Administrationens forslag til respons på høringssvarenes kommentarer til høringsudkast til den regionale vækst- og udviklingsstrategi

Transkript

1 Bilag: Høringsnotat Den 26. januar 2015 Administrationens forslag til respons på høringssvarenes kommentarer til høringsudkast til den regionale vækst- og udviklingsstrategi Indholdsfortegnelse 1. Forslag til større indholdsmæssige tekstændringer a. Tekst til Fremtidens Region Sjælland b. Sammenfatning af strategiens indhold, herunder arbejdet med brancher c. Målsætningernes ambitionsniveau d. Regionens rolle e. Turisme f. Regionens yderområder g. Natur og kultur h. Målsætning 3 om grøn energi i. Ny tekst om Greater Copenhagen j. Øvrige redaktionelle ændringsforslag 2. Systematisk gennemgang af høringssvarenes kommentarer og administrationens forslag til eventuelle mindre ændringer i strategien. 1

2 Ad 1. Forslag til større indholdsmæssige ændringer a. Forslag til fuld tekst til Fremtidens Region Sjælland (side 5 i ReVUS) Flere høringssvar bakker op om vigtigheden af, at have en fælles dialog om fremtidens uddannelsesstruktur og infrastrukturprioriteringer i regionen. Flere høringssvar ønsker mere tid til at drøfte Fremtidens Region Sjælland. Forslag til ny tekst: Det billede, vi med denne strategi vil tegne af Fremtidens Region Sjælland, er et billede af en attraktiv region i fremgang. Én region og 17 kommuner, der oplever, at både virksomheder og borgere anser regionen for at være et godt sted at bo, arbejde og drive virksomhed. Fremtidens Region Sjælland er også en region, der formår at udnytte mulighederne ved at være en del af et større metropolområde, hvor forskellige styrker og potentialer udvikles i samarbejde med 29 andre kommuner i og omkring hovedstaden og Region Hovedstaden under brandet Greater Copenhagen. Nærheden til en metropol giver udfordringer i forhold til udvikling af attraktive tilbud til borgere og virksomheder, der er konkurrencedygtige med hovedstadsområdets tilbud. Derfor er det afgørende, at vi har en fælles forståelse for, hvordan vi sammen skaber sådanne tilbud. De næste fire år ønsker vi, sammen med de relevante aktører, herunder kommuner, erhvervslivet, organisationer og uddannelsesinstitutioner, at tegne et fælles billede af Region Sjælland. En region, der gennem et fortsat stærkt samarbejde på infrastrukturområdet via fælles trafikpolitiske udspil arbejder for at forbedre infrastrukturen og transportmulighederne i regionen. Borgere og virksomheder skal nyde godt af et fleksibelt og effektivt offentligt transportsystem og en forbedret fysisk infrastruktur i form af nye motorveje, broer og tunneller. Erhvervslivets mulighed for at rekruttere den ønskede arbejdskraft og for at transportere det nødvendige gods skal herigennem styrkes. Vi ønsker en region, der har skabt så attraktive og unikke uddannelsestilbud, at de tiltrækker markant flere studerende fra hele regionen. Nogle studerende vil udnytte de fysiske uddannelsessteder i regionen, andre vil gøre brug af en styrket digital infrastruktur til fx fjernundervisning. Frem mod sommeren 2015 vil vi fortsætte den åbne dialog med relevante aktører om dette fælles billede. Vi vil i regi af Kommunernes Kontakt Udvalg, med inddragelse af KKR og Vækstforum, udarbejde et supplement til ReVUS. Supplementet vil indeholde en opdatering af det trafikpolitiske udspil fra november 2011 Sjælland baner vejen frem inklusiv fælles oplæg til, hvor i regionen, togstop for superlyntog på henholdsvis nord-syd-strækningen mellem København og Hamborg og øst-vest-strækningen mellem København og Vestdanmark skal placeres. 2

3 Supplementet vil endvidere indeholde overvejelser om de principper, der skal ligge til grund for den fremtidige udbudsstruktur indenfor for de videregående og kompetencegivende uddannelser. Her lægges der op til, at det afgørende princip skal være, at eventuelle ændringer af strukturen skal bidrage til de ønskede strategiske mål i den regionale vækst- og udviklingsstrategi (fx stigning af antallet af unge med en erhvervsfaglig uddannelse og i andelen af medarbejdere med en videregående uddannelse). Hvis strukturen skal ændres, skal det ske på baggrund af klart dokumenterede kvalitetsløft, så ændringerne i væsentlig grad vil bidrage til opfyldelse af målsætningerne på kompetenceudviklingsområdet. Andre vigtige principper er virksomhedernes efterspørgsel på arbejdskraft, de kvalitetskrav, der stilles til uddannelsesudbuddene samt de økonomiske forudsætninger, institutionerne har for at udbyde tilbud. De strategiske målsætninger er meget ambitiøse, og derfor er det vigtigt, at vi i fællesskab får skabt de fagligt attraktive uddannelsesmiljøer, der kan imødekomme virksomhedernes behov for arbejdskraft samt de typer af udbud, der kan imødekomme de studerendes ønske om god tilgængelighed til uddannelse. Det vil vi gøre i en åben dialog og dermed sammen sætte retningen for udviklingen af Fremtidens Region Sjælland. b. Forslag til nyt afsnit Sammenfatning af strategien En række kommuner støtter op om fokuseringen på de fire udvalgte brancher, og at disse brancher rummer særlige muligheder for regionen. Men de støtter ikke, at der udelukkende fokuseres på fire brancher og mener, at strategien skal være påpasselig med for stort et fokus på forventede vækstbrancher, Det er af afgørende betydning, at andre brancher med gode vækst- og udviklingspotentialer ikke udelukkes, blandt andet for at sikre mulighed for at anvende EUs struktur- og socialfondsmidler. Endvidere mener nogle kommuner, at der bør fokuseres på en positiv udvikling i de områder, som ikke er særligt begunstiget af de fire udvalgte brancher, herunder anlægs- og infrastrukturprojekter. For at vise, sammenhængen i strategien, herunder hvordan fokuseringen på de fire brancher skal forstås, foreslås nedenstående tekst tilføjet som et selvstændigt afsnit efter Fremtidens Region Sjælland og før Målsætningerne. Ydermere foreslås en figur indsat for at illustrere sammenhængen i strategien (figuren vil blive layoutet): Forslag til ny tekst: Sammenfatning Regionsrådet og Vækstforum ønsker med denne strategi at sætte en klar strategisk retning for vejen hen imod styrket vækst og udvikling i regionen. Det gør vi gennem fokuserede indsatser, der skal give mest mulig vækst og udvikling for vores regionale midler. Den regionale vækst- og udviklingsstrategi er opbygget, omkring ti konkrete målsætninger og seks principper. Målsætningerne viser, hvilke områder, vi ønsker at skabe effekter inden for. Principperne beskriver, hvordan vi vil arbejde. Strategien er inddelt i fire temaer, der rummer de indsatser, vi vil fokusere arbejdet omkring. Nogle indsatser er fokuserede på at skabe vækst- og 3

4 beskæftigelseseffekter på kort sigt, mens andre fokuserer på at skabe rammerne for en langsigtet positiv udvikling af regionen for både borgere og virksomheder. På de følgende sider uddybes målsætningerne og principperne for måden vi ønsker at arbejde på. Nedenstående figur giver et overblik over det indholdsmæssige strategiske fokus i strategien. De kommende års indsatser, der igangsættes på baggrund af strategien vil bidrage tydeligt og i væsentlig grad til opfyldelse af målsætningerne og vores vision. Alle indsatser vil arbejde med én eller flere af de fem vækstdrivere, der er udpeget som væsentlige for værdiskabelsen i regionen. Endvidere vil kommende aktiviteter kunne rumme flere brancher end de udvalgte, men fokus vil være på fire udvalgte brancher således, at hovedparten af aktivitetens forventede effekt vil kunne måles i disse brancher. Strategien lægger derudover op til, at der igangsættes aktiviteter, der fokuserer på én af følgende tværgående indsatsområder (tema 2, 3 og 4 i strategien): - Det offentlige som driver Anlægsinvesteringer OPI/OPS - Kompetenceudvikling - Attraktivitet Samarbejdet med aktører, virksomheder, kommuner m.fl. om udvikling - og igangsættelse af aktiviteter vil tage udgangspunkt i de seks principper for måden, vi arbejder på. Strategien vil blive omsat til konkrete aktiviteter, der er beskrevet i de to-årige handlingsplaner. For at give en fokusering i de aktiviteter, der skal sætte handling bag ordene, er handlingsplanen bygget op omkring de fire temaer, der er i strategien. Handlingsplanen vil blive revideret årligt, og der vil være kvartalsvise redegørelser for udviklingen inden for de ti målsætninger. De årlige revisioner af handlingsplanen vil blive godkendt af både Regionsrådet og Vækstforum Sjælland. Der vil i alle aspekter af handlingsplanen være fokus på mest mulig effekt af indsatserne. Dette vil danne gennemgående grundlag i alle sammenhænge. 4

5 c. Målsætningernes ambitionsniveau Der er bred opbakning til de valgte målsætninger i forhold til indholdet. Enkelte høringssvar fremfører dog, at det er svært at forholde sig til, hvorvidt strategiens ti målsætningerne er realistiske at nå i strategiens fire-årige periode. Målsætningerne i strategien er politisk formuleret og skal fungere som retningsgivende for indsatsen. At de er ambitiøse er netop et signal om, at der vil blive arbejdet hårdt på at nå dem. Det vil dog i alle tilfælde være svært at isolere den direkte effekt af Regionsrådet eller Vækstforums indsats i forhold til målopfyldelsen, som også vil være påvirket af andre mere strukturelle effekter. Derudover er både udgangspunktet og selve målene opstillet som gennemsnit for hele regionen og vil derfor dække over regionale forskelle. Det vil alt andet lige betyde, at nogle dele af regionen vil bidrage mere til målopfyldelsen end andre. 5

6 Det foreslås, at der indsættes en sætning på side 6, 1.spalte, efter 1. afsnit Målsætningerne er fastsat ud fra en regional gennemsnitsbetragtning. d. Regionens rolle Flere kommuner ønsker en klarere rollefordeling end den beskrevne i ReVUS en, så regionen fx ikke...kommer til at fremstå som afsender og initiativtager på områder, hvor regionens rolle alene kan være af understøttende karakter. Strategien er en samlet strategi for den ønskede udvikling i Region Sjælland og bruges således også i f.t. påvirkning af beslutninger i andre organisationer. Vækstforum og Regionsrådet har længe ønsket at blive mere dagsordenssættende bl.a. i forhold til skabelsen af større fokuserede sammenhængende indsatser. Dette er forsøgt formuleret i Princip 5 og 6 i strategien. Samtidig ønsker regionen, jf. princip 3, at indgå i tætte partnerskaber med regionale aktører, der er dem, som har mulighed for at være udførende i forhold til de konkrete aktiviteter. I forbindelse med udviklingen af de konkrete aktiviteter i handlingsplanen vil regionens rolle i forhold til samarbejdet med de enkelte aktører blive tydeliggjort. Det foreslås, at ovenstående argumenter anvendes i behandlingen af høringssvarene. Det foreslås, at der ikke laves konkrete tekstændringer i strategien. e. Turisme Flere kommuner savner en tydeligere turismevinkel i ReVUS. Således skriver Lolland, Odsherred, Næstved og Ringsted kommuner, at der bør være en stærk og tydelig turismestrategi eller en turismevinkel i ReVUS, som bør afspejle regionale ambitioner inden for kyst- og naturturisme, møde- og erhvervsturisme samt storbyturisme. Det foreslås, at turismeindsatsen tydeliggøres i tema 4 ved at sætte et selvstændigt afsnit om turisme ind i tema 4 (kursiveret tekst er flyttet fra andre steder i tema 4): Turisme er et af de erhverv, der kan være med til at styrke erhvervslivet i regionen, herunder i yderområderne, ligesom udvikling af turisme i sig selv kan være vækstfremmende og fungere som lokaliseringsfaktor i forhold til ønsket om øget bosætning. I forlængelse af den nye nationale organisering på turismeområdet vil vi i regi af Østersøpartnerskabet blandt andet arbejde for at udvikle kyst- og naturturisme. Her vil temaer som natur, vand og kultur være relevante at fokusere på. Potentialet for at skabe erhvervsturisme i forbindelse med de store anlægsinvesteringer skal også udnyttes, hvilket blandt andet kan realiseres gennem samarbejdet i Greater Copenhagen. Derudover omskrives det nuværende initiativ på side 27, 2. spalte punkt 1 til: For at få den positive vækst i omsætningen for turismevirksomheder i regionen til at fortsætte, vil vi udnytte den nye nationale organisering på turismeområdet, herunder igangsætte indsatser under Østersøpartnerskabet, hvor regioner, kommuner og erhverv deltager. Det skal i samarbejdet med fx MeetDenmark og Dansk Kyst- og Naturturisme, herunder 6

7 Østersøpartnerskabet sikres, at økonomiske indsatser kommer erhvervslivet i Region Sjælland til gode. f. Regionens yderområder Flere kommuner og øvrige aktører ønsker en tydeliggørelse af, hvordan strategien understøtter udviklingen i regionens yderområder. De opfordrer bl.a. til at sikre, at der ved udarbejdelsen af handlingsplanen tydeliggøres, hvordan aktiviteter understøtter udviklingen i regionens yderområder. Samtidigt peger de på, at der både skal være opmærksomhed på at udvikle lokalområder og byer. Det foreslås, at der laves følgende ændringer i teksten: Side 22, 2. spalte linje 2 indsættes sætningen: Indsatsen suppleres af udvikling af R-nettet, der fortsat skal sikre tilgængeligheden til regionens uddannelsescentre. Side 25 nederst: Region Sjælland vil styrke sin tiltrækningskraft ved at sikre en fuldt digitalt opkoblet region, udvikling af attraktive byer, land- og naturområder og et rigt regionalt kulturliv. Side 26, 2. spalte, linje 13 indsættes sætningen: Specielt i regionens yderområder vil styrket digital infrastruktur styrke attraktiviteten og mulighederne for vækst. Side 27, 1. spalte, linje 22 (kursiveret tekst er eksisterende tekst): I EU-programmerne er der muligheder for at gøre en særlig indsats i yderområderne i forhold til implementering af vækstplaner og grønne forretningsmodeller med medfinansiering fra EU. g. Natur og Kultur Samrådet - Region Sjælland, Danmarks Naturfredningsforening peger på, at de ønsker, at der skal være en redegørelse for den fremtidige udvikling af naturen, herunder etablering af nationalparker og en samlet beskrivelse af grøn struktur. Roskilde Museum og Slagelse Kommune bemærker, at kulturområdet skal tydeliggøres i strategien. Det foreslås, at der på side 26, spalte 1, linje 7 indføjes følgende tekst: Kultur og natur er med til at skabe en region, der er attraktiv for turister, borgere, virksomheder og mulige tilflyttere. Naturen i regionen kan bruges til at udvikle nye former for naturturisme for eksempel aktiv ferie - til gavn for både borgere og turister. Brugen af naturen skal ske på et bæredygtigt grundlag. Vi vil arbejde for, at kultur kan spille en stærkere rolle i forbindelse med virksomheders innovative udviklingsprocesser. Aktiviteter og investeringer i kultur og natur skal dermed være med til at fremme både vækst og udvikling i regionen ved at anvende de særkender, der er i regionen. 7

8 h. Målsætning 3 om grøn energi Socialdemokraterne i Region Sjællands Arbejdsgruppe for trafik, klima og ressourcer vurderer at delmålet om 15,4% vindenergi i 2020 er for lavt. Tallet bør svare til 50% af traditionelt energiforbrug baseret på vind. De strategiske målsætninger er politisk fastsatte ud fra et ønske om at være ambitiøse. Det foreslås, at målsætningen omformuleres til følgende, der er lidt mere ambitiøst, end hvad der forventes af de Energipolitiske resultater af Energiaftalen i Ny formulering af målsætning 3 Regionens energi er grøn. Vedvarende energi produceret i regionen via vind og biomasse skal udgøre 40 pct. af det endelige energiforbrug i i. Ny overordnet tekst om Greater Copenhagen Region Hovedstaden takker for det gode samarbejde også omkring Greater Copenhagen. De foreslår, at vi tager det forventede fælles kommuneplansopslag om Greater Copenhagen med i den regionale vækst- og udviklingsstrategi og at universitets- og forskningsmiljøer i Region Hovedstaden bringes i spil i forhold til de mange produktionsvirksomheder i Region Sjælland. Det foreslås, at den orange tekst nederst side 11 ændres til: Uddrag af fælles opslag om Greater Copenhagen: Region Sjælland er en del af Greater Copenhagen, som er et samarbejde mellem kommuner og regioner i Skåne og Østdanmark. Et samarbejde, der har til formål at skabe vækst. Under det fælles navn Greater Copenhagen får vi international gennemslagskraft. Vi anerkender og bruger de forskellige styrker, der er i Greater Copenhagen, fordi det stiller os stærkere i den globale konkurrence. Vi har en fælles vision og en vifte af initiativer, som skal skabe arbejdspladser og vækst i hele Greater Copenhagen. Det foreslås, at der på side 15, 2. spalte, 2. punkt tilføjes: (...) der bringer Region Sjællands styrkepositioner i forhold til bygge og anlæg og ressourceeffektivitet ind i samarbejdet ved at (...) Det foreslås, at der tilføjes følgende tekst side 18, 2. spalte, linje 4: Greater Copenhagen samarbejdet åbner for styrket samarbejde mellem forsknings- og videninstitutioner og virksomheder i Region Sjælland. 8

9 J. Oversigt over øvrige forslag til ændringer Ud over de ændringer og ny tekstafsnit, der er foreslået oven for er øvrige forslag til ændringer samlet her i afsnit J. Nummeret referer til uddraget af det enkelte høringssvar som kan ses i skemaet på side Der foreslås følgende ændringer i teksten: Ad 22. Forordet side 3, i målsætning 9 side 7 og på side 27 ændres fra Copenhagen og Fokuseret Vækstdagsorden til Greater Copenhagen Ad 33. Målsætning 9 ændres, så der står følgende: Der deltager minimum 100 private virksomheder i de interregionale projekter, primært i de grænsenære dele af de tyske og svenske regioner. Ad 34. Der indsættes en sætning på side 6, 1.spalte, 1. afsnit Målsætningerne er fastsat ud fra en regional gennemsnitsbetragtning. Ad 35. Det foreslås, at målsætning 3 Regionens energi er grøn omformuleres til: Vedvarende energi produceret i regionen via vind og biomasse skal udgøre 40 pct. af det endelige energiforbrug i Ad 36. Ordet bæredygtig tilføjes på side 12, 2.spalte, linje 24: ikke udnyttede typer af biomasse kan anvendes på en bæredygtig måde til produktion Ad 37. Det præciseres i målsætning 4, at der er tale om antallet af underentrepriser. Ad 66. Der tilføjes en sætning på side 13, 1. spalte, efter linje 21: Uddannelsesinstitutionernes arbejde med internationalisering og de internationale studerende kan indtænkes i indsatsen. Ad 67. Der tilføjes en sætning på side 13, 2. spalte, linje 7: Potentielle gazellevirksomheder kan også skabes i inkubationsmiljøer hos forsknings- og uddannelsesinstitutioner. Ad 75. Der tilføjes en sætning på side 18, 1. spalte linje 12 For at udnytte vækstpotentialet i forbindelse med anlægsinvesteringer vil der også blive fokuseret på konstruktion af konsortier. Ad 76. Der tilføjes på side 18, 2. spalte, linje 3... herunder ESS, MAX IV ved Lund og XFEL i Hamborg Ad 85. Teksten side 23, 2. spalte øverst ændres til: For at minimere risikoen for flaskehalse på arbejdsmarkedet gennemføres analyser, der skal... Ad 107. Der tilføjes følgende tekst side 26, 2. spalte, linje 3: R-nettet suppleres af Parker og Rejs-anlæg. Ad 117 og 118. Der foreslås følgende tekst tilføjet side 26, 2.spalte, linje 15: i regionen bl.a. gennem fælles politiske indspil til Folketinget og med særligt... 9

10 Ad.2: Systematisk gennemgang af høringssvarenes kommentarer og administrationens forslag til eventuelle tekstændringer i strategien. Høringssvarenes kommentarer og forslag til ændringer Administrationens forslag til tekstændringer i den regionale vækst- og udviklingsstrategi. Med mindre andet er angivet medfører bemærkningen ingen ændringer i teksten. Generelle bemærkninger til strategien Der er generelt bred opbakning til strategien som et hele og som grundlag for de næste fire års arbejde for vækst og udvikling i Region Sjælland. Flere høringssvar lægger op til konkrete samarbejder på en række forskellige områder. 1. Der er generelt god overensstemmelse mellem ReVUS og kommunernes egne udviklingsstrategier. Således nævner f.eks. Næstved, Lejre, Køge, Sorø, Greve, Guldborgsund og Lolland kommuner, at hele eller dele af ReVUS er i fin forlængelse af kommunernes egne vækstinitiativer. 2.Flere kommuner vurderer, at ReVUS omfatter relevante temaer og indsatsområder, at forslaget overordnet er visionært, fokuseret, gennemarbejdet og bygger på dokumenteret grundlag. De roser de konkrete, målbare målsætninger og kan overordnet bakke op om strategien. 3. Odsherred Kommune prioriterer, at kommunens egne strategiske indsatser sker i forlængelse af ReVUS. Kommunen har dog svært ved at se, hvordan en række af de planlagte regionale tiltag understøtter den ønskede udvikling i Odsherred. 4. Socialdemokraterne i Region Sjællands Arbejdsgruppe for trafik, klima og ressourcer finder generelt visionerne, målsætningerne og principperne gode og ambitiøse. Særligt er ressourceeffektivitet, symbiose og grøn energi korrekte og nødvendige prioriteringer. 5. Næstved kommune vil gerne samarbejde omkring industrielle symbioser. 6. Roskilde Kommune ser frem til at realisere strategiens mål i et tæt samarbejde med partnerne i Fokuseret Vækstdagsorden Greater Copenhagen. 7. Ringsted Kommune ser frem til arbejde med at realisere ReVUS. Byrådet følger i øvrigt arbejdet med Greater Copenhagen med interesse og forventer, at Regionsrådet og Vækstforum ser frem til det fremtidige samarbejde med alle relevante parter. 10

11 Vækstforum Sjælland og Region Sjælland medvirker til at sikre balance, så de regionale styrker og potentialer spilles aktivt på banen. 8. Solrød Kommune mener, at ReVUS har klare visioner, ambitiøse målsætninger og at den inviterer relevante interessenter til samarbejde. 9. Lejre Kommune vil gerne medvirke til implementering af ReVUS, særligt på områderne kvalitetsfødevarer og bioøkonomi. 10. Ingeniørforeningen IDA har en række konkrete forslag til hvordan der i kommende handlingsplaner kan arbejdes med at styrke konkurrenceevnen gennem fokus på ressourceeffektivitet samt hvordan grønne energiinvesteringer skal styrke energibranchen. 11. Erhvervsakademi Sjælland stiller sig til rådighed og ser frem til samarbejde med de øvrige uddannelsesinstitutioner om at udmønte ReVUS i de kommende år. 12. Region Nordjylland bakker generelt op om strategien og har brugt høringsudkastet som inspiration i forbindelse med udarbejdelse af deres regionale vækst- og udviklingsstrategi. 13. Miljøministeriet har ingen konkrete bemærkninger til strategien, som på en række områder fint understøtter Miljøministeriets prioriteringer og indsatsområder. 14. Odsherred Kommune mener, at der bør fokuseres på en positiv udvikling i de områder, som ikke er begunstiget af anlægsprojekter, uddannelsesinstitutioner, mv. Der bør således sættes fokus på hvordan kagen bliver større for alle og ikke kun for dem, som geografisk ligger det rigtige sted ift. ReVUS temaerne. Regionsrådet og Vækstforum Sjælland er enige i, at der skal ske vækst og udvikling i hele regionen, hvilket bl.a. ses i målsætning nr. 10 i ReVUS. 15. På samme måde mener Stevns Kommune, at ReVUS principper og målsætninger er sammensat, så kommunen bliver udkonkurreret på forhånd pga. infrastrukturens uhensigtsmæssighed. 16. Faxe Kommune udtrykker helt overordnet anerkendelse af at Regionen med strategien ønsker at skabe udvikling, vækst og beskæftigelse i hele Region Sjælland. Kommunen påpeger dog at der skal skabes en beskrivende sammenhæng mellem de regionale udfordringer, påtænkte indsatser, 11

12 opstillede målsætninger og de forventede effekter, der skal udfoldes i handlingsplanerne. 17. Guldborgsund Kommune anbefaler, at strategien får yderligere fokus på etablering Femern Bælt forbindelsen, opgradering af jernbane og den nye Storstrømsbro. Specifikke infrastrukturprioriteringer vil indgå i den reviderede Sjælland baner vejen frem, som forventes vedtaget i sommeren Femern Belt Development anerkender det valgte udgangspunkt med et højt ambitionsniveau og appellerer til, at strategien hurtigst muligt omsættes til handling. De stiller sig til rådighed i forbindelse med udarbejdelse af handlingsplaner, samt for implementering, særligt i forbindelse med anlægsbyggerierne. Herudover finder Femern Belt Development det afgørende at aktiviteter bygges op omkring eksisterende aktører og at der i meget begrænset omfang etableres nye organisationer. Derudover anbefales, at der i stigende grad arbejdes med lokale og regionale aktører, således at kompetencer forankres regionalt. 19. Lokalværket og Landliv peger på, at strategien også bør fokuseres på betydningen af kreative ildsjæle og iværksættere der opererer efter en anden logik end the economic man, som er drevet af ønsket om vækst og profit. 20.Mikronet er glade for strategien som en ambitiøs plan for fremtiden. Særligt roses fokus på videntunge virksomheder & arbejdskraft, mobil- og bredbåndsdækning og regionen som attraktiv at bo og drive virksomhed i. Samtidigt mener Mikronet, at regionen bør tilvælge et stærkere erhvervspolitisk fokus på små vidensservicevirksomheder som skaber vækst og arbejdspladser. 21. University College Sjælland støtter ReVUS, som opfattes som god og velafbalanceret ift. de mange forskellige temaer og aktører, som er i spil. UCSJ ønsker at bidrage aktivt til virkeliggørelsen af målene i ReVUS. 22. Administrationen foreslår opdateringer af ordbrugen omkring Fokuseret vækstdagsorden og Copenhagen opdateres i forhold til de seneste beslutninger i samarbejdet til Greater Copenhagen. Det foreslås, at teksten ændres i forordet side 3, i målsætning 9 side 7 og på side 27 fra Copenhagen og Fokuseret Vækstdagsorden til Greater Copenhagen 12

13 Vision for vækst og udvikling i regionen Der er generelt meget bred opbakning til strategiens vision. 23. Slagelse Kommune understøtter visionen, men savner flere ord på, hvordan den opnås. Slagelse Kommune ønsker desuden præcisering af hvad der menes med: Regionens placering giver unikke muligheder for et sammenhængende arbejdsliv Visionen skal bl.a. udmøntes via opfyldelse af målsætningerne. De specifikke indsatser vil fremgå af handlingsplanen. Der henvises bl.a. til regionens placering som en del af metropolregionen, der i vid udstrækning bygger på et allerede eksisterende sammenhængende beskæftigelses- og boligmarked. 24. Lolland, Solrød, Sorø, Vordingborg og Køge kommuner skriver at de bakker op om den opstillede vision og at de tilslutter sig retningen i vision og målsætninger og er enig i, at sjællandsregionen skal være meget ambitiøs omkring den fremtidige udvikling. Fremtidens Region Sjælland Flere høringssvar bakker op om vigtigheden af at have en fælles dialog om fremtidens uddannelsesstruktur og infrastrukturprioriteringer i regionen. Flere høringssvar ønsker mere tid til at drøfte Fremtidens Region Sjælland. Der henvises endvidere til punkt a i dette notat, hvor der er et forslag til ny tekst 25. Der er bred enighed i kommunerne om, at det er vigtigt, at der bliver en særskilt proces omkring indholdet i Fremtidens Region Sjælland, og at man i denne proces bør tage sig tid og bruge den fornødne energi på et godt resultat. Således skriver både Køge, Lolland, Næstved, Ringsted, Vordingborg og Guldborgsund kommuner at processen ikke må forceres og at alle relevante aktører løbende bør inddrages. 26. Stevns Kommune mener, at Region Sjælland tegner et billede, hvor man forpasser oplandets fulde potentiale, med principper for stort er godt og al udvikling bør samles om de få større byer 27. Vordingborg Kommune ønsker at diskutere udviklingen i regionen ud fra andre logikker end blot et ønske om at samle udviklingen i de store byer, således at der sikres en balanceret vækst for såvel hovedstadsområdet som oplandet 28.Ringsted og Vordingborg kommuner ønsker at opfordre Region Sjælland og de 17 kommuner til at finde fælles fodslag om at skabe udvikling uden for København og til at bruge tid og energi på at drøfte, hvad de langsigtede udviklingsmål skal være for den fælles aftale om at bakke op om strategien for Greater Copenhagen. Regionsrådet og Vækstforum er enige i, at der skal være en god og grundig proces omkring dette. Der henvises i øvrigt til tekst om Fremtidens Region Sjælland under pkt. a), hvoraf det bl.a. fremgår, at der frem mod sommer 2015 fortsat vil være dialog med relevante aktører om det fælles billede. Regionsrådet og Vækstforum er enige i, at der skal skabes vækst og udvikling i hele regionen. Der henvises til målsætning nr. 10 om vækst og udvikling i hele regionen og til tekst om Fremtidens Region Sjælland under pkt. a), hvoraf det bl.a. fremgår, at der skal skabes en fælles forståelse af, hvordan regionen som helhed bliver attraktiv for borgere og virksomheder. Regionsrådet og Vækstforum sætter pris på bemærkningen og er enige i, at arbejdet med Greater Copenhagen er vigtigt og der skal være et tydeligt sjællandsk perspektiv i dette. Der henvises i øvrigt til pkt. a). 13

14 29. Næstved, Ringsted og Guldborgsund kommuner peger på, at det er helt afgørende, at de hver især fortsat bliver udviklet som vigtige uddannelsesbyer på Sjælland og at der udvikles og etableres nye uddannelsestilbud i Næstved, Ringsted og Nykøbing F. 30.Erhvervsakademi Sjælland gør opmærksom på, at det er vigtigt at også de erhvervsrettede akademi- og bacheloruddannelser tages med i det samlede billede. 31. University College Sjælland anbefaler, at der sikres 4-5 stærke campusmiljøer for videregående uddannelser i Region Sjælland. 32. Slagelse Kommune mener, at det bør præciseres, hvordan Regionen vil understøtte lokale vidensinstitutioner som led i fastholdelse og tiltrækning af videnstungt erhverv. Regionsrådet og Vækstforum tager bemærkningen til efterretning, og henviser til tekst om Fremtidens Region Sjælland under pkt. a), hvoraf det bl.a. fremgår, at der skal skabes attraktive og unikke uddannelsestilbud, som kan tiltrække studerende fra hele landet. Regionsrådet og Vækstforum er enige i bemærkningen. Der henvises i øvrigt til tekst om Fremtidens Region Sjælland under pkt. a), hvoraf det bl.a. fremgår, at der skal skabes fagligt attraktive uddannelsesmiljøer, der kan imødekomme virksomhedernes behov for arbejdskraft. I teksten om Fremtidens Region Sjælland under pkt. a), fremgår det bl.a. at strukturelle ændringer skal ske på baggrund af klart dokumenterede kvalitetsløft i uddannelsestilbuddene, så ændringerne i væsentlig grad vil bidrage til opfyldelse af målsætningerne på kompetenceudviklingsområdet. Dette vil være en del af den fælles dialog, der henvises til i teksten om Fremtidens Region Sjælland, pkt. a), hvordan dette vil kunne ske. De ti målsætninger Der er bred enighed om, at indholdet i målsætningerne angiver den rigtige retning for indsatserne og der ses positivt på det høje ambitionsniveau for målsætningerne. Kommentarer som medfører forslag til tekstændringer: 33. Slagelse Kommune henstiller til, at det dansktyske samarbejde i Region Sjælland fremhæves som et indsatsområde, herunder at det indarbejdes under mål 9. I strategien på side 18 fremgår det, at Femern Innovation Region skal sikre samarbejde i et geografisk område, som dækker hele regionen og de grænsenære dele af tyske, svenske og danske regioner. Det indstilles, at teksten i målsætning 9 ændres, så der står følgende: Der deltager minimum 100 private virksomheder i de interregionale projekter, primært i de grænsenære dele af de tyske og svenske regioner. 34. Odsherred Kommune frygter, at konsekvensen af målsætning 10 vil være, at yderområder fortsat har den laveste udvikling i regionen. Forskellen på vækstrater bør mindskes. Vordingborg Kommune mener, at vækst i Målsætningen er en regional målsætning. Nogle initiativer vil rette sig særligt mod yderområderne, for eksempel EU s strukturfonde. Derudover kan der bl.a. arbejdes med, at turisme kan være med til at styrke erhvervslivet i regionen, herunder i yderområderne. 14

15 yderområderne skal bringes op over gennemsnittet, og at målsætningerne for erhvervsfrekvenser skal være mere ambitiøse. 35. Socialdemokraterne i Region Sjællands Arbejdsgruppe for trafik, klima og ressourcer ønsker en undersøgelse af delmålet om 15,4% vindenergi i 2020, da det vurderes for lavt. Tallet bør svare til 50% af traditionelt energiforbrug baseret på vind. Det indstilles, at det indsættes en sætning på side 6, 1.spalte, 1. afsnit Målsætningerne er fastsat ud fra en regional gennemsnitsbetragtning. Målet om de 15,4 % henviser kun til vind produceret inden for regionen. Der henvises p.t. til det samlede energiforbrug og ikke kun til elforbruget. Det foreslås, at målsætningen omformuleres til: 3. Regionens energi er grøn Vedvarende energi produceret i regionen via vind og biomasse skal udgøre 40 pct. af det endelige energiforbrug i Dette er lidt mere ambitiøst end hvad der forventes af de Energipolitiske resultater af Energiaftalen i Århus Universitet peger på, at målsætning 3 skal uddybes med at produktion og fjernelse af biomasse skal ske i overensstemmelse med opretholdelse af jordens frugtbarhed og mulighederne. Det vurderes, at målsætningerne skal holdes på et niveau, så de er med til at give en overordnet fokuseret retning for strategien. Bæredygtig udvikling er et grundprincip i strategien. På side 26, 1. spalte, linje 4 står der En attraktiv region byder på en bæredygtig udvikling af byer og natur.... Der foreslås, at der tilføjes ordet bæredygtig på side 12, 2.spalte, linje 24:..ikke udnyttede typer af biomasse kan anvendes på en bæredygtig måde til produktion 37. Næstved Erhvervsforening mener, at etablering af nye virksomheder, bør indgå som en selvstændig målsætning, om tilgangen af virksomheder målt på CVR-numre. Desuden peger de på, at det i målsætning 4 bør præciseres, om målsætningen går på antallet af underentrepriser eller på underentreprisernes anlægssum. 38. Vordingborg Kommune mener der skal opstilles et mål for turisme. Det overordnede mål med strategien er at skabe øget vækst og beskæftigelse i regionen. Det kan ske på mange forskellige måder, blandt andet ved, at der etableres nye virksomheder. Det vurderes dog, at en stigning i beskæftigelsen er det overordnede mål. Det præciseres i målsætning 4, at der er tale om antallet af underentrepriser. Turismeindsatsen vil blive tydeliggjort i tema 4. Der opstilles ikke et specifikt mål for turisme. Der henvises til bemærkning

16 Kommentarer som ikke medfører tekstændringer: 39. Flere kommuner udtrykker, at det er vanskeligt for dem at vurdere de opstillede kvantitative målsætninger i ReVUS. Således skriver Køge, Faxe, Lolland, Vordingborg, Slagelse og Solrød kommuner, at de har vanskeligt ved at vurdere, om målsætningerne er realistiske. 40. Faxe Kommune peger på, at det bør overvejes at angive principperne for, hvordan der som forudsat i indledningen til målsætningsafsnittet løbende vil blive målt på de opstillede målsætninger, der alle er knyttet til året 2020, altså to år efter strategiperiodens udløb. Målsætningerne er et udtryk for de politiske ambitioner for vækst og udvikling i regionen. De tager afsæt i tilgængelige prognoser samt en forventet effekt af igangsatte initiativer. Der vil under hele strategiens levetid blive fulgt op på målopfyldelsen ved kvartalsvise erhvervs- og beskæftigelsespolitiske redegørelser, der viser udviklingen i målopfyldelsen. Disse redegørelser vil blive præsenteret for Vækstforum og Regionsråd og kan følges på Ajour Web. Der vil endeligt blive fulgt op på målsætningernes opfyldelse i Mange af de indsatser, der igangsættes i 2017 og 2018, og det vil i 2018 alene være muligt at indikere de forventede effekter af aktiviteterne. 41. Slagelse Kommune ønsker, at den sjællandske tværforbindelse nævnes som en helt klar målsætning og indarbejdes i målsætning Socialdemokraterne i Region Sjællands Arbejdsgruppe for trafik, klima og ressourcer mener, at der mangler konkrete mål og visioner på trafikområdet, således at der kan måles på indsatsen for bæredygtig trafik og arbejdet med at gøre regionen attraktiv. 43. Slagelse Kommune efterspørger klarhed omkring hvorvidt beskæftigelse omhandler borgere eller virksomheder i regionen. 44. Slagelse Kommune ønsker et bredere fokus under mål 3. Fokus bør inkludere andre vedvarende energikilder end vind og biomasse. Specifikke prioriteringer af infrastruktur vil indgå i det reviderede Sjælland baner vejen frem som forventes vedtaget sommeren Det fremgår af strategien, at R-nettet skal være et miljømæssigt forsvarligt alternativt til bilen. Der er tale om, at virksomheder i regionen skal beskæftige flere personer. Regionsrådet og Vækstforum har valgt at fokusere strategien og har derfor valgt de to energiformer vind og biomasse. 45. Socialdemokraterne i Region Sjællands Arbejdsgruppe for trafik, klima og ressourcer ønsker større fokus på udbredelse af symbiose i regionen. Der ønskes to klare delmål under målsætning 2, dvs. et delmål om antal nye symbioseprojekter og et delmål omkring udbredelsen af eksisterende symbioseprojekter. Delmålet I 2020 er der mere end 200 virksomheder, med mere end 10 ansatte i regionen, der arbejder med symbiose og ressourceeffektivitet er et mål, der vil blive opfyldt gennem arbejdet med symbioseprojekter og ved at udbrede eksisterende symbioseprojekter. Projekterne opfattes som redskaber, der er med til sikre målopfyldelsen. 46. Ingeniørforeningen IDA foreslår at der under Automatisering er en af metoderne til at opnå øget 16

17 målsætning 5 om Innovation øger produktivitet og sikrer vækst indføjes et mål om automatisering samt et en målsætning om flere iværksættere. 47. Århus Universitet undrer sig over, at fødevareerhvervet ikke er fremhævet i en af de ti målsætninger. De foreslår, at det bør indgå en målsætning, at øge produktionen af højværdiafgrøder. Samrådet - Region Sjælland, Danmarks Naturfredningsforening ønsker, at der bliver opstillet en målsætning om Region Sjællands potentiale som den nye metropolregions grønne spisekammer. 48. Århus Universitet mener, at målsætning 6 bør indeholde en formulering om, at udbrede kendskabet til regionens videregående uddannelsestilbud til unge i de gymnasiale uddannelser. produktivitet, og der vil også være andre metoder, der vil kunne være med til at opfylde målsætning 5. Automatisering er nævnt i det første vækstinitiativ på side 15, 1. spalte, og dermed vil der være et vist fokus på automatisering. Der er ikke nævnt konkrete brancher i nogle af de ti målsætninger, da der er tale om mere overordnede mål for vækst, beskæftigelse, kompetence og ressourceeffektivitet. Det vurderes, at målsætningerne skal holdes på et niveau, så de er med til at give en overordnet fokuseret retning for strategien. Det fremgår af strategien, at fødevareerhvervet... rummer store vækstpotentialer i forhold til øget omsætning og flere arbejdspladser inden for primærproduktionen,.... Regionsrådet og Vækstforum Sjælland er opmærksom på at udnytte dette potentiale ikke blot i forhold til Greater Copenhagen, men i forhold til de nære og de mere fjerne markeder. Regionsrådet og Vækstforum Sjælland er af den opfattelse, at regionen ikke udelukkende skal se sig selv som en fødevareproducent i forhold til metropolregionen. Regionen har mange andre styrker, som skal bringes i spil for eksempel inden for ressourceeffektivitet og bygge- og anlæg. Det vurderes, at der med delmålets formulering Frem til 2020 skal andelen af medarbejdere med en videregående uddannelse i virksomheder i regionen stige med 20 %. er der sat fokus på de videregående uddannelsers betydning. En af metoderne kan være at øge kendskabet til de videregående uddannelser. De seks principper Der er generelt opbakning til principperne. 49. Der udtrykkes generelt enighed i de seks principper, og således skriver f.eks. Køge og Vordingborg kommuner, at de overordnet er enige om principperne for arbejdet, samt i vigtigheden af at måle og evaluere indsatserne. Region Hovedstaden bakker op om de seks principper, hvor der er overensstemmelse mellem flere af principperne som partnerskaber, markante 17

18 initiativer og fokus på effekt. Det danner et godt udgangspunkt for det videre samarbejde. 50. Slagelse Kommune er bekymret for hvad princip nr. 2 betyder for inddragelsen af mindre aktører og lokalt præg. 51.Slagelse Kommune mener, at OPP, OPS og OPI bør have en mere fremtrædende rolle under principperne. 52. Erhvervsakademi Sjælland anfører ift. princip nr. 2, at uddannelsesinstitutionerne har behov for samlet at koordinere virksomhedskontakt, praktik, mv. og, at der bliver bedre adgang til virksomhederne. Der bør indtænkes aktiviteter, som skaber bedre adgang til praktik og incitaments-struktur for virksomhederne for at tage imod praktikanter. Det vurderes, at der også er mulighed for at sætte et lokalt præg og inddrage lokale aktører, i de større og sammenhængende indsatser. Det er ikke implicit i strategien, at indsatsen skal koncentreres på få og store aktører. Den skal dog koncentreres på dem, der kan og vil - de bedst egnede til den specifikke opgave. Arbejdet med OPP, OPS og OPI er beskrevet nærmere i temaet om Innovation og store anlægsinvesteringer skaber vækst, og der er dermed et fokus på OPP, OPS og OPI. Principperne beskriver, hvordan vi vil arbejde med strategien. Der er i strategien i temaet om kompetencer peget på, at byggeprojekterne har en særlig rolle da de kan være med til at skabe praktikpladser. Principperne beskriver, hvordan vi vil arbejde med strategien. Tema 1: Fokuseret erhvervsudvikling skaber virksomheder i vækst Mens der er stor opbakning til de udvalgte fire brancher, manes der til forsigtighed overfor kun at fokusere på disse brancher. Der er specielt opbakning til indsatser om ressourceeffektivitet, vækstinitiativer for små- og mellemstore virksomheder, eksportmuligheder og innovation. Der er bred opbakning til et styrket samarbejde omkring Greater Copenhagen. Der henvises endvidere til bemærkninger under punkt b. Kommentarer omkring fokuseringen på fire brancher Kommentarer som medfører forslag til tekstændringer: 53. Guldborgsund, Køge, Lejre, Lolland, Næstved, Ringsted, Roskilde, Solrød og Vordingborg kommuner støtter op om fokuseringen på de fire udvalgte brancher, og at disse brancher rummer særlige muligheder for regionen. Men de støtter ikke, at der udelukkende fokuseres på fire brancher og mener, at strategien skal være påpasselig med picking the winner. Det er af afgørende betydning, at andre brancher med gode vækst- og udviklingspotentialer ikke udelukkes, blandt andet for at sikre mulighed for at anvende EUs struktur- og socialfondsmidler. 54. Odsherred og Stevns Kommune mener endvidere, at der bør fokuseres på en positiv udvikling i de områder, som ikke er særligt Både Regionsrådet og Vækstforum ønsker at understøtte vækst i virksomheder i hele regionen, ligesom Regionsrådet ønsker at understøtte bredere mere udviklingsorienterede aktiviteter, der ikke nødvendigvis henvender sig til en specifik branche. Det foreslås, at der indskrives et nyt afsnit i strategien imellem afsnittet Fremtidens Region Sjælland og afsnittet om Målsætningerne med overskriften Sammenfatning. Se pkt. b), forrest i dette dokument for den komplette tekstændring, der bl.a. beskriver at hovedparten af den forventede effekt skal kunne måles i de fire udvalgte brancher, men at aktiviteter vil kunne rumme flere brancher end de udvalgte. 18

19 begunstiget af de fire udvalgte brancher, herunder anlægs- og infrastrukturprojekter. 55. Næstved, Vordingborg og Guldborgsund Kommuner peger på, at der kan være potentialer inden for industri- og fremstillingsvirksomheder, herunder metalindustrien. 56. Socialdemokraterne i Region Sjællands Arbejdsgruppe for trafik, klima og ressourcer roser fokus på bioøkonomi, men pointerer, at bioøkonomiområdet bare er en del af cleantechområdet. Der opfordres til, at bioøkonomi ophøjes til en fokuseret indsats for hele cleantechområdet. Se bemærkning ovenfor. På baggrund af et politisk ønske om øget effekt er det besluttet at fokusere på de fire udvalgte brancher. Med tekstændringen i pkt. b), åbnes der op for at indsatser inden for bioøkonomi også kan rumme andre brancher, herunder fx cleantechområdet. Kommentarer som ikke medfører forslag til tekstændringer: 57. Køge og Ringsted Kommune m.fl. anbefaler, at der bør være fokus på koordinering og de tværgående potentialer såsom kompetence, innovation, eksport, iværksætteri og kapital. 58. Køge, Slagelse og Sorø kommuner foreslår, at sundhedsområdet og medicoteknologiske virksomheder indgår som en branche på linje med fødevarebranchen. Potentialet i at koble forskning, innovation og udvikling med praktisk drift skal udnyttes. Der efterlyses stillingtagen til, hvordan Region Sjælland vil understøtte positiv udvikling på sundhed og medvirke til vækst og innovation. 59. Solrød, Guldborgsund, Slagelse kommuner, Campingpladserne på Lolland Falster, Nordeco Nordisk Fond for Miljø og Udvikling og Freya Anduin mener, at turisme/oplevelsesøkonomi skal med som en femte branche. 60. Næstved Erhvervsforening peger på, at der skal indgå tiltag, der styrker regionens detailhandels konkurrenceevne. 61. Næstved Kommune ser, at der er et potentiale for en ventilationsklynge, i forbindelse med byggeriet af Femern-tunnelen og kommunen mener, at potentialet for en sådan klynge bør klart fremgå af Revus. Vækstforum og Regionsrådet er enige i, at de tværgående vækstdrivere er vigtige. På baggrund af et politisk ønske om øget effekt er det besluttet at fokusere på de fire udvalgte brancher. Regionen er enig i vigtigheden af at udnytte mulighederne for OPI og OPS i udviklingen af egen virksomhed, herunder sundhedsvæsenet, hvilket fremgår af strategien. Se bemærkning ovenfor. Regionen er enig i, at turisme er et vigtigt erhverv i specielt regionens yderområder. Se bemærkning ovenfor. Regionen er enig i, at detailhandlen er et vigtigt erhverv i regionen. Se bemærkning ovenfor. Arbejdet med ventilationsvirksomheder vil evt. kunne rummes under arbejdet med ressourceeffektivitet. Andre kommentarer til tema 1: 19

20 Kommentarer som medfører forslag til tekstændringer: 62. Lejre Kommune peger på, at man ikke skal fokusere ensidigt på store virksomheder under bioøkonomi og i det hele taget prioriterer og tænker mindre virksomheder ind i at løfte de forskellige indsatsområder i strategien. 63. Lokalværket, Micronet, Nordeco Nordisk Fond for Miljø og Udvikling, Lise Ravnkilde, Kirsten Fonberg Hansen, Peter Gericke, Freya Anduin, Landliv og Munksgård Grafik mener det bør fremhæves i strategien, at mange små selvstændige virksomheder, der skaber vækst mellem hinanden i virkeligheden er en lige så god og måske mere realistisk motor i landdistrikterne end de såkaldte vækstvirksomheder. Lokalværket opfordrer kraftigt til at man tager dette vækstlag alvorligt. Tiltrækning af flere videns-mikrovirksomheder vil give gazellevirksomheder den kompetente arbejdskraft, de har behov for. Vækstforum og Regionsrådet ønsker at skabe mest muligt effekt af de fokuserede indsatser, uanset størrelsen på virksomheder. Se i øvrigt pkt. b). Vækstforum og Regionsrådet ønsker at skabe mest muligt effekt af de fokuserede indsatser. Med tekstændringen i pkt. b), lægges der op til et tværgående indsatsområde, hvor - også mindre - servicevirksomheder har mulighed for at indgå i forbindelse med de kommende anlægsinvesteringer, herunder i muligheden for konsortiedannelser. Se i øvrigt bemærkning 75. Derudover mener Lise Ravnkilde, Kirsten Fonberg Hansen og Munksgård Grafik mener, at der skal dannes et netværk af mikrovirksomheder. 64. Region Hovedstaden takker for det det gode samarbejde også omkring Greater Copenhagen. De foreslår, at vi tager det forventede fælles kommuneplanopslag om Greater Copenhagen med i den regionale vækst- og udviklingsstrategi, da det vil styrke samarbejdet fremadrettet. De 46 kommuner i Greater Copenhagen forventes at tage kommuneplanopslaget med i deres kommuneplaner. 65. Slagelse Kommune bakker op om Greater Copenhagen, men ønsker flere ord på, hvordan sjællandske kommuner kan indgå i samarbejdet, udnytte potentialet og være ligeværdig partner. Det foreslå at den orange tekst nederst side 11 ændres til: Uddrag af fælles opslag om GREATER COPENHAGEN Region Sjælland er en del af Greater Copenhagen, som er et samarbejde mellem kommuner og regioner i Skåne og Østdanmark. Et samarbejde der har til formål at skabe vækst. Under det fælles navn Greater Copenhagen får vi international gennemslagskraft. Vi anerkender og bruger de forskellige styrker, der er i Greater Copenhagen, fordi det stiller os stærkere i den globale konkurrence. Vi har en fælles vision og en vifte af initiativer, som skal skabe arbejdspladser og vækst i hele Greater Copenhagen. Vækstforum og Regionsrådet er enige i, at det er afgørende at udnytte de regionale muligheder i samarbejdet. Det foreslås, at der på side 15, 2. spalte, 2. punkt tilføjes...der bringer Region Sjællands styrkepositioner i forhold til bygge og anlæg og 20

21 ressourceeffektivitet ind i samarbejdet samt ved at Der henvises endvidere til bemærkning Erhvervsakademi Sjælland mener at der med fordel kan indtænkes uddannelsesinstitutioner og deres internationale studerende under virksomheder, der eksporterer og arbejder med internationalisering. 67. Erhvervsakademi Sjælland opfordrer under Flere nye vækstvirksomheder Vækstforum og regionen til at se nærmere på de potentialer, der ligger i uddannelsesinstitutionernes inkubationsmiljøer. Der opfordres desuden til bedre sammenhæng mellem uddannelsesinstitutionerne og erhvervsfremmeaktørerne. Vækstforum og Regionsrådet ønsker at styrke internationalisering og sammenhængen mellem uddannelsesinstitutioner og virksomheder. Der foreslås tilføjelse til teksten side 13, 1. spalte, efter linje 21: Uddannelsesinstitutionernes arbejde med internationalisering og de internationale studerende kan indtænkes i indsatsen. Se bemærkning ovenfor. Der foreslås tilføjelse til teksten side 13, 2. spalte, linje 7: Potentielle gazellevirksomheder kan også skabes i inkubationsmiljøer hos forsknings- og uddannelsesinstitutioner. Kommentarer til tema 1, som ikke medfører forslag til tekstændringer: 68. Region Hovedstaden foreslår, at Team Vækst Sjælland bliver et nationalt initiativ. 69. Næstved Erhvervsforening peger på, at der er en meget stor bestand af små og mellemstore virksomheder og, at de ikke må glemmes, fordi de bidrager med praktikpladser og uddannelse af lærlinge. Vækstforum og Regionsrådet bakker op om muligheden for på sigt, at gøre Team Vækst Sjælland til et nationalt initiativ. Vækstforum og Regionsrådet er enige i, at små og mellemstore virksomheder bidrager væsentligt til vækst og udvikling i regionen. 70. Ingeniørforeningen IDA nævner, at brugen af internationale standarder for SMV ere bør være et indsatsområde for mindre danske virksomheder og for at sikre at disse kan indgå som leverandører i globale værdikæder. 71. Næstved Erhvervsforening mener, at der bør anføres konkrete tiltag til, hvorledes eksterne investeringer fra virksomheder, institutionelle investorer, pensionskasser m.fl. kan styrkes. 72. Guldborgsund, Lolland, Ringsted og Vordingborg kommuner opfordrer til, at strategien får en tydeligere fordeling af rollerne mellem regionen, kommunerne og andre aktører, samt større fokus på, hvad Region Sjælland selv kan påvirke. Lolland Kommune mener, at Region Sjælland flere Vækstforum og Regionsrådet kvitterer for det relevante forslag. At der skal arbejdes med gearing af midler er beskrevet i Princip 6, 3. punkt. Evt. konkrete tiltag vil blive beskrevet i aktiviteter, udviklet gennem handlingsplanen. Vækstforum og Regionsrådet bakker op om den lovgivningsmæssige rollefordeling mellem region og kommuner inden for fx erhvervsfremmesystemet. Vækstforum og Regionsrådet ønsker samtidigt at blive mere dagsordenssættende bl.a. i forhold til skabelsen af større fokuserede sammenhængende 21