NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ årgang
|
|
- Mikkel Philip Pedersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ årgang Kære læser! Får du taget dig tid til udvikling af dig selv som leder? Rigtig mange forsømmer det ofte med den begrundelse, at det er svært at få sat tid af til det. Med denne artikel giver vi dig lidt inspiration til, hvordan du kan udvikle dig som leder - også selvom tiden er knap. Apropos udvikling og kurser, så har Teglkamp & Co. brug for nogle kursuslokalerne. Vi vil meget gerne lave et samarbejde omkring lån af faciliteter mod fripladser på arrangementerne. Tak til de mange der allerede har deltaget i undersøgelsen om karriereudvikling. Har du endnu ikke besvaret spørgsmålene, kan du nå det endnu. Cecilia Rebild, Personale- og HR-chef i KE Københavns Energi har i dette nummer overtaget stafetten til "5 skarpe" om ledelse. Indhold i dette nummer: 1. Udvikler du dig som leder? 2. Karriereudvikling - er du på rette vej? deltag i undersøgelsen 3. "5 skarpe" om ledelse - en gæsteskribent! 4. Gode tips, når du skal holde tale! 5. Er der nogen der vil stille kursuslokaler til rådighed mod fripladser? 6. God morgen møder få en god start på dagen! 7. Opslåede lederstillinger Hvis du ikke allerede er tilmeldt og ønsker at få nyhedsbrevet fremover, kan du tilmelde dig på nyhedsbrev@teglkamp.dk Hvis ikke du ønsker at modtage nyhedsbrevet fremover, kan du blot afmelde det på afmeld@teglkamp.dk. God læselyst! Susanne Teglkamp Direktør
2 1. Udvikler du dig som leder? Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Jo højere man kommer op i ledelseshierarkiet og jo mere ansvar man får, desto mindre tid bliver der ofte til lederudvikling. Eller rettere desto mindre tid, tager man sig til lederudvikling. Er det fordi man ikke mere har behov for lederudvikling, fordi man er blevet færdigudviklet som leder? Nej, de fleste kan nok være enige i, at udvikling som leder bliver man aldrig færdig med. Men hvis tiden er knap og det er svært at prioritere de lange og tidkrævende lederuddannelser, er der mange andre muligheder for lederudvikling. Sommeruniversitet En genvej til at blive opdateret på ny viden kan være at bruge en del af sommeren på at tage på sommeruniversitet. Sommeren er stadig oftest en mere rolig periode, hvor det måske kan være lettere at tage et par uger ud af kalenderen. Der er efterhånden en del uddannelsesinstitutioner, der arrangerer sommeruniversitet eller noget tilsvarende. Her tages typisk forskellige temaer op over et par uger, hvor man får mulighed for at tilegne sig ny viden. Gå-hjem møder og konferencer Er det svært med tiden, så kan det være en mulighed at deltage i en konference eller et gåhjem møde. Udbudet er stort. En del gå-hjem møder er endda gratis eller koster meget lidt. Det kan være en hurtig måde at få lidt inspiration og få en introduktion til nogle nye begreber og i øvrigt møde andre mennesker og netværke. Men det er helt klart, at man kun får kradset i overfladen, man får sjældent noget med hjem på det dybere plan. Coaching Som leder kan man få utroligt meget ud af at have en coach en som hjælper med at finde egne potentialer frem. Ofte er det ikke god råd, man behøver, men hjælp til selv at finde frem til løsningen på en problemstilling. Her kan en god coach være løsningen. Har man arbejdet systematisk med coachingbegrebet i virksomheden kan det sagtens være en mulighed at finde coachen indenfor virksomheden. Og nogle gange vil det være mere hensigtsmæssigt at finde sin coach uden for virksomheden. Udviklingssamtaler Langt de fleste virksomheder har efterhånden indført udviklingssamtaler. Det har vist sig at være en rigtig god måde til få forholdt sig mere systematisk og mere i dybden til udvikling af muligheder og potentialer hos den enkelte medarbejder. Med desværre er det ofte noget, der stopper, når man er nået over mellemlederniveau. Og det er jo ikke fordi man har mindre brug for udviklingssamtaler eller mindre glæde af det, bare fordi man er blevet leder. Jeg vil da kraftigt anbefale alle ledere at insistere på at få en udviklingssamtale. Den administrerende direktør har sin udviklingssamtale med bestyrelsesformanden, hvis virksomheden har en bestyrelse. 360 graders feedback 360 graders feedback kan være et supplement til udviklingssamtaler eller som et selvstændigt indspark til at arbejde med egen udvikling. Typisk får den enkelte leder feedback på en række forskellige temaer. Lederens nærmeste chef, kollegaerne, et repræsentativt antal medarbejdere og eventuelt også samarbejdspartnere bliver bedt om at evaluere lederen på en række centrale områder. Evalueringen vil oftest foregå gennem besvarelse af et spørgeskema, men kan også være en direkte feedback. Svarene bliver typisk opsamlet og bearbejdet af en konsulent, som kan være enten intern eller ekstern. Herefter tages der en dialog omkring
3 resultatet med fokus på udviklingsområder og en drøftelse af, hvordan der kan arbejdes med udviklingsområderne. Temamøder i ledergruppen Man behøver ikke altid at skulle ud i byen for at få inspiration og udvikling. En mulighed er også at fastlægge eksempelvis 4 årlige møder i ledergruppen, hvor man fokuserer på ledelse og udvikling af ledelse. Lederne kan arrangere mødet på skift, hvor f.eks. et medlem af ledergruppen sætter sig ind i et emne og forelægger det til de andre ledergruppen som afsæt til en dialog. Nogle gange kan man vælge at hente inspirationen ind udefra ved at invitere en ekstern gæst til at komme med et diskussionsoplæg. Deltagelse i netværk Der er efterhånden etableret en del forskellige netværk for ledere. Netværk hvor ledere har mulighed for at mødes med jævne mellemrum og blive inspireret af forskellige oplæg og gennem mødet med andre ledere. Det giver som regel altid noget inspiration at høre, hvad andre har af udfordringer og hvordan de takler udfordringerne. Afsæt tid til refleksion Hverdagen som leder er ofte hektisk med kalenderen fyldt med møder og ting, der skal gøres. Hvis ikke man er bevidst om det, kommer man ofte til at lade andre og udefrakommende begivenheder styre hele sin kalender. Og det vil sige, at der sjældent er tid til blot at sidde og reflektere over sig selv som leder, hvordan går det egentlig? Hvor gør jeg det rigtig godt? Hvad kan jeg lære af de forskellige situationer? Hvordan kan jeg udvikle mig. Tid til refleksion bliver aldrig givet den skal du tage selv. Derfor kan det være en rigtig god idé, helt systematisk at lægge en time ind til refleksion i kalenderen en gang om ugen. Den time er en investering, som du og din virksomhed vil få tilbage i rigt mål. Længerevarende ledelsesuddannelser Har du tiden og budgettet, så kan det være en mulighed at overveje en af de længerevarende lederuddannelser. De mest prestigefyldte men også mest omkostningstunge og tidkrævende er uden tvivl de forskellige MBA-uddannelser. Har man fået sat midler og tid af til at tage en sådan uddannelse, er det vigtigt at se sig godt for. For der er mange udbydere på det internationale marked. Inden man vælger, hvor man vil tage sin MBA, så tag referencer på uddannelsesinstitutionen. Find ud af, hvilke lærekræfter der er på uddannelsen og hvor meget de rent faktisk underviser. Der er ingen tvivl om, at man i langt de fleste tilfælde får et rigtig godt ledelsesgrundlag gennem en MBA-uddannelse. Men mindre kan selvfølgelig også gøre det, hvis hverken tiden eller pengepungen er til en MBA uddannelse. Der findes også ganske udmærkede kortere lederuddannelsesforløb. Lederudvikling hvis er ansvaret? Der er selvfølgelig et ansvar i virksomheden for at sørge for, at man hele tiden har de bedste ledere til jobbet. Virksomhedens ansvar går så langt, at man skaber muligheden og rammerne for at ledere kan udvikle sig og at man udtrykker klare forventninger om at lederne udvikler sig. Når det er sagt, så ligger det væsentligste ansvar for lederudvikling hos den enkelte leder. Som leder skal du se på dit lederskab og dine lederkompetencer som en kapital. Ingen leder har så stor en kapital, at de bare kan leve af renterne. Man er nødt til at sætte noget ind på kontoen en gang imellem for at bevare kapitalen. Eller med andre ord - du er nødt til at udvikle dig som leder for at bevare din værdi som leder. Bragt i Frederiksborg Amts Avis 10/5-2006
4 2. Karriereudvikling er du på rette vej? deltag i undersøgelsen Vi snakker meget om karriereudvikling men hvordan håndterer vi det egentlig? Er vi tilfredse med vores egen karriere? Og hvordan håndterer virksomhederne det? Teglkamp & Co. tager temperaturen på karriereudvikling. Vi håber, du vil deltage i undersøgelsen og bruge 3-5 min på at besvare spørgsmålene. Link til undersøgelsen: eller gå ind på 3. "5 skarpe" om ledelse Cecilia Rebild er 33 år og Personale og HR-chef i Københavns Energi. Cecilias uddannelsesmæssige baggrund er en cand.merc.int. (SPRØK) fra 1997 og en Master i Organisationspsykologi (MPO) fra Cecilia har siden 1998 arbejdet med træning, organisations- og medarbejder/lederudvikling & HR i Navision Software (i dag Microsoft), Dansk Industri og siden 2004 i Københavns Energi. 1) Hvorfor blev du leder? Egentlig blev jeg leder ved en tilfældighed - det var ikke noget jeg på det tidspunkt havde en klar ambition om. Jeg skulle til at starte i mit nye job - hos Københavns Energi som konsulent i HR-afdelingen, og grundet organisationsændringer var jobbet som leder af afdelingen pludselig ledig. Jeg blev spurgt, om jeg ville være leder af afdelingen. Jeg greb muligheden havde lyst til at prøve det af. Jeg har altid været glad for at have indflydelse, sætte retning, udvikle og begejstre og det er noget af det, som jeg også er glad for ved at være leder. I januar 2006 blev de tidligere adskilte Personale og HR-afdelinger lagt sammen, og jeg har siden da været chef for den samlede afdeling. 2) Hvilke er dine vigtigste ledelsesmæssige udfordringer lige nu? Jeg har flere vigtige ledelsesmæssige udfordringer: - Den første drejer sig om at sammenlægge to faktisk tre forskellige afdelinger, løn, personale og HR til en afdeling, som hver især har meget forskellige kulturer og måder at gøre tingene på. Det er vigtigt at få skabt en fælles retning, og nogle fælles processer for den samlede afdeling samtidig med der er plads til og accept af forskelligheden. - Dernæst er min og min afdelings vigtigste udfordring (samtidig med at den selv er midt i en større forandring) at understøtte og udvikle det nye Københavns Energi fra forvaltning til forretning på organisationsudviklingssiden via bl.a. talentprogram, fokus på god ledelse, certificering af vores projektledere og uddannelse af vores ufaglærte og faglærte medarbejdere, nedbringelse af sygefravær osv. - Endelig har Københavns Energi solgt sin el-del til DONG Energy og i den forbindelse har håndtering af medarbejderprocesser og kommunikation været en væsentlig ledelsesmæssig udfordring særligt taget i betragtning, at processen har varet næsten halvandet år fra aftale om salg til godkendelse fra EU-konkurrencemyndigheder til nøgleoverdragelse. Samtidig synes jeg, at det er en særlig udfordring, at jeg endnu kun har kort tid på bagen som leder og derved ikke har megen lang ledelseserfaring at trække på, når jeg skal træffe mine beslutninger.
5 3) Hvordan sørger du for at udvikle dig som leder? Jeg oplever stadig, at min udvikling som leder nærmest kommer af sig selv at jeg lærer konstant det vil sige, jeg reflekterer over de beslutninger, som jeg tager og den måde som jeg udfører min ledelse på og jeg søger at få feedback fra forskellige mennesker. Desuden bruger jeg i perioder en coach hvor jeg netop har fokus på mine ledelsesmæssige udfordringer. Og jeg er med i et netværk Zenobia hvor vi har fokus på ledelse, strategi og udvikling og hvor vi sparrer med hinanden. 4) Hvilke karakteregenskaber lægger du vægt på hos en leder? Først og fremmest at man tager sin lederrolle alvorligt det vil sige, at man som leder overvejer hvad der skal til for at være en god nok leder, og at der i lederrollen både ligger en pligt og en ret til at lede. Som leder skal man kunne forholde sig kritisk og analytisk til organisationen og der hvor den bevæger sig hen man skal kunne formidle strategi og mål videre til medarbejdere på en måde så det også skaber mening for dem og de kan arbejde med det. Empati og forståelse for den enkelte samt evnen til at skabe begejstring finder jeg også rigtig vigtige karakteristika hos en leder. Men vigtigst af alt er nok evnen til selvrefleksion over egen lederrolle. 5) Har du haft et ledelsesmæssigt modbillede og hvad lærte du af det? Jeg har ikke haft ét ledelsesmæssigt modbillede men jeg har haft ledere, som i forskellige situationer har varetaget deres lederrolle på en måde, som jeg har haft meget vanskeligt ved at forstå. Det har især drejet sig om, når ledere ikke har hørt eller set deres medarbejdere at de ikke har lagt mærke til at en medarbejder som gjorde det godt og havde brug for anerkendelse eller en anden havde brug for udvikling og nye udfordringer. Jeg har lært, at tilstedeværelsen, nærværet og anerkendelsen er rigtig vigtigt, og at hvis jeg involverer og giver mine medarbejdere mulighed for udvikling, så øges motivationen også. Og så står der tilbage for mig selv at vurdere om jeg så gør de ting, som jeg har lært. 4. Gode tips, når du skal holde tale! Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Nogle er naturtalenter og har det som en fisk i vandet, når de skal holde taler eller oplæg i større forsamlinger. Langt de fleste mennesker bliver imidlertid nervøse i et eller andet omfang. Selvom meget er en træningssag, så kan et par gode råd måske gøre det lidt nemmere, næste gang du skal stille op i en større forsamling: Forbered hvad du vil sige. Skriv eventuelt et par stikord ned, så du har noget at støtte dig til. Hvis du har skrevet hele din tale ned, så sørg for at have læst den højt for dig selv et par gange inden. Så kommer det til at gå mere flydende. Kom i god tid, så du ikke bliver stresset over, at du er ved at komme for sent. Sørg for at trække vejret helt ned i maven. Tag et par dybe indåndinger, inden du går på. Tænk på, at de fleste faktisk er nervøse, når de skal holde tale. Det er OK, at du også er det. Hold hænderne i ro. Hold eventuelt på noget, så man ikke kommer til at fokusere på dine flagrende hænder. Undgå dog at tage en kuglepen i hånden og begynde at klikke med den!
6 Hav forberedt de første sætninger særligt godt, så du er helt tryg ved, hvordan du skal starte. Hvis du har mulighed for det, så sørg for, at der er både noget til øjet og til øret. En PowerPoint præsentation kan understøtte det, du siger. Det kan også støtte dig i din fremlæggelse. Accepter at det/du ikke behøver at være perfekt. Tal højt, tydeligt og langsomt. Kig rundt på deltagerne Og husk med tiden og med øvelsen, blive det hele som regel meget nemmere! 5. Er der nogen, der vil stille kursuslokaler til rådighed mod fripladser? Teglkamp & Co. planlægger for øjeblikket en række åbne kurser, God-morgen møder og Gåhjem møder, som vil blive udbudt til afvikling efter sommerferien. Kan du stille lokaler til rådighed og er du interesseret i at lave et bytte mod et antal fripladser, så hører jeg meget gerne fra dig. Kursuslokalerne skal være beliggende i eller omkring København eller i Nordsjælland. Er du interesseret, så laver vi en aftale, hvor jeg kommer ud og ser lokalet og vi kan aftale de nærmere forhold. Du kan kontakte mig (Susanne Teglkamp) på tlf.: eller på mail: ste@teglkamp.dk 6. God morgen møder! Få en god start på dagen start med et inspirationsmøde på arbejdspladsen. Book et inspirerende oplæg af 1½-2 timers varighed. Hvad med: Få bedre og mere effektive møder Bliv bedre til at networke Personlig gennemslagskraft gør livet nemmere At motivere sig selv til forandringer Leadership og management! Få succes med organisationsændringer og fusioner eller en af de mange andre mulighed for en god start på dagen. Læs mere på eller bestil materiale på info@teglkamp.dk
7 7. Opslåede lederstillinger Vi udvælger hver måned i vores nyhedsbrev 5 lederstillinger, som lige nu er slået op på jobportalen StepStone. I denne måned har vi udvalgt: Senior HR Consultant, Group Talent Management - Rederiet A.P. Møller Three New Business Development Managers for Novozymes (NZ1020) - Novozymes A/S Project Leader for Sales Processes Carlsberg Breweries - Carlsberg Breweries A/S Kædechef - TDC Totalløsninger Sektionschef til Customer Relation SONOFON - SONOFON Se alle de øvrige ledige lederstillinger på vores hjemmeside Stillingerne vises i samarbejde med jobportalen StepStone A/S
NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005
NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller
Læs mereUdviklingssamtaler resultat af undersøgelse
Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvordan virksomheder
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang
NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang Kære læser! Ofte tænker vi karriereudvikling meget traditionelt det er noget med at får stillinger på et højere niveau. Men det hænder også at ledere af forskellige
Læs mereUndersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag
Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I maj, juni og juli måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse af
Læs mereUndersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer
Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever
Læs mereKarriereudvikling resultat af undersøgelse
Karriereudvikling resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder
Læs mereUndersøgelse om mål og feedback
Undersøgelse om mål og feedback Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Mellem januar og marts 2008 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone Solutions A/S en internetbaseret undersøgelse
Læs mereNYHEDSBREV JANUAR 2004
NYHEDSBREV JANUAR 2004 Kære læser! Nyhedsbrevet et nyt initiativ, som jeg håber kan give dig inspiration og anledning til refleksioner. Nyhedsbrevet vil indtil videre udkomme en gang om måneden. Det er
Læs mereNYHEDSBREV JUNI 2004
NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse
Læs mereInspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden!
Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden! Af og til er der brug for et pusterum og lidt inspiration udefra for at sætte gang i den interne udvikling på arbejdspladsen. Til det formål
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500
NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500 Kære læser! Ofte har vi kun ganske få sekunder til at præsentere os selv eller den virksomhed, vi kommer fra. Den første artikel
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereLedermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2
Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2 Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Fra Susanne Teglkamps helt nye bog: Ledergruppen i udvikling bring potentialet frem, bringes her 2. del af et
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE Januar 2007 4. årgang
NYHEDSBREV OM LEDELSE Januar 7 4. årgang Kære læser! Det er rigtig svært at få succes med fusioner. Når der er så få ubetingede succeser, kan det nok give mening at kigger lidt på, hvad det er, der tilsyneladende
Læs mereNYHEDSBREV SEPTEMBER 2004
NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber
Læs mereUndersøgelse af Lederkompetencer
Undersøgelse af Lederkompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvad vi synes kendetegner den gode leder. I alt 401
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.600
NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.600 Kære læser! Mange af læserne har deltaget i vores undersøgelse om mål og feedback. Vi bringer resultaterne af undersøgelsen i dette
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE OKTOBER 2006 3. årgang
NYHEDSBREV OM LEDELSE OKTOBER 2006 3. årgang Kære læser! Hvis du vil have en god karriere, er du nødt til selv at sætte retning og ikke mindst selv tage ansvar. For at kvalitetstjekke om du er på rette
Læs mereTALENTUDVIKLINGS- PROGRAM 22. april 2015 2015-2016
TALENTUDVIKLINGS- PROGRAM 22. april 2015 2015-2016 Talentudvikling fra medarbejder til leder Med en typisk gennemsnitsalder på over 50 år blandt kommunale ledere og med de små årgange, der nu rammer arbejdsmarkedet,
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang
NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2006 3. årgang Kære læser! Jeg håber, at du er kommet godt ind i det nye år. Tak til alle der bidrog til undersøgelsen om fusioner og store organisationsændringer. Vi fik i
Læs mereFlertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse
Frederiksborg Amts Avis den 16. marts 2006: Af.: Henrik Helmer Petersen Forside: Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse Fusioner fører til medarbejderflugt. Det viser
Læs merePERSONLIG POWER & GENNEMSLAGSKRAFT
ARKMANN RAINING ERSONLIG POWER & ENNEMSLAGSKRAFT DIT KONKRETE UDBYTTE EFTER AT HAVE DELTAGET ER BL.A.» Du er langt dygtigere til at lave en god mental forberedelse og sætte dig selv op inden din præsentation.
Læs mereNYHEDSBREV MARTS 2004
NYHEDSBREV MARTS 2004 Kære læser! Foråret ligger lige om hjørnet og det gør forhåbentligt også det meget omtalte opsving. At vi stadig ikke rigtigt kan mærke opsvinget vidner både fortsatte nedskæringer
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2005
NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2005 Kære læser! Sommeren er ved at være over os. Og uanset vejret skal de fleste af os nok holde nogle ugers fri, hvor vi kan slappe af og lade op til udfordringerne til efteråret.
Læs mereMin arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse
Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.
Læs mereAUTENTISK LEDERSKAB. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske
AUTENTISK Et intensivt udviklingsforløb for ledere, der ønsker at fordybe og forstærke deres autentiske lederskab. Om at møde dig selv, bruge dig selv og udfolde dit fulde potentiale som leder og menneske
Læs mereStrategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com
vækst Strategi, og lederskab Executive Lederudviklingsprogram www.mannaz.com En deltager udtaler: Arbejdet med egne cases og konsulenternes inddragelse af praksiseksempler skabte en meget virkelighedsnær
Læs mereTALENTUDVIKLINGS- PROGRAM. Fra medarbejder til leder
TALENTUDVIKLINGS- PROGRAM Fra medarbejder til leder Silkeborg Kommune 2014-2015 Talentudvikling fra medarbejder til leder Med en gennemsnitsalder på over 50 år blandt Silkeborg Kommunes ledere og med de
Læs mereudvikling af menneskelige ressourcer
Coaching - og hvordan man anvender coaching i hverdagens ledelse. Konsulent, cand. mag. Dorte Cohr Lützen, Lützen Management. Coaching er et modeord inden for ledelse for tiden, mange ledere har lært at
Læs mereDen klassiske Mini MBA fra IME
Den klassiske Mini MBA fra IME Som den eneste Mini MBA i Danmark er IME Mini MBA baseret på samme faglige struktur som den klassiske MBA-uddannelse IME Mini MBA IME Mini MBA er som den eneste Mini MBA
Læs merePå hvilket område er du leder? Procent Antal Børne området 28% 212 Skole området (inkl. SFO, Klub, Ungdomsområdet)
Tabel 1 Hvor mange år har du i alt været leder (medregnende både dit nuværende og alle dine tidligere lederjobs inkl. lederjobs i andre kommuner/og/eller sektorer)? Mindre end ét år 2% 16 1-5 år 14% 110
Læs mereUnge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet
Unge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk Sig mig hvor gamle dine medarbejdere er og jeg skal fortælle dig, hvor
Læs mereHvordan kan man kende en leder?
Hvordan kan man kende en leder? Susanne Teglkamp, er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv
Læs mereStrategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.
Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, Brønnøysund 17. april Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Kompetencestrategi Kurser Efteruddannelse Videreuddannelse Hvordan
Læs mereTOVHOLDER GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT
TOVHOLDER GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT INTRODUKTION TIL GUIDEN Din kommune er blevet udvalgt til at være med i projektet Bedre til ord, tal og IT. Du får denne guide, fordi du har en bærende rolle i
Læs mereHvad er stress? Er lidt stress godt? Kan man dø af det? Smitter det? Hvem har ansvaret for stress på arbejdspladsen?
Krise er en voldsom hændelse, der ændrer den berørtes opfattelse af sin omverden. Det være sig sorg, følelsen af tab ved f.eks. skilsmisse, sygdom eller en trafikulykke. Hvad er stress? Er lidt stress
Læs mereVejledning til opfølgning
Vejledning til opfølgning Metoder til opfølgning: HVAD KAN VEJLEDNING TIL OPFØLGNING? 2 1. AFTALER OG PÅMINDELSER I MICROSOFT OUTLOOK 3 2. SAMTALE VED GENSIDIG FEEDBACK 4 3. FÆLLES UNDERSØGELSE GENNEM
Læs mereNye tanker nye muligheder
Nye tanker nye muligheder Værdiskabende ledelse på distancen - hvordan lykkes vi med det? Go Morgenmøde Værdiskabende ledelse på distancen hvordan lykkes vi med det? Velkommen, præsentation og program
Læs mereFormidling og undervisning - MBK A/S
Jeg skal undervise mine kollegaer eller folk udefra. Jeg bruger for megen tid på forberedelsen. Mine tilhørere har svært ved at forstå, hvad jeg mener. Jeg drukner i detaljer, bliver nervøs og mister overblikket.
Læs mereMindfulness kursus en mere mindful hverdag. - Erfaringer med 3 dag og 1 døgninstitution i Gentofte kommune. 100 ansatte og 80 børn har deltaget.
Mindfulness kursus en mere mindful hverdag - Erfaringer med 3 dag og 1 døgninstitution i Gentofte kommune. 100 ansatte og 80 børn har deltaget. Kære læser I materialet kan du læse om kurset i Gentofte
Læs mereTak for din tilmelding til mit Nyhedsbrev. Her har du 3 gode råd til at skabe balance for dig selv Og 3 gode råd til virksomheden
Tak for din tilmelding til mit Nyhedsbrev Her har du 3 gode råd til at skabe balance for dig selv Og 3 gode råd til virksomheden Rigtig god fornøjelse! Helle www.cbaf.dk Center for Balance mellem Arbejdsliv
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2005
NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2005 Kære læser! Velkommen til årets første nummer af nyhedsbrev om ledelse. Ved udgangen af det gamle år iværksatte jeg en lille læserundersøgelse. Tak for alle besvarelserne
Læs mereLedernes læringsmiljø. - en vej til god ledelse
Ledernes læringsmiljø - en vej til god ledelse 1 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. På vej til nye læringsformer... 4 2. Statistisk set... 5 3. Forudsætninger for et godt læringsmiljø... 6 3.1 Organisering...
Læs mereUndersøgelsen blev offentliggjort i forbindelse med KL s Ledertræf den 17. september 2008.
Ledelsessurvey I forbindelse med delprojektet Ledelse med ambitioner under Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt har KL foretaget en landsdækkende spørgeskemaundersøgelse om kommunernes lederudviklingsaktiviteter.
Læs mereVelkommen til nyhedsbrev nr. 1, 2006 fra The Coaching Company. I dette første
Kære læser Velkommen til nyhedsbrev nr. 1, 2006 fra The Coaching Company. I dette første nyhedsbrev kan du læse det spændende interview med HR direktør Jette Husum og Generaldirektør Kenneth Plummer fra
Læs mereStrategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling.
Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Hanne Dorthe Sørensen, hds@kompetenceudvikling.dk Eva Maria Mogensen, emm@kompetenceudvikling.dk Kompetencestrategi Kurser Efteruddannelse Videreuddannelse Hvordan
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE Marts årgang
NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2007 4. årgang Kære læser! Det er ofte meget langvarig proces at få fusionen til reelt at blive til virkelighed. Denne artikel giver et bud på en form for introduktionsplan
Læs mereCorporate Communication
Corporate Communication Uddrag af artikel trykt i Corporate Communication. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks
Læs mereGod ledelse kræver god kommunikation. Retorisk Akademi er en uddannelse med individuel træning, ekspertoplæg og netværk.
God ledelse kræver god kommunikation. Retorisk Akademi er en uddannelse med individuel træning, ekspertoplæg og netværk. Retorisk Akademi Du kan sikkert jeres strategier - men kan du kommunikere dem? Retorisk
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE MARTS 2006 3. årgang
NYHEDSBREV OM LEDELSE MARTS 2006 3. årgang Kære læser! Kender du talenterne i din virksomhed? En virksomheds overlevelse kan afhænge af, om man får spottet talenterne og de meget dygtige medarbejdere i
Læs mereOplæg DM: Om coaching med fokus på kollegacoaching
Oplæg DM: Om coaching med fokus på kollegacoaching Vejviseren Introduktion til coaching i kollegasparring Nøglefærdigheder: Nysgerrighed og Aktiv lytning Spørgsmål der rykker Om underviseren Selvstændig
Læs mereBueskyttens læring til lederne
1 Bueskyttens læring til lederne Vi sad 3500 ledere nede i konferencesalen, da han pludselig dukkede op på scenen foran os med en stor konkurrencebue. Han lagde en pil på, trak linen og pilen baglæns alt
Læs mereBusiness Consulting New manager programme
Business Consulting New manager programme Velkommen som manager i Business Consulting Faglig specialisering, bred orientering Vi søger talentfulde managere med lederkompetencer, der trives med udfordringer,
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE
NYHEDSBREV OM LEDELSE November 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.900 Kære læser! November måned er jubilæumsmåned. Jeg fejrer mit 10 års jubilæum med bogen: I den gode ledelses tjeneste. Du kan hele
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2006 3. årgang
NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2006 3. årgang Kære læser! De fleste virksomheder arbejder i dag med værdier og værdibaseret ledelse. I dette nummer af nyhedsbrevet reflekterer vil lidt over, hvad der skal
Læs mereFra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!
Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,
Læs mereMin intention med denne ebog er, at vise dig hvordan du
Min intention med denne ebog er, at vise dig hvordan du får en bedre, mere støttende relation til dig selv. Faktisk vil jeg vise dig hvordan du bliver venner med dig selv, og især med den indre kritiske
Læs mereINSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS
INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE Februar årgang
NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar 2007 4. årgang Kære læser! Ledelse er ikke bare ledelse. At lave skiftet fra at have direkte ledelse af medarbejdere til at lede gennem ledere er faktisk en stor udfordring,
Læs mereKærligt talt. Forlaget Go'Bog. 5 trin til indre ro og kærlige relationer gennem bevidst brug af dit sprog. Af Lisbet Hjort
Kærligt talt 5 trin til indre ro og kærlige relationer gennem bevidst brug af dit sprog Af Lisbet Hjort Forlaget Go'Bog Kærligt talt-konceptet Kærligt talt-metoden går ud på at få et liv med indre ro og
Læs mereSkru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk
Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for...... mulighederne Et graduateforløb i Energinet.dk varer to år, hvor du er i turnus i tre forskellige afdelinger. Du deltager i det daglige
Læs mereUndersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne
Undersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvorledes
Læs mereCenter for Aktiv BeskæftigelsesIndsats Åboulevarden 70, 3 8000 Aarhus T: 8612 8855 www.cabiweb.dk
Center for Aktiv BeskæftigelsesIndsats Åboulevarden 70, 3 8000 Aarhus T: 8612 8855 www.cabiweb.dk Nogle medarbejdere er mere syge end andre - Hvordan hjælper vi bedst de mest syge? Camilla Høholt Smith
Læs mereLederakademi 2006-2008 i Gentofte Kommune
Lederakademi 2006-2008 i Gentofte Kommune Lederudviklingsproces i samarbejde med Kirsten Meldgaard & Gunvor Hallas Side 1 Om Lederakademiet! Gentofte Kommune har over tre år gennemført et individuelt tilpasset
Læs mereTil Undervisere og medarbejdere på erhvervsskoler med opgaver i forhold til uddannelsernes praktikdel. praktikvejledning.dk
Til Undervisere og medarbejdere på erhvervsskoler med opgaver i forhold til uddannelsernes praktikdel Vejledning og forslag til anvendelse af materialet på praktikvejledning.dk 1 På hjemmesiden www.praktikvejledning.dk
Læs mereRYLA 2011 i Svendborg. 6. - 7. og 8. maj 2011. Lederrollen. Teori og praksis
RYLA 2011 i Svendborg 6. - 7. og 8. maj 2011 Lederrollen Teori og praksis Velkommen til Svendborg En kær pligt for en borgmester er at efterkomme en opfordring til at byde velkommen til sin by. Derfor
Læs mereLedelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse
Ledelsesevaluering Inspiration til forberedelse og gennemførelse At gennemføre en ledelsesevaluering kræver grundig forberedelse for at give et godt resultat. Her finder I inspiration og gode råd til at
Læs mereProjektleder med gennemslagskraft - MBK A/S
Vil du være mere overbevisende og bedre til at trænge igennem? Vil du styrke din troværdighed? Vil du være bedre til at motivere og få folk med på dine ideer og ønsker? Vil du have træning i at sætte rammer
Læs mereVejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen
Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen Herunder kan du finde hjælp til tiltrædelsessamtalen og til udviklingssamtalen og udviklingskontrakten. 1 Vejledning til tiltrædelsessamtalen Denne
Læs mereFind værdierne og prioriteringer i dit liv
værdierne og prioriteringer familie karriere oplevelser tryghed frihed nærvær venskaber kærlighed fritid balance - og skab det liv du drømmer om Værktøjet er udarbejdet af Institut for krisehåndtering
Læs merecoach side 2 af 8 De mennesker, som får mest ud af livet, er ikke dem, som har levet i hundrede år, men dem, som har levet hvert minut.
coach side 2 af 8 De mennesker, som får mest ud af livet, er ikke dem, som har levet i hundrede år, men dem, som har levet hvert minut. Colette coach side 3 af 8 Introduktion Tak for din interesse for
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE SEPTEMBER 2005
NYHEDSBREV OM LEDELSE SEPTEMBER 2005 Kære læser! Det er sæson for teambuilding og der findes rigtig mange forskellige tilbud. Nyhedsbrevet sætter fokus på teambuilding som mere end blot et par timer i
Læs mereEN GUIDE Til dig, der skal holde oplæg med udgangspunkt i din egen historie
EN GUIDE Til dig, der skal holde oplæg med udgangspunkt i din egen historie Kære oplægsholder Det, du sidder med i hånden, er en guide der vil hjælpe dig til at løfte din opgave som oplægsholder. Her finder
Læs mereVelkommen til nyhedsbrev nr. 5, 2007 fra The Coaching Company. I nyhedsbrev nr. 5 kan
Kære Læser Velkommen til nyhedsbrev nr. 5, 2007 fra The Coaching Company. I nyhedsbrev nr. 5 kan du læse om hvorfor meningsskabelse er et centralt begreb når vi taler om forandringer i organisationerne.
Læs mereDet kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed!
Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Gør som dine kollegaer i Danske Anlægsgartnere & Dansk Håndværk - ta en branchetilpasset lederuddannelse, som sætter fokus på hvordan ledelse kan bruges
Læs mereLederens værktøjskasse - MBK A/S
Vil du have praktiske ledelsesværktøjer til den daglige kommunikation? Vil du have redskaber til at takle de udfordringer, du møder som leder? Vil du have mere styr på din egen ledelse og få mere gennemslagskraft?
Læs mere9 tips til din intuition Den ved præcis, hvor du skal hen for at blive glad
9 tips til din intuition Den ved præcis, hvor du skal hen for at blive glad Tak, fordi du giver dig tid til at læse de 9 bedste tips til at bruge din intuition. Det er måske den mest berigende investering
Læs mereMedarbejdertilfredshedsundersøgelse 2015 Skolerapport 100 besvarelser ud af 125 = 80%
Medarbejdertilfredshedsundersøgelse 215 Skolerapport besvarelser ud af 125 = % 1 Tolkning af resultatet 6 1 1 Kilde: Ennova MTU 211 præsentation 2 Arbejdsglæde - tilfredshed og motivation 213 215 74 82
Læs mereLederuddannelse. Realisér dit lederpotentiale med en international uddannelse
Lederuddannelse Realisér dit lederpotentiale med en international uddannelse Leadership Acceleration Programme Bliv klædt på til at videreudvikle din lederrolle På vores lederuddannelse Leadership Acceleration
Læs mereVi arbejder meget resultat af undersøgelse
Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I august og september måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvor meget vi
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300
NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 Kære læser! Networking er mange ting og ikke altid så nemt. Særligt det at være opsøgende har vi danskere lidt svært ved. Derfor har
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE
NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2011 8. årgang Udsendes til flere end 5.600 Kære læser! HR er ikke noget der er forbeholdt HR-afdelingen. HR er en management disciplin. Læs hvorfor HR er noget som enhver leder
Læs mereHelene Nygaard HR- Udvikling MUS HVORFOR OG HVORDAN
MUS HVORFOR OG HVORDAN Hvad siger 3 Parts- forhandlingerne om MUS og kompetenceudvikling? 1.Ret til medarbejderudviklingssamtale 5 Medarbejdersamtaler og udviklingsmål Stk. 1 På den enkelte arbejdsplads
Læs mere5 konkrete tips til helstøbt ledelse! Bliv en helstøbt leder og få det bedste! frem i dine medarbejdere
5 konkrete tips til helstøbt ledelse Side 1 5 konkrete tips til helstøbt ledelse Bliv en helstøbt leder og få det bedste frem i dine medarbejdere 5 konkrete tips til helstøbt ledelse Side 2 Tip 1: Vær
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE September 2007 4. årgang
NYHEDSBREV OM LEDELSE September 2007 4. årgang Kære læser! Ledelse rummer mange forskellige udfordringer. I den første artikel skriver vi om den udfordring, det er at have en stjernemedarbejder, der har
Læs mereProfessionel ledelse - Lederen som medarbejderudvikler. August 2011
Professionel ledelse - Lederen som medarbejderudvikler August 2011 Indhold Kan dine medarbejdere matche udfordringerne nu og i fremtiden? MUS et redskab til systematisk og strategisk kompetenceudvikling
Læs mereForskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv
Forskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk 244 ledere har i en undersøgelse evalueret deres egen ledergruppe.
Læs mereSusanne Teglkamp Ledergruppen
Susanne Teglkamp Ledergruppen det dynamiske omdrejningspunkt Susanne Teglkamp Ledergruppen det dynamiske omdrejningspunkt LEDERGRUPPEN det dynamiske omdrejningspunkt Copyright 2013 Susanne Teglkamp All
Læs mereDEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE
DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE 1 INTRO DE FØRSTE SKRIDT er en ny måde at drive a-kasse på. Fra at være a-kassen, der bestemmer, hvor, hvordan og hvornår den ledige skal være i kontakt med a-kassen,
Læs mereNyhedsbrev. Velkommen. De gode historier MG- U D V I K L I N G
MG- U D V I K L I N G - C e n t e r f o r s a m t a l e r, d e r v i r k e r E - m a i l : v r. m g u @ v i r k e r. d k w w w. v i r k e r. d k Nyhedsbrev N u m m e r 1 2 J u l i 2 0 1 4 Velkommen I d
Læs mereSystemisk leder- og konsulentuddannelse
Hold 45, København, 2016-2017 I særklasse den bedste lederuddannelse i mit meget lange lederliv. Mine møder er blevet langt mere effektive, og jeg har fået skærpet mine strategiske kompetencer. (Anker
Læs mereRapport om. Lederes læringsmiljøer
Rapport om Lederes læringsmiljøer Ledernes Hovedorganisation Juli 03 Indhold Forord...3 Sammenfatning...4 Fremtidens læringsformer...5 Læringsformer lederuddannelser og korte kurser i ledelse...7 Kompetencegivende
Læs mereNYHEDSBREV OM LEDELSE December 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.300
NYHEDSBREV OM LEDELSE December 2009 6. årgang Udsendes til flere end 5.300 Kære læser! Året er ved at være gået og der er ikke meget du kan gøre ud over at bruge den sidste lille rest af året til lidt
Læs mereFå et professionelt netværk i ryggen. Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k
Få et professionelt netværk i ryggen Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k En livline i hverdagen Som leder og nøglemedarbejder står man ofte alene, når vigtige strategiske beslutninger
Læs mereSelvevaluering. dine erfaringer med ledelse
Selvevaluering dine erfaringer med ledelse Velkommen Velkommen til din selvevaluering, som skal understøtte dine overvejelser omkring lederrollen. Selvevalueringen har to formål: Dels at give dig en introduktion
Læs mereLÆR AT ARBEJDE MED ORGANISATIONSOPSTILLING
LÆR AT ARBEJDE MED ORGANISATIONSOPSTILLING PRAKTISK UDDANNELSESFORLØB TIL UDVIKLING AF DIT PERSONLIGE LEDERSKAB, TEAMS OG ORGANISATIONER AUGUST 2018 - MAJ 2019 Uddannelsen til dig, der vil have træning
Læs mereLederuddannelsen Den Bevidste Leder
Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst
Læs mereLedelse af vidensbaseret arbejde v. 2.0
Udkast - må ikke citeres Spørgsmål om Ledelse af vidensbaseret arbejde v. 2.0 Knud Ramian, Seniorkonsulent, Folkesundhed og kvalitetsudvikling, Region Midtjylland Udkast - må ikke citeres Udkast - må ikke
Læs mereDet kan være meget op ad bakke at få noget ændret. Mod inkompetente mellemledere kæmper selv AMR forgæves.
HH, 15. maj 2013 1582 arbejdsmiljørepræsentanter om hvervet som 3F AMR Hvordan er det at være arbejdsmiljørepræsentant på de mange forskellige virksomheder, hvad har AMR erne brug for og hvordan ser de
Læs mereHvs I kan læe dnne sæntig uedn prbelemr, så er I måke sponane hmenetuikre
Spontane hermeneutikere Hvs I kan læe dnne sæntig uedn prbelemr, så er I måke sponane hmenetuikre Eksempler på spørgsmålstyper - 1 - Åbne lukkede spørgsmål Åbne spørgsmål bringer personen på banen, giver
Læs mere