Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse)

Transkript

1 Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer (SATE-Analyse) Dette dokument er fase 2 i ansøgningen til Elite Idræt Aarhus (EIA) kraftcenter-støtte. Fase 2 består af en SATE-analyse, der udfyldes af den enkelte ansøger/organisation, og giver ansøgeren mulighed for at reflektere over og evaluere eget talent- og elitearbejde. De nedenstående kategorier skal udfyldes så fyldestgørende som muligt, for at give EIA et retvisende billede af ansøgeren, med dertilhørende oplysninger omkring ansøgerens talent- og elitemiljø. Oplysningerne danner baggrund for en talentanalyse foretaget af EIA i samarbejde med ansøgeren, der vurderer det sportslige niveau og -set-up samt talent- og elitemiljø. Oplysningerne danner endvidere baggrund for vurderinger af mulighederne for at kunne opnå støtte fra EIA, herunder ESAA. Det er forventes at ansøgeren inddrager alle relevante oplysninger indenfor hver kategori. Udfyldt af: Ulla Kolding, fmd. Atletik Aarhus 1900, 30. April Klub/Organisation: Aarhus 1900 Atletik og Motion 2. Klubudviklingsstatus for talent- og eliteafdeling: Beskrivelse af klubbens organisation og ledelse Aarhus 1900 Atletik/Motion er en selvstændig klub (afdeling) under Aarhus Idrætsforening af Atletik- og Motion er med godt 1200 medlemmer den største afdeling i hovedforeningen og samtidig blandt de største atletik og motionsklubber i Danmark. Atletikafdelingen har ca. 380 aktive heraf ca. 200 i ungdomsafdelingen. Retningslinjerne for atletikarbejdet fastlægges af AU (Atletikudvalget). AU er bredt sammensat og rummer trænere og ledere med forskellig indgangsvinkel til dagligdagen. Formanden for AU sidder endvidere i A/Ms bestyrelse, som skal godkende de helt overordnede strategiske og økonomiske beslutninger. Medlemmerne i AU er, Thomas Cortebeeck, Maria Suurballe, Klaus Toustrup, Henrik Skou, Andreas K Christensen (ungdomscheftræner), Jane Lindved (ungdomskonsulent), Lars Nielsen (cheftræner), Aino Slej (kasserer) og Ulla Kolding (formand). AU har nedsat forskellige underudvalg, som varetager opgaver omkring forskellige emneområder. Således har vi et stævneudvalg, et strukturudvalg, et bevillingsudvalg, et ungdomsudvalg, et økonomiudvalg, et sponsorudvalg og et sportsudvalg. Sportsudvalgets formål er At optimere elite- og talentudviklingsarbejde i Aarhus 1900 A/M At prioritere de sportslige målsætninger herunder internationale og nationale mesterskaber samt øvrige konkurrencer At sikre flow i udviklingen og løbende evaluere målsætninger og strategier At sikre den sportslige røde/blå tråd At skabe synlighed og overblik for AU Side 1 af 10

2 Aarhus 1900 AM har nu i snart 5 år drevet EliteKraftCenter Vest (EKCV), som er Dansk Atletik Forbunds Elite- og talentarbejde i Vest Danmark. Vi ser EKCV som en afgjort styrkelse af vores profil og vores talentarbejde, og samarbejdet med DAF, Team Danmark og ESAA i den forbindelse, har gjort det muligt at ansætte Lars Nielsen, dels som cheftræner og ansvarlig for EKCV og dels som cheftræner og projektleder i 1900 AM. Denne konstruktion er til fordel for atletikken i Aarhus i almindelighed og talent- og elitearbejdet i særdeleshed. Lars Nielsen har en stærk atletikprofil og har i perioden fungeret som landstræner, sportschef og cheftræner i Dansk Atletik Forbund. Han har derigennem erhvervet sig både netværk, indgående international viden om og erfaring med elite- og talentarbejde. I 2016 tilførte vi yderligere en funktion til ungdoms- og talentarbejdet. Andreas K Christensen fungerer nu som ungdomscheftræner, og har som en væsentlig del af sin opgave at optimere på den daglige træning i relation til ATK og samtidig skabe gennemsigtighed i de aktives oprykning gennem træningsgrupperne. Jane Lindved, fungerer fortsat som ungdomskoordinator og koordinerer tiltag omkring stævner, forældresamarbejde, fremmøderegistrering mm.. Foruden at drive elite arbejdet i vestdanmark har Aarhus 1900 også indgået aftale med Dansk Atletik Forbund om at drive ATK Talentcenter Aarhus. Vi afholder i den forbindelse 9 årlige talent samlinger, for atleter fra region Midt, Syd og Sønderjylland og Fyn. Beskrivelse af økonomi/støttekoncept på talent- og eliteområdet: Atletikudvalget håndterer støttekonceptet via et bevillingsudvalg, Støttekonceptet understøtter klubbens værdier og medvirker til, at vi kan nå de fælles mål. Ca. 90% af midlerne i støttekonceptet tildeles aktive ud fra nøje definerede kriterier. Vi ønsker at støtte de aktive økonomisk således at de og deres trænere gives optimale muligheder for at udvikle deres potentiale, bevare motivationen og komme på træningslejr og til relevante stævner i ind- og udland. De aktive i støttekonceptet er inddelt i 4 grupper, som hver har deres niveau for støttetildeling: - International Elite - Nordisk Elite - National Elite - National subelite/talent. Flere af de aktive i International Elite indgår også i DAF/Team Danmark s Bruttogruppe. 1 udøver er indplaceret i kategorien Verdensklasse, 3 udøvere som Eliteatleter og 2 Team Danmark atleter. Deres økonomi aftales i et samarbejde mellem DAF, Team Danmark og Aarhus Ca. 10% af midlerne i støttekonceptet tildeles projekter. Det kan dreje sig om udøvere eller grupper, der søger støtte til en særlig aktivitet eller satsning. Har klubben en daglig administration/sekretariat? Har klubben formelle samarbejdsaftaler med andre klubber? - Hvis beskrives hvilke: Aarhus 1900 atletik og BMI Atletik, Aarhus Fremad og AGF atletik har i 2016 indgået aftale med Dansk Atletik Forbund om at drive ATK Talentcenter Aarhus. Klubsamarbejdet omfatter tillige forskellige initiativer omkring ungdoms- og talentarbejde generelt. Side 2 af 10

3 Nationalt resultatniveau i klubben: Vi har i 2016 oplevet en markant resultatmæssig fremgang! Hvor vi i 2015 fik 47 individuelle danske mesterskaber/internationale medaljer (junior, U23 og senior) høstede 1900 atleter i 2016 hele 69 DM guldmedaljer/internationale medaljer (33 senior, 20 U23, 16 junior) I Danmarks turneringen vandt såvel herre holdet som dame holdet sølv. I Danmarks turneringen for junior vandt drengene sølv mens junior pigerne vandt bronze. Internationalt resultatniveau i klubben: Internationale resultater 2016: OL i Rio: 2 deltagere, Sara Slott Petersen og Jessica Petersson, OL SØLV til Sara på 400m hæk. VM inde 2016 i Portland, USA: 1 deltager, Andreas Martinsen, semifinale 60m hæk EM Amsterdam, Holland: 5 deltagere, Sara Slott Petersen. Andreas Martinsen. Andreas Bueno, Jessica Petersson, Jakob Dybdal. EM GULD til Sara på 400m hæk, Andreas M i semifinalen 60 hæk. NM for landshold inde 2016: 6 deltagere, kvinder og 3 deltagere, mænd NM på bane U23 + junior: 8 deltagere, 8 medaljer 1 guld, 3 sølv og 4 bronze NM Cross junior: 1 guld, Kristian Holm Jensen Paraolymics, Rio: 2 deltagere. I forhold til 2017 er vi kommet godt i gang med 3 Top 15 placeringer på Europa ranglisten indendørs: Nr. 9 Janick Klausen i højdespring Nr. 14 Sara Slott i 400m Nr. 15 Andreas Martinsen i 60 m hæk Resultatmålsætning for de kommende 2-3 år: Dette er angivet under henholdsvis Talent punkt 4. og Elite - punkt Faciliteter: Beskrivelse af klubbens primære træningsfaciliteter: I sommerhalvåret er vores hovedtræningsfacilitet atletikanlægget på CERES-Park mens det i vinterhalvåret er Marselisborghallen. Vi har adgang til Team Danmarks styrketræningslokale og med Marselisborg skovene lige uden for døren, oplever vi at have optimale rammer for den daglige træning. Atletikfaciliteterne på Viby Stadion danner også ramme om en del af vores ungdomstræning og samtidig er det vores daglige træningsfacilitet, når træningen på CERES-Park er aflyst. Har talent- og ungdomsudøvere tilstrækkelig prioriteret adgang til faciliteter? Har eliteudøvere tilstrækkelig prioriteret adgang til faciliteter? Er der generelt tilstrækkelig adgang til styrketræningsfaciliteter? nej Side 3 af 10

4 Udviklingsområder og planlagte handlinger på facilitetsområdet: Det i gangværende projekt omkring renovering af Marselisborghallen vil i afgjort grad bidrage til optimering af vores træningsfaciliteter, ikke mindst omkring styrketræning for de unge aktive som ikke umiddelbart har adgang til Team Danmark lokalet. I sin fuldt udbyggede version vil Marselisborghallen desuden kunne indeholde forbedrede klubfaciliteter i form af møde-, kontor- og undervisningslokaler tæt på et træningssted. Vi håber langsigtet på, via denne udbygning, at kunne optimere klubmiljøet, og derved yderligere stimulere det sociale miljø og lette hverdagen for trænere og aktive. 4. Talent: Klubbens talentudviklingspolitik: I atletik er det karakteristisk at eliteudøvere ofte topper midt i eller sidst i 20 erne. Det betyder, at vi må have et langsigtet perspektiv på ungdoms- og talentarbejde. Vi arbejder for at tilgangen til unge talenter er, at de skal træne meget og rigtigt og med den rette progression snarere end, at de skal træne meget og tungt. Grundlaget for dette er Aldersrelateret Trænings Koncept (ATK). Vi ønsker at satse på opbygning af et bæredygtigt talentudviklingsmiljø, som på langt sigt kan fastholde de unge talenter i idrætten. Vi videreudvikler løbende vores eksisterende talent- og elite-miljø, så vi også fremover kan markere os internationalt. Klubbens strategi til at rekruttere nye talenter: Aarhus 1900 satser alt overvejende på at udvikle talenter fra egne rækker. Vi vil fortsat at have et træningsmiljø, som gør Aarhus 1900 AM til et attraktivt valg for talentfulde udøvere, som ønsker at dyrke atletik i Aarhus. Styrken i vores træningsmiljø er især en stærk og meget veluddannet trænerstab, som ofte er den direkte anledning til tilgang fra andre klubber. Når der er tale om en udøver fra en anden klub vil vi agere som en troværdig samarbejdspartner, der i dialog med denne klub sørger for at klubskiftet foregår åbent og afklaret. Vi har i den forbindelse formuleret en klar politik for vores håndtering af klubskifter denne findes tilgængelig for alle på klubbens hjemmeside. Vi har i 2016 oplevet tilgang til elitegruppen; Axellle Dauwens, Belgien (400m hæk), Kristian Holm Jensen, Esbjerg (langdistance), Andreas Bertelsen, Vejle (spydkast), Mikkel Garbrecht, Aabenraa (spydkast) Har specialforbundet et udviklet Aldersrelateret Trænings Koncept (ATK) Strategi for implementering af ATK: Talentudviklingen tager sit udgangspunkt i en rigtig specialisering, som er udmøntet i en profil for de enkelte aldersgrupper helt ned til 6 års alderen. Alle trænere i ungdomsafdelingen har været på Forbundets kurser, som er tilrettelagt efter ATK principper. Udarbejdelsen af Dansk Atletik Forbunds ATK materiale er i meget høj grad udarbejdet af og i samarbejde med trænere fra Aarhus Det betyder, at yngre trænere i dagligdagen har direkte adgang til højt kvalificeret sparring omkring træningens indhold. Beskrivelse af klubbens aldersrelaterede træningsset-up for ungdom/talent Side 4 af 10

5 Vi arbejder som omtalt efter ATK principper i Aarhus 1900 A/M, og det betyder at udviklingen fra ungdom til senior går fra et generelt fokus i de yngre aldersgrupper til et specifikt disciplinorienteret fokus hos de eliteaktive. Træningen er nøje differentieret i forhold til alder og niveau Talentfulde udøvere over 16 år, som præsterer en seriøs indstilling og træner mindst 5x ugentligt kan forvente at der udarbejdes individuelle træningsprogrammer. For aldersgruppen 6-15 år tilstræber vi en træner/aktiv ratio på ca. 10 aktive pr. træner. For aldersgruppen over 15 år arbejder vi med større individuel opmærksomhed, og vi tilstræber her 6-8 aktive pr. træner. I forhold til træningen af enkelte af de bedste talentfulde udøvere arbejdes der med træningspas med fuldt individuelt fokus og her er ratio i disse udvalgte pas 1/1. Børn 6 til 11 år: Fokus: træning gennem leg i henhold til ATK principperne, samt deltagelse i andre idrætter år: 1x ugl, ca time år: 2-3 x ugl, ca time Ungdom 12 til 15 år: Fokus: bred almen atletik træning i henhold til såvel ATK generelt, som DAF s atletik ATK år: 3-4 x ugl, ca. 2 timer (afhængig af niveau og udviklings trin) Gruppen var i 2016 opdelt i BASIC og SKILLS, og opdelingen tog udgangspunkt i de aktives beherskelse af de øvelser som indgår i den samlede træning på dette niveau. Denne opdeling er siden revideret så vi i 2017 arbejder med en anden og mere gennemsigtig struktur strukturen tilpasses yderligere med udgangen af udendørssæsonen Der arbejdes med special grupper for de bedste; disse har 2-3 x ugentlig fællestræning i gruppen år og derudover træner de med special trænere 1-2 x om ugen, hvor der er fokus på udvikling indenfor en disciplin-gruppe. Ungdom 16 til 19 år: Fokus på hovedgruppe opdelt atletik træning samt fysisk træning i henhold til såvel ATK generelt som DAF s atletik ATK. Gradvist større fokus på disciplin-specifik træning og udvikling, således at de bedste, som årige er klar til overgang til egentlig elitetræning. ESAA morgentræningen er en integreret del af tilbuddet til de bedste i denne aldersgruppe år: 4-6 x ugl, ca. 2 timer. Beskrivelse af træningsinitiativer, der forbereder klubbens talenter bedst muligt til overgangen mellem talent og elite: Transitionen mellem talent- og elitetræningen sker gradvist og i et nøje planlagt forløb for den enkelte atlet. Det betyder, at atleter tilbydes specialiseret træning i små bidder og således roligt bevæger sig fra et miljø til et andet. Samtidig trækker vi lejlighedsvis seniortrænerne/talent trænere ned i ungdomsgrupperne som gæstetrænere. Klubbens fokus på talenters udvikling af mentale-, sociale- og menneskelige kompetencer: Side 5 af 10

6 Der er i hele ungdomsafdelingen struktureret fokus på atleternes mentale, konkurrencemæssige, sociale, og menneskelige kompetencer. Der er således sat rammer for hvordan vi arbejder med de enkelte områder i de enkelte aldersklasser. Talenter, som er en del af DAFs talentudvikling og/eller ESAA deltager i diverse forløb omkring mentaludvikling og Life Skills. Derudover arbejdes der internt med uddannelse af vores trænere, således de kan sikre det rette fokus i den daglige træning. Er klubben bevidst om Team Danmark og DIF s værdisæt for talentudvikling (TalentHUSET)? - Hvis, implementeres dette værdisæt i klubbens talentarbejde? Klubbens talentmålsætninger og fokusområder for de kommende 2-3 år: I Aarhus 1900 AM har vi en målsætning om at være synlige og deltagende omkring elitearbejde både på lokalt, nationalt og internationalt plan. Vi vil være til stede og bidrage aktivt på konferencer, seminarer, møder osv., hvor eliteidræt og talentudvikling debatteres. Et vigtigt fokusområde for den kommende periode er at identificere og synliggøre profiler og målsætninger for de forskellige talent- og elitegrupper. Dette vil foregå i et tæt samarbejde mellem klubbens talenttrænere, elitetrænere og AU og vil ske med udgangspunkt i Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt udarbejdet af DIF og Team Danmark. Et andet centralt fokusområde vil fortsat være træneruddannelse A/M har et mål om, at trænere på alle niveauer løbende uddannes og har en ajourført viden omkring træning og har gennemgået formaliseret uddannelse i samarbejde med Dansk Atletik Forbund, således alle vores trænere har en relevant DAF træner licens. Vi ser en aktiv fastholdelsespolitik som et fundament for elitearbejdet; det er nødvendigt at der også i de ældste årgange er en stor aktivgruppe, hvorfra talenter med internationalt potentiale kan rekrutteres. Vi arbejder efter, at talentarbejde ikke alene måles i antallet af medaljer. I U16 årgangene har vi et mål om at have mange atleter og brede hold med et højt bundniveau. Først senere bliver det vigtigt at talentarbejdet kan aflæses i medaljer nationale som internationale. Vi har konkret sportslig målsætning omkring at have hold i finalen i alle 4 grupper i forbindelse med DTU (Danmarks-turneringen for Ungdom) og at juniorholdene ved samme lejlighed skal vinde medalje. Målsætningen for 2016, var dels at fastholde 2015 medalje niveau ift. U23 og U20 (junior). Det lykkedes til fulde endda med en pæn udbygning Derudover var det både et fokus punkt og en målsætning, at vi via ansættelsen af en ungdomscheftræner, ville optimere på den daglige ungdomstræning, udvikle træningsmiljøet yderligere og give vores trænere opbakning, vejledning og uddannelse. Efter intern evaluering er vi ikke i tvivl om, at ungdoms cheftræneren har spillet en væsentlig rolle i den sportslige fremgang, vi har oplevet. Vi har fået mere gennemsigtighed i træningsstrukturen og større tydelighed omkring fælles målsætninger, hvilket sætter talenttrænerne bedre i stand til at holde fokus på træning og sportlig udvikling. Side 6 af 10

7 I forhold til 2017 fastholder vi målsætningerne omkring stævnedeltagelse, mesterskaber og medaljehøst generelt. Konkret har vi en international talent-målsætning om at være repræsenteret ved EM U20 og EM U Elite: Klubbens elitepolitik: Aarhus 1900 AM har en ambition om fortsat at vise sig som en klub, der placerer sig sikkert i toppen af dansk atletik. Vi arbejder målrettet for løbende at have deltagere med ved internationale junior/u23 mesterskaber og seniormesterskaber som EM, VM eller OL. Vi vurderer, at den vigtigste forudsætning herfor er at optimere på træningsmiljøet, så det fortsat opleves som attraktivt, seriøst og dygtigt. Vi ønsker at kunne tilbyde organisation, faciliteter og træning præget af kvalitet og på højeste niveau. Beskrivelse af klubben træningsset-up for senior/elite Elite træningen i Aarhus 1900 AM er opbygget omkring vores forskellige træningsgrupper indenfor Sprint/hæk Mellem/langdisctance løb Spring Kast Mangekamp og kapgang. I alle disse grupper har vi ansat trænere der i en årrække har fungeret som landstrænere og/eller EliteKraftCenter trænere i Dansk Atletik Forbund. Disse trænere er suppleret med yngre trænere der i en form for mesterlære virker som enten selvstændige elitetrænere eller som ass. trænere. Omfanget af den daglige træning ligger mellem 6 og 10 x ugentlig træning, med en meget stor træner deltagelse typisk på 5-8 x pr uge. Alle trænere udarbejder individuelle programmer til de enkelte eliteaktive og der er således stor fokus på såvel udviklingen af de enkelte eliteaktive i klubben som på deres præstationer i såvel national, nordisk som i en international kontekst. Fordelingen mellem generel og specifik træning varetages af den enkelte træner og styres dels via de overordnede træningsperioder og periodisering indenfor de enkelte træningsperioder, samt med udgangspunkt i den aktives udviklingstrin set i en international kontekst. Klubbens målsætninger for eliteafdelingen i de kommende 2-3 år: I relation til VM 2017, VM-inde 2018, EM 2018, EM-inde 2019 og VM 2019 har vi en målsætning omat Aarhus 1900 Atletik er repræsenteret ved alle mesterskaber. Ved VM 2017 har vi en målsætning om 4 deltagere (Sars Slott, Janick Klausen, Andreas Martinsen og Jessica Petersson) og en målsætning om 1-2 top 12 placeringer. Vi har en målsætning om at være repræsenteret på de forskellige landshold for senior (inde i 2017 og såvel inde som ude i 2018) i minimum samme omfang som i 2016, dvs med 10 aktive På den nationale arena har vi en målsætning om at begge vores hold i Danmarks turneringen vinder medaljer, samt at der samlet vindes minimum 25 individuelle danske senior mesterskaber på bane indendørs / udendørs i Side 7 af 10

8 6. Trænerressourcer og talentmanagement: Ledelsesansvarlige for trænere og talentudvikling: Ledelsesansvarlig for trænerne og træningens indhold er cheftræneren, Lars Nielsen. I forhold til ungdomstrænerne er det ungdomscheftræneren, der har det daglige ledelsesmæssige ansvar Deres faglige platform er sportsudvalget. Det overordnede ansvar for talentudviklingen ligger hos atletikudvalget. Atletikudvalget lægger heri stor vægt på de indstillinger der kommer fra sportsudvalget. Strategi for trænerudvikling: Trænerudvikling i Aarhus 1900 AM handler dels om atletikfaglig uddannelse og dels om opmærksomhed omkring den enkelte træner og trænergruppe. Uddannelse foregår via DAF, DIF, Idrættens Træner Akademi og internationale kurser/seminarer. Uddannelse har en høj prioritet både i atletikafdelingen og i 1900 AM. De enkelte trænere og træningsgrupper har mulighed for faglig sparring med cheftræneren og ungdomscheftræneren. Der er som tidligere nævnt nedsat et Sportsudvalg, som blandt andet har til opgave at arbejde med organisering af den interne sparring og evt. mentorordninger. Mentorordninger etableres nu efter behov og i et uformelt set up. Alle elitetrænere har en årlig kontraktsamtale med cheftræner og formand for AU, for at afstemme forventninger omkring opgaver, uddannelse, udvikling og økonomi. Der er efterfølgende underskrevet kontrakter med alle trænere. Ungdomstrænere har ikke individuelle aftaler de underskriver en fælles rammeaftale. Navne på trænere og et kort formuleret erfarings- og uddannelsesmæssigt CV: - Lars Nielsen: Cheftræner og elitetræner i EKCV og Aarhus 1900 AM. High Performance Coach i spring i Dansk Atletik Forbund. Del af DAF s Elitestab. Cheftræner og landstrænerfunktion i Dansk Atletik Forbund fra Mikkel Larsen: Elitetræner i sprint/hæk i EKCV og Aarhus 1900 AM. High Performance Coach i sprint/hæk i Dansk Atletik Forbund. Tidligere landstræner i sprint/hæk. - Jens Behrend Christensen: Elitetræner i mangekamp i Aarhus 1900 AM. Tidligere landstræner i mangekamp. - Jackie Christensen: Elitetræner i kuglestød og diskoskast og hammerkast i Aarhus Knud Andersen: Elitetræner i spydkast i EKCV og Aarhus 1900 AM. - Thomas Cortebeeck: Elitetræner i højdespring i Aarhus 1900 AM. - Jakob Larsen: S/H Elitetræner og junior elitetræner i Aarhus 1900 AM. Hovedtræner i S/H i ATK TC Aarhus. - Laust Bengtsen: Elitetræner i mellem og langdistance i Aarhus 1900 AM. - Max Broderskov: Junior elite træner i mellem og langdistance i Aarhus 1900 AM. - Andreas K Christensen: Ungdomscheftræner, Junior elite træner spring, igangværende træneruddannelse, stud. Institut for Idræt. Hovedtræner i spring i ATK TC Aarhus. - Michael Christensen: Junior elite træner spring, stud. Institut for Idræt - Jon Yde Bengtsen: Junior Elite træner S/H - Kim Juhl Christensen, Junior elitetræner i kuglestød. Hovedtræner i kast i ATK TC Aarhus - Sebastian Skejø: juniortræner i spring - Morten Justesen: Junior og elite træner i mangekamp Side 8 af 10

9 Er klubbens aflønning af talent- og elitetrænere prioriteret? Ja, højt prioriteret desværre indenfor en snæver økonomisk ramme Øvrige relevante informationer vedrørende træner set-up: 7. Samarbejdsaftaler: ESAA Har sportsgrenen et formaliseret ESAA samarbejde? Har klubben et formaliseret ESAA samarbejde? - Hvis, er der sammenhæng mellem ESAA træningen og klubtræningen (kort beskrivelse)? ESAA trænerne indlægger morgentræningen som en integreret del af atleternes individuelle træningsprogram, hvilket primært er aktuelt for de årige. - Er der sammenhæng mellem klubbens krav til udøvere og ESAA s Code of Conduct? Team Danmark Har sportsgrenen en placering i Team Danmarks støttekoncept: - Hvis, hvilken? Vælg et element. Udviklingsprojekt Fungerer klubben som elite- eller kraftcenter under Team Danmark? - Hvis, vælges typen af center: Vælg et element Kraftcenter Fungerer klubben som forbundsgodkendt kraftcenter?: Hvis, beskrives klubbens rolle i forbundet: Aarhus 1900 A/M er Elitekraftcenter i den fælles DAF/Team Danmark satsning, og modtager som følge heraf aktivitetsstøtte fra disse. Århus 1900 A/M er som EKCVcenter omdrejningspunkt for talent- og elitearbejdet i Vestdanmark og en ligeværdig del af den centrale talentudvikling. Uddannelse Beskrivelse af klubbens eventuelle samarbejde med uddannelsesinstitutioner (udover ESAA): Aarhus 1900 samarbejder med AU Elitesport. Er klubben involveret i aktiviteter i forbindelse med den nye folkeskolereform (anno 2014)? 8. Supportfunktioner: Beskrivelse af supportfunktioner klubben har til rådighed til at supportere talenter: - Medicinsk, mentalt, kost, testning, fysisk træningsvejledning etc. Side 9 af 10

10 Der er arbejdet målrettet i for at udbygge vores behandlingskoncept for talent og elite. Vi har således nu et formaliseret samarbejde med Speciallæge, DEMISEC v. Svend Erik Christiansen (tidligere TD læge), Kiropraktor Jan Anders Sørensen (nuværende TD kiropraktor), Aarhus Osteopati og 2 fysioterapeuter (Morten Frank, ESAA, og Alendro M Bugge, Fysiodanmark) Fysisk træningsvejledning leveres af alle elitetrænere og indgår som en helt naturlig del af den daglige træning. Trænerne gennemfører jævnligt diverse tests og de talentfulde udøvere testes desuden halvårligt i forbindelse med formelle felttests i dels i EKCV og dels internt. Beskrivelse af supportfunktioner klubben har til rådighed til at supportere elite: - Medicinsk, mentalt, kost, testning, fysisk træningsvejledning etc. Eliten har adgang til de samme supportfunktioner i klubben som ovenfor skitseret. Atleterne i DAFs bruttogruppe (International Top Elite / Elite-atleter) har desuden adgang til hele Team Danmarks sportsmedicinske team (SMT) Har de bedste talenter adgang til Team Danmarks support funktioner? Har de bedste seniorer adgang til Team Danmarks support funktioner? Er der i klubben kendskab til DIF s vidensbank, blandt andet omhandlende spiseforstyrrelser hos sportsudøvere? nej Har klubben en politik på spil-området, der indeholder retningslinjer for gambling og betting? Er der i klubben kendskab til Center for Ludomanis hotline og hjælpefunktioner? nej - Har trænerne i klubben den nødvendige viden omkring ludomani og spilleafhængighed, til at spotte og hjælpe udøvere med spilleproblemer videre til disse hjælpefunktioner? /nej Udviklingsområder og planlagte handlinger på supportfunktionsområdet: 9. Andre forhold Klik her for at angive tekst. Side 10 af 10