Bilag 2. Kultur- og Fritidsudvalget: Evaluering af handleplan for Sundhedspolitik samt ny handleplan forår

Transkript

1 Bilag 2 Kultur- og Fritidsudvalget: Evaluering af handleplan for Sundhedspolitik samt ny handleplan forår

2 Indhold Oversigt over indsatser 3 Mål 3 4 Ny indsats: Bevæg dig for livet at motivere markant flere borgere til at blive idrætsaktive 4 Mål 5 5 Fortsat indsats: At skabe rammer for at nye, kreative og legende fællesskaber, som gør KU.BE til et nyt mødested for alle borgere på Frederiksberg 5 Mål 6 7 Afsluttet indsats: Samtænkning af Sundhedsdagene, Frederiksberg Dage samt Mangfoldighedsdagen 7 Afsluttet indsats: Udbredelse af fritidsguide-ordningen til også at omfatte flygtninge 9 Ny indsats: Konsolidering af fritidsguidning for flygtninge 10 Mål 8 11 Afsluttet indsats: Fremskudt ungeindsats 11 Mål 9 13 Afsluttet indsats: Analyse af brugen af kommunens idrætsfaciliteter med henblik på at optimere kapaciteten på Folkeoplysningsområdet 13 2

3 Oversigt over indsatser Mål i Sundhedspolitik Indsats Sundhed for alle Mål 3 Flere borgere skal 30 have sund og aktiv livsstil Fællesskaber Mål 5 Flere borgere skal have en god mental sundhed Mål 6 Alle borgere skal have mulighed for at være en del af en robust fællesskab Familier Mål 8 Unges risikoadfærd skal mindskes Byrum Mål 9 Byens rum skal være lettilgængelige for alle, så flere bruger dem til motion, leg, rekreation og dyrkelse af fællesskaber * I samarbejde med Sundheds- og Omsorgsudvalget Bevæg dig for livet at motivere markant flere borgere til at blive idrætsaktive Ny Status: Afsluttes, videreføres eller ny indsats Grad af implementering At skabe rammer for at nye, kreative og legende fællesskaber, som gør KU.BE til et nyt mødested for alle borgere på Frederiksberg Videreføres Delvist Samtænkning af Sundhedsdagene, Frederiksberg Dage samt Mangfoldighedsdagen* Afsluttes Fuldt Udbredelse af fritidsguide-ordningen til også at omfatte flygtninge Afsluttes Delvist Konsolidering af fritidsguidning for flygtninge Ny 35 Fremskudt ungeindsats* Afsluttes Ikke impl. 36 Analyse af brugen af kommunens idrætsfaciliteter med henblik på at optimere kapaciteten på Folkeoplysningsområdet Afsluttes Fuldt 3

4 Mål 3 Ny indsats: Bevæg dig for livet at motivere markant flere borgere til at blive idrætsaktive Hvordan skal Kultur & Fritidsudvalget som start (bredes evt. ud til flere fagudvalg ved i forbindelse med aftaleindgåelse op til sommerferien 17) 3. Flere borgere skal have en sund og aktiv livsstil, både fysisk og mentalt Samt ift. kultur- og fritidspolitikken Frederiksberg har et mangfoldigt kultur- og fritidslivet, hvor flere involverer sig Jo flere borgere, der bliver idrætsaktive jo flere vil kunne betegnes som at have en aktiv livsstil. At indgå aftale med DIF og DGI om Bevæg dig for livet Frederiksberg som motiverer markant flere borgere til at blive idrætsaktive IDAN-undersøgelsen viste at 26% af børn mellem år og 35% af voksne over 16 år ikke dyrker idræt, sport eller motion regelmæssigt. På baggrund af det omfattende datamateriale og timingen af det er Frederiksberg Kommune som en af de første to kommuner i landet på vej til at indgå en partnerskabsaftale med de nationale idrætsorganisationer DIF og DGI om i løbet af de kommende 5 år at motivere markant flere borgere til at være idrætsaktive. Partnerskabet forventes at være på plads i løbet af sommeren. indikatorer (forår -ultimo 2018) På baggrund af IDAN-undersøgelsen forventes partnerskabet at tage afsæt i målrettede indsatser overfor - Småbørnsfamilier - Unge på ungdomsuddannelser og teenagere - Seniorer på 60+ Inden for hver af målgrupperne, vil der også blive arbejdet med indsatser med sociale vinkler ift. udsatte dele af målgruppen. Desuden vil der være et stærkt fokus på foreningsudvikling (både ift. at kunne rumme flere udøvere end nu men også ift. at udvikle andre aktiviteter i foreningstilbuddet, end der er til stede i dag), ligesom der vil være fokus på at skabe plads til flere udøvere i faciliteter og byrum. Det kommende partnerskab vil bygge på samarbejde med blandt andet en række foreninger, private aktører og med borgere, der er drivkraft på selvorganiserede grupper, der mødes om idræt og bevægelse. At der er indgået en partnerskabsaftale med DIF og DGI inden sommerferien med ambitiøse mål ift. at få markant flere borgere til at blive idrætsaktive. At der er etableret en handlekraftig organisation omkring samarbejdet, såvel politisk som administrativt, hvor både byens aktører og nationale kapaciteter på idrætsfeltet bidrager til At der er igangsat indsatser inden for hver af de nævnte målgrupper inden udgangen af At de første resultater af indsatserne kan aflæses i et øget medlemstal i idrætsforeningerne med udgangen af 2018 SEO: Kultur & Fritid: Marianne Hovmand Skov 4

5 Mål 5 Fortsat indsats: At skabe rammer for at nye, kreative og legende fællesskaber, som gør KU.BE til et nyt mødested for alle borgere på Frederiksberg Hvordan skal Kultur- og Fritidsudvalget 5. Flere borgere skal have en god mental sundhed (og ift. Kultur- og Fritidspolitikken: Frederiksberg har et mangfoldigt kultur- og fritidslivet, hvor flere involverer sig ) Ved at skabe rammer for at nye fællesskaber kan opstå omkring kultur og bevægelse som Frederiksbergs borgere kan involvere sig i At skabe rammer for at nye, kreative og legende fællesskaber, som gør KU.BE til et nyt mødested for alle borgere på Frederiksberg Målet med KU.BE er blandt andet at skabe rammer for at nye fællesskaber kan opstå hvilket alt andet lige forventes at resultere i at flere involverer sig aktivt i kultur- og fritidslivet. KU.BE understøtter synergi og gensidig inspiration mellem det traditionelt organiserede foreningsliv, vækstlaget og spontane og selvorganiserende kultur- og bevægelsesaktiviteter. I åbningsåret vil en række faste og traditionelt organiserede aktører bruge nogle dele af KU.BE samtidig med at nye parter indtager andre dele af huset og udearealer. I dagligdagen vil KU.BE arbejde for at ophæve de etablerede grænser mellem parterne og motivere til at der opstår nye, kreative og legende fællesskaber som kombinerer fysisk, intellektuel og kunstnerisk udfoldelse. Forventningen er, at de nye aktiviteter som vokser frem, vil styrke mangfoldigheden i kultur- og fritidslivet og skabe rammer for at flere fællesskaber kan opstå. Det forventes at nogle af de nye fællesskaber også vil involvere borgere, som ikke er engagerede i kultur- og fritidslivet i dag. indikatorer Status på succeskriterier og indikatorer for perioden KU.BE bidrager dermed indirekte til at styrke arbejdet med ABC-faktorerne som handler om at gøre noget aktivt og meningsfuldt sammen med andre. Fællesskaberne i KU.BE skabes og drives at borgere, foreninger, eventmagere og andre private aktører KU.BEs rolle er at fungere som facilitator og brobygger, der motiverer aktørerne til at mødes på tværs og udvikle nye ideer og fællesskaber sammen. At identificere hvilke nye fællesskaber, der er opstået i KU.BEs åbningsår At undersøge (i det omfang, det er muligt) hvorvidt borgere, som ikke tidligere har involveret sig i Kultur- og Fritidslivet, er begyndt at involvere sig i nogle af de nye fællesskaber, som vokser frem i KU.BE SEO: KU.BE/Christian Rottbøll & Tina Hou Christensen Grundet byggetekniske udfordringer er KU.BE først ultimo februar 17 ved at være helt færdigt. Åbningsåret har derfor været præget af driftsmæssige udfordringer, som ikke har gjort det muligt for organisation og brugere at arbejde systematisk med det opstillede mål om at identificere hvilke nye fællesskaber, der er opstået. Ift. at undersøge hvorvidt borgere, som ikke tidligere har involveret sig i Kultur- og Fritidslivet, er begyndt at involvere sig, kan det indtil videre konstateres, at en række børn og unge har taget huset til sig og benytter det begejstret. Der er ikke lavet systematiske undersøgelser af det, men det er oplevelsen, at en del af de børn og unge, der bruger husets legearealer, sjældent involverer sig i organiserede kultur- og fritidsaktiviteter. 5

6 Fremadrettet: Videreføres i ? Hvordan skal I løbet af åbningsåret er der skabt et godt fundament for at tage fat på den egentlige indsats. Indsatsen fortsætter derfor som en del af handleplanen (- 2018). Kultur & Fritidsudvalget 5. Flere borgere skal have en god mental sundhed (og ift. Kultur- og Fritidspolitikken: Frederiksberg har et mangfoldigt kultur- og fritidslivet, hvor flere involverer sig ) Ved at skabe rammer for at nye fællesskaber kan opstå omkring kultur og bevægelse som Frederiksbergs borgere kan involvere sig i At skabe rammer for at nye, kreative og legende fællesskaber, som gør KU.BE til et nyt mødested for alle borgere på Frederiksberg Målet med KU.BE er blandt andet at skabe rammer for at nye fællesskaber kan opstå hvilket alt andet lige forventes at resulterer i at flere involverer sig aktivt i kultur- og fritidslivet. KU.BE understøtter synergi og gensidig inspiration mellem det traditionelt organiserede foreningsliv, vækstlaget og spontane og selvorganiserende kulturog bevægelsesaktiviteter. I åbningsåret er der skabt et godt fundament for, at en række faste og traditionelt organiserede aktører bruge nogle dele af KU.BE samtidig med at nye parter indtager andre dele af huset og udearealer. I løbet af 17/18 vil KU.BE arbejde for at ophæve de etablerede grænser mellem parterne og motivere til at der opstår nye, kreative og legende fællesskaber som kombinerer fysisk, intellektuel og kunstnerisk udfoldelse. Forventningen er, at de nye aktiviteter som vokser frem, vil styrke mangfoldigheden i kultur- og fritidslivet og skabe rammer for at flere fællesskaber kan opstå. Det forventes at nogle af de nye fællesskaber også vil involvere borgere, som ikke er engagerede i kultur- og fritidslivet i dag. indikatorer (forår -ultimo 2018) KU.BE bidrager dermed indirekte til at styrke arbejdet med ABC-faktorerne som handler om at gøre noget aktivt og meningsfuldt sammen med andre. Fællesskaberne i KU.BE skabes og drives at borgere, foreninger, eventmagere og andre private aktører KU.BEs rolle er at fungere som facilitator og brobygger, der motiverer aktørerne til at mødes på tværs og udvikle nye ideer og fællesskaber sammen. At identificere hvilke nye fællesskaber, der er opstået i KU.BE At undersøge (i det omfang, det er muligt) hvorvidt borgere, som ikke tidligere har involveret sig i Kultur- og Fritidslivet, er begyndt at involvere sig i nogle af de nye fællesskaber, som vokser frem i KU.BE SEO: KU.BE/Christian Rottbøll 6

7 Mål 6 Afsluttet indsats: Samtænkning af Sundhedsdagene, Frederiksberg Dage samt Mangfoldighedsdagen Hvordan skal Sundheds- og omsorgsudvalget samt Kultur- og Fritidsudvalget Mangfoldighedsdagen hidrører under Magistraten/Integrationsrådet Mål 6: Alle borgere skal have mulighed for at være en del af et robust fællesskab Samt fra Kultur- og Fritidspolitikken: 1. Frederiksbergs kultur- og fritidsliv er kendetegnet ved høj kvalitet, som giver byen en stærk profil 2. Frederiksberg har et mangfoldigt kultur- og fritidsliv, hvor flere involverer sig Ved at skabe fokus på fællesskab, netværk og sundhed i uge 23, hvor en række aktiviteter udvikles og afholdes i samarbejde mellem forskellige aktører Samtænkning af Sundhedsdagene, Frederiksberg Dage samt Mangfoldighedsdagen Målene om mangfoldighed og involvering af flere er afsættet for en samtænkning af de tre store kommunale events: Frederiksberg Dage, Sundhedsdagene og Mangfoldighedsdagen. I 2016 samtænkes programmet og lokaliteten for alle tre events for første gang. Det giver mulighed for en bedre udnyttelse af ressourcerne samtidig med at målene om at involvere flere borgere og at gøre det på tværs af eksisterende fællesskaber og kulturturer styrkes. Der har været tradition for at afholde Frederiksbergdagene i mange år. Især i de senere år er der arbejdet med en stærkere profil for dagene og samtidig er samarbejdet mellem byens aktører blevet styrket. Mangfoldighedsdagen har på tilsvarende vis været afholdt samme weekend i flere år, men rykker i år ud af Rådhushallen, så der opnås større synlighed sammen med de øvrige aktiviteter, der foregår under Frederiksberg Dage. Sundhedsdagene har de seneste 3 år været afholdt i uge 37, og vil igen i år gennem en hel uge danne rammen for sundhedsfremmende aktiviteter med fokus på at skabe robuste fællesskaber og på at fremme lighed i sundhed. Sundhedsdagene rykkes imidlertid i 2016 til uge 23, så programmet for den afsluttende weekend kan samtænkes med de to ovenstående events. På den baggrund forventes større opmærksomhed omkring de aktiviteter, der foregår i ugen op til weekenden, som sætter fokus på at fremme lighed i sundhed på Frederiksberg. I lighed med både Frederiksberg Dage og Mangfoldighedsdagen skabes de sundhedsfremmende aktiviteter i Sundhedsdagene også sammen med eksterne samarbejdspartnere i form af foreninger, erhvervsliv og byens borgere, og afvikles bredt på Frederiksberg. indikatorer Målgruppe: Borgere i Frederiksberg Kommune Civilsamfund, erhvervsliv og borgere er tiltænkt en central og drivende rolle i forhold til at udvikle og skabe netværk og aktiviteter, der sætter fokus på det brede sundhedsbegreb og fremmer alle borgeres adgang og kendskab til robuste fællesskaber. At programmer for Sundhedsdagene, Mangfoldighedsdagen og Frederiksberg Dage er koordineret indbyrdes (fx at der henvises til hinandens konkrete aktiviteter i de to programmer.) At der lægges en fælles plan for kommunikation med lokalpressen At der på baggrund af erfaringerne fra uge 23 i 2016 udarbejdes 7

8 evaluering og plan for samarbejde i. Status på succeskriterier og indikatorer for perioden Kommentarer til implementering af Fremadrettet: Videreføres i ? SSA: Forebyggelsesområdet, Michala Heering Brink SEO: Kultur & Fritid, Hanne Schønnemann SEO: Integrationsrådet, Annette Beenfeldt Jensen Alle tre dage blev afholdt samtidig og gav en række gode erfaringer. Udfordringerne knyttede sig an til forskellige målsætninger og tidsrammer, men løste sig qua tilpasninger og fælles behov for at komme i mål. En central læring er, at det er vigtig at komme tidligt i gang og have forståelse for de respektive events indhold og mål. Ift. samskabelse bidrog samarbejdet til en gensidig henvisning og guidning af aktører ift. relevans De tre dage afholdes fortsat på samme tidspunkt ( juni ). Imidlertid anses samarbejdet nu som en del af driften og vil derfor ikke fremover indgå som udviklingsprojekt i handleplanen. 8

9 Afsluttet indsats: Udbredelse af fritidsguide-ordningen til også at omfatte flygtninge Hvordan skal indikatorer Status på succeskriterier og indikatorer for perioden Kommentarer til implementering af Kultur- og Fritidsudvalget 6. Alle borgere skal have mulighed for at være en del af et robust fællesskab Samt ift. kultur- og fritidspolitikken Frederiksberg har et mangfoldigt kultur- og fritidslivet, hvor flere involverer sig Ved at styrke sammenhængen i, så flere flygtninge bliver bevidste om mulighederne for at deltage i kultur- og fritidslivet Udbredelse af fritidsguide-ordningen til også at omfatte flygtninge Udover at give et indholdsrigt fritidsliv kan foreningslivet samtidig være et givtigt fællesskab for flygtninge både ift. at styrke danskkundskaberne og ift. at få gode sociale kontakter og netværk. Fritidsguidningen og Fritidspasordningen er derfor udvidet til også at omfatte flygtninge over 18 år. Gennem flere år har Frederiksberg Kommune haft et frivilligt korps af foreningsguider, der hjælper foreningsfremmede børn til at blive en del af det etablerede kultur- og fritidsliv. Foreningsguiderne hjælper til at finde den rigtige aktivitet og forening og sikrer, at børnene kommer godt fra start. Hvis familiens økonomi ikke rækker, kan børnene desuden få tildelt et fritidspas, hvor et års foreningskontingent (op til kr.) bliver betalt. Fra 2016 udvides disse aktiviteter til også at omfatte flygtninge, som er over 18 år. Udfordringerne omkring ikke mindst de voksne flygtninge er særlige, fordi der udover manglende kendskab til foreningslivets måde at virke på også er en betydelig sprogbarriere. Samtidig er der mange forskellige aktører involveret omkring modtagelsen og integrationen af flygtninge og det er ikke nødvendigvis alle, der kender til mulighederne i foreningslivet. I opstartsåret skal der derfor skabes en fælles basis på tværs af forvaltninger ift. hvem, der gør hvad ift. netop flygtningene. Fritidspas kan således blive indstillet af såvel socialrådgivere, sundhedsplejersker, pædagoger, boligsociale medarbejdere, lærere o.lign. Samtidig vil der være fokus på kommunikation af ordningen ligesom der vil blive arbejdet med hvordan sprogbarrieren kan tackles i de enkelte guidnings-forløb. En række forskellige offentlige og private aktører er involveret i modtagelsen og integrationen af Flygtninge. Initiativet skal styrke kommunikationen mellem parterne og udbrede kendskabet til fritidsguidningen hos de aktører, som er relevante. At relevante offentlige og private aktører kender til og kan vise flygtninge vej til fritidsguiderne At der er tilvejebragt erfaringer med, hvordan sprogbarrieren tackles SEO: Kultur & Fritid/Vibeke Foltmann og Louise Linnet Christensen Fritidsguideordningen for flygtninge er etableret en række aktører kender til den men den mangler stadig at blive udbredt til flere og sprogbarrieren mangler at blive overvundet Selvom ordningen er godt forankret hos f.eks. familievejledere og boligsociale medarbejdere, er det stadig relevant at udbrede den til flere f.eks. koordinatorer i modtageklasserne. Erfaringen er, at det tager tid at etablere ejerskab for ordningen, når det skal udbredes til mange forskellige grupper. Samtidig har implementeringen af ordningen ført til overvejelser over, om fritidsguidningen og fritidspas er skruet sammen på den mest hensigtsmæssige måde, når det gælder at skabe langsigtet tilknytning for den enkelte flygtning i foreningslivet. 9

10 Fremadrettet: Videreføres i ? Ordningen fortsættes i med henblik på at skabe tilstrækkeligt grundlag for at vurdere om den skal fortsætte i årene frem og om det i så fald skal være i den form, den har nu. Indsatsen fortsætter i ny indsats: Konsolidering af fritidsguideordning for flygtninge Ny indsats: Konsolidering af fritidsguidning for flygtninge Hvordan skal indikatorer (forår -ultimo 2018) Kultur & Fritidsudvalget (dog med projektmidler fra Integrationspuljen under Socialudvalget) 6. Alle borgere skal have mulighed for at være en del af et robust fællesskab Samt ift. kultur- og fritidspolitikken Frederiksberg har et mangfoldigt kultur- og fritidslivet, hvor flere involverer sig Ved at skabe en stærkere forankring af bredt i den kommunale organisation ved at finde veje til at overvinde sprogbarrieren og ved at fokusere på at styrke flygtninges mulighed for langsigtet tilknytning til foreningslivet Konsolidering af fritidsguidning for flygtninge I forlængelse af i 2016 arbejdes videre med at udbrede kendskabet til fritidsguideordningen for flygtninge blandt sagsbehandlere, koordinatorer for modtageklasserne, boligsociale medarbejdere osv. Som et led i dette holdes netværksmøde for relevante praktikere i foråret 17, hvor ordningen samtidig evalueres med henblik på at gøre den mere effektfuld ift. at sikre flygtninges langsigtede tilknytning til foreningslivet. I forhold til Fritidsguiderne afprøves det i forsommeren 17 at knytte en tolk til ordningen hver 14. dag, for at se om det kan afhjælpe udfordringerne med sprogbarrieren. Tilsvarende vil fritidsguiderne have ekstraordinært fokus på, ikke blot at hjælpe flygtningene på vej til de første ganges aktivitet i foreningerne men også at være opsøgende blandt foreningernes øvrige deltagere ift. om der er en oplagt buddy for den pågældende flygtning. Alt afhængigt af forårets erfaringer vil fritidsguideordningen blive justeret i mindre eller større grad i løbet af under forudsætning af at der er opbakning til at lade ordningen fortsætte ind i 2018, hvilket imidlertid ikke er finansieret på nuværende tidspunkt Der er en øget opmærksomhed omkring at styrke foreningernes muligheder for at tage godt imod flygtninge og at styrke bevidstheden blandt flygtninge og de borgere, der omgiver dem, om de muligheder, der eksisterer i foreningslivet, (sprogbarrierer til trods) Indikatorer At alle relevante aktører kender til og henviser flygtninge til fritidsguidning At fritidsguiderne oplever, at der er fundet en virksom vej til at overkomme Mål sprogbarrieren At der er fundet veje til at forbedre mulighederne for flygtningenes langsigtede tilknytning i foreningslivet. At fritidsguideordningen finansieres videre i hele 2018 i det omfang, at der er opbakning til ordningen At flygtninge, som modtager fritidspas i, stadig er tilknyttet foreningslivet i efteråret 2018 SEO/Kutur- og Fritid; Maiken Kirk Andersen 10

11 Mål 8 Afsluttet indsats: Fremskudt ungeindsats Hvordan skal Sundheds- og Omsorgsudvalget samt Kultur- og Fritidsudvalget Mål 5: Flere børn, unge, voksne og ældre skal have en god mental sundhed Mål 8: Unges risikoadfærd skal mindskes Samt ift. Kultur- og Fritidspolitikken: Frederiksberg har et mangfoldigt kultur- og fritidslivet, hvor flere involverer sig Ved at nå unge med mentale eller fysiske helbredsproblemer med den rette hjælp tidligere Fremskudt ungeindsats Der etableres en sammenhængende indsats til unge på Frederiksberg og skabes rammer, der tiltaler unge, med fokus på en indgang. En fremskudt ungeindsats etableres som et sted, hvor de unge kan få vejledning, information og støtte til problemstillinger, der fylder for den unge. Målet er at øge den unges mentale sundhed og at risikoadfærd mindskes. Efter ungdomsmodtagelsen lukkede mangler der en fælles indgang for de unge på Frederiksberg. I andre kommuner har der været stor succes med at etablere en fælles indgang for unge i forhold til alkohol, hash, stoffer, rygning, seksuel sundhed og i det hele taget trivsel og mistrivsel. Sammenlignet med andre indsatser til unge i kommunen, der hver især hjælper unge på forskellige områder, skal den fremskudte indsats være karakteriseret af endnu mere samarbejde på tværs. Helt konkret vil de unge mærke dette ved, at det er tydeligt, hvor man kan hente hjælp, hvis man er ung og mistrives. Sundhedscentrets ungeteam er koordinator på. I udviklingen og udmøntningen af vil ungeteamet inddrage såvel kommunale som ikke kommunale aktører på ungeområdet. Kultur- og bevægelseshuset, KU.BE, åbner i september 2016 og bliver et sted, hvor mange aktører laver aktiviteter side om side. Flere af aktørerne vil have unge som målgruppe, hvilket kan give synergi og øget synlighed af de forskellige aktiviteter til målgruppen. Derfor planlægger Sundhedscentrets ungeteam at lave to indledende workshops i rammen af det nye kultur og bevægelseshus. Hermed åbnes op for en bredere vifte af aktører samtidig med, at KU.BEs inspirerende lokaler helt konkret kan inddrages i planlægningen af den fremskudte ungeindsats. Sundhedscentret koordinerer det konkrete indhold i samarbejde med relevante aktører. KU.BE bidrager med de fysiske rammer og agerer som brobygger til relevante KU.BE-aktører. indikatorer Sundhedscentret inddrager de unge, ungerådet samt kommunale og ikkekommunale aktører på ungeområdet i udarbejdelsen og udmøntningen af konceptet for den fremskudte ungeindsats. I kraft af samskabelse med byens øvrige aktører håber vi at kunne skabe lige præcis det tilbud, som der er brug for hos de unge på Frederiksberg. Samtidig håber vi, at vi herigennem får adgang til et bredere felt af knowhow og ekspertise samt ikke mindst arbejdskraft blandt byens aktører på ungeområdet. 2 workshops er afholdt i KU.BE i samarbejde med relevante aktører Den fremskudte ungeindsats er beskrevet og afprøvet Kommunikationsplan for i forhold til unge er udarbejdet. Fremadrettet plan for er udarbejdet på baggrund af erfaringerne 11

12 fra pilotprojektet ultimo Status på succeskriterier og indikatorer for perioden Kommentarer til implementering af Fremadrettet: Videreføres i handleplane ? Sundheds- og Omsorgsen, Forebyggelsesområdet, Ungeteamet Succeskriterierne er ikke nået. Relevante aktører er inddraget i refleksion om hjælpemuligheder for unge i kommunen, men ikke i workshop-regi. Aktørerne på området anbefalede, at en fremskudt ungeindsats skulle foregå hvor de unge er på f.eks. skoler og ungdomsuddannelser. Ideen om at bruge KU.BE som ramme blev derfor forkastet, i det mindst indtil videre. Indsatsen afsluttes som del af handleplanen for de to udvalg. Der arbejdes fra Sundhedscentrets side videre med fremskudt ungeindsats i regi af samarbejdet med ungdomsuddannelser samt med Frederiksberg Kommunes Rådgivningscenter 12

13 Mål 9 Afsluttet indsats: Analyse af brugen af kommunens idrætsfaciliteter med henblik på at optimere kapaciteten på Folkeoplysningsområdet Kultur- og Fritidsudvalget samt Folkeoplysningsudvalget Hvordan skal indikatorer Status på succeskriterier og indikatorer for perioden Kommentarer til implementering af Fremadrettet: Videreføres i ? Mål 9. Byens rum skal være let tilgængelige for alle, så flere bruger dem til motion, leg, rekreation og dyrkelse af fællesskaber Mål 3. Flere borgere skal have en sund og aktiv livsstil Samt ift. Kultur- og Fritidspolitikken: Frederiksberg har et mangfoldigt kultur- og fritidslivet, hvor flere involverer sig Ved at optimere udnyttelsen af idrætsfaciliteterne Analyse af brugen af kommunens idrætsfaciliteter med henblik på at optimere kapaciteten på Folkeoplysningsområdet. En af udfordringerne ved at nå om, at flere borgere skal have en sund og aktiv livsstil på Frederiksberg er, at der er stort pres på faciliteter til motion og bevægelse. Adgangen til at kunne bruge faciliteterne opnås især gennem medlemskab af folkeoplysende foreninger. Derfor gennemføres en analyse, der kan afdække hvorvidt kapaciteten i faciliteterne kan udnyttes bedre. I løbet af forår/sommer 2016 gennemføres En idrætsvaneundersøgelser hos et repræsentativt udpluk af byens borgere og skoleelever i klasse En forenings- og brugerundersøgelse samt et perspektiverende blik på de eksisterende data på området Optællinger ift. brug på kommunens idrætsanlæg og skoler (både ude og inde) Resultatet af undersøgelserne vil i en vis udstrækning kunne sammenlignes med lignende undersøgelser i andre kommuner. På baggrund af den samlede analyserapport som forventes klar i efteråret 2016, besluttes hvilke tiltag, der skal gennemføres for at optimere kapaciteten på Folkeoplysningsområdet. Undersøgelserne gennemføres af IDAN (Idrættens Analyse Institut) i samarbejde med FIU. De videre tiltag vil blive drøftet med FIU og evt. andre relevante aktører Analysen færdiggøres i efteråret I løbet af vinteren 16/17 vurderes hvilke tiltag der kan medvirke til at kapacitetsudnyttelsen optimeres. Kultur & Fritid/Camilla Jarltoft Analysen blev gennemført og er præsenteret i forskellige regier i løbet af efteråret Høring af de fire råd ift. analysens resultater gennemføres i februar/marts. På baggrund af analysen er der indledt dialog med de to landsdækkende idrætsorganisationer, DGI og DIF om et 5-årigt samarbejde, der vil have som mål at gøre flere borgere idrætsaktive. Den omfattende analyse og timingen af den, har givet kommunen en unik mulighed for at være en af de to første visionskommuner som DGI og DIF indleder 5-årigt partnerskab med ift. at gøre markant flere borgere idrætsaktive. Men selvom der nu handles på et solidt datamateriale, er det stadig en udfordring at sætte aktiviteter i gang, som kan sikre at flere borgere rent faktisk bliver idrætsaktive Indsatsen omdefineres til en ny indsats (under mål 3) det kommende partnerskab med DGI og DIF, som handler om at få markant flere borgere gjort idrætsaktive: Bevæg dig for livet at motivere markant flere borgere til at blive idrætsaktive 13