DI SYDSJÆLLAND Erhvervstræf Hvad kæmper procesindustrien med i Danmark, og hvor er vi foran?

Transkript

1 DI SYDSJÆLLAND Erhvervstræf Hvad kæmper procesindustrien med i Danmark, og hvor er vi foran? 1

2 Holmegaard 1828

3 Ardagh Glass Holmegaard 2015

4 Lidt om mig selv Næstved dreng Elev og Produktions planlægger på Maglemølle Papirfabrik. Electrolux Wascator - Maglemølle lukker 5 år efter Holmegaards Glasværker i 1989 Electrolux Wascator lukker 5 år efter Tror jeg fortsætter vi har 200 års Jubilæum i 2025 det skal ske!!

5

6 Timeline Founded in 1825 In 1935 a full automatic machine was installed for production of milk bottles. This started the plant for glass packaging. 1965: Merger with Kastrup Glasværk. New name is: Kastrup & Holmegaards Glasværker A/S 1979: Kastrup Glasværk shuts down and the name is now Holmegaards Glasværker A/S 1985: The glassworks mergers with Den kongelige Porcelænsfabrik & Georg Jensen Sølvsmedie. 1987: Bing & Grøndahl is included in the merger. Name changes to Royal Copenhagen A/S. Divided into art and packaging plants. The plastic plant Holmia A/S and Dansk Flaskegenbrug A/S were part of the packaging plant. Separated into an independent company in % owned by Royal Copenhagen. (Holmegaard Emballage A/S) Holmegaard Emballage A/S until 1997 Sold to PLM 1998 (PLM Holmegaard) PLM sold to Rexam 2000 (Rexam Glass Holmegaard) Rexam Glass Sector sold to Ardagh Glass Group in 2007

7 Ardagh Group

8 General Plant Data Founded: 1825 Taken over by: PLM 1997 / Rexam 1999 / Ardagh 2007 / Ardagh Group 2011 Employees: 330 Total area: 183,000 m² - Buildings 70,000 m² - warehouses m² Numbers of furnaces: 2 Production lines: 7 (4/3) Operation: 24 hours (5 shift) 365 days Production: 750 mio.pcs (170 t.ton) Gas consumption: 21 mio m 3 Electricity consumption: 52 mio kwh CO 2: 57 t.ton pr. year

9 Products Food & Vine/spirit, others

10 Products: Beer & Cider

11 Sales Products, MPCS Beer & Cider bottles Soft drink bottles Wine & Liqueur Food Medicins Total

12 Fordele ved at være del af en International virksomhed Vi har adgang til at lave Benchmarks med søsterselskaber. Ardagh Glass har en OEG afdeling (Operation Excellence Group) som består af eksperter på flere forskellige områder der kan supporte os med at indføre nye rutiner og øge effektiviteten. Ved større investeringer (Ovn ombygninger, udskiftninger af maskiner) har vi ligeledes en Central Teknisk afdeling som er eksperter på forskellige områder. Central indkøb af de største områder (Investeringer, Råvarer, Energi mm).

13 Udvikling INDEX Energycosts, mdkk CO2 udledning, kg/ton glas Production, mpcs/empl. 1,1 2,3 209 Production, tons/empl Salesprice, øre pcs Ardagh Glass Holmegaard har siden 1998 fordoblet produktionen per medarbejder gennem investeringer og rationaliseringer. I samme periode er energi udgiften for virksomheden steget med 242% (i 1998 kostede en tønde olie 10$). Da salgsprisen kun er steget med 13% (Under 1% per år) har rationaliseringerne på Ardagh været udslagsgivende for at fabrikken består i dag.

14 Udfordringer PSO afgiften Nox (Afgift trods vi har laveste udslip indenfor Ardagh Group) Fjernvarmeafgift (34% af salgsprisen) Miljø (pilebed RGS90 Kalundborg) Spildevand (kommune (flere afdelinger), miljøstyrelsen, vandløbsrådet, Naturstyrelsen) Logistik (Havn, modulvogntog) Konkurrenter

15 Transportflow Indgående transport: Råvarer (Sand, Soda, Skår, m.m) ca. 180 ttons/år lastbiler årligt = 25 lastbiler per dag Øvrige varer (Forme, Pakkematerialer, Reservedele, Affald, osv) 2200 lastbiler årligt = 10 lastbiler per dag Udgående transport: Færdigvare transport ca. 750 mio. stk/år lastbil transporter årligt = 50 lastbiler per dag. Der ankommer og forlader derved 85 lastbiler dagligt til og fra Glasværket. Dette er i alt 170 lastbiler fordelt på ca. 10 timer på primært hverdage. Svarende til 1 lastbil hver 3,5 minut.

16 Modulvogntog Modulvognstog er godkendt for strækningen via Rønnede landevejen. Modulvogntog laster 35% mere per bil. Ardagh Glass Holmegaard har ugentligt 250 forsendelser men vi kan kun fremskaffe ca. 4-5 modulvogntog per uge. (2%) Danske Transportører investeringer ikke i Modulvogntog da omfanget af godkendte strækninger er for begrænset.

17 Gas 21 mio m3 årligt GAS Euro/kwh DENMARK GERMANY SWEDEN Base price Energy 32,3 30,5 32,0 Grid costs 3,6 0,1 4,2 Energy tax (Nox) 0,5 0,1 0,0 PSO 0,0 0,0 0,0 SUM 36,3 30,6 36,2 DKK/KWH 270,7 228,2 269,7 INDEX 100,0 84,3 99,6 Sammenligningen baseret på aktuelle tal for 2014 og er udarbejdet fra en analyse som Ardagh Glass Europe har gennemført for de lande Ardagh er repræsenteret. Det er bekymrende at der ligeledes er indført en NOx afgift for Gas.

18 El - 52 mio KwH årligt ELECTRICITY Euro/kwh DENMARK GERMANY SWEDEN Base price Energy 48,4 56,1 43,7 Grid costs 13,6 0,8 9,4 Energy tax 0,0 1,2 0,6 PSO 25,5 0,0 0,0 SUM 87,5 58,1 53,7 DKK/KWH 651,6 432,9 399,9 INDEX 100,0 66,4 61,4 Sammenligningen baseret på aktuelle tal for 2014 og er udarbejdet fra en analyse som Ardagh Glass Europe har gennemført for de lande Ardagh er repræsenteret. De to områder der afviger væsentligt er: PSO, lignende findes i både Tyskland og Sverige men der er mellem % fritagelse for en lang række virksomheder, herunder Glasværker. Grid (transmissions udgifter) der betales for fejlslagne projekter som Tomatgartneri og Fiber net mm.

19 Udvikling i PSO og Elpriser PSO & ELPRIS Q1, NETTARIF (GRID) 10,6 10,1 9,9 9,7 9,6 9,2 9,2 8,3 7,7 7,2 7,3 7,2 NORD POOL incl CFD, DKK ØRE 29,2 32,1 36,0 34,5 43,3 48,9 36,2 48,7 31,1 42,7 31,7 28,3 PSO, DKK ØRE 21,1 22,7 17,4 15,5 7,7 7,5 9,7 5,8 11,2 4,2 10,0 4,0 PSO ANDEL, % af NORD POOL 72,3% 70,6% 48,3% 45,0% 17,8% 15,3% 26,8% 11,9% 36,0% 9,8% 31,6% 14,1% Andelen af PSO ift Nord Pool prisen er kraftigt stigende og den dramatiske stigning fra 2012 til i dag er uholdbar for den energitunge industri i Danmark idet de omkringliggende lande refunderer grønne afgifter til store dele af industrien.

20 Danske Model contra Svenske model for Grøn Energi Dong får 1,05 kr /Kwh Nord Pool Spot priserne er under 30 øre = subsidier på 0,75 kr/kwh Grønne certifikater er den Svenske model. Totalt er der en konkurrence kraft forringelse for Danmark på 12,5 mia kr. (For én Havvindmøllepark)

21 Elpris forskel mellem Danmark og Sverige - Elpris Sverige (Søsterselskab) 40 øre/kwh - Elpris Danmark 65 øre/kwh - Forskel 25 øre/kwh (+63%) - Elpris Danmark er påvirket af merpris for PSO på 21,0 øre (betragtes som afgift/skat), hertil kommer højere transmissionspriser (Fibernet og andre investeringer som elselskaberne har fået lov at gennemføre og efterfølgende har måtte nedskrive med tab. SEAS/NVE -500 mdkk = 1 Glasværk) - Forskellen i priserne svarer til ca mio. dk./årligt i konkurrenceforvridende effekt.

22 Glasværk i Danmark eller Sverige GLASVÆRK I DANMARK ELLER SVERIGE MDKK DK SE FORSKEL Energi omkostninger (PSO) 10,6 0,1-10,5 Nox 0,8 0,0-0,8 Fjernvarmeafgift 2,0 0,0-2,0 Transmissions afgift 5,2 3,9-1,3 SUM 18,6 4,0-14,6 Akkummuleret over 15 år = levetid for Glasovn Investering i 2 Glasovne "Overskud" efter 15 år

23 Der er fortilfælde

24 Norden1970 Moss Hammar Surte Limmared Hellerup Kastrup Holmegaard Rihimäki Karhula

25 Norden1985 Moss Hammar Rihimäki Karhula Limmared Holmegaard

26 Norden 2000 Karhula Limmared Holmegaard

27 Norden 2012 Limmared Holmegaard

28 Norden 2020? Limmared

29