50 år med social ansvarlighed Erfaringer og udfordringer

Transkript

1 50 år med social ansvarlighed Erfaringer og udfordringer

2 Virksomhedens første politik for socialt ansvar Du skal tro du er noget, og uanset hvem du er så kan du noget, som vi i fællesskab kan drage nytte af Virksomhedens forpligtelse i samfundet går ud over hvad der kræves i love og skattebetalinger Citat: Poul Due Jensen 2

3 Højt socialt engagement Virksomhedens sociale engagement Fra omkring år Forebyggelse Skabe et godt arbejdsmiljø Ansvarlige personalepolitikker Løbende uddannelse og udvikling af medarbejderne Opnår certificeringer og beviser i relation til social ansvarlighed 2. Fastholdelse Aktiv hjælp til medarbejdere der bliver syge eller kommer til skade Nedbringelse af sygefravær Afklare medarbejdere Fastholde egne medarbejdere i job på særlige vilkår 4. Involvering Udarbejde samarbejdsaftaler med amt og kommune og 3. Integration andre eksterne partnere Tilrettelægge opkvalificerings- Støtte aktiviteter i lokalsamog afklaringsforløb for udsatte fundet grupper. Deltage i netværk og udvalg Tilbyde aktivering/jobtræning Åben for besøg for udsatte grupper Holde eksterne foredrag om Skabe jobmuligheder til udsatte virksomhedens sociale ansvar. grupper. Enten i ordinær beskæftigelse eller på særlige vilkår Eksempel på udsatte grupper: Langtidsledige Kontanthjælpsmodtagere Omsorgssvigtede unge Indvandrere med sprogvanskeligheder Det interne sociale ansvar Det eksterne sociale ansvar 3

4 The scope for Global Social Responsibility 2018 Health and well-being Retain employees at risk Include people outside the labour market Engage in society CARE for Grundfos employees SUPPORT people in the local community 4

5 Antal Fra integration til fastholdelse af egne medarbejdere Antal ansatte på særlige vilkår i danske Grundfos-selskaber Primært integration Integration og fastholdelse af egne medarbejdere Primært fastholdelse af egne medarbejdere Antal ansat på særlige vilkår i DK selskaber 5

6 Fleksafdeling vs. ansættelse i produktion eller på kontor Fleksafdeling eller særligt område Fordele: Kan skabe særlige rammer og hensyn for særligt udsatte Kan anvendes som indslusningsområde i forbindelse med integration Kan anvendes som rehabiliteringsområde for sygemeldte medarbejdere Kan anvendes til afklaring af borgere eller sygemeldte medarbejdere på vej tilbage til arbejdet Ulemper: Risiko for at skabe et isoleret område i fabrikken Risiko for ekskludering af fællesskabet Ansættelse i produktion eller på kontor Fordele: Medarbejderne inkluderes i fællesskabet Mangfoldighed og forskellighed opleves af de nære kolleger i hverdagen Ulemper: Tempo, støj og krav om effektivitet er for overvældende for nogle medarbejdere Kan være vanskeligt at finde opgaver der er velegnede til alle Grundfos erfaring: Vi benytter begge muligheder og ansætter medarbejdere i de omgivelser, hvor de nødvendige hensyn kan tages Samtidig høstes fordelene ved at skabe et særligt indslusningsområde, hvor borgere kan opkvalificeres og medarbejdere komme sig efter en lang sygemelding

7 Milepæle i Grundfos sociale ansvar Grundfos Sport stiftes Indvielse af Hobbygården GHS stiftes Opførelse af permanent fritidscenter Det første Grundfos OL afholdes. Herefter hvert 4. år Indvielse af stort nyt fitnesscenter i to etager Struktureret og systematisk uddannelse af alle medarbejdere Systematisk opfølgning på langtidssyge medarbejdere Arbejdsprøvninger af interne og eksterne Fleksafdeling nr. 4 åbnes. (Kit Pak) Fleksafdeling nr. 5 åbnes. (Aalestrup) Åbning af Poul Due Jensen Academy Særligt erhvervsuddannelsesforløb med tilpassede krav og rammer Opstart af Fleksafdeling for Recycling Nr Grundfos åbner det første fleksværksted, som er det første i Danmark uden for offentligt regi Fleksafdeling nr. 2 åbnes Fleksafdeling nr. 3 åbnes 1998 Integration af flygtninge + sprogskole Integration af tidligere kriminelle. High Five 2010 Etablering af et virksomhedscenter til afklaring af udsatte borgere fra Viborg kommune Erhvervsafklaring af flygtninge i funktionærområd er med tilhørende sprogskole IGU og IOP uddannelse for flygtninge Boliger Infrastruktur Sportshal Deltager i relevante Netværk Grundfos er med til at etablere Det Midtjyske Netværk. I dag Virksomhedsnetværk Cabi Grundfos Water2Life lanceres 7

8 Målgrupper for integration og opkvalificering Unge med bevægelseshandicaps Langtidsledige Unge, der udover ledighed har massive personlige og sociale problemer Omsorgssvigtede unge med særlige behov Flygtninge og indvandrere Du skal tro du er noget, og uanset hvem du er så kan du noget, som vi i fællesskab kan drage nytte af Kontanthjælpemodtagere Specielt tilrettelagt erhvervsuddannelse. (Produktør-uddannelse) Udviklingshæmmede Citat: Poul Due Jensen Kriminalitetstruede unge - Fra bølle til boss Personer i fleksjob mindre end 10 timer om ugen Personer med Asperger og autisme i samarbejde med Specialisterne Særlig indsats for krigsveteraner 8

9 Metoden til integration af udsatte grupper 4 Selvforsørgende 1 - Visitation 2 - Afklaring Fokus på: Udvælgelse Særlig hjælp og støtte Forsørgelsesgrundlag Personlig mentor Evt. mentor i fritiden Transport til arbejde Handlingsplan 3 - Opkvalificering Fokus på: Ressourcer og barrierer Normer Adfærd Sociale kompetencer Mødestabilitet Fokus på: Viden Faglige kvalifikationer Sprogkundskaber Praktikforløb Undervisning Start niveau 9

10 Fastholdelse af udsatte medarbejdere Facts Erfaringer Systematisk opfølgning på langtidssyge medarbejdere siden 1996 Ansat socialrådgiver Arbejdsprøvninger af interne og eksterne siden 1996 Historisk har vi fastholdt mere end 85% af de langtidssyge medarbejdere I 2017 er fastholdt 93% i Danmark og 91,4% globalt Tidlig indsats (fravær >14 dage) Koordineret og aktivt sygeforløb Direkte leder er i løbende kontakt med den sygemeldte medarbejder Samarbejde med tillidsrepræsentanterne Samarbejde med jobcenter, læge m.fl.

11 Local process and tools may apply Social responsibility retention process Process for a healthy return to work DAY 1 14* Global standard for ensuring a healthy return to work *14 consecutive calendar days (=10 working days) DAY 14 -> OUTCOME The employee is off work sick Notification, Registration and first contact Early returnto-work initiatives Return-towork plan Outcome of the return to work process The employee can continue in an ordinary job Trigger ACTIVITIES Notification and registration in system(s) Local admin task Establish contact with the employee Assess the situation, the risk of disability and need for support ACTIVITIES Identify and agree on possible adjustments Implement adjustments and evaluate the effect ACTIVITIES Initiate a return-to-work plan Registration of 14 days sick leave Review and prioritize Checklist before starting Agree on and sign a returnto-work plan ACTIVITIES Conclude on the outcome Make a decision Update systems and reporting tool Local admin task Decision process Cannot return to an ordinary job Outcome of the locally defined activity Identify relevant support stakeholders and how they are informed of the absence, and how the company registers and monitors the period of absence. Locally defined activity Implement adjustments Ongoing monitoring and further adjustments Ensure that the company complies with legislation and or local onsite agreements Define how the company monitors and reports on retention rate. (a global tool is available) The employee s situation should be examined further Decision process Explore employment with reduced work capacity Triggers new process Healthy return to work - Slide 11

12 Observationer Den globale konkurrence Øget effektivitet/produktivitet Stigende automatisering Krav om større fleksibilitet Nye kompetencer Pres på velfærdsstaten Flere ældre Lavere ydelser Stigende tilbagtrækningsalder Udfordringer Den nære virkelighed Vi har et stigende antal ældre medarbejdere med høj anciennitet, der har eller vi få helbredsmæssige problemstillinger, især fysisk nedslidning i bevægeapparatet (arme, nakke og skuldre) Mangel på passende manuelle opgaver, der er velegnede til ovennævnte medarbejdere Erfaringer Viljen til at ville, skaber evnen til at kunne Vi vil forene socialt ansvar med en effektiv virksomhedsdrift Identificere relevante opgaver og samler det i et opgavekatalog Udarbejder fastholdelses processer Fokus på forebyggelse, sundhed og trivsel 12

13 Vigtige forudsætninger for succes Viljen til at ville skaber evnen til at kunne Topledelsens commitment og accept Identificere relevante og egnede arbejdsopgaver Indretning af arbejdspladser Ledere med social kompetence Skabe accept hos medarbejdere og faglige organisationer Samarbejde med offentlige myndigheder YEARS OF SOCIAL RESPONSIBILITY 13