Dansk El-Forbunds kongres 2018 FORSLAG TIL FORMÅL & STRATEGI (VISION) FOR DEF
|
|
- Victor Østergaard
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 1 Forbundets formål 1.0 Forbundets formål er at samle alle, der arbejder inden for det el-tekniske område i én faglig organisation. 1.1 Det sker for at forbedre arbejdsvilkårene ved: - at sikre alle overenskomst- eller aftaledækning, - at sikre medindflydelse på arbejdspladsen, - at sikre muligheden for kompetencegivende uddannelser, - at sikre et godt arbejdsmiljø, - at sikre medlemmernes interesser i samfundet, - at sikre demokrati og solidaritet. Forbundet i tekster er betegnelsen for hele organisationen Dansk El-Forbund Forbundskontoret er det centrale led og Afdeling/-er er de lokale led.
2 2 2.0 Formål: - at samle alle, der arbejder inden for det el-tekniske område for at forbedre arbejdsvilkårene Forbundet skal sikre opbakning til det faglige formål gennem et stort og aktivt medlemsgrundlag og sikre opbakningen bag den faglige organisation Strategien er derfor: medlemmerne opsøges på arbejdspladserne og uddannelsesinstitutionerne inden for el-branchen for at rekruttere, organisere og fastholde medlemmerne, der skal arbejdes for et fagligt fællesskab på arbejdspladsen, der skal være tæt kontakt med de tillidsvalgte og klubber på arbejdspladsen, medlemmerne skal inddrages i det faglige arbejde på den enkelte arbejdsplads, der skal være et aktivt lærlinge- og ungdomsarbejde, så de får en tilknytning til det faglige fællesskab,
3 der skal skabes synlighed og involvering via faglige og sociale aktiviteter både centralt og lokalt. 2.3 HANDLINGSPLAN: Arbejdspladsorganisering Forbundet understøtter aktiviteter, der styrker de faglige fællesskaber på arbejdspladsen. Det er bl.a. valg af tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter og dannelse af klubber på arbejdspladsen Forbundet arbejder for at udbrede kendskabet til samt hjælpe med oprettelse og udvikling af lærlingeklubber. Arbejdet foregår i samarbejde med ungdomsudvalgene Afdelingerne opfordrer alle nyvalgte tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter til at deltage i forbundets grundkurser Afdelingerne har særligt fokus på virksomheder uden tillidsrepræsentanter og har jævnlig kontakt til disse.
4 Det er målet, at afdelingen møder medlemmerne bredt i kongresperioden Rekrutteringsindsats Forbundshuset gennemfører i samarbejde med afdelingerne oplysende og rekrutterende arbejde på landets erhvervsskoler. Målet er, at 90% af el-lærlingene er organiseret, når læretiden stopper Forbundshuset gennemfører i samarbejde med afdelingerne oplysende og rekrutterende arbejde på erhvervsakademierne Forbundet sikrer en målrettet rekrutteringsindsats over for potentielle medlemmer, med særligt fokus på nyankomne kolleger. Målet er, at alle potentielle medlemmer skal have tilbud om medlemskab Medlemsaktiviteter og fagnetværk Målet er, at afdelingerne udbyder mindst 4 temamøder om året om emner, der vedrører medlemmernes livs- og arbejdssituation og fagfaglige emner.
5 Afdelingerne bistår med støtte og hjælp til opstart og facilitering af netværk for medlemmerne. Det kan bl.a. være netværk om: arbejdsmiljø, tillidsrepræsentant, brancheområder, studerende osv Forbundet kan afholde én konference, hvor en klubrepræsentant fra hvert af de ti største landsdækkende firmaer indbydes. Formålet er at sikre tæt kontakt til branchens toneangivne faglige klubber samt få bedre mulighed for strategisk at påvirke og følge udviklingen i branchen Synlighedsindsats Forbundet arbejder på at være synlig og nærværende over for medlemmerne. Det er afgørende for forståelse og tilslutning til det faglige arbejde. Medlemmerne møder derfor fagforeningen mindst en gang hvert andet år. Det kan være gennem tillidsrepræsentanten, afdelingens arbejdspladsbesøg, kampagner, faglige sager, temamøder, netværk mv Forbundet har en synlighedsindsats, der viser arbejdet, resultater og ydelser over for medlemmerne. Der afholdes derfor mindst 2 årlige kam-
6 6 pagner. Det kan være om lønforhandling, løntjek, arbejdsmiljø m.m. Målet med indsatsen er at ramme alle medlemmer i en kongresperiode Fastholdelsesindsats Forbundet yder en særlig målrettet indsats for medlemmer, der kommer på rykke- og slettelisten samt overflytninger til de gule. Formålet er at nedbringe antallet af slettede og fraflyttede medlemmer Forbundet sikrer, at alle medlemmer, der kommer på rykke- og slettelisten, får en personlig henvendelse med opfordring til at forblive som medlem og information om konsekvenserne ved at forlade Dansk El-Forbund Afdelingerne eller tillidsrepræsentanten kontakter medlemmer, der ønsker overflytning til gule organisationer inden for to arbejdsdage med det mål at fastholde dem som medlemmer Forbundskontoret sikrer, at de, der arbejder med denne opgave, tilbydes et årligt træningskursus, samt at der er løbende erfaringsudveksling
7 7 Forbundskontoret overvåger udviklingen og tendenser og stiller disse til rådighed for afdelingen til målrettet indsats Forbundet har et mål om at nedbringe antallet af slettede medlemmer.
8 8 3.0 Formål: - at sikre alle overenskomst- eller aftaledækning Forbundets skal sikre gode løn- og arbejdsvilkår via overenskomster og aftaler Strategien er derfor: alle virksomheder inden for det el-tekniske område skal dækkes af en overenskomst eller anden aftale, - overenskomster og aftaler - herunder lønsystemer skal tilpasses udviklingen inden for branchen, - der skal vælges tillidsrepræsentanter på alle arbejdspladser, - medlemmerne skal inddrages i udarbejdelse af forslag til overenskomstforhandlinger og stemme om resultaterne. 3.3 HANDLINGSPLAN: Afdelingerne overenskomstdækker nye virksomheder inden for det el-tekniske område.
9 Forbundskontoret analyserer udviklingen inden for det el-tekniske område og forbundet fastlægger strategi for, hvordan overenskomster, andre aftaler og lønsystemer tilpasses udviklingen Forbundskontoret udarbejder analyser om i hvilke virksomheder, der kan vælges tillidsrepræsentanter Forbundet udarbejder forslag til, hvad der skal gøres for en stærkere tilknytning til mindre virksomheder uden tillidsrepræsentanter. Det er, for at aftaler overholdes på arbejdspladserne Forbundskontoret udarbejder materialer til afdelingerne til kampagner, der inddrager medlemmerne i udtagelse af krav til overenskomstforhandlingerne Forbundshuset er ansvarlig for elektronisk urafstemning jf. hovedbestyrelsens retningslinjer
10 10 Afdelingerne understøtter den elektroniske afstemning efter retningslinjerne. Målet er at sikre en stemmeprocent på over 50% af de stemmeberettigede Forbundshuset indkalder alle tillidsrepræsentanter til informationsmøder og afdelingerne indkalder medlemmerne til informationsmøder forud for en afstemning.
11 Formål: - at sikre medindflydelse på arbejdspladsen Forbundet skal sikre, at medlemmerne har et meningsfyldt, selvstændigt og udviklende arbejde Strategien er derfor: der skal være indflydelse på egen arbejdssituation, - arbejdsgivernes ensidige ret til at lede og fordele arbejdet skal moderniseres, - der skal søges indflydelse alle de steder på det el-tekniske område, hvor det gavner vores medlemmer, - der skal samarbejdes med arbejdsgiverne på det el-tekniske område om udvikling af uddannelserne og arbejdspladserne, - der skal arbejdes for, at anvendelsen af den teknologiske udvikling sker i samarbejde med medlemmerne, - der skal sikres uddannelse og kompetencer, således at medlemmerne føler sig trygge ved
12 12 den teknologiske udvikling, og hvad den indebærer for deres arbejde. 4.3 HANDLINGSPLAN: Indflydelsen på arbejdspladsen sikres ved, at der er oprettet og valgt medlemmer til samarbejdsudvalgene På virksomheder, hvor det er muligt, vælges medarbejdervalgte repræsentanter til A/S bestyrelserne Tillidsrepræsentanterne sikres større indflydelse på kollegernes hverdag. Dette sker bl.a. via overenskomster og lokalaftaler Forbundet sikrer løbende, at vores uddannelser - både lærlinge- samt efter- og videreuddannelse - følger og er ajourført med den teknologiske udvikling Forbundet sikrer, at medlemmerne har mulighed for at følge den teknologiske udvikling.
13 Formål: - at sikre muligheden for kompetencegivende uddannelser Forbundet skal sikre, at el-fagets grund-, efter- og videregående uddannelser er på højde med den teknologiske udvikling Strategien er derfor: følge den teknologiske udvikling inden for det el-tekniske område, - grunduddannelsen skal altid være attraktiv, og der skal sikres praktikpladser, - medlemmets kompetencer skal udvikles og vedligeholdes til fremtidens arbejdsopgaver og job, - der skal sikres livslang læring, - der skal anvendes ressourcer på udvikling af uddannelserne på det el-tekniske område, - der skal søges maksimal indflydelse i partssamarbejdet,
14 14 - medlemmerne skal vejledes om uddannelse og karriereplanlægning. 5.3 HANDLINGSPLAN: Forbundet følger, analyserer og informerer medlemmerne om nye teknologi Forbundet sikrer, at lærlingeuddannelsen er up to date Forbundshuset udarbejder kontinuerlige undersøgelser af kvaliteten på lærlingeuddannelserne Forbundet følger og arbejder for, at der oprettes mentorordninger i virksomhederne med henblik på at forbedre læreforholdene Der arbejdes for flere praktikpladser på områder, hvor der normalt ikke uddannes lærlinge Der sikres medlemmerne et attraktivt efter- og videreuddannelsestilbud på områder, hvor der er behov for opdatering Forbundet arbejder for, at partsamarbejdet fastholdes og styrkes
15 15 Forbundet sikrer, at medlemmerne får den nødvendige uddannelsesvejledning som den enkelt har brug for i forhold til ens arbejdssituation. 6.0 Formål: - at sikre et godt arbejdsmiljø Forbundet skal sikre, at medlemmerne er trygge i jobbet Strategien er derfor: der skal sikres gode arbejdsforhold uden arbejdsulykker og nedslidning og med et godt psykisk arbejdsmiljø, - der skal være adskillelse mellem arbejdstid og fritid, - forbundet skal have viden om de særlige arbejdsmiljøproblemer og arbejdsskader, der er inden for det el-tekniske område, - medlemmerne skal vejledes om arbejdsmiljø, - der skal vælges og uddannes arbejdsmiljørepræsentanter på alle arbejdspladser. 6.3 HANDLINGSPLAN: 6.3.1
16 16 Forbundskontoret følger og påvirker lovgivningen på arbejdsmiljøområdet, som påvirker medlemmernes hverdag. Der skal lægges særlig vægt på det el-tekniske område og på el-ulykker Forbundskontoret deltager og påvirker forskningsprojekter omkring arbejdsmiljø inden for det el-tekniske område Forbundet samarbejder med andre organisationer for at forbedre arbejdsmiljøet Forbundskontoret udarbejder analyser om, i hvilke virksomheder der kan vælges arbejdsmiljørepræsentanter Forbundet skal have en klar arbejdsmiljøprofil Forbundet skal have særligt fokus på lærlinge og unges arbejdsmiljø Afdelingerne udpeger en arbejdsmiljøansvarlig Forbundet deltager aktivt i egne og fællesskabets aktiviteter som Arbejdsmiljørepræsentantens år 2019, der igangsættes af LO.
17 Formål: - at sikre medlemmernes interesser i samfundet Forbundet skal præge samfundsudviklingen på alle områder, der har indvirkning på medlemmernes arbejds-, fritids- og familieliv, inkl. det at vi lever i en global verden Strategien er derfor: der skal være et sikkerhedsnet, der giver medlemmet tryghed, - forbundet skal sikre medlemmerne en professionel vejledning og hjælp, - det faglige fællesskab og samfundet skal sikre, at medlemmet, der mister sit job, hurtigst muligt får tilbud om nyt job eller opkvalificering, - vi arbejder for, at globaliseringen ikke forringer forholdene inden for arbejdsmiljø, løn- og ansættelsesvilkår og udflytning af arbejdspladser,
18 18 - vi skal sikre, at udenlandske arbejdere, der arbejder i Danmark inden for el-branchen, er beskæftiget på danske vilkår, - alle skal behandles lige uanset køn, alder, handicap, seksualitet, etnisk herkomst eller religion, - vi skal arbejde for international solidaritet og samarbejde med det formål at støtte og hjælpe kolleger i andre lande, - vi skal arbejde for, at større lighed mellem lande og overholdelse af menneskerettigheder sikrer fred og demokrati, - vi sætter én dagsorden for energipolitikken, der er dynamisk og prioriteret, hvor klima, jobs og effektivitet hænger sammen. 7.3 HANDLINGSPLAN: Forbundet forsøger at påvirke politikken, så globaliseringen og social dumping ikke forringer medlemmernes arbejdsvilkår Forbundskontoret kan deltage i overvågning og analyser af udenlandske arbejdstagere i Danmark med særlig fokus på det el-tekniske område Medlemmerne har brug for en aktiv arbejdsmarkedspolitik, der sikrer de arbejdsløse medlemmer en rimelig økonomisk dækning og muligheder for opkvalificering og efteruddannelse. Forbundets handlinger på det internationale område er jf. HB s tidligere vedtagne strategi og handlingsplan for internationalt arbejde.
19 Forbundet arbejder for en bedre dækningsgrad af dagpengene. Dagpengene i forbindelse med arbejdsløshed skal afspejle leveomkostningerne. Dagpengenes dækningsgrad og arbejdsløshedslovgivningen må ikke medvirke til forringelser af Den danske model men styrke opbakningen til de faglige organisationer og a-kasser Forbundet følger arbejdsmarkedslovgivningen tæt og forholder sig kritisk og aktivt til forringelser, der påvirker medlemmerne Forbundet skal sikre, at el-fagets arbejdsløshedskasse er den faglige a-kasse for det el-tekniske område, som har særlig viden om el-branchens udvikling Forbundet arbejder for solidaritet og samarbejde gennem de internationale organisationer, vi er medlem af Forbundet er aktivt i Global Power Trade Unions som er et samarbejde mellem elektrikerfagforeninger globalt. Formålet er, at elektrikerfaget bliver synligt internationalt og at støtte hinanden i kampe mod forringelse af arbejdsvilkår og organisering og overenskomst- eller aftaledække el-branchen
20 20 Forbundet kan etablere fagforening-til-fagforeningsstøtte ved f.eks.: tillidsrepræsentantuddannelse, rådgivning, hjælp og etablering af fagforeninger Forbundet kan indgå i samarbejde med Ulandssekretariatet eller lignende organisationer om solidaritetsprojekter i ulande f.eks.: uddannelsesprojekter med udgangspunkt i el-faget eller renoveringsopgaver af bygninger og el-installationer Forbundet sikrer, at uddannelserne prioriterer de kompetencer, der styrker rollen som fremtidens energiguide Forbundet arbejder politisk på, at energioptimering og intelligente installationer vægtes højt ved alle ny- og renoveringer i offentlige og private bygninger og produktionsudstyret Forbundet synliggør, i samarbejde med andre organisationer, at energioptimering og intelligent installation bidrager til en grønnere omstilling og lavere driftsomkostninger.
21 Formål: - at sikre demokrati og solidaritet Forbundet skal være en forening med medlemsdemokrati og mulighed for indflydelse gennem den lokale afdeling Strategien er derfor: medlemmerne skal sikres indflydelse og repræsentation i fora, som er nødvendig for at kunne sikre den bedste tryghed og sikring for medlemmerne, - den lokale afdeling skal være omdrejningspunktet for medlemmet og her skabes den personlige kontakt og relation, - der skal være tæt kontakt mellem afdelingen, tillidsvalgte og klubberne i virksomhederne, - der skal sikres ressourcer til udvikling af medlemskontakten og udviklingen af organisationen og medlemsdemokratiet,
22 22 - der skal være en arbejdsdeling mellem afdelinger og forbund, der sikrer bedst mulig anvendelse af menneskelige og økonomiske ressourcer. 8.3 HANDLINGSPLAN: Forbundets mål er, at flest mulige medlemmer deltager i medlemsdemokratiet samt deltager i de aktiviteter og medlemstilbud, der tilbydes centralt og lokalt Forbundet arbejder aktivt med involvering af medlemmerne på møder og aktiviteter. Det sker bl.a. ved forsøg med nye mødeformer Forbundet arbejder med udbygning af den personlige medlemskontakt som kan være fysisk, telefonisk eller på mail. Medlemskontaktcentret er en del af den telefoniske kontakt Afdelingerne tilbyder at deltage i klubmøder/- generalforsamlinger for at sikre den tætte tilknytning Der er en klar arbejdsdeling mellem forbundskontoret og afdelingen. Det er for at sikre den bedst mulige udnyttelse af menneskelige og
23 23 økonomiske ressourcer. Arbejdsdelingen kommer ud fra handlingsplanen og servicemål samt hovedbestyrelsens beslutninger Forbundet afsætter ressourcer til udvikling i opgaveløsningen og organisationen. Der afsættes midler til uddannelse og kompetenceudvikling af valgte og ansatte. Redigeret den 18. april 2018
Formål & Strategi samt Handlingsplaner
Formål & Strategi samt Handlingsplaner 1 Forbundet i tekster er betegnelsen for hele organisationen Dansk El-Forbund Forbundskontoret er det centrale led og Afdeling/-er er de lokale led. Forbundets formål
Læs mereDansk El-Forbund København. Formål & Strategi samt Handlingsplaner
1 Dansk El-Forbund København Formål & Strategi samt Handlingsplaner 2 3 Forslag til vedtagelse på generalforsamlingen Plan for 2019-2022 Afdelingens formål Bemærkninger Egne kommentarer 1.0 Afdelingens
Læs mereDansk EI-Forbund MÅLSÆTNINGS- PJECE 2014-2018
Dansk EI-Forbund MÅLSÆTNINGS- PJECE 2014-2018 Vedtaget på 31. kongres, den 21. til 24. oktober 2014. Målsætning for Dansk El-Forbund 2010-2014 Forbundets kongres fastlægger hvert 4. år de faglige og politiske
Læs mereVi ønsker alle en god arbejdslyst og kongresforberedelse. TEKST: ALLAN HOLM PEDERSEN, ORGANISATIONSSEKRETÆR
Dansk El-Forbund holder i dagene 30. oktober til 2. november 2018 sin 32. kongres i Aarhus, nærmere bestemt på Radisson Blu, Scan di navian Congres Center. Kongressens formål er at evaluere de seneste
Læs mereDansk El-Forbund Østjylland INDSATS
Dansk El-Forbund Østjylland INDSATS 2019-2022 Indsats 2019-2022 Indsatsområder: 1. Afdelingens mål for indsatsen i kongresperioden 2019-2022 2. Organiseringsindsatsen 3. Overenskomster og løn 4. Social
Læs mereDansk EI-Forbund BERETNINGSFORSLAG
Dansk EI-Forbund BERETNINGSFORSLAG Vedtaget på 31. kongres 2014, den 21. til 24. oktober 2014 BERETNINGSFORSLAG 1.0 Dansk El-Forbund i fremtiden Medlemmet i centrum Dansk El-Forbund skal i enhver opgave,
Læs mereBERETNINGSFORSLAG Afdelingernes ændringsforslag Bemærkninger
1.0 Dansk El-Forbund i fremtiden Medlemmet i centrum Dansk El-Forbund skal i enhver opgave, faglige som politiske beslutninger, sætte medlemmet i centrum. Identitet Dansk El-Forbunds identitet skabes gennem
Læs mereDansk El-Forbunds 31. kongres 2014. Dagsreferat Onsdag den 22. oktober 2014
Dansk El-Forbunds 31. kongres 2014 Dagsreferat Onsdag den 22. oktober 2014 Dagsreferat onsdag den 22. oktober 2014 Der var hilsner til kongressen fra: Arbejdernes Landsbank Christian Juhl, Enhedslisten
Læs mereDansk El-Forbunds 32. kongres Dagsreferat Torsdag den 1. november 2018
Dansk El-Forbunds 32. kongres 2018 Dagsreferat Torsdag den 1. november 2018 Dagsreferat torsdag den 1. november 2018 Morgenåbning: Morgensang Praktiske bemærkninger. Dagens program startede kl. 9.15 Dirigenterne:
Læs mereDansk El-Forbund Østjylland INDSATS Dansk El-Forbund Østjylland
Dansk El-Forbund Østjylland INDSATS 2015-2018 Dansk El-Forbund Østjylland Rymarken 4, 3.sal, 8210 Århus V 02-09-2015 Indsats 2015 2018 Indsatsområder: 1. Afdelingens mål for indsatsen i kongresperioden
Læs mereHK HANDELs målprogram
HK HANDELs målprogram 2016-2020 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem de seneste fire år arbejdet målrettet
Læs mereVisionen for LO Hovedstaden
Politisk program 2014 2018 Visionen for LO Hovedstaden Tryghed velfærd demokrati udvikling miljø Vi vil maksimal politisk indflydelse, med fællesskabet i fokus. Vi vil i et stærkt fællesskab skabe resultater
Læs mereHK HANDELS MÅLPROGRAM
HK HANDELS MÅLPROGRAM 1 HK HANDELs målprogram 2016-2020 (udkast) 2 3 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag 4 for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem
Læs mereLokalt Fagligt og Politisk Grundlag for 3F Bornholm
Lokalt Fagligt og Politisk Grundlag for 3F Bornholm 2014 Indhold: Indledning... 3 Bestyrelse og daglig ledelse... 4 Overenskomster... 4 Tillidsrepræsentantuddannelse... 5 Uddannelse... 5 Det offentlige
Læs mereVedtagne Kongresforslag
Vedtagne Kongresforslag 1 Organisation og strategi 1.0 Formål & strategi samt handlingsplaner for Dansk El-Forbund for 2018-2022 Forslag blev behandlet som et selvstændigt dokument. 2.0 Servicemål for
Læs mereMålprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016
Målprogram for HK Kommunal 2016-2020 Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram som styringsredskab HK Kommunals målprogram understøtter de fælles mål,
Læs mereMÅLSÆTNINGSPJECE ÆNDRINGSFORSLAG
Målsætning for Dansk El-Forbund 2010-2014 Forbundets kongres fastlægger hvert 4. år de faglige og politiske mål for Dansk El-Forbund. Forbundets opgave er at indfri målsætningen i den udstrækning, det
Læs mere2014 MÅLSÆTNINGSPJECE ÆNDRINGSFORSLAG
Målsætning for Dansk El-Forbund 2010-2014 Forbundets kongres fastlægger hvert 4. år de faglige og politiske mål for Dansk El-Forbund. Forbundets opgave er at indfri målsætningen i den udstrækning, det
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2016 til 2020
Dansk Jernbaneforbund Arbejdsmiljøstrategi 2016 til 2020 Vision, mission & målsætning 02 Indhold Arbejdsmiljøstrategien 2016 2020... 04 Vision for arbejdsmiljøet... 06 Mission på arbejdsmiljøområdet...
Læs mereEN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET
EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJERSKERS LØN- OG ARBEJDSVILKÅR En profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers
Læs merelevende organisation samfundet Dansk Sygeplejeråds ogarbejdsvilkår
EnEn profession levende organisation med høj værdi med et forstærkt samfundet demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger holdninger til til organisationens sygeplejerskers lønlivog ogarbejdsvilkår demokrati
Læs mereVelkommen til. Danmarks stærkeste fagforening
3F 1 Velkommen til Danmarks stærkeste fagforening 2 Din fagforening Danmarks stærkeste Det danske arbejdsmarked er reguleret af aftaler kaldet overenskomster mellem arbejdsmarkedets parter suppleret med
Læs mereMålprogram for HK Stat 2016 til 2020 godkendt på HK Stats kongres
Stærkere fagligt fællesskab og mere tilfredse medlemmer HK Stats målprogram opstiller de overordnede rammer og mål for fagforeningens indsats de kommende fire år. Målene afspejler medlemmernes og organisationens
Læs merePolitisk grundlag for ny hovedorganisation
Godkendt på stiftende kongres for en ny hovedorganisation for LO og FTF den 13. april 2018 Politisk grundlag for ny hovedorganisation Formål Fagbevægelsens Hovedorganisation samler Danmarks forbund/fagforeninger
Læs mereArbejdsmiljøstrategi, FOA Social- og Sundhedsafdeling
1 Arbejdsmiljøstrategi, FOA Social- og Sundhedsafdeling 2016 2020 Indledning Arbejdsmiljøstrategien for FOA Social- og Sundhedsafdelingen er udarbejdet med afsæt i FOA s politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet
Læs mereGør en forskel for fællesskabet
Gør en forskel for fællesskabet for tillidsrepræsentanter i fagforeninger med OK-mærket. Hvorfor er OK-indsatsen vigtig? OK-indsatsen gør fællesskabet stærkere ikke bare på den enkelte arbejdsplads, men
Læs mereNye veje for fællesskabet
Nye veje for fællesskabet Blik- og Rørarbejderforbundet er kendt for et godt og stærkt fællesskab. Fællesskabet og det gode sammenhold er vores styrke, og det har båret os gennem mange faglige kampe og
Læs mereØhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik
Øhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik 16. marts 2015 Formål: I Øhavets Lærerkreds arbejder vi for et sundt og sikkert arbejdsmiljø med fokus på at udvikle og fastholde et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø
Læs mereARBEJDSMILJØPOLITIK FSL'S ARBEJDSMILJØPOLITIK
FSL'S Som lærere og børnehaveklasseledere (fremover samlet lærerne) bruger vi en væsentlig del af vores tid og vores liv på arbejdet. Arbejdet bør derfor være sundt, udviklende og motiverende. Det giver
Læs merePrincipprogram Allerød Hørsholm Lærerforening
Principprogram Allerød Hørsholm Lærerforening Principprogram vedtaget på generalforsamling d. 10. marts 2015. Tilrettet på KS-arbejdsdag d. 10. august 2016. Afsked og forflyttelse Allerød - Hørsholm Lærerforening
Læs mereDET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI
23. MARTS 2015 JRC / LDG 201403377 DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI Ansvarsområdet har ved udarbejdelse af strategi taget udgangspunkt i de af landsmødet vedtagne indsatsområder og ansvarsområdets
Læs mereVarenummer: Kurser på arbejdspladsen og i lokalafdelingen
Varenummer: 5504-5 Kurser på arbejdspladsen og i lokalafdelingen Få et skræddersyet kursus Når du er ude og se på tøj, er det ikke sikkert, at du kan finde noget i butikkerne, der passer. Vi er jo alle
Læs mereDansk El-Forbunds kongres 2018
1 Afdelingernes forslag Bemærkninger 1.0 Formål & strategi samt handlingsplaner for Dansk El-Forbund for 2018-2022 Der henvises til selvstændigt dokument med forslag 2 2.0 Styrket fagpolitisk indsats Der
Læs mereArbejdslivskonferencen Samarbejde mellem AMR og TR
Arbejdslivskonferencen 2016 Samarbejde mellem AMR og TR Hvad er samarbejde? Samarbejde er når den enkelte via egen motivation bidrager med relevant viden, holdninger og færdigheder (sine kompetencer) til
Læs merePrincipprogram for PROSA
Principprogram for PROSA Politik og visioner PROSAs formål er at varetage medlemmernes faglige, uddannelsesmæssige, økonomiske og sociale interesser på et partipolitisk neutralt grundlag. Dette formål
Læs mereSAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN
SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant
Læs mereIndhold. MED i Tønder Kommune
Indhold... 4 Formål... 4 Hvad er MED-indflydelse... 4 Hvad er MED-bestemmelse... 4 Arbejdsopgaver.... 5 MED-organisationen... 6 Flere niveauer... 7 Arbejdsmiljø... 9 Valg af tillidsrepræsentant... 9 Valg
Læs mereEN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI
EN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens
Læs mereEn levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati
En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens
Læs mereMedlemmerne i centrum! - HK/Danmarks målprogram 2010-2013
Medlemmerne i centrum! - HK/Danmarks målprogram 2010-2013 HK s vision er: Vi skal være Danmarks mest indflydelsesrige fagforening og arbejdspladsens foretrukne valg. HK s mission lyder: HK skaber værdi,
Læs mereindmeld dig her
m e l d e M v i l B / k d. k www.h Indmeld dig her Whats in it for me Hvorfor Jeg har et professionelt talerør og optimal indflydelse på mit fag og min arbejdsplads Jeg har et kæmpe netværk og egne jurister
Læs mereDette er rammerne, som det enkelte kredsbestyrelsesmedlem skal virke indenfor.
Beskrivelse af hverv som politisk valgt i Kreds Midtjylland Dette dokument beskriver hvervene som hhv.: - Kredsbestyrelsesmedlem - Frikøbt kredsformand/kredsnæstformand Hvervet som kredsbestyrelsesmedlem
Læs mereHK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet
HK Kommunal Århus Din medspiller på jobbet 1 Vi er til for dig Hver dag bliver HK Kommunal Århus kontaktet af mange medlemmer, der enten ringer, e-mailer eller møder op for at drøfte faglige eller personlige
Læs mereSTRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN
STRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN 2013-15 INDHOLD FORORD 3 Konkrete handleplaner 3 REKRUTTERING OG VALG 4 INTRODUKTION AF NYVALGTE 4 VILKÅR 5 KOMPETENCEUDVIKLING
Læs mereFaglig Handlingsplan 2017 og DOF-mål for 2017 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den 12. oktober 2016.
Faglig Handlingsplan 2017 og DOF-mål for 2017 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den 12. oktober 2016. Den faglige handlingsplan for HK Kommunal indeholder også DOF-mål for 2017, således
Læs mereSunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads
Strategiplan for MED og arbejdsmiljø 2018-2020 Sunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads Indhold Baggrund og formål... 3 MED og arbejdsmiljøarbejdet mod 2020... 4 Styrket psykiske
Læs mereFaglig Handlingsplan 2016 og DOF-mål for 2016 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den november 2015.
Faglig Handlingsplan 2016 og DOF-mål for 2016 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den 12.-13. november 2015. Den faglige handlingsplan for HK Kommunal indeholder også DOF-mål for 2016,
Læs mereVÆR MED I EN STÆRK FAGFORENING MELD DIG IND I HK STAT
VÆR MED I EN STÆRK FAGFORENING MELD DIG IND I HK STAT Fagforeningen for kontorfunktionærer, laboranter og it-medarbejdere HK Stat er en del af HK. Vi er fagforeningen for kontorfunktionærer, laboranter
Læs mereStillings- og funktionsbeskrivelse for fællestillidsrepræsentant
Stillings- og funktionsbeskrivelse for fællestillidsrepræsentant Stillingsbetegnelse Fællestillidsrepræsentant Ansættelsessted Organisatorisk placering Løn- og ansættelsesvilkår Region Midtjylland, Hospitalsenheden
Læs mereVi flytter grænser i organisation, fag og samfund
Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges
Læs mereArbejdsmiljørepræsentanternes vilkår i FTF-organisationerne
Arbejdsmiljørepræsentanternes vilkår i FTF-organisationerne 2 Arbejdsmiljørepræsentanternes vigtigste opgave er at repræsentere deres kolleger i samarbejdet om et godt arbejdsmiljø. Derfor er det vigtigt,
Læs mereFagligt og politisk grundlag for Fagligt Fælles Forbund Sydfyn
Fagligt og politisk grundlag for Fagligt Fælles Forbund Sydfyn Forord... 2 En fagforening der er til for medlemmerne... 2 Vi er én fagforening... 3 Vi er en ambitiøs fagforening... 3 3F Sydfyn er åben
Læs mereRegion Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København
Arbejdsmiljøpolitik Maj 2008 Arbejdsmiljøpolitik for Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik i s arbejdsmiljøpolitik beskriver regionens fælles holdninger, værdier og handlinger på arbejdsmiljøområdet.
Læs mereFaglig Handlingsplan 2018 og DOF-mål for 2018
Godkendt af HK Kommunals forbundssektorbestyrelse den 12. oktober 2017 Faglig Handlingsplan 2018 og DOF-mål for 2018 Den faglige handlingsplan for HK Kommunal indeholder også DOF-mål for 2018, således
Læs mere3. ORDINÆRE KONGRES & DELEGERETMØDE SEPTEMBER Baggrundsmateriale - øvrige forslag 1, 3F medlemsservice
3. ORDINÆRE KONGRES & DELEGERETMØDE 14. - 19. SEPTEMBER 2013 Baggrundsmateriale - øvrige forslag 1, 3F medlemsservice BAGGRUNDSMATERIALE ØVRIGE FORSLA G 1, KONGRES 2013 3F MEDLEMSSERVICE 1. Kongresvedtagelse
Læs mereIndsatsområde 4: Organisationer i udvikling
12-1169 - JEKR - 26.11.2012 Kontakt: Jens Kragh - jekr@ftf.dk - Tlf: 33 36 88 00 Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling Godkendt på FTF s kongres den 14.-15.11.2012 _ Stærke faglige organisationer
Læs mereMålprogram for HK/Privats faglige og politiske indsats i perioden
Målprogram for HK/Privats faglige og politiske indsats i perioden 2015-2019 Formålet med HK/Privats arbejde er at sikre medlemmerne: de bedst mulige løn- og ansættelsesvilkår de bedste muligheder for til
Læs meregladsaxe.dk Personalepolitik
gladsaxe.dk Personalepolitik 2016 1 personalepolitik I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner. Vi er en stærk velfærdskommune, der løser de kommunale opgaver på et højt niveau. Vi er en kommune, som prioriterer
Læs mereARBEJDSPROGRAM ASSURANDØR KREDSEN. imellem på tværs, indenfor både forhandling og andre foreningsspørgsmål.
ARBEJDSPROGRAM ASSURANDØR KREDSEN 1 ORGANISATORISK Vi skal sikre, at medlemmerne oplever værdi ved medlemskab af både assurandørforeninger og Finansforbundet. Dette sikres blandt andet via den decentrale
Læs mereTag godt imod en kollega i fleksjob. guideline for tillidsvalgte
Tag godt imod en kollega i fleksjob guideline for tillidsvalgte OM FLEKSJOB Tag godt imod en guideline fo Fleksjob er et job på særlige vilkår med offentlig lønrefusion til arbejdsgiveren. Fleksjob bruges
Læs mereVelkommen i GL GYMNASIESKOLERNES LÆRERFORENING
Velkommen i GL GYMNASIESKOLERNES LÆRERFORENING 5 GODE GRUNDE TIL AT VÆRE MEDLEM AF GL: 1. Du bliver del af et professionelt fællesskab 2. GL arbejder for et godt undervisnings- og arbejdsmiljø 3. GL arbejder
Læs mereDokumentsamling til behandling af DM s arbejdsprogram
Dokumentsamling til behandling af DM s arbejdsprogram 2017-2019 Procesbeskrivelse og læsevejledning Op til afholdelsen af DM s kongres har der været mulighed for at fremsende ændringsforslag til det arbejdsprogram,
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereDet strategiske rum for ledere og TR Perspektiver og udfordringer for MED-skabelse
Det strategiske rum for ledere og TR Perspektiver og udfordringer for MED-skabelse Etf s TR-konference, 4.11.14 Karsten Brask Fischer - Impact Learning karsten@impactlearning.dk Centrale elementer som
Læs mereIndsatsområder for ny hovedorganisation
LO-sagsnr. 15-2558 FTF-sagsnr 17-0934 Vores ref. anan/lsh/jsk Den 17. november 2017 Indsatsområder for ny hovedorganisation Udgangspunktet Det fremgår af kongresbeslutningen fra hhv. LO s og FTF s kongresser
Læs mereVision, mål, fokus og opgaver
Vision, mål, fokus og opgaver Kongres 2018 2021 Dato 9/7 2019 Vision, mål, fokus og opgaver 2018 2021 Danske Bioanalytikeres vision er: Danske Bioanalytikere skaber værdi, indflydelse Hertil har foreningen
Læs mereKost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013
Kost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013 2013 Indledning Kost- og ernæringsfaglige spiller en afgørende rolle i velfærdssamfundet både for den enkelte borgers sundhed, trivsel og
Læs mereSAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE
SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE Udgivet: Samarbejdssekretariatet 2014 Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt,
Læs mereHANDLINGSPROGRAM 2015-2018 1. Arbejdsmiljø
HANDLINGSPROGRAM 2015-2018 1 Arbejdsmiljø Blik- og Rørarbejderforbundet arbejder for et godt og sikkert arbejdsmiljø i VVS- og skorstensfejerbranchen. Risikoen for arbejdsulykker, fysisk og psykisk nedslidning,
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereVelkommen til 3F - din fagforening
1 Velkommen til 3F - din fagforening Overenskomst Efteruddannelse Fremtid i fællesskab Arbejdsmarkedspension Tillidsrepræsentant Arbejdsløs Strejke Forsikring Medlemskort med fordele Ulykke Ligestilling
Læs mereStærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer. Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014.
Stærkere fællesskaber gennem øget samarbejde mellem AMIR og TR i strategiske processer Oplæg ved DFLs konference for tillidsvalgte 4. november 2014. Centrale elementer i et styrket samarbejde mellem tillidsvalgte
Læs mereANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI
ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI 23. MARTS 2015 KBA 201403376 INDLEDNING Strategien for ansvarsområde Kompetence og Arbejdsliv (KOA) udgør det faglige og politiske grundlag for Finansforbundets
Læs mereHvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.
Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi
Læs mereAlle unge skal have ret til et godt arbejde
Alle unge skal have ret til et godt arbejde Temaudtalelse til SFU s landsmøde 2012: Unges vilkår på arbejdsmarkedet Ungdomsarbejdsløsheden i Danmark er på niveau med 80 ernes ungdomskrise. I Europa er
Læs mereDialog på arbejdspladserne
August 2010 Dialog på arbejdspladserne Resume De tillidsvalgte har en klar berettigelse i virksomhederne og på arbejdsmarkedet. Opbakningen til systemet med tillidsvalgte på virksomhederne kommer fra både
Læs mereTips og ideer til dig som tillidsvalgt
Tips og ideer til dig som tillidsvalgt - når du tager en snak med din kollega om medlemskab i Dansk Metal. 1 Denne guide giver dig lidt information om værdien af et fuldt medlemskab, men også lidt indsigt
Læs mere#FREMTIDENS FAGFORENING
#FREMTIDENS FAGFORENING VISIONEN OM ET FAGLIGT FÆLLESSKAB DREVET AF RELATIONER 2016-2020 Fællesskabet kom før fagforeningen Sammenholdet kom før strukturen Relationerne kom før reglerne Fra interessedrevet
Læs mereTOPMØDE SEPTEMBER NYBORG STRAND
TOPMØDE 2016 22. -23. SEPTEMBER 2016 - NYBORG STRAND TOPMØDE 2016 Du indbydes til topmøde for alle forbundets tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter. Mødet afholdes den 22. 23. september 2016 på Hotel
Læs mereFra museskader til stress
Fra museskader til stress Fra museskader til stress Gode job hænger nøje sammen med et godt arbejdsmiljø. Tidligere drejede arbejdsmiljøet sig primært om kemikalier, fotografernes biler, stole, borde og
Læs mereFÆLLESSKAB, FAGLIGHED & FREMTID MÅLPROGRAM
FÆLLESSKAB, & FREMTID FAGLIGHED MÅLPROGRAM HK STAT KONGRES 2016 PÅ SIDERNE 3-10 ER FORBUNDSSEKTORBESTYRELSENS FORSLAG TIL MÅLPROGRAMMET FRA SIDE 11 ER OPSTILLET FORSLAGET MED DE ENKELTE HERTIL OG ER DERMED
Læs mereDokumentsamling til behandling af DM s principprogram
Dokumentsamling til behandling af DM s principprogram Procesbeskrivelse og læsevejledning Op til afholdelsen af DM s kongres har der været mulighed for at fremsende ændringsforslag til det forslag til
Læs mereKlubbens vedtægt skal godkendes på en generalforsamling og efterfølgende af afdelingssektoren.
Minimumsbestemmelser for klubvedtægter pr. 19. april 2017 Enhver klub under HK Kommunal skal fastsætte en vedtægt, der indeholder bestemmelser om medlemskreds og medlemmernes mulighed for indflydelse,
Læs mereMETAL HOVEDSTADEN Ekstraordinær generalforsamling 1. november 2016
Side 1 Konstitueret formand Henrik Stilling bød velkommen til de 214 fremmødte medlemmer. Dagsorden: 1. Valg af dirigenter 2. Valg af ny formand 3. Orientering om kongressen AD 1. Valg af dirigenter Henrik
Læs mereFOA din partner på arbejdspladsen. Fordele og medlemstilbud
F O A F A G O G A R B E J D E FOA din partner på arbejdspladsen Fordele og medlemstilbud 2006 FOA er til for dig FOA Fag og Arbejde er et fagligt fællesskab, hvor vi er omkring 210.000 medlemmer. Som medlem
Læs mereStrategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET
KONGRES 2016 Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET Indhold FOAs faglige service og kvalitet 3 Om strategien 4 FOAs tilgang til faglig service de 5 principper 6 1. Faglig service der viser handlekraft
Læs mereSamarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte
Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Udgivet af Samarbejdssekretariatet Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt, eller
Læs mereVejledning til oprettelse og ændring af lokale MED organisation herunder den lokale arbejdsmiljøorganisering
Notat Den 6. januar 2015 Vejledning til oprettelse og ændring af lokale MED organisation herunder den lokale arbejdsmiljøorganisering Aarhus Kommune Børn og Unge Denne vejledning vedrører, oprettelse og
Læs merePERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.
MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece
Læs mereBliv arbejdsmiljørepræsentant. Et sikkert og sundt arbejdsmiljø
Bliv arbejdsmiljørepræsentant Et sikkert og sundt arbejdsmiljø VIL DU VÆRE ARBEJDSMILJØREPRÆSENTANT? Det giver bedre arbejdsmiljø! På virksomheder med 10 ansatte og derover har arbejdsgiveren pligt til
Læs mere1.0 Udviklingen af folkeskolen
1.0 Udviklingen af folkeskolen HOVEDOMRÅDE: 1.0 Folkeskolens udvikling Overordnet princip: IMAK ønsker en fælles folkeskole med et lokalt præg. Principper: 1.1 Skoleudvikling centralt Organisationen ønsker
Læs mereDansk Socialrådgiverforening, Region Øst. Aktivitetsplan
Dansk Socialrådgiverforening, Region Øst ktivitetsplan 2018-2020 TEM 1: BEDRE ORGNISERING OG FLERE KTIVE MEDLEMMER Region Øst skal være en stærk part i forhandlinger både lokalt og på landsplan. Det kræver
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK 2017-2020 ESBJERG KOMMUNE 2 PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 3 FORORD VISION FOR ESBJERG KOMMUNE DANMARKS BEDSTE ARBEJDSPLADS Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende
Læs mereGLOBALE SOLIDARITET INDENFOR SERVICE
s GLOBALE SOLIDARITET INDENFOR SERVICE Globalisering og social dumping Mange af den private servicesektors arbejdsgivere er multinationale selskaber eller indgår i globale værdikæder. Offentlig service
Læs mereArbejdsmiljørepræsentanternes vilkår i LO-forbundene
Arbejdsmiljørepræsentanternes vilkår i LO-forbundene 2 Arbejdsmiljørepræsentanternes vigtigste opgave er at repræsentere deres kolleger i samarbejdet om et godt arbejdsmiljø. Derfor er det vigtigt, at
Læs mereINDFLYDELSE PÅ PRIVATE ARBEJDSPLADSER
1 06 DM Fagforening for højtuddannede INDFLYDELSE PÅ PRIVATE ARBEJDSPLADSER Ny lov om information og høring øger DM eres og akademikeres muligheder for formel indflydelse på deres private arbejdspladser.
Læs mereOverblik over handleplaner i Social Strategi
Overblik over handleplaner i Social Strategi Indsatsområde Handleplaner Bemærkninger Der skal udarbejdes en overordnet rekrutterings- og kompetenceudviklingsstrategi på tværs af specialområderne. Kompetenceudvikling
Læs mereINFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU
INFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU 1 Indholdsfortegnelse 3 5 6 7 8 9 9 10 Overenskomstresultatet for 2015 Løn Minipension Styrket lokalt samarbejde Bedre
Læs mereDet kan være meget op ad bakke at få noget ændret. Mod inkompetente mellemledere kæmper selv AMR forgæves.
HH, 15. maj 2013 1582 arbejdsmiljørepræsentanter om hvervet som 3F AMR Hvordan er det at være arbejdsmiljørepræsentant på de mange forskellige virksomheder, hvad har AMR erne brug for og hvordan ser de
Læs mere