Baggrundsinformation og vejledning
|
|
- Victoria Toft
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Baggrundsinformation og vejledning KOM STÆRKT FRA START Kompetencer og startkapital til sociale iværksættere FÅ HJÆLP TIL BEDRE RESULTATER Forretningsudvikling for socialøkonomiske virksomheder
2 Ansøgningsprocessen Du bedes udfylde ansøgningsskemaet (elektronisk) så grundigt som muligt. Når du har udfyldt skemaet, skal du sende skemaet til os per mail Da vi er interesserede i at lære dig bedst muligt at kende, bedes du indsende alt relevant materiale, som giver os et billede af, hvem du er og hvad I står for uanset om du søger optagelse i Social StartUp eller Det Sociale Vækstprogram. Det giver os de bedste forudsætninger for at udvælge de virksomheder og start-up teams, som vil få mest muligt ud af at deltage i programmerne. Relevant information kan f.eks. være; Årsregnskab (hvis det er udarbejdet) Kommenteret budget for indeværende år Forretningsplan Handlingsplaner for i år CV for de bærende kræfter i projektet/virksomheden Det er ikke sikkert, at du har alle dokumenterne. Vi er indforståede med, at hvis du f.eks. søger om optagelse i Social StartUp, så har du ikke nødvendigvis et årsregnskab at fremvise. I ansøgningsskemaet findes et særligt afsnit vedr. den dokumentation, som ansøgere til Det Sociale Vækstprogram skal udfylde. Hvis vi vurderer, at vi har brug for at lære dig bedre at kende, efter at du har indsendt din ansøgning, vil vi kontakte dig direkte. Et udfyldt ansøgningsskema (samt indsendte relevante bilag) er en forudsætning for at komme i betragtning til at blive optaget i et af programmerne. Du er velkommen til at søge om optagelse i begge programmer. Vi vil så vurdere, hvilket program der passer bedst. Vi ser frem til at modtage og læse din ansøgning. Fælles for ansøgere til Social StartUp og Det Sociale Vækstprogram: Download ansøgningsskema fra 26. marts 2015 Ansøg senest 26. maj 2015 kl. 12:00
3 Hvad lægger vi vægt på, når vi udvælger deltagere til Social StartUp og Det Sociale Vækstprogram? Din forretning eller dit forretningskoncept skal have et socialt potentiale. Du skal med andre ord skabe jobs til udsatte nu eller på sigt. Lige så vigtigt er det, at din virksomhed eller dit koncept har et kommercielt potentiale og kan være konkurrencedygtig på normale markedsvilkår. Socialt potentiale Sidst men ikke mindst skal du, og personerne bag forretningen eller konceptet, have potentiale til dels at gennemføre programmet og dels til at udvikle og drive en succesfuld virksomhed. Kommercielt potentiale Ledelsens potentiale Den ideelle ansøger Her er et par eksempler på ting, vi vurderer, når vi vælger kandidater til programmerne: Er der en balance mellem forretningen og den sociale model? Bliver der skabt eller kan der skabes reelle arbejdspladser? Har personerne bag forretningen forstand på håndteringen af de udsatte eller tages der højde herfor på anden vis? Hvad er markedsvurderingen og hvilke afsætningskanaler er der? Kan og vil teamet udvikles / coaches og er teamet motiveret for at deltage? Forstår teamet, at det er forretningen, der muliggør det sociale? Generel forretningsforståelse.
4 For ansøgere til Social StartUp gælder det at: - Ansøgningsfrist 26. maj kl. 12:00. - Senest 29. maj inviteres udvalgte ansøgere til et interview 1., 2. eller 3. juni 2015 i København. - Senest 5. juni 2015 får en bruttogruppe af Social StartUp kandidater besked om, at de skal deltage i et opstartsforløb, som indledes med en 2-dages opstarts camp i København juni Der kan være yderligere aktiviteter i løbet af juni, der kræver kandidaternes deltagelse. - Udvalgte deltagere fra opstarts camp en i juni inviteres til en præsentationsdag, som afvikles efter sommerferien 11. august Herefter udvælges 4-5 deltagere til Social StartUp endeligt. - Social StartUp programmet afsluttes ved udgangen af december Specifikke udvælgelseskriterier til Social StartUp Til Social StartUp udvælges 4-5 deltagerteams. Vi vil vælge de deltagere, der har mest potentiale til at skabe både sociale og økonomiske resultater på et forretningsmæssigt grundlag og som vil have størst gavn af at være med. Der findes ikke en ideel opskrift på, hvordan du bliver optaget. Dog er der en række kriterier, der forventes at være opfyldt, for at kunne komme i betragtning til programmet. I Social StartUp forventes virksomhederne at have et gennemarbejdet forretningskoncept, der kan blive økonomisk bæredygtigt og samtidig skabe beskæftigelse for udsatte ledige. Du har samlet et team og muligvis fundet samarbejdspartnere. Du er ambitiøs og dedikeret og ønsker at bruge professionelle forretningsudviklere til at hjælpe din virksomhed på vej. 7 kriterier til din sociale startup 1. Forretningsbaseret potentiale som bæredygtig socialøkonomisk virksomhed 2. Social hjælper udsatte ledige i arbejde, herunder ved ansættelser 3. Uafhængig af det offentlige dvs. uden offentligt driftstilskud eller ejerskab 4. Social håndtering af overskud primært til at fremme sociale mål 5. Etisk og transparent i sit virke og i ledelse 6. CVR-nummer ved programopstart 7. Kompetent og dedikeret iværksætterteam Deltagerne i Social StartUp forpligter sig til at følge de 5 første kriterier ovenfor også efter programafslutning.
5 Social StartUp er ikke en idékonkurrence. Det er et udviklingsforløb for iværksætterteams med gennemarbejdede koncepter, forretningsplaner, partnerskaber osv. Vi er også åbne for organisationer, der er under udvikling med at blive enten sociale eller forretningsbaserede, men endnu ikke er begge dele. Social StartUp er også for spin-offs, hvor en afdeling eller et initiativ afknoppes fra en større organisation eller kommune. Det er desuden muligt for eksempelvis civilsamfundsorganisationer at deltage med fokus på at udvikle særlige socialøkonomiske afdelinger. Dog forudsættes det, at hovedorganisationen lever op til kriterierne for at være en socialøkonomisk virksomhed. Social StartUp fokuserer ikke på iværksætterprojekter, der udelukkende laver beskæftigelsesrettede forløb til den offentlige sektor ( anden aktører ). I Social StartUp forstås udsatte ledige som mennesker, der på grund af sociale, fysiske eller psykiske udfordringer har behov for en særlig indsats for at få fodfæste på arbejdsmarkedet. Er du i tvivl om hvad deltagerkriterierne betyder? Så send en mail til info@socialkapitalfond.dk med dit spørgsmål eller ring til os på Vi samler løbende stillede spørgsmål sammen og offentliggør svarene i anonymiseret form på vores hjemmeside. Om Social StartUp Social StartUp er Danmarks første accelerator for sociale iværksættere, der vil beskæftige udsatte ledige. Over 5 måneder får udvalgte sociale iværksættere hjælp til at komme stærkt fra start, herunder intensiv professionel sparring, mulighed for opstartskapital og adgang til et omfattende netværk af eksperter og specialister. Målet med Social StartUp er at få etableret og udviklet en socialøkonomisk virksomhed, der skaber beskæftigelse for udsatte mennesker på et godt forretningsmæssigt grundlag. Forløbet er målrettet sociale iværksættere og afknopninger fra etablerede virksomheder og organisationer i opstartsfasen og fokuserer på, hvordan man på bedst mulig vis kommer fra etablering til bæredygtig drift. Vi lægger vægt på at skabe en solid forretningsmodel, en klar social model og en robust organisation og ledelse samt etablere det nødvendige kapitalgrundlag.
6 Det får de udvalgte iværksættere: Vi udvælger 4-5 sociale iværksætterteams til programmet på baggrund af ansøgninger, interviews, opstartsforløb og præsentationer. Vi er dedikerede til at sikre virksomhederne succes og vi forventer samme engagement og motivation hos iværksætterteamet. Det er krævende at deltage men til gengæld får I: Bootcamp-forløb: 1 måned (eksklusiv sommerferie) Indledende bootcamp-forløb: Et bredt felt af lovende iværksættervirksomheder inviteres til et månedlangt forløb, hvor de får sparring og udvikler virksomheden ved hjælp af Social Business Model Canvas og LEAN-startup-tilgangen. Forløbet indledes med en todages workshop, hvor deltagerne via oplæg og workshops præsenteres for teorier og redskaber i forhold til at definere en solid forretningsmodel, identificere de vigtigste indsatsområder samt udvikle et gennemarbejdet pitch. Accelerator-forløb: 4 måneder Forretningsudvikler: Hver iværksættervirksomhed får gennem hele forløbet tilknyttet sin egen professionelle forretningsudvikler, som aktivt tager del i virksomhedens mål og udfordringer, ideer og løsninger. Camps: Tre gange i forløbet mødes alle iværksættervirksomheder til camps, hvor forretningsudviklerne, i samarbejde med eksterne eksperter og specialister, facilitere et par intensive dage inden for emnerne sociale modeller, kommunalt partnerskab, afsætning og virksomhedsdrift. Camps bliver holdt sammen med deltagervirksomheder fra Det Sociale Vækstprogram. Labs: 3 gange i forløbet mødes deltagervirksomhederne individuelt med et team af forretningsudviklere, som sparrer med den enkelte virksomhed om konkrete udfordringer og muligheder. Endvidere afholdes der et afslutningslab, hvor der udarbejdes en aktivitets- og handleplan for tiden efter Social StartUp. Netværksaktiviteter: Hvis der er behov for det, hjælpes virksomhederne med etablering af bestyrelse og/eller advisory board og rådgivning fra nogle af Danmarks førende revisorer og advokater. Endvidere bidrager vi med at facilitere og sparre om netværksskabelse og kontakt til eksempelvis kommuner, långivere, relevante eksterne eksperter og andre socialøkonomiske virksomheder. Mulighed for opstartskapital: Der er årligt 2-4 mio. kr. til rådighed for deltagerne i Social StartUp. Pengene bliver investeret i virksomhederne på baggrund af deres performance. Videreudviklingsforløb: 12 måneder De bedste deltagere fra accelerator-forløbet får mulighed for op til 12 måneders yderligere sparring og adgang til udviklingsmidler. De mest lovende virksomheder har efter dette forløb mulighed for at modtage yderligere investeringer fra Den Sociale Kapitalfond.
7 For ansøgere til Det Sociale Vækstprogram gælder det at: - Ansøgningsfrist 26. maj kl. 12:00. - Senest 29. maj inviteres udvalgte ansøgere til et interview 1., 2. eller 3. juni 2015 i København. - Senest 5. juni 2015 får en bruttogruppe af kandidater besked om, at de skal deltage i et opstartsforløb, som indledes med en 2-dages opstarts camp i København juni Udvalgte deltagere fra opstarts camp en inviteres til en præsentationsdag 19. juni 2015, hvorefter 5 deltagere til Det Sociale Vækstprogram udvælges endeligt. - I tiden til frem første camp, som ligger i august, vil forretningsudviklerne i Det Sociale Vækstprogram gennemføre en 360 graders analyse af de udvalgte virksomheder. Dette indebærer bl.a. interviews, indsamling af og kontakt til referencer, besøg hos ansøgerne samt vurdering af regnskaber, budgetter m.m. - Det Sociale Vækstprogram afsluttes ved udgangen af december Specifikke udvælgelseskriterier til Det Sociale Vækstprogram Til Det Sociale Vækstprogram udvælges 5 deltagervirksomheder. Vi vil vælge de deltagere, der har mest potentiale til at skabe både sociale og økonomiske resultater på et forretningsmæssigt grundlag og som vil have størst gavn af at være med. Der er en række kriterier, der forventes at være opfyldt, for at kunne komme i betragtning til programmet. I Det Sociale Vækstprogram forventes kandidaterne at have en ambition om at udvikle sin sociale virksomhed, så den skaber bedre resultater og gør en forskel for flere udsatte ledige - ved at drive forretning. I vil og kan finde tiden og ressourcerne til at deltage i et intensivt udviklingsforløb over fem måneder. Kriterier til din virksomhed En virksomhed skal opfylde 5 kriterier for at leve op til regeringens definition af en socialøkonomisk virksomhed: 1. Socialt formål: Virksomhedens primære formål har samfundsgavnlig karakter med et socialt, beskæftigelses-, sundheds-, miljømæssigt eller kulturelt sigte, som desuden fremmer aktivt medborgerskab. 2. Væsentlig erhvervsdrift: Virksomheden har et væsentligt element af erhvervsdrift ved salg af serviceydelser eller produkter, som udgør en betydelig del af dens omsætning. 3. Uafhængighed af det offentlige: Virksomheden fungerer uden væsentlig offentlig indflydelse på ledelsen og driften af
8 virksomheden. 4. Inddragende og ansvarlig ledelse: Virksomheden involverer ansatte, kunder, samarbejdspartnere og interessenter og har en etisk forsvarlig ledelse. 5. Social overskudshåndtering: Virksomheden bruger primært sit overskud til at fremme sociale formål, reinvestere i egen virksomhed eller i andre socialøkonomiske virksomheder. En begrænset andel af overskuddet kan udbetales som udbytte til investorer. samt Den ansætter udsatte borgere eller har dem i forløb (minimum én). Den overholder EU s statsstøtteregler (såkaldt de minimis støtte). Den skal kunne klare sig uden offentlig driftsstøtte og blive bæredygtig over tid. Den har et uudnyttet vækstpotentiale. Den har en kompetent og stabil ledelse. Den har ønske om sparring, rådgivning og er stærkt motiveret for udvikling. Den skal have et mentalt overskud og være klar til at bruge den tid, det kræver at udvikle sig. Er du i tvivl om hvad deltagerkriterierne betyder? Så send en mail til info@socialkapitalfond.dk med dit spørgsmål eller ring til os på Vi samler løbende stillede spørgsmål sammen og offentliggør svarene i anonymiseret form på vores hjemmesider. Om Det Sociale Vækstprogram Det Sociale Vækstprogram er et unikt tilbud til socialøkonomiske virksomheder, der hjælper udsatte ledige i job. Over 5 måneder får du hjælp til at udvikle din forretning med udgangspunkt i din virksomheds særlige udfordringer. Målet er, at din virksomhed bliver endnu bedre til at skabe sociale resultater på et økonomisk bæredygtigt grundlag. Forløbet er målrettet etablerede virksomheder og fokuserer på jeres konkrete erfaringer, udfordringer og muligheder. I hele forløbet lægger vi vægt på at udvikle både forretningen og ledelsesteamet. Vi udvælger 5 socialøkonomiske virksomheder til hver runde af programmet på baggrund af ansøgninger, opstartsforløb og præsentationer. Vi er dedikerede til at sikre virksomhederne succes og vi forventer det samme af dig. Det kræver noget af dig at deltage og du skal være top motiveret men til gengæld får du: Indledende bootcamp forløb: Et bredt felt af lovende virksomheder inviteres til et forløb i juni, hvor de får sparring og udvikler virksomheden ved hjælp af Social Business Model Canvas og LEAN-startup tilgangen. Forløbet indledes med en todags camp, hvor deltagerne via oplæg og workshops præsenteres for teorier og redskaber i forhold til at definere en solid forretningsmodel.
9 Forretningsudvikler: Hver virksomhed får sin egen professionelle forretningsudvikler tilknyttet gennem hele forløbet. Hver uge mødes I til en arbejdssession om jeres konkrete mål og udfordringer, ideer og løsninger. Camps: Foruden opstarts camp en mødes alle virksomheder 3 gange i forløbet til camps, hvor vi deler erfaringer og værktøjer til udvikling af sociale virksomheder. Indholdet afhænger af deltagernes konkrete behov men nøgleordene er bl.a. Sociale modeller og kommunalt partnerskab, afsætning og virksomhedsdrift. Camps bliver holdt sammen med deltagervirksomheder fra Social StartUp. Labs: 3 gange i forløbet mødes deltagervirksomhederne individuelt med et team af forretningsudviklere, som sparrer med den enkelte virksomhed på særlige udfordringer og muligheder. Yderligere vil der være et afslutningslab, hvor der udarbejdes en aktivitets- og handleplan for forløbet efter Det Sociale Vækstprogram. Udviklingsmidler: Din virksomhed får mulighed for at søge en donation på kr. til at søsætte nogle af de initiativer, som din virksomhed udvikler via programmet. Samtidig kan vi hjælpe med at sætte møder op med relevante fonde og långivere. Professionel rådgivning: Sparring med nogle af Danmarks førende revisorer og advokater inden for finansielle, erhvervsretslige samt beskæftigelsesretslige forhold. Netværk: Værdifuld kontakt til kommuner, fonde, långivere, virksomheder og andre socialøkonomiske virksomheder. Det er gratis at deltage og deltagerne modtager desuden et rimeligt tilskud til transport. Ophold og forplejning i forbindelse med camps bliver betalt af Den Sociale Kapitalfond. Alle deltagervirksomheder får desuden tilbud om tre måneders yderligere sparring som opfølgning på forløbet.
Baggrundsinformation
Baggrundsinformation KOM STÆRKT FRA START Kompetence og startkapital til sociale iværksættere FÅ HJÆLP TIL BEDRE RESULTATER Forretningsudvikling for socialøkonomiske virksomheder Indholdsfortegnelse Side
Læs mereSØG INVESTERING TIL VÆKST KLAR TIL VÆKST? Kapital og kompetencer til sociale vækstvirksomheder FÅ HJÆLP TIL BEDRE RESULTATER KOM STÆRKT FRA START
SØG INVESTERING TIL VÆKST KLAR TIL VÆKST? Kapital og kompetencer til sociale vækstvirksomheder FÅ HJÆLP TIL BEDRE RESULTATER Forretningsudvikling for socialøkonomiske virksomheder KOM STÆRKT FRA START
Læs mereVil du tage socialt ansvar? - og har din virksomhed brug for kapital og kompetent rådgivning?
Vil du tage socialt ansvar? - og har din virksomhed brug for kapital og kompetent rådgivning? Vi er Danmarks eneste investeringsfond, der målrettet samarbejder med virksomheder og iværksættere, som skaber
Læs mereVejledning til ansøgning om tilskud til socialøkonomiske virksomheder
Vejledning til ansøgning om tilskud til socialøkonomiske virksomheder Læs denne vejledning omhyggeligt inden du udfylder ansøgningsskemaet. I. Puljens formål Dialogforum for Samfundsansvar og Vækst er
Læs mereSociale virksomheder skal være konkurrencedygtige
Den Sociale Kapitalfond vokser og øger start-up indsats: Sociale virksomheder skal være konkurrencedygtige TrygFonden og VELUX FONDEN går nu sammen i en fælles satsning om at modne vækstlaget af sociale
Læs mereSocialøkonomisk virksomhed Hvad? Hvorfor? Hvordan?
Socialøkonomisk virksomhed Hvad? Hvorfor? Hvordan? Hvad er en socialøkonomisk virksomhed? En socialøkonomisk virksomhed fungerer på samme vilkår som traditionelle virksomheder men bruger sit overskud på
Læs mereBILAG 2: LEVERANCEBESKRIVELSE I FASE 1, 2, 3 OG 4
BILAG 2: LEVERANCEBESKRIVELSE I FASE 1, 2, 3 OG 4 JANUAR 2017 1. ORGANISERING AF PROJEKTET Projektet etableres med tre grupper: Arbejdsgruppen har til formål at følge pilotprojektet og levere input til
Læs mereOm S ocial Ø konomiske V irksomheder
Om S ocial Ø konomiske V irksomheder Om Socialøkonomiske virksomheder Indhold Én indgang til kommunen 4 Er socialøkonomisk virksomhed en virksomhedsform for dig? 5 Hvad er en socialøkonomisk virksomhed?
Læs mereSTRATEGI. Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2016-2020
STRATEGI Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2016-2020 Forord Baggrund Vækstudvalget drøftede på deres møde d. 3. februar 2015 socialøkonomiske virksomheder i forhold til at understøtte indsatsen
Læs mereKANTINEDRIFT V/SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHEDER
KONCERNSERVICE Notat til potentialeafklaring vedr. konkurrenceudsættelse af kantinedrift Dato: 4. januar 2015 Sagsb.: sivkk Sagsnr.: 15/64951 Dir.tlf.: 72 36 23 84 E-mail: sivkk@holb.dk Afdeling: Indkøb
Læs mereEvaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje
Evaluering Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Socialøkonomisk strategi Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje
Læs mereKONTRAKT OM KICKSTARTER TIL DOBBELT BUNDLINJE
KONTRAKT OM KICKSTARTER TIL DOBBELT BUNDLINJE mellem Glostrup kommune (i det følgende benævnt Kommunen ) og Den Sociale Kapitalfond Management (i det følgende benævnt SKF-M) INDHOLDSFORTEGNELSE 1. BAGGRUND
Læs mereBilag 1: Kravspecifikation
Bilag 1: Kravspecifikation 1. Baggrund Som led i satspuljeaftalen for 2012 på beskæftigelsesområdet, blev der afsat midler til socialøkonomiske virksomheder. Midlerne skal udmøntes i årene 2012-2015. Dette
Læs merePolitik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune
Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete
Læs mereForretningsudvikling af socialøkonomiske virksomheder
Forretningsudvikling af socialøkonomiske virksomheder 30. Maj 2017 Den Sociale Kapitalfond Management Kort præsentation af SKF Social Kapitalfond 75 mio. kr. TRYG fonden 10 investeringer Det sociale vækstprogram
Læs mereSTRATEGI. Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2015-2020
STRATEGI Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2015-2020 Forord Baggrund Vækstudvalget drøftede på deres møde d. 3. februar 2015 socialøkonomiske virksomheder i forhold til at understøtte indsatsen
Læs mereForretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst
Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder Accelerace vækst din vej til hurtig Accelerer din vækst Fra idé til marked hurtigt og effektivt Har I udviklet et nyt produkt og har I behov for hjælp til
Læs mereSocialøkonomiske virksomheder Per Bach
Socialøkonomiske virksomheder Hvad er en socialøkonomisk virksomhed? Udvalget for socialøkonomiske virksomheder (:2013) Socialøkonomiske virksomheder er private og driver erhverv med det formål gennem
Læs mereStrategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune
Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune 2016-2020 Motivation hvorfor fremme socialøkonomi og hvad er visionen I Horsens Kommune ønsker vi at fremme socialøkonomiske løsninger på de samfundsmæssige
Læs mereStrategi for etablering af Socialøkonomiske virksomheder i Silkeborg Kommune 2015-2020 - Vejen til mere rummelighed, livskvalitet og vækst
Strategi for etablering af Socialøkonomiske virksomheder i Silkeborg Kommune 2015-2020 - Vejen til mere rummelighed, livskvalitet og vækst Forestil dig en virksomhed, der tjener penge på almindelige markedsvilkår
Læs mereInnoBooster - og lidt til. René Damkjer Innovationsfonden
InnoBooster - og lidt til René Damkjer Innovationsfonden 2 Innovationsfonden Største offentlige F&U fond 1.4 mia i 2018 Ca. 45 medarbejdere Vi investerer i vækst og beskæftigelse gennem vidensbaseret forskning
Læs mereFLERE OG STÆRKERE SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHEDER I DANMARK Regeringens opfølgning på anbefalinger fra Udvalget for socialøkonomiske virksomheder
FLERE OG STÆRKERE SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHEDER I DANMARK Regeringens opfølgning på anbefalinger fra Udvalget for socialøkonomiske virksomheder September 2014 ISBN: 978-87-7546-497-5 Billede: Jeppe Bøje
Læs mereFLERE OG STÆRKERE SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHEDER I DANMARK Regeringens opfølgning på anbefalinger fra Udvalget for socialøkonomiske virksomheder
FLERE OG STÆRKERE SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHEDER I DANMARK Regeringens opfølgning på anbefalinger fra Udvalget for socialøkonomiske virksomheder [Måned] [årstal] September 2014 ISBN: 978-87-7546-497-5 Billede:
Læs mereKL. 09.10-10.10 Hvad er socialøkonomi og en socialøkonomisk virksomhed. KL. 10.25-10.55 Hvad er en socialøkonomisk iværksætter
Program: KL. 09.10-10.10 Hvad er socialøkonomi og en socialøkonomisk virksomhed Præsentation af den Sociale Kapital Fond KL. 10.25-10.55 Hvad er en socialøkonomisk iværksætter Hvilke særlige vejledningsbehov
Læs mereINVESTERING I VÆKST MED SOCIAL BUNDLINJE
INVESTERING I VÆKST MED SOCIAL BUNDLINJE VÆKSTPROGRAM FOR SOCIALT ANSVARLIGE VIRKSOMHEDER OG UDVIKLING AF NY DANSK MODEL FOR SOCIALE INVESTERINGER September 2016 Side 1 af 7 Udfordring: Hvordan skaber
Læs mereAccelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende
Læs mereFinansiering af egen virksomhed Microsoft Partnermøde, maj 2007. Søren Steen Rasmussen Vækstfonden
Finansiering af egen virksomhed Microsoft Partnermøde, maj 2007 Søren Steen Rasmussen Vækstfonden Oversigt over Vækstfonden Vækstfonden medfinansierer små og mellemstore virksomheder Vækstfonden fokuserer
Læs mereStrategi- og handleplan for fremme af socialøkonomiske virksomheder i Esbjerg Kommune.
Sct. Knuds Allé 7. 6740 Bramming Postadresse Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 16. februar 2015 Sagsbehandler Susanne Oldenborg Telefon direkte 76 16 91 33 Notat Strategi- og handleplan for fremme af socialøkonomiske
Læs mereIntroduktion til fase 1 af program Nye grønne forretningsmodeller
Introduktion til fase 1 af program Nye grønne forretningsmodeller Deadline for ansøgning: 29. oktober 2013 kl.12:00 1. Hvad kan der søges om? Har du en idé til en ny grøn forretningsmodel? Og tror du,
Læs mereSocialøkonomiske virksomheder
2018 Session 1: Hvordan vejleder vi bedst sociale iværksættere? Kurt Ladefoged Nielsen Erhvervshus Nord Peter Mortensen VÆKST Jammerbugt / Jammerbugt Kommune Socialøkonomiske virksomheder Det kommer vi
Læs mereDeltagerne vil efter endt forløb, med rette, kunne kalde sig eksperter i behovsdreven innovation til sundhedsområdet. Side 2 af 10
BioMedical Design er en interdisciplinær og toneangivende efteruddannelse. Formålet med efteruddannelsen er, at uddanne mennesker der kan tænke og agere kreativt og løsningsorienteret samt identificere
Læs mereNotat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION
Notat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION Vores formål og hovedopgaver Vores team udvikler læringskoncepter inden for innovation og entreprenørskab, praktisk problemløsning og samspil
Læs mereDEN RIGTIGE VEJ TIL JOB
REGISTRERET SOCIALØKONOMISK VIRKSOMHED RELATIONSVÆRKET IVÆRKSÆT DIT POTENTIALE DEN RIGTIGE VEJ TIL JOB Med fokus på individuelle, skræddersyede løsninger kommer vi altid sikkert i mål MÅLRETTET BESKÆFTIGELSE
Læs mereCleantechdag 15.3.2010
Cleantechdag 15.3.2010 Dagens Program 10.00 Nye virksomheder i Cleantech Partnerskab 10.30 Hvordan får Cleantech virksomheder de bedste muligheder? 11.00 Copenhagen Cleantech Cluster 11.30 Gate 21 11.45
Læs mereVil du tage socialt ansvar? - og har din virksomhed brug for kapital og kompetent rådgivning?
Vil du tage socialt ansvar? - og har din virksomhed brug for kapital og kompetent rådgivning? Vi er Danmarks eneste investeringsfond, der målrettet samarbejder med virksomheder og iværksættere, som skaber
Læs mereGrøn Omstillingsfond v./ Erhvervsstyrelsen
Grøn Omstillingsfond v./ Erhvervsstyrelsen Hub North den 21. januar 2014 v./ Malene Baunsgaard Hvorfor? Derfor! promising opportunity for the Nordic countries to stimulate growth and generate new jobs,
Læs mereARBEJDSDOKUMENT TIL MENTORORDNING / MENTOR
ARBEJDSDOKUMENT TIL MENTORORDNING / MENTOR INTRODUKTION Velkommen til Den Sociale Kapitalfonds mentorprogram for sociale virksomheder. Via professionel sparring, støtte og inspiration skal denne mentorordning
Læs mereHandleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje
Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje blev vedtaget af Byrådet den 30. januar
Læs mereSTRATEGI FOR FREMME AF SOCIALØKONOMI I HORSENS KOMMUNE
STRATEGI FOR FREMME AF SOCIALØKONOMI I HORSENS KOMMUNE 2016-2020 Forsidebillede: SundhedsCaféen, Dansk Integrationsnet en del af Dansk flygtninge hjælp, Horsens Sundhedshus. Horsens Havn 2 VI VIL SOCIALØKONOMI
Læs mereSådan ansøger du til Strømstyrke Langeland
Sådan ansøger du til Strømstyrke Langeland Hvis du ønsker at deltage i kompetenceudviklingsforløbet Strømstyrke, skal du sende din ansøgning, senest d. 1. september 2017. Holdet har opstart i uge 38. Du
Læs mereSocialøkonomi-, handicap- og hjælpemiddeludvalget. Procesplan for den socialøkonomiske indsats
-, handicap- og hjælpemiddeludvalget Procesplan for den socialøkonomiske indsats 2018-2021 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE...- 2 - INTRODUKTION...- 3 - PROCESPLANENS OPBYGNING...- 3 - TIDSPLAN
Læs mereProcesplan for den socialøkonomiske indsats
Socialøkonomi-, handicap- og hjælpemiddeludvalget Procesplan for den socialøkonomiske indsats 2018-2021 KOLDING KOMMUNE - BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSFORVALTNINGEN Indholdsfortegnelse Introduktion...
Læs mereUANSET MÅLGRUPPEN HAR MPROVE ALTID SAMME FOKUS
UANSET MÅLGRUPPEN HAR MPROVE ALTID SAMME FOKUS Gennem mange års erfaring indenfor beskæftigelsesrettede forløb, har vi udviklet en række forskellige forløb for borgere visiteret til fleksjob, aktivitets-
Læs mereSammenfatning. Resultater og erfaringer fra Det Sociale Vækstprogram 2013-2014
Sammenfatning Resultater og erfaringer fra Det Sociale Vækstprogram 2013-2014 September 2014 Introduktion Det Sociale Vækstprogram er et udvælgelses- og udviklingsforløb for socialøkonomiske virksomheder,
Læs mereUdviklingsforløb for iværksættere og SMV Efterår 2018
Udviklingsforløb for iværksættere og SMV Efterår 2018 / Strategi, business- og forretningsplan med målsætninger / Ledelse, salgsledelse, selvledelse og ledelse af samarbejdspartnere / Økonomi med budget,
Læs mereUDBUD OG SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHEDER. Gode råd og vejledning til kommunale indkøbere
UDBUD OG SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHEDER Gode råd og vejledning til kommunale indkøbere 2 UDBUD OG SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHEDER Indhold Hvad er en socialøkonomisk virksomhed?... 4 Hvornår og hvordan kan
Læs mereVelkommen til: Et arbejdsmarked for alle med EU s Socialfond
Velkommen til: Et arbejdsmarked for alle med EU s Socialfond Vingsted, 27. maj 2015 Det kan vi med Socialfonden Anders Hoffmann, Vejle, 27. maj 2015 Hvorfor investerer EU i social inklusion? Finans- og
Læs mereIværksætteri i Innovationsfonden
Iværksætteri i Innovationsfonden Ida Bjerring Mehl, Programrådgiver Søren Nonbo Schrøder Mayland, Programrådgiver 20. Marts 2019 Ny Iværksætterstrategi december 2018 Et skærpet fokus på at bidrage til
Læs mereGeneralforsamling vedr marts 2019
Generalforsamling vedr. 2018 12. marts 2019 Velkommen Dagsorden 1. Valg af dirigent. 2. Beretning om foreningens virksomhed det forløbne år 3. Fremlæggelse af årsregnskabet for 2018 samt beslutning om
Læs mereDen Sociale Kapitalfond Invest. Vækstkapital til virksomheder der gør en særlig social forskel
Den Sociale Kapitalfond Invest Vækstkapital til virksomheder der gør en særlig social forskel Vækst af værdidrevne virksomheder Mange mindre og mellemstore virksomheder har et spændende vækstpotentiale
Læs mereForretningsudvikling af socialøkonomiske virksomheder
Den Sociale Kapitalfond Management Forretningsudvikling af socialøkonomiske virksomheder Den Sociale Kapitalfond Management I Side 1 Indhold - Præsentation af Den Sociale Kapitalfond - SØV positionering
Læs mereDato Udmøntning af satspuljen styrket sundhedsfaglig rådgivning og lettere adgang til psykiatrisk udredning
Dato 24-02-2017 Sagsnr. 4-1613-205/1 bpse bpse@sst.dk Udmøntning af satspuljen styrket sundhedsfaglig rådgivning og lettere adgang til psykiatrisk udredning Hermed inviteres regioner til at søge om midler
Læs mereOpen Call. Sprint:Digital søger sprint-facilitatorer
Open Call søger sprint-facilitatorer Open call Kan I hjælpe små og mellemstore virksomheder med deres digitale udfordringer og facilitere design-sprint? Så er det jer, vi søger til at være sprint-facilitator
Læs mereI n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b
I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser Fremtidens konkurrenceparameter i turisme-erhvervet Mange taler om kundeoplevelsen som et
Læs mereCorporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility Uddrag af artikel trykt i Corporate Social Responsibility. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger
Læs mereKravspecifikation til Scale up Denmark
Kravspecifikation til Scale up Denmark Formålet med Scale-up Denmark er at øge antallet af vækstvirksomheder i Danmark. Det skal ske ved at etablere og udvikle stærke faglige miljøer rundt om i landet,
Læs mereDen Sociale Kapitalfond Invest. Vækstkapital til virksomheder der gør en særlig social forskel
Den Sociale Kapitalfond Invest Vækstkapital til virksomheder der gør en særlig social forskel Vækst af værdidrevne virksomheder Mange mindre og mellemstore virksomheder har et spændende vækstpotentiale
Læs mereInnoBooster 2015 fra 1. august
InnoBooster 2015 fra 1. august Oplæg ved Magistrenes A-kasse den 7. august 2015 Anna Laybourn InnoBooster investerer i den viden der skal til for at føre den gode idé ud i livet Viden kan komme fra: Innovationsplan
Læs mereTID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.
12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får
Læs mereUdviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015
Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020 februar 2015 1 Indhold Kort resumé af strategien... 2 Formalia... 2 Strategiens vision og handlingsplan, mål,
Læs mereUDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015. FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk!
UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015 FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk! 1 Hvem kommer på værk&vækst? Vær med til at styrke og inspirere fremtidens Vækst Danmark og skab
Læs mere_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç
Du er i centrum Competenze Care tager altid udgangspunkt i dig og din virksomheds særlige behov og kultur. Vi hjælper dig som leder, dine medarbejdere og hele virksomheden til at yde optimalt både med
Læs mereOplæg til Code of Care indsats for Struer Kommunes Fleksjob værksteder
Situation Oplæg til Code of Care indsats for Struer Kommunes Fleksjob værksteder Struer Kommune er udvalgt til forgangskommune i forbindelse med udviklingen af en model for etablering og drift af værdiskabende
Læs merehvordan effekt måles og baseline
Handleplan og initiativer 2018-2019 Mål 1. Et bæredygtigt lokalsamfund, hvor alle har mulighed for at være med Initiativ Hvornår Samarbejdspartne re Ansvarlig Succeskriterie, hvordan effekt måles og baseline
Læs mereBestyrelsespartnerskabet
Bestyrelsespartnerskabet Med Bestyrelsespartnerskabet vil Erhvervs- og Byggestyrelsen kvalificere og udvikle bestyrelserne i nye og mindre danske virksomheder. De mest kompetente og relevante bestyrelsesmedlemmer
Læs mereInnoBooster. Søren Jensen Teamleder for InnoBooster
InnoBooster Søren Jensen Teamleder for InnoBooster Innovationsfonden Største offentlige F&U fond 1.5 mia. kr. i 2019 Vi investerer i vækst og beskæftigelse gennem vidensbaseret forskning og innovation
Læs mereKvalitetsstandard for tildeling af midler til frivilligt socialt arbejde
Godkendt i Social- og Sundhedsudvalget 2012.12.05 og Kommunalbestyrelsen 2012.12.19 Kvalitetsstandard for tildeling af midler til frivilligt socialt arbejde 1. Indledning Hensigten med servicelovens 18
Læs mereBLIV KLOGERE PÅ DIN BYGHERRES BUSINESS CASE EXECUTIVE UDDANNELSE I FORRETNINGSUDVIKLING, ØKONOMI OG STRATEGISK LEDELSE
BLIV KLOGERE PÅ DIN BYGHERRES BUSINESS CASE EXECUTIVE UDDANNELSE I FORRETNINGSUDVIKLING, ØKONOMI OG STRATEGISK LEDELSE OVERORDNET FORMÅL MED UDDANNELSEN Danske Arkitektvirksomheder og CBS Executive udbyder
Læs mereKort introduktion til grøn innovation
Kort introduktion til grøn innovation Hvad kan der søges om, hvem kan søge, og hvordan søger man? Ansøgningsrunde juni 2011 vedr. innovation af serviceydelser, produkter og systemløsninger på det grønne
Læs mereVejledning til tilskudsordning for Grøn industrisymbiose
Vejledning til tilskudsordning for Grøn industrisymbiose Vejledning til ansøgning for virksomheder, som har behov for yderligere teknisk, finansiel eller juridisk rådgivning i forbindelse med en mulig
Læs mereUnge med psykiske vanskeligheder overgang fra barn til voksen Til beslutningstagere i kommuner
1 Unge med psykiske vanskeligheder overgang fra barn til voksen Til beslutningstagere i kommuner SOCIALSTYRELSEN VIDEN TIL GAVN SAMARBEJDSMODELLEN 4. Samarbejdsmodellen som metode 2 INDHOLD Vejen til uddannelse
Læs mereROSKILDE GOLFKLUB - POTENTIALET I FN S VERDENSMÅL #8. Marie Torp Dandanel & Jacob Thorn Cabi, 3. oktober 2019
ROSKILDE GOLFKLUB - POTENTIALET I FN S VERDENSMÅL #8 Marie Torp Dandanel & Jacob Thorn Cabi, 3. oktober 2019 DAGENS PROGRAM Dagens program 8.30-8.45 Tjek in, netværk og morgenkaffe 8.45-9.15 Velkomst og
Læs mereRegistrering af socialøkonomiske virksomheder og ny udbudslov. Isak Kornerup Houe
Registrering af socialøkonomiske virksomheder og ny udbudslov Isak Kornerup Houe Disposition 1. Lov om registrering af socialøkonomiske virksomheder 2. Fordele ved registrering 3. Udbudslov og nye muligheder
Læs mereStrategi for samarbejdet mellem Sociale Forhold og Beskæftigelse og civilsamfundet VÆR MED. bliv frivillig i Sociale Forhold og Beskæftigelse
Strategi for samarbejdet mellem Sociale Forhold og Beskæftigelse og civilsamfundet VÆR MED bliv frivillig i Sociale Forhold og Beskæftigelse strategi Aktivt medborgerskab er en grundpille i et velfungerende
Læs mereRené L. Damkjer Regional Program Manager Region Midtjylland (m.m.) 17/
InnoBooster: Vi i n v e s t e r e r i i n n o v a t i v e o g f l y v e d y g t i g e i d e e r m e d e n i n v e s t e r i n g p å m l. 5 0. 0 0 0 o g 5 m i o. k r o n e r i d i t i n n o v a t i v e
Læs mereInvesteringer for fremtiden. innovationsfonden.dk
Vær nysgerrig 1 Investeringer for fremtiden innovationsfonden.dk 2 3 Investeringer for fremtiden Innovationsfonden investerer i det, som driver Danmark fremad. I det, som endnu ikke er skabt. I nye og
Læs mereVejledning til ansøgning om et Task Force forløb
Vejledning til ansøgning om et Task Force forløb Ansøgningsfrist 8. februar 2019 Indhold Indledning... 1 Forventede resultater... 1 Om Task Force forløbet... 2 Analysefasen... 2 Udviklingsfasen... 3 Afslutning
Læs mereDriftsleder - daglig ledelse og udvikling af driftsområdet
Job- og kravprofil Driftsleder - daglig ledelse og udvikling af driftsområdet til Vitus Bering Innovation Park i Horsens Indledning VitusBering Innovation Park er ejet af VIA University College og Insero
Læs mereTilskud til frivilligt arbejde på ældreområdet. En guide til ansøgning af 79-midler
Tilskud til frivilligt arbejde på ældreområdet En guide til ansøgning af 79-midler Kriterier for fordeling af 79-puljen til frivilligt arbejde på ældreområdet I det følgende kan du læse mere om 79-midler,
Læs mereSOCIALØKONOMISK VIRKSOMHED
2018 SOCIALØKONOMISK VIRKSOMHED TJEKLISTE - VED ETABLERING AF SOCIALØKONOMISK VIRKSOMHEDER Indhold Indledning... 2 Den statslige registreringsordning... 2 Idéfasen... 2 Finansiering... 3 Forretningsplan...
Læs mereBrug for en ny medarbejder her og nu?
København Brug for en ny medarbejder her og nu? Få hjælp til rekruttering - spar tid og penge Jobcenter København leverer dine kommende medarbejdere - hurtigt og gratis. Vi kalder det Kvikservice. Ring
Læs mere2012 AFRIKA-SAFARI SOLGT
HENRIK FLY SEVELSTED 2005 uddannet Business Development Engineer i Herning med en drøm om at blive iværksætter 2006 opstart af Afrika-safari.dk i Århus HISTORISK UDVIKLING 2012 AFRIKA-SAFARI SOLGT Største
Læs mereFinansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009
Finansiering af opstartsvirksomheder Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009 Overblik Vækstfonden skaber flere nye vækstvirksomheder i Danmark. Vi opsøger og investerer i perspektivrige virksomheder,
Læs mereKOMPETENCER I CENTRUM
KOMPETENCER I CENTRUM VIRKSOMHEDS- OG KOMPETENCECENTERET Forside HAR I BRUG FOR NYE MEDARBEJDERE? SKAL I UDVIKLE JERES MEDARBEJDERE? VIL I HJÆLPE EN OPSAGT MEDARBEJDER GODT VIDERE? HK Hovedstaden tilbyder
Læs mereKOMPETENCER I CENTRUM
KOMPETENCER I CENTRUM VIRKSOMHEDS- OG KOMPETENCECENTERET Forside / HAR I BRUG FOR NYE MEDARBEJDERE? / SKAL I UDVIKLE JERES MEDARBEJDERE? / VIL I HJÆLPE EN OPSAGT MEDARBEJDER GODT VIDERE? HK Hovedstaden
Læs mereDen Sociale Kapitalfond Invest. Vækstkapital til socialt ansvarlige virksomheder
Den Sociale Kapitalfond Invest Vækstkapital til socialt ansvarlige virksomheder DEN SOCIALE KAPITALFOND INVEST Vores investeringsfokus og bidrag DEN SOCIALE KAPITALFOND INVEST VI FOKUSERER SÆRLIGT PÅ VIRKSOMHEDER
Læs mereJeg har forandret mig. Både mentalt og fagligt. Det er rart, når man føler sig lidt klog. Og jeg ved nu, at jeg er klog nok
Jeg har forandret mig. Både mentalt og fagligt. Det er rart, når man føler sig lidt klog. Og jeg ved nu, at jeg er klog nok Nicolai Fick Sørensen om Drenge Akademiet i Jyllands-Posten DRENGE AKADEMIET
Læs mereSPRINGBOARD. D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged. Platinsponsorer:
SPRINGBOARD D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged Platinsponsorer: CONNECT Denmarks netværk består i dag af 800 personer i 320 virksomheder 7 pitch/15 feedback ALCORLAB DNA Building Blocks for Life
Læs mereNetværksinitiativet Midtjysk Klyngeprogram. Informationsmøde om netværksmæglerfunktionen
Netværksinitiativet Midtjysk Klyngeprogram Informationsmøde om netværksmæglerfunktionen Program Velkomst v. direktør Erik Krarup, Væksthus Midtjylland Baggrund og rationale i Netværksinitiativet Midtjysk
Læs mereWorkshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling
Læs mereVelkommen. More.Creative infomøde!
Velkommen More.Creative infomøde! Agenda Velkomst Hvorfor More.Creative? Formål med mødet Om More.Creative Q&A Mulighed for projektsparring Hvorfor More.Creative? De kreative erhverv rummer et stort potentiale
Læs mereIværksætterkursus. Download forretningsplan og budgetplaner Som forberedelse til kurset kan du downloade skabeloner til forretningsplan og budgetter.
Iværksætterkursus Formål Formålet med kursusrækken er at give dig og din nystartede virksomhed det bedst mulige fundament fra starten. Du lærer at navigere uden om faldgruber samtidig med, at du får et
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 23. oktober 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereKLAR TIL EKSPORT 30. APRIL 2014
KLAR TIL EKSPORT 30. APRIL 2014 PROGRAM Frau Karin Tischer Hvad må vi bruge ressourcer/midler til o o o Afholdelse af temadage og informationsmøder Kortlægge aktuelle behov og muligheder samt udarbejdelse
Læs mereOplevelsesbaseret innovation
Oplevelsesbaseret innovation I n s p i r a t i o n s & U d v i k l i n g s f o r l ø b Velkommen til vækstgruppeforløbet vækst via oplevelser oplevelser som fremtidens konkurrenceparameter i fødevarebranchen
Læs mereFremtidens kapitalbehov. Peter Kjeldbjerg Nupark Innovation A/S Nupark 51 pk@nupark.dk www.nupark.dk
Fremtidens kapitalbehov Peter Kjeldbjerg Nupark Innovation A/S Nupark 51 pk@nupark.dk www.nupark.dk Finanskrisen har ændret mulighederne for finansiering Spillet har ændret sig Rekordlavt antal venture
Læs mereOpsamlingsnotat fra besøgsrunde hos 13 socialøkonomiske virksomheder i Kolding Kommune. januar marts Side 1 af 5
Opsamlingsnotat fra besøgsrunde hos 13 socialøkonomiske virksomheder i Kolding Kommune januar marts 2019 Side 1 af 5 Afsæt for besøgsrunden Formand for Socialøkonomi-, Handicap- og Hjælpemiddeludvalget
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereUdkast: Ideoplæg til partnerskab mellem C:NTACT, Frederiksberg Kommune og Bikubenfonden
Udkast: Ideoplæg til partnerskab mellem C:NTACT, Frederiksberg Kommune og Bikubenfonden Fondenes Hus Otto Mønsteds Gade 5 DK-1571 København V Tlf. (+45) 33 77 93 93 www.bikubenfonden.dk C:NTACT fra organisation
Læs mere