Notat. Væsentlige arbejdsmiljøforhold i Magistratsafdelingen for Sociale Forhold. Aarhus Kommune
|
|
- Ellen Olsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Notat Emne Arbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering justeret februar 2014 Til HMU Kopi til Aarhus Kommune Den 7. februar 2014 Indledning En gang årlig skal ledelsen udarbejde en evaluering af arbejdsmiljøledelsessystemet og arbejdsmiljøindsatsen i det forgangne år. Jægergården Værkmestergade Aarhus C Sagsnummer: Evalueringen forelægges det øverste MED-udvalg (HMU), der på baggrund af en drøftelse fastsætter delmål for arbejdsmiljøarbejdet 2014, årshjulet for det kommende års samarbejde. Arbejdsmiljøredegørelsen er opdelt i følgende hovedafsnit: 1. Status på arbejdsmiljømål 2013 Sagsbehandler: Annette Degn Telefon: Telefon direkte: Ledelsens evaluering af arbejdsmiljøledelsessystemet 3. Status på tilsyn fra Arbejdstilsynet 4. Samlet konklusion 5. Indstilling vedrørende Arbejdsmiljøstrategi samt delmål og årshjul for 2014 Arbejdsmiljøstrategien for beskriver overordnet vores arbejdsmiljøarbejde. (se bilag 1) Væsentlige arbejdsmiljøforhold i Magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse: Ved overordnet risikovurdering af arbejdsopgaver og aktiviteter i Magistratsafdelingen for vurderes følgende at udgøre de væsentligste arbejdsmiljøforhold: Side 1 af 15
2 Belastninger af bevægeapparat Psykosociale belastninger Indeklima belastninger Kemiske og biologiske belastninger Ulykkesrisici 1. Status på arbejdsmiljømål 2013 Arbejdsmiljøstrategien Arbejdsmiljøstrategien for blev tiltrådt i januar 2010, og suppleres årlig med konkrete delmål. Delmålene for arbejdsmiljøarbejdet 2013, blev i januar 2013 suppleret med delmål som opfølgning analyse af resultater fra arbejdsklimamålingen ultimo Arbejdsmiljøstrategiens mål er, at gennemfører arbejdsmiljøcertificering ved at: Styrke og understøtte et dagligt arbejdsmiljøfokus på den enkelte arbejdsplads reducere belastninger og risici i arbejdet skabe grundlag for en systematisk og kvalificeret arbejdsmiljøindsats sikre at arbejdsmiljøet indgår som et integreret element i arbejdet med Den Attraktive Arbejdsplads skabe klarhed over roller og ansvar med henblik på at sikre en effektiv indsats Mål i arbejdsmiljøstrategien afspejler HMUs ønske om lokalt forankret og løbende indsats til fremme af et godt arbejdsmiljø. I strategiperioden har der overvejene været fokus på at opbygge og implementerer det arbejdsmiljøledelsesmæssige system og udvikle tydelig opgave og ansvarsfordeling. Gennem arbejdsmiljøcertificeringsprocessen er der skabt en øget arbejdsmiljøbevidsthed på arbejdspladserne i MSB, der er skabt tydelige rammer og redskaber for samarbejde og opgaveløsningen. Side 2 af 15
3 I strategiperioden er der arbejdet dels med fælles mål for Aarhus Kommune, årlige delmål for MSB og konkrete delmål for arbejdsmiljøindsatser på den enkelte arbejdsplads. Gennem arbejdsmiljøhandlingsplanerne følges og dokumenteres udviklingen. Medarbejderne inddrages i udformning af konkrete mål og indsatser til forebyggelse af belastninger gennem de forskellige MED-udvalg og igennem arbejdsmiljøorganisationens aktiviteter samt på personalemøder. Arbejdsmiljøcertificeringen er gennemført for alle arbejdspladser i Sociale Forhold og Beskæftigelse og har et fælles fundamentet for arbejdsmiljøarbejdet på plads. I den kommende strategiperiode sættes fokus på arbejdsmiljøledelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med høj social kapital. Status på delmål for 2013 HMU tiltrådte ved seneste arbejdsmiljødrøftelse december 2012 nedenstående delmål for 2013: Reducerer belastninger og risici i arbejdet. - Sygefraværet i perioden skal reduceres med gennemsnitligt ca. 0,4 dag pr. fuldtidsansat. (videreført) Styrke forankring af arbejdsmiljøledelse i daglig drift gennem systematisk arbejde med arbejdsmiljøgennemgang og arbejdsmiljøhandlingsplanen og ledelsens evaluering på alle organisationsniveauer. Indsatsen skal reducere antal afvigelser på disse områder ved auditforløbende i 2013 (NYT) Styrke vurdering af arbejdsmiljøkonsekvenser i ledelsessystemets beslutninger. Vurdering af arbejdsmiljøkonsekvenser indarbejdes som fast punkt i indstillinger til direktion og rådmand på linje med vurdering af faglige, økonomiske og personalemæssige konsekvenser. Målopfyldelse vurderes på antal beslutninger med gennemført vurdering af arbejdsmiljøkonsekvenser (NYT) Modvirke chikane og mobning i s arbejdspladser. (1. kvartal 2013) Side 3 af 15
4 Som indsatser til implementering af delmål for 2013, besluttede HMU at arbejde med tre arbejdsmiljøtemaer: Forebyggelse af arbejdsulykker og sygefraværsindsats, udvikling af arbejdsmiljøledelse, styrkelse af psykisk arbejdsmiljø og udvikling af rammer for forebyggelse af mobning og chikane. Mål, temaer og opgaver indgår i årshjulet for HMU s arbejdsmiljøarbejde Arbejdsklimamåling i MSB blev gennemført i oktober og november måned Efterfølgende blev der udarbejdet rapporter til de lokale arbejdspladser og til søjleniveau samt på forvaltnings- og MSB-niveau. Arbejdsklimamålingen viste en stigning i antal medarbejdere der har oplevet mobning fra kolleger på arbejdspladsen sammenlignet med arbejdsklimamålingen Det psykiske arbejdsmiljø har været udfordret blandt andet som konsekvens af omorganisering, besparelser, medarbejderreduktioner og omplaceringer. Der har på alle niveauer i MEDsystemet løbende været drøftelse af processerne og håndtering af de belastninger, medarbejdertilpasningerne medfører for arbejdspladserne og de berørte medarbejdere. Reducerer belastninger og risici i arbejdet. - Sygefraværet i perioden skal reduceres med gennemsnitligt ca. 0,4 dag pr. fuldtidsansat. (videreført) Indsatser til reduktion af sygefravær 2013 har været vanskeliggjort af overgang til nyt fraværssystem. Systemet har ikke kun levere de understøttende informationer på lokalt niveau som retningslinjer for sygefraværsindsatsen fastsætter. har leveret statistik på sygefraværet byggende på de tilgængelige oplysninger. Overgangen til nyt fraværssystem ændres desuden opgørelsesformen fra kalenderdage til arbejdsdage og tal fra tidligere års opgørelse er derfor ikke sammenlignelige. Sygefraværet for de seneste 12 måneder opgjort pr. 30. september 2013 viser et forsat fald sammenlignet med Side 4 af 15
5 fraværstallene for de seneste 12 måneder opgjort pr 31. marts 2013, fra 14.4 arbejdsdag pr. medarbejder i marts 2013 opgørelsen til 13,8 arbejdsdag pr. medarbejder ved opgørelse 30. september I 2011 var det gennemsnitlige sygefravær 16,48 (kalender-)dage pr. medarbejder. Sygefraværet blev nedbragt med ca. 2 dage i perioden Det fortsatte fald i antal sygedage pr. medarbejder betyder, at målet for perioden vurderes at blive opfyldt. Eksempler fra lokale indsatser i 2013: En række arbejdspladser har deltaget i dialogmøder og sygefravær arrangeret af. Dialogmøderne om sygefravær sætter gennem halvdagsarrangementer for ledere, tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter fokus på håndtering og opfølgning på sygefravær. Forebyggelse af arbejdsulykker Vold og trusler udgør den største belastning og risici for arbejdsulykker i Social Forhold og Beskæftigelse. Forebyggelse af indsatser på Magistratsniveau sker gennem udarbejdelse af retningslinjer for håndtering af vold og trusler, etablering af registreringssystemer der styrker information og grundlag for prioritering af indsatser samt gennem årlige drøftelser i HMU. I 2013 besluttede HMU ved temadrøftelse at initiativ til udviklingsprojekt med fokus på koblingen mellem retningslinjer, viden gennem registrering og praksis lokalt i handlingsplaner. Eksempler fra lokale indsatser i 2013: I Ydelsescentret er der arbejdet med forebyggelsestiltag i forhold til erhvervssygdomme, og i forhold til psykiske belastninger. Familier, børn og unge samt Voksen Handicap har styrket kompetenceudvikling i forhold til at håndterer nye faglige opgaver og valg af faglige metoder med fokus på minimering af belastninger. Familier Børn og Unge arbejder med kvalificering af risikovurdering ved udgående funktioner. Familier, børn og unge samt Socialpsykiatri og Udsatte Voksne har Side 5 af 15
6 fokuseret på løbede evaluering i brug af dialogværktøj i forebyggelse af vold og trusler. Udførerafdelingen har i forhold til forebyggelse af ulykker i arbejdet med værktøj og maskiner udviklet et vedligeholdelsesprogram. Til forebyggelse af arbejdsulykker har Jobcenter Aarhus gennemført konflikthåndteringskurser i konsekvens af ændringer i belastninger med vold og trusler. Styrke forankring af arbejdsmiljøledelse i daglig drift gennem systematisk arbejde med arbejdsmiljøgennemgang og arbejdsmiljøhandlingsplanen og ledelsens evaluering på alle organisationsniveauer. Indsatsen skal reducere antal afvigelser på disse områder ved auditforløbende i 2013 (NYT) Såvel interne som eksterne audit rapporter dokumenterer en positiv udvikling, men de viser også, at arbejdsmiljøledelse er en stor opgave i forandringsprocesser, hvor der er brug for tilpasning af arbejdsmiljøledelsessystem nye risikovurderinger og udvikling af risikostyring på nye afdelinger og funktioner. De interne auditrapporter viser, at der stadig er en stor spændviddet i arbejdspladsernes arbejdsmiljøledelse, når det drejer sig om at bruge arbejdsmiljøgennemgang og arbejdsmiljøhandlingsplanen i det daglige arbejdsmiljøarbejde og som styringsredskaber. Stort set alle søjler har haft forandringsprojekter i løbet af Kendetegnende for flere af forandringsprojekterne er, der i processen ligeledes er sket en justering og ofte forenkling af arbejdsmiljøledelsessystemet. Styrke vurdering af arbejdsmiljøkonsekvenser i ledelsessystemets beslutninger. Vurdering af arbejdsmiljøkonsekvenser indarbejdes som fast punkt i indstillinger til direktion og rådmand på linje med vurdering af faglige, økonomiske og personalemæssige konsekvenser. Side 6 af 15
7 Målopfyldelse vurderes på antal beslutninger med gennemført vurdering af arbejdsmiljøkonsekvenser (NYT) Der er i flere direktionsbeslutninger arbejdsmiljøvurderinger integreret i indstillingerne, men målet er ikke opfyldt da det ikke kan siges systematisk at indgå som fast punkt. Eksempel på arbejdsmiljø i beslutninger 2013 Ydelsesafdelingen har i 2013 indført aftale og kønummersystem for personlige henvendelser. Systemet skal bidrage til professionel styring af ressourcer, bedre borgermodtagelse og bedre arbejdstilrettelæggelse i medarbejdernes dagligdag Handicapcenter for Børn arbejder med lean som koordinations- og styringsredskab i forhold til arbejdstilrettelæggelse, det har styrket viden på tværs af arbejdspladsen og hurtig tilpasning ved flaskehals i sagsbehandlingen. Modvirke chikane og mobning i s arbejdspladser. HMU har ved temadrøftelse fundet at indsats til forebyggelse af mobning og chikane samt forhold vedrørende forebyggelse af vold og trusler skal være indsatsområder i forhold til det psykiske arbejdsmiljø. Retningslinjer for håndtering af mobning og chikane vedtages september 2013 og ansvar for opsamling og opfølgning på MSB-niveau varetages i HMU arbejdsgruppe 1 og 2. Måling af effekt vil ske gennem afprøvning i praksis. Deltagelse i afprøvningen tilbydes til de 8 arbejdssteder, der afviger tydeligt fra gennemsnittet i MSB. Eksempler på lokale indsatser i 2013 Side 7 af 15
8 Voksen Handicap, Udførerafdelingen og Familier, Børn og Unge søjlerne har alle afholdt temadage om mobning og chikane med ekstern bistand fra Videnscenter for Arbejdsmiljøs rejsehold. Jobcentret arbejder med temaet god arbejdspladskultur som indsatsområde og arbejder med udvikling af modeller for kollegial og ledelsesmæssig sparring. 2. Ledelsens evaluering af arbejdsmiljøledelsessystemet Ledelsen skal evaluere arbejdsmiljøledelsessystemets kvalitet og tilstrækkelighed. Som grundlag for ledelsens evaluering indgår resultaterne fra de interne og eksterne audits, samt vurdering af aktiviteter der understøtter implementering af arbejdsmiljøledelsesstrategi og delmålene for Arbejdsmiljø og trivsel Videndeling og samarbejde på tværs af magistratsafdelinger blev styrket med afholdelse a fælles konference Trivsel og Innovation for arbejdsmiljøorganisationsmedlemmer i Aarhus Kommune. Flere arbejdspladser fra Sociale Forhold og var repræsenteret med workshops og rigtig mange arbejdspladser deltog i en vellykket konference 8. maj Vold og trusler HMU havde teamdrøftelse om vold og trusler på mødet i maj Statistik over internt registrerede episoder med vold og trusler sammenholdt med antal episoder anmeldt som arbejdsskader og arbejdsklimamålingens resultater vedrørende oplevelse af vold og trusler drøftet. Der er igangsat en indsats med tre hovedområder: Retningslinjer fastsat af HMU Viden via registrering og afrapportering Praksis i lokale retningslinjer og handleplaner Arbejdsklimamålingen 2012 Der har været positive tilbagemeldinger på den styrkede informationsindsatsen i forbindelse med arbejdsklimamålingen. Der blev dels afhold dialogmøder på søjleniveau, og dels blev der etableret en temaside om arbejdsklimamålingen på MSB-Intra. Begge dele bidrog til at Side 8 af 15
9 skabe opmærksomhed på arbejdsklimamålingen og sætte fokus på psykisk arbejdsmiljø. Svarprocenten på 79 % er meget flot, og der følges op med drøftelser og fastsættelse af konkrete mål og handlinger på lokalt niveau. Arbejdsulykkesanalyse 2013 Det samlede antal anmeldte arbejdsskader for var opgjort for perioden 9. januar 2013 til 30. oktober arbejdsskadeanmeldelser. Ved udarbejdelse af statistikken 1. november 2013 var der 197 ikke afsluttede sager, og 418 afsluttede sager. Opgørelsen bygger på data fra KMD-OPUS arbejdsskadesystemet. Af de 418 afsluttede arbejdsskadesager udgør gruppen af: Ufaglærte / praktikanter / elever: 94 anmeldelser, her af 46 grundet vold og trusler, og 9 ud af de 94 var med et forventet fravær. Socialrådgivere: 33 anmeldelser, heraf 21 grundet vold og trusler, og 1 ud af de 33 var med et forventet fravær. Pædagoger / assistenter / lærer / terapeuter: 223 anmeldelser, heraf 147 grundet vold og trusler, og 32 ud af de 223 var med et forventet fravær. Af de 418 afsluttede arbejdsskadesager er der 243 arbejdsulykker som følge af vold og trusler om vold, heraf er der 32 ulykker som følge af vold og trusler om vold, og hvor der er tale om fravær. Det er vigtigt at være opmærksom på den usikkerhed, der ligger i at fraværets omfang er vurderet ved anmeldelsestidspunktet. Faktisk fravær kan vise sig anderledes. Sammenlignet med samme opgørelse fra 2012 er der en lille stigning i antal afsluttede sager med fravær, og et fald i antal afsluttede sager med fravær, hvor der er tale om sager med vold og trusler. Side 9 af 15
10 Intern audit Der er i 2013 gennemført to runder med intern audit. Organisationsudviklingen i MSB har betydet, at intern audit generelt gennemføres på centerniveauet som det lokale ledelsesniveau. De større organisatoriske enheder betyder på arbejdsmiljøområdet mulighed for mere rationel ressourceanvendelse, større grad af kvalificerer og systematiske indsatser, men også forsatte udfordringer for den ledelsesmæssige opgavevaretagelse i daglig drift i forhold til kommunikation og inddragelse af arbejdsmiljøvurderinger i beslutninger og daglig drift. De interne auditrapporter tegner overordnet et billede af et velfungerende arbejdsmiljøledelsessystem, der er implementeret i hele organisationen og nedenstående liste udgør de emner der på oftest i internauditrapporterne nævnes som styrkeområder: Kommunikation og samarbejde om arbejdsmiljøet Bevidsthed om væsentlige arbejdsmiljøforhold på arbejdspladsen Stærk mødestruktur og inddragelse Kvalitet i APV Indsatser i forhold til samarbejdsevne og samarbejdsrelationer og Social Kapital Forenkling af arbejdsmiljøledelsessystemet på den lokale arbejdsplads De områder, hvor intern audit viste manglende implementering og efterlevelse af lovkrav og andre krav og dermed afvigelser fra arbejdsmiljøledelsessystemet var: Arbejdsmiljøgennemgang Arbejdsmiljøhandlingsplan Målbare arbejdsmiljømål Kompetenceplan for arbejdsmiljøorganisationens medlemmer Samt enkelte mangler på specifikke opgaver Ekstern audit Der har i 2013 været gennemført 2 eksterne audits henholdsvis efteråret 2012 og foråret Auditrapporten fra 2012 viste at arbejds- Side 10 af 15
11 miljøledelsessystemet overholder de formelle krav, og systemet er implementeret i tilfredsstillende omfang. Anbefalede forbedringer er ledelsens fokus på udbredelse og opfølgning på lokale afvigelser dels som input til det samlede arbejdsmiljøledelsessystem og dels at afvigelserne håndteres. Ved ekstern audit efteråret 2012 blev der rejst 15 afvigelser. I foråret 2013 var der tale om 6 afvigelser. Rummelighed og Sundhedsfremme Aarhus Kommune har en målsætning om, at ansatte på særlige vilkår skal udgøre 10 % af de ansatte. har med 12,8 % af medarbejderne ansat på særlige vilkår levet op til den overordnede målsætning. (Kilde: Opgørelse udarbejdet af Beskæftigelsesforvaltningen) Aarhus Kommunes har målsætning om sundhedsordninger på arbejdspladserne som en del af personalepolitikken. Af de fælleskommunale tiltag deltager et stort udsnit af arbejdspladserne i i den årlige DHL-stafet. Desuden er der medarbejdere der deltager Aarhus Kommunes Idrætsforening. Der er ligeledes løbende tilbud om rygestop jf. sundhedspolitikken. Sundhedsfremme i er forankret på de enkelte arbejdspladser. Den enkelte arbejdsplads fastsætter sundhedsfremmetilbud af såvel fysiske som sociale aktiviteter på egen arbejdsplads. I 2013 har flere arbejdspladser suppleret deres tilbudsvifte med el-cykler til rådighed for medarbejderne som alternativ til at bruge bil, taxa eller busser. 3. Status på tilsyn fra Arbejdstilsynet I arbejdstilsynets online system, der registrer på p nr., er der for Sociale Forhold og Beskæftigelse registret en arbejdsplads med en rød smiley, desuden er der 2 gule smileys, alle øvrige arbejdspladser har grøn eller kronesmileys. Side 11 af 15
12 Der er i pt. 4 verserende sager med AT, to af sagerne er på vej til afslutning og afventer ATs godkendelse af tiltag. En sag er en forespørgsel fra en arbejdsplads på om en konkret model for løsning af en opgave er dækkende. Den sidst sag er et nyligt afhold AT-besøg, hvor der endnu ikke er kommet rapport fra besøget. 4. Samlet konklusion På baggrund af ovenstående status på arbejdsmiljømål og ledelsens evaluering finder direktionen, at der er et velfungerende og dækkende arbejdsmiljøledelsessystem, samt at der er en positiv udvikling i arbejdsmiljøledelse og i arbejdsmiljøorganisationens håndtering af arbejdsmiljømæssige opgaver i MSB. Arbejdsmiljøstrategi Arbejdsmiljøstrategien for er gennemført med arbejdsmiljøcertificering af alle arbejdspladser i MSB, og det er et flot resultat ikke mindst taget i betragtning, hvilke store økonomiske, politiske og organisatoriske forandringer, der er gennemført i strategiperioden. Der har gennem perioden været formuleret årlige konkrete delmål for arbejdsmiljøarbejdet. Erfaringen viser, at vi har brug for at arbejde mere differentieret med mål blandt andet med opmærksomhed på dels proces mål og dels resultat mål i forhold til at følge udviklingen. Arbejdsmiljøledelse Udviklingsfelter er at forankre arbejdsmiljøledelse i daglig drift, højt grad af social kapital som grundlag for handlekraft og tilpasningsevne i forhold til løsning af vore arbejdsopgaver. Arbejdsmiljøledelse og egen kontrol gennem arbejdsmiljøgennemgang og intern audit bidrager til at få øje på udviklingsfelter, og de nye arbejdsmiljøområder der dukker op som følge af nye rammer, nye opgaver og nye metoder og redskaber. Vi skal i stigende grad inddrage medarbejder i en løbende opmærksomhed på og håndtering af risici i daglig drift i den kommende periode. Side 12 af 15
13 Intern og ekstern audit Såvel interne som eksterne audit dokumenterer, at arbejdsmiljøledelse i stigende grad forankres i den daglige drift på arbejdspladserne, men også at der specielt i forandringsprocesser er en stor opgave i tilpasning og forankring af arbejdsmiljøledelse i nye afdelinger og funktioner. Den forholdsvis store spredning mellem arbejdspladser med højt niveau for arbejdsmiljøledelse i daglig drift og arbejdspladser med arbejdsmiljøledelse mere punktvis i løbet af året ligger til grund for, at arbejdsmiljøledelse forankret i daglig drift og på alle niveauer forsat er et udviklingsfelt. Arbejdsulykker Antal arbejdsulykker er steget markant og en del af forklaringen vurderes at være, at proceduren for anmeldelse af arbejdsulykker som foreskrevet i retningslinjer for håndtering af vold og trusler i stigende grad er implementeret. Opgørelsen viser et mindre fald i antal arbejdsulykker med forventet lagt fravær og i antal arbejdsulykker som følge af vold og trusler med fravær, det kan være indikator på, at risikostyring og forebyggelse løbende udvikles og styrkes på arbejdspladserne i MSB. Nedbringelse af antal arbejdsulykker vil stadig være et centralt arbejdsområde for arbejdsmiljøorganisationen. Gruppen af ufaglærte, praktikanter og elever kræver en særlig bevågenhed, i det de i højere grad end andre faggrupper har risiko for arbejdsulykker Ny strategi og ny start på MED På baggrund af ovenstående samt tilbagemeldinger fra dialogprocessen i søjler, servicecenter og sekretariatsenheder er der udarbejdet udkast til strategi for Det handler om, at arbejdsmiljø er på dagsordenen i MED-udvalgenes drøftelser. Et moderne MEDsystem, der har fokus på løsningsorienteret samarbejde om arbejdsmiljøarbejdet er således også et udviklingsfelt, og ligger i tråd med drøftelse af ny start på MED- som ligger i den nye MED-rammeaftale for Aarhus Kommune. Side 13 af 15
14 5. Arbejdsmiljøstrategi HMU blev på mødet i august orienteret om efterårets proces omkring udarbejdelse af arbejdsmiljøstrategi for Arbejdsmiljøstrategi fremlægges som særskilt punkt ved arbejdsmiljødrøftelse november Indstilling vedrørende delmål og årshjul 2013 Delmål i forhold til hovedområde 1: Udvikling af relationer og samarbejde om kerneopgaver og i MED-systemet. Søjlerne igangsætter i samarbejde med deres centre aktiviteter til afprøvning af, hvordan en styrkelse af den sociale kapital kan understøtte kerneopgaverne. Sådanne aktiviteter kan være forankret i enkeltcentre, være fælles for søjlen eller være en del af et tværgående samarbejde. I forbindelse med arbejdsmiljødrøftelse 2014 i søjlen samles op og evalueres på aktiviteter med henblik på udvælgelse af mere målrettede aktiviteter for Med udgangspunkt i den nye MED-aftale fastlægger de enkelte MED-udvalg i starten af 2014, hvordan arbejdsform og indhold i udvalgsmøderne kan gøres mere inddragende, herunder i særdeleshed hvordan arbejdsmiljøelementer kan styrkes i udvalgets arbejde. I forbindelse med arbejdsmiljødrøftelse 2014 i søjlen samles op og evalueres på om målet opleves som opfyldt. Delmål i forhold til hovedområde 2: Udvikling af viden og kompetencer Med henblik på at styrke arbejdsmiljøområdet som indsatsfelt, herunder styrke arbejdsmiljøarbejdet i MED gennemføres en Side 14 af 15
15 række interne kompetenceudviklingsforløb for arbejdsmiljøgrupperne i MSB. P&O er ansvarlig for at tage initiativ til sådanne forløb i samarbejde med søjler og servicecentre. P&O er ligeledes ansvarlig for afrapportering til HMU i forbindelse med arbejdsmiljødrøftelse ultimo Videreførte mål. Arbejdsmiljø i beslutninger Sygefravær Reduktion af antal alvorlige arbejdsulykker Modvirke mobning og chikane Det indstilles at: Arbejdsmiljøredegørelsen godkendes Arbejdsmiljøstrategi for godkendes Delmål for 2014 godkendes HMUs Årshjul for 2014 (se bilag 1) godkendes Side 15 af 15
Indstillingen tiltrådt
Indstillingen tiltrådt Emne Til Kopi til Arbejdsmiljøredegørelse - Arbejdsmiljødrøftelse og ledelsens evaluering samt delmål for HMU Aarhus Kommune Den 11. november 2011 Indledning En gang årlig skal ledelsen
Læs mereNotat. Aarhus Kommune. Arbejdsmiljødrøftelse: arbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering. Kopi til. Sociale Forhold og Beskæftigelse.
Notat Emne Arbejdsmiljødrøftelse: arbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering Til HMU Kopi til Aarhus Kommune Den Indledning En gang årlig skal ledelsen udarbejde en evaluering af arbejdsmiljøledelsessystemet
Læs mereNotat. Århus Kommune. Indledning. Arbejdsmiljøstrategien Arbejdsmiljøredegørelse / ledelsesevaluering af arbejdsmiljøindsatsen 2010 i MSB
Notat Emne Til Kopi til Arbejdsmiljøredegørelse / ledelsesevaluering af arbejdsmiljøindsatsen 2010 i MSB HMU D. 11. marts 2011 Århus Kommune Indledning En gang årligt skal ledelsen udarbejde en evaluering
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2014 Sociale Forhold og Beskæftigelse, Aarhus Kommune
Arbejdsmiljøredegørelse 2014 Sociale Forhold og Beskæftigelse, Aarhus Kommune 10-12-2014 Personale og Organisation Forord Siden efteråret 2013 har Sociale Forhold og Beskæftigelse været arbejdsmiljøcertificeret
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2014-2018
Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse
Læs mereARBEJDSMILJØ STRATEGI
ARBEJDSMILJØ STRATEGI 2017-2020 1 BAGGRUND OG FORMÅL ARBEJDSMILJØARBEJDET MOD 2020 Arbejdsmiljøområdet har de seneste år haft stor bevågenhed, både lokalt og nationalt, blandt andet med en national strategi
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering
Arbejdsmiljøredegørelse og ledelsens evaluering 1.udgave - 213 Den 8. september 214 Indhold Ledelsens og Arbejdsmiljøudvalgets forord... 3 Arbejdsmiljøsystemet... 4 Arbejdsmiljøpolitik... 4 Nye arbejdsmiljømål
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2015 Sociale Forhold og Beskæftigelse, Aarhus Kommune
Arbejdsmiljøredegørelse 2015 Sociale Forhold og Beskæftigelse, Aarhus Kommune 10-11-2015 Organisation Forord Sociale Forhold og Beskæftigelse er arbejdsmiljøcertificeret efter bekendtgørelse nr. 1193 og
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2017 Sociale Forhold og Beskæftigelse, Aarhus Kommune
Arbejdsmiljøredegørelse 2017 Sociale Forhold og Beskæftigelse, Aarhus Kommune December 2017 Organisation og Ledelse Indhold Forord... 2 1 Sociale Forhold og Beskæftigelse... 3 2 Arbejdsmiljøstrategi og
Læs mereSunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads
Strategiplan for MED og arbejdsmiljø 2018-2020 Sunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads Indhold Baggrund og formål... 3 MED og arbejdsmiljøarbejdet mod 2020... 4 Styrket psykiske
Læs mereARBEJDSMILJØSTRATEGI
ARBEJDSMILJØSTRATEGI 2018-2020 ARBEJDSMILJØPOLITIKKENS VISION Vi skaber effektivitet og kvalitet i løsningen af kerneopgaven gennem høj social kapital samt sikre og sunde rammer. 2 Sådan er arbejdsmiljøstrategien
Læs mereARBEJDSMILJØAFTALE FOR. Aarhus Kommune
ARBEJDSMILJØAFTALE FOR Aarhus Kommune Indhold Forord... 3 1 Aftalens område... 3 2 Struktur og opbygning... 3 3 Formål, aktiviteter og metode... 4 4 Procedure for gennemførelse og opfølgning af virksomhedsaftalen
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2013-2016
Personalepolitik Arbejdsmiljøstrategi 2013-2016 Formål Arbejdsmiljø har i de seneste år fået øget politisk fokus, blandt andet udtrykt ved Nye veje til et bedre arbejdsmiljø regeringens strategi for arbejdsmiljøindsatsen
Læs mereMetoder til ledelse af arbejdsmiljøarbejdet og arbejdsmiljøcertificering. 28. September 2010
Metoder til ledelse af arbejdsmiljøarbejdet og arbejdsmiljøcertificering 28. September 2010 Regionshuset og satellitter 7 direktørområder 43 afdelinger Satellitter i Middelfart, Odense, Esbjerg, Ribe,
Læs mereArbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune
Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune Indledning Den lokale MED Aftale og Arbejdsmiljøaftalen fastsætter de overordnede rammer for arbejdsmiljøarbejdet i Aarhus Kommune, herunder at Fælles MED Udvalget
Læs mereBilag til LokalMED-aftale i Skanderborg Kommune om funktionsvaretagelsen i arbejdsmiljøindsatsen Godkendt i Forhandlingsorganet den 29.
Bilag til LokalMED-aftale i Skanderborg Kommune om funktionsvaretagelsen i arbejdsmiljøindsatsen Godkendt i Forhandlingsorganet den 29. oktober 2014 Styrkelse og effektivisering af arbejdsmiljøarbejdet
Læs mereArbejdsmiljøstrategi i 2016
Arbejdsmiljøstrategi i 2016 Grundlag for arbejdsmiljøstrategien i Næstved Kommune er lov om arbejdsmiljø, kommunens personale- og arbejdsmiljøpolitik samt MED-aftale. Strategien er, at der med arbejdsmiljøpolitik
Læs mereJOURNAL NR. 2011/195707 131 Bilag 4: Arbejdsmiljøarbejdet i Odense Kommune Ny lovgivning gav nye muligheder. Den 1. oktober 2010 trådte en ny lov om arbejdsmiljø i kraft. Den nye lovgivning har blandt
Læs mereHR Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet. Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet Brønderslev Kommune Udarbejdet forår 2017
Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet 2017-2020 Brønderslev Kommune Udarbejdet forår 2017 1 Indholdsfortegnelse Forord 3 Formål 4 Processen indtil nu 5 Beskrivelse af Fokusområderne 6 Bilag 1 Inspirationsskema
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Økonomi og Planlægning, Odense - Juni 2013
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Økonomi og Planlægning, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Økonomi
Læs mereNy model for arbejdsmiljøarbejde
Ny model for arbejdsmiljøarbejde Indledning På baggrund af en analyse af effekten af arbejdsmiljøcertificeringen på alle arbejdspladser i Odense Kommune besluttede Hovedudvalget den 15. december 2016 at
Læs mereArbejdsmiljøstrategi
Arbejdsmiljøstrategi 2008-2012 Vedtaget af hoved-med den 7. april 2008 Godkendt i Viborg Byråd den 25. juni 2008 2 Sådan blev arbejdsmiljøstrategien lavet! Processen vedrørende udarbejdelse af arbejdsmiljøstrategien
Læs mereArbejdsmiljøstrategi Vedtaget af Hoved-MED på møde 27. januar 2016.
Arbejdsmiljøstrategi 2016-2020 Vedtaget af Hoved-MED på møde 27. januar 2016. 2 Vedligeholdelse og udvikling af den gode arbejdsmiljøkultur Arbejdsmiljøstrategien 2016-2020 er en fortsættelse af kommunens
Læs merePunkt 5 - bilag 4. Status på arbejdsmiljøet det seneste år
Oplæg til MED-Hovedudvalgets årlige arbejdsmiljødrøftelse 2012 Status på arbejdsmiljøet det seneste år Tendenser fra tal Tallene for 2011 er medtaget for at vise udviklingen. Tallene for begge perioder
Læs mereArbejdsmiljøstrategi i 2018
Arbejdsmiljøstrategi i 2018 Grundlag for arbejdsmiljøstrategien i Næstved Kommune er lov om arbejdsmiljø, kommunens personale- og arbejdsmiljøpolitik samt MED-aftale. Strategien er, at der med arbejdsmiljøpolitik
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø, Odense - Juni 2013
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for
Læs mereLedelsens Evaluering 2015
Ledelsens Evaluering 2015 1. Indledning. En arbejdsmiljøcertificering kræver et struktureret og godt arbejdsmiljøledelsessystem. Arbejdsmiljøledelsessystemet har som hovedformål at udvikle og sikre et
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Enheden for Nyt OUH, Odense - Juni Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Enheden for Nyt OUH, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Enheden for Nyt OUH Odense... 1 Forord...
Læs mereARBEJDSTILSYNET ARBEJDSMILJØREDEGØRELSE FOR 2018
ARBEJDSTILSYNET ARBEJDSMILJØREDEGØRELSE FOR 2018 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Arbejdstilsynets væsentligste arbejdsmiljøforhold... 2 Arbejdstilsynets arbejdsmiljøarbejde... 2 Ulykker og nærved-ulykker
Læs mereArbejdsmiljø og sundhedsfremme 2010-2012
5 Strategi for Arbejdsmiljø og sundhedsfremme 00-0 5 Derfor har vi en Strategi for arbejdsmiljø og sundhedsfremme Strategi for arbejdsmiljø og sundhedsfremme bygger på den personalepolitiske værdi Trivsel
Læs mereKøbenhavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdeling for Budget og Data, Odense - Juni 2013
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdeling for Budget og Data, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdeling for Budget og Data,
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Afdeling for Økonomi og Planlægning
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Afdeling for Økonomi og Planlægning Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 1
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Arbejds- og Miljømedicinsk Klinik
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Arbejds- og Miljømedicinsk Klinik Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 1 Sådan
Læs mereNotat. Indledning. Ressourcer forbundet med arbejdsmiljøcertificeringen. Hovedudvalg og Områdeudvalg. HR/arbejdsmiljøkoordinator
Notat Til: Hovedudvalg og Områdeudvalg Rådhusgade 3 8300 Odder Fra: Notat til sagen: HR/arbejdsmiljøkoordinator Oplæg til drøftelse af arbejdsmiljøcertificering Indledning I 2007 besluttede Hovedudvalget,
Læs mereDer er med udgangspunkt i proceduren gennemført intern audit i 4. kvartal 2014. Der er udarbejdet en rapport indeholdende korrigerende handlinger.
Ledelsens evaluering af arbejdsmiljøledelsessystemet 2015 Arbejdsmiljøledelsessystemet evalueres en gang årligt i chefgruppen med henblik på at konstatere, om systemet fortsat er egnet, tilstrækkeligt
Læs mereNotat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017.
Notat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017. Aarhus Kommune arbejder for at skabe attraktive og bæredygtige arbejdspladser for medarbejderne ansat
Læs mereDen Årlige Arbejdsmiljødrøftelse 2012/2013
Den Årlige Arbejdsmiljødrøftelse 2012/2013 Arbejdsmiljødrøftelse for Odense Kommune Rapport trukket d. 18-03-2013 Kære arbejdsmiljøgruppe Arbejdsmiljøet er et fælles anliggende, hvor alle ansatte i Odense
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Lungemedicinsk Afdeling J, Odense - Juni 2013
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Lungemedicinsk Afdeling J, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Lungemedicinsk Afdeling J, OUH,
Læs mereVELKOMMEN TIL. Program
SOCIAL & ARBEJDSMARKED VELKOMMEN TIL Arbejdsmiljø Årsmøde 2013 SOCIAL & ARBEJDSMARKED Program 8.00 Ankomst/registrering af: Arbejdsmiljørepræsentanter der skal deltage i valget til Områdeudvalg 8.20 Valg
Læs merePå mødet den 14. december har hovedudvalget drøftet de foreslåede tiltag til løsning af påbuddet.
Vedrørende: Påbud vedr. overtrædelse af reglerne om formelle krav. Sagsnavn: Generelt rådgivningspåbud vedr. formelle krav Sagsnummer: 87.00.00-P20-1-12 Skrevet af: Kim Hornbæk E-mail: Kim.Hornbaek@randers.dk
Læs mereStrategiplan for MED og arbejdsmiljø
Strategiplan for MED og arbejdsmiljø 2016-2017 Godkendt i HMU den 15.12.2015 Justeret i HMU den 29.11.2016 Indhold Forord... 3 Holdninger... 3 Indsatser og mål... 4 Indsatsområder... 5 Mål og succeskriterier...
Læs mereArbejdsmiljøpolitik for SOF
Arbejdsmiljøpolitik for SOF Indledning og baggrund Socialforvaltningens arbejdsmiljøpolitik skal medvirke til at forvaltningen er en attraktiv arbejdsplads, der har medarbejdernes sundhed og trivsel og
Læs mereTJEKLISTE. Værktøj til systematisk arbejdsmiljø. Arbejdssted. Adresse. Arbejdsleder/kontaktperson. Evt. arbejdsmiljørepræsentant
TJEKLISTE Arbejdssted Adresse Arbejdsleder/kontaktperson Evt. arbejdsmiljørepræsentant Øvrige deltagere/ansatte Dato Sammenfatning af gennemgangen (beskriv selv hovedtrækkene) Årshjul Har I udarbejdet
Læs mereSystematisk Arbejdsmiljøarbejde
Systematisk Arbejdsmiljøarbejde Arbejdsmiljøet et fælles ansvar I socialforvaltningen har vi hver især et ansvar for at tage vare på egen trivsel og arbejdsmiljø. Derudover er det et fælles ansvar for
Læs mereRegion Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København
Arbejdsmiljøpolitik Maj 2008 Arbejdsmiljøpolitik for Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik i s arbejdsmiljøpolitik beskriver regionens fælles holdninger, værdier og handlinger på arbejdsmiljøområdet.
Læs mereLokalaftale om MED. INDFLYDELSE og BESTEMMELSE. i Odder Kommune
Lokalaftale om MED i Odder Kommune INDFLYDELSE og BESTEMMELSE Forord Denne lokale MED aftale udgør den overordnede ramme for samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere i Odder kommune. Den skal medvirke
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for VITA Intensiv Afdeling for Hjerte-, Lunge- og Karsygdomme, Odense - Juni 2013
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for VITA Intensiv Afdeling for Hjerte-, Lunge- og Karsygdomme, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Radiologisk Afdeling, Svendborg - Juni Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Radiologisk Afdeling, Svendborg - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Radiologisk Afdeling, OUH, Svendborg...
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Klinisk Immunologisk Afdeling, Odense - Juni 2013
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Klinisk Immunologisk Afdeling, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Klinisk Immunologisk Afdeling,
Læs mereStyrk det strategiske arbejdsmiljøarbejde i Hoved-MED
Styrk det strategiske arbejdsmiljøarbejde i Hoved-MED Temadag for medlemmer af Hoved-MED 20. september 2018 Hvem er vi? AMR? TR? Medarbejderrepræsentant? Andet? Hvad er strategisk arbejdsmiljøarbejde?
Læs mereArbejdsmiljøstrategi, FOA Social- og Sundhedsafdeling
1 Arbejdsmiljøstrategi, FOA Social- og Sundhedsafdeling 2016 2020 Indledning Arbejdsmiljøstrategien for FOA Social- og Sundhedsafdelingen er udarbejdet med afsæt i FOA s politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet
Læs mereIndførelse af årshjul til arbejdsmiljøarbejdet i Kriminalforsorgen
Indførelse af årshjul til arbejdsmiljøarbejdet i Kriminalforsorgen Direktoratet for Kriminalforsorgen har udarbejdet en fremadrettet strategi for arbejdsmiljøarbejdet i Kriminalforsorgen. Denne indbefatter
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Afdeling for Sikkerhed og Arbejdsmiljø
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Afdeling for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse...
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Plastikkirurgisk Afdeling Z, Odense - Juni Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Plastikkirurgisk Afdeling Z, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Plastikkirurgisk Afdeling
Læs mereVær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Næstved Kommune
Vær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Næstved Kommune 1 Hvad er MED? 3 Hvad laver MED-organisationen? 4 4 niveauer i samarbejdet 6 Hvad
Læs mereLedelsens evaluering af arbejdsmiljøledelsessystemet 2017
Ledelsens evaluering af arbejdsmiljøledelsessystemet 2017 Arbejdsmiljøledelsessystemet evalueres en gang årligt i direktionen med henblik på at konstatere, om systemet fortsat er egnet, tilstrækkeligt
Læs mereAarhus kommune: Strategisk arbejde med sygefraværspolitik som rammesætning for retningslinjer og indsatser
Aarhus kommune: Strategisk arbejde med sygefraværspolitik som rammesætning for retningslinjer og indsatser v. Personalekonsulent Lærke Gelineck Berg og Fælles-AMR Rikke Gierahn Andersen Inspiration - videndeling
Læs mereARBEJDSPLADSVURDERING APV. - løbende og systematisk arbejdsmiljøarbejde
ARBEJDSPLADSVURDERING APV - løbende og systematisk arbejdsmiljøarbejde Indhold Løbende og systematisk arbejdsmiljøarbejde 3 Lovkrav 4 Hvor ofte skal vi lave APV? 5 Brug de fora I har 8 Handlingsplan 9
Læs mereAudit af psykisk arbejdsmiljø i arbejdsmiljøledelsessystemer
Velkommen Audit af psykisk arbejdsmiljø i arbejdsmiljøledelsessystemer Erhvervs Ph.d. studerende og auditor Anne Helbo, telefon 40 35 40 14 og Business Developer Lars Vestergaard Jensen, telefon 40 20
Læs mereLedelsens evaluering af arbejdsmiljøarbejdet i organisationen - november 2017
Ledelsens evaluering af arbejdsmiljøarbejdet i organisationen - november 2017 Arbejdsmiljøledelsessystemet evalueres en gang årligt i direktionen med henblik på at konstatere, om systemet fortsat er egnet,
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
arbejdsmiljø københavn Guide til en god trivselsundersøgelse Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 4 Sørg for at forankre arbejdet med trivselsundersøgelsen...
Læs mereFMU ved Sydvestjysk Sygehus SVS Arbejdsmiljødrøftelse 2019
FMU ved Sydvestjysk Sygehus SVS Arbejdsmiljødrøftelse 2019 1. FAKTA OG ANALYSE Hvad er status på jeres indsatser sidste år - herunder Hovedudvalgets fokusområder? Mange arbejdsmiljøgrupper, LMU og FMU
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at
Læs merePolitisk udvalg: Økonomiudvalg
MED-aftale 2013 Alle ansatte i Faaborg-Midtfyn Kommune har medindflydelse og medbestemmelse på arbejdets tilrettelæggelse og udformning af egen arbejdssituation. En ny og revideret lokal MED-aftale, vil
Læs mereNotat. Indledning. Sygefraværsdata 2016
Notat Vedrørende: Status på sygefraværsindsatsen 2016 Sagsnavn: Sygefraværsnotat 2016 Sagsnummer: 81.28.00-A00-4-16 Skrevet af: Christina Willumsen og Bjarne Vejrup E-mail: christina.willumsen@randers.dk
Læs mereTANDPLEJEN GENTOFTE KOMMUNE. Arbejdsmiljøredegørelse 2017
TANDPLEJEN GENTOFTE KOMMUNE Arbejdsmiljøredegørelse 2017 1 Indledning Arbejdsmiljøredegørelsen skal give overblik og sætte fokus på vort arbejdsmiljø. Arbejdsmiljøredegørelsen behandles i AMG og skal understøtte
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Driftsoptimering og IT(DOIT), Odense - Juni 2013
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Driftsoptimering og IT(DOIT), Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for DOIT, OUH,
Læs mereDette er Region Nordjyllands Arbejdsmiljøplan for perioden Planen er vedtaget af og forankret i Hovedudvalget.
11.03.2011 1 Region Nordjyllands Arbejdsmiljøplan 2011-2013 1. Indledning Dette er Region Nordjyllands Arbejdsmiljøplan for perioden 2011-2013. Planen er vedtaget af og forankret i Hovedudvalget. Arbejdsmiljøplanen
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Rehabiliteringsafdelingen, Odense - Juni Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Rehabiliteringsafdelingen, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Rehabiliteringsafdelingen, OUH,
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Klinisk Genetisk Afdeling
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Klinisk Genetisk Afdeling Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 1 Sådan læses
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte
Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske
Læs mereA R B E J D S M IL J Ø P L A N
ARBEJDSMILJØPLAN 2018 ARBEJDSMILJØPLAN 2018 Region Nordjyllands fokusområder definerer de vigtigste strategiske områder i 2018: Fem fokusområder for sundhedsområdet, ét for Regional Udvikling, ét for Specialsektoren
Læs mereArbejdsmiljøstrategi
SØNDERBORG KOMMUNE Arbejdsmiljøstrategi 2013 2017 Vedtaget af HMU den 19. februar 2013 1/10 Indhold Arbejdsmiljøstrategi... 3 Baggrund... 3 Formål... 3 Det formelle grundlag... 4 Ledelse, ansvar og arbejdsmiljø...
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Enheden for Nyt OUH
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Enheden for Nyt OUH Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 1 Sådan læses tabellerne
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2016 & 1. halvår 2017, Kæbekirurgisk Afdeling K
November 2017 Arbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2016 & 1. halvår 2017, Kæbekirurgisk Afdeling K HR-afdelingen, Arbejdsmiljøfunktionen Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse...
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 1. halvår 2014 for Enheden for Nyt OUH
August 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 1. halvår 2014 for Enheden for Nyt OUH Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 1 Sådan læses tabellerne
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdeling for Medicinske Mavetarmsygdomme S, Odense - Juni 2013
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdeling for Medicinske Mavetarmsygdomme S, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdeling for
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2017 & 1. halvår 2018, Sygehusenheden Ærø
November 2018 Arbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2017 & 1. halvår 2018, Sygehusenheden Ærø HR-afdelingen, Arbejdsmiljøfunktionen Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse...
Læs mereDenne redegørelse omfatter emnet Arbejdsmiljø og indgår i Hoved-MEDs årlige drøftelse om arbejdsmiljø i juni 2014.
Personalepolitisk Redegørelse Arbejdsmiljø 1 FORORD Denne redegørelse omfatter emnet Arbejdsmiljø og indgår i Hoved-MEDs årlige drøftelse om arbejdsmiljø i juni 2014. Redegørelsen indeholder både en oversigt
Læs mereRetningslinjer for en samlet indsats for at identificere, forebygge og håndtere vold, mobning og chikane.
N O T A T Intern udvikling og Personale Team Udvikling Telefon 99 74 16 54 E-post marianne.dahl@rksk.dk Dato 1. marts 2010 Sagsnummer 2009061821A Retningslinjer for en samlet indsats for at identificere,
Læs mereOplæg til indsatser til nedbringelse af sygefravær i Odder Kommune
Oplæg til indsatser til nedbringelse af sygefravær i Odder Kommune Indledning og baggrund Nedbringelse af sygefravær har været et fokusområde i Odder Kommune siden der første gang blev udarbejdet arbejdsmiljømål
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Endokrinologisk Afdeling M, Odense - Juni 2013
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Endokrinologisk Afdeling M, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Endokrinologisk Afdeling M,
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2013 for Afdeling for Kvalitet og Forskning/MTV
Juni 2014 Arbejdsmiljøredegørelse 2013 for Afdeling for Kvalitet og Forskning/MTV Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Forord... 1 Guide til LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse...
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse for 2013
Arbejdsmiljøredegørelse for 2013 Indhold 1. Kursus og uddannelsesaktiviteter... 3 2. Arbejdsulykker... 4 3. Personaletjenesten... 8 4. Arbejdstilsynets tilsyn... 11 Afsluttende bemærkninger... 13 1 Indledning
Læs mereFælles regional retningslinje for arbejdsmiljø
Psykiatri og Social Dansk Kvalitetsmodel på det sociale område Dato november 2011 i Region Midtjylland Fælles regional retningslinje for arbejdsmiljø Vejledning til, hvordan det enkelte tilbud kan arbejde
Læs mereKØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ØVRIGE INTERN REVISION. Arbejdspladsrapport Svarprocent: 100% (11/11)
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ØVRIGE INTERN REVISION Arbejdspladsrapport Svarprocent: 100% (11/11) Indhold Del 1 Del 2 Introduktion Svarfordelinger Temaoversigt Største positive og negative
Læs mereDenne redegørelse omfatter emnet Arbejdsmiljø og indgår i Hoved-MEDs årlige drøftelse om arbejdsmiljø i maj 2015.
Personalepolitisk Redegørelse Arbejdsmiljø 1 FORORD Denne redegørelse omfatter emnet Arbejdsmiljø og indgår i Hoved-MEDs årlige drøftelse om arbejdsmiljø i maj 2015. Redegørelsen indeholder både en oversigt
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2. halvår 2016 & 1. halvår 2017 Reumatologisk Afdeling C
November 2017 Arbejdsmiljøredegørelse 2. halvår 2016 & 1. halvår 2017 Reumatologisk Afdeling C HR-afdelingen, Arbejdsmiljøfunktionen Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse...
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2017 & 1. halvår 2018, Klinisk IT
Oktober 2018 Arbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2017 & 1. halvår 2018, Klinisk IT HR-afdelingen, Arbejdsmiljøfunktionen Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 2 Sådan
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2014 & 1. halvår 2015, Høreklinikken
Oktober 2015 Arbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2014 & 1. halvår 2015, Høreklinikken HR-Afdelingen, Systemudvikling & Data Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse... 2 Sådan
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Hjerte-, Lunge- og Karkirurgisk Afdeling T, Odense - Juni 2013
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Hjerte-, Lunge- og Karkirurgisk Afdeling T, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Hjerte-, Lunge-
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2014 & 1. halvår 2015, Arbejds- og Miljømedicinsk Klinik
November 2015 Arbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2014 & 1. halvår 2015, Arbejds- og Miljømedicinsk Klinik HR-Afdelingen, Systemudvikling & Data 0 Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse...
Læs mereArbejdsmiljøgruppen. Opgaver HMU Fælles - MED Drøftelse. Lokal- MED
Bilag 12 til Lokalaftale Varde Kommune Oversigt over opgavefordeling Opgaver HMU Fælles - Aftale retningslinjer - (A)For indhold og opfølgning på trivselsmålinger* 1 - (C)For sygefraværssamtaler 1 - (G)For
Læs mereKolding Kommune Arbejdsmiljøhåndbog
Kolding Kommune Arbejdsmiljøhåndbog Kolding Kommune Centralforvaltningen, HR Indhold 1. Politik for arbejdsmiljø- og sundhedsfremme 2018-2020... 4 2. Mål for perioden 2018-2020... 4 3. Ledelsesmæssig forankring
Læs mereCertificeret arbejdsmiljøledelse - hjælper det på resultaterne?
Certificeret arbejdsmiljøledelse - hjælper det på resultaterne? ArbejdsmiljøNET konference Kolding 9. og 10. maj 2017 Ilse Just, Bureau Veritas, Lead auditor og Senior konsulent Telefon 25137125 Bureau
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2016 & 1. halvår 2017, Infektionsmedicinsk Afdeling Q
November 2017 Arbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2016 & 1. halvår 2017, Infektionsmedicinsk Afdeling Q HR-afdelingen, Arbejdsmiljøfunktionen Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse...
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2017 & 1. halvår 2018, Klinisk Genetisk Afdeling - KGA
Oktober 2018 Arbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2017 & 1. halvår 2018, Klinisk Genetisk Afdeling - KGA HR-afdelingen, Arbejdsmiljøfunktionen Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse...
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2017 & 1. halvår 2018, Kæbekirurgisk Afdeling K
November 2018 Arbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2017 & 1. halvår 2018, Kæbekirurgisk Afdeling K HR-afdelingen, Arbejdsmiljøfunktionen Indholdsfortegnelse Forord... 1 LMU s årlige arbejdsmiljødrøftelse...
Læs mere