Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/- setup i Aarhus (SATE- Analyse)
|
|
- Philippa Ravn
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/- setup i Aarhus (SATE- Analyse) De nedenstående informationer skal udfyldes korrekt og fyldestgørende, for derigennem at indberette re- levante oplysninger. Disse bruges som baggrund for en klubanalyse til at vurdere det sportslige niveau, ta- lent- og elitemiljø samt øvrige sportslige set- up etc. Læs mere om de parametre EIA vurderer de lokale klubber på: esaa.dk/eia/klubudviklingsanalysen. Oplysningerne danner desuden baggrund for vurderinger af mulighederne for at kunne opnå støtte fra EIA. Alle faktuelle oplysninger skal ikke oplyses, da dette gøres online på esaa.dk/eia/selvangivelse, hvor også denne analyse i udfyldt stand uploades. Klub/sportsgren: Aarhus 1900 A/M Atletik. Klubudviklingsstatus Beskrivelse af klubbens organisation/ledelse (både politisk samt talent/elite- delen): Aarhus 1900 A/M et fyrtårn i Forenings Danmark. Det er en forening med mere end 1600 medlemmer, omfattende motionister, supermotionister, atletik- udøvere på lokalt, nationalt og det højeste internationale niveau. Bredden er både en styrke, og en udfor- dring, der kræver transparens og accept af beslutninger. De strategiske - og faglige diskussioner tages i Atletikudvalget, hvor trænere, aktive og ledere er repræsen- teret. Beslutningerne vedrørende de store linjer herunder strategi og økonomi godkendes i bestyrelsen. Klubbens talentudviklingspolitik/- strategi: Fastholde fokus på talentrekruttering samt udvikling af talenter i et internationalt perspektiv. Satsningen på udviklingen af egne talenter har været og er en af de højest prioriterede opgaver I elitearbej- det i De seneste års markante fremgang især i spring, sprint/hæk, mellem/lang og mangekamp har vist, at talentfulde udøvere koblet med dygtige trænere kan skabe et talentudviklingsmiljø, der sagtens kan måle sig internationalt. I den sammenhæng arbejder vi dels på at styrke trænerstaben, især inden for kast, men også via en ansæt- telse af en cheftræner I klubben. Klubbens elitepolitik/strategi: - at 1900 A/M placeres i toppen af DAF's landsturneringer på både på herre- og damesiden. - at 1900 A/M fortsat har deltagere med ved enten EM, VM eller OL. - at 1900 A/M har et attraktivt talentudviklingsmiljø, som vinder danske mesterskaber og fostrer deltagere ved internationale ungdoms- og juniormesterskaber i en bred vifte af discipliner - at 1900 A/M har et attraktivt træningsmiljø med nogle af Danmarks bedste træningsgrupper i alle discipli- ner
2 Aarhus 1900 A/M har derfor en klar politik om, at klubben satser markant på at tilbyde egne aktive optima- le faciliteter, elitetrænere på højt og højeste niveau og en fornuftig, niveau- afhængig økonomisk støtte til eliteaktives deltagelse i stævner og træningslejre. SATELLIT- Atletikklubber: Aarhus 1900 A/M har indgået satellitklubaftaler med mindre klubber om et samarbejde, der omhandler sa- tellitklubbens ungdomsaktive (U18). Ordningen åbner for, at udvalgte aktive fra satellitklubben på særlige fordelagtige vilkår kan træne med Aarhus 1900 A/M ungdomstrænere op til 1-2 x om ugen. Vilkårene fast- sættes af Atletikudvalget i Aarhus 1900 A/M i dialog med den enkelte klub. Modydelsen er normalt en hensigtserklæring om, at de aktive, når de flytter til Aarhus, eller når de bliver U20- aktive, skifter klub, og derefter stiller op for Aarhus 1900 A/M. Klubbens talent- og elitemålsætninger og fokusområder for de kommende 2-3 år: I forbindelse med ansættelsen af en ny Cheftræner, vil der i samarbejde med atletikudvalget ske en gen- nembearbejdning og justering af såvel klubben værdier, struktur, målsætninger, træningskoncepter og fo- kusområder. Der vil dog ikke være tale om markante ændringer af det nuværende, der vil derimod være ta- le om at optimere på den nuværende struktur, således vi dels kan udnytte vores ressourcer bedre, samt til- trække yderligere ressourcer til klubben, her tænkes ikke mindst på det uudnyttede potentiale der findes hos forældrene. På det træningsmæssige område, vil der blive arbejdet med at optimere den Rød/hvide/blå tråd i klub- ben, ikke mindst i relation til børne-, ungdoms, og talentudviklingen. Derudover vil aftalen med Dansk Atletik Forbund (DAF) om EliteKraftCenter- Vest (EKC- V), som er et led i DAF s nye Elitekoncept , også betyde en styrkelse af klubbens elitearbejde, da de tilførte midler fra DAF, dels vil medvirke til at styrke EKC- V, men også elitearbejdet i Aarhus 1900 A/M. Blandt andet i for- hold til at det nu er muligt via et samarbede mellem DAF, Aarhus 1900 AM og forhåbentlig også Elite Idræt Aarhus, at fuldtidsansætte en ny cheftræner i form af Lars Nielsen, cheftræner i DAF fra 1996 til 2012 og landstræner fra 1992 til Økonomi/støttekoncept på talent/eliteområdet: Atletikudvalget I Aarhus 1900 AM, har i april 2012 ændret sit støttekoncept. Dette har simplificerer an- tallet af støttegrupper, men stadig med en tilstrækkelig finmasket incitamentsstruktur, som kan medvirke til at motivere de aktive og deres trænere. Elitekonceptet skal understøtte klubbens elitepolitik samt sikre, at atletikafdelingen på alle niveauer og i al- le disciplingrupper, sikrer bedst mulige resultater til Aarhus 1900 A M. Elitekonceptet er som udgangspunkt et system, der skal sikre klubbens målsætninger frem for den enkelte udøvers. Klubbens målsætning sikres ved at give de enkelte udøvere mulighed for at udvikle sig bedst mu- ligt også i en international kontekst. Atletikudvalget har nedsat et bevilligsudvalg bestående af 3 personer, som ud fra det af Atletikudvalget fastsatte støttekoncept, behandler de indkomne ansøgninger og tildeler de aktive den støtte de er berettet til. Undtaget for dette er tildelingen af støtte til de International Top Eliteaktive, som indgår I DAF/Team Danmark Bruttogruppen, her er Atletikudvalgets formand og cheftræneren også indvolveret.
3 GENNEMSIGTIGHED: På baggrund af de forskellige disciplingrupper er der på baggrund af et bredt ønske, med det nye støtte- koncept sikret, at støttepolitikken og dertil hørende krav er gennemsigtige og offentligt tilgængeligt. Der sondres mellem direkte støttemidler og projektmidler. FASTE MIDLER vs. PROJEKTMIDLER: Det er vigtigt med en fast og gennemsigtig struktur. Modsat er det også vigtigt at kunne tildele udøvere el- ler grupper midler til særlige projekter, så man eksempelvis kan belønne udøvere i fremgang, der pludseligt får nogle spændende stævnemuligheder. Eller eksempelvis nogle grupper, som man ønsker at udvikle sær- ligt via nogle støttede aktiviteter osv. Ca. 80 % af midlerne i støttekonceptet fordeles via de faste rammer og ca. 20 % til projektansøgninger. Personale på talent- og eliteområdet: Århus 1900 A / M har været DAF- kraftcenter siden april Det har medført stærk øget aktivitet på cen- teret ift. regionale og landsdækkende samlinger samt tests i fagligt samarbejde med Team Danmark og Institut for Idræt / ACTIVEinstitute, Aarhus Universitet. Der er knyttet et stort antal trænere til kraftcente- ret, hvoraf flere har endog meget stor international erfaring med de højeste uddannelser i specialforbunds -, DIF og universitetsregi. Fra og med 1. Januar 2013, er der truffet aftale med DAF om en 4 årig aftalen mellem DAF og Aarhus 1900 AM omkring etableringen og driften af EliteKraftCenter- Vest, der skal stå for Elitearbejdet i vestdanmark i samarbejde med DAF s nye Sportschef og EliteKraftCenter- Øst, som er placeret i Sparta, København. Aarhus 1900 AM bidrager i den forbindelse med en fuldtidsansat cheftræner, der også indgår i ledelsen af DAF s centrale elitearbejde og derudover yderligere 10 EliteKraftCenter- trænere, hvoraf 9 af disse i det daglige arbejder med talent- og elitearbejdet i Aarhus 1900 AM. Trænerressourcer Navne og et kort formuleret erfarings- og uddannelsesmæssigt CV: LARS NIELSEN: Cheftræner i EKC- Vest og i Aarhus 1900 AM, Elitetræner i spring i EKC- Vest og Aarhus 1900 AM, DAF- High Performance træner i spring. Tidligere cheftræner og landstræner i DAF 1992 til MIKKEL LARSEN: Elitetræner i Sprint/hæk i EKC- Vest og Aarhus 1900 AM, DAF- High Performance træner i sprint/hæk. Tidligere landstræner i sprint/hæk. FRANK DE PAOLI: Elitetræner i mellem/lang i EKC- Vest og Aarhus 1900 AM, DAF- High Performance træner i mellem/lang. Tidligere landstræner i mellem/lang. JENS B. CHRISTENSEN: Elitetræner i mangekamp i EKC- Vest og Aarhus 1900 AM. Tidligere landstræner i mangekamp. SIMON P. STEWART: Elitetræner i kast i EKC- Vest og Aarhus 1900 AM. Tidligere landstræner i kast. JAKOB LARSEN: Junior elitetræner i Sprint/hæk i EKC- Vest og Aarhus 1900 AM.
4 LAUST BENGTSEN: Junior elitetræner mellem/lang i EKC- Vest og Aarhus 1900 AM. THOMAS CORTEBEECK: Junior elitetræner i spring i EKC- Vest og Aarhus 1900 AM. OLE KVIST: Junior elitetræner i stangspring i EKC- Vest og Aarhus 1900 AM. KNUD ANDERSEN: Elitetræner i kast i EKC- Vest og Aarhus 1900 AM. Plan/strategi for trænerudvikling: Trænerudvikling mv. foregår via DAF, DIF, Idrættens Træner Akademi samt internationale seminarer. De fleste af Aarhus 1900 s trænere bruges af andre forbund som oplægsholdere mv. Derudover, er der med ansættelsen af den nye cheftræner lagt op til, at der skal udarbejdes individuelle uddannelses- og udviklingsplaner for i første omgang alle elitetrænere i Aarhus 1900 AM og på sigt, forven- tes det også at ungdomstrænere vil indgå i dette. Plan/strategi for implementering af ATK: Dette omtales nærmere i afsnittet om Trænings setup herunder. Øvrige relevante informationer vedr. træner set- up: Aarhus 1900 AM har p.t. 39 ansatte elite-, junior elite-, ungdoms-, børne- og bredde- trænere ansat. Træningsset-up og lokalt resultatniveau: Beskrivelse af aldersrelateret træningsset- up i klubben for ungdom/talent - Antal træningspas/- timer pr. uge, gruppe/holdsammensætning, udvikling fra præpubertet til puber- tet og til post- pubertet, generel vs. specifik træning etc. GENERELT arbejdes der efter ATK principperne i Aarhus 1900 A/M. Vi tilstræber en træner/aktiv ratio på ca. 10 børn og unge pr. træner for de op til 15 årige, mens der fra 16 år er en ratio på ca. 6-8 aktive pr træner og for de bedste aktive endnu lavere. BØRN - yngste grupper 6 til 11 år: Fokus er på atletik træning gennem leg i henhold til ATK principperne år: yngste gruppe: 2 gange pr. uge a. ca time år: 2-3 gange pr. uge a. ca time UNGDOMS grupperne 12 til 15 år: Fokus på en bred almen atletik træning i henhold til såvel ATK generelt, som DAF ś Atletik ATK, som p.t. delvis er udgivet og primært udarbejdet af de i Aarhus 1900 ansatte trænere år: 3-4 x ugentlig træning af ca. 2 timer, afhængig af deres niveau og udviklings trin. Derudover arbejdes der med special grupper for de bedste, således disse har 2-3 x ugentlig træning i grup- pen år og derudover træner med special trænere 1-2 x om ugen, hvor der er fokus på udvikling in- denfor en hovedgruppe, f.eks. Sprint / spring / kast / mellem og lang distance løb / mangekamp.
5 ÆLDRE UNGDOM / JUNIOR 16 til 19 år: Fokus på hovedgruppe opdelt atletik træning samt fysisk træning i henhold til såvel ATK generelt som DAF ś atletik ATK. Gradvis større fokus på en disciplin specifik træning og udvikling, så de bedste, som årige er klar til overgang til egentlig elitetræning år: 4-6 x om ugen a ca. 2 timer. Beskrivelse af træningsset- up i klubben for senior/elite - Antal træningspas/- timer pr. uge, gruppe/holdsammensætning, overgang fra talent til elite, generel vs. specifik træning, selvtræning vs. holdtræning etc. Generelt er træningen for senior aktive i Aarhus 1900 AM, opdelt i en del disciplingrupper, hvor der ar- bejdes med specifik og disciplin opdelt atletik træning på højt niveau, såvel nationalt som i et internationalt perspektiv. Grupperne er i de fleste tilfælde hovedgruppe opdelt i følgende hovedgrupper: Sprint/hæk Mellem/lang Spring Kast Mangekamp Kapgang. Til flere af disse grupper er der tilknyttet flere trænere, som i visse grupper træner sammen, mens de i andre hovedgrupper arbejder som særskilte grupper opdelt efter de ak- tives niveau årige og ældre: 5-12 x gange om ugen af 2-3 timers varighed i høj grad afhængig af deres niveau, moti- vation samt ikke mindst deres internationale resultatperspektiv. Nationalt resultatniveau i klubben: I 2012 opnåede Aarhus 1900 AM 131 DM- medaljer, hvoraf de 67 var guld medaljer. Internationalt resultatniveau i klubben: De bedste internationale resultater i 2012 var; Sara Slott Petersen, 400 meter hæk var i semifinalen ved både OL i London og ved EM i Helsinki, hvor hun sluttede som nr. 19 (OL) og nr. 9.(EM) Jessica Draskau- Petersson, maraton blev nr. 40 ved OL i London. Jackie Christensen, kuglestød, vandt guld ved PL i London. Andreas Bueno, 1500 meter, blev nr. 13 ved EM i Helsinki. Peder P. Nielsen, Trespring, blev nr. 5 ved IAAF Diamond Leauge Bislett Games i Norge. Aarhus 1900 AM har i 2013, 5 aktive indplaceret i DAF/TD bruttogruppe International Top Elite. Denne gruppe er udtaget af DAF ud fra hvilke aktive som der er klare forventninger om minimum vil kunne op nå en finaleplads ved OL i Rio. De 5 aktive er: Sara Slott Petersen, Janick Klausen, Peder P. Nielsen, Andreas Bueno og Jessica Draskau- Petersson. Træningsfaglige udviklingsområder og planlagte handlinger: Som tidligere beskrevet, er det planen, at der med ansættelsen af den nye cheftræner, og i samarbejde med Atletik udvalget og træner teamet, skal ske en gennembearbejdning af det trænings setup der blev vedtaget i efteråret 2011, således dette ligger klar til efteråret 2013.
6 Aarhus 1900 AM har fra 1. juni 2011 overtaget Marselisborg Hallen og er p.t. ved at planlægge en renove- ring og udbygning af denne, således såvel vores elite som talenter fremover får endnu bedre faciliteter til den daglige træning. Den første fase, forventes afsluttet primo November 2013, mens de næste etaper for- ventes igangsat I løbet af Derudover er der som tidligere omtalt etableret et tæt samarbejdes der med Dansk Atletik Forbund om Aarhus 1900 som DAF Elitekraftcentre i Vest Danmark, således der vil ske en kraftig styrkelse af den elite- mæssige satsning i Aarhus 1900 AM. Endvidere satser vi på, at vi i et gensidigt samarbejde med såvel EIÅ som ESAA, kan udnytte de muligheder der ligger i at tilknytte den nye cheftræner i Aarhus 1900 AM til elite- og talentudviklingsarbejdet i Aarhus. ESAA Samarbejde Har idrætten et formaliseret ESAA samarbejde? ja /nej Har klubben et formaliseret ESAA samarbejde? ja /nej - Hvis ja, er der sammenhæng mellem ESAA træningen og klubtræningen (kort beskrivelse)? Vi har ESAA morgen træning 2 x ugentligt. Denne forestås af klubbens trænere, og der er derfor en klar og naturlig sammenhæng mellem denne træning og den øvrige klubtræning. Faciliteter Beskrivelse af klubbens primære træningsfaciliteter: NRGI- park: Atletik anlægget på NRGI- Park er vores hovedtrænings facilitet om sommeren, hvor dette anlæg sammen med Marselisborg skovene og Team Danmark styrketræningen udgør optimale rammer for såvel Elite som børne- og ungdomstræningen. Dertil har vi fra sommeren 2011 via en målrettet indsats og samar- bejde med Aarhus Kommune fået etableret atletik faciliteter på Viby Stadion, som dels fungere som alterna- tivt træningssted i forbindelse med et stigende antal aflysninger på NRGI- Park, dels anvendes i den daglige træning af visse grupper til visse træningspas. Om vinteren udgør Marselisborg Hallen sammen med Team Danmark styrketræningen og Marselisborg skovene det daglige træningssted for vores træning, og med den forestående optimering af M- hallen er vi rigtig godt stillet. Har talenter og ungdom tilstrækkelig adgang til faciliteter? Har elite tilstrækkelig adgang til faciliteter? ja /nej Har klubben en professionel administration/sekretariat? ja /nej Udviklingsområder og planlagte handlinger på facilitetsområdet: Udover den forestående renovering og udbygning af M- hallen i løbet af 2013/2014, er der efter vores bed- ste overbevisning p.t. ikke behov for yderligere tiltag på facilitet området. Supportfunktioner Beskrivelse af hvilke supportfunktioner klubben har til at supportere talenter: - Medicinsk, mentalt, kost, testning, fysisk træningsvejledning etc.
7 Aarhus 1900 AM har tilknyttet følgende specialister: - Læge - Kiropraktor - Fysioterapeut - 5 massører - Akupunktør - Kostvejleder - De fleste af vores trænere arbejder i det daglige med fysisktræning på højt niveau, og flere af disse er ansat eller har været ansat som fysiske trænere i andre idrætter og forbund, heraf flere i en fælles satsning mellem Team Danmark og de relevante specialforbund, heraf flere af dem i olympiske satsninger. Beskrivelse af hvilke supportfunktioner klubben har til at supportere elite: - Medicinsk, mentalt, kost, testning, fysisk træningsvejledning etc. Aarhus 1900 AM har tilknyttet følgende specialister: - Læge - Kiropraktor - Fysioterapeut - 5 massører - Akupunktør - Kostvejleder - De fleste af vores trænere arbejder i det daglige med fysisktræning på højt niveau, og flere af disse er ansat eller har været ansat som fysiske trænere i andre idrætter og forbund, heraf flere i en fælles satsning mellem Team Danmark og de relevante specialforbund, heraf flere af dem i olympiske satsninger. Har de bedste talenter adgang til Team Danmarks support funktioner? Ja/nej Har de bedste seniorer adgang til Team Danmarks support funktioner? Adgang til styrketræning i tilstrækkelig omfang? Udviklingsområder og planlagte handlinger på supportfunktionsområdet: Der arbejdes på, at etablere mere formelle samarbejdsrelationer/aftaler, med en række af vores eksperter, således dette område kan blive yderligere styrket over de kommende 1-2 år. Team Danmark og Specialforbundssamarbejdsaftaler Idrættens (specialforbunds) indplacering i Team Danmarks støttekoncept: Vælg et element. UDVIKLINGSPROJEKT Er klubben Team Danmark Elitekraftcenter? Ja/nej Er klubben forbundskraftcenter? Er klubben anden form for kraftcenter? Hvis ja til et af de tre ovenstående udsagn, uddybes her hvilken kraftcenterrolle og set- up klubben har og indgår i: Aarhus 1900 AM er Elitekraftcenter i DAF regi og er således ansvarlig for såvel talentudviklingen, som udvik-
8 lingen af de bedste danske eliteudøvere i DAF/Team Danmark satsningen i et tæt samarbejde med såvel DAF som Team Danmark. En yderligere beskrivelse af dette finds på DAF s hjemmeside, under ELITE. Fra 1. Januar 2013 er DAF s cheftræner gennem de seneste 16 år overgået til en funktion som Cheftræner i såvel Aarhus 1900 som for Elitekraftcenter Vest. Træner staben på Elitekraftcenteret består i et stort omfang af nuværende HPC- trænere og tidligere DAF landstrænere indenfor: Sprint/hæk Mellem/Lang Spring Kast og Mangekamp. Aarhus 1900 AM har et tæt samarbejde med flere jyske klubber, enten som satellit klubber eller via træ- ningssamarbejde omkring deres bedste aktive og vores bedste trænere. Øvrige kommentarer, tilføjelser etc.: Klik her for at angive tekst. Udfyldt af: Jens Behrend Christensen Jbc@sport.au.dk - Mobil:
Klubudviklingsstatus:
Klubudviklingsstatus: Beskrivelse af klubbens organisation/ledelse (både politisk samt talent/elite-delen): Aarhus 1900 A / M et fyrtårn i Forenings Danmark. Det er en forening med mere end 1500 medlemmer,
Læs mereSportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse) De nedenstående informationer skal udfyldes korrekt og fyldestgørende, for derigennem at indberette relevante oplysninger. Disse
Læs mereSportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse) De nedenstående informationer skal udfyldes korrekt og fyldestgørende, for derigennem at indberette relevante oplysninger. Disse
Læs mereSportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse) De nedenstående informationer skal udfyldes korrekt og fyldestgørende, for derigennem at indberette relevante oplysninger. Disse
Læs mereSportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse) De nedenstående informationer skal udfyldes korrekt og fyldestgørende, for derigennem at indberette relevante oplysninger. Disse
Læs mereSportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse)
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse) Dette dokument er fase 2 i ansøgningen til Elite Idræt Aarhus (EIA) kraftcenter-støtte. Fase 2 består af en SATE-analyse, der udfyldes af den
Læs mereSportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse) De nedenstående informationer skal udfyldes korrekt og fyldestgørende, for derigennem at indberette relevante oplysninger. Disse
Læs mereSportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse)
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse) Dette dokument er fase 2 i ansøgningen til Elite Idræt Aarhus (EIA) kraftcenter-støtte. Fase 2 består af en SATE-analyse, der udfyldes af den
Læs mereSportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE- Analyse)
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE- Analyse) Dette dokument er fase 2 i ansøgningen til Elite Idræt Aarhus (EIA) kraftcenter- støtte. Fase 2 består af en SATE- analyse, der udfyldes af
Læs mereOm EliteKraftCenter- Vest
Om EliteKraftCenter- Vest Aarhus den. 27. December 2012 Rev. 16. Marts 2013 Dansk Atletik Forbund, har med vedtagelsen af det nye Elitekoncept 2013-2016, vedtaget at talent- og elitearbejdet i dansk atletik
Læs mereSportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse)
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse) Dette dokument er fase 2 i ansøgningen til Elite Idræt Aarhus (EIA) kraftcenter-støtte. Fase 2 består af en SATE-analyse, der udfyldes af den
Læs mereSportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse)
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse) Dette dokument er fase 2 i ansøgningen til Elite Idræt Aarhus (EIA) kraftcenter-støtte. Fase 2 består af en SATE-analyse, der udfyldes af den
Læs mereSportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse)
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse) Dette dokument er fase 2 i ansøgningen til Elite Idræt Aarhus (EIA) kraftcenter-støtte. Fase 2 består af en SATE-analyse, der udfyldes af den
Læs mereSportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse) De nedenstående informationer skal udfyldes korrekt og fyldestgørende, for derigennem at indberette relevante oplysninger. Disse
Læs mereSportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse) De nedenstående informationer skal udfyldes korrekt og fyldestgørende, for derigennem at indberette relevante oplysninger. Disse
Læs mereSportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE- Analyse)
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE- Analyse) Dette dokument er fase 2 i ansøgningen til Elite Idræt Aarhus (EIA) kraftcenter- støtte. Fase 2 består af en SATE- analyse, der udfyldes af
Læs mereParasport Danmarks elitekoncept
Parasport Danmarks elitekoncept 2017-2020 Udarbejdet af Parasport Danmarks Eliteidrætsudvalg Parasportens elitekoncept 2017-2020 Nærværende elitekoncept er udarbejdet af Eliteudvalget og er gældende frem
Læs mere6.1:Team Copenhagens Støttekoncept
6.1:Team Copenhagens Støttekoncept Team Copenhagens Støttekoncept Team Copenhagen arbejder for at gøre København til det bedste sted i Norden at dyrke eliteidræt i. Dette skal bl.a. realiseres ved, at
Læs mereElitekrav Randers Freja Atletik 2018
Elitestøtte i Randers Freja Atletik fordeles efter fordelingsnøgle med udgangspunkt i det til enhver tid eksisterende elitebudget i klubben. Har man opfyldt et objektivt krav og ellers opfylder elitekonceptets
Læs mereAmager Atletik Club. Elite-koncept. Krav og støtte til Amager Atletik Club s Elite. August 2015 Side 1 af 7
Amager Atletik Club Elite-koncept Krav og støtte til Amager Atletik Club s Elite August 2015 Side 1 af 7 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 2 Målsætning for AAC s elitekoncept... 3 3 Elite- og talentarbejdet...
Læs mereSportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse)
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse) Dette dokument er fase 2 i ansøgningen til Elite Idræt Aarhus (EIA) kraftcenter-støtte. Fase 2 består af en SATE-analyse, der udfyldes af den
Læs mereSportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse)
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse) Dette dokument er fase 2 i ansøgningen til Elite Idræt Aarhus (EIA) kraftcenter-støtte. Fase 2 består af en SATE-analyse, der udfyldes af den
Læs mereFra defensiv til offensiv. - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år
Fra defensiv til offensiv - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år Fra defensiv til offensiv talentudvikling Fra at værne talenter mod eliteidræt, til at guide talenterne ind i eliteidrætten
Læs mereBilag 4.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger
Bilag 4.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 140.000 kr. Ajax København Håndbold 140.000
Læs mereBilag 6.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger
Bilag 6.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 150.000 kr. ABC Cykling 150.000 kr. Projekt: Udvidet elitesatsning
Læs mereMålsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger.
Handleplan for Fredericia Triathlon Team Klubudvikling Status/Hvor er vi Hvor er vi lige nu. Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger. Handlinger Beskriv
Læs mereMålsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger
Handleplan for EGIF Badminton Klubudvikling Centrale spørgsmål: Hvad gør Fe. Organisation Beskriv klubbens organisation, der synliggør klubbens ledelse og ansvarsområder (vedlæg evt. organisationsdiagram)
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 11. december februar Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 11. december 2017 5. februar 2018 Ledelsesresumé Forskning Til ansøgningsrunden 18. december 2017 modtog forskningsudvalget 14 ansøgninger af høj kvalitet, og det samlede
Læs mereElitestrategi for TTC 2014-2015
Elitestrategi for TTC 2014-2015 Vision TTC ønsker at være det foretrukne træningsfællesskab for københavnske elitetriatleter baseret på et stærkt fællesskab, der løfter det enkelte individs niveau og sikrer
Læs mereDer sker udvikling og formidling af sportsvidenskab om talentrekruttering, talentidentifikation
1. juli 2013 Notat om rolle- og ansvarsfordeling mellem Danmarks Idrætsforbund, specialforbund og Team Danmark vedr. talentrekruttering, -identifikation og - udvikling. 1. Indledning og baggrund International
Læs mereElitearbejdet i Dansk Orientering-Forbund
Elitearbejdet i Dansk Orientering-Forbund 1 Rammerne for landsholdsarbejdet Hovedbestyrelsen har vedtaget Eliteplan 2013-16 Eliteplan 2013-16 Målsætninger for landsholdsarbejdet Struktur for elitearbejdet
Læs mereELITEKOORDINATOR- NETVÆRKET. 13. JUNI 2013, Haderslev
ELITEKOORDINATOR- NETVÆRKET 13. JUNI 2013, Haderslev Program Elitekoordinatornetværket 13. juni 2013 VI KÆMPER FOR GULD TIL DANMARK / 2 Støttekoncept 2013-16 Team Danmark vil styrke talentudviklingen og
Læs mereSportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse)
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse) Dette dokument er fase 2 i ansøgningen til Elite Idræt Aarhus (EIA) kraftcenter-støtte. Fase 2 består af en SATE-analyse, der udfyldes af den
Læs mereDette oplæg skitserer de krav og muligheder, der er i at blive udviklingscenter. Det er både sportsligt, organisatorisk og økonomisk.
KONCEPT FOR UDVIKLINGSCENTRE I DANSK TAEKWONDO FORBUND INDLEDNING Etablering af udviklingscentre er et af de første skridt i implementering af DTaFs talent- og elitestrategi, som blev færdiggjort i juni
Læs mereTalent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport
Talent 2016-20 - strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport Baggrund Talentstrategi 2016-20 beskriver målene for udvikling af talentarbejdet i dansk sejlsport og de områder, som talentarbejdet har særlig
Læs mereDansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi
Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi 2019-2024 Opdateret d. 1.1.2019 Gældende d. 1.1.2019 Formål Dansk Taekwondo Forbunds sportslige strategi har til formål at beskrive de definitioner, målsætninger
Læs mereDHIF s støttekoncept udarbejdet af DHIF s Eliteidrætsudvalg
DHIF s støttekoncept 2013-2016 udarbejdet af DHIF s Eliteidrætsudvalg DHIF s støttekoncept 2013-2016 Nærværende støttekoncept er udarbejdet af Eliteudvalget og er gældende frem til De Paralympiske Lege,
Læs mereElite 2650 Ansøgningsvejledning
Elite 2650 Ansøgningsvejledning Elite 2650 er en økonomisk pulje, hvis formål er at støtte og udvikle idrætten på eliteplan. Puljen kan søges af kommunale idrætsklubber og -foreninger, og sigter mod at
Læs mereKIF Atletik - Støtteordning 2011. Gældende fra 1. januar 2011. Senior og ungdoms støtteordning
Gældende fra 1. januar 2011 Overordnet giver KIF støtte til de aktive atleter i klubben ud fra præstation/resultater, talent og deltagelse på forskellige hold (landshold, DT og LTU). For at få støtte af
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april 2019 Ledelsesresumé Rammer og vilkår Team Danmarks uddannelse Det personlige lederskab i elitesport blev igangsat d. 21-23. marts i Aarhus. Der deltager
Læs mereDansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013
Dansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013 Vision Atletik i Danmark konkurrencesport og sund motion i ét samlet forbund Det betyder: Dansk Atletik Forbund er bredt anerkendt for at være
Læs mereKIFs støtteordning 2013. KIFs støtteordning
KIFs støtteordning Formålet med støtteordningen er at skabe så gode forhold som muligt for den enkelte aktive i tilrettelæggelsen af den daglige træning og frem mod konkurrencer, så flest mulige kan etablere
Læs mere- - - - - - Roskilde Roklub 2013-16 Hvad har det betydet I har arbejdet med intern trænerudvikling Arbejder I efter principperne i ATK, hvis ja hvordan I hvor mange af årene har I taget medaljer ved DM
Læs mereSportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE)
Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE) SATE-analyse udfyldes af den enkelte klub/organisation, og giver mulighed for at evaluere klubbens/organisationens talent- og elitearbejde. De nedenstående
Læs mereHovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016
Hovedlinjer i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016 indholdsfortegnelse 1. Beslutningsproces og høring...3 2. Sammenhængen mellem lovgrundlaget og støttekonceptet...4 3. Tendenser i international eliteidræt...6
Læs mereBilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger
Bilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 150.000 kr. Københavns Trampolinklub Trampolin 150.000 kr. Københavns
Læs mereMÅLSÆTNINGER FOR K- AFDELINGEN STABIL TALENTUDVIKLING ELITE MILJØ
MÅLSÆTNINGER FOR K- AFDELINGEN Følgende er de overordnet målsætninger for en samlet K- afdeling. Perioden er sat til 4 år og følger en olympisk periode. Målsætninger for de enkelte hold findes under beskrivelsen
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 6. november 3. december Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 6. november 3. december 2018 Ledelsesresumé Dual Career Team Danmark har udpeget 41 Team Danmark-uddannelsespartnere blandt 57 modtagne ansøgninger fra ungdomsuddannelsesinstitutioner
Læs mereSpor 2: Bedre talentmiljøer og udvikling af sportsligt setup Talent og elitearbejde
Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Spor 2: Bedre talentmiljøer og udvikling af sportsligt setup Talent og elitearbejde Uddybning: - Med bedre talentmiljøer menes, at klubberne i højere
Læs mereDannebrog til Tops National landsholdsstruktur Kvindelig Idrætsgymnastik Revideret marts 2017
Dannebrog til Tops National landsholdsstruktur Kvindelig Idrætsgymnastik Revideret marts 2017 1. Formål Dannebrog til Tops beskriver den nationale landsholdsstruktur i kvindelige idrætsgymnastik (KIG).
Læs mereDansk Sejlunion Talentkoncept 2011-2014
Dansk Sejlunion Talentkoncept 2011-2014 Udarbejdet af: Jan Christiansen Dato: 2010-08-23 Senest revideret: 2011-17-01 Afsluttes: 2014-31-12 Vision Danmark er det bedste land som base for sejlsportstalenter
Læs mereAtletikafdelingens beretning for 2018.
Atletikafdelingens beretning for 2018. Skive AM har stadig de allerbedste træningsfaciliteter både sommer og især vinter. Vi har alle forudsætninger for at kunne præstere på højeste niveau, både organisatorisk
Læs mereDansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi
Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi 2019-2024 Opdateret d. 1.1.2019 Glædende d. 1.1.2019 Formål Dansk Taekwondo Forbunds sportslige strategi har til formål at beskrive de definitioner, målsætninger
Læs mereMålsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger
Handleplan for BPI Skydning Klubudvikling Fe. Organisation Beskriv klubbens organisation, der synliggør klubbens ledelse og ansvarsområder (vedlæg evt. organisationsdiagram) Husk: Navn + funktionsbeskrivelse
Læs mereDanmarks Brydeforbund- Eliteplan
Danmarks Brydeforbund- Eliteplan 2016-2020 1. Indledning Danmarks Brydeforbund har en målsætning om hvert år at have brydere i medaljekampe ved EM, VM og OL (top 6). I den nuværende situation har vi 1
Læs mereNotat Talentudvikling i Team Danmark
Notat Talentudvikling i Team Danmark Team Danmark har siden institutionens etablering i midten af 1980 erne i større og mindre omfang beskæftiget sig med talentudvikling. Dette notat beskriver de seneste
Læs mereAalborg Atletik & Motion
Aalborg Atletik & Motion www.aalborgatletik.dk 1 Team AAM præsentation Konceptet Med etableringen af Team AAM og formuleringen af støttekonceptet ønsker vi i klubben at tilbyde de bedste muligheder for
Læs mereKøbenhavns Idræts Forenings støtteordning
Københavns Idræts Forenings støtteordning Gældende fra 1. oktober 2010 Overordnet giver KIF støtte til de aktive atleter i klubben ud fra præstation/ resultater, talent og deltagelse på forskellige hold
Læs mereSeminar om forskningsog udviklingsprojekter. Onsdag den 31. oktober 2012 Idrættens Hus Brøndby
Seminar om forskningsog udviklingsprojekter Onsdag den 31. oktober 2012 Idrættens Hus Brøndby 1 Målsætninger for 2013-2016 Bedre sportslige resultater ved EM, VM og OL - samtidigt med at Danmark som minimum
Læs mereELITE- TALENTARBEJDE Vers. 3 INDSATSOMRÅDER
DANMARKS IDRÆTSFORBUND TEAM DANMARK ELITE- TALENTARBEJDE 2016-2020 Vers. 3 INDSATSOMRÅDER INDLEDNING ET FÆLLES GRUNDLAG FOR EN STRUKTURERET INDSATS DIF og Team Danmark har fokus på samarbejde med henblik
Læs mereDannebrog til Tops National landsholdsstruktur Kvindelig Idrætsgymnastik Version 5, marts 2016
Dannebrog til Tops National landsholdsstruktur Kvindelig Idrætsgymnastik Version 5, marts 2016 1. Formål Dannebrog til Tops beskriver den nationale landsholdsstruktur i kvindelige idrætsgymnastik (KIG).
Læs mereSportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)
C Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse) Klub/sportsgren: Århus Bordtennisklub, ÅBTK Indholdsfortegnelse 1. Klubudviklingsstatus... 2 1.1 Beskrivelse af klubbens organisation/ledelse...
Læs mereDTriF elitesetup 2014 =>
DTriF elitesetup 2014 => Version 20. december 2013 Indhold Vision:... 1 Strategi: Miljø, miljø og atter miljø... 1 Tri Team SDU... 1 Organisatorisk Elitesetup:... 2 Ad.1. Talent rekruttering og udvikling
Læs mereBilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger
Bilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 125.000 kr. Copenhagen Beachvolley Beachvolley Støtte til sportscheffunktion
Læs mereDannebrog til Tops National landsholdsstruktur Mandlig Idrætsgymnastik Version 10, oktober 2014
Dannebrog til Tops National landsholdsstruktur Mandlig Idrætsgymnastik Version 10, oktober 2014 1. Formål Dannebrog til Tops beskriver den nationale landsholdsstruktur i mandlig idrætsgymnastik (MIG).
Læs mereDIF OG TEAM DANMARKS ELITETRÆNER UDDANNELSE
Idrættens Træner Akademi DIF OG TEAM DANMARKS ELITETRÆNER UDDANNELSE Bliv en bedre og mere målrettet træner. Lær at optimere dine idrætsudøveres præstation og få viden om, hvordan du udvikler elite- og
Læs mereNATIONALT TRÆNINGSCENTER (NTC) BELLAHØJ SVØMMESTADION KØBENHAVN
NATIONALT TRÆNINGSCENTER (NTC) BELLAHØJ SVØMMESTADION KØBENHAVN Her kan du læse mere om NTC og om: Bolig Spiseordning Skole, job og uddannelse Træningstider Økonomi Procedure for optagelse Kommunikation
Læs mereKolding Elites støttekoncept
Kolding Elites støttekoncept 1) Støttekoncept skal regulere samarbejde Formålet med Kolding Elites støttekoncept er, at regulere samarbejdet og udviklingen af Kolding Elites samarbejdsklubber, så indsatser
Læs mereStatus 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet?
Ballerup Kommune 2017-2020 Bilag 2 det/de opstillede mål? Vision Det er Ballerup Kommunes vision at skabe de bedst mulige rammer for talentudvikling og eliteidræt i samarbejdsforeningerne således at flest
Læs mereHØRING OM STRATEGISPOR Ballerup Vildbjerg Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION
HØRING OM STRATEGISPOR 21.11 Ballerup 28.11 Vildbjerg 29.11 - Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION Baggrund for strategiaftale med DIF Historien om Alice i Eventyrland: Søde lille filur-kat, sagde hun
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april 2017 Ledelsesresumé NEC Team Danmark har været i dialog med Danmarks Idrætsforbund om forberedelsen af det fælles bestyrelsesmøde vedr. NEC 19. april
Læs mereBilag 6.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger
Bilag 6.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 130.000 kr. ABC Cykling 175.000 kr. Skærpet og sammenhængende talentudvikling
Læs mereXXXXXXX HOVEDLINJER
XXXXXXX HOVEDLINJER 2021-2024 VI STÅR BAG DE DANSKE ATLETER Team Danmark Idrættens Hus Brøndby Stadion 20 2605 Brøndby Telefon: +45 43 26 26 26 Telefax: +45 43 26 25 55 E-post: post@teamdanmark.dk Internet:
Læs mereIDRÆTTENS TRÆNER AKADEMI DIF og Team Danmarks elitetræneruddannelse
IDRÆTTENS TRÆNER AKADEMI DIF og Team Danmarks elitetræneruddannelse 2019-2020 Idrættens Træner Akademi DIF OG TEAM DANMARKS ELITETRÆNER UDDANNELSE Bliv en bedre og mere målrettet træner. Lær at optimere
Læs mereRammeaftale. mellem. Danmarks Idræts-Forbund (DIF) Team Danmark (TD) 1. Parterne
Rammeaftale mellem Danmarks Idræts-Forbund (DIF) og Team Danmark (TD) 1. Parterne Danmarks Idræts-Forbund er en sammenslutning af danske idrætsorganisationer og har til formål at virke for fremme af dansk
Læs mereTalentudvikling i Sønderjylland
Talentudvikling i Sønderjylland tirsdag den 26. april 2011 Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk Tlf: 43 26 25 00 51 26 60 62 Team Danmarks mission Team Danmark har til formål at udvikle dansk
Læs mereFREDERICIA ELITEIDRÆT HJÆLPER DIG PÅ VEJ
FREDERICIA ELITEIDRÆT HJÆLPER DIG PÅ VEJ ADGANG TIL TRÆNING I TALENTCENTER OG MORGENTRÆNING TALENTCENTER Fredericia Eliteidræt træner idrætstalenter mellem 13-20 år i et tværgående miljø én gang ugentligt
Læs mereDIF OG TEAM DANMARKS ELITETRÆNER UDDANNELSE
Idrættens Træner Akademi DIF OG TEAM DANMARKS ELITETRÆNER UDDANNELSE Bliv en bedre og mere målrettet træner. Lær at optimere dine idrætsudøveres præstation og få viden om, hvordan du udvikler elite- og
Læs mereBilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger
Bilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 175.000 kr. DSR og KVIK Roning 200.000 kr. Støtte til kraftcenter
Læs mereAqua Clinic Dansk Svømmeunion Billund 13.9.2014. Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk Tlf: 51 26 60 62
Aqua Clinic Dansk Svømmeunion Billund 13.9.2014 Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk Tlf: 51 26 60 62 Team Danmarks hovedopgave Team Danmark har til formål at udvikle dansk eliteidræt på en socialt
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af [X-]Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag 1.
Team Danmark og [X-]Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i [X-]Kommune. Parterne som vedkender
Læs mereBilag 5.2: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger
Bilag 5.2: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 150.000 kr. Ajax København Håndbold 150.000
Læs mereEliteidræt på Marselisborg Gymnasium
Eliteidræt på Marselisborg Gymnasium Kombinér uddannelse og elitesport på Marselisborg Gymnasium i enten et 4-årigt eller 3-årigt forløb Udover flytningen af timer og eksamener var en af de store fordele
Læs mereBilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger
Bilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 110.000 kr. Københavns Trampolinklub Trampolin 150.000 kr. Københavns
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af Kolding Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag
Team Danmark og Kolding Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Kolding Kommune. Parterne som vedkender
Læs mereLong Track Speed Skating
Long Track Speed Skating Talentudvikling og elitesatsning DANSK SKØJTE UNION 2015-2016 Opdateret August 2015 Indhold 1.0 Formålet med dokumentet... 2 2.0 Baggrund... 2 3.0 DIF projekt... 2 3.1 DIF Junior...
Læs mereBallerup Kommune
Ballerup Kommune 2017-2020 Vision Det er Ballerup Kommunes vision at skabe de bedst mulige rammer for talentudvikling og eliteidræt i samarbejdsforeningerne således at flest mulige atleter kan realisere
Læs mereVISION FOR TRÆNING AF BØRN OG UNGE
VISION FOR TRÆNING AF BØRN OG UNGE - STATUS? Trænerseminar d. 13/1-18 Vejle Vandrehjem ALDERSRELATERET TRÆNINGSKONCEPT - ATK Aldersrelateret træning er idræt og bevægelse tilpasset til den alder og det
Læs mereDansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi
Dansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi Indledning I Dansk Skytte Union arbejder vi for at skabe et professionelt træningsmiljø for skytter, der ønsker at dygtiggøre sig og har ambitioner om at konkurrere
Læs mereAt der skal sikres trænings- og instruktionsmuligheder for talenter og eliteidrætsudøvere.
Team Danmark og Århus Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for eliteidræt og herunder i særdeleshed talentudvikling i Århus Kommune.
Læs mereElitepolitik. Januar 2013
Januar 2013 Elitepolitik DFFs filosofi er baseret på overbevisningen om, at udviklingen af fællesskabet i elitemiljøet er med til at styrke de enkelte elitefægteres færdigheder samt evner til at skabe
Læs mereVi udvikler nye standarder for individuel udvikling af ungdomselitehåndboldspillere!
Vi udvikler nye standarder for individuel udvikling af ungdomselitehåndboldspillere! ELITESPORT HANDLER OM: AT DRØMME ELITESPORT HANDLER OM: AT TURDE GÅ EFTER MÅLET ELITESPORT HANDLER OM: AT VÆLGE DET
Læs mereHVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017
HVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017 FORORD Hvidovre Kommune har stolte idrætstraditioner. Sådan skal det også være i fremtiden, fordi eliteidræt skaber sammenhængskraft, stolthed og gode oplevelser.
Læs mereStatus 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet?
Ballerup Kommune 2017-2020 det/de opstillede mål? Vision Det er Ballerup Kommunes vision at skabe de bedst mulige rammer for talentudvikling og eliteidræt i samarbejdsforeningerne således at flest mulige
Læs mereESAA Talent Guide. Del 1
ESAA Talent Guide Del 1 Juni 2016 Indholdsfortegnelse ESAA Talent Guide 1. Intro 2. Talenthuset værdisættet for talentudviklingen i Danmark 3. Fra Værdier til handling: ESAA-talentudviklingsmodellen 4.
Læs mereTeam Copenhagens støttekoncept
Team Copenhagens støttekoncept Indledning Team Copenhagen blev etableret i 2004 af Københavns Kommune, og har som formål at udvikle de rette vilkår for og skabe vækstbetingelser for den københavnske eliteidræt.
Læs mereStruktur for talentudvikling og elitearbejde 2012-2016
Struktur for talentudvikling og elitearbejde 2012-2016 Eliteudvalget har besluttet den kommende struktur for talentudvikling og elitearbejde gældende fra 2012. Nedenstående tabel viser en oversigt over
Læs mereNOTAT. Høringssvar til Eliteidrætspolitikken
Høringssvar til Eliteidrætspolitikken Kommunalbestyrelsen godkendte 28. februar 2017 at sende udkast til kommunens nye eliteidrætspolitik i høring. Høringsperioden udløb 1. maj og der er indkommet i alt
Læs mereOBK Strategi
OBK Strategi 2014-2018 OBK's mission: Odense Badminton Klub skal skabe interesse for badminton for alle aldre og niveauer med fastholdelse i sociale og kammeratlige samvær OBK's vision: OBK skal være blandt
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 20. april 15. september Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 20. april 15. september 2017 Ledelsesresumé NEC Ricky Raaholt er tiltrådt som projektdirektør for NEC 18. september. Han har bred erfaring med større byggeprojekter med
Læs mere