INDDRAGELSE I DEN STRATEGISKE PLANLÆGNING. Lone Søderkvist Kristensen Lektor i Landskabsforvaltning Institut for Geovidenskab og Naturforvaltning, KU

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "INDDRAGELSE I DEN STRATEGISKE PLANLÆGNING. Lone Søderkvist Kristensen Lektor i Landskabsforvaltning Institut for Geovidenskab og Naturforvaltning, KU"

Hans Dideriksen
8 år siden
Visninger:

1 INDDRAGELSE I DEN STRATEGISKE PLANLÆGNING Lone Søderkvist Kristensen Lektor i Landskabsforvaltning Institut for Geovidenskab og Naturforvaltning, KU

2 Indhold Erfaringerne hvor kommer de fra? Inddragelse hvilke rammer? Den strategiske planproces indhold og hvordan? Eksempler processer og aktioner der gjorde en forskel Anbefalinger

3 Ja til landbrug, men med frihedsgrader Jammerbugt kommune Geopark som motor Odsherred Kommune Lokal-park som samlingssted Skive Kommune Landsby og landskab nye muligheder Morsø kommune

4 Erfaringer om inddragelse Inddragelse i hele processen har mange fordele, men inddragelsen kan også være strategisk og afgrænset Inddragelse handler om at inddrage en bred kreds af interessenter: dem der har viden, ideer og magt, men også dem der har en legitim ret til at blive inddraget, fordi det er deres virkelighed, der bliver påvirket af strategien/planen Klare rammer for processen Veltilrettelagte processer Er der særlige udfordringer konflikter, der skal tages højde for?

5 Hvilken kommunikation? Debat kan medvirke til at belyse standpunkter og uenighed Ø Kræver en moderator der guider debatten Dialog handler om at skabe gensidig forståelse om mulige fremtidsperspektiver gennem samtale. Indebærer at vi forlader vores standpunkter/positioner. Den gode samtale hvor man lytter, taler og prøver at forstå hinanden Ø Kræver en facilitator som kan igangsætte og påvirke uden selv at deltage og som ledes af et klart mål Mægling handler om få løst konflikter - om at nå til en form for enighed mellem parter Ø Kræver en mægler (John Foster 2012)

6 Hvem skal inddrages? Formål og skala Mindre skala Beboere Lodsejere Brugere Andre nøgle-aktører Eksterne eksperter Kommunale embedsmænd Større skala Organisationer/foreninger Institutioner Politikere Kommunale embedsmænd Eksterne eksperter Strategiske aktører- Borgere

7 Ingen standart opskrift men. Aktivering af interesse for helheden Afdækning af situationen Generering af rammer og ideer og udvælgelse strategiske projekter Spatial strategy making Mobilisering og berigelse af ressourcer Efter P. Healey 2010

8 Afdække situationen: Hvor kommer man fra? Hvor er man på vej hen? Hvad har man? Hvad er værdierne? Hvad er tilstanden? Hvor er udfordringerne? Hvor i ligger mulighederne for at styrke, forbedre og forandre? Hvem har noget på spil? Aktivere interesse og opmærksomhed omkring helheden Skabe: - Interesse for sagen - Forståelse for helhed og konteksten - Første fælles forståelse af sagen/stedet - Engagement - Tillid Mobilisering og berigelse af ressourcerne Bringe forskellige fagdiscipliner sammen og i dialog med lokalviden Genanvende eksisterende ressourcer på en ny måde? Skabe fælles forståelse Rammer - Visioner og mål Finde den bærende historie Navngiv af strategien Principper/koncepter for udviklingen Strategiske projekter og handlinger Langt sigt Retning Implementering kort sigt

9 At aktivere interesse og fælles forståelse Med borgerne: Foredragsrække med efterfølgende diskussioner /workshops (afklaring og første idegenerering) Fælles bustur med fokus på borgernes fortællinger eller fagprofessionelle Landskabet i børnehøjde: Malerier og digte om lokale steder lavet af børn Med forvaltningen/politikere/ organisationer: Fortælleworkshop : oplæg fra eksterne eksperter om udvalgte emner bustur med oplæg forvaltningen fælles ide-generering Teater workshop: afdække opfattelser og forestillinger om fremtiden Undervisning: Landskabsanalyse

10 At bringe lokal- og ekspertviden i dialog Konfrontationsdialoger Borger og eksperter laver hver deres forslag til strategi Fælles Dialog Borger og eksperter er sammen i processen Forskellige embedsmænd, eksperter mv i samme proces Strategiudformning - ideer og rammer - Gruppearbejde over flere dage borgerne arbejder selvstændig på baggrund af forskellige former for input Forskellige former for workshops en eller flere et stramt og styret forløb

11 Proces et eksempel Kommune + eksterne midler

12 Geopark Odsherred det svære interne samarbejde Odsherred kommune Geologiens dag Manden fra UNESCO Engagerede medarbejdere Politisk commitment Fortælleworkshop og idegenerering Odsherred kommune Strategiske projekter: Højderygsti-projektet i to etaper Geopark festival Ansøgning om anerkendelse godkendt i september 2014 Indskrevet i kommuneplan 2013 som et selvstændig kapitel med mål og forslag til handlinger Geopark Odsherred en vision med 5 (4) temaer: Geologi Kunst Kulturhistorie (Natur) Landbrug og lokale råvarer Organisationer Politikere Kommunale embedsmænd Eksterne eksperter Strategiske aktører Borgerne??

13 Anbefalinger Skab interesse for helheden Etabler et fælles udgangspunkt: Hvad er problemet? Og hvor vil vi hen? Inddrag en bred vifte af viden og værdier Etabler klare rammer, tillid og netværk Mobilser ressourcer humane og immaterielle Være ikke bange for konflikter grib dem der kan løses og parkere de øvrige, men gør det i fuld åbenhed Fokuser på ideer og konkrete løsninger der er tilpasset det konkrete sted kræver viden om stedet Navngiv og anskueliggør strategien

Relaterede dokumenter

PLANLÆGNING FOR OG MED LANDSKABET - HVORDAN KAN DET

PLANLÆGNING FOR OG MED LANDSKABET - HVORDAN KAN DET GRIBES AN? Lone Søderkvist Kristensen Lektor i Landskabsforvaltning Institut for Geovidenskab og Naturforvaltning, KU Planlægning for og med landskabet