseatleterne svarer således ved ikke på spørgsmålet om Team Danmarks rolle i løsning af udfordringer med job. Der er en del tilkendegivelser om bedre indsigt i tilbuddene på jobområdet, ligesom der er en et ønske om en bredere vifte af jobtilbud. 9

10 Faciliteter og daglige træningsforhold Vi vægttræner stadig i en kælder fyldt med svamp. Bagsværd sø får hver sommer mere og mere tang. På et tidspunkt bliver det umuligt at ro på søen Kommentar fra eliteatlet i undersøgelsen Respondenter: Verdensklasseatleter, eliteatleter, Team Danmark-atleter samt sportschefer og landstrænere. De daglige træningsfaciliteter er ikke gode nok og en stor del oplever, at de internationale konkurrenter har bedre vilkår. Halvdelen af eliteatleterne og 40 % af verdensklasseatleterne mener, at deres konkurrenter samlet har bedre træningsbetingelser end dem selv. Den samme kritiske vurdering deler landstrænere (45 %) og sportschefer (40 %). På spørgsmålet om adgang er det særligt eliteatleterne (30 %), der oplever, at adgangen til de daglige træningsfaciliteter er dårlig, hvorimod verdensklasseatleterne ikke oplever de samme problemer omkring adgang. Samlet er der dog en mere kritisk vurdering af adgangen end i undersøgelsen, som havde lignende spørgsmål. Det er særligt landstrænere og sportschefer, der er negative i vurderingen af, om faciliteterne er fremtidssikrede. 34 % af landstrænerne og 30 % af sportscheferne mener, at de nuværende faciliteter dårligt eller meget dårligt modsvarer behovene i de kommende år. Der er dog en mere positiv vurdering af udstyr og rekvisitter også set i forhold til de internationale konkurrenter. 65 % er enten godt eller meget godt tilfredse. Og i den anden ende af skalaen er det særligt eliteatleterne (10 %), der mener udstyret halter. Samlet set er der en noget mere positiv vurdering af udstyret end i 2009-undersøgelsen. Der er også ret stor tilfredshed med Team Danmarks faciliteter til fysisk træning i Brøndby og Århus. 72 % af verdensklasseatleterne oplever dem som gode eller meget gode og under 5 % er decideret utilfredse. Og tilfredsheden med Team Danmarks faciliteter er faktisk endnu højere blandt landstrænerne. Tilgængeligheden og åbningstiderne får en række kommentarer ligesom der er flere, der ønsker et samlet nationalt træningscenter. Der er også ønsker om forbedringer af en række specifikke faciliteter i bl.a. Århus og Bagsværd. 10

11 Økonomi hænger privatøkonomien sammen og er der penge til træningslejre? 62 % af eliteatleterne har et økonomisk råderum, der ikke er tilfredsstillende Fakta fra undersøgelsen Respondenter: Verdensklasseatleter, eliteatleter og Team Danmark-atleter. Den personlige økonomi er ikke god nok særligt oplever eliteatleterne problemer. 62 % af eliteatleterne oplever, at det økonomiske råderum er mindre tilfredsstillende eller decideret utilfredsstillende. Verdensklasseatleterne har også store økonomiske udfordringer, og de fordeler sig i tre nogenlunde lige store grupper: 1/3 er godt tilfredse, 1/3 er hverken eller, og så er der en 1/3, der ikke oplever, at deres privatøkonomi hænger tilfredsstillende sammen. Der er således markant flere end i 2009-undersøgelser, der mener, at deres privatøkonomi ikke hænger sammen. Der er stadig flere atleter, der får deres familie til at finansiere deres sportslige satsning. De nye data på eliteatleterne og TD-atlerne viser, at både andelen og familiernes økonomiske investeringer stiger i forhold til 2009-undersøgelsen. For verdensklasseatleterne er der 38 %, hvis familier betaler for den sportslige satsning. Det ligger tæt op ad 2009-undersøgelsen. Men for eliteatleterne og TDatleterne er tallet markant højere. Hele 80 % af TD-atleternes og 64 % af eliteatleternes familier bidrager økonomisk til den sportslige satsning. Og beløbene er betydelige. Hele 34 % af eliteatleterne som er senior landsholdsatleter får en økonomisk håndsrækning fra familien på over kr. om året. De økonomiske muligheder for at komme på træningslejre og til internationale konkurrencer bliver også bedømt mere negativt end i 2009-undersøgelsen. Samlet oplever 27 %, at de økonomiske muligheder for træningslejre er dårlige eller meget dårlige og tallet stiger hos eliteatleterne til 31 %. Samlet set vurderer atleterne, at deres udenlandske konkurrenter har bedre økonomiske vilkår. Hele 89 % af eliteatleterne oplever, at de udenlandske konkurrenter har en økonomisk fordel. Derved ligger atleternes vurdering helt i forlængelse af 2009-undersøgelsen på dette område. 11

12 Syn på Team Danmark og vores opgaver i fremtiden Har allerede lært mere om team dk ved dette spørgeskema end jeg vidste før Verdensklasseatlet i undersøgelsen Respondenter: Alle i undersøgelsen dvs. verdensklasseatleter, eliteatleter, Team Danmark-atleter samt sportschefer, landstrænere og direktører. Over 90 % af direktører, sportschefer og landstrænere har et klart billede af vores opgaver. Denne klarhed er dog langt mindre udtalt blandt atleterne. Særligt TD-atleterne har ikke noget skarpt billede af Team Danmark. 44 % svarer, at de enten aldrig har tænkt over Team Danmarks opgaver eller ikke har noget billede af vores opgaver. Men også hos 26 % af verdensklasseatleterne er billedet af Team Danmark uskarpt. Respondenterne bliver også spurgt om, i hvor høj grad de forbinder værdierne dynamik, kvalitet, innovation og åbenhed med Team Danmark. Ca. 1/5 af henholdsvis direktører, sportschefer og verdensklasseatleterne ser Team Danmark som lukket eller meget lukket. Der er derimod et langt mere positivt syn på kvaliteten af vores arbejde. Her oplever 83 % af direktørerne og over 62 % af både landstrænere og sportschefer en høj eller meget høj kvalitet i arbejdet. Vurderingen af Team Danmark evne til at være dynamisk og innovativ er mere uensartet. Her er det særligt direktørerne og sportscheferne, der oplever Team Danmark som dynamisk, mens både verdensklasseatleter og landstrænere er mere kritiske, når det drejer som om Team Danmarks evne til at omsætte organisationens værdier til praksis. Respondenterne oplever klart, at kontakten med Team Danmark er professionel, serviceminded og interesseret. Der er derimod større utilfredshed med fleksibiliteten, ligesom en del af især sportscheferne (40 %) oplever os bedrevidende i kontakten med dem, og 25 % af sportscheferne oplever os som autoritære og bureaukratiske. Der er derimod stort set ingen, der finder os uvenlige eller uinteresserede. Når det drejer sig om det kommende støttekoncept , så er der nogle klare meldinger fra direktører, landstrænere og sportschefer. De mener, at det er særligt vigtigt, at vi også i den kommende periode ud over den økonomiske støtte har særligt fokus på talentudvikling, ekspertbistanden samt opgaven med at påvirke politikere til at skabe gode forhold for eliten. Derimod er det kun lidt over halvdelen, der mener, at samarbejdet med Elitekommunerne og arbejdet med at profilere atleterne er enten vigtigt eller meget vigtigt i den kommende periode. 12

13 Der er flere, der ønsker, at vi i højere grad bevarer det langsigtede perspektiv, idet de oplever, at vi fokuserer for meget på kortsigtede resultater. Der bliver også fremhævet, at der er for meget fokus på kontrol og ikke på udvikling i det gensidige samarbejde. 13

14 Presse, kommunikation og optræden i medierne Der er en tendens til, at Team Danmark gør sig til overdommer omkring det enkelte forbunds resultater i medierne. Team Danmark bør kommunikere mere med specialforbundene og etablere direkte dialog fora Kommentar fra direktør i undersøgelsen Respondenter: Alle i undersøgelsen dvs. verdensklasseatleter, eliteatleter, Team Danmark-atleter samt sportschefer, landstrænere og direktører. 70 % af respondenterne bruger teamdanmark.dk mindre end én gang om måneden. Og det er i øjeblikket særligt direktører, landstrænere og sportschefer, der bruger webben. Atleterne bruger derimod teamdanmark.dk sjældent. 28 % af verdensklasseatleterne bruger aldrig hjemmesiden, og 65 % kommer højest ind på sitet én gang om måneden. Særligt direktører, landstrænere og sportschefer har en høj relevansopfattelse, når de er på sitet. Den løbende nyhedsstrøm, der bliver udsendt som mail, følger samme mønster som brugen af webben. Her er det også direktører, landstrænere og sportschefer, der opfatter nyhedsstrømmen mest relevant. Atleterne er tydeligvis ikke tilmeldt nyhederne, da ca. ¾ af alle atleter svarer Ved ikke, når de skal vurdere indholdet. Puls bliver vurderet meget positivt af både atleter og de øvrige respondenter. Over 80 % læser magasinet, og særligt verdensklasseatleterne og eliteatleterne opfatter indholdet meget relevant. Introduktionen til atleterne Team Danmark og dig er derimod langt mindre present i atleternes bevidsthed. Det er bemærkelsesværdigt, at kun 1/3 af verdensklasseatleterne siger, at de har læst den, mens 56 % siger, at de enten ikke har fået den eller ikke har læst den. Det er faktisk sportscheferne, der bruger publikationen mest, af den gruppe har 60 % læst den. Det er også meget få af atleterne, der ved, at de kan få rådgivning om presse og kommunikation. 58 % af verdensklasseatleterne og hele 77 % af eliteatleterne ved ikke, at tilbuddet eksisterer. Det er særligt sportscheferne, der bruger muligheden. Her svarer 45 %, at de har brugt Team Danmark til sparring om presse og kommunikation. Når det drejer sig om Team Danmarks optræden i medierne, er der et stort spænd i besvarelserne. 39 % vurderer, at vi ofte håndterer medierne tilfredsstillende, og 47 % oplever, at Team Danmark enten fremstår særdeles godt eller godt i medierne. Det er dog markant, at henholdsvis 33 % af direktørerne og 25 % af sportscheferne oplever, at vi ofte blander os i sager, der ikke er Team Danmarks. Men der er også en modsatrettet tendens. 12 % af alle respondenterne synes, at vi er for 14

15 defensive og ikke gode nok til at sætte dagsorden og dette gælder faktisk for 17 % af landstrænerne. Der er generel tilfredshed med den måde Team Danmark varetager de enkelte sportsgrenes interesser i medierne på. 49 % oplever, at vi gør det godt eller særdeles godt, dog er 20 % af sportscheferne mere kritiske, de vurderer, at gør det dårligt eller meget dårligt. Der er særligt fokus på vores kommentarer til de sportslige resultater i pressen. Her bliver der givet udtryk for, at Team Danmark agerer for hurtigt og for dømmende. Det giver et billede af, at vi er dommere og kontrollanter og ikke samarbejdspartnere med specialforbundene og atleterne. Der er også en række respondenter, der oplever, at Team Danmark i pressen vurderer områder, som vi ikke er tæt nok på eller ved nok om. 15

16 Talentudvikling om kvalitet og omfang af tilbuddene samt vurdering af, om der er sket en forbedring siden Det vil for såvel forbund som Team Danmark og dermed hele dansk eliteidræt være et fælles selvmål af dimensioner, som det efterfølgende vil tage rigtigt mange år at rette op igen, hvis det er muligt Sportschef om konsekvensen af et mindre fokus på talentudviklingen efter 2011 Respondenter: direktører, sportschefer og landstrænere. 41 % vurderer, at mulighederne siden 2009 enten er forbedret i høj grad eller i meget høj grad. Dog er det værd at bemærke, at 1/3 oplever, at mulighederne er uændrede siden 2009, hvor den yderligere investering i talentudvikling på 10 mio. kr. om året begyndte. Det er i særdeleshed direktørerne, der ikke oplever en forbedring. 26 % oplever, at mulighederne på dette område overordnet er blevet enten dårligere eller meget dårligere siden Når det drejer sig om kvaliteten af initiativerne, er der stor tilfredshed med de aldersrelaterede træningskoncepter (ATK) ligesom over 50 % oplever, at området vidensudvikling og forskning bliver varetaget godt eller meget godt. Der er derimod større utilfredshed med de områder, der er knyttet mere direkte til den økonomiske støtte. Mulighederne omkring kraftcenterudvikling og den individuelle støtte til talenter bliver vurderet mindst tilfredsstillende. Her oplever under 1/3, at de nuværende tilbud er gode eller meget gode. Når det drejer sig om de fremtidens talentstøtte, er der nogle klare tendenser. Hele 97 % fastslår, at det er vigtigt eller meget vigtigt, at Team Danmark også efter 2011 hvor talentpuljen fra Kulturministeriet ophører fortsat prioriterer ressourcer i det nuværende omfang. Hvis det ikke bliver tilfældet vil det få konsekvenser. Over 50 % vurderer, at en nedgang i ressourcer vil betyde både dårligere daglige træningsmuligheder, færre træningslejre samt, at antallet af talenter med internationalt potentiale vil falde. Kun 5 % forudser, at en eventuel nedgang i ressourcer til området ikke vil få konsekvenser. I svarene er der særligt fokus på omfanget af støtten samt et ønske om øget synergieffekt af talentinitiativerne på tværs af sportsgrenene. 16

17 Administration er der skabt en enklere administration? Mere tillid og mindre kontrol mere fokus på kerne at hjælpe trænere og aktive med at performe Direktør i undersøgelsen Respondenter: direktører, sportschefer og landstrænere. 41 % vurderer, at de webbaserede løsninger har lettet arbejdsbyrden. Dog er det værd at bemærke, at 23 % af både landstrænere og sportschefer oplever, at de nye løsninger ingen forskel gør eller ligefrem øger arbejdsbyrden. Samlet set er det således kun 44 %, der synes, at der er skabt en enklere administration siden Der er dog store forskelle i vurderingen. Ca. 57 % af både direktører og sportschefer mener, at administrationen i høj grad eller i nogen grad er blevet enklere og mere effektiv, mens det kun er 28 % af landstrænerne, der har den opfattelse. Når det drejer sig om disciplinanalysen, så vurderer lidt over 1/3, at den giver et meget eller i høj grad retvisende billede af deres sportsgren. Det er særligt sportscheferne, der ikke mener disciplinanalysen er tilstrækkelig nuanceret. Der er 24 % af sportscheferne, der ikke synes, at værktøjet giver et retvisende billede af deres sport. I den anden ende af skalaen mener 61 % af direktørerne, at den i høj grad eller i meget høj grad giver et retvisende billede. Ønsket om bedre udveksling af data og genbrug af baggrundsinfo fra blandt andet DIF går igen, idet flere oplever, at arbejdet med stamdata giver dobbeltarbejde. Derudover er der et ønske om mindre kontrol fra Team Danmarks side men derimod et større fokus på udvikling og sparring. 17

18 Formål med brugerundersøgelsen fra kommissoriet: Målet med brugerundersøgelsen er at give Team Danmarks medarbejdere og bestyrelse et nuanceret kendskab til interessenternes vurdering af Team Danmarks aktiviteter og ydelser midtvejs i perioden for støttekoncept Målet er at få feedback på ekspertydelserne, den administrative praksis og det daglige samarbejde, samt få et mere nuanceret kendskab til de primære interessenters syn på Team Danmark. Formålet med brugerundersøgelsen er således at sikre, at interessenternes synspunkter og vurderinger bliver konkretiseret i god tid inden udviklingen af støttekoncept , ligesom det vil give mulighed for eventuelle justeringer af vores ydelser og aktiviteter 2 år før OL 2012 i London. Om brugerundersøgelsen Brugerundersøgelsen bestod af i alt 112 spørgsmål, som var differentieret til de forskellige grupper. Sportschefer, landstrænere samt verdensklasse- og eliteatleter blev bedt om svare på langt de fleste, mens der var væsentligt færre spørgsmål til direktører og Team Danmark-atleter. Brugerundersøgelsen blev sendt til i alt respondenter. Den blev sendt til alle de Team Danmark støttede atleter (140 verdensklasseatleter, 244 eliteatleter og 673 Team Danmark-atleter) Derudover blev de 21 direktører, 51 landstrænere og 27 sportschefer i de Team Danmark støttede forbund bedt om at besvare. 455 respondenter svarede på hele eller dele af undersøgelsen. Svarprocenten varierer dog meget grupperne imellem. 91 % af direktørerne (19 i alt) svarede helt eller delvist på spørgebatteriet. Svarprocenten for de øvrige grupper var: verdensklasseatleter 32% (45 i alt), eliteatleter 33% (81), Team Danmark-atleter 38% (253), landstrænere 71% (36) samt sportschefer 78 % (21). Svarprocenten varierer også markant på de forskellige sportsgrene. Således besvarede 92 % med tilknytning til kajak undersøgelsen, mens dette kun gjaldt for 17 % med tilknytning til fodbold. Dem, der valgte at besvare, viste et stort engagement, idet der blev skrevet mange kommentarer og forslag til Team Danmark i fritekst felterne. Og dette engagement er fælles for alle grupperne. Spørgeskemaet blev mailet til respondenterne den 20. september 2010, og der var en svarperiode på i alt 4 uger inklusiv en rykkerrunde på henholdsvis mail og sms. 18

Danske eliteatleters vilkår Økonomisk, sportsligt og socialt

Danske eliteatleters vilkår Økonomisk, sportsligt og socialt Danske eliteatleters vilkår Økonomisk, sportsligt og socialt August 2009 De 403 bedste atleter fra de 31 Team Danmark-støttede sportsgrene har hen over sommeren 2009 deltaget i en elektronisk spørgeskemaundersøgelse.

Læs mere

Bestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april Ledelsesresumé

Bestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april Ledelsesresumé Bestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april 2019 Ledelsesresumé Rammer og vilkår Team Danmarks uddannelse Det personlige lederskab i elitesport blev igangsat d. 21-23. marts i Aarhus. Der deltager

Læs mere

Fra defensiv til offensiv. - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år

Fra defensiv til offensiv. - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år Fra defensiv til offensiv - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år Fra defensiv til offensiv talentudvikling Fra at værne talenter mod eliteidræt, til at guide talenterne ind i eliteidrætten

Læs mere

Træningsfaciliteter for talentudvikling og elitetræning kommunale, nationale og internationale perspektiver

Træningsfaciliteter for talentudvikling og elitetræning kommunale, nationale og internationale perspektiver Træningsfaciliteter for talentudvikling og elitetræning kommunale, nationale og internationale perspektiver Fredericia 5. november 2014 Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk 51 26 60 62 Team Danmarks

Læs mere

Mål og resultater i rammeaftale mellem Kulturministeriet og Team Danmark 2009 2012

Mål og resultater i rammeaftale mellem Kulturministeriet og Team Danmark 2009 2012 19. december 2012 Mål og resultater i rammeaftale mellem Kulturministeriet og Team Danmark 2009 2012 RAPPORTERING AF INDFRIELSEN AF MÅLENE I RAMMEAFTALEN Rammeaftalen 2009 2012 mellem Kulturministeriet

Læs mere

Bilag 1: Team Danmarks operationelle mål for perioden

Bilag 1: Team Danmarks operationelle mål for perioden Bilag 1: Team Danmarks operationelle mål for perioden 2017-2020 Kerneopgaver Resultatmål Operationelle mål 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Rammer og vilkår for atleter og den sportslige ledelse. Team Danmark

Læs mere

Bestyrelsesrapport for perioden 11. december februar Ledelsesresumé

Bestyrelsesrapport for perioden 11. december februar Ledelsesresumé Bestyrelsesrapport for perioden 11. december 2017 5. februar 2018 Ledelsesresumé Forskning Til ansøgningsrunden 18. december 2017 modtog forskningsudvalget 14 ansøgninger af høj kvalitet, og det samlede

Læs mere

Rammeaftalen mellem Kulturministeriet og Team Danmark (TD) fastlægger mål for TD s virksomhed i aftaleperioden og de vilkår, der gives herfor.

Rammeaftalen mellem Kulturministeriet og Team Danmark (TD) fastlægger mål for TD s virksomhed i aftaleperioden og de vilkår, der gives herfor. RAMMEAFTALE Team Danmark 2013-2016 19. juni 2013 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet og Team Danmark (TD) fastlægger mål for TD s virksomhed i aftaleperioden og de vilkår, der gives herfor. Målene drøftes

Læs mere

Hovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016

Hovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016 Hovedlinjer i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016 indholdsfortegnelse 1. Beslutningsproces og høring...3 2. Sammenhængen mellem lovgrundlaget og støttekonceptet...4 3. Tendenser i international eliteidræt...6

Læs mere

1. Organisation. Den nærmere organisering af [X-]Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag 1.

1. Organisation. Den nærmere organisering af [X-]Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag 1. Team Danmark og [X-]Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i [X-]Kommune. Parterne som vedkender

Læs mere

Talentudvikling i Sønderjylland

Talentudvikling i Sønderjylland Talentudvikling i Sønderjylland tirsdag den 26. april 2011 Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk Tlf: 43 26 25 00 51 26 60 62 Team Danmarks mission Team Danmark har til formål at udvikle dansk

Læs mere

Rammeaftale. mellem. Danmarks Idræts-Forbund (DIF) Team Danmark (TD) 1. Parterne

Rammeaftale. mellem. Danmarks Idræts-Forbund (DIF) Team Danmark (TD) 1. Parterne Rammeaftale mellem Danmarks Idræts-Forbund (DIF) og Team Danmark (TD) 1. Parterne Danmarks Idræts-Forbund er en sammenslutning af danske idrætsorganisationer og har til formål at virke for fremme af dansk

Læs mere

TEAM DANMARK BRUGERUNDERSØ- GELSE Rasmus K. Storm, Steffen Rask, Christian Gjersing Nielsen & Ulrik Holskov

TEAM DANMARK BRUGERUNDERSØ- GELSE Rasmus K. Storm, Steffen Rask, Christian Gjersing Nielsen & Ulrik Holskov TEAM DANMARK BRUGERUNDERSØ- GELSE Rasmus K. Storm, Steffen Rask, Christian Gjersing Nielsen & Ulrik Holskov Rapport / November TEAM DANMARK BRUGERUNDERSØGELSE Idrættens Analyseinstitut Mind the Customer

Læs mere

Bestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april Ledelsesresumé

Bestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april Ledelsesresumé Bestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april 2017 Ledelsesresumé NEC Team Danmark har været i dialog med Danmarks Idrætsforbund om forberedelsen af det fælles bestyrelsesmøde vedr. NEC 19. april

Læs mere

Eliteidrætsrådet Åben dagsorden. Punkt 1 Meddelelser. Beslutning. Published on Ballerup.dk (

Eliteidrætsrådet Åben dagsorden. Punkt 1 Meddelelser. Beslutning. Published on Ballerup.dk ( Published on Ballerup.dk (https://ballerup.dk) Hjem > Eliteidrætsrådet - 06-06-2018 Eliteidrætsrådet - 06-06-2018 06.06.2018 kl. 18:00 Mødecenter A, Lokale 3 på Ballerup Rådhus Deltagere Jesper Würtzen

Læs mere

At der skal sikres trænings- og instruktionsmuligheder for talenter og eliteidrætsudøvere.

At der skal sikres trænings- og instruktionsmuligheder for talenter og eliteidrætsudøvere. Team Danmark og Århus Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for eliteidræt og herunder i særdeleshed talentudvikling i Århus Kommune.

Læs mere

1. Organisation. Den nærmere organisering af Kolding Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

1. Organisation. Den nærmere organisering af Kolding Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag Team Danmark og Kolding Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Kolding Kommune. Parterne som vedkender

Læs mere

XXXXXXX HOVEDLINJER

XXXXXXX HOVEDLINJER XXXXXXX HOVEDLINJER 2021-2024 VI STÅR BAG DE DANSKE ATLETER Team Danmark Idrættens Hus Brøndby Stadion 20 2605 Brøndby Telefon: +45 43 26 26 26 Telefax: +45 43 26 25 55 E-post: post@teamdanmark.dk Internet:

Læs mere

Talentudvikling i sportens verden

Talentudvikling i sportens verden Talentudvikling i sportens verden Konference 22.9.2008 Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk tlf: 43 26 25 00 eller 51 26 60 62 Kort præsentation - MA Cand. mag. (samfundsfag idræt) Adjunkt og

Læs mere

Status på danske eliteidræt Udvalgte resultater fra SPLISS-undersøgelsen

Status på danske eliteidræt Udvalgte resultater fra SPLISS-undersøgelsen Status på danske eliteidræt Udvalgte resultater fra SPLISS-undersøgelsen Idrættens største udfordringer III Lau Tofft-Jørgensen Analytiker Lau.tofft@idan.dk En international undersøgelse af eliteidrætten

Læs mere

1. Organisation. Den nærmere organisering af Svendborg Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag 1.

1. Organisation. Den nærmere organisering af Svendborg Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag 1. Team Danmark og Svendborg Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Svendborg Kommune. Parterne som

Læs mere

TEAM DANMARK BRUGERUNDERSØGELSE Rasmus K. Storm, Steffen Rask & Ulrik Holskov

TEAM DANMARK BRUGERUNDERSØGELSE Rasmus K. Storm, Steffen Rask & Ulrik Holskov TEAM DANMARK BRUGERUNDERSØGELSE Rasmus K. Storm, Steffen Rask & Ulrik Holskov Rapport / November Titel Team Danmark brugerundersøgelse Forfattere Rasmus K. Storm, Steffen Rask og Ulrik Holskov Rekvirent

Læs mere

1. Organisation. Den nærmere organisering af Holstebro Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

1. Organisation. Den nærmere organisering af Holstebro Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag Team Danmark og Holstebro Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Holstebro Kommune. Parterne som

Læs mere

BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 17. SEPTEMBER - 14. OKTOBER 2013

BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 17. SEPTEMBER - 14. OKTOBER 2013 BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 17. SEPTEMBER - 14. OKTOBER 2013 Sportslige resultater Side 1 af 6 Aktiviteter De sportslige resultater bliver løbende fulgt - såvel medaljeudvikling som placeringspoint.

Læs mere

Bestyrelsesrapport for perioden 20. april 15. september Ledelsesresumé

Bestyrelsesrapport for perioden 20. april 15. september Ledelsesresumé Bestyrelsesrapport for perioden 20. april 15. september 2017 Ledelsesresumé NEC Ricky Raaholt er tiltrådt som projektdirektør for NEC 18. september. Han har bred erfaring med større byggeprojekter med

Læs mere

Eliteidrætsgymnasier.dk Falconergårdens Gymnasium 4. december 2014 3. DECEMBER 2013. Michael Andersen, direktør ELITEIDRÆTSRÅDET BALLERUP

Eliteidrætsgymnasier.dk Falconergårdens Gymnasium 4. december 2014 3. DECEMBER 2013. Michael Andersen, direktør ELITEIDRÆTSRÅDET BALLERUP Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt Eliteidrætsgymnasier.dk Falconergårdens Gymnasium 4. december 2014 3. DECEMBER 2013 Michael Andersen, direktør ELITEIDRÆTSRÅDET BALLERUP Team Danmarks hovedopgave

Læs mere

Team Danmark udfordringer og muligheder

Team Danmark udfordringer og muligheder Team Danmark udfordringer og muligheder Opsamling på møde mellem Mogens Jensen og Flemming Møller Mortensen, Socialdemokraterne og Team Danmark den 24. september 2010 på Christiansborg. På mødet blev følgende

Læs mere

1. Organisation. Den nærmere organisering af Fredericia Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

1. Organisation. Den nærmere organisering af Fredericia Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag Team Danmark og Fredericia Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Fredericia Kommune Parterne

Læs mere

1. Organisation. Den nærmere organisering af Horsens Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

1. Organisation. Den nærmere organisering af Horsens Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag Team Danmark og Horsens Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Horsens Kommune. Parterne som vedkender

Læs mere

1. Organisation. Den nærmere organisering af Roskilde Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

1. Organisation. Den nærmere organisering af Roskilde Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag Team Danmark og Roskilde Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Roskilde Kommune. Parterne som

Læs mere

Mad Nærmere information følger kort efter tilmeldingsfristen. Der vil være egenbetaling.

Mad Nærmere information følger kort efter tilmeldingsfristen. Der vil være egenbetaling. Åben invitation Aarhus, 29. november 2013 Drømmer du om at komme på landsholdet? Har du ambitioner om at være en del af landsholdet? Vil du være den bedste bueskytte, du kan blive? Nu har du muligheden

Læs mere

Bestyrelsesrapport for perioden 6. november 3. december Ledelsesresumé

Bestyrelsesrapport for perioden 6. november 3. december Ledelsesresumé Bestyrelsesrapport for perioden 6. november 3. december 2018 Ledelsesresumé Dual Career Team Danmark har udpeget 41 Team Danmark-uddannelsespartnere blandt 57 modtagne ansøgninger fra ungdomsuddannelsesinstitutioner

Læs mere

Bestyrelsesrapport for perioden 20. september 5. november Ledelsesresumé

Bestyrelsesrapport for perioden 20. september 5. november Ledelsesresumé Bestyrelsesrapport for perioden 20. september 5. november 2018 Ledelsesresumé Rammer og vilkår Team Danmark har haft dialog med udvalgte landstrænere i forhold til indhold og tidsperspektiv for igangsættelse

Læs mere

KLIK FOR AT SKRIVE EN TITEL KLIK FOR EVT AT SKRIVE EN UNDERTITEL

KLIK FOR AT SKRIVE EN TITEL KLIK FOR EVT AT SKRIVE EN UNDERTITEL KLIK FOR AT SKRIVE EN TITEL KLIK FOR EVT AT SKRIVE EN UNDERTITEL Team Danmarks hovedopgave Team Danmark har til formål at udvikle dansk eliteidræt på en socialt og samfundsmæssig forsvarlig måde. Team

Læs mere

Notat Talentudvikling i Team Danmark

Notat Talentudvikling i Team Danmark Notat Talentudvikling i Team Danmark Team Danmark har siden institutionens etablering i midten af 1980 erne i større og mindre omfang beskæftiget sig med talentudvikling. Dette notat beskriver de seneste

Læs mere

TEAM DANMARK Ballerup oaiiei Kommul r\uiifniuiit^ t

TEAM DANMARK Ballerup oaiiei Kommul r\uiifniuiit^ t INDGÅET O 6 DEC. 201 TEAM DANMARK Ballerup oaiiei Kommul r\uiifniuiit^ t Skole og InstitutloWr

Læs mere

VÆRDISÆT FOR TALENTUDVIKLING I DANSK IDRÆT TALENTHUSET

VÆRDISÆT FOR TALENTUDVIKLING I DANSK IDRÆT TALENTHUSET VÆRDISÆT FOR TALENTUDVIKLING I DANSK IDRÆT TALENTHUSET 1 HELHED UDVIKLING ENGAGEMENT 2 SAMARBEJDE TRIVSEL 3 INDLEDNING OG BAGGRUND Dette værdisæt indeholder værdier for talentudviklingen i Danmark med

Læs mere

Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt talenthuset

Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt talenthuset Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt talenthuset Indledning og baggrund Dette værdisæt indeholder værdier for talentudviklingen i Danmark med en række tilknyttede handlingsanvisninger, samt definitioner

Læs mere

Aqua Clinic Dansk Svømmeunion Billund 13.9.2014. Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk Tlf: 51 26 60 62

Aqua Clinic Dansk Svømmeunion Billund 13.9.2014. Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk Tlf: 51 26 60 62 Aqua Clinic Dansk Svømmeunion Billund 13.9.2014 Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk Tlf: 51 26 60 62 Team Danmarks hovedopgave Team Danmark har til formål at udvikle dansk eliteidræt på en socialt

Læs mere

FB s medlemsundersøgelse for 2015

FB s medlemsundersøgelse for 2015 FB s medlemsundersøgelse for 2015 I november og december 2015 gennemførte FB en medlemsundersøgelse blandt medlemmerne. En tilsvarende undersøgelse blev gennemført i februar 2014, og de steder det er muligt

Læs mere

Bestyrelsesrapport for perioden 4. december februar Ledelsesresumé

Bestyrelsesrapport for perioden 4. december februar Ledelsesresumé Bestyrelsesrapport for perioden 4. december 2018 27. februar 2019 Ledelsesresumé Rammer og vilkår Team Danmark har i februar 2018 lanceret et helhedsplanlægningskoncept målrettet atleter, som skal understøtte

Læs mere

Team Danmarks støttekoncept 2013-2016

Team Danmarks støttekoncept 2013-2016 Team Danmarks støttekoncept 2013-2016 indhold 1.0 Indledning 3 1.1 Lovgrundlag for dansk eliteidræt 3 1.2 Tendenser i international eliteidræt 4 1.3 Team Danmarks støttekoncept 2013-2016 5 1.4 Særlige

Læs mere

Der sker udvikling og formidling af sportsvidenskab om talentrekruttering, talentidentifikation

Der sker udvikling og formidling af sportsvidenskab om talentrekruttering, talentidentifikation 1. juli 2013 Notat om rolle- og ansvarsfordeling mellem Danmarks Idrætsforbund, specialforbund og Team Danmark vedr. talentrekruttering, -identifikation og - udvikling. 1. Indledning og baggrund International

Læs mere

seminar om talentudvikling indenfor eliteidræt

seminar om talentudvikling indenfor eliteidræt seminar om talentudvikling indenfor eliteidræt Andreas Küttel IOB, Syddansk Universitet, 5. februar Tematik Holistisk perspektive: Transition ud af elitesport er den sidste fase af sportskarrieren Mere

Læs mere

Allerød Kommune Dagtilbud

Allerød Kommune Dagtilbud Udvidede åbningstider Allerød Kommune Dagtilbud 1 Indledning Undersøgelsen er udarbejdet på baggrund af kommissorium om Behov for dagtilbud med udvidede åbningstider. For at inddrage så mange forældre

Læs mere

Status på danske eliteidræt De første resultater fra SPLISS-undersøgelsen.

Status på danske eliteidræt De første resultater fra SPLISS-undersøgelsen. Status på danske eliteidræt De første resultater fra SPLISS-undersøgelsen. Idrættens største udfordringer II Lau Tofft-Jørgensen Analytiker Lau.tofft@idan.dk En international undersøgelse af eliteidrætten

Læs mere

Dansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi

Dansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi Dansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi Indledning I Dansk Skytte Union arbejder vi for at skabe et professionelt træningsmiljø for skytter, der ønsker at dygtiggøre sig og har ambitioner om at konkurrere

Læs mere

UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017

UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017 UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017 Wilke, September 2017 2017 Side 1 OPSAMLING Retningsanvisninger for Team Danmarks fremtidige Brand DNA 1.FOKUS PÅ PROCESSEN, HVOR TEAM

Læs mere

1. Organisation. Elitekoordinatoren er medlem af Team Danmarks elitekoordinator-netværk og deltager i de regelmæssige

1. Organisation. Elitekoordinatoren er medlem af Team Danmarks elitekoordinator-netværk og deltager i de regelmæssige Team Danmark og Svendborg Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Svendborg Kommune. Parterne som

Læs mere

Bestyrelsesrapport for perioden 15. september 7. oktober 2015

Bestyrelsesrapport for perioden 15. september 7. oktober 2015 Bestyrelsesrapport for perioden 15. september 7. oktober 2015 Sportslige resultater Side 1 af 7 Aktiviteter De sportslige resultater bliver løbende fulgt - såvel medaljeudvikling som placeringspoint. Der

Læs mere

TEAM DANMARKS FORSKNINGS-, INNOVATIONS- OG UDVIKLINGSSTRATEGI

TEAM DANMARKS FORSKNINGS-, INNOVATIONS- OG UDVIKLINGSSTRATEGI Forskningsstrategi 1 TEAM DANMARKS FORSKNINGS-, INNOVATIONS- OG UDVIKLINGSSTRATEGI 2017-2020 KORT FORTALT 2 Forskningsstrategi INTRODUKTION Team Danmarks ambitioner for dansk eliteidræt er høje. Derfor

Læs mere

6.1:Team Copenhagens Støttekoncept

6.1:Team Copenhagens Støttekoncept 6.1:Team Copenhagens Støttekoncept Team Copenhagens Støttekoncept Team Copenhagen arbejder for at gøre København til det bedste sted i Norden at dyrke eliteidræt i. Dette skal bl.a. realiseres ved, at

Læs mere

Svendborg Mentaliteten

Svendborg Mentaliteten Svendborg Mentaliteten Sportspsykologien har i dette årti gået igennem et paradigmeskift i tilgangen til talentudvikling. Med Kristoffer Henriksen, Lektor ved Syddansk Universitet og sportspsykolog ved

Læs mere

Infodage om Danmarks Brydeforbunds Nationale Kraftcenter

Infodage om Danmarks Brydeforbunds Nationale Kraftcenter Infodage om Danmarks Brydeforbunds Nationale Kraftcenter Kulturministeriet Organiseringen af dansk idræt Team Danmark DIF/IOC DGI DFIF 62 Forbund 180 regionale afdelinger 16 regionale foreninger 80 by

Læs mere

Ungdomsuddannelse og elitesport 2015/2016. Aalborg 23. november Herning 24. november. Aarhus 25. november Odense 26. november. Roskilde 2.

Ungdomsuddannelse og elitesport 2015/2016. Aalborg 23. november Herning 24. november. Aarhus 25. november Odense 26. november. Roskilde 2. Ungdomsuddannelse og elitesport 2015/2016 Aalborg 23. november Herning 24. november Aarhus 25. november Odense 26. november Roskilde 2. december Et af livets store valg TITEL / 27. november 2015 VI KÆMPER

Læs mere

Mellem etik, moral og resultatkontrakter. Team Danmarks formål. Centrale dokumenter for dansk eliteidræt

Mellem etik, moral og resultatkontrakter. Team Danmarks formål. Centrale dokumenter for dansk eliteidræt Mellem etik, moral og resultatkontrakter Idrættens største udfordringer II Vejen Idrætscenter 31. maj 2012 Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk 1 Team Danmarks formål Team Danmark har til formål

Læs mere

TEAM DANMARKS KOMMUNIKATION 2013-2016

TEAM DANMARKS KOMMUNIKATION 2013-2016 MÅL OG STRATEGIER TEAM DANMARKS KOMMUNIKATION 2013-2016 MÅL OG STRATEGIER 1 TEAM DANMARK INDHOLD 1. Introduktion 4 2. Hvad er målet? 5 3. Hvem vil vi kommunikere med? - vores fem primære målgrupper 6 4.

Læs mere

1. Organisation. Den nærmere organisering af Holstebro Elitesport er beskrevet i bilag 1.

1. Organisation. Den nærmere organisering af Holstebro Elitesport er beskrevet i bilag 1. Team Danmark og Holstebro Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for eliteidræt og herunder i særdeleshed talentudvikling i Holstebro

Læs mere

1. Organisation. Den nærmere organisering af Ballerup Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

1. Organisation. Den nærmere organisering af Ballerup Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag Team Danmark og Ballerup Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Ballerup Kommune. Parterne som

Læs mere

Bestyrelsesrapport for perioden 6. juni 19. september Ledelsesresumé

Bestyrelsesrapport for perioden 6. juni 19. september Ledelsesresumé Bestyrelsesrapport for perioden 6. juni 19. september 2018 Ledelsesresumé Rammer og vilkår Via en donation fra Kirkbi A/S til DIF er 55 udvalgte atleter med top-8 potentiale til OL i Tokyo 2020, blevet

Læs mere

1. Organisation. Aarhus Kommune har nedsat en fond, som varetager arbejder med at sikre de bedst mulige rammer for talentudvikling og eliteidræt.

1. Organisation. Aarhus Kommune har nedsat en fond, som varetager arbejder med at sikre de bedst mulige rammer for talentudvikling og eliteidræt. Team Danmark og Aarhus Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Aarhus Kommune. Parterne som vedkender

Læs mere

Bestyrelsesrapport for perioden 8. december februar Ledelsesresumé

Bestyrelsesrapport for perioden 8. december februar Ledelsesresumé Bestyrelsesrapport for perioden 8. december 2016 27. februar 2017 Ledelsesresumé NEC Arbejdsgruppen, der er nedsat af Team Danmark og DIF, har 17. februar 2017 færdiggjort sin rapport, som beskriver det

Læs mere

Landbrugsstyrelsen Kundetilfredshedsundersøgelse 2017

Landbrugsstyrelsen Kundetilfredshedsundersøgelse 2017 Landbrugsstyrelsen Kundetilfredshedsundersøgelse 2017 Rapport RAMBØLL 19-12-2017 Indhold 3 Indledning Kort om undersøgelsen samt indledning 4 Overordnede konklusioner Udvikling siden 2013 og 2015, på tværs

Læs mere

Talentcentre og kraftcentre

Talentcentre og kraftcentre Talentcentre og kraftcentre 1.0 Indledning Team Danmark anser talentcentre og kraftcentre som en hjørnesten i en langsigtet udvikling af dansk eliteidræt. Formålet med talentcentrene og kraftcentrene er

Læs mere

Eliteidrættens behov for faciliteter

Eliteidrættens behov for faciliteter Eliteidrættens behov for faciliteter Parallelsession, spor 2 Senioranalytiker, Ph.d.-stipendiat Rasmus K. Storm Idrættens rum og rammer, d. 25. februar 2009, Frederikshavn Dagens præsentation 1 Våbenkapløbet:

Læs mere

Eliteidrætsrådet Åben dagsorden. Punkt 1 Meddelelser. Beslutning. Published on Ballerup.dk (

Eliteidrætsrådet Åben dagsorden. Punkt 1 Meddelelser. Beslutning. Published on Ballerup.dk ( Published on Ballerup.dk (https://ballerup.dk) Hjem > Eliteidrætsrådet - 18-04-2017 Eliteidrætsrådet - 18-04-2017 18.04.2017 kl. 17:00 Mødecenter A, Lokale 3 på Ballerup Rådhus Deltagere Tom Schiermer

Læs mere

Viden er ofte forskellen mellem medalje og midterfelt i international eliteidræt.

Viden er ofte forskellen mellem medalje og midterfelt i international eliteidræt. Status Nationalt elitesportscenter Viden er ofte forskellen mellem medalje og midterfelt i international eliteidræt. Bronze i holdforfølgelse for herrerne ved VM 2019 udstyret er i orden: Dansk rekord

Læs mere

Til Team Danmark støttede forbund. 20.1.2010 PBJ/llp. Særlig projektstøtte 2010

Til Team Danmark støttede forbund. 20.1.2010 PBJ/llp. Særlig projektstøtte 2010 Til Team Danmark støttede forbund 20.1.2010 PBJ/llp Særlig projektstøtte 2010 Team Danmark har som bekendt modtaget en donation på 10 mio. kr. fra Bilka, Føtex, Netto og stormagasinet Salling (Købmand

Læs mere

DGU ANALYSEN 2005 DGU analysen 2005

DGU ANALYSEN 2005 DGU analysen 2005 DGU ANALYSEN 2005 DGU ANALYSEN 2005 Foretaget blandt: Bestyrelsesmedlemmer klubsekretærer/ forretningsførere BAGGRUND Klubberne er DGU s vigtigste målgruppe. Derfor bør DGU have et klart billede af klubbernes

Læs mere

TEAM DANMARK BRUGER- UNDERSØGELSE 2014. Rasmus K. Storm, Lau Tofft-Jørgensen, Trygve Laub Asserhøj & Ulrik Holskov

TEAM DANMARK BRUGER- UNDERSØGELSE 2014. Rasmus K. Storm, Lau Tofft-Jørgensen, Trygve Laub Asserhøj & Ulrik Holskov TEAM DANMARK BRUGER- UNDERSØGELSE Rasmus K. Storm, Lau Tofft-Jørgensen, Trygve Laub Asserhøj & Ulrik Holskov November Titel Team Danmark brugerundersøgelse Forfattere Rasmus K. Storm, Lau Tofft-Jørgensen,

Læs mere

DIF OG TEAM DANMARKS ELITETRÆNER UDDANNELSE

DIF OG TEAM DANMARKS ELITETRÆNER UDDANNELSE Idrættens Træner Akademi DIF OG TEAM DANMARKS ELITETRÆNER UDDANNELSE Bliv en bedre og mere målrettet træner. Lær at optimere dine idrætsudøveres præstation og få viden om, hvordan du udvikler elite- og

Læs mere

At der skal sikres en forsvarlig udvikling af talenter og eliteidrætsudøvere, fysisk, personligt

At der skal sikres en forsvarlig udvikling af talenter og eliteidrætsudøvere, fysisk, personligt Team Danmark og Randers Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for eliteidræt og herunder i særdeleshed talentudvikling i Randers

Læs mere

Psykisk Arbejdsplads Vurdering for Ph.d.-studerende på Aarhus Universitet

Psykisk Arbejdsplads Vurdering for Ph.d.-studerende på Aarhus Universitet ARBEJDSMILJØSEKTIONEN, AARHUS UNIVERSITET Psykisk Arbejdsplads Vurdering for Ph.d.-studerende på Aarhus Universitet Analyse af AU, hovedområder og køn December 2009 2 Indholdsfortegnelse Svarprocenter...3

Læs mere

Ballerup Kommune Servicemodel for ekspertbistand

Ballerup Kommune Servicemodel for ekspertbistand Ballerup Kommune Servicemodel for ekspertbistand Ballerup Kommune etablerer i samarbejde med satsnings- og udviklingsidrætsgrenene en sammenhængende servicemodel for ekspertbistand fuldt implementeret

Læs mere

Hvordan fungerer det danske. elitesportssystem? En opsamling og status. Hvordan fungerer det danske. elitesportssystem? Er der behov for justeringer?

Hvordan fungerer det danske. elitesportssystem? En opsamling og status. Hvordan fungerer det danske. elitesportssystem? Er der behov for justeringer? Hvordan fungerer det danske elitesportssystem? Er der behov for justeringer? Analyse- og forskningsleder, Ph.d. Rasmus K. Storm 11. april 2018 Hvordan fungerer det danske elitesportssystem? En opsamling

Læs mere

Elitearbejdet i Dansk Orientering-Forbund

Elitearbejdet i Dansk Orientering-Forbund Elitearbejdet i Dansk Orientering-Forbund 1 Rammerne for landsholdsarbejdet Hovedbestyrelsen har vedtaget Eliteplan 2013-16 Eliteplan 2013-16 Målsætninger for landsholdsarbejdet Struktur for elitearbejdet

Læs mere

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger Handleplan for EGIF Badminton Klubudvikling Centrale spørgsmål: Hvad gør Fe. Organisation Beskriv klubbens organisation, der synliggør klubbens ledelse og ansvarsområder (vedlæg evt. organisationsdiagram)

Læs mere

1. Organisation. Den nærmere organisering af Randers Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

1. Organisation. Den nærmere organisering af Randers Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag Team Danmark og Randers Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Randers Kommune. Parterne som vedkender

Læs mere

Fase to af Borgerstilfredshedsundersøgelsen på Jobcenter Rebild

Fase to af Borgerstilfredshedsundersøgelsen på Jobcenter Rebild Fase to af Borgerstilfredshedsundersøgelsen på Jobcenter Rebild 2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Undersøgelsens resultater. 4 3. Vurdering af den telefoniske kommunikation..5 4. Vurdering

Læs mere

Samarbejdsaftale. 1 Målsætninger. 2 Organisation

Samarbejdsaftale. 1 Målsætninger. 2 Organisation Samarbejdsaftale Team Danmark og Københavns Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for eliteidrætten og herunder i særdeleshed talentudviklingen

Læs mere

Valg af skole til eliteklasser (7.-9. kl.)

Valg af skole til eliteklasser (7.-9. kl.) Valg af skole til eliteklasser (7.-9. kl.) Baggrund Viborg Byråd har i budgettet for 2014 afsat 6,8 mil. til en øget satsning på talent- og eliteidrætten i Viborg Kommune. Til grund for bevillingen, der

Læs mere

Seminar om forskningsog udviklingsprojekter. Onsdag den 31. oktober 2012 Idrættens Hus Brøndby

Seminar om forskningsog udviklingsprojekter. Onsdag den 31. oktober 2012 Idrættens Hus Brøndby Seminar om forskningsog udviklingsprojekter Onsdag den 31. oktober 2012 Idrættens Hus Brøndby 1 Målsætninger for 2013-2016 Bedre sportslige resultater ved EM, VM og OL - samtidigt med at Danmark som minimum

Læs mere

Eliteidrætssamrådet møde med Kultur & Fritidsudvalget d. 12. august 2014

Eliteidrætssamrådet møde med Kultur & Fritidsudvalget d. 12. august 2014 Eliteidrætssamrådet møde med Kultur & Fritidsudvalget d. 12. august 2014 Tip en 7 er Hjemmeside http://b.socrative.com/login/student/ Indtast følgende Room Name: 147b2230 Højdepunkter fra året der gik

Læs mere

IDRÆTTENS TRÆNER AKADEMI DIF og Team Danmarks elitetræneruddannelse

IDRÆTTENS TRÆNER AKADEMI DIF og Team Danmarks elitetræneruddannelse IDRÆTTENS TRÆNER AKADEMI DIF og Team Danmarks elitetræneruddannelse 2019-2020 Idrættens Træner Akademi DIF OG TEAM DANMARKS ELITETRÆNER UDDANNELSE Bliv en bedre og mere målrettet træner. Lær at optimere

Læs mere

Bestyrelsesrapport for perioden 17. september 20. oktober 2014

Bestyrelsesrapport for perioden 17. september 20. oktober 2014 Bestyrelsesrapport for perioden 17. september 20. oktober 2014 Sportslige resultater Aktiviteter De sportslige resultater bliver løbende fulgt - såvel medaljeudvikling som placeringspoint. Placeringspoint

Læs mere

Skoleidræt, elitekommuner og Team Danmark

Skoleidræt, elitekommuner og Team Danmark Skoleidræt, elitekommuner og Team Danmark Dansk Skoleidræt Fredericia 16. marts 2007 Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk Team Danmarks mission Team Danmark har til formål at udvikle dansk eliteidræt

Læs mere

MÅLSÆTNING OG INDSATSOMRÅDER å

MÅLSÆTNING OG INDSATSOMRÅDER å MÅLSÆTNING OG INDSATSOMRÅDER å TEAM DANMARKS KOMMUNIKATION 2009-2012 Baggrund...1 Hvad vil vi?...2 Hvem vil vi kommunikere med?...3 Hvilke medier prioriterer vi?...5 Hvordan vil vi måle og analysere vores

Læs mere

Notat Rekrutteringsevaluering 2016

Notat Rekrutteringsevaluering 2016 Notat Rekrutteringsevaluering 2016 Indledning Rekrutteringsevalueringen for optag sommer 2016 blev udsendt d. 18. november til 66 responder på BA1 og 60 respondenter på KA1. Evalueringen blev lukket d.

Læs mere

Anbefalinger til sportsfysiologiske kvalifikationskrav i forbindelse med ansættelse af ernæringsfaglige konsulenter i elitekommuner

Anbefalinger til sportsfysiologiske kvalifikationskrav i forbindelse med ansættelse af ernæringsfaglige konsulenter i elitekommuner Anbefalinger til sportsfysiologiske kvalifikationskrav i forbindelse med ansættelse af ernæringsfaglige konsulenter i elitekommuner Følgende kvalifikationskrav kan anvendes ved ansættelse af ernæringsfaglige

Læs mere

TEAM DANMARK BRUGERUNDERSØGELSE 2015. Rasmus K. Storm, Steffen Rask & Ulrik Holskov

TEAM DANMARK BRUGERUNDERSØGELSE 2015. Rasmus K. Storm, Steffen Rask & Ulrik Holskov TEAM DANMARK BRUGERUNDERSØGELSE Rasmus K. Storm, Steffen Rask & Ulrik Holskov Rapport / November Titel Team Danmark brugerundersøgelse Forfattere Rasmus K. Storm, Steffen Rask og Ulrik Holskov Rekvirent

Læs mere

Brugerundersøgelse Virksomheder og Jord Marts, Natur og Miljø Teknik og Miljø Århus Kommune

Brugerundersøgelse Virksomheder og Jord Marts, Natur og Miljø Teknik og Miljø Århus Kommune Brugerundersøgelse Virksomheder og Jord Marts, 2009 Natur og Miljø Teknik og Miljø Århus Kommune FORMÅL Natur og Miljø Teknik og Miljø Århus Kommune De overordnede formål med brugerundersøgelsen: 1. at

Læs mere

Notat Elitekommunesamarbejdet i Ballerup Kommune mod 2020

Notat Elitekommunesamarbejdet i Ballerup Kommune mod 2020 Notat Elitekommunesamarbejdet i Ballerup mod 2020 Dette notat er blevet til på baggrund af evaluering 1 (interview) og workshop 2 med de 6 idrætter i Elitekommunesamarbejdet i Ballerup. Det skal bruges

Læs mere

FREDERICIA ELITEIDRÆT HJÆLPER DIG PÅ VEJ

FREDERICIA ELITEIDRÆT HJÆLPER DIG PÅ VEJ FREDERICIA ELITEIDRÆT HJÆLPER DIG PÅ VEJ ADGANG TIL TRÆNING I TALENTCENTER OG MORGENTRÆNING TALENTCENTER Fredericia Eliteidræt træner idrætstalenter mellem 13-20 år i et tværgående miljø én gang ugentligt

Læs mere

Status 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet?

Status 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet? Roskilde Elite- og Talentråd 2018-2021 Kultur og Idræt Sagsnr. 287023 Brevid. 3043897 Ref. SHO Dir. tlf. 4631 4034 steenhou@roskilde.dk NOTAT: Orientering om årlig evaluering af samarbejdsaftalen med Team

Læs mere

GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK

GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000

Læs mere

1. Organisation. Elitekoordinatoren er medlem af Team Danmarks elitekoordinator-netværk og deltager i de regelmæssige møder.

1. Organisation. Elitekoordinatoren er medlem af Team Danmarks elitekoordinator-netværk og deltager i de regelmæssige møder. BALLE RU P Team Danmark og Ballerup Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for eliteidræt og herunder i særdeleshed talentudvikling

Læs mere

Analyse. Bilag til strategi for kommunikation 2015-17

Analyse. Bilag til strategi for kommunikation 2015-17 Analyse Bilag til strategi for kommunikation 2015-17 Om analysen For at kunne udvikle kommunikation fra Nordfyns Kommune, er det nødvendigt at have indblik i kommunikationen, som den praktiseres i dag.

Læs mere

HOVEDLINJER I STØTTEKONCEPT

HOVEDLINJER I STØTTEKONCEPT HOVEDLINJER I STØTTEKONCEPT 2017 2020 INDHOLD INDLEDNING, BESLUTNINGSPROCES OG HØRING...3 TEAM DANMARKS STRATEGISKE AFSÆT FOR 2017 2020...4 LOVGRUNDLAG OG TENDENSER I INTERNATIONAL ELITESPORT...6 MÅLSÆTNING...8

Læs mere

Samarbejdsaftale om Team Danmark Eliteidrætskommune

Samarbejdsaftale om Team Danmark Eliteidrætskommune Samarbejdsaftale om Team Danmark Eliteidrætskommune Team Danmark og Svendborg Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for eliteidrætten

Læs mere

Idrætsskoler, elitekommuner og Team Danmark

Idrætsskoler, elitekommuner og Team Danmark Idrætsskoler, elitekommuner og Team Danmark TOPMØDE om PROJEKT SKOLESPORT 15. april 2008 Idrættens Hus, Brøndby Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk Tlf: 43 26 25 00 eller 51 26 60 62 (mobil)

Læs mere