NYHEDSBREV OM LEDELSE Januar årgang
|
|
- Eva Fischer
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 NYHEDSBREV OM LEDELSE Januar 7 4. årgang Kære læser! Det er rigtig svært at få succes med fusioner. Når der er så få ubetingede succeser, kan det nok give mening at kigger lidt på, hvad det er, der tilsyneladende går galt i rigtig mange fusioner. Så har vi startet en ny undersøgelse, hvor vi tager temperaturen på din arbejdsplads. Din deltagelse er med til at skabe spændende indlæg i dette nyhedsbrev. Mona Egebjerg, Borgerservicechef i Gribskov Kommune har i dette nummer overtaget stafetten til "5 skarpe" om ledelse. Denne gang bringer vi en læserkommentar til en artikel om loyalitet, som vi bragte i vores december nummer. Du har mulighed for at hente tidligere artikler på vores site Vi afholdt en lille Nytårs quiz mellem jul og nytår. Vi bringer navnet på vinderen og resultaterne. Indhold i dette nummer: 1. Fusioner hvorfor går det ofte skævt? 2. Min arbejdsplads hvordan er den? deltag i undersøgelsen 3. "5 skarpe" om ledelse - en gæsteskribent! 4. Rettelse 5. Loyalitet en læserkommentar 6. Resultatet af nytårs quizzen 7. Kursus i medarbejderudvikling 8. Få en HR-afdeling for. kr. om måneden 9. Opslåede lederstillinger Hvis du ikke allerede er tilmeldt og ønsker at få nyhedsbrevet fremover, kan du tilmelde dig på nyhedsbrev@teglkamp.dk Hvis ikke du ønsker at modtage nyhedsbrevet fremover, kan du blot afmelde det på afmeld@teglkamp.dk. God læselyst! Susanne Teglkamp Direktør
2 1. Fusioner Hvorfor går det ofte skævt? Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Vi ser stadig mange fusioner og lige nu er de kommunale fusioner der fylder på fusionslandkortet. Det er rigtig svært at få succes med fusioner. Selv lavede jeg en større undersøgelse i 6 omkring fusioner. Under % af deltagerne i undersøgelsen havde været en del af en succesfuld fusion. Resultatet ligger i høj grad på linie med tilsvarende andre undersøgelser om fusioner. Når der er så få ubetingede succeser, kan det nok give mening at kigger lidt på, hvad det er, der tilsyneladende går galt i rigtig mange fusioner. Citater fra fusionsramte I forbindelse med min undersøgelse af fusioner havde deltagerne mulighed for at komme med personlige kommentarer. Jeg har valgt et par enkelte kommentarer ud af de mere end. Kommentarerne er meget dækkende for undersøgelsens resultater og for det jeg ser ude i virksomhederne. Den overordnede struktur betyder ikke så meget for mig. Jeg vil faktisk hellere have styr på, hvordan vi helt lokalt kommer til at indrette os. Ovenstående citat viser, at det som virkeligt betyder noget er, at vi bliver involveret, når det kommer tæt på os selv og berører vores egen dagligdag. Utryghed blandt medarbejderne skaber dårlig stemning, fnidder i krogene og flere ser sig om efter nye jobs. Man overvejer sin stilling nøje og begynder at tænke på, om det rammer en selv næste gang så er det måske mere sikkert selv at søge væk. En af de vigtige fusionsopgaver er at håndtere utryghed. Bliver den ikke håndteret, så er ovenstående citat meget dækkende for, hvad der sker. Jo støre utryghed desto flere søger væk, lægger sig syge. Og produktiviteten vil i øvrigt falde mærkbart. Virksomheden fejlede totalt at samle op på de mellemledere, der mistede afdelinger. Det var trist at se dygtige mellemledere vellidte og respekteret af deres chefer og medarbejdere gå til grunde i løbet af 6 måneder efter organisationsændringen, blot fordi man ikke tog hånd om det. Flere gik ned med stress og depression. Ovenstående er et udtryk for en af de klassiske fejl. Mellemlederne kommer i klemme og der bliver ikke taget hånd om det. Det præger i høj grad også medarbejdere. Undgå de klassiske faldgruber Mange af årsagerne til de få succeser indenfor fusioner skal findes i en række klassiske faldgruber, som de fleste virksomheder eller rettere ledelsen falder i. Faldgruberne er mange, her skal fremhæves nogle af de væsentligste: Dårlig ledelse Dårlig ledelse er overskriften for det hele. I min undersøgelse fremhæver 46% af deltagerne at fusionen var karakteriseret ved dårlig ledelse. De fleste ledere er ikke ansat, fordi de er gode til at fusionere. De er blevet ansat fordi de er gode til at drive en organisation. Når man skal fusionere, skal der et særligt fokus. Andre kompetencer bliver vigtige. Nu skal man jo ikke gå ud og skifte en ledelse ud, bare fordi den ikke som udgangspunkt har
3 fusionskompetencerne. Men det ville være klogt dels at klæde lederne bedre på og dels at supplere ledelsen med de nødvendige kompetencer i en periode. For lang tid inden nøglespillerne er på plads Når en fusion er besluttet, bliver en af de første og vigtigste opgaver at få nøglespillerne på plads. Så længe de ikke er på plads, er der basis for magtkampe og magtkampe er gift for fusionsprocessen. Målet er uklart De fleste starter ud med at have et mål for fusionen. Men undervejs tabes målet af syne. Det bliver uklart, hvad det egentlig var, man ville opnå. Når målet er uklart eller ikke hele tiden holdes for øje, er der stor risiko for, at man aldrig får høstet gevinsterne ved fusionen. Er målet uklart er der endvidere risiko for, at de enkelte enheder i organisationen går i hver sin retning. Udover at sætte klare mål med fusionen, er det således også en god idé, at fastlægge succeskriterier. Ingen eller få informationer Hvis ikke vi får informationer laver vi historierne selv så enkelt er det. Derfor er det vigtigt at ledelsen informere meget og hele tiden - også når der ikke rigtig sker noget. De dårlige nyheder skal også kommunikeres. Hvis man føler sig sikker på, at man nok skal få de dårlige nyheder, så bruger man knapt så meget tid på at gå og fantasere. Manglende involvering af medarbejderne Min undersøgelse om fusioner viste, at 2/3 af alle adspurgte medarbejdere ikke følte, at de havde nogen indflydelse overhovedet. Indflydelse får man bl.a. gennem involvering i konkretiseringen af de overordnede planer. Involvering er en af de vigtigste ingredienser til at skabe engagement og ikke mindst tryghed. Når jeg spørger ledelser, hvorfor de ikke involverer de næste lederniveauer og medarbejderne mere i fusionsprocessen, så er svarene næsten altid, at det vil tage for lang tid og at medarbejderne ikke har tid til det. Det er en stor misforståelse at tro, at det tager længere tid at involvere tværtimod. Manglende erkendelse af, at fusion er en ekstra opgave En fusion er en tidkrævende proces. Jeg ser rigtig mange steder, at man bare lægger fusionsarbejdet oven i det daglige arbejde uden nogen form for prioriteringer. Det kan selvfølgelig gå i en periode, men på et tidspunkt bliver det for meget. Enten begynder folk at blive syge af stress eller også bliver fusionsarbejdet eller de daglige opgaver udført dårligere eller både/og. Det er her at ledelse virkelig er vigtigt. Ledelsen skal ind og prioritere og hele tiden sikre, at organisationen ikke tabe pusten. Det kan godt betale sig at male fanden på væggen Nogle gange kan det godt betale sig at male fanden på væggen så ved man, hvor man har ham! Det skal forstås på den måde, at hvis man forsøger at forudse alle faldgruberne, så har man en mulighed for at gå uden om eller at foretage kompenserende handlinger. Det dummeste man kan gøre er vel nok bare at gå ind i en fusion og tro på, at det nok løser sig hen af vejen. Meget løser sig hen af vejen, men mange problemer var aldrig opstået, hvis man lidt proaktivt havde forholdt sig til mulige faldgruber. Bragt i Frederiksborg Amts Avis den 18/1-7
4 2. Min arbejdsplads hvordan er den? deltag i undersøgelsen Vi bruger rigtig meget tid på vores arbejde, så hvordan er den egentlig vores arbejdsplads? Teglkamp & Co. tager i samarbejde med StepStone temperaturen på vores arbejdspladser. Vi håber, du vil bidrage med dine synspunkter. Resultatet af undersøgelsen vil bl.a. blive bragt her i nyhedsbrevet. Du kan besvare spørgsmålene i løbet af 5 min. Link til undersøgelsen: eller gå ind på eller og deltag i undersøgelsen. 3. "5 skarpe" om ledelse Mona Egebjerg: Borgerservicechef i Gribskov Kommmune, MPP og bestyrelsesformand for Krisecenter Røntofte, Helsingør. Jeg er uddannet socialformidler og har suppleret med en kommunal lederuddannelse, en Systemisk lederuddannelse fra DISPUK og en masteruddannelse fra RUC. Jeg er 58 år og har været leder i mange år og i mange forskellige funktioner, bl.a. i en socialforvaltning, i en personaleafdeling, som chefkonsulent og nu i en borgerservice. 1) Hvorfor blev du leder? Da jeg for mange år siden valgte at søge en lederstilling var det ud fra det perspektiv, at jeg alligevel altid forsøgte at få den maximale indflydelse på beslutningerne på min arbejdsplads og meget ofte tog teten i forhold til organisering m.v. Så kunne jeg lige så godt også gå efter lønnen! 2) Hvilke karaktermæssige egenskaber lægger du vægt på? Jeg har også, som så mange andre, stiftet bekendtskab med ledere af skiftende karakter og havde et ønske om, at jeg som leder selv kunne gøre det bedre. Set i bakspejlet kan jeg se, at det jeg ønskede som leder, var at være anerkendende og uddelegerende, hvilket jeg har forsøgt at arbejde efter i hele min karriere. Dette er i dag også væsentlige lederegenskaber for mig og har det også været i situationer, hvor jeg har medvirket i ansættelse af andre ledere/chefer og direktører 3) Hvor har du lært mest som leder? Jeg har haft mange ledelsesmæssige udfordringer, som jeg har lært rigtigt meget af. Min største organisatoriske læring har jeg fået i et tidligere job i Græsted-Gilleleje Kommune, som var foregangskommune på stort set alle områder. Jeg var ansat der i 9 år og det var ligesom at være 9 år i lære i organisationsforandringer og i at lære at være leder af forandringsprocesser. 4) Hvor har du haft din største ledelsesmæssige udfordring? I mellemtiden har jeg været i Farum Kommune og deltaget i hele genopretningen af Farum Kommune efter at Brixtofte sagen var begyndt. Det har lært mig rigtigt meget om forholdet mellem politik og administration, om mennesker i en kriseramt arbejdsplads, om at arbejde med modstand mange steder fra, at rigtig kommunikation på de rigtige tidspunkter har stor betydning og det har selvfølgelig været helt specielt lærerigt og udviklende at skulle være på en arbejdsplads, hvor mange konsulentundersøgelser, bagmandspolitiet og pressen var daglig
5 kost. 5) Hvilke råd vil du give til nye ledere, der gerne vil godt på vej? 5 gode råd til nyudnævnte ledere: beslut dig for, hvad du står for som leder og hvad du ikke vil gå på kompromis med find ud af, hvilke værdier organisationen står for og arbejd loyalt for dem få dig en mentor, som kan hjælpe dig ind i dit nye lederjob skab dig hurtigt et netværk, hvor du kan give/få sparring træd i karakter som leder, også når det bliver ubehageligt 4. "5 skarpe" om ledelse - Rettelse I vores december nyhedsbrev var det vist ikke kun sætternissen, der var på spil - men selveste julemanden. I hvert tilfælde havde vi fået bytte lidt rundt på navnet på skribenten 5 skarpe til en leder. Det rigtige navn er Anders Sørensen, adm.dir i Brandt Norden A/S. Vi beklager meget. Redaktøren. 5. Illoyal eller dårlig informeret en læserkommentar I Nyhedsbrev om ledelse i December 6 bragte vi en artikel med en konkret case om illoyalitet. Det har fået en læser til at kommentere med sine egne konkrete erfaringer. Læserens navn er redaktionen bekendt. Kære redaktør Jeg har oplevet noget tilsvarende med ubevidst at sprede 'gift' i et direktørteam ved at gå til bestyrelsesformand med en fortvivlelse omkring direktøradfærd, uklare mål og forventninger, suboptimering, kundeklager mv. som tilsammen gav udtryk for medarbejderes utryghed, og som medførte en uformel 'alliance' til en direktør jeg havde tillid til igennem mange års ansættelse og trivsel, uden dog at kende ham personligt, og jeg arbejdede for under en anden direktør. Jeg søgte en rød tråd og forståelse for strategier, kontaktede ham, skrev mails, ville hjælpe ham hvor der var behov, men jeg fik aldrig nogle konkrete informationer, kun psykologisk bistand - hvis man kan beskrive venlighed sådan. Jeg synes derfor ikke der kunne være tale om en 'alliance' som kunne sprede gift i team'et, men det blev resultatet, og gav mange problemer midt i en tid med fusionsarbejde, HRM mv. som jeg slet ikke kendte til omfang af på det tidspunkt. Jeg mener jeg var meget dårligt informeret, og ved at se indad også for forsigtig til at spørge. Men det er jo ikke ligefrem en forbrydelse, som jeg ser det...jeg er meget klogere i dag - heldigvis - også omkring coaching og vigtigheden af at bevare selvværd og selvtillid samt afgrænse for modtagelse af input og muligheder i HRM og den psykologiske jobkontrakt. Med venlig hilsen Den 'udviklede'
6 6. Resultaterne fra vores nytårsquiz Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Mellem jul og nytår arrangerede vi en hurtig nytårsquiz. Der var en del af jer, der var med på spøgen. I alt 114 var inde og besvare spørgsmålene. Spørgsmålene kunne godt være lidt tricky, men faktisk var der 27, der havde alle spørgemålene rigtige. Det synes jeg er ret flot. Vi takker for jeres deltagelse og håber i øvrigt, at det gav anledning til lidt refleksion. Vinderen blev.. Desværre er der jo kun en vinder! Blandt de rigtige besvarelser blev Lars Wittrup udtrukket. Vi har orienteret vinderen og ønsker tillykke. De rigtige svar 1. Hvor mange arbejder ifølge vores undersøgelse i gennemsnit mellem 46 og 5 timer om ugen? 9 1 5% % 3 23% :43 En nytårs quiz 2 Det rigtige svar er: 23% af deltagerne i vores undersøgelse om arbejdstid lægger mellem 46 og 5 timer på deres arbejde om ugen. Der var mange af jer, der var helt på det rene med, at vi arbejder meget. Således havde 7% af jer en rigtig besvarelse på dette spørgsmål.
7 2. Hvor mange fusioner bliver ifølge vores undersøgelse en succes? % 2 25% 3 52% :43 En nytårs quiz 3 Det rigtige svar er: 7% af deltagerne i vores undersøgelse havde oplevet, at deres fusion var blevet en succes. Det er jo desværre et rystende lavt tal, som ikke er kommet bag på deltagerne i Nytårs quizzen. Der var 57%, der havde svaret rigtig på dette spørgsmål. 3. Hvor mange er ifølge vores undersøgelse helt klar over, hvad det næste skridt i deres karriere skal være? 7 1 5% % 3 34% :43 En nytårs quiz 4 Det rigtig svar er: 17% af deltagerne i vores undersøgelse var helt klar over, hvad deres næste skridt i karriere skulle være. 56% af deltagerne i Nytårs quizzen, der havde svaret rigtig. Trist at ikke flere er mere klar på deres karriere. Vores undersøgelse viser nemlig man opnår større tilfredshed på jobbet, når man forholder sig aktivt og målrettet til sin karriere.
8 4. Hvor mange er ifølge vores undersøgelse til en udviklingssamtale mindst 1 gang om året? % 2 64% % :43 En nytårs quiz 5 Det rigtige svar er: 64% er ifølge vores undersøgelse til udviklingssamtale (MUS) mindst 1 gang om året. Positivt at så virksomheder efterhånden arbejder systematisk med MUS. Det kan være med til at fastholde og udvikle medarbejderne. 54% af deltagerne i Nytårs quizzen har svaret rigtigt. 5. Hvor mange medarbejdere kan ifølge vores undersøgelse huske alle deres virksomheds værdier? % 2 52% 3 78% :43 En nytårs quiz 6
9 Det rigtige svar er: 31% af deltagerne i vores undersøgelse kan huske alle deres virksomhedsværdier. Det er jo ikke ret mange og det kom heller ikke bag deltagerne i Nytårs quizzen. Hele 86% havde svaret rigtigt på dette spørgsmål - måske ud fra egen erfaring? Godt nytår! 7. Kursus i medarbejderudvikling Virksomhedens succes afhænger i høj grad af evnen til at videreudvikle de kompetencer og det talent, der allerede findes i virksomheden. Vi sætter strøm til dette velkendte udsagn! På et kursus over 1½ dag, som afholdes af Wingmanager for HR professionelle, vil du få konkrete redskaber til at arbejde med udviklingssamtalen ved hjælp af personlighedstest. Susanne Teglkamp fra Teglkamp & Co. deltager som underviser begge dage. Hent programmet på eller tilmeld dig direkte hos Lone Trudsø i Wingmanager lot@wingmanager.dk 8. Få en HR-afdeling for. kr. om måneden! Hvad gør man hvis man er en mindre eller mellemstor virksomhed, der ikke har opgaver eller økonomi til at ansætte en HR-manager på fuld tid? Teglkamp & Co. har løsningen! Du kan få rigtig meget HR-afdeling for eksempelvis. kr. ekskl. moms om måneden. Vi har opstillet en række forskellige eksempler på, hvad du kan få på årsbasis. Læs mere på eller bestil materiale på info@teglkamp.dk 9. Opslåede lederstillinger Vi udvælger hver måned i vores nyhedsbrev 5 lederstillinger, som lige nu er slået op på jobportalen StepStone. I denne måned har vi udvalgt: Konsulent/projektleder til elektroteknik og energi Dansk Standard DK: Department Manager NNE A/S Teknisk Chef Wingmanager A/S Group Leader Marketing/HR/Finance (m/f) Leverkusen Mazda Moter Europe Erfaren virksomhedsjurist, teamleder Statens Serum Institut Se alle de øvrige ledige lederstillinger på vores hjemmeside Stillingerne vises i samarbejde med jobportalen StepStone A/S
NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004
NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber
Læs mereUndersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer
Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005
NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller
Læs mereUndersøgelse om mål og feedback
Undersøgelse om mål og feedback Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Mellem januar og marts 2008 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone Solutions A/S en internetbaseret undersøgelse
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang
NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang Kære læser! Får du taget dig tid til udvikling af dig selv som leder? Rigtig mange forsømmer det ofte med den begrundelse, at det er svært at få sat tid af til
Læs mereUdviklingssamtaler resultat af undersøgelse
Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvordan virksomheder
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang
NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang Kære læser! Ofte tænker vi karriereudvikling meget traditionelt det er noget med at får stillinger på et højere niveau. Men det hænder også at ledere af forskellige
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE Februar årgang
NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar 2007 4. årgang Kære læser! Ledelse er ikke bare ledelse. At lave skiftet fra at have direkte ledelse af medarbejdere til at lede gennem ledere er faktisk en stor udfordring,
Læs mereFusioner og store organisationsændringer resultat af undersøgelse 2007
Fusioner og store organisationsændringer resultat af undersøgelse 27 Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts og april måned 27 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse
Læs mereMin arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse
Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.
Læs mereUndersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag
Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I maj, juni og juli måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse af
Læs mereKarriereudvikling resultat af undersøgelse
Karriereudvikling resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE Marts årgang
NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2007 4. årgang Kære læser! Det er ofte meget langvarig proces at få fusionen til reelt at blive til virkelighed. Denne artikel giver et bud på en form for introduktionsplan
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2005
NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2005 Kære læser! Velkommen til årets første nummer af nyhedsbrev om ledelse. Ved udgangen af det gamle år iværksatte jeg en lille læserundersøgelse. Tak for alle besvarelserne
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2006 3. årgang
NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2006 3. årgang Kære læser! De fleste virksomheder arbejder i dag med værdier og værdibaseret ledelse. I dette nummer af nyhedsbrevet reflekterer vil lidt over, hvad der skal
Læs mereNYHEDSBREV JANUAR 2004
NYHEDSBREV JANUAR 2004 Kære læser! Nyhedsbrevet et nyt initiativ, som jeg håber kan give dig inspiration og anledning til refleksioner. Nyhedsbrevet vil indtil videre udkomme en gang om måneden. Det er
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500
NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500 Kære læser! Ofte har vi kun ganske få sekunder til at præsentere os selv eller den virksomhed, vi kommer fra. Den første artikel
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE OKTOBER 2006 3. årgang
NYHEDSBREV OM LEDELSE OKTOBER 2006 3. årgang Kære læser! Hvis du vil have en god karriere, er du nødt til selv at sætte retning og ikke mindst selv tage ansvar. For at kvalitetstjekke om du er på rette
Læs mereInspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden!
Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden! Af og til er der brug for et pusterum og lidt inspiration udefra for at sætte gang i den interne udvikling på arbejdspladsen. Til det formål
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.600
NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.600 Kære læser! Mange af læserne har deltaget i vores undersøgelse om mål og feedback. Vi bringer resultaterne af undersøgelsen i dette
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300
NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 Kære læser! Man skulle ikke skulle tro det med det forår, men vi skal faktisk til at planlægge vores sommerferie nu. Spørgsmålet er,
Læs mereUndersøgelse af Lederkompetencer
Undersøgelse af Lederkompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvad vi synes kendetegner den gode leder. I alt 401
Læs mereVi arbejder meget resultat af undersøgelse
Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I august og september måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvor meget vi
Læs mereNyhedsbrev for oktober 2009
Nyhedsbrev for oktober 2009 Indhold i denne udgave Kunsten at netværke 1 Kunsten at lede 1 Team Boyatzis 2 At lære er at gøre 3 Led ved ledelse 4 Kompetente bestyrelser 5 Kunsten at netværke På AOM konferencen
Læs mereNYHEDSBREV JUNI 2004
NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse
Læs mereFlertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse
Frederiksborg Amts Avis den 16. marts 2006: Af.: Henrik Helmer Petersen Forside: Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse Fusioner fører til medarbejderflugt. Det viser
Læs mereUnge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet
Unge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk Sig mig hvor gamle dine medarbejdere er og jeg skal fortælle dig, hvor
Læs mereUndersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne
Undersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvorledes
Læs mereLedelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil
Læs mereHvad er stress? Er lidt stress godt? Kan man dø af det? Smitter det? Hvem har ansvaret for stress på arbejdspladsen?
Krise er en voldsom hændelse, der ændrer den berørtes opfattelse af sin omverden. Det være sig sorg, følelsen af tab ved f.eks. skilsmisse, sygdom eller en trafikulykke. Hvad er stress? Er lidt stress
Læs mereMin ledelsesevaluering
Min ledelsesevaluering Ledelse: Kurs 1 1. Min nærmeste leder melder klart ud om arbejdspladsens mål og prioriteringer % () 15 2. Min nærmeste leder er åben over for nye ideer og feedback % () 15 3. Min
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE
NYHEDSBREV OM LEDELSE November 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.900 Kære læser! November måned er jubilæumsmåned. Jeg fejrer mit 10 års jubilæum med bogen: I den gode ledelses tjeneste. Du kan hele
Læs mereLedere og Chefer 31.08.07
Ledere og Chefer 31.08.07 Information Jeg har adgang til den information, som jeg har brug for i mit arbejde. Mine lederkolleger er gode til at give information. Min chef er god til at informere. Mine
Læs mereNyudnævnt leder og hva så?
Nyudnævnt leder og hva så? Hvordan kan du så blive klædt på til opgaven? Hvad skal du især være opmærksom på? Hvem kan du søge hjælp hos? En ny leder, der på egen hånd skal igennem en årrække af action
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE
NYHEDSBREV OM LEDELSE December 2014 11. årgang Udsendes til godt 5.900 Kære læser! Tillid er en vigtig ingrediens, hvis man vil være en ledergruppe og ikke bare en gruppe af ledere. Tillid er en vigtig
Læs mereMedarbejdertilfredshedsundersøgelse 2015 Skolerapport 100 besvarelser ud af 125 = 80%
Medarbejdertilfredshedsundersøgelse 215 Skolerapport besvarelser ud af 125 = % 1 Tolkning af resultatet 6 1 1 Kilde: Ennova MTU 211 præsentation 2 Arbejdsglæde - tilfredshed og motivation 213 215 74 82
Læs mere10 tegn på at dit selvværd trænger til et boost
10 tegn på at dit selvværd trænger til et boost # 1: Hvis andre giver dig kritik, bliver du virkelig ked af det, og tænker at du ikke kan finde ud af noget som helst! # 2: Hvis du er i et parforhold, er
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE MARTS 2005
NYHEDSBREV OM LEDELSE MARTS 2005 Kære læser! Selvom foråret står for døren, så har stress desværre ingen årstider. Stress i små mængder er ikke farligt stress i rå mængder kan være det! Da flere og flere
Læs mereRapportering (undersøgelsens resultater)
Rapportering (undersøgelsens resultater) Tilbage Vis spørgeskema Rediger spørgeskema Spørgeskemaoplysninger Titel: Ejer: APV 2013 - Det frie Gymnasium Morten Ladefoged Nichum (MNI) Udløbsdato: 22/10-2013
Læs mereSystemisk leder- og konsulentuddannelse
Hold 45, København, 2016-2017 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang
NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang Kære læser! Jeg håber, at du er kommet godt ind i det nye år. Tak til alle der bidrog til undersøgelsen om fusioner og store organisationsændringer. Vi fik i
Læs mereNYHEDSBREV OKTOBER 2004
NYHEDSBREV OKTOBER 2004 Kære læser! Dette nyhedsbrev har på mange måder inspiration som et overordnet tema. Man kan hente inspiration til ledelse mange steder. For nylig hentede jeg inspiration så behageligt
Læs mereFind værdierne og prioriteringer i dit liv
værdierne og prioriteringer familie karriere oplevelser tryghed frihed nærvær venskaber kærlighed fritid balance - og skab det liv du drømmer om Værktøjet er udarbejdet af Institut for krisehåndtering
Læs mereNYHEDSBREV MARTS 2004
NYHEDSBREV MARTS 2004 Kære læser! Foråret ligger lige om hjørnet og det gør forhåbentligt også det meget omtalte opsving. At vi stadig ikke rigtigt kan mærke opsvinget vidner både fortsatte nedskæringer
Læs mereEr de sociale medier også et ledelsesværktøj?
Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Bodil Damkjær er uddannet cand. phil og adm. direktør i PLINGyou A/S. Bodil hjælper dansk erhvervsliv med deres professionelle brand på LinkedIn. Bodil holder
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE FEBRUAR 2005
NYHEDSBREV OM LEDELSE FEBRUAR 2005 Kære læser! Dette nummer har et gennemgående tema at arbejde med sig selv og sin karriere. En virkelig god måde at udvikle sig på er at skaffe sig en mentor eller selv
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE MARTS 2006 3. årgang
NYHEDSBREV OM LEDELSE MARTS 2006 3. årgang Kære læser! Kender du talenterne i din virksomhed? En virksomheds overlevelse kan afhænge af, om man får spottet talenterne og de meget dygtige medarbejdere i
Læs merePolitikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI
Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger
Læs mereKonflikttrappen. 'Konflikttrappen' er en bredt anerkendt model til forståelse af hvordan konflikter trappes op og ned.
Konflikttrappen 'Konflikttrappen' er en bredt anerkendt model til forståelse af hvordan konflikter trappes op og ned. Beskrivelsen her er fra arbejdsmiljøweb.dk, en fællesinformation fra arbejdsgivere
Læs mereMindfulness kursus en mere mindful hverdag. - Erfaringer med 3 dag og 1 døgninstitution i Gentofte kommune. 100 ansatte og 80 børn har deltaget.
Mindfulness kursus en mere mindful hverdag - Erfaringer med 3 dag og 1 døgninstitution i Gentofte kommune. 100 ansatte og 80 børn har deltaget. Kære læser I materialet kan du læse om kurset i Gentofte
Læs mereFORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver
Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER Helle og Trine er til personalemøde, hvor deres chef
Læs mereStresshåndteringsværktøjer fokus på psyken
Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Krop og psyke hænger sammen, så du kan ikke lære at leve uden stress uden at fokusere og ændre på både det fysiske og psykiske element. I dette afsnit sætter
Læs mereSkru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk
Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for...... mulighederne Et graduateforløb i Energinet.dk varer to år, hvor du er i turnus i tre forskellige afdelinger. Du deltager i det daglige
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereTALENTUDVIKLINGS- PROGRAM 22. april 2015 2015-2016
TALENTUDVIKLINGS- PROGRAM 22. april 2015 2015-2016 Talentudvikling fra medarbejder til leder Med en typisk gennemsnitsalder på over 50 år blandt kommunale ledere og med de små årgange, der nu rammer arbejdsmarkedet,
Læs mereHvorfor er ledelse vigtig for psykisk arbejdsmiljø?
Hvorfor er ledelse vigtig for psykisk arbejdsmiljø? Arbejdsmiljø konference 2008 Anita Mac & Peter Hagedorn-Rasmussen Program Hvorfor er ledelse vigtigt? Ledelsesstrategier, det personlige lederskabs praksis
Læs mereStrategi, vækst og lederskab
Strategi, vækst og lederskab Strategi, vækst og lederskab Virkelighedsnær sparring på dit lederskab og fokus på strategisk ledelse Selv de dygtigste ledere kan blive bedre Trænger du til ny inspiration
Læs mereNyhedsbrev. Velkommen. De gode historier MG- U D V I K L I N G
MG- U D V I K L I N G - C e n t e r f o r s a m t a l e r, d e r v i r k e r E - m a i l : v r. m g u @ v i r k e r. d k w w w. v i r k e r. d k Nyhedsbrev N u m m e r 1 2 J u l i 2 0 1 4 Velkommen I d
Læs merePauser på arbejdet resultat af undersøgelse
Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder os til pauser på arbejdspladsen.
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE September 2007 4. årgang
NYHEDSBREV OM LEDELSE September 2007 4. årgang Kære læser! Ledelse rummer mange forskellige udfordringer. I den første artikel skriver vi om den udfordring, det er at have en stjernemedarbejder, der har
Læs mereHvad er vigtigt for os på jobbet? resultat af undersøgelse
Hvad er vigtigt for os på jobbet? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvad det er der betyder noget
Læs mereTrivsel og Psykisk arbejdsmiljø
Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø 22. september 2014 Trivsel og psykisk arbejdsmiljø Program mandag den 22. september 10.00 Velkomst - Ugens program, fællesaktiviteter og præsentation 10.35 Gruppearbejde:
Læs mereLedermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2
Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2 Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Fra Susanne Teglkamps helt nye bog: Ledergruppen i udvikling bring potentialet frem, bringes her 2. del af et
Læs mereResultater: HR-afdelingen
Resultater: HR-afdelingen Følgende rapport indeholder resultater fra afdelingens besvarelse af APV spørgeskemaet. Følgende resultater er trukket 4. og 25. februar 2013. Et eventuelt spring i nummeringen
Læs merePå hvilket område er du leder? Procent Antal Børne området 28% 212 Skole området (inkl. SFO, Klub, Ungdomsområdet)
Tabel 1 Hvor mange år har du i alt været leder (medregnende både dit nuværende og alle dine tidligere lederjobs inkl. lederjobs i andre kommuner/og/eller sektorer)? Mindre end ét år 2% 16 1-5 år 14% 110
Læs mereGuide til succes med målinger i kommuner
Guide til succes med målinger i kommuner Af Kresten Bjerg, kommunikationsrådgiver, Bjerg K Kommunikation måles af forskellige grunde. Derfor skal kommunikation også måles på forskellige måder. Dit første
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2005
NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2005 Kære læser! De fleste af os har sikker på eet eller andet tidspunkt overvejet at få foden under eget bord. Nogle af os gør noget ved det, men langt de fleste lader det blive
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE April 2007 4. årgang
NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2007 4. årgang Kære læser! Som leder står man ofte i et dilemma, der handler om, hvor langt den enkelte vil acceptere at gå, hvor går den enkeltes grænser, det kan være fagligt,
Læs mereVelkommen til den nye socialrådgiver i kommunen
Nøglen til en god start for nye socialrådgivere i kommunerne 1 Velkommen til den nye socialrådgiver i kommunen Gode råd til nyuddannede socialrådgivere 0 2 Indledning Tillykke med din nyligt færdiggjorte
Læs mereDagtilbud - vi skaber trivsel og arbejdslivsglæde gennem refleksion over faglighed og ledelse. Samarbejdskompetence
Dagtilbud - vi skaber trivsel og arbejdslivsglæde gennem refleksion over faglighed og ledelse Organisering Refleksiv kompetence Professionel Pædagogisk faglighed i Dagtilbuddet Kommunikation Pædagogisk
Læs mereTilfredse medarbejdere gør en forskel, også på bundlinien. - Viden skaber tilfredse medarbejdere
Tilfredse medarbejdere gør en forskel, også på bundlinien. PERSONALEAFDELINGEN har undersøgt danske virksomheders viden om medarbejder tilfredshed 77% af de adspurgte, undersøger medarbejdernes tilfredshed
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2005
NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2005 Kære læser! Sommeren er ved at være over os. Og uanset vejret skal de fleste af os nok holde nogle ugers fri, hvor vi kan slappe af og lade op til udfordringerne til efteråret.
Læs mereGRUNDLÆGGENDE LEDERUDDANNELSE UNG 2. Foto: Christian Nesgaard KURSUSMATERIALE
GRUNDLÆGGENDE LEDERUDDANNELSE UNG 2 Foto: Christian Nesgaard KURSUSMATERIALE INDLEDNING Ung 2 er en opfølgende samtale på Ung 1 og henvender sig til samme målgruppe henholdsvis seniorvæbnere eller seniorer
Læs mereHvordan kan man kende en leder?
Hvordan kan man kende en leder? Susanne Teglkamp, er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv
Læs mereDERFOR SKABER MELLEMLEDERNE HOS KD GRUPPEN LANGT BEDRE RESULTATER NU
DERFOR SKABER MELLEMLEDERNE HOS KD GRUPPEN LANGT BEDRE RESULTATER NU Mellemlederne hos KD Gruppen brugte for meget tid på drift og detaljer. De løb hurtigere og hurtigere for at nå mere og mere selv, mens
Læs mereMTU og Psykisk APV 2012
FREDERICIA KOMMUNE MTU og Psykisk APV 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 140 Inviterede 149 Svarprocent 94% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Resultater 7
Læs mereStrategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.
Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Kompetencestrategi Kurser Efteruddannelse Videreuddannelse Hvordan
Læs mereHvad er ledelse? -Hvad siger teorien? -Hvilke ændringer er der i rollen som leder? -Hvordan får jeg succes som leder? Projektleder på 6 uger!
Hvad er ledelse? -Hvad siger teorien? -Hvilke ændringer er der i rollen som leder? -Hvordan får jeg succes som leder? 1 Projektleder på 6 uger! - Dag 7 Ledelse i et historisk perspektiv Udviklingen i den
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE September årgang Udsendes til flere end 4.900
NYHEDSBREV OM LEDELSE September 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.900 Kære læser! Har I aflagt musketer eden i din ledergruppe? Hvis ikke, så var det måske på tide. Ledergrupper med et fælles højere
Læs mereBorgerens opfattelse af alliancen med rådgiver eller fagpersonen er et væsentligt grundlag for fremskridt.
Artikel af Ulla Vestergaard indehaver af Ulla Vestergaard og Mindfulness Aalborg. Ulla Vestergaard er certificeret coach, forfatter, underviser og socialrådgiver. Specialist i mindfulness og certificeret
Læs mereDIN ARBEJDSSITUATION. Din samlede tilfredshed: 1. Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning?
DIN ARBEJDSSITUATION De følgende spørgsmål omhandler din daglige arbejdssituation. Vi ønsker din oplevelse af forholdene, og der er ikke rigtige og forkerte svar. Prøv så vidt muligt at forholde dig til
Læs mereEvalueringsprocessen i korte træk
Vejledning ledelsesevaluering Medarbejdere og øvrige ledere HR-Centret 03-10-2016 Ledelsesevaluering 2016 - vejledning til medarbejdere Ledelsesevaluering er din leders redskab til at udvikle sin ledelse.
Læs mereMentorordning elev til elev
Mentorordning elev til elev Formidling af kontakt mellem elever på 2. og 3. år (mentor) og 1. år (mentee) Farmakonomuddannelsen Indhold Hvad er en mentor og en mentee?, 3 Formål med mentorordningen, 3
Læs mereSYTTEN INFO. Hent dit eget eksemplar på www.kreds17.dk DET ER RIGTIG GODT JEG VED, HVAD JEG IKKE VED. Læs formandens jule og nytårshilsen på side 3
SYTTEN INFO Rødovre Lærerforenings medlemsblad Årgang 18 Nr. 2 Hent dit eget eksemplar på www.kreds17.dk DET ER RIGTIG GODT JEG VED, HVAD JEG IKKE VED Læs formandens jule og nytårshilsen på side 3 Ny strategi
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE SEPTEMBER 2005
NYHEDSBREV OM LEDELSE SEPTEMBER 2005 Kære læser! Det er sæson for teambuilding og der findes rigtig mange forskellige tilbud. Nyhedsbrevet sætter fokus på teambuilding som mere end blot et par timer i
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE
NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2011 8. årgang Udsendes til flere end 5.600 Kære læser! HR er ikke noget der er forbeholdt HR-afdelingen. HR er en management disciplin. Læs hvorfor HR er noget som enhver leder
Læs mereTRIVSELSPOLITIK KULTURMINISTERIETS DEPARTEMENT
TRIVSELSPOLITIK KULTURMINISTERIETS DEPARTEMENT S I D E 2 A F 8 T R I V S E L S P O L I T I K K U L T U R M I N I S T E R I E T S D E P A R T E M E N T Udgivet i september 2015 af Kulturministeriets Koncern
Læs mereGuide. skilsmisse. Plej parforholdet på ferien. og undgå. sider. Sådan bygger I parforholdet op igen
Sådan bygger I parforholdet op igen Foto: Scanpix/Iris Guide Juni 2014 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus Plej parforholdet på ferien 12 sider og undgå skilsmisse Plej parforholdet på ferien
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE
NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.800 Kære læser! Vi gør ofte ting unødigt kompliceret, derfor støver vi et gammelt men særdeles relevant princip af: KISS eller Keep It
Læs mereLedelse i en tid med forandringer og reformer. Temamøder og individuelle coachingforløb
INVITATION TIL Ledelse i en tid med forandringer og reformer Temamøder og individuelle coachingforløb Ledelse i en tid med forandringer og reformer Kære leder, Er du berørt af kommunalreformen eller af
Læs mereMANGFOLDIGHEDSHJULET
MANGFOLDIGHEDSHJULET En værktøjskasse, der giver dig redskaber til at udvikle dig selv som leder, dit team og din virksomhed gennem mangfoldighedsledelse. HVORFOR? Gennem mangfoldighedsledelse kan du/i
Læs mereTryg base- scoringskort for ledere
INSTITUTIONENS NAVN OG ADRESSE: INSTITUTIONENS LEDER: INSTRUKTØRENS NAVN: STARTDATO Tryg base- scoringskort for ledere Et værktøj til at evaluere din organisation før og efter jeres udviklingsarbejde med
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE August 2007 4. årgang
NYHEDSBREV OM LEDELSE August 2007 4. årgang Kære læser! Så er ferien slut for de fleste og vi skal til at tage fat igen. Vi lægger ud lige på og hårdt med en artikel om de forhold, man som virksomhed skal
Læs mereTak for din tilmelding til mit Nyhedsbrev. Her har du 3 gode råd til at skabe balance for dig selv Og 3 gode råd til virksomheden
Tak for din tilmelding til mit Nyhedsbrev Her har du 3 gode råd til at skabe balance for dig selv Og 3 gode råd til virksomheden Rigtig god fornøjelse! Helle www.cbaf.dk Center for Balance mellem Arbejdsliv
Læs mereLedelseskvaliteten kan den måles
9. Virksomheds 5. Processer 1. Lederskab Ledelseskvaliteten kan den måles Af Jan Wittrup, Adm. Direktør og Executive Advisor Fokus på balancerede indsatser for at skabe balancerede er et eksempel på Excellent
Læs mereMentor ordning elev til elev
Mentor ordning elev til elev Hvad er en mentor og en mentee? Mentor er en elev på 2. og 3. år Mentor betyder sparringspartner. En elev, som gerne vil vejlede, dele sin viden og give gode råd til en medelev/mentee.
Læs mereSystemisk leder- og konsulentuddannelse
Hold 40, Aarhus, Januar 2015 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker Lund,
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE
NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar 2011 8. årgang Udsendes til flere end 5.550 Kære læser! Der er pres på lederne i disse år. Mange ledere slås med nedskæringer og øgede krav til effektivitet og kvalitet. Så
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE DECEMBER 2005
NYHEDSBREV OM LEDELSE DECEMBER 2005 Kære læser! Med dette sidste nyhedsbrev i indeværende år, vil jeg gerne takke for alle kommentarerne og forslag i løbet af året. Det er godt og inspirerende at få feedback,
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE NOVEMBER 2005
NYHEDSBREV OM LEDELSE NOVEMBER 2005 Kære læser! Fusioner og store organisationsændringer er på dagsordenen i denne tid. Derfor er det også teamet i dette nyhedsbrev. Dels har vi en artikel om, hvordan
Læs mere