Logbøger. Mission og Vision 3/12/2010. Mission Vi vil sammen med vores kunder bryde isen til nye destinationer.

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Logbøger. Mission og Vision 3/12/2010. Mission Vi vil sammen med vores kunder bryde isen til nye destinationer."

Transkript

1 1

2 Mission og Vision Mission Vi vil sammen med vores kunder bryde isen til nye destinationer. Vision Vi har sat kursen efter at være en anderledes konsulentvirksomhed, der vil sætte synlige spor i branchen. Logbøger 2

3 Program Rule Breaking Strategy» Introduktion til Rule Breaking Strategy» Virkelighedens rule breakere» Workshop: How To Rule Break?» Diagnose: skiller din virksomhed sig ud?» Idégenerering: nytænk den nuværende forrretningsmodel» Sammensæt en ny forretningsmodel» Afrunding og spørgsmål Hvad er meningen? Formål Forståelse for Rule Breaking tankesættet som grundlag for vækst Give dig nye værktøjer med hjem til strategiarbejdet Mål Hjælp til visualisering af fremtidig strategi Skabe nye idéer til nytænkning og forstærkning af eksisterende forretningskoncept. 3

4 Markedsattraktivitet Kontrol 3/12/2010 Strategisk afklaring valg af eksportlande - Markedsscreening er en nødvendighed Høj Virksomhedens konkurrencemæssige styrke Lav Høj Sverige Nordtyskland England Sydtyskland Lav Her skal afsættes ressourcer: Primære markeder der umiddelbart har størst potentiale Markeder der skal analyseres mere detaljeret Strategisk afklaring valg af operationsformer - Kontrol/risiko afvejes for hvert land Høj Eksport via formidler (Agent/importør) Eksport via handelshus (Distributør) Sporadisk eksport Lav Engagement/risiko Høj 4

5 Hvor skal væksten komme fra? A) Øge salget af de nuværende produkter til egne eller konkurrenternes kunder på det eksisterende marked? B) Er det ved at sælge nuværende produkter på nye markeder? C) Udvide produktsortimentet på nuværende marked og/eller produktudvikle på eksisterende produkter? Eller sælge helt nye produkter til det nuværende marked? D) Ved at sælge nye typer produkter på et andet marked? Breaking rules 5

6 Historikken Studerede succesfulde virksomheder, der har skabt succes på trængte markeder Hvad gjorde disse vindervirksomheder? Hvordan og hvor brød de branchens vanetænkning? Hvorfra kom inspirationen? Rule Breaking Strategy blev defineret som en ny strategisk begrebsramme How-To-Rule-Break metoden blev sidenhen udviklet på baggrund af undersøgelserne I 2009 blev teori og metode udgivet som bog af Børsens Forlag Teori og Tankesæt Den klassiske strategiske teori siger, at står en virksomhed i en svag position på et stærkt konkurrenceintensivt marked, så er det tid at forlade feltet. Men det er ikke nødvendigvis rigtigt. Faktisk er tænkningen bag Rule Breaking Strategy blevet til efter studier af virksomheder, som har skabt store overskudsgrader i brancher, som andre havde dømt uattraktive at opholde sig i. Vejen til succes viste sig at ligge i: bevidst at agere anderledes end konkurrenterne. Finde et gap i markedet, bryde markedsnormen og udtænke et unikt forretningskoncept, man er alene om. Så der konkurreres på egne nye præmisser og af den vej trækkes væk fra konkurrenterne. 6

7 Definition af Rule Breaking Strategy Rule Breaking Strategy er en grundlæggende strategi, som bevidst forsøger at bryde med virksomhedens eksisterende forretningsmodel og/eller de eksisterende branche- og spilleregler i et hyperkonkurrencepræget marked. Placering af tankesæt 7

8 I teoretisk perspektiv Den traditionelle strategiopfattelse - At bekæmpe de andre konkurrenter indenfor samme branche Rule Breaking Strategy - At gå imod strømmen i branchen Blue Ocean Strategy - At skabe en ny branche I teoretisk perspektiv I spændingsfeltet: Sigtet er rettet mod succes i eksisterende markeder (som Porter) men med fokus på konkurrencemæssig undgåelse (som Blue Ocean Strategy). Kortlægning af konkurrencefaktorer er en essentiel del i skabelsen af nye Rule Breaking spilleregler: Man skal kende reglerne for at kunne bryde dem. Det handler om at udfordre og forandre branchens dominerende logik. 8

9 Valg af strategi Kendetegn for Rule Breakers Udnyttet det eksisterende marked Udfordret branchenormen Omdefineret konkurrenceparametrene og introduceret en eller flere regelbrydende spilleregler Undgået direkte kollision med andre vindende aktører Tilpasset forretningskonceptet og ramt et gab i markedet 9

10 Arketyper Søg væk fra midten Hovedparten af virksomheder har tendens til gøre det samme og stille sig i den hårdeste konkurrencezone.... men ikke alle! Southwest Airlines Branchelandskab 10

11 Strategidivergens er profitabel Gennemsnitligt dækningsbidrag AMR (American Airlines) 6,1 Northwest 4,9 Delta Air Lines 4,2 UAL (United Airlines) 3,4 Southwest 11,6 Forskellige rule breaking motiver til Som respons på konkurrentangreb Et ønske om at optræde med en anderledes adfærd En nedadgående vækstkurve Skabe et konkurrencemæssigt forspring 11

12 Rule Breaker 727 COMMUNICATION Radikal ændring af virksomhedens profil. Fra at være et mindre og forholdsvis ukendt markedsføringsbureau (HC Gruppen) i Odder til indkøb af en 727er samt etablering af lufthavnsbygning ud til motorvejen E45 ved Skanderborg. Vinderkriterium: Genopfandt en ny platform ved at redesigne markedstilgangen. Skabte stor opmærksomhed ved at ændre markedsføringen fra push til pull. Klik på hjemmesiden fra pr. mdr. Resultat før skat vokset med 169% Differentieringspile Det handler om spilleregler: Spilleregler er branchens kendetegn. Det kan være alle typer af konkurrencefaktorer. Utraditionel (Tomorrow) Branchens produkter, ydelser, adfærd, handlinger, priser, målgruppe, kundenytteværdi, kommunikation mv. Spilleregler Skemaet gør det let at aflæse, på hvilke parametre, du som Rule Breakingvirksomhed ønsker at skille dig ud. Traditionel (Today) 12

13 Rule Breaker Vi spiller meget på, at det skal være anderledes. Hos os skal du ikke være i tvivl om, at det er vores bank, du er i fastslår Anders Dam, der har oplevet en kundetilgang på kunder årligt. Vinderkriterium: Uhøjtidelig facon og synliggørelse af bankprodukter i et anderledes bankmiljø, som adskiller sig fra mængden ved ikke at ligne andre banker. Rule Breaker 13

14 Rule Breaker Triumph Motorcycles Ltd. Gennem en radikal rebuilding proces har Triumph genoprettet skuden og skabt en succesvirksomhed. Det britiske brand med over 100 års virke har ellers flere gange været slået til tælling som en konsekvens af fusioner, bad management, skiftende ejere og en hårdtslående japansk motorcykelindustri. Den nye ejer John Bloor erkendte, at slaget ikke kunne vindes i den boksering, hvor der udelukkende blev kæmpet om pris og volumen. Og Triumph gik fra være volumenspiller til at være nichespiller. Rule Breaker 14

15 Rule Breaker Triumph Motorcycles Ltd. Med gashåndtaget i bund, 230 millioner pund i omsætning og en produktion på over motorcykler, er Triumph igen på vej opad vækstkurven. Tue Mantoni, direktør Triumph Motorcycles Vinderkriterium: Fremstilling af motorcykler, der adskiller sig fra andre udbydere. Fra japansk bekæmpelse til go your own way Rule Breaker 15

16 Rule Breaker Den danske optikerkæde Louis Nielsen ændrede forretningskoncept og dermed spillereglerne i den danske brillebranche. Fra at være en mindre optikerforretning i en sidegade i Aalborg til at være 500 medarbejdere og landsdækkende med 50 butikker. Rule Breaker Vinderkriterium: I forhold til de andre aktører i optikerbranchen skyldes væksten dels de lave priser og dels en anderledes værdikæde. 16

17 Rule Breaker Den ressourcemæssige balance? Rule Breaking 17

18 Tilfør idéer i strategiarbejdet Rule Breaking Strategy STRATEGIPLAN 2010 Ny strategi 2010 / 2011 Timber Traditionel strategiproces Strategiproces Ekstern analyse Overvågning Mission Breakin SWOT grules Diagnose RBS idéudvikling Vision Strategi-udvikling & implementering Mål Intern analyse Overvågning 18

19 Strategisk Leg - Skal tages alvorligt How-To-Rule-Break metodikken er for såvel de teoretiske og praktisk tænkende medarbejdere. Videnstunge personer og de kreative mødes i et positivt flow. Hvordan virker det? - Ved at hente inspiration fra andre brancher 19

20 How-To-Rule-Break - Workshop Nu er det din tur til at bryde de traditionelle spilleregler The best way to have a good idea is to have a lot of ideas. Linus Pauling, Nobelpristager i kemi 1954 Hvad kræver det af dig? Du skal være parat?..- så: Nuværende tankesæt udfordres på en ny og anderledes måde. Hæmmende regler og normer slippes. Du ser på din værdikæde med andre øjne. Du tænker frit. 20

21 How-To-Rule-Break - forløb Gennem forskellige branchelandskaber lærer teamet at vende spillereglerne på hovedet. Aflæse og analysere markedet. Kombinere brancheviden med målrettet inspiration. Idégenerere og vurdere potentialet. Fase 1 Strategisk diagnose Fase 2 - Idéudvikling Fase 3 - Konkretisering Dit branchelandskab Andre branchelandskaber Rule Breaking idéer Kortlæg konkurrencebilledet Hent inspiration fra andre brancher Segmenter alle idéer Identificer branchens spilleregler Leg med eksisterende spilleregler ift. dit branchelandskab Forstærk og konkretiser rule breaking idéer Sum af Rule Breaking strategier Kategoriser spilleregler Kobl sammen på nye måder Vurder nye potentielle strategier Workshop forløb Individuel diagnose opgave 1. Beskriv din forretningsmodel 2. Kortlæg konkurrencebilledet 3. Kortlæg dit branchelandskab Gruppeopgave 1. Præsentér din virksomhed for de andre i teamet med afsæt i diagnose opgaven 2. Teamet bidrager med nye Rule Breaking idéer til din virksomhed 3. Placér de nye ideer i differentieringsskemaet 4. Begynd på næste virksomhed 21

22 4 + 1 spørgeramme - til at forme forretningsmodellen + Beskriv din forretningsmodel Hvad er vores mål og hvorfor? Hvilke produkter og ydelser tilbyder vi markedet? Hvem servicerer vi i dag? Hvordan adskiller vi os i markedet? 22

23 Positionering 1 Company profits High You are the best in the Your rule breaking works! industry. Benefit while The business model you can and consider creates unusual growth in next step! value Low Differentiation in relation to competitors 3 Disappearing company You need rulebreaking turn things upside down! Low 2 4 You seperate unfortunately and with the wrong parameters. Re-evaluate your differential parameters! High Kortlæg konkurrencebilledet Behovet for radikale forandringer afhænger af dit ståsted 1. Indsæt din virksomheds nuværende position 2. Placér dine væsentligste konkurrenter 23

24 Kortlæg dit Branchelandskab - Tag afsæt i det land/marked du vurderer mest potentielt Placer i landskabet hvilke spilleregler/kendetegn, som gør sig gældende indenfor: Produkter, produktion, logistik, salg, marketing, service, pris og målgruppe. Branchelandskab Find nye ideer der trækker væk fra midten - med afsæt i branchelandskabet? Utraditionel (Tomorrow) Spilleregler Branchelandskab Traditionel (Today) 24

25 Gruppeopgave Utraditionel (Tomorrow) Lancering af nyt brand You Tube reklame der går til kanten! Direkte webshop salg og forhandler salg (få rabatkupon på webshop til din nærmeste forhandler) Faste lave priser Ingen bytteservice det er indregnet i rabatstrukturen Spilleregler Produkter Markedsføring Salg Priser Service Traditionel (Today) Private label Direct mail Online nyhedsbrev Forhandler salg Store rabatsatser Bytte service Udstillinger Metode Leg med eksisterende spilleregler Skrue på Kan spillereglen forstærkes/formindskes? Erstat Kan denne spilleregel erstattes med en anden? Utraditionel (Tomorrow) Kunderne skal betjene sig selv 100% Gå modsat Kan spillereglen omvendes/gives modsat værdi? Fravælg Kan denne spilleregel fravælges? Sammensæt anderledes Kan spillereglen sammensættes på en anden måde? Spilleregler Service Traditionel (Today) Personlig service Eksempel : Kundeservice Branchen er i dag kendetegnet ved høj personlig service. Idé: Kunderne skal betjene sig selv 100% 25

26 Metode Leg med eksisterende spilleregler Spørgerammen: Eksempler: Skrue på Kan spillereglen forstærkes/formindskes? Erstat Kan denne spilleregel erstattes med en anden? Spilleregel/kendetegn: Sortiment I dag er branchen kendetegnet ved et bredt produktudvalg hos mange Idé: Kun det mest solgte til god pris Spilleregel/kendetegn: Prøverum Alle butikker har fastinstallerede prøverum Idé: Mobil prøverum med dit brand påtrykt til udlejning ifb. med udsalg. Gå modsat Kan spillereglen omvendes/gives modsat værdi? Fravælg Kan denne spilleregel fravælges? Spilleregel/kendetegn: Brand Branchen er i dag kendetegnet ved brands der alle kæmper for en synlig position Idé: Kort tids støtte brands eks Haiti kollektion, støt genopbygning. Spilleregel/kendetegn: Markedsføring Mange anvender trykte medier når de markedsfører sig.. Idé: Kun online Markedsføring i din indbakke Sammensætte anderledes Kan spillereglen sammensættes på en anden måde? Spilleregel/kendetegn: Uddannelse Idé: Uddannelse af butiks personalet skab naturlig præference for dit produkt ved at tilbyde butikkerne gratis salgsuddannelse Idé Metode søg inspiration i andre brancher Arbejd med de virksomheder og spilleregler fra andre brancher, som du er fascineret af. Tænk disse spilleregler ind i egen branche Retro Utraditionel (Tomorrow) 4. Skab idéer og placer dem øverst i skemaet Inspiration fra andre brancher Spilleregler Triumph Design 3. Find inspiration i andre brancher - hvordan løser andre brancher denne spilleregel? 1. Kig på en spilleregel Traditionel (Today) Moderne 2. Se hvordan spillereglen løses i dag - kan du gøre noget anderledes? Eksempel: Branche-fascination: McDonald s Spilleregel: Hurtighed i butikker og drive-in Egen branche: Et renseri Idé: Drive-in renseri 26

27 Metode tænk sammen Find beslægtede produkter/ydelser i andre brancher. Hvad kan du eventuelt bygge dit produkt sammen med og skabe noget nyt? Hvilket nyt produkt kan det give? Tænk ud af boksen. Breezer Utraditionel (Tomorrow) Søg beslægtede inspirationspunkter til dit produkt eller din ydelse og mix nye idéer frem Inspiration fra andre brancher Sodavand Spilleregler Traditionel (Today) Produkt Bacardi Eksempler fra real life : Breezer: Bacardi og sodavand mixet til ét Elevationssenge: Elektronisk hejs + seng Kleenex Balsam: Papirlommetørklæder og creme Müsli: Havregryn, nødder, rosiner Bratz dukker ; Dukker og LEGOklodser (Byg om på din dukke) Automatisk tænd-og-sluk-lys: Sensor + Lampe Differentieringspile Økotex kollektion Stop Mobning kampagne Utraditionel (Tomorrow) Inspiration fra andre brancher Spilleregler Økologi Kollektion Sammen mod mobning (undervisningsministeret) Kampagner Traditionel (Today) Basis Pris kampagner 27

28 How-To-Rule-Break Se bevidst på de kedelige og ordinære spilleregler Er der noget, du ser som en åbenlys selvfølge i branchen? Måske skal forandringen tage sit afsæt der Sort bund Rød bund Differentieringspile Individuel design Utraditionel (Tomorrow) Inspiration fra andre brancher jeg skiller mig ud og skaber min egen identitet Clogs Build-A-Bear Spilleregler Design Traditionel (Today) Alle kan købe de samme mærker jeg ligner de andre 28

29 Differentieringspile Utraditionel (Tomorrow) Inspiration fra andre brancher Salg af accessories på tankstationer, optiker, MC butikker, ifb alt for damernes løb, Kildemoes Butikken får avance af de lokale kunder der handler på webshoppen Flangstang Prøv dit tøj i storcenteret bestil det over nettet Storcenter Se det på you tube Stop Mobning kampagne brandet på beklædning tendenskampagner mobning, hold dk rent..) Homeparties salg af kollektion til de unge på 40 Tupperware Spilleregler Brancheglidning Webshop Showroom Kampagner Salgskanaler Traditionel (Today) Tøjbutikker er stadig mest domineren de Traditionelle webshops vinder frem Virksomhe -der har selv showroom Tilbudskampagner I butikken Gruppeopgave 1. Præsentér din virksomhed for de andre i teamet med afsæt i diagnose opgaven 2. Teamet bidrager med nye Rule Breaking idéer til din virksomhed 3. Placér de nye ideer i differentieringsskemaet 4. Begynd på næste virksomhed Hvad er vores mål og hvorfor? Hvilke produkter og ydelser tilbyder vi markedet? Hvem ønsker vi at servicere? Hvordan adskiller vi os i markedet? Branchelandskab Utraditionel (Tomorrow) Spilleregler Traditionel (Today) 29

30 Grupper Gruppe 1 Gruppe 2 Gruppe 3 Gruppe 4 Lars Bo Jørgensen BENEDIKTE UTZON Kirsten Schultzer SAN ANTONIO Henrik Grønlund BOHEME Mikkel Hauger SMÅFOLK Henrik Fjordbak MUNTHE PLUS SIMONSEN Jens Østergaard OFFSPRING Jacob Nedergaard STYLE BUTLER Trine Svendstrup STYLE BUTLER Kristine Schultzer SAN ANTONIO Carina Olsen SMÅFOLK Morten Levorsen BOSSWIK Mette Fabricius BESSIE Helene Gravlund Højrup SAN ANTONIO Jens Bendt PT CLOTHING Dea Kudibal KUDIBAL Bo Franch- Mærkedahl Dorrit Bøilerehauge Lars Korsgaard SONIZE Lill Füssel LILL F Michael Gjerding TRANS CANADA Eigil Plagborg CD COMPANY Vibeke Snedgaard Rafaelsen Kristine Sele Sørensen Erik Andreæ BRANDS 4 KIDS Rikke Mia Nygaard VENUS DE MILO Søren Mejer Allan Lyhne Kathrine Weicher Henrik Ralf Nielsen Anne Mette Zachariassen Hvordan skaber vi en god proces? Ingen kritik!. Sig aldrig Nej, eller Ja, men Altid Ja, hvorfor ikke eller Ja, og Tal, før du tænker (vi overvejer senere) I behøver ikke nå til enighed om idéerne nu! 30

31 Skal idéen realiseres? Ud fra hvilke parametre skal vi vælge/fravælge idéer? Tjek spørgsmål - Vil idéen have potentiale nok til at skabe den ønskede vækst? - Hvad koster det at implementere? - Matcher det umiddelbart vægtning af ressourcer mellem produktområder - Gør idéen os stærk på den valgte strategiske retning? How-To-Rule-Break De udvalgte idéer bearbejdes blandt andet med: Målgruppe Konkretisering Konsekvenser og udfordringer How and when Input til undersøgelsesfasen Kritiske implementeringssteps Rule Breaking Strategy Idea 31

32 Strategi handler om valg og fravalg Tilvalg: Fravalg: - Xxx - Xxx Hvis vi skal nå dette hvad skal vi så ikke nå? Beskriv scenarier i bedste fald i værste fald Scenario 1 Scenario 2 Vi fortsætter nuværende forretningsmodel Ny forretningsmodel lanceres Vi fortsætter som nu Nyt tiltag implementeres 32

33 Visualisering af strategiske tiltag Visualisering af strategiske tiltag 33

34 Gør strategien målbar Non-finansielle mål Opstillet med det formål at sikre den strategiske retning gennem operationelle handlinger. Mål Måling Business Unit Strategi ICEBREAKER ApS Engsøparken Grindsted Tlf Bryd isen kontakt os ICEBREAKERs primære arbejdsområde er strategi- og forretningsudvikling på baggrund af egne metoder. Vi sikrer vores kunder fremdrift, er kendt for at holde skruen i vandet og begge ben på dækket, når kursen er sat. ICEBREAKER færdes vant på dybt vand. Læs mere på icebreaker.dk 34

Få Succes med dit salg!

Få Succes med dit salg! Breaking Rules Få Succes med dit salg! Challenger Sale & Rule Breaking Strategy Lise Grevenkop-Castenskiold og Nicolai Jacques Sørensen hos BrainsBusiness 11/2/2015 Sådan får du succes med dit salg 09.00-09.45

Læs mere

5 gode råd om strategisk ledelse

5 gode råd om strategisk ledelse 5 gode råd om strategisk ledelse Verden er i forandring. Bryd med traditionerne Bedre resultater med empati Alle er sælgere Branding øger potentialet Bryd med traditionerne Virksomhedsstrategi fokuserer

Læs mere

Bryd reglerne Skab værdi igennem Rule Breaking Strategy Anja Krogh Sondrup & Lise Grevenkop-Castenskiold

Bryd reglerne Skab værdi igennem Rule Breaking Strategy Anja Krogh Sondrup & Lise Grevenkop-Castenskiold Bryd reglerne Skab værdi igennem Rule Breaking Strategy Udvalgte slides fra workshop 10 november 2011 BrainsBusiness ICTNORCOM Anja Krogh Sondrup & Lise Grevenkop-Castenskiold Anja Krogh Sondrup Foredragsholder,

Læs mere

Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. ERP Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste videns- og udviklingsklub.

Læs mere

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING Indhold Målgruppe for uddannelsen... 2 Dit udbytte som deltager... 2 Uddannelse på diplom niveau... 3 Uddannelses omfang... 3 Seminarer... 3 Læringsform...

Læs mere

Sociale medier b2b. nye veje til salg

Sociale medier b2b. nye veje til salg Sociale medier b2b nye veje til salg 1 FORORD VELKOMMEN TIL ANALYSEN De sociale medier får stigende betydning for vores kommunikation og deling af viden. Det smitter af på erhvervslivet og skaber nye forretningsmuligheder.

Læs mere

Ledelsens Dag den 6. november 2007

Ledelsens Dag den 6. november 2007 Ledelsens Dag den 6. november 2007 Kom godt fra start: om at forberede og implementere en strategi Redskaber og metoder til planlægning af en strategiproces Typiske faldgruber, og hvordan du håndterer

Læs mere

Eksekvering få planerne ført ud i livet

Eksekvering få planerne ført ud i livet Eksekvering få planerne ført ud i livet Plastindustriens netværksdag 10. November 2009 Gitte Mandrup Ledelse & HR rykker sammen Ledelse Ledelseskraft Organisationsudvikling Eksekvering Fremdrift Ledelseslyst

Læs mere

Rule Breaking. Spilleregler. bryd branchens. Udnyt den eksisterende efterspørgsel. Bliv på de kendte markeder det, som du kender

Rule Breaking. Spilleregler. bryd branchens. Udnyt den eksisterende efterspørgsel. Bliv på de kendte markeder det, som du kender Rule Breaking bryd branchens Spilleregler Udnyt den eksisterende efterspørgsel. Bliv på de kendte markeder det, som du kender som din egen bukselomme. Skab din vækst ved bevidst at bryde de uskrevne og

Læs mere

Analyse af capabiliteter

Analyse af capabiliteter Analyse af capabiliteter Ressourceanalysen deles op indenfor fire områder [s245]: Kapitel 6: Analysing resources basics Kapitel 7: Analysing human resources Kapitel 8: Analysing financial resources Kapitel

Læs mere

10 gode råd om. Strategisk salg

10 gode råd om. Strategisk salg 10 gode råd om Strategisk salg Strategisk salg - Vejen til bedre kundeløsninger Denne E-bog er tænkt som et inspirationsværktøj til at få en overordnet indsigt i fagområdet strategisk salg. For at få det

Læs mere

Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi

Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi Tendensen de seneste år har været, at der er blevet og til stadighed bliver flere konkurrenter til samme kunde-, pris- og produktgruppe. Resultatet er

Læs mere

Forretningsudvikling i praksis. - v. Mikael Vest, partner, Vinderstrategi A/S

Forretningsudvikling i praksis. - v. Mikael Vest, partner, Vinderstrategi A/S Forretningsudvikling i praksis - v. Mikael Vest, partner, Vinderstrategi A/S Om Vinderstrategi A/S Vinderstrategi A/S eksistensgrundlag er at tilbyde større virksomheder og vækstvirksomheder en skarpere

Læs mere

Værktøjskassen. Marketingmodelsamling (Kom sikkert i land!!) (C) Copyright by Marketinginfo.dk

Værktøjskassen. Marketingmodelsamling (Kom sikkert i land!!) (C) Copyright by Marketinginfo.dk Værktøjskassen Marketingmodelsamling (Kom sikkert i land!!) Forord De væsentligste modeller til gennemførslen af marketingprocessen er her oplistet. Enkelte af modellerne er forklaret! God fornøjelse!

Læs mere

Danske prydplanter Temadag, den 13. november 2013. Hvordan skabes guldkalve i den danske gartneribranche?

Danske prydplanter Temadag, den 13. november 2013. Hvordan skabes guldkalve i den danske gartneribranche? Danske prydplanter Temadag, den 13. november 2013 Hvordan skabes guldkalve i den danske gartneribranche? Vision Vinderstrategi er kendt for at være større virksomheder og vækstvirksomhedersmest attraktive

Læs mere

Strategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør

Strategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør Strategi er ikke noget, vi har, det er noget vi gør 1 Strategi i vindervirksomheder: Rejsebeskrivelse med fire etaper Situation Ambition Must-Win- Battles Eksekvering Lægaard Management A/S tilbyder rådgivning

Læs mere

Re-tail Retail. Data-driven retail 6. februar 2014 Thomas Black-Petersen // 1

Re-tail Retail. Data-driven retail 6. februar 2014 Thomas Black-Petersen // 1 Re-tail Retail Data-driven retail 6. februar 2014 Thomas Black-Petersen // 1 Passioneret for hjælpe vores kunder fra data til viden -ogfra viden til værdi Fokuseret Business Intelligence software- og konsulenthus

Læs mere

17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER

17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER 17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER Indholdsfortegnelse INTRODUKTION...3 ONLINE MARKEDSFØRING MED GAVEARTIKLER...4 Promovér din virksomheds hjemmeside...4 Konkurrencer...4

Læs mere

Forandring af virksomhedens forretningsmodel gennem samspil med kunder og leverandører i en branche under opbrud!

Forandring af virksomhedens forretningsmodel gennem samspil med kunder og leverandører i en branche under opbrud! Optimering af virksomheders forretningsmodeller Forandring af virksomhedens forretningsmodel gennem samspil med kunder og leverandører i en branche under opbrud! Professor Per V. Freytag Institut for Entreprenørskab

Læs mere

I har ikke brug for endnu et nyt website!

I har ikke brug for endnu et nyt website! I har ikke brug for endnu et nyt website! Tusindvis af websites svæver formålsløst rundt i cyberspace. Mange af vores nye kunder har siddet med følelsen af, at de ikke fik nok ud af deres website. Og mange

Læs mere

Max Riis Christensen max@makesyoulocal.com mobil +45 3017 3950 twitter.com/makesyoulocal

Max Riis Christensen max@makesyoulocal.com mobil +45 3017 3950 twitter.com/makesyoulocal Max Riis Christensen max@makesyoulocal.com mobil +45 3017 3950 twitter.com/makesyoulocal Lancering i udlandet eller succes i udlandet? - Internationalisering er meget mere end oversættelser og betalingsmetoder,

Læs mere

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder

Læs mere

Fremtidens UDFORDRINGER

Fremtidens UDFORDRINGER HUB NORTH - 2ND ANNOUNCEMENT Fremtidens UDFORDRINGER skal loses nu! Hub North inviterer til målrettet forretningsudvikling under ledelse af specialiserede konsulenter. Du kan sikre dig en plads ved at

Læs mere

Social Media Strategi Muligheder og udfordringer. November 2011 Trine-Maria Kristensen www.linkedin.com/in/trinemaria

Social Media Strategi Muligheder og udfordringer. November 2011 Trine-Maria Kristensen www.linkedin.com/in/trinemaria Social Media Strategi Muligheder og udfordringer November 2011 Trine-Maria Kristensen www.linkedin.com/in/trinemaria Trine-Maria Kristensen Cand. scient. soc (PR) Marketing & Kommunikation Weblog: Hovedet

Læs mere

PROMOVERING TIL DENCKER DELUXE

PROMOVERING TIL DENCKER DELUXE PROMOVERING TIL DENCKER DELUXE Afsluttende eksamen d. 16/6-2014 4. semester, grafisk designteknolog University College Nordjylland Carolina Østergaard Vester Vejleder: Nina Bach Disposition 1. Introduktion:

Læs mere

GØR JERES LEDELSE TIL ET

GØR JERES LEDELSE TIL ET GØR JERES LEDELSE TIL ET GØR JERES LEDELSE TIL ET HIGH PERFORMANE TEAM SIDE 1:6 Nye udfordringer i en globaliseret verden kræver nye, stærke former for ledelse, hvis din virksomhed skal gå fra gode til

Læs mere

Undervisningsmateriale til Kompetenceudviklingsforløb i Kerteminde v. Eva Steensig LHBS A/S

Undervisningsmateriale til Kompetenceudviklingsforløb i Kerteminde v. Eva Steensig LHBS A/S Undervisningsmateriale til Kompetenceudviklingsforløb i Kerteminde v. Eva Steensig LHBS A/S April 2014 Uddannelse af ledere/ejere Formål: Lederne og virksomhedsejerne skal have en indsigt i, hvordan deres

Læs mere

International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre

International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre Oktober 2014 Analysens indhold 1. Hovedkonklusioner 3 2. Introduktion til analysen 5 3. Markedet 9 4. Vækststrategier 12 5. Markedsudvikling

Læs mere

Profitable kunder. Udfordringer & muligheder med tilfredshed, loyalitet og profitabilitet. Per Østergaard Jacobsen & Torsten Ringberg

Profitable kunder. Udfordringer & muligheder med tilfredshed, loyalitet og profitabilitet. Per Østergaard Jacobsen & Torsten Ringberg Profitable kunder Udfordringer & muligheder med tilfredshed, loyalitet og profitabilitet Per Østergaard Jacobsen & Torsten Ringberg Hvad er din TLP koefficient 2 Vores bud på udfordringer & muligheder

Læs mere

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.

Læs mere

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial

Læs mere

Uddannelse & netværk 2011

Uddannelse & netværk 2011 Uddannelse & netværk 2011 Salg til den offentlige sektor Indholdsfortegnelse Vind gennem viden! side 3 Uddannelsesmoduler side 4 Kom godt i gang side 6 - og så er du i gang med at vinde! Alt om kontrakter,

Læs mere

CERTIFICERINGER. En verden af nye muligheder på LEGOLAND Hotel & Conference.

CERTIFICERINGER. En verden af nye muligheder på LEGOLAND Hotel & Conference. MÅLET. 2+2=7 EN HIGH PERFORMANCE VIRKSOMHED ER EN VIRKSOMHED, DER KAN OVERSKUE OG MESTRE EN KOMPLEKS VIRKSOMHEDSKONTEKST OG SKABE UNIKKE RESULTATER GENNEM ANDRE, FOR ANDRE OG SAMMEN MED ANDRE. LEGO SERIOUS

Læs mere

Hvordan udarbejdes en strategi

Hvordan udarbejdes en strategi LENNART SVENSTRUP Hvordan udarbejdes en strategi LENNART@KYOEVAENGET.DK 2011 Strategi Alle kan udarbejde en strategi! MEN: For at en strategi er noget værd i praksis, skal den tage udgangspunkt i virkeligheden,

Læs mere

FORBRUGERADFÆRD Metode og resultater i forprojektet

FORBRUGERADFÆRD Metode og resultater i forprojektet FORBRUGERADFÆRD Metode og resultater i forprojektet v./ Mette Skovgaard Frich, seniorkonsulent Retail Institute Scandinavia Baggrund for projektet STIGENDE FORBRUGERKRAV OG MAGT: I takt med en stigende

Læs mere

Forretningsudvikling - din checkliste til en bedre bundlinie

Forretningsudvikling - din checkliste til en bedre bundlinie Forretningsudvikling - din checkliste til en bedre bundlinie Enhver virksomhed bør løbende formulere og vedligeholde strategiske planer for forretningens udvikling. Nye teknologier og ændrede kundeønsker

Læs mere

Nye digitale muligheder og trends

Nye digitale muligheder og trends Nye digitale muligheder og trends Skanderborg 15. September 2015 Velkomst hvem er vi? Thomas Fisker Nielsen (find mig på LinkedIN) Adjunkt på University College Nordjylland Underviser i Google Analytics,

Læs mere

hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu!

hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu! hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu! Hub North inviterer til gratis, målrettet forretningsudvikling under ledelse af specialiserede konsulenter. Det er sidste chance for at sikre sig en af de

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Lederuddannelsen har tre moduler Med den nyeste viden om ledelse,

Læs mere

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding

Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Med den nyeste viden om ledelse, innovation og forretningsudvikling

Læs mere

BRANDING STRATEGI & FORANDRINGSSTRATEGIER

BRANDING STRATEGI & FORANDRINGSSTRATEGIER BRANDING STRATEGI & FORANDRINGSSTRATEGIER Multimediedesigner uddannelsen 2. semester Mandag d. 25. februar 2002 Morten Bach Jensen / mbj@itu.dk AGENDA 09.00 09.45 MORTEN Forelæsning Branding Strategi 9.45

Læs mere

Erhvervsservice Vækst og udvikling

Erhvervsservice Vækst og udvikling Erhvervsservice Vækst og udvikling Hvem er jeg? Erhvervskonsulent Danske Fysioterapeuter Uddannet Cand. Merc. 22 år selvstændig ledelses- og erhvervskonsulent Primære arbejdsopgaver i dag: Rådgivning af

Læs mere

Maj 2012. Ontasknaturally.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence Sikrede Mere end 100% Tilbagebetaling På Investeringen til Ontasknaturally.

Maj 2012. Ontasknaturally.com Case Studie. Hvordan E-Intelligence Sikrede Mere end 100% Tilbagebetaling På Investeringen til Ontasknaturally. Hvordan E-Intelligence Sikrede Mere end 100% Tilbagebetaling På Investeringen til Ontasknaturally.com Maj 2012 Ontasknaturally.com Case Studie Ophavsret eintelligenceweb.com 2013 Kontakt os: eintelligenceweb.com

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

PROCESLEDER / KONSULENT

PROCESLEDER / KONSULENT PROCESLEDER / KONSULENT UDFYLDER KRAVENE DOL & DIL / 10 ECTS For tilmelding eller yderligere BLIV PROCESKONSULENT MED KANT OG TEORETISK BALLAST Bliv klædt på til udvikling, fascilitering og evaluering

Læs mere

KOMMUNIKATIONS- POLITIK, STRATEGI og PLAN SOCIALE MEDIER FORÅR 2013

KOMMUNIKATIONS- POLITIK, STRATEGI og PLAN SOCIALE MEDIER FORÅR 2013 KOMMUNIKATIONS- POLITIK, STRATEGI og PLAN SOCIALE MEDIER FORÅR 2013 Og hvorfor skal vi nu have det?? Du skal kunne analysere en problemstilling og udvælge egnede undersøgelsesmetoder til at besvare spørgsmålet.

Læs mere

- SÅDAN ARBEJDER DU MED INTELLEKTUELLE EJENDOMSRETTIGHEDER(IPR) I HELE PROCESSEN FRA IDÉ TIL SALG.

- SÅDAN ARBEJDER DU MED INTELLEKTUELLE EJENDOMSRETTIGHEDER(IPR) I HELE PROCESSEN FRA IDÉ TIL SALG. Få din virksomhed til at vokse med IPR - SÅDAN ARBEJDER DU MED INTELLEKTUELLE EJENDOMSRETTIGHEDER(IPR) I HELE PROCESSEN FRA IDÉ TIL SALG. 2 INDHOLD Produktudvikling Produktion Salg & Markedsføring Internationalisering

Læs mere

Tirsdag den 8. marts 2011

Tirsdag den 8. marts 2011 Tirsdag den 8. marts 2011 Yderligere info & spørgsmål? Vinderstrategi A/S Gammel Kongevej 1, 2. DK-1610 København V www.vinderstrategi.dk +45 7022 9031 vinderstrategi@vinderstrategi.dk www.facebook.com/vinderstrategi

Læs mere

TRIUMPH KATALOG SKABER TRAFIK I 4 NORDISKE LANDE FLOT EFFEKT AF ADRESSELØS REKLAME PÅ TRODS AF STORE MARKEDSFORSKELLE

TRIUMPH KATALOG SKABER TRAFIK I 4 NORDISKE LANDE FLOT EFFEKT AF ADRESSELØS REKLAME PÅ TRODS AF STORE MARKEDSFORSKELLE TRIUMPH KATALOG SKABER TRAFIK I 4 NORDISKE LANDE FLOT EFFEKT AF ADRESSELØS REKLAME PÅ TRODS AF STORE MARKEDSFORSKELLE Triumph har for første gang fået husstandsomdelt et katalog over de nordiske grænser.

Læs mere

Vil du arbejde videre med dit brand?

Vil du arbejde videre med dit brand? Vil du arbejde videre med dit brand? Inspirationsforedrag Det stærke brand Den gode vision Inspiration til din kommunes vision Inspiration til realisering af dit brand Foredrag med forfatter og branding-ekspert

Læs mere

Vin. Search Marketing Rapport

Vin. Search Marketing Rapport Vin Search Marketing Rapport 1 Introduktion Vinmarkedet er et meget konkurrencepræget marked i Danmark. Det domineres af supermarkederne, der sælger omkring 80 % af al vin i Danmark. Men der ud over består

Læs mere

REG X CLUSTER FACILITATOR TRAINING

REG X CLUSTER FACILITATOR TRAINING REG X CLUSTER FACILITATOR TRAINING MODUL 6: BRAND YOU! 4 5 OKTOBER 2011 PROGRAM 1 BRAND YOU!: REG X træning, 4. 5. oktober 2011, Marselis Hotel, Aarhus Baggrund: På Brand YOU! modulet fokuserer vi på DIN

Læs mere

Executive Management uddannelse i forretningsudvikling & innovation. - Vil du være med? Strategi - Innovation - Ledelse - Forretningsudvikling

Executive Management uddannelse i forretningsudvikling & innovation. - Vil du være med? Strategi - Innovation - Ledelse - Forretningsudvikling Executive Management uddannelse i forretningsudvikling & innovation - Vil du være med? & Strategi - Innovation - Ledelse - Forretningsudvikling Dansk Mode & Textil og Aalborg Universitet præsenterer en

Læs mere

og skabe rammer for nytænkning.

og skabe rammer for nytænkning. VEJLEDNING Brug værktøjet til at skabe rammer. Innovation opstår, når vi kombinerer alle de gode ideer til, hvordan vi bedst muligt løser arbejdspladsens kerneopgave. Kom godt fra start ved i fællesskab

Læs mere

UDDANNELSESBESKRIVELSE KREATIV LÆRING 2012

UDDANNELSESBESKRIVELSE KREATIV LÆRING 2012 UDDANNELSESBESKRIVELSE KREATIV LÆRING 2012 Indhold Målgruppe for uddannelsen... 2 Dit udbytte på uddannelsen... 2 Den Kreative Platform... 3 Uddannelse på diplom niveau... 3 Uddannelses omfang... 4 Seminarer...

Læs mere

April 28, 2014. Kapitel 14_Place_sammen.notebook. #afs1. Centralt indhold og pointer gengives. Fagudtryk sættes ind i wiki (sekretær)

April 28, 2014. Kapitel 14_Place_sammen.notebook. #afs1. Centralt indhold og pointer gengives. Fagudtryk sættes ind i wiki (sekretær) #afs1 Centralt indhold og pointer gengives Fagudtryk sættes ind i wiki (sekretær) 1 Kapitel 14_Place_sammen.notebook April 28, 2014 Place = Distribution Distribution & Beliggenhed Hvilke led skal være

Læs mere

DinnerdeLuxe. En virksomhedscase

DinnerdeLuxe. En virksomhedscase DinnerdeLuxe En virksomhedscase Indhold Introduktion til casen. 3 Om DinnerdeLuxe. 3 Vigtige partnerskaber. 4 Introduktion til casen DinnerdeLuxe Aps er en dansk virksomhed, og denne eksempelcase handler

Læs mere

Hvad kan vi lære af online julehandlen 2013?

Hvad kan vi lære af online julehandlen 2013? Hvad kan vi lære af online julehandlen 2013? December måned, online butikkernes travleste tid, er forbi, og derfor har vi hos webbureauet webdanmark.com analyseret på tallene og identificeret 5 vigtige

Læs mere

Business Model Innovation Go morgenmøde, 17. april 2015

Business Model Innovation Go morgenmøde, 17. april 2015 Business Model Innovation Go morgenmøde, 17. april 2015 Vi arbejder ud fra fem strategiske principper 1. Vi arbejder ud fra et helhedssyn og med et langsigtet perspektiv 2. Vores tilgang er praksisnær

Læs mere

Den vigtige kommunikation

Den vigtige kommunikation Ørenlyd Den vigtige kommunikation 2 3 VI SKABER ØRENLYD Succes handler i høj grad om at få ørenlyd, såvel privat som professionelt. Mange råber højt for at få deres budskab ud. Nogle finder på noget skørt

Læs mere

Vokser dit salg, som du ønsker? TofKo Business Development A/S Afsætnings- og Virksomhedskonsulenter. Ikke kun løsninger - men resultater!

Vokser dit salg, som du ønsker? TofKo Business Development A/S Afsætnings- og Virksomhedskonsulenter. Ikke kun løsninger - men resultater! Vokser dit salg, som du ønsker? TofKo Business Development A/S Afsætnings- og Virksomhedskonsulenter Ikke kun løsninger - men resultater! Hvem er vi? Mission Vi vil medvirke til vækst - nationalt og internationalt

Læs mere

8 TRADE MARKETING INDSIGTER MOMENT OF TRUTH

8 TRADE MARKETING INDSIGTER MOMENT OF TRUTH MOMENT OF TRUTH 8 TRADE MARKETING INDSIGTER Kunden går forbi vores produkt i butikken. Ser hun det? Stopper hun op? Tager hun det op? Ser hun på prisen? Køber hun det, eller går hun videre? Shopper Marketing

Læs mere

Paradigmer. Hvilket paradigme holder dig fast? Hvilke nye paradigmer er du på vej hen mod?

Paradigmer. Hvilket paradigme holder dig fast? Hvilke nye paradigmer er du på vej hen mod? Paradigmer Fastlåst eller innovativ? Hvem er lyst til det første? Vi vil vel alle gerne være innovative? Alligevel kan vi opleve, at vi også selv sidder fast i nogle mønstre og har svært ved at komme ud

Læs mere

Forny eller optimer virksomhedens forretningsmodel The Business Model Canvas

Forny eller optimer virksomhedens forretningsmodel The Business Model Canvas Forny eller optimer virksomhedens forretningsmodel The Business Model Canvas Agenda Akademiuddannelsen Markedsføring og analyse Intro 17.30 18.00 Introduktion til Business Model Canvas 18.00 18.45 Pause

Læs mere

CASE: Royal Copenhagen

CASE: Royal Copenhagen When Your Website Goes Shopping CASE: Royal Copenhagen v/mads Gustafsen & Line Ghisler, Creuna Sitecoreseminar 6. februar 2008 CASE Royal Copenhagen præsenteret af Creuna Royal Copenhagen Kongelig Hofleverandør

Læs mere

Synliggør din virksomhed via de digitale medier. Ishøj, 2. maj 2013 ved Vækstkonsulent Per Nygaard

Synliggør din virksomhed via de digitale medier. Ishøj, 2. maj 2013 ved Vækstkonsulent Per Nygaard Synliggør din virksomhed via de digitale medier Ishøj, 2. maj 2013 ved Vækstkonsulent Per Nygaard Agenda Tidens tendenser i markedsføring Sociale medier, big data og indholdsmarkedsføring Behøver jeg så

Læs mere

Ejerskifter. Udvikling af forretningsområde på det enkelte center. Markedschef Ivan Damgaard Landscentret, Udvikling

Ejerskifter. Udvikling af forretningsområde på det enkelte center. Markedschef Ivan Damgaard Landscentret, Udvikling Ejerskifter Udvikling af forretningsområde på det enkelte center Markedschef Ivan Damgaard, Udvikling Ejerskifte udvikling til et DLBR forretningsområde Baggrund for forretningsudvikling: Overordnet politisk

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj-juni 2014 Institution International Business College Fredericia-Middelfart Uddannelse Fag og niveau Lærer(e)

Læs mere

Workshop 3 Udnyt dit brandpotentiale DLF Juni 2012

Workshop 3 Udnyt dit brandpotentiale DLF Juni 2012 Workshop 3 Udnyt dit brandpotentiale DLF Juni 2012 1 Livet som brand er ikke altid lige let Stigende private label andel Stigende discount andel Økonomisk krise Nye afgifter Øget prispres, hvis volumen

Læs mere

DM14 37 konkrete tips til webshoppen Bjarke Bekhøj / Compell

DM14 37 konkrete tips til webshoppen Bjarke Bekhøj / Compell DM14 37 konkrete tips til webshoppen Bjarke Bekhøj / Compell Hvem er jeg? Bjarke Bekhøj, Direktør i Compell (http://www.compell.dk) 5 års erfaring med strategisk online forretningsudvikling 15 års erfaring

Læs mere

Sæt fart i din forretning - NU. Hvem møder jeg på min vej

Sæt fart i din forretning - NU. Hvem møder jeg på min vej Sæt fart i din forretning - NU Hvem møder jeg på min vej Jens Neustrup Simonsen FREMDRIFT A/S Strategic Management MBA Forretnings innovation MBA Top Governance uddannelse Business Psychology MBA pre MBA

Læs mere

KURSUS. MidtLab. Offentlig innovation på tværs - for innovatører i regioner og kommuner. Region Midtjylland. MidtLab

KURSUS. MidtLab. Offentlig innovation på tværs - for innovatører i regioner og kommuner. Region Midtjylland. MidtLab KURSUS Offentlig innovation på - for innovatører i regioner og kommuner MidtLab Region Midtjylland MidtLab Afdelingsnavn Afdelingsnavn Afdelingsnavn Kursus: Offentlig innovation på - for innovatører i

Læs mere

n io t a ik n u m m o k

n io t a ik n u m m o k kommunikation Medarbejdere HVEM ER DU? Leverandører Konkurrenter Medier Bestyrelse Kunder I dag er målrettet kommunikation en nødvendighed, når det gælder udvikling og fastholdelse af en stærk markedsposition.

Læs mere

Din produktion som en kollektion

Din produktion som en kollektion Din produktion som en kollektion processen som muligt? Traditionelt har en virksomhed en vision, som udmønter sig i en strategi. Længden, en strategi skal strække sig over i tid, er oftest betinget af

Læs mere

Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale

Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale Hvad er innovation? Innovation kan være Et nyt generisk produkt En ny procedure for fremstilling Skabelse af helt nyt marked

Læs mere

Bilag 1 Informationsmøde med Poul Bendixen

Bilag 1 Informationsmøde med Poul Bendixen Bilag 1 Informationsmøde med Poul Bendixen Første møde med Poul Bendixen d.16-11-09 uge 47 Kaufman ideen: Kaufmann har været i tankerne De er lidt mere lokal, men mere den frække hund! Nerve vil gerne

Læs mere

Kan sociale medier bruges som forretningsmodel

Kan sociale medier bruges som forretningsmodel Kan sociale medier bruges som forretningsmodel Her tænker jeg ikke på udbyderne der stiller sociale medier til rådighed: Facebook Myspace Twitter FourSquare LinkedIn 1 Jeg tænker på dem, som kan levere

Læs mere

Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation. Mandag den 28. september 2015 Jan Stentoft stentoft@sam.sdu.dk

Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation. Mandag den 28. september 2015 Jan Stentoft stentoft@sam.sdu.dk Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation Mandag den 28. september 2015 Jan Stentoft stentoft@sam.sdu.dk Ekspertviden direkte til dig Landets bedste hoveder klæder dig på. Børsen Ledelse dækker

Læs mere

Sælgeruddannelsen. Den bevidste sælger

Sælgeruddannelsen. Den bevidste sælger Sælgeruddannelsen Den bevidste sælger Vindere i salget har en plan tabere har en undskyldning I arbejdet med salg og forbedring af performance er det vigtigt, at man konstant træner og udfordrer sig selv

Læs mere

Lean Construction -DK

Lean Construction -DK Lean Construction -DK Hvad er Medarbejderdreven Innovation og hvordan kan det bruges i byggeriet? 1. november 2007 Claus Homann Inddragelse af (hele) medarbejdere en klar tendens Fra hænder til hænder,

Læs mere

IBC Innovationsfabrikken Salg. Bliv skarp på salg

IBC Innovationsfabrikken Salg. Bliv skarp på salg IBC Innovationsfabrikken Bliv skarp på salg Er du klar til at gå fra nul til hundrede og få værktøjer til at skabe resultater med dit salg? Bliv skarp på salget med forløb, der er målrettet dig. IBC Innovationsfabrikken

Læs mere

INDHOLD & PRAKTISK INFORMATION

INDHOLD & PRAKTISK INFORMATION KICKSTARTER Brænd igennem som iværksætter INDHOLD & PRAKTISK INFORMATION Uddybende information om Kickstarter, de bagvedliggende metoder, underviserne samt praktiske informationer. Vi håber, du synes det

Læs mere

Bilbranchen har brug for skarpe hjerner, der kan tænke nyt og innovativt OM BILBRANCHEN

Bilbranchen har brug for skarpe hjerner, der kan tænke nyt og innovativt OM BILBRANCHEN VI ER PÅ VEJ FREM Bilbranchen har brug for skarpe hjerner, der kan tænke nyt og innovativt OM BILBRANCHEN Bilens rolle er under forandring, nye former for mobilitet vinder frem og den teknologiske udvikling

Læs mere

KLAR TIL KLYNGE FACILITATOR TRÆNING 2.0 3.-5. SEPTEMBER 2012 & 1.-3. OKTOBER 2012. REG X - Det Danske Klyngeakademi www.regx.dk

KLAR TIL KLYNGE FACILITATOR TRÆNING 2.0 3.-5. SEPTEMBER 2012 & 1.-3. OKTOBER 2012. REG X - Det Danske Klyngeakademi www.regx.dk KLAR TIL KLYNGE FACILITATOR TRÆNING 2.0 3.-5. SEPTEMBER 2012 & 1.-3. OKTOBER 2012 REG X - Det Danske Klyngeakademi www.regx.dk OM PROGRAMMET I dag betragtes udvikling af klynger som en af de vigtigste

Læs mere

Sådan får virksomheder succes med LinkedIn

Sådan får virksomheder succes med LinkedIn Sådan får virksomheder succes med LinkedIn Ny bog fyldt med præcise vejledninger giver tip til, hvordan virksomheder kan få noget kommercielt ud af LinkedIn. Af Ulla Bechsgaard, Ledersucces.dk Arbejd professionelt

Læs mere

Find dine kernekunder

Find dine kernekunder Find dine kernekunder Palmgren Marketing Ejer: Malene Palmgren Kernekunderne: Iværksættere og lokale mindre virksomheder uden egen marketingfunktion 10 års erfaring med salg og marketing Har arbejdet med

Læs mere

Temarapport. Danske gartneriers markedsføring 2009. Rapport udarbejdet af Floradania Marketing A/S

Temarapport. Danske gartneriers markedsføring 2009. Rapport udarbejdet af Floradania Marketing A/S Temarapport Danske gartneriers markedsføring 2009 Rapport udarbejdet af Floradania Marketing A/S Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 1 1.1 Baggrund... 1 1.2 Problemformulering... 1 1.3. Metode... 2 1.4

Læs mere

Referat fra 2. møde d. 27. juni 2013

Referat fra 2. møde d. 27. juni 2013 Arbejdsgruppemøde om Boligejernes behov i Grøn Boligkontrakt 1. juli 2013 J.nr. Ref. MRK Side 1 Referat fra 2. møde d. 27. juni 2013 Formål med mødet Formålet med mødet var at definere afsættet for de

Læs mere

BRANCHE FAKTA: MODEINDUSTRIEN

BRANCHE FAKTA: MODEINDUSTRIEN BRANCHE FAKTA: MODEINDUSTRIEN Branchen omsætter 35 mia. DKK årligt Eksportandel på 85% - Danmarks 4. største eksporterhverv 660 virksomheder i DK, men 3 virksomheder står for 3/5 af industrien: Bestseller,

Læs mere

Innovation i musikfaget. -Innovation i fagene

Innovation i musikfaget. -Innovation i fagene Innovation i musikfaget -Innovation i fagene Innovation i gymnasiet Fra at til fagene I UVM forventer vi, at innovation vil indgå i overvejelserne, når læreplanerne skal justeres. UVM-projekt: Fagkonsulenterne

Læs mere

Webstrategi 2013-2015

Webstrategi 2013-2015 Webstrategi 2013-2015 Strategi for udvikling af DKFs website udarbejdet med bidrag fra DKFs webudvalg og webredaktion December 2012 1 www.kommunikationsforening.dk Udgangspunkt Webstrategien sætter retning

Læs mere

MEDIEINFORMATION 2015

MEDIEINFORMATION 2015 MEDIEINFORMATION 2015 FASHION & BUSINESS TRENDS www.pejgruppen.dk TØJs redaktionelle profil er skarp og præcis! Læserne kræver hurtig og selekteret information, perspektiv og holdninger fra en uafhængig

Læs mere

Rene ord for ingen penge. Eva Kistrup

Rene ord for ingen penge. Eva Kistrup Rene ord for ingen penge Eva Kistrup 1 Copyright Copyright 2009 2009 Discus Discus Communications A/S Agenda Markedsføring i krisetider Målgrupper og forbrugeradfærd Cases: Segmentér dig til resultater

Læs mere

INDHOLD & PRAKTISK INFORMATION

INDHOLD & PRAKTISK INFORMATION KICKSTARTER Brænd igennem som iværksætter INDHOLD & PRAKTISK INFORMATION Uddybende information om Kickstarter, de bagvedliggende metoder, underviserne samt praktiske informationer. Vi håber, du synes det

Læs mere

NÅR HR SKABER BUNDLINJE

NÅR HR SKABER BUNDLINJE NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige

Læs mere

Loyalitetsreglen. Folk køber fra dem, de kender

Loyalitetsreglen. Folk køber fra dem, de kender LinkedIn Velkommen Loyalitetsreglen Folk køber fra dem, de kender Grundlaget for succes Opbygning af netværk Løbende optimering, justering & udvikling Ressourcer til planlægning, administration & produktion

Læs mere

Young Talented Lawyers

Young Talented Lawyers Young Talented Lawyers -et talentudviklingsprogram for advokatbranchen Detail program for Young Talented Lawyers Modul 1 Akkvisition, forretning & branding Velkomst og ramme for forløbet ved Rikke Stürup

Læs mere

VÆKST GENNEM ET STÆRKT BRAND

VÆKST GENNEM ET STÆRKT BRAND HELENE VENGE VÆKST GENNEM ET STÆRKT BRAND VÆKSTDAGEN 10. FEBRUAR 2011 +45 2929 8755 hv@helenevenge.com helenevenge.com 2 Dette er realiteterne... Der starter hvert år 15-20.000 nye virksomheder 1/4 lukker

Læs mere

INDHOLD & PRAKTISK INFORMATION

INDHOLD & PRAKTISK INFORMATION KICKSTARTER Brænd igennem som iværksætter INDHOLD & PRAKTISK INFORMATION Uddybende information om Kickstarter, de bagvedliggende metoder, underviserne samt praktiske informationer. Vi håber, du synes det

Læs mere