kulturstrategier - EN DEL AF KØBENHAVNS AMTS KULTURPOLITIK

Transkript

1 kulturstrategier - EN DEL AF KØBENHAVNS AMTS KULTURPOLITIK KØBENHAVNS AMT

2

3 kulturstrategier - EN DEL AF KØBENHAVNS AMTS KULTURPOLITIK Kunst- og kulturlivet er i rivende udvikling i disse år, hvor blandingsformer og nye udtryk opstår næsten hurtigere end vi kan følge med. Kulturpolitikken må naturligvis følge trop, og i Københavns Amt gør vi det ved at tilføje tre tværgående aspekter til de kulturpolitiske mål, som er beskrevet i Kulturpolitik for Københavns Amt. De tre tværgående aspekter, som præsenteres her, er: Børn og Unge, Kultur, Erhverv og Uddannelse samt Organisations- og Kvalitetsudvikling. Hertil kommer, at Københavns Amt er en del af Øresundsregionen, Norden, Europa og resten af verden, og derfor har vi valgt også at formulere en strategi for det internationale arbejde på kulturområdet. De kulturpolitiske mål er: Københavns Amt vil medvirke til, at borgerne får et varieret og mangfoldigt udbud af kunst og kultur og vil give kulturlivet gode muligheder for at kunne udbyde dette. Københavns Amt prioriterer det kulturelle samarbejde i hovedstadsregionen og Øresundsregionen højt. Københavns Amt prioriterer aktiviteter, der integrerer kunst og kultur i en europæisk og international sammenhæng. Kulturpolitikkens tre mål fungerer som sigtepunkter for initiativer inden for alle kulturområder, mens de tværgående aspekter, som ordet siger, går på tværs af alt. De tværgående aspekter skal inddrages, når det er hensigtsmæssigt og muligt i forbindelse med konkrete initiativer. Med denne pjece præsenterer vi de tanker, som vi har gjort os i Københavns Amt, om denne for os nye og fleksible måde at arbejde med kultur på. Vi løfter sløret for, hvordan vi har tænkt os at arbejde med de tværgående aspekter de næste par år. Når de enkelte projekter finder deres endelige form, vil de blive politisk behandlet. Lars Abel, formand for Udvalget for Undervisning, Kultur og Internationalt Samarbejde. 3

4 strategi FOR KULTUROMRÅDET BØRN OG UNGE Kulturpolitisk er det af betydning, at børn og unge introduceres til kulturlivets udbud. Kulturelle oplevelser for børn og unge er ikke kun underholdning og adspredelse, men har på langt sigt en identitetsskabende og almendannende funktion. KULTURPOLITIK FOR KØBENHAVNS AMT VISION Børn og unge skal møde kulturlivets mange forskelligartede udtryk inden for musik, teater, dans, film, litteratur og kunst. Kulturoplevelser skal berige deres individuelle udvikling og give dem fælles referencerammer og forudsætninger for at forstå og opleve samfundet og bidrage til dets udvikling. Kulturlivets institutioner skal gives bedre muligheder for at formidle kulturarven og udvikle nye kulturelle udtryk til børn og unge. Samtidig skal børnene og de unge gives gode muligheder for at være aktive deltagere og medspillere i kunst- og kulturaktiviteter på regionalt plan. Det spirende vækstlag skal sikres muligheder for træning og kvalificering gennem forskellige former for talentpleje og ved forberedelse til optagelse på de videregående uddannelser inden for området. MÅLSÆTNING Københavns Amt har opstillet fire mål for arbejdet med børn og unge: De relevante igangværende aktiviteter inden for børne- og ungeområdet skal vedligeholdes og videreudvikles. Børnene og de unges muligheder for at opleve regionens kulturtilbud på tværs af kommune- og amtsgrænser skal forbedres, og nye formidlingsformer skal afprøves og sættes i gang. Amtet skal medvirke til at tilvejebringe vigtige kulturtilbud for børn og unge, som det vil være uhensigtsmæssigt for enkeltkommuner selv at etablere. Amtet skal medvirke til at træne og kvalificere det spirende vækstlag gennem forskellige former for talentpleje på regionalt plan. 4

5 5

6 6

7 RESULTATKRAV OG MÅL Københavns Amts nuværende aktiviteter for børn og unge skal vedligeholdes og videreudvikles. Aktiviteterne omfatter: skolekoncerter, ungdomssymfoniorkestret DUSIKA, Det Danske Suzuki Institut, Musikalsk Grundkursus på Ishøj Musikskole, spillestederne Forbrændingen i Albertslund og Templet i Lyngby, Det Musikdramatiske Væksthus ved Gladsaxe Teater, Det Rejsende Børneteater og Projekt Brændstof. Børnenes og de unges muligheder for at opleve kulturtilbud på tværs af kommune- og amtsgrænser skal forbedres gennem oprettelsen af en ny stilling som kulturvejleder, oprettelse af nye kulturbaser, der skal fungere som formidlingscentre, og gennem amtets medvirken til et katalog og en website med over 500 kunstnere. har til formål at styrke det lokale arbejde med kultur for, med og af børn og optimere børnenes muligheder for at udfolde deres kreative potentiale. Der arrangeres desuden en talentkonkurrence for unge klassiske musikere i Øresundsregionen i samarbejde med Region Skåne. TIDSPLAN 2001: Kunstnerkatalog og website samt ansættelse af kulturvejleder pr. 1. januar : Børnehavekoncerter i 144 børnehaver, første efteruddannelsesforløb, oprettelse af kulturbaser hos Station Next i Filmbyen og på Ole Rømer Museet. 2003: Fortsættelse af børnehavekoncerter i 144 børnehaver, nyt efteruddannelsesforløb, oprettelse af to-tre nye kulturbaser samt videreudvikling af ideen bag skolekoncerterne. Amtet medvirker til udviklingen af to nye typer af tilbud, som det vil være uhensigtsmæssigt for kommunerne selv at etablere. Det drejer sig om særlige koncerttilbud til børnehaver og en videreudvikling af ideen med skolekoncerter til fremover også at omfatte projekter inden for drama, dans og bevægelse, billedkunst og litteratur. Vækstlagets muligheder for træning og kvalificering forbedres bl.a. gennem en efteruddannelse af kommunernes børnekulturarbejdere. Uddannelsen SAMARBEJDSPARTNERE Københavns Amt samarbejder med Kulturrådet for Børn og organisationen Levende Musik i Skolen om udviklingen af børnehavekoncerterne. Kulturrådet for Børn er endvidere med i samarbejdet om efteruddannelsestilbud til kommunerne, kulturvejlederfunktionen og etableringen af de første to kulturbaser. 7

8 strategi FOR KULTUR, ERHVERV OG UDDANNELSE Samspil og synergi mellem kultur, erhverv og uddannelse har fået en stigende betydning for den regionale udvikling. Kulturen, erhverv og uddannelse er opdelt i tre samfundssektorer, som imidlertid har udviklet et stadigt tættere samspil, drevet af en stigende international efterspørgsel efter kulturelle produkter og et stigende behov for kreative kompetencer i erhvervslivet. KULTURPOLITIK FOR KØBENHAVNS AMT VISION Københavns Amt vil gennem et levende og interessant kulturmiljø være et attraktivt sted at bo og leve, at etablere virksomhed og besøge som gæst. Regionen skal være præget af et aktivt og mangfoldigt kultur- og uddannelsesliv, der tiltrækker mennesker og virksomheder og omvendt. Synergieffekten mellem de tre sektorer kultur, erhverv og uddannelse skal fremmes, og kunstog kulturlivet skal indgå i et aktivt samspil med erhvervs- og uddannelsessektorerne i regionen og dermed medvirke til en profilering af hovedstadsregionen. MÅLSÆTNING Københavns Amt vil: Skabe gode rammebetingelser for synergieffekten mellem kultur, erhverv og uddannelse med det formål at fremme vækst, udvikling og kvalitet på området. Give regionen en profil som vækstcenter, der optimerer kulturliv, uddannelse og virksomheders muligheder. Gennemføre konkrete projekter, der bygger på analyser af de berørte parters behov og interesser. RESULTATKRAV OG MÅL Københavns Amts igangværende aktiviteter og projekter videreføres. Det betyder, at amtet fortsætter arbejdet med at udvikle og skaffe ekstern finansiering til en ny type friluftsscene i forbindelse med Egnsteater Hedeland, ligesom amtet også vil medvirke til en fortsættelse af væksthuset for unge filminteresserede, Station Next, i Filmbyen. 8

9 Samtænkningen af kultur, erhverv og uddannelse er et nyt område for Københavns Amt, hvorfor der er behov for at foretage forskellige undersøgelser af muligheder og behov: To undersøgelser vedrørende samarbejde med Filmbyen, som skal fokusere på muligheden for dels at etablere en uddannelse for assistenter inden for filmbranchen, dels et etablere et vækstcenter. Undersøgelserne vil inddrage erfaringer fra andre regioner og skal munde ud i forslag til konkrete projekter. Undersøgelse af mulighederne for at etablere en fond, der skal stimulere et utraditionelt samarbejde mellem unge kunstnere og erhvervslivet i regionen. Undersøgelse af mulighederne for et samarbejde med Copenhagen Eventures og andre enheder i hovedstaden med henblik på etablering af en eventfond. Undersøgelse af mulighederne for et samarbejde med Region Skåne om en filmfond. TIDSPLAN 2001: Udarbejdelse af kommissorier og igangsætning af undersøgelser 2002: Igangsætning af pilotprojekter 2003: Evaluering af projekter og strategi. SAMARBEJDSPARTNERE Implementeringen af strategien vil involvere en række aktører inden for kulturlivet, erhvervslivet og uddannelsessektoren i regionen: Københavns Amts Erhvervskontor, Voksenuddannelsescentrene, Filmbyen i Avedøre, Station Next, private virksomheder, erhvervsfolk og kunstnere inden for forskellige kunstarter. 9

10 10

11 strategi FOR ORGANISATIONS- OG KVALITETSUDVIKLING PÅ KULTUROMRÅDET Organisations- og kvalitetsudvikling betyder, at Københavns Amt vil sikre sig den højst mulige kvalitet i de aktiviteter, projekter og institutioner, som amtet yder tilskud til eller selv tager initiativ til, og at der sker en organisatorisk udvikling af de enkelte projekter og/eller institutioner. KULTURPOLITIK FOR KØBENHAVNS AMT VISION Hovedstadsregionen skal være præget af et veludrustet, kompetent og veluddannet kulturliv, som gennem samarbejde, fleksibilitet og fornyelse også tegner fremtidens kulturliv. Kunst- og kulturlivet skal være præget af en høj bevidsthed om kulturarv og historie og samtidig fungere som arnested for udvikling og afprøvning af nye udtryk. Kulturlivet skal gennem et kvalitetsbetonet kulturudbud være med til at sætte hovedstadsregionen, og dermed også Københavns Amt, på det internationale kulturlandkort. Borgerne skal sikres adgang til et mangfoldigt udbud af kunst og kultur på et kvalitativt højt niveau. MÅLSÆTNING Kvaliteten skal sikres gennem resultatkontrakter med de kulturinstitutioner, projektorganisationer og foreninger, som amtet yder tilskud til. Kontrakterne skal være med til at sikre en optimal organisatorisk styring af aktiviteterne og projekterne og skal medvirke til kompetenceudvikling af ledere og medarbejdere. RESULTATKRAV OG MÅL Resultatkontrakter De nuværende resultatkontrakter med Arken Museum for Moderne Kunst, DUSIKA, Det Danske Suzuki Institut og Forbrændingen skal evalueres og erfaringerne herfra skal tænkes med ind i arbejdet med at indgå nye kontrakter. I vil der blive indgået resultatkontrakter med Musikalsk Grundkursus, spillestedet Templet og teaterforeningerne i amtet. Sjællands Symfoniorkester, som i dag er lagt ind under Hovedstadens Udviklingsråd, vil ligeledes blive omfattet af en kontrakt. Endelig skal der indgås kontrakter i forbindelse med projektet Brændstof og Det Musikdramatiske Væksthus på Gladsaxe teater. 11

12 Kompetenceudvikling og efteruddannelse Nye tiltag med kompetenceudvikling, kvalitetsudvikling og organisationsudvikling skal tage udgangspunkt i konkrete behov og ønsker hos de relevante kulturinstitutioner, foreninger og andre aktører. Til det formål skal der i samarbejde med Øresundskomiteens Kulturforum gennemføres en analyse af kulturlivets behov for kompetenceudvikling og efteruddannelse, som skal munde ud i konkrete projektforslag på området. TIDSPLAN : Evaluering og indgåelse af resultatkontrakter. 2001: Undersøgelse og analyse af behovet for og ønsker om kompetenceudvikling og efteruddannelse. 2002: Resultatet af ovennævnte analyse udmøntes i konkrete projektforslag. SAMARBEJDSPARTNERE Arbejdet med organisations- og kvalitetsudvikling skal gennemføres i et direkte samarbejde med kulturlivet, dvs. kulturinstitutioner, kulturentreprenører, kulturorganisationer, kulturelle foreninger, kunstnere og kulturformidlere. Amtet kan desuden indgå i samarbejdsprojekter med de politiske myndigheder, dvs. kommunerne i amtet, Københavns og Frederiksberg Kommuner, Hovedstadens Udviklingsråd, Amtsrådsforeningen, andre amter, staten, statslige organer og råd og Region Skåne. Øresundskomiteens Kulturforum inddrages i samarbejdet om kortlægning af behovene for kompetenceudvikling og efteruddannelse.

13 strategi FOR INTERNATIONALT ARBEJDE PÅ KULTUROMRÅDET Københavns Amt prioriterer aktiviteter, der integrerer kunst og kultur i en europæisk og international sammenhæng. Den internationale dimension i kulturlivet kan skabes ved at prioritere internationale begivenheder, ligesom den kan styrkes ved kulturel udveksling med udvalgte regioner i andre lande. Desuden er det en prioritering, at internationale, herboende professionelle kunstnere indgår i de danske og internationale kunst- og kulturmiljøer. KULTURPOLITIK FOR KØBENHAVNS AMT VISION Borgere og kunstnere i Købehavns Amt skal have mulighed for at nyde godt af og blive inspireret af et aktivt internationalt engagement i kulturlivet. Det skal ske gennem udnyttelse af kunstneriske potentialer i et målrettet kultursamarbejde på tværs af geografiske grænser og forskellige kulturbaggrunde. Københavns Amt er en del af et regionalt, nationalt og internationalt samfund, og de kulturelle kompetencer skal styrkes gennem kulturel udveksling, projektudvikling og samarbejde. MÅLSÆTNING Københavns Amts indsats på det internationale område bygger på følgende overordnede aktiviteter: Dannelse af fleksible netværk i forbindelse med konkrete initiativer. Vedligeholdelse og udbygning af allerede igangsatte initiativer og eksisterende internationale kontakter. Kulturlivet skal endvidere være karakteriseret ved følgende to forhold: At kunstnere i Øresundsregionen markerer sig internationalt. At kunst- og kulturlivet er en del af en kulturelt markant og profileret hovedstadsregion med tæt samarbejde i Øresundsregionen og udsyn til resten af Danmark, Europa og det øvrige internationale samfund. Samtlige satsningsområder har tre fælles delmål: Udvikling af kunstneriske og administrative netværk i forbindelse med nuværende og 13

14 kommende projekter. Sikring af en balance mellem kunstområderne i forbindelse med planlægning af konkrete initiativer. Inddragelse af kulturpolitikkens tre tværgående aspekter i konkrete initiativer, når det er muligt og relevant. De tre tværgående aspekter vedrører: Børn og Unge, Kultur, Erhverv og Uddannelse samt Organisations- og Kvalitetsudvikling. Det skal desuden være behjælpelig med lokalisering af mulige europæiske samarbejdspartnere. TIDSPLAN : Udvikling af kulturprojekter med Region Skåne : Årlig bevilling til MusikTeatret Albertslund : Etablering af europæisk Kultur-, Erhvervs- og Uddannelsesinitiativ. RESULTATKRAV OG MÅL I perioden satses der på kulturområdet på følgende geografiske mål: Øresundsregionen: udvikling af konkrete projekter i samarbejde med Region Skåne, f.eks. Projekt Brændstof, Terra Scanniae og en talentkonkurrence i klassiske musik. Verden : årlig bevilling til internationale gæstespil til MusikTeatret Albertslund med anbefaling af samarbejde med bl.a. Københavns Internationale Teater og Projekt Brændstof. EU: etablering af en EU-rådgivning i Øresundsregi for projektmagere, kommuner og institutioner i Kultur-, Erhvervs- og Uddannelsesspørgsmål. Hensigten er at hjælpe kulturinstitutioner m.fl. med at finde relevante EU-støttemuligheder inden for et bredt defineret kultur- og erhvervsområde, f.eks. IT, media, uddannelse/forskning og kultur. SAMARBEJDSPARTNERE Københavns Amt samarbejder med en lang række aktører, f.eks. ministerier, statslige råd, nævn og puljer, ambassader og konsulater, Det Danske Kulturinstitut og Region Skåne. Hertil kommer samarbejdspartnere i de lande, amtet har etableret kontakt til. 14

15 Fotos: Ole Christiansen, Jo Selsing, Bruno Ehrs, Per Morten Abrahamsen/BAM. Layout: Katja Bjarnov Lage. Tryk: Eks-Skolens Trykkeri ApS.

16 KØBENHAVNS AMT