NYHEDSBREV OM LEDELSE SEPTEMBER 2005
|
|
- Magnus Frandsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 NYHEDSBREV OM LEDELSE SEPTEMBER 2005 Kære læser! Det er sæson for teambuilding og der findes rigtig mange forskellige tilbud. Nyhedsbrevet sætter fokus på teambuilding som mere end blot et par timer i festligt lag. Administrerende direktør Hanne Quitzau, HumanConsult A/S har overtaget stafetten til "5 skarpe" om ledelse. Den skandinaviske ledelsesstil er højt besungen ikke mindst af os danskere. Adm.dir Birgit Pichat fra Lingtech A/S har skrevet en artikel, hvor hun fremhæver, at den skandinaviske ledelsesstil ikke alene kan gøre det. I dette nummer kan vi også bringe resultatet fra vores undersøgelse om persontests. Og resultatet taler sit tydelige sprog konsulenter skal stramme sig op. Anbefal nyhedsbrevet til en kollega eller ven og deltag i lodtrækningen om 1 års VIP medlemskab til en værdi af kr. For at være med i lodtrækningen, skal du sørge for at din kollega eller ven også husker at skrive dit navn og på deres tilmelding til nyhedsbrevet. Endelig vil jeg opfordre jer til at bruge 5. min og svare på 7 spørgsmål om stress. Indhold i dette nummer: 1. Teambuilding et hurtigt fix eller en lang proces! 2. "5 skarpe" om ledelse - en gæsteskribent! 3. Skandinavisk ledelsesstil ingen succesgaranti 4. Konsulenter skal stramme sig op resultatet af undersøgelse om tests 5. Deltag i undersøgelse om stress! 6. Anbefal nyhedsbrevet og vind 1 års VIP Business medlemskab 7. Nye VIP tilbud Hvis du ikke allerede er tilmeldt og ønsker at få nyhedsbrevet fremover, kan du tilmelde dig på nyhedsbrev@teglkamp.dk Hvis ikke du ønsker at modtage nyhedsbrevet fremover, kan du blot afmelde det på afmeld@teglkamp.dk. God læselyst! Susanne Teglkamp Direktør
2 1. Teambuilding et hurtigt fix eller en lang proces! Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Vi har ondt i virksomheden lav os! Lav noget teambuilding. Dette er den meget korte version af, de ønsker, jeg nogle gange møder som konsulent ude i virksomhederne. Når jeg spørger ind til, hvad de mener med teambuilding, så er det nogen gange et hurtigt fix, man vil have altså at man tager af sted på en overlevelsestur, dræber nogle kaniner, går på lidt glødende kul og i det hele taget overskrider nogle grænser. Og når man kommer hjem, har alle lært noget om sig selv og så arbejder man meget bedre sammen. Her er det at dialogen begynder! Jeg tror nemlig ikke på de kvikke fix. Er der problemer i et team, er det ikke min erfaring, at problemerne er blevet løst ved at tage af sted på et seminar, hvor grænserne afprøves gennem forskellige former for ekstreme aktiviteter. Jeg tror på at teambuilding er en lang proces og at man primært skal arbejde med teambuilding i det daglige og med udgangspunkt i de faktiske forhold og udfordringer. Hvad er et team? For at arbejde med teambuilding er det nødvendigt først at gøre sig klart, hvad man forstår ved et team. Et team er ikke en hel virksomhed men består af en afgrænset gruppe af mennesker, som i det daglige har mange arbejdsmæssige relationer til hinanden. Medlemmerne i teamet har forskellige færdigheder, der supplerer hinanden færdigheder der ikke kan rummes af en enkelt person. Ideen er at få alle disse færdigheder i spil gennem samarbejdet i teamet og derved opnå bedre resultater, end hvis man arbejder hver for sig. Det er absolut nødvendigt at teamet har et fælles engagement om fælles målsætninger for at motivere og skabe fremdrift i teamet. Det er en ledelses opgave at sikre at målene er formuleret, så der er sammenhæng til virksomhedens overordnede mål. At builde et team! Teambuildingen starter allerede der, hvor man sammensætter sit team. Team skal sammensættes, så det har de rigtige personlige og faglige kompetencer i forhold til opgaven, der skal løses. Fordi man har bragt en gruppe mennesker sammen, er det ikke sikkert, at de føler sig som et team. Denne følelse opstår først, når man engagerer det enkelte medlem i teamet i forhold til det fælles mål og man får skabt et miljø, hvor der er tryghed og lyst til at arbejde sammen om det fælles mål. Rammer der understøtter teambuilding Man kan skabe nogle rammer, der understøtter teambuilding. F.eks. kan et klart formuleret kommissorium gøre det tydeligere for teamet, hvad det er dets opgaver, mål og kompetencer. De fysiske rammer kan også være med til at fremme team samarbejdet. F.eks. kan et åbent kontor suppleret med stillearbejdspladser og mødelokaler være det, der skaber optimale arbejdsbetingelser for et team. De ikke-fysiske rammer som f.eks. egen hjemmeside, et tjat-forum, telefonmøder og videokonferencer, kan også supplere følelsen af at være et team, selvom man måske ikke fysisk sidder på samme lokalitet. Endelig kan man også anvende forskellige former for mødeaktiviteter til understøttelse af teambuilding. Teambuildings aktiviteter Når man som leder arbejder med teambuilding er der mange aktiviteter, man kan sætte i gang, som alle kan være med til at opbygge og understøtte teamfølelsen. Lad mig her nævne nogle enkelte eksempler på teambuildings aktiviteter:
3 Torsdagskage Jeg har været på flere arbejdspladser, hvor man en gang om ugen mødtes til kage og hyggeligt samvær. Man kan sige, at det ikke er meget og i sig selv flytter det selvfølgelig heller ikke meget, men det skaber en følelse af samhørighed at man mødes og er sammen om en lille hyggelig aktivitet. At lave noget socialt sammen Uden at det skal gå hen og blive en belastning og man skal føle det som et pres at deltage, så kan det at møde hinanden uden for de faste rammer på arbejdet give en anderledes oplevelse af kollegaerne. Det kan være at man tager ud og bowler, tager på udflugt, laver nogle sjove aktiviteter, måske et lille orienteringsløb. Desværre er teambuilding ofte gået hen og blevet synonym med den slags aktiviteter. Og som dette lille indlæg gerne skulle vise, så er teambuilding meget mere. At fejre succeserne Et vigtigt element for et team er at have mål at gå efter. Definer klare delmål og sørg for at markere det, når et delmål er opnået. Er det et stort mål, der er nået, så fejr det! Det er her vigtigt at fremhæve de mål, der nås gennem teamets samlede indsats. At skabe fælles identitet Det er en balancegang og kan let gå hen og blive lidt poppet, men i nogen sammenhænge kan det give god mening at arbejde med at finde frem til kernen af teamets værdier eller kendetegn og illustrere det gennem logo på f.eks. t-shirts, kaffekopper, musemåtter eller lignende. Faglige seminarer Det er i høj grad med til at opbygge et team, at give det tid til at være sammen og fordybe sig om nogle udfordringer eller problemstillinger. Det kan derfor være en god ide en gang imellem at tage af sted på et fagligt seminar, være væk fra arbejdspladsen og måske få noget inspiration udefra. Seminarer med fokus på teambuilding Seminarer med fokus på teambuilding kan bruges i flere forskellige sammenhænge, dels som opstart på et nyt team, eller hvis teamet har fået helt nye opgaver. Et teambuildingsseminar kan også bruges til at få sat fokus på de problemstillinger der er i teamet og arbejde med at få ryddet op i de ting, der står i vejen for et velfungerende team. Dette kræver, at man ved, hvad man har med at gøre. Ofte vil det være en god ide at få hjælp udefra til at køre processen i teamet. Den lange proces Det gode og velfungerende team skabes efter min bedste overbevisning gennem et langt og vedvarende arbejde i det daglige. Der kan undervejs komme konflikter i teamet, som skal håndteres, når de er der. I det hele taget handler det om løbende at evaluere teamets indsats og arbejde på forbedringsmuligheder. Det er helt fint en gang imellem at lave teambuildingsaktiviteter uden for arbejdspladsen, men sørg for at de relaterer sig til virkeligheden til daglig og følg op, når I kommer hjem! Bragt den 18. august i Fr.Borg Amts Avis
4 2. "5 skarpe" om ledelse Hanne Quitzau, adm. direktør i netværksvirksomheden HumanConsult, som beskæftiger sig med nyheder, arrangementer, artikler og netværksorienterede aktiviteter indenfor HR og Ledelse. Hanne Quitzau er oprindelig uddannet indenfor økonomi og har arbejdet som revisor, økonomichef m.m. Hanne har undervist i økonomi og arbejdspsykologi, har beskæftiget sig med ledelse, kompetence og karriereudvikling, outplacement, coaching, rekruttering og andre HR relaterede opgaver. 1) Hvorfor blev du leder? Jeg er nok det, man kan betegne som opportunistisk. De gange, hvor jeg er blevet tilbudt en ledelsesrolle, har det kun få gange været en rolle, som jeg selv er gået efter. Det har ofte været roller, som jeg er blevet tilbudt på baggrund af de initiativer jeg har taget, de resultater, jeg har skabt, timing, min lyst til at bidrage til virksomhedens udvikling og mine holdninger til det at skabe resultater sammen med andre. Nogle kalder det held andre mener, at jo mere man øver sig, jo heldigere bliver man jeg tror nok mest på det sidste. En lederrolle er noget, man skal have lyst til at påtage sig, fordi man mener, at man kan gøre en forskel i den rolle. De gange, hvor jeg har fået muligheden, har jeg tænkt mig godt om mest i virkeligheden, om det var noget jeg kunne tænke mig og om jeg var den rette, mere end om det gavnede min karriere. Jeg har arbejdet en del med karriereplanlægning og mener, at det kan være en mere lige vej til ledselsesroller, end den jeg har taget. Jeg har valgt anderledes i mit liv og skruet op og ned for karrieren for også at kunne hellige mig andre ting, som er vigtige for mig. 2) Hvilke er dine vigtigste ledelsesmæssige udfordringer lige nu? Mine største udfordringer lige nu er så absolut at udvikle HumanConsult i en retning, som møder vores medlemmers ønsker og behov, at udvikle virksomheden til at være markedsorienteret, at optimere processerne, at identificere nye muligheder for forretningsudvikling og føre dem ud i livet. Alt dette stiller naturligvis store krav til alle medarbejdere i virksomheden, hvilket naturligvis betyder, at vi hele selv er i konstant udvikling og forandring det stiller store krav til os alle og betyder, at nogle kan have svært ved at identificere sig med og forstå den forandring, der sker. Det er en stor ledelsesmæssig udfordring. 3) Hvordan sørger du for at udvikle dig som leder? Mit eget netværk betyder meget for mig det består af mennesker, som jeg beundrer og sætter højt. De er gode sparringspartnere for mig, når jeg har problemstillinger eller situationer, som jeg har brug for sparring på. Vi bruger hinanden meget i forskellige sammenhænge og det er mennesker, som hver især besidder kompetencer, som jeg ikke selv har. Ingen af os er jo mestre på alle distancer, så jeg dækker mine huller af på den måde. Derudover læser jeg en del faglitteratur om ledelse og sørger også jævnligt for at deltage i forskellige tilbud om efteruddannelse, konferencer o.l. En god måde at udvikle sig på er også at påtage sig opgaver, som man ikke har prøvet før det er vældig udviklende og ofte rigtig sjovt! 4) Hvilke karakteregenskaber lægger du vægt på hos en leder? Åbenhed, ærlighed, rum. Ord, som ofte anvendes, når man skal diskutere værdier og holdninger hvad betyder det og hvordan efterleves det i virkeligheden? Jeg er af den
5 overbevisning, at hvis man viser åbenhed og lader andre komme til orde, får man mere at vide, problemstillinger bliver mere nuancerede, man opdager, at ens medarbejdere ved meget mere, end man troede og at løsningerne ofte bliver bedre. Ærlighed sig hvad du mener, hvad du tænker og hvad du tror på det er helt essentielt, at vi bytter tro til viden og det gør vi bedst ved at være ærlige overfor hinanden. Giv rum når man får tildelt eller påtager sig en opgave, er det vigtigt, at ansvaret for den også følger med de fleste mennesker vokser med opgaverne, hvis de føler, at man tror på at de kan løse den. Jeg har et par gange oplevet at få en opgave, hvor jeg følte, at jeg blev kontrolleret, at lederen ville bestemme, hvordan den skulle løses, hvor mit råderum blev indskrænket, så løsningen blev amputeret. Det var stærkt utilfredsstillende og frustrerende. Ordrer og direktiver kan være nødvendige, hvis kompetencen ikke er høj nok til at løse opgaven, men ellers skal man lade kreativiteten blomstre hos den, der har taget opgaven på sig tænk, måske bliver den løst meget bedre, end du selv kunne have gjort. 5) Hvilke råd vil du give til nyudnævnte ledere, der gerne vil godt på vej? Når man er nyudnævnt leder er den typiske faldgrube, at man gerne vil have, at alle ens medarbejdere kan li én. Det lykkes måske også for nogle ledere. Jeg synes, at det er vigtigt, at der er respekt om én som leder medarbejderne skal føle, at der er en grund til, at det netop er dig, der har fået rollen. Brug tid på at forstå virksomheden, organisationen, forretningsgrundlaget og læg derefter din plan for, hvordan du vil udføre din lederrolle. Husk altid på, hvad du bliver målt på og arbejd på at optimere de parametre. Det er ikke nok at skabe gode økonomiske resultater, hvis man samtidig udhuler forretningsgrundlaget, ikke sikrer udviklingen i virksomheden, skaber dårlige arbejdsbetingelser o.l. Sæt forventningerne rigtig fra starten i forhold til din leder, i forhold til dine medarbejdere og i forhold til dig selv. 3. Skandinavisk ledelsesstil ingen succesgaranti Af: Birgit Pichat, adm. direktør i sprog- og kulturvirksomheden Lingtech A/S I vores til tider desperate søgen efter parametre, der sætter os i stand til at klare os i globaliseringen, er vores særlige skandinaviske ledelsesstil af flere blevet fremhævet som en konkurrencefordel. Når vi taler om at klare os i globaliseringen, ser vi primært på Danmark som et land i kamp med andre lande, som f.eks. Kina og Indien, om verdens rigdomme. I betragtning af disse landes relative fattigdom, kan man med god grund sætte spørgsmålstegn ved det etiske i selve den betragtning, at vi økonomisk skal bekæmpe disse lande. Men hvad mener vi egentlig med skandinavisk ledelsesstil? I mange år var jeg med i ledelsesteamet i det franske datterselskab til en svenskejet koncern. Vi brugte rigtig mange timer på at forsøge at forstå vores svenske moderselskab og ledelsesstilen der. Hvorfor var der ingen globale retningslinjer for, hvordan medarbejderne blev behandlet, men masser af goder til svenskerne, der jo havde det så hårdt pga. den høje skat? Hvorfor tog det uendelig lang tid inden selv den mindste beslutning blev taget? Var det udtryk for den særlige skandinaviske ledelsesstil, og kan man så karakterisere en sådan ledelsesstil, der skabte så meget frustration i den franske lejr, for en international konkurrencefordel? Eller var det slet ikke udtryk for skandinavisk ledelse? Enhver ledelsesstil bygger på kulturelle forudsætninger og grundlæggende værdier, og i de skandinaviske lande har vi visse værdier, som vi anser for vigtige i god moderne ledelsesstil. Vi har flade organisationer, vi er meget demokratiske, vi sætter teknologisk innovation højt, vi er socialt ansvarlige. Men vores værdier er ikke globale, og derfor kan vi ikke bare henvise til
6 vores særlige skandinaviske ledelsesstil, hvis vi ønsker at eksportere værdierne. Det må ske i form af værdibaseret ledelse men forudsætter, at vi forstår de udenlandske medarbejderes værdigrundlag og viser vores udenlandske medarbejdere, hvilke fordele vi ser i de skandinaviske værdier. Og det er ikke nok at holde fine taler, ledelsen skal leve værdierne walk the talk ikke bare i den skandinaviske del af organisationen, men globalt og i forhold til samtlige medarbejdere. Det er komplekst, for en værdi som f.eks. respekt kan have meget forskellig betydning afhængig af, hvor på kloden vi befinder os. Handler det om respekt for individet, som i individualistiske samfund, eller respekt for gruppen, som i kollektive samfund, eller er det både og? Og hvor går grænsen mellem forretningsdrevet værdibaseret ledelse og værdikolonisering? Måske handler det i sidste ende om, at vi i langt højere grad bliver nødt til at forstå andre kulturer og værdigrundlag, acceptere og se styrker hos fremmede folkeslag, som vi kan bruge til at skabe en fælles platform, uden at give slip på vores egne kerneværdier. Et godt udgangspunkt vil også være, at vi omdefinerer succeskriterierne for den globale strategi, til at handle om, at virksomhederne skaber global rigdom, altså vækst både i Danmark og i f.eks. Kina og Indien. Bragt den 21/ i Børsen 4. Konsulenter skal stramme sig op. Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. gennemførte for nylig i samarbejde med StepStone en undersøgelsen af, hvordan jobsøgere oplevelse anvendelsen af persontests. Vi takker for alle besvarelserne. Helt overordnet kan vi konkludere, at kandidaterne ofte oplever testene for upræcise i deres målinger og konsulenterne for dårlige til at give tilbagemeldinger - hvis kandidaterne overhovedet får en tilbagemelding. Jobsøgere er parate til at tage persontests Er man jobsøgende er det svært at undgå at blive testet. Således viser undersøgelsen, at blandt 541 besvarelser er 72 % blevet testet inden for de sidste 2 år, nogle endda flere gange. Hele 38 % er blevet testet 2-5 gange inden for de sidste 2 år. Et er, at man som jobsøger dårligt kan undgå at blive mødt med kravet om at tage en test, men undersøgelsen viser også, at kandidaterne er indstillet på at tage test. Således svarer 87 %, at det er helt i orden, at de bliver testet, hvor 12 % bliver irriteret, men dog udfylder den og kun 1 % nægter at udfylde testen. Ud over, at jobsøgende er velvilligt indstillet over for at udfylde test, er der også en relativ stor del, der synes, at de får noget ud af det. Således mener cirka halvdelen nemlig 49 %, at de som regel lærer noget om sig selv i forbindelse med en test. Det halter med tilbagemeldingen på persontest Den velvilje, jobsøgere udviser overfor at tage persontest, modsvares ikke altid af konsulenternes velvilje til at give tilbagemeldinger. Det er langt fra altid, at jobsøgende får tilbagemelding på deres test. Således oplever 40 % af deltagerne i undersøgelsen, at de kun nogen gange eller sjældent får tilbagemeldinger på den test, de har udfyldt.
7 Kvaliteten i testene og i konsulenternes arbejde svinger Over halvdelen, 58 %, af deltagerne synes, at selve testen giver et meget godt og rammende billede af dem som personer. De resterende 42 % er ikke tilfredse med det billede, der bliver tegnet af dem gennem testen. En meget stor del 37 % finder, at beskrivelsen oftest er overfladisk og i virkeligheden kunne passe på rigtig mange personer. At testenes kvalitet opleves som svingende kan måske også hænge sammen med kvaliteten i konsulentens tilbagemelding. Således er 2/3 af deltagerne ikke tilfredse med kvaliteten i konsulentens tilbagemelding. 54 % oplever kvaliteten som svingende og 12 % får sjældent en ordentlig tilbagemelding. Personlig kommentar Jeg synes, at undersøgelsen giver et tydeligt billede af, at der er en stor gruppe af konsulenter, der skal stramme sig op. For det første er det uetiskt ikke at give en tilbagemelding til en kandidat, der har stillet op og udleveret en del af sig selv gennem en test. For det andet skal man altså være både dygtig til sit fag og være ordentlig nærværende for at kunne give en ordentlig kvalitativ tilbagemelding på testen. Der er måske for mange, der får lov til at lave tests uden at have de nødvendige faglige og personlige kompetencer. For det tredje skal man forholde sig kritisk til, hvilke tests man anvender og i hvilke situationer, de kan anvendes. Men jeg tror nu, at det vigtigste er konsulentens egen kompetence og ikke det konkrete testsystem. 5. Alle taler om stress - deltag i undersøgelse om stress Stress er kommet på dagsordenen de senere år og det er ikke uden grund. De fleste har på et eller andet tidspunkt prøvet at føle sig stresset. Flere og flere bliver imidlertid ramt af stress i en sådan grad, at de går ned på det. Derfor kører StepStone og Teglkamp & Co. for øjeblikket en undersøgelse omkring stress. Vi håber du vil bruge 5 min. og svare på 7 spørgsmål om stress. Gå ind på dette link: 6. Anbefal nyhedsbrevet og vind 1 års VIP Privat medlemskab Tillykke til Carsten Tallerup - sidste måneds vinder af et VIP abonnement for anbefaling af nyhedsbrevet. Hvis du har glæde af at læse Nyhedsbrevet om ledelse, kunne andre måske også have glæde af det. Anbefal Nyhedsbrevet og deltag i den månedlige lodtrækning om 1 års VIP privat medlemskab til en værdi af kr. ekskl. moms. Du kan læse mere om, hvad du får som VIP Privat på For at deltage i lodtrækningen skal dem, du anbefaler selv tilmelde sig og huske også at skrive dit navn og adresse på tilmeldingen. De kan tilmelde sig på Nyhedsbrev@teglkamp.dk
8 7. Nye VIP tilbud Med et VIP Business eller et VIP Privat abonnement får du en række fordele. Du får bl.a. mulighed for at blive en del af et relevant netværk og adgang til 3 livliner det vil sige mulighed for kvalificeret sparring i løbet af året. De nyeste tilbud er følgende: 20% på serviceeftersyn af salgsorganisationen 10% på IDG Konferencer Læs mere om VIP medlemskab og fordele på
NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005
NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller
Læs mereUndersøgelse af Lederkompetencer
Undersøgelse af Lederkompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvad vi synes kendetegner den gode leder. I alt 401
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2005
NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2005 Kære læser! Velkommen til årets første nummer af nyhedsbrev om ledelse. Ved udgangen af det gamle år iværksatte jeg en lille læserundersøgelse. Tak for alle besvarelserne
Læs mereModel for arbejdet mod en sundhedsfremmende arbejdsplads
Model for arbejdet mod en sundhedsfremmende arbejdsplads FOA Fag Og Arbejde Projektansvarlig politiker: Gina Liisborg køkken & rengøringssektoren Projektleder: Lea Groth-Andersen November 2005 1 2 Indholdsfortegnelse
Læs mereNYHEDSBREV JUNI 2004
NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse
Læs mereDanskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse
Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvorvidt vi holder ferie
Læs mereSpørgeskema til dig, som vil tabe dig
Spørgeskema til dig, som vil tabe dig Opstart: Del 1 Sundhedsstyrelsen Og NIRAS Konsulenterne 2 Spørgeskema til dig, som vil tabe dig Når du skal i gang med at tabe dig, er der mange ting, du skal tænke
Læs mereEvaluering Opland Netværkssted
Evaluering Opland Netværkssted November 2015 1 Indholdsfortegnelse Indhold Evalueringsrapportens struktur... 3 Intro til spørgeskemaundersøgelsen... 3 Antal brugere gennem Oplands første år... 3 Evaluering
Læs mereBilag 6: Transskription af interview med Laura
Bilag 6: Transskription af interview med Laura Interviewet indledes med, at der oplyses om, hvad projektet handler om i grove træk, anonymitet, at Laura til enhver tid kan sige, hvis der er spørgsmål,
Læs mereBilag 11 - Transskribering, Kvinde 28 år RESPONDENTEN OM DE SOCIALE MEDIER
Bilag 11 - Transskribering, Kvinde 28 år RESPONDENTEN OM DE SOCIALE MEDIER 1. Hvilke sociale medier har du anvendt den seneste måneds tid? Facebook Instagram Snapchat Bruger en lille smule YouTube, hvis
Læs mereDin rolle som forælder
For mig er dét at kombinere rollen som mentalcoach og forældrerollen rigtigt svært, netop på grund af de mange følelser som vi vækker, når vi opererer i det mentale univers. Samtidig føler jeg egentlig
Læs mereRARRT De 5 vigtigste trin til at gøre dit barn robust
AT De 5 vigtigste trin til at gøre dit barn robust Når det handler om at lykkes i livet, peger mange undersøgelser i samme retning: obuste børn, der har selvkontrol, er vedholdende og fokuserede, klarer
Læs mereTIPS TIL SAMARBEJDET OM SAMTALEGUIDEN
Samtaleguiden 36 Samtaleguiden er lavet primært til unge, der ryger hash. Som vejleder, mentor m.fl. kan du bruge Samtaleguiden som et fælles udgangspunkt i samtalen med den unge. Du kan dog også blot
Læs mereVærktøj 2 Personlige strategier Evaluering
Værktøj 2 Personlige strategier Evaluering Udarbejdet af Plambech & Bøgedal Juni 2012 Indhold Indledning... 3 Konklusion... 3 Forslag til tilpasninger af værktøj 2... 4 Programteori... 4 Evalueringsspørgsmål...
Læs merePrædiken til 4. Søndag efter påske konfirmation
Prædiken til 4. Søndag efter påske konfirmation Salmer: Indgangssalme: DDS 749: I østen stiger solen op Salme før prædikenen: DDS 70: Du kom til vor runde jord Salme efter prædikenen: DDS 478: Vi kommer
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE FEBRUAR 2005
NYHEDSBREV OM LEDELSE FEBRUAR 2005 Kære læser! Dette nummer har et gennemgående tema at arbejde med sig selv og sin karriere. En virkelig god måde at udvikle sig på er at skaffe sig en mentor eller selv
Læs mereSYTTEN INFO. Hent dit eget eksemplar på www.kreds17.dk DET ER RIGTIG GODT JEG VED, HVAD JEG IKKE VED. Læs formandens jule og nytårshilsen på side 3
SYTTEN INFO Rødovre Lærerforenings medlemsblad Årgang 18 Nr. 2 Hent dit eget eksemplar på www.kreds17.dk DET ER RIGTIG GODT JEG VED, HVAD JEG IKKE VED Læs formandens jule og nytårshilsen på side 3 Ny strategi
Læs mereMin intention med denne ebog er, at vise dig hvordan du
Min intention med denne ebog er, at vise dig hvordan du får en bedre, mere støttende relation til dig selv. Faktisk vil jeg vise dig hvordan du bliver venner med dig selv, og især med den indre kritiske
Læs mereTRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til?
TRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til? Af Karsten Brask Fischer, ekstern lektor Roskilde Universitetscenter, Direktør Impact Learning Aps Kommunerne gør tilsyneladende
Læs mereTOVHOLDER GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT
TOVHOLDER GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT INTRODUKTION TIL GUIDEN Din kommune er blevet udvalgt til at være med i projektet Bedre til ord, tal og IT. Du får denne guide, fordi du har en bærende rolle i
Læs mereNYHEDSBREV OKTOBER 2004
NYHEDSBREV OKTOBER 2004 Kære læser! Dette nyhedsbrev har på mange måder inspiration som et overordnet tema. Man kan hente inspiration til ledelse mange steder. For nylig hentede jeg inspiration så behageligt
Læs mereNoter til ressourcen 'At håndtere uoverensstemmelser'
Noter til ressourcen 'At håndtere uoverensstemmelser' Uoverensstemmelser kan dreje sig om sagen og værdierne og / eller om personen. Det er vigtigt at være bevidst om forskellen! Uenighed om sagen Vi mennesker
Læs mereArbejdsark i Du bestemmer
Arbejdsark i Du bestemmer Arbejdsark 1 Inspiration til gruppens møderegler Arbejdsark 2 Jeg er en, der... Arbejdsark 3 Protokol for gruppesamtale Arbejdsark 4 Det rosa ark: Godt og dårligt Arbejdsark 5
Læs mereHerfra hvor jeg står, kan jeg ikke se nogen curlingbørn
DIMISSIONSTALE 2015 Kære studenter. I medierne beskrives de unge ofte som curlingbørn. Curlingbørn fordi deres forældre har fejet alle problemer og forhindringer væk, så de aldrig har oplevet, at noget
Læs mereLisbeth Fruensgaard. Det er nu. eller aldrig! Få mere tid og overskud til familien. Arbejdsbog. Gyldendal
Lisbeth Fruensgaard Det er nu eller aldrig Få mere tid og overskud til familien Arbejdsbog Gyldendal Del I Vend tiden på hovedet "#$%&'($)*+,-"#$%#&%'(%#))#&%*)+&,-.%/0%1#&#%$,+%2-%23#&45(+%$,)%6*1,),#'%
Læs mereDet giver dig mere indsigt Nyhedsbrev
Det giver dig mere indsigt Nyhedsbrev September 2011 Fredag den 30. fejres frivilligheden Politiker i praktik Røde Kors indsamlingen nærmer sig Cathrine Lindberg Bak Frivilligt PR-team klar til landsindsamlingen
Læs mere5 TRIN TIL FORBEDRING AF DIT FOKUS
5 TRIN TIL FORBEDRING AF DIT FOKUS Indledning Tak fordi du har valg at downloade guiden 5 trin til forbedring af dit fokus. Jeg går ud fra, at du har downloadet denne guide, fordi du har et ønske om at
Læs mereBryd vanen, bøj fisken - og vind over krisen
Bryd vanen, bøj fisken - og vind over krisen Medarbejderkonference september 2011 Opgaver & værktøjer Tilmeld dig: Nå dine mål med Torben Wiese Prøv www.brydvanen.dk Få inspirationsmail på www.habitmanager.com
Læs mereSkriftlig beretning til årsmøde i DGI Sønderjylland 2016!
Skriftlig beretning til årsmøde i DGI Sønderjylland 2016! Solen skinner udenfor lige nu, og der er så småt begyndt at komme knopper på træer og buske og forårsblomsterne begynder at stå i fuldt flor. Jeg
Læs mereINDLEDNING Bogens målgruppe 11 Ingen læse-rækkefølge 11 Bogens filosofiske udgangspunkt 11 Filosofi og meditation? 12 Platon hvorfor og hvordan?
Indhold INDLEDNING Bogens målgruppe 11 Ingen læse-rækkefølge 11 Bogens filosofiske udgangspunkt 11 Filosofi og meditation? 12 Platon hvorfor og hvordan? 14 INDFØRING Filosofi 16 Filosofi spørgsmål og svar
Læs mereValgavis. Bilag til dagsordenens punkt 7, Maj 2016
Valgavis Bilag til dagsordenens punkt 7, Maj 2016 Bodil Nielsen Blegdammen, Roskilde Kandidat til posten som næstformand Jeg bidrager med mit kendskab til branchen, min indsigt i organisationen og med
Læs mereKoncept for medarbejderudviklingssamtaler (MUS)
Koncept for medarbejderudviklingssamtaler (MUS) - med supplerende skemaer til brug ved seniorsamtaler (SUS) og lederudviklingssamtaler (LUS). I dette dokument er samlet alle skemaer, hjælpespørgsmål, vejledning
Læs mereSærligt sensitive mennesker besidder en veludviklet evne til at reflektere og tage ved lære af fortiden.
Særligt sensitive mennesker besidder en veludviklet evne til at reflektere og tage ved lære af fortiden. Derfor rummer du som særligt sensitiv et meget stort potentiale for at udvikle dig. Men potentialet
Læs mereværdier Nomecos Respekt Værdiskabelse Troværdighed Entusiasme Teamwork
værdier Nomecos Respekt Værdiskabelse Troværdighed Entusiasme Teamwork Respekt Værdiskabelse Troværdighed Entusiasme Teamwork værdier Nomecos Værdierne i Nomeco udtrykker vores holdninger og adfærd, og
Læs mereKøbenhavns åbne Gymnasium Elevudsagn fra spørgeskemaundersøgelsen i 2q
Københavns åbne Gymnasium Elevudsagn fra spørgeskemaundersøgelsen i 2q 1.7 Overraskelser ved gymnasiet eller hf! Er der noget ved gymnasiet eller hf som undrer dig eller har undret dig? 20 Det har overrasket
Læs mereKONCERNPOLITIK FOR GOD LEDELSE I INDENRIGS- OG SUNDHEDSMINISTERIET
KONCERNPOLITIK FOR GOD LEDELSE I INDENRIGS- OG SUNDHEDSMINISTERIET 1 Forord Den offentlige sektor står over for store omlægninger - ikke mindst på grund af den igangværende kommunalreform. Samtidig stilles
Læs mereBilag 6. Transskription af interview med Emil
Bilag 6 Transskription af interview med Emil Alder? 18 år gammel Hvilket klassetrin? Jeg går i 2.g Dig med tre ord? Engageret målrettet, det ved jeg ikke hvad det tredje skulle være. Pligtopfyldende? Hvad
Læs mereKompasset december 2015
Kompasset december 2015 Nytårskur: Der er i Sejlklubben tradition for, at vi mødes nytårsaftensdag kl. 11.00 til lidt lækkert vådt og tørt til ganen, hvor vi så har mulighed for at ønske hinanden godt
Læs mereResultater af Forums e-survey 4
Resultater af Forums e-survey 4 Resultater af Forums e-survey 4 Forum for Offentlig Topledelse 1. udgave, april 2006 Forums bestyrelse: Departementschef Christian Kettel Thomsen, Finansministeriet (formand)
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereNyhedsbrev til medarbejderne i Studieadministrationen
Juni 2015 Nyhedsbrev til medarbejderne i Studieadministrationen Campusparat Som forberedelse til NBA er gruppen, der arbejder med at gøre os campusparate, blevet bedt om at udarbejde et forslag til et
Læs mereERHVERVSANKENÆVNET Langelinie Allé 17 * Postboks 2000 * 2100 København Ø * Tlf. 35 29 10 93 * Ekspeditionstid 9-16 www.erhvervsankenaevnet.
ERHVERVSANKENÆVNET Langelinie Allé 17 * Postboks 2000 * 2100 København Ø * Tlf. 35 29 10 93 * Ekspeditionstid 9-16 www.erhvervsankenaevnet.dk Kendelse af 22. maj 2013 (J.nr. 2012-0032589) Revisor ikke
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Læs mereGUIDE TIL NETVÆRKSLEDERE
GUIDE TIL NETVÆRKSLEDERE Til dig som er netværksleder - eller overvejer at blive det Dit navn: KOMMUNAL Kære netværksleder Denne guide er til dig, der er netværksleder i et af HK Kommunals faglige netværk
Læs mereBenjamin: Det første jeg godt kunne tænke mig at du fortalte mig lidt om, det var en helt almindelig hverdag, hvor arbejde indgår.
Bilag H - Søren 00.06 Benjamin: Det første jeg godt kunne tænke mig at du fortalte mig lidt om, det var en helt almindelig hverdag, hvor arbejde indgår. 00.11 Søren: En ganske almindelig hverdag? 0014
Læs mereTarotkortenes bud på stjernerne juli 2014.
Tarotkortenes bud på stjernerne juli 2014. Vædderen: På hovedet. På hovedet. På hovedet. Ærkeenglen Jeremiel er englen der hjælper dig med at evaluere dit liv, brug ham. Du skal tillade dig selv at sprede
Læs mereDette er et værktøj for dig, som vil: Dette værktøj indeholder: Herunder et arbejdspapir, der indeholder:
360 evaluering af din kommunikation Dette er et værktøj for dig, som vil: have feedback på dine kommunikationsevner forbedre din kommunikation afstemme forventninger med dine medarbejdere omkring din måde
Læs mereGør din tid som seniormedarbejder i ældreplejen i Faxe Kommune til en god tid
Baggrund for og beskrivelse af projektet har en hel del medarbejdere, der allerede er fyldt 50 år. Vi har haft dette projekt i ældreplejen, da vi har et ønske om at blive en attraktiv arbejdsplads, også
Læs mere2016 Sebastian Trabjerg Tenniskonsulenten.dk. All rights reserved. Denne E- bog må kun benyttes til personligt brug.
1 Introduktion Du har garanteret hørt denne sætning før Din serv skal være et våben og en fordel for dig Men er den nu også det? Eller er det mere et redskab som du bruger til at sætte bolden i gang med?
Læs mereBilag 10. Side 1 af 8
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 Transskribering af interview m. medarbejder 6, 17.april
Læs merePakkeoversigt: Ejerskifte Annonce Brochure Roll-up Banner PowerPoint Film Still film
Pakkeoversigt: Ejerskifte Annonce Brochure Roll-up Banner PowerPoint Film Still film (Annonce) Vores advokat var meget kritisk og udfordrede os...det er vi glade for i dag Citat : Direktør Jesper Nicholaisen,
Læs mereLøbetræning for begyndere 1
Løbetræning for begyndere 1 Lige nu sidder du med en PDF-fil der forhåbentlig vil gavne dig og din løbetræning. Du sidder nemlig med en guide til løbetræning for begyndere. Introduktion Denne PDF-fil vil
Læs mereKommunikationspolitik for Region Nordjylland. God kommunikation
Kommunikationspolitik for Region Nordjylland God kommunikation N e m T n æ r v æ r e n d e e n k e l t m å l r e t t e t t r o v æ r d i g t Din indsats er vigtig Det, du siger, og måden, du siger det
Læs mereKvalikombo... eller det nytter stadig
Kvalikombo... eller det nytter stadig "Det Kan Nytte" i en ny og opdateret form - udviklingen finder sted på botilbud i seks nordsjællandske kommuner. Kommunerne Allerød, Fredensborg, Gribskov, Helsingør,
Læs mereDer blev endvidere nedfældet i kontrakten at vi arbejder med målene:
Værdier i Institution Hunderup, bearbejdet i Ådalen. Sammenhæng: Vi har siden september 2006 arbejdet med udgangspunkt i Den Gode Historie for at finde frem til et fælles værdigrundlag i institutionen.
Læs mereAfdelingernes arbejdsmiljøansvarlige om deres rolle og situation
AMT, d. 3. december 21 Afdelingernes arbejdsmiljøansvarlige om deres rolle og situation Arbejdsmiljøpolitisk team gennemførte i oktober en spørgeskemaundersøgelse blandt afdelingernes arbejdsmiljøansvarlige.
Læs mereInterview med frivillig fra URK.
Interview med frivillig fra URK. Demografi: I: Dit køn er? R: Hvad siger du? I: Dit køn? R: Mand. I: Ja, og hvor gammel er du? R: 28 år. I: Hvad er din beskæftigelse? R: Teknisk kørselsassistent disponens
Læs mereUdviklingssamtaler resultat af undersøgelse
Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvordan virksomheder
Læs mereBilag 3: Elevinterview 2 Informant: Elev 2 (E2) Interviewer: Louise (LO) Interviewer 2: Line (LI) Tid: 10:45
Bilag 3: Elevinterview 2 Informant: Elev 2 (E2) Interviewer: Louise (LO) Interviewer 2: Line (LI) Tid: 10:45 LO: Det er egentlig bare en udbygning af de spørgsmål, der var på spørgeskemaet. Det er bare
Læs mereUndersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer
Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever
Læs mereTalepunkter Poul-Erik Pedersen Mangfoldighedsledelse 7.maj. Mangfoldighedsledelse på danske arbejdspladser hvor står vi?
Talepunkter Poul-Erik Pedersen Mangfoldighedsledelse 7.maj Mangfoldighedsledelse på danske arbejdspladser hvor står vi? Først og fremmest tak for invitationen og muligheden for at tale ved denne konference.
Læs mereNår uenighed gør stærk
Når uenighed gør stærk Om samarbejdet mellem forældre og pædagoger Af Kurt Rasmussen Dorte er irriteret. Ikke voldsomt, men alligevel så meget, at det tager lidt energi og opmærksomhed fra arbejdsglæden.
Læs mereNyhedsbrevet fra Wise Mind for november måned 2010. Coaching & mentoring
Nyhedsbrevet fra Wise Mind for november måned 2010. Coaching & mentoring Denne måneds nyhedsbrev er skrevet af konsulent Lone Skovfoged fra vores sydlige bastion Haderslev. Lone har gennem et par år været
Læs mereINSPIRATIONSKATALOG - TIL ARBEJDET MED SOCIAL KAPITAL OG UDVIKLING AF IDÉER
INSPIRATIONSKATALOG - TIL ARBEJDET MED SOCIAL KAPITAL OG UDVIKLING AF IDÉER Idéudvikling i forhold til jeres kerneopgave og igangsætning af idéerne er ikke noget, der kører af sig selv. Der er behov for,
Læs mereFaglig identitet om at skabe et fælles engagement i uddannelsen
Faglig identitet om at skabe et fælles engagement i uddannelsen Oplæg ved Kvalitetspatruljens temakonference 2011 Hvordan skabes de bedste rammer for et grundforløb Pointerne Engagement i uddannelsen er
Læs mereEvaluering Livsstil for familier
Evaluering Livsstil for familier Status: December 2015 Baggrund Dette notat samler op på de foreløbige resultater af projektet Livsstil for familier pr. december 2015. Notatet samler således op på de sidste
Læs mereSkab forretning med CSR
VELKOMMEN I DANMARKS CSR HUS Skab forretning med CSR Opbyg de rette CSR kompetencer og løsninger i samarbejde med Green Network GREEN NETWORK MAKE CSR YOUR BUSINESS NÅ I MÅL MED CSR Få styr på kvaliteten
Læs mereHockey et fællesskab med regler i SSF1896
Hockey et fællesskab med regler i SSF1896 Et hæfte om retningslinjer når du er aktiv spiller i SSF1896 1 Hockey et fællesskab med regler Du har valgt at spille ishockey i SSF1896 Enten starter du nu som
Læs mereTeenager, Sport. Leder?
Teenager, Sport. Leder? Målrettet lederuddannelse for de 14-19 årringe i idrættens verden Morgendagens ledere kan findes og udvikles i idrættens verden hvis vi vil! Oplæg til en excellent proces udarbejdet
Læs merePolitik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune
Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.
Læs mereNyhedsbrev. Tilbageblik på et fantastisk skoleår. Artikler af særlig interesse:
Juni 2009 Nyhedsbrev Artikler af særlig interesse: ForældreIntra2 Profilanalyse Tilbageblik på et fantastisk skoleår Indhold: Tines leder side 1 ForældreIntra side 2 Profilanalyse side 3 Datoer side 4
Læs mere_ MOBIL OG MAIL. MARKER HVOR MEGET PRESSET FYLDER Helt uenig Helt enig
TEST AF GLÆDEN - TESTSKEMAER 68 talenter har deltaget i de forskellige test af glæden. Testene er bygget op over tre primære spørgeskemaer, og testene er suppleret med interview og iagttagelser med fokus
Læs mereNyhedsbrev nr. 37. www.norreskov-skolen.dk Nørreskov-Skolen, den 17. november 2011. Udviklingsplanen er nu vedtaget
www.norreskov-skolen.dk Nørreskov-Skolen, den 17. november 2011 Nyhedsbrev nr. 37 Udviklingsplanen er nu vedtaget Skolens udviklingsplan, som jeg orienterede om i sidste nyhedsbrev, er nu endelig vedtaget
Læs mereKulturen på Åse Marie
Kulturen på Åse Marie Kultur er den komplekse helhed, der består af viden, trosretninger, kunst, moral, ret og sædvane, foruden alle de øvrige færdigheder og vaner, et menneske har tilegnet sig som medlem
Læs mereVelkommen til Kaffemøde
Velkommen til Kaffemøde Høj svarprocent Høj svarprocent, højt engagement - det forpligter Scandi Standard total 87% Danpo total 94% Group Operations, Danpo 96% Group Procurement 100% HR 100% Ledergruppen,
Læs mereSamtaleredskab - kompetencekort Redskab 5
Samtaleredskab - kompetencekort Redskab 5 Formål Kortene kan bruges til at starte en fælles drøftelse om hinandens arbejdsområder og udviklingsønsker, gennem at give indblik i, hvad der optager ens kollegaer
Læs mereLÆR FOR LIVET et læringsprogram for anbragte børn TIL FORÆLDRE / PLEJEFORÆLDRE / ANBRINGELSESSTED
LÆR FOR LIVET et læringsprogram for anbragte børn TIL FORÆLDRE / PLEJEFORÆLDRE / ANBRINGELSESSTED 1 Det er meget, meget sjovere her end i min almindelige skole. Man leger med dansk i stedet for bare at
Læs mereTag livet til dig fra hi til energi Netværksforløb for kvinder.
Tag livet til dig fra hi til energi Netværksforløb for kvinder. Et feminint forvandlingsrum med genveje til mere nydelse, flere handlemuligheder og bedre balance i dit liv! Forestil dig at Du er fuld af
Læs mereLeder i en sammenlægningsproces
Sendes ufrankeret Modtageren betaler portoen Leder i en sammenlægningsproces Ledernes Hovedorganisation Att.: Lederudvikling Vermlandsgade 65 +++ 1048 +++ 2300 København S 11 gode råd til, hvordan kommunale
Læs mereSådan sætter du ledelsesholdet på din bedrift
Sådan sætter du ledelsesholdet på din bedrift Jørgen Kroer og Merete L. Andersen 1... Vigtige pointer når du sætter ledelsesholdet 100 pct. klarhed over din egen rolle på bedriften Tydelig ansvars og opgavefordeling
Læs mereLedermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2
Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2 Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Fra Susanne Teglkamps helt nye bog: Ledergruppen i udvikling bring potentialet frem, bringes her 2. del af et
Læs mereVelkommen til Forandringer hvad gør de ved mig, og hvad gør jeg ved dem? Connie Relsted, Business Centret, Århus Købmandsskole
Velkommen til Forandringer hvad gør de ved mig, og hvad gør jeg ved dem? Connie Relsted, Business Centret, Århus Købmandsskole Hvornår er følgende udsagn fra? Hvilken type person udtaler sig sådan? Vi
Læs meredækninger Forsikringsguide 2015 Et overblik til dig, der er tillidsvalgt
Medlemsrabat og særlige dækninger Forsikringsguide 2015 Et overblik til dig, der er tillidsvalgt Forsikringsguide 2015 Kære tillidsvalgte Kære tillidsvalgte Du er hver dag med til at hjælpe dine kolleger,
Læs mereInteressetilkendegivelse for en plads i Junioreliten 2014
Interessetilkendegivelse for en plads i Junioreliten 2014 Til: Kopi til: TC-Løbere TC-trænere Personlige trænere Forældre. Junioreliten er DOF s brutto-juniorlandshold. Det er et træningstilbud til de
Læs mereCool Camp er en unik, sjov og udfordrende camp for søskende - vil du med?
STØTTET AF TILMELD DIG TIL COOL CAMP 2016 - EN CAMP FOR SØSKENDE TIL KRÆFTRAMTE Cool Camp er en unik, sjov og udfordrende camp for søskende - vil du med? Cool Camp er en camp for 20 søskende til kræftramte
Læs mereDen gode dialog - det er slet ikke så svært - hvis du bare spørger og lytter til svaret. Lisa Duus duuslisa@gmail.com
Den gode dialog - det er slet ikke så svært - hvis du bare spørger og lytter til svaret Lisa Duus duuslisa@gmail.com Baggrund og erfaringer Mødet mellem sundhedsprofessionelle og etniske minoritetspatienter/borgere
Læs mereTrivselspolitik for Støttecentret for Senhjerneskadede
Social- og Sundhedsforvaltningen Støttecenter for Senhjerneskadede Trivsels for Støttecentret for Senhjerneskadede -Værdier, hensyn og arbejdstilrettelæggelse med henblik på at sikre trivsel og forebygge
Læs mereKan Danmark fordoble talentmassen med et trylleslag?
Jesper von Seelen Oktober, 2009 Danmark går glip af medaljer: Kan Danmark fordoble talentmassen med et trylleslag? I en tid hvor trænere og ledere fra eliteidrætsklubberne og specialforbundene står i kø
Læs mereKære spillere og forældre til Øvede (niveau 3) Træningstider
Holte, den 19. juli 2013 I dette nummer 1 Træningstider 2 Fysisk træning 2 Orienteringsmøde for forældre 3 Priser 3 Holdturnering 4 Individuelle turneringer 4 Forældre og spilleres rolle i klubben Kære
Læs mereInklusion. hvad er det????
1 Inklusion. hvad er det???? Inklusion starter derhjemme ved spisebordet med sproget, et inkluderende sprog, når vi taler om de andre børn i institutionen. I som forældre har en betydelig rolle i inklusionsarbejdet.
Læs mereInformation 19.05.2009 1. sektion Side 2 / 3 780 ord artikel-id: e18633d5 Ledende artikel: Mavepine
Information 19.05.2009 1. sektion Side 2 / 3 780 ord artikel-id: e18633d5 Ledende artikel: Mavepine Børnene overlades i alt for høj grad til sig selv i daginstitutionerne. Min vurdering er, at det kommer
Læs mereErfaringer fra aktiviteter til fremme af gode relationer og positivt samvær og fælles oplevelser for socialt udsatte og deres børn
280609 Erfaringer fra aktiviteter til fremme af gode relationer og positivt samvær og fælles oplevelser for socialt udsatte og deres børn Notat v. Lone Bang-Møller, Forskningsafdelingen, juni 2009 Indhold:
Læs mereNår motivationen hos eleven er borte
Når motivationen hos eleven er borte om tillært hjælpeløshed Kristina Larsen Stud.mag. i Læring og Forandringsprocesser Institut for Læring og Filosofi Aalborg Universitet Abstract Denne artikel omhandler
Læs mereLandsstyreformandens nytårstale 1. januar 2001
Landsstyreformandens nytårstale 1. januar 2001 Kære landsmænd. Allerførst vil jeg gerne ønske jer alle et hjerteligt og velsignet godt nytår. Sidste år på denne tid sagde vi farvel til det gamle årtusinde
Læs mereUndersøgelse om mål og feedback
Undersøgelse om mål og feedback Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Mellem januar og marts 2008 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone Solutions A/S en internetbaseret undersøgelse
Læs mereRegion Sjælland Beretning
Region Sjælland Beretning Beretning for perioden november 2011 til april 2013 Kongresperiode 2010-2013 Region Sjælland Beretning for perioden november 2011 til april 2013 Kongresperiode 2010-2013 På midtvejsmødet
Læs mereLEVUK Trivselsundersøgelse og APV. 20. juni 2013
LEVUK Trivselsundersøgelse og APV 20. juni 2013 Indholdsfortegnelse 1. Intro... 3 2. De seks guldkorn... 3 De 6 guldkorn... 3 3. Trivsel og det psykiske arbejdsmiljø på LEVUK... 5 Teknik i den gennemførte
Læs mereEARLY WARNINGS ÅRSKONFERENCE DEN 5. NOVEMBER 2015
EARLY WARNINGS ÅRSKONFERENCE DEN 5. NOVEMBER 2015 [DET TALTE ORD GÆLDER] Kære frivillige og konsulenter. Tak for invitationen til arrangementet i dag og muligheden for at give Jer nogle ord med på vejen
Læs mere18. Effektiv Medlemskommunikation
18. Effektiv Medlemskommunikation Det ser let ud, når det virker kommunikationen. Men når det ikke gør, kan det være svært at spotte, hvor det går galt. Men forskellen på, om man når og engagerer målgruppen,
Læs mereTredje kapitel i serien om, hvad man kan få ud af sin håndflash, hvis bare man bruger fantasien
Tredje kapitel i serien om, hvad man kan få ud af sin håndflash, hvis bare man bruger fantasien For nogen tid siden efterlyste jeg i et forum et nyt ord for håndflash, da det nok ikke er det mest logiske
Læs mere