Generalforsamling 2011

Transkript

1 Generalforsamling 2011 Kandidater til bestyrelsen Gruppen > 30 ansatte Martin Delfer, Designit Ulla Hovgaard Ramlau, Bysted Gruppen > 10 < 30 ansatte Jeppe Schytte-Hansen, SkabelonDesign Mads Kjøller Damkjær, Goodmorning Technology Gruppen < 10 ansatte Hans Axel Kristensen, Fridbjørg Dorte Krogh, Krogh&Co Jesper von Wieding, 3X Valg af 3 suppleanter De kandidater, der ikke bliver valgt ind i bestyrelsen, opstiller til valg som suppleanter. Læs mere om kandidaterne, og hvad de vil arbejde for i Danish Design Association nedenfor.

2 Kandidater til bestyrelsen Danish Design Associations Generalforsamling 2011 Gruppen > 30 ansatte Martin Delfer Direktør og Partner, Designit Jeg er 45 år og startede Designit Copenhagen op i 2004, hvor knap 40 af de i alt 190 Designit ansatte i dag arbejder. Er beskæftiget med designstrategi og -rådgivning, ledelse, salg samt brand- og kommunikation. Uddannet fra CBS. Tidligere Global Brand Manager i Shell International. Jeg vil arbejde for: VÆRDI: DDA skal sikre, at det bliver nemmere at drive virksomhed - og, at der står endnu mere respekt om design. Vi skal stimulere efterspørgselen efter designydelser. Design skal være en hjørnesten i Danmarks nationale konkurrencestrategi, og udenlandske virksomheder skal søge mod Danmark for at få løst designopgaver. ERFARINGSUDVEKSLING: DDA skal sikre deling af erfaringer mellem medlemsvirksomhederne. DDA BAR og DDA Erfaklubber skal hjælpe til inspiration, styrke højere faglige kompetencer, bedre værktøjer til ledelse, mere internationalisering og frem for alt; vækst, vækst, vækst... SAMLE BRANCHEN: DDA fusionerer måske, måske ikke med DD. Uanset hvad der sker, så skal vi være dem, der samler branchen yderligere, så vi får en stærkere stemme. Så vi får større gennemslagskraft og respekt blandt virksomhederne og de offentlige kunder. Og, vi skal have mere ud af Dansk Design Center. Vi er heldige at have Dansk Design Center, ikke mange andre brancher har sådan en "kirke". Det har vi... men vi får for lidt ud af Dansk Design Center. Det skal vi ændre på. Bestyrelsesposter mm Formand for DDAs bestyrelse Medlem af DDCs bestyrelse. Medlem af Mødrehjælpens hovedbestyrelse. Medlem af Rådgivningsudvalget i Dansk Erhverv. Ulla Hovgaard Ramlau Underdirektør og seniorrådgiver, Bysted a/s Jeg har set hvilken forskel foreningen har skabt for designbranchen i Danmark. Branchen var før ret spredt, og der var ikke den store tradition for at dele viden på kryds og tværs, og der var heller ikke den store tradition for at løfte i flok og sætte en fælles dagsorden. Jeg tror på, at skohandler-gadeeffekten også gælder i designbranchen. Det er min overbevisning, at hvis branchen står sammen - både indadtil og udadtil - så går både branchen og den enkelte designvirksomhed en langt mere interessant fremtid i møde. Skarpere faglighed og mere forretning. Men der er fortsat meget at gøre!

3 Som medlem af DDAs bestyrelse vil jeg arbejde for at realisere: Vi skal være en anderledes brancheforening I DDA skal vi arbejde på at styrke netværket i branchen. Vidensdeling og benchmark på kryds og tværs gør os stærkere - så den udvikling skal i høj grad styrkes. Foreningens medlemmer skal også i høj grad aktivt involveres og blive "medproducenter" af de aktiviteter, som DDA står for. Value for money DDA skal skabe værdi for medlemmerne men for at blive en stærkere brancheforening skal vi tiltrække nye medlemmer. DDAs løfte skal uanset medlemstype være, at det kan betale sig at være medlem af DDA. Politisk indflydelse Endelig vil jeg fortsat arbejde på, at DDA er synlig og tilstede i politiske sammenhænge. Vi skal foreslå nye politiske designbrancheinitiativer - hvor DDA også kan have en implementerende rolle. Det er det lange seje træk - men at det batter, ved jeg også fra min tid i DDC. Bestyrelsesposter mm Danish Design Association, suppleant Tidligere adm. direktør for DDC Medstifter af DDA VL gr. 67 Advisory Board Mediehøjskolen Albrightgruppen Gruppen > 10 < 30 ansatte Jeppe Schytte-Hansen Adm. Direktør og Partner, SkabelonDesign A/S Jeg stiller op til DDA's bestyrelse, fordi jeg mener, at den bør bestå af 1-2 personer, som har en anden tilgang til foreningen og branchen end det "typiske designvirksomheds-medlem" har og sådan en profil har jeg. Der bør være en diversitet i bestyrelsens sammensætning og dermed tages hensyn til, at der i løbet af de seneste 2-3 år er kommet en lang række forskellige virksomhedstyper med i DDA og deraf følgende forskelligartet fokus. Hvis jeg vælges ind i DDA's bestyrelse Vil jeg arbejde for en større tilgang af medlemsvirksomheder på alle 3 niveauer (DDA Medlem, DDA Partner og DDA Netværkspartner). Det skaber ENDNU mere slagkraftighed for foreningen. Ligeledes vil jeg arbejde for, at virksomhedernes designansvarlige tilbydes meget målrettet efteruddannelse inden for designfaget (såsom Design Management, businesscase udarbejdelse og strategi implementering). I takt med at foreningens størrelse udvides til at omfatte en lang rækker virksomhedstyper, vil jeg, der hvor det er naturligt, søge at skabe grobund og netværk for partnerskaber på tværs af fag grupper og kompetencer inden for DDA i kombination med virksomheder udenfor. DDA kan som brancheforening efter min mening, have gavn af at arbejde på 2 spor det ene er det åbenlyse for mange DDA medlemmer: Forankring af designløsninger, indflydelse på den politiske dagsorden samt fokus på internationalisering og professionalisering af kerneydelserne. Det andet spor er fokus på forretningen, der ligger bag medlemsvirksomheden, herunder salg, profitoptimering, projektledelse, konsulentrollen og sidst, men ikke mindst, opfølgning på udførte opgaver og efterfølgende operationalisering af designløsningerne i virksomhederne. Kort om Jeppe Schytte-Hansen: - Adm. Direktør & Partner i SkabelonDesign A/S (25 ansatte)

4 - Tidligere og nuværende bestyrelsesmedlem i 3 virksomheder (IT og/eller design), samt 2 frivillige foreninger - Initiativtager og facilitator i "CVI ERFA gruppe" for 10 af Danmarks største virksomheder med følgende 3 krav for optagelse: Helt eller delvist designansvar, over ansatte og ikke i direkte konkurrence med hinanden. - Erfaring med bl.a. international forretningsudvikling, innovationsprocesser og partnerskabsudvikling - Har læst HD i Organisation og Ledelse Mads Kjøller Damkjær Managing Partner & Creative Director / Goodmorning Technology Jeg er 36 år og uddannet industriel designer fra Danmarks Designskole. Siden 2004 har jeg været Managing Partner og Creative Director i Goodmorning Technology. Vi har kontor i København og er repræsenteret med et kontor i London. Vi arbejder tværfagligt inden for designfagets brede rammer. Jeg har tidligere arbejdet et par år bl.a. hos RADI Designers i Paris. Mit fokus er designstrategisk rådgivning, designudvikling inden for produkt, LED og cyklisme samt med forretningsudvikling for Goodmorning Technology kunder og egne initiativer som Copenhagen Parts og Bottled Lighting. Desuden er jeg gæsteunderviser på bl.a. Danmarks Designskole og Royal College of Art i London. Som en af de få designere, der stiller op til DDAs bestyrelse, mener jeg, at det er en fordel, at der er 1-2 designuddannede i DDAs bestyrelse for at sikre diversitet og designtyngde i bestyrelsen. Motivation: Det, jeg brænder for, og som jeg vil arbejde for i bestyrelsen, er: 1. Uddannelse. Få mere indflydelse på designuddannelserne i Danmark. 2. Internationalisering. Komme mere ud over landegrænser og dermed få lere muligheder for medlemmernes vækst og internationalisering. 3. Netværk. Styrke og fortsætte den gode base, der allerede er i DDA. 4. Image. Styrke designfagets image uden for branchen, hos virksomheder og samfundet, så faget tages mere alvorligt, og der betales for værdien. 5. Bredde. Sikre at design forstås bredere og bedre af politikere, beslutningstagere, virksomheder og samfundet. Gruppen < 10 ansatte Hans Axel Kristensen Adm. Direktør og partner, Fridbjørg (Tidl. Built Identity) Jeg er 44 år og som Fridbjørgs adm. direktør ansvarlig for selskabets overordnede strategiske ledelse og operationelt ansvarlig for honorar- og aftaleforhold, økonomi, HR & organisation samt relationer til kunder og samarbejdspartnere. Fridbjørg dækker forretningsområder inden for identitetsskabende arkitekturdesign, produktdesign, grafisk design, oplevelsesdesign og visuel strategi. Jeg er uddannet cand.jur. fra Københavns Universitet i 1993 og har mere end 12 års erfaring med

5 tværorganisatorisk ledelse og styring af udviklingsprocesser. Jeg startede som juridisk konsulent hos brancheorganisationen for rådgivende arkitektvirksomheder PAR, i dag Danske Arkitekter, og har herefter været HR-ansvarlig i tre børsnoterede selskaber; Scandic, Dell og Carlsberg Group alle i internationale stillinger. Hvorfor vælge mig ind DDAs bestyrelse? Medlemmerne af DDA løser dagligt kundernes problemer, beriger og udfordrer menneskers liv, skaber værdi for samfundet og former fremtiden med midler forankret i en stærk tradition. Det har DDA med kun tre års indsats formået at formidle til omverden. Designbranchens samfundsmæssigt værdiskabende kvaliteter og potentialer kan dog styrkes endnu mere. Dette og indsatsområderne nedenfor vil jeg som medlem af DDAs bestyrelse arbejde for at realisere. Styrkelse af designvirksomhedernes forretningsmæssige og kreative udvikling Designvirksomhedernes forretningsmæssige og kreative udvikling skal styrkes parallelt for at branchen kan nå sit fulde potentiale. Denne udvikling skal ske i en forretningsmæssig kontekst og kan bl.a. understøttes ved at indgå i tværfaglige partnerskaber, både med partnere indenfor og udenfor branchen. Designvirksomhedens rolle som strategisk, innovativ nøglespiller Designvirksomhedens rolle som strategisk, innovativ nøglespiller i et samfund i forandring bliver kun tydeligere, som udfordringerne vokser. Vi gør en forskel, og derfor skal vi som branche eksponeres endnu mere på den lokal- og national politiske scene såvel som i medierne. Det vil jeg gerne medvirke til sker. Bestyrelsesposter Danish Design Association Dorte Krogh Adm. direktør, Krogh&Co Jeg er 45 år, ejer og leder Krogh&Co, der arbejder med visuel kommunikation, designmanagement og branding. Vi arbejder primært for større virksomheder i Danmark og Norge. Som initiativtager til DDA, er det helt naturligt for mig at stille op. Jeg brænder for at styrke vores samarbejde og diversitet, så vi både får indflydelse, styrker os som bureauer og løfter designbranchen professionelt og internationalt. Jeg motiveres og drives af resultaterne vi skaber, for medlemmer, branchen og Danmark og ikke mindst af det fællesskab jeg søgte og fandt, og som udvikles konstant. Det er vigtigt for mig igen at stille op til DDA's bestyrelse. Jeg brænder for at vi som branche professionaliseres. Og selv om vi er godt på vej, er vi slet ikke færdige. Der skal fortsat tages initiativer, der konstant giver fokus på branchen og hvilken forskel, vi kan gøre. Copenhagen Co-Creation, Designtopmødet, og det lange seje træk, DDA tager, viser hvor meget mening, det giver, at vi som branche samles og gør os stærkere. At blive en aktiv part af Danmarks fremtid kræver vedholdenhed, tæt samarbejde, tro på tværfagligheden og ikke mindst, at vi forener os endnu mere. Vi skal skabe tætte relationer mellem hinanden, vores virksomheder, foreninger og med den omverden, hvori nogle tydeligt ser os som interessante spillere. Det er nu, det haster, og jeg ønsker ganske enkelt at stå til rådighed, bidrage og hjælpe på vej. Bestyrelsesposter m.m. Danish Design Association, suppleant Tidl. bestyrelsesmedlem af Danske Designere Tidl. medlem af Danske Designeres Optagelsesudvalg Jurymedlem i Norges Designråd 4 år i træk Jurymedlem i Woulda Co-writer på Harvard Business Case om Moods of Norway Medlem af Institut for Selskabsledelse

6 Jesper von Wieding Strategic Creative Director, Owner and Managing Director, 3X Baggrund Jeg er uddannet som designer på Danmarks Designskole og California College of Arts & Craft. I en årrække i 90-erne drev jeg Museum of Holography and New Visual Media og stod bag en række større udstillinger i Europa indenfor holografikunst og nye visuelle medier. Min kernekompetence er Corporate identity og packaging design, som jeg har arbejdet med i San Francisco, Stockholm og Paris indenfor Landor Associated. Jeg var medstifter og partner i Scandinavian Design Group/FutureBrand og Scandinavian DesignLab. I 2010 valgte jeg at søge nye udfordringer og etablerede 3X, som i dag er repræsenteret med partnere i Beijing, Guangzhou, Hong Kong, Kuala Lumpur og København. Motivation for genopstilling Jeg genopstiller til bestyrelsen for at kunne fortsætte med at støtte op omkring det gode arbejde Danish Design Association allerede gør for designbranchen. Som næstformand i bestyrelsen i Creative Circle og ikke mindst som juryformand for Creative Circle Award / Design, har jeg mulighed for at være med til at udvikle værdifulde samarbejder i bestyrelserne i DDA og CC og ikke mindst synergier og netværksrelationer på tværs af alle vores kreative brancher og industrier. Jeg er stor tilhænger af, at der skabes en tættere relation til Danske Designere og Dansk Design Center. Tværkollegiale samarbejder vil styrke vores faglighed, og jeg betragter det som min fineste opgave at bygge videre på den såkaldte musketerånd, der allerede er voksende i DDA, hvilket fremover vil bringe os endnu tættere sammen omkring vort fælles ønske om at professionalisere og internationalisere den danske designbranche. Bestyrelsesposter: Danish Design Association, suppleant Creative Circle, næstformand (juryformand for Creative Circle Award/Design) VL20, medlem af arrangementskomitéen