Omkostningsvurdering af Parent Management Training, Oregon (PMTO) individuelle familieforløb og gruppeforløb
|
|
- Anders Larsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Omkostningsvurdering af Parent Management Training, Oregon (PMTO) individuelle familieforløb og Beregnet med Socialstyrelsens omkostningsmodel
2 Omkostningsvurdering af Parent Management Training, Oregon (PMTO) individuelle familieforløb og september 2018 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej Odense C Tlf: info@socialstyrelsen.dk Udgivet 5. september 2018 Download eller se rapporten på Der kan frit citeres fra rapporten med angivelse af kilde. Side 1 af 20
3 Indhold Sammenfatning Indledning Kort om PMTO Input og antagelser Kilder til omkostningsvurderingen Scenariespecifikation Generelt om scenariet Teamstruktur Forløb og deltagere Ressourceforbrug Forberedelse Uddannelse og certificering Drift af indsatsen Medarbejdernes lønniveau Vedligeholdelsesvejledning og re-certificering Sparede udgifter Resultater Omkostninger, totalt Omkostninger fordelt på omkostningskategorier Omkostninger fordelt på år Følsomhedsanalyse Resultater af følsomhedsanalysen Referencer Bilag A: Socialstyrelsens omkostningsmodel Bilag B: Resultater Side 1 af 20
4 Sammenfatning Resultater Omkostningsvurderingen af Parent Management Training, Oregon (PMTO) - individuelle familieforløb og viser, at omkostningerne forbundet med opstart og drift af indsatsen i 5 år for det specificerede scenarie beløber sig til ca. kr. 6,3 mio., mens omkostningerne pr. gennemført familie beløber sig til ca. kr jf. tabellen nedenfor. Der skelnes ikke mellem hvorvidt deltagerne, der har modtaget et individuelt PMTO forløb eller PMTO. Omkostninger, totalt (i kr.) Periode: , 2018-priser, alle aktører Omkostninger i alt (NNV) Omkostninger pr. gennemført familie Omkostninger, totalt Anm.: Nettonutidsværdi (NNV). Kilde: Beregnet vha. Socialstyrelsens omkostningsmodel Ca. 85 pct. af omkostningerne forbundet med PMTO individuelle familieforløb og PMTO er omkostninger relateret til drift af indsatsen. Omkostninger relateret til drift af indsatsen omfatter løn til terapeuterne/gruppevejlederne forbundet med forberedelse og afholdelse af PMTO sessioner. Følsomhedsanalyser beregnet ved ændring i terapeuternes lønniveau og antallet af deltager viser, at omkostningerne pr. gennemført familie kan variere indenfor et spænd på ca. kr og ca. kr Om Parent Management Training, Oregon (PMTO) Parent Management Training, Oregon (PMTO) er et evidensbaseret program, som er målrettet familier med børn og unge i alderen 3-16 år med adfærdsproblematikker. PMTO eksisterer både som individuel og som gruppebaseret forældretræning. Denne omkostningsvurdering er foretaget på baggrund af en kombination af både individuelle PMTO forløb og PMTO. Danske erfaringer viser, at det gennemsnitlige individuelle behandlingsforløb ved PMTO varer ca. 23 uger med én ugentlig session á 60 min, mens PMTO er fastlagt til én ugentlig session af 1,5 time fordelt over 14 uger. Om omkostningsvurderingen Scenariet for omkostningsvurderingen baserer sig på, at en kommune drifter PMTO i 5 år med et team bestående af 3 terapeuter. Hver terapeut antages under uddannelse at kunne facilitere 3 individuelle familieforløb, mens terapeuten efter endt uddannelsen antages at facilitere 12 individuelle familieforløb. Efter endt terapeutuddannelse påbegynder terapeuterne gruppevejlederuddannelsen. Et team kan facilitere 2 pr. år også mens gruppevejlederne er under uddannelse til gruppevejledere. 90 pct. af deltagerne forventes at gennemføre indsatsen. Omkostningerne forbundet med PMTO individuelle familieforløb og PMTO fordeler sig på følgende omkostningskategorier: Side 2 af 20
5 Forberedelse, herunder udarbejdelse af parathedsanalyse og ledelsesmæssige ressourcer. Uddannelse og certificering af medarbejdere til terapeuter samt uddannelse af medarbejdere til gruppevejledere. Drift af indsatsen, herunder løn til forberedelse og afholdelse af individuelle PMTO sessioner og PMTO gruppesessioner samt eventuel forplejning. Vedligeholdelsesvejledning og re-certificering, herunder deltagelse i gruppevejledning og boostersessioner samt re-certificering. Side 3 af 20
6 1. Indledning Socialstyrelsens mål er at arbejde videns- og evidensbaseret. Vi har derfor fokus på at udvikle og implementere indsatser, der er veldokumenterede og baseret på viden om målgrupper, metode, implementering, effekter og økonomi. Viden om økonomi indebærer optimalt set to elementer: Et estimat for omkostninger forbundet med indsatsen og et estimat for de forventede økonomiske konsekvenser, der følger af indsatsens formodede effekt. I denne rapport præsenteres en omkostningsvurdering af metoden Omkostningsvurdering af Parent Management Training, Oregon (PMTO) individuelle familieforløb og. Vurderingen er beregnet i Socialstyrelsens omkostningsmodel, der kort beskrives i bilag A og bygger på Socialstyrelsen retningslinjer for omkostningsvurderinger af sociale indsatser. For yderligere uddybning af modellens beregningsprincipper henvises til Omkostningsvurderinger af sociale indsatser - Vejledning til Socialstyrelsens omkostningsmodel (Socialstyrelsen, 2018). Omkostningerne forbundet med indsatsen udregnes som samlede omkostninger og omkostninger pr. gennemført familie for et specificeret scenarie. Resultatet af omkostningsvurderingen vil være et andet, hvis forholdene i scenariet ændredes. En samlet omkostningsvurdering består af et kvantitativt estimat sammen med en kvalitativ beskrivelse af de omkostningselementer, der ikke kan kvantificeres og/eller værdisættes. Begge dele behandles ligeværdigt i den samlede omkostningsvurdering. Side 4 af 20
7 2. Kort om PMTO Parent Management Training, Oregon (PMTO) er et evidensbaseret program, som er målrettet familier med børn i alderen 3-16 år med adfærdsproblematikker. Programmet har til formål at give forældrene relevante værktøjer til at ændre familiens negative adfærdsmønstre og hjælpe børnene til en mere prosocial adfærd. PMTO eksisterer både som individuel og som gruppebaseret forældretræning. De danske erfaringer viser, at det gennemsnitlige individuelle behandlingsforløb varer ca. 23 uger med én ugentlig session af 60 min. Ved ene er behandlingen fastlagt til én ugentlig session af 90 minutter i 14 uger med deltagelse af 6-8 forældre/forældrepar. Her præsenteres omkostningsvurderingen af en kombination af PMTO individuelle familieforløb og. De danske kommuner begyndte at implementere PMTO i 2004, og metoden anvendes pr. 1. juni 2018 i 30 af landets kommuner. Metoden er derfor velbeskrevet og afprøvet i dansk kontekst. I forbindelse med publiceringen af denne omkostningsvurdering udarbejdes en separat omkostningsvurdering af PMTO individuelle familieforløb og en separat omkostningsvurdering af PMTO. Side 5 af 20
8 3. Input og antagelser En omkostningsvurdering af en social indsats vil være forbundet med en række input og antagelser, der beskrives i dette kapitel. En central antagelse er det scenarie, som omkostningsvurderingen beregnes for. Scenariet angiver: Indsatsens tidshorisont Indsatsteamets sammensætning Antal forløb et team kan håndtere Antal deltagere pr. forløb. Resultatet af omkostningsvurderingen vil være et andet, hvis forholdene i scenariet ændres. Udover de centrale antagelser, der fastsættes i scenariespecifikationen, består en omkostningsvurdering af ressourceforbruget forbundet med indsatsen, samt prisen forbundet med ressourceforbruget. 3.1 Kilder til omkostningsvurderingen Omkostningsvurderingen er udarbejdet på baggrund af oplysninger om Omkostningsvurdering af Parent Management Training, Oregon (PMTO) individuelle familieforløb og fra følgende kilder: Indsatsartikel fra Vidensportalen: PMTO: Parent Management Training, Oregon (Vidensportalen, 2018) VIA efter- og videreuddannelse i PMTO (VIA University College, 2018) Socialstyrelsen: Om Parent Management Training Oregon (Socialstyrelsen, 2018) Socialstyrelsens interne fagpersoner har bistået med yderligere oplysninger for at sikre, at de antagelser, der gøres, ligner forholdene i kommunerne. Yderligere er to af de kommuner, der arbejder med PMTO, kommet med input til omkostningsvurderingen ligesom program- og projektledere på PMTO-uddannelsen ved VIA har bidraget med viden omkring den nuværende PMTO-uddannelse. 3.2 Scenariespecifikation Nedenfor beskrives de centrale elementer i scenariet, som omkostningsvurderingen beregnes for Generelt om scenariet Omkostningsvurderingen beregnes for et scenarie, hvor en kommune igangsætter både PMTO individuelle familieforløb og PMTO. Både omkostninger forbundet med opstart og drift af PMTO er således inkluderet i omkostningsvurderingen enten kvantitativt i beregningen eller kvalitativt ved beskrivelse af ressourceforbruget. Indsatsens antages driftet i 5 år Teamstruktur Det antages, at kommunen etablerer et team bestående af 3 terapeuter, idet dette anbefales af Socialstyrelsen som et minimum af antal terapeuter for at opretholde fagligheden omkring PMTO i organisationen (Rambøll, 2013). To af terapeuterne agerer både terapeut på individuelle familieforløb og gruppevejledere på ene efter de er uddannet til dette, Side 6 af 20
9 mens den tredje terapeut facilitere individuelle familieforløb og står stand-by som gruppevejleder på ene i tilfælde af sygdom eller anden fravær hos en af de faste gruppevejledere Forløb og deltagere Terapeuterne uddannes til at kunne varetage individuelle PMTO forløb. Uddannelsen og certificeringen til terapeut varer cirka 1,5-2 år, hvoraf uddannelsen strækker sig over 1 år. Da hver medarbejder i det første år af deres ansættelse uddannes til PMTO-terapeut antages det, at de hver især kan facilitere 3 individuelle familieforløb, mens de i de efterfølgende år hver antages at kunne facilitere 12 individuelle familieforløb. Gruppevejlederne antages at kunne facilitere 2 pr. år, allerede imens de er i gang med gruppevejlederuddannelsen, der påbegyndes året efter terapeutuddannelsen. Der kan deltage 6-8 forældre/forældrepar pr.. I denne omkostningsvurdering antages det, at der i basissituationen deltager 7 forældre/forældrepar. I afsnit 5 foretages en følsomhedsanalyse på antallet af individuelle familieforløb pr. terapeut/ antallet af deltagere pr., for at vise betydningen ændring i individuelle familieforløb pr. terapeut/ antallet af deltagere pr. på det samlede resultat. De antagne forløb svarer til, at alle terapeuter/gruppevejledere anvender ca. 40 pct. af deres effektive arbejdstid med PMTO det første år. De to terapeuter, der også facilitere arbejder ca. i 90 pct. af deres effektive arbejdstid med PMTO de efterfølgende år, mens terapeuten, der står stand-by som gruppevejleder ca. arbejder 70 pct. af sin effektive arbejdstid med PMTO de efterfølgende år. Baseret på dansk viden om PMTO er der varierende gennemførselsrater. I denne omkostningsvurdering anvendes en gennemførselsrate på 90 pct. Nedenfor ses antallet af påbegyndte og gennemførte deltagerforløb over indsatsens 5-årige tidshorisont. Der skelnes ikke mellem hvorvidt der er tale om deltagere, der har modaget individuelle PMTO forløb eller PMTO. Det ses, at der det første år er et lavere antal deltager end i de efterfølgende år, hvilket skyldes at alle terapeuter uddannes i Tabel 3.1 Antal påbegyndte og gennemførte deltagerforløb Antal påbegyndte deltagerforløb Antal gennemførte deltagerforløb Anm.: Antal gennemførte deltagerforløb er afrundede. Kilde: Beregnet vha. Socialstyrelsens omkostningsmodel Side 7 af 20
10 3.3 Ressourceforbrug Nedenfor beskrives ressourceforbruget med tilhørende priser fordelt på kategorier af omkostninger Forberedelse I forbindelse med opstart af PMTO i en kommune, bør der udarbejdes en parathedsanalyse, der vurderer, om organisationen er parat til at implementere PMTO. Desuden kan der være ledelsesmæssige ressourcer forbundet med overvejelser om, hvor og hvordan PMTO bedst implementeres i organisationen. Omkostninger forbundet med parathedsanalyse og ledelsesmæssige ressourcer vil ofte være afhængig af, hvordan kommunen er organiseret, hvorfor ressourceforbruget ikke er kvantificeret, men i stedet beskrevet kvalitativt i denne omkostningsvurdering. Omkostninger forbundet med forberedelse af PMTO vurderes ikke at være af væsentlig betydning for det samlede resultat af omkostningsvurderingen Uddannelse og certificering Arbejdet med PMTO kræver, at terapeuterne er uddannet hertil. Uddannelsen til PMTOterapeut består både af undervisning og oplæringsvejledning. Undervisningen udgør 80 timer fordelt på 5 undervisningsgange á hver 2-3 dage, mens oplæringsvejledningen udgør 48 timer fordelt på 7 gruppevejledninger á 6 timer og 6 individuelle vejledninger á 1 time. Antallet af vejledningssessioner kan dog variere fra person til person. Totalt udgør timeforbruget forbundet med uddannelsen 128 timer. Der er forberedelse forbundet med undervisning og oplæringsvejledningerne. Det antages, at tidsforbruget forbundet med forberedelse udgør 1 timer pr. 1 times undervisning/oplæringsvejledning, dvs. i alt 128 timer pr. uddannelsesforløb. Heri indgår tidsforbrug forbundet med deltagelse i studiegrupper (7 gange á 6 timer) samt udarbejdelse af en skriftlig opgave på 3-5 sider. Terapeuten aflønnes for forberedelse såvel som deltagelse i uddannelsens aktiviteter. Omkostningerne forbundet med terapeutuddannelsesforløbet, herunder uddannelse og vejledning samt efterfølgende certificering, er kr pr. terapeut. Heri er inkluderet omkostningerne til forplejning på uddannelsen. Umiddelbart efter endt terapeutuddannelse antages terapeuterne at påbegynde gruppevejlederuddannelse. Uddannelsen til PMTO gruppevejleder består både af undervisning og oplæringsvejledning. Undervisningen udgør 28 timer fordelt på 2 undervisningsgange á hver 2 dages varighed, mens oplæringsvejledningen udgør 6 individuelle vejledninger á 1 time. Totalt udgør timeforbruget forbundet med uddannelsen 34 timer. Der er forberedelse forbundet med undervisningen og vejledningssessionerne. Forberedelsestiden pr. undervisningsgang/vejledningssession antages at udgør 1 timer, hvorfor det samlede antal timer forbundet med forberedelse udgør 8 timer for det fulde uddannelsesforløb. Gruppevejlederen aflønnes for deltagelse i gruppevejlederuddannelsens aktiviteter. Omkostningerne forbundet med uddannelsesforløbet, herunder uddannelse og vejledning, er kr pr. gruppevejleder. Heri er inkluderet omkostningerne til forplejning på uddannelsen. Der er transport forbundet med undervisningen og gruppevejledningerne til terapeut og gruppevejleder. Ressourceforbruget forbundet hermed udgør 14 tur-/returrejser (se bilag A). Der er ikke separate transportomkostninger forbundet med de individuelle vejledningssessioner, da disse typisk foregår via Skype. Side 8 af 20
11 Alle undervisningsgangene til både terapeut- og gruppevejlederuddannelsen afholdes over flere dage i streg. Dette medfører omkostninger forbundet med hotelophold. Ressourceforbruget hertil udgør 8 hotelovernatninger (se bilag A). Uddannelsen og især gruppevejledningen placeres så vidt muligt regionalt, hvilket kan reducere omkostningerne til transport og hotelophold. Idet kun ca. 30 ud af 140 uddannede PMTO-terapeuter er ophørt som terapeuter/gruppevejledere i PMTOs 10 år i Danmark, er der i denne omkostningsvurdering ikke antages udskiftning af terapeuterne/gruppevejlederne i indsatsen 5-årige tidshorisont Drift af indsatsen I det individuelle behandlingsforløb mødes terapeut og forældre i 1 time én gang ugentligt. Forløbet tilrettelægges efter familiens aktuelle behov og kan derfor variere i længde. Det gennemsnitlige PMTO-forløb udgør 23 behandlingssessioner (Lindberg, Hansen, & Scavenius, 2017). En terapeuts tidsforbrug forbundet med hver session i et individuelt PMTO forløb omfatter både selve samtalen med forældrene og derudover forberedelse samt tid til at indberette til den landsdækkende database for kvalitetssikring og programudvikling af PMTO. Under uddannelse vurderes terapeutens timeforbrug forbundet med hver session at udgøre 4 timer, mens tidsforbruget i de efterfølgende år vurderes at udgøre 3,5 timer pr. session. Et PMTO har varighed af 14 uger med ugentlige sessioner af 1,5 time. I hver gruppe deltager 6-8 familier, hvilket dog kan variere. I basissituationen antages antallet af familier, som tidligere nævnt, at udgøre 7 deltagere. Ved hver gruppesession er der 2 gruppevejledere til stede. Hver gruppevejleder antages at anvende 10 timer i hver af de 14 uger et faciliteres, til forberedelse, faciliterering af sessionerne, opfølgning mv. Derudover er der omkostningerne til opstart, afslutning og administration af ene, herunder opstartssamtaler med familierne, indkaldelse af familier samt oprettelse og afslutning i diverse systemer. Der anvendes ca. 2-3,5 timer pr. familie i alt for alle gruppevejledere på opstarts og afslutning af et, mens omkostningerne til administration af ene kan variere fra kommune til kommune. Det antages i denne omkostningsvurdering at hver gruppevejleder anvender 15,5 timer til opstart, afslutning og administration af et. Der forventes ikke, at være ekstraomkostninger til visitation, da dette indgår i kommunens almindelige visitationsarbejde. I forbindelse med afholdelse af sessionerne anvendes materiel så som whiteboards, ipads mv. Omkostningerne hertil er ikke medregnet i denne omkostningsvurdering, da det forventes, at disse anskaffelser vil kunne anvendes til andre formål i kommunen udover PMTO individuelle familieforløb og PMTO. Der er forplejning under sessionerne. Omkostningerne hertil er svære at fastsætte, da de kan variere meget fra kommune til kommune. Omkostningerne forbundet med forplejning er således beskrevet kvalitativt i denne omkostningsvurdering. Side 9 af 20
12 3.3.4 Medarbejdernes lønniveau Indsatsens medarbejdere kan have varierende uddannelsesmæssig baggrund, men vil typisk være socialrådgiver eller pædagog med anden terapeutisk efteruddannelse og i enkelte tilfælde psykolog. (Lindberg, Hansen, & Scavenius, 2017). I denne omkostningsvurdering antages de tre terapeuter alle være aflønnende som pædagoger på det forebyggende og dagbehandlende område, hvilket svarer til en effektiv timesats på kr I afsnit 5 foretages en følsomhedsanalyse på terapeutens lønniveau, for at vise betydningen af lønniveauet for terapeuter med forskellig uddannelsesmæssig baggrund på det samlede resultat. Lønomkostninger tillægges en standard overhead på 20 pct. (se bilag A) Vedligeholdelsesvejledning og re-certificering Terapeuterne skal efter endt uddannelse og certificering deltage i 2 årlige gruppevejledninger og 2 årlige boostersessioner for at opretholde fagligheden omkring PMTO. Omkostningerne pr. gruppevejledning udgør kr , mens omkostninger pr. boostersession udgør kr Terapeuten aflønnes for deltagelse i gruppevejledninger og boostersessioner. Derudover er der separate omkostninger forbundet med transport til og fra gruppevejledningerne og boostersessionerne (se bilag A). Terapeuterne skal re-certificeres hvert 3. år. Omkostningen hertil udgør kr pr. recertificering. Der er intet tidsforbrug for terapeuten forbundet hermed Sparede udgifter Der er i denne omkostningsvurdering ikke beregnede eventuelt sparede omkostninger, der opstår som følge af, at PMTO erstatter andre igangværende indsatser for deltagerne, idet der ikke forlægge viden herom. Eventuelle omkostninger forbundet med indsatser, der direkte bortfalder som følge af, at deltagerne modtager PMTO, bør modregnes omkostningerne forbundet med PMTO. 1 Den effektive gennemsnitlige timesats er beregnet således: å.åø øå.. = " Side 10 af 20
13 4. Resultater Resultaterne af omkostningsvurderingen af kombinationen af PMTO individuelle familieforløb og fremgår af afsnit 4.1 til 4.3 nedenfor. For resultaterne pr. gennemført familie skelnes ikke mellem deltagere, der har modtaget individuelt PMTO forløb, og deltagere, der har deltaget i PMTO. 4.1 Omkostninger, totalt Det samlede resultat af omkostningsvurderingen af en kombination af PMTO individuelle familieforløb og fremgår af figur 4.1. Det ses, at de samlede omkostninger forbundet med det specificerede scenarie for en kombination af PMTO individuelle familieforløb og gruppebeløb beløber sig til ca. kr. 6,3 mio., mens de samlede omkostninger pr. gennemført familie beløber sig til ca. kr Figur 4.1 Omkostninger, totalt (i kr.) Periode: , 2018-priser, alle aktører NNV Pr. gennemført deltager Anm.: For tabel se Bilag B. Nettonutidsværdi (NNV). Kilde: Beregnet vha. Socialstyrelsens omkostningsmodel 4.2 Omkostninger fordelt på omkostningskategorier Omkostningerne ved kombinationen af PMTO individuelle familieforløb og fordelt på omkostningskategorier fremgår af figur 4.2 og tabel 4.2. Det ses, at den største del af omkostningerne forbundet med kombinationen af PMTO individuelle familieforløb og, ca. 85 pct., udgøres af omkostninger forbundet med drift af indsatsen, der beløber sig til ca. kr pr. gennemført familie. Omkostninger til drift af indsatsen omfatter omkostninger forbundet med løn til terapeuterne/gruppevejlederne til forberedelse og afholdelse af sessioner. Omkostninger forbundet med uddannelse og certificering udgør 11 pct. af omkostningerne forbundet med kombinationen af PMTO individuelle familieforløb og og beløber sig til ca. kr pr. gennemført familie. Den mindste andel af omkostningerne forbundet med kombinationen af PMTO individuelle Side 11 af 20
14 familieforløb og, ca. 4 pct., udgøres af omkostninger til vedligeholdelsesvejledning og re-certificering, der beløber sig til ca. kr pr. gennemført forløb. Omkostninger forbundet med forberedelse, herunder parathedsanalyse og ledelsesmæssige ressourcer, vil ofte være afhængig af, hvordan kommunen er organiseret, hvorfor ressourceforbruget ikke er kvantificeret, men i stedet beskrevet kvalitativt i denne omkostningsvurdering. En kommune, der overvejer at implementere en kombination af PMTO individuelle familieforløb og, bør således være opmærksom på, at der er omkostninger forbundet med forberedelse. Det samme gør sig gældende med forplejning i forbindelse med sessionerne. Figur 4.2 Omk. pr. gennnemført deltager fordelt på kategorier (i kr.) Periode: , 2018-priser, alle aktører , , , , , , ,0 0, , ,3 Uddannelse og certificering Drift af indsats Vedligeholdelsesvejledning og re-certificering Anm.: For tabel se tabel 4.2 eller Bilag B Kilde: Beregnet vha. Socialstyrelsens omkostningsmodel Side 12 af 20
15 Tabel 4.2 Omkostninger pr. gennemført familie fordelt på omkostningskategorier (i kr.) Periode: , 2018-priser, alle aktører Omkostninger pr. gennemført familie Pct. af omkostninger, totalt Ikke kvantificerbare omkostninger Omkostninger, totalt pct. - - Forberedelse - - Parathedsanalyse Ledelsesressourcer - Uddannelse, certificering og re-certificering pct. - - Drift af indsats pct. Forplejning ifm. sessioner - Vedligeholdelsesvejledning og re-certificering pct. - Anm.: For uddybet tabel se Bilag B Kilde: Beregnet vha. Socialstyrelsens omkostningsmodel 4.3 Omkostninger fordelt på år Omkostningerne ved en kombination af PMTO individuelle familieforløb og fordelt på år fremgår af figur 4.3. Det ses, at de samlede omkostninger forbundet med det specificerede scenarie for indsatsen beløber sig til ca. kr i 2018, hvilket skyldes, at alle terapeuter uddannes det første år og derfor kun kan facilitere et begrænset antal individuelle familieforløb. I 2019 øges omkostningerne til at udgøre ca. kr idet terapeuterne kan facilitere 12 individuelle familieforløb hver og samtidig uddannes til gruppevejledere og facilitere. Fra 2019 til 2020 reduceres omkostningerne forbundet med det specificerede scenarie for indsatsen fra ca. kr til ca. kr , hvilket skyldes, at der i indsatsens 3. år ikke er omkostninger forbundet med uddannelse. I 2021 stiger omkostningerne forbundet med det specificerede scenarie af indsatsen til at udgør ca. kr mio., idet terapeuterne skal recertificeres. I 2022 udgør omkostningerne forbundet med det specificerede scenarie for indsatsen igen kr Side 13 af 20
16 Figur 4.3 Omkostninger i alt fordelt på år (i kr.) Periode: , 2018-priser, alle aktører Anm.: For tabel se Bilag B Kilde: Beregnet vha. Socialstyrelsens omkostningsmodel Side 14 af 20
17 5. Følsomhedsanalyse Der er ofte usikkerhed forbundet med vurdering af en social indsats omkostninger, da omkostninger fx kan være specifikke for en bestemt kommune, type af medarbejder, tidshorisont mv. Det kan således være relevant at udarbejde en beregning af usikkerhedens betydning for resultatet. Nedenfor fremgår en beskrivelse af det valgte parameter, som følsomhedsanalysen i denne omkostningsvurdering er udarbejdet på baggrund af. Derudover fremgår resultatet af følsomhedsanalysen. 5.1 Resultater af følsomhedsanalysen Følsomhedsanalysen af omkostningsvurderingens resultat er foretaget på baggrund af ændringer i hhv. terapeuternes/gruppevejledernes lønniveau og antallet af deltager. Valget af disse parametre samt resultatet af følsomhedsberegningerne beskrives nedenfor. For resultaterne pr. gennemført familie skelnes ikke mellem deltagere, der har modtaget individuelt PMTO forløb, og deltagere, der har deltaget i PMTO. Terapeuters lønniveau Terapeuternes lønniveau udgør en væsentlig andel af de samlede omkostninger forbundet med PMTO individuelle familieforløb og PMTO. Idet terapeuterne kan have forskellig uddannelsesmæssig baggrund er det således væsentligt at se på betydningen af et andet lønniveau for terapeuterne på de samlede omkostninger ved indsatsen. I følsomhedsberegningen ses på betydningen af et lønniveau for terapeuterne svarende til lønniveauet for psykologer ansat i kommunerne på de samlede omkostninger ved indsatsen. Betydningen ved ændring i terapeuternes lønniveau på det samlede resultat fremgår af tabel 5.1. Det ses, at omkostningerne pr. gennemført familie udgør ca. kr ved et lønniveau for terapeuterne svarende til det gennemsnitlige lønniveau for psykologer ansat i kommunerne, hvilket udgør en effektiv gennemsnitlig timesats på kr Dette svarer til en forøgelse på 18 pct. i forhold til basissituationen, hvor omkostningerne pr. gennemført familie udgjorde ca. kr Tabel 5.1 Følsomhedsanalyse ved ændring i terapeuters lønniveau Periode: , 2018-priser, alle aktører, i kr. Omkostninger i alt (NNV) Omkostninger pr. gennemført familie Pædagog Psykolog Pædagog Psykolog Omkostninger, totalt Anm.: Nettonutidsværdi (NNV). Kilde: Beregnet vha. Socialstyrelsens omkostningsmodel. Side 15 af 20
18 Antal deltagere Afhængig af kommunestørrelsen og grundlaget for at finde familier til PMTO kan der være variation i antallet af deltagere i de individuelle familieforløb og ene. Antallet af deltagere har betydning for omkostninger, der ikke er afhængige af antallet af deltagere så som fx uddannelse og øvrige omkostninger, når omkostningerne fordeles på deltagerne. I følsomhedsberegningen ses på betydning af en ændring i antallet af deltagere ved 177 og 241 deltagere for et team over de 5 år som indsatsen antages driftet på det samlede resultat. 177 og 241 deltagere svarer til både ± 2 deltagere i individuelle PMTO forløb pr. terapeut efter endt uddannelse og ± 1 deltager pr. Betydningen ved ændring i antallet af deltagerepå det samlede resultat fremgår af tabel 5.3. Det ses, at omkostningerne pr. gennemført familie udgør ca. kr ved 177 deltagere, mens omkostningerne pr. gennemført familie udgør ca. kr ved 241 deltager. Dette svarer til ca. ± 0-9 pct. i forhold til basissituationen, hvor omkostningerne pr. gennemført forløb udgør ca. kr Tabel 5.2 Følsomhedsanalyse ved ændring i antallet af forløb Periode: , 2018-priser, alle aktører, i kr. Omkostninger i alt (NNV) Omkostninger pr. gennemført familie 177 deltagere 209 deltagere 241 deltagere 177 deltagere 209 deltagere 241 deltagere Omkostninger, totalt Anm.: Nettonutidsværdi (NNV). Kilde: Beregnet vha. Socialstyrelsens omkostningsmodel Side 16 af 20
19 Referencer Lindberg, M. R., Hansen, H., & Scavenius, C. (2017). Midvejsevaluering af bedre familiebehandling: Et randomiseret kontrolleret forsøg med Parent Management Training - Oregon og ande familiebehandling. SFI - Det Nationale Forskningscenter for Velfærd. Rambøll. (2013). Analyse af de økonomiske konsekvenser - Parent Management Training - Oregon (PMTO). Socialstyrelsen. (26. April 2018). Parent Management Training - Oregon. Hentet fra Socialstyrelsen.dk: Socialstyrelsen. (26. April 2018). Vurdering af omkostninger ved sociale indsatser - Vejledning til Socialstyrelsens omkostningsmodel. Hentet fra Socialstyrelsen.dk: VIA University College. (26. April 2018). Parent Management Training - Oregon. Hentet fra Via.dk: Vidensportalen. (26. April 2018). PMTO: Parent Management Training, Oregon. Hentet fra Vidensportal.dk: Side 17 af 20
20 Bilag A: Socialstyrelsens omkostningsmodel Socialstyrelsens omkostningsmodel baserer sig på følgende principper: Budgetøkonomisk opgørelse Omkostningsvurderingens fokus er på de faktiske udgifter forbundet med opstart og drift af en given indsats eller metode, dvs. der er tale om en budgetøkonomisk opgørelse. Det betyder bl.a., at omkostningerne opgøres ekskl. moms, i det omfang den pågældende aktør er fritaget for betaling heraf, hvilket normalt gør sig gældende for offentlige myndigheder. Udgifterne opdeles på de centrale aktører typisk kommunen og de øvrige offentlige kasser. Den budgetøkonomiske opgørelse adskiller sig fra den velfærdsøkonomiske tilgang, som opgør og værdisætter al ressourceforbrug forbundet med indsatsen i pengeenheder (eksempelvis anvendelse af private borgeres tid). For uddybning heraf henvises til Socialstyrelsens brugervejledning for samfundsøkonomiske evalueringer. Scenarieberegning Beregningen foretages for et eller flere specificerede scenarier, hvor der bl.a. indgår antagelser om indsatsens omfang og varighed. Disse antagelser er afgørende for omkostningsestimatet. Jo større en del af omkostningerne der er faste, dvs. er uafhængige af antal driftsår for indsatsen og/eller omfanget af indsatsen, jo mere vil omkostningsestimatet variere som følge af det opstillede scenarie. I de tilfælde, hvor mange omkostninger er faste, vil det være hensigtsmæssigt at opstille flere scenarier, så man får et spænd for omkostningerne. Bruttoomkostninger Vi estimerer bruttoomkostningerne ved indsatsen. Dvs. at vi ikke modregner de besparelser, der følger af et eventuelt bortfald af en eksisterende indsats overfor målgruppen. Faste priser Alle omkostninger opgøres i faste priser for det aktuelle prisår. Omkostninger per deltager baseret på nettonutidsberegning Resultatet opgøres som omkostninger pr igangsat og pr. gennemført familie. Disse er estimeret på baggrund af de samlede omkostninger opgjort som nettonutidsværdien (NNV) over driftsperioden. I beregningen af NNV anvender vi en diskonteringsrate på 4 pct. Opstartsomkostninger Vi beregner også opstartsomkostningerne. Opstartsomkostninger omfatter omkostninger til de aktiviteter, der skal gennemføres, inden driften af indsatsen kan gå i gang. Restværdi af investeringer Som udgangspunkt medregner vi restværdi af investeringer, der evt. ikke er afskrevet ved driftsperiodens udløb. Hvis der fx foretages en investering ved opstart på 100 kr. med en levetid på 10 år, vil omkostningerne i et treårigt projekt beløbe sig til 30 kr. hvis man ser bort fra diskonteringsraten. Såfremt der ikke er medregnet restværdi, har vi angivet dette under beskrivelsen af den pågældende investering. Overhead For nogle omkostningselementer kan der være dele af ressourceforbruget, der ikke fanges med det anvendte prisestimat. I de tilfælde tilføjer vi et overhead på omkostningen. Dette gælder bl.a. for omkostninger til medarbejdere. Her bruger vi lønudgifterne som prisestimat og Side 18 af 20
21 medregner et overhead for de øvrige omkostninger til medarbejdere (f.eks. udgifter til medarbejderadministration, kontorplads, IT mv). Enhedspriser og centrale parametre Omkostningsvurderingen er baseret på en række enhedspriser og centrale parametre, der er generelle i den forstand, at de kan gå på tværs af indsatser. Disse omfatter: - Diskonteringsrate (4 pct.) - Standard overhead (20 pct.) - Deflator (nettoprisindekset) - Timenorm for offentligt ansatte (1.418 timer). - Lønninger for offentligt ansatte: (Kommunernes og Regionernes Løndatakontor) - Estimat for rejseomkostninger og dagpenge ved overnatning indenlands og udenlands - Satser for hoteldispensation ved overnatning indenlands og udenlands - Estimat for udgifter til teknisk udstyr Side 19 af 20
22 Bilag B: Resultater Tabel B.1 Omkostninger, totalt (i kr.) Periode: , 2018-priser, alle aktører Omkostninger i alt (NNV) Omkostninger pr. gennemført familie Omkostninger, totalt Anm.: Nettonutidsværdi (NNV). Kilde: Beregnet vha. Socialstyrelsens omkostningsmodel Tabel B.2 Omkostninger fordelt på omkostningskategorier (i kr.) Periode: , 2018-priser, alle aktører Omkostninger i alt (NNV) Omkostninger pr. gennemført familie Ikke kvantificerbare omkostninger Omkostninger, totalt Forberedelse - - Parathedsanalyse Ledelsesressourcer - Uddannelse og certificering Drift af indsats Forplejning ifm. sessioner - Vedligeholdelsesvejledning og re-certificering Anm.: Nettonutidsværdi (NNV). Kilde: Beregnet vha. Socialstyrelsens omkostningsmodel Tabel B.3 Omkostninger i alt fordelt på år (i kr.) Periode: , årlige priser, alle aktører Omkostninger i alt Kilde: Beregnet vha. Socialstyrelsens omkostningsmodel Side 20 af 20
23 Socialstyrelsen Edisonsvej Odense C Tlf.: september 2018
Omkostningsvurdering af Parent Management Training, Oregon (PMTO) - individuelle familieforløb. Beregnet med Socialstyrelsens omkostningsmodel
Omkostningsvurdering af Parent Management Training, Oregon (PMTO) - individuelle familieforløb Beregnet med Socialstyrelsens omkostningsmodel september 2018 Omkostningsvurdering af Parent Management Training,
Læs mereOmkostningsvurdering af Parent Management Training, Oregon (PMTO) - gruppeforløb. Beregnet med Socialstyrelsens omkostningsmodel
Omkostningsvurdering af Parent Management Training, Oregon (PMTO) - gruppeforløb Beregnet med Socialstyrelsens omkostningsmodel september 2018 Omkostningsvurdering af Parent Management Training, Oregon
Læs meregruppe: Parental Management Training, Oregon
Omkostningsvurdering af PMTO gruppe: Parental Management Training, Oregon December 2015 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk
Læs mereOmkostningsvurdering af processuelle netværksmøder. Beregnet med Socialstyrelsens omkostningsmodel
Omkostningsvurdering af processuelle netværksmøder Beregnet med Socialstyrelsens omkostningsmodel November 2018 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 1 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail:
Læs mereOmkostningsvurdering af De Utrolige År Førskole. Beregnet med Socialstyrelsens omkostningsmodel
Omkostningsvurdering af De Utrolige År Førskole Beregnet med Socialstyrelsens omkostningsmodel august 2018 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 1 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail:
Læs mereOmkostnings- vurdering af DUÅ skole December 2015
Omkostningsvurdering af DUÅ skole December 2015 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen.dk Forfatter:
Læs mereOmkostningsvurdering af Cool Kids/Chilled gruppeforløb. Beregnet med Socialstyrelsens omkostningsmodel
Omkostningsvurdering af Cool Kids/Chilled gruppeforløb Beregnet med Socialstyrelsens omkostningsmodel juni 2018 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 1 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail:
Læs mereOmkostnings- vurdering af Minding the Baby November 2017
Omkostningsvurdering af Minding the Baby November 2017 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen.dk
Læs mereOmkostningsvurdering af De Utrolige År Småbørn. Beregnet med Socialstyrelsens omkostningsmodel
Omkostningsvurdering af De Utrolige År Småbørn Beregnet med Socialstyrelsens omkostningsmodel august 2018 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 1 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail:
Læs mereRobusthed.dk. Vurdering af omkostninger ved indsatsen beregnet med Socialstyrelsens omkostningsmodel
Vurdering af omkostninger ved indsatsen beregnet med Socialstyrelsens omkostningsmodel august 2018 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 1 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk
Læs mereOmkostnings- vurdering af Klub Penalhus April 2017
Omkostningsvurdering af Klub Penalhus April 2017 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen.dk Forfatter:
Læs mereindividuel: Parental Management Training, Oregon
Omkostningsvurdering af PMTO individuel: Parental Management Training, Oregon December 2015 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk
Læs mereOmkostningsvurdering af Alle de andre gør det. Beregnet med Socialstyrelsens omkostningsmodel
Omkostningsvurdering af Alle de andre gør det Beregnet med Socialstyrelsens omkostningsmodel Oktober 2018 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 1 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail:
Læs mereOmkostnings- vurdering af DUÅ førskole December 2015
Omkostningsvurdering af DUÅ førskole December 2015 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen.dk Forfatter:
Læs mereTime Intervention (CTI)
Omkostningsvurdering af Critical Time Intervention (CTI) Maj 2017 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen.dk
Læs mereOmkostningsvurdering af Den Korte Snor. Beregnet med Socialstyrelsens omkostningsmodel
Omkostningsvurdering af Den Korte Snor Beregnet med Socialstyrelsens omkostningsmodel marts 2019 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 1 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk
Læs mereOmkostningsvurdering. søskendeprogrammet. syskon utrymme
Omkostningsvurdering af søskendeprogrammet Att ge syskon utrymme Oktober, 2017 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk
Læs mereOmkostningsvurdering. Feedback Informed Treatment (FIT)
Omkostningsvurdering af Feedback Informed Treatment (FIT) Maj 2017 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen.dk
Læs mereOmkostningsvurdering af Multisystemisk Terapi (MST) Beregnet med Socialstyrelsens omkostningsmodel
Omkostningsvurdering af Multisystemisk Terapi (MST) Beregnet med Socialstyrelsens omkostningsmodel september 2018 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 1 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00
Læs mereOmkostningsvurdering. SibworkS
Omkostningsvurdering af SibworkS Oktober, 2017 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen.dk Forfatter:
Læs mereOmkostningsvurdering. Korte Snor
Omkostningsvurdering af Den Korte Snor Oktober 2016 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen.dk Forfatter:
Læs mereTreatment Foster Care Oregon
Omkostningsvurdering af TFCO - Treatment Foster Care Oregon Februar 2016 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen..dk
Læs mereOmkostningsvurdering. Utrolige År - Småbørn
Omkostningsvurdering af De Utrolige År - Småbørn Marts 2015 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen.dk
Læs mereOmkostningsvurdering. Multisystemisk Terapi (MST)
Omkostningsvurdering af Multisystemisk Terapi (MST) November 2015 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen.dk
Læs mereOmkostningsvurdering. Processuelle Netværksmøder
Omkostningsvurdering af Processuelle Netværksmøder Oktober 2015 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen.dk
Læs mereOmkostningsvurdering. Wellness Recovery Action Planning (WRAP)
Omkostningsvurdering af Wellness Recovery Action Planning (WRAP) April, 2018 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk
Læs mereQuickguide til vurdering af omkostninger ved sociale indsatser og metoder
Quickguide til vurdering af omkostninger ved sociale indsatser og metoder Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: socialstyrelsen@socialstyrelsen.dk
Læs mereOmkostningsvurdering. Gruppeforløbet MindSpring
Omkostningsvurdering af Gruppeforløbet MindSpring Oktober 2015 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen.dk
Læs mereOmkostningsvurdering af
Omkostningsvurdering af Aggression Replacement Training (ART) April 2016 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen..dk
Læs mereR&R2-ADHD. Eksempel på anvendelse af Socialstyrelsens omkostningsmodel
Eksempel på anvendelse af Socialstyrelsens omkostningsmodel januar 2018 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 1 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen.dk
Læs mereOmkostningsvurdering. Familierådslagning
Omkostningsvurdering af Familierådslagning Oktober 2016 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen.dk
Læs mereVurdering af omkostninger ved sociale indsatser. Vejledning til Socialstyrelsens omkostningsmodel
Vurdering af omkostninger ved sociale indsatser Vejledning til Socialstyrelsens omkostningsmodel januar 2018 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 1 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail:
Læs mereOmkostningsvurdering. sociale indsatser. Vejledning til omkostningsvurdering samt til Socialstyrelsens omkostningsmodel
Omkostningsvurdering af sociale indsatser Vejledning til omkostningsvurdering samt til Socialstyrelsens omkostningsmodel september 2019 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 1 5000 Odense
Læs mereOmkostningsvurdering. Lydbyggeren
Omkostningsvurdering af Lydbyggeren December 2015 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen.dk Forfatter:
Læs mereØkonomiske analyser af sociale indsatser. Socialstyrelsens retningslinjer
Økonomiske analyser af sociale indsatser Socialstyrelsens retningslinjer Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen..dk
Læs mereØkonomisk evaluering af MI/KAT-GO. Beregning på baggrund af Socialstyrelsens Omkostningsmodel og Den Socialøkonomiske Investeringsmodel (SØM)
Økonomisk evaluering af MI/KATGO Beregning på baggrund af Socialstyrelsens Omkostningsmodel og Den Socialøkonomiske Investeringsmodel (SØM) august 2018 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej
Læs mereSamvær med mennesker med demens OMKOSTNINGSVURDERING AF KURSUSFORLØB TIL PÅRØRENDE
Samvær med mennesker med demens OMKOSTNINGSVURDERING AF KURSUSFORLØB TIL PÅRØRENDE 2017 Samvær med mennesker med demens Omkostningsvurdering af kursusforløb til pårørende Sundhedsstyrelsen, 2017. Publikationen
Læs mereOmkostninger ved brug af inddragende netværksmøder November 2016
Omkostninger ved brug af inddragende netværksmøder November 2016 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf.: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen.dk
Læs mereAnbefalinger til samfundsøkonomisk evaluering på socialområdet
Anbefalinger til samfundsøkonomisk evaluering på socialområdet Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: socialstyrelsen@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen.dk
Læs mereOMKOSTNINGSANALYSE PROJEKT ANONYM AMBULANT STOFMIS- BRUGSBEHANDLING
Socialudvalget 2012-13 SOU Alm.del Bilag 338 Offentligt Til Socialstyrelsen Dokumenttype Notat Dato Juni 2013 OMKOSTNINGSANALYSE PROJEKT ANONYM AMBULANT STOFMIS- BRUGSBEHANDLING OMKOSTNINGSANALYSE PROJEKT
Læs mereMonitoreringsrapport PMTO
Monitoreringsrapport PMTO Monitorering af Parent Management Training, Oregon (PMTO) Data indsamlet fra 29-21 Udarbejdet af Socialstyrelsen Monitoreringsrapport 216 vedr. Parent Management Training, Oregon
Læs mereUdvikling, planlægning, afholdelse samt evaluering af kurser i DUÅ og PMTO med fokus på ADHD.
Enhed Center for Børn, Unge og Familier Sagsnr. 2016-7482 Dato 05-01-2017 Bilag 1. Opgavebeskrivelse Udvikling, planlægning, afholdelse samt evaluering af kurser i DUÅ og PMTO med fokus på ADHD. Tilbudsindhentningen
Læs merePublikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej Odense C Tlf:
Retningslinjer for effektviden i Den Socialøkonomiske Investeringsmodels (SØM) vidensdatabase april 2019 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 1 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail:
Læs mereDe gode cirkler i familien. Til professionelle
De gode cirkler i familien Til professionelle 1 Forældrene er barnets vigtigste læremestre Parent Management Training Oregon (PMTO) er et behandlingstilbud for familier med børn, der udviser problemadfærd.
Læs mereKortlægning forud for udvikling
Kortlægning forud for udvikling af SSPuddannelse april 2019 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 1 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen.dk
Læs mereImplementering af Åben Dialog. Implementeringsstøtte og uddannelse
Implementering af Åben Dialog Implementeringsstøtte og uddannelse juni 2018 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 1 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen.dk
Læs mereImplementering af Social Færdighedstræning. Implementeringsstøtte og uddannelse
Implementering af Social Færdighedstræning Implementeringsstøtte og uddannelse juli 2018 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 1 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk
Læs mereResume af business case for robotstøvsugere på plejecentre
Resume af business case for robotstøvsugere på plejecentre Oktober 2011 Publikationen er udgivet af Servicestyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: servicestyrelsen@servicestyrelsen.dk
Læs mereEvidens i familiebehandling er det besværet værd?
Evidens i familiebehandling er det besværet værd? med udgangspunkt i PMTO Parent Management Training Oregon Socialrådgiverdage 25.-26. nov. 213 Programmer med evidens ( I Socialstyrelsens forståelse af
Læs mereNOTAT. 1. Arbejdsdeling mellem forening og kommuner. Arbejdsdeling og økonomi Uddybende beskrivelse
NOTAT Projekt Kunde Foranalyse Samarbejde om digitalisering og it Greve Kommune, Guldborgsund Kommune, Holbæk Kommune, Kalundborg Kommune, Køge Kommune, Lejre Kommune, Lolland Kommune, Næstved Kommune,
Læs mereSØM eksempelberegning. Kort fortalt
SØM eksempelberegning af KEEP Kort fortalt OM INDSATSEN KEEP KEEPING FOSTER PARENTS TRAINED AND SUPPORTED (KEEP) KEEP er et gruppebaseret forældretræningsprogram for pleje og netværksfamilier med plejebørn,
Læs mereEvaluering af Tidlig Indsats Livslang Effekt. Uddybende beskrivelse af evalueringen af KEEP
Evaluering af Tidlig Indsats Livslang Effekt Uddybende beskrivelse af evalueringen af KEEP Indholdsfortegnelse Evaluering af KEEP... 3 Implementering... 3 Effekt... 3 Økonomi... 4 Februar 2015 Socialstyrelsen
Læs mereOPDATERING AF BUSINESS CASE FOR ABT-PROJEKT OM FORFLYTNING I ÆLDREPLEJEN
Til Digitaliseringsstyrelsen Dokumenttype Rapport Dato Januar 2013 OPDATERING AF BUSINESS CASE FOR ABT-PROJEKT OM FORFLYTNING I ÆLDREPLEJEN FORFLYTNING I ÆLDREPLEJEN Ref. 1270000438 Rambøll Hannemanns
Læs mereMOVE. Struktureret, forstærkende rusmiddelbehandling. Viden til gavn
MOVE Struktureret, forstærkende rusmiddelbehandling Viden til gavn Publikationen er udgivet af: Socialstyrelsen Edisonsvej 1 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen.dk
Læs mereImplementering af Critical Time Intervention (CTI) Rådgivning og uddannelse
Implementering af Critical Time Intervention (CTI) Rådgivning og uddannelse januar 2019 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 1 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk
Læs mereOverordnet beskrivelse af Det store TTA-projekt
Overordnet beskrivelse af Det store TTA-projekt 1. Indledning 2. Generel beskrivelse af projektet 3. Projektets styring og servicering 4. Overordnet tidsramme 5. Økonomi 6. Fakta om ansøgning og deltagelse
Læs mereUnge med psykiske vanskeligheder overgang fra barn til voksen Til beslutningstagere i kommuner
1 Unge med psykiske vanskeligheder overgang fra barn til voksen Til beslutningstagere i kommuner SOCIALSTYRELSEN VIDEN TIL GAVN SAMARBEJDSMODELLEN 4. Samarbejdsmodellen som metode 2 INDHOLD Vejen til uddannelse
Læs mereDemonstrationsprojekt Ældre- og handicapvenlige toiletter
Demonstrationsprojekt Ældre- og handicapvenlige toiletter Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen.dk
Læs mereVÆRKTØJ TIL KOMMUNERNE ANALYSE AF DE ØKONOMISKE KONSEKVENSER PÅ OMRÅDET FOR UDSATTE BØRN OG UNGE
Til Social- og Integrationsministeriet Dokumenttype Vejledning til kommuneværktøj Dato Februar 2011 VÆRKTØJ TIL KOMMUNERNE ANALYSE AF DE ØKONOMISKE KONSEKVENSER PÅ OMRÅDET FOR UDSATTE BØRN OG UNGE INDLEDNING
Læs mereLANDSSAMARBEJDSUDVALGET VEDRØRENDE FYSIOTERAPI. 20-09-2012 Revideret 10-12-2013
LANDSSAMARBEJDSUDVALGET VEDRØRENDE FYSIOTERAPI 20-09-2012 Revideret 10-12-2013 Fortolkning vedrørende 17 i overenskomsten om Fysioterapi og 23 i overenskomsten om Vederlagsfri Fysioterapi og relaterede
Læs mereSØM eksempel- beregning af Cool Kids Kort fortalt
SØM eksempelberegning af Cool Kids Kort fortalt OM INDSATSEN Cool Kids Cool Kids Cool Kids er et behandlingsprogram for børn med angst som den primære diagnose i alderen 6-12 år. Barnets forældre deltager
Læs mereSamfundsøkonomisk evaluering på socialområdet. Brugervejledning
Samfundsøkonomisk evaluering på socialområdet Brugervejledning Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: socialstyrelsen@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen.dk
Læs mereBTU - Brobygningsforløb 2018
BTU - Brobygningsforløb 218 Økonomiske konsekvenser af indsatsen beregnet med SØM Version 1.2 af SØM udgivet 9. maj 218. Version 1.2 af Vidensdatabasen udgivet 9. maj 218. Notat 24-5-218 Udarbejdet af:
Læs mereFeedback Informed Treatment
Feedback Informed Treatment Udbredelsen i Danmark Nr. 3/ marts 2017 Fra 2014 til 2016 er der sket en stigning i antallet af tilbud og kommuner, som anvender metoden Feedback Informed Treatment (FIT). I
Læs mereEtablering af nyt kommunalt administrationscenter på Skanderborg Fælled
Skanderborg Kommune Etablering af nyt kommunalt administrationscenter på Skanderborg Fælled Efter aftale med Skanderborg Kommune har vi foretaget en totaløkonomisk beregning i forbindelse med etablering
Læs mereBilag 9C: Samfundsøkonomiske følsomhedsberegninger
Vejdirektoratet Side 1 Bilag 9C: Samfundsøkonomiske følsomhedsberegninger Bilaget er opdelt i følgende hovedoverskrifter: Resultatet af følsomhedsberegning på evalueringen og analysens resultater Besparelse
Læs mereRamme for partnerskabet. Investering i efterværn. Viden til gavn
Ramme for partnerskabet Investering i efterværn Viden til gavn Publikationen er udgivet af: Socialstyrelsen Edisonsvej 1 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk www.socialstyrelsen.dk
Læs mereInvestering i længerevarende uddannelsesindsats. Kolding Kommune
2013 Investering i længerevarende uddannelsesindsats for dagpengemodtagere Kolding Kommune Under 40 pct. 40-80 pct. 80-100 pct. I alt 1. Introduktion I løbet af 2011 og 2012 modtog en gruppe af langtidsledige
Læs mereGenoptræningsplaner til personer med psykisk sygdom
Sundheds- og Forebyggelsesudvalget 2013-14 SUU Alm.del Bilag 237 Offentligt Genoptræningsplaner til personer med psykisk sygdom Analyse Danske Fysioterapeuter Indholdsfortegnelse 1 Resumé 3 2 Økonomiske
Læs mereledigheden, øge beskæftigelsen og bringe borgeren tættere på arbejdsmarkedet, såfremt der investeres i projektet.
Business case Minifleksjob Formål og projektbeskrivelse Problemidentifikation: Personer, som er visiteret til et fleksjob, må ikke blot ende på ledighedsydelse. Odense Kommune gør en stor indsats på området,
Læs mereØkonomisk evaluering af Længst Muligt i Eget Liv i Fredericia Kommune
Sammenfatning af publikation fra : Økonomisk evaluering af Længst Muligt i Eget Liv i Fredericia Kommune Jakob Kjellberg Rikke Ibsen, itracks September 2010 Hele publikationen kan downloades gratis fra
Læs mereInvesteringer i SKAT kan styrke de offentlige finanser med flere milliarder kroner
Fakta om økonomi November 216 Investeringer i SKAT kan styrke de offentlige finanser med flere milliarder kroner Over de seneste ti år er ressourcerne i SKAT faldet markant, hvilket har medført, at der
Læs mereBilag 3: Udkast til retningslinjer for PPRs og SR-specials praksis på småbørnsområdet
Børne- og Ungdomsforvaltningen NOTAT 21-03-2007 Bilag 3: Udkast til retningslinjer for PPRs og SR-specials praksis på småbørnsområdet Indholdsfortegnelse 1. Indledning og baggrund... 1 2. Retningslinjer
Læs mereEVALUERING AF SOCIALSTYRELSENS MODEL FOR REHABILITERING PÅ ÆLDREOMRÅDET
1 of 6 NOTAT 17. DECEMBER 2014 EVALUERING AF SOCIALSTYRELSENS MODEL FOR REHABILITERING PÅ ÆLDREOMRÅDET SFI Det Nationale Forskningscenter for Velfærd har fået til opgave at evaluere Socialstyrelsens model
Læs mereProjekt: En offensiv uddannelsesindsats.
22. maj 2014/CSTE Projekt: En offensiv uddannelsesindsats. Projektbeskrivelse Projektets hovedformål er At forbedre uddannelsesgraden i Vordingborg Kommune At opkvalificere arbejdskraft til virksomhedernes
Læs mereImplementerings- manual til De Utrolige År Småbørn
Implementerings- manual til De Utrolige År Småbørn Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Hvad er implementeringsmanualen?... 3 De tre faser i implementeringsprocessen... 3 Forberedelsesfase... 4 Ledelse...
Læs mereYderligere oplysninger
Det gode ved programmet er, at det arbejder med problemerne hele vejen omkring den unge så det både er den unge og forældrene, der får hjælp. Sagsbehandler Åse Sætervoll, Holstebro Kommune Yderligere oplysninger
Læs mereNotat. Ny folkeskolereform 2014. Tildeling til skolerne som følge af skolereformen. Til: Økonomiudvalget Kopi til: Fra:
Notat Til: Økonomiudvalget Kopi til: Fra: Ny folkeskolereform 2014 Tildeling til skolerne som følge af skolereformen. Et væsentligt element i den nye folkeskolereform er den udvidede skoledag, hvor understøttende
Læs mereBusiness-case Investering i tidlig og intensiveret samtaleindsats for a-dagpengemodtagere. Formål og projektbeskrivelse Problemidentifikation
Business-case Investering i tidlig og intensiveret samtaleindsats for a-dagpengemodtagere med 5-26 ugers ledighed Formål og projektbeskrivelse Problemidentifikation Odense Kommune har med landets tredjehøjeste
Læs mereEvaluering af Tidlig Indsats Livslang Effekt. Uddybende beskrivelse af evalueringen af 7 indsatser
Evaluering af Tidlig Indsats Livslang Effekt Uddybende beskrivelse af evalueringen af 7 indsatser Indholdsfortegnelse Evaluering af 7 indsatser... 3 Implementering... 3 Effekt... 3 Økonomi... 4 Februar
Læs mereStyrket indsats til forebyggelse af vold på botilbud og forsorgshjem
Styrket indsats til forebyggelse af vold på botilbud og forsorgshjem Del I OM METODEN OG MANUALEN Del II METODEMANUAL SÅDAN GØR DU TRIN FOR TRIN Del III KORT UDGAVE AF METODEMANUAL DEL IV EKSEMPLER PÅ
Læs mereLØN- OG PERSONALE- STATISTIKKEN 2017 ARKITEKTBRANCHEN
Til Dansk Industri Dokumenttype Rapport Dato Marts 2018 LØN- OG PERSONALE- STATISTIKKEN 2017 ARKITEKTBRANCHEN ARKITEKTBRANCHEN INDHOLD 1. Indledning 1 2. De deltagende medarbejdere 2 3. Månedsløn, jobløn
Læs mereUDVIDET SAMMENLIGNINGSGRUNDLAG
UDVIDET SAMMENLIGNINGSGRUNDLAG HÆMOFILI B EVIDENSBASERET VALG AF FAKTOR IX PRÆPARATER Jeannette Bundgaard Bach Camilla Munk Mikkelsen Lianna Geertsen AMGROS 26. september 2018 INDHOLD Omkostninger forbundet
Læs mereBudgetopfølgning april 2017
Budgetopfølgning april 2017 Budgetrammen til familieafdelingen er udfordret af en større aktivitet end forventet. Der er aktuelt et forventet merforbrug i 2017 på i alt ca. 8 mio. kr. Der er 18 flere anbragte
Læs mereBI5: Investering i lavere sagsstammer
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen BUDGETNOTAT BI5: Investering i lavere sagsstammer Baggrund Som en del af budgetaftalen for 2017 blev det besluttet at det skal undersøges,
Læs mereSpørgsmål og svar vedr. Udbud på udvikling og facilitering af integrationsmentoruddannelse
Spørgsmål og svar vedr. Udbud på udvikling og facilitering af integrationsmentoruddannelse Spørgsmål Kursusplanlægning, markedsføringsmateriale, kursusadministration (tilmelding/afmelding, lokaler, fortæring)
Læs mereSkatteudvalget SAU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 33 Offentligt
Skatteudvalget 2016-17 SAU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 33 Offentligt 9. november 2016 J.nr. 16-1566775 Til Folketinget Skatteudvalget Hermed sendes svar på spørgsmål nr. 33 af 12. oktober 2016 (alm.
Læs mereVejledning til ansøgning om et Task Force forløb
Vejledning til ansøgning om et Task Force forløb Ansøgningsfrist 8. februar 2019 Indhold Indledning... 1 Forventede resultater... 1 Om Task Force forløbet... 2 Analysefasen... 2 Udviklingsfasen... 3 Afslutning
Læs mereOverførsl. er(eo) Overførsl. er (EI) Samlet varig ændring
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Intensiv jobhjælp til akademikere Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Læs mereOpstart, udarbejdelse af første plan og iværksættelse af 10 planer
Notat Emne: Bilag 1 til byrådsindstilling om Fastsættelse af gebyr til finansiering af indsatsplaner for beskyttelse af grundvandet samt heraf følgende nedsættelse af vandtaksten. Den 16. oktober 2006
Læs mereINDSATS MED FOKUS PÅ LOKALE AKTIVITETER Pakke 2
INDSATS MED FOKUS PÅ LOKALE AKTIVITETER Pakke 2 vordingborg.dk Vordingborg Kommune Østerbro 2 4720 Præstø Pakke nr. 2 Indsats med fokus på lokale aktiviteter Udgivet af Vordingborg Kommune Udarbejdet af:
Læs mereFORSIKREDE LEDIGE AKTIVERES IKKE TIL TIDEN
15. august 2008 af Jes Vilhelmsen direkte tlf. 33557721 Resumé: FORSIKREDE LEDIGE AKTIVERES IKKE TIL TIDEN AE s beregninger viser, at hver tredje forsikrede ledig ikke påbegyndte deres første aktiveringsforløb
Læs mereUnderretninger om børn og unge Antal og udvikling
Social-, Indenrigs- og Børneudvalget 2017-18 SOU Alm.del Bilag 150 Offentligt Sagsnr. 2018-453 Doknr. 540018 Dato 31-01-2018 Underretninger om børn og unge Antal og udvikling Dette notat viser centrale
Læs mereForældrene er barnets vigtigste læremestre
Forældrene er barnets vigtigste læremestre Parent Management Training Oregon (PMT-O) er et behandlingstilbud for familier med børn, der udviser problemadfærd. med forældrene. Denne tilgang kan forbedre
Læs mereSamfundsøkonomi i vejregelarbejdet
Samfundsøkonomi i vejregelarbejdet Per Antvorskov, Vejdirektoratet Stine Bendsen, COWI 1 Samfundsøkonomi i vejregelarbejdet Baggrund hvad består vejregelarbejdet i og hvordan er arbejdsgangen hvorfor er
Læs mereForskerparken 10 DK-5230 Odense M Telefon Telefax Dato
Forskerparken 10 DK-5230 Odense M Telefon 6543 2030 Telefax 6543 2050 lho@medcom.dk www.medcom.dk Dato 05.02.2013 Revideret business Case Demonstration og Udbredelse af Telepsykiatri Maj 2014 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereApril 2016. Økonomiske perspektiver ved investering i den kommunale beskæftigelsesindsats Beregningseksempler for Holstebro Kommune
April 2016 Økonomiske perspektiver ved investering i den kommunale beskæftigelsesindsats Beregningseksempler for Holstebro Kommune Økonomiske perspektiver ved investering i den kommunale beskæftigelsesindsats
Læs mereStepping Stones programmet
Stepping Stones programmet Et tilbud til forældre til et barn med handicap Hvem og hvad er Stepping Stones for? Hvis I er forældre til et barn med et handicap i alderen 2-12 år, så kan Stepping Stones
Læs mereVEJLEDNING MODEL TIL BRUG VED VUR- DERING AF NYBYG VS. RE- NOVERING
VEJLEDNING MODEL TIL BRUG VED VUR- DERING AF NYBYG VS. RE- NOVERING 1. Formål med modellen et værktøj til totaløkonomisk vurdering Formålet med modellen er at skabe et nemt og anvendeligt værktøj til simulering
Læs mereTil professionelle. PALS De gode cirkler i skole og SFO
Til professionelle PALS De gode cirkler i skole og SFO 1 PALS På mange skoler er der ofte konflikter mellem børnene i frikvartererne, og konflikterne bliver tit bragt med ind i timerne. I klassen tager
Læs mere