Gruppen > 10 < 50 ansatte: Ulla Hovgaard Ramlau, Bysted Kim Meyer Andersen, Kontrapunkt Jeppe Schytte-Hansen, SkabelonDesign

Transkript

1 Kandidater Gruppen > 50 ansatte: Line Rix, 1508 Gruppen > 10 < 50 ansatte: Ulla Hovgaard Ramlau, Bysted Kim Meyer Andersen, Kontrapunkt Jeppe Schytte-Hansen, SkabelonDesign DDA Partner Eskild Hansen, CISCO Mads Odgaard, Odgaard Consult Suppleanter Signe Voltelen, 11Design Dorte Krogh, Krogh&Co Jesper von Wieding, von Wieding ApS Mette Klein, CBD

2 Line Rix Direktør, 1508 Jeg vil arbejde for at sikre DDAs fortsatte vækst og udvikling, som jeg har været en del siden etableringen i DDA er en kæmpe gevinst for vores branche, hvor netværket, engagementet og fællesskabet er nogle af de vigtigste mål for mig. Konkret vil jeg fokusere på, at Danmark får en ny designpolitik, som sikrer, at vores branche har de bedste rammebetingelser for at kunne udvikle sig i den stigende konkurrence. Det omfatter blandt andet, at vi får skabt nogle af de bedste designuddannelser i verden. Et andet område, som jeg gerne vil arbejde mere for er, at vi får hævet indtjeningsniveauet for designvirksomhederne, så vores branchen får større udviklings- og investeringsmuligheder, end tilfældet desværre er i dag. Vi er en af Danmarks vigtigste vækstmotorer og det skal vi se resultaterne af. Min baggrund er, at jeg er partner i 1508, som er en digital designvirksomhed med 60 ansatte med 10 år på bagen. Jeg er derudover repræsenteret i bestyrelsen for Dansk Design Center, i Rådet for Teknologi og Innovation samt i Serviceudvalget, hvor jeg er formand. Jeg har arbejdet i designverdenen i 15 år - og jeg brænder for design og de mange muligheder vores branche har. Ulla Hovgaard Ramlau Underdirektør og seniorrådgiver, Bysted a/s Tidligere adm. direktør for DDC i fem år Medstifter af DDA Jeg har set hvilken forskel foreningen har været med til at skabe for designbranchen i DK. Branchen var før ret spredt og der var ikke den store tradition for at dele viden på kryds og tværs, og der var heller ikke den store tradition for at løfte i flok og sætte en fælles dagsorden. Jeg tror på, at skohandler-gadeeffekten også gælder i designbranchen. Det er min overbevisning, at hvis branchen står sammen - både indadtil og udadtil - så går både branchen og den enkelte designvirksomhed en langt mere interessant fremtid i møde. Men der er fortsat meget at gøre! Vi skal være en anderledes brancheforening - hvor der selvfølgelig fortsat er en bestyrelse og et sekretariat - men hvor foreningens medlemmer også i høj grad bliver aktivt involveret og bliver "medproducenter" af de aktiviteter som DDA står for. Som medlem af DDAs bestyrelse vil jeg arbejde for at realisere: Professionalisering det lange seje træk Jeg har i gennem de sidste 10 år arbejdet involverende og engageret med at professionalisere designfaget og branchen. DDA har fortsat en stor opgave at løfte her. Vi skal i DDA insistere på at ændre en uhensigtsmæssig branchestruktur. Netværk - på kryds og tværs I DDA skal vi arbejde på at styrke netværket i branchen. Vidensdeling og benchmark på kryds og tværs gør os stærkere - så den udvikling skal i høj grad fortsættes - også gennem det fysiske møde. Flere medlemmer: Value for money DDA skal skabe værdi for medlemmerne men for at blive en stærkere brancheforening skal vi tiltrække nye medlemmer. DDAs løfte skal uanset medlemstype være, at det kan betale sig at være medlem af DDA. Politisk indflydelse Endelig vil jeg fortsat arbejde på, at DDA er synlig og tilstede i politiske sammenhænge. Vi skal forslå nye politiske designbrancheinitiativer - hvor DDA også kan have en implementerende rolle. Det er det lange seje træk - men at det det batter, ved jeg også fra min tid i DDC. 1

3 Kim Meyer Andersen Medstifter af Kontrapunkt Sidder i Advisory Board for DCDR, Danish Center for Design Research Tidligere formand for foreningen Danske Designere og for bestyrelsen i Designskolen Kolding Medforfatter af bøgerne The Crowning Touch / Kronen på mærket samt Offentlig design på dagsordenen, begge udgivet på DDCs forlag Bestyrelsens sammensætning Det gode ved DDA er bla. At det er lederne og partnerne i designvirksomhederne der er repræsenteret i bestyrelsen. Det paradoksale er imidlertid at der er ganske få i den gamle bestyrelse, der er uddannet som designere. Stem derfor en designer ind i bestyrelsen. Designuddannelsen Selv om vi med rette efterspørger flere ny spidskompetencer i designuddannelsen må vi erkende at designvirksomhederne kun klarer sig internationalt hvis man i Danmark evner at satse på kreativitet. Gør vi det? Konkurenceregler Jeg har deltaget i et 3 mands udvalgssamarbejde om DDAs konkurrenceregler og DDAs kodeks som handler om vort forhold til kunder og om vor indbyrdes adfærd. Her har jeg bidraget med erfaring fra tidligere deltagelse i nationale og internationale konkurrencer. Herudover er det også lykkedes for os at definere en ny type konkurrencer som er indrettet efter de krav og behov der er aktuelle i dag. Danmarks designpolitik DDA er også inviteret til at give et bud på hvordan Danmarks designpolitik skal være fremover. Sammen med Johan Adam Linneballe har jeg skrevet et oplæg til denne designpolitik- New Danish Design Sidste år blev der holdt en række åbne debatmøder om hvordan begrebet dansk design skal forstås og udvikles. Denne møderække vil jeg tage initiativ til at genstarte. New Danish Design er DDAs bud på hvordan de gamle kvaliteter bag dansk design kan og skal redefineres så designbegrebet forholder sig til samfundsudviklingen i dag. Ja, gerne ligger foran. Jeppe Schytte-Hansen Managing Director og Partner, SkabelonDesign Jeg mener, at der i DDA's bestyrelse er brug for 1-2 personer som har en anden tilgang til foreningen og branchen end "kernemedlemmerne" har og sådan en profil har jeg. Baggrunden for dette input er primært at skabe diversitet i bestyrelsens sammensætning og at sætte spotlight på forretningsudvikling, kundefokus og integreret samarbejde. Fokus på 3 spor Jeg tror på at DDA som brancheforening kan have gavn af at arbejde på 2 spor det ene er det åbenlyse for mange DDA medlemmer: Forankring af designløsninger på den politiske dagsorden, samt fokus på internationalisering og professionalisering af kerneydelserne det andet spor er fokus på forretningen der ligger bag medlemsvirksomheden, herunder salg, profitoptimering, projektledelse, konsulentrollen og sidst, men ikke mindst opfølgning på udførte opgaver. Det tredje spor som jeg kan bidrage med viden om og ideer til er implementering af designløsninger i virksomhederne. Dynamiske ERFA-grupper Jeg vil ligeledes gerne arbejde for at ERFA-grupperne i det fremtidige DDA får endnu mere dynamisk liv med præcist definerede emner hvor der fastlægges 4-6 datoer, hvorefter ERFA gruppen opløses og ny gruppe dannes med nyt fokusprojekt. Disse projekter skal omfatte flere emner fra forretningsudvikling, til design og innovation, samt software og tekniske muligheder. 2

4 Mads Odgaard Designkonsulent, ODGAARD Consult Fokus Som bestyrelsesmedlem vil jeg særligt arbejde for, at flere designkunder vælger at implementere designkoncepter udviklet sammen med DDA medlemmer. Jeg vil derfor prioritere, at DDA får udviklet og udbredt mestringen af et koncept for business case på designydelser, så flere beslutningstagere hos designkunder vover at anbefale implementering af designkoncepter. Jeg vil trække på min erfaring som politisk interessevaretager og bidrage til den fortsatte professionalisering af DDAs sekretariatbetjening, herunder særligt at arbejde for at DDA kan afstemme forholdet mellem sekretariatsressourcer og forventninger hos DDA medlemmer. Jeg vil aktivt bidrage til at udvikle markedet for nyere former for designydelser, bl.a. ved at aktivere mit netværk i sundhedssektoren. Jeg opfatter medlemsskabet af bestyrelsen som et tillidshverv, hvor det entydigt er interesser for designbranchen som helhed, jeg som bestyrelsesmedlem bidrager til at varetage. Eskild Hansen Designchef, Cisco European Design Center Eskild er leder af Cisco s Europæiske design center og er en del af det internationale design management team. Han har ansvaret for at lede det multidisciplinære designteam og for at skabe forbrugerelektronik med fokus på design, ligesom firmaer som Nokia, Samsung og Philips. Eskild er uddannet fra Danmark Design Skole og har arbejdet for en lang række danske og internationale firmaer. Eskild giver ofte foredrag om design ved danske og internationale konferencer og er aktivt engageret i bla. Designrådet som bestyrelsesmedlem. Vision De seneste års internationale fokus på design har givet en opblomstring af betydningen og brugen af design. Design er nu blevet anerkendt som en vigtig del af firmaets globale konkurrenceparameter. Dette giver helt nye muligheder som Danmark skal være en del af. Danmark har som designnation en unik position for at blive en af verdens førende centre for design. Design og innovation skal være nøglen til Danmarks fremtidige økonomiske succes, og dette skal skabe massiv vækst i designbranchen. Vi skal skabe politisk opbakning til fremtidens designpolitik, hvor vi tager design til et helt nyt niveau og integrerer design i alle samfundets aktiviteter. Som bestyrelsesmedlem vil jeg arbejde på at samle designbranche og samfund om en fælles vision, hvor Danmark bruger sin designkultur som platform til at skaber unikke designløsninger, der forbedrer livet, og skaber værdi for mennesker og samfund. Jeg vil arbejde på konkrete tiltag for at Danmark skal blive en af verdens førende designnationer. 3

5 Kandidater til bestyrelsen Signe Voltelen Direktør, 11Design ApS Født: 11. februar 1975 Uddannelse: Kunstakademiets Arkitektskole 2004, CBS Innovation- og Projektledelse 2003 Fokus Jeg vil arbejde for at DDA bliver ved med at være super relevant for medlemmer og nye medlemmer. Det vil jeg gøre igennem mit engagement og ved at sætte tid af til at kunne bidrage aktivt til arbejdet der følger med en plads i bestyrelsen. Mine interesse er i høj grad disse 3 emner Globalisering, herunder designpolitik. Designlogikkens udbredelse i offentlige og private virksomheder. Konkurrence retningslinjer for branchen. Dorte Krogh Adm. direktør, Krogh&Co Initiativtager til DDA, og med i etableringsgruppen i Jeg ønsker at stille op til DDA s bestyrelse for at give mit aktive bidrag til at styrke DDA. Professionalisering af designbranchen var en af kongstankerne under etableringen, og det er her mit fokus ligger. Vi skal blive endnu bedre til at forstå vores kunder, deres udfordringer og tale deres sprog. Vi skal være bedre til at definere vores hvad vores ydelser er, og arbejde benhårdt for at få virksomheder til at anvende design som en integreret del af deres forretningsstrategi. Det mål mener jeg, nås kortsigtet ved at vi - som vi er i gang med, styrker hinanden og kontinuerligt påvirker og inspirerer vores omverden, fra regering til uddannelserne og i tæt samarbejde med andre aktører. Jeg vil yde min del til at DDA s medlemmer får udbytte af medlemsfordelene, så branchen og dermed designvirksomhederne, bliver stærkere, mere kompetente og rustede til fremtiden. 4

6 Jesper von Wieding Strategic Creative Director, Owner and Managing Director, von Wieding Født: 1962 Bestyrelsesposter: Danish Design Association og Creative Circle, CC (Juryformand: Creative Circle Award/Design) Co-founder: Scandinavian DesignLab Mine betragtninger og ønsker for dansk designs fremtid Jeg var med, da det blev besluttet, at der skulle stiftes en forening for den danske designbranche. Det er fantastisk at se, hvor langt DDA er kommet på så relativt kort tid. Vi har endnu ikke flyttet bjerge, men vi har etableret grundlaget for skabelsen af en langt stærkere dansk designprofil. Jeg genopstiller til bestyrelsen for at fortsætte mit arbejde med at støtte op omkring det gode arbejde Danish Design Association allerede gør. For 4 år siden blev jeg opfordret af ledende profiler i reklamebranchen til at stille op til bestyrelsen af Creative Circle. I dag er jeg næstformand i CC og oplever at vi er kommet lang i vort arbejde med at få forening til at favne og samle både reklame, web og design branchen. En gang om året samler vi juryen bestående af ledende profiler fra designbranchen omkring shortlistning og hvilke kreative arbejder fra året der skal tildeles metal ved det årlige Creative Circle Award Show. Jeg oplever at netop gennem mit arbejde og samarbejde i bestyrelserne i DDA og CC at der skabes værdifulde synergier og netværksrelationer på tværs af alle de kreative brancher og ikke mindst i den til tider ret fragmenterede danske design branche. Tværkollegiale samarbejder vil styrke vores faglighed, og jeg betragter det som min fineste opgave at bygge videre på den såkaldt musketerånd, der allerede er voksende i DDA, hvilket fremover vil bringe os endnu tættere sammen omkring vort fælles ønske om at professionalisere og internationalisere den danske designbranche. Mette Klein Communication, PR & Marketing Manager, CBD A/S Mit ønske om at engagere mig i DDA's bestyrelse udspringer af en ambition om, at vi som medlemmer af DDA deltager aktivt i arbejdet for at udvikle vores fælles og fremragende organisation og bidrager direkte til at løfte de opgaver, organisationen står over for. Min deltagelse i DDA's HR erfagruppe har yderligere styrket min tro på, at vi kan nå rigtig langt ved en 'kryds-befrugtning' inden for branchen og jeg vil derfor gerne arbejde for at motivere medarbejdere på alle niveauer i vores medlemsvirksomheder til at bruge DDA aktivt. Værdien i at trække på den store viden, medlemsvirksomhedernes medarbejdere repræsenterer, mener jeg kan medvirke til at vi bliver endnu bedre, end vi er idag. Desuden ser jeg et stort professionaliserings- og internationaliseringspotentiale i at udvide vores kreds af samarbejdspartnere med spillere internationalt, som for eksempel det britiske DBA - Design Business Association - som har mange års erfaring inden for de områder, DDA arbejder med. 5