Om Fremtidens Landskaber som program

Transkript

1 Om Fremtidens Landskaber som program Idéen: at bringe indretningen af fremtidens danske kulturlandskaber på en faglig dagsorden Visionen : at programmet vil skabe et grundlag for en mere proaktiv, helhedsorienteret og involverende planlægning i det åbne land. Organisering: forskningsog udviklingsprogram med udgangspunkt i 12 konkrete planprojekter

2 Baggrunden - om behovene ny indretning Landskabet er blevet mere og mere multifunktionelt men er ofte ikke indrettet til at tilgodese de nye funktioner. Landskaberne er forældede. Dette gælder i forhold til: Friluftslivet og turismen. Der er behov for bedre rekreativ tilgængelig og oplevelsesmulighederne kan udvikles Landbruget. Fragmenteret landbrugsstruktur uhensigtsmæssige marker og behov for nye bygningsanlæg og bedre interne trafikforhold Naturen. Er presset, områderne fragmenteret, ekstensiv græsning utilstrækkelig mange steder Bosætning. Behov for et mere varieret og bedre udbud af boliger, behov for landsbyfornyelse Alt det havde vi erfaret i Diaplan

3 Baggrunden - om behovene for ny planlægning Det åbne lands planlægning har ikke (som byplanlægningen) fulgt med udviklingen der mangler helhedssyn og udviklingsorientering. Den eksisterende planlægning er: Stærkt sektoriseret Fokuseret på konflikthåndtering Reaktiv ift. forandring For lidt inddragende Der er behov for: En mere integrerende, udviklingsorienteret og involverende planlægning Eksempler på ny indretning af landskabet

4 Aktiviteter i Fremtidens Landskaber Understøttet 12 meget forskellige planprojekter i forhold til planproces, metoder og løsninger Gennemført 10 temamøder heraf en 3-dages ekskursion til Sverige, et par todages møder Gennemført en indledende foredragsrække i København og Århus om European Landscapes in Transition (bog udkommer januar 2018, Cambridge University Press) En Europæisk konference Foredrag og konferenceindlæg i Danmark og udlandet samt debatarrangementer på Naturmødet, Hirtshals, Kulturmødet, Mors og Folkemødet, Bornholm Publiceret en række artikler på dansk og engelsk om erfaringerne En bog om udkommer forår 2018 Samarbejde med Øhavsmuseet om en udstilling, Danske Landskaber mellem fortid og fremtid. 31.maj 2018 åbner udstillingen med en heldagskonference

5 Department of Geosciences and Natural Resource Management De 12 projekter: Produktionslandskabet Sydøst Lolland (LS), Guldborgsund (vindmøllelokalisering), Fjends (Skive, LS) m.fl. Hvordan skabes der større variation i landskabet og bedre rekreativ adgang? Hvordan integreres vindenergien med landskabsværdierne? Hvordan kan landbrugets udviklingsbehov understøttes? Hvordan sikres et varieret plante- og dyreliv?

6 De 12 projekter: Det beskyttede landskab Bornholm (samlende strategi), Viborg (naturpark), Ringsted (søområdeudvikling), og Nordmors (molersbakkerne) Skabe sammenhæng, sikre beskyttelse, genopretning og forbedringer, Forbedre adgang, formidling og branding, Naturen og landskabet som udviklingsfaktorer

7

8 Fra Sigrid Korup Sørensens speciale

9 Bornholm en rumlig strategi og 4 tværgående temaer Oplev og sans landskabet Udvikling af det bynær hverdagslandskaber Nye strømninger nye relationer Det spirituelle/alternative Naturen i balance mellem det vilde og det tæmmede Nyt læringscentrum for naturpleje Granitten de dybe strukturer Granitindustriens historie

10 De 12 projekter: Fritids- og bolandskabet Odsherred (naturpleje), Frederikssund (bosætning) og Odense (bynær skov) Bedre adgang og bedre rekreative muligheder, Nye rammer for landsbyudvikling og branding af bosætning, Naturpleje i fælleskab, Samarbejdet om multifunktionel skovrejsning,

11 Department of Geosciences and Natural Resource Management De 12 projekter: Nye plantilgange Jammerbugt: Kommuneplanlægning med udgangspunkt i landskabskarakterkortlægning. En kommuneplan med fokus på landskabelige helheder, klare udviklingsrammer og gennemsigtlige retningslinjer Jagtprojektet: Adaptive planlægning og forvaltning En helt lokal og frivillig planindsats med udgangspunkt i ejeren, med fælles mål om bedre vilkår for vildtet og med dynamisk tilpasning af indsatserne i takt med opnåede resultater.

12 1) Inspireret af Healey 2009 og Kristensen m.fl Hvordan vi har arbejdet en generel model¹ Lovgivning og nationale/regionale planer Programmer, politikker, fonde mv. EUs landdistrikt program NATURA 2000 Grønne DK-kort Vandmiljøplaner Andet Opbygning af interesse og tillid Landskabsstrategi-processen Framing og prioritering Mobilisering af ressurces Strategien Visioner og mål Helhedsplan Strategiske projekter Status og målsætning Kommuneplanlægning Udpegninger Retningslinier Lokalplaner Landmandens og andre primære forvalteres egne planer og lokalsamfunds-visioner og mål

13 Videns inputtet har spillet en central rolle: diversitet i den information der er tilgået projekterne gennem mangfoldighed i deltagerne nye undersøgelser interview af lodsejere botaniske registreringer mv. Aktører: Borgere, lodsejere og kommunale embedsmænd Universitetsfolk og andre eksperter (specialviden) herunder lokale museer Politikker, NGO er og Landboforeninger Processer: Workshops Forelæsningsrækker Bus-, cykel- og gåture

14 Hvor er vi støt på udfordringer? Det kræver en særlig indsats at få det produktive landbrug med MEN DET KAN LADE SIG GØRE I de mere Bo-og fritidsorienterede landskaber er lodsejere ikke nødvendigvis interesseret i fællesskab og fælles projekter MEN DERES INTERSSE KAN VÆKKES Ressourcestærke borgere der erobrer dagsordenen - DET BREDE EJERSKAB BØR SIKRES Det politiske engagement fastholdelse over en længere periode (2-3 år) kan være vanskelig - KAN EJERSKAB SIKRES? Personaleudskifter og omstruktureringer - BRED FUNDERING AF STRATEGIEN I ORGANISATIONEN

15 Konklusioner og refleksioner løsninger og implementering Behov for ny-indretning af landskaberne alle steder Løsningsforslagene: Nogle repræsenter plan- og designløsninger der er lige til at gå til Andre er komplekse og kræver institutionelle forandringer, omfattende investeringer, kollektiv opkøb af land eller stor offentlig intervention kun få af disse er blevet løst Hvis borger skal være med til implementeringen eller arbejde selvstændig i planprocessen, kræver det ofte støtte fra lokale myndigheder eller andre organisationer Brug for politisk vilje og opbakning Økonomiske ressourcer ude fra er en nødvendighed

16 Konklusioner og refleksioner proces og demokrati Overvægt af 50 + segmentet men med omhyggelig planlægning kan det lykkedes at få andre med: familier, unge/børn og professionelle landbrugere Ikke vestlige indvandrere og flygtninge har vi ikke mødt og ej heller haft fokus på Vigtigt med stor diversitet i videns inputtet skaber dynamik og aha oplevelser og sikre at relevante problemstillinger bliver inddraget Processerne skal tilpasses den specifikke kontekst og være en del af konteksten Processer tager tid lad dem gøre det Dokumentation af processerne er nødvendigt for at gøre processerne transparente for dem der ikke deltog

17 Department of Geosciences and Natural Resource Management Konklusioner - generelle Landskabsstrategier repræsenterer en ny form for planlægning i det åbne land, der kan skabe retning for den fremtidige udvikling og danne rammer for integration af forskellige interesser og initiativer Kan medvirke til at aktivere og revitalisere lokalsamfund De er bedst til place making og kan kun i et mindre omfang håndtere konflikter og der er stadig brug for den regulative planlægning