Håndbog for ledelsessystem. Udarbejdet den: 6. august 2012 Version: 17 Revideret den: 15. juni 2018 Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 14
|
|
- Svend Lange
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Håndbog for ledelsessystem Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 14
2 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Systemstruktur... 4 Overordnede målsætninger og politik for Vand og Affald... 5 Organisationsplan... 8 Ansvar og beføjelser... 9 Instruktioner, vejledninger / hjælpeværktøjer Virksomhedsmodel Begrundelse for udeladelser i forhold til standarder... Fejl! Bogmærke er ikke defineret. Kriterier for valg af væsentlige miljøpåvirkninger Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 2 af 14
3 Forord Vand og Affald er ansvarlig for forsyning af drikkevand, håndtering af regn og spildevand og vidtgående spildevandsrensning, sortering og håndtering af affald og genanvendelige ressourcer samt vejbelysning. Vand og affald (VA) er en fælles betegnelse for de på bilag 1 viste selskaber. Håndbog for ledelsessystem omfatter alle aktiviteter i forbindelse med forsyning og servicering af kunder inden for vores forsynings- og forretningsområde. Håndbogen skal bruges til at dokumentere hvordan vi: Igennem vores virke styrer nogle af samfundets vigtigste miljøopgaver Styrer kvaliteten af vores ydelser. Herunder sikker håndtering af drikkevand, spildevand, affald og vejbelysning Forebygger risici Styrer arbejdsmiljøet til en sikker og sund arbejdsplads Forebygger og retter fejl Måler vores indsats Skaber forandringer og forbedringer Håndbogen indledes med målsætninger og vores overordnede politikker. Herefter beskriver vi de forretningsprocesser, som samlet udgør de få, men nødvendige regler, der sikrer at vi i VA lever op til vores interne visioner, målsætninger, politikker, gældende lovgivning og myndighedskrav samt ISO-standarderne for ledelsessystemer til styring af Miljø ISO 14001, Arbejdsmiljø OHSAS 18001, Kvalitet ISO 9001 samt Drikkevandssikkerhed ISO22000 (HACCP). For de autorisationskrævende opgaver (el og kloak) vil vi efterleve bekendtgørelse 629 og 627 samt lov 401. Vi evaluerer vores præstationer i forhold til VA s forretningsprocesser. Der gennemføres herudover jævnligt intern og ekstern audit af virksomheden, som også omfatter en gennemgang af om vores indsats er effektiv i forhold til at reducere og eliminere de væsentlige risici. Håndbogen er vores interne værktøj. Direktør Ole Steensberg Øgelund Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 3 af 14
4 Systemstruktur Håndbogen opererer med to niveauer: Niveau 1 beskriver vores: - Overordnede målsætninger og politikker for VA - Organisationens struktur - Fordeling af ansvar og beføjelser - Virksomhedsmodel med valg af 6 forretningsprocesser og dokumenthåndtering Niveau 2 - Forretningsprocesser 1. Proces Ledelse, styring og personale 2. Proces Kommunikation, kunder og aftaleindgåelse 3. Proces Drift og overvågning 4. Proces Vedligehold og service 5. Proces Indkøb og lager 6. Proces Projekt Systemet er dokumenteret på dokumenthåndteringssystem og på intranettet, hvor disse planlægningsværktøjer er tilgængelige. Alle medarbejdere har elektronisk adgang til værktøjerne. Niveau 1 udleveres på opfordring til vore samarbejdspartnere og interessenter. Niveau 2 er kun til internt brug. Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 4 af 14
5 Overordnede målsætninger og politik VA har sin rod i fællesskabets beslutning om at investere i sundhed og bevarelse af livsgrundlag. At passe på noget, der er større end den enkeltes behov og ønsker - kort sagt at skabe og bevare forudsætningen for bysamfundets fortsatte eksistens, med boliger, håndværk og øvrigt erhvervs- og kulturliv. Dette har ikke ændret sig. Men vi står på kanten af en ny æra, hvor opgaven bliver endnu større, end den var før. Vores vision handler om, i fællesskab at bevare vores livsgrundlag. For os som samfund, individer og for planter og dyr omkring os. Det er især tre store temaer, der kommer til at sætte dagsordenen for VA s arbejde de kommende år: Vi har en vigtig opgave, nemlig at sikre vores grundvand mod forurening, så vi kan levere rent drikkevand, også til vores børn og børnebørn. Vi skal sørge for en bedre udnyttelse af ressourcerne i vores affald gennem øget genbrug og genanvendelse. Det ændrede klima betyder fortsat større regnmængder, og vi skal afprøve og forfine metoder til at sikre, at regnvandet kan håndteres uden oversvømmelser og overløb af opspædet spildevand. Vores opgaver kan beskrives som at: Fremme forståelsen hos alle vores interessenter for den rolle, vi alle spiller i fællesskabet og bevarelsen af vores livsgrundlag/fælled. Sikre, bevare og styre tilgængelighed og adgang til rent drikkevand. Udvikle og få øje på nye muligheder for at udvinde og anvende de værdifulde ressourcer i det, vi i mange år har kaldt for spildevand og affald, og bidrage til reduktion af drivhusgasser. Som en lokalt funderet virksomhed levere de bedst mulige rammer for samfundsudviklingen på en forsvarlig og bæredygtig måde. Herunder også socialt og økonomisk bæredygtigt. STRATEGI 2030 Vores strategiske pejlemærker og udgangspunktet for vores overordnede prioriteringer er følgende: Sundhed og bevarelse af livsgrundlag klima og ressourcer fællesskaber og samarbejde socialt ansvarlig virksomhed økonomisk ansvarlig virksomhed. Sundhed og bevarelse af livsgrundlag VA er en livsbevarende virksomhed. Vi sælger ikke et produkt vi bevarer forudsætningen for et velfungerende, sundt samfund. Der vil i de kommende år være stigende behov for at sikre vores kildepladser mod forurening fra tidligere og nuværende aktiviteter, såsom nedsivning af plantegifte og deres nedbrydningsstoffer, gamle lossepladser og bynære indvindinger. Nye, ukendte risici sætter en ramme for vores arbejde, hvor vi skal arbejde for at minimere de risici, der truer det gode liv. Drikkevandssikkerhed er et centralt fokusområde. Vores vand indgår i produktion af mange levnedsmiddelprodukter og drikkes også direkte fra hanen. Vi arbejder derfor for at skabe størst mulig tryghed for vores kunder med hensyn til kvalitet og leveringssikkerhed. Vi betragter os som en fødevarevirksomhed, og vores vandproduktion skal derfor underlægges tilsvarende krav. Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 5 af 14
6 Stigende og mere voldsomme regnmængder betyder, at der er behov for at nytænke strategier, som forebygger, at områder af byen oversvømmes og ejendomme ødelægges. Det betyder, at der bliver behov for investeringer i ændrede anlæg og for at etablere samarbejder omkring regnvand som værdi med grundejere, boligselskaber og virksomheder. Samtidig skal vi sikre vores vandmiljø, blandt andet ved at hindre overløb ved voldsom regn. Vel vidende den store værdi vandmiljøet har for det gode liv og som forudsætning for rekreative aktiviteter, (fiskeri)turisme, lokal jobskabelse og vækst. Klima og ressourcer Som en del af den grønne omstilling har VA naturligt fokus på at bidrage til at mindske udledningen af drivhusgasser. VA kan bidrage som leverandør af energi, næringsstoffer og råvarer og gennem vores egen praksis ved energioptimering af anlæg, drift og processer. Inden for affalds- og spildevandsområderne vil der de kommende år være yderligere fokus på øget ressourceudnyttelse og cirkulær økonomi: Spildevand ses i stigende grad som ressourcevand, hvorfra der kan hentes energi og værdifulde næringsstoffer. Affald betragtes som råvarekilde og energiressource. Klimaproblematikker kræver samtidig, at vi optimerer vores anlæg, drift og processer i forhold til reduktion af drivhusgasser. Fællesskab og samarbejde Udfordringerne med klimaforandringer, voldsomme regnskyl og opdagelse af spor efter bl.a. sprøjtegifte i drikkevandet øger vores kunders bevidsthed om behovet for grøn omstilling og kræver samtidig, at VA styrker samarbejdet med kunder og andre interessenter om udvikling af løsninger. Udfordringerne er ikke lokale, men i høj grad regionale, nationale og globale. Derfor skal den enkelte i fællesskabet forstå sammenhængen mellem hverdagens adfærd og resten af den verden, vi er en del af for den rolle vi alle har i fællesskabet og for bevarelsen af vores livsgrundlag. Her spiller undervisning og kommunikation en vigtig rolle. Som virksomhed skal vi fortsat indgå i samarbejder på mange niveauer og på tværs af traditionelle skel. Vi skal bruge vores samarbejdserfaringer i nye konstellationer og på nye områder, og i fællesskab med kunder og samarbejdspartnere udvikle og teste nye teknologier. Vi skal tiltrække medarbejdere, hvis kompetencer matcher de nye krav til samarbejde og videndeling. Socialt ansvarlig virksomhed Som en naturlig forlængelse af vores samfundsbevarende rolle, og som en virksomhed ejet af fællesskabet, skal vi overveje omfanget af vores sociale ansvar. Dette afspejler sig i vores ansættelser, arbejdsmiljø, uddannelsesansvar og socialøkonomiske initiativer. Vi vil være en virksomhed, der giver vores medarbejdere de bedste muligheder for trivsel og udvikling, ligesom vi arbejder på at skabe bedre forudsætninger for andre, både lokalt og internationalt. VA ønsker et godt arbejdsmiljø for virksomhedens medarbejdere. Dette indebærer blandt andet, at man ikke kommer til skade eller bliver syg af at være på arbejde. Der arbejdes løbende med at begrænse skadelige stoffer og unødig belastning. Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 6 af 14
7 Vi ønsker et arbejdsmiljø, hvor samarbejdet er baseret på Ærlighed og tillid, nysgerrighed og respekt, ansvar for sig selv og for fællesskabet. Vi arbejder løbende med at skabe trivsel i hverdagen og give medansvar og indflydelse. Økonomisk ansvarlig virksomhed Vi kalder os en miljøforretning. Det betyder, at vi har fokus på bæredygtighed og klima samtidig med at vi er en økonomisk veldrevet og robust virksomhed, og økonomisk ansvarlighed gennemsyrer vores aktiviteter. VA er ejet af fællesskabet og derfor ikke sat i verden for at tjene penge, men for at få det bedste ud af de midler, som fællesskabet betror os. Vi har en vigtig opgave i at forvalte fællesskabets ressourcer bedst muligt og synliggøre økonomiske prioriteringer og konsekvenser for vores kunder. LEDELSESSYSTEMET VA ønsker at have kvalitet, miljø, arbejdsmiljø, - og drikkevandssikkerhed som én samlet og integreret del af vores ledelsessystem. Vi ønsker således at leve op til standarderne ISO 9001, DS/OHSAS 18001, ISO og ISO Vi har forpligtet os til løbende at fortage forbedringer i forhold til kvalitet, dokumenteret drikkevandssikkerhed, miljø- og arbejdsmiljøforhold og ledelsessystemets effektivitet, og som minimum overholde alle gældende love og krav på området. Overstående målsætning skal opnås ved at: Informere nuværende og kommende kunder, naboer, kommunen samt andre myndigheder om virksomhedens kvalitets, miljø- og energiforhold, økonomi og fremtidsplaner Stille krav til vores leverandører og partnere om at være miljø og energibevidste Optimere virksomhedens energiforbrug Reducere virksomhedens vandforbrug og formindske virksomhedens spildevand Øge fokus på arbejdsmiljø Alle medarbejdere er informeret og har den rette træning og uddannelse Foretage de nødvendige foranstaltninger mht. risikobetonede aktiviteter Opretholde produkternes høje kvalitet Optimere virksomhedens eget affald i form af sortering således, at mest muligt kan genanvendes. Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 7 af 14
8 Organisationsplan VA s organisation er vist i nedenstående diagram. For selskabsstruktur se bilag 1. AMU står for Arbejdsmiljø Udvalg og er et team med arbejdsmiljørepræsentanter og -leder. KMES står for Kvalitet, Miljø, Energi System og er et team med repræsentanter for hvert område. DDS står for Dokumenteret Drikkevandssikkerhed Se kommissoriet for DDS teamet der beskriver formål, kompetencer, gyldighedsområde, ansvarsområder mm. DSS Står for Dokumenteret Spildevandsikkerhed. Kommissorium er under udarbejdelse DAS Står for Dokumenteret Affaldssikkerhed. Kommissorium er under udarbejdelse. Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 8 af 14
9 Ansvar og beføjelser Alle medarbejdere har ansvar for og beføjelser til at: Følge ledelsessystemet regler for eget område Identificere interne og eksterne fejl Medvirke til stadige forbedringer af miljø, energiforbrug, arbejdsmiljø, vandkvalitet og - sikkerhed Deltage i løsningen af forbedringsprojekter DDS teamet og KMES teamet har ansvar for og beføjelser til at: Vedligeholde og videreudvikle ledelsessystemet sammen med ledelsen Iværksætte nødvendige forbedringer, såfremt kravene i ledelsessystemet ikke overholdes Planlægge, styre og gennemføre intern systemopfølgning gennem interne audits Registrere og rapportere resultater, samt opfølgning på forbedringer Koordinere den samlede indsats via deltagelse i ledermøder Koordinere nødvendig træning og uddannelse af teammedlemmerne KMES-teamet består af: Ledelsessystemkoordinator (ledelsens repræsentant) Dokumentansvarlig Repræsentant for Svendborg Vand A/S Repræsentant for Svendborg Spildevand A/S Repræsentant for Svendborg Affald A/S Dette team fungerer også som Auditteam, det er derfor vigtigt at alle i teamet har gennemgået et auditkursus. DDS-teamet består af: Teamleder (ledelsens repræsentant) Repræsentant for distribution af vand Repræsentant for produktion af vand Repræsentanter fra Anlægsteamet Repræsentant fra Kommunikationsteamet DSS og DAS teamene er endnu ikke organiseret Arbejdsmiljøteamet: Ansvar: Det er medlemmerne af AMU s ansvar at arbejde med at få ledelse og medarbejdere til at være opmærksomme på egen og andres sikkerhed og sundhed. Opgaven løses gennem: Deltagelse i AMU møder, hvor arbejdsmiljøopgaver aftales og koordineres Herunder arbejde med: o Arbejdspladsvurderinger (APV) o Analyse af sygefravær o Forebyggelse og årsagsanalyse af arbejdsulykker o Deltagelse i sikkerhedsrunderinger Daglig opmærksomhed på sikkerhed og sundhed ifm. med arbejdets udførelse Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 9 af 14
10 Beføjelser: Medlemmer af AMU kan stoppe arbejdet, hvis der er overhængende fare eller sundhedsrisiko for de ansatte. AMU-teamet består af: Arbejdsmiljøleder Arbejdsmiljørepræsentant fra hvert område De specifikke deltagere i de enkelte teams, kan ses på vand og affalds intranet. Direktøren for VA har ansvar for og beføjelser til at: Udarbejde målsætninger, mål med tilhørende handlingsplaner og politikker for VA Sikre at målsætninger og politikker er kendt og forstået af alle i organisationen Sørge for tilstrækkelige og relevante ressourcer, således at målene kan nås og politikkerne kan efterfølges Substituere ledelsessystemkoordinatoren Evaluere VA s ledelsessystem i samarbejde med de procesansvarlige og den øvrige ledelse Der løbende arbejdes med forbedringer og VØN (Vi øger nytten) systemet bliver styret korrekt efter vejledningen til VØN. Det udførte autorisationskrævende arbejde Ledelsessystemkoordinatoren har ansvar og beføjelser til at: Udarbejde, implementere og vedligeholde ledelsessystemet i henhold til ISO14001, ISO 9001 OHSAS 18001, ISO og autorisationer Rapportere til direktøren om effekten af ledelsessystemet som grundlag for ledelsens gennemgang Sikre at ansvar og beføjelser bliver kommunikeret ud i afdelingerne Udarbejde overordnet plan for intern audit Koordinere og medvirke i forbindelse med ekstern audit Fortage registreringer af afvigelser på systemet og kontrollere at korrigerende handlinger iværksættes, og at disse gennemføres med tilfredsstillende handlinger Der opsamles relevant data til input til ledelsens evaluering Den dokumentansvarlige har ansvar og beføjelser til at: Sikre at alle dokumenter er tilgængelige på intranettet og dokumenthåndteringssystem Der er versionsstyring og dato på alle dokumenter. Således at alle tilgængelige dokumenter på intranettet er de nyeste Sikre at Vand og Affalds politik lægges og er til gængelig på hjemmesiden Opbevare forældede dokumenter De procesansvarlige har ansvar for og beføjelser til at: Sikre at procedurerne stemmer overens med de udførte aktiviteter Sikre at procedurerne med tilhørende hjælpeværktøjer er udtryk for de nødvendige regler for hensigtsmæssig adfærd. Der iværksættes opfølgende handlinger, som retter eventuelle fejl og afvigelser i forbindelse med gennemgangen af systemet Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 10 af 14
11 De fagligt ansvarlige inden for autorisationsområder skal sikre at: Virksomhedens opgaver bliver bemandet korrekt Virksomhedens medarbejdere instrueres tilstrækkeligt Der føres tilstrækkeligt tilsyn med arbejdets udførelse Overholde lov- og myndighedskrav Deltage ved behandling af afvigelser Der gennemføres slutkontrol/dokumentation Medarbejdere der udfører arbejde inden for autorisationsområder har ansvar for at: Efterleve virksomhedens ledelsessystem Holde sig orienteret om ændringer til love og bekendtgørelser Udføre arbejde i henhold til love og bekendtgørelser Rapportere og registrere fejl, afvigelser og reklamationer til faglig ansvarlig Søge instruktion, hvis der er tvivlsspørgsmål Efterse og kontrollere eget elektrisk håndværktøj og måleudstyr Udføre beskrevne kvalitetsaktiviteter (eftersyn og afprøvning før idriftsætning) Deltage i og bidrage til sidemandsoplæring Deltagerne i ledergruppen har ansvar for og beføjelser til at: Sikre at alle ledelsessystemteams hele tiden er kompetent bemandet i forhold til at styre drikkevandssikkerheden, arbejdsmiljøet, miljø, og kvalitet Løbende sikre at lovgivning og andre krav bliver overholdt og evalueret Der udarbejdes vejledninger, der medtager alle relevante handlinger og fremgangsmåder til sikring af, at selskabets politik samt mål og målsætninger overholdes Vejledningerne bliver implementeret i egen drifts- og stabsfunktion Løbende sikre nødvendige ændringer, som følge af erfaringer, fejl eller forbedringer Medarbejderne oplyses om relevante forhold omkring kvalitet, miljø, arbejdsmiljø, DDS Løbende at orientere og vurdere om det er nødvendigt at træne medarbejdere i ændringer/ tiltag i ledelsessystemet Aktivt, gennem deres ledelse, at støtte og forbedre ledelsessystemet. Bidrage til løsning af forbedringsprojekter. Instruktioner, vejledninger / hjælpeværktøjer Ledelsessystemets 6 forretningsprocesser understøttes af nogle få instruktioner, skilte, vejledninger og blanketter. Disse værktøjer fremgår af henvisninger i den enkelte forretningsproces. Til at understøtte træningen og uddannelsen af medarbejdere udarbejdes der løbende træningsmaterialer, der alene dokumentstyres med dato og navn, men som ikke indgår i selve ledelsessystemet. De enkelte ledere er selv ansvarlige for dette materiale. Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 11 af 14
12 Virksomhedsmodel VA s virksomhedsmodel består af i alt 6 forretningsprocesser : Hovedforretningsprocesser: Hovedprocesser kan beskrives som de processer, hvor en ændring vil have en direkte effekt på kunden. Ledelse, styring og personale Aktiviteter der måler på og sætter mål for ledelse, kvalitet, sikkerhed, miljø, energi sundhed, planlægning, ressourcestyring, informationsspredning, medarbejderinddragelse, kundetilfredshed og forbedringer. Omfatter også de handlinger som sikrer rigtig medarbejder på rigtigt sted rigtigt informeret, med den rigtige viden, færdighed, kultur og holdning. Aktiviteten omfatter kompetenceudvikling af medarbejderen. Kommunikation, kunder og aftaler De aktiviteter som sikrer, at vi og kunderne er enige om det aftalte, at vi styrer at sikkerheden er i orden, og at vi kender vores kapacitet før end vi lover noget. Processen rummer også de aktiviteter som styrer korrekt information til vores kunder, herunder henvendelser og spørgsmål. Drift og overvågning De aktiviteter der planlægger alle styrende aktiviteter igennem risikovurdering og valg af styrende parametre i forhold til specifikationer, løbende følger op og korrigerer undervejs. Vedligehold og service De aktiviteter som sikrer, at vores anlæg virker som det skal, og at nedbrud hurtigt repareres uden risiko for kunden og for sikkerheden. Til processen hører også aktiviteter som sikrer at vores måle- og sikkerhedsudstyr fungerer rigtigt. Indkøb og Lager Dækker alle aktiviteter vedrørende vores valg og vurdering af leverandører og produkter. Herunder de aktiviteter som skal sikre, at leverandører, som handler på VA s vegne gør dette hensigtsmæssigt og iht. aftale. Projekter Understøttende processer: De aktiviteter som omfatter ændringer og udvidelser af anlæg, maskiner, processer og måleudstyr, herunder risikovurderinger og forebyggende handlinger som følge heraf. De understøttende processer er de aktiviteter, der understøtter hovedprocessen. Herunder bl.a. støtteproces for autorisation af el- og kloakarbejder. Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 12 af 14
13 Kriterier for valg af væsentlige miljøpåvirkninger VA s kerneydelser i miljømæssig sammenhæng er at bidrage til, at vandets kredsløb og affaldshåndteringen sker så sikkert og effektivt som muligt. Vores væsentlighedskriterier vil være: Det, som myndighederne peger på igennem lovgivningen og eventuelle miljøgodkendelser, er væsentligt Der, hvor vi igennem vores adfærd selv har direkte indflydelse på miljø og arbejdsmiljøpåvirkningen, og hvor det er muligt at skabe ændringer, som samlet set forbedrer vores evne til at håndtere affald, leverer rent drikkevand, aflede og rense spildevand, De områder hvor vi igennem forbedret indvinding, distribution, afledning og rensning af vand og sortering af affald kan medvirke til at bidrage til en mere bæredygtig brug af ressourcer Med baggrund i ovennævnte kriterier bliver VA s væsentligste påvirkninger på miljøet: Spildevand Udledning af renset spildevand til recipient fra renseanlæg i Svendborg Kommune Afsætning af slam, som er et affaldsprodukt fra spildevandsrensningen, til landbrugsjord Regnvandsbetingede overløb af blandt andet regn- og spildevand fra fælleskloakerede områder Brug af kemikalier i rensningen af spildevand Septicslam Vand Indvinding af grundvand Udledning af filterskyllevand til recipient Affald Sortering af kemikalier og olier Sortering af affald ved husstande Komposteringsanlæg Alle miljøpåvirkninger vand og affald gerne vil forbedre sig indenfor fremgår af mål og målsætninger. Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 13 af 14
14 Bilag 1 selskabsstruktur Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 14 af 14
Udarbejdet den: 06. august 2012 Version: 4 Revideret den: Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8
Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Systemstruktur... 4 Overordnet vision, målsætninger og politik for Vand og Affald... 5 Organisationsplan... 6 Ansvar og
Læs mereLedelseshåndbog November 2013
Ledelseshåndbog November 2013 Side 1 af 3 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Systemstruktur... 4 Overordnet vision, målsætninger og politik for VandCenter Syd... 5 Organisationsplan... 6 Ansvar og beføjelser...
Læs mereLedelseshåndbog. Ledelseshåndbog for Nordvand Udarb.: BENR Niveau 1. Revision: 5. Side 1 af 10. 27. marts 2015 Sidste redigeret: November 2014
Revision: 5 Side 1 af 10 Ledelseshåndbog for Nordvand Udarb.: BENR Niveau 1 27. marts 2015 Sidste redigeret: November 2014 Ikraft. November 2014 Proj. nr.: 108-0001 Ledelseshåndbog Side 1 af 10 Indholdsfortegnelse
Læs mereSjældent arter livet sig, som vi planlægger det. At planlægge betyder således at udstikke en kurs, så alle kender retningen.
Strategi 2030, 23. april 2018 INDLEDNING I en verden, hvor betingelser og grundlaget for liv synes at forandre sig med stor hast, er det nyttigt at være opmærksom på de vigtigste udfordringer og opgaver,
Læs mereLedelseshåndbog Marts 2018
Ledelseshåndbog Marts 2018 Side 1 af 14 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Systemstruktur... 4 Standarder... 4 Vision, målsætninger og politik for VandCenter Syd-koncernen... 5 Koncernen... 8 Organisationsplan...
Læs mereLedelseshåndbog. Niveau 1
Ledelseshåndbog Niveau 1 Ledelseshåndbog niveau 1 Revision: 26. oktober 2012 Udarbejdet af: Allan Bruus Ikraft. Dato: Indholdsfortegnelse Niveau 1... 1 Indholdsfortegnelse 2 Forord 3 Systemstruktur 4 Politikker
Læs mereVirksomhedsplan
Virksomhedsplan 2018-2020 Forord Nærværende virksomhedsplan 2018-2020 er udarbejdet i forlængelse af Vand og Affalds nye virksomhedsstrategi 2030. Virksomhedsplanen dækker selskaberne; Svendborg Forsyning
Læs mereSkanderborg Forsyningsvirksomhed
ISO Håndbog Skanderborg Forsyningsvirksomhed Vores kerneopgave er: Indvinding, produktion og distribution af drikkevand samt transport, rensning og afledning af spildevand herunder drift og vedligehold
Læs mereLEDELSESHÅNDBOG Skanderborg Forsyningsvirksomhed A/S
Dato 11.05.2018 LEDELSESHÅNDBOG Skanderborg Forsyningsvirksomhed A/S Dato 11.05.2018 LEDELSESHÅNDBOG Skanderborg Forsyningsvirksomhed A/S Indhold 1.0 Forord 4 2.0 Systemstruktur 5 3.0 Mission, vision,
Læs merePOLITIK MÅLSÆTNINGER MÅL FOR VAND
POLITIK SÆTNINGER FOR VAND MISSION VÆRDIER Vores mission er at bidrage til, at vores forbrugere er sunde og raske, idet vi forsyner dem med rent drikkevand og behandler deres spildevand på et miljømæssigt
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereVision 2060 for KE Afløb. Hvorfor en forsyning har brug for en vision
Vision 2060 for KE Afløb Hvorfor en forsyning har brug for en vision Del 1 HVORFOR HAR KØBENHAVNS ENERGI BRUG FOR EN VISION FOR AFLØB? Fremtiden Vi står over for fire store udfordringer: Håndtering af
Læs mereLedelseshåndbog - Niveau 1
Ledelseshåndbog - Niveau 1 KVALITET ARBEJDSMILJØ MILJØ Ledelseshåndbog - Niveau 1 - Middelfart Spildevand Indhold 03 04 04 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 Forord Ledelseshåndbogens struktur Politikker og
Læs mereIndorama Ventures Public Company Limited
Indorama Ventures Public Company Limited Miljøpolitik (Godkendt på bestyrelsesmøde 2/2013 dateret 22. februar 2013) 1. revision (Godkendt på bestyrelsesmøde 1/2017 dateret 17. februar 2013) Bemærkning
Læs mereOpfølgningsaudits, miljø og arbejdsmiljø oktober Teknik og Miljø, Aarhus Kommune Århus Brandvæsen
Opfølgningsaudits, miljø og arbejdsmiljø 27. + 28. oktober 2011 Teknik og Miljø, Aarhus Kommune Århus Brandvæsen Auditteam: Asger Højland Lorentzen (AHL), Ledende auditor arbejdsmiljø Karin Birgitte Hils
Læs mereMiljø. Energi Arbejdsmiljø HVEM, HVAD OG HVOR
Miljø Energi Arbejdsmiljø HVEM, HVAD OG HVOR MEA 2015 I 2010 blev AffaldVarme Aarhus ledelsessystem for miljø, energi og arbejdsmiljø (MEA) certificeret. I 2013 blev AffaldVarme Aarhus re-certificeret.
Læs mereCertificering ISO 14001:2015
Certificering ISO 14001:2015 Nr. Æ-1B, Rev. Dato: 29-8.2018 Sagsnummer: E-mail: Rekvirent: Adresse(r): Auditor Dato: 2017.0070.0006 co@sk-as.dk Søborg Køl A/S Brøndbytoften 13, 2605 Brøndby PBP 05-12-2018
Læs mereISO Styr på Arbejdsmiljøet på din virksomhed
ISO 45001 Styr på Arbejdsmiljøet på din virksomhed Hvem er med Topledelsen Mellemledere Medarbejdere Eksterne Kunder Leverandører Besøgerne Outsoucering Kontractors Gevinst Styr på Arbejdsmiljøet Mindre
Læs mereHos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:
ISO 9001:2015 Side 1 af 8 Så ligger det færdige udkast klar til den kommende version af ISO 9001:2015. Standarden er planlagt til at blive implementeret medio september 2015. Herefter har virksomhederne
Læs mereArbejdsmiljøcertificering Selvevaluering i forhold til DS/OHSAS og bek. 87
Arbejdsmiljøcertificering Selvevaluering i forhold til DS/OHSAS 18001 og bek. 87 Punkt Emne Bemærkninger Handlingsplan 4.1 Generelle krav Organisationen skal etablere og vedligeholde et arbejdsmiljøledelses-system
Læs mereQMS- håndbog Kvalitet og Miljø
QMS- håndbog Kvalitet og Miljø Munck Asfalt a/s April 2015 Munck Asfalt a/s Munck Intercon a/s, nu Munck Asfalt a/s, blev etableret i Nyborg i starten af 90'erne. I de første år var fokus koncentreret
Læs mereCHECKLISTE FOR ARBEJDSMILJØCERTIFICERING
CHECKLISTE FOR ARBEJDSMILJØCERTIFICERING DS/OHSAS 18001:2008 og Arbejdstilsynets bekendtgørelse nr. 87 af 31. januar 2005 Nr. Emne Bemærkninger Handlingsplan 4.1 Generelle krav Organisationen skal have
Læs mereSide 1 / 7 Side 2 / 7 Side 3 / 7 Side 4 / 7 Side 5 / 7 Side 6 / 7 Side 7 / 7 Miljøberetning 2011 Miljø og arbejdsmiljø indgår som vigtige og bærende elementer i KARA/NOVERENs vision og værdier. For at
Læs mereApril 2012 STRATEGIPLAN 2012-2016
April 2012 STRATEGIPLAN 2012-2016 2 INDHOLD 1. INDLEDNING 3 2. ODDER SPILDEVANDS YDELSER 4 3. EJERSTRATEGI 4 4. FREMTIDENS UDFORDRINGER 5 5. ORGANISATION 5 6. VISION 6 7. MISSION 6 8. VÆRDIER 7 9. HOVEDSTRATEGI
Læs mereBæredygtighedspolitik. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016.
Bæredygtighedspolitik Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016. Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Omfang... 2 3. Formål... 2 4. Definition af bæredygtighed...
Læs mereVision, Værdigrundlag og Strategi
Vision, Værdigrundlag og Strategi 2017-2020 Meningen Hjørring Vandselskabs aktiviteter inden for vand og spildevand, spiller en afgørende rolle for det enkelte menneske og det omgivende samfund, hvorfor
Læs mereInfoblad. IATF Automotive
Side 1 af 5 IATF 16949 - Automotive Standarden IATF 16949 indeholder særlige krav gældende for bilindustrien og for relevante reservedelsvirksomheder. Standardens struktur er opbygget som strukturen i
Læs mereStrategi for Frederiksberg Forsyning A/S
Strategi 2020 for Frederiksberg Forsyning A/S Forord 2 Omverdenen 3 Vores vision 4 Vores mission 5 Strategiske mål 6 Strategiske temaer 7 Strategi 2020 kunden er i centrum Det er vores ambition at levere
Læs mereHos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:
ISO 9001:2015 Side 1 af 8 Så blev den nye version af ISO 9001 implementeret. Det skete den 23. september 2015 og herefter har virksomhederne 36 måneder til at implementere de nye krav i standarden. At
Læs mereMediernes CSR-kodeks GraphicCo A/S
Mediernes CSR-kodeks GraphicCo A/S CSR handler om at dokumentere, synliggøre og markedsføre virksomhedens mange kvaliteter inden for de sociale, miljø- og arbejdsmiljømæssige områder. Hvorfor CSR-kodeks?
Læs mereSammenfatning af kvalitets-, miljø- og arbejdsmiljøledelse
Sammenfatning af kvalitets-, miljø- og arbejdsmiljøledelse Denne sammenfatning giver en samlet oversigt over Per Aarsleff A/S ledelsessystemer og de politikker og målsætninger inden for kvalitet, miljø
Læs mereMiljø. Energi Arbejdsmiljø HVEM, HVAD OG HVOR
Miljø Energi Arbejdsmiljø HVEM, HVAD OG HVOR MEA 2016 I 2010 blev Center for Miljø og Energis ledelsessystem for miljø, energi og arbejdsmiljø (MEA) certificeret. I 2013 blev Center for Miljø og Energi
Læs mereInfoblad. ISO/TS 16949 - Automotive
Side 1 af 5 ISO/TS 16949 - Automotive Standarden ISO/TS 16949 indeholder særlige krav gældende for bilindustrien og for relevante reservedelsvirksomheder. Standardens struktur er opbygget som strukturen
Læs mereSTRATEGI FOR BIOFOS 2015-2020 MED PEJLEMÆRKER MOD 2025 VI SKABER BÆREDYGTIGT VANDMILJØ OG UDVINDER RESSOURCER TIL NYTTE OG GAVN FOR DIG OG DIN BY
STRATEGI FOR BIOFOS 2015-2020 MED PEJLEMÆRKER MOD 2025 VI SKABER BÆREDYGTIGT VANDMILJØ OG UDVINDER RESSOURCER TIL NYTTE OG GAVN FOR DIG OG DIN BY MISSION VORES EKSISTENSBERETTIGELSE UDTRYKKER VI GENNEM
Læs mereSamfundsansvar 2010. Arkil A/S kommentering omkring samfundsansvar, og hvordan den er forankret i Arkil koncernens værdier.
Samfundsansvar 2010 Arkil A/S kommentering omkring samfundsansvar, og hvordan den er forankret i Arkil koncernens værdier. Indholdsfortegnelse Samfundsansvar 2010 Samfundsansvar...3 Miljøforhold...4 Sikkerhed...5
Læs mereStrategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019
Strategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019 Velkommen til strategi 2024! Hvem er vi Jeg er meget stolt over at præsentere Morsø Forsynings strategi 2024. Denne strategi er fremkommet, blandt andet,
Læs mereVelkommen til. IshØjFORsyning. Vi sikrer dig rent vand i hanerne
Velkommen til IshØjFORsyning Vi sikrer dig rent vand i hanerne og leder spildevandet bort www.ishøjforsyning.dk Det eneste, vi har i hovedet, er vand! Ishøj Forsyning A/S blev etableret i 2010 som følge
Læs mereEvaluering af forløbet og analyserne v/virksomhederne Konklusioner på forløbet til Miljøstyrelsen v/greenet
2 VELKOMMEN Opsamling på resultaterne v/greenet Evaluering af forløbet og analyserne v/virksomhederne Konklusioner på forløbet til Miljøstyrelsen v/greenet Hvordan kommer vi videre? Matchmaking: Parring
Læs mereStrategi Energi Viborg A/S
Strategi 2018 2022 Energi Viborg A/S Energi Viborg A/S vision Energi Viborg vil gennem en professionel og målrettet indsats sikre og udbygge sin position som et stærkt og kompetent multiforsyningsvirksomhed
Læs mereStrategiplan 2010 2013
Strategiplan 2010 1. Kunden i centrum Fredensborg Forsyning A/S har som primær opgave at forsyne kunderne inden for vores tre områder: Vandforsyning Spildevand Affald Det gør vi gennem en teknisk kvalificeret
Læs mereTitel Nr. Udgave dato. Udarb. af Godkendt af Gyldighed Erstatter nr. Udgave dato. Gældende
Afvigelser, Afhjælpende, korrigerende og T6 03.09.07 Formål Formålet med proceduren er At konstaterede afvigelser, fejl og uklarheder i procedurerne bliver rettet ved at der iværksættes afhjælpende eller
Læs mereProcesoptimering og Ledelsessystemer
Procesoptimering og Ledelsessystemer Den lette forståelse til ledelsessystemer og standardernes anvendelse. Optimer jeres processer og dokumenter det. Reducer drifts- omkostningerne. Styrk din konkurrenceevne.
Læs mereDokumenteret DrikkevandsSikkerhed
Dokumenteret DrikkevandsSikkerhed Torsdag den 21. februar 2019 EnviNa temadag Forebyggelse af forureningshændelser Fastlagte procedurer bl.a. med fokus på hygiejne / drikkevandssikkerhed Dokumentation
Læs mereMiljø. Energi Arbejdsmiljø HVEM, HVAD OG HVOR
Miljø Energi Arbejdsmiljø HVEM, HVAD OG HVOR MEA 2017 I 2010 blev Center for Miljø og Energis ledelsessystem for miljø, energi og arbejdsmiljø (MEA) certificeret. I 2016 blev Center for Miljø og Energi
Læs mereBestyrelsesmøde 26. maj 2014
BIOFOS Holding A/S Refshalevej 250 DK-1432 København post@biofos.dk www.biofos.dk Tlf: +45 32 57 32 32 CVR nr. 25 60 89 25 Bestyrelsesmøde 26. maj 2014 15. maj 2014 Pkt. 7. Strategi for BIOFOS 1. Indstilling
Læs mereDin klima- og miljøpartner Strategi 2014 2018
Din klima- og miljøpartner 1 Service Design og produktion: Datagraf Communications April 2015 Fotos: Kristian Granquist Polfoto, Scanpix, Corbis, Shutterstock Robust grøn kurs for Glostrup Denne strategi
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik for Langeland Kommune Januar 2017 Baggrund Som offentlig arbejdsplads er vi forpligtet til at forholde os til, hvordan vi kommunikerer, når det gælder den service, vi yder, og den
Læs mereLedelseshåndbog for Olet Industrigummi A/S
for Olet Industrigummi A/S Indholdsfortegnelse 1. Virksomhedsbeskrivelse... 2 2. Ledelsessystemets formål og omfang... 3 3. Kvalitets- miljø og arbejdsmiljøpolitik... 4 4. Målsætning... 5 5. Ledelsessystemets
Læs mereCertificering af ISO 45001
Business Assurance BUSINESS ASSURANCE Certificering af ISO 45001 SAFER, SMARTER, GREENER Lidt om mig Steen Christian Larsen Principal Lead Auditor Ansat 01-03-1995 Auditerer offentlige og private organisationer
Læs mereDronningensgade 25, 1. sal 5000 Odense C
KLS systemet er certificeret af Byggeriets Kvalitetskontrol Håndbog Kvalitetsledelsessystem for autoriseret virksomhed på kloakinstallationsområdet Dronningensgade 25, 1. sal 5000 Odense C Friis Kloakmester
Læs mereKvalitet, sikkerhed og miljø i DONG
Kvalitet, sikkerhed og miljø i DONG Indhold Tryghed ved DONG 4 Mål 7 Sådan arbejder DONG med KSM 8 Opfølgning 10 Organisation 12 3 Tryghed ved DONG DONG arbejder med olie og naturgas under høje tryk. Det
Læs mereQMS- håndbog Kvalitet og Miljø
QMS- håndbog Kvalitet og Miljø Munck Asfalt a/s Juni 2016 Munck Asfalt a/s Munck Intercon a/s, nu Munck Asfalt a/s, blev etableret i Nyborg i starten af 90'erne. I de første år var fokus koncentreret om
Læs mereCSR-rapport for Med venlig hilsen Poul Feilberg Adm. direktør
CSR-rapport for 2016 Forord Kort om Feicon Ledelsessystemer hvad er det? Feicons identitet Politik for certificeringer Mål og indsatser Feicons interessenter CSR Rapporten Forord I 2013 blev Feicon ApS
Læs mereDDER. s pildevand. Klar til styrtregn i Hundslund, Ørting og Gylling
DDER s pildevand Klar til styrtregn i Hundslund, Ørting og Gylling Klimaet ændrer sig, og vi vil fremover opleve flere og kraftigere regnskyl. Der venter i de kommende år husejere, kommuner og forsyningsselskaber
Læs mereRammen for Provas. Vision
Forretningsgrundlag Rammen for Provas Provas forretningsgrundlag tegner rammerne om vores virksomhed i det daglige arbejde. Det sammenfatter det strategiarbejde, vi har udført i 2009 og 2010 med vision,
Læs mere2.1 Omfang NCC-koncernens politik omfatter alle NCC s forretningsområder og aktiviteter.
NCC-koncernens bæredygtighedspolitik 1. Indledning Vi er nødt til at forandre vores samfund radikalt, hvis vi skal kunne takle de globale udfordringer, vi står over for, såsom klimaforandringer, affaldsproduktion,
Læs mereCSR-POLITIK. Domino Systems A/S, 2017/18
CSR-POLITIK Domino Systems A/S, 2017/18 Forord Domino Systems A/S ønsker at være den førende spiller på markedet for kodning og mærkning forstået således at: Vi er den mest pålidelige og troværdige samarbejdspartner.
Læs mereDANVA Vandsektorlov konference 10 november Hans-Martin Friis Møller, Kalundborg Forsyning
DANVA Vandsektorlov konference 10 november 2015 Hans-Martin Friis Møller, Kalundborg Forsyning Sådan skabes verdens bedste regulering Samarbejde og internationalisering Reguleringen skal erkende at de
Læs mereHvordan kommer vi videre og får alle med?
Hvordan kommer vi videre og får alle med? 1. Gennemfør handlingsplanerne 2. Sikre at miljøarbejdet fortsætter 3. Information og dialog 4. Nye input til den næste handlingsplan Gennemførelse af handlingsplanen
Læs mereSystemets baggrund og indhold
Systemets baggrund og indhold I primærproduktionen inden for dansk landbrug har man i stort omfang ensartede produktionsformer, og man har på mange områder udviklet fælles principper til at håndtere mange
Læs mereKvalitetsledelsessystem for
Kvalitetsledelsessystem for Virksomhedens navn Entreprenør Ivan Bastrup Jakobsen Adresse Lindtorpvej 1 Postnr. og by 7600 Struer Eksemplar nr.: 1 LDM Kontrolinstans ApS Porschevej 3, 1. DK-7100 Vejle Tlf.
Læs mereGG strategi 27. juli Forord
GG strategi 27. juli 2016 Forord Da jeg selv var knægt, var klimaforandringer og bæredygtighed ikke noget, mine kammerater og jeg gik og tænkte over. Men i dag er billedet et andet. Nutidens børn og unge
Læs mereHolmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked.
CSR politik Corporate Social Responsibility (CSR) står for virksomhedens sociale ansvar og er udtryk for de frivillige politikker, virksomheden har sat op for etisk og social ansvarlighed i forhold til
Læs mereSustainability Policy
Sustainability Policy Juni 2019 2 TDC Sustainability Policy Politikkens omfang Hos TDC Group er samfundsansvar en naturlig del af vores forretning, baseret på vores historiske arv og den rolle, vi spiller
Læs mereFælles regional retningslinje for arbejdsmiljø
Psykiatri og Social Januar 2016 Fælles regional retningslinje for arbejdsmiljø Resumé over arbejdsgange vedrørende arbejdsmiljø Arbejdsmiljø Generelt Lokal arbejdsmiljøaftale Dokumentation Der findes en
Læs mereANALYSERAPPORT FOR 2014 KVALITETSSTYRINGSSYSTEM FOR NATUR- OG MILJØADMINISTRATIONEN
ANALYSERAPPORT FOR 2014 KVALITETSSTYRINGSSYSTEM FOR NATUR- OG MILJØADMINISTRATIONEN 1 INDHOLD 2 Indledning... 3 3 Brugertilfredshedsundersøgelse... 3 4 Kvalitetspolitik... 3 5 Opfølgning på kvalitetsmål
Læs mereHar vi styr på det! Ole Steensberg Øgelund maj 2012
Har vi styr på det! Ole Steensberg Øgelund maj 2012 Dagsorden Virksomheden Ledelsessystemet Erfaringer Har vi styr på det? Fremtiden Historisk baggrund Vand og Spildevand: Samlet organisatorisk i 2001,
Læs mereVelkommen Grupperne SJ-1 & SJ-2
Velkommen Grupperne SJ-1 & SJ-2 Lasse Ahm Consult Tirsdag, den 1. december 2015 20:33 1 Program Kl. 10.00 Velkomst ved Lasse Michael Ahm - Info om ændringer blandt medlemmerne og nye grupper Kl. 10.05
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering
Arbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering 1.udgave - 213 Den 8. september 214 Indhold Ledelsens og Arbejdsmiljøudvalgets forord... 3 Arbejdsmiljøsystemet... 4 Arbejdsmiljøpolitik... 4 Nye arbejdsmiljømål
Læs mereDRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.
DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel
Læs mereMiljøredegørelse 2004. Averhoff Genbrug A/S
Miljøredegørelse 2004 Averhoff Genbrug A/S 01. Indledning Averhoff Genbrug A/S er en virksomhed, der modtager og demonterer elektronikaffald til genvinding og miljørigtig bortskaffelse. 02. Stamdata Adresse:
Læs mereCSR RAPPORT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RAPPORT 2015
CSR RAPPORT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RAPPORT 2015 1 005 PROCURATOR & CSR: Hvordan vi arbejder med CSR i dagligdagen - og hvad det dækker over. 007 HR & ARBEJDSMILJØ: Facts og tal om medarbejdere
Læs mereCSR Politik for Intervare A/S
CSR Politik for Intervare A/S 1 Indhold Indledning... 3 FN Global Compact... 3 Menneskerettigheder... 3 Arbejdstagerrettigheder... 4 Miljø... 4 Antikorruption... 4 Forhold til samarbejdspartnere... 4 Afslutning...
Læs mereSunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads
Strategiplan for MED og arbejdsmiljø 2018-2020 Sunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads Indhold Baggrund og formål... 3 MED og arbejdsmiljøarbejdet mod 2020... 4 Styrket psykiske
Læs mereKLIMATILPASNING. Foto Ursula Bach
KLIMATILPASNING I de kommende år skal Københavns klimatilpasningsplan omsættes til konkrete anlægsprojekter. Klimatilpasning handler om at ruste København til at modstå de vejrmæssige udfordringer som
Læs mereSamfundsansvar (CSR) i NK-Forsyning A/S. Behandlet på bestyrelsesmødet den 25. november 2016
1 Samfundsansvar (CSR) i NK-Forsyning A/S Behandlet på bestyrelsesmødet den 25. november 2016 Baggrund Samfundsansvar eller som det hedder på engelsk - Corporate Social Responsibility (CSR) er betegnelsen
Læs mereAuditrapport. Auditrapport. Auditdato: DS/EN ISO 9001:2008. Holbæk Kommune. Holbæk Kommune. Virksomhedsnavn: Projektnr.
Auditrapport DS/EN ISO 9001:2008 Almen Auditrapport udg. 22-11-2012 Side 1 af 8 Hovedkonklusion Resultaterne af audit er blevet gennemgået med følgende overordnede konklusioner: Ja Ja Ja Ja Nej Systemet
Læs mereKlimatilpasning, strategi og udfordringer. Miljø og klima
Klimatilpasning, strategi og udfordringer KøbeKøbenhavn Kommunes klimaplan Kommunes klimatilpasning 6 mål for København: Energi fra kul til vind Transport fra biler til cykler og brint biler Bygninger
Læs mereGRØNT REGNSKAB 2016 TEMARAPPORT. Vand
GRØNT GRUNDVAND... 3 Mål for området... 3 Opgørelser af vandforbrug... 3 Opgørelser af ledningstab...4 Konklusion...5 Årets aktiviteter...5 HERNING VAND A/S... 6 Miljø- og fødevaresikkerhedspolitik...
Læs mereVi regner vores samlede miljøbelastninger ud (ressourceforbrug, affald til genanvendelse, forbrænding og deponi)
Hvad vil vi opnå? Et renere miljø Bedre beslutningsgrundlag Vide hvordan vi måler på miljøet Vide hvad vi får ud af det m.h.t. miljø, arbejdsmiljø og økonomi Styr på vores processer og forbrug Minimere
Læs mereAnalyserapport for Kvalitetsstyringssystem for Natur- og Miljøadministrationen
Analyserapport for 2013 Kvalitetsstyringssystem for Natur- og Miljøadministrationen 2 Indhold Indledning... 4 Brugertilfredshedsundersøgelse... 4 Kvalitetspolitik... 4 Opfølgning på kvalitetsmål for 2013...
Læs mereShells generelle forretningsprincipper
Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.
Læs mereOdder Spildevand A/S STRATEGIPLAN
Odder Spildevand A/S Rude Havvej 9 8300 Odder Odder Spildevand A/S STRATEGIPLAN 2017-2021 Indhold 1. INDLEDNING... 2 2. ODDER SPILDEVANDS YDELSER... 2 3. EJERSTRATEGI... 2 4. FREMTIDENS UDFORDRINGER...
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereIntern audit Procedure nr.: 4.5.5
afsnit 4.5.5 Sidst rettet 01 09 2013 Side 1 af 5 Intern audit Dette er et kontrolleret dokument, som opdateres løbende. Den elektroniske version er den til enhver tid gældende. Indholdsfortegnelse 1 Formål
Læs mereRevideret Miljøledelsesstandard
Revideret Miljøledelsesstandard ISO 14001:2015 Ændringer ift. DS/EN ISO 14001:2004 Dokumentationskrav i ny ISO 14001 GREENET- Revideret ISO 14001 1 MiljøForum Fyn - Revideret ISO 14001 2 1 Termer og definitioner
Læs mereVirksomheden bør udvikle, implementere og konstant forbedre de rammer, der sikrer integration af processen til at håndtere risici i virksomhedens:
DS/ISO 31000 Risikoledelse ISO 31000 - Risikoledelse Virksomheden bør udvikle, implementere og konstant forbedre de rammer, der sikrer integration af processen til at håndtere risici i virksomhedens: overordnede
Læs mereRegion Hovedstaden og de 17 verdensmål Pernille Kernel, Center for Regional udvikling
og de 17 verdensmål Pernille Kernel, Center for Regional udvikling Disposition for oplægget Hvorfor er FN's verdensmål vigtige? Hvordan arbejder vi med verdensmålene i Region H Vedkommer det os, der arbejder
Læs mereUDKAST. Virksomhedsplan 2015 VI ØGER NYTTEN
UDKAST Virksomhedsplan 2015 Forord Nærværende virksomhedsplan er nr. 3 i rækken, der er udarbejdet i forlængelse af Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012-2016. Virksomhedsplanen dækker selskaberne;
Læs mereTeams 7 bevidsthedsniveauer
Teams 7 bevidsthedsniveauer Af Richard Barrett Oversat til dansk af Benjamin Lindquist og Thobias Laustsen Teams vækster og udvikler sig ved at mestre de syv niveauer af team bevidsthed. De syv forskellige
Læs mereGrøn Generation strategi. Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling
Grøn Generation strategi Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling 1 Da jeg selv var knægt, var klimaforandringer og bæredygtighed ikke noget, mine kammerater og jeg gik og tænkte over. Men i
Læs mereRegion Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København
Arbejdsmiljøpolitik Maj 2008 Arbejdsmiljøpolitik for Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik i s arbejdsmiljøpolitik beskriver regionens fælles holdninger, værdier og handlinger på arbejdsmiljøområdet.
Læs mereTriolab lægger vægt på et tæt samarbejde med kunden, sådan at de tilbudte løsninger fungerer optimalt og tilpasses kundens behov.
Side 1 af 8 Indledning Triolab er et firma, der forhandler kvalitetsløsninger til laboratorier i flere segmenter. Triolab er et firma, der forestår totalløsninger. Der tilbydes support på højt fagligt
Læs mereFællesregional Informationssikkerhedspolitik
24. Januar 2018 Side 1/5 Fællesregional Informationssikkerhedspolitik Indhold 1. Formål... 1 2. Organisation... 3 3. Gyldighedsområde... 4 4. Målsætninger... 4 5. Godkendelse... 5 1. Formål Den Fællesregionale
Læs mereCorporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility Samfundsansvar hos Stena Recycling A/S Vi tror på, at affald er begyndelsen til nyt... Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar Den lovpligtige redegørelse for samfundsansvar
Læs mereDAFA s. HACCP-guidelines. I henhold til DS 3027. DAFA Side 1 af 9
s HA-guidelines I henhold til DS 3027 Side 1 af 9 s HA guidelines for Operatører. Afsnit 1 1.1. Hvad er HA? Side 3 1.2. HA-processen Side 4 1.3. Flowdiagram for HA-systemet Side 5 1.4. Kontrol og rapportering
Læs mereFORSLAG TIL SPILDEVANDSPLAN BILAG 4: MILJØVURDERING
FORSLAG TIL SPILDEVANDSPLAN 2014-2020 BILAG 4: MILJØVURDERING GULDBORGSUND KOMMUNE CENTER FOR MILJØ & PLAN 03-09-2013 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 Baggrund... 3 2 Scenarier... 3 3 Miljømål... 4 4. Foranstaltninger
Læs mereAarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel. Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder
Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder Kort om Aarhus Vand A/S o o o o o Aarhus Vand er et aktieselskab
Læs mereAudit beskrivelser for PL
3-4-1 V01 3-4-1 V02 3-4-1 V03 3-4-1 V04 3-4-1 V05 Er der etableret et system til regelmæssig kontrol af processerne? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig regelmæssig måling for processen med acceptgrænser.
Læs mereTÆTTERE PÅ DET GODE LIV vordingborg.dk. Politik for NATUR OG MILJØ
TÆTTERE PÅ DET GODE LIV vordingborg.dk Politik for NATUR OG MILJØ VISION Kommunens overordnede natur- og miljøvision: Vordingborg Kommune har et smukt kystlandskab og en mangfoldig natur, der får kommunen
Læs mere