Sales and Operations Planning hos Lantmännen Unibake
|
|
- Victor Svendsen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Sales and Operations Planning hos Lantmännen Unibake Af: Lone Kavin, Ph.D., Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse, Syddansk Universitet Abstract Denne case indeholder en kortfattet beskrivelse af Sales & Operations Planning hos Lantmännen Unibake. Casen må ikke ses som værende udtømmende for alle de tiltag Lantmännen Unibake har være igennem, men skal snarere ses om en sammenfatning af hovedbudskaberne af den læring Sales & Operations Planning har givet. Casen bygger på interview med Operations Director Jacob Veiss og Supply Chain Manager Peder Eeg Knudsen. Casen er blevet til i forbindelse med projektet Styrket konkurrencekraft gennem Sales & Operations Planning med økonomisk støtte fra Industriens Fond. Nærmere information kan findes på Virksomhedsbeskrivelse Lantmännen Unibake er en førende international bagerikoncern med ekspertise i frosne og friske bageriprodukter til food-service og detail. I Danmark er virksomheden blandt andet kendt for varemærkerne Hatting, Paaskebrød, Schulstad Bake Off og Schulstad. Lantmännen Unibake søger at imødekomme morgendagens udfordringer på bageriområdet og sætte nye standarder for brødets muligheder. Med et bredt sortiment af brød, fastfood, wienerbrød og croissanter tilbyder Lantmännen Unibake produkter til ethvert måltid og enhver situation. 1
2 Målet er at gøre brød til en rentabel forretning for virksomhedens kunder gennem kvalitetsprodukter og uovertrufne løsninger på grundlag af en bæredygtig tankegang, de nyeste indsigter og velsmag. Lantmännen Unibake har moderne bagerier i Danmark, Sverige, Norge, årlig omsætning på 1 milliard Euro og cirka medarbejdere i 21 lande. Forretningen er fast forankret i en omtanke for naturen og respekt for ressourcer og råstoffer og påtager sig ansvaret for hele værdikæden fra jord til bord. Baggrund for indførelsen af Sales & Operations Planning I 2014 var indtjeningen fra Lantmännens brødsalg i Danmark under pres grundet general økonomisk afmatning, høje lønomkostninger, hård international konkurrence og et faldende marked. Det blev derfor besluttet, at indføre en ny strategi, der skulle øge samarbejdet på tværs af de 18 lande, koncernen på daværende tidspunkt havde bagerier i. Man besluttede at fokusere mere på planlægning på tværs i koncernen. Det startede som en mere teknikdrevet S&OP proces, der ikke rigtigt lykkedes. For et halvt år siden blev S&OP implementeret, hvor procesfokus blev et nøgleord. I forbindelse med en reorganisering besluttede virksomheden sig for at fokusere på processerne i forbindelse med en femtrins model (se Figur 1). Målet var at øge konkurrenceevnen ved at sikre effektivitet og standardisering af de lokale planlægningsprocesser samt skabe forudsætninger for en global S&OP. S&OP processen hos Lantmännen Unibake kom Finland, Polen, Belgien, Tyskland, Rusland, Storbritannien, Ungarn og USA. Hovedkontoret ligger i Danmark. Virksomheden, der ejes af svenske landmænd via Lantmännen koncernen, har en derved til at forløbe ens og korrigeres i forhold til hinanden. Gennem standardisering af processerne skulle det blive muligt at træffe proaktive beslutninger omkring både kapaciteten og forsyninger på et globalt niveau. Det skulle reducere omkostningerne til lager, produktion og transport i distributionsnettet og dermed forbedre den konkurrencemæssige situation. Implementering af Sales & Operations Planning Med udgangspunkt i et tidligere projekt i virksomheden, hvor kun salg og logistik mødtes en gang om måneden, blev det besluttet i langt højere grad at fokusere på de mennesker, der var en del af processen, sammen med den ledelsesmæssige struktur, virksomheden ønskede. Supply Chain Manageren og Operations direktøren planlagde derfor, sammen med den administrerende direktør, en række seancer for ledergruppen med fokus på, hvorfor S&OP er vigtig, og hvad principperne går ud på. Ved hjælp af en række tidligere, praktiske eksempler fra virksomhedens virke, blev femtrins modellen (Figur 1) forklaret sammenholdt med, hvordan det rent praktisk kunne foregå, hvilke resultater man kunne opnå, og hvilke overraskelser virksomheden kunne undgå ved at anvende S&OP modellen. Det vigtige var at bruge konkrete eksempler fra 2
3 situationer, der kunne have været undgået, hvis man havde haft en S&OP proces. På et møde for alle deltagere i S&OP processen var det den administrerende direktør, der indledte mødet, både for at skabe legitimitet samt understrege vigtigheden overfor organisationen. Mødet blev afholdt via Skype for at nå samtlige danske medarbejdere på tværs af alle virksomhedens afdelinger. Figur 1: Lantmännen Unibakes S&OP model Fem-trins processen starter med Product Review, hvor sortimentet for hver af virksomhedens fire produktkategorier (hvedebrød, wienerbrød, fast-food og rugbrød) gennemgås i forhold til, hvor mange varer der er gået ind/ud fra lageret. Der er primært tale om en talmæssig opfølgning samt overblik over planlagte ny-lanceringer. Der er fokus på ABCanalysens lange hale. Hvilke tiltag skal der f.eks. gøres ved slow-movers? Dette trin køres igennem separat for hver af de fire produktkategorier. Deltagerne er category managers, supply chain manager, demand Planner, logistics manager og sales controller. Product Review køres igennem separat for hver kategori. Det vil sige i alt fire gange men med forskellige deltagere. Trin 2 i Lantmännes S&OP proces er Demand Review. Her valideres de tal, der trækkes ud af virksomhedens forecast system ved at 3
4 sammenholde dem med markedsinput og kampagneinformation fra Salg. På mødet deltager Demand Planner og de respektive Key Account Managers. Næste trin er Supply & Material Review, hvor hver fabrik deltager sammen med Master Planner, Supply Chain manageren, lokale planlæggere, Plant Manager og Produktionschefen samt to business controllere. Mødet foregår via Skype. Formålet er at sikre en omkostnings efficient produktion i forhold til den seneste efterspørgselsplan og kundeservicemål, undgå flaskehalse i forhold til interne og eksterne leverandører samt at undgå ledig kapacitet og sikre den nødvendige kapacitet til yderligere salgsfremstød. Desuden afholdes et møde med indkøbsafdeling med specielt fokus på indgående varer samt tradede varer til videresalg. Trin 4 er Pre-S&OP Meeting, hvor hensigten er at konsolidere en 12 måneders S&OP plan samt sikre at virksomheden opererer efter ONE plan. Her deltager funktioner på tværs af virksomheden: Marketing, salg, økonomi, indkøb, supply chain, produktion. en præsentation gennemgåes hvor de vigtigste highlights fra product review, demand review samt supply review fremhæves. Desuden gennemgåes S&OP KPI ere og der følges op på action log. Mødet har en varighed på cirka 1 time og gennemføres via Skype. På trin 5, Executive S&OP Meeting, bliver samme præsentation som på pre-s&op mødet gennemgået. Desuden bliver der taget beslutninger, hvis der er udfordringer der er eskaleret fra pre-s&op mødet. På Executive S&OP mødet er det Supply Chain Manageren der gennemgår præsentationen med ledergruppen. De to initiativtagere (Operations direktøren og Supply Chain Manageren) udarbejdede en plan over, hvad det var, de gerne ville have med i processen, hvilke roller, der skulle deltage i møderne og hvilke trin, der skulle være i Lantmännen Unibakes S&OP proces. De synliggjorde også, hvor meget tid, der skulle anvendes på de forskellige møder. Sideløbende lavede de en kortlægning af, hvordan de eksisterende processer var i virksomheden, for at synliggøre, at der essentielt ikke var tale om noget nyt. Gennem denne kortlægning blev det tydeligt, at marketing og økonomiafdelingen ikke tidligere havde været involveret i S&OP processen, ligesom ledelsen ikke havde deltaget før. Med indførelse af den nye S&OP proces blev der skabt en struktureret proces som grundlag for læring, når noget går galt; eksempelvis kunder, der springer fra. På baggrund af S&OP processen er det blevet muligt at gøre noget proaktivt i forhold til at undgå gentagelser af fejl og reagere, når noget i omverden ændrer sig. Succeskriterier og snublepunkter Topledelsen opbakning og involvering er afgørende for succes. Hos Lantmännen Unibake pointeres, at indførelsen af S&OP i høj grad drejer sig om change management, og at det er der frustrationen ofte ligger, idet modellen er klar nok, men at forstå, hvorfor jeg lige skal deltage i det er det, der bør være i fokus. For de medarbejdere, der driver indførelsen og 4
5 processen skaber det stor frustration, når eksempelvis en funktion melder afbud hver anden gang, fordi de er optaget af andre ting. Mødedeltagelse er afgørende og topledelsens deltagelse og engagement er derfor afgørende, for at projektet lykkes. Et andet succeskriterie handler om, at vælge den rigtige S&OP model. Det er vigtigt, man forstår modellen og kan se det fornuftige i den, og så få den forankret i virksomheden. På den måde kan den valgte model bruges til at finde ud af hvad du vil forandre. Dernæst er det vigtigt, at man, inden man går i gang, bruger tid på at lære modellen at kende, tænke det igennem, sparrer med nogen og kører den mentalt igennem. På den måde har man noget i hånden, når de forskellige funktioner i virksomheden spørger ind til processen. Et yderligere succeskriterie hos Lantmännen Unibake er, at man har gjort meget ud af information omkring projektet, og ikke mindst hvorfor det er vigtigt for virksomheden af have en S&OP proces. Gennem undervisning, sikrede man, at alle havde forstået processen og dens berettigelse i organisationen. Virksomheden har også gjort meget ud af, hvilke data, der var vigtige at medtage på møderne, for at få det rigtige beslutningsgrundlag, da det ellers bliver uinteressant at sidde i kasserne [de forskellige trin i S&OP processen]. Ligeledes er det vigtigt at forstå, at det handler om mennesker og ikke systemer. Det er således ikke nødvendigt med fine IT-systemer for at gennemføre processen. Det handler i højere grad om at få de ansatte i organisationen med på processen. Et råd fra Lantmännen Unibake er derfor, at bruge meget tid på undervisning, men samtidigt også ledelsesmæssigt at præcisere, at man forventer de ansatte deltager aktivt i processen. Med det formål at sikre engagement i S&OP processen, er man hos Lantmännen Unibake meget opmærksom på at holde møderne på et minimum af tid. Lantmännen Unibake råder andre, der vil implementere S&OP, til at få skabt nogle ambassadører i virksomheden for processen, når man skal i gang. Det er vigtigt at få tydeliggjort, hvad det er der skal ske, idet det vil lette implementeringsprocessen. Implementeringen af S&OP ses som en læringsrejse. Det er jo ikke bare noget man lige gør. Det er noget, man skal øve sig på - også i direktionen. Virksomheden påpeger imidlertid, at det er værdifuldt i sig selv bare at få tallene frem, således at man kan anvende nogle andre værktøjer eller gøre noget anderledes næste gang. Derved bliver man bedre til at ramme rigtigt. Der er derfor gjort meget ud af at oplyse medarbejderne om, at der er tale om continuous improvement S&OP, og at det er en fælles opgave at få det til at fungere. Et snublepunkt Lantmännen Unibake peger på, er tendensen til at bruge for meget tid på at finpudse de forskellige trin i processen inden man går i gang. Det er vigtigere bare at komme i gang, da man ellers kan risikere aldrig at få begyndt rejsen. Finpudsningen kan så ske efterfølgende, i takt med, at man bliver klogere. 5
6 Effekt En af de største gevinster hos Lantmännen er, at man nu fanger mere på en struktureret måde samt, at alle hører og ser den samme historie hver måned. Der er ligeledes blevet meget mere fokus på at løfte i fællesskab. Hvor der tidligere har siddet nogle og tænkt, det skal I ikke blande jer i, det er mit problem, er det nu kommet med i S&OP forummet. Der er kommet en stærke vi tilgang. Det er blandt andet sket ved, at der er blevet udarbejdet et visualiseringsværktøj. Det bliver taget frem hver måned, hvor alle bliver orienteret om, hvordan måneden er gået, og hvad der skal ske i den næste måned. Denne fælles orientering har bl.a. betydet en forbedret kommunikation mellem de tidligere siloer, som resulterer i en langt bedre planlægning. 6
Sales and Operations Planning hos Toms Gruppen
Sales and Operations Planning hos Toms Gruppen Af: Lone Kavin, Ph.D., Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse, Syddansk Universitet Abstract Denne case indeholder en kortfattet beskrivelse af
Læs mereStyrket konkurrencekraft gennem Sales & Operations Planning. Jan Stentoft Syddansk Universitet Kolding
Styrket konkurrencekraft gennem Sales & Operations Planning Jan Stentoft Syddansk Universitet Kolding Deltagere 24 Den stærke værdikæde 10 % teknik og 90 % mennesker Smid rygmærkerne Facts, facts, facts
Læs mereSales and Operations Planning hos Arla Foods
Sales and Operations Planning hos Arla Foods Af: Lone Kavin, Ph.D., Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse, Syddansk Universitet Abstract Denne case indeholder en kortfattet beskrivelse af Arla
Læs mereSales & Operations Planning hos HB Textil (nu JBS)
Sales & Operations Planning hos HB Textil (nu JBS) Af: Lone Kavin, Ph.D., Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse, Syddansk Universitet Abstract Denne case indeholder en kortfattet beskrivelse
Læs mereSucces med mangfoldighed - 19 nationaliteter på en arbejdsplads
Succes med mangfoldighed - 19 nationaliteter på en arbejdsplads Tillidsmand Ayub Rehman & Fabrikschef Jacob Thierry-Carstensen Fokus i dag: Hvordan har vi skabt en mangfoldig og rummelig arbejdsplads,
Læs merePwC s CEO Survey 2019 Highlights
PwC s CEO Survey 2019 Highlights 1 Highlights PwC s CEO Survey 2019 Få et overblik over danske og globale toplederes forventninger til vækst i verdensøkonomien og i deres egen virksomhed. Få desuden et
Læs mereHistorien om Schulstad
Historien om Schulstad Histroien om Schulstad starter tilbage i 1880, hvor Viggo Schulstad køber et nedlagt rugbrødsbageri i St. Kogensgade i København med ambitionen at lave bedre brød... 1880 En bagerbutik
Læs mereProfitabel styring af projekt produktionen.
Session A2 Profitabel styring af projekt produktionen. V/Thomas Vest, Chef konsulent EG Neoprocess A/S 1 Agenda Introduktion Industri trends Projekt produktion i en global verden Microsoft Dynamics AX
Læs mereSales and Operations Planning hos PANDORA
Sales and Operations Planning hos PANDORA Af: Lone Kavin, Ph.D., Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse, Syddansk Universitet Abstract Denne case indeholder en kortfattet beskrivelse af Sales
Læs mereSupply Chain Analysis - Supply Chain Excellence Del 1
Supply Chain Analysis - Supply Chain Excellence Del 1 De fleste af os kender til problemstillingerne med utilfredsstillende leveringsevne, lange gennemløbstider, for høj kapitalbinding, ledig produktionskapacitet,
Læs mereEt åbent Europa skal styrke europæisk industri
Januar 2014 Et åbent Europa skal styrke europæisk industri AF chefkonsulent Andreas Brunsgaard, anbu@di.dk Industrien står for 57 pct. af europæisk eksport og for to tredjedele af investeringer i forskning
Læs mereMastercase 2011. FLSmidth genopfinder sig selv. Store konsulentprojekter (> 5 mio. DKK) Kunde: FLSmidth
Mastercase 2011 FLSmidth genopfinder sig selv Kunde: FLSmidth Forløbet [med Valcon] har været rigtig godt, en tæt dialog. Vi har arbejdet sammen nærmest som ét hold. Bo Steffensen, Chief Lean Officer FLSmidth
Læs mereLedelsens Dag den 6. november 2007
Ledelsens Dag den 6. november 2007 Kom godt fra start: om at forberede og implementere en strategi Redskaber og metoder til planlægning af en strategiproces Typiske faldgruber, og hvordan du håndterer
Læs mereFra intern service til ekstern leverandør - globale løsninger
Fra intern service til ekstern leverandør - globale løsninger DFM præsentation Søren Andersen Facility Management Director Novozymes A/S 6. oktober 2011 2 Summary og anbefaling FM Deep Dive fra McKinsey
Læs mereRose Holm A/S. Vækststrategi Eksport til Sverige
Rose Holm A/S Vækststrategi Eksport til Sverige Agenda Kort præsentation af Rose Holm A/S Vækststrategi? Hvor starter det? Eksport før strategi. Eksport efter strategi. Spørgsmål. Lidt tal og info Rose
Læs mere2. En mere fleksibel løsning der er endnu nemmere at anvende for den enkelte bruger
CatMan Solution V3 er klar til at blive rullet ud Vi arbejder hele tiden på mange fronter, for at sikre jer endnu bedre og hurtigere adgang til den viden der kan genereres fra store mængder af data. Lancering
Læs mereSupply Chain september, København. Capability building
Supply Chain 2017 12. september, København Supply Chain 2017 På konferencen Supply Chain 2017 får du som deltager en unik mulighed for at høre inspirerende præsentationer og deltage i et professionelt
Læs mereFødt den 3. februar Gift med Sofie 3 børn på 19, 10 og 6 år heraf 2 hjemmeboende. Fritiden bruges på spinning, rejser og familien
Skriv et godt CV - lederstilling Kontaktdata Mark Johansen Markvænget 37 3400 Hillerød Mobil 24 87 99 00 markjoh@tele.dk Født den 3. februar 1973 Gift med Sofie 3 børn på 19, 10 og 6 år heraf 2 hjemmeboende
Læs mereHvorfor er ejerleder-agendaen vigtig? Thomas Hofman-Bang Adm. direktør Industriens Fond
Hvorfor er ejerleder-agendaen vigtig? Thomas Hofman-Bang Adm. direktør Industriens Fond SMV spiller en hovedrolle af Danmarks virksomheder er små og mellemstore virksomheder. af omsætningen i danske virksomheder
Læs mereSmag for vækst. Ellen Trolle Director, Nordic Operations Roadside SOS International a/s
Smag for vækst Ellen Trolle Director, Nordic Operations Roadside SOS International a/s Præsentation DAH - historien SOS Dansk Autohjælp Pensionisten Situationen 2010 Katastrofal økonomi Elendig service
Læs mereStram Kæden. BoConcept: Peter Linnet. 8. juni 2016
Stram Kæden BoConcept: Peter Linnet 8. juni 2016 Stram Kæden I Agenda 1. BoConcept på 2 sekunder 2. Hvorfor Stram Kæden? 3. Processen 4. Værktøjerne 5. Resultaterne 6. Udfordringerne 7. Spørgsmål 2 BoConcept
Læs mereRose Holm A/S. Vækststrategi Eksport til Tyskland
Rose Holm A/S Vækststrategi Eksport til Tyskland Agenda Kort præsentation af Rose Holm A/S Vækststrategi? Hvor starter det? Eksport før strategi. Eksport efter strategi. Tiltag eksport Tyskland. Spørgsmål.
Læs mereLedelses-workshop for Marketingdirektører
Ledelses-workshop for Marketingdirektører Tirsdag den 27. oktober 2009 Opsamling på dagens nøglekonklusioner Marketingledelsens basale målsætninger og scorecard Strategy & Innovation Værdiskabelse Produktivitet
Læs mereHD I SUPPLY CHAIN MANAGEMENT VED SYDDANSK UNIVERSITET MED STÆRKT FOKUS PÅ PRAKTISK ANVENDELIGHED
HD I SUPPLY CHAIN MANAGEMENT VED SYDDANSK UNIVERSITET MED STÆRKT FOKUS PÅ PRAKTISK ANVENDELIGHED Den 1. september 2017 starter et nyt hold studerende på HD 2. del igen med speciale i Management på Syddansk
Læs mereGENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING
GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING Det at tage ansvar for samfundet er en integreret del af fremtidens virksomhedsdrift. Det kan være genbrug af materialer og ressourcer,
Læs mereKan en grøn forsyningskæde gå hånd i hånd med øget produktivitet?
Kan en grøn forsyningskæde gå hånd i hånd med øget produktivitet? Jesper Kronborg Jensen Erhvervsph.d.-studerende Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse Syddansk Universitet 6000, Kolding, Danmark
Læs mereCSR Corporate Social Responsibility. Glenn Madsen Corporate Account Manager, F&B INDUSTRY 25 Januar 2018
CSR Corporate Social Responsibility Glenn Madsen Corporate Account Manager, F&B INDUSTRY 25 Januar 2018 1 Agenda 2 Ecolab og CSR Hvad er en TPA? TPA processen Hvordan kan en TPA hjælpe kunden? Hvad har
Læs mereHvordan kan vi opbygge stærkere og mere værdifulde partnerskaber på tværs af sektorer?
Hvordan kan vi opbygge stærkere og mere værdifulde partnerskaber på tværs af sektorer? Top Præsentation of mind why cross-sector partnerships matter Simone Kofoed Clausen Projektleder Projektleder, Fundraising
Læs merehttp://www.youtube.com/watch?v=_pfyzlej fn8&feature=related
http://www.youtube.com/watch?v=_pfyzlej fn8&feature=related Forandringsproces i Orifarms indkøbsområde 25 oktober 2011 Agenda Orifarm Introduktion Orifarm Procurement projektet Forandringsprocesser og
Læs mereFORRETNINGSUDVIKLING INTERIM PROJEKTLEDELSE
FORRETNINGSUDVIKLING INTERIM PROJEKTLEDELSE KOMMERCIEL UDVIKLING VALUE STREAM UDVIKLING PROCES OPTIMERING EKSPERTISE PÅ 3 BESLÆGTEDE OMRÅDER Kommerciel udvikling Proces forbedring Value Stream optimering
Læs mereKOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier
KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier Februar 2014 INDHOLD KONKLUSION............................................ 3 OM ANALYSEN...........................................
Læs mereVi vil være din fokuserede leverandør
Fusion og ny struktur hos din kontorforsyning og emballageleverandør Vi vil være din fokuserede leverandør OneCompany A/S Det handler om at fokusere - og blive dygtigere Både Redoffice I.K. og KD Gruppen
Læs mereEn fleksibel og ligetil. løsning for alle. Få værdifuld indsigt med intelligent software
En fleksibel og ligetil løsning for alle Få værdifuld indsigt med intelligent software En fleksibel og ligetil løsning for alle Dialog Data har udviklet VIS - en samlet standard Business Intelligence-
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereUdvikling og produktion. Per Langaa Jensen
Udvikling og produktion Per Langaa Jensen Out-sourcing til udlandet Sammenligning 2001-2006 Antal Job 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Danmark Finland Norge Holland Sverige Danmarks Statistik, Erhversstatistik
Læs mereForecasting - MED SIKKER GRUND UNDER FØDDERNE
Demand Planner 2 MICROSOFT BUSINESS SOLUTIONS MICROSOFT BUSINESS SOLUTIONS 3 Forecasting - MED SIKKER GRUND UNDER FØDDERNE Kan du forudsige kundernes efterspørgsel, får du bedre mulighed for at styre virksomheden
Læs mereCanon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes
Canon Essential Business Builder Program Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes Essential Business Builder Program - Introduktion Det er udfordrende at drive en printforretning.
Læs mereErna har stor fokus på forandringsledelse og kommunikation, som også er et nøgleområde for implementering af programmer og projekter.
Erna Pedersen Telefon: +45 2830 7560 e-mail: erna.pedersen@projectcompany.dk Profil Erna kan med sin store erfaring på program- og projektledelses områderne være driver og lede programmer og projekter
Læs mereFra driftsoptimering til bæredygtig vækst!
Fra driftsoptimering til bæredygtig vækst! 1 Steve Howard Chief Sustainability Officer, IKEA Group 2 Kært barn Energy Management omfatter planlægning og drift af energirelaterede produktion og forbrugsenheder.
Læs mereEmpowerment 2010-2011
Empowerment 2010-2011 Introduktion Bygge- og anlægsbranchen har i mange år været kendetegnet af stigende efterspørgsel og heraf særdeles flotte omsætningstal. Ikke desto mindre har det vist sig, at rigtig
Læs mereTrivsel Hatting. Landscape
Trivsel Hatting Landscape Lantmännen Unibake i tal Omsætning 2012: 800 mio. euro 3.700 medarbejdere 20% 18 lande Frisk Frost 24 bagerier 70 produktionslinjer 80% 400.000 tons brød Nogle af vores produkter
Læs mereLønsom produktion i Danmark
Royal Greenland Seafood A/S Royal Greenland A/S er en verdensomspændende koncern inden for fisk & skaldyr med godt 2.000 ansatte og en omsætning på ca. 5 mia. dkk. * Primære markeder europæiske lande +
Læs mereRose Holm A/S. Viljen til automatisering Vi vil bevare arbejdspladser i DK
Rose Holm A/S Viljen til automatisering Vi vil bevare arbejdspladser i DK Agenda Kort præsentation af Rose Holm A/S Udgangspunkt Hvorfra kommer viljen til automatisering? Hvorfor automatisering? Forudsætninger
Læs mereDe nye standarder for kundeengagement
De nye standarder for kundeengagement : Sammenfattende rapport April 2015 www.decisioningvision.com Indledning Hvordan kan du vide, om din forretningsmodel er velegnet i dag, og om fem år? Den teknologiske
Læs mereMARKEDSFØRINGSØKONOM FÅ EN MARKEDSFØRINGSØKONOM STUDERENDE I PRAKTIK
MARKEDSFØRINGSØKONOM FÅ EN MARKEDSFØRINGSØKONOM STUDERENDE I PRAKTIK Et friskt pust, en hjælpende hånd og nye øjne på markedsføringen Hvad kan en markedsføringsøkonom studerende gøre for din virksomhed?
Læs mereS&OP I PANDORA FORSKNINGSRESULTATER INDENFOR 30/
S&OP I PANDORA FORSKNINGSRESULTATER INDENFOR S&OP @IMPLEMENT 30/11 2017 AGENDA INTRO TIL PANDORA OG VORES VÆRDIKÆDE DE VIGTIGSTE KRAV TIL S&OP PROCESSEN NØGLE ELEMENTERNE I VORES S&OP PROCES 10 BUD TIL
Læs mereDEN STÆRKE VÆRDIKÆDE SÅDAN SKABER DU KONKURRENCEKRAFT
DEN STÆRKE VÆRDIKÆDE SÅDAN SKABER DU KONKURRENCEKRAFT 1. udgave, 1. oplag 2016 Copyright 2016 Forfatterne Forfattere: Jan Stentoft, Einar Scholte og Poul Breil-Hansen Forlag: Publishare ApS / Spintype.com
Læs mereK- afdelingen lader IT i stikken
K- afdelingen lader IT i stikken Kommunikationsfolk bør i langt højere grad rette blikket mod IT- afdelingen. Alt for ofte står den alene med opgaver, der bliver helt afgørende for virksomhedens konkurrenceevne
Læs mereKjerulf & Partnere side 2. Kompetenceområder side 4. Præsentation side 5. Processen ved Executive Search side 6. Processen ved Selection side 7
Indhold Kjerulf & Partnere side 2 Kompetenceområder side 4 Præsentation side 5 Processen ved Executive Search side 6 Processen ved Selection side 7 Forskellen på Search & Selection side 8 Hvor tilfører
Læs mereCognos. Charlotte Dreyer Nielsen Corporate Business Controlling Manager
Cognos Charlotte Dreyer Nielsen Corporate Business Controlling Manager Agenda Om NNE Pharmaplan Vores udfordringer Performance Management Visionen Disciplinerne Cognos landskabet i NP Hvordan benyttes
Læs mere7. S&OP modenhed. Analyse- og diagnosefasen
7. S&OP modenhed Analyse- og diagnosefasen For en samlet fremstilling af værktøjer henvises der til: Stentoft, J., Freytag, P. V. & Mikkelsen, O. S. (2019), Styrket konkurrencekraft gennem implementering
Læs mereorganisationen og vores produkter.
KARRIEREGUIDE LEDELSE HOS STRYHNS Hos Stryhns går vi højt op i at udvikle en arbejdsplads, hvor arbejdsglæden er høj og, hvor vi giver vores medarbejdere mulighed for at realisere deres potentiale. Vi
Læs mereNår Service Deskens opgaver spreder sig i organisationen Eller copy/paste af ITSM til andre BU s
Når Service Deskens opgaver spreder sig i organisationen Eller copy/paste af SM til andre BU s Servicedesken anno 2013 16-17 april 2013, Karsten Grinderslev AGENDA Hvem er jeg og hvorfor står jeg her?
Læs mereSTRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING
STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.
Læs mereLEAN PIT STOP MED KØBENHAVNS ENERGI ET FORLØB MED LEVENDE CASE I FAGET SUPPLY CHAIN FOR 1. SEMESTER
LEAN PIT STOP MED KØBENHAVNS ENERGI ET FORLØB MED LEVENDE CASE I FAGET SUPPLY CHAIN FOR 1. SEMESTER AF CAMILLA WITTENKAMP OG MARIE HELLES Lean Pit Stop med Københavns Energi et forløb med levende case
Læs mere17-05-2010 EKSPORT OG INTERNATIONALISERING
17-05-2010 EKSPORT OG INTERNATIONALISERING 1 17-05-2010 DAGENS PROGRAM Introduktion til Eksport Tyskland + Holland Spredt gruppe med forskellig erfaring Prøv at gøre det praktisk anvendeligt Individuel
Læs mereEffectMakers Business Management System - supporterer profitabel vækst
EffectMakers Business Management System - supporterer profitabel vækst Hvordan får du mere ud af kampagneinvesteringerne? Hvordan øges kampagneeffeknviteten? Hvad er potennalet? DLF Netværkstræf Comwell,
Læs mereKonsulenten har stor fokus på forandringsledelse og kommunikation, som også er et nøgleområde i implementering af programmer og projekter.
Erna Pedersen Telefon: +45 2830 7560 e-mail: erna.pedersen@projectcompany.dk Motivation Konsulenten kan med sin store erfaring på program- og projektledelses områderne være driver og lede programmer og
Læs mereFacility management. Syddansk Universitet GN Ejendomme A/S Rockwool International A/S Novo Nordisk A/S TEMADAG. Sponsorer: Mød følgende virksomheder:
TEMADAG Tirsdag den 16.november 2010 på Hotel Scandic Kolding Facility management Mød følgende virksomheder: Sponsorer: Syddansk Universitet GN Ejendomme A/S Rockwool International A/S Novo Nordisk A/S
Læs mereMissionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Læs mereSyddansk universitet MBA beskrivelse af valgfag forår 2016
Syddansk universitet MBA beskrivelse af valgfag forår 2016 Forår 2016 Beskrivelse af fagene: Business development Forandringsledelse Innovation og forretningsmodeludvikling Supply Chain Management MBA
Læs mereHvorfor vil danskerne ikke være iværksættere?
ANALYSE Hvorfor vil danskerne ikke være iværksættere? Resumé Selvom danskerne beundrer iværksætterne i det danske samfund, vælger overraskende få danskere livet som iværksætter. Det viser en ny befolkningsundersøgelse,
Læs mereSucceshistorie. Wrist Ship Supply - Danmark Wrist Ship Supply konsoliderer med SAP BPC
Succeshistorie Wrist Ship Supply - Danmark Wrist Ship Supply konsoliderer med SAP BPC» Nu diskuterer vi ikke om tallene er rigtige. Den diskussion er væk. Nu kan vi koncentrere os om at drive forretningen
Læs mereEt pust udefra erhvervsmand i bestyrelsen. Direktør Jens Sørensen Outline Vinduer A/S
Et pust udefra erhvervsmand i bestyrelsen Direktør Jens Sørensen Outline Vinduer A/S Hvem er jeg? 59 år Udlært tømrer i 1978, grønt bevis i 1986 Løbende uddannelse Gift og tre voksne børn, bor i Vesthimmerlands
Læs mereOPLEV VÆRDIEN AF ET PROFESSIONELT NETVÆRK. Vi hjælper ledere, specialister og deres virksomheder med at udvikle sig gennem et fortroligt netværk.
OPLEV VÆRDIEN AF ET PROFESSIONELT NETVÆRK Vi hjælper ledere, specialister og deres virksomheder med at udvikle sig gennem et fortroligt netværk. BLIV EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK EGN er din kilde til innovation,
Læs mereDen årlige undersøgelse af gevinstrealisering i Danmark, 2015
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i Danmark, 2015 Undersøgelsen er gennemført i samarbejde med Dansk IT Publiceret 2. november 2015 Indholdsfortegnelse 3 Om denne undersøgelse 4 Konklusion
Læs mereStillingsbeskrivelse. Senior Konsulent
Stillingsbeskrivelse Senior Konsulent Virksomhedsbeskrivelse Mark Information har i mere end 30 år, udviklet og forfinet deres software løsning, og resultatet er, at virksomheden i dag er en af branchens
Læs mereTalent udvikling i praksis Novo Nordisk
Presentation title Date 1 Talent udvikling i praksis Novo Nordisk David Ögren Høj Director Talent & Succession Management Global People & Organisation Presentation title Date 2 Novo Nordisk Kort fortalt
Læs mereStore uudnyttede muligheder i dansk industri. Fem anbefalinger til hvordan I mangedobler gevinsten med en effektiv S&OP-proces.
Store uudnyttede muligheder i dansk industri Fem anbefalinger til hvordan I mangedobler gevinsten med en effektiv S&OP-proces. Situationen i dag S&OP survey 2016 Undersøgelse af danske virksomheders Sales
Læs mereMersalg til eksisterende kunder. Flemming Dufke Mercuri International
1 Mersalg til eksisterende kunder Flemming Dufke Mercuri International En kort introduktion Ansat i Mercuri International siden 1993 Administrerende Direktør/Partner Sælger, Konsulent, Træner, Salgsleder
Læs mereNORDISK PROGRAM FOR 2030-AGENDAEN. Programbeskrivelse Generation 2030
NORDISK PROGRAM FOR 2030-AGENDAEN Programbeskrivelse 2017-2020 Generation 2030 Viljedeklaration fra de nordiske samarbejdsministre om gennemførelse af 2030-agendaen i Norden Vi, de nordiske samarbejdsministre
Læs mereEt pust udefra. - erhvervsmand i bestyrelsen. 22. oktober 2019
Et pust udefra - erhvervsmand i bestyrelsen 22. oktober 2019 Hvem er jeg? 60 år Udlært tømrer i 1978, grønt bevis i 1986. Løbende uddannelse. Gift og tre voksne børn, bor i Vesthimmerlands kommune. Ca.
Læs mereFIF: Digitalisering af indkøbs- og udbudsprocesser
FIF: Digitalisering af indkøbs- og udbudsprocesser Indkøbsprocesser i kommunerne: Digitalisering af indkøb via e-handel har været et ønske i kommunerne igennem en årrække. Faktum er at antallet af elektroniske
Læs mereKickstart din virksomheds digitale rejse
www.pwc.dk Kickstart din virksomheds digitale rejse Revision. Skat. Rådgivning. Har du overvejet digitalisering men ved ikke, hvor din virksomhed skal starte? Hvordan vil digitalisering i Danmark påvirke
Læs mereDe 7 bedste tips til din ERPimplementering
De 7 bedste tips til din ERPimplementering En korrekt implementering af din nye ERP-løsning, er afgørende for din forretning. Derfor har vi lavet en step by step guide til den optimale implementering.
Læs mereFå Succes med dit salg!
Breaking Rules Få Succes med dit salg! Challenger Sale & Rule Breaking Strategy Lise Grevenkop-Castenskiold og Nicolai Jacques Sørensen hos BrainsBusiness 11/2/2015 Sådan får du succes med dit salg 09.00-09.45
Læs mereBestyrelsesuddannelse. Få den nyeste viden om fremtidens bestyrelsesarbejde
Bestyrelsesuddannelse Få den nyeste viden om fremtidens bestyrelsesarbejde Executive Board Programme INSEAD Skab værdi i bestyrelsen og bidrag til forretningsudviklingen På vores bestyrelsesuddannelse
Læs merePMO Forum. Dagens tema: Strategisk beslutningstagning prioritering i en kompleks projektverden
PMO Forum Dagens tema: Strategisk beslutningstagning prioritering i en kompleks projektverden 1. marts 2012 Agenda 09:00 09:05 Velkomst v. Søren Porskrog 09:05 10:00 Strategisk beslutningstagning i direktionen
Læs merePrivat forbrug. Mængdeindeks 8000. Kilde: Danmarks Statistik
Privat forbrug Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846 1857 1868 1879 1890 1901 1912 1923 1934 1945 1956 1967 1978 1989 2000 2011 Kilde: Danmarks Statistik Den todelte verden Tæthed
Læs mereEn kort præsentation 2014. VISION Vi vil sikre den højest mulige værdi for vores landmænds mælk og skabe muligheder for deres vækst.
VISION Vi vil sikre den højest mulige værdi for vores landmænds mælk og skabe muligheder for deres vækst. MISSION Vi skaber fremtidens mejeri for at bringe sundhed og inspiration ud i verden, på naturlig
Læs mereDI 28. september 2015
DI 28. september 2015 Innovation i Supply Chain Hvordan styrkes konkurrenceevnen gennem Supply Chain? Øge toplinjen og forbedre bundlinjen Innovation med udgangspunkt i begreberne forretningsprocesser,
Læs mereCase-virksomhedernes historier
Case-virksomhedernes historier DEFCO i Århus og Tulip Vejle Nord har fungeret som case-virksomheder i projektet, og deres erfaringer mv. er beskrevet under dette faneblad. Begge virksomheder har under
Læs mereMiljøplanlægning. HD 2. del - Efteruddannelse
Miljøplanlægning Marketing Management (HDA) HD 2. del - Efteruddannelse S A M F U N D S V I D E N S K A B 2 3 Forøg din markedsværdi HD i Marketing Management (HDA) henvender sig til dig, der arbejder
Læs mereNordic Rentals - fra årsmøde til rockfestival
BAGGRUND UDLEJNING Tekst: Peter Hyldahl, phy@monitor.dk Nordic Rentals - fra årsmøde til rockfestival Skal man lave en konference, holde festival eller andet, som kræver AV, lyd, lys og scener i den absolutte
Læs merePARATHEDSMÅLING. Bedre brug af hjælpemidler
PARATHEDSMÅLING Bedre brug af hjælpemidler Indhold Introduktion til anvendelse af dokumentet 3 Resume af parathedsmålingen 4 Fælles og konkrete mål med implementeringen 6 Organisering og ledelse 9 Medarbejdere
Læs merecase ESBJERG KOMMUNE SÆTTER FOKUS PÅ PROJEKTKULTUR OG VÆRKTØJER OM ESBJERG KOMMUNE OM FLOWIT A/S BAGGRUND OG BEHOV
case ESBJERG KOMMUNE SÆTTER FOKUS PÅ PROJEKTKULTUR OG VÆRKTØJER OM ESBJERG KOMMUNE Esbjerg Kommune er landets femtestørste kommune med 115.000 indbyggere og 9.000 ansatte. OM FLOWIT A/S FlowIT A/S er et
Læs mere1 Strategi, udvikling og effektivisering i danske havne. Peter Bjerg Olesen Ph.d. studerende Center for Logistik Aalborg Universitet Aalborg Havn
1 Strategi, udvikling og effektivisering i danske havne Peter Bjerg Olesen Ph.d. studerende Center for Logistik Aalborg Universitet Aalborg Havn Om foredragsholderen 2 (Peter Bjerg Olesen) Email: pbo@celog.dk
Læs mereFra CAD tegninger til multinational produktion i ét flow
Session D3 Fra CAD tegninger til multinational produktion i ét flow - SAP projektstyring V/Jesper Thusgaard Bjørnø, SAP Solutions Sales Manager 1 Agenda Udfordringerne for industrivirksomhederne Kort præsentation
Læs mereEXECUTIVE BUSINESS BRIEFING 2017
EXECUTIVE BUSINESS BRIEFING 2017 Manufacturing #RenewYourBusiness Skab konkurrencefordele med dine data Jakob Riis Bentsen 30-11-2016 CGI Group Inc. 2016 Hvem er jeg? Mat. Stud & Udvikler Reklamedata
Læs mereVelkommen til Solar Danmark!
Velkommen til Solar Danmark! Vores identitet: Vi stræber efter at forbedre vores kunders forretning En ledende nordeuropæisk sourcing- og servicevirksomhed primært indenfor El-, VVS- og vedvarende energi-teknologier
Læs mereANALYSENOTAT Forandringstempoet i erhvervslivet er intenst højt
ANALYSENOTAT Forandringstempoet i erhvervslivet er intenst højt AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Forandringstempoet er højt Erhvervslivet ændrer sig i disse år, og forandringstempoet er højt. Digitalisering
Læs mereSYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind
T r a n s p o r t e n s I n n o v a t i o n s d a g 1 5 SYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind
Læs mereHvordan styrer man så en Lean-forsyningskæde, hvor kunder og leverandører er afhængige af hinanden?
Lean-forsyningskæde Under et Lean-forsyningskædeprojekt for et par måneder siden stillede en af leverandørerne følgende spørgsmål: Er det muligt at være Lean, når man er leverandør til en kunde, som arbejder
Læs mereom ENERGISElSKAbERNES fibernet
6 punkterede MYTER om energiselskabernes fibernet 2 1 MYTE: Danskerne vil ikke have fibernet Fibernet er den hurtigst voksende bredbåndsteknologi i Danmark. Antallet af danskere der vælger fibernet, stiger
Læs mereLad os klare din Facility Service, så du kan bruge tiden på din kerneforretning. - vi efterlader altid et smil
Lad os klare din Facility Service, så du kan bruge tiden på din kerneforretning Forenede - vi efterlader altid et smil Service SPAR 25% PÅ OMKOSTNINGERNE UDEN AT GÅ PÅ KOMPROMIS MED KVALITETEN Styrk jeres
Læs mereCSR - en del af vores DNA
CSR - en del af vores DNA Hvordan CSR er en naturlig del af Brenntag s DNA? Hvordan skaber CSR værdi for Brenntag, og hvordan ser vi CSR som en naturlig del af vores værdigrundlag inkl. Code of Conduct"?
Læs mereStram Kæden 8. jun. 16. Stram Kæden. DI s forsyningskædeprojekt om tættere samarbejde i forsyningskæden. Chefkonsulent Lise Walbom, Dansk Industri
Stram Kæden DI s forsyningskædeprojekt om tættere samarbejde i forsyningskæden Chefkonsulent Lise Walbom, Dansk Industri FILM https://www.youtube.com/watch?v=8bzut7skxye 2 Hvorfor Stram Kæden? Op til
Læs mereFokus på forsyning Investeringer, takster og lån
Fokus på forsyning SPERA har tidligere set på spildevandsselskabernes investeringer og låntagning. Gennemgang af de seneste data viser stigende tendenser: Det gennemsnitlige selskab har investeret for
Læs mereLean i produktionen. Bjørn Strømboe Petersen SAS Institute A/S. Copyright 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved.
Lean i produktionen Bjørn Strømboe Petersen SAS Institute A/S Six Sigma Agenda Lean i produktionen Hvorfor lean i produktionen? Udfordringer/faldgruber Hvordan understøtter SAS? Hvordan kommer jeg i gang?
Læs mereProduktion III. Del af en integreret virksomhedsløsning. Produktion III til Microsoft Navision Axapta. forøger effektiviteten i produktionscyklussen.
Produktion III til Microsoft Navision Axapta forøger effektiviteten i produktionscyklussen. Produktion III Produktionsserien til Microsoft Navision Axapta gør det muligt for producenter at styre hele Fordele
Læs mere