Collective Impact.

Transkript

1 Collective Impact

2 Hilsen fra Canada En hilsen fra Paul Born, President of Tamarack Institute for Community Engagement

3 Alle vinder når ingen taber! Social bæredygtighed er nøglen til fremtidens velfærd. I believe Collective Impact holds great promise for our communities to create sustainable solutions. However, to do this well, leaders will need to build trust, coordinate their approaches, and engage community members in new ways. Leaders will need to be more collaborative, inclusive, asset-based, committed to learn, and accountable to implement this approach effectively. This is not how groups have worked before. This is the challenge. Paul Schmitz, CEO at Leading Inside Out

4 Temaer i oplægget Hvorfor kan Collective Impact være interessant i en dansk sammenhæng? Hvad er Collective Impact? Internationale eksempler og resultater. Hvilke udfordringer kan vi se ved at arbejde med en CItilgang i DK?

5 Hvorfor Collective Impact i Danmark?

6 Vi gør det ikke godt nok! Udvikling i antal anbringelser

7 Driftsudgifter anbragte børn

8 Vi gør det ikke godt nok! Udvikling i antal antal stofmisbrugere

9 Kommunale udgifter Markant stigning i udgifter til social stofmisbrugsbehandling: 1995: 272,2 mio. kr. (2001 pris og lønniveau) 2010: 895,6 mio. kr. (2011 pris og lønniveau) Dertil kommer udgifter til forebyggelse og den lægelige stofmisbrugsbehandling samt afledte udgifter på beskæftigelsesområdet, børne- og ungeområdet etc.

10 Investeringer i stofmisbrugsområdet Midler tilført fra satspuljen: 2004: 145 mio. kr. over årene til konkrete initiativer på narkotikaområdet. 2006: 250 mio. kr. over årene til yderligere konkrete initiativer på narkotikaområdet og 2009: 122 mio. kr. til iværksættelsen af nye konkrete initiativer. 2011: mere end 100 mio. kr. til forskellige indsatser målrettet forebyggelse og behandling. Finansieringen af de fleste af initiativerne i aftalerne er permanent, hvilket betyder, at initiativerne rækker ud over aftaleperioden

11 Tendenser i DK kobling til CI Vi står fortsat overfor komplekse sociale problemer, som vi trods betydelige investeringer og omfattende indsatser ikke er lykkedes med at move the needle i forhold til. Dokumentation og evidens datadrevne beslutninger. Men baseret på lokale forhold. (Stigende) erkendelse af, at ingen enkeltaktør - uanset kompetencer og ressourcer kan løse komplekse udfordringer alene. Ambition om at skabe sammenhængende og koordinerede indsatser set fra borgernes perspektiv.

12 Hvorfor er CI interessant i DK Samskabelse CI kan bidrage til en strategisk og struktureret ramme omkring tværgående samarbejder. Centrale aktører er optagede af tilgangen fonde, NGO er, statslige aktører gearing af ressourcer Nye politikerroller en løftestang og en udfordring.

13 Hvad er Collective Impact?

14 Hvad er Collective Impact? Ikke et nyt velfærdsstatsligt styringsredskab. Ikke en evidensbaseret metode. En struktureret tilgang til at arbejde på tværs af sektorer og sammen med lokalsamfund om komplekse wicked problemer. En tilgang udviklet i Nordamerika/Canada, og nu spredt flere steder i verden.

15 Hvad er Collective Impact? "Collective Impact er et gensidigt forpligtende samarbejde blandt en gruppe af centrale aktører fra forskellige sektorer om en fælles agenda for at løse et specifikt socialt problem.

16 Hvor kommer Collective Impact fra? I 2011 udgiver John Kania og Mark Cramer artiklen: Collective Impact +Kramer+Video+for+Social+Development+Centre.MP4 Melody Barnes indenrigspolitisk rådgiver for Obama administrationen. Fokus på behov for large scale social change in the communities. Studietur i NY

17 Grundlæggende præmisser i CI Progress moves in the speed of trust - centralt både for at skabe plads til engagement, ejerskab, debat og konflikt. Man kan ikke fikse et del-element af systemet og forvente effekt i stor skala. Væk fra symptombehandling fokus på systemisk forandring. Komplekse samfundsmæssige problemstillinger kalder på forpligtende og systematiske samarbejde på tværs af sektorer og organisationer. Længere tidshorisonter og opbygning af strukturer der involverer private virksomheder, civilsamfund og netværkene omkring målgruppen.

18 Komplekse problemer Eksempel: 2020mål: 95% af alle unge skal gennemføre en ungdomsuddannelse: Simpelt: Flere computere i skolen Kompliceret: Bedre læring i skolen Kompleks: Flere børn skal klare sig bedre.

19 5 dimensioner i Collective Impact Fælles Vision

20 Backbone support organisation Et uafhængigt og neutralt sekretariat Procesfacilitering Videnproduktion Kommunikation Fundraising

21 Styre- gruppe FÆLLES VISION: FLERE MØNSTERBRYDERE I VORDINGBORG Vision, strategi, sammenhæng Fælles målemetoder Arbejdsgrupper Mental sundhed Sammenhængende læringsforløb: fra sundhedspleje <l ungdomsudd. Sunde lærings- miljøer Planlægge konkrete indsatser Backbone sekretariat Partnere Borgere i lokalsamfund Bidrage 5l at i gang- sæ7e og drive kon- krete indsatser Bidrage 5l at i gang- sæ7e og drive konkrete indsatser

22 Udenlandske eksempler og resultater

23 New York Juvenile Justice ages seven to 15 in just a few short years as Udfordring: SUMMARY New York State s juvenile justice system has seen significant improvements in community safety, coordination, data-driven decision-making, and outcomes for youth the result of collective visioning and action. CHALLENGE AND OPPORTUNITY In 2011, transformational change was needed in order to dramatically reform the New York State (NYS) juvenile justice system. Results clearly demonstrate progress toward improved outcomes for both youth and communities. Between 2010 and 2012, across the state 1 : Juvenile arrests were down by 24% Juvenile admissions to state placement were down 28% Between December 2010 and June 30, 2013 the number of youth in state custody declined by 45% JANUARY 2014 The NYS juvenile justice system had a history of being Ineffective: Despite state annual placement costs that were among the highest in the nation, the vast majority of youth detained in the juvenile justice system eventually went on to become adult offenders 2 Inefficient: Over 60% of youth were rearrested within two years of release from state custody 3 Unsafe: State facilities were under investigation by the U.S. Department of Justice for brutal conditions of confinement At the same time, the system was poised for reform due to Momentum: Multiple factors underscored the timeliness, urgency, and potential for change. Both Governor Andrew Cuomo and NYC Mayor Michael Bloomberg had publicly made the case for juvenile justice reform Great work to build upon: There were numerous promising reform efforts around the state, though not aligned toward common goals Evidence: There was a trend toward embedding evidence-based practices in various localities and parts of the system, but they were largely isolated from one another In the face of these challenges and opportunities, several juvenile justice leaders in New York saw the potential for system transformation. Stakeholders across sectors increasingly believed that success would require collective action to drive systemic reform in a rapidly changing, resource constrained environment.

24 New York Juvenile Justice Commitment to Data-Driven Decision-Making A critical need identified in the state planning process was access to better, real-time data across the system in order to drive more effective decision-making. For the first time, performance metrics are now publicly available 7, capturing a wide range of data, including juvenile arrests, racial breakdown of arrests, cases under probation supervision, average lengths of stay in detention, and family court processing time. Data is available for New York State, New York City, and the 57 counties outside of New York City. Resultater: Previously, this data had rested in many different entities and agencies, and had never before been pulled together in one place. This data provides a starting point for analysis and discussion, prompting and informing conversations about the outcomes of the juvenile justice system statewide and serving as an empirical tool to drive policy change. Access to better data has also helped to improve the quality of programs and services. Between 2010 and Juvenile arrests have dropped by 24% The total number of juveniles admitted to detention declined by 23% The number of juvenile probation intake cases declined by 20% The number of juvenile petitions filed declined by 21% The number of juveniles admitted to OCFS declined by 28% These precipitous drops in numbers of youth across the system have not led to any increase in crime or risk to public safety Between December 2010 and June 30, 2013 the number of youth in state custody declined by 45% Engagement of Local Communities As a result of this work, local communities are now engaged in system reform in dramatically different ways. In 2013, eight Regional Youth Justice Teams were launched and began to meet in regions around the state.

25 Strive Cradle to career

26 Strive Cradle to Career network Startede i Cincinatti, Wisconsin Fokus på: At engagere og involvere lokalsamfundet At nedbringe geografisk defineret ulighed At udvikle og understøtte en forbedringskultur At tage afsæt i og aktivere eksisterende ressourcer

27 Strive Initiative

28 Resultater Resultater fra StrivePartnership in Cincinnati and Northern Kentucky: 89 percent of student outcome indicators are improving for students in Cincinnati and Northern Kentucky. Kindergarten readiness is up 11 points to 55 percent. Fourth grade reading achievement in the Cincinnati Public School students is up 16 percent. Students in the Cincinnati region have increased in first to second year college retention. Strive har i 2015 indsatser i 53 lokalområder over hele USA.

29 Kritik af CI Fylder ikke meget i USA Manglede midler til drift af NGO ers tilbud opfordring fra donorside til at indgå i store CI-indsatser. Et modefænomen buzz word. Alt er pludselig CI. Risiko for at fokus på datadrevne indsatser fører til, at de mest målbare indsatser prioriteres.

30 Udfordringer ift. en CI-tilgang i Danmark

31 Aktuelle CI-projekter Real Dania Det åbne land som dobbelt ressource Bygningsarven i landdistrikterne Rummelighed for alle SUS Helsingør: Et lettere liv støttet af Helsefonden Lejre: +DIG støttet af Helsefonden Kalundborg: Ulighed i sundhed ansøgning hos TrygFonden/A. P. Møller Fonden Vordingborg: Ulighed i sundhed ansøgning hos TrygFonden/A. P. Møller Fonden Bikuben Fonden m.fl. Et hjem til alle - Unge hjemløse

32 Udfordringer den store klinge Den danske velfærdsstat anno 2015 væsens forskellig fra Nordamerika. (Legitime) interessemodsætninger opløses ikke pr. automatik blot fordi man ændrer samarbejdsform. En lang tradition for, at kommunen er problemejer og - knuser. Hvordan kan initiativer spille sammen med kommunale indsatser og lokalpolitikere?

33 Udfordringer erfaringer fra DK Procestid og økonomisk opbakning til langstrakte indsatser. Få involveret lokalt på rette niveau Lang kultur for at aflevere udfordringer til det offentlige Alles ejerskab eller ingens?

34

35 Fay Hanleybrown