Sejlsportsligaen. - som løftestang for klubudvikling
|
|
- Sten Mørk
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Sejlsportsligaen - som løftestang for klubudvikling Et katalog til inspiration udviklet på baggrund af workshops og møder om klubudvikling for liga-klubber 1
2 Fra vision til virkelighed I dette katalog har Dansk Sejlunion samlet en række konkrete værktøjer til at arbejde med Sejlsportsligaen som løftestang for klubudvikling. Tag afsæt i kataloget og skab sammenhæng mellem Sejlsportsligaen og klubbens øvrige aktiviteter En fælles drøm! I sejlsporten har vi en fælles drøm. Vi drømmer om flere mennesker på vandet, i flere timer I 2014 blev Sejlsportsligaen sat i søen. Et af formålene med Sejlsportsligaen var og er at klubber kan udvikle sig ved at bruge Sejlsportsligaen som løftestang for klubudvikling, herunder for at skabe attraktive tilbud for unge sejlere. Nogle klubber er nået et stykke vej med Sejlsportsligaen som løftestang for klubudvikling. Men der er også et stykke vej til målet i mange klubber. Brug værktøjerne i kataloget til at realisere drømmen om, at deltagelse i Sejlsportsligaen kan medvirke til at udvikle klubbens tilbud, herunder for unge sejlere. Konkrete værktøjer og idéer Det kræver modighed og kompetence at arbejde projektorienteret. På de næste sider er der en række konkrete værktøjer at gribe fat i samlet set en såkaldt løftestang Bagest i kataloget er der idéer fra workshops og møder med klubber med temaet Sejlsportsligaen som løftestang for klubudvikling. Husk at brug Dansk Sejlunions Klubkonsulenter i processen. God fornøjelse! Henrik Tang, Klubkonsulent, Dansk Sejlunion henrik@sejlsport.dk 2
3 En ramme for klubudvikling Når man går i gang med et klubudviklingsprojekt, kan man drage stor fordel af at følge en fast ramme med 4 faser. Fase 1: Analyse Formål: En god analyse er en forudsætning for et godt afsæt til et projekt. I analysefasen skal klubben identificere muligheder og potentialer samt identificere mulige barrierer for at styre sikkert i mål. Form: Afsæt tid til et møde på typisk 2-3 timer, hvor alle deltagere inden mødet har forberedt sig på at afdække muligheder i Sejlsportsligaen som løftestang for klubudvikling. Fase 2: Mål og handleplaner Formål: At fastlægge drømme og ønsker og sammen beslutte mål og indsatsområder. Herefter opstilles handleplaner og milepæle. Form: Alle skal have forberedt sig godt med afsæt i analysen til et møde på ca. 3 timer. Hold fokus på, hvad I gerne vil opnå, og hvilke konkrete mål, I vil arbejde med. Udarbejd konkrete handleplaner, så I har en klar retning og opgavefordeling, der skal sikre, at I når i mål med projektet. Mål og handleplaner Analyse Handlinger og implementering 3
4 Fase 3: Implementering og handlinger Formål: At realisere handleplanerne. Form: I arbejder med de udvalgte indsatsområder og mål. Afhængigt af, hvilke aktiviteter, I arbejder med, varierer forløbet i tid. Det er en fordel at bryde større projekter op i delprojekter, så et forløb ikke er længere end 3-6 mdr. Med en sådan tilgang er det lettere at styre igennem forløbet, uden at noget kuldsejler. Fase 4: Status, evaluering og de næste skridt Formål: At evaluere og skabe læring af forløbet. Form: Et møde på 2-3 timer er typisk passende afhængigt af, hvor omfangsrigt projektet har været. Fase 4 er en spøjs størrelse! Et projekt er defineret ved at være unikt dvs. det har en begyndelse og en afslutning. Afslutningen af et projekt kan imidlertid ofte pege frem mod nye handlinger i et nyt projekt! Husk en anerkendende tilgang til indsatser i projektet også hvis noget ikke gik efter hensigten! Mål og handleplaner Analyse Handlinger og implementering 4
5 Fase 1: Analyse Identificér muligheder og potentialer Forslag til arbejdsmodel: Invitér alle klubbens relevante udvalg til et møde af en varighed på 2-3 timer. Sørg for at alle klubbens udvalg er repræsenteret ved mødet. 1. Beskriv udvalgenes nuværende aktiviteter og potentialer i stikord. 2. Afdæk potentialer for samarbejde på tværs af udvalg. 3. Beskriv i hvilke sammenhænge, Sejlsportsligaen kan skabe klubånd og aktivitetsudvikling. 4. Vælg de vigtigste relationer mellem udvalg og indsatser, der kan skabe bedst effekt ud fra nedenstående mødeplan og skema på følgende side. Overblik og mødeplan i Fase: 1 Analyse Tidsforbrug Opgave Opmærksomhed 5 min. 45 min. 30 min. 30 min. 45 min. Velkomst Beskriv udvalgenes nuværende aktiviteter og potentialer i stikord. Afdæk potentialer for samarbejde på tværs af udvalg. Beskriv i hvilke sammenhænge, Sejlsportsligaen kan skabe klubånd og aktivitetsudvikling. Vælg de vigtigste relationer mellem udvalg og indsatser, der kan skabe bedst effekt ud fra modellen på side 9, workshop-materiale bagest i kataloget og skema på næste side. Valg af ordstyrer og referent Plenum Post-it, tavle eller whiteboard Plenum Post-it, tavle eller whiteboard Plenum Referent nedskriver på skema på næste side 5
6 Aktivitetsudvikling - emne Involverede udvalg Idé 1: Potentiale vurdér på skala fra 1-10: Idé 2: Potentiale vurdér på skala fra 1-10: Idé 3: Potentiale vurdér på skala fra 1-10: Idé 4: Potentiale vurdér på skala fra 1-10: Mål og handleplaner Analyse Handlinger og implementering 6
7 Fase 2: Mål og handleplaner Beslutte mål og indsatsområder Forslag til arbejdsmodel: Invitér nøglepersoner fra relevante udvalg til et møde på ca. 3 timer. Repræsentanter fra udvalg skal inden mødet være forberedt og have valgt et emne, klubben kan arbejde videre med i forhold til Sejlsportsligaen som løftestang for klubudvikling. 1. Vælg idéer fra analysefasen, som kan udvikle klubånd og aktiviteter med Sejlsportsligaen som løftestang. 2. Brainstorm på de enkelte idéer og bliv enige om, hvorvidt der skal arbejdes videre med den enkelte idé. Sorter og prioritér i input ud fra modellen på side Inddrag alle personer, der har en rolle i, at idéen kan realiseres deres bidrag skal bruges til projektbeskrivelsen og endnu vigtigere i aktiv handling. 4. Tag udgangspunkt i handleplan på side 11, 12 & 13 og beskriv idéen nærmere ud fra input fra brainstorm. Aftal hvem, der er ansvarlig for hvad, og på hvilke tidspunkter. 5. Bliv enige om tidsplan og deadline for, hvornår projektbeskrivelsen er færdig, og hvem der er ansvarlig for at sammenskrive projektbeskrivelsen. 6. Godkendelse af projekt i udvalg/bestyrelse. Mål og handleplaner Analyse Handlinger og implementering 7
8 Overblik og mødeplan i Fase 2: Mål og handleplaner Tidsforbrug Opgave Opmærksomhed 5 min. 20 min. 45 min. 60 min. 30 min. 10 min. Velkomst opsummering af opgaven. Vælg hvilke idéer fra analysefasen, klubben vil arbejde videre med. Brainstorm på idéerne og prioriter input ud fra modellen på side 9. Beskriv idéerne og definér, hvordan de indgår i et samlet projekt. Afklar roller. Afklar tidsplan og deadline for færdig projektbeskrivelse. Valg af ordstyrer og referent Plenum Afklar om I vil arbejde videre med idéen. Inddrag alle personer, der har en rolle Tag udgangspunkt i skema på side 11 Tag udgangspunkt i skema på side 11 Tag udgangspunkt i skema på side 10 Er der eksterne interessenter, bør disse inddrages før og efter mødet. Bestil materialer til at afholde en workshop i klubben ved Dansk Sejlunions klubkonsulent, Henrik Tang: henrik@sejlsport.dk. Mål og handleplaner Analyse Handlinger og implementering 8
9 Model til vurdering af effekt i forhold til indsats Effektens grad Høj Lille Lave frugter Nem sejr! Sæt igang nu Små frugter Overvej nøje! Valg af projekt Høje frugter Skab et projekt! Start med en grundig plan -brug model i fase 2 & 3 Rådne Frugter Spring over! Lille Indsatsens omfang Stor Mål og handleplaner Analyse Handlinger og implementering 9
10 Projektbeskrivelsen Et godt projekt bør være velbeskrevet og som minimum indeholde emnerne i skemaet nedenfor. Titel og kort beskrivelse af projekt Projektbeskrivelse Projektets formål: Projektets mål og delmål: Forudsætninger for at projektet kan gennemføres: Evt. hindringer for at projektet kan gennemføres: Overordnet tidsplan for projektets gennemførelse: Kommunikationsplan (f.eks. til medlemmer) Projektorganisering (hvem er ansvarlig er der en styregruppe?) Budget (egne midler, eksterne midler, indtægter og udgifter): Hvem er interessenter i projektet? 10
11 Fra projektbeskrivelse til implementering og handlinger Sørg for at de enkelte aktiviteter har en nær tidshorisont. En periode på 3-6 mdr. er et godt pejlemærke. Med korte intense forløb i mundrette bidder er der større sandsynlighed for, at mange små succeser kan udmønte sig i noget stort over tid. Del projektbeskrivelsen digitalt og arbejd videre med den, til I er enige om, at alle aktiviteter er velovervejede og velbeskrevne. Hold evt. kortere møder, mens I får tilpasset projektbeskrivelsen. Læg vægt på, at projektbeskrivelsen er jeres drejebog og nøglen til at skabe forandringer. Udarbejd handleplaner for de enkelte aktiviteter, som indgår i det samlede projekt. Handleplan for aktivitet Dato for aktivitet: Ansvarlig for aktivitet: Kommunikationsplan: Aktivitetens formål: Aktivitetens indhold: Bidrag for at aktiviteten lykkes: Opfølgning på aktiviteten: 11
12 Fase 3: Implementering og handlinger Når man arbejder projektorienteret, vil man ofte møde uforudsete ting, som skal passes til undervejs. Indsatsen af decideret projektstyring afhænger naturligvis af projektets omfang, men der er nogle grundlæggende guidelines, som gør sig gældende, hvis man arbejder med ambitiøse projekter. Sørg for at projektbeskrivelsen kommer rundt om følgende punkter: Hver aktivitet skal være en del af det samlede projekt. Hver aktivitet har en kommunikationsplan, som følges op. Hver aktivitet indgår med en tidsplan, som holdes. Hver aktivitet skal styres i forhold til det samlede projekt. Skal vi have en projektleder? Ja! udpeg en projektleder, som har det overordnede overblik. Ellers er der risiko for, at det samlede projekt ikke finder fælles fodslag f.eks. på tværs af udvalg. Projektlederens rolle er: Hav respekt for forskellige interesser på tværs af udvalg! Indgå aftaler om aktiviteter, og få dem bekræftet! Afklar forventninger til søsætning af aktiviteter og opfølgning Informér om fremdrift, justeringer og resultater. Giv feedback anerkendelse og ros. Og sørg for at fejre de små succeser! Følg op, følg op, følg op! Styregruppe Bevar overblikket ved hjælp at projektbeskrivelsen, tidsplan(er) og kommunikationsplan(er). Aftal hvor og hvem, I informerer om projektet. Skab synlighed om projektets resultater på klubbens hjemmeside, Facebook, klubblad. Tænk i billeder og gode historier for at styrke projektet. Vær opmærksom på, at I bevarer et fællesskab om projektet gennem løbende information, events og ved at fejre succeser også de små! Meld tilbage til eventuelle eksterne interessenter som f.eks. sponsorer og fonde også hvis I justerer i projektet i forhold til projektbeskrivelsen. 12
13 Fase 4: Status, evaluering og de næste skridt Et projekt er defineret ved at være unikt dvs. det har en begyndelse og en afslutning. Afslutningen af et projekt kan imidlertid ofte pege frem mod nye handlinger i et nyt projekt! Desuden er et udviklingsprojekt tidsmæssigt ressourcekrævende og kræver også ofte ekstra økonomi. Fase 4 kan bruges til både afslutning af et projekt eller evaluering undervejs i et projekt. Husk en anerkendende tilgang til indsatser i projektet også hvis noget ikke gik efter hensigten Et møde på 2½ timer er typisk passende afhængigt af, hvor omfangsrigt projektet har været. Forslag til arbejdsmodel: Sørg for at alle hovedansvarlige er med til mødet og har forberedt sig. 1. Projektleder præsenterer overordnet status for projektet. 2. Ansvarlige for de enkelte aktiviteter præsenterer status for disse. 3. Gennemgå de enkelte aktiviteter i plenum og arbejd videre med succeserne. 4. Tag afsæt til nye handlinger start med Fase 1: Analyse. Tidsforbrug Opgave Opmærksomhed 20 min min min. Velkomst og projektleder præsenterer overordnet status for projektet. Ansvarlige for de enkelte aktiviteter gennemgår status. Hvad er gået godt, hvad er ikke gået så godt? Gennemgå aktiviteter i plenum med henblik på at vælge indsatsområder, der skal arbejdes videre med. Projektleder kan med fordel lave en skriftlig skitse til at dele rundt. Ansvarlige for aktiviteter skal være godt forberedt. Projektleder er ordstyrer og tager ansvar for at tage afsæt til Fase 1: Analyse. 13
14 Kan en løftestang stå alene? Opsamling fra workshops og møder med klubber om Sejlsportsligaen som løftestang for klubudvikling Klubudvikling er ikke raketvidenskab, men klubudvikling kræver ofte en løftestang. En løftestang er ikke et værktøj, medmindre der er mennesker, som forstår og formår at bruge den. Ordsproget At løfte i flok gør en løftestang til et stærkt værktøj! At være mange om at løfte i flok for et fælles projekt er kommet til udtryk i 2016 og 2017, hvor Dansk Sejlunion har holdt en række workshops og møder med klubber om Sejlsportsligaen som løftestang for klubudvikling. Baggrunden for klubbernes deltagelse i workshops og møder har været mange. Erfaringer, drømme og visioner er kommet på bordet. På de næste sider bliver de præsenteret. Fælles for alle klubbers deltagelse har været, at man ville arbejde for at forankre deltagelsen i Sejlsportsligaen i klubbens øvrige aktiviteter. Man kan sammenligne det med at bygge et stillads, så Sejlsportsligaen i højere grad bliver et klubprojekt. 14
15 Klubånd og sammenhold Det er mange Liga-klubbers erfaring, at man med deltagelsen i Sejlsportsligaen får koblet klubmedlemmer, som med stor sandsynlighed ellers ikke ville sejle sammen. Det gælder blandt andet, når unge sejlere er med som besætning enten direkte til Liga-stævnerne eller til udtagelsessejladser i klubberne. Det er også flere klubbers erfaring at sejlerskole-elever ser Sejlsportsligaen som en mulighed for sportslig sejlads på sigt. Sejlsportsligaen skaber på flere måder muligheder for at gøre ligaen til et klubprojekt, der dels styrker klubbens profil udadtil men også giver mulighed for at styrke fællesskab og sociale relationer blandt klubbens medlemmer. En simpel mulighed for at synliggøre klubbens Liga-deltagelse i den enkelte klub er, at man i forbindelse med Ligastævnerne inviterer klubbens medlemmer til at se de afsluttende sejladser på storskærm i klubben og holder en fest. 15
16 Nye aktiviteter nye tankesæt Tidssvarende klubbåde Mange Liga-klubber har investeret i tidssvarende klubbåde. Tidssvarende klubbåde åbner muligheder for at udvikle klubbers aktiviteter på flere måder: Flere klubber har gode erfaringer med ugentlige kapsejladser i tidssvarende klubbåde, herunder udtagelses-kapsejladser for besætninger til Sejlsportsligaen. Flere klubber prioriterer, at unge deltager i Sejlsportsligaen og i udtagelsessejladser. I nogle klubber er de tidssvarende klubbåde forankret i ungdomsafdelingen men med mulighed for at klubbens voksne sejlere også kan benytte bådene. Klubbens andre udvalg bidrager med økonomi til ungdomsafdelingen i forhold til brug af bådene og dermed driften. Flere klubber har gode erfaringer med, at unge tidligere jolle-sejlere på en naturlig måde kommer videre med kølbådssejlads med sejladskvaliteter, hvor færdigheder fra f.eks. skiff-joller kan overføres direkte. Selv meget inkarnerede jollesejlere har fået øjnene op for, at kølbådssejlads i tidssvarende klubbåde er udfordrende. I nogle klubber har man åbnet mulighed for, at voksne ikkebådejere kan komme lettere på vandet til taskesejlads. Bookingsystemer er en mulighed for at administrere brugen af klubbådene. Lokal og regional udvikling Som supplement til traditionsbunden aftenmatch har flere klubber gode erfaringer med at overføre nogle af sejladskvaliteterne fra Sejlsportsligaen til kapsejlads lokalt i klubben og regionalt i samarbejde med naboklubber i tidssvarende klubbåde. Der åbnes muligheder for: Kapsejlads i tidssvarende kølbåde for unge sejlere. Taskesejlads for ikke-bådejere. Træningsmiljøer på tværs af klubber med ens tidssvarende klubbåde. Mange korte og intense sejladser på én aften, hvor sejlere, der tidligere har konkurreret til aftenmatch, sejler sammen som besætninger. Sejlerskole-elever kan se muligheder i fremtiden i et sportsligt miljø. Unge og ældre sejlere mødes i træningsmiljøer på klubniveau og regionalt. 16
17 Kommunikation I nogle klubber har Liga-deltagelsen haft afsmittende effekt, så der er blevet større søgning til klubbens øvrige aktiviteter, herunder tilgang til klubbernes sejlerskole. Det er klubbernes erfaring, at deltagelse i Sejlsportsligaen åbner døre til omtale i lokal og regional presse omkring den enkelte klubs deltagelse. Det afgørende punkt er, at man i klubben husker at sende et gennemarbejdet materiale til lokale og regionale medier. Intern kommunikation kan være at fejre klubbens succeser og at bakke op om projektet i et helhedsperspektiv. Den interne kommunikation kan dels være via klubbens Facebook, hjemmeside og klubblad. Idéer man kan arbejde videre med Til workshops og møder med klubber om Sejlsportsligaen som løftestang for klubudvikling er der kommet såvel idéer som konkrete erfaringer på bordet. Heribland er der både de små frugter, lave frugter og høje frugter : Arbejde med aktiv kommunikation til klubbens medlemmer for at gøre Ligaen til et fælles projekt. Lave klubsejlads med mix af unge og ældre sejlere. Give sejlerskole-elever oplevelsen af at være med til kapsejlads i tidssvarende kølbåde. Tilbyde taskesejlads i tidssvarende klubbåde. Give unge sejlere mulighed for at deltage i kapsejlads i tidssvarende kølbåde. Lave udtagelses-sejladser i klubberne. Lave regionale stævner med naboklubber. Lave aftensejladser ud fra Ligasetup med korte baner og mange sejladser. Arbejde med eksponering af sejlsporten på klubniveau at vise klubbens tilbud med Sejsportsligaen som løftestang. Lægge baner til aftensejlads tæt på havnen, så forbipasserende ser aktiviteten. Sørge for at det eksisterende udstyr bliver aktiveret i større omfang. At man i klubber orienterer sig mod naboklubbernes udstyr i forhold til nye investeringer. Finansiering af nye tidssvarende klubbåde via fundraising og modeller for drift, herunder brugerbetaling og udlejning af både til andre klubber. 17
18
19
20
21
Sejlsportsligaen - som løftestang for klubudvikling
Sejlsportsligaen - som løftestang for klubudvikling Et katalog til inspiration, udviklet på baggrund af en workshop om klubudvikling for liga-klubber 1 Fra vision til virkelighed På baggrund af en workshop
Læs mereSejlsportsligaen Vind slaget på land
Sejlsportsligaen Vind slaget på land Henrik Tang Konsulent i Dansk Sejlunion siden 2010 Arbejder blandt andet med klubudvikling Ord og værktøjer, der virker Klubudvikling Klub: Sammenslutning af personer
Læs mereEt år senere, den 22. november 2012 forbereder jeg mig på mit bud på stillingen som generalsekretær
Jeg har i to år taget tilløb til dette oplæg. For to år siden, den 19. november 2011 stod jeg lige her til Dansk Sejlunions klubkonference. Jeg var som generalsekretær i Det Danske Spejderkorps inviteret
Læs mereUD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014
UD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014 PROGRAM Velkomst og dagens program Elevatorpitch præsentation Fra idé til realisering, del 1 - oplæg Projektskabelon, del
Læs mereSkab en SucceSfuld. fodboldklub. få et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF
Skab en SucceSfuld fodboldklub få et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF NÅ I MÅL MED TO STÆRKE MEDSPILLERE! 2 DGI og DIF har en fælles drøm. Vi drømmer om, at flere danskere vil dyrke motion.
Læs mereSkab en SucceSfuld Skytteklub. få et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF
Skab en SucceSfuld Skytteklub få et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF RAM RIGTIGT MED TO STÆRKE HOLD- KAMMERATER 2 DGI og DIF har en fælles drøm. Vi drømmer om, at flere danskere vil dyrke motion.
Læs mere1. I laboratoriet. I det følgende præsenteres opskriften på et laboratorium.
1. I laboratoriet Laboratoriet danner rammen om et tværsektorielt udviklingsforløb, hvor ledere og nøglepersoner på tværs af sektorer mødes for at udvikle nye modeller for samarbejde og forløb på tværs
Læs mereHVILKE DRØMME HAR DU FOR DIN FORENING?
HVILKE DRØMME HAR DU FOR DIN FORENING? Kickstart jeres drømme og få mod til at tænke anderledes for jeres forening FORENINGS- UDVIKLING hvad er det? Har du drømme og ambitioner på din forenings vegne?
Læs mereUngdomsfodbold 2.0. Vejledning til klubstrategiproces
Ungdomsfodbold 2.0 Vejledning til klubstrategiproces Fase 1 Praktisk Info vedr. ledelse af projektet Ungdomsfodbold 2.0 Hvis projektet skal blive en succes kræver det, at I udpeger en projektleder/projektgruppe,
Læs mereSkab en SucceSfuld. forening. med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF
Skab en SucceSfuld forening med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF NÅ I MÅL MED TO STÆRKE MEDSPILLERE! 2 DGI og DIF har en fælles drøm. Vi drømmer om, at flere danskere vil dyrke motion. Derfor
Læs mereTeenagefodbold VEJLEDNING TIL KLUBSTRATEGIPROCES
Teenagefodbold VEJLEDNING TIL KLUBSTRATEGIPROCES FASE 1 PRAKTISK INFO VEDR. LEDELSE AF PROJEKTET TEENAGEFODBOLD Hvis projektet skal blive en succes kræver det, at I udpeger en projektleder/projektgruppe,
Læs mereSKAB EN SUCCESFULD BADMINTONKLUB med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI Badminton. og Badminton Danmark
SKAB EN SUCCESFULD BADMINTONKLUB med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI Badminton og Badminton Danmark NÅ I MÅL MED TO STÆRKE MEDSPILLERE! Badminton Danmark og DGI Badminton har en fælles drøm. Vi
Læs mereUD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV 25. NOVEMBER 2014
UD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV 25. NOVEMBER 2014 PROGRAM Velkomst og dagens program Målsætninger præsentation i grupper Projektmatrice øvelse Projekter: hvad, hvordan og hvorfor? oplæg
Læs mereKLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS
KLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS Alle taekwondoklubber under DTaF har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt i samarbejde med forbundets konsulenter. Et klubudviklingsprojekt kan f.eks. bestå
Læs mere50% af de adspurgte i 3i1 havde haft MUS inden for det sidste år 50% af disse oplevede, at der ikke var blevet fulgt op på udviklingsaftalen
Notat om i Skanderborg Kommune Da 3i1 blev gennemført i Skanderborg Kommune i 2015 viste resultaterne, at: 50% af de adspurgte i 3i1 havde haft inden for det sidste år 50% af disse oplevede, at der ikke
Læs mereIMPLEMENTERING AF 1:1 COMPUTERE PROJEKTPLAN
IMPLEMENTERING AF 1:1 COMPUTERE PROJEKTPLAN Version 1 Marts 2017 Side 1 of 10 INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning...3 Formål med projektplanen...4 Generel Projektinformation...4 Baggrund...5 Holstebro Kommunes
Læs mereHAVETS MOTIONISTER. v. Kasper Lund Kirkegaard, Forskningsansvarlig analytiker i DIF
HAVETS MOTIONISTER v. Kasper Lund Kirkegaard, Forskningsansvarlig analytiker i DIF Klubundersøgelsen - resultater og perspektiver 142 respondenter har gennemførte besvarelser = 53 % af samtlige klubber
Læs mereDansk Softball Forbund. Frivillighedsstrategi 2015-2017
Dansk Softball Forbund Frivillighedsstrategi 2015-2017 Dansk Softball Forbund har en lang tradition for at engagerede frivillige kræfter yder en utrolig stor indsats. De frivillige ildsjæle spiller en
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereHandlinger/aktiviteter
Handlinger/aktiviteter Følgende er en række korte beskrivelser af handlinger og aktiviteter Dansk Sejlunion gør i forbindelse med talentarbejdet i Dansk Sejlunion. Handlinger og aktiviteter er meget rettet
Læs mereKommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps
Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps Formålet er at skabe den overordnede kommunikative strategi og målsætning for Det Danske Spejderkorps frem til og med 2012 herunder at: 1. beskrive
Læs mereKlubudviklingsprojekter
Klubudviklingsprojekter Alle klubber i Dansk Styrkeløft Forbund har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt med forbundets udviklingskonsulent. Formålet med aktiviteterne er at styrke klubben på
Læs mereTil ansøgningsskema Øget brug af videotolkning
VEJLEDNING Til ansøgningsskema Øget brug af videotolkning Skema 1 Generelle oplysninger om projektet 1.1 Projektets titel anføres i rubrik 1.1 1.2 Ansøgerorganisationens navn, adresse og CV-nummer. Projektleders
Læs merePROJEKTBESKRIVELSE IMPLEMENTERING AF MAKERSPACE
PROJEKTBESKRIVELSE IMPLEMENTERING AF MAKERSPACE DAGTILBUD OG UNDERVISNING NOVEMBER 2016 Projekttype: Implementeringsprojekt. Baggrund og kort beskrivelse af projektet: Projektet udspringer af en ansøgning
Læs mereDE OME AB O O T A R LABORATORIE MODELLEN
EMODE ABORATO LABORATORIEMODELLEN I LABORATORIET KRIDT BANEN AF I et laboratorium arbejdes der med at omsætte den gode idé til et konkret produkt, som kan implementeres eller afprøves i praksis. Laboratorier
Læs mereDE OME AB O O T A R LABORATORIE MODELLEN
EMODE ABORATO LABORATORIEMODELLEN I LABORATORIET I et laboratorium arbejdes der med at omsætte den gode idé til et konkret produkt, som kan implementeres eller afprøves i praksis. Laboratorier er særligt
Læs mereKLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS
KLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS Alle taekwondoklubber under DTaF har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt i samarbejde med forbundets konsulenter. Et klubudviklingsprojekt kan f.eks. bestå
Læs mere5. Prioritering Christian Lerche
5. Prioritering 2019 - Christian Lerche Pejlemærke: Flere skal sejle Afdække alle tilbud til unge, voksne og ældre for at præsentere muligheder til inspiration Rådgive og motivere sejlklubber til at få
Læs mereVejledning til opfølgning
Vejledning til opfølgning Metoder til opfølgning: HVAD KAN VEJLEDNING TIL OPFØLGNING? 2 1. AFTALER OG PÅMINDELSER I MICROSOFT OUTLOOK 3 2. SAMTALE VED GENSIDIG FEEDBACK 4 3. FÆLLES UNDERSØGELSE GENNEM
Læs mereKLUBKONFERENCE 2014 FREDAG D. 21. OG LØRDAG D. 22. NOVEMBER PROGRAM AKTIVITET
FREDAG D. 21. OG LØRDAG D. 22. NOVEMBER PROGRAM AKTIVITET FREDAG 17.00 Ankomst og tjek ind 18.00 Velkomst ved Hans Natorp og Mads Kolte-Olsen 18.15 Medlemsundersøgelse 2014-15 Oplæg ved Kasper Lund Kirkegaard,
Læs mereOPGAVE 1 X min LEDER
OPGAVE 1 X min LEDER Marts 2018 1 BLIV INSPIRERET (X min - individuelt) Hvad vil du gerne opnå med arbejdsfællesskab? Inden du påbegynder arbejdet med arbejdsfællesskaber, kan du med fordel lade dig inspirere.
Læs mereDansk Sejlunions bestyrelse
Referat Møde: Bestyrelsesmøde 07-2014 Dato: Torsdag den 4. september 2014 kl. 15.00 21.00 Sted: Deltagere: DSB Kursusstation Knudshoved, Fyrvej 1, 5800 Nyborg Hans Natorp, Line Markert, Henrik Voldsgaard,
Læs mereINSPIRATION TIL LÆRERE
INSPIRATION TIL LÆRERE Sæt fokus på trivsel og fravær med udgangspunkt i det, der virker! Ulovligt fravær kan handle om manglende trivsel i klassen, på holdet eller på uddannelsen. Appreciative Inquiry
Læs mereGlasset er ikke halvt tomt, men halvt fyldt
Glasset er ikke halvt tomt, men halvt fyldt Den anerkendende opfølgningsproces Pernille Lundtoft og Morten Bisgaard Ennova A/S Agenda 1 Introduktion (10:10 10:30) Lidt om anerkendende tilgang 2 ERFA og
Læs mere14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER
14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER UDBYTTE Du får overblik over, hvor du allerede er godt med, og hvor du med fordel kan sætte ind for at styrke din virksomhed.
Læs mereSådan HÅNDTERER du forandringer
Sådan HÅNDTERER du forandringer Værktøjskasse til forandringsledelse FOKUS: Simple værktøjer der understøttes af konkrete handlinger! Kort forklaring: GEVINSTDIAGRAM - metode Gevinstdiagrammet er et værktøj
Læs mereIndsatsbeskrivelse. Projekt Social balance i Værebro Park 20. august Lys over Bydelen Værebro Park
Projekt Social balance i Værebro Park 20. august 2014 Indsatsbeskrivelse 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden for at indsatsen iværksættes nu? Hvilke eventuelle udfordringer
Læs mereIndsatsbeskrivelse. Projekt Social balance i Værebro Park 30. april Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel?
Projekt Social balance i Værebro Park 30. april 2014 Indsatsbeskrivelse 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden for at indsatsen iværksættes nu? eventuelle udfordringer
Læs mereMasterplan for Rødovrevej 382
2011 Masterplan for Rødovrevej 382 Kompetenceudvikling i botilbud i Rødovre Kommune og Hvidovre Kommune Introduktion Denne masterplan er udarbejdet på baggrund af det kompetenceudviklingsforløb, som personalet
Læs mereEVALUERING. Intern evaluering. Eksempler på meget overordnede målsætninger: Hvilke parametre skal vi evaluere på og hvordan?
EVALUERING Eksempler på meget overordnede målsætninger: Hvilke parametre skal vi evaluere på og hvordan? Hvilke målsætninger er der for eventen på hvilke områder? Er målsætningerne prioriteret i forhold
Læs mereDialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge
Dialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge Denne manual kan bruges af lederen eller arbejdsmiljøgruppen, alt efter hvordan I fordeler opgaven. Indholdsfortegnelse Før dialogmødet: Tjekliste til din
Læs mereKlubkonferencen 2017
Klubkonferencen 2017 Pige sejlerne Sejl og Studér J70 udvalg Thurø sejlklub en ak8v sejlklub Thurø sejlklub 595 medlemmer 368 mænd og 227 kvinder 61.8 % mænd 38.1 % kvinder En stor sejlklub på et lille
Læs mereDansk Sejlunions bestyrelse
Referat Møde: Bestyrelsesmøde 08-2013 Dato: Mandag den 28. oktober, kl. 15.00-21.45 Sted: Dansk Sejlunion, Idrættens Hus, Brøndby Stadion 20 Deltagere: Hans Natorp, Jens Erik Hansen, Erik Schulz, Jesper
Læs mereHandleplan. Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag. Sundhed og Omsorg
Handleplan Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag Sundhed og Omsorg Ringkøbing Skjern Kommune December 2017 Indledning Som led i Analyse af velfærdsteknologi og digitalisering er der udarbejdet
Læs mereRessourcen: Projektstyring
Ressourcen: Projektstyring Indhold Denne ressource giver konkrete redskaber til at lede et projekt, stort eller lille. Redskaber, der kan gøre planlægningsprocessen overskuelig og konstruktiv, og som hjælper
Læs mereProjektplan Syddjurs Smart Community
Projektplan Syddjurs Smart Community Dokument: Projektplan Version: 1.1 Udgivelsesdato: 9. marts 2016 Udarbejdet af: MC Kontrolleret af: JT Godkendt af: MC Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Projektets titel...
Læs mereKøbenhavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning
Læs mereLad os skabe et attraktivt sportsbådsmiljø
Lad os skabe et attraktivt sportsbådsmiljø Status / danske sejleres aldersfordeling 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 alder Der var engang! De glade 70 ere og 80 ere 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55
Læs mereTemaaften - Hvad gør Dansk Sejlunion
Temaaften - Hvad gør Dansk Sejlunion for sejlere og klubber? Sejlklubben Ulvsund Tirsdag d. 26. marts. 2019 Henrik Tang Kristensen Klubkonsulent Regionerne Syd- og Vestsjælland samt Køge Bugt Hvad laver
Læs mereProjektbeskrivelse Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune.
Projektbeskrivelse Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune. 1. Projektets titel: Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune. Styregruppe 2. Baggrund: Beskæftigelsesområdet
Læs mereVEJLEDNING TIL EFFEKTKÆDE
VEJLEDNING TIL EFFEKTKÆDE Indledning Formålet med effektkæden er at have et værktøj til at planlægge og styre vores indsatser efter, hvad der giver effekt for borgerne. Samtidig kan effektkæden bruges
Læs mereWorkshop for unge sejlere
Workshop for unge sejlere Instruktion og manuskript Workshop for unge sejlere Kom i dialog med de unge! Hvilke aktiviteter skulle der laves, hvis det var klubbens unge sejlere, der bestemte? Dansk Sejlunion
Læs mereEvaluering af skolestruktur i Helsingør Kommune
Evaluering af skolestruktur i Helsingør Kommune Udkast til overordnet procesplan November 2014 Baggrund Det er af det forrige Byråd besluttet, at der skal iværksættes en evaluering af Skolestrukturen i
Læs mereSejlsporten skal gøres mere attraktiv - på flere måder
Sejlsporten skal gøres mere attraktiv - på flere måder Markedsføre sejlsporten som en attraktiv sport Vi har en unik idræt Vi har en fantastisk visuel sport Vi har en sport med masser af eventyr og historie
Læs mereCENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE
LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed
Læs mereVejledning til planlægning af Havnens Dag Til alle deltagende aktører. Snarest muligt og helst inden 1. februar:
Vejledning til planlægning af Havnens Dag Til alle deltagende aktører Snarest muligt og helst inden 1. februar: Aktivitet: Afhold et opstart og planlægningsmøde i udvalget. Vi foreslår, at I udvider deltagerlisten
Læs mereForbedringspolitik. Strategi
Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...
Læs mereKliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde
P R O J EKTBESKRIVELSE Kliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde 1. Formål og baggrund for projektet Siden strukturreformen har kommunen fået flere opgaver på social- og sundhedsområdet,
Læs mereVisionskommune. Introduktion til arbejdet med visionskommuner.
Visionskommune Introduktion til arbejdet med visionskommuner. VISIONSKOMMUNE Målsætninger En visionskommune er en kommune, der bevidst i hele kommunens virke arbejder for at få flest mulige borgere til
Læs mereKommunikation Klubkonference 2014 v/ Flemming Ø. Pedersen nov. 2014
Kommunikation Klubkonference 2014 v/ Flemming Ø. Pedersen nov. 2014 Kommunikation i Dansk Sejlunion Strategisk og operativ kommunikation Kontakt og formidling til ekstern presse Produktion af SEJLER og
Læs mereVærktøj 1 Projektbeskrivelse
Værktøj 1 Projektbeskrivelse En projektbeskrivelse er oftest knyttet til bibliotekets mission og vision. Projektbeskrivelsen er et dynamisk dokument, som tjener flere formål, alt efter hvilken af projektets
Læs mereVærktøj til selvanalyse af visitationsproce s- sen på det specialiserede socialområde for børn og for voksne
Januar 2011 Værktøj til selvanalyse af visitationsproce s- sen på det specialiserede socialområde for børn og for voksne KL har udviklet et værktøj til selvanalyse af visitationsprocessen på børnefamilieområdet
Læs mereProgram for velfærdsteknologi
Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.
Læs mereProjektorganisering vedr. en helhedsorienteret indsats for udsatte familier i Jammerbugt Kommune
Projektorganisering vedr. en helhedsorienteret indsats for udsatte familier i Jammerbugt Kommune At bryde den negative sociale arv for udsatte familier har været en opgave for kommunerne gennem mange år.
Læs mereKort og godt. om implementeringen af OK13 OK13
Kort og godt om implementeringen af OK13 OK13 1 2 Indledning OK13 er et markant paradigmeskifte. Det er formentlig den største kulturændring på de erhvervsrettede uddannelser, siden taxameteret blev indført
Læs mereSådan udarbejder du en CO2-indsatsplan
CO2 - indsatsplan Sådan udarbejder du en CO2-indsatsplan Følgende vejledning beskriver hvordan du kan udarbejde en CO2-indsatsplan for sin virksomhed. Ved en indsatsplan forstås en proces, hvor der sættes
Læs mereProjekt Social balance i Værebro Park : Beskrivelse af indsatsforslag
Økonomiudvalget 18.06.2013 Punkt nr. 140, 20. bilag juni 2013 1 Projekt Social balance i Værebro Park : Beskrivelse af indsatsforslag 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at
Læs mereArbejdspladsvurdering
Dialogmetoden kan bruges til at få kortlagt, risikovurderet, prioriteret - og til at udarbejde ideer til APV-handlingsplanen for den videre udvikling på arbejdspladsen. Den kan give et godt grundlag for
Læs merePROJEKTDOKUMENT. [Projekttitel]
PROJEKTDOKUMENT [Projekttitel] Indholdsfortegnelse Projektdokument... 3 Vejledning... 3 Dokumentets status sæt kryds... 4 Udfordringsbeskrivelse... 5 1. Baggrund og tidligere erfaringer... 5 2. Formål...
Læs mereFormål. Brug. Fremgangsmåde
Værktøj 5.1 Milepælsplanen Formål Ved at udarbejde en milepælsplan for projektet, deles projektet op i mindre og mere håndterbare bidder. Formålet er bl.a. at sikre, at de mellem- og slutresultater, som
Læs mereSAMMEN OM FAIR IDRÆT. Klare holdninger konkrete handlinger. Vejledning til beskrivelse af politik og handlingsplaner i specialforbundene
SAMMEN OM FAIR IDRÆT Klare holdninger konkrete handlinger Vejledning til beskrivelse af politik og handlingsplaner i specialforbundene 1 Anti Doping Danmark Idrættens Hus Brøndby Stadion 20 DK-2605 Brøndby
Læs mereProjektbeskrivelse projekt: Sundhed for pengene
Notat Fællescenter HR og Udvikling Journalnr: 00.16.00-P20-2-14 Ref.: Charlotte Grøn Andersen Dato: 14-11-2014 Projektbeskrivelse projekt: Sundhed for pengene jeres penge, jeres sundhed, jeres beslutninger
Læs mere1.1 Hvad er opgaven?
1.1 Hvad er opgaven? Aktiviteten skal afklare, hvilket projekt man skal til at gå i gang med. Den skal skabe klarhed over udefrakommende krav og forventninger. Hvad skal vi? Skriv, hvad der er i fokus
Læs mere17.00 Ankomst og tjek ind Velkomst ved Hans Natorp og Mads Kolte-Olsen Medlemsundersøgelse Oplæg ved Kasper Lund Kirkegaard, DIF
Klubkonference 2014 Fredag Aktivitet 17.00 Ankomst og tjek ind 18.00 Velkomst ved Hans Natorp og Mads Kolte-Olsen 18.15 Medlemsundersøgelse 2014-15 Oplæg ved Kasper Lund Kirkegaard, DIF 19.00 Deltagerne
Læs mereVisionsmøde nr. 1 Nappedam Bådelaug Tirsdag d. 12/ kl REFERAT
Visionsmøde nr. 1 Nappedam Bådelaug Tirsdag d. 12/1 2016 kl. 19.30-21.00 REFERAT Deltagere: Mads Holmen, Mogens Just, Lis Buddig, Karsten Kristiansen, Michael Maj og Camilla Storm Afbud fra: Lars Bjørn
Læs mereVærktøj 2 - Milepælsplan
Værktøj 2 - Milepælsplan Formål Ved at udarbejde en milepælsplan for projektet deles projektet op i mindre og mere håndterbare bidder. Formålet er bl.a. at sikre, at de leverancer og delleverancer, som
Læs mereEVALUERING. Intern evaluering. Eksempler på meget overordnede målsætninger: Hvilke parametre skal vi evaluere på og hvordan?
EVALUERING Eksempler på meget overordnede målsætninger: Hvilke parametre skal vi evaluere på og hvordan? Hvilke målsætninger er der for eventen på hvilke områder? Er målsætningerne prioriteret i forhold
Læs mereNærvær i arbejdet Anden akademidag den 2. juni 2009
Nærvær i arbejdet Anden akademidag den 2. juni 2009 Workshop: Ledelsesrummet - I spidsen for forandringer Ledelsesrummet er tænkt som et tilbud til lederne af de arbejdspladser, som deltager i projekt
Læs mereTalent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport
Talent 2016-20 - strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport Baggrund Talentstrategi 2016-20 beskriver målene for udvikling af talentarbejdet i dansk sejlsport og de områder, som talentarbejdet har særlig
Læs mereProjekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner
Projekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner TAK FOR JERES DELTAGELSE I PROJEKTET! Kære projektleder Vi glæder os til samarbejdet om udviklingsprojektet: Styrket fokus
Læs mereGuideline. for hvordan vi styrker et fælles fokus på effekt og progression i vores samhandel på det specialiserede socialområde.
Mål Myndighed Borger Udfører Guideline for hvordan vi styrker et fælles fokus på effekt og progression i vores samhandel på det specialiserede socialområde Opfølgning Indsats Det handler om borgeren, når
Læs mereBudget og prioritering Version generalforsamling
Indledning Flere mennesker på vandet, i flere timer er pejlemærket for Dansk Sejlunions arbejde. Dette notat beskriver mål for Dansk Sejlunions arbejde i 2018 og de handlinger, som er prioriteret til opfyldelse
Læs mereEN PRAKTISK GUIDE TIL EVENTS
EN PRAKTISK GUIDE TIL EVENTS INDHOLD OM DENNE GUIDE... 3 FØR-UNDER-EFTER... 3 DBf KAN HJÆLPE... 3 ORGANISERING: OPGAVE I DE LOKALE KLUBBER... 4 FØR EVENTET... 6 INTERNT... 6 EKSTERNT... 6 UNDER EVENTET...
Læs mereImplementering. 6 gode råd og 3 metoder. Sigurd Lauridsen. Ph.d., Seniorrådgiver, Forskningsgruppeleder Statens Institut for Folkesundhed, SIF SDU
Implementering 6 gode råd og 3 metoder Sigurd Lauridsen Ph.d., Seniorrådgiver, Forskningsgruppeleder Statens Institut for Folkesundhed, SIF SDU Forandring Indsatser som kilde til forandring Implementering
Læs mereStand Up Paddle. Klubkonferencen Henrik Tang Kristensen Klubkonsulent Dansk Sejlunion. Jacob Frost Formand Faaborg Sejlklub
Stand Up Paddle Klubkonferencen 2014 Henrik Tang Kristensen Klubkonsulent Dansk Sejlunion Jacob Frost Formand Faaborg Sejlklub What s SUP? Stand Up Paddle den hurtigst voksende vandsport på verdensplan
Læs mereKLUBKONFERENCE 2014 FREDAG D. 21. OG LØRDAG D. 22. NOVEMBER PROGRAM
FREDAG D. 21. OG LØRDAG D. 22. NOVEMBER PROGRAM FREDAG AKTIVITET 17.00 Ankomst og tjek ind 18.00 Velkomst ved Hans Natorp og Mads Kolte-Olsen 18.15 Medlemsundersøgelse 2014-15 Oplæg ved Kasper Lund Kirkegaard,
Læs mereKLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS
KLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS Alle Judo- og Ju-Jitsu klubber under DJU har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt i samarbejde med unionens udviklingskonsulent Karina Sørensen. Et klubudviklingsprojekt
Læs mereHvad kræves af dig som samordner:
Hvad kræves af dig som samordner: Kunne beherske neutralitet i forhold til familien og forvaltningen Holde dig fri af familiens konflikter og alliancer Kunne afholde sig fra at give personlige mening til
Læs mereHovedbyer på forkant Ansøgningsskema
2. oktober 2018 Hovedbyer på forkant Ansøgningsskema Side 1 6 Den samlede ansøgning må højst fylde 10 sider (A4), dertil kan vedlægges bilag. Under hvert enkelt punkt er det forventede indhold og omfang
Læs mereDrejebog menighedsråd Redskab 1
Drejebog menighedsråd Redskab 1 Målrettet kompetenceudvikling i sognet - et tema om kompetence- og jobudvikling til drøftelse i menighedsrådet Kontaktpersonens redskab - i samarbejde med menighedsrådets
Læs mereNotat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015
Notat Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Faaborg-Midtfyn kommune overtager den tidligere Polymerfabrik på Stationsvej
Læs mereVallensbæk Sejlklub. Den aktive klub. Vallensbæk Sejlklub er medlem af Dansk Sejlunion 1
Vallensbæk Sejlklub Den aktive klub Vallensbæk Sejlklub er medlem af Dansk Sejlunion 1 I Vallensbæk Sejlklub kan du deltage i mange forskellige aktiviteter. Ligegyldig om du vil sejle for sejl eller i
Læs mereFORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver
Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER Helle og Trine er til personalemøde, hvor deres chef
Læs mereProjektSpace Status 2013
ProjektSpace Status 2013 KMØ Projektspace er et ud af 9 projekter under kulturaftalen KulturmetropolØresund, der er indgået mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden og Kulturministeriet. Aftalen løber fra
Læs mereStrategi for skoleområdet i Vordingborg Kommune 2014 2017. Alle elever skal lære mere og trives bedre
Strategi for skoleområdet i Vordingborg Kommune 2017 Alle elever skal lære mere og trives bedre Mål, formål og oprindelse Målet er implementering af Folkeskolereformen over en treårig periode med udgangspunkt
Læs mereSÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING
SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY
Læs mereBørn og familie udførerområdet Aftalemål November 2016
Børn og familie udførerområdet Aftalemål 2017 November 2016 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede
Læs mereOpdateret Lederskab. Drejebog for ledelse af forandringer! - et nyhedsbrev for ledere om lederskab og ledelse
ISSN 1901- Nr. 1 2008 Tema: Forandringsledelse i praksis Drejebog for ledelse af forandringer! Forandringer er over os! Store omvæltninger præger mange organisationer, omstruktureringer og forandringsprocesser
Læs mere