Arbejdsmiljøredegørelse 2017 Sociale Forhold og Beskæftigelse, Aarhus Kommune
|
|
- Ellen Kjær
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Arbejdsmiljøredegørelse 2017 Sociale Forhold og Beskæftigelse, Aarhus Kommune December 2017 Organisation og Ledelse
2 Indhold Forord Sociale Forhold og Beskæftigelse Arbejdsmiljøstrategi og væsentlige arbejdsmiljøforhold Overordnet for arbejdsmiljøarbejdet i MSB Virksomhedens arbejdsmiljøarbejde Sundhedsfremme og det rummelige arbejdsmarked Delmål for Forord Sociale Forhold og Beskæftigelse er arbejdsmiljøcertificeret efter bekendtgørelse nr og DS/OHSAS om arbejdsmiljøcertifikat og certificering af virksomheders arbejdsmiljøledelsessystem. Arbejdsmiljøredegørelsen omfatter arbejdsmiljøorganisationens arbejde vedrørende opfølgning på nøgletal og forbedringsindsatser for perioden november 2016 til november Sociale Forhold og Beskæftigelses arbejdsmiljøstrategi for udgør organisationens langsigtede mål på arbejdsmiljøområdet. Arbejdsmiljøstrategien er tilgængelige på Aarhus Kommunes hjemmeside. Der er desuden link til organisationsdiagrammet for Sociale Forhold og Beskæftigelse bagest i arbejdsmiljøredegørelsen. Arbejdsmiljøredegørelsen er dokumentation af arbejdsmiljøarbejdet i Sociale Forhold og Beskæftigelse, og den er tilgængelig på Aarhus Kommunens hjemmeside. Redegørelsen er udarbejdet på baggrund af ledelsens evaluering samt arbejdsmiljødrøftelse i Hoved-MEDudvalget ultimo
3 1 Sociale Forhold og Beskæftigelse I Sociale Forhold og Beskæftigelse (MSB) yder ca medarbejdere hjælp til kommunens borgere på social- og beskæftigelsesområdet. MSB har kontakt med knap borgere om året, hvoraf flere har kontakt til begge forvaltninger. I MSB møder vi aarhusianerne, når de har brug for støtte og hjælp til at komme videre i livet. Det kan være grundet ledighed, sygdom, misbrugsproblemer, familieproblemer, hjemløshed, handicap eller andre sociale begivenheder. MSB er delt op i to forvaltninger og tre fællesstabe. Beskæftigelsesforvaltningen er ansvarlig for tilbud til borgere, der står uden for eller er i risiko for at miste tilknytningen til arbejdsmarkedet. Det kan blandt andet være kontanthjælpsmodtagere, førtidspensionister, sygedagpengemodtagere og nyankomne flygtninge og indvandrere. Socialforvaltningen er ansvarlig for kommunens tilbud til blandt andet personer med handicap, sindslidende, misbrugere og udstødte og udsatte børn og unge. Der er et tæt samarbejde på tværs af de to forvaltninger. Foruden at samarbejde om konkrete borgere, som både har kontakt til Beskæftigelsesforvaltningen og Socialforvaltningen, er der en række initiativer og indsatser, som koordineres på tværs af MSB. Fx i forhold til bande- og rockerområdet, de sociale boligområder, antiradikaliseringsindsatsen, indsatsen mod social kontrol samt mange flere. Derudover er der i MSB ligeledes et stærkt samarbejde med de øvrige magistratsafdelinger samt eksterne aktører. Supplerende til de to forvaltninger er der tre fællesstabe: IT og Digitalisering, Økonomi samt Organisation og Ledelse. Fællesstabene har til opgave at støtte opgaveløsningen i de to forvaltningen og at bidrage til det forberede arbejdet til direktion, forskellige samarbejdsfora samt til det politiske niveau. 2 Arbejdsmiljøstrategi og væsentlige arbejdsmiljøforhold Medarbejderne er organisationens vigtigste ressource. Arbejdsmiljøgrupperne og samarbejdet mellem ledere og medarbejdere er kernen i Sociale Forhold og Beskæftigelses arbejdsmiljøarbejde. Arbejdet er forankret i en stærk og velfungerende arbejdsmiljøorganisation, der løbende er i stand til at udvikle arbejdsmiljøforbedrende tiltag. Arbejdsmiljøorganisationen er i konsekvens af organisationsændringer løbende i en tilpasningsproces, således er en større forandringsproces i Driftsområdet Voksenhandicap gennemført i På de lokale arbejdspladser inddrages arbejdsmiljørepræsentanterne i den løbende udvikling og tilpasning af sikkerhedsprocedurer, samt udvikling af arbejdsgange og redskaber i forhold til de konkrete arbejdsopgaver. Arbejdsmiljøorganisationens udviklings- og tilpasningsopgaver har fokus på at bidrage til 3
4 indfrielse af målsætningen om den aktive borger, og til at skabe en stærk sammenhængende organisation gennem styrkelse af den sociale kapital på arbejdspladser og i Sociale Forhold og Beskæftigelse. De væsentligste arbejdsmiljøforhold i Sociale Forhold og Beskæftigelse er: Psykosociale belastninger, bevægeapparatbelastninger, indeklima-belastninger, kemiske og biologiske belastninger samt ulykkesrisici. Arbejdet inden for social- og beskæftigelsesområdet er karakteriseret ved at være særligt belastende specielt på det psykiske område. Der arbejdes løbende med forbedrings- og forebyggelsesindsatser på området. Et væsentligt arbejdsmiljøforhold i 2017 har desuden været manglende driftssikkerhed på ITområdet. Af ledelsens evaluering 2017, der er forelagt HMU, fremgår, at den samlede vurdering er, at arbejdsmiljøledelsessystemet er dækkende og egnet, og at systemet fungerer fyldestgørende i forhold til varetagelse af arbejdsmiljøopgaverne i Social Forhold og Beskæftigelse. Ved ledelsens evaluering vurderes ligeledes, at Sociale Forhold og Beskæftigelse overholder lovkrav og andre krav til arbejdsmiljøarbejdet, og der er et højt niveau for håndtering af de væsentligste arbejdsmiljøforhold. 3. Overordnet for arbejdsmiljøarbejdet i MSB 2017 Der er arbejdet kontinuerligt med at udvikle og ajourføre det fælles arbejdsmiljøledelsessystem, og systemet er ved ekstern audit fundet kvalificeret og implementeret i organisationen. Ekstern audit er gennemført i uge 20 og uge Der er ved ekstern audit stor ros til håndtering af arbejdsmiljøarbejdet og implementeringen af de forskellige tiltag ude på den enkelte arbejdsplads. Der har i alt været fire afvigelser konstateret ved ekstern audit Arbejdsmiljøstrategien og de to tankesæt arbejdsmiljøledelse og social kapital ses i stort omfang i det arbejde, der i 2017 har fundet sted i MSB. Der har gennem 2017 været arbejdet med tydelighed og systematisk gennemførelse af valg til dels arbejdsmiljøorganisation og valg/udpegning til MED-systemet. Dette har bidraget til en klarhed og en gentænkning af sammenhængskraft mellem MED-niveauer og arbejdsmiljøorganisationens niveauer. Der er gennem 2. halvår af 2017 udarbejdet en ny arbejdsmiljøstrategi for Denne strategi er Delmål 1: Opfølgning på arbejdsklimamålingen med uddybende indsats vedr. mobning. Udvidelse med afsæt for udformning af mål for Målene for 2018 præsenteres under pkt. 4 i denne redegørelse. måling af social kapital fælles for Aarhus Kommune og udviklingen følges gennem årlige målinger. Virksomhedens arbejdsmiljøarbejde Skabe overblik over målinger og tydelighed om, hvad der måles, og hvordan spørgeskemaet skal forstås. målinger og tydelighed om, hvad der måles, og hvordan spørgeskemaet skal forstås. 4
5 Den første fælles måling af social kapital i MSB blev gennemført i januar Gennemførelse af målingen skete i et tværmagistratsligt samarbejde og et spørgeskema der er fælles for Aarhus Kommune. Til støtte for MSB s arbejdspladsers forberedelse og gennemførelse af målingen, blev der udsendt en ledelsesguide med beskrivelse af processen og de centrale opgaver for ledere og for MED-udvalg. Desuden blev der etableret en temaside tilgængelig for alle i MSB med mulighed for at følge svarprocent og hente informationsmaterialer mv. Resultatet af målingen overordnet for MSB på de fire, centrale temaer viste, at relationerne inden for den nærmeste gruppe er stærkest: Tabel 1: Resultat af MSB s Social Kapital målingen 2017 Social kapital 2017 Score Relationer til kolleger 71 Relationer til andre grupper 61 Relationer til nærmeste leder 71 Relationer til arbejdspladsen 63 Scoren angives på en skala fra Svarprocenten: 79% MSB arbejder med social kapitalmålingen som et øjebliksbillede på organisationens samarbejde om kerneopgaven. Alle organisationsenheder i MSB fik som udgangspunkt en rapport for egen enhed. Drøftelse og opfølgning sker på alle niveauer i MED-systemet. Analyse af undersøgelsen førte til prioritering af involvering af medarbejdere i beslutninger om forandringer på arbejdspladsen som et udviklingsfelt for MSB. Indsatserne lokalt har blandt andet været løbende drøftelser af arbejdspladsernes sociale kapital, afholdelse af temadage og andre aktiviteter, konkrete initiativer til styrkelse af dialog og fællesskab på tværs af geografisk spredte afdelinger og forskellige medarbejdergrupper. Internt i MSB er udviklet et undervisningsmodul for arbejdsmiljøgrupperne i MSB med fokus på arbejdsmiljøorganisationens opgaver og rolle ved personalemålinger, kurset udbydes i Der arbejdes med udvikling af en forstærket procesunderstøttende indsats til den kommende trivsels- og social kapitalmåling Mål i 2017 vedr. uddybende arbejde mod mobning fortsættes efter beslutning i HAU frem mod arbejdsklimamålingen MSB medvirker i det tværmagistratslige samarbejde om udvikling af MED-klippekortet MED og social kapital, der udbydes i efteråret 2017 og fremefter. Delmål 2: Nedbringelse af antal arbejdsulykker samt arbejde med nedbringelse af sygefravær. Status på arbejdsulykker og sygefravær følges løbende lokalt. HMU drøfter status årligt i forbindelse med personaleredegørelsen. 5
6 Vold og trusler Retningslinjer for håndtering af vold og trusler er blevet justeret ultimo Voldsdatabasens registreringssystem er i drift og rapportsystemet er klar til implementering. Adviseringssystemet er nu fuldt implementeret, og det fungerer effektivt med advisering til ledere ved hver registrering. Rapportsystemet er klar til udrulning januar HMU forelægges rapport for vold og trusler i Sociale Forhold og Beskæftigelse december I det nedenstående præsenteres opgørelse af vold, trusler, chikane og krænkelser i MSB. I det følgende præsenteres tabeller udarbejdet på baggrund af registreringerne og med anvendelse af rapportsystemet. Det samlede antal registreringer i MSB samt fordelingen af registreringer i de to forvaltninger tegner et forventet billede af fordelingen af hændelser med vold trusler, chikane og krænkelser mellem de to forvaltningerne. Tabel 2: Samlet opgørelse af antal hændelser med vold, trusler, chikane og krænkelser i Sociale Forhold og Beskæftigelse for perioden 1. januar til 1. november 2017 MSB antal episoder 2017 for opgørelsesperioden 1. januar til 1. november 2017 MSB samlet antal episoder 2386 Beskæftigelsesforvaltningen samlet 40 Socialforvaltningen samlet 2325 Ukendte organisationsenheder 1 21 I 2017 har der været fokus på uddannelsestilbud i konflikthåndtering. Der er desuden taget initiativ til specifik uddannelsesforløb for arbejdsmiljøgrupper i MSB vedrørende vold og trusler, kurset udbydes i efteråret 2017 med afholdelse i januar. I vold og trussels-rapporten fremkom som primær årsag til hændelserne reaktioner på krav. Dette forhold indgår ved fastsættelse af mål for Fravær fra arbejdsopgaver som følge af hændelser med vold, trusler, chikane eller krænkelser kan ses som en indikator for medarbejderens belastning ved hændelsen. Opgørelse af fravær fra arbejdsopgaven viser, at langt hovedparten af medarbejderne arbejder videre umiddelbart efter hændelsen. 1 Episoder, der er registreret på Ukendt og ÅÅÅ, skyldes organisationsændringer. 6
7 Tabel 3: Opgørelse af fravær på grund af vold, trusler, chikane eller krænkelser Fravær på grund af hændelse fordelt på hændelsens art* for opgørelsesperioden 1. januar til 1. november 2017 Vold Trusler Chikane Krænkelser Andet Arbejdede straks videre Måtte holde pause Måtte gå hjem Andet *Der er mulighed for at sætte kryds i flere svarkategorier. Arbejdsulykker Antallet af arbejdsulykker med vold og trusler er faldet markant over en strategiperiode. Faldet i 2016 og 2017 var forventet, da der er ændret praksis i forhold til anmeldelse jf. retningslinjer for håndtering af vold og trusler og jf. Bekendtgørelsen om arbejdsskadeerstatning. Ud af de 266 anmeldte arbejdsulykker i 2017 er der 197 arbejdsulykker uden forventet fravær. For arbejdsulykker vold og trusler er der tale om et forventet markant fald, som følge af ændringer i anmeldelse af arbejdsulykker. Medio 2016 blev praksis justeret således, at MSB alene anmelder arbejdsulykker med personskade jf. lov om arbejdsskadeerstatning er derfor det første hele år med den nye praksis. For anmeldelse af øvrige arbejdsulykker (fald, forflytning, maskiner, kemi mv.), er der faldende tendens over fire år. Fysiske arbejdsulykker udgør hovedparten af de alvorlige arbejdsulykker forbundet med fravær og med en stigende tendens over en fireårig periode. Fælles for Aarhus Kommune er der i 2017 arbejdet med at styrke risikostyring på kemiområdet gennem fælles datasystem for oplysninger om håndtering af kemiske produkter. Indsatsen forventes implementeret i MSB i løbet af Der udarbejdes fremover fra Borgmesterens Afdeling statistik for arbejdsulykker forbundet med fravær. Statistikken vil blive grundlag for drøftelser i HMU i
8 Sygefravær Nedbringelse af sygefravær er et fælles kommunalt indsatsområde. Tabel 4: Sygefravær opgjort for årene (1.-3. kvartal) Gennemsnitligt sygefravær* Estimeret samlet tal 2017 Organisation År MSB kvartal 9,00 12, , ,73 Beskæftigelsesforvaltningen kvartal 8,01 11, , ,27 Socialforvaltningen kvartal 9,54 13, , ,39 Tværgående MSB kvartal 5,33 8, , ,03 *Opgørelse over gennemsnitlig fraværsarbejdsdage pr. fuldtidsansat I MSB var sygefraværet for hele 2016 på 12,03 dage pr medarbejder. Hvis vi ser på kvartal samt 4. kvartal fra 2016, så er det estimerede tal på 12,75 sygedage pr. fuldtidsmedarbejder. Det vil sige en estimeret stigning på 0,72 dage pr. medarbejder (tabel 4). Delmål 3: Sikre fokus på arbejdsmiljø ved forandringsprocesser med særlig vægt på kommunikation, dialog og opfølgning. Udvikling af videndeling på arbejdsmiljøområdet I 2017 er der arbejdet med udvikling af et netværk mellem forvaltningernes arbejdsmiljøkonsulenter og arbejdsmiljørepræsentanter i de lokale MED-udvalg. Tilbagemeldinger fra intern audit og ved arbejdsmiljødrøftelsen i HMU dokumenterer, er at arbejdsmiljøarbejdet er godt forankret og udvikles løbende på lokalt niveau. MSB har været præget af forandringsprocesser både som følge af lovgivningsmæssige ændringer indenfor Beskæftigelsesforvaltningen såvel som organisatoriske forandringer i Socialforvaltningen. Lokalt i Beskæftigelsesforvaltningen er der arbejdet informationsniveau gennem hyppigere møder i arbejdsmiljøorganisationen, og med konkrete tiltag der kan mindske arbejdspresset. Håndtering af arbejdspres ved forandringer vil også være i fokus fremadrettet. Organisationsændringer giver også 8
9 tilpasningsopgaver på arbejdsmiljøledelsessystemet. I Socialforvaltningen har de konkrete opgaver med forandringsprocesser primært været gentænkning af Voksenhandicap. Der har i særlig grad været arbejdet med det psykisk arbejdsmiljø. Øvrige tiltag omfatter styrkelse af arbejdsmiljøgennemgange og risikovurdering. MSB Akademiet udbyder interne kursusforløb til medarbejdere, ledere og arbejdsmiljøorganisation. Kurserne omfatter blandt andet konflikthåndtering, håndtering af vold og trusler, kvalificering i forskellige faglige metoder og arbejdsprocesser der alle bidrager til at skabe en ny viden og koble faglig og arbejdsmiljømæssige aspekter i arbejdet. De centrale initiativer med tilbud til ledere i Sociale Forhold og Beskæftigelse omfatter uddannelses- eller sparringsforløbene samt konsulentbistand indtænkt i de centrale tiltag. Et større tiltag udviklet i et tværfagligt samarbejde i 2017 har været implementering af Aarhus Kommunes Leder og medarbejderrolle, der er blevet understøttet med et tilbud om uddannelsesforløb for alle MEDudvalg. Delmål 4:Styrke arbejdet med MED s rolle og udviklingen af sammenhængskraft i MED-systemet. Skabe tydelighed om roller, informationsveje og opgaver mellem HMU, HAU og andre aktører på arbejdsmiljøområdet. HMU har ved udarbejdelse af arbejdsmiljøstrategien for involveret ledere og medarbejderrepræsentanter i driftsområderne. HAU-medlemmerne har deltaget i dialogmøder om kommende strategisk mål. Metoden har bidraget til en god proces, der styrker dialog og sammenhæng i MED-systemet. HMU har fastsat en ramme for udarbejdelse af fireårig arbejdsmiljøstrategi med strategiske indsatser og årlige arbejdsmiljømål for arbejdsmiljøarbejdet i MSB. Rammen fastsætter rollefordeling mellem HMU og de lokale MEDudvalg, der styrker fokus og overblik, samt understøtter koblingen mellem mål og indsatser på tværs i organisationen. På arbejdsmiljøområdet er der sket en opprioritering af de centrale konsulentressourcer i MSB i Indsatsen er således udvidet med flere uddannelsestilbud og udarbejdelse af et fælles magasin for MSB s arbejdsmiljøorganisation. På forvaltningsniveau er der etableret netværk for arbejdsmiljørepræsentanter på tværs af centrene. Netværkene vil sammen med uddannelsesforløb blive videreudviklet med henblik på at styrke et tværgående samarbejde og videndeling på arbejdsmiljøområdet. En stor fælles opgave for Aarhus Kommune og for MSB i 2017 har været forberedelse og gennemførelse af valg til arbejdsmiljøorganisation og udpegning/ valg til MED for den kommende fireårige periode. Der er udviklet en procesmodel for afholdelse af valg til arbejdsmiljøorganisation og MED, der har skabt klarhed over sammensætning af MED og arbejdsmiljøorganisation og forbindelsen mellem MED-niveauerne. 9
10 Andre arbejdsmiljøtiltag og udviklingsinitiativer i MSB Flere arbejdspladser har arbejdet med forebyggelse gennem systematisk risikovurdering ikke kun på arbejdspladsen, men på forskellige arbejdsstationer, for her igennem at udarbejde specifikke adfærdsregler på arbejdspladsen. God balance i arbejdslivet er sat på dagsordenen politisk og af HMU. Et initiativ afprøves fra 1. januar til 1. juli Forsøget betyder, at der i udgangspunktet ikke skal sendes mails, sms eller foretages opkald til kolleger, der er på ferie eller har weekend. Forsøges evalueres herefter. God adfærd i MSB er ligeledes sat på dagsordenen på baggrund af et fælles dialogværktøj der er vedtaget af byrådet. Den tillidsbaserede kultur er grundlæggende i MSB, og dialogværktøjet er et supplement til brug for den løbende dialog og forventningsafstemning. 4 Sundhedsfremme og det rummelige arbejdsmarked Rummelighed Sociale Forhold og Beskæftigelse arbejder med arbejdspladsernes håndtering af livsfaser gennem tilbud om støtte til lokale projekter på arbejdspladserne. I 2017 har temaer i livsfaseprojekterne været: Hvordan kan senkarrieren blive til større gavn for arbejdspladsen? Og for den erfarne medarbejder? Livsfaser og særlige hændelser; Et dialogværktøj for Socialforvaltningens stab. Aarhus Kommune har en målsætning om, at ansatte på særlige vilkår skal udgøre 10 % af de ansatte. Sociale Forhold og Beskæftigelse har med 12,2 % af medarbejderne ansat på særlige vilkår levet op til den overordnede målsætning. Tabel 5: Ansatte på særlige vilkår Ansatte på særlige vilkår i MSB Indsats /Periode år * Hovedtotal 516,24 494, Månedslønnede, fuldtidsmedarbejdere 3778,3 3879,7 3879,7 Målopfyldelse (Mål = 10 %) 13,70% 12,70% 12,20% (Kilde: Opgørelse udarbejdet af Beskæftigelsesforvaltningen 2017) * 2017 beregnet på kvartal Særlige tiltag i 2017 har været at der arbejdes med lokale indsatser i forhold til seniorjobbere nye medarbejdere og styrkelse af kommunikation og dialog. Mangfoldighed Direktørgruppen i Aarhus Kommune har september 2017 vedtaget et tværmagistratsligt projekt Mangfoldighed forfra. Projektet har som mål, at der skal ske i en stigning i antal ansatte i Aarhus Kommune med ikke vestlig baggrund. I MSB er der efterfølgende nedsat en kontaktgruppe der arbejder med forslag til aktiviteter og initiativer, som kan styrke andelen af medarbejdere med en ikke vestlig baggrund. Initiativerne prioriteres og afprøves i løbet af
11 Sundhedsfremme Af de fælleskommunale tiltag deltager et stort udsnit af arbejdspladserne i Sociale Forhold og Beskæftigelse i den årlige DHL-stafet. Der er fortsat løbende tilbud om rygestop jf. sundhedspolitikken. Et stigende antal arbejdspladser stiller i deres tilbudsvifte el-cykler til rådighed for medarbejderne som et alternativ til at bruge bil, taxa eller busser. Mange arbejdspladser har ligeledes forskellige sundhedsorienterede kampagner på arbejdspladsen, det kan være rygestop, tæl dine skridt, fysiske øvelsesvejledninger strategiske steder og andre vejledningsinitiativer. De forskellige kantineordninger i MSB har en stærk sundhedsprofil, der kendetegner både måltidernes sammensætning og ved de valgte råvarer i tilbuddene. 5 Delmål for 2018 Arbejdsmiljømålene for 2018 er vedtaget af HMU: 1. Medarbejdernes oplevelse af involvering ved beslutninger om forandringer skal styrkes. Udviklingen følges gennem social kapital målingen i Antallet af alvorlige arbejdsulykker på det fysiske område skal nedbringes 3. Vold og trusler; a) Rapportsystemet for vold og trusler implementeres i MSB b) Der arbejdes på at forebygge hændelser med vold og trusler som følge af borgeres reaktion på krav 4. Nedbringelse af det gennemsnitlige antal sygedage i MSB med fokus på identifikation og håndtering af bagvedliggende årsager og faktorer. 5. Arbejdspladserne oplever øgede kompetencer til at sætte mål for indsatser efter målinger og på baggrund af statistikker. Der følges op i forbindelse med driftsområdernes input til HMU s arbejdsmiljødrøftelse Link til organisationsdiagram for Sociale Forhold og Beskæftigelse 11
Arbejdsmiljøredegørelse 2015 Sociale Forhold og Beskæftigelse, Aarhus Kommune
Arbejdsmiljøredegørelse 2015 Sociale Forhold og Beskæftigelse, Aarhus Kommune 10-11-2015 Organisation Forord Sociale Forhold og Beskæftigelse er arbejdsmiljøcertificeret efter bekendtgørelse nr. 1193 og
Læs mereIndstillingen tiltrådt
Indstillingen tiltrådt Emne Til Kopi til Arbejdsmiljøredegørelse - Arbejdsmiljødrøftelse og ledelsens evaluering samt delmål for HMU Aarhus Kommune Den 11. november 2011 Indledning En gang årlig skal ledelsen
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2014 Sociale Forhold og Beskæftigelse, Aarhus Kommune
Arbejdsmiljøredegørelse 2014 Sociale Forhold og Beskæftigelse, Aarhus Kommune 10-12-2014 Personale og Organisation Forord Siden efteråret 2013 har Sociale Forhold og Beskæftigelse været arbejdsmiljøcertificeret
Læs mereNotat. Århus Kommune. Indledning. Arbejdsmiljøstrategien Arbejdsmiljøredegørelse / ledelsesevaluering af arbejdsmiljøindsatsen 2010 i MSB
Notat Emne Til Kopi til Arbejdsmiljøredegørelse / ledelsesevaluering af arbejdsmiljøindsatsen 2010 i MSB HMU D. 11. marts 2011 Århus Kommune Indledning En gang årligt skal ledelsen udarbejde en evaluering
Læs mereNotat. Væsentlige arbejdsmiljøforhold i Magistratsafdelingen for Sociale Forhold. Aarhus Kommune
Notat Emne Arbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering justeret februar 2014 Til HMU Kopi til Aarhus Kommune Den 7. februar 2014 Indledning En gang årlig skal ledelsen udarbejde en evaluering af arbejdsmiljøledelsessystemet
Læs mereNotat. Aarhus Kommune. Arbejdsmiljødrøftelse: arbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering. Kopi til. Sociale Forhold og Beskæftigelse.
Notat Emne Arbejdsmiljødrøftelse: arbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering Til HMU Kopi til Aarhus Kommune Den Indledning En gang årlig skal ledelsen udarbejde en evaluering af arbejdsmiljøledelsessystemet
Læs mereARBEJDSMILJØAFTALE FOR. Aarhus Kommune
ARBEJDSMILJØAFTALE FOR Aarhus Kommune Indhold Forord... 3 1 Aftalens område... 3 2 Struktur og opbygning... 3 3 Formål, aktiviteter og metode... 4 4 Procedure for gennemførelse og opfølgning af virksomhedsaftalen
Læs mereARBEJDSMILJØ STRATEGI
ARBEJDSMILJØ STRATEGI 2017-2020 1 BAGGRUND OG FORMÅL ARBEJDSMILJØARBEJDET MOD 2020 Arbejdsmiljøområdet har de seneste år haft stor bevågenhed, både lokalt og nationalt, blandt andet med en national strategi
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2014-2018
Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse
Læs mereARBEJDSTILSYNET ARBEJDSMILJØREDEGØRELSE FOR 2018
ARBEJDSTILSYNET ARBEJDSMILJØREDEGØRELSE FOR 2018 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Arbejdstilsynets væsentligste arbejdsmiljøforhold... 2 Arbejdstilsynets arbejdsmiljøarbejde... 2 Ulykker og nærved-ulykker
Læs mereArbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune
Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune Indledning Den lokale MED Aftale og Arbejdsmiljøaftalen fastsætter de overordnede rammer for arbejdsmiljøarbejdet i Aarhus Kommune, herunder at Fælles MED Udvalget
Læs mereMetoder til ledelse af arbejdsmiljøarbejdet og arbejdsmiljøcertificering. 28. September 2010
Metoder til ledelse af arbejdsmiljøarbejdet og arbejdsmiljøcertificering 28. September 2010 Regionshuset og satellitter 7 direktørområder 43 afdelinger Satellitter i Middelfart, Odense, Esbjerg, Ribe,
Læs mereJOURNAL NR. 2011/195707 131 Bilag 4: Arbejdsmiljøarbejdet i Odense Kommune Ny lovgivning gav nye muligheder. Den 1. oktober 2010 trådte en ny lov om arbejdsmiljø i kraft. Den nye lovgivning har blandt
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Enheden for Nyt OUH, Odense - Juni Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Enheden for Nyt OUH, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Enheden for Nyt OUH Odense... 1 Forord...
Læs mereHR Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet. Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet Brønderslev Kommune Udarbejdet forår 2017
Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet 2017-2020 Brønderslev Kommune Udarbejdet forår 2017 1 Indholdsfortegnelse Forord 3 Formål 4 Processen indtil nu 5 Beskrivelse af Fokusområderne 6 Bilag 1 Inspirationsskema
Læs mereARBEJDSMILJØSTRATEGI
ARBEJDSMILJØSTRATEGI 2018-2020 ARBEJDSMILJØPOLITIKKENS VISION Vi skaber effektivitet og kvalitet i løsningen af kerneopgaven gennem høj social kapital samt sikre og sunde rammer. 2 Sådan er arbejdsmiljøstrategien
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Afdeling for Økonomi og Planlægning
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Afdeling for Økonomi og Planlægning Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 1
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Økonomi og Planlægning, Odense - Juni 2013
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Økonomi og Planlægning, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Økonomi
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Arbejds- og Miljømedicinsk Klinik
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Arbejds- og Miljømedicinsk Klinik Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 1 Sådan
Læs mereArbejdsmiljø og sundhedsfremme 2010-2012
5 Strategi for Arbejdsmiljø og sundhedsfremme 00-0 5 Derfor har vi en Strategi for arbejdsmiljø og sundhedsfremme Strategi for arbejdsmiljø og sundhedsfremme bygger på den personalepolitiske værdi Trivsel
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdeling for Budget og Data, Odense - Juni 2013
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdeling for Budget og Data, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdeling for Budget og Data,
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø, Odense - Juni 2013
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for
Læs mereArbejdsmiljøstrategi i 2018
Arbejdsmiljøstrategi i 2018 Grundlag for arbejdsmiljøstrategien i Næstved Kommune er lov om arbejdsmiljø, kommunens personale- og arbejdsmiljøpolitik samt MED-aftale. Strategien er, at der med arbejdsmiljøpolitik
Læs mereSunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads
Strategiplan for MED og arbejdsmiljø 2018-2020 Sunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads Indhold Baggrund og formål... 3 MED og arbejdsmiljøarbejdet mod 2020... 4 Styrket psykiske
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Enheden for Nyt OUH
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Enheden for Nyt OUH Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 1 Sådan læses tabellerne
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2013-2016
Personalepolitik Arbejdsmiljøstrategi 2013-2016 Formål Arbejdsmiljø har i de seneste år fået øget politisk fokus, blandt andet udtrykt ved Nye veje til et bedre arbejdsmiljø regeringens strategi for arbejdsmiljøindsatsen
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Lungemedicinsk Afdeling J, Odense - Juni 2013
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Lungemedicinsk Afdeling J, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Lungemedicinsk Afdeling J, OUH,
Læs mereBilag til LokalMED-aftale i Skanderborg Kommune om funktionsvaretagelsen i arbejdsmiljøindsatsen Godkendt i Forhandlingsorganet den 29.
Bilag til LokalMED-aftale i Skanderborg Kommune om funktionsvaretagelsen i arbejdsmiljøindsatsen Godkendt i Forhandlingsorganet den 29. oktober 2014 Styrkelse og effektivisering af arbejdsmiljøarbejdet
Læs mereArbejdsmiljøstrategi Vedtaget af Hoved-MED på møde 27. januar 2016.
Arbejdsmiljøstrategi 2016-2020 Vedtaget af Hoved-MED på møde 27. januar 2016. 2 Vedligeholdelse og udvikling af den gode arbejdsmiljøkultur Arbejdsmiljøstrategien 2016-2020 er en fortsættelse af kommunens
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Afdeling for Sikkerhed og Arbejdsmiljø
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Afdeling for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse...
Læs mereStyrk det strategiske arbejdsmiljøarbejde i Hoved-MED
Styrk det strategiske arbejdsmiljøarbejde i Hoved-MED Temadag for medlemmer af Hoved-MED 20. september 2018 Hvem er vi? AMR? TR? Medarbejderrepræsentant? Andet? Hvad er strategisk arbejdsmiljøarbejde?
Læs mereDen Årlige Arbejdsmiljødrøftelse 2012/2013
Den Årlige Arbejdsmiljødrøftelse 2012/2013 Arbejdsmiljødrøftelse for Odense Kommune Rapport trukket d. 18-03-2013 Kære arbejdsmiljøgruppe Arbejdsmiljøet er et fælles anliggende, hvor alle ansatte i Odense
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Klinisk Genetisk Afdeling
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Klinisk Genetisk Afdeling Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 1 Sådan læses
Læs mereNotat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017.
Notat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017. Aarhus Kommune arbejder for at skabe attraktive og bæredygtige arbejdspladser for medarbejderne ansat
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for VITA Intensiv Afdeling for Hjerte-, Lunge- og Karsygdomme, Odense - Juni 2013
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for VITA Intensiv Afdeling for Hjerte-, Lunge- og Karsygdomme, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Radiologisk Afdeling, Svendborg - Juni Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Radiologisk Afdeling, Svendborg - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Radiologisk Afdeling, OUH, Svendborg...
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Klinisk Immunologisk Afdeling, Odense - Juni 2013
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Klinisk Immunologisk Afdeling, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Klinisk Immunologisk Afdeling,
Læs mereKØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ØVRIGE INTERN REVISION. Arbejdspladsrapport Svarprocent: 100% (11/11)
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ØVRIGE INTERN REVISION Arbejdspladsrapport Svarprocent: 100% (11/11) Indhold Del 1 Del 2 Introduktion Svarfordelinger Temaoversigt Største positive og negative
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 1. halvår 2014 for Enheden for Nyt OUH
August 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 1. halvår 2014 for Enheden for Nyt OUH Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 1 Sådan læses tabellerne
Læs mereArbejdsmiljøstrategi i 2016
Arbejdsmiljøstrategi i 2016 Grundlag for arbejdsmiljøstrategien i Næstved Kommune er lov om arbejdsmiljø, kommunens personale- og arbejdsmiljøpolitik samt MED-aftale. Strategien er, at der med arbejdsmiljøpolitik
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering
Arbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering 1.udgave - 213 Den 8. september 214 Indhold Ledelsens og Arbejdsmiljøudvalgets forord... 3 Arbejdsmiljøsystemet... 4 Arbejdsmiljøpolitik... 4 Nye arbejdsmiljømål
Læs mereSpørgsmålene herunder vises kun for at du kan læse spørgsmålene inden de er aktive i spørgeskemaet via SafetyNet det web-baserede APV-system.
Psykisk arbejdsmiljø og Trivsel: Dette Dokument viser udelukkende spørgsmål til kortlægning af det psykiske arbejdsmiljø og trivsel samt de generelle spørgsmål om sygefravær og udviklingssamtaler. (Ikke
Læs mereKøbenhavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Afdeling for Kvalitet og Forskning/MTV
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Afdeling for Kvalitet og Forskning/MTV Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse...
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Plastikkirurgisk Afdeling Z, Odense - Juni Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Plastikkirurgisk Afdeling Z, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Plastikkirurgisk Afdeling
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2014 & 1. halvår 2015, Arbejds- og Miljømedicinsk Klinik
November 2015 Arbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2014 & 1. halvår 2015, Arbejds- og Miljømedicinsk Klinik HR-Afdelingen, Systemudvikling & Data 0 Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse...
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Rehabiliteringsafdelingen, Odense - Juni Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Rehabiliteringsafdelingen, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Rehabiliteringsafdelingen, OUH,
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Afdeling for Klinisk Patologi
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Afdeling for Klinisk Patologi Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 1 Sådan
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Øjenafdeling E
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Øjenafdeling E Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 1 Sådan læses tabellerne
Læs mereDer er med udgangspunkt i proceduren gennemført intern audit i 4. kvartal 2014. Der er udarbejdet en rapport indeholdende korrigerende handlinger.
Ledelsens evaluering af arbejdsmiljøledelsessystemet 2015 Arbejdsmiljøledelsessystemet evalueres en gang årligt i chefgruppen med henblik på at konstatere, om systemet fortsat er egnet, tilstrækkeligt
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdeling for Medicinske Mavetarmsygdomme S, Odense - Juni 2013
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdeling for Medicinske Mavetarmsygdomme S, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdeling for
Læs mereLedelsens Evaluering 2015
Ledelsens Evaluering 2015 1. Indledning. En arbejdsmiljøcertificering kræver et struktureret og godt arbejdsmiljøledelsessystem. Arbejdsmiljøledelsessystemet har som hovedformål at udvikle og sikre et
Læs mereFMU ved Sydvestjysk Sygehus SVS Arbejdsmiljødrøftelse 2019
FMU ved Sydvestjysk Sygehus SVS Arbejdsmiljødrøftelse 2019 1. FAKTA OG ANALYSE Hvad er status på jeres indsatser sidste år - herunder Hovedudvalgets fokusområder? Mange arbejdsmiljøgrupper, LMU og FMU
Læs mereArbejdsmiljøstrategi
Arbejdsmiljøstrategi 2008-2012 Vedtaget af hoved-med den 7. april 2008 Godkendt i Viborg Byråd den 25. juni 2008 2 Sådan blev arbejdsmiljøstrategien lavet! Processen vedrørende udarbejdelse af arbejdsmiljøstrategien
Læs merePunkt 5 - bilag 4. Status på arbejdsmiljøet det seneste år
Oplæg til MED-Hovedudvalgets årlige arbejdsmiljødrøftelse 2012 Status på arbejdsmiljøet det seneste år Tendenser fra tal Tallene for 2011 er medtaget for at vise udviklingen. Tallene for begge perioder
Læs mereDenne redegørelse omfatter emnet Arbejdsmiljø og indgår i Hoved-MEDs årlige drøftelse om arbejdsmiljø i juni 2014.
Personalepolitisk Redegørelse Arbejdsmiljø 1 FORORD Denne redegørelse omfatter emnet Arbejdsmiljø og indgår i Hoved-MEDs årlige drøftelse om arbejdsmiljø i juni 2014. Redegørelsen indeholder både en oversigt
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Sygehusenheden Ærø, Svendborg
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Sygehusenheden Ærø, Svendborg Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 1 Sådan
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Endokrinologisk Afdeling M, Odense - Juni 2013
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Endokrinologisk Afdeling M, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Endokrinologisk Afdeling M,
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2014 & 1. halvår 2015, Høreklinikken
Oktober 2015 Arbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2014 & 1. halvår 2015, Høreklinikken HR-Afdelingen, Systemudvikling & Data Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 2 Sådan
Læs mereKØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ÅLHOLM SKOLE ÅLHOLM SKOLE. Arbejdspladsrapport Svarprocent: 98% (42/43)
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ÅLHOLM SKOLE ÅLHOLM SKOLE Arbejdspladsrapport Svarprocent: 98% (42/43) 2017 Indhold Del 1 Del 2 Introduktion Svarfordelinger Temaoversigt Største positive
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Geriatrisk Afdeling G - Odense
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Geriatrisk Afdeling G - Odense Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 1 Sådan
Læs mereFRITIDSINSTITUTIONEN VED ÅLHOLM SKOLE/AKELEJE
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ÅLHOLM SKOLE FRITIDSINSTITUTIONEN VED ÅLHOLM SKOLE/AKELEJE Arbejdspladsrapport Svarprocent: 83% (15/18) 2017 Indhold Del 1 Del 2 Introduktion Svarfordelinger
Læs mereAntal besvarelser: 105 Områderapport Svarprocent: 51% Randers Ungdomsskole TRIVSELSMÅLING FOR MEDARBEJDERE 2016
beelser: 5 Svarprocent: 5 TRIVSELSMÅLING FOR MEDARBEJDERE 26 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling for medarbejdere 26 i Randers Kommune, der er
Læs mereDenne redegørelse omfatter emnet Arbejdsmiljø og indgår i Hoved-MEDs årlige drøftelse om arbejdsmiljø i maj 2015.
Personalepolitisk Redegørelse Arbejdsmiljø 1 FORORD Denne redegørelse omfatter emnet Arbejdsmiljø og indgår i Hoved-MEDs årlige drøftelse om arbejdsmiljø i maj 2015. Redegørelsen indeholder både en oversigt
Læs mereSystematisk Arbejdsmiljøarbejde
Systematisk Arbejdsmiljøarbejde Arbejdsmiljøet et fælles ansvar I socialforvaltningen har vi hver især et ansvar for at tage vare på egen trivsel og arbejdsmiljø. Derudover er det et fælles ansvar for
Læs mereVELKOMMEN TIL. Program
SOCIAL & ARBEJDSMARKED VELKOMMEN TIL Arbejdsmiljø Årsmøde 2013 SOCIAL & ARBEJDSMARKED Program 8.00 Ankomst/registrering af: Arbejdsmiljørepræsentanter der skal deltage i valget til Områdeudvalg 8.20 Valg
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2017 & 1. halvår 2018, Sygehusenheden Ærø
November 2018 Arbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2017 & 1. halvår 2018, Sygehusenheden Ærø HR-afdelingen, Arbejdsmiljøfunktionen Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse...
Læs mereLokalaftale om MED. INDFLYDELSE og BESTEMMELSE. i Odder Kommune
Lokalaftale om MED i Odder Kommune INDFLYDELSE og BESTEMMELSE Forord Denne lokale MED aftale udgør den overordnede ramme for samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere i Odder kommune. Den skal medvirke
Læs mereLedelsens evaluering af arbejdsmiljøarbejdet i organisationen - november 2017
Ledelsens evaluering af arbejdsmiljøarbejdet i organisationen - november 2017 Arbejdsmiljøledelsessystemet evalueres en gang årligt i direktionen med henblik på at konstatere, om systemet fortsat er egnet,
Læs mereFastlægger rammer for arbejde med mål Fastlægger mål for trivsel og sygefravær
Arbejdsmiljømål for Odder kommune 2015-2017 Hovedudvalgets medlemmer er enige om, at målene for vores arbejdsmiljø skal fastlægges på det niveau, hvor det giver bedst mening. Mangfoldigheden af arbejdspladser
Læs mereDen gode Arbejdsplads. Redskab til arbejdet med personalepolitiske aftaler
Den gode Arbejdsplads Redskab til arbejdet med personalepolitiske aftaler Historik Den gode Arbejdsplads Første udgave af DGA blev lanceret i år 2000 MED-rammeaftalen blev aftalt i 1996 For 20 år siden
Læs mereStrategiplan for MED og arbejdsmiljø
Strategiplan for MED og arbejdsmiljø 2016-2017 Godkendt i HMU den 15.12.2015 Justeret i HMU den 29.11.2016 Indhold Forord... 3 Holdninger... 3 Indsatser og mål... 4 Indsatsområder... 5 Mål og succeskriterier...
Læs mereSocial kapital målingen. BORGMESTERENS AFDE- LING HR og Jura Aarhus Kommune
Social kapital målingen Baggrund I Aarhus Kommune prioriteres det løbende at udvikle vores samarbejdsrelationer omkring at løfte kerneopgaven. Som et redskab i det arbejde har Fælles MED Udvalget besluttet
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Driftsoptimering og IT(DOIT), Odense - Juni 2013
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Driftsoptimering og IT(DOIT), Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for DOIT, OUH,
Læs mereMURERGÅRDEN - VUGGESTUE, BØRNEHAVE OG KLUB
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 NØRREBRO/BISPEBJERG KLYNGE A MURERGÅRDEN - VUGGESTUE, BØRNEHAVE OG KLUB Arbejdspladsrapport Svarprocent: 100% (25/25) 2017 Indhold Del 1 Del 2 Introduktion
Læs merePå mødet den 14. december har hovedudvalget drøftet de foreslåede tiltag til løsning af påbuddet.
Vedrørende: Påbud vedr. overtrædelse af reglerne om formelle krav. Sagsnavn: Generelt rådgivningspåbud vedr. formelle krav Sagsnummer: 87.00.00-P20-1-12 Skrevet af: Kim Hornbæk E-mail: Kim.Hornbaek@randers.dk
Læs mere2012 Arbejdsmiljøregnskab
212 Arbejdsmiljøregnskab DIAKONISSESTIFTELSEN / ARBEJDSMILJØREGNSKAB 212 Arbejdsmiljøregnskab 212 Personalepolitiske fokusområder i 212 Medarbejderudvikling gennem MUS og LUS Bekæmpelse af mobning MED-organisationen
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Hjerte-, Lunge- og Karkirurgisk Afdeling T, Odense - Juni 2013
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Hjerte-, Lunge- og Karkirurgisk Afdeling T, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Hjerte-, Lunge-
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
arbejdsmiljø københavn Guide til en god trivselsundersøgelse Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 4 Sørg for at forankre arbejdet med trivselsundersøgelsen...
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2014 & 1. halvår 2015, Øjenafdeling E
Oktober 2015 Arbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2014 & 1. halvår 2015, Øjenafdeling E HR-Afdelingen, Systemudvikling & Data Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 2 Sådan
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 1. halvår 2014 for Afdelingen for Økonomi og Planlægning
August 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 1. halvår 2014 for Afdelingen for Økonomi og Planlægning Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse...
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Radiologisk Afdeling, Svendborg
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Radiologisk Afdeling, Svendborg Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 1 Sådan
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte
Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2014 & 1. halvår 2015, Klinisk Genetisk Afdeling
Oktober 2015 Arbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2014 & 1. halvår 2015, Klinisk Genetisk Afdeling HR-Afdelingen, Systemudvikling & Data Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse...
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Infektionsmedicinsk Afdeling Q
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Infektionsmedicinsk Afdeling Q Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 1 Sådan
Læs mereIntroduktion til. MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø
Introduktion til MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø > 2 MED-systemet i Region Syddanmark består af 130 udvalg og 630 arbejdsmiljøgrupper MED samarbejdet I samarbejdet
Læs mereLedelsens evaluering af arbejdsmiljøledelsessystemet 2017
Ledelsens evaluering af arbejdsmiljøledelsessystemet 2017 Arbejdsmiljøledelsessystemet evalueres en gang årligt i direktionen med henblik på at konstatere, om systemet fortsat er egnet, tilstrækkeligt
Læs mereIndførelse af årshjul til arbejdsmiljøarbejdet i Kriminalforsorgen
Indførelse af årshjul til arbejdsmiljøarbejdet i Kriminalforsorgen Direktoratet for Kriminalforsorgen har udarbejdet en fremadrettet strategi for arbejdsmiljøarbejdet i Kriminalforsorgen. Denne indbefatter
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Hjertemedicinsk Afdeling B
Juni 01 Arbejdsmiljøredegørelse 013 for Hjertemedicinsk Afdeling B Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 1 Sådan læses
Læs mereHandlingsplan 2013-2015
Handlingsplan 2013-2015 Denne handlingsplan folder temaerne i Arbejdsmiljørådets strategi ud samt beskriver andre aktiviteter, som rådet iværksætter. Handlingsplanen er inddelt i de temaer, som fremgår
Læs mereBYRÅDET ARBEJDSMILJØPOLITIK - GÆLDENDE FRA 1. JANUAR 2007
BYRÅDET ARBEJDSMILJØPOLITIK - GÆLDENDE FRA 1. JANUAR 2007 1 I Odsherred Kommune arbejder vi ud fra visionen: Lys, liv og landskab. I arbejdsmiljøpolitiske vendinger har vi valgt at omsætte visionen til
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2015 & 1. halvår 2016, Nuklearmedicinsk Afdeling
November 2016 Arbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2015 & 1. halvår 2016, Nuklearmedicinsk Afdeling HR-afdelingen, Arbejdsmiljøfunktionen Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse...
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Patienthotellet
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Patienthotellet Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 1 Sådan læses tabellerne
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Øre-, Næse og Halskirurgisk Afdeling F
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Øre-, Næse og Halskirurgisk Afdeling F Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse...
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 1. halvår 2014 for Kæbekirurgisk Afdeling K
August 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 1. halvår 2014 for Kæbekirurgisk Afdeling K Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 1 Sådan læses
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Psykisk arbejdsmiljø Fra kortlægning til handling Seniorforsker Thomas Clausen (tcl@nfa.dk) Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Program 1. Hvad er psykisk arbejdsmiljø og hvorfor er det
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2016 & 1. halvår 2017, Kæbekirurgisk Afdeling K
November 2017 Arbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2016 & 1. halvår 2017, Kæbekirurgisk Afdeling K HR-afdelingen, Arbejdsmiljøfunktionen Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse...
Læs mereVold, mobning og chikane
Vold, mobning og chikane Retningslinjer om vold, mobning og chikane Baggrund for retningslinjerne Det er en skal-opgave for Hovedudvalget og de lokale MED-udvalg at udarbejde retningslinjer mod vold, mobning
Læs mere