VIRKSOMHEDSPLAN FOR KUNSTEN MUSEUM OF MODERN ART AALBORG
|
|
- Benjamin Nissen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Side 1/16 VIRKSOMHEDSPLAN FOR KUNSTEN MUSEUM OF MODERN ART AALBORG 1.1 KUNSTENS FORMÅL Kunstens formål er formuleret således i museets vedtægter: Kunsten er et statsanerkendt kunstmuseum med Aalborg Kommune som sin hovedtilskudsyder. Kunsten er en selvejende institution, der er i sit virke baserer sig på museumslovens indbyrdes forbundne opgaver: indsamling, registrering, bevaring, forskning og formidling. Kunsten skal belyse billedkunstens historie og aktuelle udtryk samt dens æstetiske og erkendelsesmæssige dimensioner. Kunsten skal aktualisere viden om den billedkunstneriske kulturarv og gøre den tilgængelig og vedkommende i et lokalt, nationalt og globalt perspektiv. Kunsten Museum of Modern Art Aalborg Kong Christians Allé 50 DK-9000 Aalborg kunsten@aalborg.dk kunsten.dk EAN KUNSTENS STATUS Kunsten har igennem de seneste år undergået store forandringer. Både bygningsmæssige forandringer grundet en storstilet restaurering og revitalisering, der blev afsluttet i januar 2016, og store forandringer i forhold til museets identitet, hvor der også er sat turbo på den revitaliserede rolle, museet indtager i verden. Kunsten er med andre ord blevet et nyt museum efter at have været lukket i halvandet år, fordi museet i lukkeperioden valgte at kalde sig Kunsten to go. Under det navn formidlede museet kunst i helt nye sammenhænge: i private hjem, på festivaler, på Aalborg Banegård og på et hav af nye arenaer, der gav en uvurderlig læring i, hvordan man formidler kunst og sætter museets værker og viden i spil for de mange. Dette har fremadrettet betydning for museets indsatsområder og for den lovmæssige opgavevaretagelse i henhold til museumslovens fem søjler, som museet er underlagt.
2 1.3 KUNSTENS RESSOURCEGRUNDLAG Museet har en høj andel af egen indtjening på mellem 60 og 70% og samarbejder løbende med både private og offentlige fonde samt det lokale erhvervsliv. P.t. bidrager over 80 virksomheder til Kunsten. Vi har fremadrettet et strategisk fokus på egen indtjening og økonomisk bæredygtighed, som det også kommer til udtryk i museets nye vision, mission og strategiske spor (se bilag 1). Side 2/16 Det 155 mio. kr. dyre byggeprojekt blev finansieret af A.P. Møller og Hustru Chastine McKinney Møllers Fond til almene Formaal, Det Obelske Familiefond, Salling Fondene og Aalborg Kommune, sidstnævnte med kr. 35 mio. og en øget årlig driftsbevilling på kr. 1 mio. om året. Siden 2016 er museet tillige blevet tildelt en øget vedligeholdelsesbevilling på kr. 2 mio. årligt af Aalborg Kommune mod at overtage den udvendige vedligeholdelse, som hidtil har været Aalborg Kommunes ansvar. Trods det øgede tilskud har der vist sig udfordringer med bygningsdriften, da fx el-udgiften til de nye ventilationsanlæg er steget med over 400 %. Museet ejer selv bygningen, som nu qua byggeprojektet er blevet et funklende smukt, funktionelt og fremtidssikret museum. Centrale nyerhvervelser i anledning af genåbningen for omkring 10 mio. kr. er støttet af Ny Carlsbergfondet. Museet har ansat 43 årsværk. Til sammenligning havde museet 21 årsværk inden lukkeperioden. Den øgede medarbejderstab skyldes flere ting. Der er både flere kvadratmeter og flere besøgende, og museet har ydermere fokuseret på formidlingen som indsatsområde og har derfor ansat både kunstnere og kunstformidlere, både i faste stillinger og i projektstillinger. Kunsten arbejder strategisk med at styrke dette område også fremadrettet. Museet har som sagt overtaget ansvaret for vedligehold af bygningerne og har opgraderet den tekniske stab, således at
3 museets driftschef nu primært arbejder med bygningen og dens drift og vedligehold. Museet arbejder løbende med at opkvalificere sine medarbejdere, senest inden for ledelse. Side 3/16 I oktober 2014 indgik Kunsten en managements- og samarbejdsaftale med Utzon Center A/S, som betyder, at Kunsten også har overtaget ledelsen af Utzon Center, og at flere administrative medarbejdere på Kunsten har opgaver på Utzon Center. De to institutioner drives som to adskilte juridiske enheder. I nærværende virksomhedsplan adresseres alene udstillingsvirksomheden på Utzon Center som et særskilt punkt. 1.4 SAMLINGEN Kunstens permanente samling består af knap 2000 malerier, skulpturer, blandformer og keramik, samt af godt 1500 værker på papir, dvs. tegninger, akvareller, grafik og fotografi. I 1870, da den permanente samling blev stiftet, ejede man ingen originale kunstværker kun enkelte grafiske tryk, og da museumsbygningen i Algade blev indviet i 1879, bestod samlingen blot af enkelte gipsskulpturer og en håndfuld malerier. Tilvæksten i de forløbne år er foregået dels i en glidende strøm, dels i ryk gennem erhvervelser af større private samlinger. I 1967 erhvervede museet Anna og Kresten Krestensens samling af moderne kunst, og i den anledning blev der dannet et nyt museumskoncept med fokus på det 20. århundredes kunst. Siden er væsentlige samlinger kommet til, herunder Kirsten og Axel P. Nielsens samling af kunst fra 1960 erne og 1970 erne samt senest Erik Veistrups samling af nyere kunst. I dag rummer samlingen et markant og betydningsfuldt encyklopædisk bud på en dansk kunsthistorie med vægtige internationale indspark. Særligt museets samling af dansk modernistisk kunst med hovedværker af Vilhelm Lundstrøm, surrealisten Wilhelm Freddie, CoBra-kunst, herunder mere end 60 værker af Asger Jorn, international Fluxus-kunst og dansk
4 kunst fra 1960 erne, udmærker sig ved at være af stor international betydning, ligesom museets skulpturpark er hjemsted for væsentlige udendørs skulpturer og installationer. Værker af Marc Chagall, Max Ernst, Fernand Léger, Le Corbusier, Niki de Saint Phalle m. fl. giver samlingen international tyngde, mens samlingen af nyere kunst er blevet væsentlig styrket med værker af bl.a. Tal R, Olafur Eliasson, Jeppe Hein og Elmgreen & Dragset. Side 4/16 Med genåbningen af Kunsten er samlingsophængningen blevet revitaliseret med nye formidlingsgreb og udstillingsarkitektur. 1.5 FORMIDLING, UDSTILLINGER OG KOMMUNIKATION Kunsten har et strategisk fokus på internationale særudstillinger, dels med kunstnere fra hele verden, dels med etablering af internationale samarbejdsrelationer - hvilket bl.a. i åbningsåret har båret frugt i form af udstillinger med Imran Qureshi (Pakistan), Ernesto Neto (Brasilien), Omer Fast (Israel/USA) og Maria Lassnig (Østrig) og samarbejder med Centre George Pompidou, Paris, TATE Liverpool, Jeu de Paume, Paris og BALTIC Centre for Contemporary Art, UK. Kunsten laver helt grundlæggende udstillinger, som vi brænder for og arbejder med kunstnere, der kan aktualisere vores samtid kunstfagligt såvel som emnemæssigt. Kunsten har fokus på at formidle samlingen på nye måder og skabe forbindelse mellem formidlingen og museets øvrige hovedopgaver. Kunsten søger hele tiden at formidle både samlingen og de skiftende udstillinger på engageret, nysgerrig vis og at nå bredt ud med vores tiltag. Der er derfor bl.a. gennemført kvalitative interviews med vores ikke-brugere under Kunsten To Go, og her efter genåbningen har vi evalueret vores familierettede tilbud for hele tiden at opnå viden om, hvordan vi engagerer vores publikum bedst muligt. Dette har vi gjort som et supplement til resultaterne fra de nationale brugerundersøgelser.
5 Vi deltager i forskningsprojekter og laver brugerinddragende processer for at sikre, at et besøg på Kunsten opleves som relevant for alle. Vi har fokus på tilbud, der fremmer aktiv deltagelse og involvering, da dette netop er et indsatsområde for kunstmuseerne generelt. Vi udvikler formidlingszoner i samlingen, ligesom vi målrettet arbejder med familierettede tilbud, da vores brugerundersøgelser har vist en efterspørgsel efter dette. Side 5/16 Museets Kunsten To Go har skabt et nyt Kunsten, der engagerer sig på nye måder. Vi har derfor i museets nye vision et strategisk fokus på at skabe mangfoldige rum for deltagelse, kunst og læring, at understøtte kunstens sociale dimensioner samt indgå i strategiske samarbejder. Museet arbejder ligeledes strategisk med kommunikation, PR og markedsføring, hvilket blandt andet har ført til, at museets klub i dag tæller mere end 6000 medlemmer. Museets ledelsesteam har bevidst arbejdet med revitaliseringsprocessen, herunder museets brand og visuelle identitet, museets organisationskultur samt forretningsgrundlaget for at drive et moderne kunstmuseum. Vi har haft eksterne konsulenter tilknyttet dette arbejde og har gennemført en række ledelses- og medarbejderworkshops. Vores fokus har været at arbejde med hele pakken herunder vision, kultur og brand med henblik på at forbedre museumsoplevelsen på Kunsten som helhed. Vi har udarbejdet en ny brandplatform, der afspejler ændringerne samt en ny organisationsplan og teamstruktur:
6 Side 6/ UDSTILLINGER OG FORMIDLING PÅ UTZON CENTER Utzon Center er et innovativt og legende oplevelseshus for arkitektur & design, der er skabt ud fra følgende kriterier: Oplevelsen står i centrum. På Utzon Center går leg og læring går hånd i hånd. Utzon Center er et skabende og formidlende hus. Et overbevisende oplevelsestilbud, der foruden ældre generationer i særlig grad er målrettet de yngre generationer i skolen og fritiden. Arven fra Utzon skal engagere og inspirere til en erkendelse af, hvilken betydning, den ypperligste arkitektur og design har for det liv, vi lever, fra turisten til aalborgenseren.
7 Den faglige ballast skal Utzon Center bruge til at bringe det bedste fra den globale arkitektur- og designscene til Aalborg og vise verden, at Aalborg med Utzon Center er en attraktiv arkitektonisk destination. Side 7/16 Aktuelle kvalitets-og kvantitetsmål samt aktuelle og konkrete tiltag for Utzon Center oplistes i afsnit AKTUELLE KVALITETS- OG KVANTITETSMÅL Kunsten har i sin nye vision og mission defineret fire strategiske spor for perioden Disse ser ud som følger: 1. KUNST MED APPEL TIL ALLE 1.1. KUNSTEN vil være førende i landet til at nå et differentieret publikum ved at skabe en stimulerende helhedsoplevelse med udgangspunkt i kunst af høj kvalitet KUNSTEN vil udvikle mangfoldige rum for deltagelse herunder KUNSTEN TO GO og vil arbejde med en stærk integration af kunst og læring, så KUNSTEN bidrager til en formidlingsmæssig udvikling af museumsområdet KUNSTEN vil udvikle parken, inddrage omgivelserne og den unikke bygning i sin ambition om at være et attraktivt kunstmuseum. 2. KUNSTEN BRINGER VERDEN TIL AALBORG OG SAMARBEJDER INTERNATIONALT 2.1. KUNSTEN vil have et stærkt udsyn ved at trække verden til Aalborg og spejle og udfordre det lokale blik KUNSTEN vil indgå samarbejder med de bedste kunstmuseer, kunstnere og andre relevante partnere i verden.
8 2.3. KUNSTEN vil indarbejde fortællingen om det internationale kvalitetsniveau i sit brand. Side 8/16 3. KUNSTEN ER EN VÆSENTLIG DRIVKRAFT FOR AALBORGS OG NORDJYLLANDS UDVIKLING 3.1. KUNSTEN vil være drivkraft for, at Aalborg bliver en aktiv kunst- og kulturby i vækst med fokus på høj kvalitet KUNSTEN og Utzon Center vil løfte og styrke hinanden KUNSTEN vil skabe stærke samarbejder med kulturinstitutioner, uddannelsesinstitutioner og skoler. 4. KUNSTEN DRIVES SOM EN BÆREDYGTIG VIRKSOMHED MED FOKUS PÅ SERVICE OG UDVIKLING 4.1. KUNSTEN vil styrke bæredygtigheden af KUNSTENs egen forretning ved at øge indtjeningen på butik, café, udlejningsvirksomhed og klubber KUNSTEN vil etablere samarbejder med relevante aktører i Aalborg om tiltag, der kan tiltrække publikum uden for regionen KUNSTEN vil styrke kompetencerne blandt medarbejderne for at sikre KUNSTENs fortsatte udvikling med særligt fokus på service og brugertilfredshed. De strategiske mål har udmøntet sig i handlingsplaner inden for flg. områder: Arbejdsgrundlag, organisation og ledelse Økonomi Organisation Bygning Indsamling Registrering
9 Bevaring Forskning Formidling Udstillinger Kommunikation Side 9/16 De fire strategiske indsatsområder omsættes i aftaleperioden til flg.: Ad 1. At styrke bevidstheden om billedkunstens kraft hos byens og regionens borgere via nytænkende og inviterende formidlingstilbud, der bryder grænser, indgår overraskende samarbejder og engagerer de mange. Ad 2. At udvikle museet som institution, så museet er relevant i sin samtid og i en verden, der er global via præsentation af kunst af højeste internationale kvalitet i arkitektonisk unikke rammer. Ad 3. At arbejde målrettet med samarbejder på tværs af institutioner lokalt og regionalt. Ad 4. At øge indtjeningen på kommercielle aktiviteter og øge serviceniveuaet. Aftalens fælles strategiske mål er omsat i følgende udviklingsmål for aftaleperioden: 1. Kunsten har som mål, at minimum gæster skal besøge museet på et kalenderår i aftaleperioden. 2. Kunsten vil i løbet af aftaleperioden vise 1-2 internationale udstillinger om året 3. Kunsten vil styrke og udvikle sine formidlingstilbud til børn og unge ved at tilbyde workshops, forløb og materiale til begge målgrupper over hele året med udgangspunkt i de skiftende udstillinger og med hensyntagen til skoleåret (minimum 4 nye projekter årligt). 4. Kunsten vil fastholde brugertilfredsheden fra den nationale brugerundersøgelse og udføre supplerende brugerundersøgelser af events og formidlingstilbud.
10 3.1 AKTUELLE OG KONKRETE TILTAG, HERUNDER STØRRE AKTIVITETER Side 10/16 Som beskrevet i handlingsplanerne og i udviklingsaftalen med Aalborg Kommune vil de strategiske mål udmønte sig i en lang række konkrete tiltag inden for de fire målområder (se bilag 1 og 3) samt en række SMART-mål. I er der af mere aktuelle og konkrete tiltag fokus på: Renovering af ovenlys, så der ikke længere vil være kondensproblemer. Afklaring og analyse af øget el-forbrug og fokus på øget finansiering af dette. Skabe et fuldt formidlingsprogram til en større dansk privat fond med et fireårigt perspektiv. Implementere Kunsten Inside Out i museets skulpturpark med fokus på aktiviteter og nye målgrupper. Planlægning af fireårligt program i udstillingsrækken Kunsten participate med henblik på ansøgning til dansk privat fond. Opstarte postdoc.-projekt med AAU vedr. Kunsten TO GO. Erhverve to nye store installationskunstværker til hhv. skulpturpark og samling.
11 4.1 AKTUELLE KVALITETS- OG KVANTITETSMÅL SAMT AKTUELLE OG KONKRETE TILTAG PÅ UTZON CENTER Side 11/16 AKTUELLE KVALITETS- OG KVANTITETSMÅL SAMT AKTUELLE OG KONKRETE TILTAG PÅ UTZON CENTER Utzon Center har i sin nye vision og mission defineret tre strategiske spor for perioden Disse ser ud som følger: (1) INDHOLDET Det Innovative Oplevelseshus (2) ATTRAKTIONEN Den engagerende Brugeroplevelse (3) FORRETNINGEN De stærke partnerskaber og eksperimenter (1) INDHOLDET Det Innovative Oplevelseshus dækker over vores udstillinger og formidling. Utzon Center vil i 2020 kendes som Nordens innovative og legende oplevelseshus for arkitektur & design. Oplevelsen står i centrum. På Utzon Center går leg og læring går hånd i hånd. Utzon Center er et skabende og formidlende hus. Et overbevisende oplevelsestilbud, der foruden ældre generationer i særlig grad er målrettet de yngre generationer i skolen og fritiden. Arven fra Utzon skal engagere og inspirere til en erkendelse af, hvilken betydning, den ypperligste arkitektur og design har for det liv, vi lever, fra turisten til aalborgenseren. Den faglige ballast skal Utzon Center bruge til at bringe det bedste fra den globale arkitektur- og designscene til Aalborg og vise verden, at Aalborg med Utzon Center er en attraktiv arkitektonisk destination. (2) ATTRAKTIONEN Den engagerende Brugeroplevelse skal give vores gæster rum til at opleve, lære og dele oplevelsen med andre. Det er centralt, at Utzon Center styrker oplevelsestilbuddet, så man i alle møder med huset får en samlet oplevelse både i forhold til udstilling, formidling, restaurant, butiksbesøg eller leje af lokaler. Utzon Center skal
12 være den naturlige destination på havnefronten og sammen med Kunsten være kulturattraktionen under et besøg i Aalborg og Nordjylland. Unik er den oplevelse, vi tilbyder, og som er lige så stærk og enestående og rettet mod det enkelte menneske som Jørn Utzons arkitektur. Engagementet på Utzon Center giver den engagerende brugeroplevelse, som forlænger besøgstiden og dermed øger værdien af besøget for den enkelte og for Utzon Center. Helheden på Utzon Center skaber en samlet oplevelsespakke til brugeren, hvor Mad/Event/Butik og Udstilling/Formidling/Publikumsklub spiller sammen og styrker forretningsmodellen. Side 12/16 (3) FORRETNINGEN De stærke partnerskaber og eksperimenter er vores evne til kontinuerligt at nå vores mål via opbyggelse af egne kompetencer og stærke partnerskaber. For at indfri vores ambition om at blive førende på vores område i Norden kræver det en dedikeret udvikling med vores nuværende stærke partnere samt nye eksperimenterende og radikale partnerskaber. Det gælder kommercielt, men også med fokus på nye sociale virksomhedsmodeller og frivillighedskoncepter. Udviklingskraft mellem Kunstens stærke kommunikation og formidling og Utzon Centers entreprenante tilgang til projektudvikling samt brug af teknologi skal videreudvikles langt mere, med ny udviklingskraft til følge. Synergien sætter en dagsorden. Vi er modige i vores metoder, og det kræver, at vi tænker i intern synergi samt eksternt på kanten af organisationer og partnerskaber og ser en stærk sammenhæng mellem alle virksomhedens forretningsområder Udstilling/formidling, Udlejning/lokaler, Restaurant og Butik. Det strategiske indsatsområde INDHOLDET, som Aalborg Kommunes tilskud omfatter, omsættes i aftaleperioden til flg.: Oplevelsen er central, og vi vil sikre, at leg og læring går hånd i hånd og indfrier ambitionen fra husets start om et
13 skabende og formidlende hus. Et overbevisende oplevelsestilbud, der foruden ældre generationer i særlig grad er målrettet de yngre generationer i skolen og fritiden. Arven fra Utzon skal engagere og inspirere til at se, hvilken betydning, den ypperligste arkitektur og design har for det liv, vi lever, fra turisten til aalborgenseren. Den faglige ballast skal Utzon Center bruge til at bringe det bedste fra den globale arkitektur- og designscene til Aalborg og vise verden, at Aalborg med Utzon Center er en attraktiv arkitektonisk destination. Side 13/16 Aftalens fælles strategiske mål er omsat i følgende udviklingsmål for aftaleperioden: Utzon Center har som mål, at andelen af gæster under 18 år fastholdes på niveau med 2016 som var 25 % af alle besøgende svarende til personer i 2016 tal. Utzon Center vil skabe en udstilling med fokus på Jørn Utzon, der generer national og international omtale. Det gælder 10 centrale danske medier samt 10 internationale medier herunder centrale australske nationale medier. Utzon Center vil i aftaleperioden vise mindst én årlig international udstilling. I 2017 er der af mere aktuelle og konkrete tiltag fokus på: At indgå partnerskab med privat fond om etablering af flerårigt undervisningstilbud der løfter formidlingen mod børn på Utzon Center. At arbejde med børn som målgruppe i 1 udstilling og have formidlingstilbud målrettet børn i alle weekender og ferier. At lukke aftaler vedr. den store Jørn Utzon udstilling i 2018.
14 5.1. FREMTIDSPLANER OG PERSPEKTIV Side 14/16 Med Kunstens nye vision, mission og strategiske indsatsområder samt nye udviklingsmål med Aalborg Kommune ønsker Kunsten at cementere sin rolle som ét af landets førende museer og udvikle sin identitet som et modigt, handlekraftigt, engagerende og nærværende museum, der fremstår med appel til alle. Med Utzon Centers nye vision, mission og strategiske indsatsområder samt nye udviklingsmål med Aalborg Kommune ønsker Utzon Center at formidle arkitektur som hverdagens kunst på en modig og indlevende måde som Jørn Utzon ved at lege arkitektur og design ind i nye generationer.
15 6.1 ØKONOMI OG NØGLETAL (KUNSTEN) Side 15/ Antal besøgende Entreindtægter Entreindtægter pr. gæst 37,75 26,52 18,28 Indtægter i alt Resultat Antal årsværk Egenfinansieringsgrad 60% 62% 50% Note) Regnskabstallene for 2016 er ikke endelige og indeholder ikke Utzon Center
16 7. BILAG Side 16/16 Bilag 1: Vision, mission og strategiske spor, Kunsten
Samarbejdsaftale mellem. Aalborg Kommune og Den selvejende institution KUNSTEN. for perioden
Samarbejdsaftale mellem Aalborg Kommune og Den selvejende institution KUNSTEN for perioden 01.01.2017 31.12.2020 1 Indholdsfortegnelse 1. Aftalens rammer... 3 1.1. Aftaleparter... 3 1.2. Aftalens formål...
Læs mereMuseumspolitik for Horsens Kommune
Museumspolitik for Horsens Kommune Museumsområdet er et bærende element i Horsens Kommunes kulturprofil. Det gælder det daglige tilbud til kommunens borgere i alle aldre, og det gælder museumsområdets
Læs mereKUNSTMUSEET REVISITED
REVISITED Til efteråret 2017 er Kunstmuseet transformeret til et åbent, levende og digitalt funderet kunstmuseum med en skarp formidlings-, samlings- og udstillingsprofil. Kunstmuseet Revisited ligger
Læs mereSIDEN SIDST MUSEUM AMAGER
SIDEN SIDST MUSEUM AMAGER 2013 2014 Dialogmøde med Børne-, Fritids- og Kulturudvalget for Dragør Kommune Onsdag den 3. september 2014 i caféen på Amagermuseet DAGSORDEN 1. Mission og vision for Museum
Læs mereAftale mellem Aalborg Kommune, Mariagerfjord Kommune, Rebild Kommune og Nordjyllands Historiske Museum for perioden
Aftale mellem Aalborg Kommune, Mariagerfjord Kommune, Rebild Kommune og Nordjyllands Historiske Museum for perioden 2013-2016 1 Aftalens formål: Formålet med denne aftale er med baggrund i samdriftsaftalen
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereANSØGNING PROJEKTMODNING: CARSTEN HÖLLER - THE AALBORG SLIDE PROJECT. Kunsten
ANSØGNING PROJEKTMODNING: CARSTEN HÖLLER - THE AALBORG SLIDE PROJECT Kunsten ANSØGNING Kunsten Museum of Modern Art Aalborg er et museum i rivende udvikling. Den præmierede museumsarkitektur tegnet af
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereMuseum Østjylland AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014
Museum Østjylland AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereHorsens Kunstmuseum er et statsanerkendt kunstmuseum, der er forpligtiget til gennem indsamling, registrering, bevaring, forskning og formidling
Museernes arbejdsplaner Følgende filer er vedhæftet indsendelsen: Referencenummer: 117119 Formularens ID: 494 Sendt til: kunstmuseum@horsens.dk Sendt: 15-12-2010 16:19 ------------------------ MUSEERNES
Læs mereKUNSTEN Museum of Modern Art Aalborg
VEDTÆGTER for Den selvejende institution KUNSTEN Museum of Modern Art Aalborg Kunsten Museum of Modern Art Kong Christians Allé 50 9000 Aalborg Tlf. 99 82 41 00 CVR-nr.: 47 21 82 68 Side 1 af 8 1. Navn,
Læs mereDer er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Landbrugsmuseet:
Rammeaftale Februar 2012 Dansk Landbrugsmuseum 2012-2015 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Dansk Landbrugsmuseum på den anden side fastlægger mål for Landbrugsmuseets
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereUDKAST TIL DRIFTSAFTALE MELLEM HJØRRING KOMMUNE OG VENDSYSSEL KUNSTMUSEUM
UDKAST TIL DRIFTSAFTALE MELLEM HJØRRING KOMMUNE OG VENDSYSSEL KUNSTMUSEUM 2018-2020 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. DRIFTSAFTALENS PARTER... 3 2. FORMÅL OG BAGGRUND... 4 3. PROFIL OG MÅL... 4 4. MUSEETS OPGAVER
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereHorsens Kunstmuseum. Museologi og kuratering Undervisningsmateriale til stx og hf
Horsens Kunstmuseum Museologi og kuratering Undervisningsmateriale til stx og hf Introduktion Horsens Kunstmuseum - et museum for nyere kunst Horsens Kunstmuseum fokuserer på den moderne kunst. Udgangspunktet
Læs mereSom Danmarks kulturhistoriske hovedmuseum skal Nationalmuseet desuden: belyse Danmarks kultur og verdens kulturer og deres indbyrdes afhængighed.
16. december 2016 Sagsnummer: NOTAT Drift og Administration Drift og Administration, Sekretariat Sagsbehandler: Jes Gjørup, 41 20 66 00 Thomas Kyed, 41 20 66 11 Nationalmuseets strategi 2017-2020 Nationalmuseets
Læs mereAftale mellem Aalborg Kommune og Springeren Maritimt Oplevelsescenter for perioden
Aftale mellem Aalborg Kommune og Springeren Maritimt Oplevelsescenter for perioden 2013 2016 Aalborg Kommune Skole- og Kulturforvaltningen Forord: Formålet med denne aftale er at skabe et udviklings- og
Læs mereTeatret Svalegangens vision og strategi for
Teatret Svalegangens vision og strategi for 2019-2029 MISSION Teatret Svalegangen sætter tidens tanker og følelser i bevægelse HVORFOR? Vi tror på at kunst, der reflekterer og debatterer vores samtid nedbryder
Læs mere2017 Budget Min. 2 samarbejdsaftaler. Min. 3. Redegørelse i årsrapport for aktiviteter i
SMK, rammeaftale 2018-21 Bilag 3: Resultatmål, operationelle mål og nøgletal Opgave Resultatmål Operationelt mål/nøgletal Tilgængeliggørelse og formidling af kulturarven 2016 Resultat 2017 Budget 2018
Læs mereBILLUND KOMMUNES MUSEERS MISSION OG VISION 2021
BILLUND KOMMUNES MUSEERS MISSION OG VISION 2021 Indledning I foråret 2017 samledes bestyrelsen og senere alle medarbejderne ved Billund Kommunes Museer til et visionsseminar, Her vi arbejdede grundigt
Læs mereGlyptotekets strategi
Glyptotekets strategi 2018 2020 Glyptotekets strategi 2018 2020 Introduktion Glyptoteket har med sine enestående samlinger, sin historie og sin beliggenhed en aktuel mulighed for at forny sin position.
Læs mereResultatberetning for 2016
Resultatberetning for 2016 Horsens Kunstmuseum Horsens Kunstmuseum Resultatberetning 2016 Horsens Kunstmuseum kan se tilbage på et år, hvor vi har oplevet stor anerkendelse for vores arbejde, både på museet
Læs mereResultatberetning for 2016
Resultatberetning for 2016 Horsens Kunstmuseum Horsens Kunstmuseum Resultatberetning 2016 Horsens Kunstmuseum kan se tilbage på et år, hvor vi har oplevet stor anerkendelse for vores arbejde, både på museet
Læs mereANSØGNING OM STATSANERKENDELSE BILAG 11 KRAV OG ANBEFALINGER. Arbejdsgrundlag, organisation og ledelse
KRAV OG ANBEFALINGER I det næste gives kort svar på, hvordan Forstadsmuseet opfylder eller har planer om at opfylde Kulturstyrelsens krav og anbefalinger til de statsanerkendte museer. Arbejdsgrundlag,
Læs mereHjørring Kommune. Internt notat By, Kultur og Erhverv. Indhold
Hjørring Kommune Internt notat By, Kultur og Erhverv 24-10-2017 Side 1. Sag nr. 19.00.01-P05-2-15 Baggrundsnotat vedr. ressourcegrundlag for Vendsyssel Kunstmuseum i forbindelse med opfølgning på kvalitetsvurdering
Læs merePartnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken
Partnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken 0. Aftalens parter Partnerskabsaftalens parter udgør følgende Syddjurs
Læs mereVirksomhedsplan Ballerup Museum
Virksomhedsplan Ballerup Museum 2018-22 1 Virksomhedsplan for Ballerup Museum 2018-22 Virksomhedsplanen udstikker den overordnede ramme og er retningsgivende for museets arbejde for en 4-årig periode.
Læs mereARoS Aarhus Kunstmuseum
08.04.2013. ARoS Aarhus Kunstmuseum Rekruttering af ny direktør Job- og personprofil Baggrund Direktør Jens Erik Sørensen slutter efter 30 år i spidsen for ARoS Aarhus Kunstmuseum. Derfor søger vi hans
Læs mereKrav og anbefalinger til statsanerkendte museer
Krav og anbefalinger til statsanerkendte museer September 2013 Indholdsfortegnelse Læsevejledning... 3 Arbejdsgrundlag, organisation og ledelse... 5 Arbejdsgrundlag... 5 Organisation & ledelse... 6 Ressourcer
Læs mereMUSEET FOR SAMTIDSKUNST
HANDLING// OPLEVELSE//DELTAGELSE// FORDYBELSE// REFLEKSION// FORMIDLING// MUSEET FOR SAMTIDSKUNST DEN LEVENDE KUNSTS MUSEUM VISIONSSTRATEGI 2013-2015 0. INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Mission og vision 2. Formålsparagraf
Læs mereMuseumspolitiske synspunkter på vej mod 2020
Museumspolitiske synspunkter på vej mod 2020 Museer Museerne i Danmark rummer enestående samlinger af kunst-, kultur- og naturarv. Museer aktualiserer denne viden og gør den tilgængelig og vedkommende.
Læs mereKulturens Laboratorium. æstetiske læreprocesser i partnerskaber
INVITATION Kulturens Laboratorium æstetiske læreprocesser i partnerskaber Hvor: Magasinet/Kulturmaskinen, 5000 Odense Hvornår: 8. juni 2017 Arrangør: Kulturens Laboratorium, Kulturregion Fyn Pris: 625.-/725.-
Læs mereSKITSE TIL STRUKTURMODEL KUNSTEN UTZON CENTER A/S. Møde den 5. august 2014
SKITSE TIL STRUKTURMODEL KUNSTEN UTZON CENTER A/S Møde den 5. august 2014 AGENDA Udgangspunkt Overordnet tanke Begrænsninger Juridisk ramme Ledelsen Samarbejde Medarbejdere Økonomi 2 UDGANGSPUNKT Utzon
Læs mereSTRATEGIPLAN DESIGN SKAL DELES
STRATEGIPLAN 2017 2020 DESIGN SKAL DELES Danmark er et designsamfund. Ikke i kraft af et nationalt, geografisk særkende, men som et DNA, der har sat Danmark på verdenskortet siden det 20. århundrede. Vi
Læs mereUdkast til program for KFUs studietur til Manchester/Liverpool maj 2016
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat & Presse NOTAT 12-01-2016 Udkast til program for KFUs studietur til Manchester/Liverpool maj 2016 2. maj Manchester Kl. 10.30 Forventet ankomst
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereEt rigt og udviklende kulturliv
Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland 2016 SAM SPIL VIKLING VÆRK SYN TALENT OG NET KREATIVITET Region Midtjylland Regional Udvikling www.ru.rm.dk Ny kulturpolitik for Region
Læs mere1. KUNSTSTRATEGI PRÆSENTATION
1. KUNSTSTRATEGI 2018-2020 PRÆSENTATION 1 KUNSTSTRATEGI 2018-2020 København har et rigt kunstliv med masser af etablerede gallerier, udstillings- og undervisningssteder, kunsthaller og museer, og nye er
Læs mereStrategi for Nationalmuseet 2012 2015
NATIONALMUSEET Drifts- og Administrationsafdelingen Sekretariatet J.nr.: 2010-006657 28. juni 2011 Strategi for Nationalmuseet 2012 2015 Indledning Nationalmuseet er Danmarks kulturhistoriske hovedmuseum.
Læs mereCultural HeriTALEs Kulturarvsklyngen. Klyngeorganisation for oplevelsesorienteret museumsformidling og ny teknologi i region Nordjylland
Cultural HeriTALEs Kulturarvsklyngen Klyngeorganisation for oplevelsesorienteret museumsformidling og ny teknologi i region Nordjylland Kulturarv og oplevelsesøkonomi I oplevelsesøkonomien konkurrerer
Læs mereMarts 2009. Danmarks Kunstbibliotek 2009-2012
Marts 2009 Danmarks Kunstbibliotek 2009-2012 Rammeaftalen mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Danmarks Kunstbibliotek på den anden side fastlægger mål for bibliotekets virksomhed
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE
Læs mereHandlingsplan til kulturpolitik
Handlingsplan til kulturpolitik 2018-2023 Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række initiativer.
Læs mereTil KFU. Sagsnr Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Service og Forandring BILAG Til KFU Bilag 1. Inspirationsoplæg i arbejdet med visionen for sammenlægningen af Museer, Arkiv og Kunst Baggrund Arbejdet
Læs mereAUGUSTINUS FONDENS STØTTESTRATEGI
AUGUSTINUS FONDENS STØTTESTRATEGI Augustinus Fondens støttestrategi tager udgangspunkt i fondens fundats: Fondens formål er at virke for almenvelgørende og humane, kunstneriske, videnskabelige eller deslige
Læs mereMUSEUM NORDSJÆLLAND DRIFTS- OG SAMARBEJDSAFTALE MELLEM MUSEUM NORDSJÆLLAND OG HØRSHOLM, GRIBSKOV OG HILLERØD KOMMUNER. Godkendt d.
MUSEUM NORDSJÆLLAND DRIFTS- OG SAMARBEJDSAFTALE MELLEM MUSEUM NORDSJÆLLAND OG HØRSHOLM, GRIBSKOV OG HILLERØD KOMMUNER Godkendt d. 1 Denne aftale har til formål at beskrive vilkårene for drift og samarbejde
Læs mereSTRATEGI. Digital formidling på Statens Museum for Kunst
22. februar 2010 STRATEGI Digital formidling på Statens Museum for Kunst Statens Museum for Kunst satser over en fem-årig periode på at bringe museet helt i front med digital kunstformidling. Satsningen
Læs mereMan taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :
Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereNorddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar
Norddjurs Kommune Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 Inddragelse, engagement og mangfoldighed Høringssvar Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 (Side 4) Kunst- og kulturpolitikkens mål - Alle
Læs mereUdvalgsplan Kulturudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 Kulturudvalget KULTURAFDELINGEN Forord I de sidste 20 år har Horsens Kommune forandret sig. Kulturlivet har spillet en central rolle i forandringen. Horsens brand er ændret fra fængselsby
Læs mereSTRATEGISK RETNING FOR KVINFO
STRATEGISK RETNING FOR KVINFO 2015 2016 2017 VI ARBEJDER FOR, AT LIGE MULIGHEDER UANSET KØN BLIVER ET FÆLLES OG NÆRVÆRENDE ANLIGGENDE, NATIONALT OG INTERNATIONALT. 3 4 LIGESTILLING ER ESSENTIELT Ligestilling
Læs mereEventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014
Eventsekretariatet AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereKØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK
KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK EN FASTHOLDELSE AF ALT DET DER GÅR GODT OG EN HURTIG SCANNING
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereAarhus 2017 vision og mission
Aarhus 2017 vision og mission Vision Aarhus 2017 viser vores evne til at udvikle os selv og vores samfund ved at bruge kunst og kultur til at gentænke morgendagens udfordringer Mission Aarhus 2017 skaber
Læs mereAftale mellem Aalborg Kommune og Skråen i Nordkraft for perioden
#BREVFLET# Aftale mellem Aalborg Kommune og Skråen i Nordkraft for perioden 1.- 5. 2014 31.12. 2017 Aalborg Kommune Sundheds - og Kulturforvaltningen Forord Formålet med denne aftale er at være et udviklings-
Læs mereFAABORG MUSEUM VEDTÆGTER
FAABORG MUSEUM VEDTÆGTER Faaborg Museums vedtægter er i udarbejdet i henhold til enhver tid gældende love og bekendtgørelser om statsanerkendte museer, der modtager driftstilskud fra Kulturministeriet.
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereRammeaftale. September Den Hirschsprungske Samling
Rammeaftale September 2010 Den Hirschsprungske Samling 2010-2013 Rammeaftalen mellem kulturministeriet og departementet på den ene side og Den Hirschsprungske Samling på den anden side fastlægger mål for
Læs mereStillings- og personprofil. Direktør. Kunsthal Charlottenborg
Stillings- og personprofil Direktør Kunsthal Charlottenborg Oktober 2012 Opdragsgiver Adresse Det Kongelige Danske Kunstakademis Billedkunstskoler. Kunsthal Charlottenborg Nyhavn 2 1051 København K www.kunsthalcharlottenborg.dk
Læs mereUdvalgte findings, indledende fokusgrupper
Udvalgte findings, indledende fokusgrupper Skovgaard Museets brugerundersøgelse 2012-13 Metodisk setup og gennemførelse Undersøgelsen gennemføres som to faser (før og efter udstillingen VIborgere), med
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset
VÆRDIGRUNDLAG FOR Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Værdigrundlag for Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Udarbejdet i samarbejde med NIRAS Konsulenterne
Læs mereAFTALE. Holbæk i Pinsen.
AFTALE Om Holbæk i Pinsen. Holbæk Kommune og Fonden - Holbæk i Pinsen Kanalstræde 2 Kasernevej 6, st.tv 4300 Holbæk c/o ADVODAN CVR nr.: 29189447 Kanalstræde 10, 1.(CVR nr) (herefter kaldet Holbæk Kommune)
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs mereMulighedernes Danmark
Mulighedernes Danmark Stine Lea Jacobi Programchef Realdania 12. oktober 2017 Agenda Hvem er Realdania? Udfordringer og muligheder Tre tilgange til udvikling To nye indsatser Opsamling Realdanias mission
Læs mereKØBENHAVN BLÆNDER OP FOR NY LYSKUNST
Ansøgning til Kultur- og Fritidsudvalget KØBENHAVN BLÆNDER OP FOR NY LYSKUNST I løbet af den danske vinter byder døgnet på mange mørke timer, hvilket gør København til en perfekt udstillingsplatform, hvor
Læs mereEt rigt og udviklende kulturliv. Kulturpolitik for Region Midtjylland. Forslag
Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland Forslag 07-05-15 Ny kulturpolitik for Region Midtjylland Region Midtjyllands nye kulturpolitik bygger videre på de gode erfaringer,
Læs mereUddelingspolitik Spar Nord Fonden
Uddelingspolitik Spar Nord Fonden September 2015 1 Spar Nord Fondens historie: Spar Nord Fonden oprindelig Nordjyllandsfonden er oprettet i 1990. Tilbage i 1980 erne var der et udbredt ønske fra mange
Læs mereVedtægter for den selvejende institution Museum Lolland-Falster
Vedtægter for den selvejende institution Museum Lolland-Falster 1. Navn, hjemsted og stiftelse 1.1 Den selvejende institutions navn er Museum Lolland-Falster (i nærværende vedtægt kaldet museet). 1.2 Museets
Læs mereMål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret
Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.
Læs mereInternational Business Academy. iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020
International Business Academy TæNDT AF AT LÆRE iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020 uddannelsesstrategi 2020 Uddannelsesstrategi 2020 IBA Erhvervsakademi Koldings fokusområder angiver de strategiske
Læs mereCenter for international samtidskunst på Skagen Oddecenter
Center for international samtidskunst på Skagen Oddecenter Projektbeskrivelse Undersøgelse af grundlaget for etablering og drift af et center for international samtidskunst på Skagen Odde Natur center.
Læs mereHorsens Kommunes biblioteksstrategi. Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum
Horsens Kommunes biblioteksstrategi Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum Indledning Det moderne folkebibliotek navigerer i et komplekst og digitaliseret samfund. Det er under konstant udvikling
Læs mereHandlingsplan til kulturpolitik (UDKAST)
Handlingsplan til kulturpolitik (UDKAST) Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række konkrete initiativer.
Læs mereBrandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011. Udarbejdet af: Udviklingsstaben
Brandingstrategi Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011 Udarbejdet af: Udviklingsstaben Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg Tlf. 55 36 36 36 www.vordingborg.dk 2 Indholdsfortegnelse
Læs mereDet åbne dagtilbud. Overordnede mål og rammer
Det åbne dagtilbud Overordnede mål og rammer 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Det engagerede møde med omverdenen har værdi og skaber værdi.... 3 Lovgivning... 3 Formål... 3 Mål... 4 Organisering...
Læs mereChefnetværk/ledelsesseminar den 26. og 27. januar Museerne nye samarbejder
Chefnetværk/ledelsesseminar den 26. og 27. januar 2015 Museerne nye samarbejder For at fastholde og udvikle museernes relevans og evne til at aktualisere de samfundsmæssige forandringer, kan vi med fordel
Læs mereWONDERFUL COPENHAGENS MILJØPOLITIK
WONDERFUL COPENHAGENS MILJØPOLITIK INDLEDNING Turisme skaber arbejdspladser og vækst i hovedstadsregionen og er med til at gøre vores hovedstad og hele Greater Copehagen mere levende og mangfoldig. De
Læs mereROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN
ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 Roskilde Festival-gruppens donationsstrategi 2018-2020 beskriver Festival-gruppens donationsarbejde i de kommende tre år.
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018. OM STRATEGIEN 2/10 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag for at drøfte
Læs mereUdviklingsstrategi år 2009
Kulturstærke børn i Vesthimmerland Udviklingsstrategi år 2009 Børn gør en forskel i Vesthimmerlands Kommune. Kultur er en kilde til livskvalitet for alle børn. I Vesthimmerland er børnene aktive og ligeværdige
Læs mereROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN
ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 Roskilde Festival-gruppens donationsstrategi 2018-2020 beskriver Festival-gruppens donationsarbejde i de kommende tre år.
Læs mereIndhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning
Kulturpolitik og fokusområder 2018-2021 - udkast Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet og unikke projekter og samarbejder på tværs. Kulturen
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag
Læs merePolitik for fritid, frivillighed og sundhed. Fællesskaber
Politik for fritid, frivillighed og sundhed Fællesskaber Politik for fritid, frivillighed og sundhed - fællesskab Politik for fritid, frivillighed og sundhed fællesskab er en af tre politikker for Lemvig
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets liv. Rebild
Læs mereKulturpolitik Brønderslev Kommune 2014
Tilgængelighed og formidling Samhørighed og sammenhængskraft Kultur og identitet Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014 Rum til at spire Frivillighed og ansvar Forord Brønderslev Kommunes vision mod 2020
Læs mereHvad er Byrådets vision på området, og hvad vil vi være kendt for?
Godkendt i Byrådet den XXX 22. maj 2015 Sagsnr. Brevid. Ref. PHG Dir. tlf. 30 84 12 25 peterhg@roskilde.dk Bibliotekspolitik Hvad er Byrådets vision på området, og hvad vil vi være kendt for? Roskilde
Læs mereHvad er GeoPark Odsherred?
GEOLOGI KUNST KULTURHISTORIE RÅVARER IDENTITET VÆKST - UDDANNELSE Geopark? Hvor køber man billet til parken? Endnu et (turisme)projekt? Hvem interesserer sig for bakker, sten og grus? Istidslandskabet
Læs mereKulturstrategi for Odense / Visioner
Kulturstrategi for Odense / Visioner OKTOBER 2004 Kulturstrategi for Odense / ER Kulturstrategi for Odense er en sammenfatning af de mange idéer og forslag der er opstillet i Udkast til kulturstrategi
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Vision 2020 Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der skal vise vejen for, hvordan kommunens fritids-
Læs mereIndhold Slots- og Kulturstyrelsens samlede vurdering...3. Kvalitetsvurderingens fokusområder Arbejdsgrundlag, organisation og ledelse...
Kvalitetsvurdering af KUNSTEN Museum of Modern Art Aalborg 2016 1 Indhold Indhold... 2 Slots- og Kulturstyrelsens samlede vurdering...3 Kvalitetsvurderingens fokusområder... 5 Arbejdsgrundlag, organisation
Læs mereFørst Gavin Brian skriver til
Emne Fokuspunkter Skribent 1) Ideen bag Images 2016 CKUs vision med IMAGES er, at den på sigt udvikles til Europas mest attraktive kunstneriske platform for nye talenter fra Afrika, Mellemøsten og Asien
Læs mereGrøn Generation strategi. Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling
Grøn Generation strategi Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling 1 Da jeg selv var knægt, var klimaforandringer og bæredygtighed ikke noget, mine kammerater og jeg gik og tænkte over. Men i
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereHovedmuseernes rolle i forhold til de øvrige statslige og statsanerkendte museer
Oktober 2015 Hovedmuseernes rolle i forhold til de øvrige statslige og statsanerkendte museer 1. Indledning Samarbejde, systematisk vidensdeling, koordination og gensidig forpligtelse er centrale elementer
Læs mere