Velkommen i Hans Nansens Gård
|
|
|
- Stig Ludvigsen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Velkommen i Hans Nansens Gård Københavns Ejendomme 9. marts 2006 logo KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen
2 Hvad er formålet med ejendomsenheden? Betjene kunderne bedre (billigere) Udnytte stordriftsfordele, mulighed for tværgående udbud Ensartet administration Bedre udnyttelse af faglig ekspertise Ensartet anvendelse af IT Overblik over kommunens aktiver
3 Mission At skabe gode fysiske rammer for alle kommunens aktiviteter på forretningsvilkår. Vision Manifestere KEjd som en aktiv og professionel sparringspartner på ejendomsområdet i Københavns Kommune. logo KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen
4 Husk historien Hvor er verden på vej? Hvor er kunderne på vej hen? Færre midler på arealer og mere på teknologi. logo KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen
5 Mega trends - fremtidsforskningsinstituttet Større variation i indretning Bygningen betragtes som dynamisk ramme Man vælger selv, hvor man vil arbejde Mental og fysisk fleksibilitet Mere tværgående samarbejde Arbejdsmiljøet vil ændre sig fra fagligt til tværfagligt Medarbejdernes fag-profil ændre sig -Fra faglig til tværfaglig
6 Mega trends - fremtidsforskningsinstituttet Livsfase-tænkning Merværdi i videndeling Virksomhederne tager ansvar for krop og sjæl
7 Portefølje KEjd Økonomi Kunder logo KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen
8 Portefølje KEjd Økonomi Kunder logo KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen
9 Porteføljen : 780 ejendomme Ca. 700 lejemål 480 selvejende institutioner m2 Offentlig vurdering 14 mia. 52 Idrætsanlæg
10 Porteføljen : Administrationsbygninger Kulturbygninger Biblioteker Brandstationer Tekniske bygninger Institutioner, skoler, fritidshjem Diverse arealer
11 Porteføljestrategi Alle bygninger registreret i Caretaker Masterplan for de centrale enheder Lokalcentre og borgerindgange Rækkefølgeplan for Idrætsanlæg
12 Portefølje KEjd Økonomi Kunder logo KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen
13 Kejd`s Resultatkontrakt Målepunkter : - Standardlejekontrakter på alle ejendomme - Ejendomsadministrationssystem implementeret - Tomgang max. 5 % - Kundetilfredshed - Dokumenteret effektivisering (vedligehold) - 30% af porteføljen har en plan på bygningsniveau - Serviceaftaler på driftsområdet - OPP analyse 5 projekter - Manual for anlægsprojekter
14 Københavns Ejendommes overordnede økonomi Jura & Udlejning: Byggeri: Vedligeholdelse: Rengøring: Drift Administrationsbudget Lejeindtægter på ca. 1 mia. kr. Gennemførelse af bygge- og anlægsprojekter for ca mio. kr. årligt Idrætsanlæg for 250 mill. Årligt budget på ca. 280 mio. kr. Idrætsanlæg 90 mill. Årlig omsætning på ca. 75 mio. kr. Årlig omsætning på ca 90 mio. kr. ca. 70 mio. kr.
15 Vedligeholdelsesbehov- og budget Registret behov = 3,6 milliarder Budget i perioden = 1,8 milliarder Behov for ekstra bevilling i perioden på 2 milliarder 2006 Behov i 2006 = 1,2 milliard Budget i 2006 = 282 mio. kr. Efterslæb i 2006 = 900 mio.
16 Udbudsstrategi i og frem Enkelte projekter Klumpudbud Servicepartnerskaber Rammeaftaler OPP - projekter Optioner på længere sigt Strategien færdig
17 Portefølje KEjd Økonomi Kunder logo KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen
18 Kunder Flytte fokus fra bygning til kunden Kundeportal implementeret Kundens kunde Besøg hos bestiller Koordinering af ydelserne èn indgang? Accept af huslejemodellen på kort og på lang sigt Kunderne har selv lavet det, vi skal lave Ejeren det politiske system Økonomiforvaltningen BRAND det starter indefra
19 Portefølje Kejd Økonomi Kunder logo KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen
20
21 logo KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen
22 logo
23 Fælles værdier det vigtigste fælles ledelsesværktøj Åbenhed Respekt Engagement Glæden ved succes er større end angsten for fiasko Vi skal lave verdens mest avancerede arbejdsplads
24 De vigtigste kodeord : Kreativitet og idèrigdom - Kreativitet i bred forstand
25
26 Se skoven og træerne!
Fra byggeri til drift
Fra byggeri til drift Københavns Ejendomme Byggeri til Drift Case: Sionsgade Jens Svane Leder i Drift & Service Lars Wang Maarbjerg Projektleder i Bygherre KOMMUNE 1 1 Københavns Ejendomme (KEjd) etableret
Endelig prioritering af Vedligeholdelsesbudget 2006
444 Endelig prioritering af Vedligeholdelsesbudget 2006 - KØBENHAVNS KOMMUNE - - KØBENHAVNS EJENDOMMES EJENDOMSPORTEFØLJE - November 2005 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. SAMMENFATNING... 2 1.1 ANBEFALING... 2 1.2
Energimærkning og energibesparelser i Københavns Kommunes bygninger
Fremtidens byer 9. december 2009 Energimærkning og energibesparelser i Københavns Kommunes bygninger Chefkonsulent Niels-Arne Jensen, Københavns Ejendomme KØBENHAVNS1 Agenda Københavns Ejendomme Klimaplan
OMSTILLING TIL STRATEGISKE PARTNERSKABER RASMUS BRANDT LASSEN, BYGGECHEF
OMSTILLING TIL STRATEGISKE PARTNERSKABER RASMUS BRANDT LASSEN, BYGGECHEF 1 Byggeri København en koncernenhed i Økonomiforvaltningen i Københavns Kommune Københavns Kommunes bygherreenhed Ca. 75 medarbejdere
Energirenovering i København v. Direktør Gyrithe Saltorp
InnoByg Efterårskonference den 9. november 2011 Energirenovering i København v. Direktør Gyrithe Saltorp KOMMUNE De næste 20 minutter Kort om Københavns Ejendomme Energirenovering i København Overvejelser
Virksomhedsgrundlag. Specialområde Hjerneskade 2014/2015. Psykiatri og social. Specialområde Hjerneskade
Virksomhedsgrundlag Specialområde Hjerneskade 2014/2015 Psykiatri og social Specialområde Hjerneskade 2 Forord Med dannelsen af Specialområde Hjerneskade er alle Region Midtjyllands tilbud til voksne med
Skolen i Bymidten. Projektoptioner 2015-2021
Skolen i Bymidten Projektoptioner 2015-2021 Indhold Indledning Option 1 - Uforandret projekt Option 2 - Multihal udgår Option 3 - Multihal udsættes Option 4 Hal, udskoling og musikskole sambygges på biblioteksgrunden.
Personale & Udvikling. Furesø Kommune Personalepolitik
Personale & Udvikling Furesø Kommune Personalepolitik OVERORDNET PERSONALEPOLITIK OVERORDNET PERSONALEPOLITIK 2 Furesø Kommunes overordnede personalepolitik Målsætning Furesø Kommune skal til enhver tid
Rekruttering af Afdelingsleder til Genbrug & Affald i Center for Natur, Miljø og Byggeri. Teknik og Miljø, Herning Kommune. Job- og kompetenceprofil
Rekruttering af Afdelingsleder til Genbrug & Affald i Center for Natur, Miljø og Byggeri Teknik og Miljø, Herning Kommune Job- og kompetenceprofil Indhold: 1. Baggrund 2. Organisation, vision og værdigrundlag
Servicekontrakter, drift og vedligehold af stalde og teknik
Servicekontrakter, drift og vedligehold af stalde og teknik Landskonsulent Jan Brøgger Rasmussen, Dansk Landbrugsrågivning, Landscentret, Byggeri og Teknik Disposition Baggrund og formål Interessenter
Personale- og Ledelsespolitik
Personale- og Ledelsespolitik værdigrundlag Forord I december 2004 tiltrådte HSU Beredskabsstyrelsens nye personale- og ledelsespolitik. Politikken er blevet til gennem dialog og samarbejde på tværs af
Kompetencestrategi for Nota 2009-2012
Kompetencestrategi for Nota 2009-2012 Formålet med denne strategi er at sikre, at Notas ansatte besidder de kompetencer, der er nødvendige, for at Nota kan opfylde de mål, der er beskrevet i den overordnede
Strategi for Frederiksberg Forsyning A/S
Strategi 2020 for Frederiksberg Forsyning A/S Forord 2 Omverdenen 3 Vores vision 4 Vores mission 5 Strategiske mål 6 Strategiske temaer 7 Strategi 2020 kunden er i centrum Det er vores ambition at levere
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi samler hele ATP Koncernen om en række initiativer og pejlemærker for digitalisering i ATP. Den støtter op om ATP Koncernens målsætning
Ejerstrategi for Ringsted Forsyning A/S
Ejerstrategi for Ringsted Forsyning A/S Resume Denne ejerstrategi beskriver Ringsted Kommunes hensigt med ejerskabet af Ringsted Forsyning A/S. Ejerstrategien udtrykker, hvordan man ønsker at arbejde sammen
PATIENTERNES HOSPITAL
Nordsjællands Hospital FOKUS & FORENKLING PATIENTERNES HOSPITAL FØRST OG FREMMEST Alle skal have den bedste og mest effektive behandling. Vi ser det som vores kerneopgave at imødekomme patienters og pårørendes
Perspektivplan 2014 Dagtilbud Lindholm Løvvangen
Perspektivplan 2014 Dagtilbud Lindholm Løvvangen Indhold Præsentation af dagtilbud Lindholm Løvvangen... 2 Dagtilbuddets leder:... 2 De 7 institutioner i dagtilbuddet... 2 Børnehaven Strandparken, Gadegårdsvej
Velkommen til årets 5. marts møde. Frede Olesen
Velkommen til årets 5. marts møde Hvad blev pengene brugt til i 2013? Sådan fordeles 100 kr. givet til Kræftens Bekæmpelse Forebyggelse Indsatsen for dagens patient Fremtidens patient - forskning Hvad
SERVICE design. Et lynkursus i servicedesigns fordele & forløb. Dansk Design Center
SERVICE design Et lynkursus i servicedesigns fordele & forløb Dansk Design Center SERVICEdesign et lynkursus i servicedesigns fordele & forløb Udgivet af: Dansk Design Center HC Andersens Boulevard 27
Faktaark. Rammeaftale for papir i ark (kopipapir) Fordele ved aftalen
Faktaark Rammeaftale for papir i ark (kopipapir) Fordele ved aftalen Statens Indkøb i Økonomistyrelsen har genudbudt aftalen for papir i ark (kopipapir) som har løbet fra 1. januar 2007, og som udløber
EKSTRAORDINÆR GENERALFORSAMLING
EKSTRAORDINÆR GENERALFORSAMLING Dagnæs-Bækkelund Varmeværk A.m.b.a. Onsdag, den 29. april 2015 kl. 19:00 Hotel Opus Dagsorden: 1. Valg af dirigent 2. Forslag fra bestyrelsen om fusion med Horsens Varmeværk
Københavns Ejendomme (KEjd) Det kommunale vedligeholds- og renoveringsbehov. Gyrithe Saltorp [email protected]
Københavns Ejendomme (KEjd) Det kommunale vedligeholds- og renoveringsbehov Gyrithe Saltorp [email protected] KØBENHAVNS 1 Om Københavns Ejendomme (KEjd) KØBENHAVNS 2 Porteføljen er vores omdrejningspunkt
Frederiksberg Kommunes HR-strategi
Frederiksberg Kommunes HR-strategi FREDERIKSBERG KOMMUNES HR-STRATEGI 1 Forord I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj kvalitet, og samtidig skal vi være i front
Superstadion og erhvervspark
Superstadion og erhvervspark Visionen er at gøre Køge Park til en publikumsmagnet for hele Sjælland, hvor man kan få sports- og andre kulturoplevelser i superligaklassen. Forholdene for Køge Kommunes breddeidræt
STRATEGIPLAN 2015 2020
STRATEGIPLAN 2015 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2015 2020 2 Branchefællesskab for energibranchens virksomheder De sidste 40 år har den danske energiindustri omstillet sig fra at være afhængig af olie fra
Fokusområder Identitet og venskaber I Engum Skole / SFO kommer dette til udtryk ved: Leg, læring og mestring.
Fokusområder 1 Mål- og indholdsbeskrivelsen for Vejle Kommune tager afsæt i Vejle Kommunes Børne- og Ungepolitik og den fælles skoleudviklingsindsats Skolen i Bevægelse. Dette afspejles i nedenstående
ESBJERG KOMMUNE INDKØBSPOLITIK. Esbjerg Kommunes INDKØBSPOLITIK 2015-2016
ESBJERG KOMMUNE INDKØBSPOLITIK Esbjerg Kommunes INDKØBSPOLITIK 2015-2016 INDKØBSPOLITIK I ESBJERG KOMMUNE Indholdsfortegnelse Grundlag for Indkøbspolitikken...3 Indkøbspolitikkens overordnede formål...4
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Mål og Midler Økonomi- og Erhvervsudvalget
Mål og Midler Økonomi- og Erhvervsudvalget Økonomi- og Erhvervsudvalget har i 2015 et samlet nettodriftsbudget på 540,6 mio. kr. tet udgør 10,2 % af Viborg Kommune samlede driftsudgifter. Udvalgets nettodriftsudgifter
BRAMMING PLAST-INDUSTRI A/S Profil
BRAMMING PLAST-INDUSTRI A/S Profil FOAM MAKES THE WORLD A SOFTER PLACE TO BE 2 Velkommen til BPI Bramming Plast-Industri A/S er den førende leverandør af avancerede kundetilpassede løsninger i skum. Vi
Social - og Omsorgspolitik
Social - og Omsorgspolitik Hvorfor en Social og Omsorgspolitik? Kommunalreformen har ændret Danmarkskortet hvilket har betydet at Slagelse Kommune, har ca. 80.000 borgere, hvor ca. 17.500 borgere er over
- kontorindretning med omtanke
- kontorindretning med omtanke Omtanke Indretning med omtanke og sund fornuft Inventarland A/S er en landsdækkende kæde af professionelle kontorindretningscentre. Vi bygger bro mellem kvalitet til en god
National aftale for Væksthusene i 2016
National aftale for Væksthusene i 2016 24. juni 2015 Aftale mellem Erhvervs- og Vækstministeriet Slotsholmsgade 10-12 1216 København K og Kommunernes Landsforening Weidekampsgade 10 2300 København S I
Hvem er vi? Holbæk Lejre Roskilde Vand. Spildevand. Varme. Affald
Om Fors A/S 1 Hvem er vi? 2 Hvem er vi? Holbæk Lejre Roskilde Vand Spildevand Varme Affald 3 Hvem er vi? Koncernen Omsætning: kr. 663,7 mio. Årlige investeringer: kr. 351,7 mio. Indbyggere i vores område:
FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi
FÆLLES OM ODENSE Civilsamfundsstrategi 1 FORENINGSFRIVILLIG Corperate Volunteer ADD-ON MODEL MEDLEM SERIEL ENKELTSTÅENDE DEN STRATEGISK INTEGREREDE MODEL UORGANISEREDE ELLER VIRTUEL FRIVILLIG OFFENTLIG
LUDVIG & SARA ELSASS FOND
SKEMA 2A Sundhedsvidenskabelige forskningsprojekter LUDVIG & SARA ELSASS FOND LEGATANSØGNING ADMINISTRATION: Elsass Fonden Holmegårdsvej 28, DK-2920 Charlottenlund Tlf.: 39 90 95 65 1. Ansøgers CPR-nr./
Københavns Ejendomme & Indkøb
Københavns Ejendomme & Indkøb KASA/MDOC FM / Janni Nordstrøm Conradsen, Digitaliseringschef, 29. maj 2018 Agenda 1 Københavns Kommune 2 3 Rejsen mod KASA FM system 4 KASA FM-system 5 Målbillede 6 KASA
Vicedirektør med ansvar for Det Arbejdsmiljøfaglige Center, Nanna Møller
NOTAT 14. januar 2016 Stillingsbeskrivelse for Tilsynsdirektør til Tilsynscenter øst DIS/car Stillingsbetegnelse: Tilsynsdirektør Organisatorisk placering: Tilsynsdirektøren indgår i Arbejdstilsynets direktion,
STRATEGI FOR BIOFOS 2015-2020 MED PEJLEMÆRKER MOD 2025 VI SKABER BÆREDYGTIGT VANDMILJØ OG UDVINDER RESSOURCER TIL NYTTE OG GAVN FOR DIG OG DIN BY
STRATEGI FOR BIOFOS 2015-2020 MED PEJLEMÆRKER MOD 2025 VI SKABER BÆREDYGTIGT VANDMILJØ OG UDVINDER RESSOURCER TIL NYTTE OG GAVN FOR DIG OG DIN BY MISSION VORES EKSISTENSBERETTIGELSE UDTRYKKER VI GENNEM
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Balanced Scorecard i Slots- og Ejendomsstyrelsen. v/ direktør Carsten Jarlov
Balanced Scorecard i Slots- og Ejendomsstyrelsen v/ direktør Carsten Jarlov Slots- og Ejendomsstyrelsen (SES) En intern statslig ejendomsvirksomhed under Finansministeriet Hovedområder: - kontorejendomme
Fra viden til værdi. Fra viden til værdi 1
Fra viden til værdi Fra viden til værdi 1 Fra viden til værdi GTS står for Godkendt Teknologisk Service. I Danmark er der ni Godkendte Teknologiske Serviceinstitutter (GTSinstitutter). Vi arbejder for
Job og personprofil for skolechef
Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen
Indhold. Dagtilbudspolitik 2011-2014 3
Dagtilbudspolitik 2011-2014 Indhold Indledning.................................... 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune........... 6 Det anerkendende dagtilbud...................... 7 Visioner for
klar til FEMERN BÆLT Netværksmøde Title slide 15. marts 2012 Præsentation af garantisamarbejde med Tryg Garanti Header: Verdana 20 p
Verdana 20 p RGB 255/255 Title slide be used eakslide ark text and ur own data Verdana 10 p RGB 255/255 er in 2 lines maximum klar til FEMERN BÆLT Netværksmøde 15. marts 2012 Præsentation af garantisamarbejde
Ny paraplyorganisation på Sjælland baggrund og konsekvenser. Claus Hedegaard Sørensen Seniorforsker
Ny paraplyorganisation på Sjælland Claus Hedegaard Sørensen Seniorforsker 2 DTU Transport, Danmarks Tekniske Universitet 3 DTU Transport, Danmarks Tekniske Universitet 2010 2013 Forløb 2013 2014 4 DTU
Rene afløb. Løsninger til dit badeværelse
Rene afløb. Løsninger til dit badeværelse Designafløb i brusenichen bliver mere og mere populære. Flere og flere kunder ønsker et rent design i deres bruseniche. Vores designafløb tilbyder individuelle
Mybanker.dk. Fra ide til. ik Strategidagen 2008 Væksthus Hovedstaden. Danmarks uafhængige Finansprisportal
Mybanker.dk Fra ide til virkelighed ik Strategidagen 2008 Væksthus Hovedstaden Danmarks uafhængige Finansprisportal Agenda Kort om John Norden Ideen Mybanker årgang 2000 Mybanker årgang 2008 Mybanker årgang
Vejledning til arbejdet i hhv. Områdeforældrebestyrelse og Forældreråd i område Løgumkloster
Vejledning til arbejdet i hhv. Områdeforældrebestyrelse og Forældreråd i område Løgumkloster FORORD Kære forældre Velkommen til arbejdet i områdeforældrebestyrelse og forældreråd. Tønder Kommune har besluttet,
Job- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Hvad er meningen? Genoptræning i kommunalt regi. Ortopædisk Genoptræningscenter, Århus Kommune
Hvad er meningen? Genoptræning i kommunalt regi Præsentation Uddannet fysioterapeut i 1986 Bred faglig erfaring fra flere regi Ledelsesfunktion siden 1992. 1.3.2007: Leder af. Undfangelsen Strukturreformen
HUB FOR DESIGN & LEG
RESPEKT FOR LEGEN I SIG SELV HUB FOR DESIGN & LEG ÅBENHED OVER FOR DET NYE OG UAFPRØVEDE LEGEUDVIKLING MED HØJ FAGLIGHED FRIHED OG FLEKSIBILITET MOTIVATION OG ENGAGEMENT 10 INDSIGTER OM DEN DANSKE TILGANG
Hvordan og hvornår i processen udvælger NCC underleverandører til store anlægsbyggerier?
Hans Blinkilde, sektionsdirektør NCC Construction Danmark A/S ErhvervsCenter Greve d. 18. december 2015 Hvordan og hvornår i processen udvælger NCC underleverandører til store anlægsbyggerier? 1 Min baggrund